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a) Serviço de Administração e Controle Financeiro O Conselho Fiscal realizou um total de 08 reuniões durante o exercício, nas datas de 18 de abril, 21 de junho, 17 de agosto, 26 de outubro, 14 de dezembro A pauta estive composta pelos temas referentes à apreciação da execução bimestral do plano de trabalho e orçamento, deliberação sobre a prestação de contas e do relatório de gestão exercício 2011 e apreciação dos relatórios de auditoria que acorreram durante o exercício. b) Gestão do Processo de Planejamento Institucional O Conselho Administrativo realizou durante o exercício 8 reuniões em: 9 de fevereiro, 29 de março, 24 de abril, 30 de abril, 05 de junho, 16 de agosto, 29 de outubro e 13 de dezembro. A pauta das reuniões envolveu assuntos de deliberação dos seguintes temas: prestação de contas do exercício 2011; apresentação da nova sede administrativa; apresentação de diretriz nacional de monitoramento; adesão ao projeto Fundecoop Gestão por Competências; deliberação sobre o acordo coletivo com os empregados do SESCOOP/PE; socialização do relatório de Auditoria Externa; execução do quadrimestre do plano de trabalho de 2012; cooperação com SEBRAE em Boas Práticas de Cooperativas de Crédito; deliberação sobre Projeto Fundecoop Atendimento as Cooperativas do Maranhão; ajuste do Planejamento Estratégico; plano de cargos e carreira / gestão de pessoas; auditoria interna; aprovação da reformulação orçamentária e do plano de trabalho; deliberar sobre o plano de trabalho e orçamento para o exercício 2012; envio de projetos para apoio do Fundecoop; atualização dos valores de diárias; cédula de presença, plano de saúde, vale refeição; relatório de auditoria; Formação de Especialistas em Cooperativismo; Intercâmbio Internacional; Plano de Trabalho de Conselho de Administração. c) Gestão Administrativa A representação institucional envolveu a participação do Presidente em eventos, sendo a mesma comportada através de despesas específicas. A manutenção do Superintendente comportou as despesas com salários, benefícios e encargos sociais. d) Manutenção de Serviços Administrativos Envolveu a manutenção do funcionamento ADFIM, comportando as despesas relacionadas ao suporte às atividades finalísticas da entidade, salários, encargos e benefícios sociais de um analista técnico, um contínuo, um assistente administrativo e u, analista contábil, além de todas as despesas relacionadas a manutenção de veículo deslocamentos para serviços administrativos, participação em reuniões da área meio na Unidade Nacional, despesas financeiras, imposto, taxas e contribuições federais, estaduais e municipais. 2.2. Estratégias Adotadas As estratégias adotadas pela unidade para atingir os objetivos estratégicos do exercício de referência do relatório de gestão, buscaram levar em consideração as nuances do ambiente interno e externo. Este processo compreendeu o mapeamento das ameaças e oportunidades, forças e fraquezas, elaboradas de forma coletiva, através de encontros específicos. Assim, na construção das estratégias foram levados em consideração diversos aspectos que apresentam rebate nas ações a serem desenvolvidas pelo SESCOOP/PE. A concentração das cooperativas em espaços geográficos de municípios com maior densidade populacional, como é o Relatório de Gestão 2012| Sescoop/PE