Skomagazinet 3 2018

sko Branschens Tidning # 3 • 2018

STORA MARKNADSNUMRET

Så gick det för skobranschen 2017

VÄSKTrenderna SS19

Väskor i butikerna säljer skorna

www.skomagazinet.se

Mikael Ljungqvist | 070 6558069 | mikael.ljungqvist@crocs.com Niclas Larsson | 070 5406012 | niclas65@telia.com Kundservice | 08 221 822 | csnordics@crocs.com

Välkommen

V

Hopp för branschen

älkommen till ”nya” Skomagazinet. Nya i bemärkelsen ny form. Innehållet är detsamma. Skomagazinet är fortfarande den tidning i landet som ska bevaka skobranschen bäst och mest. Här får ni nyheter och viktig information blandat med inspirerande och intressanta porträtt av människor med anknytning till skobranschen.

Det är insidan som räknas. Mja, det är något vi alla får höra från det vi är små, och det är naturligtvis sant, men vi vet ju att det är en sanning med modifikation.

Det är också viktigt hur innehållet presenteras.

Jag har ändå sedan jag tog över tidningen för 4,5 år sedan velat göra om formen. Man vill ju sätta sin egen prägel på det man gör. Men jag ville samtidigt inte bli som alla de chefer som passerat revy under mina år inom dagspressen. De som kom, kavlade upp ärmarna, och gjorde om ettan. Alltså förstasidan. De som lade all sin energi på den nya ettan för att visa vilka visionärer och duktiga tidningsmänniskor de var. När ettan var klar, var också orken slut. De satt i sitt chefsrum och man såg inte till dem så mycket. Helt plötsligt försvann de och så kom det en ny chef. Som gjorde om ettan. Och så där höll det på.

Detsamma gäller prenumerationerna, som enbart täcker en del av tryck- och distributionskostnaderna.

Det finns de läsare som tycker att tidningen borde vara gratis. Till dem har jag bara två frågor: brukar ni ge bort era skor gratis? Är inte vårt arbete värt något? ”Du får väl alla resor och uppehälle betalt när du åker på mässor”, sa en leverantör till mig nu när jag ringde runt inför marknadsnumret. Svaret är NEJ. Det får jag inte. Att göra en tidning kostar. Och det är ni som bestämmer om den ska finnas kvar.

Tidningsbranschen var en av de första krisbranscherna. Ett av de första ”offren” för den nya digitala världen. Nu pratas det mycket om en krisande skobransch. Det finns en stor oro i branschen. Ska nätet ta över och de fysiska butikerna dö sotdöden? Visst är det tufft, visst får handlarna kämpa, visst måste de tänka nytt och visst spiller det över på leverantörerna. Men jag måste säga att jag trodde att det skulle vara värre när vi började samla in siffrorna till årets marknadsnummer. Siffrorna för 2017 ligger ungefär på 2015 års nivå. Och visst har näthandeln ökat, men det är till stor del de fysiska butikerna som också har skaffat sig en nätbutik, som står för den stora ökningen. Jag kan efter alla samtal med både handlare och leverantörer bara konstatera: Trots tuffa tider, finns det en framtidstro inom skobranschen.

Jag ville lära mig branschen, lära känna människorna i den, förstå utmaningarna och glädjeämnena. Det tycker jag att jag har gjort nu. Jag har gjort branschtidningar förut och jag vet att det tar cirka fyra år att komma in ordentligt och lära känna en bransch. Även om det är en bransch man brinner för, som jag för skobranschen, tar det tid. Det är något man måste vara ödmjuk inför.

Nu känns det rätt att ge Skomagazinet ett ansiktslyft.

Hoppas ni gillar den nya formen.

Vi kommer också att satsa mycket mer på vår hemsida. Hålla den uppdaterad och se till att få trafik till den. Vi ska även bli mer synliga på sociala medier.

Inom skobranschen pratas det mycket om hur viktigt det är att synas digitalt. Det är lika viktigt för branschtidningen. Hoppas att ni vill vara med på Skomagazinets digitala resa och visa er genom att annonsera på vår hemsida. Som ni vet finansieras Skomagazinet enbart genom annonser. Så annonsera om ni vill ha kvar er branschtidning. Både i tidningen och på vår nya hemsida.

Agneta Trägårdh Chefredaktör

3

Innehåll 8

Gallery Shoes Här för att stanna

10 Väsktema

Modet vår/sommar 2019

14 Väskdesignern:

Så kan väskor öka skoförsäljningen

21 Omsättningen 2017

Ett tufft år för skobranschen

23 Bra år för Footway

Ökar försäljningen med 47 procent

35 Vågar satsa

sko

Ny butik för Cinnamon

# 3 • 2018

omslagsfoto: getty images

sko

Branschens Tidning

CHEFREDAKTÖR & ANSVARIG UTGIVARE Agneta Trägårdh agneta@skomagazinet.se +46 (0)73 96 90 777

ART DIRECTOR Anna Frödell A Design Stockholm anna@adesignstockholm.se

Skomagazinet ges ut av Ord & Media i Sverige AB Adress: Löjtnantsgatan 4, SE-590 71 Ljungsbro

ANNONSER Charlotte Blomfeldt charlotte@skomagazinet.se + 46 (0)42 12 43 00

MEDARBETARE I DETTA NUMMER Maria Lindén Hjelte maria@skomagazinet.se Mariette Baecklund Sara Winter, Skobranschrådet

PRENUMERATION Bankgiro: 340-6691 SEK 700 + moms i Sverige SEK 980 övriga EU

4

STORA MARKNADSNUMRET

Så gick det för skobranschen 2017

VÄSKTRENDERNA SS19

Väskor i butikerna säljer skorna

www.skomagazinet.se

Eftertryck av text och bild förbjudet om inte överenskommelse träffats med redaktionen.

REPRO/TRYCK Norrköpings Tryckeri ISSN 1403-3720

.

Notiser Fakta Kavats EU-Blommanmärkta skor:

Minskad vattenförbrukning och låga utsläpp från garveri.

Kromfri garvning.

Skorna får inte innehålla kända skadliga ämnen som nonylfenoler, ftalater, organiska lösningsmedel, organiska tennföreningar, skadliga tungmetaller, polyaromatiska kolväten och klorparaffiner.

Antibakteriell behandling är inte tillåten.

Ingen PVC får användas.

Skorna är testade för god kvalitet på både ovansida och sula.

Tillverkningen sker under rimliga arbetsförhållanden och enligt internationella konventioner (FN, OECD).

Kavat

klarar nya tuffa EU-märkningen av skor Kavat är först ut i Sverige med att klara de nya tuffare EU-kraven för miljömärkningen av skor, Blomman (EU Ecolabel). Redan 2008 fick Kavat sin första EU-Blommanlicens för skor.

Nu 10 år senare, står miljöfrågan fortfarande i fokus för tillverkningen och på företaget är man väldigt stolta över att ha klarat de nya kraven.

– Genom att återigen klara EU-Blommans krav tar Kavat en ledande marknadsposition, säger Kavats vd Magnus Ericson.

Kavats miljömärkta skor har kromfritt garvat läder och tillverkas i den egna fabriken i Bosnien, där man satsar på förnybar energi i sin produktion.

– I en bransch där många företag vill

Skorna som kan beställa pizza

Ett par sneakers som både kan beställa pizza och göra paus i tvprogrammen. Låter det som en fantasi? Nej, skorna finns redan.

De nya skorna har utvecklats i samarbete med pizzakedjan Pizza Hut. Plösen har en dold knapp. Om man trycker på knappen som sitter på plösen på den högra skon, görs en beställning av en förutbestämd pizza från Pizza Hut till den plats där man befinner sig. Trycker man istället på knappen på den vänstra skon, görs en paus i tv-tittandet.

Tanken är att man hemma i soffan enkelt ska kunna få sin favoritpizza levererad och när sedan pizzabudet kommer, kan man pausa tv:n, ta emot pizzan och sedan fortsätta titta.

I slutet av mars släpptes ett begränsat antal, 50 par, av den nya smarta skon.

6

använda sig av miljöargument och hävda att just deras varumärke är grönast är Kavat ett föredöme, säger Ulf Eriksson, rådgivare på Miljömärkning Sverige, som ansvarar för EU-Blomman och Svanen. De har producerat skor enligt EUBlommans krav i tio år och visar därmed att de har fog för sina miljöargument.

PR-turné för Vibram AB H Brunner gör en storsatsning och ger sig ut på en turné för att marknadsföra Vibram FiveFingers och Vibram sulor.

Vibram-bussen fanns på plats i Göteborg i samband med Göteborgsvarvet. Under tre dagar stod den utanför huvudentrén till Svenska Mässan.

Veckan därefter fortsatte turnén till Örebro, där det bland annat blev aktiviteter med Jumping Sweden som körde träningspass på studsmattor.

Under den här turnén kommer man också att pimpa skor med Vibramsulor i olika färger. Tanken är att skobutiker och skomakare i de aktuella städerna ska kunna erbjuda sina kunder de speciella sulorna till ett reducerat pris.

naturally comfortable

Ny distribution för Vagabond i Norden

Vagabond Shoemakers avslutar sitt långa samarbete med distributören Tygesen Company A/S. Danmark och Norge kommer från och med AW 2019 att ingå i det svenska moderbolaget Vagabond International AB. ”Att avsluta samarbetet är ett gemensamt beslut som är baserat på de snabba förändringar som detaljhandeln genomgår, där tidigare marknadsgränser suddas ut och produkter rör sig alltmer mellan länder. Klassiska distributörsupplägg med enskild bearbetning av de nordiska länderna kan därför inte längre ses som det optimala för varumärkets fortsatta resa”, skriver Vagabond i ett pressmeddelande.

T

D

Trading Direct in Sweden AB The House of Brands

Lagervägen 4. 289 43 Broby, Sverige. Tel 044 - 466 78, Fax 044 - 46675

7

Mässor

Gallery Shoes har etablerat sig

Besökarna har hittat till Gallery Shoes i Düsseldorf. Under den andra upplagan av mässan den 11 – 13 mars i år visades över 500 varumärken av 350 utställare från 17 länder.

Totalt kom 9 800 besökare, något fler än under premiärmässan i augusti 2017.

– Responsen från den europeiska skoindustrin har varit utmärkt och vi tycker att det visar att den här nya plattformen kommer att spela en viktig roll i framtiden, säger Ulrike Kähler, vd för IGEDO Company och projektdirektör för Gallery Shoes.

The Kid’s zone är en egen liten mässa i mässan. Övriga avdelningar är Premium, Contemporary, Urban och Comfort.

– Vi är jättenöjda med mässan, säger utställaren Rosanna Santos från Chie Mihara i Nederländerna. Den har en hanterbar storlek och vi har hittat nya kunder här. Gallery Shoes är utan tvekan en ordermässa.

8

Mässkalendern 2018 Inköpsdagar i Skohuset 4 – 5 juni, Stockholm

Fashion Business Days 15 – 17 augusti, Stockholm

Expo Riva Schuh 16 – 19 juni, Riva del Garda

Gallery Shoes 2 – 4 september, Düsseldorf

Expo Riva Schuh 12 – 15 januari, Riva del Garda

CIFF, Revolver: 8 – 10 augusti, Köpenhamn

Momad Shoes 7 – 9 september, Madrid

Gallery Shoes 10 – 12 mars, Düsseldorf

Sko & Veskemesse 10 – 12 augusti, Oslo

the Micam 16 – 19 september, Milano

Gallery Shoes 1 – 3 september, Düsseldorf

Nordic Shoe & Bag Fair 15 – 17 augusti, Stockholm

Première Vision 19 – 21 september, Paris

Expo Riva Schuh 15 – 18 juni, Riva del Garda

2019

H S E R F E R SHOES R U YO oes, s for sh e h c u o ment rising p s equip t r o p s Deodo s and rs, bag urs drawe ted colo r o s s a le in Availab /goodstepsverige www.goodstep.se

9

foto: pete bellis/unsplash

Trender

Väsktrender ss19 För denna säsong står det klart att vi klivit in i den personligt anpassade modebilden. Vi befinner oss i ett konsumtionens paradigmbrott där konsumenten har tagit kommandot över vad som ska produceras och vill vara direkt involverad.

Text och illustrationer: SKOBRANSCHRÅDET/SWEDISH FASHION COUNCIL

10

MY CARRY-ALL IS MY BEST FRIEND

Säckig, minimalistisk design. Modeller stora nog för att rymma alla förnödenheter.

Jordiga färger mixas med pudriga pasteller och vitt.

Påsväska i linne med tassels och fransar.

Spegelbeklädd läderväska med tillhörande fodral.

Ryggsäck i satin med dragsko och bomullslappar.

Oversized shopper i präglat skinn med breda band med fransar.

Liten handväska i präglat skinn.

Oversized hobo bag i krackelerat skinn.

H

Stråväska med handtag i läder.

är ryms mycket energi, trots stilbrott och upproriskhet, men även ett sökande efter de fasta värden vi vill ska berika våra liv. Vi söker det hantverksmässiga, back-to-basics, vi gräver i arkiv och uppskattar kvalitetsmaterial och hållbara produktioner.

en dos skatemode och retrosport. Chloé Sevigny och Winona Ryder’s pojkflickiga stil är förebilden. Rutigt och randigt i uppförstorade mönsterrapporter och pop-art inspirerade artworks. Färgerna är dov cognac, kamel, khaki som bas och med inslag av duvblått, senap och ljusrosa.

Vi låter oss inspireras av arkitekturen och ett avantgardistiskt uttryck dominerar vår garderob då vi klär oss i en silhuett som är avslappnad och nonchalant. Draperingens historiska arv kommer i ny dager. Stora säckiga väskor som rymmer allt. Material som strå, lin och präglade skinn. Färgskalan står för basiga jordiga toner med lätt pudriga pasteller.

Vi mixar streetwear med mer eleganta plagg såsom överdimensionerade kavajer och formella byxor. Eftersom vi inte är rädda för att bryta några regler så blandar vi extensivt; high-tech och lowtech, lössittande och tajt, vågade färger med en jordig palett. Det är unisex och ålderslöst. Nylon är materialet som tillåter oss att vara generösa med storleken på väskmodellerna - lätt att rulla ihop i en mindre magväska. Här blandas naturliga basfärger med starka knalliga färger som rött, grönt, lila, blått och gult.

Vi möter det vardagliga 50-talet som det gjordes på 90-talet, med 11

Trender

Bowlingväska i läder.

Axelväska med stort dekorativt bälte och överdimenstionerad grov axelkedja.

foto: Tanja Heffner /unsplash

Boxig plånbok i uppförstorat rutmönster med dekorativa nitar.

