Bra Affärer nr 2 2025

Bra Affärer 15

Nummer 2 2025 smaforetagarna.se

Åttonde generationen driver gårdens växtodling

En kombination av gammalt och nytt blir det när bröderna Johan och Alexander Pettersson förvaltar den gamla släktgården och samtidigt utvecklar och producerar nya unika produkter.

Sid 14

Ny rapport: Sverige behöver fler lärlingar

I Småföretagarnas nya rapport blir det tydligt hur angeläget det är att vi i Sverige inför ett lärlingssystem. I rapporten framkommer bland annat att ett lärlingssystem skulle kunna vara en lösning på ungdomsarbetslösheten och att det skulle underlätta rekrytering av personal till småföretag. Sid 6

Vad gör polisen åt det växande antalet bedrägerier?

Björn Sidenhjärta, kriminalinspektör på Bedrägerisamordningen, Region Mitt, kan berätta en hel del om hur man arbetar för att utreda och motverka den här typen av brottslighet. Sid 12

Sälj

utan

att vara ”säljig”

För en del småföretagare kan det kännas svårt att kombinera behovet av att marknadsföra sig och en obekväm känsla av att vara påträngande och tjatig. Vi har letat upp de bästa råden för hur man kan hantera det!

Sid 20

Småföretagarna Försäkring lanserar en ny försäkring - Cyberförsäkring

Antalet hackerattacker ökar i snabb tak t, blir alltmer avancerade och svårare att upptäck a . Sedan 2022 har antalet utpressningsattacker fördubbl at s och kriminell a l ägger allt mer resurser på detta Två tredjedel ar av attackerna drabbar små- och medel stora företag För många företag är detta en stor risk och utmaning att hantera Det har där för blivit allt vanligare att teckna cyber försäkringar för att försäkra sin digital a risk Försäkringen kan hjälpa till att täcka kostnader vid en hackerattack och till och med vara kritisk för att undvika konkurs . Även när det är en IT-leverantör som blir drabbad kan försäkringen hjälpa till Inte säll an är IT-leverantörens ansvar begränsat till ett l ågt belopp.

Premie per år: 2 49 9 kr

Vill du veta mer eller teckna vår nya Cyber försäkring kontak tar du oss

Ring oss på 08 - 520 056 72 eller mejl a till smaforetagarna@fuab.com. L äs mer om Tr ygghet spaket och våra övriga försäkringar på ww w. smaforetagarnasforsakring. se

Exempel på vik tiga delar som en bra cyberförsäkring ska innehålla:

• Krishantering vid en hackerincident (Främst IT, juridik, PR och utpressning)

• Återskapande av data (t ex vid kr yptering)

• Avbrott i verksamheten och merkostnader koppl at till en incident

• Utpressningskrav och eventuell lösensumma

• Opl anerade krascher av drift, underhåll eller uppgradering av företaget s nätverk – även om det sker hos en IT-leverantör

• Försvarskostnader och skadestånd för krav från privatpersoner eller kunder

Om Försäkringsutveckling Sverige AB, FUAB Småföretagarnas Riksförbund har ett samarbetsavtal med FUAB om utveckling och försäkringsförmedling av medlemsförsäkringar. Småföretagarnas Riksförbunds roll är att informera och hänvisa medlemmarna till FUAB, som ombesörjer all rådgivning och förmedling av medlemsförsäkringarna.

FUAB är Sveriges enda fristående gruppförsäkringsförmedlare, helt inriktad på att utveckla och administrera försäkringslösningar anpassade för småföretagarxe. Tillsammans med våra partners tar vi fram heltäckande program inom Personförsäkring (Liv- och Hälsorelaterade försäkringar för företagaren, företagarens familj och anställda) och Sakförsäkring (försäkringar för företaget, företagets egendom och företagarens egendom).

Ledare

15 år av påverkan

–

nu blickar vi framåt

Detta blir min första ledare. Det var med stor ödmjukhet och lika mycket energi som jag tog mig an uppdraget som ny ordförande för Småföretagarnas Riksförbund för några veckor sedan. Jag har varit styrelseledamot sedan 2018 och haft ansvar för medlemsförmåner så jag känner därför verksamheten väl. Jag har också varit företagare sedan jag var 15 år, min historia i korta drag: vissa önskar sig en moped på den födelsedagen - jag önskade mig en kiosk – det fick jag och sedan dess har jag varit entreprenör och haft flera kiosker, restauranger och fastigheter. Det har nu gått 26 år sedan den där första korvkiosken. Förbundet firar 15 år i år och här är vi många som varit engagerade som med stolthet kan se tillbaka på vad förbundet uträttat. Sedan vi startade har vi fått igenom förslag, stoppat dåliga förslag och fått politiken att ändra sina förslag till det bättre. Vi känner att vi har kunnat påverka och vi har gjort skillnad i småföretagares vardag. Om vi vänder blicken 15 år framåt vill jag att vi har vuxit ytterligare som förbund, blivit fler medlemmar, varför vi då med ännu större tyngd kan kämpa för bättre villkor för landets småföretagare.

Vårt motto kommer fortsatt vara att det ska vara tryggt, enkelt och lönsamt att starta och driva företag i Sverige. Visst är Sverige ett bra land på många sätt men det finns sam tidigt mycket som kan förbättras.

Det är tyvärr många gånger varken tryggt, enkelt eller lön samt att starta

och driva företag som det ser ut idag. Tyvärr är det alltjämt alldeles för mycket regelkrångel, varför det snarast behövs fortsatta regelförenklingar. Företagare i Sverige tyngs av dessutom av tillsynsavgifter och långsamma tillståndsprocesser. Dessutom är arbetsgivaravgiften för hög.

Vårt förbund medverkar till att göra det mera tryggt, enkelt och lönsamt att vara småföretagare genom att vi har fantastiskt bra medlemsförmåner, försäkringar och pensionslösningar som är speciellt utformade för småföretagare, juridisk rådgivning kostnadsfritt fyra gånger per år och en av marknadens vassaste rabatter på drivmedel samt närmare 100 kostnadsfria juridiska mallar för småföretagare. Listan kan göras lång. Medlemsavgiften är intjänad bara genom att ta del av en juridisk rådgivning eller göra några resor med bilen. Småföretagen är ryggraden i svensk ekonomi. Vi står för mod, kreativitet och uthållighet. Det är vi som skapar jobb, lokal utveckling och framtidstro varje dag i hela landet.

Jag ser fram emot att stärka småföretagarnas röst och jobba för bättre företagsklimat lokalt och nationellt.

I det här numret av medlemstidningen berättar vi vad vi har åstadkommit under våra 15 första år som förbund, vi har träffat en polis som berättar om hur man arbetar mot ekobrott och bedrägerier, vi har besökt Törsjöväxt AB som i dag drivs av sjunde och åttonde generationen, vi får tips om semesterreglerna bland mycket annat.

Ghassan Ghaziri, ordförande Småföretagarnas Riksförbund

Medlemssidor

PROFILEN Johan och Alexander Törsjöväxt

ADRESS: Småföretagarnas Riksförbund Pottenborgsvägen 4B 263 57 Höganäs

TELEFONSUPPORT: Måndag–fredag 8–12

E-POST: info@smaforetagarna.se

HEMSIDA: www.smaforetagarna.se

FACEBOOK: facebook.com/ smaforetagarna

TELEFON: 042-34 28 50

18

ANSVARIG UTGIVARE: Ghassan Ghaziri

ISSN: 2000-642X

REDAKTION: Elisabet Ekblom

Caroline Szyber

Sten Lindgren redaktionen@ smaforetagarna.eu

ANNONSANSVARIG: Robert Borglund 0200-380 370

LAYOUT OCH TRYCK: Prinfo Welins, Örebro Profilen 14

Småföretagarnas nye ordförande

Ghassan Ghaziri från Falkenberg valdes till ordförande i Småföretagarnas Riksförbund vid förbundets årsstämma den 12 april. För att kvalificera sig för denna betydelsefulla post har Ghassan självklart ett långt förflutet som företagare, mera därom nedan. Han har dessutom skaffat sig goda erfarenheter från styrelsearbete i förbundet sedan 2018, där han inte minst utvecklat medlemsförmånerna på ett mycket bra sätt.

Ghassans företagande började med att han i 14-årsåldern inte hittade något sommarjobb. Han hade bland annat hoppats på att få jobba i en kiosk, det slutade med att han önskade sig en egen kiosk i födelsedagspresent som alternativ till moped. Han var igång med den verksamheten redan innan han fyllt femton år.

Samarbetet mellan Småföretagarnas

Riksförbund och NyföretagarCentrum

Småföretagarnas Riksförbund och NyföretagarCentrum samarbetar sedan ett antal år. Småföretagarnas Riksförbund är representerade i NyföretagarCentrums styrelse och vi driver dessutom gemensamt vissa näringspolitiska frågor. Detta samarbete bidrar till att leva upp till vår paroll att det ska vara tryggt, enkelt och lönsamt att starta företag och driva företag i Sverige. NyföretagarCentrum är landets främsta organisation för nyföretagande och finns i drygt 220 kommuner. Vart tionde företag i Sverige startas genom NyföretagarCentrum och mer än

270 000 företag har startats genom åren. Genom NyföretagarCentrum med dess utvecklade metodik och verktyg, startas företag med högre överlevnad och högre lönsamhet. Varje år bidrar nystartade företag med nya tjänster och produkter som dessutom genererar 10 000 nya jobb och cirka 3–4 miljarder kronor i skatteintäkter årligen. Den personliga rådgivningen på NyföretagarCentrum är alltid kostnadsfri och konfidentiell och har en stark förankring i det lokala näringslivet. Caroline Szyber

Ur detta växte det fram en verksamhet i Ullared som utvecklats i flera etapper. Parallellt med företagandet har Ghassan också utbildat sig inom handel, ekonomi och administration och har varit egenföretagare sedan 1999. Företagandet har breddats till nya områden som fastigheter. Idag är Ghassan VD för bolaget GG i Falkenberg AB och styrelseledamot i ett tiotal bolag.

Valet av Ghassan som ordförande i förbundet har uppmärksammats en hel del i media och det har blivit många intervjuer. Ett budskap han ofta framför är följande: Att starta och driva företag är en livsstil för mig. Jag förespråkar mentorskap, något som jag själv använt mig mycket av under åren. Har flera sådana kontakter fortfarande, vilket hjälper mig mycket.

Småföretagarnas Riksförbund säger NEJ!

