Issuu on Google+

Корпоративная газета компании «Диасофт» Выпуск №5(11) Сентябрь 2007

Я здесь главный Дмитрий Зубарев, директор по производству

Нет предела совершенству. Функционально наши системы лидируют на рынке. Но рынок растет, и сегодня нашим клиентам требуется обеспечить обработку на порядок возросших объемов информации: десятки миллионов договоров и сотни миллионов транзакций, тысячи пользователей и сотни отделений. Чтобы дать им такое решение, мы выбрали архитектуру SOA и технологию J2EE, которые в состоянии обеспечить растущие потребности банков. К примеру, целый ряд наших крупнейших клиентов ставит сегодня перед нами задачу — перевести в on-line работу нескольких десятков своих филиалов… Справиться с ней нелегко. Но наша «Главная книга», переведенная на J2EE и интегрированная, в рамках SOA, с другими нашими бэк-офисами, — может с ней справиться! Клиенты уже сейчас хотят заключать с нами контракты на такие решения со сроками поставки их в ближайшем будущем. SOA и J2EE — быть!

Разработка — это Вам не биты в байты засовывать! Тут работать надо. Головой.

Время собирать камни. Сегодня банки выбирают лучшие продукты от разных разработчиков. Но мало сделать лучший продукт — надо сделать его открытым, интегрируемым. Да, несколько лет назад мы угадали, сделав ставку на архитектуру SOA, где каждый продукт — это отдельный сервис, который автоматизирует в банке какую-то отдельную предметную область. Именно поэтому мы уделяем сейчас столько внимания вопросам интеграции: создаем API и строим над ним «фасады», разрабатываем специализированные продукты — шлюзы, адаптеры. Мы стремимся сделать наши существующие продукты более интегрируемыми, а новые сразу делаем с учетом этих требований. Распилить, чтобы склеить. Как сделать продукты линейки 5NT полноправными членами интеграционных решений? Как объединить их бэк-офисные возможности с нашими новейшими фронт-офисными разработками? Как упростить сопровождение этих продуктов, давая возможность клиентам ставить и менять разные версии отдельных продуктов, не меняя всю систему в целом? Наша идея получила красивое имя FA#: распилить систему 5NT на отдельные части, «склеить» их через интеграционную платформу и дать возможность внедрять в одном ряду с ними продукты, реализованные на технологиях J2EE. Уже сейчас мы внедряем первую версию «распиленной» под FA# системы 5NT в Питере, где на трех серверах установлено четыре базы данных, и все это крутится в on-line, словно это по-прежнему одна, монолитная система. В общем, полное торжество SOA в лице нашей FA#! Технологический упор. SOA, J2EE и объединяющая их FA# невозможны без серьезнейшей технологической поддержки со стороны организации процессов производства. Здесь вам не крапива, чтобы в нее нагишом, да на белом коне, да еще с шашкой в руке… Без технологий и процессов напрограммировать мало-мальский продукт, конечно, можно, но его же надо еще суметь внедрить, а потом еще и много лет сопровождать! Тут еще рынок труда взбесился: всех толковых разработчиков в Москве давно уже расхватали — так что приходится идти в регионы… Хорошо, что у нас уже есть положительный опыт работы с региональными филиалами в Чебоксарах и Новосибирске — теперь выбираем еще один город, поближе к Москве. Кстати, так работает весь мир. Нам бы только поддержать такую распределенную модель разработки соответствующими технологиями и процессами. Мы упорные, мы сможем. Спасибо вам, регуляторы! Архитектура, технологии, процессы — это не все, чем мы с вами заняты. «302-П» — вот оно, задача из задач и вызов из вызовов. Изменений, которые внес ЦБ РФ в бухучет, — много, а времени на их реализацию, тестирование и внедрение — мало. К 15 октября этого года мы должны выпустить все необходимые обновления всех наших продуктов, а за два оставшиеся месяца еще и перевести на них всех наших клиентов! По масштабам этот проект сопоставим, пожалуй, только с 1998 годом, когда всех деноминировали и переводили на новый план счетов. Изменения по «302-П» вступают в силу с 1 января 2008 года — так что, коллеги, на банковском фронте новогодние каникулы, похоже, отменяются! Ответственность: без настоящего нет и будущего. Вы думаете, что мы просто делаем программные продукты? Хотим мы того или нет, но мы влияем через них на бизнес большого числа наших клиентов. Клиентское «несоответствие» для нас — это еще одна задача, которую нам необходимо решить. А для нашего клиента — это сотни негодующих людей у дверей его отделения, которое не смогло открыться вовремя из-за неполадок в нашей системе, или прямые финансовые потери из-за ошибочно незачисленного вовремя платежа. Так что, мы с вами все — на передовой. Пока мы делаем здесь новые продукты, наши клиенты плотно завязаны на поддержку и развитие уже существующих. Их бизнес-стратегии сильно влияют на нашу продуктовую стратегию, и, с другой стороны, — очень от нее зависят. Успешно справляться и с клиентскими проектами по внедрению и развитию текущих продуктов, и с инвестиционными проектами по скорейшему созданию новых — альтернативы у нас нет.