Generös clutch med metallknäppning.

Diagonalrandig PVC-coatad textil.

be bold

PVC-coatad textilrutig handväska med avtagbar bred axelrem i skinn.

Våga vara djärv! Klassiska väskmodeller får nytt liv med uppförstorade rutmönster, ränder och pop-artinspirerade artworks.

Färgerna är dov cognac, kamel, khaki som bas och med inslag av duvblått, senap och ljusrosa.

12

Klassisk axelremsväska med ett flirtigt artwork på locket.

LIFELONG NYLON

Nylon är det perfekta materialet för stora väskor och för små. Perfekt för dina vardagliga förvandlingar.

Här blandas starka färger med naturliga basfärger.

Platta magväskor i färgstark nylon med vävt bälte.

Crossbodyväska i plast med lång kedja.

foto: jd mason

Oversized shopper i nylon.

Magväska i nylon med digitalt tryck.

Unisex crossover ryggsäck i nylon.

Handväska med tillhörande regnskydd.

13

Trender

Väskdesignern:

’’ Väskor ger

merförsäljning i skobutikerna Väskdesignern Ulrika Eriksson har sett en tydlig ökning av skohandlare som valt att ta in väskor för att kunna erbjuda kunden något extra.

– En väska som sticker ut och fångar blicken kan vara något som ökar försäljningen, och allt fler har förstått det, säger hon.

A

Text&Foto: Maria Lindén Hjelte

llt fler skohandlare väljer att komplettera sitt sortiment med väskor för att ge kunden en större upplevelse i butiken. Men förhoppningen är förstås också att öka merförsäljningen i en allt hårdare konkurrens.

– Vi har sett en tydlig ökning av skohandlare bland våra kunder, säger Ulrika Eriksson, som ritat och designat väskor sedan 1992. Sedan cirka sju år tillbaka driver hon eget – Ulrika Design – och är numera också ägare till Bozzini, den grossistverksamhet där hon en gång startade som anställd.

– Vi säljer fortfarande mest till väskbutiker och boutiquer, men allt fler skobutiker tar in väskor. Det är absolut ett segment som ökar, säger Ulrika Eriksson.

färger att välja på, förklarar Ulrika Eriksson.

Men Ulrika Eriksson har sett en förändring i den här hållningen hos slutkunden. Nu vågar vi faktiskt i större utsträckning prova lite annat också.

På senare tid har fokus över huvud taget ökat på väskor. Just nu ska de vara i pastellfärger eller i klarar accentfärger som rött eller gult. Och konstgjort skinn är inget hinder, ofta snarare tvärtom.

– Då kan man kosta på sig och kanske köpa flera väskor till och med. Vi har blivit betydligt mer vågade, menar Ulrika Eriksson.

De skohandlare som valt att komplettera med väskor ser nya möjligheter att skylta. Det är lättare att skapa mer inbjudande miljöer helt enkelt.

– I dag gäller det ju att få in kunden över tröskeln, och då måste det finnas något intressant där inne, påpekar Ulrika Eriksson. Men när man väl fått in kunden får man ju inte glömma bassortimentet, man måste ha det också, även om det kanske inte är det man ska skylta med längst fram.

Det är trots allt fortfarande så att 80 procent väljer de mer klassiska modellerna.

– Men de roligare väskorna säljer de andra också, fortsätter Ulrika Eriksson. Ögat lockas av det som sticker ut. Och det är ofta så att det köpet går snabbare, för det är något man vill ha precis just nu.

De senaste tre åren har företaget deltagit i Nordic Shoe & Bag Fair i Nacka strand och i och med det sett en klar förändring.

– När vi började ställa ut på mässan blev kunden en helt annan, säger Ulrika Eriksson. Huvuddelen av mässbesökarna kommer ju från skobutikerna, så det var då vi på allvar kom in i skobranschen.

Hos oss svenskar har kvalitetstänket länge varit rådande när det gäller just väskor.

– Vi har en benägenhet att tänka att det ska vara något klassiskt och praktiskt, helst i skinn, något som kan hålla i många år, och då finns det inte många 14

Ulrika Eriksson har jobbat i väskbranschen i många år.

En puderrosa väska med kedja står till exempel högt i kurs just nu.

– Den färgen har inte funnits med tidigare, så det har ju kunderna inte köpt något av de senaste åren.

De som har köpt in den väskan kan räkna med att få sälja den, säger Ulrika Eriksson.

Enligt Ulrika Eriksson behöver det inte vara särskilt utrymmeskrävande för skobutikerna att ha ett eget lager med väskor.

– Väskor är inte särskilt lagerkrävande. Det är ändå platta produkter som är lätta att stuva, menar hon.

Hon vill också framhålla hur enkelt det kan vara att komplettera sitt vanliga sortiment med väskor.

– Med väskor blir det ofta snabbare avslut, och du behöver inte ha så stora kvantiteter heller. Om du köper 60 väskor har du kanske tio varianter, med 60 par skor kanske du får 3–4 varianter, och du behöver dessutom köpa tolv par skor för att få en sortering, säger Ulrika Eriksson.

Att ha även väskor i sortimentet blir en tillgång för butiken, tycker Ulrika Eriksson.

– Det kan helt klart öka merförsäljningen när kunden kan se och matcha ihop väskor och skor med varandra, säger hon. ■

Om hon skulle ge ett råd till skohandlarna så skulle det vara att de ska välja leverantörer som jobbar med lager så det finns en möjlighet att fylla på och därmed hålla omsättningen igång.

– Jag tycker att man ska köpa in det som lockar kunder, det som gäller nu, men anpassa antalet.

Men man får inte glömma att de flesta av oss ändå gillar det som håller i längden – De handlare som säljer mest är de som utnyttjar sina lager, fortsätter hon. Genom att använda lager kan man hela tiden fylla på med det som säljs och då rullar omsättningen på.

15

16 ď€ 19.06.2018 PalaVela | Riva del Garda | Italy

Riva del Garda Fierecongressi Spa

PalaVela - Parco Lido

16

Riva del Garda - Italy commerciale@gardabags.it

T. +39 0464 520000 www.gardabags.it

Trender

’’Kunden får en totalupplevelse Skohandlaren:

S

Skoman är en av de skohandlare som kompletterat sitt utbud av skor med väskor.

– Man får en mycket finare och mer levande butik, och det är ett sätt att ta bättre hand om kunden, säger Martin Hillman, vd för Skomans butiker.

koman, som i dag har sju butiker, har sedan ett par säsonger även väskor i sitt sortiment. Först provade man sig fram lite, men på senare tid har företaget satsat betydligt mer på att lyfta fram det väsksortiment som finns i butikerna, inte minst på Facebook och Instagram.

Dock finns det, enligt Martin Hillman, inga planer på att utöka väskförsäljningen genom att ta in fler.

– Det är klart att det är ett sätt att försöka sälja mer, men också att ta hand om kunden, säger, Martin Hillman.Vi vill kunna erbjuda våra kunder något av en totalupplevelse.

Martin Hillman är långt ifrån nöjd med försäljningssiffrorna.

Precis som många andra skohandlare fortsätter han att kämpa i motvind.

– Men vi har faktiskt sett att väskförsäljningen ökar, även om den fortfarande är på låg nivå, säger han.

Med hjälp av väskorna tycker han att Skoman kunnat skapa mer levande och inbjudande butiker. Men skyltningen av väskor är en utmaning på flera sätt.

För Skoman är problemet att väskorna är stöldbegärliga, något som man inte alls upplever på samma sätt när det gäller skor.

– Det innebär att vi inte kan ha för dyra väskor. 90 procent är syntet och textil, alltså konstmaterial, säger Martin Hillman.

av Maria Lindén Hjelte

Martin Hillman tycker att väskor kompletterar det vanliga sortimentet på flera sätt. Med väskor sker till exempel fler spontanköp. De skapar också en mer inspirerande butik och man kan på ett enkelt sätt öka produktservicen till kunden.

En annan utmaning tycker han dock är utrymmet.

– Om man ställer väskor på en hylla kan man naturligtvis inte ha skor där, och vi vill ju ha så mycket som möjligt att erbjuda kunderna. Så det är en balans det där. Även om Skoman alltså inte planerar att utöka väsksortimentet har man i alla fall satsat ordentligt på att exponera de väskor som butikerna tagit in. Jill Hansen är ansvarig för väskinköpen men också för det Instagram- och Facebookkonto som Skoman driver. Där har hon gjort sig mån om att så ofta som möjligt visa väskor och skor tillsammans.

– Det är två världar som kompletterar varandra mycket väl, tycker hon. Vi kan lyfta fram produkterna på ett helt annat sätt när vi kan visa dem tillsammans.

– Med hjälp av väskorna vill vi kunna ge kunderna en upplevelse när de kommer in i butiken. Om man kan matcha en väska med ett visst par skor så får man ju en merförsäljning. Även hon nämner stölderna som ett problem. Personalen måste till exempel tänka på att inte ha väskorna alltför nära utgången, och de har bland annat provat att binda fast väskorna med presentsnören – något som faktiskt hjälpt att stoppa tjuven vid åtminstone något tillfälle.

– Samtidigt vill vi ju att kunderna ska kunna ta upp väskan och prova den, för att kunna ge den där extra upplevelsen som kunden får när hon kan prova en väska till skorna hon tänkt köpa. ■

Skoman, med flera butiker i Stockholmsområdet, satsar allt mer på väskor för att ge kunden en större upplevelse.

Rosa sammet och kedja är stort på väskor den här säsongen.

17

Skoförsäljningen 2017

Skofackhandeln

ökade på nätet Den totala skoförsäljningen minskade med 2 procent under 2017, jämfört med 2016, och hamnade på 14 455 miljoner enligt GfK Sverige AB. Näthandeln fortsätter att öka och svarade för 20 procent av försäljningen under 2017, men det är de fysiska butikerna, som även skaffat en onlineförsäljning, som står för en stor del av ökningen.

Text: agneta trägårdh

U

nder 2016 ökade den totala skoförsäljningen med 2 procent. Den ökningen har alltså tappats under 2017 och siffrorna är tillbaka på 2015 års nivå.

Skofackhandeln behåller sin position som den överlägset största kanalen för skoinköp. För varje tidigare år har skofackhandeln fortsatt att minska sin andel av den totala skoförsäljningen. Den minskningen har nu bromsats upp.

– Vi kan se en fortsatt ökning av distanshandel, säger Marie Eriksson, analytiker på marknadsundersökningsföretaget GfK Sverige AB. Men onlinehandeln är större än distanshandelsaktörernas andel och det tror jag beror på att skofackhandeln har börjat få snurr på sin onlineförsäljning.

Det är alltså skofackhandeln som svarar för en allt större del av den ökade näthandeln. Distanshandeln ökar inte heller så drastiskt som tidigare år. Jämfört med 2016 har den ökat med 0,8 procentenheter under 2017.

– Man ser liknande tendenser inom klädbranschen, säger Marie Eriksson. Jag tror att minskningen inom både sko- och klädförsäljningen i fackhandeln, hade varit ännu större om handlarna inte hade satsat på egen onlineförsäljning.

Trots de försiktigt optimistiska siffrorna tror inte Marie Eriksson att handlarna kan andas ut.

– Jag tror att vi har några stålbadsår framför oss. Det är tufft. Jag tror att de fysiska butikerna måste satsa på mötet med kunden, ge kunden anledning att komma in i butiken. De måste få kunderna att känna att de blir omhändertagna, det är ju de fysiska butikernas fördel. Butikerna måste satsa på utbildning av personalen. Tidigare har personalens främsta uppgifter varit att packa upp varor och ta betalt. Men självservice i butik fungerar inte längre lika bra som förr nu när kunderna kan sitta framför datorn och välja på ett stort sortiment från hela världen. Man måste också jobba mer med merför18

Skoförsäljningen 2017 14 455 miljoner kronor enligt GfK Fashion Scoope 12 760 miljoner kronor enligt Nationalräkenskaperna Övriga 2,3 %

Varuhus 2,7 %

Näthandeln 20 %

Skofackhandeln 44,4 %

Sporthandeln 30,6 %

Försäljning av kläder, skor & accessoarer 2017 91 710 miljoner

Skor 13,9 %

Kläder & Accessoarer 86,1 %

Foto: Lindsay Henwood/Unsplash.com

Försäljning i olika kanaler 2014 - 2017 VÄrde (%) Antal par (%) KANALER

2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017

Skofackhandeln

47,8 46,4 44,7 44,4 44,7 42,2 41,5 40,9

Varuhus/Stormarknader

3,0

Sportbutiker

31,6 31,1 30,5 30,6 26,8 27,8 26,3 25,9

Övriga kanaler

17,6 19,7 22,0 22,3 20,5 22,3 24,4 25,9

– varav klädfackhandeln

3,7

– varav distanshandelsaktörer

9,8 11,3 13,8 14,6 9,6 10,9 12,1 13,7

Hur köptes varan?

Försäljning via internet

11,8 14,3 17,8 20,0 11,3 13,6 15,6 18,3

2,8

3,8

2,8

3,8

2,7

3,0

säljning, där personalen föreslår flera alternativ när kunderna är inne i butiken. Det här är en attityd- och utbildningsfråga.

Sportbutikerna behåller sin position som näst största kanal för skoinköp.Värt att notera är att sportbutikernas andel inte ökade under 2017.

Av tradition är det kvinnor 50 plus som står för de flesta skoinköpen, både när det gäller antal par och värdeandel, alltså pris.

– Men vi kan se att herrskomarknaden återvinner terräng och ökar,

8,1

5,1

7,7

4,9

7,8

5,4

7,3

4,9

säger Marie Eriksson. Det är ingen jätteskillnad, men en tendens. Det är framförallt ålderskategorin 13 – 49 år som köper mer skor.

Sneakers fortsätter att vara ohotade när det gäller den mest sålda skomodellen. Sportskor står för 42,7 procent av den totala skoförsäljningen när det gäller värdeandel. Boots och kängor kommer på andra plats med 22,5 procent. Stövlar och stövletter fortsätter att minska och är det som säljer minst (4,9 procent). ■

19

Foto: mostphotos

Skoförsäljningen 2017

Minskad

omsättning för skobutikerna Den fysiska handeln går just nu igenom stora förändringar. Ett stålbad. Enligt Skomagazinets undersökning, minskade skoförsäljningen med 1,9 procent under 2017. Men trots ett tufft år kan man ana en försiktig framtidstro hos skohandlarna.

Text: Agneta Trägårdh

U

nder 2017 slog 62 skobutiker igen runt om i landet. Lades ner. Det är 19 mer än under 2016. Året var tufft, de flesta butiker har minskat sin omsättning. Marginalerna är små.

