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SUMARIO: 3

CIRCULARES SECAR

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OPINA Y PARTICIPA

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NOTICIA DE LA SEMANA

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FUE NOTICIA EN LA WEB SECAR

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¿POR QUÉ PASÓ EL 11-M?: EL ORIGEN Y LAS CAUSAS DEL TRÁGICO ATENTADO. ARTÍCULO

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LOS QUE IMPARTEN ¿JUSTICIA? ARTÍCULO

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SPOILERS. ARTÍCULO

Publicación para afiliados al SECAR. Sindicato de Empleados de Crédito y Ahorro Reunidos Sección Sindical Unicaja Plaza de San Francisco, 8 local 1 bajo. 29008 Málaga. Tel.-Fax 952221472 Editado por equipo de prensa SECAR. Prohibida su reproducción, ya sea parcial o totalmente sin la autorización expresa por escrito por SECAR. Sindicato SECAR no se hace responsable ni se identifica necesariamente con las opiniones de sus colaboradores en los artículos publicados que son propiedad de sus respectivos autores.


Circulares SECAR

CARTERIZACIÓN: ¿GESTIÓN AVANZADA de CLIENTES?. En octubre de 2011, la entidad presentó a la Representación Legal de los Trabajadores el Proyecto de Gestión Avanzada de Clientes (más conocido como Carterización), definiéndolo como un proceso de negocio que “asignaría de forma óptima” un colectivo de clientes a un grupo de gestores, que supusiese un cambio en la estrategia comercial hacia una gestión individualizada de clientes con alto potencial de negocio, así como una transformación en los equipos comerciales que pasarían a comportarse como asesores financieros. En teoría, se podría haber valorado positivamente este cambio de modelo comercial en base a la profesionalidad del puesto de Gestor de Cartera, a la optimización de su trabajo vinculando -a medio y largo plazo- a los clientes carterizados, y a una imagen de Unicaja Banco acorde con el resto de entidades del sistema financiero español. En la práctica, sin embargo, la Carterización sigue siendo un proyecto que no cumple con el objetivo de cambio de hacer las cosas. Así, a día de hoy, existen aspectos manifiestamente mejorables en la administración de la Carterización. A saber, y sin tener carácter exhaustivo...

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OPINA Y PARTICIPA CONTROL de PRESENCIA.… Desde las unidades de las distintas territoriales adscritas a la dirección de área de gestión y recursos humanos, se está procediendo a amonestar a aquellos compañeros que realizan el control de presencia más allá de las 8:00 h., motivado, en muchas ocasiones, por la lentitud del arranque del sistema operativo de las oficinas, y por tanto no imputable a la plantilla; aspecto del que debería ser consciente la entidad a fin de no caer en la falta de sensibilidad que, para con sus empleados, denota últimamente. Si la dirección de área de gestión y recursos humanos recuerda que la entrada es a las 8:00 h., el Sindicato SECAR invoca algo que no hace la empresa: que la salida es a las 15:00 h (a excepción de cuando es preceptiva la laboralidad de la tarde de jueves), sin necesidad de prolongar la jornada laboral. ¡Desde los despachos parece ignorarse que esta falta de flexibilidad flaco favor le hace a la entidad! Debido a las numerosas reacciones que ha generado el malestar sobre el tema, hemos creado el hastag #SECARPRESENCIA , para que podáis darnos vuestra opinión, punto de vista. El asunto lo estamos gestionando y esperamos poder dar pronto alguna noticia. noticia

Y no olvides que tienes a tu disposición los Hashtag #SECARAJUSTEGASTOS, #SECARVACACIONES para opinar

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Noticia de la Semana UNICAJA BANCO HA OBTENIDO UN BENEFICIO NETO DE 72 MILLONES DE EUROS EN 2013

