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CHINA LE PISA LOS TALONES A LA INGENIERÍA ALEMANA PÁG.6

Economía

Finanzas

Negocios

SIGLO.21 Guatemala, martes 24 de mayo de 2011 No. 485 Año 9

ADEMÁS

EMPRESAS PARA EL FUTURO PÁGINAS 2-3

DURANTE SU VISITA AL PAÍS, ROBIN SHARMA COMPARTIÓ CON EMPRESARIOS ACERCA DE LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO. PÁG. 4

PUNTOS DE CONVERSACIÓN HARVARD BUSINESS REVIEW. PÁG. 5 LOS OTROS NEGOCIOS PÁG. 6 BAJA CALIFICACIÓN A ITALIA LASTRA LAS BOLSAS PÁG. 8

Ilustración: Alejandro Azurdia/S.21

HP PREPARA

“DEBEMOS SER EL DIRECTOR GENERAL DE NUESTRO CARGO”


2 ENFOQUE

SIGLO21

ANÁLISIS

WALTER V. MARTÍNEZ* wmartinez@deloitte.com

LA GESTIÓN DEL TALENTO EN ÉPOCA POSTCRISIS (1) Muchas empresas tomaron la primera decisión que se les vino a la mente: despedir personal.

E

n los últimos meses hemos escuchado que Estados Unidos y varios países de América Latina están ya en un proceso de franca, aunque lenta, recuperación de la crisis financiera que nos golpeó a todos desde 2008. Aún existe gran incertidumbre sobre cuáles serán los efectos y por cuánto tiempo sentiremos los mismos. Hay quienes esperan un efecto V, otros un efecto U y los menos optimistas hablan de un efecto L. Lo cierto es que ésta no es la primera crisis que le toca vivir a la humanidad y, seguramente, tampoco será la última; pero como toda etapa difícil en la vida ésta durará tanto como todos nos propongamos y trabajemos para salir de ella. Como lo he comentado en artículos anteriores, en estas épocas lo más importante en una empresa es establecer cómo cuidar su activo más valioso, su CAPITAL HUMANO. Las compañías que enfrentaron la crisis de la mano de su mejor talento han tenido menos impacto en la medida que la creatividad, energía y decisión de su gente se enfocaron en aprovechar las oportunidades que toda crisis presenta y en encontrar la ruta del éxito. Ante la necesidad de recortar costos y ser cautos, muchas firmas tomaron la primera decisión que viene a la mente cuando se está en esta situación: despedir personal.

* SOCIO CONSULTING SERVICES DELOITTE

HP PREPARA

EMPRESAS PARA EL FUTURO CON SU NUEVA ARQUITECTURA TECNOLÓGICA OFRECE A LOS EMPORIOS CONCENTRAR SUS BASES DE DATOS EN UN SOLO SITIO. Beatriz Lix, Siglo 21 elix@sigloxxi.com

L

a firma Hewlett Packard (HP) prepara a las empresas para el futuro con su nuevo sistema de arquitectura FlexNetwork, que presentó el 9 de mayo en Las Vegas, Estados Unidos. Se trata de ofrecer a los emporios centros de datos, centrales de oficinas y sucursales que permiten que se aproveche al máximo el contenido de la multimedia, la virtualización, la movilidad de datos y principalmente que se fabriquen nubes privadas. La infraestructura de HP unifica las redes y logra que sean compatibles con otros equipos. Según los ejecutivos de la firma, los clientes pueden simplificar y acelerar la entrega de servicios a sus clientes. Este nuevo producto de HP

puede transformar redes antiguas por medio de la convergencia y simplificación, con lo cual las empresas pueden ahorrar en la inversión de más redes y le permite a sus clientes enfocarse en la preparación de sus organizaciones para las demandas del futuro. “Con la arquitectura FlexNetwork HP los clientes pueden actualizar sus inversiones en redes, reduciendo los costos a pro-

pietarios actuales y preparando a las organizaciones que ayuda a anfrontar el futuro”. Migración sin molestia “Las ofertas de HP Technology Services pueden ayudar a los clientes a migrar desde redes propias heredadas hacia la arquitectura FlexNetwork HP”, indicó el vicepresidente de Global Marketing, Mike Banic.

$13.7 $12 MIL MILLONES

MIL MILLONES

espera vender en 2011 la firma HP.

facturó HP durante 2010 por la venta de los switches.