Skomagazinets egen undersökning bland de största butikerna i skobranschen, hamnar på samma nivå som GfK:s mätning. Det skiljer bara 0,1 procent, en felmarginal.

Många tror att skobranschen måste gå mot färre och större enheter. Eller mer nischade butiker. För de handlare som ännu inte har hunnit ställa om till den digitala världen, blir det extra tufft.

Vädrets makter var inte heller med skohandlarna under året. Våren var alldeles för kall, försäljningen av vår- och sommarskor kom igång lagom till rean.

De flesta handlare verkar vara överens om att det bara finns en väg att gå för att överleva.

– Man bör ha både en fysisk butik och onlinehandel, säger Thomas Johansson, som driver Skohuset med sex butiker. Jag tror inte att det kommer att räcka med vare sig en fysisk butik eller en nätbutik i framtiden, man måste ha båda.

Själv har han under 2017 moderniserat Skohusets nätbutik som funnits i några år.

– Vi var inte nöjda med den. Nu har vi gjort om den och tycker att den är tillräckligt bra. 2017 var ett tungt år. Jag tror att det kom som en chock för många av oss att näthandeln tog så mycket av handeln. Det sköljde över oss och det gick inte längre att värja sig. Så man har två val, att göra något eller att strunta i det. Antingen satsar man, eller inte. Och om man väljer att inte satsa, står man där om 3, 4 år, kanske ännu tidigare.

Thomas Johansson menar att den nya nätbutiken var en nödvändighet. Den öppnades i oktober och försäljningen har gått ”hyfsat bra”.

– Det är lätt att öppna en nätbutik, men man måste få trafik till den också. Vi hade en fördel i att vi har en kundklubb, där medlemmarna får rabatt om de följer oss på Instagram. Det gjorde det enkelt för oss att nå ut med vår nya nätbutik. Sedan gäller det att marknadsföra sig i tidningar och digitalt.

I alla kanaler man kan. Det kostar pengar, men jag har aldrig varit rädd för att marknadsföra mig. Jag ser det som en investering.

20

Många av våra kunder hade nog inte riktigt fattat vilket sortiment vi har, innan de kunde se det på hemsidan.

Thomas Johansson ser många fördelar i att ha både fysisk butik och nätbutik.

– Skor är komplicerat att köpa på nätet.

Det är ofrånkomligt att det blir många returer. När man har en fysisk butik också, blir det enkelt att ställa ut returerna i butiken.

Har man bara en nätbutik blir det svårare.

All personal på Skohuset har utbildats för att klara av arbetet i nätbutiken.

– Vi behandlar kunderna på nätet på samma sätt som i butiken. Jag har sagt till att vi inte ska maila, vi ska ringa upp alla kunder för att få en personlig kontakt. De flesta kunder uppskattar det.

2017 var tufft, men 2018 har så här långt gått betydligt bättre. April och maj har varit mycket bra månader för hela skohandeln.

– Jag tror på framtiden, säger Thomas Johansson. Min tro är att vi kommer att kunna expandera.

Det var ett utmanande år för hela skomarknaden i Norden. Även för Nilson

30

i topp i sverige

förändring i procent

omsättning inkl. moms milj. kronor

2017

Nilson Group AB, Varberg Scorett Footwear AB, Varberg Rizzo, VRG, Stockholm Eurosko Sverige AB Deichmann-Sko Bergqvist Skor AB JF Johansson AB, Göteborg

2016

antal butiker vid årets slut

2017 2016

2 265,0 2 319,0 851,0 863,0 326,0 325,0

-2,3 -1,4 0,3

182* 219* 99 107 16 16

244,0 259,0 286,1 286,9 214,0 204,8 160,3 162,5

-5,8 -0,3 4,5 -1,4

28 32 28 30 24 24 10 10

Sko-Boo, Ullared Kängan i Nacka AB, Nacka Vagabond, Varberg Tagab Sko AB, Borlänge Ryns Skovaruhus AB, Västerås Almgren-Bäckander AB, Skövde AB Aug. Johanssons Skomodehus, Uppsala SkoNiLa AB Umeå

89,8 93,1 -3,5 87,8 91,6 -4,1 72,5 72,0 0,7 61,0 67,0 -9,0 49,4 49,8 -0,8 47,4 51,0 -7,0 42,0 44,4 -5,4 50,8 52,8 -3,8

1 1 7 7 10 11 6 6 5 5 4 5 3 3 6 6

Jarméus Skor AB, Solna Visko AB, Skene Berglunds Skor, Söderhamn Frövi Skor AB, Stockholm

41,9 42,8 -2,1 41,1 41,8 -1,7 36,7 40,3 -9,0 33,8 35,5 -4,8

5 5 1 1 5 5 2 2

Mankan AB, Sköna Skon Norrköping Sko-Rönne, Ängelholm Nordlanders Skor, Örnsköldsvik AB Skon, Stockholm Långebro Skovaruhus, Kristianstad Skomodellen i Halmstad AB, Halmstad

33,4 34,2 31,5 33,2 19,0 21,0 23,3 25,5 18,3 23,3 13,0 12,5

-2,3 -5,1 -9,5 -8,6 -21,4 4,0

3 3 5 5 2 4 4 4 11 14 3 3

23,6 25,2 58,6 48,6 27,6 22,2 11,3 12,1 8,4 10,5 5 268,6 5 370,6

-6,3 20,6 24,3 -6,6 20,0 -1,9

1 1 4 3 3 5 3 3 1 1 482 541

Alipan AB/Borgeby Skor Shoes & Bags Sweden AB Skomårten AB, Östersund Main Shoes, Ängelholm Bekväma Skor, Göteborg

e-handel

Footway

505,2 344,0

46,9

*Nilson Group har ändrat definition av butik från resultatenhet till driftställen. Därmed har antalet butiker minskat.

Group. I Sverige har Nilson Groups omsättning minskat i linje med marknaden. I Finland har försäljningen ökat på en minskad totalmarknad och i Norge är omsättningen i linje med marknadsutvecklingen.

Försäljningsmässigt är Skopunkten det koncept som står för den starkaste tillväxten i koncernen, men även Din Sko växer på jämförbara enheter.

– Båda koncepten med företrädesvis interna skovarumärken har utvecklats positivt med ökade volymer, säger Mats Nilsson, vd för Nilson Group.

– Lönsamheten för Nilson Group var under 2016 mycket bra och överträffade alla förväntningar. För 2017 blev lönsamheten lägre än toppåret 2016, men högre än 2015.

Lagernivåerna har under 2017 minskat jämfört med föregående år, vilket visar att vi har parerat marknadsutvecklingen genom att anpassa inköp och prisbild. De anpassningar som gjorts i prisbilden har samtidigt påverkat bruttomarginalen.

Nilson Group har under 2017 öppnat ytterligare sex FEETFIRST-butiker, där flera av koncepten samlas i en större butik. Under 21

hösten 2017 lanserades kundklubben FEETFIRST Friends även i Finland och Norge.

Nilson Group fortsätter sin digitala utveckling genom att sätta till ytterligare resurser och vidareutveckla e-handelsplattformen.

– Det har bidragit till den positiva försäljningsutvecklingen online, säger Mats Nilsson.

Satsningen på e-handel har även för 2017 visat på större ökning än skobranschens siffror och inledningen på 2018 visar på fortsatt tillväxt.

Online-försäljningen fortsätter att öka sin andel av Nilson Groups totala omsättning.

– Tillsammans med vårt starka butiksnät

Skoförsäljningen 2017

’’

Jag tror att det kom som en chock för många av oss att näthandeln tog så mycket av handeln. Det sköljde över oss och det gick inte längre att värja sig.

kan vi möta kunden där och när han/hon vill bli mött och vi kommer att fortsätta utveckla ett unikt omnichannel-erbjudande.

Även Scoretts e-handel går bra.

– Vi säljer mer och mer på nätet, det är där vi ökar, säger Scoretts vd Peter Blomquist, som är nöjd med 2017 som gick ”lite bättre än okej”.

Till skillnad mot många andra skohandlare hade Scorett en bra vår under 2017.

– Mars och april var väldigt starka månader för oss, säger Peter Blomquist. Hösten var sämre med undantag för november.

Scorett gick ut relativt aggressivt inför Black Friday och körde Black week med erbjudanden hela veckan, även om fokus låg på helgen, framförallt på nätet.

– November blev på så sätt en väldigt bra månad för oss.

Peter Blomquist har gjort sig känd i branschen för att vara en motståndare mot rea och kampanjpriser.

– Ska man växa på nätet, måste man vara digitalt aktiv, marknadsföra sig på nätet och vara aktiv på Black Friday och andra happenings, säger han. Däremot har vi tonat ner hela rea-grejen, budskapet fungerar inte längre. Men ska man någon gång bli av med restparen, måste vi ha kortare kampanjer.

Scorett är ett val inarbetat namn, vilket är en fördel när man säljer på nätet.

– I Sverige har vi en fördel, men det går inte bara att leva på gamla meriter, säger Peter Blomquist. Det är tufft även på nätet, alla slåss mot alla och många nätbutiker kör låga priser tillsammans med tung marknadsföring bland ”pure” players. Vi ska komma ihåg att antalet sålda par skor inte minskar.

Folk har gott om pengar och konsumtionen ökar. Men konkurrensen ökar samtidigt.

Scorett har öppnat några butiker och stängt några under 2017. Totalt hade man i slutet av 2017 minskat det totala antalet butiker med åtta.

– I år kommer vi nog att stänga fem, sex butiker. Men vi kommer också att öppna några nya, bland annat i Uppsala.

Under 2017 tog Scorett över Wallenbergs Skor, som gick i konkurs. Wallenbergs finns kvar som eget koncept i Karlshamn.

På andra ställen, som i Kristianstad, har de båda butikerna slagits ihop i en butikslokal, men med varsitt koncept. Wallbergs Skor har ett sortiment som mer riktar sig mot komfort medan Scoretts sortiment har hög modegrad.

Många saker i omvärlden spelar in och påverkar skoförsäljningen. För SkoCentrum i Umeå, som ingår i SkoNila, har det varit ombyggnaden av centrum som ställt till det.

– Vi har tappat mycket på att centrum har varit en byggarbetsplats under en väldigt

lång tid, säger Christer Larsson. Även höga hyror spelar in. Hyresvärdarna vill inte riktigt inse att de spelar en viktig roll om den fysiska handeln ska överleva.

Höga hyror i centrum knäcker många handlare. Och många menar att det måste vara bättre för hyresbolagen att sänka hyrorna och ha hyresgäster än att stå med tomma lokaler, vilket kan bli följden om handlarna inte kan betala de höga hyrorna.

– Hyresvärdarna är tuffa, säger Christer Larsson. Men nu lyckades vi i alla fall omförhandla hyran för en av våra butiker från kvartalshyra till månadshyra. Det gör ingen stor skillnad, men är i alla fall positivt.

Christer Larsson saknar volymvaror.

– Som det ser ut nu säljer vi lite här och lite där. Men det är inte som förr när till exempel seglarskorna var något som alla skulle ha. Eller som när Converse var som störst.

Vi behöver en storsäljare, något nytt.

Siffrorna för omsättningen kan ibland bli lite missvisande. Som för Skomårten som har ökat sin omsättning med 24 procent.

– Det beror enbart på att vi har ändrat bokslutsår, säger Anders von Walden.

Men han är ändå nöjd med 2017.

– Med tanke på hur det ser ut i omvärlden så får man vara det, även om man alltid vill öka mer. Euroskor fungerar mycket bra, framförallt de egna kollektionerna som säljer bra och har bra marginaler.

2017 är trots allt historia och 2018 ser just nu bra ut för skobranschen. Skoförsäljningen ökade med 22,5 procent i april och det ser ut att bli lika bra i maj.

– Fortsätter det som i april och maj är vi nöjda, säger Christer Larsson. ■

Inköpssamarbeten och kedjor i sverige och norden

företag

Försäljning totalt Norden Förändring (mskr inkl. moms) i procent

2017

2016

2017

Eurosko

3 210,0 3 319,0

-3,3

NilsonGroup

2 835,0 2 894,0

-2,0

Antal butiker 31/12 resp. år

Försälj Sverige (mskr inkl. moms)

Förändring i procent

2017 2016

2017 2016

2017

413

Antal butiker 31/12 resp. år

2017 2016

425

467,0 492,0

-5,0

60

65

238 280

2 265,0 2 319,0

-2,3

182

219

ANWR Sverige

757,0

892,0

-15,1

110

125

757,0 892,0

-15,1

110

125

Scorett Footwear AB

851,0

863,0

-1,4

99

107

851,0 863,0

-1,4

99

107

Futuragruppen

465,6 459,9

Rizzo, VRG, Stockholm

326,0

totalt

325,0

8 444,6 8 752, 9

1,2 -0,3 -3,5

44 44 16

16

920

997

22

465,6 459,9

1,2

44

44

326,0 325,0

-0,3

16

16

5 131,6 5 350,9

-4,1

511

576

Footway ökade omsättningen med 47 procent Footway ökade sin omsättning med 47 procent till 505,2 miljoner kronor under 2017.

– Vi har hittat många nya kunder samtidigt som vi har nått ut till våra befintliga kunder, konstaterar Louise Liljedahl, HR-chef och en av grundarna till bolaget.

Text: Agneta Trägårdh

Louise Liljedahl, HR-chef och en av grundarna till Footway, tillsammans med Jesper Matsson, som är Talent Scout på företaget.

A

tt kunna erbjuda rätt produkt till rätt kund vid rätt tillfälle är grundläggande för Footway. Affärsidén är att göra det ”enklare, roligare och bekvämare att köpa skor”.

– Kundnöjdheten är hjärtat på Footway, säger Louise Liljedahl. Vi vill alltid överträffa förväntningar och vårt utbud styrs av kundens efterfrågan. Vi gör stora dataanalyser för att få veta vad kunden vill ha. Footway ska ha skor för alla.

Varje arbetsdag börjar med ett morgonmöte 8.50. Footway har en företagskultur där värdeord som”kund”, ”kul”, ”kompis” och ”enkelhet” är centrala.

– Dagarna börjar med glad musik för att peppa alla, berättar Louise Liljedahl. Man gör ett bättre jobb när man är fylld med energi och glädje. Morgonmötet sammanfattar gårdagen, lägger grunden för dagen och visar vad som görs bra och vad som kan göras bättre.

Footway har en platt organisation med korta beslutsvägar.

– Alla medarbetare utbildas löpande i våra processer och nyanställda går en kurs i kundupplevelse. Vi tror att alla har kunskap och kan lära och läras av varandra.

