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minescobre Edición Nº 178 • Año XX • Noviembre-Diciembre 2009 • Distribución Gratuita

La magia, la alegría y la solidaridad protagonizaron nuestras fiestas en Escondida

¡Feliz Navidad y bienvenido 2010!


En este número

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Nuevos comedores

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Materializan anhelo de contar con comedores móviles en terreno en la mina, lo cual aporta a la calidad de vida de nuestros trabajadores.

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Jornadas de Liderazgo Exposición de los Proyectos de Aplicación a la Empresa, PAE, ante ejecutivos de Escondida y Metales Base, marcó un nuevo hito de la Transformación.

Reconocimiento en seguridad Por cumplir más de 7 millones de horas/hombre sin accidentes, Sernageomin y Mutual de Seguridad distinguieron a Minera Escondida.

Código de Conducta de Negocio

Salud y seguridad Hoy queremos compartir con ustedes parte del Código de Conducta de Negocio de BHP Billiton, uno de los documentos fundamentales de nuestra Compañía, que responde a los valores de nuestra Carta y representa el compromiso de mantener prácticas de negocio éticas. Un valor clave de la Carta es nuestro compromiso primordial con la salud y seguridad, así como nuestra aspiración de Cero Daño para nuestra gente, el medioambiente y las comunidades donde operamos. Al respecto, el Código nos dice que siempre debemos asegurarnos de identificar, evaluar y tomar los pasos para controlar los peligros de salud y seguridad asociados a nuestro trabajo, detener cualquier trabajo que nos parezca inseguro, usar los equipos de protección personal requeridos para la tarea, manejar y disponer de todos los materiales en forma adecuada, segura y leal. Además, asegurémonos de saber qué hacer si ocurre una emergencia en su lugar de trabajo y que las visitas estén familiarizadas con los procedimientos de emergencia y tomemos en consideración los reclamos o advertencias, ya sea de fuentes internas o externas, particularmente aquellas que tratan sobre la salud y seguridad.

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Sumario OPERACIÓN NEGOCIO HISTORIA ¿QUÉ HACE? SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE SALUD SEMBLANZA RECURSOS HUMANOS COMUNIDAD FME DAMAS SOCIALES DEPORTE

4 10 16 18 20 25 28 30 33 38 44 48 50 55

minescobre Representante Legal: Carlos Mesquita Director: Hugo Thenoux Edición Ejecutiva: Claudia Pizarro Producción Periodística y Fotografía: Unidad de Comunicaciones Internas comunicaciones.internas.mel@bhpbilliton.com Diseño y Diagramación: Gráfica Publicitaria Digital


Editorial

Compromiso, excelencia y cercanía Estimados amigos/as: Comenzamos un nuevo año calendario y gracias a los avances que establecimos durante el 2009 en nuestra Compañía, podemos mirar con optimismo el futuro. Los proyectos de inversión comienzan, asimismo, a instalarse con fuerza dentro de nuestra organización y debemos prepararnos para realizar los cambios y mejoramientos que nos lleven a consolidar Escondida como una organización de clase mundial que, al estar conformada por trabajadores de primer nivel, se caracterice por nuestro compromiso con Cero Daño, la búsqueda permanente de excelencia y un entorno laboral armónico. Una de las grandes lecciones que nos brindó el 2009 es que evidenció nuestra capacidad para superar los obstáculos y el mejor ejemplo fue la crisis internacional, que nos dio la oportunidad de replantearnos, modificar la forma de hacer las cosas y salir ganadores de este proceso. A la luz de nuestros imperativos estratégicos, Escondida supo actuar con seguridad, criterio y disciplina, alcanzando importantes aciertos en el control de costos y dando sustentabilidad al negocio. Algunos ejemplos de esta nueva forma de hacer las cosas están descritos en esta edición, particularmente aquellas asociadas a nuestra Transformación Cultural, como las Jornadas de Liderazgo y los Proyectos de Aplicación a la Empresa (PAE), la herramienta de Gestión del Cambio y la inauguración de los comedores móviles en terreno, en Operaciones Mina. Todas estas iniciativas tienen una base común, donde la participación y el involucramiento de las personas -de todos nosotros- es indispensable y valorada.

Sin duda que tenemos aún muchos cambios importantes por venir y, en este sentido, quiero destacar algunos aprendizajes de nuestra 6ª. Semana de la Seguridad –cuya difusión irá en detalle en la próxima edición- porque Cero Daño es y será siempre nuestra plataforma de acción. Cualquier iniciativa de desarrollo, excelencia o mejoramiento pasa, inevitablemente, por un buen control de los riesgos, y esto nos exige motivación, disciplina operacional y alto desempeño. Quiero destacar en forma especial, las distintas oportunidades que he tenido para conocerlos un poco más desde mi llegada. En sus áreas, mediante el trabajo en terreno, y también fuera de faena, celebrando junto a sus esposas, esposos e hijos, en las Fiestas de Fin de Año, en donde disfrutamos gratos momentos que, solidariamente, extendimos también a los sectores más vulnerables de la comunidad. Les deseo a ustedes y a sus familias un próspero año 2010. Cordialmente,

Edgar Basto Presidente de Minera Escondida

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OPERACIÓN

Mina estrenó comedores en la operación

Un sueño cumplido

Los comedores móviles brindan a nuestros mineros la posibilidad de compartir gratos momentos durante su colación.

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OPERACIÓN OPINIONES LUIS CASTILLO Operador Pala “Queríamos algo así para poder comer algo calentito, sobre todo en el invierno; porque para nosotros era complejo comer en los equipos”. CARLOS FERREIRA Operador “Está bueno el casino acá. Como le decía a mi compañero, ahora vamos hacer ‘personas normales’ al momento de comer”. ALEX BRAIN Operador de Camión “El cambio es muy bueno. Ahora hasta nos vamos a poder despejar al poder salir de la rutina”.

Q

uizás muchas de nuestras familias no se imaginan lo que significa poder tomar una sopa “caliente” o un jugo “heladito” en medio de la faena, pero sí lo saben los operadores de mina que estrenaron orgullosos sus comedores de retermalización, más conocidos como “comedores en terreno”. Un verdadero sueño cumplido que comenzó a funcionar el 1 de diciembre, casi como un regalo adelantado de Navidad y que representa un nuevo símbolo de la transformación. En el recuerdo de nuestros mineros quedaron los “sándwiches fríos”, el tradicional “tarrito” y la soledad de los rajos, porque ahora operadores y supervisores tienen un espacio donde pueden compartir un momento agradable y disfrutar de sus comidas sentados, frente a frente, con sus compañeros. Estos comedores son edificios instalados en plena operación y que, además, cuentan con cómodos baños y acogedoras “salas de estar”. A ellos pueden acceder todos los trabajadores de Escondida que laboran en Operaciones Mina, Mantención Mina terreno y Chancado y Correas, es decir, todos aquellos que se encuentran bajo la modalidad de colación de cabina. Existen dos en el área cercana a Escondida Norte y cuatro en las inmediaciones del rajo Escondida. El horario de atención es entre las 12:30 y 16:00 horas, con un menú que incluye una dieta normal y otra hipocalórica. En el lugar, se encuentra presente personal de casino y su funcionamiento está a cargo de Administración de Campamentos y la Gerencia de Operaciones Mina. LUIS CASTILLO minescobre

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OPERACIÓN

Proyecto PAE de Operaciones Mina busca erradicar accidentes durante la noche

Todo es cuestión de confianza

T

rabajar de noche siempre es un desafío, a la oscuridad se suman las bajas temperaturas de la precordillera. Para evitar la ocurrencia de incidentes, la Gerencia de Operaciones Mina desarrolla hasta hoy un intenso programa de Fatiga y Somnolencia, enfocado en los operadores. Una iniciativa que despertó el interés de un grupo de supervisores liderados por Roberto Mosqueira, Superintendente de Escondida Norte, quienes quisieron ir más allá y convertirlo en un hito de la Transformación. Bajo el alero de las Jornadas de Liderazgo, el objetivo fue motivar a los mineros a adoptar hábitos y conductas que los ayuden a contrarrestar la fatiga y somnolencia durante su jornada. Es así como las competencias instaladas tras este Proyecto de Aplicación a la Empresa (PAE) en términos de feedback, reconocimiento, acountability y comunicación, permitió fortalecer el diálogo entre supervisores y operadores en la mina. Su mayor valor es que permitió a los operadores asumir un rol más protagónico, transformándose en los gestores de innumerables actividades. Todo un logro que se traduce hoy en un mejor ambiente laboral y en mayores grados de confianza entre supervisores y operadores. ¿Dónde estuvo la clave del éxito? Para sus gestores, el haber invitado a participar a los operadores y que ellos tuvieran la oportunidad de plantear sus puntos de vista, permitió cimentar canales de comunicación más confiables, pues era el propio trabajador quien llevaba el mensaje motivacional a sus compañeros de trabajo. Hubo un gran despliegue de ideas y una de las iniciativas que quizás mejor grafican el cambio que hoy se percibe al interior de la mina, es el denominado “Botón de Somnolencia”, un dispositivo que el operador activa cuando se ve afectado por el sueño. Esto permite que el trabajador haga un alto en sus tareas, previo diálogo con su supervisor. Fernando Gómez, Superintendente de Desarrollo, y uno de los gestores del proyecto aclara “nosotros no buscamos una reprimenda respecto a una persona que tenga sueño, sino que queremos ayudarlo a identificar las causas de ese comportamiento, y si es reiterativo, desarrollar un plan de acción para evitar que continúe afectado su jornada”. Este importante grado de confianza evita accidentes y mejora la producción. Un éxito total que es fruto del trabajo en equipo, teniendo en el horizonte el cumplimiento de dos imperativos estratégicos: “Las Personas Primero” y “Piensa Futuro”.

Los gestores del proyecto Roberto Mosqueira, Superintendente de Escondida Norte Marcos Bermudez, Superintendente de Producción de Escondida Fernando Gómez, Superintendente de Desarrollo

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OPERACIÓN

Iniciativa recoge la opinión de operadores y mantenedores

Sustentabilidad e innovación para Laguna Seca E

n la actualidad es innegable reconocer el impacto de nuestro proceso de Transformación, cuyas réplicas emergen en diversas iniciativas y proyectos, como el que actualmente desarrolla la Gerencia de Plantas Concentradoras, y que tiene a Laguna Seca como su referente. A simple vista, parece una nueva estrategia de futuro, un plan que apunta a la innovación y la sustentabilidad. Eso a simple vista, porque al conocer los detalles, no deja de impresionar los alcances de esta iniciativa, que aspira además a revolucionar la forma de trabajar en equipo. Ahora, operadores y mantenedores tienen una participación más activa y sus ideas son evaluadas, valoradas y de resultar factibles, desarrolladas junto a su gestor.

Nuevas ideas “Sustentabilidad e innovación para Laguna Seca”, es el nombre de este plan donde todos son invitados a participar, generando ideas que

más tarde serán analizadas por un consejo conformado por el Superintendente de la Planta, Supervisores y Operadores, todos en igualdad de condiciones. Para Juan Carlos Valle, Operador Mantenedor de la Planta, el objetivo de esta iniciativa es claro, “perdurar en el tiempo lo referente a la conservación de la Planta, incorporando mejoras y tecnologías, que nos permitan producir un concentrado de mejor calidad”. Juan Tapia, Operador de Laguna Seca, agrega que lo importante es que todos se integren, que se sientan parte de la organización. En noviembre se dio el vamos a este proceso con la recepción de las primeras ideas generadas por los propios operadores. Un primer paso que espera hacer frente a los nuevos desafíos de la industria, con una planta concentradora, que aspira a transformarse en un referente de buen clima laboral, participación, colaboración e innovación.

