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minescobre Edición Nº 180 • Año XX • Marzo-Abril 2010 • Distribución Gratuita

PRIMER RECONOCIMIENTO POR 20 AÑOS EN ESCONDIDA

"HICIMOS HISTORIA"


En este número

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Finaliza MOM

Transporte Concentrado

Programa Diplomados

Se transfieren las capacidades instaladas a las áreas de Mantención y Operaciones.

Superintendencia de Transporte Concentrado asume nuevos desafíos para la operación.

Desarrollo de competencias estratégicas para nuestros trabajadores.

Reglamento Interno

Las Remuneraciones

Dentro de las disposiciones que considera el Reglamento Interno de nuestra Compañía, el Título VI, acerca de las Remuneraciones, establece en el artículo 16 que todos “los trabajadores recibirán las remuneraciones establecidas en sus respectivos contratos individuales e instrumentos colectivos de trabajo, si fuere el caso. Dicha remuneración no podrá mensualmente ser, en total, inferior al Ingreso Mínimo legal vigente, si la jornada es completa; y proporcional, si es parcial”. También, aclara que “las remuneraciones se pagarán en moneda de curso legal y, a solicitud del trabajador, podrá pagarse mediante depósito en cuenta corriente o a la vista, con cheque o vale vista bancario a su nombre. El pago de las remuneraciones mensuales se hará entre lunes y viernes en día y hora hábil de trabajo”. Además, en el artículo 18, se refiere a los descuentos precisando que “sin perjuicio de los descuentos autorizados por la ley, se deducirán de las remuneraciones del trabajador las multas contempladas en este Reglamento y en el Reglamento sobre Higiene y Seguridad en Faena, dictado en cumplimiento de lo dispuesto por el artículo 67 de la ley 16.744 y los demás descuentos que determinen las leyes”. Finalmente, agrega que “junto con el pago de las remuneraciones la Empresa pondrá a disposición del trabajador un comprobante físico o electrónico con indicación del monto pagado, de la forma cómo se determinó y de las deducciones efectuadas”.

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Sumario OPERACIÓN NEGOCIO HISTORIA ¿QUÉ HACE? SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE SALUD SEMBLANZA RECURSOS HUMANOS COMUNIDAD CEIM FME DAMAS SOCIALES DEPORTE

4 10 16 18 20 24 27 30 32 38 44 45 48 50 54

minescobre Representante Legal: Edgar Basto Director: Hugo Thenoux Edición Ejecutiva: Claudia Pizarro Producción Periodística y Fotografía: Unidad de Comunicaciones Internas comunicaciones.MEL@bhpbilliton.com Diseño y Diagramación: Gráfica Publicitaria Digital


Editorial

Proyectando el futuro ¿H

acia donde vamos como Compañía? Esa es una pregunta que muchas veces nos hacemos desde nuestro puesto de trabajo y no siempre sabemos la respuesta. Hoy quiero compartir con ustedes nuestros principales focos para los próximos periodos. La realidad es que hemos venido creciendo, hemos mejorado en muchas áreas pero para llegar a ser la organización de excelencia que todos queremos ser y lograr nuestros sueños, necesitamos enfocarnos en seguridad. Y entiendo la seguridad como un valor que debemos vivir y practicar siempre, en todo momento y en todo lugar, no como un requisito ni como una prioridad.

Tengo esperanza en el futuro porque contamos y estamos atrayendo a la mejor gente para trabajar en Escondida y sentar las bases de lo que será nuestra operación en los próximos 10 a 20 años. Nuestras reservas dan cuenta de un futuro muy prometedor y frente a ello, debemos prepararnos adecuadamente para crecer orgánicamente, integralmente, con mucha conciencia de los recursos que necesitaremos. Es así como se está dando vida a los Proyectos de Crecimiento Orgánicos, conocidos como OGP, que nos entregarán las nuevas instalaciones que necesitaremos para continuar operando de acuerdo a lo planificado.

La Seguridad sólo se vive como un valor cuando es parte de nuestra conciencia individual y de equipo y somos capaces de alinear voluntariamente nuestra conducta e intención en el trabajo diario con la importancia fundamental del cuidado de la vida. No basta el cumplimiento formal de las normas de seguridad, debemos focalizarnos en obtener resultados de excelencia como fruto de un trabajo con Cero Daño. Los indicadores de seguridad, por más buenos que puedan ser, no registran el nivel de compromiso de nuestra conciencia. El exceso de confianza en la mayoría de los casos produce resultados operacionales no sustentables porque cuando fallamos las pérdidas son irreparables.

Para este proceso de crecimiento necesitamos que estén las personas correctas en el momento y en el lugar más adecuado, donde su aporte sea más significativo. Por ello, se deben hacer cambios tanto en los niveles directivos como en otras posiciones ejecutivas. Esa es la razón de los movimientos organizacionales realizados en el último periodo.

Debemos liderar con nuestra conducta en todos los niveles de la organización y tener claro que ningún trabajo puede ser realizado en Escondida sin que el valor de la Seguridad sea completamente respetado. Ello pasa por asumir nuestras limitaciones, especialmente las que tienen que ver con la capacidad de controlar nuestras operaciones y actividades diarias. Somos una organización con fuerte foco en el logro, pero debemos desarrollar la conciencia de que no hay éxito cuando las personas se exponen a riesgos sin control. Esa debe ser la fortaleza de la Escondida del futuro. Al participar de las ceremonias de reconocimientos por años de servicio y ver los rostros de tantos empleados que han construido su vida junto a Minera Escondida, supe por qué somos hoy una de las empresas líderes en minería a nivel mundial. Hoy para nosotros uno de nuestros focos importantes es el crecimiento y para construir los cimientos, se necesita compromiso, adhesión, motivación y eso es lo que vi en los más de 200 empleados que cumplieron más de 20 años junto a nosotros.

Este mismo crecimiento no debe afectar el proceso productivo que debe mantenerse en los óptimos niveles, donde es clave actuar con disciplina operativa, mantener los costos en el primer cuartil y asegurar la disponibilidad de recursos críticos para nuestras operaciones como lo son el agua y la energía, siempre de la mano con la vivencia diaria del valor de la Seguridad. En este nuevo escenario, nuestra Transformación Cultural debe continuar con aún más fuerza. Ahora en una segunda fase que capitaliza y consolida el respeto y confianza ganada en la primera. Hoy es tiempo de sembrar las bases de un futuro sustentable, por ello los convoco a ser parte de este desafío reservado para hombres y mujeres con coraje: los trabajadores de Escondida. Cordiales saludos

Edgar Basto Presidente de Minera Escondida

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OPERACIÓN

Un paso más hacia la calidad total

El último retoque

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OPERACIÓN

D

os empleados de la Compañía son los que dan la última mirada y el retoque postrero a los cátodos producidos en la mina. Se trata del Metalurgista de Control de Calidad, Simón Chang, y el Técnico de Calidad, Juan Calle, quienes en una cancha ubicada al interior de las instalaciones del FCAB, supervisan los equipos de operarios encargados de velar porque este procedimiento se cumpla a cabalidad, sin descuidar el más importante de los aspectos: la calidad. Cada paquete tiene un promedio de 30 cátodos, con un peso aproximado de 2.500 kilos y la función de esta área es garantizar que el producto final cumpla con el control de calidad exigido en los mercados internacionales. “Los cátodos llegan desde la mina y aquí se le da un retoque final. Es lo que llamamos “Mejoramiento de Calidad”. Lo que hacemos es limpiarlos, dejarlos brillantes, ordenados, sin ningún elemento que aminore la calidad de nuestra marca registrada “Esox”. Para eso se utilizan diversas herramientas y se efectúan variados procedimientos. Lo que se persigue es enviar cátodos de primer nivel, que no generen reclamo alguno de nuestros clientes”, explica Simón Chang. “Esta es la última etapa del proceso. Aquí hay un flujo permanente de envíos. Cuando se recibe la orden de embarque, los “lotes” son montados nuevamente en el tren o en camiones y se van hacia las bodegas de las naves. Como último testimonio de nuestro trabajo, de la calidad de nuestros cátodos y de la forma en que realizamos nuestros despachos, se toman fotos de los embarques para dejar evidencias ante cualquier reclamo u observaciones de los clientes”, puntualiza Juan Calle. De esta forma, "con los cátodos preparados vamos respondiendo a las destinaciones requeridas, permitiendo que nuestra labor de verificar el control de calidad de nuestra producción sea cumplida, respondiendo a nuestro imperativo estratégico de hacer bien las cosas y a la primera”, reafirma Simón Chang.

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OPERACIÓN

Mantenedores de Laguna Seca automatizaron su trabajo

Cero Daño, Cero Costo E

liminar una condición de riesgo y al mismo tiempo disminuir los tiempos de mantención, son sólo algunos de los beneficios de una iniciativa, que tiene orgullosos a un grupo de trabajadores de la Planta Concentradora de Laguna Seca. Se trata del Equipo de Molienda F, que sin miramientos llevaron adelante una mejora digna de elogios. Familiarizados con las bombas Warman, equipos encargados de enviar el mineral que sale de los molinos de bolas para su posterior clasificación entre material fino y grueso, bien sabían que su mantención encerraba un trabajo que además de lento, afectaba directamente su salud. Cambiar

el impulsor de estas bombas fue toda una proeza, pues se trató de una pesada pieza, colgando de un puente grúa que debía ser atornillada al equipo. Una labor que fácilmente podía extenderse por una hora y media. La idea era simple, reemplazar el esfuerzo humano por un motor hidráulico, que sería activado de forma controlada por un botón, eliminando de raíz cualquier daño a la espalda, por un esfuerzo mal hecho. La idea, rápidamente, convenció a su supervisión. Así, recolectando piezas descartadas en pasadas mantenciones y un motor hidráulico dado de baja, se desarrolló esta mejora, que permite actualmente realizar el cambio de impulsor en apenas 30 minutos. Iniciativa que además no tuvo costo alguno para la Compañía. Para Juan Torres, Supervisor de Mantención del Área de Molienda de Laguna Seca, ésta es una idea con un gran impacto, al minimizar el riesgo de lesiones, disminuir los tiempos de mantención y finalmente porque nació de los propios mantenedores. Uno de los precursores de esta iniciativa es Iván Figueroa, Mecánico de Molienda de Laguna Seca, quien agrega, “la idea nació debido a la mala condición que había en el área, porque el esfuerzo era bastante grande, entonces buscamos equipos fuera de servicio, pero reutilizables, e ideamos un sistema que automatizara esta labor (…) reemplazando el sistema manual por uno hidráulico que fuera liviano, de fácil utilización y con conexiones rápidas”. Una iniciativa alineada con el imperativo estratégico del Cero Daño y que demuestra el compromiso con la seguridad de nuestros trabajadores.

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OPERACIÓN

Más de 3 millones de metros cúbicos de tierra

Levantan muro de Tranque de Relave C

omenzó una obra gigantesca, que significará levantar el muro principal del Tranque de Relave al sur de Laguna Seca. Una misión que implica levantar 9 metros el muro actual, que se traduce en llegar a mover aproximadamente 3 millones de metros cúbicos de tierra. “La materialización de este proyecto, nos conlleva a la mantención de nuestras operaciones, lo que es la depositación de relave de las dos Plantas Concentradoras, por lo tanto, es de vital importancia para la Compañía la materialización de esta obra”, explicó Maximino Canitrot, Ingeniero de Obras Industriales de la Gerencia de Ingeniería, Construcción e Infraestructura. Agregó que “se trata de un crecimiento quinquenal que ha sido programado por la Superintendencia de Agua y Tranque, e implica que entre el segundo peralte y el tercer peralte, existe un lapso de más o menos un año y seis meses, es decir, cada un año y seis meses deberíamos estar aquí con operaciones para emperaltar el tranque”. Las obras se extenderán hasta diciembre, participando alrededor de 180 trabajadores. Se traducirá en el movimiento de 28 camiones, los cuales

realizarán entre 10 y 12 viajes diarios cada uno. Esto permitirá que la “muralla de tierra” que actualmente mide 1,7 kilómetros de largo, quede al término de los trabajo con una extensión de 2,4 kilómetros. Estas obras de mejoramiento son producto del crecimiento del tranque de más 400 kilómetros cuadrados, y que cada 24 horas recibe 14 mil metros cúbicos de relave, de los cuales el 50% es agua. Sin duda, una obra de gran envergadura que permitirá afrontar los desafíos futuros de Laguna Seca. Asimismo, en todos estos trabajos se debe conjugar eficiencia con seguridad, el que es un gran desafío, considerando los volúmenes de material que serán intervenidos. Entre los aspectos más destacados es que no existirá interacción entre trabajadores y máquinas, incluso cuando ingresen al sector los topógrafos se suspenderán las actividades en el perímetro determinado. En el caso de los camiones, se consideraron caminos segregados, entre vehículos con carga, sin carga y camionetas, todo controlado desde una caseta de control, desde donde se dispondrán las autorizaciones para el ingreso.