Footways vision är att skapa Europas ledande butik och kundforum för skor. Och man är på god väg mot målet. Sverige är

fortfarande den största marknaden, men man har vuxit i övriga Norden och även etablerat sig i Tyskland, Storbritannien, Polen, Nederländerna, Frankrike, Österrike och Schweiz.

Nyligen köpte Footway e-handelsbutiken Barnskospecialisten, som tidigare också har haft fysiska butiker.

– Vi har tagit över nätbutiken och delar av Barnskospecialisten, säger Louise Liljedahl.

Barnskospecialisten ska införlivas med Footway, men den egna hemsidan kommer att leva kvar som en ren informationssida.

– Vi vill hålla kvar den stora kompetens gällande barnskor som finns hos Barnskospecialisten.

Footway har även en fysisk butik, en outletbutik.

– Det är möjligt att outlet-konceptet kommer att växa med flera butiker i framtiden, men det är ingenting som vi har planer för i dagsläget.

Konsumenterna själva driver utvecklingen från fysiska butiker till näthandel, menar Louise Liljedahl.

– Vi står mitt i ett skifte och det är tufft för den fysiska handeln. Det är jättesvårt att säga hur man ska göra, men den fysiska handeln och näthandeln behöver sammanfogas.

Ledningen för Footway är nöjd med resultatet för 2017, en rejält ökad omsättning och en vinst efter skatt på 11,3 miljoner kronor.

– Vi är nöjda och stolta. Men man vill alltid växa mer. Ständig förbättring är viktig för oss och vi har till exempel börjat med expressfrakt, vilket betyder leverans inom en dag efter beställning. Något som tar oss tillbaka till kundnöjdheten, att alltid lyssna på våra kunders önskemål. Vi tror att det är nyckeln till vår framgång. ■

nordiska inköpsföreningen eurosko

Försäljning mskr inkl. moms)

LAND

2017

Norge

2016

Förändring* i procent

2016

Antal butiker 31/12 resp. år

2017 2016

2 501

2 586

-3,3

323

329

Sverige helägda*

244

259

-5,8

28

32

Sverige medlemsbutiker

223

233

-4,3

32

33

Danmark

242 241

totalt i Norden

3 210

3 319

0,4 -3,3

30 31 413 425

23

UPPGIFTERNA i Skomagazinets kartläggning

av Skokonsumtionen 2017 är baserade på Skomaga­zinets egen enkätundersökning, statistik från SCB, PRV och GfK. Eftertryck och kopiering av mate­rialet är ej tillåtet utan överenskommelse med redaktionen.

Extra ex av tidningen går att beställa på tel. 073 96 90 777 eller på tidningen@skomagazinet.se

Skoförsäljningen 2017

E-handeln ökar snabbare än väntat

Specialistkompetens och ny teknik viktigt för överlevnad

Den digitala omställningen i handeln ökar takten.

– Det har gått betydligt fortare än vad vi hade väntat oss, säger Karin Johansson, vd för Svensk Handel.

De handlare som fullt ut kan omfamna ny teknik och ta ett helhetsgrepp, där man exempelvis lägger till tjänster i sitt utbud, är de som har störst chans att överleva.

Text: Maria Lindén Hjelte

F

ör lite drygt ett år sedan kom den första delen av rapporten ”Det stora detaljhandelsskiftet”.

Då presenterade Svensk Handel två redan dystra scenarier, vilka pekade på en växande e-handel som ett hot mot fysiska butiker. Dessa scenarier har redan överträffats. Och när den andra delen nyligen presenterades gick tongångarna än mer i moll.

– Nuläget är sådant att e-handeln växer kraftigt. Den svenska e-handeln omsätter 67 miljarder. Även den utländska e-handeln växer snabbt och omsätter 13 miljarder. Det handlar alltså om totalt 80 miljarder kronor i omsättning under 2017, säger Johan Davidson, chefsekonom på Svensk Handel.

Svensk Handel målar upp två nya scenarier där e-handeln förväntas uppnå mellan 22 och 33 procent av detaljhandeln år 2025.

Foto: mostphotos

Prognosen är att e-handeln av sällanköpsvaror kommer att utgöra 31–46 procent av den totala handeln med sällanköpsvaror.

I scenario 1 väntas antalet butiker i sällanköpsvaruhandeln minska med 6 000, men i det andra scenariot, där e-handeln väntas bli ännu större, spår Svensk Handel att minskningen blir så stor som 11 000, medan antalet sysselsatta i den fysiska handeln enligt prognosen minskar med 28 000 respektive 49 000.

Enligt rapporten börjar den fysiska handeln få stora lönsamhetsproblem när e-handeln närmar sig en försäljningsandel på cirka 15 procent. Svensk Handel talar i det här sammanhanget om en brytpunkt.

Två branscher som redan passerat den är bok- och elektronikhandeln, och nästa 24

bransch som står på tur när det gäller den digitala mognadsgraden är modehandeln.

Det ser dessutom för närvarande ut som om Amazon kommer att etablera sig på den svenska marknaden, vilket förstås innebär att nätkonkurrensen blir ännu större för butikshandlarna. Hög priskonkurrens är också att vänta från utlandet men också från de plattformar som erbjuder exakt samma produkter och modeller som butikerna själva har.

Det finns dock några grupper där hotet inte är lika överskuggande. Det är, enligt rapporten, tre affärsmodeller som kan öka betydligt.

– Det är de som lyckas ta ett helhetsgrepp i sin nisch och addera betydligt fler tjänster, de företag som blir specialister och kan samverka med jättarna och de som klarar att satsa på extremerna, som väldigt låga priser eller

Strategi för den fysiska handeln efterlyses Butiksdöden är en myt. Det menar Svensk Handel, som nu efterlyser en strategi för handelns frågor från politiker och fastighetsägares sida.

Karin Johansson, vd för Svensk Handel.

lyxiga märken, säger Johan Davidson.

Enligt Svensk Handel är allt som inte går att göra på nätet potentiella möjligheter för butikerna. Det kan då vara sådant som att också kunna bjuda på upplevelser i butiken som helt enkelt inte går att få hemma.

Karin Johansson påpekar att det skulle underlätta för butikerna om förutsättningarna för handeln var de rätta.

– Bättre förutsättningar gör att svenska företag kan konkurrera på mer lika villkor, säger hon.Villkoren måste harmoniseras med EU. Det handlar bland annat om att Sverige har högre arbetsgivaravgifter, om momssatser, regelefterlevnad och den subventionerade frakten från andra länder.

– Det här är en bransch i förändring och vi skulle också behöva mer forskningsresurser. I dag går en alldeles för liten del av forskningsanslagen, bara 65 miljoner kronor, till handeln. Vi skulle behöva göra betydligt mer forskning inom framför allt IT-området, och på så sätt kunna hitta lösningar för att hjälpa medlemmarna. ■ Hela rapporten hittar du på svenskhandel.se.

FAKTARUTA:

Minskning av antalet butiker 2011–2017 Skohandel -21 % Elektronikhandel -21% Heminredningshandel -20 % Sporthandel -18 % Leksakshandel -14 % Klädhandel -13 %

I

Svensk Handels nya rapport ”Den fysiska handelsplatsen i en digital värld”, svarar mer än hälften av konsumenterna (56 procent) att det främsta skälet till att besöka en stadskärna är butikerna. Vid valet av handelsplats lyfte två av tre (65 procent) att enkelheten att ta sig dit är avgörande. Näst viktigast (58 procent) är att det finns ett stort och varierande utbud av butiker.

Svensk Handel menar att det är viktigt att ha tydliga mål och visioner för att stärka framtidens handel och spaltar upp fem rekommendationer för kommunerna och fastighetsägarna: • Ny specialistkunskap behöver tillföras i kommunerna.

Tjänster som stadsbyggnadsinspektör, stadsarkitekt, samhälls- och trafikplanerare behöver kompletteras med en tjänst där kunskapen om de kommersiella verksamheternas förutsättningar står i fokus.

• Varje kommun behöver en strategi för handeln kopplad till översiktsplanen. Tydliga riktlinjer och spelregler för handelns företag bidrar till rätt etableringar och lönsamma handelsföretag.

• Dialog med handelns aktörer i ett tidigt skede i planprocesser är viktigt för en hållbar stadsutveckling.

• Tillgänglighet, både för konsumenter och godstransporter, är centralt för en livskraftig handel.

• Affärs- och hyresmodeller behöver ses över. Kostnadstrycket på butikerna är stort och konkurrensen tuff.

Flexibilitet gällande läge, lokalstorlek och hyreskontrakt efterfrågas så att både små och stora aktörer får förutsättningar att kunna experimentera mer med nya idéer och affärskoncept.

– Handeln är en av få näringar som påverkar och berör alla aktörer i ett samhälle. Med rätt förutsättningar kan handeln bidra till att skapa en levande stad och leverera jobb och den service som efterfrågas, säger Mats Hedenström, näringspolitisk chef på Svensk Handel. ■

25

Skoförsäljningen 2017

En stark tro på den fysiska butiken Trots dystra rapporter finns det en stark tro på den fysiska butiken. En stark tro i kombination med att vacklande självförtroende hos handlarna, konstaterade panelen som diskuterade ”Retaildöden – fake news?” under mässan Ecommerce + Shop Tech i Kista.

Text: Agneta Trägårdh

P

anelen bestod av experter på olika områden inom handeln. Ingen av dem trodde att de fysiska butikerna kommer att dö, men alla var överens om att det behövs förändringar för att de ska överleva.

Sanna La Placa, retailstrateg, menade att man måste titta på bransch för bransch istället för att dödförklara alla butiker.

– Glöm inte att 70 procent av handeln ligger kvar i den fysiska butiken 2025. Om jag är kvar då, så får jag min del av kakan. Det är så många på bollen att prata om 2030 och 2050, de säger att då kommer det inte att finnas några butiker. Men framtiden är nu, jag fattar inte att alla inte har digitaliserat allt som går redan nu. Vi måste våga jobba med det vi har. De som överlever jobbar i nuet, jobbar med mötet i butiken.

Pressbyrån har haft en positiv utveckling de senaste åren. Marknadschefen Lennart Schultz förklarade varför:

Panelen bestod av Lennart Schultz, Sanna La Placa, Annelie Gullström och Oscar Hafenstein.

– Pressbyrån har ansträngt sig för att vara där kunderna finns. Många av pressbyråns tidigare tjänster har digitaliserats, till exempel påfyllnad av SL-kort.

26

’’

Glöm inte att 70 procent av handeln ligger kvar i den fysiska butiken 2025

Då har vi istället satsat på andra saker som mackor och kaffe. Vi är inte längst fram, det är inte vår ambition, vi vill bara finnas där den stora massan finns.

Oscar Hafenstein, framtidsstrateg inom handeln, vill inte prata om död utan istället om shake up. Handeln är skakad.

– Grunden är digitalt ändrad information och ekonomiska flöden. Det går fort och det som händer är osynligt. Man måste förstå att det inte går att kämpa mot digitaliseringen.

Det handlar istället om att hänga på och att anpassa sig till den nya digitala världen.

Panelen var överens om att fastighetsägarna har en viktig roll i butikernas överlevnad.

– Fastighetsägarna är the last man standing, menade Oscar Hafenstein. Det är de som kan påverka framtiden.

Annelie Gullström, som jobbar på AMF Fastigheter och har varit med om att skapa det nya konceptet The Lobby, tror på färre och nya former av butiker.

– Vi tror ju på The Lobby som framtidens butikskoncept. Här möts e-handel och fysiska butiker. Redan för drygt tre år sedan började vi titta på vad vi kan göra för att fylla våra handelsplatser. Vi insåg att vi måste bli mer flexibla. Personal och hyra är de största utgifterna för handlarna. I the Lobby ingår både personal och inredning. Vi kommer att titta på vad som fungerar med the Lobby och sedan låta det spilla över på andra handelsplatser. Om kunden blir framgångsrik, blir vi framgångsrika.

Många saker påverkar butikernas framtid, inte bara konkurrensen från e-handeln.

– Vi får inte glömma nuet, men inte framtiden heller, varnade Annelie Gullström.

Många olika faktorer som politik, ekonomi och miljö spelar in. Vad händer om vi inte når miljömålen. Vi vet att handeln påverkas av anti-konsumtion. Det är så många parametrar som påverkar handeln, det gäller att vara beredd på det som kommer runt hörnet. ■

The Lobby suddar ut gränsen mellan fysisk butik och e-handel The Lobby är en testplattform för framtidens butiks- och shoppingupplevelse. Här ska gränsen mellan e-handel och fysisk handel suddas ut.

Det nya konceptet innehåller flera delar som tillsammans skapar ett nytänkande mitt i Stockholm city. − Digitaliseringen förändrar sättet vi ser på den fysiska butiken och vilka krav vi ställer på upplevelsen. Hela branschen behöver hitta sätt att förnya sig, tänka nytt och dra nytta av digitaliseringens möjligheter. The Lobby är vårt sätt att ta nästa steg mot framtidens butiksupplevelser, säger Annelie Gullström på AMF Fastigheter, som står bakom The Lobby.

sneakers säljer bäst

skotyper

VÄRDEandel I PROCENT 2013

2014

2015

2016

2017

Loafers, pumps, snörskor,Ballerina 18,4 Sandaler/Sandaletter 7,5 Boots/kängor 20,5 Stövlar /stövletter 10,4 Sport/fritid 35,6 Övriga (inkl. träskor, tofflor) 7,7

17,6 8,8 19,0 10,1 36,8 7,6

15,3 7,7 20,2 7,4 41,1 8,4

13,3 7,5 22,4 6,2 42,4 8,2

14,0 7,9 22,5 4,9 42,7 8,0

Mätningarna är gjorda av GfK Sverige AB för Skomagazinets räkning.

27

Skoförsäljningen 2017

Ökad försäljning för leverantörerna De flesta leverantörer är nöjda med 2017. Skomagazinets egen undersökning visar att de 25 största bolagen har ökat sin försäljning med 2,9 procent.

Text: Agneta Trägårdh

Ä

ven om handlarna har det svårt, går det ändå bra för de flesta leverantörerna. Många leverantörer uttrycker sin förvåning över att de inte har haft flera kundförluster än tidigare under 2017.

Handlarna är oroliga, men de håller ut i det längsta och betalar sina fakturor.

Den största leverantören på lista, ECCO Sverige, har minskat sin försäljning med 10 procent under 2017. Det betyder att försäljningen på den svenska marknaden minskade mer än i övriga Europa, där försäljningen minskade med 4 procent. Med tanke på det tuffa läget i skobranschen är man ändå nöjd med årets resultat.

