Quotidiano
S A I N T N A Z A I R EDoppia celebrazione a Saint Nazaire, in occasione del float out di M s c W o r l d A s i a e della coin ceremony di Msc World Atlantica M a s o p r a t t u t t o , u n momento speciale per v e d e r e d a l v i v o l o stato di avanzamento dei lavori a bordo di
Msc World Asia, che entrerà in servizio a fine 2026
L’occasione era ghiotta anche per l’annunc i o d i P i
c e s c o Vago, executive chairm a n d e l l
c r o c i e
Msc, che ha confermato un nuovo ordine, del valore di 3,5 miliardi
CHRISTMAS PARTY TRAVEL QUOTIDIANO Il 4 dicembre a Roma
ROMA - Travel Quotidiano e ItaliAbsolutely presentano il nuovo Christmas Party a chiusura del 2 0 2 5 . P e r f e s t e g g i a r e l e f
, m a anche per fare un bilancio dell’anno appena trascorso. L’evento si svolgerà il 4 d i c e m b r e
Torlonia. Molti degli esponenti del turismo nazionale e internazionale saranno presenti all’evento che ormai ha assunto i connotati della tradizione.
ALLE PAGINE 2 e 3
euro, per la realizzazione dei due ulteriori unità di World Class, la 7 e la 8 «Una noti-
Trasporti
BeOnd, voli da Milano Malpensa verso l’Arabia
I L A N O - B e O n d l a n c i a u n a nuova opportunità di business per il trade italiano con l’apertura del volo da Malpensa verso The Red Sea International Airport, spingendo sul segmento leisure premium E i piani futuri puntano all’America A PAGINA 9
«Abbiate buon senso» questo è l’appello del ministro del tuirsmo Daniela Santanchè agli albergatori che hanno fatto schizzare i prezzi delle camere a Milano e nei dintorni Siamo d’accordo con il ministro, ma le vogliamo ricordare che questo fenomeno è iniziato a giugno scorso Il tempismo è proprio la quintessenza della politica
Mondo
Inchiesta Il bilancio dei tour operator e le prospettive per il nuovo anno
M I L A N O - T e m p o d i bilanci in casa dei tour o p e r a t o r , c h e t i r a n o l e somme di un’annata com-
p l i c a t a , c h e h a s e g u i t o dinamiche molto diverse r i s p e t t o a q u e l l e d e l recente passato
I fatturati, complice anche
sono comunque cresciuti
ultime settimane dell’anno saranno cruciali per comprendere trend ed evoluzione della domanda A PAGINA 6
2026
Sguardo rivolto al prossimo anno per i protagonisti dell’evento che chiude un 2025 di collaborazioni proficue
AZEMAR
I progetti di sviluppo su Zanzibar
Azemar proiettato sul 2026 con una nuova struttura della Cocoon Collection progettata a Zanzibar A presentare l’investimento su Prison Island è Attilio Azzola, founder & sales director «Ci siamo inseriti nel solco dello sviluppo turistico che Zanzibar sta vivendo in questi ultimi anni La mia famiglia è tornata a scommettere su una destinazione sulla quale avevamo già puntato 25 anni fa, all’inizio come tour operator e poi come investitore alberghiero, quando lo sviluppo turistico era solo agli albori Da allora la strada percorsa è stata lunga e ci ha permesso di stringere relazioni solide con la comunità e le istituzioni locali Relazioni che ancor oggi ci hanno avvantaggiato nell avvio della nuova avventura»
Con un investimento di circa 20 milioni di dollari, la famiglia Azzola intende conservare e valorizzare quanto esiste già, dando vita a un progetto in due fasi «La prima, già in essere, riguarda la ristrutturazione dell’antica prigione degli schiavi, con un museo sulla storia dell’isola aperto a tutti, uno spazio per gli artigiani e, in futuro, un centro dedicato alla cultura dell’East Africa Inoltre, data la presenza delle tartarughe giganti, abbiamo predisposto un’area ad hoc e una nursery per i cuccioli La seconda parte del progetto, che terminerà per l’inverno 2026-27, prevede la realizzazione di 40 ville di 120-200 metri quadrati ognuna nell’area dove oggi ci sono i bungalow sulla spiaggia di un piccolo hotel creato negli anni Novanta»
FERROVIA RETICA
L’Albula attrae sempre più viaggiatori italiani
«L anno in corso 2025 si concluderà con l ennesimo record di presenze (e di conseguenza di introiti) per la Ferrovia retica - dichiara Enrico Bernasconi, rappresentante per l’Italia - Il mercato Italia la farà ancora una volta da grande protagonista, con una presenza numericamente stimata in circa 370 mila passeggeri (di cui il 90% sulla linea del Bernina, che in totale conta una presenza di circa un milione 700 mila persone da tutto il mondo) Il problema del sovraffollamento durante i fine settimana si è purtroppo confermato, come gli ovvi problemi che ne derivano Gli investimenti 2025 sono stati mirati all’ordine di nuovo materiale rotabile al rinnovamento delle infrastrutture e allo sviluppo di nuovi binari che permettano in futuro la circolazione di un numero maggiore di convogli Si è pure investito molto nella presentazione e promozione della nuova proposta turistica Landwasserwelt” (da maggio ad ottobre), una sorta di pacchetto di offerte nel cuore della linea dell’Albula, che anche nel 2026 sarà il tema focale della comunicazione di Ferrovia retica in Italia»
Il Gruppo Travel propone, come da alcuni anni a questa parte un calendario con i mesi griffati dagli sponsor Si tratta di una iniziativa interessante e simpatica e, in qualche modo, anche prospettica, perché rende immediatamente visibili i progetti di ogni partner
Travel Quotidiano: una grande
PARTY Christmas
NORWEGIAN
A marzo ar della classe
«Norwegian Cruise una fase entusiasm
Paradisi, senior c France, Malta, Cyp compagnia, defini a lungo termine e d mirati Uno dei m l anno sarà il debut
Parallelamente «pr potenziamento a G privata di Ncl alle venti principali fig un nuovo molo m zione di alcune zon I progetti includono benvenuto, un servizio tranviario interno, nuove esperienze sul lungomare e un’area riservata agli adulti ampliata e riprogettata Inoltre è previsto un nuovo parco acquatico» Guardando al 2026,« il panorama turistico continua a distinguersi per una domanda forte e resiliente I viaggiatori cercano sempre più esperienze significative e di alto valore e il settore delle crociere mantiene una posizione ideale per soddisfare queste aspettative Nel complesso quindi Ncl si attende che il 2026 offra significative opportunità per il settore delle crociere»
MSC CROCIERE
Ampliamento
della
flotta in accelerata
Msc Crociere si prepara a inaugurare il 2026 all insegna del potenziamento della flotta Un potenziamento ancor più incisivo rispetto a quanto preventivato a inizio anno evidenziato dall annuncio di un ulteriore ordine da 3,5 miliardi di euro per la costruzione di due nuove navi appartenenti alla World Class La commessa, affidata a Chantiers de l’Atlantique, è stata presentata da Pierfrancesco Vago, execut i v e c h
gruppo Msc, durante la cerimonia di float out di Msc World Asia, che entrerà in servizio nel 2026 «Si tratta di una notizia straordinaria - ha commentato Leonardo Massa, vice president Southern Europe della divisione crociere del gruppo
Msc - Le commesse portano l’investimento di Msc Crociere a quasi 7 miliardi di euro per le quattro navi ordinate quest anno che raggiunge i 10 5 miliardi di euro se si considerano anche le due unità attualmente in costruzione»
Sono quindi sei le nuove navi che Msc Crociere prenderà in consegna entro il 2031, anno in cui la flotta della compagnia raggiungerà un totale di 29 navi
Enrico Bernasconi
Attilio Azzola
Leonardo Massa
Francesco Paradisi
festa insieme ai partner
Quando giovedì 4 dicembre ore 19.00
Dove
Limonaia di Villa Torlonia Via Lazzaro Spallanzani, 1A all’interno di Villa Torlonia
Speech della serata
l Azemar
l Ferrovia retica
l Grandi Navi Veloci
l Grotte di Frasassi
l Msc Crociere
l Ncl
l Originaltour
l Snav
GRANDI NAVI VELOCI
Domanda sostenuta sul Mediterraneo
Il settore turistico nel 2026 si troverà ad aff r o n t a r e u n c o n t e s t o g e o p o l i t i c o c o mplesso, che continuerà a influenzare domanda e scelte di viaggio «Nonostante ciò - commenta il cco di Gnv, Matteo Della Valle, il Mediterraneo manterrà una posizione centrale grazie alla sua capacità di attrarre flussi turistici per la ricchezza culturale, la varietà paesaggistica e l’offerta balneare» Per il comparto ferry, «il prossimo anno sarà segnato da nuove sfide legate all’Ets, con conseguenti costi aggiuntivi per gli armatori La domanda continuerà a mostrare una certa ciclicità, ma resterà sostenuta sulle destinazioni mediterranee In q u e s t o c o n t e s t o , i l r i n n o v a m e n t o d e l l a flotta e il miglioramento della qualità di servizio saranno elementi chiave per competere e rispondere alle aspettative di un pubblico che vede sempre più la traversata come parte essenziale dell’esperienza di viaggio» Per il 2026 Gnv proseguirà un percorso di investimenti concentrati sulla qualità dell offerta L azienda sta portando avanti un progressivo rinnovamento della flotta, con l’introduzione di nuove unità: in arrivo Gnv Virgo e Gnv Aurora, cui seguiranno altre quattro unità
GROTTE DI FRASASSI
Il fascino immutato di un luogo unico
