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Edici贸n 01 - Cali, Valle. Diciembre de 2012 Colombia: $3000


RA B SO O M A I C INI


Sumario Emprendimiento

Director Jaime Salazar Corrales

Coordinadora General Juana Eloísa Cataño M

Comité Editorial Jair F. Silva Jaime Salazar C. Juana Cataño Jairo A. López

Diseño y diagramación El Cartel Consultorio de diseño

Fotografía

Prensa alcaldía Ser Líder Respectivos dueños

Colaboradores

Esteban Piedrahita John Harold Giraldo H. Mario A. Valencia Julia Alsina Lilian Rodríguez Toro Walter Julián Rodríguez

Mercadeo

Proyectos y Liderazgo Juana Cataño juanitacatano@gmail.com

Impresión Prensa Moderna

Contáctenos

8 Pareja Creó Escuela de Inglés en Aguablanca. 9 Red Regional de Emprendimiento del Valle del Cauca. 10 Entrevista con el ‘Mark Zuckerberg’ Colombiano. 12 Consigue Financiación ‘en Masa’ para tu Emprendimiento

Liderazgo y Gerencia 14 Deje de ser una persona del ‘Promedio’ 14 Quieres una idea diaria de negocio… ¡Y Gratis! 16 Relanzamiento de un Grande del Emprendimiento y la Innovación 18 El Empresario que Trajo un Bus de Dos Pisos a Cali

Crecimiento Empresas 20 Especial Zona Franca: Oportunidad para Empresas con Visión Global

Economía y Negocios 24 En 18% creció la inversión extranjera en Colombia 25 Jalonando Inversión para el Valle 26 25 Años son Mucho 28 Qué pasa con la Vivienda en Cali

Especial GIP 30 La Fábrica Soñada de Proyectos 31 Entrevista con Marcela Huertas 32 Proyectos en los que trabaja la GIP 34 Cali región Pacífico: Presente y Futuro Promisorio

Exprímelo 35 5 maneras de obtener su precio 35 Primero, no se quede quieto 35 Obtenga más datos

Reingeniería Personal 36 Protege tus Ideas 38 Cómo no Matar al Científico que Hay en su Hijo 40 Beneficios de ir en ‘Bici’ al Trabajo 41 Bici vs Carro

Ecolíderes 42 ‘Eco-ideas’ directo a tu Muro. 42 El emprendimiento ‘verde’ también es posible.

Opinión 43 Estado mínimo y mercado máximo

Arte y Cultura

revista.serlider@gmail.com proyectos.liderazgo@gmail.com 4870463 – 3016944373

44 El Cartel de los Sapos ¿Rumbo al Óscar?

ISSN en proceso.

46 Alejandro Magno y la gran ‘empresa’ de la adversidad

Opinión


Actualidad

Colombianos son ‘trabajólicos’

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Aprender a desarrollar ‘Apps’ para celulares

ice que a los colombianos nos encanta trabajar, ¡pero no hay dónde! Eso se concluye la firma Trabajar.com. Tras una encuesta a 4000 personas el 64% de los colombianos se consideran “adictos al trabajo” contra sólo el 36% que no. Ante la pregunta ¿Cuántas horas a la semana le dedicas al trabajo? El 39% dedica entre 45 y 50 horas, el 21% entre 55 horas o más, mucho más que las usuales 48 horas de la semana laboral. Las consecuencias: El 44% de los encuestados asume un costo familiar, como no ver a sus hijos ni compartir momentos con ellos. La meta es avanzar y mejorar los ingresos, pero se están convirtiendo en una carga excesiva y mal ponderada que a la larga, puede afectar la salud, vida social, afectiva y familiar.

Programa gratuito del MinTIC

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l programa Apps.co del MinTIC para emprendedores tecnológicos, cuenta ya con más de 14.500 inscritos en su primera etapa de entrenamientos (boot-camps). En él aprenden lenguajes de programación para plataformas iOS, Android o Windows. Pueden participar desde quienes empiezan a programar hasta programadores más avanzados. Otros 3.500 emprendedores ade-lantan cursos con ‘CodeCademy’, metodología para lenguajes de programación. Apps.co recibió más de 472 ideas de negocio en su convocatoria de Ideación, Prototipado y validación, de las que se seleccionaron 132 para continuar su proceso. El proceso seguirá y quienes apenas tendrán nuevas oportunidades. Para acceder, ve al link ‘Quiero aprender’ del MinTic.