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OPERACIÓN

Gerencia de Operaciones Mina

Despachadores de primer nivel

U

n arduo programa de capacitación y entrenamiento para los “despachadores” de la Gerencia de Operaciones Mina, permitirá que 19 “despachadores alumnos” cuenten con certificación a nivel internacional y los facultará para desempeñarse en cualquier operación minera que emplee el sistema “Modular”. Esto incluirá entrenamiento teórico, más una extensa jornada de “coaching” en terreno, (conocida como “on the job”) fase que deberán cumplir en sus turnos habituales, bajo la atenta mirada del instructor. Los “despachadores” son aquellos empleados que -desde un lugar remoto- manejan los hilos invisibles de los dos rajos, mediante sofisticados sistemas de comunicaciones radiales apoyados de un enorme flujo de data digital. Es una función sumamente compleja, que requiere de altos niveles de concentración y un acabado conocimiento de la operación minera. En estos momentos, nuestros despachadores están finalizando la primera etapa de este proceso, que se prolongará por el resto del año calendario.

Sebastián Loyola, José Oyarzún, Héctor Soto, Luis Núñez, Rabindranath González, Marco Ortega, Waldemar Vergara, Álvaro Lay, Carlos Llanos y Jorge Tapia junto al instructor Víctor Addison-Smith.

Roberto Cid, Zoilo Arias, Fabiani Soto, Bernardo Sapiaín, Víctor Águila, Tomás Vigoroux, Carlos Araya y Mauricio Rojas.

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“El sistema dispatch de “Modular” nos permite administrar las operaciones de la mina en tiempo real, ya que permite una fluida comunicación con los equipos de campo, llámense camiones, palas, cargadores, motoniveladoras y otros equipos de apoyo. De esta manera se puede administrar la producción de la mina de una manera mucho más eficiente”, explica el instructor para Sudamérica de “Modular”, Víctor AddisonSmith. Por su parte, Tomás Vigoroux, quien asegura salir fortalecidos al final del fuerte período de entrenamiento. “Junto con actualizarnos en el manejo de las aplicaciones del sistema Dispatch de “Modular”, tenemos que reconocer que la ventaja es que todos vamos a hablar un mismo lenguaje y vamos encontrar soluciones comunes para resolver situaciones que también son comunes. Y vamos a recibir una certificación que acredita todo lo que hemos aprendido”, agregó.


OPERACIÓN

MOM se transfiere a las áreas L

uego de 6 meses de trabajos relacionados con el mejoramiento en las funciones operacionales de nuestra Compañía, MOM (Mejoramiento en Operaciones y Mantención) se despide satisfactoriamente como proyecto. Las iniciativas de MOM han sido transferidas a las áreas Operativas con el apoyo de la Superintendencia de Mejoramiento del Negocio, quien dará los lineamientos con el fin de asegurar la sustentabilidad de las iniciativas ya implementadas en las distintas áreas de nuestra Compañía. MOM aseguró la estandarización, implementación y sustentabilidad de las iniciativas capturadas durante la fase piloto TOM (Transformación de Operaciones y Mantención) proyecto que en sus meses de vida recogió las sugerencias de los trabajadores de cuáles eran los cambios que se debían realizar para cumplir de mejor manera con el trabajo diario. Una vez recopiladas todas estas iniciativas de mejoras tanto en operaciones como en mantención, se confirmó su viabilidad y fue MOM el que las llevó a la realidad.

El proyecto realizó visitas a terreno y parte de su equipo explicó a los trabajadores de qué se trataba MOM y cómo podían aportar a esta nueva iniciativa. Se generaron espacios de conversación, entendiendo la importancia y necesidad de cercanía que debía tener MOM con los trabajadores. MOM como proyecto, se caracterizó por utilizar metodologías que dieron importantes avances con respecto a la optimización de los tiempos de trabajo, los recursos y la seguridad, focalizado hacia la optimización operacional, el incremento de la disponibilidad y la eficiencia en mantención, resaltando entre éstos, la herramienta SMED (en español, Cambio de Matrices en un Minuto) que como metodología pone a prueba constantemente la mantención con el objetivo de reducir el tiempo al máximo (es decir, lograr una “reparación instantánea” al estilo Fórmula 1). Esperamos que MOM siga trayendo frutos positivos a nuestra Compañía desde su nuevo hogar y le deseamos mucho éxito en esta nueva etapa que comienza.

Un equipo ganador, implementará el proyecto de Mejoramiento en Operaciones y Mantención.

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NEGOCIO

Renuevan cubierta de edificios

Un “NEW LOOK” para Coloso

Supervisión en terreno para cautelar la seguridad y la calidad de los trabajos de revestimiento en las instalaciones de Coloso. Amado Ibarra, al centro entrega instrucciones a un grupo de empleados.

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NEGOCIO

A

buen ritmo se avanza en la renovación de la cubierta de todos los edificios de la Planta de Filtros y de Puerto Coloso, trabajos que permitirán reemplazar -en el mediano plazo- el revestimiento original, hecho de “instapanel” y que estuvo expuesto por más de veinte años al corrosivo ambiente marítimo costero. Así lo dio a conocer Amado Ibarra, Ingeniero de Obras Civiles e Industriales, de la Gerencia de Ingeniería, Construcción e Infraestructura de Escondida, quien señaló que las obras permitirán recuperar los edificios, cuya data se remonta al bienio 1989-1990. “Vamos a reemplazar todo el material deteriorado por el paso de los años y lo agresivo del ambiente marino, por un revestimiento en base a FRP, (fibra de resina poliéster) un material plástico altamente resistente a la corrosión generada por la humedad y la salinidad de la costa. Este material está -además- protegido contra la radiación UV, por lo que su utilización conlleva una enorme ventaja”, explicó Amado Ibarra. Agregó que se considera el reemplazo de unos siete mil metros cuadrados, correspondientes a paredes y techumbres de los principales edificios de la Planta de Filtros, el encapsulado de las correas y del área de Puerto. Las obras consideran el retiro el material corroído, la pintura de las estructuras de

soporte, la instalación del nuevo material y la protección de los pernos mediante la aplicación de resina epóxica, con lo que se sellará dichos pernos para garantizar su resistencia a la corrosión marina. “Un aspecto trascendente es que el personal que está trabajando en el montaje de este nuevo material, fue capacitado por la empresa proveedora del FRP. Fueron entrenados en el correcto manejo, los procedimientos para su aplicación y el sellado, de manera de obtener los mejores rendimientos y la mayor eficiencia. Junto con ello, se trabajó fuerte en la seguridad, por cuanto se trata de trabajos en altura”, subrayó. Amado Ibarra puntualizó que hubo que entrenar a la dotación de la empresa que realiza los trabajos, por cuanto toda esta operación de recambio se realiza sobre andamios “Layher”, plataformas de última tecnología que permiten realizar operaciones en altura con el máximo de seguridad. “El entrenamiento de la dotación en el armado y montaje de andamios fue otro punto destacable, por cuanto ellos mismos van a ser los usuarios de estos andamios, de forma tal que los trabajadores adquirieron un gran compromiso con su propia seguridad. Este es un mérito de ellos y hay que reconocerlo”, finalizó.

El cambio es ostensible: En primer plano un área terminada con el nuevo revestimiento. Al fondo, lo que resta por ejecutar.

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NEGOCIO

En ambas plantas concentradoras

Vienen nuevas ampliaciones D

os nuevos proyectos de ampliación se concretarán en el transcurso de los próximos meses en las concentradoras de “Los Colorados” y “Laguna Seca”. El objetivo que se persigue con estas obras es obtener un mejor índice de recuperación del cobre contenido, aumentando entre 10 y 15 minutos el tiempo de residencia en la etapa de flotación. Según lo informado por Fernando Villalobos, responsable administrativo de ambos proyectos, para el caso de la planta “Los Colorados” considera aumentar la cantidad de celdas “Rougher” y se espera que las obras concluyan "bien a la primera", para entrar inmediatamente a ritmo de producción. “Es un trabajo que requiere de mucha coordinación entre las áreas de Construcción y Operaciones, privilegiando la seguridad del personal con un correcto análisis y control de los riesgos para cada tarea, aprovechar los tiempos de detención para adelantar las obras y hacer los “tie – inn” (conexiones) pertinentes, sin interrumpir los procesos operativos.

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Paralelamente iniciaremos la capacitación de los operadores que trabajarán en la nueva nave de Flotación, de manera que no exista impacto alguno que pudiera afectar la producción. Tenemos que partir bien desde el primer día y así lo vamos a hacer”, explica. Para el caso de la planta concentradora “Laguna Seca”, el proyecto considera -ademásla instalación de celdas columnares y un mayor número de celdas “Rougher”. “Esta ampliación nos va a permitir un aumento en la recuperación metalúrgica del concentrador y, por consiguiente, vamos a obtener una mayor cantidad de libras de cobre, que es el objetivo que nos mueve a hacer estas ampliaciones”, destacó. Los trabajos son de responsabilidad de la Gerencia de Ingeniería, Construcción e Infraestructura, y sus niveles de avance están perfectamente alineados con el programa que tiene fecha de término en noviembre próximo.


NEGOCIO

Academia de Mejoramiento

Segunda ola de Green Belt A

fines de marzo se cumplió un nuevo hito en Escondida. Finalizó la segunda ola en el proceso de formación de la nueva generación de “Green Belt” con que contará la Compañía para concretar proyectos de Mejoramiento. Los 14 profesionales que componen esta nueva generación, completaron su cuarta semana de capacitación, con lo que concluye su proceso formal y regresan a sus respectivas áreas, con un amplio bagaje de conocimientos y herramientas. Leonardo Torres, Máster Black Belt para la VP de Minería y facilitador del curso, explicó que “esta última semana de capacitación estuvo centrada en entregar herramientas de facilitación y habilidades para el desarrollo de técnicas de diseño y concreción de proyectos. Además, los Green Belt conocieron aplicaciones de la metodología “Six Sigma” y “Lean”, ambas destinadas al desarrollo de proyectos".

Agregó que uno de los objetivos principales de la Academia de Mejoramiento, dependiente de la Superintendencia de Mejoramiento del Negocio, es preparar y desarrollar a los futuros líderes de la organización. Puntualizó que se espera que alguno de estos profesionales de la segunda ola de Green Belt, alcance el nivel de Black Belt. “La idea central es potenciar aquellas habilidades que tienen los futuros líderes y entregarles las herramientas que se precisan para fortalecer su desarrollo personal y profesional", concluyó. Uno de participantes es Víctor Espinoza, Ingeniero de Gestión de HSE, quien explicó que "este curso apoyará mucho mi labor dentro de la Compañía, nosotros manejamos muchas estadísticas y con una nueva visión de análisis esperamos contribuir a perfeccionar los procesos”, añadió.

Integrantes de la Segunda Ola de Green Belt, con sus líderes, durante uno de los ciclos de capacitación.

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NEGOCIO Este nivel de deterioro presentan algunos tramos de los mineroductos. Pronto estas anomalías serán historia.

