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Art íc ulo La experiencia como voluntario en la India trabajando con la Fundación Airbus

Aprovechando la nueva campaña de promoción que está llevando a cabo la Fundación Airbus, nos gustaría compartir con vosotros la experiencia que tuvieron dos compañeras en su expedición a la India, dentro de una de las actividades de la Fundación para promover la biodiversidad y sostenibilidad ambiental.

A   modo   de   introducción,   la  Airbus   Corporate   Founda1on   (ACF),   fundada   en   2008,   desarrolla   tres   líneas   principales   de   acción: -­‐ Desarrollo  de  la  juventud -­‐ Medio  ambiente  y  biodiversidad -­‐ Apoyo  humanitario Dentro   del   programa   ambiental,   surge   un   proyecto   de   biodiversidad   en   la   India   cuyo   propósito   es   la   instalación   de   plantas   de   biogás   para   familias   en   entornos   rurales   desfavorecidos  y  poco  desarrollados.  Asimismo,  se   establece   el   compromiso  de  llevar   a  cabo,  en  el  entorno  de  cada  una  de  las   plantas,   programas   en   colegios   y   escuelas   que   ayuden   a   extender  una  cierta  concienciación  sobre  biodiversidad.

Los objetivos específicos del programa ambiental de la Fundación Airbus son, fundamentalmente: ‣ Concienciar a los empleados acerca de la biodiversidad. ‣ Promover proyectos locales en el entorno de centros de Airbus.

El   proyecto  de  la  Fundación  Lene  una  duración  de  tres  años   con  el   compromiso  de  organizar  un  total  de  seis  expediciones   con  empleados  de  Airbus.  Para  su  desarrollo  se  cuenta  con   la  colaboración   de  dos  organizaciones,  la   ONG  local  CTRD  Trust   (The  Centre  for  Tribals  and  Rural  Development  Trust)  y  la  asociación  británica  Raleigh  Interna1onal. Hasta  la  fecha  se  han  organizado  dos   expediciones,  integradas  cada  una  por  dieciséis  empleados  de  Airbus  de  diferentes   nacionalidades  y  centros  de  trabajo.  En  un  plazo  de  tres  semanas,  la  expedición  prepara  dos  plantas  de  biogás   para  varias   familias.  Sus  “labores”  incluyen   un  corto   entrenamiento  de  dos  días,  la  construcción,  para  cada  familia,  de  un  establo   con   capacidad   para   dos  vacas,  excavación  de  la  localización   del  digestor,  construcción  del   mismo   y  resto   de  instalaciones.  Por   su  parte,  la  Fundación  provee  a  cada  familia  con  dos  vacas  lecheras  y  la  cocina  adaptada  con  quemadores  de  biogás.  

María  Calvo  y  Laura  Díez  (ambas  compañeras  de   Airbus  Military  en  Getafe)  parLciparon  en  la  iniciaLva  de  la  Fundación  en   sendas  expediciones  de  2010,  lo  que  aprovechamos  desde  SIPA  para  abordarlas  con  un  pequeño  cuesLonario...

¿Qué  te  impulsó  a  solicitar  una  plaza  para  la  expedición  solidaria  de  Airbus? M.C.  Siempre  me  han   atraído  los  programas  de  voluntariado  pero  no  había  parLcipado  en  ninguno  y  me  pareció  una  gran   oportunidad. L.D.  Para  mí  esta  IniciaLva  ofrecía  un  montón  de  oportunidades.  Por   una   parte   nos   dan  la   opción  de  ayudar  a   mejorar   el   medio  ambiente  con  una  acción  directa,  evitando   la  deforestación  de  los  bosques   al   mismo  Lempo  que  ayudas  a  mejorar   las  condiciones  de  vida  de  una  comunidad  y,  por  otro  lado,  era  una   gran  oportunidad  para  conocer  un  país  tan   diferente  a   España,  pudiendo  integrarnos  de  primera  mano  dentro  de  los  hábitos  y  cultura  de  la  India.

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UNA PLANTA DE BIOGÁS Las plantas de biogás instaladas son unifamiliares y consisten en la utilización efectiva de excrementos de vaca, almacenados en un digestor semiesférico donde se produce un proceso de fermentación anaeróbica que genera un gas con altos contenidos en metano y un buen fertilizante. El gas es utilizado para cocinar en lugar de los insalubres fuegos actuales en el interior de la vivienda. Dentro del proyecto se incluye la construcción de los establos, la propia planta y la suministración de los animales. El esquema genérico de una planta de biogás es el siguiente:

El uso del biogás es una de las cinco prioridades para el Ministerio Indio de Medio Ambiente y entre sus ventajas se encuentran: ‣ Impacto ambiental: conservación de los bosques, reduciendo el uso de madera al proveer de una alternativa energética sostenible. ‣ Impacto sanitario: reduciendo los humos en el interior de las viviendas, sustituyendo el fuego en el interior de las viviendas por el uso de la más limpia cocina de biogás. ‣ Impacto social: reduciendo el tiempo de recolección de madera, trabajo llevado a cabo principalmente por mujeres. ‣ Impacto económico: ofreciendo unos ingresos alternativos a las familias mediante la producción y comercialización de leche y biofertilizante.