Estos resultados se han obtenido sin ningún tipo de ayuda pública, emisión de preferentes o ventas de plataformas de negocio, ha destacado hoy la entidad financiera en un comunicado Ha cerrado este ejercicio con un coeficiente de capital principal (CT1) del 13 por ciento, además de dos millones de clientes y unos recursos administrados de 35.894 millones, el 5,5 por ciento más que en 2012. El Grupo Unicaja se mantiene entre las entidades financieras españolas con un mayor grado de capitalización, ya que al cierre de 2013 el volumen de recursos propios supera los 2.100 millones. La cifra de recursos propios básicos es así superior, en más de un 50 por ciento, a los requerimientos mínimos establecidos por la normativa europea de solvencia. También sigue entre las entidades de crédito con una menor tasa de morosidad, del 8,3 por ciento, inferior en torno a un 40 por ciento al nivel medio del sector, del 13,6 por ciento. El ejercicio se ha cerrado además con un nivel de cobertura de los activos dudosos que alcanza el 71 por ciento, lo que la sitúa entre las entidades con mayor índice de cobertura. El beneficio generado en 2013 se ha sustentado en el mantenimiento de un elevado nivel del margen de intereses (612 millones de euros), que supera ligeramente al obtenido en el ejercicio anterior y supone un 1,49 por ciento de los activos totales medios. Los resultados por operaciones financieras alcanzaron los 241 millones de euros como consecuencia, principalmente, de la realización parcial de plusvalías acumuladas en las inversiones en cartera de renta fija. El incremento de recursos administrados se ha basado en el crecimiento de los depósitos de clientes, con una variación interanual del 8 por ciento, y de los recursos captados mediante instrumentos fuera de balance (fondos de inversión, fondos de pensiones, seguros de ahorro y carteras de clientes gestionadas), que crecieron un 10,4 por ciento. Por otra parte, los recursos captados mediante emisiones (cédulas hipotecarias, pagarés y obligaciones subordinadas) se redujeron en un 21,7 por ciento y el crédito a la clientela registró una disminución del 8,4 por ciento. El volumen de negocio se sitúa en 60.038 millones de euros, y al cierre de 2013, el volumen de activos líquidos y descontables en el BCE (neto de los utilizados) suponía el 18 por ciento del balance de Unicaja Banco. Por otro lado, la ratio “loan-to-deposit” (préstamos respecto a depósitos) ha registrado en el ejercicio una mejora de 21 puntos porcentuales hasta situarse en el 101 por ciento. El resultado antes de saneamientos ha sido de 648 millones de euros, superior en un 87 por ciento al de 2012, y el grueso de los 578 millones dedicados a saneamientos ha correspondido a las coberturas de crédito a la clientela, inmovilizado procedente de deudas y participaciones inmobiliarias. Con las dotaciones realizadas en 2013, el conjunto de las dotaciones y saneamientos efectuados en los tres últimos ejercicios asciende a 2.000 millones de euros. La Obra Social de Unicaja, con un presupuesto superior a los treinta millones de euros, ha permitido el desarrollo de más de 2.400 actividades y beneficiado directamente a más de 2,2 millones de personas. Fuente: http://www.cadenaser.com/espana/articulo/unicaja-banco-ha-obtenido-beneficio-neto-72-millones-euros2013/csrcsrpor/20140307csrcsrnac_23/Tes

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Fue noticia en la WEB Medel aumenta un 11% el sueldo de la cúpula de Unicaja pese a la salida de 7 consejeros En el año de la vuelta a beneficios de Unicaja Banco (72 millones en 2013), la retribución de su cúpula se ha visto incrementada en un 11%. El consejo y la alta dirección de la entidad malagueña se embolsaron 4,6 millones al cierre del pasado ejercicio pese a que se ha reducido el número directivos beneficiados por esta bolsa de sueldos, según el informe de retribuciones enviado a la CNMV.

El Banco de España aprueba la integración del Banco Ceiss en Unicaja La Comisión Ejecutiva del Banco de España ha aprobado este martes la modificación del plan de resolución de Banco Ceiss –Caja España-Caja Duero–, propuesta por la Comisión Rectora del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB)

Bruselas bendice la absorción de Ceiss por Unicaja y resalta su viabilidad La Comisión Europea aprobó ayer los cambios en el plan de reestructuración de Banco Ceiss tras su adquisición por parte de Unicaja por considerar que respetan las normas de la UE en materia de ayudas públicas y garantizan la viabilidad a largo plazo de la entidad.