– ECCO har stärkt sin ställning på marknaden, säger Kristian Ikast, vd för ECCO EMEA North. Och vi har säkrat en sund framtida verksamhet i starkt samarbete med våra partners på den svenska marknaden. Vi är positiva inför framtiden och tror på våra partners.

På Ericson & Saether, liksom hos de flesta leverantörer, märker man en förskjutning

av försäljningen från de fysiska butikerna till nätbutiker.

– Jag tror att vi kommer att se en ökad nätförsäljning under de närmaste åren, men sedan tror jag att det vänder, säger vd Olle Hörnlund. Ungefär som i bokhandeln, där kunderna nu kommer tillbaka till bokhandlarna. De vill kunna bläddra i böckerna. Det är samma med skor. Kunderna vill kunna prova skorna.

Förra året var ett bra år för Ericson & Saether.

– De senaste åren har inte varit några bra år för distributörer och grossister. Men för oss var 2017 ett lyft. Vi har rensat mycket i våra lager. Tidigare har ju grossister hållit lager, nu har vi bara lager för Scholl med sådant vi vet säljer bra. Som grossist och distributör går det inte att hålla lager och chansa på vilka produkter handlarna köper, det är för mycket pengar det handlar om.

Handlarna är glada när de säljer slut och vågar kanske inte köpa mer. Alla har gjort stora nedskärningar av lager.

28

Även Kavat, som fortsätter sin satsning på att växa internationellt, har haft en bra försäljning under 2017.

– Jag tror att det beror på att vi har profilerat oss tydligt, säger Kavats vd Magnus Ericson. Man kan inte göra allt för alla.

Vi har skapat ett Kavat-DNA genom våra produkter. Vi är också noga med hur vi kommunicerar. Det gäller att ta ansvar för sitt varumärke i alla led. Vi skapar tydlighet genom egna kanaler och återförsäljarna kan kroka arm med oss och hänga på. De som är duktiga måste fungera i alla kanaler i dag, antingen det gäller livsmedel, kläder, skor eller något annat. Man möter kunden både online, off-line och på sociala medier.

Kavat har profilerat sig som ett miljövänligt alternativ. Det första viktiga steget togs 2008 när man fick sin första Ecolabel-certifiering.

– Under 2018 firar vi 10 år med miljömärkning, säger Magnus Ericson. Vi är ett tydligt varumärke när det kommer till spårbarhet och hållbarhet.

Nu görs en stor satsning på Tyskland.

25

leverantörerna i topp

företag

Ecco Sverige AB Rieker Sverige

försäljning i sverige inkl. agentförs. försäljning egna i milj. kr exkl. moms utomlands butiker 2017

357,7

2016

401,2

240,0* 230,0*

2017 2016

2107 2016 varumÄrken

–

–

–

–

Ecco

–

–

–

–

Rieker

463,0 435,2

9

9

Vagabond

Vagabond International AB

176,3

174,4

Brunngård Group AB

135,2

128,2

–

–

–

–

Springyard, Pedag, Collonil, Ulle, 52bones, Ecco, Kvill,

116,7

104,7

–

–

–

–

Viking, Footi

Viking Footwear AB

L&P Nierenburg AB 44,7 50,0 11,5 12,0 – –

Aco, Bugatti, Graninge, Donna Girl, Park West, Sata, lives, Marco Bossi m fl2

Moxter, Östersund

50,0

47,0

2,0

3,0

–

–

Meindl, Nokian footwear, Digitsole, Soft Science

Lanson International AB

79,3

73,3

74,4

62,1

–

–

Acer, Westport, Avenue, Junior League, Softdreams, SNKR

Tamaris Sverige

79,0

80,4

–

–

1

1

Tamaris

Skofabriken Kavat AB

117,4

108,3

25,0

22,0

4

3

Kavat, Italigente2

Merrell Sverige

68,0

62,0

–

–

–

–

Merrell

Björn Borg Footwear AB

92,0

76,8

–

–

–

–

Björn Borg

Goodstep

61,1** 60,6** – – – – Bama, Woly, Kiwi, Bandi, 2GO

Theorema Scandinavia AB 52,0 55,0 34,0 27,0 – –

Trading Direct in Sweden 65,0 58,0 1,0 1,0 – –

Duffy, Network, Primo Piano

Scavanti AB

49,0

52,0

15,0

19,0

–

–

Senator, Gulliver, Emma, Polecat

Outrigger AB

83,4

63,6

27,0

27,0

3

2

Dr Martens, Replay Footwear

Ericson & Saether AB

41,9

36,2

5,6

5,5

–

–

Scholl, Soft Comfort, Wildflower, Eskimo, Aerosoles, Gola

Pax Scandinavia AB

28,1

28,3

–

–

–

–

Pax, Sköna Marie, Marstrand Original Sailor Shoes, Tellus

Skonaren AB

41,0

43,0

–

–

– –

Shepherd AB

49,1

41,0

51,5

43,1

–

–

Shepherd, Sulman

Ten Points, Ängelholm

15,9

17,7

33,9

29,3

–

–

Ten Points

Sitting John AB

15,8

15,7

7,0

11,5

–

–

Palladium, Marc O’Polo, Chipie, FitFlop

Comfortable Brands Varberg AB 12,0

12,4

–

–

–

–

The Flexx, Steptronic0, Josef Seibel, Romika

Multi Brand Nordic 7,0 – –

–

–

–

Canada Snow, Novita, Dasia

750,9 697,7

17

15

SUMMA

2 077,6 2 019,8

Rosa Negra, CC Resorts, RååDESIGN, Arcopedico, Charlotte, Mockasin , Johnny Bulls, Suave

Gabor, Camel, Active

Observera att några leverantörer har brutet räkenskapsår och att de redovisade siffrorna därför inte stämmer med andra publicerade siffror. * Redaktionell uppskatning ** Goodstep m fl har lämnat sin totala omsättning utan att dela upp den på Sverige och utomlands.

29

Skoförsäljningen 2017

’’

Alla väljer hur mycket de vill vara på nätet, men är man inte där, syns man inte.

– Vi kände att det var dags för nästa steg utomlands, därför har vi anställt en försäljningschef i Tyskland och startat showroom i Düsseldorf. En säljare från Sverige flyttar också ner till Tyskland. Vi hoppas kunna expandera och anställa flera personer på kontoret så småningom. Och vi har också anställt flera nya nyckelpersoner på vårt huvudkontor i Kumla, som kommer till oss med ny kunskap och värdefulla erfarenheter.

Kavat är mest känt för sina barnskor, men segmentet vuxenskor växer.

– I våra egna butiker står vuxenskorna för 35 procent av försäljningen, säger Magnus Ericson. Var tredje sko vi säljer är alltså en vuxensko. Det säger en del om styrkan i Kavats varumärke. Vi märker tydligt på sociala medier att våra skor är uppskattade.

var vi ska möta kunderna. Vi åker ju inte längre runt med väskan. Beställningarna läggs på datorn. Nacka Skohus är viktigt för oss, men vi har också haft många besökare i Svenljunga. Till och med Zalando har varit här och hälsat på. Det är kul att få visa upp vad vi har i hela kollektionen. Det positiva med näthandeln för vår del är att våra produkter är synliga året om. De fysiska butikerna plockar bort dem på våren och sommaren för att få plats med sneakers, ballerinaskor och sandaletter bland annat, vilket jag har full förståelse för. Det är också upp till oss att nå ut. Vi jobbar mycket med sociala medier som Facebook och Instagram för att visa upp våra produkter. Imagebilder där produkterna visas i ett sammanhang.

– Min tro är att det behövs en kombination av e-handel och fysiska butiker. Omnikanalsförsäljning. De fysiska butikerna behöver e-handel och nätbutikerna behöver fysiska butiker.

Stefan Mårdh, vd på Shepherd of Sweden, är nöjd med försäljningen 2017.

– Och 2018 ser också bra ut så här långt.

Våra produkter har tagits emot väl i både Sverige och på den internationella marknaden, säger han. Konsumenterna har lärt sig att uppskatta de egenskaper som äkta fårskinn har. Vi har ökat mycket på outdoor med våra boots och kängor. Curlingkängorna har gått starkt. Jag tror att det beror på att vi jobbar med äkta vara och att vi har breddat kollektionerna. Shepherd är inte längre bara fårskinnstofflor. Även hos Shepherd säljer man mer och mer till nätbutikerna.

– Det händer så mycket just nu i både den fysiska handeln och e-handeln, det som gäller i dag gäller inte i morgon. Frågan är

På Björn Borg är man också nöjd med 2017.

– Det är vi, även om man alltid vill växa mer, säger Christian Engström. Jag tror att 2018 kommer att bli ett mer utmanande år, inte minst för våra kära butiksägare.

Att nätförsäljningen ökar är ingenting vi kan göra något åt, det är bara en del av den globala utvecklingen. Alla handlar mer på nätet, oavsett bransch. All information hämtas digitalt i dag. Men de fysiska butikerna kommer ju att finnas kvar till mycket större andel än vad folk verkar tro. Alla väljer hur mycket de vill vara på nätet, men är man

försäljning av damskor 2013-2017 2014

2015

0-12

11,4

12,3

11,8

13-29

12,1

11,3

10,8

9,5

30-49

18,0

16,0

16,2

16,2

50 +

22,8

25,1

25,4

26,2

64,6

64,2 64,3

Summa 64,3

2016 12,4

inte där, syns man inte. Det är där konsumenterna är. Sedan kanske de inte gör sitt köp där, men det är där de tittar. Det är spännande och innebär nya möjligheter.

Jag tror att en av anledningarna till att vi har ökat vår försäljning, är att vi finns där kunderna finns. Även Lanson har ökat sin försäljning under 2017.

– Det var ett starkt år omsättningsmässigt för båda Lansonbolagen; Lanson International och Lanson Praha, säger vd Magnus Andersson. Vi har främst tagit ytterligare marknadsandelar på den Tjeckiska och Slovakiska marknaden, där bolaget även säljer Ten Points och Icebug som distributör sedan drygt 15 år tillbaka. Lanson EMV ökade också med en bra takt för båda bolagen under 2017.

Under 2018 kommer Lanson att arbeta med att förstärka sin egen varumärkesprofil för att bli tydligare i sina erbjudanden till sina kunder på samtliga marknader.

– En av våra framgångsfaktorer är att vi börjar kunna skörda frukten av det grundliga arbete som vi har lagt ner de sista åren

(Källa GfK)

dam antal par I PROCENT ålder 2013

– Vi har ökat mycket på outdoor med våra boots och kängor, säger Stefan Mårdh, vd på Shepherd of Sweden.

Värde i procent

snittpris i kronor

2017

2013

2014

2015

2016

2017

12,6

5,8

6,0

5,8

5,9

6,1

242,08 237,02 242,99 248,52 248,30

11,5

10,9

11,2

10,4

8,0

450,54 470,78 515,01

18,6

17,4

17,9

18,0

16,5

495,25 525,12

7,8 15,1 28,3 63,8

26,1 62,0

2013

2014

2015

2016

2017

568,64 531,24

550,42 576,29 561,26

28,0

27,9

29,0

30,5

547,06 540,27 545,29 573,54 555,57

62,3

62,6

63,3

61,2

460,16 466,67 485,81 510,78 493,33

30

marknaden ser ut, säger Oscar Reijs. Våra kunder behöver nya skor i sina butiker mer frekvent för att skapa trafik. Slutkonsumenten kräver uppdaterade butiker året runt.

inom CSR och Reach samt kontrollen av vår egen produktion som sker av tre egna kvalitetskontrollanter på plats i Kina. Även Lansons engagemang i SSEI-gruppen, där vi har ett bra kunskapsutbyte mellan medlemsföretagen, bidrar positivt.

Magnus Andersson tror att det är viktigt att fortsätta hitta nya samarbetsformer inom skobranschen.

– Det gäller såväl på leverantörs- som på detaljistsidan inom både den fysiska handeln och distanshandeln. Vi måste lära oss av varandra och lyfta blicken för att studera andra branscher som ligger före skobranschen i utveckling. Vi kan alla konstatera att marknaden har, och kommer att fortsätta att ha, en hög förändringstakt de kommande åren.

Alla leverantörer är medvetna om hur tufft de fysiska butikerna har det. För att de ska våga köpa modeller som höjer sortimentet, har Tamaris tagit fram tre nya linjer/ kollektioner som endast säljs till den fysiska handeln.

– Det har varit mycket uppskattat av våra kunder, säger Oscar Reijs, som har den svenska agenturen för Tamaris. På de här nya kollektionerna lägger Tamaris dessutom en stor budget för marknadsföring. 2017 var

ett tufft år. Flera små butiker tvingades lägga ner. Många tror att nätet är tjuven som tar allt, men det är inte hela sanningen. Däremot är det viktigt för de fysiska butikerna att synas på nätet, även om de inte alltid säljer där så är det ett verktyg för att skapa trafik till butikerna. Fler och fler butiker kräver mer och mer information från oss om skorna.

Förr kunde man bara lägga upp en bild på skon med ett pris, nu kräver slutkonsumenten mycket mer information såsom bilder ur alla vinklar, läster, komfort etc.

– Allt fler butiker stänger för varje säsong.

Det gör att vi tappar marginellt i omsättning. Vi har tagit igen det på de butiker som går bra. För oss har det i princip jämnat ut sig. Vi säljer till både fysiska butiker och nätbutiker. Tamaris ställer höga krav på de nätbutiker som säljer varumärket. De måste uppfylla de riktlinjer som vi sätter upp.

Tamaris har en fördel av at vara ett väl inarbetat varumärke.

– När businessen blir tuffare koncentrerar sig många kunder på ett färre antal leverantörer och bygger upp sin bas kring dem.

Då blir det tuffare för mindre etablerade varumärken att få sin del av kakan.

Tamaris gör åtta kollektioner per år.

– Vi försöker anpassa oss efter hur

försäljning av herrskor 2013-2017 herr

(Källa GfK)

VÄRDE I PROCENT

ålder

2013

2014

2015

2016

2017

0-12

5,8

6,1

6,5

6,9

5,8

Multi Brand Nordic är nykomling på listan. Bolaget startades i augusti 2016 och ägs av SF Club och Scorett tillsammans.

Scorett hade redan varit och nosat på möjligheten att sälja sina varumärken vidare till andra återförsäljare. Men verksamheten kom igång ordentligt i och med samarbetet med SF Club.

– Vi är ju grossister och det föll sig därför naturligt att vi gör det vi kan, jobbar med distribution, säger Janne Lanai. När sedan Sandra Kallebäck med erfarenhet från Scorett och deras varumärken kom in som säljansvarig började det hända saker.