MARTES 24 DE MAYO DE 2011


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ENFOQUE 3

SIGLO21

SANTA TERESITA SE CONVIERTE EN DAY SPA

INNOVACIÓN. Ejecutivos de HP hicieron el lanzamiento mundial de su nueva arquitectura tecnológica. Beatriz Lix/S.21

FÉRREA COMPETENCIA La transnacional dejó en claro que su principal competidor es la compañía Cisco. Haas, durante su disertación, resaltó: “Los nuevos switches modulares de HP superan los productos de Cisco cuando son comparados mutuamente, mientras que la herramienta de gestión de único panel unifica lo que en el sistema de la competencia necesita de 30 herramientas distintas”. La factura que espera alcanzar por la venta de los nuevos switches de campus podría ascender a $13.7 mil millones durante este año, sobre los $12 mil millones que ganó en 2010. Durante el lanzamiento, la empresa invitó a los ejecutivos de Cisco para exponer su punto de vista respecto de su competidor, quienes coincidieron en que la industria tiene muchas opciones, pero entre ellas es mejor elegir una que sea compatible con el competidor. En Guatemala, según Solutions Architect Manager para Latinoamérica Ricardo Rojas, ya está disponible la tecnología por medio de sus distribuidores, quienes tienen que solicitar una certificación para garantizar que los productos son del fabricante.

La firma también ha sacado al mercado nuevos servicios de red que están disponibles para iniciativas de negocios claves, como colaboración de video seguridad de red y FlexManagement. Esta última tecnología también está blindada contra los piratas. Esta solución converge con la administración de redes físicas y virtuales en un único panel, así como un Sistema de Prevención de Intrusos (IPS, por sus siglas en inglés) para redes virtuales y optimizadas por la nube, mejora la seguridad en el centro de datos. Los clientes buscan proveedores que están cambiando sistemáticamente el proceso de redes para eliminar la complejidad, mejorar la agilidad y el rendimiento, aseguró el vicepresidente ejecutivo y gerente

general de HP Networking, Marius Hass. El Strategist Enterprise Technology de Microsoft, Erick Sosa, considera que una de las mayores ventajas de la oferta tecnológica es que las empresas podrán adaptarla a sus diferentes requerimientos sin importar el punto de red en que se encuentren. “En la actualidad, la escogencia de sistema de éstos depende de si será para un data center, un campus o para que sea compatible entre las mismas redes sin importar el punto en que se encuentren. En la actualidad, la elección de una arquitectura sobre otra depende de para qué usos se le requiera”, según el experto. “La carencia de convergencia entre éstas y las diferencias existentes, muchas veces complican la implementación de nuevas aplicaciones y servicios”, subrayó Sosa. En cuanto a la administración de la nube, en opinión de Wayne Andrew Leighton, de la Universidad Francisco Marroquín, éstas permiten tanto la administración de la red como la participación éstas, cuando hay usuarios en varios lugares. “Puede ser una gran ventaja para las compañías internacionales y las que tienen muchas sucursales”, indica (lea: Férrea competencia).

LAS AGUAS TERMALES DEL VOLCÁN PACAYA SON CLAVE PARA EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN DEL BALNEARIO. Edgar Orellana eorellana@siglo21.comgt

El turismo sostenible como nuevo aspecto de la industria adquiere una mayor presencia en la economía, pues uno de sus principales objetivos es respetar el medio natural, cultural y social. Con esa visión como base fundamental para su transformación, el Balneario Santa Teresita, en el municipio de Amatitlán, emprendió su proceso de modernización. Este lugar, con aguas naturales de las filtraciones vertientes del Volcán Pacaya, se ha convertido en el primer centro de relajación en la categoría Day Spa, la cual permite a los visitantes un tiempo para meditar en un ambiente ecológico y bajo la tendencia “Los del sostenivisitanbilidad turístes natica. cionales Con base por en el criterio semana del Spa, salud por meson unos dio del agua, 1,500”. cinco años atrás se iniVÍCTOR ció la remoURBINA delación de GERENTE un establecimiento de 50 años de tradición. La transformación del balneario en un auténtico Spa incluyó masajes, baños de vapor, y restaurantes, hizo ver el gerente administrativo, Víctor Urbina. El ejecutivo mencionó que la cantidad de visitantes nacionales por semana se aproxima a los 1,500, por lo que Santa Teresita ahora dirige su oferta hacia el viajero internacional. Para ello, impulsa el turismo sostenible desde sus 3 ejes: ambiental, sociocultural y económico. Turista objetivo Según la coordinadora de la Comisión de Turismo Sostenible de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport), Ana Echeverría, este tipo de negocios se enfo-