Сентябрь 2007 dialect 1


dialect

diamond*

* diamond — бриллиант (англ.)

Супертехнолог Технологии нашего ремесла я привык условно делить на две части: программные — то, что позволяет решать прикладные задачи системно, и процессные — это правила организации труда тех, кто создает программные продукты. Сегодня я выскажусь о первых из них. Перед любым разработчиком встает вопрос объединения используемых технологий в единую платформу. Это не только гарантирует единство и непротиворечивость технологий, но и дает некий эффект синергии — создаваемый на базе объединенной платформы прикладной код вдруг прирастает новыми преимуществами, которые никто, вроде бы, и не закладывал и который появился, как бы, сам собой. Платформ, основанных на самых разных технологиях, в настоящий момент существует огромное множество. Есть платформы жесткие, закрытые — если и можно на их основе создать работающее приложение, то интегрировать его с другими, созданными на других технологиях и платформах, довольно сложно. Есть и призрачно-многообещающие — они заманивают своими Case'ами и RAD'ами, обещая красивое решение, но засасывают в свои дебри с головой. А есть такие, как J2EE… Технологии Java открыты, построены по принципу OpenSource — это огромное сообщество программистов, библиотек — целый мир, попав в который, ты словно зависаешь в глубине океана. Можно плыть в любом направлении. Но надо помнить, что со всех сторон тебя окружают километровые толщи воды. А наша с вами SOA-платформа, создаваемая на базе J2EE-технологий, — это твердая земля под ногами наших

Илья Кузнецов, руководитель Управления системной платформы — об изяществе J2EE.

прикладных разработчиков и бездонное небо для их творческой фантазии. И, на мой взгляд, без нее нам в J2EE — крышка. А без J2EE, в свою очередь, нам, как компании-поставщику программных решений, крышка на рынке. Но ведь так и создаются настоящие технологии: не от хорошей жизни, а потому что без них — никак. На вход наша SOA-платформа потребляет что угодно, но лучше всего она «заводится» от выхода процесса проектирования, первые автоматизи-

рованные технологии которого появляются сейчас «из-под пера» Ермакова. Таким образом, она с самого начала задает довольно жесткие рамки, накладывает ограничения и требует использования определенных шаблонов. На выходе мы получаем результат — собранный программный продукт, готовый к тестированию. Вторая составляющая SOA-платформы — это ее общесистемные механизмы. Они необходимы для обеспечения заданных эксплуатационных свойств системы в run-time у наших клиентов. Это средства администрирования, работы с отчетностью, настройки и кастомизации бизнес-процессов — все, что отличает просто программу, от цельной инфраструктуры, на роль которой и претендуют наши приложения, объединенные в архитектуру Diasoft FA#. Все это создается прямо на наших глазах. И по ходу внедряется в уже открытые прикладные проекты по разработке новых J2EE-продуктов. Тяжело? Да, сложно. Но я уверен, что все у нас получится!

