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Fußabdruck 21 abzuleiten, auf Basis dessen Ziele definiert und überwacht werden können (Trucost 2012, S. 5). Ferner unterstützt Trucost Unternehmen dabei, über die Erkenntnisse der ersten beiden Schritte zu berichten und validiert diese. Ein Beispiel stellt etwa die erwähnte Puma EP&L-Studie dar (Trucost 2012, S. 7f.). Als „Integrieren“ bezeichnet Trucost den anschließenden Prozess der Einbettung der Ergebnisse in die Geschäftsstrategie. Durch die Angabe in Geldwerten soll es für das Management von Unternehmen besonders einfach sein, diese Ergebnisse in die Entscheidungsfindung einfließen zu lassen (Trucost 2012, S. 9). Schließlich soll die Unterstützung durch Trucost Unternehmen helfen, den Geschäftsbetrieb, Wertschöpfungsketten und Produkte zu optimieren. So bilden Wertschöpfungsketten für die meisten Unternehmen die größte Herausforderung im Bereich der Nachhaltigkeit, da Auswirkungen aufgrund der Komplexität von Ketten oft verschleiert sind. Trucost soll Unternehmen helfen, die Implikationen verschiedener Beschaffungsstrategien zu verstehen und so das Risiko für Lieferengpässe, Rohstoffpreis-Erhöhungen und Umweltkosten reduzieren. (Trucost 2012, S. 11 ff.) Darüber hinaus soll die Kooperation mit Trucost Vorteile in Hinblick auf die Produktentwicklung bringen. Durch Einschätzung und Vergleich der Ressourcenimplikationen entlang der Wertschöpfungskette soll es dem Unternehmen möglich sein, nachhaltige Produkte, Marken und Business Modelle zu entwickeln (ebd.)
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1.4 Goodguide Goodguide liefert Informationen über die gesundheitlichen, ökologischen und sozialen Leistungen von Produkten in Form einer Website und mithilfe einer App. Ziel der Organisation ist es nach eigener Aussage, Verbrauchern zu helfen, „informed purchasing decisions“ zu treffen (Goodguide 2015a). Im Gegensatz zu den vorangegangenen Beispielen – True Price und Trucost – liegt bei Goodguide der Aufbau von Konsumenten zu Grunde. Die Unternehmen erhoffen sich, dass, je mehr Kunden „bessere“ Produkte kaufen, desto mehr Hersteller und Händler bewegt sein werden, sichere, ökologisch nachhaltige und unter ethisch korrekten Arbeitsbedingungen produzierte Produkte (Goodguide 2015a). Es soll dabei helfen, gesunde, nachhaltige Produkte zu finden. Dafür existiert eine Datenbank mit über 210.00 Produkten aus den Bereichen Lebensmittel, Spielzeug, Körperpflege und Haushalt (Goodguide 2015a). Zurzeit handelt es sich dabei ausschließlich um Produkte des US-amerikanischen Marktes. Mittels wissenschaftliche Expertise des Unternehmens und eines Bewertungssystems sollen für den Verbraucher verwirrende und komplexe Produktinformationen vereinfacht werden. Durch eine App sollen Konsumenten beim Einkauf mobile Ratschläge erhalten (Goodguide 2015a). Goodguide Inc. wurde 2007 von Dara O’Rourke, Professor für Umweltwissenschaften, Politik und Management an der University of California gegründet (Crunchbase 2015). Das Startup22 konnte in drei Finanzierungsrunden rund 14,23 Mio. Dollar Kapital erhalten (Crunchbase
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Der ökologische Fußabdruck verbildlicht, wieviel Biokapazität - gemessen in Hektar - bereitge-
stellt werden muss, um die Ressourcen etwa für eine Nation, eine Stadt, einem Unternehmen oder eine Person bereitzustellen und ihre Abfälle aufzunehmen. (Aachener Stiftung Kathy Beys 2015b) 22
Bei einem Start-up-Unternehmen handelt es sich um junge, noch nicht etablierte Unternehmen, die
zur Verwirklichung einer Geschäftsidee mit geringem Startkapital gegründet werden und i.d.R. sehr früh zur Ausweitung ihrer Geschäfte und Stärkung ihrer Kapitalbasis entweder auf den Erhalt von Kapital durch Investoren oder auf einen Börsengang angewiesen sind. (vgl. Achleitner, R. und Stahl 2007)