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EL NACIMIENTO DE UN VENDEDOR PÁG.1

Economía

Finanzas

Negocios

SIGLO.21 Guatemala, martes 25 de octubre de 2011 No. 506 Año 9

PÁGINAS 2-3

ADEMÁS “EL LÍDER DEBE PREVER QUÉ SUCEDERÁ EN EL FUTURO” ESTE MÉTODO SERVIRÁ PARA ANTICIPAR LOS RIESGOS QUE AFECTEN EL DESARROLLO DE LA ENTIDAD. PÁG. 4

PUNTOS DE CONVERSACIÓN HARVARD BUSINESS REVIEW. PÁG. 5

SPECTRUM INAUGURA HOY PORTALES. PÁG. 6 EXPERTOS EXAMINAN PRODUCCIÓN Y VENTA DE BANANO. PÁG. 8

Ilustración: Alejandro Azurdia/S.21

SE ACELERA LA OFERTA DE CARROS CHINOS


2 ENFOQUE

Donald Rodas* donaldrodas@hotmail.com

Una paradoja en el desarrollo ¿Qué diferencia entonces la producción de plástico en Guatemala para no promover su exportación sino, por el contrario, limitarla con una cuota de exportación?

H

ace pocos días, el Ministerio de Economía publicó el diario oficial un acuerdo gubernativo en referencia a una restricción a la cantidad de exportación de un tipo de plástico (denominado PET) con la intención, según los considerandos, de proteger el mercado interno y de promover, paradójicamente, el desarrollo económico de Guatemala. Pregunto si esta paradoja no contradice el discurso que dan día a día los funcionarios del Ministerio de Economía, principalmente el señor ministro Velásquez, quien una vez también defendió férreamente al sector productivo químico y farmacéutico. Contradice especialmente cada uno de los discursos emitidos ante públicos como los empresarios de Agexport, quienes defienden la promoción de las exportaciones para incrementar el desarrollo del país. ¿Qué diferencia entonces la producción de plásitico en Guatemala para no promover su exportación sino, por el contrario, limitarla con una cuota de exportación? ¿Cuál es la decisión de fondo, técnica, política o de conveniencia que se promueve con este acuerdo gubernativo que arriesga la competitividad de un sector manufacturero de gran trascendencia en el país? ¿Cuál será la lógica para poder entender tal decisión, paradójica ante la búsqueda del desarrollo y la competitividad? *ECONOMISTA

MARTES 25 DE OCTUBRE DE 2011

Se acelera la oferta de “ Esperamos que la participación de los autos asiáticos sea de 15% en el corto plazo, pues en la actualidad sólo es del 2%”.

carros chinos Las marcas asiáticas presentan nuevos modelos que compiten no sólo por precio, sino por calidad, según los distribuidores. Joel Maldonado jmaldonado@siglo21.com.gt

Las marcas chinas Wuling, Jinbei y Chana han presentado sus nuevos modelos en el mercado automotriz chapín. Así, avanzan contra los prejuicios de calidad frente a bajo costo, de acuerdo con ejecutivos de las compañías distribuidoras y de algunos representantes del empresariado. El gerente de marca de Veinsa, Otto Palma, indicó que la calidad de los vehículos chinos ha mejorado debido a las exigencias de los clientes. “En particular, el hecho de que Wuling sea socio de GM y Jinbei de Toyota y BMW, permite tener acceso a tecnología de última gene-

ración, lo cual nos hace ofrecer una garantía de 50 mil kilómetros o equivalente a 2 años en la línea de vehículos”, explicó el ejecutivo. Palma señaló que la participación de los vehículos chinos en el mercado chapín es de 2%, y conforme se desarrollen los beneficios que ofrecen se espera que la cifra suba a 15%. El gerente de ventas de Suzuki, Antonio De León, coincide en que “se debe ver al futuro el repunte que tendrá la comercialización de carros chinos”, por lo que considera que es oportuno tener una oferta disponible en el país. La garantía de un buen desempeño es importante a la hora de elegir un vehículo para uso propio o empresarial, así como de otros productos, de acuerdo con el director ejecutivo de