Lo stupore e la meraviglia Il silenzio intervallato solo dallo stillicidio perpetuo delle gocce che millenni addietro così come oggi modellano i contorni di un ambiente unico Le Grotte di Frasassi attraversano la storia e, anno dopo anno, continuano ad attrarre nuovi visitatori Situate a soli sei chilometri dal comune di Genga, nelle Marche, si estendono per circa 30-40 chilometri nel sottosuolo e sono tra i più grandi sistemi carsici d’Europa Un percorso guidato di 1,5 chilometri rivela ampie caverne all’interno delle quali si mantiene tutto l’anno una temperatura costante di 14 °C, che contribuisce a creare un’esperienza surreale Il sito rappresenta anche un catalizzatore di flussi turistici nei dintorni, con tanti itinerari fra natura e arte Tra le novità in fieri per il 2026, il debutto della “Frasassi Green Challenge” una sfida a squadre studiata per le scuole e incentrata su un percorso formativo dedicato alla sostenibilità che mira a far emergere quanto ogni piccolo gesto quotidiano sia fondamentale per la tutela dell ambiente
TRAVEL SOFTWARE
Easy diventa «più facile e completo»
Travel Software si prepara al 2026 affinando gli strumenti, a cominciare dallo sviluppo di Easy, il gestionale del futuro «sempre più facile e completo» spiega il ceo Marco Gozzi Fra le altre novità, il «potenziamento della business unit dedicata al service di contabilità, per il quale abbiamo continue richieste e che ha visto un +25% nel 2025, con previsione di un ulteriore balzo in avanti nel 2026» Il settore dei gestionali sta vivendo una fase di g r a n d e c a m b i a m e
e
hanno “lasciato” il settore e perciò l’interesse per i nostri prodotti è aumentato, consolidando al tempo stesso la clientela fidelizzata C’è una maggiore attenzione verso strumenti produttivi e tecnologicamente avanzati e questo per noi significa un continuo aumento del business» Proseguono intanto le partnership con altri player tecnologici, principalmente piattaforme di prenotazione, «con le quali Easy sarà sempre più integrato Abbiamo poi appena terminato un lungo roadshow in tutta Italia e stiamo già programmando le date 2026»
SNAV
Mobilità più integrata e sostenibile
Snav conferma, come già nel 2025, un forte impegno verso innovazione sostenibilità e qualità del servizio Il nuovo piano comprende il potenziamento della flotta con nuove unità e interventi di refitting dedicati all’efficienza energetica, l’upgrade dei sistemi digitali e il miglioramento delle i n f r a s t
i rotte del Tirreno Il nostro booking per Croazia, Isole Eolie, Isole Pontine, Capri, Ischia, Procida, Sorrento e Positano, aperto tutto l’anno, propone sempre nuove offerte e possibilità di pagamento in 3 o 4 rate senza interessi, oltre al rimborso del 100% fino a 90 giorni dalla partenza Guardando al 2026, Snav prevede un mercato sempre più orientato alla mobilità integrata e sostenibile Tra le novità l’introduzione dei tour prenotabili su tutte le destinazioni direttamente dal sistema di booking, ampliando l’esperienza di viaggio e anticipando le esigenze dei passeggeri E non mancheranno numerose iniziative che verranno svelate nel corso dell’anno
ORIGINALTOUR
Più richieste per servizi ed esperienze high-end
«Per il 2026 vogliamo consolidare le nostre destinazioni di punta, come l’Oman e naturalmente Abu Dhabi e Oman, così come Malesia, Uzbekistan e Vietnam, senza trascurare altre destinazioni che nel 2025 ci hanno dato molte soddisfazioni - dichiara Loredana Arcangeli, direttore generale - Come, per esempio l’Australia che per noi è cresciuta come gruppi quest’anno e contiamo possa avere degli sviluppi nel 2026 e come lo Sri Lanka e le Filippine due mete alle quali abbiamo dedicato dei tour molto interessanti e completi Investiremo in fiere specializzate alle quali parteciperemo con un nostro stand e in attività di formazione per le agenzie di viaggio durante seminari, webinar e incontri in presenza, anche in collaborazione con gli enti del turismo Per quanto riguarda la mia personale vision sul mercato nel prossimo anno, ritengo che ci sia un aumento del target di lusso, fenomeno che già abbiamo riscontrato quest’anno con una maggiore richiesta di itinerari personalizzati e con servizi di alto livello, non solo in termini alberghieri, ma anche nelle esperienze proposte»
Matteo Della Valle
Grotte di Frasassi
Marco Gozzi
Snav Sirius
Loredana Arcangeli
26-28 novembre - 5 dicembre 2025
Ulteriore investimento per due navi di World Class L’espansione dei prossimi anni porterà a una
«Costruiamo il futuro» Msc in rotta verso il 2031
Float out di Msc World Asia e coin ceremony di Msc World Atlantic: procede a tappe serrate il piano di ampliamento dell’offerta
SAINT NAZAIRE - Anche i “giganti del mare” hanno un’anima È quella che si percepisce visitando i cantieri navali durante le fasi di realizzazione delle grandi navi da crociera, quando particolari impossibili da cogliere si svelano uno dopo l’altro, permettendo di comprendere l’ampiezza di un progetto e il duro lavoro che ne è alle spalle Quando poi i progetti sono due, l’effetto”wow” è più che raddoppiato
Presso Chantiers de l’Atlantique a Saint Nazaire una doppia cerimonia - il float out di Msc World Asia e la coin ceremony di Msc World Atlantic - ha offerto l’occasione p e r v e r i f i c a r e “ d a l l ’ i n t e r n o ” l o stato di avanzamento dei lavori, visitando Msc World Asia - 2 626 cabine e una capienza massima di 6 762 passeggeri e 2 138 membri di equipaggio, ammiraglia pronta a entrare in servizio nel dicembre 2026
Le novità
L’aria che si respira è quella delle g r a n d i o c c a s i o n i : L a u r e n t C astaing, direttore generale di Chantiers de l’Atlantique, sottolinea come Msc Crociere sia per i cantieri francesi il «primo cliente per costruzione di navi da crociera
Una collaborazione di lunga data, che ha attraversato e superato brillantemente anche le fasi più complesse che hanno coinvolto il comparto turistico»
La partnership che da 25 anni lega il gruppo crocieristico ai cantieri francesi è fondata su quei principi di collaborazione e armonia necessari per portare a compimento i grandi progetti «Tutto si sperimenta e tutto si migliora» ha detto Andrew Toso, vice president - pres i d e n t ’ s o f f i c e , c o n s t r u c t i o n , maintenance & guarantee di Msc, ricordando come le navi di World Class rappresentino un «milestone nello sviluppo dell’ingegneria navale»
S u l r a p p o r t o d i c o l l a b o r a z i o n e torna anche Henri Doyer, directeur
des affaires et de l’ingénierie navires di Chantiers de l’Atlantique: «La sinergia con il gruppo Msc è fondamentale e i traguardi futuri
s o n o a l l a n o s t r a p o r t a t a D o bbiamo sempre ricordarci che “uno più uno” fa molto più di due» commenta riferendosi alla collaborazione in atto Innovazione, sostenibilità e part n e r s h i p n o n s o n o s o l o p a r o l e vuote, ma una filosofia alla quale Msc Crociere intende ispirarsi anche negli anni a venire: «La realizz a z i o n e d i M s c W o r l d A s i a è molto più della semplice costruz i o n e d i u n a n a v e - a g g i u n g e
Mariella Cattaneo m cattaneo@travelquotidano com
Isabella Cattoni i cattoni@travelquotidano com
d battagl on @travelquotidano com
direttore commerciale
BATTAGLIONI barbara@travelquotidano com
one MilAno Via Montepulciano, 5 - 20124 MilAno tel +39 02 395 24 922 redazionemilano@travelquotidiano com
RedAzione RoMA Via Aosta 30 - 00182 RoMA tel +39 06 890 17 577 redazioneroma@travelquotidano com
Monica Lisi m lisi@travelquotidiano com
Claudiana Di Cesare c dicesare@travelquotidiano com
MATeRiAli Pubblic TARi cARTA
Stefano Mazza (grafico di redazione) stefano@travelquotidiano com
3,5 mld
l’investimento ulteriore per la realizzazione di due nuove navi - la 7 e la 8 - di World class le navi che Msc crociere avrà in fllotta nel 2031
l’executive chairman della divisione crociere del gruppo Msc, Pierfrancesco Vago - Oggi, qui, stiamo costruendo il futuro» Un futuro carico di promesse, con l ’ a n n u n c i o d i u n a n u o v a c o mmessa a Chantiers de l’Atlantique per la realizzazione di due ulteriori unità di World Class «Le unità 7 e 8 saranno consegnate nel 2030 e nel 2031 e porteranno a otto il totale delle navi di quella classe»
L’investimento di ulteriori 3,5 miliardi di euro eleva lo stanziamento di Msc Crociere a quasi 7 m i l i a r d i p e r l e q u a t t r o n a v i o r d i n a t e
struzione «Una notizia straordinaria - commenta il vice president Southern Europe della div i s i o n e c r o c i e r e d e l g r u p p o Msc, Leonardo Massa - Navi sempre più grandi e tecnologicamente avanzate ci consentono di ottimizzare quelle economie di scala che sono il fulcro di una crescita sana e sostenibile Il particolare interesse della compagnia per il nostro mercato si e
s e n z a n e i n
r i p o s t i : M s c
World Asia effettuerà crociere in partenza da Genova, Civitavecchia e Messina E nell’estate
MATeRiAl Pubblic TARi Web www.travelquotidiano.com
Valeria Panella materialiweb@travelquotidiano com te +39 06 890 17 577