Superintendencia de Transporte de Concentrado

“Cero Falla” con Cero Daño 14

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NEGOCIO

U

na nueva estructura, sumada a un innovador concepto en el transporte de concentrado, permitirá a Minera Escondida operar sus mineroductos con altos niveles de seguridad y poniendo énfasis en la mantención predictiva de todo el sistema de transporte: dos extensas cañerías de distinto diámetro, que recorren 170 kilómetros desde la mina hasta las instalaciones de Coloso. La nueva área que depende de la Gerencia de Servicios a Procesos de la VP de Servicios Operacionales, actualmente cuenta con una planta de 18 empleados, además de una dotación de 20 personas a través de empresas colaboradoras y un equipo externo, destinado específicamente a intervenciones en ambos mineroductos. Héctor Luco, recientemente designado para ocupar el liderazgo de la Superintendencia de Transporte de Concentrado, explica que “primero hemos cambiado el concepto, porque ahora nos preocupamos mucho del

producto que transportamos, ya no hablamos de “bombeo de pulpa”, sino de “transporte de concentrado”, donde analizamos en detalle los parámetros y condiciones de la pulpa, con el objeto de transferir la mejor calidad de concentrado a la operación de filtros en Coloso”. Agrega que la misión está centrada en realizar el transporte sin generar “estrés” a los mineroductos, de manera que éstos no se vean afectados por el esfuerzo que provocan las altas presiones.

“Contamos con una herramienta denominada “pill test”, que es una pastilla inteligente que se envía por el interior de la cañería y que entrega información del estado del revestimiento interior. También hemos incorporado sistemas de video -con mini cámaras- para recorrer el interior de los mineroductos; un sistema de sonar y también abrimos las cañerías para hacer inspecciones visuales. Con todo esto, estamos en condiciones de garantizar “Cero Falla” con “Cero Daño”, enfatizó.

“Nuestro propósito es minimizar los riesgos de rotura en nuestros mineroductos, para lo cual hemos innovado en lo que respecta al mantenimiento, ahora apuntamos a desarrollar actividades predictivas, para lograr una alta confiabilidad. Y para eso contamos con nuevas herramientas y tecnologías que nos ayudan a adelantarnos a los hechos", explicó. Hay cuatro sistemas destinados a “mirar las cañerías por dentro”, para conocer su estado y prevenir cualquier eventualidad que pudiera desembocar en un derrame.

Pero hay más… Y ya se perciben nuevos desafíos en el horizonte, para esta naciente Superintendencia de Transporte de Concentrado. Se avecina la apertura de un túnel de 1.800 metros, -a modo de “by pass”que evitará toda proximidad de los tendidos de cañerías (de concentrado y de agua desalada) con la comunidad de Coloso. Y también se considera la construcción de un tercer mineroducto, que estará dotado de las últimas tecnologías de operación y monitoreo.

Héctor Luco, Superintendente de Transporte de Concentrado y sus colaboradores Ricardo Arancibia, Patricio Matamala y Cristian Tonk.

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HISTORIA

Escondida en el umbral del Vigésimo Aniversario

Sin dejar de crecer Permanentes proyectos de expansión se alternan con la ruta operacional de la compañía, cuyo crecimiento la posiciona como la mayor del mundo.

E

scondida no deja de crecer. Desde el mismo día del inicio de sus operaciones, ya se avizoraban proyectos de expansión para obtener los mejores beneficios que un yacimiento de especiales características podría ofrecer. Buenas leyes iniciales, explotadas por un equipo humano de primera selección, comenzaron a dar los frutos esperados y a abrir las expectativas para pasos mayores. Hablar de las Fases I y Fase II, parece lejano, pero fueron los primeros pasos. Fue en la planta concentradora, más tarde, bautizada Los Colorados, donde se generó un incremento en la capacidad de tratamiento, incorporando en la Fase I un molino de bolas adicional. Luego, la Fase II, incorporó otro molino de bolas y se construyó la planta de lixiviación amoniacal de concentrado en Coloso, para producir 80.000 toneladas de cátodos por año (1994). Tras eso vino la Fase III, expansión que atrajo el interés mundial ya que se duplicó -casi- la capacidad de procesamiento de la planta concentradora,

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creció de manera importante la cantidad de equipos en la mina y se aumentó la capacidad de filtración en Coloso. Todo esto asociado a un rediseño en el plan minero, que permitía satisfacer las demandas de mineral que exigía el proceso de flotación. Para hacer ajustes, mejorar algunas instalaciones y continuar creciendo, vino la recordada Fase 3.5 -considerada una fase intermedia- que consideró nuevos equipos en la concentradora, rediseño en las instalaciones de proceso, un mineroducto paralelo al original y la construcción del campo de pozos de Monturaqui. Pero Escondida continuó creciendo. Y sin mediar mucho tiempo -en diciembre de 1998- se inaugura en la mina, la planta de Cátodos que trata -mediante lixiviación convencional en pilas- los minerales oxidados que por largo tiempo estuvieron acopiados en los botaderos y comenzaron a ser procesados. En junio del mismo año,


HISTORIA

se tomó la decisión de cerrar la planta de cátodos de Coloso, debido a que no se lograron los niveles de producción, calidad y costo unitario esperados. Los trabajadores de la planta fueron re-ubicados a la nueva planta en faena y otras áreas. Cuando ya se habían alcanzado dimensiones de operación que pusieron a Escondida en el electo grupo de los gigantes mineros del mundo, se viene la denominada Fase IV, que consideró la construcción de una nueva planta bautizada “Laguna Seca”, la adquisición de nuevos equipos en la mina, la instalación de nuevos filtros en Coloso y la construcción del nuevo tranque de relaves del mismo nombre. Sin detenerse en este crecimiento continuo, Escondida comenzaba a explotar un segundo yacimiento “Escondida Norte” que sumaría su producción para alimentar las dos plantas concentradoras. Nuevos equipos y aumento en la dotación de empleados hacen que nuestra Compañía consolide sus perfiles de nivel mundial. Esa ha sido la tónica y el “estilo Escondida”. No dejar de crecer. No detenerse en su plan de expansiones. En este marco, vino la puesta en marcha de las operaciones del proyecto de Lixiviación Bacteriana de Sulfuros, construyendo para ello la pila de lixiviación más grande del mundo. Pila que sigue en permanente crecimiento -aprovechando minerales de leyes marginales- elevándose a 45 metros de altura en uno de sus extremos. Y ya bordea los tres kilómetros de longitud. Una planta desaladora -en Coloso- abastece de agua de procesos a las instalaciones productivas de Escondida, permitiendo estos altos niveles de operación. Como si todo no fuese suficiente, extensos planes de prospección arrojaron resultados impensados. Un nuevo yacimiento, “Pampa Escondida”, promete reservas por largos años, a los actuales niveles de explotación. Así se define el momento actual de Escondida. Pero, el crecimiento no se detiene. En el horizonte cercano se avecina un nuevo mega-proyecto, la Fase V, cuyos alcances y dimensiones están muy avanzados a nivel de ingeniería. Un proyecto que fortalecerá la actual posición de liderazgo mundial que tiene la Compañía. Una posición que sólo ha tardado 19 años en alcanzar, y que como se puede asegurar Minera Escondida mantendrá por muchos años más, concordando con aquella declaración que se hiciera oficial en sus primeros años… “Escondida, una mina para el siglo XXI”.

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¿QUÉ HACE?

Superintendencia de Innovación y Tecnología

Analizando el mercado C

onstantemente en el mundo surgen nuevas tecnologías, que tienen el propósito de simplificar las tareas del hombre. Un ejemplo de ello es el celular, que hace algunos años provocó toda una revolución en la industria, obligando a más de una persona a comprar el suyo. Hoy este moderno y pequeño aparato, ofrece cada vez más opciones para comunicarse. Un caso similar, pero en dimensiones distintas, ocurre en nuestra Compañía, que siempre está buscando y mejorando en equipos o maquinarias, con el objetivo de resguardar la salud y seguridad de los trabajadores que deben operar en áreas definidas como de alto riesgo. Bajo este requerimiento es que surge la Superintendencia de Innovación y Tecnología, que tiene la misión de investigar, analizar e implementar, las nuevas tecnologías que ofrece el mercado para la minería. Héctor Oyarzún, Superintendente de Innovación y Tecnología, explica que el objetivo es estudiar las distintas tecnologías e identificar su potencial de aplicación, para posteriormente autorizar su compra e implementación.

¿Cómo se realiza la investigación? Diariamente van apareciendo nuevas tecnologías y uno tiene que saber cuál sirve y cuál no. En el mundo minero pasa lo mismo, van saliendo nuevas tecnologías y no necesariamente todas son aplicables a nuestra realidad. Por eso, lo que pretende esta Superintendencia es definir cuál equipo puede ser utilizable en la empresa, de tal manera que podamos reducir costos, agilizar la eficiencia de productividad y por supuesto otorgar seguridad.

¿Qué significa innovación? Innovación no siempre tiene que ver con la tecnología. La innovación es el proceso cómo se realizan las cosas, un ejemplo, es cuando un supervisor da a conocer al trabajador una forma distinta y eficiente de desarrollar sus tareas. Con esto quiero decir que la innovación es cómo logramos que las personas sean más productivas con los implementos, maquinarias o equipos que ya existen.

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¿QUÉ HACE?

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SEGURIDAD

Nuevos y modernos equipos para Taller de Camiones 793

Hechos a la medida A

simple vista impresiona la precisión quirúrgica de cada uno de sus movimientos. Totalmente autónomos y operados a control remoto, estas máquinas llegan hasta Escondida no sólo para desarrollar su trabajo con excelencia, sino para reforzar la seguridad en el taller de Camiones 793. Diseñados y manufacturados por la Compañía australiana “Hedweld Engineering Pty Ltd”, estos equipos no buscan reemplazar la labor que actualmente desarrollan los mantenedores, sino que apoyar su trabajo, eliminando los riesgos asociados con la instalación y el retiro de todo tipo de componentes mayores desde los camiones de extracción Caterpillar y Komatsu. El primero de los equipos en arribar hasta faena cumple el objetivo de cambiar el “diferencial”, componente encargado de transmitir y distribuir la potencia desde la transmisión de las ruedas traseras, y la “transmisión”, que en pocas palabras es la caja de cambios del camión. Al no tener cables, opera gracias a baterías eléctricas, es ideal para lugares estrechos, incluso al ser operado por un control remoto que permite manipular el equipo a 10 metros de distancia.

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La segunda máquina, está diseñada para el retiro de todo tipo de componentes mayores, pero de manera sencilla y segura. Con características de funcionamiento y operación similares al primero de estos equipos, destaca por su brazo hidráulico capaz de levantar hasta 9 mil kilos. Para Andrés Fuica, Ingeniero de Mantenimiento del Taller de Camiones 793, estas máquinas son un importante refuerzo al Cero Daño, pues “permite llegar a esos lugares que antiguamente no se podía ingresar con facilidad y que había que hacer un grupo de maniobras más una serie de procedimientos blandos para poder buscar las protecciones y seguridad de nuestros mantenedores”. Actualmente, gracias a su autonomía, se diminuye el riesgo de atrapamiento al trabajar en lugares reducidos, y la interacción entre hombre y máquina.


SEGURIDAD

Lecciones Aprendidas

T

ras la ocurrencia del accidente fatal que costó la vida a nuestro compañero Francisco Percic, se realizaron una serie de reuniones de reflexión antes y después de conocer los resultados de la investigación realizada por el Comité Paritario Prosega. Las duras lecciones aprendidas como organización, nos dejan como gran enseñanza la necesidad de aplicar una mayor rigurosidad en la disciplina operacional. Para ello, necesitamos el compromiso de todos en la implementación de aquellos aprendizajes que logramos identificar en nuestra operación. Asimismo, tomar conciencia de la urgencia de revisar, conocer y ser rigurosos en la aplicación de nuestros procedimientos de trabajo de un modo seguro, y con ello, reforzaremos nuestros esfuerzos en nuestra disciplina operacional. Es decir, “hacer las cosas bien a la primera”, el cual es uno de nuestros imperativos estratégicos. Junto a éste, cobra más sentido vivir la cultura del Cero Daño, considerando que nuestro principal motor son las personas, y en la medida, que podamos realizar nuestros procesos productivos con seguridad garantizamos el cumplimiento de este imperativo. Dentro de las acciones que se refuerzan en la organización se encuentra la actualización del Inventario de Riesgos como una herramienta preventiva de uso frecuente y reforzar las conductas operacionales, mediante charlas y ferias que nos permitan reforzar el cumplimiento de los Estándares de Control de Riesgos Fatales entre los trabajadores de nuestra Compañía, entre otras acciones.