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OPERACIÓN

Seguridad, la eficiencia operacional y el alto desempeño son claves para el proyecto.

mom: llegó para quedarse

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OPERACIÓN

M

ejoramiento de Operaciones y Mantención es el nombre de este innovador proyecto, que busca asegurar la excelencia operacional ganada en la primera fase con TOM. Ambos proyectos, a pesar de tener una raíz común persiguen objetivos diferentes. El proyecto TOM fue una historia que nació en mayo de 2009, bajo la filosofía de mejoramiento de continuo, y con la meta de optimizar los procesos de mantención y operación al interior de Escondida. El lugar escogido para comenzar a implementar este proyecto fue la Planta Concentradora Los Colorados, área donde surgió un piloto, fueron 31 iniciativas de mejoramiento que resultaron de esta etapa bautizada como TOM, conocimientos y experiencia que a todas luces, debían ser replicadas en el resto de la organización. Fue así como nació MOM, una segunda etapa, encargada de consolidar lo aprendido. MOM, que significa Mejoramiento de Operaciones y Mantención, a diferencia de su predecesor no sólo busca el mejoramiento continuo, va más allá, apunta al alto desempeño, a la eficiencia operacional, y a fortalecer los estándares y procedimientos de seguridad, en resumen a capturar lo aprendido en TOM e internalizarlo en Escondida como la

nueva forma de hacer las cosas. Una mirada de excelencia que comulga con la filosofía del Cero Daño y el imperativo estratégico que apunta a hacer las cosas bien y a la primera. Fue en el mes de octubre cuando MOM vio la luz con el claro objetivo de garantizar la aplicación de este proyecto en distintas áreas operativas de la Compañía. Nacieron entonces talleres dictados por la Gerencia de Mejoramiento del Negocio, donde los supervisores fueron invitados a pensar las mantenciones en forma diferente, teniendo entre “ceja y ceja” la excelencia. Uno de estos talleres fue el “Proyecto SMED”, que emerge como el cuerpo teórico de esta nueva estrategia de negocio e invita a identificar todas aquellas tareas que son prioritarias. Es así, que con sofisticadas metodologías y de acuerdo a las necesidades de cada área operativa, MOM aparece con una mirada de cambio que aspira convertir a Escondida en una operación de categoría mundial. En “Los Colorados”, la mantención del Molino SAG1 fue la oportunidad para verlo en acción. Finalizando el trabajo una hora antes de lo programado y demostrando que, cuando se realizan trabajos dentro de esta planificación, el único resultado que cabe es el éxito.

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NEGOCIO

Gesti贸n a la Vista y Academia de Mejoramiento 10

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NEGOCIO

C

omo parte de nuestra cultura de mejoramiento continuo, dos importantes lanzamientos se realizaron en nuestra Compañía. Uno de ellos, fue el programa “Gestión a la Vista” que nos mostrará a todos cómo aportamos al desarrollo de Escondida, el otro, se trató de la “Academia de Mejoramiento”, que preparará a nuestros ejecutivos del mañana. La ceremonia contó con una detallada explicación acerca del impacto que representan estas iniciativas para la Compañía, por parte de la Gerente de Mejoramiento del Negocio, Marcia de Almeida, las cuales están enmarcadas en el proceso de transformación cultural y que apuntan a incorporar más a nuestros trabajadores a los distintos desafíos del negocio. En la misma oportunidad se entregó la correspondiente acreditación a cuatro de los cinco nuevos Black Belts que tiene la Compañía. Dos de ellos pertenecientes a la Vicepresidencia de Minería, Óscar Parra y Miguel Miranda, y 3 de la Vicepresidencia de Procesos, Gonzalo Godoy, Cristian Ramos y Cristian Espoz. “La Gestión a la Vista ayuda a las áreas a mejorar sus metas ( KPI´s) con la participación de su propia gente y ayuda también a gestionar los negocios de una forma simple y clara. Para esto se requiere el compromiso de nuestros líderes, el cual es un factor clave en el éxito. Su principal objetivo es el alineamiento del negocio, mediante un despliegue visual en las áreas de trabajo e impulsa la conformación de equipos de alto desempeño. Como se trata de una gestión visual, permite alinear los objetivos, hace posible el seguimiento de las iniciativas, propiciar mejores prácticas, generar con ello ciclos de calidad hacia un mejoramiento continuo”, afirmó Marcia de Almeida.

Agregó que “el programa de Gestión a la Vista arroja importantes beneficios, especialmente porque permite que cada empleado entienda su aporte al negocio y traduce las estrategias en acciones, mejora el desempeño, permite el desarrollo de las personas, además de permitir el mejoramiento continuo en todos los niveles”. En la misma ceremonia se efectuó el lanzamiento oficial de la Academia de Mejoramiento del Negocio, programa de entrenamiento sistemático que ya cuenta con una primera promoción de 27 postulantes a Black Belts en Escondida y que corresponden a los dos primeros cursos de Green Belts, realizados durante el presente año. “Está sustentada en el concepto de la “meritocracia” y corresponde a una estructura de entrenamiento orientada al desarrollo potencial de líderes y cuya visión es convertirse en el referente de Metales Base para el desarrollo de competencias de estos potenciales líderes. Entre sus logros podemos señalar que en ocho cursos de entrenamiento ha acumulado un total de cinco mil horas de capacitación, con un total de 36 profesionales entrenados y la acreditación reciente de estos nuevos cinco black belts”, concluyó.

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NEGOCIO

IIMCH distinguió a Jorge Muñoz,VP de RRHH

Premio a la Trayectoria E

n el marco de la Sexagésima Convención Anual del Instituto de Ingenieros Mina de Chile, encuentro que en esta oportunidad se realizó en la ciudad de Coquimbo, el Vicepresidente de Recursos Humanos de Minera Escondida, Jorge Muñoz del Pino, recibió el Premio al "Profesional distinguido" 2009, por su destacada labor profesional y liderazgo que conjuga el conocimiento, los resultados del negocio y la gestión del recurso humano. Al recibir esta distinción, de manos de la Subsecretaria de Minería, Verónica Baraona, el Vicepresidente Jorge Muñoz, agradeció emocionado este premio, el cual reconoció que lo recibió con humildad y gran sorpresa cuando se lo comunicaron oficialmente. “He pasado desde la planificación e ingeniería, hasta la operación, en áreas como la perforación, la tronadura, el carguío, el procesamiento de minerales, las áreas de procesos. Mi trayectoria ha sido larga, lo que me ha permitido conocer cada etapa del negocio", agregó Jorge Muñoz en su intervención. Cabe recordar, que en el año 2003, recibió el "Premio a la Trayectoria: Luis Alava", otorgado por la carrera de Ingeniería en Minas de la Universidad de Santiago. En esta oportunidad también fue reconocido con la Medalla al Mérito, Francisco Ortiz, profesional que descubrió la mina Escondida, hoy considerada la mayor mina productora de cobre del mundo. Premio entregado por Santiago González, Ministro de Minería.

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NEGOCIO

“Infill anticipado”

Tres años de perforaciones M

inera Escondida comenzó a concretar el mayor programa de sondajes registrado en la minería mundial, al poner en marcha el proyecto “Infill Anticipado”, que en un lapso de tres años permitirá perforar más de 600 mil metros de sondajes, los que se efectuarán en diversas áreas aledañas y en el interior de ambos rajos en explotación. Así lo dio a conocer Walter Véliz, Gerente de Geología, quien señaló que para cumplir con este ambicioso proyecto cuenta con el apoyo directo de Héctor Maturana, Superintendente de Perforación, y Óscar Domínguez, Superintendente de Gestión de Muestras, el que administrará la base de datos que se generará con toda la información que se obtenga. “El principal objetivo del proyecto “Infill Anticipado” es garantizar la base geominero-metalúrgica, que dará origen a los diversos modelos en que se sustentarán los Planes Mineros de futuro”, explicó Walter Véliz. Indicó que estos trabajos se adicionan a los ya existentes en faena. En total, todos los Proyectos demandarán la operación de 46 máquinas, con las que se cubrirán todos los programas de perforación en Escondida (infill, exploraciones, geotecnia, hidrogeología). “Esto es algo inédito a nivel mundial. En ninguna mina se ha realizado una campaña de

estas dimensiones al interior de una operación activa, porque requiere una coordinación de primer nivel, dado que se perforará en áreas de producción, donde interactúan equipos de alto tonelaje”, agregó. Tal cantidad de perforaciones generará una verdadera “avalancha” de muestras e información, para lo cual se requiere del apoyo de una empresa externa. Óscar Domínguez destaca que -además del manejo de la muestrera de Geología- habrá cuatro laboratorios que respaldarán los análisis químicos pertinentes. “Minera Escondida trabaja bajo un concepto de “modelos dinámicos”, donde se requiere que toda la información que se vaya recolectando (y que será “mapeada” por una dotación de 70 geólogos) va a ser incorporada mes a mes a las bases de datos. Desde el punto de vista de las perforaciones, Héctor Maturana destaca la preponderancia de la seguridad, dada la interacción con equipos mineros que están en faenas. “Éste será el mayor desafío, porque se trabaja en áreas que están en plena producción, con equipos de alto tonelaje en permanente movimiento. De igual manera hay que fortalecer el trabajo en equipo con el personal de la mina, para tener los espacios y la flexibilidad que se requiere para hacer las perforaciones”, destacó.

Walter Véliz Gerente Perforación, Héctor Maturana Superintendente de Perforación (de pie) y Óscar Domínguez, Superintendente de Gestión de Muestras.

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NEGOCIO

El equipo de las gerencias de Plantas Concentradoras y Mantención Procesos.

Nuevo hito de la Transformación

Concluyen primeras Jornadas de Liderazgo C

on la presentación de 22 iniciativas y la premiación de los mejores proyectos de aplicación a la empresa, PAE, finalizaron las primeras jornadas de liderazgo de Minera Escondida, iniciativa que surge en el contexto de la transformación cultural, y que implicó el gran desafío de desarrollar competencias de liderazgos en 110 ejecutivos, reforzando su compromiso con los objetivos estratégicos de las Personas Primero y Piensa Futuro. Las jornadas de liderazgo se desarrollaron durante 12 meses, cumpliendo 3 etapas. Primero, una evaluación entregada por sus pares, jefaturas y colaboradores, un entrenamiento individual para mejorar competencias de liderazgo y un trabajo grupal aplicado a la operación. Los aprendizajes se tradujeron en proyectos aplicados a la empresa, PAE, en el cual cada uno de los 21 grupos definió iniciativas de mejoramiento que impactaran directamente en la Escondida que queremos construir. En la oportunidad, el vicepresidente de Recursos Humanos, Jorge Muñoz, aseguró que “este programa de desarrollo de competencias de liderazgo nos ha servido para conocernos en nuestro rol como líderes, para visualizar cómo procedemos en el día a día. Nos ha servido para reforzar algunos conceptos y valores propios, requerimientos fundamentales para continuar generando la Transformación Cultural al interior de la Compañía”.