ESTRATEGIA. El balneario se transformó y ofrece nuevos servicios. Rafael Rosales/S.21

PASADO Y FUTURO El 3 de mayo de 1961, día la Fiesta Patronal de Amatitlán, se fundó el primer balneario de Guatemala que ofreció el servicio de aguas termales que brotan desde las entrañas del Volcán Pacaya, de acuerdo con el historiador Óscar Fajardo. Así comenzó este negocio que se reconvirtió ahora en un spa ahora se proyecta la construcción del Kawilal Hotel, el cual estará a un costado del Balneario Santa Teresita. La intención es inaugurarlo a finales de 2012. En su primera fase contará con 3 manzanas, 18 habitaciones y será el primer hotel centroamericano certificado Leed, entidad Internacional que vela por la sostenibilidad, dijeron directivos de la empresa. Actualmente hay más de 20 destinos turísticos nacionales certificados por Great Green Deal, iniciativa de Rainforest Alliance, cuya coordinadora de Àrea, Carolina Tobar expresó que dan las herramientas para alcanzar los criterios globales a fin de cumplir con el turismo sostenible, lo cual es el caso del Balneario Santa Teresita. La entidad, dice Tobar, es responsable de asegurarse de que las empresas, las comunidades y los viajeros comprendan cómo pueden beneficiarse de un turismo sostenible en los países que resguardan la riqueza de la diversidad biológica y de los ecosistemas.

3 EJES

impulsa la estrategia del Spa Santa Teresita: ambiental, sociocultural y económico.

ca en conservar los recursos naturales y culturales de las regiones donde operan, ya que busca la sostenibilidad económica y genera empleo en las comunidades (lea: Pasado y futuro). El mercado de estas empresas sostenibles está en los turistas especializados, de edad avanzada y con alto poder adquisitivo. Hugo Urbina, gerente de Proyecto, refirió que con los cambios se intenta aprovechar las cercanías de Antigua Guatemala.

EDITORES FRANCISCO ANCHEYTA Y BEATRÍZ LIX REDACCIÓN FERNANDO QUIÑÓNEZ, ROXANA LARIOS, JOEL MALDONADO Y EDGAR ORELLANA DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN ALEXANDER MÉRIDA INFOGRAFÍA JULIO LAGO ILUSTRACIÓN ALEJANDRO AZURDIA. ENVÍE SUS COMENTARIOS A pulso@sigloxxi.com


4 protagonista

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“Debemos ser el director general de nuestro cargo”

Joel Maldonado jmaldonado@siglo21.com.gt

Durante su visita al país el escritor Robin Sharma compartió con empresarios acerca de la importancia del liderazgo en el cual indicó que no importa el cargo que cada persona ejecute dentro de la empresa o en la sociedad, pues los mejores cambios se dan en pequeños puestos. ¿Cómo podemos promover el liderazgo en la empresa? El liderazgo es muy simple, pero no es fácil. El nuevo libro El líder que no tenía cargo, se trata precisamente del nuevo modelo de liderazgo, ya no se trata de mando y control, ni se trata del título que obtiene, ya que cualquier empleado puede ser gala de un liderazgo. Se trata de influir en la gente que lo rodea por medio de la conducta y por último debe inspirar a otros. Cualquier persona en la organización puede hacer esos

Robin Sharma Experto en liderazgo

promover el liderazgo Robin Sharma comentó que su visita en el país fue compartir su experiencia con las empresas en liderazgo. Además, promueve su libro El líder que no tenía cargo, en el cual insta a las instituciones a formar líderes en todos los aspectos. Asimismo, indicó que todos pueden ejercer un liderazgo, ya que los cambios empiezan por uno mismo. “Cada líder tiene la intención de hacer crecer a otros nuevos líderes, y así dejar una huella en las personas”, agregó. Sharma es considerado como el escritor que ha explorado nuevas formas de liderazgo en todo el mundo.

cambios. Y si las empresas desarrollaran a personas que actuarían como líderes, en todas las esferas de la jerarquía de la

Rafael Rosales/S.21

Cada persona debe actuar de forma exitosa, no importando qué puesto desempeñe.