AMMinisTRAzione, AbbonAMenTi Via Aosta 30 - 00182 RoMA te +39 06 890 17 577
Simona Natale amministrazione@travelquotidiano com eVenTi MARkeTing e coMun cAzione
Ligia Hofnar te +39 06 890 17 577 commerciale@travelquotidiano com eventi@travelquotidiano com
PubbLiCità Via Aosta, 30 - 00182 Roma Tel +39 06 890 17 577
Via Montepulciano 2 - 20124 Milano Tel +39 02 395 24 922
Direzione CoMMerCiaLe olga Vaglio: nord e centro sud italia o vaglio@travelquotidiano com
Cristina biasioli: torino c biasioli@italiabsolutely com cell 3479034602
Maria Carniglia: Liguria maria carniglia@libero it cell 3356131882
Sonia Moura: Veneto soniamoura60@gmail com
Stampa: Tipolitografia Federici s r l Via Adda, 3 - 05100 Terni
seguici anche su
di ISABELLA CATTONI
Verso il 2026
Crescono i fatturati e, malgrado l’incremento dei prezzi, i t.o. esprimono un cauto ottimismo anche sul 2026, che dovrebbe tornare a dinamiche più “tradizionali”
Tutta una questione di numeri
I tour operator si preparano a chiudere un’annata caratterizzata da un andamento anomalo rispetto al recente passato
I protagonisti
l Belinda Coccia
«Nell’anno del 30° anniversario abbiamo superato i 100 milioni di euro di fatturato e per il 2026 miriamo a crescere ancora»
di ISABELLA CATTONI
l Giuseppe Pagliara
«Nel 2025 abbiamo raggiunto quota 183 milioni di euro di fatturato, +20% sul 2024 Egitto e mar Rosso sono stati trainanti»
MILANO - Anche il 2025 volge al termine e i tour operator si preparano a tirare le somme di un’annata anomala rispetto al recente passato Il bilancio quasi unanime dei player intervistati da Travel Quotidiano indica una partenza con il turbo, favorita dai lunghi ponti primaverili, seguita però da un forte rallentamento nei mesi estivi “top”, affiancato dalla brillante performance dei mesi di spalla E sul 2026 le prospettive sono cautamente positive Se un colosso come Alpitour World mette a segno ricavi che, nei primi nove mesi dell’anno, superano un miliardo e mezzo di euro, in crescita del 12,1% rispetto al corrispondente periodo del 2024, anche il resto del mercato ha comunque alzato l’asticella, almeno sul fronte del fatturato e non solo a causa dell’aumento dei prezzi «Il 2025 si chiuderà positivamente per Veratour Sia il fatturato sia il numero di passeggeri sono in crescita rispetto al 2024 L’anno scorso al 31 dicembre avevamo totalizzato 245,67 milioni, e quest’anno prevediamo di superare quella cifra - commenta il ceo, Stefano Pompili - Abbiamo affrontato u n c o n t e s t o m o l t o c o m p l e s s o , t r a oscillazioni geopolitiche e dinamiche di mercato mutevoli, ma i risultati ci
+20% La crescita di fatturato registrata dal Gruppo Nicolaus
100
Il valore, in milioni di euro, del fatturato 2025 di Futura Vacanze
l Marco Peci
«La previsione di chiusura del bilancio al 31 dicembre indica passeggeri e fatturato globale outgoing in aumento del 5%»
stanno premiando: crescere è possibile quando si lavora con metodo La fiducia è diventata la nostra risorsa più preziosa: anzitutto quella dei viaggiatori che tornano a sceglierci: abb i a m o r a g g i u n t o i l 4 3 % d i clienti repeater che prenotano una vacanza Veratour a meno di 18 mesi dalla precedente»
P e r i l 2 0 2 6 , « p u n t i a m o s u un’ulteriore balzo in avanti Al momento possiamo solo fare delle proiezioni con le prevendite per il lungo raggio, che già sono cresciute in doppia cifra»
L a c o n f e r m a d e l l ’ a n a l i s i d e l mercato arriva anche da Quality Group: «La previsione di chiusura del bilancio al 31 dicembre i n d i c a p a s s e g g e r i e f a t t u r a t o globale outgoing in progressione del 5% - spiega il direttore commerciale, Marco Peci - Un risultato che dovrebbe potarci a quota 235-240 milioni di ricavi globali nell’anno finanziario 2025» «Al momento - prosegue Peci, il booking per Natale e Capodanno si mantiene sugli stessi livelli del 2024 Un dato positivo, anche in considerazione del fatto che l’aumento medio dei prezzi dei pacchetti di viaggio per le prossime festività si
l Stefano Pompili
«L’anno scorso al 31 dicembre avevamo totalizzato 245,67 milioni di euro e quest’anno prevediamo di superare quella cifra»
attesta sul 2,5% rispetto al corrispondente periodo del 2024» Cresce anche il gruppo Nicolaus, che nel 2025 mette a seg n o u n + 2 0 % , p o r t a n d o s i a quota 183 milioni di euro di fatturato «Sicuramente un anno eccezionale - spiega l’a d Giuseppe Pagliara,, spinto da un’Italia in salute e da un Egitto mar Rosso trainanti» «L’anno - prosegue il manager - è stato caratterizzato da vendite molto sostenute sino ad aprile - maggio, con un rallentamento nei mesi di giugno e luglio, che però non ha influito sui numeri finali Bene il mare I t a l i a e i l l u n g o r a g g i o s i a Escape che tailor made, benissimo l’Egitto Grandissima crescita anno su anno per Valtur Cervinia» Forte di questo andamento, Pagliara alza l’asticella sul 2026: «Prevediamo un altro anno eccezionale: puntiamo a un fatturato di 200 milioni di euro» Crescita del volume d’affari del 7 % : p e r I d e e p e r V i a g g i a r e l’anno fiscale chiuso il 31 ottobre indica un miglioramento dei numeri, in attesa di un ulteriore incremento a doppia cifra previsto per il 2026, anno in cui il valore medio pratica dovrebbe
Fra luci e ombre
l Il 2025 si è rivelato un anno complicato, caratterizzato da diversi fattori: aumento dei prezzi di voli, sistemazioni alberghiere e servizi a terra; cambiamento delle dinamiche di prenotazione; ottimo andamento dei lunghi ponti primaverili; contrazione del booking in luglio e agosto
mantenersi costante «Guardando al futuro, la direzione è chiara - commenta il ceo Danilo Curzi -: i viaggi continueranno a evolvere verso dimensioni sempre più esperienziali, autentiche, legate al significato del tempo di qualità In un mercato in cui la disintermediazione viene spesso raccontata c o m e i n e v i t a b i l e , a b b i a m o scelto di muoverci in controtendenza Crediamo nel valore insostituibile delle relazioni, per questo vogliamo investire in rapporti ancora più solidi con le agenzie e con i nostri partner» Giro di boa dei 100 milioni di euro di fatturato in casa Futura
V a c a n z e : « I l 2 0 2 5 è s t a t o l’anno del nostro 30° anniversario e ci ha visto superare il traguardo dei 100 milioni di euro di fatturato - spiega Belinda Coccia, direttore commercialeIl rebranding ha dato un segnale forte al mercato, rappresentando l’inizio di un nuovo corso aziendale che però non muta la nostra sempre elevata attenzione al trade, nostro interl o c u t o r e d i r i f e r i m e n t o P e r quanto riguarda gli andamenti, l’anno ha evidenziato la forte ripresa dell’Egitto e la crescita del medio raggio Per l’Italia abbiamo lavorato sul prodotto e nelle ultime settimane lanciato una delle prime novità: il nuovo Futura Club in montagna» Nel 2026 Futura Vacanze mira a un’ulteriore espansione, «con una strategia differente incentrata sull’ottimizzazione e sul posizionamento L’obiettivo è quello di ottenere una crescita a doppia cifra La strategia principale sarà focalizzata sul valorizzare il prodotto già in portafoglio con l’inserimento di due o tre novità» Il trend segnalato da molti t o viene riconfermato anche da Davide Catania, ceo di Alidays: «Le partenze di aprile hanno rappresentato un ottimo trampolino di crescita; più debole l’estate In termini di destinazioni, l’Oriente si è mosso meglio rispetto alle Americhe In base a questo andamento, la c h i u s u r a d e l l ’ a n n o d o v r e b b e portarci 83 milioni di euro di fatturato e le prospettive 2026 sono di un ulteriore consolidamento dei numeri»
Nell’anno fiscale appena concluso il volume d’affari è aumentato del 7% Danilo Curzi
Le prospettive per il 2026 indicano un ulteriore consoldiamento dei numeri
Davide Catania
D&I: Alpitour World traccia la via
di ISABELLA CATTONI
TORINO - Nessuna impresa è impossibile, se a guidarla ci sono costanza e determinazione
L’azienda è in prima linea nella realizzazione di iniziative a sostegno di rispetto, inclusione e valorizzazione della persona Adv
Alpitour World traccia la via e da circa due anni ha intrapreso un percorso nuovo, che si ispira alle tematiche connesse all’approccio
D&I «In ambito Diversity & Inclusion abbiamo ottenuto la certificazione sulla parità di genereracconta Francesca Grandi, chief human resources officer, rinnovata lo scorso ottobre»
Rispetto e valorizzazione degli individui sono centrali nello sviluppo delle nuove attività aziendali In primo piano un tema attualissimo, quello della violenza di genere, che ha ispirato una serie di i n i z i a t i v e d i v e r s e « A b b i a m o stretto una collaborazione con la fondazione Una Nessuna Centomila, organizzando incontri nelle sedi di Alpitour World per la formazione e sensibilizzazione sui diversi aspetti connessi al tema della violenza Inoltre, lavoriamo in si-
Per la prima volta le agenzie di viaggio partner sono state coinvolte nelle iniziative in occasione della Giornata internazionale per l’eliminazione della violenza sulle donne