Småföretagarnas Riksförbund har i dagarna lämnat ett remissvar där vi avstyrker förslaget om obligatorisk platssamverkan. Förbundet motsätter sig förslaget att småföretagare ska tvingas avgiftsfinansiera områdessamverkan. Förslaget utmanar äganderätten, den grundlagsstadgade negativa föreningsfriheten samt snedvrider konkurrensen. Förslaget gör det möjligt att tvinga företag att betala för sådant som kommunerna och staten redan har ett skattefinansierat ansvar för.

För våra medlemmar blir känslan nu att de ska tvingas betala (dubbelt, eftersom alla betalar skatt redan) för något som redan ligger inom kommunens och statens ansvar att göra – skapa trygga områden. Många gånger tas initiativ av den lokala företagarföreningen eller liknande. Privata initiativ finns redan idag och goda exempel sprider sig, därför är det olyckligt med krav. Låt det bli fler företagarföreningar och mer samverkan men låt det ske av frivillig kraft och utan tvångsavgifter!

Varje år svarar Småföretagarnas Riksförbund på ett 40-tal remisser. Vi tar uppgiften att svara på remisser på stort allvar då det behövs en röst som alltid har sin utgångspunkt i småföretagarens vardag. Alla remissvar redovisas tydligt på vår hemsida https://smaforetagarna. se/remisser/

Exponera dig i ett unikt nätverk. Facebookgruppen ”Affärsnätverka med småföretagarna”. Gå med på Facebook.

Ghassan Ghaziri

Ghassan och Nyföretagarcentrum VD Harry Goldman.

Småföretagarnas Riksförbund 15 år

15 år är en ganska kort tid inom organisationsvärlden, men å andra sidan , har det hänt väldigt mycket på 15 år. Det har varit tuffa och speciella år för många - först med pandemi sedan lågkonjunktur med inflation, konkurser och annat och det har verkligen påverkat småföretagare mycket. Just därför känns det extra viktigt att fira alla segrar, även små segrar är bra för småföretagare.

Småföretagarnas Riksförbund har sedan förbundet startade 2010 arbetat idogt för att förbättra villkoren för landets småföretagare. Vi har påverkat politiken genom att svara på remisser, haft möten med politiker och myndigheter, släppt fördjupande rapporter, suttit som experter i statliga utredningar, delat med oss av vardagen för småföretagare, arbetat med attityden ute i kommunerna gentemot småföretagare och vi har också skrivit mängder av debattartiklar. Vi har gått ifrån att vara ”en tuff uppstickare som vågar säga som det är” till en naturlig dialogpart för myndigheter och politiker.

Förbundet har fått igenom förslag, stoppat dåliga förslag och fått politiken att ändra sina förslag till det bättre. Vi känner att vi har kunnat påverka och att vi har gjort skillnad i småföretagares vardag.

Här följer några exempel på resultat av vårt arbete:

Vi har länge argumenterat för lägre arbetsgivaravgifter, något som införts i vissa situationer, men en generell sänkning är angelägen.

Vi är en av de mera kritiska rösterna när det gäller 3:12-reglerna.

Vi har påvisat att den totala regelbördan idag är för stor för småföretagare.

Förlängningen av möjligheter att få låna på skattekontot under pandemi-restriktionerna kom efter vår hemställan.

Vi har genom våra rapporter fått många kommuner att se över sina relationer till det lokala näringslivet.

55-årsgränsen har tagits upp som förslag efter att Småföretagarnas Riksförbund argumenterat för detta i utredningar (det har funnits i vårt program sedan länge).

Vi har pekat på det orimliga i alla dessa avgifter som ska betalas för kontroller, varav en del inte ens utförs utan bara faktureras.

Vi har envist argumenterat för kundernas intressen på en elmarknad som är helt styrd av monopolintressen.

Vi har blivit en röst för dem som gör markjobbet inom de gröna näringarna.

Vi har satt fingret på den brottslighet som numera är vardagsmat för många småföretag.

Förändringar i reseavdraget, med höjd nivå på reseavdrag för arbetspendling samt för skattefri ersättning vid resor i tjänsten med egen bil, kan anses vara en effekt av det påverkansarbete som Småföretagarnas Riksförbund drivit.

Vi har stöttat de nedläggningshotade landsbygdsmackarnas sak.

Vi medverkade till att gränsen för den så kallade straffskatten på sol-el höjdes, men den skulle behöva höjas ytterligare.

Vi har agerat för mera rättvisa regler för knallar när det gäller kassaregister.

Danstillståndet är borta, krav på att behålla papperskvitton likasåsaker vi har drivit länge!

Vi är idag ett starkt förbund som är mer drivande än på många år och Småföretagarnas Riksförbund kommer att fortsätta kämpa för bättre villkor för landets småföretagare.

Caroline Szyber

Ny rapport: Sverige behöver fler lärlingar

Småföretagarnas Riksförbund släpper en ny rapport om vikten av att Sverige får ett fungerande lärlingssystem. Den ämnar skapa en diskussion om lärlingssystem som en möjlig lösning på den rådande ungdomsarbetslösheten, och har även syftet att öka anställningsattraktionen hos småföretagare, samt inte minst främja rekrytering av personal till småföretag.

Ett perspektiv som Småföretagarnas Riksförbund länge drivit i samhällsdebatten, är att Sverige behöver fler lärlingsutbildningar. Småföretagen skapar majoriteten av nya jobb i svensk ekonomi. Därför måste ett svenskt lärlingssystem vara uppbyggt så att det kan integreras med småföretagens verksamhet. Historiskt har lärlingsutbildningar spelat en viktig roll för kompetensförsörjningen i Sverige, men i dagens skolsystem har arbetsplatsförlagt lärande bara en obetydlig roll. Att Sverige numera har en låg andel lärlingar skapar svårigheter för såväl företagens kompetensförsörjning som för ungas förutsättningar att etablera sig på arbetsmarknaden genom att tillägna sig yrkeskunnande som efterfrågas.

Den svenska arbetslösheten är hög och har så varit under lång tid. Svenska företagare har sedan länge haft svårt att rekrytera kompetent arbetskraft trots växande arbetslöshet, inte minst bland ungdomar. Företagen anser att det största hindret för att anställa och expandera sitt företag är bristen på kompetent arbets-

kraft, detta i ett land med en arbetsstyrka som anses vara välutbildad. Med andra ord möter inte utbildningarna efterfrågan på arbetsmarknaden. En självklar lösning på detta problem borde vara införandet av ett lärlingssystem.

I länder med liknande ekonomi och näringsliv som Sverige finns i allmänhet yrkesutbildningar som i hög grad bygger på lärlingar vars utbildning delvis bedrivs på verkliga arbetsplatser. Skillnaden mellan dessa länder och Sverige är främst att här är större delen av yrkesutbildningen skolförlagd. I övrigt är likheterna stora, andel elever som väljer yrkesutbildning ligger i grova drag på samma nivå, kostnadsmässigt är det inte heller någon större skillnad. Vad det skiljer sig i är således hur den svaga arbetsplatsförankringen leder till ett arbetsmarknadsmässigt svagt resultat. Länder i Europa som har arbetsplatsförlagda lärlingssystem redan i gymnasiet har även låg ungdomsarbetslöshet.

Lärlingsutbildning innehåller en blandning av skolförlagt och arbetsplatsförlagt lärande, där eleven har teoretiska

moment i skolan och praktiska på arbetsplatsen. I flertalet europeiska länder är arbetsgivare med och finansierar utbildningen och lärlingen erhåller vanligtvis någon form av ersättning under lärlingsutbildningen. Lärlingsutbildningar finns på gymnasial nivå och i form av vuxenutbildning. Det finns även lärande i arbete, i form av olika eftergymnasiala utbildningar med arbetsplatsförlagd praktik.

Sverige ligger långt efter de flesta europeiska länder sett till andelen lärlingar. I Sverige är det knappt tre procent av gymnasieeleverna som deltar i arbetsplatsbaserad yrkesutbildning. Därmed är Sverige ett av europeiska länder med lägst andel lärlingar. Av tolv som läser en yrkesinriktad utbildning i Sverige är det bara en som är lärling. Om andelen lärlingar vore lika hög som i Norge, Danmark och Tyskland skulle cirka 23 800 färre unga vara arbetslösa i Sverige.

Stora delar av svensk arbetsmarknad skulle kunna växa med lärlingsutbildningar, förutsatt att Sverige reformerar utbildningsväsendet i likhet med hur det fungerar i grannländer som Danmark, Norge och Tyskland.

Småföretagarnas Riksförbunds arbetar för ett återupprättande av ett generellt fungerande lärlingssystem i Sverige. Förbundet verkar för att få i gång demonstrationsprojekt, något som också beskrivs i rapporten.

I rapporten ges även exempel på fungerande yrkesutbildning med lärlingar i vår närhet, till och med inom landet. Uddevalla gymnasium är ett sådant exempel. Vägen fram till en av landets bästa skolor för yrkesutbildning inleddes 2006. Idag är läget följande:

• En majoritet på drygt 50 procent av eleverna väljer yrkesprogram.

• Skolan har en välutvecklad relation till det lokala näringslivet.

• En väl avvägd balans mellan skolförlagd och arbetsplatsförlagd utbildning.

• Mycket positiva resultat i form av anställningsbarhet efter avslutad utbildning, där upp till 9 av 10 lärlingselever anställs.

• Skolan har cirka 300 lärlingar i utbildning.

• Skolans följer en genomarbetad modell för att para ihop utbildningsvarianter, elever och arbetsplatser.

Sten Lindgren

2025 års stämma

Småföretagarnas Riksförbunds årsstämma ägde rum i Helsingborg den 12 april.

Stämmans beslut resulterade i följande styrelsesammansättning:

Ghassan Ghaziri, förbundsordförande

Caroline Szyber, ledamot, vice ordförande

Sten Lindgren, ledamot, förbundssekreterare

Anne Louise Kroon, ledamot

Magnus Ingvarsson, ledamot

Stefan Almarlind, suppleant

Ghassan Ghaziri valdes till ny förbundsordförande. Han har varit engagerad i förbundets styrelse sedan 2018 och har bland annat ansvarat för medlemsnytta och medlemsförmåner, något han kommer att fortsätta med. Ghassan har varit företagare sedan 14-årsåldern. Han har lång erfarenhet av företagande och styrelsearbete inom handel, restaurang och förvaltning av fastigheter.

Caroline Szyber kvarstår som ledamot ytterligare ett år. Hon har varit engagerad i förbundets styrelse sedan 2019, hon är förbundets vice ordförande samt har ansvaret för området näringspolitik. Caroline Szyber har lång erfarenhet av det politiska arbetet, bland annat som politiker på heltid under åtta år. Idag driver Caroline eget bolag med analys, rådgivning och strategisk kommunikation inom främst bostads- bygg och fastighetsfrågor.