Fuente: Airbus, Wikipedia

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¿Cómo  fue  la  relación  con  los  compañeros,  y  qué  fue  lo  que  te  más  sorprendió de  la  India,  de  los  indios,  de  los  “europeos”  o  de  C  misma? M.C.   La  relación   fue   increíblemente   buena,  superando   todas  mis  expectaLvas.   En   cuanto   al   equipo,   la  facilidad   para   apoyarse  mutuamente,   la  sorpresiva  capacidad   de   adaptación   que   Lene   el   ser   humano   a   condiciones  extremas   y   no   habituales.  La  amistad  incondicional   y   agradecimiento  de  la  tribu  que   se  podía  senLr   incluso  sin  poder  comunicarte  con   palabras. L.D.  Ocho   hombres  y   ocho   mujeres  de  diferentes   centros  de  Airbus,  con   diferentes  bagajes,  experiencia  laboral,  edad   y   culturas  formamos  parte  de  cada  proyecto.  Aunque  algunos  cuesLonaban  la   decisión  de  mezclar  ese  grupo  tan  diverso,   el  equipo  nunca  lo  hizo  y  fue  capaz   de,  en  un  ambiente  ajeno,  complementarse  como  un  todo  con  el  objeLvo   común  de   construir  las  plantas  de  biogás.

Díez o y Laura María Calv n 2010 la India e viajaron a

Foto: SIPA

¿Podrías  describir  cómo  fueron  las  condiciones  de  trabajo, y  cómo  fueron  el  resto  de  condiciones  del  día  a  día? M.C.   Las   condiciones   de   vida   eran   muy   básicas:   dormíamos   en   Lendas,   nos   duchábamos   con   un   cubo   de   agua   fría,   teníamos  dos  letrinas   para  dieciocho   personas,  cogíamos  agua  de   un  pozo  que  había  que  potabilizar,  cocinábamos  nuestra   propia   comida,  consistente  en   arroz,  pasta  y  vegetales,  y  había   barro   por   todos  lados   debido  a  las  intermitentes  fuertes   lluvias.  Las  condiciones  de  trabajo  también  eran  duras:  subidas  transportando  materiales  por  una  larga   pendiente  hasta  la   zona  del  proyecto  sin  ayuda  alguna  de  maquinaria,   esfuerzo  Zsico  muy  elevado  para  cavar  y  remover   el   terreno  arcilloso,   etc.  Pero   siempre  contábamos  con  la   inesLmable  ayuda   de  los  locales  y   aunque   dedicamos  unas   ocho   horas   diarias   sin   días  de  descanso,  todo  el  esfuerzo  mereció  la  pena. L.D.  Todas  las  tareas   eran  nuevas  para   nosotras;  por   eso   cada  idea  individual   era  importante,  y  la   comunicación  entre  el   equipo   era   vital   tanto   para   el   proyecto   como   para   la   convivencia.  Keep   it   simple!   era   el   lema,  pero   los   habitantes   del   poblado  nos  enseñaron  cómo  de  sencillas  pueden  llegar  a  ser  las  cosas.  Todo  el  mundo  rotó  en  todas  acLvidades.  Nuestro   éxito   se   basó   en   el  respeto   y   la  confianza,  trabajando   14   días  sin   descanso   bajo   el  sol   y  la  lluvia,  y   lluvia  y  más  lluvia...   Aprendimos  mucho  sobre  el  trabajo  en  equipo,  relaciones  interculturales,  liderazgo  y  gesLón  de  proyectos.  