SIGLO21

empresa, las entidades tendrían muchísimo más éxito.

sus organizaciones y a la vez en sus hogares.

¿Cuál es el primer paso para mostrar el liderazgo? El cambio empieza con la educación. Los directivos deben compartir con sus colaboradores para que expongan sus ideas y así la gente empieza a cambiar su conducta, lo cual también cambiará su entorno. Las compañías que requieran salir ganadoras en estos momentos son aquellas que pondrán en práctica la capacidad de liderazgo, de cada uno de sus empleados hasta convencerlos de que pueden lograr cambios positivos dentro de

¿Cómo se descubre al líder que llevamos dentro? El primer paso es dejar de dar excusas y ofrecer resultados, ya que Gandhi dijo: Sea usted el cambio que quiere que se opere en el mundo. Tenemos que dejar de depender de que el director de la empresa realice los cambios, porque cada uno puede contribuir a lograrlos y obtener resultados. En otras palabras, uno debe ser el director general de su propio puesto. La actual coyuntura ¿permitiría que los guatemaltecos

realicen cambios positivos? Los desafíos por enfrentar son muchos, pues se debe cambiar la mentalidad de los ciudadanos, ya que se les ha enseñado que no deben soñar, que no deben tomar riesgos y sólo a desempeñar cargos pequeños, a pensar en pequeño. Lo único que se necesita es que una persona haga un cambio que a su vez se refleje en la comunidad, ya que el liderazgo expresa el potencial que cada ser humano posee para cambiar la comunidad donde vive. A la vez enseña a asumir la responsabilidad de ser nosotros los encargados del cambio que se dé en el país.


ANÁLISIS 5

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Puntos de Conversación E S TA D Í S T I C A S Y C O N S E J O S PA R A P E N S A R Y AC T UA R , D E H A R VA R D B U S I N E S S P U B L I S H I N G

3 CÓMO...

CAMBIANDO LOS COMPORTAMIENTOS OFENSIVOS Ser auténtico no es excusa para actuar como idiota. Sí, todos tenemos malos hábitos que se sienten innatos, pero no diga “así trabajo yo” cuando su comportamiento lastima u obstaculiza el progreso de los demás. En cambio, enfrente la verdad y encuentre formas de cambiar su mal comportamiento: DESCUBRA QUÉ PIENSAN LOS DEMÁS. Tal vez no sepa cuáles son sus peores hábitos. Así, pregunte a un colega de confianza por qué es difícil trabajar con usted. Escuche atentamente. No intente justificarse ni defenderse. ENCUENTRE UNA ALTERNATIVA. ¿Qué hacer la próxima vez que sienta ganas de portarse mal? Prometa a su equipo o compañeros que actuará distintamente. PAGUE EL PRECIO. Comprométase con una consecuencia por romper su promesa. Asegúrese de que tenga un costo para usted, pero que también sea constructivo. Adaptado de Authentic Leadership Can Be Bad Leadership, de Deborah Gruenfeld y Lauren Zander.

CÓMO HACER COMENTARIOS A SU NUEVO JEFE

AYUDE A ESCUCHAR A SUS EMPLEADOS

CUANDO USTED NECESITA QUE SE AMPLÍE EL FOCO

Hacer un comentario a su gerente puede ser angustioso, especialmente si nunca lo ha hecho. No obstante, muchas relacionales laborales sólidas se basan en compartir abiertamente consejos y contribuciones. Si tiene un jefe nuevo, o si es la primera vez que le va a hacer algún comentario, a continuación tres pasos para que todo salga bien: DETERMINE LA DISPOSICIÓN A ESCUCHAR: Antes de abrir la boca, valore si su jefe está abierto para escuchar lo que tiene que decirle. Asegúrese de que el beneficio supere el riesgo. MIDA LA REACCIÓN: Presente su retroalimentación directa y verazmente. Observe el lenguaje corporal de su jefe para asegurarse que no lo esté enajenando. Puede medirlo preguntando ocasionalmente “¿tiene sentido lo que digo?”. Adaptado de Feedback Essentials, del modulo en Internet de Harvard ManageMentor.