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SEGURIDAD

Estándares de Control de Riesgos Fatales

Aplicarlos de forma correcta depende de ti P

ara poder aplicar correctamente los nueve Estándares de Control de Riesgos Fatales establecidos en Minera Escondida, es necesario no sólo conocerlos, sino también entender su alcance. Bajo esta premisa la Vicepresidencia de HSE, desarrolló un plan de fortalecimiento que consideró en una primera instancia una feria, oportunidad donde se explicaron los requerimientos y alcances de estos lineamientos de manera interactiva. En la actividad, los expertos de cada estándar explicaron por medio de stands y con ayuda de maquinarias y elementos especiales, de qué manera se deben cumplir cada una de estas directrices, las cuales están asociadas a las actividades definidas como de alto riesgo y con el propósito de proteger la vida de los trabajadores. “El objetivo es que nosotros podamos profundizar en el trabajo de identificación de los estándares, para que la gente los conozca bien. Lo que buscamos es poder analizar qué debemos cambiar, para que éstos sean

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Estándares de Control de Riesgos Fatales - - - - - - - - -

3.1 Vehículos de carretera 3.2 Equipos Móviles 3.3 Explosivos y Tronadura 3.4 Control del Terreno 3.5 Materiales Peligrosos 3.7 Guardas de Equipo 3.8 Aislamiento y Permiso de Trabajo 3.9 Trabajos en Altura 3.10 Operaciones de Levante


SEGURIDAD

aplicados por los trabajadores. Uno de los cambios que hicimos fue levantar el perfil de los estándares de Control de Riesgos Fatales, congregando a los vicepresidentes en el rol de champions, quienes están siendo acompañados por los líderes expertos, de esta manera logramos trabajar de forma más coordinada”, señaló Claudio Monken, Vicepresidente de HSE. Mientras que David Páez coordinador de Estándares de Control de Riesgos Fatales, enfatizó que este tipo de campañas de difusión se continuarán realizando en terreno, por medio de inspecciones en las áreas de trabajo. “El objetivo es educar y transmitir el conocimiento de los estándares, para que todos comprendan cuáles son sus requerimientos y cómo se deben aplicar. Los estándares son lineamientos que explican claramente los requisitos que debemos cumplir para controlar el riesgo asociado a una actividad definida”, agregó David Páez. De este modo, la Feria ECRF se transformó en una instancia participativa, en la cual los asistentes tuvieron la oportunidad de actualizar y motivarse a implementar estas prácticas de trabajo seguro en sus labores habituales.

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MEDIO AMBIENTE

Minera Escondida invita a promover la cultura del reciclaje

“Reciclando para prosperar”

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¿Q

MEDIO AMBIENTE

ué hacer con la basura?, es quizás la pregunta más recurrente en Antofagasta, después de evidenciar el lamentable estado de contenedores colmados de desperdicios. Una imagen que recorrió el país, y que paralelamente abrió el debate sobre la importancia del reciclaje.

Faena, y que consiste en la instalación de receptáculos, debidamente identificados, donde nuestros trabajadores pueden depositar pilas, toner de impresoras, papel y cartón. Otros residuos a reciclar son los industriales, abarcando HDPE y Chatarra.

Pero, ¿qué es el Reciclaje? Lo primero que se nos viene a la mente, es la reutilización de papel y el vidrio, pero este concepto es mucho más amplio. Si pensamos por un momento que reciclar es el proceso donde los productos de desecho son transformados y se vuelven a utilizar, rápidamente se abre un abanico de posibilidades de reciclaje, como es el aluminio -contenido en las latas de bebidas- o el plástico, por nombrar sólo algunos.

“El objetivo del proyecto es transformar el comportamiento de nuestros trabajadores, en forma individual y colectiva en el manejo de residuos. Contribuyendo a la sustentabilidad de la operación, a la certificación ISO 14.001 y fortalecer la reputación institucional”, agregó Cristóbal Ramírez, Asesor Ambiental de Minera Escondida.

Una reflexión que hace bastante tiempo ya tuvo lugar en Minera Escondida, generando nuevas instancias de reciclaje, alineadas con nuestra política de Medio Ambiente, como también con un objetivo solidario. De esta forma, en el presente año fiscal 2010 una nueva iniciativa vio la luz, se trató del Proyecto de Aplicación a la Empresa PAE “Reciclando para Prosperar”, liderado por Félix Vásquez, Gerente de Servicios a

Lo importante de este proyecto, es que no sólo ha permitido generar menos materiales contaminantes con destino al vertedero, sino que también ha dibujado sonrisas en pequeñas de Antofagasta. ¿El motivo? Todo lo recaudado con la venta de Papeles y Cartones ha ido en beneficio del Hogar de Niñas “Bárbara Kast” de la Corporación de Beneficencia María Ayuda, casa de acogida que hoy tiene una nueva fuente de recursos, gracias al compromiso con el reciclaje de los trabajadores de Minera Escondida.

En nuestra casa también podemos colaborar con el medio ambiente y comprometernos con el reciclaje. Un ejemplo es la fabricación casera de la tierra de hoja. Para ello, sólo necesitas una jardinera -si vives en departamento- o hacer un hoyo en el patio. Lo importante es que cada vez que botes estos desperdicios tapes con tierra y puedas regar de vez en cuando.

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MEDIO AMBIENTE

Llaman a reforzar medidas preventivas en faena y el hogar

Stop al “Norovirus” É

ste finalmente era el nombre del agente patógeno, que desde marzo afecta a miles de antofagastinos, que acudieron en masa hasta los centros asistenciales de la ciudad, con cuadros gastrointestinales que durante semanas no tenían explicación. Si a esto sumamos que a comienzos de abril el ISP confirmó dos casos de cólera en la región, comprenderán que la preocupación fue aún mayor.

Medidas Preventivas en el Trabajo y en el Hogar

• Lavado de manos con agua y jabón especialmente después de ir al baño o de manipular basura. • Lavado de manos con agua y jabón antes de preparar o consumir alimentos y bebidas o consumir alimentos. • Lavado de manos con agua y jabón cada vez que cambie pañales a los niños en su casa, desinfecte la superficie usada y elimine los pañales en bolsas selladas. • Lavado de manos con agua y jabón después de manipular dinero, toser o estornudar. • Lavado de frutas y verduras con agua potable y agregando cloro (1 litro de agua + 2 cucharadas de cloro).

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Frente a este cuadro, Escondida a través de la Administración de Campamento, estableció una serie de medidas sanitarias orientadas a la manipulación y consumo de alimentos en faena y en el hogar. Paralelamente la Compañía, reforzó el cumplimiento de normas y procedimientos que asegurarán la disponibilidad de alimentos sanos, inocuos y nutritivos en sus contratos de Catering. De todas formas la principal medida que la Compañía recomendó a todos los trabajadores, fue la importancia del lavado de manos. Identificando en esta sencilla práctica, la principal barrera preventiva frente al “Norovirus”, además de otras enfermedades. “La medida básica y universal para prevenir enfermedades transmitidas por el consumo de alimentos (ETAS) es el lavado de manos con agua y jabón, especialmente después de ir al baño y antes de consumir alimentos”, señaló Sandra Sepúlveda, Jefe (i) Área de Campamento. Conjuntamente Roberto Álvarez, Ingeniero en Alimentos de la Gerencia de Servicios al Personal, agregó que el uso del alcohol gel contribuye a reforzar el lavado de manos. Actualmente la Gerencia de Servicios al Personal desarrolla una campaña comunicacional con esta información, instalando pendones en diferentes lugares de campamento. Por eso, si deseas estar prevenido, debes comenzar con el correcto lavado de manos, una simple acción que te ayudará a estar libre del molesto “Norovirus”.


SALUD

Campaña Vacunación contra la Influenza

Preparándonos para el invierno U

na maratónica Campaña de Vacunación de 5.000 dosis contra la Gripe AH1 N1 para los trabajadores y sus cargas familiares realizó nuestra Compañía, y que por primera vez, incluyó a las cargas familiares de nuestros trabajadores que viven en La Serena, desarrolló la Vicepresidencia de HSE en conjunto con Mutual deSeguridad. La asesora de salud ocupacional de la Superintendencia de Salud e Higiene Ocupacional, Elizabeth Matamoros, destacó esta campaña de vacunación porque “la idea de este programa es prevenir el riesgo de las complicaciones y muerte por Influenza, entregando la vacuna en forma gratuita a todos los trabajadores de Escondida, considerando que el impacto de esta enfermedad no es menor, ya que a diferencia de otras enfermedades virales que han logrado ser controladas, ésta persiste sin control en todo el mundo”. Agregó que la vacuna reduce entre 50% y 60% las hospitalizaciones. Además, en un 80% la letalidad por esta causal, por lo que resulta prioritario aprovechar este beneficio que canaliza la Compañía a través de la Vicepresidencia de HSE para todos sus trabajadores y cargas familiares adquiriendo estas dosis con antelación.

Por su parte, Katharina Jenny, Superintendente de HSE destacó esta campaña como “algo inédito en nuestra Compañía porque las 5.000 dosis supera en un 250% más de la cantidad suministrada en años anteriores y esto viene a responder a dos de nuestros imperativos estratégicos como son Cero Daño y las Personas Primero”.

Trabajadores en vacunación Una buena recepción tuvo entre los trabajadores la Campaña de Vacunación contra la gripe, como es el caso de Williams Araya, Mantenedor de Los Colorados, quien afirmó que “es muy positivo y es por el bien de toda la familia de Escondida que estemos todos en buenas condiciones”. “Estoy previniendo algo y eso es bueno para mi salud”, agregó Luis Aguirre, Bodeguero 1. Mientras que Francisco Wilde, Planificador Mecánico de Los Colorados, precisó que “es muy importante y quisiera dar un agradecimiento a la empresa por pensar en las personas”.

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SALUD

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SALUD

Sácate la Polera

Por una vida más sana C

ambiar los malos hábitos como el sedentarismo y el cigarrillo, por una vida saludable, para muchos es una utopía, pero para aquellos trabajadores que se inscribieron en el concurso de nuestra Compañía “Ponte en onda, estar sano la lleva” constituye un verdadero desafío. Se sumaron a este concurso 157 personas, enmarcado en la Campaña Veraniega “Sácate la Polera”. Y es que no es nada fácil dar un vuelco de 180 grados, por eso sólo los más comprometidos llegarán al final, así lo demuestran 2 trabajadores de nuestra compañía que poco a poco han ido logrando sus objetivos.

Este es el caso del Higienista Industrial Víctor Ponce, que hace un mes se inscribió en el programa logrando bajar hasta el momento ocho kilos. “Al principio fue bien difícil, pero hay profesionales contigo y ellos van evaluando que las personas sigan las instrucciones. Yo incorporé esto de comer sano también en mi hogar, y gracias a su apoyo he podido continuar, incluso mi hijo ha logrado bajar de peso, estamos todos alineados con vivir de manera sana”, explicó Víctor Ponce.

Actualmente sólo 87 personas continúan en carrera, en el concurso “Sácate la Polera”, que finaliza el 1 de junio.