la Cámara de Industria de Guatemala, Javier Zepeda. “Si bien es cierto que existe una percepción negativa por adquirir productos chinos, derivado del paradigma de que los artículos no son de calidad, el precio, no sólo de los carros, sino de cualquier producto asiático debe garantizar calidad”, refirió (lea: Al alcance). Ofrecen más espacio La compañía Vehículos Internacionales, S.A. (Veinsa), que forma parte de la distribuidora Tecún Automotores, presentó los modelos 2012 de la marca Jinbei. También introdujo en el mercado los buses Haise, los cuales son más espaciosos, ya que una persona puede estar de pie adentro del autobus y la distancia entre los asientos es más grande que otros modelos, según el fabricante. Además, tienen un motor de 2.5 riel común de tecnología Toyota. Asimismo, Tecún comercializa la marca Wuling, el cual pre-

OTTO PALMA GERENTE DE MARCA DE VEINSA

Fotos: María Chete/S.21

Competitividad

SIGLO21

Los automotores podrían tener competencia en el futuro con los fabricados en India. archivo

50

mil kilómetros

de garantía ofrecen las marcas Wuling y Jinbei.

95

kilómetros

por galón puede recorrer el Suzuki Celerio y el K-10. Los distribuidores le apuestan a que los vehículos traen una mejor tecnología que garantice la calidad del desplazamiento.

AL ALCANCE El director ejecutivo de la Cámara de Industria, Javier Zepeda, indicó que el incremento de la comercialización de las unidades de origen asiático se debe a los precios accesibles, en un contexto de austeridad por la situación económica

que se vive en el mundo. El presidente honorario de la Cámara Empresarial de Comercio y Servicios, César Estrada, expresó: “la calidad de los vehículos asiáticos ha mejorado, así como la visión del marketing, ya ahora la durabilidad de los automóviles

es menor, pero se garantiza que se puedan revender en buenas condiciones a precios más cómodos. En este sentido, añadió: “Los precios van acorde a las funciones de cada auto, lo cual también repercute en la competitividad que tendrá cada uno”.

15

por ciento

de participación en el mercado podrían alcanzar los carros de marcas asiáticas.


MARTES 25 DE OCTUBRE DE 2011

ENFOQUE 3

SIGLO21

Grupo Solid busca elevar su producción

JAVIER ZEPEDA DIRECTOR EJECUTIVO CIG

sentó el microbús Sunshine, que tiene un motor de 1,200 centímetros cúbicos. En el país todavía no existe competencia para los carros híbridos o eléctricos. “Pese a que algunas marcas disponen de vehículos eléctricos, así como otros que funcionan con biocombustible, por los requisitos que exigen en el mercado automotriz del país, no existen planes de comercializarlos en corto plazo”, añadió Palma. Llega Chana El grupo Sika Motors, distribuidor de la marca Suzuki, introduce la marca china Chana, la cual ofrece una línea de automóviles económicos. Además, la compañía presentará este mes el nuevo modelo del japonés New Swift. Se trata de un auto com-

Estrada expuso que también la fabricación de vehículos chinos ha avanzado, ahora las compañías automotrices les incorporan dispositivos tecnológicos. Esto hace que las unidades sean más eficientes y se comparen con otras marcas europeas, detalló.

pacto y seguro. Suzuki también vende los modelos Celerio y K-10, provenientes de la India e Indonesia, que tiene un motor de 1,000 centímetros cúbicos, y los sitúa entre uno los vehículos más económicos en el país, ya que pueden recorrer aproximadamente 95 kilómetros por galón, según los distribuidores. De León agregó que no se debe perder de vista el repunte que ha tenido la fabricación de carros en India, pues el mercado automotriz de ese país ha mostrado avances en la introducción de la tecnología y controles de calidad, por lo que sus ventas superan las de los automotores chinos.

