La artista hizo una reconstrucción visual de las canciones conocidas. La letra es todavía legible y los visitantes pueden leerla o cantarla si les apetezca. Número de sessions: 0 JULIA GRIFFITHS-JONES Healing apron y Thank you dress Format “Dibujos” realizados con alambres, enmarcados Alambresç de acero pintado y aluminio 146 x 61 cm (delantal) y 81 x 61 cm (vestido) Lugar hospital En un pasillo Descripción La artista creyó dibujos de un delantal (haciendo referencia al uniforme tradicional de una enfermera) y un vestido, decorados con imágenes de hierbas que tienen poderes medicinales o con imágenes reproducidos de dibujos de niños, respectivamente. Número de sessions: 0
Valoracions que els participants fan del procés i el paper de les institucions No había mucha visibilidad del proceso para los artistas: La artista Jane Watt dice que no sabía cómo hacían la selección final de los artistas. Le parecía que PACE representaba a los artistas al RACH Arts Group. El arquitecto era un obstáculo para la producción artística (según quien). Juliet destaca las dificultades con el arquitecto como el peor parte del proyecto. Cree que era un arquitecto con vínculos a personas en la administración del Trust y que no se sentía nada obligado a responder a los intereses de los artistas. Jane compartía la opinión de Juliet y describe la situación como sexista, contando que el arquitecto (masculino, más viejo, más establecido) no respetaba a las mujeres de PACE, que les veía como insignificantes al proyecto. Jackie de RACH no veía el arquitecto como un obstáculo, sino le defiende, veía que él tenía un papel para hacer no coincidía exactamente con lo que PACE quería hacer. El hospital (Jackie) apoyaba a los artistas: La artista Jane pensaba que Jackie de RACH protegía a los artistas de alguna manera, para que no recibieran demasiadas opiniones o información conflictiva. Creaba un filtro eficiente. Los participantes claves estaban empoderados a tomar decisiones: La artista Jane valuaba también que no tenía que trabajar con gente que no podía tomar decisiones. Veía que Jackie y Juliet eran “proactive” o que actuaban y tomaban decisiones de manera rápida y eficiente. Eso ayudaba el Postcard Project al final, cuando había un problema con la luz, y tenía que cambiar una parte del diseño para poder instalarla.