El ‘gran negocio’ de las prejubilaciones La juez que investiga el caso de los expedientes de regulación de empleo (ERE) irregulares ha dictado un auto en el que destaca “la participación lucrativa” de los sindicatos en el “gran negocio” de las prejubilaciones subvencionadas por la Junta de Andalucía, “sin más contraprestación que el cumplimiento de sus obligaciones o cometidos sindicales”. El BCE tumba la valoración del ladrillo que hizo Oliver Wyman y pide una nueva Así, la Comisión ha desautorizado públicamente los precios de traspaso de los activos a Sareb –basados en los test de Oliver Wyman–, ya que considera que están por encima de los precios reales de mercado (por ejemplo, sostiene que el descuento real para los pisos debería ser del 75%).

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¿POR QUÉ PASÓ...

¿Por qué pasó el 11-M?: El origen y las causas del trágico atentado

¿Por qué pasó el 11-M?: El origen y las causas del trágico atentado Hace diez años, entre las 7.37 y las 7.41 horas de la mañana, diez bombas estallaban en Madrid en cuatro trenes de Cercanías. Ha sido el atentado más devastador que ha visto nuestro país. España entera enmudeció ante la masacre, que dejó 191 muertos y más de 1.800 heridos. Entre lágrimas, los ciudadanos se preguntaron: ¿Por qué? Una década más tarde, a esta pregunta supuestamente sencilla pero que ha sido objeto de múltiples teorías de la conspiración, intenta dar respuesta Fernando Reinares, catedrático de Ciencia Política en al Universidad Rey Juan Carlos en su libro ¡Matadlos!. Años de investigación recopilando sumarios, informes de los servicios secretos y viajes para buscar el origen de aquella masacre en la obra más completa hasta el momento sobre este episodio. Estos son algunos de los principales interrogantes que despeja este experto antiterrorista en su libro. ¿Dónde surge la idea del 11-M? A más de 6.600 kilómetros de Madrid, en la portuaria megaurbe de Karachi (Pakistán) el marroquí Amer Azizi ideó el 11-M, según Reinares. Ahí nació el devastador plan de la mente de este inmigrante que llegó a España a finales de los ochenta o principios de los noventa y que, tras una juventud en la que fumaba hachís y escuchaba reggae, en Madrid se radicalizó y se volcó en la faceta más excluyente y rigorista de la religión islámica. A finales de 2001, Azizi se entrevista con otro correligionario de origen marroquí, conocido como Abdelatif Mourafik (condenado posteriormente por delitos de terrorismo tras los atentados de Marruecos en 2003), con el objetivo de que los españoles sufrieran el mayor atentado de su historia. ¿Por qué? Azizi había llegado a Karachi procedente de Irán, donde le había sorprendido la operación Dátil, lanzada por el juez Baltasar Garzón para desactivar la célula que Al Qaeda había fundado en España en 1994. La mayoría de sus componentes fueron detenidos en la misma en noviembre de 2001, entre ellos su cabecilla Abu Dahdah.