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En esta primera etapa de las jornadas de liderazgo, fueron destacados 4 proyectos por su impacto en este proceso de transformación. Entre estos, el proyecto “Hacia una planificación integral” liderado por el Vicepresidente de Planificación, Carlos Ávila, el “Programa de Mejoramiento de las Condiciones de Habitabilidad en Faena”, a cargo de un equipo encabezado por el Gerente de Proyectos de Recursos Humanos, Fernando Hernández. También, “Control de Prácticas Operacionales de Camiones Caterpillar” a cargo del Gerente de Operaciones Mina, Hernán Delaigue y “Transformación Cultural de la Supervisión”, cuyo responsable fue el Supervisor de la Gerencia de Operaciones Mina, Roberto Mosqueira. También recibió un reconocimiento especial como “Mejor Alumno” de la promoción, el Gerente de Plantas Concentradoras César Cabrera, por excelencia académica y participación, el cual fue entregado por la Universidad Adolfo Ibáñez, entidad a cargo del proceso. El VP de Recursos Humanos, Jorge Muñoz, precisó que las Jornadas de Liderazgo representaron un enorme desafío para la Compañía, y cuyo trabajo no termina con el término de esta etapa, sino que se realizará un seguimiento de las competencias alcanzadas a través de la gerencia de Desarrollo Organizacional, unidad que prepara las próximas jornadas de liderazgo para la totalidad del Staff para abril próximo.


NEGOCIO

JORNADAS DE LIDERAZGO 2009 PROYECTOS PAE DESTACADOS

PROYECTOS PAE

• Hacia una Planificación Integral

• Construyendo Seguridad con Coaching. Jefe Proyecto: Pablo Carvallo, Superintendente Electrowinning.

• Programa de Mejoramiento de Condiciones de Habitalidad en Faena

• Mejorando la Calidad y Efectividad de las Comunicaciones con los Grupos de Trabajo. Jefe Proyecto: Luis Gallardo, Master Black Belt.

• Control de Prácticas Operacionales de Camiones Caterpillar • Transformación Conductual de la Supervisión

• Sinergia. Jefe Proyecto: Belinda D’Souza, Gerente de Servicios de Finanzas.

• Integración Efectiva de los Equipos de Mantención y Operación. Jefe Proyecto: César Cabrera, Gerente Plantas Concentradoras. • Construyendo la Seguridad con OPS de Calidad. Jefe Proyecto: Jaime Lira, Gerente Ingeniería y Construcción. • La Transformación a través de la Observación Planeada de Seguridad. Jefe Proyecto: Manuel Novoa, Gerente Chancados y Correas. • Reciclando para Prosperar. Jefe Proyecto: Félix Vásquez Noriega, Gerente Servicios a Faena. • Movilizadores del Cambio. Jefe Proyecto: Patricio Ibáñez, Gerente Servicios a Procesos. • Mejoramiento de los Resultados a través del Modelo de Liderazgo de BHPBilliton. Jefe Proyecto: Marco Tamburini, Superintendente Perforación y Tronadura. • Impacto en la Infraestructura en las Personas. Jefe Proyecto: Jacqueline Bascuñan, Ingeniero de Compras y Contratos. • Desarrollo Futuro de Carrera de Trabajadores Nivel L. Jefe Proyecto: Juan Agüero, Superintendente Ing. Mantenimiento. • Generando Confianza. Jefe Proyecto: Fernando Villalobos, Superintendente Los Colorados. • Sentido de Pertenencia de los Resultados. Jefe Proyecto: Rolando Ballesteros, Geólogo Especialista. • Optimización del Trabajo Interno entre los Equipos de la VP de Planificación y Estudios, alineados con los Intereses del Negocio. Jefe Proyecto: Ramón Cifuentes, Gerente Recursos Estratégicos. • Iniciar un Proceso de Cambio de Disciplina del Personal de Mantenimiento, para pasar de un Mantenimiento Preventivo a uno Predictivo. Jefe Proyecto: Carlos Zapata, Gerente Mantención Procesos. • Eslabón de Valor, Mi Experiencia y Nuestro Aporte. Jefe Proyecto: Gonzalo Godoy, Black Belt Procesos. • Coaching Facilitado. Jefe Proyecto: Mauricio Rocha, Superintendente de Metalurgia

El equipo de Coloso durante la presentación de su proyecto.

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HISTORIA

2000

Actividad se realiza hace 13 años

¡Colonias del ayer…y hoy! 2001

Gran parte de los espacios sombreados por los árboles de hoy fueron fruto del trabajo de nuestros colonos de años pasados.

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HISTORIA

2000

1999

2001

H

ace 13 años comenzó el programa de Colonias de Verano. Una iniciativa que fue llamada al nacer como “una hermosa locura” y que, con el paso de los años, se ha consolidado hasta hacerse una actividad que la familia de Escondida espera con impaciencia de un año a otro.

1999

Bernardo Fornazzari, Jefe del Área de Servicios de Antofagasta, fue el gestor de la iniciativa, que prosperó con el apoyo de Jaime Lira. “Antes de dar los primeros pasos, pensamos en la seguridad de los niños, porque era una tremenda responsabilidad tenerlos aquí durante una semana entera. Y -cosa curiosa-comienza a aparecer el concepto de "Cero Daño", que se fue conformando en la medida que fuimos diseñando el plan de seguridad para realizar esa primera versión de las Colonias. Se montó una obra de teatro y los niños internalizaron esto de la seguridad. En trece años no hemos tenido ningún accidente con nuestros niños”, explica Bernardo Fornazzari. Las Colonias de Verano cumplen 13 años. Cada temporada son cerca de miles de niños, hijos de nuestros empleados, han disfrutado de este beneficio. Que comenzó como una "loca aventura de entretención para los niños" y que se manfiesta hoy en día como una ansiada oportunidad de disfrutar de un semana veraniega plena de entretención, recreación y cultura, en un marco de total seguridad.

2007

Pero las Colonias crecieron y sus objetivos se extendieron más allá del recinto nuestro.“Hoy tenemos jóvenes universitarios, que participaron como colonos y ahora quieren adscribirse como monitores, para devolver parte de esa esencia que nosotros les brindamos cuando eran chicos. Esto refleja que las Colonias de Verano trascienden la familia y despiertan interés por sumarse a participar. Este es el estilo Escondida, que hemos consolidado con un trabajo paciente, sostenido y con mucho compromiso”, precisó Bernardo Fornazzari.

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¿QUÉ HACE?

Superintendencia de Planificación de la Gerencia de Mantención Procesos

Coordinar con eficiencia

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¿QUÉ HACE?

M

antener en funcionamiento a un gigante como Escondida, no sólo requiere del esfuerzo, calidad y excelencia de los profesionales que laboran en sus instalaciones. También es necesario que cada área de la Compañía funcione a la perfección, al igual que los engranajes de un reloj. Por eso, basta que una parte del sistema falle, para que todo el proceso se vea afectado. En Escondida una de las áreas que están encargadas de velar para que todo funcione con normalidad, es la Superintendencia de Planificación de la Gerencia de Mantención Procesos, responsable de administrar los planes de mantenimiento de las plantas para que éstas puedan alcanzar los niveles de disponibilidad que se requieren y cumplir con el plan de producción comprometido. En palabras más sencillas, son los encargados de que las plantas (Los Colorados, Laguna Seca, Óxido y Lixiviación de Sulfuros) operen con normalidad. Desarrollar, planificar y controlar la ejecución de las distintas mantenciones es, entonces, el rol fundamental de esta área, que además debe administrar todos los recursos que esto considera. Es decir, repuestos, empresas colaboradoras y presupuesto, entre otros aspectos. El encargado de liderar esta etapa es Jorge Ramos, quien además debe cuidar que las metas se cumplan y sobre todo, que la seguridad siempre esté presente en cada proceso de mantención. La Superintendencia de Planificación nació en el año 2005, ante la necesidad de establecer una estrategia común para las diferentes plantas de procesos, pues hasta esa fecha cada una tenía su propio modo de

administrar sus mantenciones. Esto ha permitido estandarizar la estrategia de mantenimiento, optimizando considerablemente los recursos al centralizar la coordinación de las necesidades de todos ellos. Actualmente, la Superintendencia está compuesta por planificadores seniors, uno por cada planta y uno por especialidad, como en el área de revestimiento, donde existe un profesional para Laguna Seca y otro para Los Colorados. De esta forma, los planificadores seniors tienen la tarea de liderar el trabajo que desarrollan los planificadores por especialidad (mecánicos e eléctrico instrumentación), quienes a su vez son apoyados por asistentes de Planificación, encargados de toda la gestión de abastecimiento y los repuestos para las mantenciones. En total un equipo compuesto por 25 personas, sólo para las Plantas Concentradoras. Coordinar para que las mantenciones duren el tiempo que realmente está planificado, que los recursos utilizados sean de acuerdo al Plan y que todo finalice sin la ocurrencia de accidentes, son en resumen los mayores objetivos de esta Superintendencia, un área responsable de canalizar y dar respuesta a todas las necesidades de la operación.

La Superintendencia de Planificación ESTÁ compuesta por 3 áreas: Ejecución, Planificación e Ingeniería.

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SEGURIDAD

Interesante iniciativa de seguridad

Juguemos al “Menos Diez” U

na iniciativa que bien podríamos poner en práctica en conjunto con nuestras familias, es la presentada por una de nuestras empresas colaboradoras. Se trata de propiciar un enfoque de la seguridad desde una perspectiva lúdica, a través de un control de la velocidad, en la cual todos pueden participar.

El juego se llama “Menos Diez”, y fue presentado por Paola Guerra, asistente de Operaciones Mineras de la empresa “Finning”, que provee de equipos mineros a Escondida en una reunión de alineamiento organizada por la Gerencia de Mantención Mina. En la oportunidad, el gerente del área, Claudio Olguín, valoró este aporte realizado por los beneficios en seguridad que representa. “Se trata de “jugar” a que somos capaces de conducir por debajo de las velocidades que están establecidas en las señales camineras. Y en esto participan todos los que van dentro del vehículo, porque mientras el conductor maneja, los demás controlan que aquél lo haga como lo dice el juego. Es decir, si hay un letrero que señala 80 km/h como velocidad máxima, que lo haga a 70 km/h. Si en la señalética dice 50 km/h, que el chofer maneje a 40 km/h y así sucesivamente”, explica Paola. La profesional indicó que lo normal es que el conductor maneje a velocidades muy cercanas a lo permitido, o sea cerca del máximo permisible, lo que a veces induce a que esas velocidades se superen, con los consiguientes riesgos de accidentes o de ser infraccionados. “La idea es que se haga como un juego. Demostrar que somos capaces de rebajar esas velocidades permitidas, lo que en ningún caso va a generar una pérdida de tiempo. Si llegamos a destino diez minutos más tarde, serán diez minutos preciosos, en que no habremos puesto en riesgo nuestras vidas. Diez minutos que le regalamos a nuestros hijos o a nuestras familias. Por eso los invito a todos los que conducen en la Ruta B-475 a “jugar al menos diez”, concluyó.

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SEGURIDAD

Logramos 7 millones de horas/hombre sin accidentes CTP

¡Adelante con Cero Daño!