nergia con l’associazione Valore D» In occasione della Giornata internazionale per l’eliminazione della violenza contro le donne ten u t a s i r e c e n t e m e n t e , « a b b i a m o per la prima volta coinvolto le agenzie di viaggio partner, predisponendo materiali ad hoc e destinando una quota di ogni pratica conclusa quel giorno alla fondazione Una Nessuna Centomila In ognuna delle nostre sedi abbiamo p
rossa, affinché non si dimentichi la gravità e l’urgenza del problema»
Alpitour World è stato anche main sponsor della seconda edizione del concerto “Giornata internazionale per l’eliminazione della violenza sulle donne - Orchestra Olimpia in concerto”, tenutosi il il 25 novembre a Pesaro
Un progetto ampio
La via è tracciata e la portata del progetto è ben più ampia: «Stiamo valutando i prossimi step nell’attività di sensibilizzazione sulle tematiche connesse alla violenza L’obiettivo è quello di creare con-
Costa Crociere, obiettivo Giappone
La nostra proposta rappresenta un unicum nel panorama travel Luigi Stefanelli
GENOVA - Costa Cro-
c i e r e f a r o t t a s u l -
l ’ O r i e n t e L a c o m p a -
g n i a h a p r o g r a m m a t o per il 2026 un’immers i o n e c o m p l e t a n e l Giappone più autentico
L a c o m p a g n i a a m p l i a infatti l’offerta con due
n u o v i i t i n e r a r i d i 1 1 giorni a bordo di Costa Serena, che si conferma
2026
L’anno prossimo la compagnia prevede itinerari alla scoperta del Giappone
p r o t a g o n i s t a a s s o l u t a delle crociere in Asia «La nostra proposta in Asia con Costa Serena, per il 2026 rappresenta u n u n i c u m n e l p a n orama travel: un’opportunità esclusiva per scop r i r e l e m e r a v i g l i e dell’Oriente, tra grandi classici e destinazioni poco battute Dalla Corea al Giappone, fino al S u d - e s t a s i a t i c o , o ffriamo destinazioni che uniscono autenticità, fascino e comfort, rendendo accessibili esperienze straordinarie grazie anche alla formula “fly&cruise”, che permette di raggiungere fac i l m e n t e l ’ A s i a s e n z a p e n s i e r i - c o m m e n t a
L u i g i S t e f a n e l l i , v i c e president worldwide sal e s C o s t a C r o c i e r e -
Inoltre, a seguito del rec e n t e r e s t y l i n g , C o s t a S e r e n a s i p r e s e n t a i n u n a v e s t e a n c o r a p i ù contemporanea»
L’azienda deve rappresentare un punto di ancoraggio nella vita delle persone e Alpitour World vuole essere apripista
Francesca Grandi
corso costante, che allarghi il raggio ad altri soggetti, come i giovani adulti o gli adolescenti»
Focus sempre sui dipendenti, al centro anche di attività di formazione che riguardano la genitorialità e la cura della persona in senso ampio «Abbiamo dato vita a una serie di incontri sulla genitorialità realizzati in collaborazione con psicologi e coach di Unobravo
Siamo partiti dalla fascia dei bambini più piccoli, ma in futuro vorremmo allargare il discorso ad altre età, offrendo nel pacchetto welfare anche un supporto personalizzato Sempre con Unobravo, vorremmo poi offrire consulenza per orientare sui diversi servizi attivi sul territorio i nostri dipendenti che ne hanno bisogno, indicando gli strumenti per prendere la giusta decisione nei diversi ambiti della vita»
Un terzo filone di sviluppo riguarderà infine la consulenza per la valorizzazione in ambito professionale
«L’azienda deve rappresentare un p u n t o d i a n c
r a g g i o n e l l
v i t a delle persone - chiude la manager - Alpitour World vuole fare da apripista in un progetto di rispetto, inclusione e valorizzazione dell’individuo che crei nuovo valore e contribuisca a generare benessere dentro e fuori dall’azienda»
Creo ti accompagna I nuovi tour
Dal suo lancio, questo prodotto ha registrato un successo crescente
Luigi Leone
PESARO - Il “viaggio accompagnato su misura” si conferma un punto forte dell’offerta di creo
L’operatore rilancia sulla prossima stagione proponendo una serie di itinerari nella linea “Creo ti accompagna”, pensati per chi desidera scoprire una destinazione in compagnia di un tour leader che parte insieme al gruppo e resta al fianco dei partecipanti per l’intera durata del viaggio Gruppi piccoli, con partenze garantite per un minimo di cinque partecipanti, e a s s i s t e n z a i n l o c o d a parte di guide locali certificate, selezionate per la competenza e conoscenza approfondita del territorio.
Fra i plus anche il prezzo finito e fisso e la possibilità di scegliere camere condivise, per contenere i costi e creare maggiore sintonia fra i partecipanti Nei prossimi mesi il calendario delle partenze inizia il 10 dicembre con il viaggio in Georgia, per proseguire nel 2026 con l’Holi Festival in India, in partenza il 26 febbraio A seguire il 10 marzo un itinerario che tocca Buenos Aires, le cascate di Iguazù e Rio de Janeiro. Il 20 aprile sarà la volta di New York (nella foto) e Washington e il 22 aprile si volerà in Nepal A seguire, Africa australe e West Usa
Il volo di beOnd al Red Sea International
MILANO - beOnd ha inaugurato nelle scorse settimane il primo collegamento diretto tra l’Europa e il
R e d S e a I n t e r n a t i o n a l A i r p o r t , portando Milano Malpensa al centro delle nuove rotte verso il turismo di lusso dell’Arabia Saudita Dal 12 novembre 2025, la compagnia opera con due frequenze settimanali - il mercoledì e il sabatosu Airbus della famiglia A320 configurati con cabine full lie-flat Per beOnd, si tratta di un tassello
c h i a v e n e l l a c r e s c i t a e u r o p e a «Milano ha compreso fin da subito il valore del nostro modello premium basato su design, comfort e un’esperienza seamless - spiega il ceo e presidente Tero Taskila - La città, già hub naturale del design e dell’alta gamma, diventa così un punto di accesso diretto per due destinazioni di nuova generazione: The Red Sea e Amaala, sviluppate d a R e d S e a G l o b a l a l l ’ i n t e r n o della Vision 2030» Il Red Sea International Airport, progettato da Foster + Partners e gestito da daa
I n t e r n a t i o n a l , è s t a t o c o n c e p i t o come hub sostenibile con una capacità di 2 milioni di passeggeri e un design ispirato alle forme del deserto e della costa «Accogliere beOnd come primo vettore europeo è un traguardo strategico» afferma Andrew Tyler-Smith, ceo di Rsi Per gli operatori europei si apre così un accesso diretto a infrastrutture di ultima generazione, pensate per sostenere flussi di alto profilo Parallelamente, l’offerta ricettiva si consolida: The Red Sea conta nove hotel di lusso già aperti, mentre Amaala sta per debuttare con il progetto Triple Bay, che includerà cinque resort, un istituto di b i o l o g i a m a r i n a e u n a m a r i n a d’avanguardia «Questa rotta rafforza il nostro impegno nella co-
Milano, già hub naturale del design e dell’alta gamma, diventa punto di accesso diretto per due mete di nuova generazione: The Red Sea e Amaala
Tero Taskila
56
Il numero di velivoli in flotta entro il 2030, di cui 22 basati alle Maldive
2 mln
Capacità passeggeri dell’aeroporto The Red Sea International
struzione di un turismo rigenerativo di lusso», sottolinea John Pagano, Group ceo di Red Sea Global Il posizionamento premium di beOnd si riflette nel prodotto di bordo: sedili totalmente reclinabili firmati Optimares e rivestiti in pelle Poltrona Frau, cucina curata da chef, servizi personalizzati e partnership con Avant per i kit di cortesia Oggi la flotta comprende un A320 (44 posti) e un A321 (68 posti), ma il piano prevede 56 velivoli entro il 2030, oltre all’espansione nel mercato nordamericano con il progetto beOnd America Il nuovo volo Milano-Rsi rafforza l’offerta luxury per il mercato italiano, rispondendo alla crescente domanda di esperienze ad alto valore aggiunto e destinazioni emergenti Per tour operator e agenzie, il collegamento apre opportunità concrete in un segmento - quello del premium leisure - fra i più dinamici e in crescita del panorama internazionale
SIX SENSES SOUTHERN DUNES: SOSTENIBILITÀ E BENESSERE AL CENTRO
Six Senses Southern Dunes, The Red Sea punta a ridefinire il modello dell’ospitalità saudita attraverso sostenibilità, ricerca e un forte legame con Vision 2030 Incastonato tra le dune, alle porte di Umluj, il resort è uno dei progetti simbolo del Red Sea Development, l’hub turistico premium alimentato da energia rinnovabile
Il Six Senses è il primo resort del Regno certificato Leed Platinum e Gstc, grazie a un impianto solare dedicato e a iniziative che nel 2024 hanno permesso di eliminare oltre 11 000 bottiglie di plastica sostituite con vetro riciclabile, produrre compost in loco e rimuovere rifiuti dalle dune con il coinvolgimento di ospiti e comunità locali
A questo si affianca un’offerta wellness olistica con spa, trattamenti ispirati alle tradizioni locali, percorsi energetici e programmi tailor-made, mentre la proposta culinaria va-
lorizza ingredienti regionali e tecniche sostenibili, tra farm-to-table e ricette locali reinterpretate.