¿Cómo  calificarías  el  apoyo  (información,  soporte  logísCco,  etc.)  de  las  ONG  colaboradoras? M.C.  Creo   que  la  información  era  un  poco  escasa,  no   teníamos  visibilidad  sobre  la  planificación  de  la  llegada   de  materiales   o  etapas  del  proyecto,  lo   íbamos  descubriendo  día  a  día  u  hora  a  hora.  De  todos  modos  esto  Lene   mucho   que  ver   con  la   filosoZa  de  vida  en  la  India,  sin  planificaciones  ni  prisas.  Adicionalmente  la   gesLón   de  basuras  y  stock  de   comida  que   había  

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Fotos: MC y otros

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no   me  parecía  adecuada   (era  quemada   y  las   provisiones  tenían  un   alto   nivel   de  empaquetamiento),  al   menos  para   los   estándares   europeos,  y  creo  que   debería  ser  exigida  una   mejora.   Pero   creo   que  sacando   parLdo  de   estas   dos  primeras   expediciones  se   podría  intentar   hacer  una  opLmización  de   los  recursos  materiales   y  de   Lempo   desde  aquí,  ya  sea  en  el   propio   proyecto  o  en   acLvidades  de  comunicación   en  la  zona,  puesto  que  otro  objeLvo   importante  es  inculcar  a  la  gente   local  las  ventajas  que  Lene  el  biogás  e  impulsarles  para  tomar  iniciaLvas  de  forma  autosuficiente.  

En  la  página  web  se  habla  de  comparCr  vuestra  experiencia,  ayudando a  difundir  una  cierta  conciencia  ambiental  entre  los  empleados, así  como  en  otros  ámbitos,  como  colegios,  ¿lo  estáis  haciendo? M.C.  Es  uno   de  los   objeLvos   del  proyecto,  estamos   deseando   que  se  ponga  en   marcha,  pero  realmente  hasta  ahora  no   hemos   recibido   ninguna  reacción   desde  ACF.  Solo   sabemos  que   se   quería  poner   en  marcha  una   campaña  de  charlas  en   colegios  en   Enero-­‐2011.  En  otras  sedes  de  Airbus  se  han  organizado  algunas  acLvidades   de  comunicación   para  comparLr   la  experiencia  de   los  empleados  involucrados   con  el   departamento  de   comunicaciones   (Airbus   One,  Airbus   TV,…),  otros   empleados  o  la  propia  corporación,  pero  no  aquí  en  España,  salvo  por  propia  iniciaLva  de  los  voluntarios. L.D.  Estamos  esperando  que  se  pongan  en  marcha  estos  proyectos  cuanto  antes.

¿Qué  recuerdo  o  lección  te  ha  quedado  de  tu  valiente  experiencia,  repeCrías? M.C.  Personalmente   me  ha   aportado   ser   más  consciente  de   mis   virtudes   y   habilidades,  pero  a   la  vez   miles   de  buenos   recuerdos  e   imágenes  y  una  sensación  de  saLsfacción   por  haber   tenido   un  impacto  real  en   las  familias  a  las  que  se  les  ha   instalado   las  plantas  de  biogás,  mediante  una  forma  sencilla  y  no  muy  costosa  de  mejorar  claramente  sus  condiciones  de   vida,  de  salud  y  económicas.  ¡Claro  que  repeLría  pero  no  me  dejan! L.D.  Los  vecinos  del   poblado   nos   enseñaron   muchísimo   ya  que   vivíamos,  comíamos  y  trabajábamos  con  ellos,  a   pesar  de   tener   limitada  la  comunicación.  Los  niños  fueron  unos  fantásLcos  mediadores  culturales,  siempre  presentes,  sin   miedo  e   interactuando.  Las  semanas  que  estuvimos  en  el  proyecto  fue  un  corto  intercambio  cultural  pero  inolvidable.

Para  terminar,  ¿te  gustaría  mandar  un  mensaje  para  los  compañeros  que  te  estén  leyendo? M.C.  Que   todos  aquellos   a  los  que  les  asustan  las  condiciones  de  vida  básicas,  el  trabajo   duro,  y  la  posterior  depresión  de   volver  al  “mundo  real”,  envíen  la  solicitud  para  las  siguientes  expediciones.  Será  una  experiencia  que  no  olvidarán.

Este artículo pretende ser una ayuda para la difusión del programa de Biodiversidad de la Airbus Corporate Foundation. Por eso queremos agradecer enormemente la colaboración de María y Laura para su realización.

Os ofrecemos, por último, algunos enlaces interesantes relacionados con el artículo: ‣ Fundación Airbus (http://www.airbus.com/company/corporate-social-responsibility/corporatefoundation/) ‣ Raleigh International (http://www.raleighinternational.org) ‣ CTRD Trust (http://ctrdtrust.org/) ‣ Wikipedia: Biogas (http://en.wikipedia.org/wiki/Biogas) ‣ YouTube “Biogas: From Grass to Gas” (http://www.youtube.com/watch?v=YY-TzycYWU4) ‣ YouTube: “How a biogas plant Works" (http://www.youtube.com/watch?v=s-FdHNI2VzY) Si quieres contactar con SIPA, porque quieres participar, porque tienes algo que contar, o simplemente, porque quieres expresar alguna sugerencia, crítica o duda puedes escribirnos a comunicacion@sipa.es.

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