Así es como se van abriendo camino, indicó el empresario. “A pesar de que existe temor por adquirir un vehículo chino, estos ofrecen mayores oportunidades para que los conductores puedan adquirir uno”, puntualizó.

la compañía inviritió $18 millones en su nueva planta de pinturas en Masagua, Escuintla. Elmer Telón etelon@siglo21.com

Grupo Solid inauguró Superbia, su nueva planta de producción en Masagua, Escuintla, con la que duplicará su capacidad de producción de pinturas, y, en el caso de las resinas, su potencial se cuadriplica. Además, en las nuevas instalaciones incursionará en la producción de pinturas en aerosol, pastas y concentrados. Con el plan de expansión, la empresa persigue conquistar más mercados, ya que la planta central, que tiene una capacidad para producir 13 millones de galones de pintura y 1.2 millones de resina, ya no tenía el potencial para estar en sintonía con los planes de la empresa. Con la inversión, la compañía se propone llegar a los mercados del sur de México, Colombia y República Dominicana en el próximo año. La presidenta ejecutiva del Grupo, Yara Argueta, indica que la firma cubre el 33% de la demanda regional en el sector de recubrimientos. Por eso, explica, hace tres años comenzó el proyecto para la construcción de una nueva planta, con la idea de que fuera “una de las más eficientes y seguras de la industria”. Para recoger ideas para el proyecto, según Argueta, visitaron varias fábricas especializadas en la producción de pinturas y derivados en el mundo y acudieron a la Corporación Financiera Internacional, brazo privado del Banco Mundial (BM) entidad que facilitó un financiamiento de $10 millones para la construcción de la planta. El financiamiento internacional se suma a una inversión de otros $8 millones de Grupo Solid. Según el presidente de la compañía, Michael Áscoli, la planta “es la más grande, eficiente y segura de Centroamérica y el Caribe”. Innovación e investigación Las instalaciones de Superbia fueron inauguradas el pasado

Cortesía de Solid

“La aceptación de los automóviles de países asiáticos se debe a que los precios son accesibles, ya que los problemas económicos que afectan en el mundo hacen que tengan mayor demanda, pero a la vez no se debe sacrificar la calidad del producto por el precio.

Con el plan de expansión, la empresa persigue conquistar más mercados. archivo

CREAN 500 PLAZAS El funcionamiento de la planta Superbia garantiza la generación de 500 puestos de trabajo, los que podrán irse incrementando conforme se consoliden nuevos mercados y se eleve la cantidad de producción de productos, según la compañía. Según Yara Argueta, la empresa espera elevar sus ventas en un 5% para 2012, un porcentaje que crecerá “conforme se consolide el plan estratégico de expansión, el cual tiene como objetivo consolidar el liderazgo de la firma en el mercado internacional”, precisó la ejecutiva.

13 octubre. Además del incremento en la capacidad de producción, el proyecto incluye “la innovación y diversificación de las actividades, ya que cuenta con un edificio tecnológico, en el cual se realizarán investigaciones para generar nuevos productos y fórmulas, con el objetivo de elevar aún más los estándares de calidad”, explicó Argueta.

“La planta fortalecerá la industria regional a través de nuevas tecnologías y procesos de producción que permitirán competir con las empresas líderes en la producción de pinturas en el mundo. MICHAEL ÁSCOLI PRESIDENTE DE GRUPO SOLID

La firma tiene más de 1,700 puntos de distribución y comercialización de sus marcas Corona y Paleta. Aproximadamente un 60% de la producción local se vende en el mercado internacional, lo que equivale a unos $50 millones anuales, precisó Áscoli. La nueva fábrica “fortalecerá la industria regional a través de nuevas tecnologías y procesos de producción, que permitirán competir con las empresas líderes en la producción de pinturas en el mundo”, enfatizó el presidente del grupo.