Muchas iniciativas valiosas fracasan por problemas de comunicación: La gerencia piensa que ya ha compartido la información relevante y, por algún motivo, los empleados nunca la escuchan. A continuación, tres formas de lograr que los empleados lo escuchen, aun cuando no quieran hacerlo: PRUEBE SU MENSAJE: Ponga a prueba el mensaje informalmente con individuos o grupos, especialmente los que sospecha que se resistirán. Mejore la comunicación con base en sus aportes. INCENTIVE: Tal vez suene tonto sobornar a la gente para que escuche, pero es mejor que dejar que su iniciativa fracase. Ofrezca la desayunos o almuerzos para hacer que vaya más gente a sus juntas de información. DE SEGUIMIENTO: Asegúrese de que la gente haya escuchado y entendido lo que se dijo. Vea si hay dudas o comentarios. Adaptado de Help Employees Listen When They Don’t Want to Hear, de John Baldoni.

La lente con la que los líderes ven el mundo puede ayudar o entorpecer su habilidad para tomar buenas decisiones. Si su lente es muy cerrada, se arriesga a hacer que todo gire en torno a usted o su equipo. Aunque ver los puntos finos puede ser útil, podría estarse perdiendo del panorama general. A continuación tres señales de que tal vez sea tiempo de alejarse un poco: LO ABRUMAN LOS DETALLES. Enfocarse demasiado en las cosas chicas puede ser agobiante. Pregúntese qué es lo que realmente importa y enfóquese en ello. SE ANTEPONE A TODO. Un foco cerrado no deja mucho espacio para los demás. Considere las necesidades de quienes rodean. TRATE TODAS LAS SITUACIONES COMO ÚNICAS. Los líderes de mentalidad cerrada tienden a reinventar muchos hilos negros porque tratan cada asunto por separado. Busque situaciones similares para usarlas como analogías. Adaptado de Zoom In, Zoom Out, de Rosabeth Moss.

Alejandro Azurdia/S.21

CONSEJOS

HAGA QUE EL ESTRÉS OPERE A SU FAVOR El estrés en el trabajo tal vez sea inevitable, pero no tiene que ser perjudicial. De hecho, muchos estudios muestran que el estrés puede mejorar su desempeño al provocar que el cerebro use más capacidades, aumente la memoria e inteligencia e incremente la productividad. Por supuesto, no debería estar buscando estresarse, pues entre menos tenga, mejor. Haga que el estrés que ya tiene opere a su favor. Reconozca que no es del todo malo y haga conciencia de por qué se siente agotado. Después, redireccione esa energía hacia la productividad. Enmarcar el estrés como elemento positivo potencial puede reducir los daños que ocasiona. Adaptado de Make Stress Work for You, de Shawn Achor.

HUMILDE AVENA ESUNAESTRELLA EN ASCENSO

13.7 POR CIENTO

La avena se ha vuelto 13.7% MÁS COMÚN más común en los menús de desayuno de los restaurantes estadounidenses, mientras que los platillos preparados en sartén han declinado 1%, según un análisis de más de 4,750 menús entre 2008 y 2010. El yogur, las crepas y los burritos fueron otros grandes ganadores; las chuletas de cerdo, los desayunos continentales y las tostadas francesas perdieron adeptos. Fuente: Datassential.


6 ECONOMÍA

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LOS OTROS NEGOCIOS Exclusivo para Siglo Veintiuno

CUATRO HISTORIAS QUE DESCRIBEN CÓMO ALGUNOS NEGOCIOS ADEMÁS DE APOYAR EL DESARROLLO HAN DEJADO IMPORTANTES GANANCIAS PARA MANTENERLO.