Från början låg allt fokus på Canada Snow.

– Vi har sedan byggt vidare med Dasia och Novita.

SF Club avslutade samarbetet med Svea Skor förra året och koncentrerar sig nu i huvudsak på Multi Brand Nordic. Det har gått bra.

– Det beror på kraften i varumärkena och att kunderna känner sig trygga med beprövade modeller. Canada Snow är i dag starkast, men även Dasia har gått över förväntan, speciellt sneakersmodellerna med sin unika komfort.

Men Multi Brand Nordic är inte låst vid Scoretts varumärken.

– Om det skulle dyka upp något lämpligt varumärke som passar in i konceptet, är vi öppna för det, säger Janne Lanai. ■

antal par i procent 2013 10,2

2014 10,3

2015 11,2

2016 11,5

2017 10,7

snittpris i kronor 2013

2014

2015

675,86

13-29

10,9

9,0

9,0

8,1

9,1

8,5

7,2

7,1

6,2

7,0

613,97

9,8

8,3

8,0

7,2

8,3

7,0

6,1

6,0

5,5

6,0

665,38 658,0

50 +

11,6

14,2

13,8

14,3

15,2

10,0

11,6

11,2

12,2

12,2

556,95 593,29 612,82

37,6

37,2

36,5

38,5

35,6

35,1

35,5

35,4

36,0

510,16

31

2017 280,74

30-49

Summa 38,0

2016

270,99 288,70 286,38 310,70 606,43 633,52 677,92

518,14

659,39 682,30 710,69 607,97 638,60

521,53 535,46 551,25

Skoförsäljningen 2017

Rizzo bäst på kundservice Rizzo är den skokedja som är bäst på kundservice i Daymakers årliga undersökning.

– Rizzo har alltid varit bra på kundbemötande, säger Jonas Stille, försäljningschef hos Venue Retail Group, och för ett år sedan gjorde vi ett omtag för att ytterligare öka kundservicen i alla led.

Text: Agneta Trägårdh

D

aymakers butiksindex för 2018 visar Som ett led i att erbjuda kunden en upplevelse att butikerna generellt har blivit sämre i butiken, har Rizzo precis öppnat upp sitt nya på att hjälpa kunden till ett köpbeslut koncept NK Women’s Shoes & Accessories på jämfört med föregående år. entréplanet i varuhuset NK i Stockholm. Både – Det är anmärkningsvärt, säger dam- och herravdelningen har bytt plats och fått ett Daymakers vd Robert Eriksson. Försäljningen i den nytt butikskoncept. Butiken ska bli en ”upplevelsefysiska handeln minskar och det är förvånansvärt baserad skodestination, som erbjuder kunden både att kedjorna fortsätter att tappa bort möjligheterna expertis, ett handplockat sortiment och en intersom faktiskt bjuds. nationell shoppingupplevelse”. Herrskorna har en Rizzo hamnar på hedrande femte plats på 10–i egen avdelning. topplistan över samtliga butikskedjor som ingår i I sortimentet finns exklusiva internationella undersökningen. varumärken som Jimmy Choo, Lanvin, Sergio Rossi – Det är vi glada för, efteroch Tod’s tillsammans med som det är viktigt att kunden de svenska Acne Studios, ATP Bäst på kundmötet får en bra upplevelse i butiken, Atelier, Eytys och Rizzos eget i Daymakers undersökning: säger Jonas Stille. Men det varumärke.

1. The Body Shop: 90,0% gäller att kundservicen är bra i Vid sidan av satsningen på 2. Euronics: 88,3% alla led, även på hemsidan och nya butikskoncept har Rizzos 3. Colorama: 87,8% 4. JC: 87,3% i telefonen. Allting går så fort i näthandel ökat.

5. Rizzo: 86,3% dag och kunderna förväntar sig – Men vi ser den inte bara 6. G-star: 85,8% snabba svar när de ringer eller som en säljkanal, utan också 7. Pocket Shop: 85,2% mailar. Vi gör regelbundna egna som ett väldigt viktigt skylt8. Synsam: 83,2% mätningar för att följa utveckfönster i en första kontakt 9. Apotek Hjärtat: 82,5% lingen. Det här är något vi med kunderna, säger Jonas 10. Electrolux Home: 81,5% jobbar väldigt mycket med.

Stille. ■ 32

Notiser

Årets Skogolf spelades på Tobo golfbana utanför Vimmerby

Här syns de glada vinnarna.

Johan Runevad (A-klassen), Anne Kling (Damklassen) och Leif Andersson (B-klassen).

Anne Kling och Magnus Palmer som vann Damrespektive Herrklassen.

Claessic_18.3:Layout 1 2018-05-15 14:20 Sida 1

LED

BELYSNING RYNS SKOR CITY

Gabor söker ny agent

GOLV LAMINAT TEXTIL GRANIT

Gabor söker en ny agent i Sverige till nästa sommar. Gerry Bengtsson, som haft den svenska agenturen för Gabor i 30 år, ska då gå i pension, precis som hans samarbetspartner och hustru Inna Backlund. Gerry och Inna vill passa på att njuta lite av livet och inte bara jobba.

– Vi kommer att börja titta efter en ny agent som kan fortsätta det fantastiska jobb som Gerry och Inna har gjort, säger Bernd Scharsig, exportchef för Gabor. Om vi ska hitta rätt person gäller det att börja i tid. Vi söker en person som är erfaren, men som ändå har många år kvar att jobba. Någon som kan både fysiska butiker och e-handel. Det är en fördel med någon som har erfarenhet från just skobranschen, men erfarenhet från handel och de personliga egenskaperna är viktigast.

Claessic Inredningar ®

48 år i branschen

LED-STRIPES • Perfekt ljus • Bra färgåtergivning • 5 års garanti • Snabb leverans

33

Tfn 0171-355 99 • Mobil 070-399 29 59 info@claessicprodukter.se www.claessicprodukter.se I samarbete med kvalité och snabba leveranser

L

Nya butiker

Från nätbutik

till konceptbutik för Meindl Sko- och kängvarumärket Meindl har öppnat en konceptbutik i Östersund.

– Många går från att ha en butik till att starta webbutik, men vi på Meindl Sverige gör tvärtom, säger Anna Rahm, vd på Moxter, som har agenturen för Meindl i Sverige.

Meindl har funnits på den svenska marknaden i snart 30 år, hela tiden med basen i Jämtland.

– För att möta konsumenternas efterfrågan på fler Meindl-modeller och bättre information om varumärket, startade vi för ett år sedan webbutiken meindl.se, berättar Anna Rahm. Vi ser det som ett naturligt steg att nu starta en fysisk butik, där kunderna kan få experthjälp.

Meindl Concept Store öppnade i mitten av mars i Moxter AB:s lokaler i Östersund. Med närheten till både fjäll och skog med en tydlig frilufts- och jaktintresserad befolkning, är det en genomtänkt placering av butiken.

Förutom stort fokus på vandrings- och jaktkängor har Meindl Sverige en stor efterfrågan från yrkeskategorier som militär, polis och väktare.

I den nya konceptbutiken finns ett stort lager och personal med kunskap och erfarenhet kring fotkomfort. Man kan lämna in sina kängor hos butiken för kängvård och det går även att få ett sulkassettbyte, där hela sulkassetten byts ut.

Hos Meindl Concept Store går det att hitta cirka 400 sko- och kängmodeller ur varumärkets sortiment, som består av allt från juniorskor och promenadskor till vandringskängor, jaktkängor, svarta uniformskängor och vinterfodrade skor.

– De flesta förknippar Meindl med vandrings- och jaktkängor så de blir förvånade när de ser hur mycket mer vi har i vårt sortiment här i butiken, säger Sara Hörnfeldt som jobbat på Meindl i 18 år som ekonomiansvarig, men som nu tillsammans med sina kollegor på Moxter träffar kunder i butiken.

– Vi som arbetar i butiken har vanligtvis uppgifter inom ekonomi, företagsledning, logistik och marknadsföring, så att dagligen få träffa kunder öga mot öga är både nytt, lärorikt och riktigt roligt. Vi har så mycket kunskap och hjärta för Meindl som vi

– Kul att få träffa kunder öga mot öga, tycker Sara Hörnfeldt, som jobbat med Meindl som ekonomiansvarig i 18 år.

’’

Vi ser det som ett naturligt steg att nu starta en fysisk butik, där kunderna kan få experthjälp.

förmedlar till den som kliver in genom dörren. Vårt fokus är kundservice.

Meindl Concept Store erbjuder också möjligheten att vara en mötesplats för event och träffar. ■

34

Egen butik i Stockholm för Cinnamon

C

En gammal blomsteraffär har förvandlats till en fräsch skobutik när Cinnamon öppnar sin första egna butik i Stockholm. Här visas hela sortimentet.

– Och lite till, säger Cinnamons grundare Ninni Jonsson.

innamon har en konceptbutik i Göteborg och en butik som ligger i anslutning till huvudkontoret och lagret i Alingsås.

Tidigare har Cinnamon också haft en franchisetagare som haft butik i Gamla Stan i Stockholm.

– Nu tyckte vi att det är dags att vi som företag kan visa hela vårt sortiment centralt i Sverige, säger Ninni. Alla kommer till Stockholm någon gång. Med den här butiken vill vi även vara ett stöd och bollplank för våra återförsäljare.

Ett av rummen i butiken kommer att fungera som showroom och där kommer man också att arrangera olika evenemang i samarbete med andra företag. Ninni har många planer för att skapa intresse kring varumärket och butiken.

Den nya butiken vid Hornstull har samma vita konceptinredning som Cinnamon har i sin mässmonter. Den gamla slitna plastmattan, som låg på golvet i blomsteraffären, har bytts ut mot ett trägolv, som tillsammans med de gröna detaljerna ger ett rustikt intryck och en känsla av hållbarhet. Överallt i butiken står små arrangemang med skor och växter. I skyltfönstret ut mot

Text: Agneta Trägårdh

Hornstull skyltas det om varje vecka. Många passerar varje dag och det gäller att locka ögat.

2017 var ett år som var tuffare än tidigare även för Cinnamon.

– Det var ett förhållandevis bra år, men vi har tappat. Vi har tappat på att återförsäljarna inte vågade ha ett lager i säsong. Våra privatkunder vill ha våra skor, men vi möter en tveksamhet hos återförsäljarna som beror på det generellt tuffa läget på marknaden. Vi står här med full service. Återförsäljarna kan lägga små beställningar och vi kan till och med leverera parvis under säsong. Vi delar ut gratis lagerkataloger, där återförsäljarna kan sälja från katalog. De kan ta in säkra färger i större kvantitet och bara några par i spännande färger som lockar kunderna.

Kunden kan prova en storlek som finns i butiken, sedan kan de beställa till exempel en rosa sko i storlek 41 om kunden vill ha det. Butiken behöver inte stå någon risk då.

Men som återförsäljare går det inte att stå bakom sin disk. Man måste finnas på nätet där kunderna finns och tittar runt. Vem har tid att flanera på stan och titta i skyltfönster?

– Jag tror jättemycket på den fysiska butiken. Våra skor säljs bäst i fysiska butiker.

Där det finns proffsig personal som direkt 35

kan säga ”du har en smal fot, prova den här modellen”. Vi har en egen nätbutik, men den pratar vi inte om i vår marknadsföring.

Där berättar vi för kunderna var de kan hitta våra återförsäljare. För de kunder som bor i till exempel inre Norrland och inte tar sig till en butik, är det bra att det finns en nätbutik. Man kan också beställa en sko på nätet och hämta ut den i butik och vice versa. Många säger att nätet tar affärerna, men då brukar jag fråga ”vad gör du själv?”.

De flesta kollar nätet. Service är A och O för en butik. Som kund måste du få något för att du tar dig till stan. Och kunder som får bra service berättar det för andra.

Cinnamons skor är utvecklade i samarbete med ortopeder.

– Jag är stolt över vårt återförsäljarnät där vi har allt från ortopeder, som inte säljer annat än skor som är bra för foten, till lifestylebutiker, som inte säljer skor som inte är snygga och sticker ut. Jag är stolt över att vi har hela spannet.

Trots tuffare tider är Ninni entusiastisk.

– Det gäller att inte tappa sugen. I motvind visar det sig vilka som är rustade för framtiden. ■

Försäljningen

Tuff inledning

på årets modehandel Det har varit en tuff inledning på årets modehandel. Skoförsäljningen minskade med 9,4 procent i februari jämfört med samma månad förra året enligt detaljhandelsindex från HUI Research och SCB. Även klädhandeln minskade rejält, med 7,7 procent. Detta trots att jämförelsesiffrorna från 2017 också visade på minus. Februari är alltid något av en mellanmånad för modehandeln. Trots det gick det bra för sport- och fritidshandeln som ökade sin försäljning med 8,7 procent.

Inte blev det bättre i mars då skohandeln minskade med 15,9 procent, klädhandeln med 7,0 procent medan sport- och fritidshandeln uppvisade en blygsam ökning på 1,6 procent.

Den totala tillväxttakten under mars för sällanköpsvaruhandeln landade på försiktiga 0,2 procent, skriver HUI i en kommentar.

Det beror bland annat på att påsken inföll i mars och att högtiden missgynnar sällanköpsvaruhandeln då hushållen prioriterar andra aktiviteter än shopping. Att Kung Bore behöll sitt grepp över landet minskade också hushållens efterfrågan på modehandelns nyutkomna vårkollektioner, vilket syns i de dystra siffrorna.

DHI * – skohandelns försäljning 2017/2018 DHI 2017

25 20 15 10 5 0 -5 - 10 - 15 - 20 - 25

DHI 2018

Juni

Juli

Aug Sep

Okt

Nov Dec

DHI 2017

DHI 2018

Förändring i %

25

25

20

20

15

15

10

10

5

5

0

0

-5

-5

- 10

- 10

- 15

- 15

- 20

- 20

- 25

- 25

Feb Mars April Maj

Feb Mars April Maj

DHI * – sporthandelns försäljning 2017/2018

Förändring i %

Jan

Jan

Skoförsäljningen gick back med 9,4 procent under februari. Och med 15,9 procent i mars.

DHI * – klädhandelns försäljning 2017/2018 DHI 2017

DHI 2018

Förändring i %

Juni

Juli

Aug Sep

Okt

Nov Dec

Klädhandeln minskade med 7,7 procent i februari och med 7,0 procent i mars.

Jan

Feb Mars April Maj

Juni

Juli

Aug Sep

Okt

Nov Dec

Sport- och fritidshandeln ökade sin försäljning med 8,7 procent under februari och med 1,6 procent i mars.