Otro ejemplo de esfuerzo y compromiso es Aldo Ramírez, mecánico de Equipos Auxiliares, quien no sólo dejó de fumar, además logró bajar más de veinte kilos, desde que se propuso dejar los excesos y comenzar a preocuparse por su salud. “Lo que me motivó fue mi familia, el sólo hecho de pensar que por mi despreocupación pudiera algún día no estar junto a ellos, realmente me sacudió por completo, por eso decidí dejar el sedentarismo, los asados y todas aquellas cosas que me hacían mal. Al principio cuesta, pero dando el primer paso, el segundo y el tercero, todo va saliendo de a poco”. Una iniciativa de la Superintendencia de Salud e Higiene Ocupacional, en conjunto con la Gerencia de Servicios al Personal, que premiará al concursante que logre alcanzar mejoras e importantes cambios a lo largo del proceso.

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SEMBLANZA

Una dama con mucho mundo

Deportista y “Patiperra…” Susana León fue la primera mujer en operar una grúa horquilla en Escondida y ha viajado tanto por el mundo que es muy poco lo que le queda por conocer.

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usana León Maulén, cumplió veinte años de trabajo en Escondida. Chuquicamatina de nacimiento es la menor de seis mujeres (7 en total). Estudió en Antofagasta, es Secretaria y Administradora de Empresas, pero en su trayectoria tiene también una pasantía en los Estados Unidos, donde cursó estudios en el área de Recursos Humanos. Tuvo un tiempo de permanencia como secretaria en el área de Bodega y fue allí donde Susana logró el primer paso importante de su trayectoria en Escondida. De sonrisa fácil, contagiosa y permanente, Susana fue la primera mujer en operar una grúa horquilla, carné profesional Clase “D” que luce orgullosa y que aún tiene vigente. Por esa misma razón, se siente como la “pionera” en este ingreso de las mujeres a ocupar cargos y desempeñar funciones que antes estuvieron vedadas para ellas. “¿Quién se iba a imaginar que con los años serían muchas las mujeres que entrarían a operar camiones en la minería…?”, reflexiona. Se define como “deportista y patiperra”. Sus dos pasiones son: practicar deportes no competitivos y recorrer el mundo. Y vaya si lo ha demostrado, porque ha dado la vuelta al mundo y le quedan pocos puntos que conocer. Sus pies han recorrido parajes de Europa, África, Asia y Oceanía, además de muchos países de América. “Practico ciclismo, sky, fitness y hago treeking. Tuve el privilegio de hacer una semana de treeking en los Himalayas Nepaleses, cerca del techo del mundo y en las Torres del Paine, aquí en mi Chile querido. Caminé por las llanuras del África, compartiendo con las tribus “massai” y participé en más del algún safari. Tener la oportunidad de conocer este mundo, su cultura y su gente es una experiencia inolvidable y muy enriquecedora”, afirma. Estos viajes le han permitido fortalecer sus afanes de aprender idiomas. Y ya domina tres: inglés, francés y está fortaleciendo el portugués. En su computadora personal almacena miles de fotos que dan testimonio de sus andanzas por lares lejanos. Pero hace un alto para mirar al pasado y recordar la Escondida de los inicios. “No es un misterio que en los comienzos éramos una verdadera familia. Esa calidez y la confianza de la gente nos mantenían unidos, con un clima laboral ejemplar. Todo era muy grato, muy agradable, especialmente las relaciones personales y profesionales a todo nivel”, recuerda. Reconoce que hoy, debido a la enorme dotación que hay en Escondida, “los viejos” atesoran aquellos años del inicio de las operaciones. “Siempre que nos juntamos, recordamos ese ayer y recorremos las anécdotas y todos los momentos bonitos que compartimos. Ese ayer que es parte de nuestra historia y de la historia de Escondida”, dice con certeza. “No sentí cómo pasaron estos veinte años en Escondida. Durante la ceremonia de reconocimiento y viendo a mis compañeros, recién vine a tomarle el peso a todo el tiempo que he trabajado en la Compañía. El tiempo es inexorable y va dejando huellas en todos nosotros. Yo espero poder terminar mi carrera profesional en Antofagasta. Veinte años en la mina es bastante tiempo, va a ser un gran cambio cuando deje el cerro y deje atrás estas dos décadas de cálidas relaciones con toda la gente”, confiesa emocionada.

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SEMBLANZA

Una trayectoria de 29 años

“Yo crecí en Escondida…”

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rancisco Prieto Caroca, joven dibujante técnico de 21 años, llegó a Escondida el 31 de octubre de 1981. Santiaguino, había debutado laboralmente en la antigua mina de “Pelambres”. Casi terminada su adolescencia, se viene al norte para trabajar en las exploraciones que permitieron el hallazgo del yacimiento Escondida, unos meses antes (marzo de 1981). “Quedé impresionado desde el primer momento. Tardar cinco horas entre Antofagasta y el campamento, viajar sobre los víveres, sentado entre cajas y cajones, en medio de una polvareda infernal, no estaba en mis cálculos. Pero me di cuenta que todos derrochábamos el mismo entusiasmo y esas cinco horas pronto quedaban en el olvido”, recuerdó. Cuenta que su primer turno fue nada menos que de 33 días. “Un mes completo metido en el cerro era para doblegar a cualquiera. Los pioneros tuvimos ese coraje necesario para aceptar el desafío. El domingo era día de recreación y fútbol, o de salir a recorrer el desierto, para encontrar algo de interés”, agregó. Del campamento de Exploraciones bajó a la ciudad, para desempeñarse en el Área de Planificación Minera, donde permaneció hasta 1989, cuando fue designado como Inspector de Obras en el Área de Construcción. En esos tiempos, las oficinas de Escondida estaban en el ala norte del Hotel Antofagasta, sector que años antes había ocupado la desaparecida Radio Minería. Francisco es casado y tiene tres hijos. El mayor de ellos, ha hecho muy “popular” su nombre. Porque Francisco Prieto (Jr.) defiende la valla del equipo Colo Colo. Sus dos hijas están en los últimos años de estudios superiores. “Yo crecí en Escondida. Aquí me moldearon y mis jefes de aquellos tiempos templaron mi espíritu en un ambiente en que todos poníamos lo mejor de cada uno y nuestros mayores esfuerzos. Tengo muy buenos recuerdos de ellos, porque sus palabras y sus consejos me orientaron, para llegar a ser lo que soy hoy en día… Un agradecido de la vida y de Escondida”, expresó emocionado. En 1997 ingresa al Área de Prevención de Riesgos, donde se desempeña actualmente como Asesor. Habla de la experiencia recogida en todos estos años, pero vuelve a mirar al pasado. Se ve inundado de recuerdos… “La calidez humana de esos años era impagable. Pocos pero unidos, muy unidos. Éramos una verdadera familia, compartíamos nuestras primeras fiestas y tertulias en “El Edén”, restorán lleno de jardines que había en el sector norte. Allí consolidábamos nuestra amistad y nos conjurábamos para seguir dándole duro, sin aflojar. Lindos tiempos y muy hermosos recuerdos…”, agregó. "¿Partir…? Sé que algún día llegará ese momento. Será como leer la última página del extenso libro de mi vida junto a Escondida, pero me prepararé para ello. Por el momento, sólo tengo expresiones de gratitud, de tremendos recuerdos y de mucha esperanza… No en vano llevo 29 años junto a la Compañía. Más de la mitad de mis años y eso me permite decir que he pasado mi vida junto a Escondida”, concluyó.

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RECURSOS HUMANOS

Programa de Diplomados de Minera Escondida

Un camino a la excelencia

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levar a Minera Escondida hasta la excelencia, no ocurre de un día para otro, se necesita además de tecnología, buenas prácticas y de profesionales altamente capacitados para asumir los desafíos de la industria. Por eso, la Compañía concentró la mirada en sus líderes, desarrollando un programa de diplomados que busca precisamente potenciar sus competencias y avanzar hacia una organización de alto desempeño. Con el foco en su supervisión, esta iniciativa hoy concentra sus esfuerzos en el perfeccionamiento de empleados que tienen como común denominador excelentes resultados en su última evaluación de desempeño. Un requisito que es clave, pues para integrar este programa no existe un proceso de admisión, pues es la Compañía quien selecciona a los funcionarios, dando una potente señal que deja en evidencia el interés de la organización por agregar valor a sus profesionales. “Sabemos que al desarrollar a nuestro personal, la resultante es una persona con mejores competencias y mayor compromiso con Escondida”, señaló Rodrigo Junqueras, Superintendente Desarrollo Organizacional. Agregó que “la Compañía desea avanzar hacia una organización de alto desempeño, por lo tanto, a través de todos los posgrados que se están ejecutando y los que vendrán, se espera desarrollar las competencias estratégicas que son fundamentales para el crecimiento del negocio”.

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RECURSOS HUMANOS En este plan de desarrollo es financiado 100% por Escondida y cuenta con la participación de 171 trabajadores de todas las vicepresidencias, más otros invitados pertenecientes a otros asset. Entre estos trabajadores alumnos se encuentra Natacha Henríquez, Ingeniero Metalurgista quien participa hace 2 meses en el Diplomado de Geominero Metalurgia, pertenece a Laguna Seca y afirma que “ésta es una muy buena experiencia en lo personal y profesional, aunque es muy exigente y nos exige mucha planificación y dedicación”. Agrega, que entre los mayores beneficios “está la posibilidad tener una visión global del negocio, porque aprendemos de otras áreas de la operación, lo que nos permite conocer toda la línea del proceso productivo y eso es un aporte a la Compañía”. Similar opinión tiene David Huaiquil, Ingeniero Metalurgista de Los Colorados, quien realiza el mismo diplomado y reconocer que “hoy estamos construyendo un profesional más transversal en Escondida que será capaz de conocer cada etapa de la producción, y esto nos permitirá agilizar nuestro propio proceso porque estamos ampliando nuestro campo de conocimiento. Además, este diplomado tiene la riqueza que nos permite interactuar con personas de diferentes áreas y en esto gana la empresa y ganamos nosotros mismos”.

Diplomados y Magister 2010: Universidad de Chile: Diplomado Geominero Metalúrgico y el Diplomado de Control de Gestión Gerencial. Universidad Pontificia Universidad Católica de Chile: Diplomado de Gestión de Operaciones y Logística y el Diplomado Liderazgo y Gestión de Personas. Universidad Técnica Federico Santa María: Diplomado de Confiabilidad de la Mantención. Universidad Adolfo Ibáñez: Diplomado Internacional de Gestión de la Cadena de Abastecimiento Minero. Universidad de Santiago: Diplomado Minería en Altura Universidad Católica del Norte: Magister en Gestión Minera Universidad de Antofagasta: Magister en Higiene Ocupacional Más el Curso de Expertos en Seguridad Minera dictado por Sernageomin.

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RECURSOS HUMANOS

Reconocimiento a 10 y 20 a単os

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or primera vez en nuestra historia como Compañía se entregó el Reconocimiento a los 20 años a los funcionarios que cumplieron dos décadas en Escondida, transformándose en una generación que puso los cimientos de lo que hoy somos. En medio de emoción, orgullo y solemnidad, se entregaron los reconocimientos por 20 y 10 años en Escondida, en dos ceremonias realizadas el 12 y 23 de abril. Entre ambas oportunidades, un total de 220 homenajeados de todas las áreas, recibieron el Reloj de los 20 años y 18 trabajadores la Medalla por 10 años. “Cada uno de ustedes ha escrito su nombre en la historia de Escondida, participando en la construcción de lo que hoy somos, una empresa líder en la producción de cobre", afirmó el Presidente de Escondida, Edgar Basto, quien además destacó en forma especial a aquellos trabajadores que participando en la etapa fundacional cumplieron más de 20 años en la Compañía. Por su parte, el Vicepresidente de Recursos Humanos, Jorge Muñoz, agradeció el aporte que cada uno de los premiados ha entregado a Escondida, porque “apoyaron día a día desde distintas especialidades a la construcción de nuestra Compañía y estamos en presencia de un hito que nos permite reconocerlos”. Además, expresó un agradecimiento especial a las familias de nuestros trabajadores que han

acompañado a sus seres queridos en toda su vida junto a la empresa. En representación de los reconocidos en la primera ceremonia intervino Jorge Villalón, operador Planta del Área Filtro en Coloso.“Hemos sido protagonistas de una transformación muy profunda en Escondida, y ésta también ha alcanzado a todos nuestros hogares”, concluyó. El 23 de abril, fue el turno de un emocionado discurso de Héctor Soto de Operaciones Mina, quien recordó con nostalgia su primer día de trabajo y las oportunidades de crecimiento que le ha otorgado la empresa. Dentro del grupo de los 20 años fueron reconocidas 6 mujeres que participaron de los primeros años de instalación de Escondida, como Karina Avendaño de la Presidencia; Susana León de Servicios Operacionales; Sandra Montecinos y Beatriz Ruíz de la VP Procesos; Karina Bustos y Verónica Olivares de la VP de Finanzas. También, se entregó un reconocimiento especial a Guillermo Alfaro, Raúl Podestá, Karina Avendaño y Francisco Prieto, quienes recibieron de manos del Presidente Edgar Basto, y el Vicepresidente de Cierre de Minas de Metales Base, Kenneth Pickering, por su trayectoria de más de 20 años en Escondida.

