ТЕМА НА БРОЈОТ
КАКО ДА СИ ГИ ЗАДРЖИТЕ ВРАБОТЕНИТЕ
ШТО НАВИСТИНА САКААТ ВРАБОТЕНИТЕ ? Дали сте свесни дека вашата компанија може да крие вирус, кој потенцијално може да ве чини милиони долари годишно? Негативните емоции можат да бидат како прикриен вирус кој ги цеди и финансиските и човечките ресурси од вашата компанија. И ако не сте ги заштитиле работниците со развивање на нивните вештини, на Емотивна интелигенција (ЕИ) и создавање на позитивна емотивна клима, високиот одлив на вработени може да биде заразен. Клучот за спречување на зараза од овој вирус, во вашата компанија, е стратегија за задржување на емотивно интелигентните. Ова не е за поттикнувањата од типот на „Програма на месецот“ или „Ден на куќниот миленик на работа“ или „Бонуси за годишнина“ , туку ќе побарува повеќе од фер
10
компензациски пакет. њ ВИСОКА ЦЕНА НА ПРОМЕТОТ Многубројни статии и книги се напишани за директните или индиректните трошоци на одливот. Трошоците за заменување на работник чиишто вештини се во високо побарување, можат да достигнат до 1,5 пати од неговата годишна плата. Индиректните трошоци, на високиот одлив, можат да бидат вртоглави, но тешки за следење. На пример, ако супервизорот троши дури и еден дел од денот правејќи излезни интервјуа, интервјуирајќи ги кандидатите, или поставувајќи позиции на интернет, тоа е надвор од вршење на неговата редовна работа.Тоа е скапо. Да се додаде на тоа, незадоволните вработени можат да напуштат само после вршење на немерлива штета
во соработката со клиентите, што води до изгубени клиенти како резултат на софистицирана саботажа. И сега, компанијата треба да потроши дополнително време и пари во работа и да ги привлече тие клиенти назад. ШТО НАВИСТИНА САКААТ ВРАБОТЕНИТЕ? Како што војната за таленти се загрева, многу професионалци за човечки ресурси наведуваат дека задржувањето на работниците значи дознавање на тоа што сакаат вработените. Тие советуваат подесување на работниот опис и надоместок за секој вработен за тие да кажат „Не благодарам“ кога работодавачите ќе ги побараат. Помислата да се дознае кои надоместоци секој индивидуалец сака од работа од дома (флексибилно работно време) до масажна терапија на работното место, може да биде застрашувачки. Исто така тоа е погрешно место да се почне. Потребата да се задоволи секоја уникатна потреба и желба, создава многу стрес за претпоставените, менаџерите и професионалците за човечки ресурси и може да биде огромна. И дури да им дадете на вработените тоа што мислите дека тие сакаат, тие може пак