FRANCESCO PIAZZESI

Director general de Échale a tu Casa

CAFÉ

$259.15

DATOS AL 23 DE MAYO

BOLSA DE NEW YORK

GUÍA INTERNACIONAL DE PRECIOS DATOS AL 23 DE MAYO

MES

ALTO

BAJO

MAY11

267.95

258.60 259.15

JUL11

268.00

270.65 262.10

SEP11

272.75

265.00 265.00

INDICADORES DOW JONES -130.78 12,381.26 NASDAQ -44.42 2,758.90 S&P -15.90 1,317.37

CIERRE

EL DÓLAR FRENTE A datos al 23 de mayo

DÓLAR COLÓN LEMPIRA CÓRDOBA PESO BALBOA DÓLAR YEN FRANCO PESO L. ESTERLINA EURO

EL SALVADOR 1.00 COSTA RICA 507.90 HONDURAS 19.02 NICARAGUA 22.30 MÉXICO 11.73 PANAMÁ 1.00 CANADÁ 0.97 JAPÓN 82.02 SUIZA 0.88 CHILE 473.50 G. BRETAÑA 0.62 EUROPA 0.71

AZÚCAR

$21.51

DATOS AL 23 DE MAYO

DÓLARES POR

datos al 23 de mayo PESO ARGENTINA 4.12 REAL BRASIL 1.63 PESOS COLOMBIA 1,828.51 BOLÍVAR FUERTE VENEZUELA 4.30 PESOS R. DOMINICANA 37.99 Fuente: Agencias

Casas con murallas de cartón, ventanas de nailon y nulas conexiones sanitarias son comunes entre las poblaciones más pobres del mundo. En México de a poco se ha puesto fin a esta realidad, gracias a la empresa Échale a tu Casa. Una solución concreta al principal problema de muchos: la casa propia. Échale a tu Casa es un programa de autoproducción organizada que ha fabricado más de 25 mil viviendas en más de 1 mil comunidades del país. Se trata principalmente de ir a las comunidades, organizarlas (social y financieramente) para que construyan su casa. Échale a tu Casa ofrece viviendas por cerca de $10 mil. El comprador debe ahorrar el 10% de este valor y la organización lo capacita en el proceso de la construcción. El plazo de pago es de 10 años, sin una cuota mensual fija. Es una solución orientada a grupos familiares con ingresos de entre

$300 y $700. La casa está fabricada por ladrillos de adobe estabilizado, que cuenta además con captación de agua pluvial, calentador solar, estufa ahorradora de leña, etc. Con esto, las personas ahorrarían cerca de un 40% del valor total de sus cuentas cada mes. Según Piazzesi, la construcción de casas no es filantropía y por tanto no serviría ser una fundación o una ONG. Principalmente porque requiere de trabajo y esfuerzo. En 2010, las ventas anuales fueron de $5 millones, con una utilidad del 20%. “No nos interesa transformarnos en una empresa de construcción industrial. Queremos ser la solución para un problema social”, dice. Desde el inicio del proyecto se han visto beneficiadas 135 mil personas. Pero lo más novedoso es que el trabajo de construir las casas, que se estima en unos $65 millones, se descuenta al valor final de la propiedad.

GASOLINA COSTO HOY DATO AL 23 DE MAYO BOLSA N.Y GALÓN

SUP

ESTACIÓN DE SERVICIO DON ARTURO II CALZ. ROOSEVELT, KM 16.5, MIXCO PUMA, ESTACIÓN GUASA CALZ. ROOSEVELT, KM 16.3, MIXCO SHELL MARVAL 7A. AV. 8-15, ZONA 7, QUINTA SAMAYOA SHELL SANTA ROSA AV. CASTELLANA 41-06, Z. 8 * Cantidad en quetzales (MEM) al 18 de mayo

$2.93 REG

DIE

34.50

33.60

31.00

34.60

33.60

31.00

34.50

33.75

31.75

34.60

33.70

31.75

TOMÁS RECART

Director ejecutivo de Enseña Chile TODO EGRESADO PUEDE SER DOCENTE A simple vista la profesión de un ingeniero tiene poco que ver con la de un profesor. Así también pensaba Tomás Recart. Pero su paso por el Centro de Políticas Públicas de la Pontificia Universidad Católica de Chile lo llevó a conocer la realidad de los municipios del sector sur de Santiago y tomar conciencia del problema de la educación en el país. Recart tomó el modelo de Teach for America, que consiste en capacitar a egresados de todas las carreras para trabajar en colegios de riesgo social, con la idea de mejorar sus rendimientos académicos. Bajo el nombre Enseña Chile, nació esta ONG que, según Recart, cuenta con pruebas de admisión más complicadas que las de cualquier institución educacional. Y el 55% de sus profesores seleccionados son destinados a escuelas municipales. ¿Voluntariado? Para nada. Si hay algo que a Tomás Recart le molesta es que relacionen a la fundación con filantropía. “Aquí nadie trabaja por bolitas de dulce”, dice.