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RECURSOS HUMANOS

Comunidad MEL

Un nuevo medio para la familia www.comunidadmel.cl

C

omunidad, según la Real Academia Española es “el conjunto de personas vinculadas por características o intereses comunes”, eso nos lleva a pensar que existe una identidad común. En nuestro caso, a través de la llegada de un nuevo medio de comunicación que responde a las necesidades de los nuevos tiempos, se busca recoger en un espacio virtual todos aquellos temas que son de interés de las familias de Escondida. Esa es la Comunidad MEL, un espacio virtual que reunirá en las próximas semanas en una página de internet común los aspectos más relevantes que incluirá las últimas actividades de integrantes como el Comité de Damas, el Club Social y Deportivo, MEDIMEL, el Sindicato, el CEIM y la Fundación Minera Escondida tendrán un ingreso común. “Queremos unir los distintos actores que integran nuestra comunidad en Escondida a través de un espacio que estará en constante crecimiento, y dependerá mucho de cómo en cada uno de nuestros hogares comencemos a utilizar esta herramienta de comunicación”, explicó Hugo Thenoux, Jefe de Comunicaciones Internas. El espacio virtual tendrá noticias de interés de la familia de Escondida, y será una oportunidad para que la familia conozca las diferentes actividades que se desarrollan dentro de la vida de nuestros trabajadores en faena. “De esta forma, pretendemos que la familia este cada día más cerca de nuestras actividades, que conozcan cómo es nuestra operación y cómo vivimos cuando estamos lejos de casa”, agregó. La Comunidad MEL contará con una clave por parte de cada trabajador y su grupo familiar, por lo tanto, las informaciones que estén en esta página serán de competencia exclusiva de la Familia Escondida.

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RECURSOS HUMANOS

Moderadores de Tertulias nos cuentan su experiencia

Conversando se entiende la gente A

unque muchas veces conversamos con nuestros colegas de trabajo, rara vez nos detenemos a compartir ideas o profundizar sobre lo que hacemos. En Escondida podemos encontrar múltiples profesiones, como también múltiples puntos de vista, que merecen ser escuchados y valorados, compartiendo inquietudes y puntos de vistas respecto a distintos temas. Las tertulias tienen como protagonistas a los llamados “Moderadores” o “Tertuliadores”, profesionales de la Compañía, encargados de conducir y guiar la conversación. Su tarea, aunque en apariencia se ve sencilla, significa todo un desafío, especialmente porque son los responsables de generar la atmósfera necesaria para el diálogo y la reflexión. La clave es saber escuchar y rescatar aquellas impresiones que alimentan la conversación y el debate. En el fondo, esta actividad nos permite conocer verdaderamente el sentir de quienes forman parte de la organización, profundizando la construcción de un ambiente de camaradería, respeto y trabajo en equipo. Uno de estos “Moderadores” es Gabriel Urra, Jefe del Departamento de Capacitación e Instrucción de la Mina, para quien estas tertulias se transformaron en una experiencia gratificante, al poder conocer a trabajadores de otras áreas. “La participación de los operadores fue bastante buena, al principio se presentaban con incertidumbre pero cuando comprendían el objetivo de éstas, fueron abriéndose al diálogo, además el ambiente en que se desarrollaban siempre era muy cordial”, agregó Urra.

José Seleme, Gerencia Operaciones Mina.

Puntos de vista que comparte José Seleme, Ingeniero de Perforación del Área Técnica de Operaciones Mina, quien además agradeció a la Compañía la oportunidad de estar cerca de la gente. “Es sorprendente cómo la gente en un comienzo empieza medio temerosa, con ciertas dudas, como preguntándose ¿puedo hablar o no puedo hablar?, pero en la medida que empieza a avanzar la conversación dan a conocer su sentir”. Como una riqueza en la interacción, comunicación y la construcción de relaciones de confianza, calificó Alejandro Olivares, Líder Técnico de Área Seca, su experiencia como moderador. “Nos ha ido bastante bien en nuestro contacto con las personas, ellos han sido transparentes al plantearnos sus inquietudes con una mirada constructiva y no confrontacional, y representan un aporte a la Compañía porque refuerzan nuestros lazos como personas y trabajadores”, afirmó. El ciclo de Tertulias continuará en faena, con un equipo integrado por 23 moderadores de Minería, Procesos y Recursos Humanos. Por eso, si aún no participas, anímate, recuerda que en Minera Escondida, las personas son primero.

Gabriel Urra, Gerencia Servicios Técnicos Mina.

Alejandro Olivares, Gerencia Hidrometalurgia.

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COMUNIDAD

Proyectos Bicentenario

Museo Biodiversidad en

La Portada

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COMUNIDAD

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n nuevo Proyecto Bicentenario fue entregado a la comunidad por Minera Escondida. Se trata del Museo Mirador de la Biodiversidad, el cual se transformará en un lugar estratégico para la gestión de la educación ambiental en la región y representa un hito dentro de los Proyectos Bicentenarios de Minera Escondida. La obra, única en su tipo en el Norte Grande del país, corresponde a un trabajo conjunto público y privado, participando nuestra Compañía junto al Gobierno Regional de Antofagasta, Servicio de Vivienda y Urbanismo (SERVIU) y la Corporación Nacional Forestal (CONAF). En sus 370 metros cuadrados la comunidad de Antofagasta y sus visitantes encontrarán interesantes muestras rotativas de nuestra historia y patrimonio natural, la flora y fauna y representaciones de la biodiversidad del paisaje costero de esta zona , que potencian aún más la identidad local y el atractivo turístico que tiene el Monumento Natural La Portada, administrado y protegido por CONAF. Junto a la construcción del edificio, que incluye un sendero peatonal y una ciclo vía, se concretará una iniciativa educacional, a cargo del Centro de Educación e Investigación Minero Ambiental (CEIMA) de Minera Escondida. Este proyecto desarrollará talleres abiertos a la comunidad en temas como la contaminación, residuos, energía, aguas, buenas prácticas ambientales, forestación y mejoramiento ambiental, protección del paisaje, entre otras, todos ellos destinados a fortalecer la educación, el respeto y la conciencia ambiental de una manera entretenida e interactiva.

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COMUNIDAD

En San Pedro de Atacama

Red de Liceos para la Educaci贸n Miner铆a 40

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COMUNIDAD

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n San Pedro de Atacama se realizó la Ceremonia de Licenciatura de la Red de Liceos para la Educación Minera, impulsada por Minera Escondida, que permitió que 60 jóvenes provenientes de diversas comunidades atacameñas cumplieran un proceso de capacitación que los faculta para ingresar al mercado laboral de la minería y en especial al Programa de Desarrollo para Operadores y Mantenedores de Minera Escondida – PDOM. El Presidente de Escondida, Edgar Basto, felicitó a los alumnos egresados, y valoró la importancia del proyecto que “emana de nuestra constante preocupación por entregar herramientas que permitan a los jóvenes potenciar sus aptitudes, como liderazgo y seguridad, brindándoles mejores oportunidades para enfrentar el mundo laboral”. La Red de Liceos para la Minería es fruto de la relación permanente que la Compañía mantiene con los liceos técnicos de Antofagasta y con las comunidades atacameñas, con las que estableció una mesa de trabajo, cuyo punto central fue precisamente el desarrollo de su gente. Fue así como se concretó el primer programa destinado a capacitar a jóvenes atacameños para su ingreso a la industria minera. El grupo que participó estuvo compuesto por 60 jóvenes, entre 18 y 35 años, de los cuales 15 fueron mujeres. Los seleccionados fueron jóvenes de Peine, Talabre, Socaire, Toconao, Camar y San Pedro de Atacama.

Capacitación Los alumnos fueron capacitados en Liderazgo Transformacional, Seguridad basada en Cero Daño y Competencias Técnicas, entre ellas conocimiento del mundo minero, electricidad y matemáticas. Los cursos fueron impartidos por profesionales del CEIM en dependencias del Liceo Lican Antai. El 75% de los alumnos que aprobaron las temáticas, hoy participan de los procesos de reclutamiento y selección para optar al programa de desarrollo de operadores y mantenedores de Minera Escondida.

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COMUNIDAD

Comenzó Quinto Ciclo de OEAT

Forjando a los operadores del mañana C

on la presencia de los jóvenes seleccionados, ejecutivos de Escondida y los integrantes de OEAT (Operadores de Equipo de Alto Tonelaje) se inauguró oficialmente el Quinto Ciclo de este programa, un trabajo liderado por trabajadores de nuestra Compañía, que entrega a jóvenes de escasos recursos las herramientas necesarias para convertirse en profesionales de excelencia para la minería. Más de 500 alumnos provenientes del Liceo Industrial “Eulogio Gordo”, el Liceo A-26 y el Colegio Técnico Industrial Don Bosco postularon a este proceso, seleccionando sólo a 60 jóvenes. El programa que tiene una duración de dos semestres, entrega a los jóvenes instrucción en 17 módulos sobre el funcionamiento y operación de equipos mineros y seguridad, lo que representa un valor agregado a sus actuales competencias y genera mayores oportunidades de ser reclutados por las cupríferas de la región, e incluso postular al Programa de Desarrollo de Operadores y Mantenedores de Escondida.

CONVENIO En esta ocasión, los integrantes de OEAT, el Colegio Técnico Industrial Don Bosco y Minera Escondida, celebraron un convenio de cooperación titulado “Programa de Apoyo a la Educación Técnico Profesional”, que oficializa el trabajo que realizan estas tres instancias desde hace ya cinco años. “Este convenio implica que hoy le damos una formalidad que no teníamos. Solamente trabajábamos con confianza, corazón y la voluntad de todas las partes", señaló Marco Huerta, Vocero del grupo OEAT. Paralelamente Alejandro Villegas, Jefe de Asuntos Externos de Minera Escondida manifestó el orgullo que implica para la Compañía, la firma del documento. “Este convenio reafirma el compromiso de nuestros trabajadores, que sacrificando el tiempo de sus familias, lo dedican a jóvenes que anhelan ingresar a la industria minera”, agregó. A su vez, el Director del Colegio Don Bosco, Padre Luis Rendich, precisó que “este convenio crea un lazo de amistad con actores que apoyan la educación y formación de los jóvenes, desde otro ámbito. También permite salvaguardar un bien a futuro con el este grupo".

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COMUNIDAD

En el Teatro Municipal

¡Nos llenamos de “bichos”…! “Fue todo un acierto”. “Una obra liviana, pero de profundo contenido…” “Los niños fueron los más motivados y salieron contentos…” “¿Se fijó cómo los niños pelearon con la araña?…”

Minera Escondida hizo posible la puesta en escena de una obra para el público infantil de alto contenido ecológico.