Il territorio del mar Rosso è oggi proposto come meta year-round, anche se la stagione ideale per le attività outdoor resta quella tra
ottobre e marzo Sono i mesi in cui biking, trekking, safari in jeep ed escursioni in cammello risultano più confortevoli e richiesti
Il general manager di Six Senses Southern Dunes, Benjamin Kreuz conferma il ruolo strategico del resort nei nuovi flussi internazionali: «Il mercato interno resta importante, ma Regno Unito, Germania, Italia, Svizzera e Francia sono i nostri principali bacini esteri Con l’apertura del Six Senses Amaala, nei primi mesi del 2026, avremo inoltre nuove sinergie tra oceano e deserto, creando itinerari combinati di grande valore L’Arabia Saudita è infatti una delle destinazioni più inesplorate al mondo e il nostro resort è la base ideale per scoprirne la cultura e la varietà paesaggistica, dai crateri vulcanici alle montagne, fino ai siti archeologici Un patrimonio naturale che sorprende anche i viaggiatori più esperti»
Cyprus Airways investe in Italia: nuovi scali e rotte annuali
VERONA - Nuovo impulso al mercato Italia grazie alla conferma e alla nuova apertura di collegamenti operativi lungo tutto l’arco dell’anno: questa la priorità di Cyprus Airways nei confronti non solo del nostro mercato ma di quello europeo nella sua totalità Una mission affidata, in particolare, a Marzio Scamolla, nuovo international commercial manager del vettore cipriota e volto noto per il trade italiano «Con l’apertura di un ufficio a Verona la compagnia aerea rilancia il sempre forte interesse per l’Italia, unico mercato dove opera da più di uno scalo, con la rotta da Larnaca per Milano Malpensa, annuale, e quella stagionale su
Venezia che contiamo di riproporre anche per il 2026: in questo caso, in base ai risultati, potrebbe anch’esso diventare annuale o comunque godere di una stagionalità più ampia Peraltro, altra caratteristica distintiva dell’Italia è quella di rappresentare anche una destinazione molto richiesta dai ciprioti e dunque capace di att r a r r e s i g n i f i c a t i v i f l u s s i i n c oming»
Per questo il vettore sta studiando da vicino l’aggiunta di un terzo scalo italiano: «Roma, certo, è tra le candidate e credo non sia necessario spieagarne i motivi, pur con la presenza di competitor sulla medesima rotta Ma valutiamo e stiamo colloquiando anche con altre realtà, ad esmpio Firenze, dove potremmo operare in esclusiva sul collegamento verso Cipro» Un lavoro che di pari passo riguarda «anche il resto d’Europa, dalla Francia al Regno Unito» Tornando all’Italia, il mantra è
Italia mercato prioritario: puntiamo all’apertura di un terzo scalo e a voli annuali Marzio Scamolla
uno: «Vogliamo proporci come una compagnia affidabile e dunque in grado di garantire continuità nel nostro operativo, per tutto l’anno Così da poter supportare le programmazioni dei tour operator italiani e delle agenzie di viaggio D’altra parte regis t r i a m o u n i n t e r e s s e c r e s c e n t e verso la destinazione Cipro E non soltanto come meta leisure ma anche come alternativa per il segmento Mice, che trova un’offerta interessante sull’isola» Un’isola di cui non va sottovalutato il posizionamento strategico: «Sicuramente è uno dei plus di Cipro e per questo merita di essere valorizzato: il nostro obiettivo è quella di andare oltre lo status di un vettore p2p e sfruttare le potenzialità dell’aeroporto di Larnaca in qualità di hub chiave nel Mediterraneo orientale Parliamo innanzitutto dei fitti collegamenti verso il Libano e Israele In questo ambito registriamo anche un f o r t e i n t e r e s s e d a p a r t e d e l l e
agenzie di viaggio italiane che organizzano tour e pellegrinaggi a Cipro e in alcuni casi ci richiedono possibilità di escursioni abbinate per visitare Gerusalemme: e noi siamo a soli 40 minuti di volo da Tel Aviv, per cui risulta una combinazione molto interessante» E proprio al trade Cyprus riserverà molteplici attenzioni il prossimo anno: «Nel 2026 ci saranno una serie di iniziative per rafforzare ulteriormente il coinvolgimento e la collaborazione con il trade in Italia, con webinar dedicati per presentare le nostre nuove rotte e i miglioramenti di prodotto Ma anche fam trip a Cipro per gli adv italiani, così da proporre una conoscenza diretta del nostro prodotto e della destinazione coinvolgendo gli enti di promozione turistica di Cipro e le istituzioni locali Infine, parteciperemo ai principali eventi trade in Italia e ci sarà la possibilità di effettuare roadshow dedicati nelle principali città italiane»
26-28 novembre - 5 dicembre 2025
In programma per il futuro un piano di investimenti su Viva Dominicus by Wyndham e Viva Fortuna by Wyndham
Viva Resorts, il volto autentico del Caribe
L’intervista di
MILANO - Cambia il mercato, ma alcune destinazioni iconiche mantengono il loro appeal A confermarlo è Giuliana Carniel, vice president sales & revenue manager di Viva Resorts by Wyndham, che commenta un’annata positiva «Il 2025 si sta dimostrando un anno positivo per noi, in particolare sul mercato italiano, che rappresenta da sempre uno dei pilastri della nostra attività L’Italia è storicamente tra i nostri primi mercati per volume e continuità, e oggi sta esprimendo una domanda ancora più solida e strutturata Il trend
d e l l e v e n d i t e è m o l t o i n c o r a ggiante: stiamo registrando una cres c i t a i m p o r t a n t e s o p r a t t u t t o i n Messico e nella nuova destinazione di Miches (Viva Miches by Wyndham), che sta conquistando rapidamente il pubblico italiano grazie a l l a s u a n a t u r a i n c o n t a m i n a t a
Questa evoluzione ci porta a stimare una chiusura d’anno con un +8% di volume d’affari Un dato che non è solo numerico: racconta la capacità del brand di interpretare i desideri degli italiani, da sempre attratti dalla nostra ospitalità informale, dalla dimensione esperienziale dei nostri resort e dal rapporto qualità-prezzo che ci contraddistingue»
Quali le previsioni per il 2026?
«Per il 2026 prevediamo un consolidamento ulteriore della domanda italiana, con un primo semestre particolarmente forte I forecast sono molto positivi: la Riviera M a y a c o n t i n u a a b r i l l a r e , m a stanno crescendo anche La Romana e Miches, che stanno diventando destinazioni di riferimento per gli italiani alla ricerca di un viaggio dal grande valore paesagg i s t i c o , o l t r e a l l ’ e s p e r i e n z a d i mare L’Italia è un mercato che
Quello italiano è un mercato che rito racconta, consiglia, contribuen a incrementare le fila dei repeater
Giuliana Carniel
reagisce molto bene quando trova autenticità, atmosfera calorosa e coerenza nel prodotto: questo è uno dei nostri punti di forza come brand caraibico con un’impronta fortemente italiana È un valore che ci viene riconosciuto e che si traduce in un elevato tasso di fidelizzazione»
Quali gli investimenti in programma? «Continuiamo a investire in ris t r u t t u r a z i o n i c h e m i g l i o r i n o l’esperienza dei nostri ospiti Nei prossimi mesi concentreremo gli investimenti su Viva Dominicus by Wyndham e sul Viva Fortuna by Wyndham alle Bahamas Si tratta di interventi pensati per valorizzare ulteriormente l’identità dei resort e offrire agli ospiti spazi sempre più moderni, accoglienti e r i s p e t t o s i d e l l ’ a m b i e n t e c i r c ostante Per noi investire significa continuare a costruire fidelizzazione: l’Italia è un mercato che torna, racconta, consiglia E noi
vogliamo che ogni viaggio firmato Viva Resorts by Wyndham sia un’esperienza che resti nella memoria, come un luogo del cuore»
Come è cambiato il trend della domanda?