3 совета 1.

Руководству: больше инвестируйте в технологии, вообще, и в нашу SOA-платформу, в частности! Если сравнивать объем инвестиций в разработку прикладных продуктов и объем инвестиций в развитие технологий, «вторые» — явно отстают. В ситуации, когда создание прикладных продуктов уже нельзя сдерживать, а технологии для их разработки все еще не обладают промышленными свойствами, остается только одно — вкладываться в них многократно!* 2. Коллегам: непрерывно развивайтесь! Не ждите, что кто-то умный все и обо всем вам расскажет! Возьмите за правило: постоянно интересоваться достижениями в той предметной области, в которой работаете. 3. Самому себе: люби своих заказчиков! Мало чувствовать свою ответственность перед людьми, которые рассчитывают на твою результативность. Их надо по-настоящему уважать, даже любить, чтобы отношения переросли тот барьер, когда они кажутся тебе, как исполнителю, пустым формализмом и стали бы приносить пользу тому делу, которое ты делаешь. *Хорошо уже то, что нам разрешили существенную часть работ по разработке платформы передать на аутсорсинг н��шим Новосибирским партнерам, чтобы не ждать эволюционного роста компетенций в J2EE-технологиях среди наших собственных специалистов. Это прорыв — впервые в истории компании!

Дежурный по стране Андрей Крылов, руководитель Управления «Главная книга» — о Главном.

Все течет, все меняется. Развиваются технологии, создаются новые продукты и каналы их доставки клиентам. Незыблемо в нашем бизнесе одно — основой любой банковской продуктовой линейки была и остается ее «Главная книга».

2 dialect Сентябрь 2007

Наш учетный функционал — и в 4х4, и в WorkFlowe , и в 5NT — остается лучшим на рынке. Наша новая «Главная книга» поддержит марку и будет первой, которая за счет SOA-архитектуры и J2EE-технологий сможет решить учетные задачи бизнеса крупнейших финансовых институтов страны. Любой продукт должен быть не только свежим, но и подаваться вовремя: год назад «Главную книгу (SOA)» никто бы еще не оценил, а вот конец этого года — самое время. Рынок «подогрет»: как выросшими объемами учетных данных, так и ставшим «всенародным» признание преимуществ SOA. У проекта очень сжатые сроки. Поэтому мы делаем новую «Главную книгу» не «с нуля», а методом портации на новую SOA-платформу уже имеющегося учетного ядра линейки WorkFlowe . Для справки: именно этот продукт, без всяких доработок и ошибок, «держит» крупнейшую в стране эмиссию пластиковых карточек крупнейшего банка — ВТБ! Кстати, архитектура программного кода WorkFlowe , с четким разделением прикладной части от системной, дала нам возможность вынести системную часть в отдельный проект, возглавил который Илья Кузнецов, а нам — в прикладном проекте, по руковод-

ством Александра Гришина, сосредоточиться на конвертиртации и рефакторинге бизнес-кода. Более того, трехзвенная архитектура WorkFlowe позволила нам какое-то время использовать ее экранный интерфейс для проверок работоспособности новых, портируемых на J2EE, сервисов по работе с объектами «Главной книги». Что касается SOA-платформы, на которой базируется наш прикладной код, то благодаря группе Ильи Кузнецова, мы в своей части проекта вообще избавлены от проектирования и кодирования чего бы то ни было «системного». Те же системщики довели до ума и конвертер прикладного кода с Clarion-платформы на свою SOA-платформу. Конечно, из-за этих же системщиков у нас вечно «едут» согласованные с нашими заказчиками сроки, но без них вообще бы ничего не получилось — факт. Сегодня наш проект находится в стадии привязки к бизнес-коду нового презентационного слоя. Проведены первые нагрузочные испытания на больших объемах, где мы начинаем испытывать «легкие затруднения» с производительностью и масштабированием нашей 5NT. Докладываю: есть полная уверенность, что наша новая «Главная книга» останется лучшей — мы не подведем свою страну.