S

iete millones de horas/hombre sin accidentes con tiempo perdido (CTP), representa todo un hito en la Minería Chilena, y motivo de orgullo para Minera Escondida. Así lo reconocieron el Director Regional de Sernageomin, Jorge Guerra, y el el Jefe Regional de Mutual de Seguridad, Héctor Garay, quienes señalaron que los reconocimientos son merecidos, porque por sobre las cifras están las personas y esto es lo que le otorga relevancia al quehacer de la Compañía. Además son producto del fuerte liderazgo y el férreo compromiso con la vida. Acto seguido se hizo entrega de reconocimientos a cada uno de los Comités Paritarios de Minera Escondida, como una manera de destacar el trabajo que cada una de estas organizaciones desarrolla al interior de la Compañía. Luego, la Mutual de Seguridad otorgó una distinción especial al Vicepresidente de Salud, Seguridad y Medio Ambiente, Claudio Monken, por su aporte, liderazgo e innovación en materia de seguridad. Otra distinción especial fue entregada al Presidente de Minera Escondida, Edgard Basto por el Director Regional del Servicio Nacional de Geología y Minería, Jorge Guerra. La autoridad fundamentó la entrega como una manera de destacar los logros que ha alcanzado Minera Escondida en los dos últimos años. “Escondida es una Compañía de clase mundial y en Chile es líder en seguridad y, muchos otros aspectos como en tecnología, en productividad y otros números estadísticos. Pero es en seguridad donde se destaca notoriamente, por el compromiso que ha suscrito con ella y el respeto por la vida. Este galvano pretende reconocer el trabajo de todos, desde los altos ejecutivos hasta el más modesto trabajador”, manifestó.

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SEGURIDAD

Pedro Arrouch y Adán Perez:

Ejemplos de seguridad en Escondida Ambos operadores, con más de 21 años de permanencia en la Compañía, hoy pueden decir con orgullo que jamás han sufrido un accidente en faena. Dos historias de compromiso con el Cero Daño.

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n la década del 30, en Argentina como en Chile, los tangos de Carlos Gardel causaban furor. Sus letras, verdaderos cantos a la vida, con el tiempo se transformaron en himnos cuyas estrofas quedaron grabadas en el inconsciente colectivo. Quien no ha escuchado alguna vez el tango “Volver”, que con firmeza dice “Sentir, que es un soplo la vida, que veinte años no es nada…”. Pero 20 años en Escondida es prácticamente toda una vida. Son dos décadas donde la Compañía se ha transformado en la mina productora de cobre más grande del mundo, cosechando logros y abrazando hitos. Pero un gigante necesita constantemente del esfuerzo de hombres y mujeres para seguir en la senda del éxito. Este es el caso de Pedro

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SEGURIDAD

Arrouch, Operador de Camiones y Adán Perez, Operador de Perforadora, ambos del turno D. Dos hombres de trato sencillo y sonrisa fácil. Humildes y sinceros al momento de conversar y narrar sus vivencias. Pero ¿Qué tienen en común?. Además de ingresar a Escondida el año 1989, ambos operadores comparten otra característica, pues tanto Pedro como Adán jamás han sufrido accidente en faena. Es difícil dimensionar lo que esto significa, más aún estando en la mina, un lugar que por sí sólo encierra innumerables riesgos. Durante 21 años, el Cero Daño siempre los ha acompañado en la soledad de sus cabinas, al igual que su firme compromiso con la seguridad. Pedro, casado y con 4 hijos, con humildad nos explica que para él, la seguridad es lo primero, por eso constantemente se preocupa de cada detalle. Cuidarse y ser un buen profesional lo distinguen al transitar por los caminos mineros operando su Caterpillar 797B. También su familia ha jugado un rol importante, pues son ellos quienes siempre le piden que se cuide, que llegue sano y salvo a casa. Al escucharlo, todo parece tan sencillo, y es que sólo existe un gran secreto para erradicar los accidentes: simplemente cuidarse y ser precavido. Por eso, a los más jóvenes aconseja siempre respetar los procedimientos, operar bien la máquina y, por sobre, todo advertir los peligros. Consejos que no difieren de las palabras de Adán Perez, también casado y con 3 hijos. Para este experimentado operador de perforadoras, otras claves son la concentración, el buen diálogo con los compañeros de trabajo, y mantener bien abiertos tanto los ojos como los oídos. El buen dormir, no apurarse y pensar bien antes de realizar cada acción son fundamentales para vivir con Cero Daño. Declara ser un poco mal genio, por eso ríe cuando nos confiesa que su familia siempre le pide que cuando esté en el trabajo no sea enojón. Como ven el Cero Daño sí puede ser una realidad y estos hombres son el mejor ejemplo. Erradicar los accidentes depende de cada uno de nosotros, es sólo una cuestión de actitud y valorar la vida.

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SEGURIDAD

Iniciativa de Comité Paritario Mina

Más información, menor riesgo P

ara quienes ingresan por primera vez a las faenas de Minera Escondida, a veces, resulta ser un verdadero desafío contextualizar dónde están nuestras instalaciones, cuáles son los lugares autorizados y las principales recomendaciones de seguridad. Para ello, el Comité Paritario Mina, realizó una campaña informativa, especialmente en la Garita 1, y así prevenir la ocurrencia de posibles accidentes. Esta iniciativa surgió en las reuniones mensuales del Comité, y demostró que, cuando las ganas están por perfeccionar nuestra Cultura Cero Daño, todas las ideas son bienvenidas. La comisión de difusión del Comité entregó folletos explicativos de las operaciones y un

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mapa con el detalle de las instalaciones. Entre los principales objetivos está el disminuir la ocurrencia de incidentes por el ingreso a áreas no permitidas o sin las autorizaciones correspondientes. El presidente de Comité Paritario Mina, Manuel Vega, destacó el interés de quienes ingresan por primera vez a Escondida, por esta información recibida y manifestando su compromiso con la seguridad y el respeto de la normativa.“De esta forma entienden que nuestra preocupación es cuidar su vida y que regresen sanos y salvos a sus hogares, pues nos interesa que cada trabajador realice su actividad en forma segura e informada”, enfatizó.


MEDIO AMBIENTE

Comienza segunda etapa en Los Colorados

Proyecto de Calidad de Aire H

ace precisamente un año, la Planta Concentradora de Los Colorados se sumaba a un ambicioso proyecto, enfocado en minimizar las emisiones de polvo en Minera Escondida. Programa Global de Calidad de Aire, es el nombre de esta iniciativa que contemplaba en esa etapa, la instalación de un supresor de polvo en el Stockpile en la planta. Pero ¿qué es un supresor?, al igual que un típico espray, estos pulverizadores de agua tiene la tarea de generar una neblina de humedad cuando el mineral es depositado al interior de la nave. Proveniente desde la mina a través de correas transportadoras, las rocas que contienen el cobre son enviadas hasta la parte superior del edificio para, desde allí, caer en su interior. Por eso, la importancia de esta verdadera neblina que permite minimizar las partículas de polvo de suspensión que son generadas en este proceso. Aunque este equipo ha cumplido su objetivo a cabalidad, ahora en Los Colorados se busca su automatización, para así alcanzar la optimización de todo el proceso. Hoy el supresor es operado manualmente, a través de una válvula que es activada cada vez que es descargado el mineral.

La idea es que esta tarea la realice un computador, que puede ser monitoreado desde la Sala de Control, con lo que el operador que hasta hoy debe concentrar sus esfuerzos en activar la válvula, pueda asumir otras funciones. Pero ésta no es la única mejora que actualmente desarrolla la Planta Concentradora Los Colorados, porque desde el 25 de diciembre se trabaja en el proyecto quizás más ambicioso del área. Se trata del encapsulado de todo el Stockpile, obras que comenzarán con su cabecera norte y el nivel superior, para así definitivamente eliminar las emanaciones de polvo desde la nave. A estas iniciativas, también se suman otras de alto impacto, como el gravillado de todos los caminos laterales de la Planta, la repavimentación de su área de estacionamiento y el paso de un camión aljibe por el sector dos veces al día. Para Fernando Villalobos, Superintendente de Operaciones de Los Colorados, el objetivo de este proyecto es uno sólo “mejorar las condiciones de trabajo de nuestra gente y aportar a la calidad de nuestro ambiente laboral”.

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MEDIO AMBIENTE

Escondida es pionera en el cumplimento de normativa

“ABC” DE LA EMERGENCIA

De pronto en la ruta B-475, cinco contenedores cayeron desde un camión, el cual con la pericia del conductor evitó colisionar un vehículo menor. ASÍ COMENZÓ UN SIMULACRO DE DERRAME de sulfato de cobalto en medio de la carretera QUE UNE ANTOFAGASTA CON MINERA ESCONDIDA Y EN EL QUE PARTICIPARON LA OREMI, BOMBEROS y las ambulancias del Samu.

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MEDIO AMBIENTE Un funcionario levanta un pequeño pretil para controlar el derrame.

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ada mejor que un ejercicio en terreno para medir la capacidad de respuesta ante una emergencia. La supuesta emergencia provocada por el derrame de sustancias peligrosas fue realizada por la Gerencia de Medio Ambiente, en coordinación con la Gerencia de Servicios a Faenas, el Cuerpo de Bomberos y la Oficina Regional de Emergencias. Forma parte del programa de entrenamiento y preparación que nuestra Compañía lleva a cabo con organizaciones de la comunidad que forman parte del ABC de la emergencia.

Esto es la continuación de la capacitación entregada a las tres entidades básicas en la reacción ante situaciones de emergencia, es decir, Ambulancia, Bomberos y Carabineros, los cuales conforman el personal que da origen a este “ABC” de la emergencia y son los llamados a actuar para proteger a la comunidad. En este contexto, Minera Escondida es -por esta misma razón- una de las primeras empresas en la Región y en el país que cumple con este tipo de capacitación con los diversos organismos públicos de emergencias, lo que permitirá tener generadas y coordinadas las competencias privadas y públicas para actuar ante cualquier emergencia de este tipo.

Voluntarios durante el rescate de la supuesta conductora herida.

Hernán Vargas, Director Regional de la Oficina de Emergencia (OREMI Segunda Región), agradeció este aporte, reconociendo la importancia que tiene la preparación y vinculación de entidades privadas y organismos públicos ante este tipo de situaciones. “El 90% de los insumos que ocupa la minería está constituido por sustancias peligrosas que se transportan por los caminos de la región. Por eso es tan importante este “ABC”, de manera que la conducta de reacción de sus actores ante cualquier emergencia, sea óptima”, precisó. “Fue una experiencia valiosa, vimos que el procedimiento de información interna funcionó bien, hemos logrado identificar algunas brechas que vamos a cerrar. El propósito es que todos estemos preparados para responder cada vez mejor ante este tipo de sucesos”, explicó el gerente de Servicios a Faenas, Félix Vásquez. Finalmente Ana Salazar, Gerente de Medio Ambiente, puntualizó que “en términos de comunicaciones hemos andado bien, podemos calificar el simulacro de exitoso y a la vez nos deja muchos aprendizajes. Poco a poco haremos ejercicios más complejos, para aumentar el nivel de exigencias e ir evaluando nuestra capacidad de respuesta en conjunto con la OREMI y los demás organismos de emergencia de la comunidad”.

Terminada la faena bomberos limpia sus equipos de trabajo.

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SALUD

Campaña por la Vida Saludable en MEL

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n verdadero desafío nos plantea la Campaña por la Vida Sana “Sácate la polera”. La invitación cursada por las vicepresidencias de HSE y Recursos Humanos, a través de la Superintendencia de Salud e Higiene Ocupacional y la Gerencia de Servicios al Personal, es a incorporar hábitos de vida saludable, con el fin de disminuir el riesgo cardiovascular, el sobrepeso y la obesidad. No se trata de un tema de estética, sino de salud. Según antecedentes proporcionados por la Organización Mundial de la Salud, OMS, en Chile las enfermedades cardiovasculares son responsables del 28% del total de los fallecimientos, siendo la primera causa de mortalidad para ambos sexos. Más aún es preocupante si consideramos que esta misma entidad nos augura que en el año 2015 habrá 2.300 millones de adultos con sobrepeso, y 700 millones con obesidad.