«Il comportamento del viaggiatore italiano è cambiato in modo significativo Stiamo assistendo a un anticipo sempre più marcato nelle prenotazioni: mediamente il booking window si è esteso di 45-60 giorni Questo significa due cose: da un lato c’è una maggiore pianificazione da parte degli italiani, che non vogliono rinunciare alla loro vacanza ideale e desiderano garantirsi la soluzione migliore; dall’altro c’è una crescente fiducia nei confronti del prodotto Viva Resorts by Wyndham e dei Caraibi in generale»
Come si stanno modificando i vostri target di riferimento?
«Il nostro pubblico italiano è estremamente trasversale Accogliamo
I punti forti
1
Autenticità
famiglie, coppie, single, senior, gruppi di amici e appassionati di sport Ognuna delle nostre strutture ha una personalità ben definita e questo ci permette di rispondere a esigenze molto diverse Gli italiani amano sentirsi “a casa” anche a migliaia di chilometri: apprezzano il servizio, l’atmosfera calorosa e l’intrattenimento dedicato Viva Azteca by Wyndham e Viva Pal a c e b y W y n d h a m r i s p o n d o n o bene a un target italiano più esigente e orientato alla tranquillità; Viva Maya e Viva Dominicus Beach attraggono chi cerca movimento, attività e socialità Viva Miches by Wyndham sta conquistando una nicchia di italiani che sceglie di partire per un “viaggio di scoperta”: Miches, infatti, è la destinazione ideale per conoscere un “nuovo Caribe” lontano dalle rotte tradizionali»
SONDRIO - Il Grand Hotel della Posta di Sondrio entra nel portfolio Bwh Hotels Italy & SouthEast Europe, selezionando la prestigiosa collection WorldHotels Distinctive L’ingresso nel network internazionale rappresenta un’evoluzione strategica per il gruppo Saint Jane Hotels & Suites, già presente nel circuito con l’hotel Centrale di Tirano e Le Dune Resort di Porto Palo Situato nel centro di Sondrio in piazza Garibaldi, il Grand Hotel della Posta accoglie gli ospiti dal 1862 in un edificio ottocentesco che custodisce un patrimonio artistico di grande rilievo: dalla coll e z i o n e S e r t o l i D a P o n t e c o n opere dal XVI al XIX secolo, ai bronzi postumi di Arturo Martini, fino alle installazioni contempo-
ranee di Takis, Axelle e Spoerri La struttura dispone di 38 camere
e s u i t e , c e n t r o b e n e s s e r e c o n sauna finlandese, vasca idromassaggio e doccia emozionale, percorsi esperienziali, oltre a sale meeting per eventi business
« L ’ a d e s i o n e d e l G r a n d H o t e l della Posta al brand WorldHotels Distinctive rappresenta per noi un passo importante, che rafforza la v o c a z i o n e i n t e r n a z i o n a l e d e l l a struttura e ne valorizza l’identità storica e culturale - commenta
Andrea Sangiani, proprietario del Gruppo Saint Jane - Questo hotel incarna perfettamente la filosofia dell’ospitalità che promuoviamo: un’esperienza esclusiva, autentica e accogliente, capace di offrire ai nostri ospiti non solo comfort, ma anche emozioni e ricordi memorabili»
Una struttura di alta gamma dove è autentico il legame con il territorio Sara Digiesi
2 Coerenza nel prodotto
4
Accoglienza calorosa
3 Rapporto qualitàprezzo
Quali sono i prodotti di punta che riconfermano il loro appeal? «Bayahibe resta stabilmente la destinazione più richiesta dal mercato italiano C’è un legame quasi affettivo tra l’Italia e questa area della Repubblica Dominicana: chi ci è stato tende a tornare e chi non la conosce la percepisce come una meta sicura, accogliente e dall’equilibrio perfetto tra natura e servizi Il Messico, negli ultimi anni, ha rafforzato la sua posizione e sta registrando una forte crescita La combinazione tra cultura, mare e intrattenimento piace molto agli italiani, così come la possibilità di abbinare soggiorno ed escursioni in un territorio ricchissimo dal punto di vista paesaggistico e storico I nostri resort Viva Maya e Viva Azteca by Wyndham, situati sulla Riviera Maya, vantano una posizione strategica: affacciati su uno dei tratti di costa più iconici, sono il punto di partenza ideale per escursioni archeologiche verso i principali siti della regione La loro capacità di intercettare target diversi è uno dei fattori che ne determinano il successo sul mercato italiano»
Sara Digiesi, ceo di Bwh Hotels Italy & South-East Europe, sottol i n e a l ’ i m p o r t a n z a d e l l ’ o p e r az i o n e : « L ’ i n g r e s s o n e l b r a n d WorldHotels, dedicato alle strutture indipendenti di alta gamma, conferma l’unità e la qualità della sua accoglienza E l’appartenenza alla collection Distinctive ne sottolinea il legame autentico con il territorio: una selezione di hotel ricchi di personalità, dove l’ospitalità si intreccia con tradizioni locali e sapori autentici È proprio questa capacità di coniugare autenticità, qualità e visione internazionale che rende il Grand Hotel della Posta una proposta ideale per il nostro gruppo e un punto di riferimento per i viaggiatori più esigenti» Il modello operativo del gruppo Saint Jane Hotels & Suites si fonda su quattro pilastri strate-
gici: visione commerciale centralizzata, gestione in stile familiare, cura per il dettaglio e valorizzaz i o n e d e l l
fosse in famiglia è ciò che ci contraddistingue Quando torna, deve trovare lo stesso volto ad accoglierlo Oggi c’è un sacco di turnover nel settore, ma noi fortunatamente nei ruoli importanti riusciamo a tenere gente con noi anche da diversi lustri», sottolinea Sangiani
La strategia punta sulla stabilità dei team operativi per garantire continuità nell’accoglienza Questa filosofia, sintetizzata nel claim “Il bello di rimanere in famiglia”, si traduce in una gestione locale che preserva l’identità di ciascuna struttura pur mantenendo standard qualitativi uniformi nell’intero portfolio di hotel
Mondo 26-28 novembre - 5 dicembre 2025
Un itinerario che traccia i contorni di una destinazione che non vuole stupire con gli eccessi ma esaltare i viaggi slow, sostenibili e di qualità
MONTENEGRO IN UN RESPIRO: storia, natura e lusso discreto
Alcuni highlights
l Il piccolo paese racchiude ben cinque parchi nazionali, dove l’accesso è consentito solo con guide ufficiali per proteggerne il delicato ecosistema
l Anche l’offerta enogastronomica merita attenzione: la cucina riflette pienamente la doppia anima della destinazione legata da una parte al mare, dall’altra alle montagne
di PAMELA MCCOURT FRANCESCONE
PODGORICA - Piccolo ma sorprendente, il Montenegro si svela come un mosaico di contrasti dove le vette maestose incontrano il blu del mare, e l’antica eredità balcanica si intreccia con un presente vibrante È un paese da scoprire
l e n t a m e n t e , s e g u e n d o i l r i t m o delle montagne, dei parchi, dei borghi e della costa adriatica Il Montenegro è un paese dove la natura domina e detta i ritmi della vita I cinque parchi nazionali offrono scenari di rara bellezza, specialmente in autunno, quando il foliage regala sfumature spettacolari di rosso, oro e rame L’accesso è consentito solo con guide ufficiali, per proteggere un ecosistema prezioso e ancora incontaminato
Tra questi spiccano il Parco Nazionale di Biogradska Gora, una delle ultime foreste vergini d’Europa, e il Parco Nazionale del canyon di Tara, che vanta il canyon più profondo d’Europa Nel cuore del paese, a circa un’ora dalla capitale Podgorica, non lontano dal Biogradska Gora, si trova Kolašin dove d’inverno le piste innevate richiamano gli appassionati di sci e di sport outdoor, mentre l’estate trasforma i sentieri in percorsi ideali per il trekking e la mountain bike Al Bianca Resort & Spa, raffinato rifugio di montagna, il legno, la pietra e il calore del fuoco creano un’atmosfera di
benessere che invita a rallentare, a riconciliarsi con la natura
Tra pascoli e boschi si arriva all’azienda agricola Klisura, che accoglie i viaggiatori in baite di legno dove l’aria profuma di pane appena sfornato Qui la famiglia di gestori prepara piatti della tradizione come il kacamak, una cremosa polenta con patate e formaggio di pecora, e il gulasch cotto lentamente in grandi pentole di rame Un’esperienza semplice e sincera, che racchiude lo spirito ospitale del Montenegro rurale Scendendo verso sud, la strada si arrampica tra tornanti e conduce a Cetinje, l’antica capitale reale Qui la residenza del Re Nikola, oggi museo, racconta la storia di un piccolo regno fiero e indipendente Passeggiando tra le sue vie tranquille si respira ancora un’aria ari-
stocratica, discreta e un po’ nostalgica Poco più avanti, la Lovćenska Serpentina si snoda con venticinque curve a gomito fino alla cima del monte Lovćen, da cui lo sguardo abbraccia la costa adriatica e le acque turchesi della baia di Kotor, una delle più suggestive del Mediterraneo Kotor appare come un presepe di pietra, cinta da mura che si arrampicano sui monti e si specchiano nel mare I vicoli stretti e le piazze luminose conservano l’anima veneziana della città, un patrimonio prezioso che il Montenegro custodisce con attenzione Le crociere continuano ad arrivare, ma il porto mantiene un equilibrio delicato tra t u r i s m o e s o s t e n i b i l i t à , p r o t e ggendo il suo fragile ecosistema A p o c h i c h i l o m e t r i , T i v a t r a p p r esenta il volto moderno del paese:
l Musei e siti storici hanno registrato un +47% di visite nei primi 6 mesi 2025
2,61 mln
Gli arrivi complessivi in Montenegro registrati nel 2024
27.334
Il totale dei visitatori italiani nel Paese nel 2024 I pernottamenti sono stati 94 693
24.277
Il numero dei turisti italiani nei primi 9 mesi 2025, pari al 90% del totale dello scorso anno
Porto Montenegro è una marina elegante dove i mega yacht si affiancano a boutique, ristoranti e hotel di design, simbolo di un lusso discreto e raffinato Poi Budva, con altre storie da raccontare Le sue mura veneziane racchiudono un centro antico che si apre su una città vivace e cosmopolita, dove la tradizione incontra il glamour Tra vicoli profumati di mare e terrazze affacciate sull’Adriatico, il Maestral Resort & Casino offre un’esperienza di ospitalità sofisticata, con spa e intrattenimento Lungo la costa, l’isola di Sveti Stefan, oggi resort esclusivo, rimane il simbolo del fascino montenegrino: un isolotto di pietra collegato alla terraferma da un sottile istmo di sabbia, icona di bellezza e mistero Poco distante, il One&Only Portonovi rappresenta l’apice dell’ospitalità internazionale con spa lussuosa, marina privata e servizi personalizzati: il volto più elegante di un paese che sa accogliere senza ostentare La cucina, come il paesaggio del M o n t e n e g r o , r i f l e t t e l a d o p p i a anima del paese Sulle montagne d o m i n a n o s a p o r i i n t e n s i , f o rmaggi stagionati e prosciutti affumicati; sulla costa, il Mediterraneo si esprime nei piatti di pesce fresco, calamari ripieni, cozze al vino bianco e brodet, la zuppa di pesce locale Nei bicchieri i vini della cantina Plantaže, una delle più grandi dei Balcani e una sosta imperdibile poco distante dell’aer o p o r t o d i P o d g o r i c a , d o v e i l rosso Vranac e il bianco Krstač hanno profumi e sapori che si imprimono nella memoria Tra passato e futuro, il Montenegro vive una nuova stagione fondata sulla sostenibilità, la qualità e l ’ a u t e n t i c i t à U n a d e s t i n a z i o n e che non cerca di stupire con eccessi, ma che invita il viaggiatore a viverla con lentezza, profumo dopo profumo, curva dopo curva
Abu Dhabi: il turismo culturale traina la crescita
Il Museo nazionale
Zayed aprirà al pubblico il prossimo dicembre
ABU DHABI - Il turismo culturale non smette di trainare la crescita di Abu Dhabi: nella prima metà del 2025 l’Emirato ha infatti registrato una crescita del 47% delle visite ai musei, ai monumenti storici e ai luoghi di interesse culturale. I dati rilevati dal Dipartimento della Cultura e del Turismo di Abu Dhabi (Dct Abu Dhabi) mostrano che tra gennaio e giugno, oltre 4 milioni di persone hanno visitato i siti culturali della città La classifica dei siti più affollati vede in testa il Louvre Abu Dhabi, con 784 606 visitatori, seguito dalla Fondazione Culturale con 620 709, +49%, e Qasr Al Hosn con 467 398, in crescita del 14% Riconosciuto come il principale centro di Abu Dhabi per le attività artistiche e culturali, Ma-
narat Al Saadiyat ha registrato il più alto aumento del numero di visitatori, accogliendo 207 684 turisti con un aumento del 1 139%, mentre la Casa degli Artigiani ha attirato 234 142 ospiti La scena culturale in espansione della città include recenti aperture come teamLab Phenomena Abu Dhabi, che ha attirato quasi 146 000 visitatori nei suoi primi mesi, e Al Maqtaa Museum, che ne ha ospitati più di 30 000 In questo solco si inseriscono ulteriori investimenti, tra cui l’apertura del Museo di Storia Naturale questo novembre, seguita da quella del Museo Nazionale Zayed a dicembre e dal Guggenheim Abu Dhabi nel 2026 I principali bacini di provenienza dei viaggiatori sono stati i paesi Ccg, la Cina, la Russia e il Re-
gno Unito Sul fronte ricettivo, sempre nel primo semestre 2025, gli hotel di Abu Dhabi hanno ospitato 2,9 milioni di ospiti, per una crescita del 2% rispetto al 2024, e i ricavi sono aumentati del 20% L’occupazione è rimasta stabile all’80%, mentre i turisti internazionali hanno soggiornato in media 3,2 notti, indicando visite più lunghe In tutti gli Emirati Arabi Uniti, l’offerta alberghiera continua ad espandersi Secondo la UAE Hospitality Market Review for Autumn 2025 di Knight Frank, ad agosto erano operative 212 291 camere in tutto il P a e s e : i l t o t a l e d o v r e b b e r a g g i u n g e r e l e 217 853 camere entro la fine dell’anno e le 235 674 camere in 1 184 hotel entro il 2030 Abu Dhabi punta a raggiungere 9,3 milioni di visitatori all’anno entro la fine del decennio.
Sveti Stefan
Budva
TURISMO SOSTENIBILE
a cura della redazione
Ente spagnolo del turismo Plus
La campagna internazionale “Think You Know Spain? Think Again” evidenzia la pluralità dei paesaggi, la diversità culturale, le esperienze sensoriali e la qualità della vita che distinguono la destinazione
La trasformazione del modello turistico della Spagna verso principi di sostenibilità, innovazione e valorizzazione del territorio ha spinto Turespaña ad investire nella formazione professionale, sviluppando strumenti e percorsi che permettono agli operatori italiani di conoscere a fondo una Spagna diversa, autentica e sostenibile
In questo scenario si inserisce lo Spain Specialist Program h t t p s : / / w w w s p a i n s p e c i a l i s t p r ogram com/it/, la piattaforma ufficiale di Turespaña dedicata alla formazione degli agenti di viaggio Al suo interno uno dei moduli più rilevanti è quello dedicato all’ecoturismo, che accompagna gli agenti alla
scoperta di un patrimonio naturalistico vastissimo, con parchi nazionali, riserve della biosfera, catene montuose e territori rurali dove il turismo si intreccia con la tutela dell’ambiente e con le pratiche tradizionali delle comunità locali Tutto ciò si sviluppa in armonia con le linee guida definite dalla Estrategia de Turismo Sostenible de España 2030, il piano nazionale che si fonda sulla sostenibilità ambientale, sociale ed economica e insiste sulla necessità di diversificare l’offerta, distribuire in modo più omogeneo i flussi turistici e modernizzare il settore attraverso l’innovazione tecnologica e pratiche di gestione responsabile
La Travel Expert Academy https://tourspainit.travelexpert.academy/ è uno strumento pensato appositamente per il mercato italiano, che affianca lo Spain Specialist Program: una piattaforma digitale che concentra in un unico spazio tutto ciò di cui gli agenti necessitano per lavorare efficacemente con la destinazione Spagna
Avoris Travel-Travelplan
Eduard Bogatyr «Vogliamo
ampliare l’offerta, a cominciare dal Sud America»
Sostenibilità non solo ambientale, ma anche sociale ed economica: lo sviluppo di Avoris sul nostro mercato tramite Travelplan prosegue all’insegna di una crescita ponderata «Vorremmo posizionarci su un bacino per noi strategico - aveva spiegato a Milano l’international expansion manager Emea, tour operator division, Eduard Bogatyr - C’è molto spazio sul vostro mercato per un operatore che ha diverse frecce all’arco da scoccare Innanzitutto, le economie di scala rese possibili dall’appartenenza a un gruppo della portata di Barcelò Partiamo con i Caraibi, ma l’obiettivo è quello di ampliare costantemente l’offerta, a cominciare dal Sud America Il prodotto c’è, dobbiamo però capire come adattarlo al meglio alle esigenze della clientela italiana E in questo le agenzie di viaggio si rivelano un interlocutore prezioso»
La strada percorsa è già tanta: gli adv possono utilizzare il motore di ricerca che al momento propone soluzioni - pacchetti, combinati, tour e grandi viaggi, solo hotel - per Repubblica Dominicana, Messico, Cuba, Costa Rica, Mauritius, Baleari e Canarie «Sui pacchetti garantiti ai Caraibi - aggiunge il dirigente commerciale Italia, Giovanni Castelli - proponiamo voli con partenze da Milano, Venezia, Roma, Napoli, Torino e Firenze, con la possibilità di imbarcare il bagaglio in Italia con consegna a destinazione La cancellazione è completamente gratuita fino a 21 giorni prima della partenza»
21
Giorni prima della partenza entro i quali è possibile annullare un pacchetto Caraibi
CONTATTI
I l p l u s Per quanto riguarda Baleari e Canarie, un prodotto in “puro dinamico” dove si utilizzano connessioni dirette dall’Italia con vettori di linea, «garantiamo prezzi competitivi grazie all’ampia disponibilità alberghiera, con la possibilità di scegliere anche i voli di easyJet, Wizz Air, Vueling o Ryanair» precisa Castelli
https://it-store avoristravel com/
I
Club del Sole
Angelo E. Cartelli
«Un esempio di ospitalità “green” è il nostro prototipo Treeship»