36

Bättre Business

Mångfald i styrelsen ökar lönsamheten Företag med en styrelse som består av både män och kvinnor i olika åldrar och av olika etnicitet, har 43 procents högre chans att gå med hög vinst.

Trots det leds de flesta modeföretag av vita, medelålders män.

F

lera olika undersökningar visar samma resultat. Till exempel McKinsey-rapporten Diversity Matters, som slår fast att mångfald och lönsamhet hör ihop.

Resultatet av undersökningen visar att företag med hög mångfald gällande etnicitet har 35 procents högre sannolikhet att få ekonomiska vinningar över genomsnittet.

Bolag med högst mångfald mellan könen var 15 procent mer sannolika att öka intäkterna än genomsnittet.

En heterogen grupp har ofta en större förmåga att bidra med fler erfarenheter och nya infallsvinklar.

Harvards Business Review gjorde en undersökning bland 1 700 företag, och även den undersökningen visade att företag med en mångfaldig styrelse sålde mer än de företag som hade en mer homogen styrelse.

När Business of Fashion undersökte de 15 största företagen inom mode visade det sig att en förödande majoritet, 73 procent, hade en vit manlig chef. I undersökningen ingick bland annat H&M, Nike, Dior och Hermès. Män och kvinnor från etniska minoriteter representerade bara 12 procent av styrelserna i de här företagen.

Av de 15 största företagen är det sex som inte har någon minoritet alls i styrelsen, bland annat H&M. – Världen ändras just nu och vi måste få folk att förstå att de måste tänka olika för att bli framgångsrika, säger Steve Baggi, retail-expert i London.

Men att bara satsa på mångfaldsrekrytering ger inte automatiskt framgång. När man analyserar orsaker och växelverkan mellan mångfald och lönsamhet, så är det tydligt att företag måste arbeta aktivt med mångfald och inkludering på bolagets ledarpositioner. Hjärtat måste finnas där. Viljan. Då syns det i resultatet. Och det är först då företagen blir mer framgångsrika.

37

SKOMAGAZINET • mars 2018

17

Leverantörsförteckning

skor AALTONEN i Sverige NPC Lonely Tree Syrengatan 19, 1 tr.

151 45 Södertälje Djordje Maric, 070 797 58 02 aaltonenshoes@gmail.com Aaltonen

A.J S.H.O.E.S AB Onsala Danska Väg 17 439 94 Onsala Tel: 0300-629 70 Fax: 0300-629 75 Anneli Jacobsson: 070-620 29 95 anneli@ajshoes.se Linn Nilsson: 070-6 97 22 52 linn@ajshoes.se maria@ajshoes.se www.ajshoes.se OLIP/ Airstep, MJUS Alberville

ANDERS STÅHL TRADING AB Nygatan 47 702 11 Örebro Tel: 019-12 45 55 Fax: 019-17 91 90 ast@andersstahltrading.se www.andersstahltrading.se Anders Ståhl.

Mobil: +46 705 11 50 88 Hanna Ståhl.

Mobil: +46 703 97 66 67 Ex-Factory, Effortless, Kanna, KMB, Penelope, Sixtyseven

ANWR GROUP ANWR Norden AB Kanalvägen 10 A 194 61 Upplands Väsby Tel: 08-608 86 60 Fax: 08-608 86 68 jan.smeds@anwr.de www.anwr.se www.topshoes.se

AXELDA FOOTWEAR AB Besöksadress: Stationsgatan 4 512 50 Svenljunga Tel: 0325-120 90 Fax: 0325-120 91 Mob. 0706-999991 www.axelda.com info@axelda.com Axelda, Earth Spirit, Green Comfort, Rock Spring, Sockwell

BIRKENSTOCK Scandinavia AB Box 1031 262 21 Ängelholm Tel: 0431-732 00 Fax: 08-80 12 48 www.birkenstock.se info@birkenstock.se

CROCS NORDIC OY

BJÖRN BORG FOOTWEAR AB

Hatanpään valtatie 18 33100 Tampere Finland Tel:+358 3 3454 3400 Kundtjänst 08-22 18 22 orders@crocs.fi Stockholm Skohus/ Showroom 46 Martin Westlund – Sport mellan/södra Sverige: 0708-19 55 41 Mikael Ljungqvist – Brown shoe/Fashion mellan/södra Sverige: 0706-55 80 69 Niclas Larsson – Norra Sverige: 0705-40 60 12

Bäckgatan 36 (besöksadr) Box 223 432 25 Varberg Tel: 0340-64 65 30 Fax: 0340-64 65 49 info@bjornborgfootwear.se

CAPRICE SVERIGE Trumpetaregatan 2 703 43 Örebro Tel: 070-6868 777 linda.einarsson@capriceschuhe.de www.caprice.de Caprice Cavalet AB N. Industrigatan 2 289 32 Knislinge Tel 044-603 00 Fax 044-608 73 info@cavalet.se www.cavalet.se Roger Ekelund roger@cavalet.se 0703-16 72 59 Simon Wedderien simon@cavalet.se 0703-16 72 57 Cavalet

DIDRIK OTTOSSON FÖRSÄLJNINGS AB Storgatan 20 871 31 Härnösand Tel: +46 70-604 03 02 didrik.ottosson@me.com Hästen, Tero Palmroth - Next Generation

DOCKSTA SKO AB Kartongvägen 2 870 33 Docksta Tel: 0613-402 50 info@dockstasko.se

C. C. SKOR AB Grev Turegatan 11C 114 47 Stockholm Tel: 08-611 09 30 Mobil: 070-562 50 40 caracciolo@telia.com

ECCO SWEDEN FILIAL TILL ECCO EMEA SALES SE Box 525 432 19 Varberg Tel: 0340-867 00 adeg@ecco.com www.ecco.com

CLARKS/TRACCO AB Bolandsgatan 15 G2 753 23 Uppsala Tel: 070 321 93 55 clarks@tracco.se Bengt-Olov Kottorp Mobil: 070 555 1606 Lena Kottorp Mobil: 070 257 7738

CARL HALLERFELT FÖRSÄLJNINGS AB Box 45161 10430 Stockholm Showroom: Ynglingagatan 23 11347 Stockholm Filip: 0708 752 894, filip@loake.se Marie-Louise: 0705 806 810, marie-louise@carlhallerfelt.se Calle: 0705 906 810, carl@carlhallerfelt.se

HEAB/HESTRA AB Box 120 330 27 Hestra Tel 0370-33 52 50 Fax 0370 -33 55 60 info@heab-hestra.se dahlin

JANA SVERIGE Bjelkenstedt Agenturer AB Cylindervagen 20 131 52 Nacka Strand Helene Bjelkenstedt Tel: 070-222 33 05 helene.bjelkenstedt@janashoes.com www.jana-shoes.com shop.jana-shoes.com JANA (monter 49) s.Oliver (monter 50)

J. K. TRADE AB Box 173 439 00 Onsala Tel: 0300-299 78 Fax: 0300-297 05 jk.trade@mailbox.swipnet.se

ERICSON & SAETHER AB Box 602 441 17 Alingsås Tel: 0322-67 01 50 Fax: 0322-67 01 60 shoes@ericsonsaether.se www.ericsonsaether.com Aerosoles, Eskimo, Soft Comfort, Scholl, Wildflower

COMFORTABLE BRANDS VARBERG AB Box 59 432 22 Varberg Tel: 0340-67 92 60 Fax: 0340-102 12 info@comfortbrands.se Kristofer Strandvi 0340-500702 kristofer@comfortbrands.se Rohde, Steptronic, TheFlexx

R. GERSTENMEYER AB Sveaparken 24 A 702 25 Örebro Tel: 019-611 22 61 Fax: 019-611 22 60 reinhold@gerstenmeyer.nu

38

LANSON INTERNATIONAL AB Järngatan 2 432 31 Varberg Tel 0340 171 00 Fax 0340 171 07 Magnus Andersson 0702 44 74 80 magnus@lanson.se Magnus Pettersson 0760 0603 67 mape@lanson.se Peter Andersson 072 7366456 peter@lanson.se Acer, Avenue, Junior Leage, Westport

LEAF SHOES AB Ingela Gathenhielms Gata 3 421 30 Västra Frölunda Tel: +46 31 891370 Leaf@leaf.se www.leaf.se LEAF

LLOYD SHOES SWEDEN AB Stockholm Skohus Cylindervägen 20 (Besöksadress) Nacka Strand Alexander Bjuremark Tel: 070-764 66 55 alexander@lloyd-shoes.se

MARCO TOZZI Wendel GmbH & Co. KG Showroom Stockholm Skohus Cylindervägen 20 131 52 Nacka Jan Holmsten +46 (0) 70-585 26 75 jan.holmsten@marcotozzi.com www.marcotozzi.com

MERRELL SVERIGE Nääs Fabriker, 5019 448 51 Tollered Tel: 0302-332 80 Fax: 0302-332 99 Emil Holm Mobil 072 561 58 31 Merrell

NEXT GENERATION Tero Palmroth Focusmer oy P.O. Box 89 33101 Tampere Finland Tel: +358 44 737 4738 tero.palmroth@ngdesign.fi Sverige: Didrik Ottosson Mobil: 070-604 03 02 www.nextgenerationshoes.fi

NUDE OF SCANDINAVIA/ NEW COLLECTION www.nudeofscandinavia.com Tel: +46 (0)21-13 08 00 nude@nudeofscandinavia.com Showroom: Köpenhamn Bella Center, Stockholm Styrmansgatan 3, Oslo Skosentret NuDE of Scandinavia

L & P NIERENBURG AB

POMAR POMARFIN SVERIGE

Besöksadress: Cylindervägen 20, S-131 52 Nacka Strand Box 1142 131 26 Nacka Strand Tel: 08-545 67 530 Per Lundberg, 070 890 7171 Peder Danielsson, 073-429 22 12 Thomas Lundqvist, 070-718 98 71 Representanter i Finland: Pertti Heino, +358 40 540 0235 Heikki Karvonen, +358 40 066 5114 info@nierenburg.se ACO, Bugatti, Graninge, Park West, Ilves, Sata, Donna Girl, Sergio Tacchini, Kappa, No Nation

Stockholm Skohus Cylindervägen 20 131 52 Nacka Showroom 17 Mattias Castenvik +46 705 85 55 41 mattias.castenvik@pomar.se www.pomar.fi

s.OLIVER Kullman Agenturer AB Granitvägen 50 183 63 Täby Showroom: Stockholms Skohus Mob. 073-663 55 24 jonas.kullman@soliver-shoes.com www.soliver-shoes.com

SCHOLL POWERBOOTS IN NORTH AB

NYA WISKANIASKO AB

By 95 : F4 832 96 Frösön Tel: 063-130323 Fax 063-13 03 50 info@powerboots.se www.powerboots.se

Box 1249 501 12 Borås Tel: 033-12 77 60 Fax: 033-10 03 95

RIEKER / REMONTE

Bälggatan 2 432 32 Varberg Tel: 0340-62 93 90 Fax: 0340-61 10 88 Showroom Stockholm Blekingegatan 42 116 62 Stockholm Tel: 08-743 02 01 Fax: 08-743 03 01 Dr. Martens, Replay, Replay & Sons

Showroom och Kontor Fridhemsgatan 2 702 32 Örebro Även showroom i Skohuset Nacka Fax, 019-127257 Maria, 070-2174164, maria@rieker.se Karin, 070-7361732, karin@rieker.se Mathias, 070-2288901, mathias@rieker.se Lina, 070-543 79 55, lina@rieker.se

PAX SCANDINAVIA AB

ROCKPORT

OUTRIGGER AB

Kundtjänst: 08-59929191 Fax: 08-59929199 Customerservice.se@adidas. com Håkan Carlsson håkan.carlsson@rockport.com 070 639 10 23 Magnus Bubini magnus.bubini@rockport.com 070-288 20 87

Stubbengatan 2 703 44 Örebro Tel: 019-209210 Fax: 019-209220 info@paxscandinavia.se www.paxskor.se www.skonamarie.se PAX, Sköna Marie, Marstrand, Tellus

Box 602 441 17 Alingsås Tel: 0322-67 01 50 Fax: 0322-67 01 60 shoes@ericsonsaether.se www.ericsonsaether.com Mellan och norra Sverige: Fredrika Lind 0708 - 43 17 43 Södra Sverige: Christian Saether 070- 625 84 33

SHEPHERD OF SWEDEN AB Box 171 512 24 Svenljunga Tel: 0325-66 13 80 Fax: 0325-61 17 24 info@shepherdofsweden.se www.shepherdofsweden.se SHEPHERD

SHOETRADING Agentur i Norge, Sverige, Finland og Baltikum Rune Lauritsen Åsenveien 4A 1340 Drøbak, Norge Tel +4747284160 info@brand-store.no UNISA

PEPERONI AB N. Industrigatan 2 289 32 Knislinge Tel 044-604 35 Fax 044-608 73 info@peperoni.se Roger Ekelund 070-316 72 59 Simon Wedderien 070-316 72 57 Peperoni

SCAVANTI AB Tel: 044-43670 Fax: 044-43680 Västergatan 3 (Besöksadress) Box 28 280 64 Glimåkra Innesäljare: Magnus Perdegård 044-436 88 magnus@scavanti.se Norra Sverige: Erik Westerlund Mobil: 0703-44 50 26 erik.westerlund@scavanti.se Mellan Sverige: Filip Hollås Mobil:0768-541633 filip.hollas@scavanti.se Södra Sverige: Patrik Andersson Mobil: 072 249 9899 patrik@scavanti.se www.Scavanti.se Senator, Emma, Fly Flot, Gulliver, Polecat

PL TRADING AB Showroom i Uppsala Spikgatan 10 753 23 Uppsala Per Larsson +46 (0)705 370 262 Berit Rolandsdotter +46 (0)723 022 392 info@pl-trading.se Peter Kaiser, Johnston&Murphy 39

SKOFABRIKEN I STOCKHOLM AB Falugantan 24 113 32 Stockholom Tel: 08-795 55 50 Fax.08-795 55 51 Mobil: 0708 11 79 99 epost: petri@skofab.se epost: info@skofab.se www.skofab.se skype:skofabriken

SKONAREN AB Bälggatan 2 432 31 Varberg gerry@skonaren.se 070 790 08 60 inna@skonaren.se 070 736 55 24 Gabor, Camel Active