Sten Lindgren omvaldes som styrelseledamot. Han har varit engagerad i förbundets styrelse sedan 2018. Han är förbundssekreterare och deltar även i det näringspolitiska arbetet. Sten Lindgren har ett långt förflutet inom industrins organisationer. Han har ett eget mindre konsultföretag med inriktning mot IT- och logistikutveckling inom industrin,

Anne Louise Kroon omvaldes som ledamot. Hon har varit engagerad i förbundets styrelse sedan 2020. Anne-Louise är företagare och driver en Co-Working-yta och ett kontorshotell i Söderköping. Magnus Ingvarsson nyvaldes som styrelseledamot. Magnus Ingvarsson har över 30 års ledarerfarenhet inom fastighetsbranschen. Idag arbetar Magnus som konsult inom strategisk fastighetsutveckling, fastighetsförvaltning samt som interim chef. Stefan Almarlind nyvaldes som suppleant. Stefan Almarlind är egenföretagare sedan drygt 15 år. Innan det egna företagandet kom i gång har Stefan arbetat i olika lednings- och specialistroller inom tillverkningsindustrin. Stefans konsultföretag hjälper såväl stora som små företag och organisationer att effektivisera sina processer. Sten Lindgren

Fråga Nordbros jurister!

Fråga

Mitt aktiebolag har under det senaste året gått ganska dåligt på grund av konjunkturen, räntekostnader och att jag varit sjukskriven. Min redovisare är orolig att jag ska bli ansvarig för bolagets skulder och säger att jag måste upprätta en kontrollbalansräkning. Måste jag det?

Företagare i Norr

Svar

Hej, Tack för din fråga. Tråkigt att höra att din verksamhet går dåligt. En kontrollbalansräkning ska upprättas av styrelsen när det finns skäl att anta att bolagets eget kapital understiger hälften av det registrerade aktiekapitalet. Om bolaget har revisor ska revisorn granska kontrollbalansräkningen. Om det vid upprättandet av kontrollbalansräkningen framkommer att bolagets eget kapital verkligen understiger hälften av aktiekapitalet ska styrelsen kalla till kontrollstämma och fatta beslut ifall

bolaget ska likvideras. Om beslut om likvidation inte fattas har bolaget en så kallad ”rådrumsfrist” på åtta månader under vilken kapitalbristen ska läkas. Under rådrumsfristen måste hela aktiekapitalet återställas för att bolaget inte ska vara likvidationspliktigt. Inom de åtta månaderna ska en ny kontrollstämma hållas där en ny kontrollbalansräkning läggs fram, som likaså ska ha granskats av revisor om bolaget har en sådan. Om det vid den andra kontrollstämman framkommer att kapitalbristen inte är läkt ska stämman besluta att likvidera bolaget. Kontrollbalansräkningen löser tillfälligt den uppkomna situationen i förhållande till dina leverantörer. Om du inte kan betala dina leverantörer eller Skatteverket i rätt tid måste du alltid vidta åtgärder för att inte riskera ett personligt ansvar. När det gäller obetald skatt kan företrädaransvaret dessutom enligt särskilda regler slå in ännu enklare och snabbare än i förhållande till leverantörer. Vänta inte med att ta hjälp av din revisor och/eller jurist. Du är alltid välkommen att kontakta oss på Nordbro för att diskutera företrädaransvar.

Vänliga hälsningar, Hillevi Ottosson Jurist på Nordbro

Juristbyrån Nordbro

Juristbyrån Nordbro erbjuder fyra samtal per år med 30 minuters rådgivning till Småföretagarnas Riksförbunds medlemmar, driver också Bra Affärers frågespalt, som tar upp en lika vanlig som viktig fråga. Frågan väljs ut med samtycke från medlemmen, som själv får välja hur mycket information som ska framgå. Den här gången handlar det om krav på kvalitetsledningssystem i offentliga upphandlingar.

För en tid sedan var jag moderator på en stor konferens där det sista ämnet var AI - det blev ett anförande av stora visioner. Lite för abstrakt, så jag avslutade med att be om några konkreta och handfasta tips:

-Pröva, och se det som den där kollegan som sagt sig vara en expert, men vars utkast alltid behöver en hel del mer jobb. En som kanske skarvar lite med sanningen men ändå ger dig något att utgå ifrån.

Efter konferensen talade jag med en person som leder en branschorganisation, han berättade:

- Sist kvar på min att-göra-lista ligger alltid att skriva ledaren till vår medlemstidning. Så när jag var långt efter deadline och med maximal skrivkramp tog jag fram de senaste ledarna för att se om jag inte bara kunde klippa och klistra från dem. Jag hade hört på radio om AI och Chat-GTP, så jag tänkte att jag får väl testa. Jag laddade upp de tidigare ledarna och bad den komma med nytt förslag, och att ledaren skulle skrivas med en positiv ton.

Blev det bra? frågade jag. Han log och svarade:

-Ja det blev det verkligen, jag fick ändra lite men på det stora hela var jag nöjd. Och vet du vad det roliga är? För första gången någonsin fick jag mejl från en medlem som tackade för min positiva ledare. I oroliga tider behövs optimism. Och den tonen kom inte från mig utan det var helt AI:n.

Så denna berättelse har jag tagit med mig. Jag har vågat använda verktyget, sett det som en kollega som kan komma med förslag. Därför har vi också bett en företagare som använder AI mycket att komma med sina bästa råd till dig som småföretagare för att komma i gång!

Så kommer du i gång med AI i ditt företag

AI kan låta både dyrt och komplicerat. Men för många småföretagare är det snarare en efterlängtad kollega som kommer med förslag. Från att skapa texter till hemsidan, till att ge snabb kundservice dygnet runt – AI hjälper företag att spara tid, få bättre kontroll och till och med hitta nya affärer. Här får du en praktisk guide till hur du själv kan börja, även om du driver ett enmansföretag. Och ja – det fungerar även om du jobbar själv, inte har någon marknadsavdelning, eller saknar teknisk utbildning. Och det är enklare än man kan tro, men det krävs lite övning.

Steg 1: Testa!

Här är några du kan börja med:

ChatGPT, Grok eller Claude – Hjäl-

per dig skriva, översätta, komma på idéer, skapa bilder med mera. Testa kostnadsfritt.

Google Gemini eller Microsoft Copilot – Fungerar med dina Google/ Microsoft-dokument och kan hjälpa dig med allt från presentationer och rapporter till Excel.

Perplexity Ai – Hjälper dig göra research och konkurrensanalyser

Runway.ml eller Kling Ai – Skapa videor till sociala medier från text. Midjourney – Skapa realistiska bilder eller illustrationer baserat på beskrivningar.

Tips: Börja med att ge verktyget ett uppdrag du brukar göra själv, och som kräver mycket tid av dig, så som schemaplanering, budgetering, recept, kalkyler, inlägg

för sociala medier eller som att skriva ett nyhetsbrev eller skapa en bild till en kampanj. Jämför och justera. Du behöver inte publicera det första du får – se det som att du fått ett första utkast klart i alla fall.

Steg 2: Anpassa till din verksamhet

Ju mer konkret du är, desto bättre blir resultatet.

Exempel på bra uppdrag (promptar): ”Skriv en Facebook-annons för en hantverkare som säljer miljövänlig golvslipning i Örnsköldsvik. Korta meningar, vänlig ton. Utgå från kunskap du redan har i ämnet” ”Översätt detta mejl till engelska: [klistra in ditt textutkast].”

Caroline Szyber

AI är inne i en utveckling som går rasande snabbt – på gott och ont. Som alla verktyg kan AI användas såväl konstruktivt som destruktivt, och ingen verkar i dag kunna överblicka helt vad den här utvecklingen kan komma att innebära.

Något som vi vet är ändå att det finns en del hjälp och assistans att hämta här för oss småföretagare. Här följer tips och råd för den som vill komma i gång med att utforska möjligheterna.

”Skapa 3 bildidéer i lantlig realistisk stil för en webbshop som säljer handgjorda keramikmuggar, med en modern nordisk design.”

AI fungerar bäst som en förlängd arm för saker du inte hinner med eller vill prioritera – Använd den för utkast, för att spara tid, för att få fler idéer. Det är du som är expert på din verksamhet. Testa att ladda upp saker som du redan har gjort och använd som referens.

Steg 3: Automatisera det du gör ofta

När du hittat verktyg som fungerar för dig, se om du kan använda dem regelbundet.

Exempel:

Låt en AI-assistent hjälpa till att sammanfatta dina mötesanteckningar.

Skapa ett AI-utkast till ett veckobrev varje måndag.

Låt AI svara på vanliga kundfrågor via en chatbot på din hemsida.

Skapa automatiska inlägg till Instagram med hjälp av Canva och ChatGPT.

Många AI-verktyg går att koppla ihop med andra system du använder – till exempel din e-post, bokningssystem eller e-handelsplattform.

Praktisk användning för bilder

Leta upp en bild på dig själv eller en produkt du vill förmedla, ladda upp den till ChatGPT och skriv något av följande exempel:

Byt stilen i bilden till en akvarell, frilägg bakgrunden mot en ljus bakgrund, ändra formatet till porträttläge för Instagram.

Byt ut bakgrunden mot en midsommarkänsla med grönska och varma färger, behåll produkten i mitten. Skapa en realistisk och professionell profilbild för linkedin med personen från bilden, personen ska stå centralt i bilden och vara klädd i modern affärsstil. Format 2:3.

Genom att använda bilder som du tagit med exempelvis din mobilkamera så kan du med enkelhet skapa professionella versioner av bilderna, i alternativa stilar

eller med andra bakgrunder. Vill du hellre skapa egna bilder från en tonalitet eller känsla från andra bilder kan du använda Midjourney för att skapa bilder för exempelvis hemsidan, då kan du även ha mer kontroll över att varje bild har samma känsla/ton.

Kostnadsfria utbildning

academy.openai.com – Lär dig hur ChatGPT fungerar med hjälp av praktiska videos.

grow.google/intl/se/courses-and-tools – Lär dig hur Google Gemini fungerar men även deras andra AI-verktyg.

På ovan webbplatser kan du lära dig hur verktygen fungerar i grunden och hur du bör tänka för att få bra resultat. Lycka till.

Mattias Björk, VD, Norrhavet Group

Krönika

Gårdsförsäljning – en frihetsreform?

”Tjenare Erik, tror du att du ska kunna köpa rom direkt av Pernilla i sommar?”

”Jag är nog lite skeptisk till den möjligheten. Den här politiska långbänken verkar långt ifrån i hamn. Att lämna över hanteringen till tjänstehjon från Folkhälsomyndigheten garanterar väl att det kommer att misslyckas? Tror du att det kan vara syftet?”