3 улучшения Александр Ермаков, руководитель Управления технологий SOA — о том, что нельзя допускать серьезных разрывов при автоматизации производственных процессов.

Разработка программных продуктов — это не только их кодирование, но и анализ предполагаемых изменений, и тестирование их последствий. А потому то, чем вооружены наши аналитики и тестеры и насколько у них налажено взаимодействие с программистами, и определяет качество всего процесса. В начале выстраивания производственного процесса для новой SOAплатформы, мы выбрали опорой технологии Rational. Начали мы с аналитики: анализа ситуации «as is», формулировки целей улучшений, выбора технологии и инструментов, разработки технологии, пилотирования. Для пилотирования (которое прошло успешно) были выбраны два продукта различных инструментальных линеек: «Фронт-офис (SOA)» и «Фондовые рынки (5NT)». За счет структурирования постановочной информации средствами Rational Software Architect и RequisitePro, разработчики теперь более полно и четко воспринимают поставленные аналитиками задачи, а тестировщики получают больше информации о продукте, и имеют больше данных для организации его эффективного тестирования. Что дальше? Полномасштабное внедрение этой технологии в производство всех продуктов семейства FA# — и 5NT, и SOA. Чем не первое улучшение? Второе улучшение связано с технологиями тестирования. В 5NT уже есть технология тестирования, но в SOA совсем другая инструментальная платформа. Сейчас вышел новейший инструмент для тестирования интерфейсных приложений — Rational Functional Tester. Он умеет больше и работает быстрее, чем Rational Robot, но его штатные инструменты нагрузочного тестирования показались нам неадекватными — надо искать другие инструменты. В итоге мы получим эффективную и целостную технологию тестирования для SOA. Третье улучшение связано с внедрением технологии проектирования. Сейчас постановочная информация, поступающая от аналитиков к разработчикам, не привязана к компонентам ПО. По уму, первой задачей разработчиков должно стать проектирование необходимых для реализации данной постановки модулей, таблиц базы данных и других программных объектов и их документирование. Без этого тестировщики сами вынуждены разбираться: в каких программных объектах реализована данная постановка и что именно надо тестировать, а при внесении изменений в постановки поисками придется заняться уже всем, включая разработчиков. Да и понять программную систему без проектных описаний можно, только читая код, а это не самый короткий путь.


dialect

dialectica*

* dialectica — умение вести полемику (Сократ)

5 фактов о Продуктах 1.

6 новых Продуктов В 2006 году «Диасофт» выпустил на рынок всего 1 новый банковский Программный Продукт, сосредоточившись на развитии набора Модулей уже существующих Продуктов, — в основном, линейки 5NT. В 2007 году таких Продуктов, причем, на базе новейшей SOA-платформы, будет выпущено целых 6! И это на фоне проводимых в этом году глобальных кампаний по преобразованию архитектуры продуктов 5NT под требования FA# и реализации задач по «302-П». Неплохо — «всего» в 6 раз больше новых Продуктов за год!

Сила духа

Будучи в «Диасофте», пару раз слышал расхожую фразу: «ценности — это у нас дутый, бессмысленный проект, который не работает». Мимо пройти не мог. Эмоционально включался, начинал рассказывать следующее. Ценности — суть есть часть символического фрейма компании (если не полениться, о фреймах можно прочесть в книжке «Рефрейминг организаций», у нас в библиотеке есть). Их мало декларировать, чтобы они работали. Хотелось бы, чтобы каждой из ценностей соответствовали регулярные возобновляемые действия. Например: есть у нас ценность Командность? Отлично, все сотрудники компании без исключения в течение года обязательно участвуют в командообразующих мероприятиях. Есть ценность Честность? Тогда человека, взятого за руку даже за самую маленькую нечестность (или просто за вранье), мы автоматически увольняем. Так ценности из каких-то слов в рамочках превращаются в работающий инструмент. Однако, одних только ценностей, чтобы принимать решения по бизнесу, маловато будет. Международный маркетолог Томас Гэд (этот парень, кто не знает, придумал фразу «Нокиа: коннектин пипл») разработал инструмент, который называется бренд-код. Он включает в себя и ценности компании в том числе (если не полениться, о том, что такое бренд и как он работает, можно узнать из книжки «4D брендинг», у нас в библиотеке тоже есть). А еще он содержит продукт (то есть, за что нам клиенты деньги платят), позиционирование (в чем наша уникальность, или в чем мы лучшие), стиль (какие мы), миссию (предназначение), видение (куда мы идем). Объединяет все эти штуки мотто — лозунг, слоган, называйте, как хотите (Лайф из гуд, Донт би эвил, Коннектин пипл, и т.д.). Так, бренд-код становится буквально ДНК компании: оп-