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Uno de los que no fueron cazados por las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado fue Azizi, que se encontraba fuera de España. Por ello, sostiene el autor, la decisión inicial de atentar contra España surge del anhelo de venganza de este hombre por la desactivación del grupo de Abu Dahdah. ¿Solo deseo de venganza? Este deseo de Azizi se ve complementado para que avance la preparación del 11-M con una trascendental reunión que se celebra en febrero de 2002 en Estambul (Turquía) entre una serie de grupos yihadistas, que acordaron que las acciones para la guerra santa no solo tendrían lugar en lugares donde hubiera conflicto armado, sino también en países habitados “principalmente por infieles”. A partir de ese momento se pone a España en el foco de los objetivos, al participar el Grupo Islámico Combatiente Marroquí (GICM), que formaría parte del entramado del 11-M . En consonancia con la reunión de Estambul, en Madrid recibe órdenes Mustafa Maymouni -también perteneciente al grupo de Dahdah y no encarcelado- de parte de Mourafik y Azizi de crear dos células: una en Marruecos (Kenitra) y otra en España. ¿Cómo se forma la red terrorista del 11-M? El conjunto de yihadistas que conforman la red final del 11-M se pueden enmarcar en tres grupos: los miembros no detenidos de la célula de Abu Dahdah, las estructuras con las que contaba el Grupo Islámico Combatiente Marroquí (GICM) en Europa occidental -especialmente en Bélgica y que estaban conectados con la reunión de Estambul- y la banda de ‘El Chino’ - un grupo de delincuentes comunes que fueron radicalizándose en su concepción religiosa-. Asimismo, señala el autor, hay algunos otros miembros que no se pueden inscribir directamente en una de estas tres patas, pero que son anexionados a la causa. Estas tres ramas fueron aglutinándose de manera progresiva durante un año y medio. En un contexto cronológico, el proceso de formación se iniciaría en marzo de 2002 y concluiría en agosto de 2003. ¿Qué nos dicen las fechas? Si se tienen en cuenta estos plazos, Reinares recuerda que este grupo se forma seis meses después de los atentados del 11 de septiembre, cuatro meses después del inicio de la guerra de Afganistán y de la operación Dátil, más de un año antes de la guerra de Irak y 20 meses antes de anunciarse la convocatoria de elecciones generales en España para el 14 de marzo de 2004.


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¿Cómo da su beneplácito la cúpula de Al Qaeda al plan de Madrid? Al deseo de venganza de Azizi y al criterio de oportunidad de la reorientación de varios grupos yihadistas en Estambul, se suma un tercer componente para llevar a cabo esta operación sangrienta: el sí del núcleo de Al Qaeda. El visto bueno, sostiene Reinares, se produce a mediados de 2003. Los líderes de la organización dan luz verde al alcanzar el propio Azizi un importante puesto en la estructura global. Nada más y nada menos, el marroquí se llega a convertir en el adjunto del jefe de operaciones externas, Hamza Rabia. Este es la tercer factor que dará marcha al 11-M. Desde Pakistán, Azizi iba dando órdenes a través de Mourafik a Maymouni, el origen de la célula del 11-M. Tras la detención de este último en Marruecos en 2003, se encargaría de sus funciones en Madrid Driss Chebli y, posteriormente, ‘El Tunecino’. ¿Qué perfil tenían los terroristas del 11-M? Aunque el número de yihadistas relacionados con el atentado será mayor, Reinares considera que se puede hablar con fundamento de 25. En la radiografía que hace el autor se puede extraer que todos eran varones, el 80% había nacido entre 1970 y 1979 y todos eran extranjeros (21 marroquíes, dos argelinos, uno egipcio y otro tunecino). Casi todos vivían en Madrid o poblaciones cercanas, la mitad eran inmigrantes regulares y una tercera parte contaba con antecedentes penales. Algunos de los miembros tenía estudios superiores, pero la mayoría no llegó ni a la educación secundaria, lo que denota que eran principalmente inmigrantes de primera generación de carácter económico.

¿Se puede conectar el origen del 11-M con las elecciones de 2004? "Tampoco” se pueden enlazar estos dos actos, pues la fecha del 11 de marzo de 2004 ya está señalada desde octubre de 2003 y las elecciones no se convocaron hasta de enero de 2004. ¿Cómo utilizaron los atentados del 11-M los terroristas, la guerra de Irak y las elecciones de 2004? Aunque no se pueden relacionar en su origen, lo que sí señala Reinares es que los terroristas se sirvieron de la guerra como motivo ocasional para intentar justificar la matanza que comenzó a idear a Azizi en 2001 y para intentar venderlo como un éxito a través de la narrativa de Al Qaeda -por las consecuencias políticas que tuvieron-. Además, la propia sociedad española se dividió ante lo acaecido el 11-M. Todo ello debido, apunta Reinares, a una cultura proclive a la polarización y a la ausencia de consensos en cuestiones de Estado. Madrid recuerda este martes aquella trágica matanza que muy pocos sabían hasta publicarse la obra que se comenzó a urdir en un encuentro entre dos mentes sanguinarias en Karachi. Una década que no ha conseguido borrar el dolor de lo que aquel día sucedió.