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SALUD

Algunos consejos de Mutual de Seguridad CChC: • Si mandas a lavar el auto gastas 18 calorías, pero si lo lavas tu mismo, eliminarás 300 calorías. • Si abres la puerta al perro para que de un paseo gastas 6 calorías, pero si eres tú quien lo pasea durante 30 minutos, podrás erradicar 150 calorías. • La próxima vez que tengas que ir al piso de arriba, toma las escaleras, pues si subes 3 pisos pierdes 69 calorías.

¡Sácate la polera! • • • • • • •

Da paseos diarios de media hora Mueve en forma circular tus articulaciones Trota suave 15 minutos Enamórate de tu bicicleta... y ¡sácala a pasear! Consume frutas y verduras Prefiere las carnes blancas como el pollo y el pescado Reemplaza las carnes rojas por legumbres

Por este motivo, entre enero y marzo se está llevando a cabo un concurso para los más “valientes” llamado “Ponte en onda…¡estar sano la lleva!”. Consiste en un llamado a vivir un estilo de vida más saludable, en el cual los participantes ya sea con sobrepeso o fumadores se comprometieron a revertir esa condición. Es así que, durante el periodo comprendido entre el 28 de diciembre 2009 y el 15 de marzo, ellos participarán en un programa que modifica su dieta, con una mayor actividad física y/o abandonando el consumo del cigarrillo. Durante todo el proceso, contarán con un permanente apoyo de los profesionales de la Superintendencia de Salud e Higiene Ocupacional, quienes junto a personal médico del policlínico los estarán evaluando y apoyando en este gran desafío del verano. El 22 de marzo se premiarán a quienes sean los más comprometidos con su salud. “Esperamos que todos se contagien de nuestra campaña "¡Sácate la Polera!" que busca mejorar nuestra calidad y expectativa de vida. Estar sanos y sentirnos bien es el mejor ejemplo que podemos dar a nuestras familias”, aseguró la asesora de la Superintendencia de Higiene y Salud Ocupacional, Nancy Luza. Este plan de trabajo involucra a los trabajadores y sus familias como principales beneficiados con una mejor calidad de vida y, para ello, las actividades recreativas y deportivas se desarrollarán en Villa San Lorenzo y en Antofagasta en el Complejo Deportivo.

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SEMBLANZA

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SEMBLANZA

Edgard Basto, nuevo Presidente de Escondida

“Creo en escuchar a las personas” I

ngeniero Civil Metalúrgico y de nacionalidad colombiana es el nuevo Presidente de Escondida, Edgar Basto, quien asumió el 1 de diciembre pasado y señala privilegiar en su gestión, el acercamiento a las personas y el liderazgo en terreno.

Junto a su esposa, María Luisa - a quien conoció haciendo su práctica en Cerro Matoso, operación de BHP Billiton en Colombia- tienen tres hijos: Edgar Andrés, Luis Felipe y Diego Fernando, de 16, 12 y 9 años respectivamente; todos muy deportistas. Declara que la familia es lo más valioso que todos podemos tener: “soy de origen humilde y todo lo que he logrado ha sido gracias al esfuerzo de mi madre, que supo darme educación y guiarme por el camino correcto, y después, a los esfuerzos propios, a las ganas de llegar y de superarme, siempre con la motivación y el gran apoyo de mi familia”, expresa con satisfacción. Conoce Escondida desde hace varios años y manifiesta sentirse orgulloso de dirigir una Compañía líder mundial en muchas facetas. “Como ejecutivo de BHP Billiton, he tenido la oportunidad de ver el progreso de Escondida y valoro especialmente el camino recorrido los últimos dos años, con Carlos Mesquita a la cabeza, mediante procesos como la transformación cultural que nos impulsan a trabajar de manera correcta, motivados y obteniendo resultados con sentido de logro. Vamos a seguir en esa misma línea, cercana a la gente y, ahora, uno de nuestros mayores retos es prepararnos como organización para los proyectos de desarrollo que vienen y que son muy grandes”, afirma.

Respecto de los próximos desafíos, prioriza los imperativos estratégicos como ejes fundamentales de éxito. “Lo primero es Cero Daño y mantener la conciencia de seguridad. Sentirla como un valor, como algo que uno no puede ‘dejar por un rato’ para retomarla después, sino vivirla siempre. No hay índice de producción que compense ver familias destrozadas”, enfatiza. Agrega que Cero Daño debe ser nuestra plataforma de gestión, ya que la salud, la seguridad, el cuidado del medio ambiente y nuestra buena relación con las comunidades son nuestra principal prioridad. “En toda mi vida laboral y ahora, en Escondida, he comprobado que en seguridad siempre tenemos mucho camino por recorrer. Y este valor es muy estrecho con el segundo imperativo, de la Personas Primero, y aquí, mi principal compromiso será continuar con la Transformación Cultural, la cual propiciará nuestro avance en un ambiente de cercanía, diálogo y respeto. Un desarrollo que, obviamente va, a su vez, asociado directamente con nuestro tercer imperativo estratégico: Bien a la Primera; es decir, hacemos lo que prometemos y lo hacemos bien. La búsqueda de la excelencia, es lo que nos hará sustentables en el largo plazo y nuestro cuarto imperativo, Piensa Futuro, nos desafía a planificar lo que será nuestra organización en el año 2030 y más allá, aprovechando las oportunidades y cimentando este desarrollo sobre la base de resultados sólidos”. Declara que somos las personas las únicas que podemos hacer las diferencias. “Como líder de esta organización pido a todos que seamos capaces de hacer esos cambios positivos, que seamos conscientes al analizar los riesgos, que nos cuestionemos y apliquemos nuestro compromiso y nuestro sentido común para tomar las decisiones correctas que nos harán crecer como personas y como organización, hasta consolidarnos como una empresa de clase mundial. Todo ello con humildad perseverancia, virtudes esenciales que nos permiten abrir puertas, superar obstáculos y derribar barreras. Aquí, lo más importante es escucharnos y validar el aporte del otro, trabajar como equipo y, en este sentido, mi compromiso como Presidente de Escondida es para que caminemos juntos con pasión, entusiasmo y disciplina hacia la Escondida que todos queremos”, finaliza.

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SEMBLANZA

Juan Quero, un atleta de alto vuelo

El vencedor de Los Andes

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uan Quero, eléctrico de talleres con 14 años en Escondida, es casado con Verónica Donoso y tiene tres hijos: Herman, Alejandra y Valeria. Llegó desde la minería del oro (Atacama) a la del cobre, pero trabajando siempre en operaciones de altura geográfica. Y esto de las pruebas de largo aliento lo lleva en la sangre, porque comenzó sus primeras proezas atléticas cuando era estudiante de enseñanza media. “Antes corría para mantener mi condición física. Participé en actividades deportivas en el campamento de la mina "La Coipa", que está ubicada sobre los 4 mil metros de altura en la Región de Atacama. Trabajaba en una mina muy distante y era difícil participar en pruebas oficiales. Aquí, en Escondida, fui motivado por Nibaldo Varas, Iván Aguilera y Joel Rivas. Desde ese tiempo llevo corridas más de 20 maratones y cerca de 50 media maratón. Además de un sinnúmero de pruebas de fondo (10 mil metros)”, declara. Si uno saca cuentas, Juan Quero las ha corrido todas... Calculemos... Sólo en maratones ha corrido 1.840 kilómetros. Sumemos a lo menos cien carreras de 10 mil metros... Semanalmente corre 80 kilómetros... Y hace 14 años que está dándole duro... ¿Calculó...? Son miles y miles de kilómetros que ha cubierto con el vigor de sus piernas y el ritmo de su corazón. Pero donde las piernas y el corazón de Juan Quero alcanzan límites de proeza es en la prueba “El Cruce de los Andes” que todos los años se corre entre San Juan (Argentina) y La Serena (Chile). Es una posta que pellizca los records de Guinness, porque los atletas corren por el macizo andino, en alturas que son un verdadero desafío a la resistencia humana. “He hecho tres veces esa prueba. Participan 12 equipos con 15 corredores y cada corredor tiene que cubrir su relevo, que es de 42 kilómetros. Vale decir, la distancia entre ambas ciudades es igual al trayecto de 15 pruebas de Maratón (630 kilómetros). A mí me ha tocado el relevo 4 - 3.600 metros de altura-. Pero las dos últimas pruebas me tocó el relevo 6, que comienza sobre los 3.800 metros, llega a los 4.250 y baja después a los 3.500 metros. Es la cumbre misma de Los Andes y se pasa de noche, cuando hay luna... La carrera se programa para cuando hay luna llena, pero el frío es casi insoportable. Hay que correr vestido con buzos térmicos, porque el camino tiene nieve por ambos costados”, relata. Como si fuera poco y pese a haber corrido en todas las pruebas de largo aliento que se desarrollan en Chile, Juan Quero, junto a otros corredores de Escondida fue a la Isla de Pascua, a participar en la primera Maratón que se corrió en esa posesión insular chilena... ¡Y ganóóóó...! ¡Hizo flamear la bandera de Escondida en el mástil más alto de la isla de los moais “Creo que ese fue uno de los triunfos más memorables y de los que recuerdo con mayor pasión. Si el Cruce de los Andes es una prueba dramática, haber ganado la prueba en la isla de Pascua, tan lejos de todo, con unos pocos compañeros de Escondida, es uno de los momentos de mayor emoción. Y la bandera de Escondida flameando allá, entre moais, en medio del inmenso mar. ¡ Fue muy emocionante!”, concluye el destacado deportista.

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RECURSOS HUMANOS

Se viene el verano del Bicentenario

Colonias de Verano ¿Qué harán tus hijos este verano?

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orresponde descansar después de un duro año escolar y las alternativas de esparcimiento son variadas y más que los juegos de video, existe una gran oportunidad que no debemos dejar pasar, pues como ya es tradicional el Área de Servicios Antofagasta de la Gerencia de Servicios al Personal, nos ofrece las entretenidas Colonias de Verano. Este año tienen diseñado un amplio programa con actividades para los hijos de nuestros empleados y su objetivo es aprovechar el tiempo libre, contribuir a fortalecer los valores de seguridad y cultivar el respeto por el medio ambiente. Se estima que cerca de 500 menores se sumarán a las Colonias de Verano 2010. “Estas son las Colonias del Bicentenario, por eso tendrán un enfoque especial y novedoso. Pero además del programa semanal propio de cada colonia, vamos a ofrecer los cursos de natación, que -como sabemosfueron el crisol desde donde nació la rama de dicha disciplina. Los cursos de seguridad en el agua llevan más de doce años y ese ha sido un tremendo aporte a la familia de Escondida, porque les hemos enseñado a los niños a comportarse en el medio acuático”, aseguró Bernardo Fornazzari, Jefe Área Servicios Antofagasta. Destacó que el personal a cargo de las Colonias está compuesto por un staff de profesionales a los que se agregan kinesiólogos en terreno

y a través, del convenio suscrito con REMM, servicios de ambulancias, médicos y paramédicos. Además, en estas Colonias del Bicentenario se espera retomar el programa de reforestación en el área, como una manera de respetar el entorno y motivar tempranamente en los niños, el cuidado por el medio ambiente.

¡También para los grandes! Finalizó señalando que la oferta de opciones para los padres y para nuestros empleados, considera nuevamente los cursos de Buceo en Apnea y con aire. Del mismo modo, el Gimnasio de Máquinas y el Convenio con la Academia “Sport Life” que dicta cursos de Body Kombat, Body Atack y Spinning. “Quincenalmente, vamos a realizar jornadas masivas en la terraza del Complejo, en las que centenares de personas hacen gimnasia o practican disciplinas en grupo. La idea es que este verano -el verano del Bicentenario- se constituya en una jornada inolvidable para toda la familia de Escondida, especialmente para los que no tienen opciones de vacacionar fuera de la ciudad”, concluyó Bernardo Fornazzari.

