Förklaring: Livserbjudande

Vi vill skapa hållbarhet, och vår erfarenhet är att det innebär att göra människor beroende av varandra. Det är vår förmåga att koppla samman människor och deras behov som gör oss till en trovärdig samhällsbyggare: genom att erbjuda människor att deltaga i stället för en produkt. Vårt livserbjudande är till den som vill vara med och skapa förutsättningar för sin gemenskap. Vi lägger grunden till förutsättningarna genom att bevara, berätta men också skapa historia. Liksom mytens Sisyfos rullar vi stenen vidare uppför berget, tillsammans. Det är vårt livserbjudande.

Planen

Margarethahemmets ägor sträcker sig över en plats med stora värden. Från sumpskogen ned mot Valloxens vattenspegel till de öppna ytorna mot vägen, kantade av höga tallar och de gamla arbetarbostädernas trädgårdar. Som en vattendelare mellan natur och kulturlandskap reser sig de välproportionerade institutionsbyggnaderna i en mjuk böj. Tillsammans med de gamla ekonomibyggnaderna och klinikens vitputsade kuber formas en helhet med starka miljöskapande, samhällshistoriska och arkitekturhistoriska värden.

Det är en plats som engagerar. Här finns en omtyckt vårdcentral och en populär skolverksamhet. Och utanför tomtgränsen sträcker Knivstas bebyggelse ut sig i allt större takt, ett av Sveriges mest expansiva samhällen. Vi har nu fått förvaltarskap över en fantastisk plats. Samtidigt har det också varit en plats med stora utmaningar, eftersatt fastighetsvård samt verksamheter och lokaler med anpassningsbehov.

En plan för utveckling

Att utveckla betyder ofta att riva, det har vi talrika exempel på i samtida debatt. Det gäller både diskussionerna om en ny rivningsvåg i Stockholms innerstad och lokala, kulturhistoriskt rika anläggningar som Knivsta sågverk, vilket har utvecklats genom en i det närmaste total rivning. Vår erfarenhet har visat oss att detta sällan blir den mest hållbara vägen framåt. God fastighetsutveckling sker med utgångspunkt i platsen, människorna och deras behov och med ledorden bevara, berätta och skapa historia. Det var med detta i bagaget och utsikten om gott förvaltarskap av byggnader och verksamheter som vi tog oss an området 2015. Det har varit, det är och det kommer att fortsätta vara en intressant resa.

Inför arbetet med utvecklingen av området tog vi stort intryck av Margarethaskolan som finns på området samt dess elever. I den föräldradrivna, visionära verksamheten sätts barnets individuella reflekterande och kreativa förmågor i centrum. Genom arbetet med det närbelägna Wenngarn har vi dragit många lärdomar. Att ha en tydlig vision för arbetet är den kanske starkaste. En definition som definierar vem (som ska verka), vad (för kvaliteter och förutsättningar som finns och ska tillföras i projektet) och hur (vilka nyckelfaktorerna är för genomförande och process). Det är projektets DNA.

Margarethahemmet byggdes 1915 i Knivsta. Den stora anläggningen blev ett nytt, mycket markant inslag i samhället. På 1920-talet byggdes även en epidemisjukstuga intill Margarethahemmet. Källa: Bebyggelseinventering 1983.

Vision

Min vision för Margarethahemmet är ett öppet och levande område med hög social integration mellan äldre och yngre, besökare och boende, skola och företag. En plats med hög servicenivå, höga naturvärden – en levande kulturmiljö. Ett föredöme och ett exempel på samhällsutveckling och mod.

Genom att skapa en bra infrastruktur, funktionella och kvalitativa lokaler, bostäder samt gemensamma mötesplatser skapas också delaktighet, engagemang och nytänkande.

Jag ser Margarethahemmet som ett öppet område utan grindar där alla är välkomna och välkomnas, där de som lever, bor och verkar känner sig delaktiga och stolta. Ett område som ger energi men samtidigt även tid till eftertanke.

Fastigheten har en enorm potential där kombinationen av den befintliga naturen och de kulturhistoriska värdena står som grund för en tydlig vision att enas kring. Genom en interaktiv visionsstyrd process där vi inkluderar vår omgivning kan platsen bli ett föredöme.

Läget i Knivsta med de goda kommunikationerna är optimalt. Det ger efterfrågan och möjlighet att nå målen även om man tar ut svängarna i vision och ambition.

Projektet har för mig en viktig och tydlig ambition av hållbarhet. Social hållbarhet genom att integrera verksamheter och synergier. Ekonomisk hållbarhet genom ett högt resursutnyttjande i produktion och verksamheter.

Miljömässig hållbarhet genom att ligga i framkant på tekniksidan när det gäller energiförbrukning och användning samt genom att hantera befintliga resurser, kommunikationer, avfall och återvinning samt inköp.

Jag vill att projektet ska vara roligt att jobba med, att det ska inspirera, inge hopp och framtidstro och att det ska skapa intresse.

Olle Larsson