2. FA# = 2K API и 5K «фасадов» Чтобы разделить и вновь соединить продукты 5NT в рамках концепции Diasoft FA#, нам потребовалось за 1,5 года создать 2197 процедур API и 5344 «фасада» к ним. Конечно, это много. Ведь чем меньше было бы этих API, тем проще было бы связывать наши Продукты между собой и с внешними системами. Но это показывает реальный объем и сложность задач, решаемых нашей банковской системой. 3. 1,5 года непрерывной работы Трудозатраты на реализацию требова-

Одержимый управлением по ценностям Александр Черных, директор по работе с персоналом, опять рассуждает. У него брендкод! Держите его трое! ределяет вектор развития и помогает фокусироваться; кроме того, при помощи сочетания продукта, позиционирования и стиля формирует добавленную стоимость. В книжке «Общество мечты» (если не полениться, можно прочесть тоже, но ее в библиотеке у нас нет) футуролог Рольф Йенсен приводит следующий простейший пример формирования добавленной стоимости (может, не дословно, но суть будет ясна). Прилавок в магазине. Слева — яйца в серых коробках, по тридцать рублей десяток. Справа — те же яйца, только в профиль: коробки яркие, с красивым логотипом, рядом — поясняющая табличка: мол, наши куры ели только отборное зерно, пили только воду из ручья и ни разу в жизни в клетке не сидели. 60 рублей десяток. Почему-то яиц слева на прилавке много, а справа — заметно меньше: разбирают. Объясняется это просто: люди в определенный момент времени закрывают базовые потребности (физиологические и безопасность) и хотят большего — социальной адекватности, почета и уважения. Уверен, что какие-нибудь директора (например, по стратегическому планированию) тут же скажут: ну вот, написал ты статью, упомянул какие-то книжки. А что теперь делать-то? Ответ такой: разрабатывать бренд-код и превращать его в инструмент принятия решений. Пока вы читаете статью, специально обученные люди уже разрабатывают такой для «Диасофта». Каким он будет, скажу так: с продуктом у нас есть ясность (мы же проектная компания, значит, наш продукт — это проекты!), с позиционированием — пока сложнее (сидим и думаем, в чем наша уникальность — главное тут не выдать желаемое за действительное), стиль — хотелось бы респектабельно и побрутальнее, аки Джеймс Бонд, миссия у нас замечательная (кто не помнит — вносить интеллектуальный вклад в развитие бизнеса клиентов), видение — четкое, ценности — есть! Так что, дело за мотто — лайф, безусловно, из гуд, донт би эвил, и летс коннектин пипл. Теперь все будет по бренду! Ваш персональный директор.

ний по поддержке в 5NT положений «302-П» составили 4396 человеко-часов или чуть более полутора человеколет! Это далеко не окончательная цифра, потому что реальных внедрений этой версии еще не было. Можно ли было сделать то же, но быстрее? Можно, если активнее внедрять в нашем Производстве процессный и проектный подходы! 4. 10 требований в день 10 требований на доработку Продуктов в день — столько успевает сделать ежедневно наше Производство. Так держать и темпа не снижать! Тем бо-

лее, что регистрируется их нашими же клиентскими службами, по-прежнему, еще больше. Вот они и копятся. 5. 10 пишем, 12 — в уме За квартал Производство находит и исправляет в Продуктах 5NT порядка 2,5К несоответствий. Клиенты находят за то же время еще 3К несоответствий. Почти «ничья»: на каждые 10 обнаруженных нами ошибок клиенты регистрируют 12 своих. Надо или ошибок меньше в коде допускать, или искать их лучше — нашему Производству еще есть над чем поработать.