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RECURSOS HUMANOS

Proyecto PAE en VSL y Campamento 2000

Como en nuestra casa

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RECURSOS HUMANOS

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n proyecto de aplicación a la empresa, PAE, como resultado de las Jornadas de Liderazgo desarrolladas en la Compañía, nos trajo el agrado de vivir en el Campamento de Villa San Lorenzo. Se trata del proyecto “Mejoramiento de las Condiciones de Habitabilidad en Faena”, en cuyo marco hemos sido sorprendidos con cenas temáticas, bingos, karaoke, cine, torneos de baby fútbol, informativos HSE, entre otras actividades, que representaron un cambio en el liderazgo y en forma de hacer las cosas… “escuchando y construyendo con nuestra gente”. Esta iniciativa fue liderada por Fernando Hernández, Gerente de Procesos de Recursos Humanos, y concretado por la Gerencia de Servicios al Personal y la Superintendencia de Salud e Higiene Ocupacional, y es uno de los 4 destacados entre los 21 proyectos presentados. El objetivo de este proyecto buscó transformar el vivir en faena en un agrado, mejorando la calidad de vida de nuestros trabajadores y contribuyendo a un mejor clima laboral. De esta forma, se definieron objetivos y acciones que apuntaron a satisfacer las demandas de los trabajadores residentes en Villa San Lorenzo y Campamento 2000. En este proceso se apuntó al cumplimiento del imperativo estratégico de “las Personas Primero” y “Cero Daño”, materializando atributos de liderazgo como la comunicación, la credibilidad, la colaboración y la orientación a la acción. Cada una de las actividades logró conquistar el entusiasmo de los participantes, quienes se fueron integrando poco a poco a los eventos

de recreación, transformando estas oportunidades en una gran ocasión para compartir más allá de las horas de trabajo. Además, este proyecto de aplicación da cumplimiento de un nuevo hito de la Transformación y representa un desarrollo de competencias que fueron instaladas en la gestión, con una muy favorable recepción. “Creo que fuimos capaces de romper la rutina, sorprender gratamente a nuestros trabajadores, y contribuimos a mejorar el clima laboral y la convivencia. Hoy vamos en grupo a participar en los bingos, en el karaoke y en cada actividad que ofrecemos en los campamentos”, aseguró la supervisora de casinos e integrante del equipo gestor de la iniciativa, Sandra Sepúlveda, de la Gerencia de Servicios al Personal. Asimismo, Katharina Jenny, Superintendente de Salud e Higiene Ocupacional, puntualizó que la clave estuvo en “escuchar a la gente, conectarnos con sus ideas y necesidades. Nosotros sabíamos a qué público queríamos apuntar y toda la gama de actividades se definieron en conjunto con ellos. También, unimos esfuerzos en pos de un objetivo común que mejora la calidad de vida y creo que lo conseguimos”. Opinión que comparte Pedro Hidalgo, Analista de Campamento, al recalcar que el objetivo fue mejorar la oferta recreativa que había en faena, como fue el caso de las jornadas de karaoke, los bingos, la transmisión en pantalla gigante de los partidos de la Selección Chilena y el torneo de baby fútbol “Tres por Tres”, cuya positiva recepción los insta a continuar trabajando con más entusiasmo.

Entretener y educar Pero las actividades no sólo buscaron la diversión, también apuntaron a educar e informar aprovechando las instancias de entretención, para entregar importantes mensajes, a través de los informativos sobre Alimentación Saludable, el Cuidado del Agua, la Directiva de Tabaco, el Programa SIMEL; las campañas de Protección Contra los Rayos UV, Protección Respiratoria y Auditiva; los talleres de Manos y Dedos, Trabajo en Altura, Fatiga y Somnolencia y las Ferias de HSE. Ahora buscando la continuidad de estas iniciativas, el área de Salud de Escondida en conjunto con la Gerencia de Servicios al Personal, desarrolla la campaña “Sácate la Polera”, por un Verano Saludable.

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RECURSOS HUMANOS

Red de Liceos para la Educación Minera

Premio para los mejores E

n ceremonia que contó con la asistencia de más de cuatrocientos alumnos de los cuartos años medios de los Liceos Industriales “Eulogio Gordo” y “Don Bosco”, nuestra Compañía reconoció a los seis mejores alumnos de dichos establecimientos, méritos que los estudiantes demostraron en los ámbitos de Excelencia en Seguridad y Liderazgo. La iniciativa permitirá a 400 alumnos de ambos establecimientos desarrollar al máximo sus capacidades, complementando la formación sistemática que reciben en el colegio con el perfeccionamiento integral que reciben, como parte fundamental de este programa de vinculación en seguridad y liderazgo. El Vicepresidente de Recursos Humanos de Minera Escondida, Jorge Muñoz del Pino, destacó este Programa destinado a la Educación Minera, que busca contribuir al desarrollo de las capacidades de los estudiantes, enfocados hacia la seguridad y el liderazgo. “Como Compañía, nos sentimos muy satisfechos de lo que hemos hecho, porque actuamos en los niños, lo que constituyó un enorme desafío. Así, logramos encontrar la forma de transmitir conceptos que parecieran destinados a los adultos, como la seguridad y el liderazgo. Hemos logrado insertar en los alumnos el valor de la seguridad, a través de la cultura de Cero Daño y el

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Liderazgo, elementos que van a conformar la cultura de los mineros del futuro”, explicó. Añadió que este programa promueve dos imperativos estratégicos en Escondida, como las “Personas Primero” y “Piensa Futuro”, porque “estamos invirtiendo en el desarrollo de competencias del capital humano y además estamos preparando a los operadores y mantenedores de las nuevas generaciones”, acotó. Del Liceo Industrial “Eulogio Gordo” fueron reconocidos los estudiantes Isaías Ávalos, Exequiel Gómez y Cristian Aguirre. Del Liceo “Don Bosco” recibieron igual distinción los alumnos Rubén Infante, Christofer Barraza y Sebastián Morales. Sergio Pizarro, Jefe de Capacitación y Competencias Laborales de la Gerencia Desarrollo Organizacional de Minera Escondida, reconoció la importancia de este paso. “La Red de Liceos para la Minería es la primera etapa del desarrollo de los futuros operadores y mantenedores de Minera Escondida, ya que los mejores alumnos son seleccionados para el CEIM, en donde adquieren las competencias laborales para integrar nuestra fuerza de trabajo”, concluyó.


RECURSOS HUMANOS

Cálido festejo de saludo

Asistentes en “su” día

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on alegría y compañerismo se concretó la manifestación con que Minera Escondida festejó a la dotación de “asistentes de gerencia”, con motivo de celebrarse el Día de la Secretaria. En la oportunidad, el Presidente de Escondida, Edgard Basto, y el Vicepresidente de Recursos Humanos, Jorge Muñoz del Pino, agradecieron el permanente apoyo que reciben de nuestras asistentes, destacando su capacidad de gestión, su disposición y compromiso con la noble misión de apoyar a los gerentes de las respectivas áreas. Cada una de ellas recibió un bouquet de flores y un presente en su día. Un especial reconocimiento hicieron sus colegas a la asistente de Recursos Humanos, Alejandra Barrera, quien tuvo la responsabilidad de organizar los festejos. El evento incluyó un show-espectáculo con artistas locales, en el que nuestras festejadas interactuaron y disfrutaron alegremente.

El presidente de Escondida Edgar Basto y el VP de RR.HH. Jorge Muñoz, junto a Alejandra Barrera.

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COMUNIDAD

Programa OEAT lanzó cuarta promoción

Operadores del futuro U

na nueva hornada de jóvenes estudiantes, capacitados y entrenados adecuadamente para desenvolverse en las faenas mineras de la Región, recibió su correspondiente certificación, luego de un largo año de estudios extra programáticos. Los estudiantes pertenecen a los Liceos “Don Bosco”, “Bonilla” y “Eulogio Gordo”, quienes fueron entrenados por el Grupo OEAT, liderado por Juan Avaria y Marco Huerta, e integrado por un equipo de instructores-voluntarios de la VP Mina, de las gerencias de Servicios Técnicos, Mantención y Operaciones Mina. En la ceremonia, el Presidente de Minera Escondida, Edgard Basto, reconoció el trabajo del equipo de instructores y elogió la labor que se desarrolla desde hace cuatro años. “Yo también soy ex-alumno salesiano y me siento orgulloso de compartir con ustedes este especial momento. Van a provocar un impacto positivo en la sociedad, porque han aprendido labores muy importantes para sumarse al desarrollo de una zona minera como la de Antofagasta y en un país minero, como Chile”, dijo el Presidente Edgard Basto. Tanto el Presidente como el equipo de instructores, recibieron una piocha y un llavero, como símbolo de una herramienta para abrir muchas puertas. Se entregaron reconocimientos especiales a tres de los mejores alumnos de esta cuarta generación. Fueron Mauricio Rivera, por su excelencia académica, Carla González y Noemí Rivera por esfuerzo, responsabilidad

Una nueva generación de operadores del futuro, generada con el esfuerzo solidario de un grupo de mineros.

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y conducta, quienes recibieron sus reconocimientos de manos de los ejecutivos de Escondida. Mauricio Rivera es alumno del “Don Bosco”, de la especialidad de Electricidad y expresó su alegría al ser elegido como el mejor de su promoción. “Agradezco a los instructores por regalarnos parte de su precioso tiempo. Esto es algo valioso para nosotros, porque nos van preparando para lo que se nos viene. Los empleados de Operaciones Mina de Escondida son un ejemplo para todos nosotros y a ellos queremos imitar, porque queremos ser personas de bien”, dijo el estudiante galardonado. Carla González, es alumna del Liceo “Bonilla” y siguió la especialidad de Laboratorio Químico. “Ésta es una tremenda experiencia, valiosa para nosotros. Todos ellos tienen alma de maestros, porque nos enseñan con una paciencia infinita”, señaló. Finalmente Noemí Rivera, la tercera galardonada, proviene del Liceo “Bonilla”, donde estudió la especialidad de Administración. Noemí agregó que “hice un giro en mis expectativas, porque yo estaba haciendo la práctica como administradora y me interesé por operar equipos mineros. Hasta el momento mi aprendizaje va bien y espero continuar en esto, porque descubrí mi verdadera vocación”.


COMUNIDAD

Inauguración Proyecto Bicentenario Minera Escondida

Nuevo Hogar de Niñas de María Ayuda U

n verdadero sueño hecho realidad vivieron las niñas del Hogar Bárbara Kast de la Corporación María Ayuda al recibir su “casa nueva”, la cual las albergará en un espacio amplio, cómodo y acogedor, brindándoles protección, formación y el cariño de quienes han asumido la responsabilidad de protegerlas. Las 20 menores, entre 4 y 14 años, vivirán en las nuevas dependencias reciben el apoyo de un equipo interdisciplinario de profesionales, quienes se encargan de su cuidado. Además, la labor de María Ayuda cuenta con el respaldo de un grupo de trabajadores de Minera Escondida, quienes entregan una parte importante de su tiempo libre para encarnar la solidaridad a través de las sonrisas de estas pequeñas. La construcción del Hogar Bárbara Kast se enmarca en los Proyectos Bicentenarios de Minera Escondida, ejecutados a través de su Fundación; y la materialización de este proyecto contó con alianza público-privado, pues Bienes Nacionales entregó en concesión el terreno de 1.300 metros cuadrados, donde se construyeron 555 metros cuadrados.