”Ja, man vet ju aldrig. Fast nog verkar upplägget som att åtminstone något av Tidö-partierna inte har samma tilltro till svenskar som andra länders regeringar har till sina medborgare.”

”Ja det är inte nog med att det är långbänkar i regeringens beslutsfattande utan sen lämnar man frågan till byråkrater utan förmåga att skynda på. Nä du, nu tar man ett flak pilsner, och inte det 6-pack som ska tillåtas från mikrobryggerier. Och så bjuder man in grannen.”

”Här på systemet slipper man ju dessutom 45 minuters uppläxning innan man handlar. Trevlig helg!”

I reglerna om gårdsförsäljning finns en mängd begränsningar som inte alkoholmonopolets Systembolag har. Man får till exempel endast sälja 0,7 liter spritdrycker, 3 liter vin, 3 liter starköl och 3 liter andra jästa alkoholdrycker vid ett tillfälle. Innan köpet ska man underkasta sig en längre föreläsning om alkoholens möjliga skadeverkningar. Systemet borde väl redan i dag ha tillräckliga fördelar och borde inte behöva denna konkurrenssnedvridande fördel?

Begränsad årlig produktion, för vin gäller att endast egenodlade druvor får användas. Vad händer om man tillverkar blåbärsvin? Eller blandar olika druvor för

att skapa bättre eller annorlunda kvalitet på vinet? Tänk om samma regler gällde Volvo och Scania? Det blev inte många lastbilar om bara egentillverkade däck av egenodlat gummi fick användas.

Tillverkaren ska vara oberoende från andra tillverkare, vilket kanske ska tolkas som att samarbeten undanbedes? För att utveckla verksamheter är det ofta värdefullt med kunskapsutbyte, men tydligen inte inom denna bransch?

Vad menar man med att ”Besöksarrangemanget ska genomföras i nära anslutning till försäljningsstället, ha ett kunskapshöjande inslag och viss varaktighet samt erbjudas till konsumenter mot betalning”? Ska man betala inträde för att få handla? Hur dyrt måste detta besök i så fall vara? Gäller varaktigheten föreläsningen eller försäljningen? Hur lång tid är ”viss”? Någon tydlig förenkling eller tydlighet är svår att finna.

”Försöket” ska bara gälla under 6 år, men det kommer att krävas så kallat gårdsförsäljnings-tillstånd. Ansökan om gårdsförsäljningstillstånd prövas av den kommun där försäljningsstället är beläget och kommunen ska begära ut uppgifter ur belastningsregistret. Det framgår dock inte om felparkering skulle utgöra hinder för tillståndet. Kanske har frågan om

vandel blandats in även här? Polisen ”ska särskilt yttra sig över sökandens allmänna lämplighet för verksamheten”, men vad som menas framgår inte särskilt tydligt. Varför kan man inte använda de befintliga reglerna om serveringstillstånd och låta detta gälla även vid gårdsförsäljning?

Om man mäktar med hanteringen för det särskilda tillståndet så ska man sedan anmäla till kommunen när man tänker börja försäljningen. Ifall denna anmälan ska ske vid varje tillfälle eller vid ett tillfälle under 6-årsperioden verkar oklart. Det blir ju lite som när danstillståndet togs bort, men man var fortfarande skyldig att anmäla till polisen när och om några gäster blev lite sugna på ett danssteg eller två. Varför skapa mer byråkrati än nödvändigt?

Efter detta kommer dessutom tillsyn av verksamheter som genomgått utbildning (mot betalning får man förmoda), fått tillstånd (mot betalning) och gjort anmälan om att starta försäljning (mot betalning får man förmoda). De som ska sköta tillsynen är kommunen, polismyndigheten, folkhälsomyndighetens, länsstyrelsen och Konsumentverket. Förmodligen vill all ha betalt för sina ”tjänster”. När tror man att företagaren ska ha tid att utveckla verksamheten eller få tid att ta emot gäster?

Gårdsförsäljning av öl, vin och sprit från små producenter vid sina produktionsanläggningar är exempel på hur politiska beslut omsätts i verkligheten. Någon tillit till seriösa företagare verkar inte finnas i de politiska leden. Flummiga politiska beslut lämpas över till byråkrater, som ingen styr över. För att öka möjligheterna att driva företag och bidra till utveckling av landet behöver Sveriges företagare regelförenklingar på riktigt.

Gör vi fel ska vi hållas efter, men vi borde få möjlighet att visa att vi är vuxna först. Det krävs goda byråkrater för att hålla en välorganiserad ineffektivitet i gång. (Henrik Tikkanen).

Erik Sjölander

Snart kan även småföretag ansöka

om nedsatt arbetsgivaravgift för FoU

ISverige finns ett system avsett att stimulera näringslivets investeringar i forskning och utveckling. De nuvarande reglerna innebär att en arbetsgivare kan sätta ned arbetsgivaravgifterna på löner till personer som arbetar med forskning eller utveckling med motsvarande 20 procent av lönen upp till ett avdragstak om 36 miljoner kronor per år och koncern.

I dagsläget bedöms att det i huvudsak är större företag som utnyttjar denna möjlighet till skattenedsättning. Att så är fallet beror på att reglerna är krångliga samt att definitionerna på vad som är forskning och utveckling är stelbenta. En offentlig utredning har nu presenterat olika förslag som är avsedda att förenkla och öppna upp för att även mindre företag ska kunna ansöka om skattenedsättning. Utredningens förslag ligger ute på remiss och Småföretagarnas Riksförbund gör bedömningen att om förslagen genomförs öppnar detta nya möjligheter även för småföretag.

Den utredning det handlar om är SOU 2025:3 om skatteincitament för forskning och utveckling.

Bland förslag som utredningen lämnar kan nämnas:

■ Taket för FoU-avdraget ska inte höjas eller slopas.

■ Definitionerna av forskning och utveckling ska förenklas och utvidgas.

■ Kravet på 15 timmars FoU-arbete per månad ska slopas, samma gäller att arbetet ska vara systematiskt, kvalificerat dock gäller fortsatt att det handlar om att ta fram ny kunskap.

■ Det behöver inte handla om nya eller väsentlig förbättrade varor, tjänster eller produktionsprocesser (produkter), det ska det räcka med att ta fram nya lösningar på tekniska eller vetenskapliga problem.

I förbundets remissvar kommer vi att framföra att föreslagna förenklingar låter rimliga och borde i teorin i alla fall kunna gynna även småföretag. Samtidigt är det svårt att bedöma konsekvenserna eftersom dessa troligen först visar sig i samband med hur myndigheterna kommer handlägga och besluta om ansökningar.

Förbundet har viss kännedom om de svårigheter som medlemsföretag mött

då de ansökt om skattenedsättning. Man kan ha bemötts av följande svar från Skatteverket:

”Sammantaget bedömer Skatteverket att ni inte har gjort sannolikt att ni arbetat systematiskt och kvalificerat under de aktuella redovisningsperioderna.

Sammantaget bedömer Skatteverket att ni inte har gjort sannolikt att ni arbetat med utveckling av väsentligt förbättrad vara under de aktuella redovisningsperioderna.”

Förhoppningsvis kan bemötandet bli annorlunda framöver. Dock bör det betonas att även om förbundets grundinställning är positiv kommer vi i vårt remisssvar peka på ett antal principiellt viktiga frågor som borde klargöras.

Lär mera om detta i vårt webbinarium den 12 juni

Den 12 juni kl 12.00 – 12.45 arrangerar vi ett webbinarium på temat nedsatt arbetsgivaravgift för personal som arbetar med forskning och utveckling. Rubriken på detta blir: Nu blir det lättare för småföretag att göra avdrag för FoU-kostnader. Webbinariet arrangeras i samarbete med företaget LEYTON, ett internationellt verksamt konsultföretag som specialiserar sig på att hjälpa företag att dra nytta av ekonomiska avdrag, se mera på https://leyton.com/se/om-leyton/.

Samarbeten ger medlemsnytta

Som medlem i Småföretagarnas Riksförbund får du ta del av en stor mängd rabatter och förmåner på varor och tjänster som hör småföretagarlivet till. Småföretagarnas Riksförbund samarbetar bara med kända varumärken som levererar hög kvalitet.

Foto: Peter Knutson

Sten Lindgren

Vad gör polisen åt det växande

antalet bedrägerier?

För att få svar på den frågan sammanträffade vi med en person inom polisen vars dagar fylls av att agera mot bedrägerier. Björn Sidenhjärta är kriminalinspektör och gruppchef på Bedrägerisamordningen inom Polisen Region Mitt.

Med undantag för en längre sejour som företagare och arrangör av idrottsevents har Björn arbetat inom polisen, först som polis på fältet, men han kom tidigt in på området ekobrott. Under årens lopp har Björn arbetat med dessa frågor inom olika delar av polisen och på Ekobrottsmyndigheten.

Björns nuvarande roll är som gruppchef för ett femtontal personer där man ständigt har ett hundratal aktuella ärenden under beredning innan de läggs ut till någon utredningsgrupp i landet. Ärendena handlar om brott som:

■ Bedrägerier generellt

■ Telefonbedrägerier och stölder riktade mot äldre

■ Bidragsbrott

■ Förskingring

■ Trolöshet mot huvudman

■ Annonsbedrägerier

Alla typer av brott förekommer men telefonbedrägerier och stölder riktade mot äldre är tyvärr ofta förekommande.

Vi frågade Björn om det är något brott som han särskilt minns. Ett aktuellt exempel handlade om en 82-årig man som hade lurat en bostadsrättsförening på 14 MSEK.

Så hur kommer då de olika ”fallen” in till polisen? Ett första steg är att en polisanmälan har lämnats in, oftast till Polisens kontaktcenter (PKC) via telefonnummer 114 14 eller via e-tjänster. I detta skede görs ingen skillnad mellan om anmälan avser bedrägeri mot privatperson eller företag.

En förundersökningsledare gör en bedömning av varje inkommen anmälan, tyvärr skrivs större delen av anmälningarna avseende falska fakturor redan i detta skede, ofta med argument som kanske inte alltid känns självklara, som

Björn Sidenhjärta, kriminalinspektör och gruppchef på Bedrägerisamordningen inom Polisen Region Mitt.

att det t.ex. handlar om ett civilrättsligt mål. De ärenden som överlever en första granskning skickas därefter vidare till den region som bedöms mest lämplig genom koppling till de personer/företag som figurerar i anmälan.

På den vägen blir således Björn och hans kollegor inkopplade på olika ärenden. En första åtgärd blir i många fall att säkra vad som säkras kan av målsägandens tillgångar, ungefär 1 MSEK säkras på detta sätt varje månad. Därefter vidtar ett utredningsarbete som slutligen leder till att ärendet antingen avskrivs eller överlämnas till åklagare som tar beslut om att väcka åtal eller inte.

