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成本分析职能在价值链中的意义 竹昌财务部/陈洁.课长 成本分析是成本会计七项职能之一,同时也是价值链成本 会计的七项职能之一。所谓成本分析,是指主要利用成本核

活动都可以用一个价值链来表明。

算及其他有关资料,全面分析成本水平与构成的变动情况,

在新的经济形式下,我国著名会计学家阎达五教授首

系统地研究成本变动的因素和原因,挖掘降低成本的潜力。

先提出价值链会计的概念。他认为,“价值链会计是对企业

通过分析,可以正确认识和掌握成本变动的规律,有利于实

价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、存

现降低成本的目标,并为编制成本计划和制定新的经营决策

储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管

提供依据。

理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为

成本分析可以在成本形成前后进行事前、事中和事后分 析。在成本形成之前,为了选择降低成本的最佳方案,确定

企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。” 价值链运用到成本会计中,有利于控制降低成本。

目标成本,编制成本计划,需要对成本进行预测分析,是事

价值链成本会计主要对成本进行管理。成本管理是增值

前分析。在成本形成之中,为了随时检查各项定额和成本计

活动中一项最基本的工作。企业每项价值活动的成本包括:

划的执行情况,控制各种消耗、费用支出,保证目标成本的

外购经营投入成本如为生产投入的原材料、低值易耗品等;

实现,需要进行成本控制分析,即事中分析。在成本形成之

人力资源成本如职工的招聘、安置费用、教育培训费用、保

后,把成本核算数据与其他资料结合起来,评价成本计划的

险福利费用等;资本化费用如无形资产的购置费用、固定资

执行结果,揭露矛盾,总结经验教训,指导未来,需要进行

产的更新改造费用等。在成本管理中,企业必须将以上成本

成本考核分析,即事后分析。

分摊到价值链的各项价值活动中,分摊的目的是产生一个反

按照分析所起的作用不同,可分为预测分析、决策分 析、控制分析和考核分析。

映成本分布的价值链,比较各价值活动的成本的分布,从而 找出以改善成本的突破口。

预测分析是在产品成本发生之前或形成之中预测产品成

价值链成本会计的目的主要有以下几个内容:疏通成本

本发展趋势,为企业成本决策提供数据,或者为完成成本计

信息传递渠道,调整企业成本价值链从而协调各部门、环节

划提供意见和信息。

间的协作关系,为企业创造最大化的价值增值,即利用会计

决策分析主要是依据成本资料,在选择方案过程中对各 个方案预期的经济效果进行分析,从中选出最佳方案,以取 得最优效果。

的特有功能与方法为企业价值增值最大化服务。 我们公司ERP系统就是为成本核算提供了一个平台,通 过对各部门的数据进行集合汇总 ,然后分摊核算,计算出每

控制分析主要是在成本计划执行过程中所进行的日常分

个产品的成本数据,为业务部门提供报价依据, 挖掘降低成

析,可以及时揭示脱离计划的差异,找出原因,采取有效措

本潜力,促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用

施,以保证成本计划的实施。

价值,实现更快的价值增值。

考核分析主要是根据成本报表来分析一定时期企业成

成本分析的核心就是围绕着提高经济效益,不断挖掘降

本计划及各部门、各单位目标成本的完成情况,从中查明影

低成本的潜力,充分认识未被利用的劳动和物资资源,寻找

响成本计划和目标成本实现的各种因素,揭示矛盾,分清责

利用不完善的部分和原因,发现进一步提高利用效率的可能

任,从而为本期的奖惩提供依据,也为改善下期生产经营指

性,以便从各方面揭露矛盾,找出差距,制定措施,使企业

出方向。

经济效益愈来愈好。所以,作为公司的每一员工,我们都应

9年由哈佛商学院的迈克尔.波特在其所著的《竞争优 势》中首次提出的:“每一个企业都是在设计、生产、销售、

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发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些

积极配合成本核算并使ERP顺畅运用,为公司提高市场竞争 力而努力。

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细致化管理 竹盛组立课/刘德宏.课长 管理,是一门艺术。也不知是谁提出来的,细想