La inauguración se efectuó el 9 de noviembre de 2009 con la presencia del entonces Presidente de Minera Escondida Carlos Mesquita.

“Lamentablemente faltaban casas para trabajar y cuidar a niños y niñas que por diversas y, a veces, incomprensibles situaciones y razones sufren. Faltaba una idea, faltaban materiales, faltaba un terreno, pero afortunadamente lo que no faltaba era el amor. Entonces, nos propusimos crear un hogar tan cálido como lo espacios de una casa, y los rincones que estas tienen y hoy estamos en él”, afirmó Petri Salopera, Director Ejecutivo de Fundación Minera Escondida. El Padre Francisco Pereira, Director Pastoral de María Ayuda, recibió las llaves del nuevo hogar, destacando que, a nivel nacional, la Fundación María Ayuda cuenta con 19 hogares, de los cuales 2 se encuentran en Antofagasta, destinados a trabajar por la dignidad de los niños y niñas en situación de violencia, abuso y abandono, para ayudarlos a crecer y desarrollarse dignamente.

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COMUNIDAD

Suscribió el CEIM

Convenio con “Don Bosco” E

l fortalecimiento de la formación técnico profesional de los jóvenes de la Región de Antofagasta es una de las preocupaciones permanentes de Escondida. Un nuevo paso en esta dirección fue el establecimiento de un convenio entre el Colegio Técnico Industrial “Don Bosco”, el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM) y la Asociación de Industriales de Antofagasta.

Su objetivo es fortalecer en el mediano plazo la Educación Técnico Profesional de los jóvenes de la Región, a través de la articulación curricular entre el Colegio Técnico Don Bosco y el CEIM. En la oportunidad, el presidente del directorio de la Fundación Educacional Escondida, Mauro Valdés, destacó el convenio como una gran

posibilidad de potenciar el universo de futuros colaboradores calificados, motivados por trabajar y ganar experiencia práctica e idónea en el rubro minero, considerando especialmente las grandes proyecciones que este sector representa para la Segunda Región.

“Hoy unimos voluntades, experticias y motivaciones para lograr fortalecer la educación técnico profesional. Juntos trabajaremos para constituir una importante red de oportunidades laborales que beneficien a estudiantes y egresados. En suma, esto es lo que se pretende con el Cluster Minero, que todas las entidades estén ligadas o al servicio de la minería”, señaló Valdés. El Director del Colegio Técnico Industrial “Don Bosco”, Luis Rendich (s.j) compartió estos conceptos, agregando que “este es un paso que refuerza nuestra posición como centro formador de personal técnico para la gran minería. Este convenio nos permitirá mejorar la calidad de los aprendizajes de nuestros alumnos y se convierte, además, en un fuerte polo de intercambio de experiencias entre dos centros que tienen como principal objetivo generar capacidades para que nuestros jóvenes puedan enfrentar con éxito los desafíos de la minería actual”.

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COMUNIDAD

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ada año diferentes grupos de trabajo de Minera Escondida se organizan para compartir con quienes más lo necesitan. Este año, personal administrativo, mineros, planificadores, mantenedores, topógrafos y operadores aunaron esfuerzos para llevar un momento de alegría a aquellas organizaciones sociales que nos regalan la oportunidad de entregar lo mejor que llevamos dentro. En estas páginas reseñamos algunos de los festejos realizados en Antofagasta y que también se realizaron en otras localidades.

Tradicionales actividades navideñas realizaron nuestros trabajadores

Con espíritu solidario minescobre

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COMUNIDAD

¡¡F Feeliliz Navid idaadd!!

El Jardín Infantil "Rabito", celebró una mágica navidad junto a los "tíos" del Club Deportivo Unión Mina.

Campamento "Mujeres unidas", festejadas por mecánicos del Turno D-1 del Taller de Camiones 797B.

Cientos de niños de la población Los Pinares vivieron una tarde de alegria y regalos cuando los operadores y mantenedores del área de Perforación y Cables del Turno A, llegaron hasta la sede social para compartir con los menores.

En el Hogar Mercedes Ríos Valdivia, administrado por el SENAME, el personal de la Gerencia de Abastecimiento ofreció un festejo navideño, que disfrutaron 60 menores.

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COMUNIDAD

En la capilla Sagrado Corazón, de la Congregación Hermanas de Don Orione, los empleados de la Superintendencia de Puerto y Desaladora de Coloso, llevaron presentes navideños a los hijos del grupo Cumpliendo Metas Futuras integrado por mujeres.

La Gerencia de Confiabilidad, liderada por María José Valdivia y David Pohl, agasajaron a los menores internos en la casa "Amor y Vida" de la Corporación Los Laureles.

Empleados de la Gerencia de Operaciones Mina y de la Gerencia de Servicios Técnicos llevaron su mensaje navideño a los internos del Hogar Sorenial.

Voluntarios del Turno H-1 del Taller de Equipos Auxiliares ofrecieron un festejo navideño a los abuelitos del Hogar "Nuestra Señora de Loreto".

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FME

Premiaci贸n Proyectos FOCO 2009

Felicidades a los nuestros

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FME

D

os proyectos FOCO, ejecutados por grupos de empleados de Minera Escondida, recibieron sus reconocimientos en una ceremonia realizada por Fundación Minera Escondida (FME) y que cumplió dos objetivos: celebrar los diez años de los Fondos Concursables y dar a conocer -en una concurrida feria- los más de 70 proyectos que se desarrollaron durante el 2009.

El equipo de Vallenar obtuvo el reconocimiento como el mejor proyecto del año 2009.

Fue justamente el proyecto “Impacto”, liderado por el operador de Hidrometalurgia Jaime Vildósola, el que recibió el premio “Mejor Proyecto Sustentable” en la línea de trabajadores de Minera Escondida. El proyecto lleva un par de años de ejecución y beneficia a más de 400 menores del sector norte de Antofagasta. Reúne a 64 empleados de la Compañía que tienen la calidad de “socios” con aportes mensuales y pertenecen a las áreas de Hidrometalurgia, Laguna Seca y Operaciones Mina. Una dotación de 16 monitores desarrolla su trabajo con los menores en una cancha del sector Nicolás Tirado, de Antofagasta. Asimismo, como el “Mejor Proyecto Línea Trabajadores de Minera Escondida y sus Empresas Colaboradoras”, fue distinguido el proyecto “Sillón Dental Portátil” destinado a las comunidades agrícolas del valle del Huasco, el cual es liderado por Silvio Cortés, de Operaciones Mina, e integrado por un grupo de voluntarios que residen en la ciudad de Vallenar. En este proyecto se trabajó junto

a la ONG “Filadelfia” que aporta los recursos profesionales para concretar un programa de salud dental en los pobladores de la localidad rural de “El Corral” en el valle de San Félix. Pero no todo quedó allí, porque este mismo proyecto fue galardonado como “El mejor proyecto del año 2009”, elección muy aplaudida y reconocida por el público asistente. El estímulo fue recibido por Silvio Cortés, junto a Rolando González, Secretario Ejecutivo de la ONG “Filadelfia” de Vallenar” y Dina Cortés, Presidenta de la misma entidad. “Es tremendamente gratificante y constituye un enorme estímulo para nosotros los mineros vallenarinos. Porque con este proyecto hemos querido ofrecer una alternativa real de atención odontológica a aquellos pobladores que residen en localidades muy distantes y que tienen serios problemas para acudir a solicitar servicios dentales a la ciudad. Este premio nos motiva a seguir trabajando con la misma pasión y con el mismo corazón de mineros”, comentó Silvio Cortés.

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FME

En Socaire y Peine

Finalizan año escolar Programa de Nivelación de Estudio de FME benefició a 48 adultos

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a emoción era inevitable… es que después de un año de esfuerzo, 48 estudiantes de Talabre, Camar, Peine y Socaire recibieron sus certificados por haber aprobado exitosamente un año escolar del Programa “Nivelación de estudios para Atacameños de la Región de Antofagasta”, que imparte Fundación Minera Escondida (FME). La ceremonia se realizó primero en Socaire, a 3.500 metros sobre el nivel del mar, y más tarde en Peine, ubicado a 102 kilómetros al sur de San Pedro de Atacama. La gran satisfacción y felicidad que se respiraba en el lugar era comprensible, ya que todos los sábados, de 9 a 14 horas los alumnos participaban de las clases, debiendo dejan de lado sus labores de madre, padre, trabajador y trabajadora e intentar conseguir su meta: retomar sus estudios y terminar su Enseñanza Básica y Media. La mayoría de quienes participaron en este programa supera los 35 años, lo que refleja que la edad no es barrera para superarse; y de ellos 6 se graduaron de 4° Medio. El Director Ejecutivo de FME, Petri Salopera, felicitó a los alumnos y valoró el esfuerzo que ellos hicieron para llegar hasta esta etapa. “No es fácil retomar los libros y cuadernos cuando se tienen otros compromisos, como llevar una familia, así como compatibilizar el trabajo y sus horarios con los estudios, pero las ganas de superarse eran más fuerte, y ustedes fueron capaces de sortear los obstáculos”, puntualizó. El Programa Nivelación de Estudios para Atacameños comenzó en noviembre del año 2008, junto a la colaboración de Chile Califica. Como en este período se graduaron 6, de 48 alumnos, se seguirá acompañando a todos los estudiantes hasta que finalicen su educación media.

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FME

Para niños de Socaire

Nuevas dependencias y equipamiento L

as niñas y niños del Jardín Infantil Miscanti de Socaire tiene “casa Nueva”. Junto a la comunidad educativa, se inauguró la ampliación del recinto, consistente en una nueva sala de clases, con un completo equipamiento para su desarrollo. En la ceremonia participó el entonces Presidente de Minera Escondida y del Directorio de su Fundación, Carlos Mesquita; y el Director Ejecutivo de Fundación Minera Escondida, Petri Salopera, quien destacó la importancia de las nuevas dependencias, debido a que el Jardín Infantil Miscanti atiende a 13 niños y niñas, de 2 a 6 años de edad, y las nuevas instalaciones permitirán ampliar la capacidad de atención a 23 párvulos diariamente. En la oportunidad, y especialmente para los niños y niñas, se realizó, un Inductivo de Cero Daño en el Hogar, donde a través de una entretenida actividad interactiva, con videos y canciones, los asistentes disfrutaron de una dinámica presentación junto a dos especiales

personajes: “Súper Daño” y “Cero Daño”, quienes les enseñaron a cómo cuidarse y prevenir accidentes. Esta entretenida actividad se repitió después, en el Jardín Infantil Paula Lickan de San Pedro de Atacama, siendo así 26 los establecimientos que participaron en el “Ciclo de Visitas de la Red de Seguridad Cero Daño en el Hogar con los Jardines Infantiles”, organizado por Fundación Minera Escondida.