Свой угол Поэтический взгляд Марины Рыжиковой на рутину производственных будней, почти как у Фауста Гете

1

Имеются в виду, конечно, Правила 302-П К сожалению, обычно это нелитературные слова… 3 Иногда нас встречают «другими словами» 4 Имеется в виду прием версии на тестирование 2

Сентябрь 2007 dialect 3


dialect

diademos*

* diademos — люди компании (местн.)

Наше ВСЁ

Собак@:*

Люди — это наше все. Роман Стятюгин — наш «розничный директор».

Анекдот от Романа Форум «мама.ру»: — На прошлой неделе впервые отвели своего в детский сад. Посоветуйте, стоит ли забирать? Принимать вызов — это о Романе. Математическая школа. Олимпиады. Победы, поражения и Золотая Медаль как закономерный результат. Потом Ярославский Государственный Университет. Несколько лет работы в родном городе. И снова новый вызов — переезд в Москву и работа в компании «Диасофт». Пять лет упорного, постоянного развития, и Роман — директор одного из крупнейших и, к тому же, самого динамично развивающегося направления бизнеса компании, «Розничное обслуживание». Знаете, за сколько миллионов долларов годового дохода компании он отвечает? А сколько миллионов инвестиций выделено компанией на создание продуктов под его направление? Вот это — вызов так вызов, масштабно, захватывающе. Скажете, повезло? Нет. Скорее, это результат внутренней собранности и уверенности — сам Роман называет это «хваткостью». Плюс быстрота, во всем: в выработке решений, в их принятии, в реализации задуманного — вплоть до вождения автомобиля, спортивные курсы по которому Роман посещает в Тушино. Добавьте сюда отличный стиль молодого, демократичного и ответственного руководителя… Узнаете? Да, это он — Стятюгин, Роман Стятюгин.

Люди вокруг Романа, в его команде, такие же: яркие, компетентные, профессиональные. Он вообще умеет подбирать и работать с людьми: любит своих, уважает партнеров и заказчиков, не терпит тупых и лентяев, не замечен в подобострастии к руководству. Хотя, наверное, вы правы — повезло. Фортуна вообще как-то особенно благоволит к таким людям.

2DO-list* Алексей Грошев, директор по стратегическому планированию — о том, как почувствовать себя в безопастности.

1

Дружи: Вместе — веселее

2

Люби:

И к тебе обязательно потянутся

3 Будь готов! Настоящие пионеры в ответе за все

4 dialect Сентябрь 2007

Если Вы читаете эти строки, то Вам повезло работать в нашей компании! Если же Вам, в этом смысле, еще не повезло, не отчаивайтесь: раз Вы держите в руках эту газету, то это уже сильно выделяет Вас среди остального бизнес-сообщества — у них, получается, вообще без шансов… Обсудив в прошлом номере деньги — как низшую ступень превращения человека в личность, затронем сегодня следующий эволюционный Маслоу-уровень — безопасность. Ибо, когда есть на что поесть, разумно подумать о том, чтобы этого у Вас не убыло. Согласны? 1. Мир вокруг постоянно рождает самые разные новые возможности. Зачастую их масштаб никак не согласуется с потенциалом отдельно взятого «меня». А что если масштаб «возможности» поистине катастрофичен? Это уже угроза! Поэтому действуйте сообща, командой, чтобы не только не бояться угроз, но и ловить как можно больше возможностей. 2. Чтобы не нажить врагов или недоброжелателей, просто прислушивайтесь к мнению и интересам окружающих Вас людей: во-первых, это им будет приятно, а во-вторых, заодно, еще и научитесь у них чему-нибудь полезному. 3. Будьте готовы отвечать за результаты Вашего труда — всему приходит конец, и когда-нибудь и кто-нибудь обязательно Вас о них спросит. О плохом рассказывать, как минимум, неприятно — но это еще полбеды, потому что касается только Вас. Хуже, что те, кто задал неудобный вопрос, тоже ведь не порадуются — вот в чем может оказаться проблема. 4. Делая что-то, делайте это с удовольствием. Даже если Вы не верите, что сансара и есть нирвана, не злоупотребляйте кармой — не играйте с огнем! Если в Ваших планах — стать директором, не чурайтесь добиться успеха, будучи простым разработчиком. 5. Есть много чего, что продолжает свое движение, даже если Вы вдруг остановились, удовлетворившись чем-то малым. Прогресс — в их числе. Те, кто продолжает свое движение под его давлением, просто вынуждены будут раздавить Вас, если Вы попытаетесь встать у них на пути — ничего личного, объективный закон развития. 6. Быть честным — хорошо, но не только потому, что этому учили нас с детства. Ваши начальники и заказчики почувствуют себя безопасно и откроются навстречу Вам, только если Ваша собственная, открытая позиция будет вызывать у них доверие. Альтернатива свободе — несвобода. P.S. Приношу свои извинения Роману Стятюгину, которого не назвал в прошлом «Диалекте» среди своих товарищей, ставших в этом году акционерами компании! Виноват. Исправился.

6

Держись корней:

Помни, о чем учили школа, родители…

5 Не тормози: Под катком прогресса кости хрустят, как снег под каблуком

4

Не верь, что стерпится:

Найди любимое дело или полюби то, что делаешь

В этой рубрике мы отвечаем на вопросы читателей и не гарантируем, что ответы совпадают с точкой зрения руководителей. Пишите нам по адресу: cobak@diasoft.ru. @: Интересно, куда это время от времени исчезает почти весь менеджмент компании? По возвращении они выглядят усталыми, некоторые почему-то даже не то побитые, не то подбитые, и звучит постоянно эта дикая песня: «Лай-ла, ла ла ла ла ла ла ла ла»… Гав-Гав: Командообразуются они. На свежем воздухе. Уже два года, как сплавляются летом по горным рекам Алтая. Все вместе, по 6 человек в рафте, 8 рафтов — спасжилет, каска, весло и полные плавки адреналина. Нам с вами этого не понять — я так вообще в воду только за хозяином лезу. А эти лезут в самую тьму-таракань, что только есть на Чуйском тракте, где даже кони монгольские не пасутся, — и все ради того, чтобы лучше знать и доверять друг другу. Психи. @: Ну, ладно, кофе-машина нам уже больше года, наверное, голову морочит — так это уже даже не обсуждается, без толку. Может, хотя бы кулеры для воды приобрести — с ними легче договориться? Гав-Гав: У кулеров нет мозгов. В этом их главный недостаток. С безмозглыми наш вице-президент Овчинников общаться не хочет. Он, по натуре, программист. А куда вы ему в кулер дискету засовывать прикажете? Нет, дохлый номер — с точки зрения дарвинистской теории, кулеры не жильцы, тупиковая ветвь в эволюции. @: Хотелось бы познакомиться с авторским коллективом газеты «Диалект». Я хочу участвовать в ее выпуске и уже написал критическую заметку — напечатаете? Или «цензура не дремлет»? Гав-Гав: Я, собака, и то дремлю порой. «Цензура» же не просто дремлет, а порой храпит так, что я вскакиваю и перестаю дремать — ужас просто. Этих поганцев, превративших наше, бывшее вполне приличным, лакокрасочное издание в какой-то сплошной стёб, пятеро: Раева, Козлов, Чернобровкин, Черных и Грошев. А русскими словами и цветными картинками им помогли: Вишневская, Лапирова, Макарова и Шандин. Это называется «авторский проект»: когда одна кучка умников думает, что найдется еще хоть одна кучка таких же, как они, чтобы, войдя с ними в совместный резонанс, достичь синергии. Я понятно тут гавкаю? * Фото скотч-терьера Джипси — от Алексея Кудряшова


DIALECT_011