措施,让他们从心理上认同,应该要这样子去做,

想,真是很有道理。试想,倘若我们做每一件事都

才能在最短的时间内做好;才能节省时间,让他们

像那些艺术家去对待他的艺术品一样,那么专注,

工作有成就感、有激情、有归属感,从而养成习

精益求精,我想我们就没有什么做不到的了。

惯。

我是新来的同事,负责模具组立试模。这是一

其实我们在模具上遇到最多的问题与解决最多

个比较辛苦的行业,在二十多天里,每天加班加点

的问题,都是一些小问题,也是花费时间最多,影

的与同事们奋战在一线解决各种各样的模具问题,

响生产的问题(大问题不解决是没办法再进行生产

为确保模具的交期而努力着。然而我们每天的效率

下去的)。譬如产品的不脱料,就可以导致没办

并不高。每天要解决的都是一些因为没有做到位而

法正常生产,不仔细检查落料孔会导致模具堵料打

导致发生的问题,很多都做的是重复的工作。既浪

裂。而正因为我们很多的同仁,都认为这些小问题

费时间,也增加成本,员工因得不到休息而嚷着要

将不大影响我们的打样而忽略,殊不知这些小问

请假。我想久而久之,大家将会变得没有工作激情

题,才是困扰我们的最大问题。只需花费几分钟时

而消极,最终辞职离开。而我们没有做完的工作却

间就可解决的问题,一次不解决,结果还是要拆模

是越来越多,品质越做越差,公司的信誉也将会相

重来,可能花费的时间是这之前的几十倍,才能顺

应受损。

利的交模。有一次我在开早会告诉大家,一个定位

怎样才能改变这种现状呢?我们需要细致化管 理与不折不扣的执行力。 只有严格控制每一个工序的品质,将员工的作 业手法标准化,才能做出达到要求的模具。而品质

不倒角,不会影响尺寸,但会造成产品刮伤,甚至 刮破员工的手,可能就因为不倒角而增加几Pa的不 良品。因为不注重细节,造成大损失的案例,已是 不胜枚举了。

则贵在细致,精益求精。俗话说“什么事情都怕认

细节决定成败,因此注重细节的管理,挖掘问

真”。只要认真贯彻到底,让大家学会这种做事方

题的根源,才是我们将要进行到底的方向,才能使

式,慢慢养成习惯,就可以看出与之前的差距了。

我们把管理的这门艺术课学好。

我认为模具上的细致化,就是要按图纸一 个个的将零件与模板加工到位。公差0.0mm就 0.0mm,绝对不要做出0.02mm.。规范员工的作业手 法,该倒角地方倒角,该抛光的地方抛光,一切从生 产角度去考虑,严格按照我们的作业标准去做。 然而,前期让我们的员工立马就能这样去执 行,有一些难度。只有通过一些培训宣导与管控措 施,才能让大家有一个逐渐转变与适应的过程。通 过加强S的执行,来慢慢改变员工的心态;通过工 作现场就地指正与教导,和不断的发现问题并及时 纠正;通过对标准化作业的培训并辅助一些的奖惩

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規格尺寸 M*0.2 M.2*0.2 M.*0. M.*0. M.*0. M2*0. M2.*0. M2.*0. M2.*0. M*0. M*0. M*0. M.*0. M.*0.

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鉆頭孔徑 0. 0.9 . .2 .2 . .9 2.2 2.22 2.2 2.9 2.2 .22 .0

規格尺寸 M*0. M*0. M*0. M.*0. M.*0. M*0. M*0. M*0.9 M.*0. M.*0. M.*0.9 M*0. M*0. M*

鉆頭孔徑 .2 . . .2 .9 .2 . . .2 .9 . . . .9

規格尺寸 M*0. M*0. M* M*0. M*0. M* M*.2 M9*0. M9*0. M9* M9*.2 M0*0. M0*0. M0*

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鉆頭孔徑 . . .2 . . .2 .9 . . .2 .9 9. 9. 9.2

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夏季高温—细心呵护厂区绿化植被

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《竹之家》文刊~2009年第2期总第十二期