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DAMAS

Comit茅 de Damas cerr贸 agenda 2009

Exposici贸n de trabajos

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DAMAS

A

nte una verdadera multitud, que prácticamente repletó el hall principal de la Casa de la Cultura, el Comité de Damas de Minera Escondida cerró la agenda de actividades para el presente año. Lo hizo con una gran exposición donde las integrantes de las entidades beneficiadas, mostraron los trabajos ejecutados en el período. En la oportunidad, la presidenta del Comité de Damas, Ana María Miranda, reconoció el trabajo realizado por cada una de las voluntarias, en una labor que ennoblece la entidad y que se manifiesta en el espíritu de servicio que demuestra cada una de las integrantes. “Cada una de nuestras voluntarias es un ejemplo de servicio, de disposición y de voluntad. Con un tremendo compromiso por lo que hacemos a diario y, por sobre todo, con una vocación a toda prueba. Nuestras voluntarias son las que capacitan, motivan y hacen posible que cada fin de año podamos mostrar exposiciones con obras y trabajos tan hermosos como los que se pueden apreciar aquí”, señaló Ana María Miranda. Posteriormente se reconoció a diversas pobladoras, integrantes de las instituciones que reciben apoyo y ayuda del Comité, como el Centro de Madres de Coloso, el Centro de atención Oncológica, el Hogar de la Madre Adolescente, el grupo “Perlas del Norte”, las pobladoras de “La Chimba”, el Grupo “Cómo nos cambia la Vida” y la Agrupación “Ángeles”. La exposición permitió mostrar una enorme gama de trabajos, artesanías y manualidades, en cuyas monitorías trabajan las voluntarias del Comité de Damas que, además de brindar el soporte técnico para la realización de este tipo de trabajos, financia también la adquisición de los materiales empleados, con la perspectiva de entregar herramientas para que las pobladoras puedan encontrar formas de auto sustento familiar.

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SOCIALES

Fiestas de Fin de A単o

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SOCIALES

T

oda magia y la alegría estuvieron presentes en nuestras Fiestas de Navidad, dirigida a nuestros trabajadores y sus familias, especialmente los más pequeños, quienes recibieron dulces y golosinas, compartieron con payasos y el infaltable Viejito Pascuero, y se maravillaron con “El truco ce Olej” . Posteriormente, las Fiestas de Gala convocaron a nuestros trabajadores y sus cónyuges, quienes disfrutaron de una “Noche Charra”, con gastronomía de alto nivel y la presencia de María José Quintanilla, Willie Sabor y el ritmo de Classic Band, que llevó a todos a la pista de baile.

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SOCIALES

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SOCIALES

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as jornadas de encuentro continúan promoviendo la buena convivencia entre compañeros de trabajo en Minera Escondida. Sin duda, una gran oportunidad de vivir la transformación, conociendo mejor a quien tenemos al lado y acercándonos a estrechar nuestros lazos. Esa fue la experiencia que recogimos de las jornadas de encuentro realizadas en estos meses y cuyos frutos aportan a la seguridad y al buen clima laboral.

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SOCIALES

Celebrando con la comunidad

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a Vicepresidencia de Recursos Humanos en conjunto con la Gerencia de Asuntos Corporativos de la Compañía, ofrecieron tres Fiestas de Navidad a la comunidad. Como en años anteriores la iniciativa fue aplaudida por todas las instituciones y entidades beneficiarias de los programas de apoyo de Minera Escondida. Estudiantes, parvulitos, tercera edad, comunidad atacameña, menores adscritos a comedores abiertos, entre otros disfrutaron de un show mágico y sorprendente.

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DEPORTE

“Acuaerobic” en el Complejo

¡Todos al agua!

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odos los martes, jueves y sábado, entre las 10:00 y 11:00 horas, un grupo de entusiastas deportistas no dudan en entrar alegremente a la piscina de nuestro Complejo Deportivo y ser parte del éxito del deporte del verano… acuaerobic. Cada jornada cuenta con una buena asistencia y la piscina es el centro de la acción. Así, este grupo de mujeres y hombres, liderados por la profesora de educación física, Ana Véliz, realizan una rutina de ejercicios bajo el agua, que nos invita a vivir la vida sana. Se trata de una iniciativa del Club Social y Deportivo de nuestra Compañía. Esta disciplina consta de una batería de ejercicios de bajo impacto, realizados en el agua, donde hay escasa fuerza de gravedad, por lo que no tiene ningún riesgo de provocar lesiones a quienes la realizan. Es además una práctica recomendada para gente de toda edad en la que ni siquiera es necesario saber nadar, por cuanto se realiza en la parte más baja de la piscina, con implementos que aumentan la flotabilidad de los interesados. “Ésta es una buena oportunidad para comenzar con un acondicionamiento físico, porque permite realizar todo tipo de movimientos suaves, pero continuos, durante una hora, lo que incide en el mejoramiento de la capacidad aeróbica, que es la parte más importante del programa. Todo está muy bien coordinado para que quienes lleguen a la piscina se vayan relajados, pero llevándose una carga de ejercicios musculares de todo tipo que mejoran su estado físico”, aseguró Ana Véliz.

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DEPORTE

Junto al nuevo logo aparecen deportistas, ejecutivos de MEL y dirigentes deportivos del Club

Club Social y Deportivo present贸 nuevo logotipo

Los mejores deportistas 2009

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DEPORTE

E

l Club Social y Deportivo de Escondida clausuró las actividades de 2009, entregando distinciones a los mejores deportistas de cada una de las ramas de la institución. En la misma ocasión, se presentó el nuevo logotipo institucional, emblema que estará presente en todas las actividades y competencias.

Como “El Mejor de los Mejores” entre los deportistas de las distintas disciplinas fue premiado Patricio Cortés Galaz, de la rama de Kárate.

Mejores del 2009

El presidente de la entidad, David Carvajal hizo un breve recuento de la actividad del año, reiterando que el deportivo es una organización hecha para los trabajadores y sus familias, cuyo objetivo promueve valores y estimula la sana competencia. “Es cierto que el deportivo es una entidad que promueve el deporte, que quisiera llegar a tener deportistas de alto rendimiento. Pero por encima de todo, lo que queremos y aspiramos es contribuir a formar buenas personas”, señaló.

Asimismo, el Club Social y Deportivo reconoció a quienes fueron los mejores colaboradores de la gestión de la entidad, reconocimiento que recayó en Jorge Muñoz del Pino, Vicepresidente de Recursos Humanos; Pedro del Campo, Gerente de Asuntos Corporativos; los superintendentes de la mina Marcos Tamburini y Marcos Bermúdez y el Gerente de Servicios Operacionales Patricio Ibáñez.

El Vicepresidente Recursos Humanos de Minera Escondida, Jorge Muñoz destacó la labor del deportivo y los logros de este año como el nuevo ordenamiento administrativo y el plan de gestión.

Los siguientes fueron los deportistas premiados en la ceremonia de clausura.

Patricio Cortés Galaz, de la rama de Kárate,fue reconocido como el mejor deportista del año del club CSDE.

Básquetbol Femenino:

Susana Bruna Cortés

Básquetbol Masculino:

Andrés Maturana

Béisbol:

Ignacio Castillo

Bowling:

Michael Lasnibat

Escondida Federado (Fútbol):

Camilo Rivera

Escuela de Fútbol:

Matías Araya Tapia

Gimnasia Rítmica:

Giovanna Bórquez

Kárate:

Patricio Galaz

Fútbol, Liga “A”:

Wildo Vega

Fútbol, Liga “B”:

Sergio Díaz

Fútbol, Liga “C”:

Hernán Delaigue

Fútbol Femenino:

Evelyn Carvajal

Pesca “Mantarraya” :

Guillermo Milla

Natación:

Belén Gómez

Team “Escondida Stars”:

Héctor Velásquez

Tenis:

Juan Carlos Osses

Escondida Viejos Cracks:

Juan Guerrero

Vóleibol:

Valentina Guzmán

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DEPORTE

C Escalerilla y Tenis Femenino

Premios y raquetazos

omo un buen año calificó Jorge Arias, profesor de Tenis de Escondida, lo realizado por esa rama durante el 2009. Según lo expresó en la ceremonia de cierre y premiación, hubo un incremento en el número de participantes, al que se sumaron ahora las damas, pero por sobre todo, las buenas expectativas de la división infantil, que participó en diversos torneos de invitación, logrando varios campeonatos. “Lo más trascendente está en los niños, porque ellos encienden nuestras proyecciones para el mediano plazo. Asistimos a varios torneos de invitación y demostraron grandes avances, especialmente desde el punto de vista técnico, por eso fuimos capaces de traernos varios trofeos”, expresó Jorge Arias. En la misma oportunidad se dieron a conocer los resultados finales de la escalerilla, en sus divisiones: “Dorada”, para los de primer nivel y “Plateada” para los de segundo nivel. Así las cosas, los resultados fueron los siguientes: Serie “A”: Primer Lugar para Juan Carlos Osses. Serie “B”: Primer Lugar, para Fernando Ramírez. Serie “A” Dorada: Campeón, Fernando Hernández; Vicecampeón, Juan Carlos Osses. Serie “A” Plateada: Campeón, Óscar Ferrada. Vicecampeón, Ricardo Rachet. Serie “B” Dorado: Campeón: Darien Riquelme. Vicecampeón, Fernando Ramírez. Serie “B” Plateado: Campeón Jenny Monsalva. Premio al Fair Play: Fernando Ramírez. En el torneo de damas, el campeonato fue para Alejandra Gallardo. El segundo lugar lo obtuvo Patricia Fernández y, el tercer lugar, fue para Katherine Fernández.

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DEPORTE

Carlos Allende Presidente de la Liga "B" entregó un reconocimiento a Julio Moya que colgo los botines durante su último partido.

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Julio Moya colgó los botines

ue una de aquellas tarde, en las que el Complejo Deportivo recibió a una verdadera constelación de estrellas del balompié local, y de pronto, los recuerdos inundaron a los protagonistas y a todos quienes fueron testigos de una despedida cargada de corazón.

Adiós a las canchas

En la cancha estaban figuras como Pelayo Ayala, Mario Páez, Jaime Berly, “Cachurreta” Castro, “Payo” Quinteros, “Quique” Berríos y Miguel Serrano. Todos conocidos jugadores de primer nivel que militaron alguna vez en el CDA. La emoción y la nostalgia eran los sentimientos más profundos que albergaba el corazón de uno de los nuestros. Sí, porque Julio Moya, “Cherry” para sus amigos y para la hinchada, jugaba su último encuentro oficial. El jugador de “Solmec”, que vistiera la camiseta de la selección de Pedro de Valdivia, equipo campeón nacional juvenil en el año 1977, decía adiós a su etapa como jugador. Moya fue también seleccionado de Antofagasta y militó en el equipo del CDA por varias temporadas. Llegó a Escondida en los años 90 y desde siempre su presencia en las canchas fue un testimonio de calidad y de entrega. Todos estos años, un sinnúmero de partidos dejaron su huella, y como los “grandes” decidió decir adiós a las canchas. En su último partido, vistió la camiseta albiceleste y luego lució por última vez, la camiseta de “Solmec”. La emoción fue total, especialmente, cuando el presidente de la Liga “A” le entregó un recuerdo que reconoció su trayectoria como un caballero del fútbol. Entre los aplausos y los ojos enrojecidos, “Cherry” dijo adiós a las canchas y desde las páginas de Minescobre, le decimos gracias por tantas tardes de gloria.

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PROYECTOS BICENTENARIOS Playa La Chimba

Sistema de Agua Potable Rural

Circuito Deportivo Ciudad de Antofagasta Edificio Corporativo y Centro de Extensión Comunitario FME

Casa de Acogida María Ayuda Remodelación y construcción Estadio Regional Antofagasta Centro de Rehabilitación CREA Chile Antofagasta

Parque Museo Mirador La Portada

Biblioteca de Toconao

Gimnasio y Salón de Eventos Colegio Industrial Don Bosco

Nuestro compromiso es con las personas... con nuestros trabajadores, colaboradores y sus familias... con nuestra región... con nuestro país.

nuestro

norte


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