Las expresiones corresponden a padres que acompañaron a sus hijos a presenciar la obra teatral “Bichos al rescate del jardín”, presentada por la Compañía de Teatro “La Quimera”, gracias a una iniciativa de Minera Escondida, que sumó así otro importante aporte al calendario de actividades culturales de Antofagasta. La obra -en un sólo acto- puso en escena una serie de “bichos-personas”, en medio de un marco de colorido especial que representaba un hermoso jardín. Un diálogo ameno, comprensible para el público infantil (y para los adultos también), con parlamentos alternados con ritmos de música moderna, dieron cuenta de la lucha por conservar un área verde amenazada por una araña y por la mano del hombre. El público infantil interactuó con los personajes y se comprometió con esta defensa del jardín, sumándose así a esta “plaga de bichos” que al final terminan por imponerse, mantener su jardín, sus flores y dejar contento al respetable. Como corolario queda el mensaje de que los niños, amantes y férreos defensores del medio ambiente, representan las generaciones del mañana que sabrán resolver todos los problemas que hoy por hoy afectan al planeta… Y todo, gracias a esta “plaga de Bichos” que nos trajo Minera Escondida al escenario del Municipal.

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CEIM

Un edificio inteligente

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ada más y nada menos que un edificio inteligente será próximamente la sede del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM, dependiente de la Fundación Educacional Escondida. Se trata de una ampliación que considera siete mil metros cuadrados construidos, un nuevo bloque de tres pisos, ampliable a cinco, un área de talleres y aulas en dos pisos. La ampliación conlleva el traslado del acceso principal a la calle Nicolás Tirado, donde estará -además- el ingreso a los estacionamientos subterráneos. El diseño arquitectónico mantiene la línea del edificio original, conformando una unidad que será un punto de real interés en el desarrollo urbanístico del sector norte de la ciudad. “Se trata de un edificio inteligente y ya hemos dado un primer paso, renovando todo nuestro sistema de control de acceso, que se ha constituido en un real aporte a la seguridad en todo sentido. Además,

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nuestra nueva casa será una construcción antisísmica, dotada de iluminación con paneles solares en sus pasillos y patios principales, además de un área en que habrá grandes talleres. Con todo, podremos aumentar nuestra capacidad de atención de acuerdo a los crecientes requerimientos de la industria regional. Hoy atendemos un promedio de 200 alumnos diarios. Con este nuevo edificio llegaremos a atender a 700 estudiantes en un día, en un edificio amplio, cómodo y dotado de tecnología de última generación”, explica Orlando Gahona, Rector del CEIM. Por su parte, Eduardo Torres, Jefe del Área de Oficios Industriales, indicó que en un terreno adyacente al ala sur del CEIM, se levantará un edificio destinado a grandes talleres y salas de clases, donde habrá un taller de equipo pesado, dotado de un puente grúa con capacidad de levante de 15 toneladas. Otro taller -de mecánica industrial- tendrá un puente grúa para cinco toneladas y un laboratorio de procesos, que dispondrá del equipamiento e instrumentación necesarios para simular procesos metalúrgicos. En este mismo bloque, habrá también talleres medianos, para atender distintas especialidades. “Con el objeto de no interferir en los procesos educativos y formativos que se llevan a cabo en el CEIM, las obras estarán planificadas en una secuencia tal que considera etapas sucesivas, de manera que no tendremos que suspender las clases debido a las obras en construcción”, concluyó Eduardo Torres.


FME

Fondo Concursable para Empleados y Colaboradores de Escondida

FME con trabajadores en faena E

n plena faena, que incluyó las áreas operativas, oficinas y casinos, el equipo de Fundación Minera Escondida (FME) inició el proceso de postulación del Fondo Concursable Línea Trabajadores y Empresas Colaboradoras, motivando a los empleados a presentar sus iniciativas y postular en conjunto con alguna organización social, deportiva, indígena o educativa. Las organizaciones con las que se asocien los postulantes, deben tener domicilio en la ciudad de Antofagasta, o en otra comuna en que resida el grupo de trabajadores, como mínimo cinco de ellos. Además, la organización debe contar con personalidad jurídica vigente, sin fines de lucro, no gubernamental y comunitaria. Leslie Plaza, Coordinadora de Proyectos Sociales de Fundación Minera Escondida, señaló que “tuvimos una muy buena recepción de los trabajadores y colaboradores, especialmente se notó porque muchos de ellos retiraron bases y realizaron preguntas concretas sobre el procedimiento del programa, lo que reflejaba que estaban interiorizados e interesados en él”, afirmó. Javier Muñoz, Director Ejecutivo (I) de Fundación Minera Escondida, explicó que las postulaciones se deben realizar en el sitio www.fme.cl y para ingresar al formulario de postulación online, los interesados deberán registrarse, creando un nombre de usuario y una clave de acceso. Asimismo, al momento de la postulación no se deberán enviar los documentos de respaldo. Estos serán solicitados al momento de la evaluación en terreno. “La solidaridad es un valor que afortunadamente sabemos está presente en los trabajadores, trabajadoras y colaboradores de Minera Escondida, por ello es que los invitamos a participar, ya que hay muchas organizaciones sociales que necesitan y esperan su aporte… contamos con ustedes”, manifestó Javier Muñoz.

Fondo Concursable 2009, entregó el premio al “Mejor Proyecto Sustentable” a la alianza formada por el Club Deportivo Impacto y los trabajadores de Hidrometalurgia de MEL y el premio al “Mejor Proyecto Línea Trabajadores de Minera Escondida y sus Empresas Colaboradoras” a los empleados de Operaciones Mina, quienes formaron una alianza con la ONG “Filadelfia”, por la iniciativa “Sillón Dental Portátil”, destinado a las comunidades agrícolas del valle del Huasco.

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FME

Participaron cerca de 1.600 personas

Exitoso cierre de

Viva el Verano

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FME

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a práctica de entretenidas actividades deportivas y náuticas marcó la temporada estival en nuestra ciudad. Es que al parecer el Programa Viva el Verano de Fundación Minera Escondida no dejó indiferente a nadie; el balance fue muy positivo, participando cerca de 1.600 personas en las distintas actividades ofrecidas. Sin duda, las clases de Kayak se convirtieron en una de las más populares, especialmente porque era un atractivo panorama no sólo para las niñas y niños, sino que para personas de todas las edades. Así lo demostró Albertina Rojo, una señora de 67 años de edad que se inscribió demostrando todas sus aptitudes en el mar y luego de una hora remando, dijo sentirse “muy bien”. El taller de Aerobox, Pilates y Gimnasia entretenida, también tuvo una gran concurrencia ya que contó con un gimnasio lleno, donde cerca de 70 mujeres de todas las edades y dos hombres concurrían tres días a la semana al Colegio Don Bosco, lugar donde se realizaban las clases. De la misma manera, el fútbol también tuvo una gran cantidad de participantes y público, sobre todo madres y padres de los niños que disputaron, en el Estadio Centenario, un entretenido torneo. Lo mismo ocurrió en el Campeonato de Baby fútbol laboral, realizado en el Gimnasio 21 de Mayo. Pero más allá de las altas cifras de beneficiados, lo que más satisfecho dejó al equipo de FME fueron los rostros sonrientes de los participantes, entre los que se podía ver a entusiastas niñas y niños, orgullosas madres quienes aprovecharon muy bien esta oportunidad que entregó alegría y sana entretención a la comunidad. Este nutrido programa, que también incluyó clases de buceo apnea y botes a pedal, fue impulsado por la Fundación, con el apoyo de Chiledeportes. Al respecto Tatiana Eldan, Coordinadora de Proyectos Bicentenarios, agradeció la confianza de todos quienes participaron en este Programa, “estamos muy satisfechos, porque dimos vida a diferentes lugares a través del deporte, y justamente ése era el propósito: que todos los niños, niñas, jóvenes y adultos participaran y disfrutaran de este verano en forma saludable y entretenida”, agregó.

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DAMAS

Comit茅 de Damas inici贸 su labor

Preparadas para servir

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DAMAS

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on sólo treinta voluntarias, pero trabajan como si fueran un centenar. El Comité de Damas de Minera Escondida inició su programa de trabajo para el año 2010, con una reunión en la que planificaron el nuevo período, en que Chile se ha visto sacudido por un desolador terremoto. En esta sesión de trabajo -presidida por Ana María Miranda- estuvo presente la señora María Luisa Piamonte, esposa del Presidente de la Compañía, Edgar Basto, quien elogió el trabajo que realiza el voluntariado de la Compañía. “Estoy sorprendida que realicen una labor tan amplia y tan concreta, aunque sean pocas. Se nota y se siente el tiempo que estas señoras entregan, que se resume en mejorar la calidad de vida de personas menos privilegiadas. Espero incorporarme al voluntariado, porque esta área de labor social es la que me agrada y me parece importante, porque es la proyección final de todo lo que recibimos a través de nuestros esposos”, señaló María Luisa Piamonte.

Por su parte, Ana María Miranda, Presidenta de la entidad de voluntariado, señaló que se avecinan varios proyectos, además del trabajo con la fundación “Un Techo para Chile”. Agregó que programarán actividades destinadas a recolectar ayuda para las comunidades sureñas, afectadas por el terremoto de febrero pasado. “Quiero invitar a las esposas e hijas de los trabajadores, para que participen del voluntariado. Esta es una labor hermosa. No es un trabajo que demande mucho tiempo, pero lo que se hace y lo que se entrega es muy gratificante. Cada voluntaria crece como persona y desarrolla sus habilidades de relación interpersonal, fortalece sus afectos, para entregarlos a quienes lo necesitan o tienen carencias. Ese es nuestro trabajo, porque estamos para servir a los demás”, afirmó la presidenta del voluntariado. Inscripciones con Danica.DM.Peric:ctta@bhpbilliton.com Fono: (55) 201257

INVITAN A SUMARSE

ANA AROS:

SONIA VERGARA:

PATRICIA RIVERA:

SUSSY VILLARROEL:

Hace 12 años que pertenece al voluntariado de Escondida y trabaja en el grupo de apoyo al Centro Oncológico. “Haber llegado al voluntariado de Escondida es lo mejor que me ha podido ocurrir. Es una labor muy gratificante, porque es más lo que uno recibe que lo que da. Ser voluntaria permite valorar lo que tenemos, tener los pies puestos en la tierra, conocer un mundo nuevo. Invito a quienes tengan interés y vocación de servicio a que integren el voluntariado. Es una bella labor…”, subrayó.

Es una voluntaria con cerca de 18 años en el Comité. Coordina el programa de ayuda al comedor abierto “Santísima Trinidad” en la población “O´Higgins”. “Invito a las interesadas a que se acerquen y se sumen al Comité de Damas. Éste no es un Centro de Madres, es una organización destinada a ayudar a quienes más lo necesitan. Todas podemos hacerlo, de corazón y con mucho compromiso. Sólo hay que tener las ganas, porque es muy hermoso dar. Uno crece como persona…”, aseguró.

Lleva 11 años como voluntaria. “Esto es algo que yo hago porque quiero hacerlo. Me da cierto nivel de independencia, porque hago lo que me gusta: compartir con enfermos, recibir de ellos sus percepciones y conocer a las personas cuando están en trances tan difíciles como son las enfermedades terminales. Entendemos el dolor ajeno y compartimos con las personas que sufren. Lamentablemente somos pocas, sólo treinta voluntarias, si consideramos que Escondida tiene tres mil empleados”, explicó.

“El voluntariado ha sido para mí una gran ayuda. Yo tengo niños chicos, pero el tiempo que he dedicado a atender a niñas de un hogar, me ha enriquecido como persona. Mis hijos han aprendido a ver otra realidad y han entendido que ayudar es bueno. Nosotros podemos regalar afecto a quienes más lo necesitan y podemos repartir alegría y cariño. Éste es un compromiso que demanda tiempo, pero hay que estar preparada para servir a los demás”, señaló.

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SOCIALES

VSL PUB

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SOCIALES

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as noches en faena se han transformado en un instante para compartir con los compañeros de trabajo en un ambiente distinto que nos ofrece el PUB de Villa San Lorenzo. Podemos escuchar música, cantar y entretenernos sanamente. Una nueva oportunidad para estrechar los lazos y relajarnos después de un día laboral. ... esta es una muestra de quienes aprovechan de compartir en faena.