Vägen från att ett ärende hamnar hos Bedrägerisektionen och fram till beslut om åtal är lång och knagglig, men skulle kunna kortas avsevärt om olika förändringar genomförs:

Polisens organisation

Polisens organisation är inte anpassad till den verklighet polisen numera måste operera inom. Man har t. ex. svårt att hålla en någorlunda jämn ärendebalans i de olika regionerna och där sticker storstadsregionerna ut vilket kan gå utöver möjligheterna att köra ärenden i botten.

Möjligheten att kunna agera snabbt och beslagta tillgångar eller förhindra fortsatt brottsligt agerande begränsas av att handläggningen ofta omfattar flera ledningsnivåer. En mera dedikerad organisation för bedrägeribrott inom polisen, med kortare beslutsvägar, skulle öka slagkraften i verksamheten. En åtgärd som skulle verka i samma riktning är om förunder-

Vägen från att ett ärende hamnar hos Bedrägerisektionen och fram till beslut om åtal är lång och knagglig, men skulle kunna kortas avsevärt om olika förändringar genomförs

sökningsledare och åklagare organisationsmässigt knyts närmare varandra.

Detta sägs mot bakgrund av att polisen nu kraftsamlar mot den kriminella ekonomin, vilket givetvis är bra, men effekten skulle bli starkare om polisens organisation anpassas mera till denna prioritering.

Kriminella inom företagsamheten

En annan förändring som påverkar polisens möjligheter att agera är att antalet kriminella inom företagsamheten ökat kraftigt, både de som är ”affärsdrivande” och de som är målvakter.

De ”affärsdrivandes” agerande mot brottsoffer präglas av en tilltagande råhet och brutalitet, där hot om inkasso, Kronofogden, stämning eller t.o.m. våld blir allt vanligare.

Målvakterna är som regel personer som med lätthet oftast kan avslöjas som just ”målvakter”, antingen väldigt unga personer eller personer som hamnat utanför samhället. Detta är något som Björn ofta möter, ”målvakterna” kan oftast inte förklara sin roll om de blir tillfrågade. Icke desto mindre är det sådana personer, styrelseledamöter i bolag, som Bolagsverket utan kontroll för in i sina register. En kontrollmöjlighet skulle kunna vara ett enkelt samtal mellan bolagets revisor och ” målvakten”. Denna möjlighet är numera begränsad genom att revisorskravet tagits bort för de minsta företagen. Under det senaste året har dock regeringen beslutat om skärpta kontroller, bl. a. via Bolagsverket, men effekten härav är i dagsläget begränsad.

De värsta syndarna är ofta kända men kan fortsätta ändå

De som arbetar med bedrägerier ser ofta att samma företag figurerar i ett stort antal i inkomna anmälningar avseende olika bedrägerier som t. ex. bluff-fakturor. Trots detta finns inget monitorsystem i bruk som skulle kunna sammanställa denna typ av information och därmed

öppna för ingrepp från polisens sida. En del av bedrägerierna skulle kunna stoppas via bankerna, genom förhör med inblandade och liknande, vilket alltså inte sker idag i någon större omfattning. Bankerna hjälper inte till Bankerna är tyvärr en viktig del av problematiken och det är uppenbart att bankerna prioriterar att skydda egna tillgångar men avstår från att skydda kundernas pengar. Några enkla exempel: Ett stulet kort används på Kastrups flygplats men användes nyligen på ICA i Stockholm. Sådant håller bankerna koll på och agerar eftersom det drabbar bankerna. Om moster Agda blir blåst på en miljon av en ung telefonbedragare, som sedan handlar dyrt på Agdas kort i sammanhang där Agda aldrig rör sig, så ingriper sällan banken.

Björn har kommit fram till att för att få bukt med bedrägerierna måste bankerna bli en del av lösningen eftersom de i högsta grad är inblandade i pengahanteringen i bedrägeriernas kölvatten.

Straff och påföljder

Björn menar att den filosofi som funnits i Sverige när det gäller brott och straff måste omprövas med tanke på den grova systematiska brottslighet vi nu ser. Några exempel:

Straffpåföljden blir i många fall som följer:

■ Ett bedrägeri utfört av en tidigare ostraffad och med belopp upp till miljonklassen leder som regel till villkorlig dom, vilket kan uppfattas som inget straff alls: ”En villkorlig dom kan sägas vara en varning till den dömde att inte fortsätta att begå brott”.

■ Om vederbörande i nästa steg begår flera brott i liknande omfattning blir straffet ofta skyddstillsyn: ”Den som döms till skyddstillsyn bor hemma men måste träffa frivården och lekmannaövervakare för övervakning på bestämda dagar.”

■ Om den brottsliga verksamheten fortsätter i ett tredje steg så handlar det först då om fängelse och då även vid jämförelsevis mindre brott.

Samtidigt har det skett vissa skärpningar av straffen i vissa situationer, vilka kan verka avskräckande. Polisen kan nu lättare beslagta tillgångar där innehavaren inte tillfredsställande kan förklara hur dessa finansierats. Medverkande i penningtvätt kan straffas för s.k. likgiltighetsuppsåt, att man innehar tillgångar utan att reagera eller kunna förklara.

Har Du några råd till politiker?

Björn har givetvis många synpunkter på vad politiken kan bidra med, han lyfter särskilt fram följande:

■ Sätt mera press på bankerna.

■ Skärp övervakning av dem som drar på sig många anmälningar eller som har avvikande nivåer av tillgångar.

■ Ifrågasätt nuvarande straffskalor och rabatter.

Har Du några råd till småföretagare?

Björns allmänna råd är: Köp aldrig något från en telefonförsäljare!

När det gäller bluffakturor riktade till företag är det två områden som är mera frekventa och det är tjänster kopplade till Googlesökningar och elfakturor.

Företagare utsätts mer och mer för alltifrån enkla bluffakturor och annonsbedrägerier till påstådda skulder. Nytt är att brottslingar blir mera brutala och benägna att ta till drastiska metoder inkl. våld.

I alla sådana här lägen är regel nummer ett att alltid bestrida fakturor och oberättigade krav:

■ Stryk ett streck över fakturan och skriv ”Invänder mot (bestrider) betalningsansvar – ej beställt”.

■ Skicka din invändning (bestridande) via mejl eller rekommenderat brev så att datum och tid framgår.

■ Returnera fakturan till avsändaren.

■ Spara en kopia på det du skickat. Ha is i magen och ge inte efter för hot om inkasso, stämning eller kronofogden, men polisanmäl.

När det gäller polisanmälan är läget som sägs ovan att en stor del av anmälningarna läggs ner. Då ska man veta att man har rätt att gå vidare även efter avslag. Om man som anmälare och företag anser att ens polisanmälan lagts ner på felaktiga grunder så kan man begära överprövning. Detta görs i form av ett enkelt meddelande till polisen med hänvisning till ärendenummer. Polisen måste då göra en förnyad undersökning, om resultatet även här blir avslag så går ärendet till åklagare för slutligt beslut.

Sten Lindgren

Från traditionellt lantbruk till innovativ produktutveckling

Bröderna Johan och Alexander Pettersson representerar den åttonde generationen på gården i Törsjö, belägen i Örebro kommun. Tillsammans med sina föräldrar Magnus och Sara Pettersson driver de gårdens växtodling och utvecklar egna unika produkter.

– Vår målsättning är att skapa fler egna produkter som vi kan förädla och paketera här på gården. Det är dit vi strävar, säger Johan, den äldre brodern.

Törsjöväxt

• Gården har sitt ursprung från 1772 och i dag är det sjunde och åttonde generationen som driver gården.

• Gården driver både ekologiskt och kon- ventionellt jordbruk.

• KRAV-certifierade sedan 2014.

• År 2021 lanserades den första egna pro- dukten: ekologiska havregryn. 2023 lan- serades ekologiskt havreris.

• Fyraheltidsanställda,plussäsongsarbetare

• Omsättning: Cirka 13 miljoner kronor.

• Resultat: cirka 950 000 kronor.

Alexander, som är två år yngre, bytte karriär för cirka sju år sedan. Han lämnade sitt jobb som elektriker för att satsa helt på gården.

– Det var inte självklart för mig att ta över, så jag utbildade mig till elektriker. Men jag har alltid hjälpt till under semestrarna, och till slut räckte inte den tiden längre, säger han med ett skratt.

– I dag tycker jag det är riktigt roligt att jobba här. Det känns alltid kul att gå till jobbet, vilket var anledningen till att jag slutade som elektriker. Här finns alltid nya utmaningar, och vi har möjlighet att påverka mycket själva, till exempel hur vi odlar, tillägger han.

Johan, som alltid har haft ett intresse för odling, visste tidigt att han ville bli en del av den åttonde generationen.

– Jag hade ett jordgubbsland som liten och sålde jordgubbar vid vägen här ute. Det har alltid varit roligt att se det växa, och jag mår som bäst när grödorna har kommit upp, berättar han.

Lantbruket drivs i tre olika bolag, en enskild firma och två aktiebolag, Törsjö Nordic AB och Törsjöväxt AB.

– Hos oss är det pappa som står för ägandet av åkermarken, säger Johan.

I dag omfattas gården av 750 hektar, men från början var det bara 20 hektar när verksamheten startade 1772.

– För att kunna lämna något vidare till nästa generation måste man växa. Det beror givetvis på vilken nisch man har, men de flesta gårdar som finns kvar växer, säger Johan.

En särskild aspekt av familjens jordbruk är deras kombinerade arbete med både ekologisk och konventionell odling.

korn, men vårvete gav dålig skörd, säger Alexander.

– Sedan tror vi att ekologiskt kommer mer och mer, vi vill ju inte spruta kemiskt bekämpningsmedel på vår mat egentligen, säger Johan.

På den ekologiska sidan odlas timotejfrö, havre, vårvete, höstvete, gula ärtor och röda linser, medan man konventionellt odlar havre, vårvete, höstvete, korn, höstraps och gula ärtor. För att hålla isär de två verksamheterna, särskilt på den administrativa sidan, har de två separata bolag, vilket har visat sig vara den enklaste lösningen. Törsjö Nordic driver den konventionella odlingen samt driften och maskinparken. Törsjöväxt AB odlar ekologiskt och förädlar produktion.

– Det har skapat en bra tydlighet vid kontroll i ekoprogrammet. Du får inte blanda ekologiskt och konventionellt och då har denna lösning varit lättast ur dokumentationssynpunkt, säger Johan. Idén om att skapa egna produkter växte fram under åren när de drev en gårdsbutik där de sålde varor från andra producenter.

