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獨家揭密如何從規劃到落成 專家分析未來走向

會呼吸的綠建築 綠建築特色大公開

Green House

大直文化


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一、執行摘要 ‧‧‧‧‧‧‧

二、公司簡介 ‧‧‧‧‧‧‧

三、服務 ‧‧‧‧‧‧‧‧P

四、市場分析摘要 ‧‧‧‧‧

五、戰略和實施總結 ‧‧‧‧

六、管理概述 ‧‧‧‧‧‧‧

七、財務計畫 ‧‧‧‧‧‧‧

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六大目標 :

1. 促進建築與環境共生共 利 , 永續經營居住環境。

2. 落實節約節能,持續降低 能源消耗或減少 CO2 的消耗

3. 發展室內環境品質技術,創造舒適 健康的居住環境

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綠建築時代來 綠建築相關協 界百花齊方。 目前綠建築主 例少之又少, 公司鎖定一般 就可入住高品 利用現有通路 貼廣告。產拼


一、執行摘要

來臨,為了因應全球暖化越趨嚴重,各國陸續成立 協會。在短短二十年中,綠建築評估工具已在全世 。 主要都是運用在公共設施上,運用在建築上面的案 ,因此建造綠色建宅對本公司而言,是新契機。本 般中產階級民眾,希望讓國民用比較低廉的價格, 品質的居住環境,並可以為您省下大量的水電費。 路包括電視廣告、廣播廣告、DM 直接宣傳、報紙 拼行銷費用為 10 及 12%,利潤百分比為 25%。 4. 促進建築物廢氣量減量,減少環境汙染衝擊

5. 提升資源有效利用技術 , 維護生態環境織平衡

6. 獎勵並建立綠建築制度 , 發展台灣亞熱帶新風貌

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Green House

公司簡介、位置及設施 : 新日綠建築公司,於 2004 年成立,並 2006 年 9 月 在日本上市 ( 股份代號 :275),新日綠建築公司為日本新日 鐵製鐵株式會社在台唯一的子公司。安信房地產總部設於 台北,再發展大型、多用途程式合心重建項目及綜合住宅 發展項目擁有卓越的成績,載房地產奠定了穩固的基礎。 新日在台北開發創新及優質的住宅、辦公大樓,零 售以及娛樂等項目。公司以創新獨到極具彈性的手法來進 行項目的整體規劃,力求項目發展能配合當地政府的都市 政策。我們的發展項目充分體現 " 整體社區 " 理念,力爭 打造一個集 " 生活、工作、休閒 " 於一體的獨特環境。 目前公司在台北,上海,香港、重慶和東京都設有 分公司,公司土地储備達 1,290 萬平方米發展為可供租出 及銷售 (210 萬平方公里為停車、會所和其他設施 )。

公司所有權 : 新日綠建築公司為全台目前唯一取得日本新日鐵製 鐵株式會社「框組壁鋼骨結構工法」專利授權的公司

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零 進 市

二、公司簡介

創辦人簡介 : 中文姓名 : 沈揚哲 英文姓名 :Shen Yang Zhe 職位 : 董事長 年齡 : 32 歲 感情狀態 : 單身 資本額 : 五億五千萬美金 手中持股 :60% 學歷 : 實踐大學資訊科技與 管理學系學士 公司名稱 : 新日綠建築股份有 限公司

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一、服務說明 提供台灣優質住宅全方位整合服務平台為目的, 提供「安全、節能、環保、健康、舒適、科技」 的理念

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三、服務

二、總體狀況 國人經過了 921 地震和 88 水災,民眾對於環境保護之期盼 越來越重,目前 " 綠建築 " 在台灣似乎已為為風潮、一些建商 紛紛打著生態保護來推銷房地產,一些「綠色住宅」、「活性 化設計」、「環境共生」、「有氧住家」等口號紛紛出現。目 前國內已有 4422 件建築擁有四建築標章,估算這些建築物每年 可節省用電約 12.4 億度,節省月水約 5693 萬噸 ( 約等於 2 萬 2772 座游泳池 ),減少 CO2 排放量約 704 萬 ( 相當於 1819 個大 安森林公園面積 ),每年節省水電費約達 35.5 億元,如此的成 效頗獲各界肯定。