Edi­to­res beatríz lix RE­DAC­CIóN EDDY CORONADO, JOEL MALDONADO, JESSICA MASAYA DI­SE­ÑO/ DI­agramaciÓN ALE­XAN­DER MÉ­RI­DA IN­FO­GRA­FÍA julio lago ILUS­TRA­CIÓN ALE­JAN­DRO AZUR­DIA. EN­VíE SUS CO­MEN­TA­RIOS A pul­so­@siglo21­.com.gt


4 PROTAGONISTA

MARTES 25 DE OCTUBRE DE 2011

SIGLO21

“EL LÍDER DEBE PREVER QUÉ SUCEDERÁ EN EL FUTURO” Finanzas vJ. Maldonado y B.Lix Siglo21.com.gt

u De acuerdo con el co-

municado de Fitch Ratings, emitido la semana pasada para afirmar sus calificaciones, el Banco de los Trabajadores (Bantrab) ha controlado el ritmo de deterioro de sus activos crediticios. “La razón de cartera vencida como proporción de la cartera bruta fue 3.3%, la mitad de la registrada el año anterior. La exposición del banco por cartera otorgada en dólares a no generadores de esa divisa es baja. Bantrab mantiene buenos niveles de liquidez y ha aumentado su base de depósitos”, describe la agencia calificadora. El banco de capital mixto y naturaleza especial, que inicio operaciones en 1966, teniendo por objetivo promover el acceso a servicios financieros de los trabajadores guatemaltecos. A la fecha, es el séptimo de la plaza guatemalteca en términos de activos y sexto en depósitos (4.6% de activos del sistema; 4.9% de depósitos del sistema).

Se mantiene

La agencia afirmó las siguientes calificaciones de Bantrab: la calificación nacional de largo plazo en BB+. La perspectiva de la calificación es Estable y la calificación nacional de Corto Plazo, en B. Según la calificadora se fundamenta en relevante exposición por activos inmovilizados. Así mismo, éstas ponderan la mejor calidad de cartera de créditos, la baja concentración de préstamos y depósitos y la buena liquidez. Cambios positivos en las calificaciones de Bantrab provendrían de una mejora sostenida de la calidad

Cobranza Nuevos criterios El gerente general de Banco de los Trabajadores (Bantrab), Ronald García, indicó que el control en la cartera crediticia se debe a la implementación de políticas de evaluación de riesgo, la cual para la entrega de cualquier crédito se han definido nuevos criterios, tanto para la entrega en la que como para la cobranza de éstos, donde en la que se cumple con los niveles de control adecuados. García añadió que adicionalmente se han integrado comités de créditos para que funcionen y cumplan con las normativas que ha ido implementado la Superintendencia de Bancos, por lo que cada área cumple su función y eso permite mantener el nivel de la cartera. crediticia y posición patrimonial, mientras que potenciales reducciones estarían determinadas por incrementos en la morosidad y/o mayores debilitamientos de los indicadores de capital. Bantrab ha registrado un gradual debilitamiento en sus métricas de capital durante los últimos años, derivado del crecimiento de activos por la absorción de Banco de la República entre 20082009 y su agresivo crecimiento orgánico en los años sucesivos, pese a la alta retención de utilidades. La administración de los activos crediticios del banco se favorece porque alrededor de 90% de la cartera se cobra mediante descuento directo en planilla. El comunicado aplaudió la bonanza de la entidad bancaria.

Joel Maldonado jmaldonado@siglo21.com.gt

RICARDO OBREGÓN

Las compañías han tenido que planificar de mejor manera las actividades que desarrollarán a corto y largo plazo, pero ahora, de manera más concreta y analítica. El presidente del grupo empresarial Carvajal, casa matriz de la empresa Publicar, Ricardo Obregón, subrayó la importancia de la planeación corporativa dentro de las compañías, donde el mundo con el pasar de los años se hace más competitivo. El ejecutivo aseguró que la planeación no es una simple moda, sino abarca conceptos que se han actualizado. ¿Cuál es la importancia de la planeación? En la medida en que las “Actualactividades mente se son compledesarrolla jas, donde existen juga- el plan pidores globa- loto Educa les que cono- con Cocen sobre la lombia” competitividad, hay que RICARDO ser más rigu- OBREGÓN GERENTE rosos y anali- DE zar a profun- CARVAJAL didad sobre los resultados; es por eso que la planeación corporativa es más relevante hoy en día, que en años anteriores. Pero no es nada diferente de retomar varias metodologías de análisis, observar los negocios con más rigurosidad y profundidad, donde se asegure los aspectos contemplados, tanto de alternativas como de competidores. Donde se minimizan los riesgos inesperados y se alcance la meta deseada. Pues se debe conocer que las metodologías de análisis del mundo de la