– Vår första idé var att börja med mjöl, men det fanns redan flera producenter i närheten, så vi valde i stället att satsa på havregryn, säger Johan.

– 2023 utökade vi det ekologiska odlandet med 20 hektar och vi funderar på att öka ännu mer. Det är mycket arbete med ekologiskt, men det är det som fungerar bäst på lång sikt. När man väl lyckas med det är det ännu roligare eftersom det är en stor utmaning. Och när den ekologiska skörden är bra, är det svårt att slå. Det är roligt att visa att det går och att det inte bara är ogräs på fälten. Man blir sporrad och lär sig mycket av båda typer av odling, men på sikt vill vi nog gå över mer till ekologiskt då det ger en bättre lönsamhet, säger Johan.

– Växtodling fungerar bra här, och klimatet är tacksamt. Vi skulle önska mer regn på försommaren, men jordarna är bra. Havre har gått väldigt bra, likaså

Tyvärr tvingades de stänga gårdsbutiken på grund av stölder, och de egenproducerade havregrynen har också försvunnit från sortimentet.

– Det handlade helt enkelt om bristande lönsamhet, säger Alexander.

Men bröderna lät sig inte nedslås. Våren 2023 lanserade de sitt ekologiska havreris på marknaden.

– När vi stötte på motgångar med havre grynen kände vi att vi ville skapa något mer unikt. Vi såg att en konkurrent hade havreris i sitt sortiment och blev nyfikna. Utmaningen blev att hitta maskiner som kunde göra havreris småskaligt på gårdsnivå. Havreris skalas, ångbehandlas och poleras och är ett hållbart alternativ till vanligt ris. Vi har helt slutat använda vanligt ris hemma, nu kör vi bara med havreris, säger Johan och ler.

I dagsläget producerar gården max 200 ton havreris per år och nu finns det till försäljning i flera matbutiker i Örebro, och havreris serveras dessutom i kommunens verksamheter. Nästa produkt på tur är röda linser.

– Vi inspireras ofta av att titta på butikshyllorna och se vad som finns. När det gäller röda linser är det enbart importerade

Johan Pettersson tittar till grödorna. Här är det gula foderärtor som är på väg upp ur marken.

Att driva familjeföretag gör enligt Johan och Alexander att företagandet kommer mer naturligt från start. De är alltid flera som kan prata om beslut som ska tas och de får umgås med varandra under arbetstid.

produkter, vi känner inte till någon som odlar röda linser i stor skala, säger Johan.

– Vi har redan börjat odla dem och är på väg att komma hela vägen. Vår vision är att bygga en process så att vi kan ha hela produktionen här på gården, tillägger Alexander.

Även chiafrön odlas, även om det för tillfället fortfarande är på experimentstadiet.

– Det är svårt att säga än om vi kommer att lyckas med chiafrön, men när det gäller röda linser känner vi oss säkra. Vi vill bli unika inom baljväxter, säger Alexander.

Utmaningarna på en gård är många och Johan och Alexander lyfter främst den ojämna arbetsbelastningen under året. Som mest intensivt är det mellan april och oktober men sedan så mycket mindre.

– Att få allt att fungera under högsäsong är nog vår största utmaning, säger Alexander.

– Men också likviditet. Vi skördar bara en gång per år och det innebär långa cykler. Till exempel har vi under denna vårvinter köpt vårt utsäde för rapsodling som ska skördas hösten 2026 och säljas våren 2027. Så länge du har samma storlek på ditt lantbruk går det bra, men så fort du vill expandera blir det tufft. Då gäller det att verkligen planera, men framför allt att ha en god bankkontakt. Det skulle jag säga är a och o, säger Johan.

På senare tid har även prisökningen på lantbruksmaskiner ökat

Den stora ogräsharven är ute på fältet för att rensa ogräs. "Som att dra en kratta i trädgårdslandet", enligt bröderna.

rejält och bröderna berättar om en harv de köpte 2007 som de fick mer betalt för när den såldes för något år sedan. Likaså en traktor som de köpte 2016 som är dubbelt så dyr i inköp i dag.

– Allt började under pandemin. Men om vi ska lyfta något positivt så är det att spannmål har haft några riktigt bra år prismässigt. Nu är det däremot tillbaka på ett mer normalläge, men spannmålspriserna har ändå hjälpt oss för stunden eftersom vi behöver byta maskiner löpande, säger Alexander.

Att driva familjeföretag gör enligt Johan och Alexander att företagandet kommer mer naturligt från start. De är alltid flera som kan prata om beslut som ska tas och de får umgås med varandra under arbetstid.

– Det gör kanske att man missar att umgås en del privat med varandra, men det är fint att veta att alla hjälps åt och att arbetsplatsen är hemmet för våra barn, säger Johan.

Text och foto: Maria Eremo

I packningsrummet är det oftast mamma Sara Pettersson som arbetar, men i dag fick Alexander dra på sig den vita rocken.

Johan och Alexander tipsar:

■ När det kommer till marknadsföring ringde vi till olika butiker för att prata för vår sak. Innan hade vi gjort en liten papperstidning där vi berättade om vår gård och våra produkter. Tidningen lade vi ett vanligt vitt kuvert och postade till dem ville komma i kontakt med. Det fungerade väldigt bra och resulterade i att vi fick bra respons när vi sedan ringde.

■ Tålamod och envishet är också ett bra tips. Det tar alltid längre tid än vad man vill att det ska göra.

■ Om du ställs inför motgångar, var då ledsen en stund men fokusera sedan på lösningen. Det går alltid att lösa. Ett exempel på det var när vi hösten 2023 skulle tröska raps och tröskan sjönk ner i den våta marken. Då fick vi lära oss att det går att montera band i stället för hjul på tröskan. Vi beställde band från Holland och några dagar senare satt de på tröskan, det räddade hela vår skörd. Så klart att det blev dyrt, men bättre att få in en del av pengarna än inget alls.

Två politiska frågor vi brinner för:

■ Regelförenklingar. Vi får bara fler och fler kontroller, det blir mycket pappersarbete.

■ Framkomlighet på vägar. Nya vägar i dag byggs för små, medan våra lantbruksmaskiner blir större. Det här är en fråga många lantbrukare arbetar aktivt med i kommunerna.

Dags för ett skogsbad?

I Japan finns det en tradition där människor går in i en skog för att "höra tystnaden" – det kallas shinrinyoku och tros ha många hälsofördelar.

Här i Sverige har just skogsbad blivit populärt de senaste åren.

Småföretagarna har ny hemsida

Småföretagarnas Riksförbund har gjort en rejäl ”remake” av förbundets hemsida som man hittar på adressen https:// smaforetagarna.se/. Resultatet är en bättre design och en tydligare struktur så man lättare hittar det man söker. Till detta bidrar även en påtagligt förbätt-

Nätverka och skapa relationer

Ofta är det de relationer du bygger som kommer att vara din största tillgång för framtiden. Att delta i nätverksevent och skapa genuina kontakter kan leda till fantastiska samarbeten.

rad sökfunktion. På den öppna delen av hemsidan finns aktuell information om aktiviteter, remissvar, näringspolitik med mera. För att ta del av medlemsförmånerna måste man logga in, instruktioner för inloggning finns på hemsidan.

Så mycket som 92 procent av volontärarbetare upplever att de påverkar samhället i en positiv riktning. Dessutom mår 89 procent bättre tack vare sitt ideella engagemang.

Källa: volontärbyrån

Nya regler om undantag från skatteplikt för mervärdeskatt

Årsomsättningsgränsen för mervärdesskatt höjs från 80 000 kronor till 120 000 kronor, baserat på värdet per kalenderår. Företag som är etablerade i andra EUländer får också möjlighet att använda detta undantag från skatteplikt i Sverige. skatteverket.se

Studier visar att en snabb, rolig paus på jobbet, till exempel att titta på en 30 sekunders hundvideo, kan minska stressen och förbättra produktiviteten med upp till 20 procent. Så, kanske dags att ta en humorpaus nästa gång du känner dig stressad?

Se över dina SNI-koder

I slutet av detta år lanseras nya SNI-koder. Du behöver själv ta ansvar för och kontrollera så att du efter förändringen har rätt koder registrerade på ditt företag. Det här görs för att matcha dagens näringsliv och samhälle bättre och för att stämma överens med den gemensamma branschklassificeringen (NACE) inom EU. Du ändrar dina SNI-koder hos verksamt.se. Sista dagen för att göra dina anpassningar är 21 november 2025. Den nya versionen börjar gälla i slutet av december 2025. verksamt.se

Gästnätterna i Sverige ökade

Under 2024 fortsatte trenden med ökade gästnätter i Sverige för tredje året i rad. Totalt registrerades 69 miljoner gästnätter, vilket motsvarar en uppgång på 0,7 procent jämfört med föregående år. Logiintäkterna steg med 2,7 procent och nådde 32,5 miljarder kronor. Hotellen såg en ökning på en procent, medan campinganläggningar ökade med 0,9 procent. Däremot minskade gästnätterna på vandrarhem och stugbyar med

omkring fem procent. Geografiskt var utvecklingen positiv i elva av landets län, där Norrbotten visade den största ökningen med 4,6 procent. Värmland och Dalarna följde tätt efter med respektive tillväxt på 4,1 och 3,7 procent. I kontrast var det tre län som upplevde nedgångar i gästnätterna – Kronoberg, Jämtland och Gotland, där minskningen var mellan tre och fyra procent. tillväxtverket.se

Förbundets Youtube-kanal har förbättrats

Förbundet publicerar en hel del kortare videos i samarbete med En Företagares Vardag, vilka således i huvudsak publiceras på Youtube. Ni hittar den på https://www.youtube.com/@smaforetagarna/videos.

ÄR DU?

Baby Boomer (1945–1964)

Generation X (1965–1980)

Generation Z (1998–2010)

Generation Y /Millennials (1981–1997)

Generation Alpha (2010–2024)

Ett företag i Kina började leverera produkter med drönare redan 2016. Vad skulle det innebära för ditt företag om du kunde leverera produkter med drönare?

Sälj utan att vara ”säljig”

– så vinner

För vissa småföretagare är det enkelt, för andra är det besvärligt. Många känner sig obekväma med att sälja och vill inte framstå som påträngande eller tjatiga. Samtidigt behöver de nya kunder för att överleva och växa. Så hur kan du marknadsföra dina produkter eller tjänster utan att det känns som traditionell försäljning? Här är fem moderna strategier som på ett naturligt och hållbart sätt hjälper dig att bygga relationer, skapa förtroende och få fler affärer.

1. Relationsbaserad försäljning – bygg förtroende först

Lägg tid på att bygga långsiktiga relationer i stället för att fokusera på en snabb försäljning. Trovärdighet och förtroende är viktiga egenskaper eftersom kunder vill göra affärer med människor de litar på.