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Green House Strengh

1. 本公司以 e 話穩固基礎建構創新 優勢 2. 有效整合資訊,從接案到銷售平 均五 ~ 七個工作日 3. 領導者們重視並已列入國家重要 政策

Opportunity 1. 綠建築的產能和且在市場規模逐 漸變大 2. 民眾環保意識抬頭,有利政策法 令推動 3. 指標性綠建築導覽活動可增加觀 光誘因

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三、服務

Weakness 1. 目前綠建築的成本仍比一般建築 高出一倍 2. 目前的專業能力還不是那麼完善 3. 綠能政策多樣,至分配綠建築相 關經費不足

Threats 1. 受限於法規仍較嚴苛 2. 建材多以進口為主,成本亦受產 地影響,擁有專業技能的人還不夠 多 3. 中國大陸干擾不斷,企圖取代台 灣懷亞熱帶地區的地位

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Green House 履行 提供都市設計檢查階段申 請綠建築「銀級」以上 6%~10% 容 積獎勵策略服務,並結合日後整體綠建 築申請作業

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三、服務

技術 「框組壁鋼骨結構工法」 專利技術,專用於興建低樓層透天住 宅,「框組壁鋼骨結構工法」強調以安全、 耐震及雙層壁、雙屋頂的透氣斷熱特殊結構設 計,具備耐震、斷熱、隔音、零漏水、24 小 時全面換氣等設計

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Green House

市場定位、

. 有優於別人的 e 化環境

. 最好的服務品質

. 優良的社會形象

. 擁有大量客戶的存檔

. 擁有便宜的仲介價格

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肆、市場分析

市場趨勢、 全球綠色 (LEED 認證 ) 建設市場額約 700 億美金。該市場額到 2016 年為 止達到約 1500 億美元,到 2020 年為止將達到 2940 億美元, 綠色住宅市場區隔在該市場中最早成長,LEED 認證的住宅從 2007 年的約 3900 萬美元,到 2011 年達到約 170 億美元

市場增長、 在全世界房地產都停滯的狀況下,然而在這個時候,綠色建築市場卻 展現了良好的勢頭。以綠色建材市場為例,綠色建材市場以每年 5% 的速度 快速成長,並再 2013 年擴大到 5710 億美元的巨大規模

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服務業務分析、 1. 綠建築專案整合與統包 2. 綠建築設計顧問 3. 綠建築標章申請 4. 綠建築設備系統工程 5. 綠建築工程監造 6. 智慧智能建築 7. 申請指標落點分析 8. 綠建築 EEWH 整合技術策略

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肆、市場分析 業務參與者、 智慧綠建築工程師、綠建築設計師、綠建築認證顧問、 冷凍空調設計師、綠建築業務專員、綠建築繪圖工程師

主要競爭者、 太平洋綠能建築公司,

競爭和購買方式、 綠建築政策的推廣,有賴於科學可靠的評估體系,同時也 必須在操作實務上不斷更新改進 本公司全棟牆樓板、屋頂等結構本體,接經過電腦精密運 算,結構鋼骨級建材 100% 在日本製造,進口到台灣工廠組立 後,載運到工地現場裝設。

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一、金字塔戰略

高階領導人 : 智慧綠建築已成全球 趨勢,因此本公司正積極推動智慧 化設備應用於建築及各項生活環 境,並獲的極大助益

中階領導人 : 做好行銷、統籌運算設備、分配 工作 第一線領導人:分配工作給工人,並領導與監督工人達成 任務目標

二、價值主張 提供「安全、節能、環保、健康、舒適、科技」 的居住環境,透過無 汙染的建造方式,提供國人高品質、高品位的住宅

三、競爭優勢 本公司提供高品質的建材,施工精確度與品質都並非傳統工法能比, 且工地乾淨、工期短、少廢棄物、全部工地建材 100% 可回收, 高度符合現在的環保趨勢

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伍、戰略與實施總結 四、營銷策略 積極與國外企業合作,出口工業化建材,從外觀美學 到室內空間,協助客戶打造更完善的優質建築 五、營銷計畫 1. 辦理演講會、檢討會等交流活動,統合各方意見 2. 推廣工業現代化營建模式 3 招募各方人才提供專業訓練 4. 興建樣品屋先行提供客戶參觀 5. 積極與各家公司推廣合作計畫,並在電視、報紙等刊登廣 告,增加曝光率