PRESIDENTE DEL GRUPO CARVAJAL

Cortesía Publicar

Controlan deterioro de activos crediticios

ESTE MÉTODO SERVIRÁ PARA ANTICIPAR LOS RIESGOS QUE AFECTEN EL DESARROLLO DE LA ENTIDAD

SE LLEVA A ESCUELAS PÚBLICAS Educa en Colombia es un plan piloto que, conforme se refinen los resultados del negocio, se irá implementando en América Latina, ya que está comprobado que la aportación a la educación es una de las mejores donaciones que puede hacer una organización para el desarrollo del país. Por medio de la sección de tecnología de la empresa se cuenta con tableros digitales, con lo cual se lleva señal a lugares remotos en territorio colombiano donde la tecnología no llega, refirió Ricardo Obregón. administración, las cuales permiten asegurar que los riesgos serán acotados y se asegura de mejor manera el futuro, no importando el tamaño de la empresa. ¿En qué ayuda a tener una planificación dentro de la

corporación? La planeación dentro de las compañías beneficia a entender qué es lo que se quiere hacer y luego cómo se desarrollará lo que se desea realizar. Muchas veces sólo se queda en la primera fase, pues la primera face-

ta es la de diagnóstico, análisis, pero cuando se pasa a la segunda etapa, la cual es la más compleja, se tiene que ser más estricto y firme para darle seguimiento a los procedimientos que la organización se propuso. En la planeación lo que se desarrolla es tener el concepto de visión de mediano y largo plazo, donde el líder se imagine y sea capaz de prever qué es lo que puede suceder en los próximos años. Como un ejemplo de planeación, los japoneses son los maestros, ya que ellos planean hasta 20 años, son disciplinados en sus metodologías. ¿Qué planes tiene la corporación de implementar en el país? La empresa también distribuye la marca Norma, compañía que se dedica a la venta de útiles y textos educativos, por lo que recientemente se decidió convertir al país en el punto donde se maneje toda la actividad de Centroamérica y el Caribe. Antes se hacia desde México, pero hemos visto que este país tiene la relevancia suficiente para manejar el liderazgo en la región. La organización busca transformar los textos tradicionales. Carvajal quiere llevar la educación a través de la tecnología y así ayudar a los profesores para impartir clases, como a los alumnos, de tener acceso a mucha más información de la que pueden encontrar en un texto.


SIGLO21

ANÁLISIS 5

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Puntos de conversación

E S TA D Í S T I C A S Y C O N S E J O S PA R A P E N S A R Y AC T UA R , D E H A R VA R D B U S I N E S S P U B L I S H I N G

3 CÓMO...

CONSEJOS

CÓMO MANEJAR UNA PETICIÓN DE AUMENTO DE SUELDO

CREE UNA RED ADECUADA EN SU ORGANIZACIÓN

COMUNIQUE LOS VALORES DE SU COMPAÑÍA

Como gerente puede ser estresante cuando un empleado pide aumento de sueldo, especialmente en ausencia de alguna política de compañía al respecto. Pero responder a una difícil petición de compensación no tiene que ser un dolor de cabeza. Pruebe estos tres pasos: NO CONTESTE DE INMEDIATO. Agradezca a la persona por sacar el tema y prometa responder en una fecha exacta. Esto le dará tiempo para consultar con otros líderes. EVALÚE LA SITUACIÓN JUSTAMENTE. La cantidad de dinero que gana un individuo está en función de dos cosas: el valor del propio trabajo y la calidad de su desempeño. Examine ambas. CONVERSE OTRA VEZ. Sostenga una segunda conversación y pida al empleado que explique cómo mejoraría su desempeño y cómo puede hacer que su trabajo sea más valioso para la organización. Base la decisión final en estas respuestas, combinadas con su propia valoración.

