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SIMAPRO

L. Mertens leonard@leonardmertens.com 1


SIMAPRO sistema de medici贸n y avance de la productividad y condiciones de trabajo ..m谩s que una herramienta... 2


SIMAPRO ¿QUÉ ES?

FILOSOFÍA

HERRAMIENTA DE GESTIÓN MODELO INSTITUCIONAL

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FILOSOFÍA

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SIMAPRO FL U J O

P R O B L E M A S

PARTICIPACION y COMUNICACION

GERENCIA MANDOS MEDIOS TRABAJADORES MEJORA PRODUCTIVIDAD y CONDICIONES DE TRABAJO

FL U J O S O L U CI O N E S


CONDICIONES TRABAJO


HERRAMIENTA DE GESTION

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Modelo SIMAPRO 1. Medición Objetivos 4. Aplicación

3. Propuestas de Mejora

2. Retroalimentación: reflexión ‘nano aprendizaje’

¡Lo que no se mide no se puede mejorar!

¡Medición que no se reflexiona no conduce a mejoras!


SIMAPRO: PARTICIPACION - COMUNICACION

integral

incluyente BAJO COSTO PRODUCTIVIDAD CON. TRABAJO

permanente

flexible

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Etapas 1. Objetivos y Organización 2. Sensibilización y Maratón de Mejoras 3. Medición Integral y Retroalimentación

4. Cápsulas de Capacitación 5. Competencias Clave 6. Elaborar GAECs

7. Capacitar a Facilitadores GAEC 8. Estándares de Competencia CONOCER 9. Capacitar y Certificar a Evaluadores

10.Evaluación y Certificación de Trabajadores 11.Compensación por Competencias 12.Evaluación de Impactos


Resultados Taller Visualización Empresa X 82 PROPUESTAS 1.- Que los avisos ubicados en los diferentes espacios de la fábrica estén bien ubicados y sean claros en lo que comunican. 2.- Más capacitación para realizar mejor el trabajo. 3.- Chequeo diario de los montacargas para evitar retrasos por fallas. 4.- Más y mejoras herramientas para evitar el desperdicio y evitar retrabajos. 5.- Tener las herramientas ordenadas en el lugar de trabajo. 6.- Otorgar premios por las mejoras. 7.- Focos y mejor iluminación para hacer más fácil la operación. 8.- Mejor ventilación. 9.- Tener instrucciones claras para que los procesos se hagan bien. 10.- Mejorar el estampado. 11.- Mejor mantenimiento, prevenir accidentes. 12.- Carrito para colocar las herramientas. 13.- De la supervisión de líneas trato más cercano, personalizado. 14.- No tienen cintas adecuadas. 15.- Perjudica el cable. 16.- El carro no es muy adecuado, se requiere más espacio. 17.- Tener la grasa más cerca. 18.- Mejor mantenimiento para más rapidez. 19.- El lugar de trabajo es muy caliente, se requiere mejor ventilación. 20.- Que no les quiten la gente que ayuda cuando hay cables pesados. 21.- Los cables del el largo justo. 22.- No cambiar tanto personal nuevo, por ese motivo hay muchos paros. 23.- Lugar de trabajo más amplio. 11 24.- Más separadores.


MODELO INSTITUCIONAL micro red

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Excelencia Operativa

X

Satisfacci贸n Cliente

innovaci贸n y aprendizaje abierto

WIKI-ECONOMIA Macro Tendencias

Micro Tendencias pensar en peque帽o pensar en corto plazo RSE escuchar: sabidur铆a de Trabajo Decente las masas


Avance en RED:cuantitativo y cualitativo 15 años de experiencia con SIMAPRO en AL: México, Rep Dominicana, Cuba, Chile 12 encuentros RED en México; 14 encuentros en Rep Dominicana; 4 encuentros RED en Cuba; 2 en Chile Manuales, Instrumentos Metodológicos, Estudios de Impacto Software Plataforma Internet (www.leonardmertens.com/simapro)

WEB - Red de Aprendizaje SIMAPRO (www.oit.org.mx - simapro) http://simaproautomotriz.ning.com http://simaproturismo.ning.com http://competenciasazucar.ning.com Video-Experiencias: http://vimeo.com/user4133053/videos


Muchas Gracias www.leonardmertens.com

Simapro Conceptual  

Informacion general acerca del programa

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