¿Qué pasó con ellos tras el atentado? Según subraya Reinares en la obra, 15 recibieron alguna condena en procedimientos abiertos por los atentados (once en Madrid, tres en Rabat y uno en Milán), otros siete murieron en el acto suicida en un piso de Leganés el 3 de abril de 2004 y tres consiguieron darse a la fuga. ¿Y con Azizi? Azizi, el cerebro inicial de la operación, falleció junto a Rabia en 2005 -un año después de los atentados- víctima de un ataque de un avión no tripulado de Estados Unidos. ¿Fueron los atentados del 11-M consecuencia de la guerra de Irak? El autor lo tiene claro y asegura en el libro que “no cabe asociar” ni la decisión inicial de atentar contra España ni la reorientación de Estambul con los acontecimientos que se desarrollarán a partir de marzo de 2003. La mera cronología, señala el experto, “refuta una asociación entre el conflicto de Irak y los atentados de Madrid”. Refencia: http://www.huffingtonpost.es/2014/03/10/causas-11-m_n_4934191.html


LOS QUE IMPARTEN...

LOS QUE IMPARTEN ¿JUSTICIA? Hoy cuando, deportivamente hablando, como decía José María García, aún me siento indignado por el arbitraje sufrido en Turquía. Me gustaría hablar de algo que por desgracia últimamente es cada vez más recurrente en nuestro baloncesto. Algo en lo que también parece que ha influido la crisis económica. La parcialidad de algunos colegiados que han olvidado, presumiblemente por su fama, el significado de la palabra “Arbitro” o “Arbitrar”. Lógicamente partimos de una premisa que hemos de entender como cierta: “Los árbitros son seres humanos y como tales se equivocan”. Y una segunda premisa no menos cierta: “Son los encargados de impartir justicia lo más ecuánimemente posible”. Lo lógico es que así sea, como el delegado Sindical, que olvidándose de sí mismo, debe mirar por el bien de sus compañeros y buscar lo mejor para ellos, independientemente de su amistad o enemistad con estos. Cuando pasan, tanto unos como otros, a poner por delante intereses particulares a los colectivos, normalmente pasa lo que pasa, ni son representantes, ni son árbitros. Si con el dinero de cursos de formación para parados, lo dedicas a mariscadas y viajes, o aceptas abrigos de visón cuando pitas en Rusia, para tu parienta, pasa lo que pasa. Desde ese momento te tienen, como vulgarmente se dice: “Cogido por los cataplines”. Hace no muchos años, se produjo un cisma en el baloncesto Europeo. Algunos equipos se escindieron del poder corrupto de la FIBA europea y decidieron formar la EUROLIGA, para así acabar con el amaño de partidos que descaradamente una semana sí, y la otra también se estaban produciendo. El grupo fue aumentando hasta, pasados unos años, volverse el hegemónico en el baloncesto Europeo.

“El poder corrompe” Por desgracia, cuando se perpetúan en este los mismos, durante años, quinquenios o decenios, la mala hierba que quedó sin arrancar, como en un jardín abandonado, no solo germina, si que al final lo invade. Esto está sucediendo con las actuales competiciones de baloncesto en Europa. El poder que ostentan los clubes económicamente poderosos, está corrompiendo la competición, como sucedió en el Ferbahce vs Unicaja, donde un prepotente colegiado, Lamonica, decidió el ganador a pocos segundos de la conclusión del choque. Curiosamente no pidió en “Intant replay” que tanto usa para jugadas intrascendentes. Aquí no. Personalmente creo que hay tres tipos de árbitros en este deporte y creo que en todo. Están los buenos colegiados, que son aquellos que se equivocan poco e interpretan las reglas con el mismo rasero. Están los malos colegiados que casi siempre están a la sombra de los primeros y que se equivocan o por desconocimiento, o porque son demasiado malos, pero lo hacen igual para uno u otro equipo. Por último están los colegiados sibilinos, aquellos que tienen distintas varas de medir y que a cada equipo le aplican la que a ellos les interesa, a su conveniencia o al del poder establecido que los sitúa ahí. Estos últimos en el símil sindicalista, serían los de las gambas, las cervecitas y los viajes al mundial. Creo que cuando un chaval se inicia en el arbitraje de cualquier deporte, ha de intentar ser , lo más ecuánime posible, ni perjudicar ni beneficiar a ningún equipo. Como decía el citado García: “El mejor Arbitro es el que al final del partido, ha pasado desapercibido” Pues apliquémoslo a todo en la vida y así tendremos a los mejores, políticos, sindicalistas y sobre todo a los mejores profesionales, los que pasan desapercibidos pero hacen que esto funcione. Como dice mi compañero José Luis Castro, “el próximo día más y esperemos que mejor”.