Tener una red adecuada es crucial para avanzar en las organizaciones actuales. Pero demasiada gente desperdicia tiempo valioso invirtiendo en conexiones infructíferas. A continuación, tres pasos para formar una red más productiva: ANALICE. Identifique a la gente de su red y lo que obtiene interactuando con ellos. Recuerde que busca calidad, no cantidad. DESESTRATIFIQUE. Lo más probable es que no todos los de la red ayuden. Tome decisiones difíciles para alejarse de relaciones redundantes o extenuantes. DIVERSIFIQUE. Forme su red con distintos tipos de gente. Enfóquese en personas vigorizantes que lo ayuden a alcanzar sus metas.

La mayoría de los planes de comunicación corporativa no transmiten algo fundamental para las operaciones de una compañía: sus valores. Es una oportunidad perdida para influir y vigorizar a los empleados. A continuación, tres formas de comunicar valores de forma significativa: ESTABLEZCA VALORES EN TODA LA COMPAÑÍA, NO SÓLO EN LA CIMA. Si no todos los sienten suyos, los valores pierden significado rápido. PIDA AYUDA A LOS EMPLEADOS. Busque su opinión sobre el grado en que la compañía respeta sus valores. Involúcrelos para responsabilizar a la compañía. VIVA SUS VALORES. Las acciones hablan más que las palabras. Recuerde los valores en cada decisión que tome y úselos para explicar sus motivaciones.

Adaptado de ‘A Smarter Way to Network’, de Rob Cross y Robert Thomas.

Adaptado deThe Business of Communicating Values, de Rosanna M. Fiske.

Alejandro Azurdia/S.21

ó

CONOZCA SU PLAN NO ESCRITO

Al prepararse para el futuro necesita dos planes, uno en papel y otro no escrito. Este borrador existe en su mente como entendimiento viviente y cambiante del camino que quiere seguir, por qué quiere tomarlo y cómo va a llegar ahí, todo con base en su entendimiento actual de la forma en que se desenvolverá el futuro. Aunque su plan escrito incluye objetivos específicos, pasos a tomar y supuestos claros, el no escrito consiste en corazonadas, direcciones generales y amplias prioridades. Con el paso del tiempo, conforme recopile inforwmación y pruebe ideas, sacará muchos de estos elementos de lo tácito y confuso a lo escrito y enfocado. Adaptado de Your Crucial –and Unwritten– Plan’, de Linda Hill y Kent Lineback.

REPORTAN MENOS ACCIDENTE PARA EVITAR DESPIDOS Un trabajador tiene 0.15 por ciento más probabilidad de ser despedido si tuvo un accidente en los POR CIENTO últimos 12 meses, según de probabilidad de ser un equipo encabezado por despedido si ha tenido Jan Boone, de la Universiun accidente. dad Tilburg, Holanda, que estudió registros austriacos de 2000 a 2006. Entonces, es entendible que los trabajadores se muestren más renuentes a reportar accidentes durante una recesión.

0.15


6 INVERSIÓN

SIGLO.21

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EL CENTRO COMERCIAL PORTALES SE PRESENTA A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y MAÑANA ABRIRÁ AL PÚBLICO. Jessica Masaya jmasaya@siglo21.com.gt

Como se había anunciado, el centro comercial Portales abre sus puertas antes de lo previsto. Once meses después de haber iniciado a construirse, el complejo está listo para atender visitantes. Según representantes de la constructora Spectrum se habían puesto como fecha límite diciembre para inaugurar, pero todo fue favorable para la construcción y terminaron antes. La idea de crear este complejo surgió del crecimiento poblacional que ha presentido en los últimos años el sector de la ruta al Atlántico. Consideran que existe la necesidad de un centro comercial que pueda proveer variados productos y servicios. “Construir proyectos de este tipo es algo muy

positivo para nuestro país, favorece la reactivación económica pues genera empleos y además fomenta nuevos negocios. Es de admirar a quienes los emprenden, aun con los riesgos que se corren”, opina Jorge Álvaro Montenegro, presidente de la Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC). En los más de 83 mil metros cuadrados de construcción y 32 mil metros cuadrados de área comercial se podrán visitar 168 comercios entre restaurantes, bancos, cines, tiendas de ropa, zapaterías, electrodomésticos y joyerías. Más parqueo Alrededor de 1,500 parqueos estarán distribuidos en cinco niveles. Las tiendas que se han mencionado desde el nacimiento del proyecto son