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SOCIALES

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SOCIALES

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a música de los inolvidables The Beatles y del excéntrico Pink Floyd, interpretada por una banda que lidera Alexis Jaldín, Asesor de Contraloría Interna de la VP Finanzas, sirvió de marco para una campaña solidaria que permitió reunir más de dos toneladas de alimentos no perecibles destinadas a los damnificados de la Zona Central de Chile. Fue encomiable el trabajo de los voluntarios, quienes asumieron su compromiso, derrochando esfuerzo, voluntad y alegría. En resumen, una actividad que concitó el interés de más de tres mil antofagastinos, que gustaron de la música, disfrutaron la noche y manifestaron su apoyo a los chilenos afectados por el terremoto.

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DEPORTE

Representará a Chile en Estados Unidos

Un salto al estrellato Gimnasta y bailarina comenzó a los seis años en los talleres de Gimnasia Rítmica que ofreció nuestro Complejo Deportivo.

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rancisca Acuña Contreras, es una gimnasta y danzarina, hija de Jaime Acuña -longevo defensor de Escondida Stars- y Luz Contreras, que ocupara la presidencia de la rama de Gimnasia Rítmica por algunos períodos. Alumna del Colegio San José, comenzó a practicar gimnasia rítmica a los seis años. “Tengo bellos recuerdos de aquellos tiempos -año 1999- en que el tío Bernardo Fornazzari creó la rama, se juntó un grupo de niñas con gran pasión por esta disciplina”, confiesa. Luego de diez años de intensa práctica, es ahora integrante del equipo de “Street Dance” de su colegio. El grupo participó en los Juegos del Bicentenario, realizados en Santiago y obtuvo el título nacional, galardón que les dio los boletos para participar en el torneo mundial en Orlando, Estados Unidos. Y Francisca Acuña es una de sus principales estrellas. Será la representante de la familia de Escondida en el país del norte.

“Esta es una disciplina muy exigente, que requiere de mucha perseverancia y dedicación. En estos grupos somos pocas, pero constantes y con un trabajo duro, que a veces está al límite de la resistencia física. Son jornadas agotadoras de entrenamiento, porque sólo trabajando duro se logran resultados”, asegura Francisca. Llena de talentos, heredó de su padre -Jaime Acuña- el cariño por los deportes. Como si este galardón obtenido no fuese suficiente, Francisca es seleccionada de su colegio en Vóleibol y en Handbol, donde destaca por sus habilidades y su excepcional condición física, méritos que le valieron una distinción especial en su establecimiento. Pero hay más. Hace dos años, Francisca Acuña resultó ganadora del torneo regional de cueca para establecimientos particulares.

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Será -entonces- nuestra embajadora en tierras norteamericanas. En un rincón de su pieza, acumula medallas, galvanos, trofeos y diplomas, que luce con orgullo. “No me puedo colgar todas las medallas en el cuello, porque son más de cuarenta. Y las copas son otras tantas”, explica. Asegura que se va a quedar con esta disciplina, porque es hora de decidirse: “Pese a que practico otros deportes, amo la danza. Y como amo la danza, voy a ser una de las pocas de mi grupo que llevaré mi baile nacional para mostrarlo en Estados Unidos. Voy a cosechar nuevos laureles, pero lo más importante es que voy a poder mostrar también nuestro baile nacional a los integrantes de las otras delegaciones que van al certamen internacional”, finalizó.


DEPORTE

Esposas de mineros

Practican el baby fútbol L

as mujeres continúan dándonos sorpresas y, en este caso, se trata de un grupo de esposas de trabajadores que viven en Villa “Los Flamencos”. Quince mujeres que se dan maña y tiempo para vestir de corto, ponerse medias, canilleras y correr tras un balón, defendiendo los colores de “Atlético Minero”, el equipo en que militan sus esposos. Aseguran que cuentan con el apoyo de sus cónyuges, quienes -pacientemente- están en las graderías, cuidando a los hijos. Otros, permanecen en casa, cumpliendo y compartiendo más de alguna tarea doméstica. De esto hace ya un año y medio, tiempo en que las “atléticas mineras” se han paseado por las canchas del sector norte de la ciudad, repartiendo goles a diestra y siniestra.

Elena Vilches, esposa de Alex Muñoz, (asesor técnico de “Atlético Minero” de la Liga “B”), preside el equipo femenino. “Nos juntamos a practicar baby fútbol porque rompemos la rutina, quemamos calorías, nos sacamos las tensiones y nos olvidamos de las cosas domésticas”, afirma la presidenta.

quince “mosqueteras”, sólo ocho visten de corto y salen a la cancha a defender los colores del club. Andrea Retamales, Elena Vilches, Jeanett San Martín, Elisa Olmos, Elisa Aguirre, Elizabeth Acuña (arquero), Katherine Carrizo, María José Acosta y Carla Muñoz son las “ágiles” que llenan de goles femeninos las noches de los jueves en villa “Los Flamencos”. “Reclamamos los cobros, discutimos con el árbitro, aguantamos las patadas de las rivales y soportamos las lesiones sin quejarnos. Esto lo hacemos porque nos gusta, la pasamos bien y esperamos ansiosas los próximos partidos”, asegura Elena. Esteban Marangunic, presidente del “Atlético Minero”, manifiesta que el apoyo de los maridos es fundamental para que sus esposas practiquen deporte. “Ellas tienen en el baby fútbol su espacio parea recrearse. Lo menos que podemos hacer nosotros es apoyarlas, para que puedan practicar. Se sienten bien, lo disfrutan y pasan un buen momento”, concluye.

Quince socias tiene la rama femenina de “Atlético Minero”, elenco que adiestra Óscar Carrizo, empleado de Operaciones Mina. Pero de esas

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DEPORTE

Escuela de Fútbol de Escondida

Jugando a ser GRANDES L

as mañanas de sábado tienen un tinte especial en la grama artificial del Complejo Deportivo. Cientos de niños y jóvenes entrenan duro, aprenden los conceptos básicos, afinan detalles, saltan, revolotean, gritan, cabecean o corren tras un balón de fútbol. Todos de riguroso uniforme azul, algunos con prendas demasiado grandes, como sus sueños e ilusiones.

Cientos de niños corren, saltan, revolotean e intentan malabares con el balón, emulando a sus ídolos.

Algunos quieren ser como Zamorano, otros como Alexis Sánchez. Otros sueñan con ser arqueros… o como goleador de un campeonato de grandes. “Yo tengo reservada la camiseta número nueve”, dice un pequeño que se empeña por acertar un tiro en la red. En las graderías, los padres y las madres también sueñan. Desde su lugar de ansiosos espectadores, observan a sus hijos, los ven cómo se desbandan por la cancha o corren para refrescarse con un vasito de jugo. Premunidos de un pito, los monitores también sueñan. “Ese flaquito tiene condiciones. El chico que tiene el 4 pinta para capitán, porque manda y ordena”, confiesa uno de los “profes”. Son las mañanas de sábado en la Escuela de Fútbol. Una de esas ocasiones en que recogimos algunas impresiones de los más pequeños. Son de la Quinta División, que cariñosamente llaman “Jardín del Fútbol”.

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DEPORTE Leandro Núñez: Es alumno del Colegio San Luis, donde cursa el primer año “B”. Es hincha del arquero Cristian Toselli. Hijo de Gastón Núñez, Operador Planta Filtros Coloso, es uno de los pequeños que tiene condiciones, según los monitores. “En mi curso siempre me eligen capitán del equipo, porque dicen que yo la llevo y que juego mejor que los otros compañeros”, señala orgulloso.

Gabriel Lobos: Tiene seis años y es hijo de Pedro Lobos, de Operaciones Mina. Sueña con ser como Alexis Sánchez, aunque le gusta jugar como arquero. Está en primero básico en el Colegio “Santa Teresita”. “Es lindo jugar al fútbol, porque después uno sale en la tele. Y todos lo abrazan cuando uno mete un gol”, dijo el pequeño Gabriel.

David González: Es nieto de Angel Quijada, Operador de Pala de Operaciones Mina. Le gusta jugar en la defensa. Es alumno del Colegio San José, donde cursa segundo año. Le agrada cómo juegan Alexis Sánchez y Matías Fernández. “Me gustaría estar en la selección, conocer a Bielsa y jugar al lado del Mati Fernández. Debe ser bonito meter un gol en un estadio con harta gente”, contó.

Benjamín Toro Díaz: Es uno de los de menor estatura de toda su serie, aunque tiene seis años. Su padre es Jimmy Toro, Planificador de la Gerencia de Mantención. “Aquí corremos mucho y también chuteamos la pelota y aprendemos a cabecear. Yo recién metí un gol…”, afirma orgulloso de su conquista.

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DEPORTE Equipo de Coloso, que milita en la Liga C. Sus integrantes aseguran que serán animadores del presente torneo y que están en condiciones de pelear el campeonato.

Torneos en pleno desarrollo

¡A todo fútbol…!

Rodolfo Espinoza, Presidente de la Liga A entregó el trofeo al cuarto lugar del torneo 2009, Real Spool Club a su capitán y golero Nelson San Martín.

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Carlos Allende, Presidente de la Liga B entregó el trofeo de Campeón del Torneo de Apertura a Héctor Ramos, Capitán de Operaciones Mina.


DEPORTE

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n pleno desarrollo se encuentran los torneos que animan las Ligas “A”, “B” y “C” del fútbol de Escondida. El deporte del balompié convoca a cerca de 700 deportistas, reunidos en 37 clubes que representan a las diversas áreas de la Compañía, siendo prioritario el número de equipos de la Gerencia de Operaciones Mina, que tiene una enorme dotación de “peloteros” y un mayor número de equipos. La Liga “A”, presidida por Rodolfo Espinoza juega un solo torneo anual en dos ruedas y cuenta con 15 equipos, en la Liga “B” -que preside Carlos Allende- militan 14 elencos y juegan un torneo de apertura y un campeonato oficial. La Liga “C”, reúne a ocho equipos, es presidida por Martín Sotomayor y juegan una copa de apertura, un torneo oficial y un certamen de clausura. La primera en abrir los fuegos fue la Liga “B”. Luego tuvo lugar la ceremonia de la Liga “A”, donde se aprovechó de saldar deudas. Se entregó un trofeo al elenco de “Real Spool Club” por su cuarto lugar en el torneo 2009

y una nueva copa al elenco de “Esconort”. Nelson San Martín y Marcos Cortés recibieron los respectivos trofeos. La liga “C” tendrá en esta oportunidad un matiz especial. Por acuerdo de la mesa de delegados, el torneo oficial llevará el nombre del jugador Jaime Lira Hoddar, quien defiende los colores del equipo de “Construcción”. La liga reconoce así la trayectoria de un deportista que vistió los colores albicelestes del equipo profesional del CDA. “Es un verdadero honor que un trofeo lleve mi nombre. Aunque no lo esperaba, es algo que me llena de satisfacción”, confesó Jaime Lira, Gerente de Ingeniería, Construcción e Infraestructura.

¿Y el referato…? Hay un staff de veinte “hombres y mujeres de negro”, liderados por Orlando Avendaño. En el presente año, tres damas complementan el elenco de “asistentes” cumpliendo funciones de guardalíneas o de cuarto árbitro. “Cada día los jugadores demuestran una mayor madurez

y conocimiento del reglamento. Los reclamos son cada vez menos, porque los jugadores entienden que si bien los encuentros son por los puntos en disputa, cada partido es una oportunidad de compartir”, explica el líder de los árbitros.

Festejos del campeón de apertura Liga B, Operaciones Mina.

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El Proyecto Bicentenario de Minera Escondida, denominado “Museo Mirador de la Biodiversidad de La Portada�, representa un aporte fundamental al rescate de nuestro patrimonio natural y ofrece una oportunidad al turismo regional.


02 mine marzo abril