Tomas Medina Fernández

Tras incesantes reuniones entre los “puros” de la Euroliga y los “corruptos” de la FIBA Europa, por fin se unificaron competiciones, dando origen a las actuales, para en un principio, gozo y alegría, del seguidor de a pié de este deporte. Hay otra máxima en la vida diaria: PD: Perdimos de dos en Turquía, contra un equipo que nos triplica en presupuesto, con un equipo mermado por las lesiones, pero seguimos con nuestras posibilidades intactas, de acceder al TOP-8.

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SPOILERS... SPOILERS! Por Juan M Medina

Se conoce con la palabra inglesa "SPOILER", y es un término procedente del verbo “to spoil”, que traducido al castellano podría significar algo así como estropear o chafar.

Este término -“spoiler”- podría estar directamente relacionado por una parte, con una extremada falta de cultura y de respeto hacia los demás, y por otra, con los tiempos “utilitarios” (de utilidad) en que vivimos actualmente, pues hoy en día, poco a poco y de forma un tanto subliminal, nos van acostumbrando a que hasta el placer de leer o de ver una película debe tener un fin práctico, un fin ÚTIL.

Antes, las personas leían, acudían a ver una película u observaban un cuadro con detenimiento, por el simple placer de hacerlo, porque, como ocurre con todo lo agradable y hermoso en esta vida -desde un gran amor hasta un pequeño viaje- lo importante es la andadura, lo que se siente y lo que aprendemos en el camino.

Pero hemos pasado del clásico “tráiler” de breves segundos al “te lo cuento TODO en varios minutos”; y hemos llegado a ese punto en el que nos quieren quitar la emoción que producen los personajes, esas “divinas palabras” genialmente relatadas por Cervantes, Shakespeare, Moliere o Tolstoi, pasajes tras los que siempre nos quedan sensaciones únicas que son las que generan el hecho de sumergirse en una obra de arte, independientemente de si la hemos visto, disfrutado o leído con anterioridad; y no solo una, sino multitud de veces, porque cada vez que nos adentremos en un territorio -aunque ya nos sea conocido- tendremos una nueva ocasión para descubrir nuevos matices y con ello, nuevas emociones…

Y así ocurre porque el arte es la parte de la vida que más se asemeja al amor, pues en ambos casos, por muchas veces que repitamos, siempre tendremos esa ocasión para emocionarnos igual, o incluso más que la primera vez, pero, esta “moda actual” nos impide disfrutar de esos momentos de una forma estrictamente personal y para nuestros adentros, sin contaminaciones externas y sin que nadie pretenda guiarnos ni nos preste su propia y personal subjetividad.

Y me rebelo ante ello, entre otras cuestiones, porque Yo dispongo de MI PROPIA subjetividad.

El ARTE ES BELLO EN SU ESENCIA, podemos ver una obra pictórica, una escultura o un palacio, leer un libro o ver una película cuantas veces queramos, pero no deseo que haya quien decida que tenga que conocer el contenido e incluso el desenlace antes de que yo pueda decidir por mí mismo.

Quiero disponer de mi propia libertad de sentir y de vivir cada uno de mis propios y únicos momentos, sin que nadie intente dirigirme, sin que nadie intente obligarme a sentirme como esos pajaritos a los que -una vez roto el cascarón- alimentan sus madres ensalivando la comida en su propio pico e introduciéndola hasta el mismísimo fondo de sus gaznates: simplemente listo para engullir.

No soy un polluelo: No quiero más Spoilers, quiero mi libertad para elegir, sin intermediarios, quiero que se guarden sus opiniones y no me fastidien más finales, ni más argumentos.

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