BENEFICIADOS. Échale a tu casa es un programa que ha fabricado más de 25 mil viviendas en más de 1 mil comunidades. Fotos: Archivo/S.21


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economÍA 7

SIGLO21

Felipe Vergara, CEO de Lumni Inversión en capital humano

Claudia Valladares Banca Comunitaria Banesco

Crédito para los no bancarizados Más intuición y menos papeleo. Estas son las premisas de Banca Comunitaria, la división de microfinanzas del Banesco-Banco Universal de Venezuela. Su responsable, Claudia Valladares, cumplió el sueño de atender a las personas de menos recursos. Esta ingeniera de sistemas, con MBA y máster en finanzas, tuvo la idea de crear una ONG de banca comunitaria a finales de los 90, que finalmente no prosperó. Una amiga que trabajaba en Banesco le comentó que el banco tenía ganas de hacer un proyecto orientado a lo que ella siempre había buscado. “Ahí fue justamente cuando nos encontramos las dos partes y me fui a trabajar en 2006”, dice. Empezaron con poco más de 500 clientes y hoy tienen más de 138 mil, con una tasa de morosidad de apenas 2.16%. Es la primera vez que el 40% de los microempresarios accede al crédito formal. Tema importante, si se piensa que en Venezuela el nivel de bancarización apenas alcanza el 40%.

Inspirado por David Bowie y con la convicción de que el talento merece la confianza de los inversionistas, este colombiano creó una empresa inversionista ángel de capital humano. ¿Quiere seguir estudiando y no tiene los recursos? Para eso está Lumni, una administradora de fondos de inversión en capital humano que permite que personas talentosas de todas las edades puedan continuar sus estudios de pre y posgrado. La idea de Lumni fue de los colombianos Felipe Vergara, ingeniero industrial de la Universidad de los Andes y MBA en Wharton School Business, y el investigador Miguel Palacios. “Es un juego de palabras”, dice Vergara. Del latín alumni, “alumnos”, eliminaron la “a” para que quedara

como “iluminado”. Su infancia en Bogotá marcó a Felipe Vergara. Al terminar sus estudios en el Colegio Francés, vio cómo varios chicos no tenían suficientes recursos para seguir con sus estudios superiores, a pesar de sus talentos. Encontraron inspiración

en David Bowie, quien para financiar su gira de 1997, emitió bonos que no estaban respaldados por activos, sino por los flujos futuros de la venta de álbumes y entradas a los conciertos. Vergara y Palacios pensaron que cada persona es parte de este flujo futuro. Diseñaron un sistema en el

cual cada estudiante tiene un inversionista ángel que lo ayuda en su proceso de formación académica, para luego compartir una parte de sus ingresos futuros. Lumni partió por un anhelo personal, con una inversión de cerca de $30 mil de otras instituciones. Hoy administran fondos por aproximadamente $ 17 millones.


PULSO

SIGLO21

Nueva York. El reembolso de las deudas del fabricante estadounidense Chrysler a los gobiernos de EE.UU. y Canadá se hará en presencia del director general, Sergio Marchionne, y de representantes de la Casa Blanca. La celebración está prevista este día en la fábrica de Sterling Heights, en Michigan (norte), no lejos de la sede social del grupo en Auburn Hills. AFP

Baja calificación a Italia lastra las bolsas

informe

Mayor alza de turistas en España Madrid. España recibió en los cuatro primeros meses del año 13.8 millones de turistas, un 8.5% más que en el mismo período de 2010 y el mayor incremento en los últimos 11 años, anunció el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián. Sólo en abril, el aumento fue del 20.9%, hasta 4.7 millones de turistas extranjeros, y también en este caso se trata del porcentaje más elevado de los últimos 11 años, precisó Sebastián.