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Green House 六、定位聲明 遵循台灣綠建築九大指標 (EEWH) 審查標準作業之 外,更適時納入節能標章 (LEED) 規劃理念及部分規範,並 維持「安全、節能、環保、健康、舒適、科技」 的理念

七、定價策略 調查 (1) 消費者年齡 (6) 所蓋地區的房價 (2) 教育程度 (7) 競爭者的調查 (3) 消費者每月平均收入 (4) 消費者婚姻狀況 (5) 消費者職業 依據調查的結果,訂定出消費者滿意的房價

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伍、戰略與實施總結 八、推廣策略 1. 辦理演講會、研討會讓更多人了解公司產品的用途 2. 與有品牌的企業合作,提升自己競爭力或市場營銷能力,產生資 源依賴的互補 3. 推動居家安全、能源監控、省水等科技化設備 4. 試辦智慧綠色科學園區等項目,以發揮試範應用推廣之效 5. 廣告 : 廣告有定期與不定期兩類,來喚醒消費者對新日綠建築公司 的敏感度 6. 網路 : 現今傳播最快速且無國界的方式,不需要大量的人力及可把 消息傳播到全世界

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Green House 九、銷售策略

1. 運用創意的廣告,來抓住民眾的視覺,並讓媒體主 2. 網路行銷策略,打造專業口號

3. 互動看屋:互動看屋不僅僅是消費者認知的傳統網

4. 企業形象良好:本公司始終將企業的發展和對社 只是在盡一份社會公民的責任

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伍、戰略與實施總結

主動幫你行銷

網路影像看屋,最重要的是互動性

社會的貢獻結合在一起,對新日來說,做企業回饋,

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Green House

行銷管理 : 由於綠色智能產業越趨激烈,創新服務將是獲勝的關鍵 人力資源管理 : 就顧客面來說,顧客再挑選仲介公司時,不但會考慮 本身的品牌形象,亦非常注重整體性的服務、人員素質等。 這些對各分店的設立是否能滿足顧客需求,其影響很大

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陸、管理概述

開發職能 : 開發不僅僅限於人、財、物,經營管理的開發職能的重點 在於產品的開發、市場的開發、技術的開發,以及能力的開 發。企業要在激烈的市場競爭中穩操勝券,企業就必須擁有 第一流的人才,第一流的技術,製造第一流的產品,創造出 第一流的 [ 市場競爭力 ]。只有企業在技術、人才、產品、服務、 市場適應性方面都出類拔萃 ,企業才能在瞬息萬變的市場競 爭中,得心應手,應付自如。

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Green House

一、財務計畫 房屋仲介方面 : 在台將拓展分店至 10 家,並在中國大陸的 香港、上海、重慶等地開設分公司,預計拓展至 50 家 人力資源方面 : 設置培訓機構,培養設計師、工程師等專 業技能人才 品 牌 形 象 : 塑造品牌形象,使大眾再透過房屋買賣租 賃能夠獲得最完沒和最完整的服務,投入各公益活動,積極 回饋社會,以提升品牌形象 二、盈虧平衡分析 虧損分析 : 這五年來新日綠建築公司將負債控制在四成,原因 是隨著本公司技術的演進,加上近年來積極對外擴張,建立 良好的企業形象,使得訂單源源不絕的進來 盈餘分析 : 新日綠建築公司五年都超過一百,表示有足夠的資 金可購買固定資產

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柒、財務計畫

三、預計損益 隨著近五年盈餘逐漸增加,預計未來五年將有快速的成長, 目前公司盈餘成線快速的成長,與目前的收益來比,預估十 年內會成長時到十五個百分點 預估十年後,公司技術會逐漸發展成熟,綠建築的市場也 會漸趨成熟,成為市場新興的主力,十年後的漲幅,預估也 將會成長十 ~ 十五個百分點,本公司的品質廣受各界好評, 因此我們相信,本公司的建材能為我們帶來龐大利益

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以上內容純屬虛構,,僅做為 教學之用,不做為任何有關商 業利益之使用,一經查獲,依 法提告

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Green House 編者 : 沈揚哲 文章剪輯 : 沈揚哲 圖片剪輯 : 沈揚哲 圖片來源 :Yahoo 圖片,Google 圖片 出版月份 :2014 年 5 月

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Green House 綠建築 2014 年 5 月 Vol.1

大直文化

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