– Detta är en försäljningsstrategi som kräver en hel del förarbete, uthållighet och ett konsekvent positivt förhållningssätt. Relationsbaserad försäljning är själva essensen av uttrycket: ”Det är ett maraton, inte en sprint.” Men ju mer tid

och genuin energi en säljare investerar i att skapa en äkta mänsklig kontakt med varje potentiell kund, desto mer givande blir varje relation, säger Casey O’Connor från företaget Yesware som förbättrar och effektiviserar försäljningsprocesser, i ett blogginlägg.

TIPS

■ Lyssna mer än du pratar – förstå kundens behov innan du erbjuder en lösning.

■ Följ upp utan att vara påstridig – en personligt riktad påminnelse i all välmening kan räcka.

■ Visa sociala bevis – att andra köpt och funnit värde i det du säljer skapar trygghet.

2. Storytelling – sälj genom berättelser

Studier har bevisat att det är enklare för hjärnan att ta till sig berättelser än rena fakta. Genom att använda storytelling kan du visa värdet av det du erbjuder på ett mer engagerande sätt.

– Människor dras naturligt till berättelser eftersom de väcker känslor, skapar empati och gör information mer relaterbar. När ett varumärke delar en berättelse kan det skapa en djupare kontakt med sin publik och främja en känsla av tillhörighet och lojalitet. Denna emotionella koppling är avgörande för att bygga en långvarig relation mellan varumärket och dess konsumenter, säger marknadsföringsexperten Maria Alonso, grundare av kommunikationsbyrån Fortune 206 i Seattle, till forbes.com.

TIPS

■ Dela kundberättelser – beskriv hur din tjänst eller produkt har löst ett problem för en kund.

■ Använd din egen företagarresa – människor tilltalas av att följa entreprenörers väg mot framgång.

■ Visa socialt ansvar – kunder värdesätter företag som prioriterar hållbarhet och socialt ansvar, det är bevisat förtroendegivande.

du kunder med förtroende och värde

3. Konsultativ försäljning – var en rådgivare, inte en säljare

I stället för att pusha en produkt, agera som en expert och led kunden till att fatta rätt beslut eller att hitta rätt lösning på sitt problem. Strategin att stötta i stället för att sälja leder ofta till affär.

– Eftersom konsultativ försäljning fokuserar på att förstå och ta itu med specifika kundbehov, leder det till högre tillfredsställelse. Kunderna känner sig uppskattade och förstådda, vilket förbättrar deras helhetsupplevelse med ditt företag, skriver konsultfirman Metheus som arbetar med affärsutveckling, på sin hemsida.

TIPS

■ Ställ öppna frågor: “Vad är din största utmaning just nu?”

■ Ge värde direkt – en gratis konsultation, en guide eller praktiska tips skapar förtroende.

■ Rekommendera någon annan om du själv inte har den bästa lösningen. Det stärker din trovärdighet.

4. Innehållsmarknadsföring – låt kunderna komma till dig

Att skapa engagerande, relevant och värdefullt innehåll gör att potentiella kunder hittar dig och ser dig som en auktoritet i branschen. Kunnighet och expertis skapar lojalitet.

– Det finns många fördelar med innehållsmarknadsföring, varav flera är långsiktiga och blir mer värdefulla över tid. Även om det krävs en hel del initial research, investering och implementering, har innehållsmarknadsföring i slutändan potential att nå nya målgrupper och skapa starka kundrelationer, säger Laura Hennigan, Forbes.

TIPS

■ Starta en blogg eller en podcast där du svarar på vanliga kundfrågor.

■ Erbjud en gratis guide eller e-bok som hjälper din målgrupp.

■ Använd video – korta klipp där du visar din expertis bygger både relation och synlighet.

5. Nätverka och bygg gemenskap – sälj genom kontakter

Porter Gale sa:” Your network is your net worth”. Många affärer sker genom nätverk. Att vara aktiv i relevanta forum och nätverk kan leda till fler kunder – utan att du behöver “sälja”.

TIPS

■ Gå med i Facebook-grupper eller Linkedin-nätverk där din målgrupp finns.

■ Arrangera eller delta i lokala nätverksträffar, frukostmöten eller seminarier.

■ Samarbeta med andra småföretagare och tipsa om varandra.

Att sälja behöver inte kännas obekvämt eller påtvingat. Genom att fokusera på relationer, värde och att hjälpa kunden kan du attrahera fler kunder på ett naturligt sätt. Testa en eller flera av dessa strategier och se hur du kan göra försäljning till en del av din vardag – utan att känna dig som en traditionell säljare.

Text: Anders Jakobson

Sam jobbar dygnet runt. Kanon, tycker vi.

För att skapa en trygg och säker arbetsmiljö där ingen ska bli sjuk, skadas eller dö av jobbet behövs Sam, det systematiska arbetsmiljöarbetet.

Sam är arbetsgivarens ansvar, både på små och stora arbetsplatser. Scanna qr-koden eller gå till av.se/sam för se mer hur ni kan jobba med Sam.

Är låg prestation grund för uppsägning?

Den arbetsrättsliga lagstiftningen säger inte mer än att det måste föreligga sakliga skäl för arbetsgivare för att få säga upp och att dessa kan vara antingen personliga skäl eller arbetsbrist.

Vad som faktiskt utgör personliga skäl framgår förvisso av propositioner till olika versioner av LAS men har huvudsakligen kommit att utvecklas genom Arbetsdomstolens praxis. Personliga skäl innebär att det är arbetstagaren och dennes agerande som läggs till grund för upphörandet av anställningsförhållandet. Personliga skäl kan bland annat föreligga vid arbetsvägran, olovlig frånvaro eller uppenbart olämpligt beteende. Inom personliga skäl ligger också bristande arbetsprestation vilket innebär att den anställda inte presterar enligt befogade eller avtalade förväntningar. Arbetsdomstolen har under 2024 meddelat två nya domar avseende just låg arbetsprestation.

AD 2024 nr 75 rör en säljare som inte uppnådde företagets säljmål. I anställningsavtalet framgick det att säljaren förväntades göra minst 250 samtalsförsök per arbetsdag och uppnå företagets säljmål på 1 600 kr per arbetsdag. Säljaren hade problem med att uppnå säljmålet och omplacerades då från att arbeta med återkomstsförsäljning till nykundsförsäljning. I sin nya roll som nykundssäljare

uppnådde säljaren aldrig sin budget. Av bolagets CRM-system framgick att säljaren i snitt utförde 140 samtalsförsök per dag. Som nykundssäljare uppnådde säljaren i genomsnitt 43 procent av budgeten. Säljarens genomsnittliga försäljning var 14 000 kr per månad, samtidigt som han fick garantilön med 21 704 kr per månad. Totalt hade bolaget utfärdat två skriftliga varningar till den anställda och eftersom ingen förbättring ägde rum sades säljaren upp efter den andra varningen. Säljaren och dess fackförbund inledde därefter en rättsprocess vari de hävdade att Bolaget inte hade sakliga skäl för sin uppsägning. Arbetsdomstolen fäste i sin bedömning särskild vikt vid samtalsförsöken och att bolagets krav och förväntningar på säljaren var avtalade och kända för säljaren. Arbetsdomstolen konstaterade att säljaren, genom att inte uppnå avtalat antal samtalsförsök, vägrade att följa anställningsavtalet och bolagets uppmaningar att göra det. Det var även viktigt i bedömningen att säljaren hade blivit varnad och fått gott om tid på sig att rätta sina brister men inte hade gjort det. Bolaget hade därför rätt att säga upp säljaren.

AD 2024 nr 78 rör en lagerarbetare som enligt arbetsgivaren inte var produktiv nog, hade dålig attityd gentemot sina överordnande och som hade problem med att komma i tid till jobbet. Lagerarbetaren jobbade på bolagets plockavdelning och hade en skanner med vilken han skannade varje produkt som han plockade. Med skannern kunde Arbetsgivaren också mäta arbetstagarens produktivitet. Arbetsgivaren hade ett tydligt och välkänt produktivitetskrav på arbetstagaren vilket arbetstagaren inte var i närheten av. Arbetsgivaren utfärdade två skriftliga varningar innan uppsägningen.

Nordbro är en modern och visionär affärsjuridisk byrå med cirka 20 jurister. Byrån arbetar inom hela det affärsjuridiska fältet och har gedigen erfarenhet av tvistemål och förvaltningsprocesser. Vi arbetar även med inkasso, den summariska processen och efterbevakning av krav som inte är bestridda.

Rådgivningspanelen erbjuder rådgivning utan kostnad.

Småföretagarnas telefonrådgivning är mycket uppskattad av medlemmarna. Många frågor har rört bluffakturor, hyresrätt, avtalsrätt och entreprenadjuridik. En stor mängd frågor har också av naturliga skäl rört arbetsrätt. Rådgivningspanelen är i år utökad och består nu av experter inom de flesta områden som är av vikt för småföretagare. Du erbjuds 30 minuters telefonrådgivning fyra gånger per år helt utan kostnad.

Arbetsdomstolen, som betraktade uppsägningen som laglig, la stor vikt på att kravet var tydligt för den anställda och att arbetsgivaren klargjort att den anställda inte uppfyllde kravet och att uppsägning skulle kunna komma ske om inte prestationerna förbättrades.

Vilka lärdomar kan du som arbetsgivare dra från dessa rättsfall?

1 Se till att kraven på bolagets anställda är tydliga och säkerställ att de anställda är medvetna om vad du som arbetsgivare förväntar dig av dem. Detta görs förslagsvis genom anställningsavtalet eller genom en personalpolicy.

2 Se till att dokumentera på vilket sätt den anställda inte presterar. Som arbetsgivare har du bevisbördan för att arbetstagaren inte presterar enligt avtal eller befogade förväntningar. Desto tydligare bevis och underlag som du har, desto bättre.

3 Se till att utfärda skriftliga varningar när den anställda inte presterar enligt avtal eller befogade förväntningar. Notera att det för uppsägning på grund av bristande prestationer måste röra sig om att arbetstagaren inte enbart tillfälligt befinner sig i en prestationssvacka.

4 Ge arbetstagaren tid för att kunna förbättra sig. Det är även bra om arbetsgivaren kan försöka stötta arbetstagaren att nå efterfrågad prestationsnivå genom stödinsatser, handlingsplaner eller liknande.

Har du en anställd som inte presterar enligt dina förväntningar? Använd i så fall gärna dina rådgivningstillfällen för att diskutera arbetsrätt med oss på Nordbro.