«In un mondo in cui l’ospitalità tende ad assomigliarsi, Club del Sole si distingue grazie ad una promessa chiara: offrire una vacanza che unisce libertà e comfort, natura e servizi premium, una formula innovativa che supera i confini del camping tradizionale, da una parte, e dell’hotellerie dall’altra - spiega il direttore generale, Angelo E Cartelli - Con 28 villaggi lungo la Riviera Romagnola, le coste del Tirreno e dell’Adriatico, il lago di Garda e le montagne del Trentino-Alto Adige, il gruppo propone esperienze su misura per coppie, famiglie e viaggiatori con amici a quattro zampe Al centro della proposta del brand c’è il modello di vacanza “Full Life Holidays”, capace di unire comfort
e natura Club del Sole ha saputo trasformare ciò che tradizionalmente è percepito come opposto in una nuova idea di vacanza, dove la natura diventa un vero moltiplicatore di benessere e comfort
In tutte le strutture del gruppo gli ospiti possono sperimentare un contatto autentico e immersivo con l’ambiente, senza rinunciare a servizi e attenzioni di alto livello Questa filosofia del brand è accompagnata da un impegno concreto verso la sostenibilità: utilizzo di energia da fonti rinnovabili, mobilità green con ebike, biciclette e colonnine di ricarica, lodge progettate per integrarsi armoniosamente nell’ambiente grazie a materiali ecocompatibili e modulari»
s «Il nostro impegno verso gli standard Esg si concretizza in azioni e risultati tangibili Abbiamo ridotto le emissioni di CO₂ grazie all’ottimizzazione dei processi e all’adozione di tecnologie sostenibili Parallelamente, continuiamo a investire nel benessere delle nostre persone attraverso programmi di formazione e strumenti di welfare aziendale Un altro pilastro riguarda la collaborazione con le comunità locali»
Club del
Blu
Msc Crociere
Leonardo Massa
«La vision di lungo termine guarda all’uso flessibile dei combustibili e altre soluzioni innovative»
«Msc Crociere ha confermato il proprio impegno al raggiungimento delle zero emissioni nette di gas serra entro il 2050 - spiega Leonardo Massa, vice president Southern Europe della divisione crociere del gruppo Msc. Nel sesto rapporto di sostenibilità, pubblicato la scorsa estate e riferito al 2024, l’azienda ha anche indicato un piano di transizione energetica che stabilisce la tabella di marcia e gli obiettivi intermedi per raggiungere questo risultato In particolare, Msc Crociere sta concentrando gli sforzi sull’ampliamento delle soluzioni energetiche pulite, sul retrofit delle navi esistenti, sulla promozione degli investimenti nelle infrastrutture portuali e sulla collaborazione con l’intero settore marittimo per accelerare la transizione energetica globale La compagnia ragiona con una visione di lungo termine e per questa ragione sta guardando già alle generazioni future attraverso la predisposizione delle navi per l’uso flessibile dei combustibili e altre soluzioni innovative Le navi di ultima generazione hanno già ottenuto una maggior efficienza energetica che ha permesso una riduzione del 44% delle emissioni per passeggero rispetto alle navi precedenti al 2013 Inoltre, Msc si è impegnata a utilizzare il collegamento alla rete elettrica di terra ovunque esso sia disponibile In Italia il primo porto a rendere disponibile il collegamento a terra sarà La Spezia, nel 2026, che sarà poi seguito da altri porti italiani»
5mln
Il numero di ospiti a livello globale accolti sulle 23 navi Msc Crociere nel 2025
«Quando parliamo di sostenibilità, viene in evidenza il progetto di Ocean Cay, un’isola delle Bahamas che Msc Crociere ha preso in gestione Si trattava di un sito industriale ormai in disuso da decenni Grazie a un investimento di 400 milioni di dollari, Msc l’ha riconvertita in riserva naturale piantando migliaia di alberi che l’hanno resa nuovamente un’isola rigogliosa di vegetazione»
Villaggi
Sole che si trovano in località balneari che hanno ricevuto la certificazione Bandiera
MALDIVESpeciale
Loris
Giusti
«Cocoon
Maldives è una delle punte di diamante dell’offerta»
Le Maldive rappresentano da sempre una delle punte di diamante di Azemar, operatore che riconferma un’ampiezza e profondità di offerta che ha nella Cocoon Collection uno dei suoi punti di forza.
«Il Cocoon Maldives, situato sull’atollo di Lhaviyani, è il fiore all’occhiello della nostra proposta Maldive - conferma Loris Giusti, key account del t oLa struttura, inaugurata nel dicembre 2016, è stata premiata come miglior design hotel, un risultato reso possibile grazie alla collaborazione con Lago» Cocoon Maldives si trova a 35 minuti di idrovolante dall’aeroporto internazionale Velana «Ai clienti in transito offriamo un servizio dedicato all’interno della lounge Cocoon, con snack, wi-fi e tantissime altre attenzioni per rendere il viaggio ancora più confortevole»
Le 150 camere del resort - 90 sulla spiaggia e 60 over water - propongono un soggiorno con trattamento all inclusive e garantiscono soluzioni in grado di accontentare target trasversali, dalle coppie in viaggio di nozze, alle famiglie, ai gruppi di amici «In questa fase stiamo registrando riscontri positivi non solo sul periodo di Natale e Capodanno, ma anche sul 2026, con un buon andamento dell’advance booking»
Fra le altre punte di diamante dell’offerta Maldive firmata Azemar anche
You&Me Maldives sull’atollo di Raa e Joy Island sull’atollo di Malè Nord
u s «Uno dei principali punti di forza del Cocoon Maldives è quello dell’offerta gastronomica, con una cucina molto varia e di alto livello Inoltre - spiega Loris Giusti - da segnalare il servizio al top e la speciale attenzione al cliente»
Le camere di Cocoon Maldives
Ed è Subito Viaggi
Stefania Picari
«Il nostro punto di forza è la selezione dei resort»
«Ed è Subito Viaggi presenta le Maldive con un prodotto costruito su un’esperienza pluriennale grazie all’unione con partner locali - sottolinea Stefania Picari, managing director - Il nostro punto di forza è la selezione accurata dei resort: non proponiamo centinaia di strutture indistinte, ogni struttura è invece visitata personalmente dal nostro team per garantire standard elevati, autenticità dell’esperienza e un perfetto bilanciamento tra qualità e budget, facilitando il lavoro di chi deve consigliare il cliente finale Offriamo contratti preferenziali, elementi che assicurano alle nostre agenzie di viaggio fidelizzate un
24/7
«Il nostro reparto operativo, disponibile ogni giorno, h 24 in modo rapido e flessibile, garantisce conferme tempestive e gestione impeccabile delle pratiche»
vantaggio commerciale Puntiamo inoltre sulla formazione: schede prodotto e aggiornamenti continui per mantenere le agenzie di viaggio sempre preparate e competitive» Il tutto, con un obiettivo preciso: «Con noi, le Maldive non sono solo una destinazione: sono un prodotto affidabile, redditizio e costruito per far crescere il business»
«Trattiamo ogni partner come unico Personalizziamo offerte e costruiamo reale fidelizzazione Competenza autentica, qualità garantita, affidabilità totale, eccellenza costante, passione professionale, valore concreto, servizio impeccabile sono i nostri punti di forza»
CONTATTI E BOOKING
Tel 06-86398970 | Booking@subitoviaggi it
Villa Resorts
Quest’anno Villa Resorts ha accolto quasi 2 000 ospiti italiani nelle sue proprietà In particolare, quasi la metà di questi ha scelto di soggiornare a Villa Park
Villa Nautica, Villa Park e Royal Island rappresentano oggi i tre resort firmati Villa Resorts nell’arcipelago maldiviano, mentre Villa Haven è la soluzione di lusso che segnerà la prossima evoluzione del gruppo
Villa Nautica, a soli 20 minuti da Malé, si rivolge a un pubblico che ricerca stile contemporaneo, accessibilità e un ampio ventaglio di attività e proposte gastronomiche
Villa Park, ad Ari Sud, sorge su una delle isole naturali più estese del Paese, confermandosi un punto di riferimento per famiglie e viaggiatori attivi: dall’attrezzato kids’ club alle numerose attività acquatiche e alle uscite per l’avvistamento dello
squalo balena, proposta di grande richiamo durante tutto l’anno. Royal Island, nel cuore della riserva della biosfera Unesco dell’Atollo di Baa, rappresenta l’opzione più raccolta del portfolio e offre accesso diretto a Hanifaru Bay, meta privilegiata per lo snorkeling con le mante Brand interamente maldiviano, con proprietà e gestione local delle strutture, Villa Resorts costruisce la propria forza sulla capacità di differenziare l’offerta: ogni struttura possiede una propria identità specifica, pensata per intercettare target specifici senza mai rinunciare all’autenticità culturale da cogliere nell’arcipelago
u s A Villa Resorts è sempre più in crescita la domanda di esperienze di coppia, in particolare presso Villa Nautica e Villa Park Rimane molto forte l’interesse per attività romantiche come crociere al tramonto, cene private sulla spiaggia e momenti speciali realizzati su misura per celebrare anniversari, organizzare proposte di matrimonio o vivere una luna di miele indimenticabile