LAS CIFRAS MÁS RELEVANTES Inversión para la construcción del complejo comercial $45 millones Quintales de acero para estructura de concreto 95,000 Parqueos que estarán disponibles 1,531 Escaleras eléctricas 16 Elevadores de pasajeros 5 Empleos en la fase de construcción 2,500 Empleos en la fase de operación 500

María Chete/S.21

SPECTRUM INAUGURA HOY PORTALES

Figaly y Cemaco así como Cinépolis, que estará presente con 10 salas de cine. Jorge Briz, presidente de la Cámara de Comercio, señala que este tipo de emprendimientos es un aporte positivo para el comercio del país. “Además de contribuir con la com-

Portales abre sus puertas al público a partir del miércoles. archivo

petitividad, modernizan al ciudad y ofrecen buenos servicios al público”. Asimismo, refiere que el punto donde está ubicado favorecerá a miles de familias que ya no tendrán que desplazarse a otras zonas, lo cual descentraliza el comercio y ayuda con el tráfico. Otros centros comerciales de Spectrum son Miraflores y Oakland Mall. Según explican, Portales se distingue por una arquitectura vanguardista y moderna además, contará con tecnología de punta como gradas eléctricas inteligentes e iluminación LED, así como ventilación y luz natural. Para disminuir el impacto vehícular, se trabajó en conjunto con la Muni-

INDICADORES ECONÓMICOS DÓLARES POR

* BOLSA DE NEW YORK

* datos al 24 de octubre

CAFÉ

$250.80

PESO ARGENTINA 4.26 REAL BRASIL 1.75 PESOS COLOMBIA 1,879.28 BOLÍVAR FUERTE VENEZUELA 4.30 PESOS R. DOMINICANA 38.38 Fuente: Agencias

* DATOS AL 24 DE OCTUBRE

EL DÓLAR FRENTE A * datos al 24 de octubre

* GUÍA INTERNACIONAL DE PRECIOS DATOS AL 24 DE OCTUBRE

MES

ALTO

BAJO CIERRE

DEC11

251.50 243.10 250.80

MAR12

254.35 245.95 253.60

MAY12

255.35 247.80 254.80

DÓLAR COLÓN LEMPIRA CÓRDOBA PESO BALBOA DÓLAR YEN FRANCO PESO L. ESTERLINA EURO

EL SALVADOR 1.00 COSTA RICA 519.78 HONDURAS 19.14 NICARAGUA 22.76 MÉXICO 13.40 PANAMÁ 1.00 CANADÁ 1.00 JAPÓN 76.10 SUIZA 0.88 CHILE 505.20 G. BRETAÑA 0.62 EUROPA 0.71

AZÚCAR

$27.10

*DATOS AL 24 DE OCTUBRE

INDICADORES DOW JONES +104.83 11,913.62 NASDAQ +61.98 2,699.44 S&P +15.94 1,254.19

GASOLINA COSTO HOY

$2.68

* DATO AL 24 DE OCTUBRE BOLSA N.Y GALÓN SUPER GAS, HIPER PAIZ ATLÁNTICO CALZ. ROOSEVELT, KM 16.5 MIXCO PUMA, ESTACIÓN GUASA CALZ. ROOSEVELT, KM 16.3 MIXCO PACIFIC OIL, ESTACIÓN VILLA FLOR BULEVAR EL CAMINERO, Z.6, MIXCO SHELL, SANTA ROSA AV. CASTELLANA 41-06, ZONA 8

SUP 32.95

REG 32.35

DIE 29.45

33.00

32.40

29.50

33.15

32.55

29.65

32.60

31.95

29.19

* Cantidad en quetzales (MEM) al 24 de octubre.