Linus Olofsson, jurist, Nordbro

för tryggt, enkelt och

lönsamt företagande

Med tillgång till ett nätverk av 30 000 andra småföretagare, en mängd medlemsförmåner och fördelaktig finansiering hjälper vi dig att bli en bättre företagare. Tillsammans med oss får du en tryggare, enklare och lönsammare vardag som småföretagare. Oavsett om det handlar om juridisk rådgivning, förmånliga försäkringar och pensionslösningar eller rabatter på bland annat bränsle, bilköp och hotell, så finns vi alltid där för dig, både i med- och motvind. Sist men inte minst är vi Din röst mot politiken och myndigheterna. Som medlem hos oss får du de bästa förutsättningarna för att bli en nöjd småföretagare.

Snabb återkoppling för småföretagare

Har du egna tankar om vilka frågor och förslag som förbundet borde driva? Tveka då inte att kontakta oss på antingen telefon 042-34 28 50 (må-fre 8-12) eller på info@smaforetagarna.se.

Att tänka på när du planerar anställdas semester

Snart är det dags att planera sommarens semester. Här är några viktiga regler du behöver ha koll på som arbetsgivare.

Tvingande och flexibla regler

Semesterlagen innehåller både tvingande regler och sådana som går att anpassa via kollektivavtal. Du måste till exempel se till att varje anställd tar ut minst 20 betalda semesterdagar per år – om dagarna är intjänade. Nyanställda som bara har obetalda dagar kan inte tvingas ta semester.

Vissa regler, som hur semesterlönen räknas ut, kan enbart regleras i kollektivavtal. Det går givetvis alltid att ge högre ersättning än vad lagen anger.

Planera i tid

Huvudsemesterperioden (juni–augusti) behöver du planera i god tid. Har du kollektivavtal ska du förhandla med facket om hur semestern ska förläggas – men det är verksamhetens behov som väger tyngst, och det är du som bestämmer i slutändan.

Även om du saknar kollektivavtal kan du behöva förhandla, om någon anställd är fackligt ansluten. Tänk på att flera fackförbund kan behöva kallas.

Samråd och besked

Om du inte har kollektivavtal eller facklig representation är det ändå vanligt att semestern planeras genom samråd, till exempel via en lista som skickas runt bland de anställda. Om du inte kan bevilja alla önskemål bestämmer du som arbetsgivare hur semestern ska läggas ut. Det ska meddelas senast två månader i förväg.

Fyra veckor sammanhängande Normalt har anställda rätt till fyra veckors sammanhängande semester under sommaren. Men om du har särskilda skäl – till

exempel högsäsong eller brist på vikarier – kan semestern förläggas till annan tid.

Får du tvinga någon att ta semester?

Ja, varje anställd måste ta ut minst 20 betalda dagar per år, förutsatt att dagarna är intjänade.

Du kan däremot inte kräva att någon tar ut alla 25 dagar – fem dagar får sparas.

Så räknar du semesterdagar

Oavsett hur arbetstiden är förlagd ska 25 semesterdagar motsvara fem veckors ledighet. För deltidsanställda räknas dagarna ofta om till nettosemesterdagar, särskilt om ni har kollektivavtal. Nettosemesterdagarna motsvarar det antal arbetsdagar som kan tas ut i semesterledighet.

Exempel: Ella jobbar fyra dagar i veckan. Då får hon 20 nettosemesterdagar (4/5 x 25).

Nyanställda och förskottssemester

För nyanställda som inte har tjänat in någon betald semester kan Du bevilja förskottssemester för att fylla upp till exempelvis fyra eller fem veckors betald ledighet.

Exempel: Egon börjar 1 januari och har tjänat in 7 dagar till sommaren. Du kan ge 13 dagar i förskott så att han får fyra veckors betald semester – eller 18 dagar för fem veckor. Avtala skriftligt med den anställde om förskottssemestern. Viktigt att påpeka att förskottssemestern dras av på slutlönen om hen slutar inom fem år. För obetalda dagar görs löneavdrag (vanligen 4,6 % eller 1/21 av månadslönen per dag). Men frånvaron är semesterlönegrundande, så nästa års semesterrätt påverkas inte.

Om någon blir sjuk eller behöver vabba

Blir en anställd sjuk eller behöver vabba under semestern har hen rätt att pausa

semestern och spara dagarna. Det ska meddelas senast första vardagen efter ledighetens slut – om du inte kräver anmälan samma dag. I så fall måste du ha informerat om det innan semestern började.

Får du avbryta någons semester?

I princip inte. En anställd med nyckelfunktion kan i undantagsfall behöva avbryta semestern, men det kräver att ni har avtalat om det i förväg. Det finns inga regler om vilken ersättning som ska ges, men semesterdagar får inte räknas av – eftersom semesterdagar alltid gäller ledighet hela dagar.

Sparade semesterdagar

Om en anställd vill ta ut sparade dagar ihop med årets semester ska du få veta det när semestern planeras. Om fem eller fler sparade dagar tas ut har personen rätt att ta all ledighet i ett sammanhang.

Korttidsanställda

För anställningar kortare än tre månader, som till exempel semestervikarier, kan du avtala bort rätten till semesterledighet –men inte till semesterlön. Den kan i så fall betalas ut löpande med lönen, men måste särredovisas.

Thomas Englund, arbetsrättsexpert på Advantage HR och utbildare inom lön på Srf konsulterna

Srf konsulterna är branschorganisationen för verksamma inom redovisning, lön och rådgivning. Srf konsulterna erbjuder professionell utveckling via auktorisation och utbildningar för redovisningsoch lönebranschen. Landets Srf Auktoriserade redovisnings- och lönekonsulter hjälper tillsammans med sina medarbetare årligen omkring 300 000 företag att utvecklas och bygga framgångsrika verksamheter.

Vill du ha dagliga nyheter

– missa inte Småföretagarnas

Riksförbunds sociala medier facebook X instagram linkedin

Frida Företagare en serie av Anders Suneson, episod 68-2025

I DET FÖRVARAS MATVAROR

SPETSPLUGG PRUTMÅN

KRÄNGD MÄNGD

DEL AV MENING

ÄR ETT OMRÅDE UTAN MÄNSKLIG PÅVERKAN TAS TILLBAKA

LIGGER DET VÄNTANDE PÅ

SEGEL BUSINESS FÖR FÖRETAGARE

SVIKTA UNDER BÖRDA JUNIORERNA I KORGEN

FÖRESATS ÄR EN TYP AV RÖRELSE

SVÄNG PÅ VÄG

PRISAVDRAG FÖR STAMKUNDER

GJORDE TANT GRÖN LYFTS VID GÅNG

FURSTEHUS ÄR EN KAMP FÖR ARBETE

JOBB UTÖVER DET SCHEMALAGDA FISKA MED KORK

DE KÖPER VÅRA VAROR OCH TJÄNSTER

PÅ FRIPLÅT I TULLEN ICKE TROENDE DE ÅKER HEM VIA BRO

LEVNADSLOTTER LÄGGER SKYTT

MILA IBLAND

FÖREBILDERNA

EKBORG PÅ SCEN INTE FUNGERA

SKYMTA

SJUKA I EKEN

BUSSA

SVÄNGOM FÖR NEDERBÖRD

EDER KALLAS REKRYT VARA HÄR OCH NU

HAR BLOMMOR OCH BIN VINNARE

KAN VI GÅ I VIKT VID GOD HÄLSA

LUFTBOLAG

DEMOLERADE SIN BIL TOTALT

STRANDSKYDD THUNBERG PÅ SCEN FÖRR

OSKYLDIGT OFFER

HAR EFTERLYST KANOTLEDEN

STORVERK STICKA TILL

SAMLAR GNAGARE

LÄTTAR ANKAR GAV OSS ROSA PÅ BAL

ADB FÖRR

SLITIT HUND

FÖLJER LAGEN

FÖRENING FÖR ATLETER I MACKA TILL JUL

PLÅGAS HAR PALT PÅ MENYN BÖRD

ÅTERBÄRING

MÅTT PÅ LANDET FÖRFOGAT ÖVER

LEMUREN ELEMENTÄR KUNSKAP

ANTIPATI SYNTETFIBER DE KAN RUNDAS I VATTEN

STRÖMFISKEN NÄRA FALSTERBO

ÖMSEVIS

ÄR DET SOM ALLA VET OM OMTALAD NALLE

PLACERAS FRAMFÖR ARABLÄNDER DIADEM

PÅ MÅNGAS LÄPPAR KÖR VID FYRISÅN

ÅSNA ÄR EN UTMÄRKT RUTT FÖR SKOTER

VASKAR

VERBAL SMÖRJA

ÖGONDROPPAR

LEVA OM

DAMEN MED KLASS

SITTER PÅ PARKETT FN I NY ÄR ETT ACKORD

FRAMÅTANDA FORDRAR HISSAS

LYFTER FRÅN LAGRET

Vinn

KONSTRUKTÖR: MATS EDVARDSSON

BRUKAR DEN SOM HAR STRÖJOBB ORDNINGEN

ett lottpaket från Svenska Spel

Sänd in lösningen till: Småföretagarnas Riksförbund, Pottenborgsvägen 4B, 263 57 Höganäs. Märk kuvertet med ”Korsord”. Senast 12 augusti 2025 vill vi ha din lösning. De fem först öppnade rätta svaren vinner ett lottpaket från Svenska Spel. Rätt lösning och namn på vinnarna presenteras i nästa nummer av Bra Affärer.

Namn

Adress

Postnr Ort

Vinnare av korsordstävling i Bra Affärer nr 1 2025

Magnus Nilsson, Sundbyberg

Marianne Eng, Hästveda

Dan Öberg, Vindeln

Anders Olsson, Hammerdal Karl-Olov Rällstrand, Leksand

BAKOM GALLER ERHÅLLA GRATIS I BUTIK

SOLGUD

Rätt svar BraAffärer nr 1 2025

Mer än en bank – vi är din partner. Upptäck flexibla lösningar skräddarsydda för småföretag

Få upp till 20 % rabatt på träning hos Nordic Wellness

Få upp till 15 % rabatt på Ford Transit

Få Nordbros prisvärda inkassotjänst, som inkluderar efterbevakning och småmålshantering

Upp till 1 krona rabatt i 6 månader

Just nu får du som har företagskort via Småföretagarnas Riksförbund automatiskt 100 öre rabatt på diesel/HVO100, 70 öre rabatt på bensin och hela 20% på biltvätt. Erbjudandet gäller t o m 15 april 2025

Med Worldline som betaltjänstleverantör blir alla betalningar enkla.

Läs mer på vår hemsida

Läs mer på vår hemsida

Läs mer på vår hemsida

Läs mer på vår hemsida

Läs mer på vår hemsida

Läs mer på vår hemsida