Leverantörsförteckning

skor SOREL/COLUMBIA SPORTSWEAR Krokslätts fabriker 30 431 37 Mölndal Maria: 0709 39 76 60 Lina: 0708 19 75 72 Tel: 0708 19 75 72 luhac@sorel.com Sorel, Columbia

barnskor

TAMARIS SVERIGE

TRENDMARK AB

Växel: 08-180011 Fax: 08-180017 Oscar Reijs: oscar@tamaris.se Maria Viklund: info@tamaris.se www.tamaris.com B2B: www.shop.wortmann.com Tamaris

Slättegårdsvägen 3 427 50 Billdal Tel 031-91 45 00 Fax: 031-91 43 44 www.trendmark.se info@trendmark.se Skofackhandel: Anders Fredriksson 0706-010428 Norra Sverige: Håkan Fernström 0706-582430 Södra Sverige: Linda Karlsson 073-9075119 Sebago/Docksides, Allen Edmonds

TEN POINTS AB SPORTS CONNECTION Industrivej 68 DK-6740, Bramming Tel: 0045 7510 19 80 Fax: 0045 7510 19 81 post@sportsconnection.dk www.skechers.se Försäljning l Sverige: Stefan Carlsson Mobil: 0046 708 58 87 11 sca@sportsconnection.dk Johan Linderot Mobil: 0046 703 86 70 81 johan@sportsconnection.dk Skechers

SHORT SUPPLY VARBERG AB Short Supply Varberg AB Box 232 Södra Vallgatan 12 432 25 Varberg Peter Wårdman +46 (0)70 5930240 peter@shortsupply.se

ON TARGET AB E A Rosengrens Gata 11 421 31 Västra Frölunda Tel 031 20 80 50 Fax 031 708 77 50 Mathias Strömberg Mobil: 0705 662 664 mathias@ontargetab.se Frederik Grönbech Mobil: 0761 959 529 frederik@ontargetab.se GANT FOOTWEAR, Happy Socks

SUPERGA Lectica International AB Lästmakargatan 10 111 44 Stockholm Tel: 08 522 457 20 Superga, ­Barker

TAMARIS SVERIGE Showroom och kontor Stockholm Skohus/Showroom 54 Cylindervägen 20 131 52 Nacka Strand

Importgatan 4 262 73 Ängelholm Tel: 0431-44 50 70 Stockholm Shoe House, showroom nr 11 Cylindervägen 20 131 52 Nacka Strand tenpoints@tenpoints.se www.tenpoints.se

TWOSOULS AB Alingsås Sverige Tel: + 46 (0)322-13145 info@twosouls.se www.cinnamonskor.se Cinnamon

THEOREMA SCANDINAVIA AB Tel: 044-43670 Fax: 044-43680 Västergatan 3 (besöksadress) 280 64 Glimåkra Box 28 info@theorema.se Östra Sverige: David Åberg Mobil: 0738-07 04 00 david@theorema.se Södra & norra Sverige: Simone Axelsson Mobil: 0709-66 56 20 simone@theorema.se Västra & norra Sverige: Kent Axelsson Mobil: 0706-66 56 52 kent.axelsson@theorema.se www.theorema.se Duffy, Network, Kompis, Primo Piano

UNISCANDINAVIA AB Agentur i Sverige, Finland, Danmark och Baltikum: Laszlo Gustafsson Sjögatan 10 553 32 Jönköping Mobil +46 708 610299 Tel +46 36 190790 Fax +46 36 190702 info@uniscandinavia.com Christiane Schauz Mobil +46 727 447488 Tel +46 36 190790 christiane.schauz@ uniscandinavia.com Hispanitas Norge: Maria Sajdin Mobil +47 926 21 438 maria.sajdin@me.com UNISA, HISPANITAS

TOPMAN JUNESKO AB Gröna Gatan 26A 553 36 Jönköping Tel: 036-16 68 37 Håkan 070 515 15 23 Lars 070 315 84 11 hakan.topman@telia.com lars.topman@telia.com Ara, Jenny, Topman & Ajavat Trading Direct in Sweden AB Lagervägen 4 289 43 Broby Tel 044-466 70, 466 71 Fax 044-466 75 Björn Balkemo 0735-34 87 67 bjorn.balkemo@tradingdirect.se Anders Ohlsson, 0703-84 51 00 anders.ohlsson@tradingdirect.se Michael Lindberg, 0704-67 20 70 Nils Ohlsson, 0703-83 51 00 nils.ohlsson@tradingdirect.se Roger Lind, 0703-69 89 05 roger@rogerlind.se Arcopedico, Charlotte, Freewalk, Johnny Bulls, Mockasin, Rosa Negra, Savita, Suave, Softwork, Z-04

ERICSON & SAETHER AB Box 602 441 17 Alingsås Tel: 0322-67 01 50 Fax: 0322-67 01 60 shoes@ericsonsaether.se www.ericsonsaether.com Eskimo, Kawasaki, Levi’s, Wash & Go, Wildflower

PAX SCANDINAVIA AB Stubbengatan 2 703 44 Örebro Tel: 019-209210 Fax: 019-209220 info@paxscandinavia.se www.paxskor.se Pax

Q–SKO/MARTIN Johansson Trading AB Falkenerarevägen 42 311 36 Falkenberg Tel: 0346- 802 50 Fax: 0346- 802 49 Martin Johansson martin@qsko.se Mobil: 0709 - 687784 Kennedy, Moheda, X-ti Kids, Cars, Hello Kitty, Batman, Peppa Pig & Nalle Puh

VIKING FOOTWEAR AB Gamla Almedalsvägen 6 412 63 Göteborg Order Tel: 031-98 50 90 Order Fax: 031-98 50 91 412 63 Göteborg.

Vikingsv@vikingfootwear.com www.vikingfootwear.com

butiksdata VIKING FOOTWEAR AB Gamla Almedalsvägen 6 412 63 Göteborg Order Tel: 031-98 50 90 Order Fax: 031-98 50 91 412 63 Göteborg. vikingsv@vikingfootwear.com www.vikingfootwear.com

FLEXICON AB Sjöängsvägen 82 745 98 Enköping Tel: 0171-41 45 00 Fax: 0171-414505 info@flexicon.se www.flexicon.se

butiksinredningar VIRMAR EXPORT AB Box 14045 104 40 Stockholm Tel: 08-660 00 92 Fax: 08-663 81 69 Besöksadress: Riddarg. 46 info@virmar.se

40

CLAESSIC INREDNINGAR Kantarellgatan 11 749 44 Enköping Tel: 0171-355 99 Mobil: 070-399 29 59 info@claessicprodukter.se www.claessicprodukter.se

J:S TRÄTEKNIK J:s TräTeknik Myntgatan 20 692 33 Kumla Tel 019-58 11 70 Fax 019-58 11 70 Jan Öster, mobil: 070-570 50 02 mail: jan.oster@jstrateknik.se www.jstrateknik.se

gummistövlar

skovårdsmedel

sko- & fotmätningsinstrument

SHEPHERD OF SWEDEN AB

AB H BRUNNER

JERNDAHLS AB

Södra vägen 14, Box 9036 700 09 Örebro Tel: 018-35 21 00 info@brunner.se www.brunner.se Komplett leverantör av skotillbehör, skovård och sulor. Med märken som Vibram, Saphir, Tarragó, Renia & Liba. Beställ katalog!

Box 66 692 22 Kumla Tel: 019-58 58 95 Fax: 019-58 58 99 www.jerndahls.com teges@jerndahl.se

skoutensilier

SKRÅMHEDEN AB AB H BRUNNER

LINDSTRÖM&NILSSON AB BOX 171 512 24 Svenljunga Tel: 0325-661380 Fax: 0325-611724 info@sulmanfootwear.se www.sulmanfootwear.se Sulman Footwear

Södra vägen 14, Box 9036 700 09 Örebro Tel: 019-17 58 80 info@brunner.se www.brunner.se Komplett sortiment av material & maskiner till skotillverkare, fotortopeder, skomakare m.fl.

TIP TOP LÄDER BALSAM Nielsen Försäljnings AB Box 160 (Forsgatan 3) 283 23 Osby Tel: 0479-161 60 Fax: 0479-151 50 www. tip-top.se Mocka & Läder tvättmedel Mocka & Textil impregnering

LT SKOR AB N. Industrigatan 2 289 32 Knislinge Tel 044-604 35 Fax 044-608 73 info@ltskor.se Roger Ekelund: 0703-16 72 59 Patrik Malm: 0703-16 72 57 Magnus Lööf: 070-656 30 56 Peperoni

(Nordström&Son) Ellekær 6 - DK - 2730 Herlev Telefon 020-798 600 (Frisamtal) Fax: 020-798 601 (Frisamtal) royal@aslaknorgaard.dk

Lagervägen 4 280 60 Broby Tel 044-466 33 Morgan Tholin, 0703-80 09 36 morgan.tholin@tradingdirect.se RååDESIGN, Nordic

VIKING FOOTWEAR AB Gamla Almedalsvägen 6 412 63 Göteborg Order Tel: 031-98 50 90 Order Fax: 031-98 50 91 412 63 Göteborg.

Vikingsv@vikingfootwear.com www.vikingfootwear.com

presskontakter SKOBRANSCHRÅDET Upplandsgatan 7 111 23 Stockholm +46 8 411 16 41 +46 730 72 16 41 info@skobranschradet.se www.skobranschradet.se specialist på skor & accessoarer

Skråmträsk 56 931 96 Skellefteå Tel: 0910-58 90 60 info@skramheden.se www.tova.no TOVA

träskor MOHEDA

skyddsskor

ASLAK NØRGAARD I/S

BÅSTAD INDUSTRI AB Box 1031 262 21 Ängelholm Tel: 0431-732 00 Fax: 0431-730 95 info@bastadgruppen.se www.bastadgruppen.se

Footwear crafted in Sweden since 1860 Toffelvägen 342 60 Moheda Tel: 0472-710 71 info@moheda.com www.moheda.com

toffor & inomhusskor

BRUNNGÅRD GROUP AB TRADING DIRECT IN SWEDEN AB

Box 171 512 24 Svenljunga Tel: 0325-66 13 80 Fax: 0325-61 17 24 Info@shepherdofsweden.se www.shepherdofsweden.se SHEPHERD

Elementagatan 10 504 64 Borås Tel: 033-723 23 00 Fax: 033-723 23 23 info@brunngard.se www.brunngard.se Komplett skotillbehörsleverantör, skicka efter vår katalog!

Skotillbehörsleverantör med Sveriges bredaste sortiment.

Beställ katalog!

Ecco, Springyard, Collonil, Grangers, Pedag, 52Bones, Ulle, Ampersand Laces

ASLAK NØRGAARD I/S Ellekær 6 - DK - 2730 Herlev Telefon 020-798 600 (Frisamtal) Fax: 020-798 601 (Frisamtal) royal@aslaknorgaard.dk Kitz-Pichler

TORPATOFFELN AB Lyckevägen 26 340 37 Torpsbruk Tel: 0472-706 83 Fax: 0472-708 60 reinholdson@torpatoffeln.se www.torpatoffeln.se

vill du också synas här?

sko

GOODSTEP AB Köpmangatan 62 Box 1017 692 24 Kumla Tel: 019-26 13 10 Fax: 019-16 13 13 sales@goodstep.se www.goodstep.se Skotillbehörsleverantör med ledande varumärken: Bama, Bandi, Boston, Kiwi, Nordic Grip, Shoeboy’s, Woly, Woodroe och 2GO Beställ vår katalog!

Branschens Tidning

Vill du vända dig direkt till din målgrupp? Skomagazinets leverantörsförteckning når 95 procent av hela skobranschen plus livsstilsbutiker. Välj att bara vara med i tidningen eller både där och på vår hemsida.

Maila tidningen@skomagazinet.se för intresse och mer information.

41

Mariettes krönika

Skinn på näsan

’’

Förra sommaren hörde en trevlig man från Telias fiberbolag av sig. De ville gräva ner en fiberkabel i min trädgård på ön. Jag skulle däremot inte kunna få fiber av dem. Den här kabeln skulle till ålderdomshemmet.

De har redan en telekabel längs med vägen, det är där jag satte min häck för 35 år sedan… och det gick tydligen inte att stoppa in fler trådar i det röret.

I en bisats fick jag veta att, ja, det var ju inte jag som ägde biten längs vägen enligt Lantmäteriets karta. Det gjorde min granne. Jag blev lätt bedövad av informationen, men jag kände mig inte övertygad.

Telias bolag och jag enades dock om var de skulle gräva, avtal skrevs, frid och fröjd.

Efter ett tag kom representanter för det lokala fiberbolaget och ville lägga ner sin kabel i samma ränna. De skulle ha ett eget markavtal. De krävde att få disponera en sträcka som är fyra meter bred och 95 meter lång, där jag inte kunde göra något.

Bara dom.

Kan det vara så att vi som är egna företagare har det från början eller tvingas vi skaffa oss den för att överleva?

Även nu fick jag besked att ja – eftersom grannen ägde marken längs vägen – så hade inte jag egentligen så mycket att säga till om.

Om inte jag skrev på skulle grannen göra det…

Kunde Lantmäteriets karta verkligen stämma?

Nej, den gjorde inte det. En timmes samtal med en sympatisk lantmätare i Gävle som plockade fram

42

kartor från 1906 visade att ingen annan än jag äger den mark jag trott att jag ägt sedan 1981.

En Lantmäterikarta kan visa upp till 50 meter fel, sa lantmätaren.

Det visste alltså inte Telias nätbolag som gräver ner kablar över hela Sverige. Nu är förhoppningsvis alla informerade?

Fighten tog på krafterna, det gör alla fighter, men varje gång får man lite mer skinn på näsan.

Kan det vara så att vi som är egna företagare har det från början eller tvingas vi skaffa oss det för att överleva?

Att inte ta något för givet, att alltid kolla källorna själv i alla sammanhang är sensmoralen. Det må gälla leveranser, nyheter eller myndigheternas kartor.

Och nej, det lokala bolaget har inget avtal med mig. Jag är sur… Och jag vill inte ha deras fiber!

Nu får vi ta av oss skorna, det rekommenderade alltid vd:n på det gamla anrika Skoman sina kunder att göra. Vad han inte berättade var att då vecklar tårna ut sig och skorna som passade under våren har blivit för små i augusti!

90 edition 16 ï€ 19.06.2018 th

Riva del Garda Fierecongressi SpA - Parco Lido

Tel. + 39 0464 520000

www.exporivaschuh.it

Exhibition Centre - Via Baltera, 20

Fax +39 0464 570130

#ExpoRivaSchuh

SPRING / SUMMER 18

“She is my mirror, so I never walk alone. We’re always together and she means everything to me and vice versa.”

GAIA & ANANIA # M O D E R N VAG A B O N D

D I S COV E R M O R E AT VAG A B O N D.CO M