$45 MILLONES

es la inversión que se realizó para la construcción del centro comercial.

cipalidad de Guatemala para construir un paso a desnivel, a fin acceder de manera directa a Portales. La obra, que tuvo un costo de $1.5 millones, está casi concluida y será de gran utilidad para quienes vienen en la carretera al Atlántico en el carril contrario.


internacionales 7

SIGLO.21

El mercado mundial de lujo subirá 10% La academia reconoce sus trabajos para identificar las relaciones causa-efecto en macroeconomía.

cano y Europa deberían también registrar un crecimiento del 8% y 7%, respectivamente.

Agencia AFP / MILÁN

El crecimiento del mercado mundial del lujo será este año del 10%, frente al 8% anunciado con anterioridad, a $263.230 millones (191 mil millones de euros), sostenido por el apetito insaciable de China, según un estudio del gabinete Bain&Company. Pese a que la “situación económica mundial es difícil”, el sector del lujo disfruta de “buena salud y crece sobre todo en los mercados asiáticos”, declaró Santo Versace, presidente de la firma italiana Versace y de la Fundación Altagamma, que reúne a las grandes empresas del lujo italiano, para las que se ha realizado este estudio. El continente ameri-

El mercado de lujo facturó este año $263.2 millones. EFE/S.21

18

por ciento

subirá la compra de relojes y joyas, según el estudio.

Demanda de China Pese a que la estimación ha sido revisada al alza, el crecimiento del mercado del lujo será este año inferior al 13% registrado en 2010 y que supuso un rebote después del repliegue de 2009 a causa de la crisis. Como en 2010, el motor del mercado de lujo será este año Asia, y en particular China. La “Gran China (China, Hong Kong, Macao y Taiwán) registrará un crecimiento del 29% y Asia-Pacífico, del 25%. Los consumidores chinos, que podrían gastarse unos $32,387 millones en productos de lujo en la “Gran China” y entre 12 y 15 mil millones en el extranjero, absorben ahora más del 20% del consumo mundial, subraya este estudio. Por productos, el mayor crecimiento se registra este año en los relojes y las joyas (+18%) y los accesorios (+13%). La ropa crecerá el 8% y los perfumes, cosméticos y artes, un 3%.

FedEx AUMENTA personal por comercio on line Nueva York. El grupo de correo privado FedEx anunció que prevé contratar temporalmente a 20 mil personas en el período de fiestas de fin de año para hacer frente a un fuerte incremento de 12% de sus actividades debido al aumento de los pedidos on line. La firma señaló en un comunicado que el 12 de diciembre, su día de mayor trabajo históricamente, realizará unos 17 millones de envíos, el doble de su actividad diaria. Entre el Día de Acción de Gracias, 24 de noviembre, y Navidad, FedEx prevé enviar unos 260 millones de paquetes. AFP

Archivo/S.21

MARTES 25 de OCTUBRE DE 2011


8 internacionales

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San José. El Tribunal Contencioso Administrativo de Costa Rica despejó el camino para que la firma holandesa APM Terminals pueda construir un nuevo puerto en el Caribe al rechazar las medidas cautelares solicitadas por el sindicato del actual puerto. El sindicato de la Junta de Administración Portuaria y de Desarrollo de la Vertiente del Atlántico había pedido que se suspendiera la firma del contrato para edificar una terminal de contenedores con un costo de $992 millones.EFE

Expertosexaminan producción yventa delbananoenelmundo Agencia AFP

Quito. La situación mundial de la producción y venta de banano empezó a ser examinada por expertos internacionales este lunes en Ecuador, el mayor exportador de esa fruta que disputa el mercado con Colombia, Costa Rica, Guatemala y Filipinas. “Los precios siguen deprimidos en el mercado internacional por la crisis económica en la Unión Europea (UE), aspectos climáticos y el excedente de

la fruta”, declaró el director de la Asociación de Exportadores de Banano de Ecuador (AEBE), Eduardo Ledesma. La cita, que se cumple por segunda ocasión en el puerto de Guayaquil (suroeste), congrega a delegados para tratar la coyuntura mundial de la producción y comercialización del banano. También está dirigida a robustecer el comercio de la fruta, el cual es el principal ingreso de divisas para varios países latinoamericanos.

Archivo/S.21

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Luz verde para nuevo puerto en el Caribe


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