La agencia standard and poor´s podria reducir la perspectiva de la calificación italiana. Agencia afp

“En EE.UU., los temores de que ocurra un contagio en la forma que sea, relacionado con la situación en Grecia y Portugal, son cada vez más fuertes”. Dan Greenhaus Miller Tabak

Bajo la presión de un dólar fortalecido, el barril de petróleo bajó $2.40 en Nueva York para cerrar en $97.70, mientras la gasolina terminó en los mismos $2.93 por galón del viernes. La Bolsa de Londres acabó con una fuerte caída, pues su índice Footsie-100 de los principales valores perdió 1.89% con respecto al cierre del viernes, a 5,835.89 puntos. El principal índice de la Bolsa de París, el CAC 40, terminó con un retroceso de 2.10% a 3,906.98 puntos, en tanto el índice Dax de los 30 valores estrella de la Bolsa de Fráncfort perdió 2.00% a 7,121.52 puntos, su nivel más bajo en un mes.

EFE/S.21

Nueva York. La bolsa de Nueva York bajó socavada por las inquietudes financieras en la eurozona y por la caída del precio del petróleo que repercutió en el sector de la energía: el Dow Jones perdió 1.05% y el Nasdaq 1.57%. El Dow cedió 130.78 puntos, en los 12,381.26 puntos y el Nasdaq, de dominante tecnológica, 44.42 puntos en los 2,758.90 puntos. El mercado quedó en rojo desde la apertura de los mercados europeos que sufrieron una fuerte reducción frente a las inquietudes que rodeaban la crisis de la deuda en la eurozona. “En Estados Unidos, los temores de que ocurra un contagio en la forma que sea, relacionado con la situación en Grecia y Portugal, son cada vez más fuertes”, aseguró Dan Greenhaus, de Miller Tabak. Las mismas inquietudes que habían afectado al mercado el viernes después de una disminución de la nota de Grecia todavía pesaron el lunes, acentuadas por una advertencia lanzada por la agencia Standard and Poor’s sobre la nota de la deuda de Italia, que podría ser bajada.

Comienza la carrera para Suceder a Dominique Strauss-Kahn en el FMI París. La carrera para suceder a Dominique StraussKahn al frente del FMI se abrió oficialmente ayer con la ministra francesa de Finanzas, Christine Lagarde, como gran favorita y al menos tres adversarios declarados, entre ellos el mexicano Agustín Carstens. Lagarde, captada a su llegada a la conferencia del G20 en París (Francia), todavía no ha hecho oficial su interés, no obstante, declaró a la cadena CNBC: “Diría que es interesante, pero que es claramente prematuro”.

Baten récord de velocidad de transmisión de datos Agencia efe

Berlín. El Instituto Tecnológico de Karlsruhe (suroeste de Alemania) anunció que uno de sus equipos científicos ha conseguido batir el récord mundial de velocidad de transmisión de datos, al alcanzar los 26 terabits por segundo. El centro aseguró que ha logrado esa velocidad, equivalente a la capacidad

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Chrysler empezará a pagar rescate.

Archivo/S.21

INTERNACIONAL

8 economÍA

de 700 DVD al segundo, transportando los datos en un rayo láser, mediante un novedoso sistema de encriptación de datos desarrollado por el físico alemán Jürg Leuthold. “Hemos construido un procesador óptico que toma los datos y los convierte en una señal luminosa”, explicó Leuthold. Una vez en el destino, un segundo procesador óptico des-

encripta la señal, agregó. Según los científicos alemanes, éste es un paso más en el camino hacia la denominada Internet-terabit, una red de redes en la que sea posible la transmisión de una enorme cantidad de datos a gran velocidad. De esta forma, los investigadores superaron su propio récord, el pasado año, al transmitir datos a 10 terabits por segundo.

INNOVACIón. La velocidad alcanzada equivale a enviar datos de 700 DVD por segundo. Archivo/S.21

VISITANTES. Sólo en abril llegaron 4.7 millones de turistas según el Gobierno. Archivo/S.21

finanzas

Funes quiere impuesto de seguridad San Salvador. El gobierno de izquierda salvadoreño busca cobrar a 2 mil grandes contribuyentes un impuesto para recaudar $120 millones por año para el combate de la criminalidad, que ha sido recibido con cautela por los empresarios, que pidieron conocer antes las acciones que serán financiadas con esos recursos. Tras haber buscado asesoría en el gobierno derechista de Colombia -donde se aplica un impuesto similar-, el mandatario Mauricio Funes presentó la propuesta ante la Comisión Consultiva para temas de la nación, que tiene como fin dotar de más recursos al Estado para combatir “con más impacto la criminalidad”. AFP

/pulso240511  

http://www.s21.com.gt/sites/default/files/pulso240511.pdf

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