Professor Fortuyn aan het woord in Zegers-magazine We schrijven 1999. Professor Pim Fortuyn hield zich op dat moment niet met politiek bezig. Hij was wel geïnteresseerd in de grondpolitiek in Nederland. In het magazine van Bouwbedrijf Zegers liet hij zijn licht daarover schijnen. Pim Fortuyn deelde een visie die grotendeels nog steeds actueel is: “De voornaamste fout die in de hoofden van politici en beleidsmakers wordt gemaakt, is dat men Nederland nog steeds wenst te bebouwen als een land, terwijl het veeleer een stedelijke metropool is. Een soort stadsstaat. Denk je op die manier over Nederland, dan kom je tot een concept van stedelijke en buitenwijkachtige bebouwing, waarin wonen en werken zijn vermengd te midden van wonderschone landschapsparken, en geef je meer ruimte aan een mens dan aan een koe. Dan houd je op met het industriële denken op het gebied van ruimtelijke ordening en stedelijke vormgeving. Nog steeds scheiden we wonen en werken. Er is alle reden om wonen en werken weer danig te integreren. Dat scheelt ook een slok op een borrel ter voorkoming van al die overbodige mobiliteit.” Pim Fortuyn besloot uiteindelijk in 2001 de politiek in te gaan; een jaar later werd hij vermoord.
40
nagementvergadering waarin de voortgang van het bedrijf wordt besproken. Kees van de Voort is als boekhouder werkzaam voor alle vestigingen van Bouwbedrijf Zegers, dat is uitgegroeid tot een groot bedrijf waar ongeveer tachtig mensen werken. Iedere vestiging moet zijn eigen broek zien op te houden en werkt vanuit eigen specialismen. Ede is vooral projectgericht, Lunteren focust zich op onderhoud en Breda, Nieuwegein en Arnhem houden zich met zowel onderhoud als grote projecten bezig. De utiliteit maakt sommige vestigingen wel wat kwetsbaar. Stel dat de markt onderuitgaat? Daarom wordt er getracht om meer opdrachtgevers te vinden in service en onderhoud, maar dat blijkt niet eenvoudig.Veel klanten werken al jaren samen met bedrijven waarvan ze de mensen goed kennen. Dan switch je niet zo snel naar een nieuw bedrijf. Een voorbeeld van hoe het anders kan is Zegers Arnhem, dat het begin 2000 over een andere boeg gooit. Het relatief kleine Bouwbedrijf Evers in Westervoort wordt overgenomen. Een bedrijf dat vooral in beheer, service en onderhoud actief is. De zes medewerkers van Bouwbedrijf Evers worden om die reden ook overgenomen. Die kennen de klant in de markt waar ‘gunning’ zo belangrijk is. Bouwbedrijf Zegers ziet hier continuïteit in, terwijl de utiliteit juist heel conjunctuurgevoelig is. In datzelfde jaar wordt er een nieuw bedrijfspand aan de Malburgse Sluis in Arnhem gebouwd en in gebruik genomen.