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Estudia gratis con las becas de MinTIC

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l programa ‘Talento Digital’ ofrece becas para estudios de Software, aplicaciones, videojuegos, y gerencia TI. Se trata de créditos condonables de hasta el 100% de la matricula. La primera convocatoria (julio 2012), benefició a unos 700 estudiantes de postgrado. Para la 2ª convocatoria (cierra a noviembre) se amplió a 4000 colombianos, esta vez a nivel de pregrado y tecnológico. Si no alcanzaste en esta ocasión, sigue pendiente con el MinTIC y el ICETEX, pues se esperan nuevas becas próximamente.


Tecnología

Breves

Julian Assange

Thimble, editor ‘juguete’ para crear páginas web Vida de Julian Assange será llevada al cine

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ras declararse enfermo en su asilo en la embajada de Ecuador y a la espera de un salvoconducto médico, se conoció que la productora DreamWorks planea rodar una película del fundador de Wikileaks en 2013. Según RT, la productora habría escogido al actor británico Benedict Cumberbatch (‘Sherlock’ de la BBC) como Assange y estaría negociando con James McAvoy (Wanted, X-Men, First Class), para el secundario de Daniel Domscheit-Berg, el ex portavoz de WikiLeaks y ex mano derecha del polémico activista.

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os inquietos chicos de Mozilla lanzaron esta herramienta que facilita la creación de páginas web u otros proyectos a través de código, mientras vemos en tiempo real los resultados. Para niños o para aquellos que empiezan en el mundo web, Thimble recuerda los primeros editores de código HTML, cuando aún ‘masticábamos’ el código, pero en la nube. Además, agrega un tutorial integrado y una interfaz amigable. Las páginas web son completamente funcionales y puedes compartirlas con amigos. No requiere registro ni descargas, es ideal para colegios y universidades. Cuando terminas de editar (soporta CSS), Thimble revisa y ‘limpia’ tu código, para asegurarse que no cometiste errores durante el proceso. Esta se une a webmaker.org y otras herramientas de la compañía. link: thimble.webmaker.org

Ya Firmaste la Declaración por la libertad de Internet? ¿Cansado de luchar contra los malos proyectos como SOPA, PIPA o CISPA? Así empieza la declaración de varios defensores de la libertad de Internet como Mozilla o Electronic Frontier, quienes lanzaron una declaración por la libertad de la Red. Recientemente se han conocido varios informes donde se ven esquilmados los derechos de los cibernautas, como las ‘Blackbox’ del Reino Unido o la supuesta filtración de los datos de Facebook. La idea es defender la libertad ‘virtual’ ante las reformas regresivas de los gobiernos, cualquiera puede firmar. Entre los principios están: No a la censura en la red, mantener Internet abierto, promover el acceso universal a las redes, proteger la privacidad y defender la capacidad de todos para controlar la forma en que son usados nuestros datos. Firma en: act.freepress.net/sign/ internetdeclaration

Nokia Lumia a prueba

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nte la dificultad para diferenciarse de los chicos grandes del barrio, los Nokia Lumia (con su Windows 8) enfilan baterías para mostrarse como muy “resistentes”. Aparecieron varios videos que someten a verdadero suplicios, maltrato y golpes al terminal. Decía un usuario, estos celulares podrían salvarte hasta de un disparo. 7

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Responsabilidad Social

Emprendimiento

Pareja Creó Escuela de Inglés en Aguablanca Enseñan temas de paz a través del inglés Una extranjera y un chocoano emprendieron la quijotesca tarea de enseñar inglés a jóvenes en un sector vulnerable de Cali. Sin apoyo oficial ni recursos, esta pareja lleva un mensaje de paz en otro idioma.

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a iniciativa surgió de un dents’ en dos jornadas que incluyen grupo de amigos a quienes los sábados, en cuanto al espacio, Juan Carlos y Jamie Haze- hicieron un convenio con el “Liceo wood les enseñaban in- Mixto Emperador” cuyo propietario glés en el oriente de Cali. Ella es apoyó el proyecto incondicionalestadounidense y él un estudiante mente: «nos regaló 2000 volantes chocoano de Univalle que domina a publicitarios que distribuyeron en el la perfección el inglés. Empezaron sector, la cara de sorpresa de la gente con 5 estudiantes, pero el número nos llenaba de satisfacción ya que fue aumentando hasta tener 15. La no podían creer que pusieran una mayoría eran músicos pero por sus academia de inglés en Aguablanca’’ actividades el grupo se desintegró. cuenta Juanka. Sin embargo, por las calles de Aguablanca les seguían pre- Resolución de conflictos guntando cuándo emComo si fuese poco, las clases pezaban otros ‘cursos’ de son también un pretexto para analiinglés “la misma gente Las aulas zar los problemas del sector, como mostraba las ganas y su de clase se la violencia, la intolerancia, las paninterés” cuenta Juanka, convierten en dillas, el consumo de drogas, alcohol como le dicen cariñosaetc. Jamie estudió una maestría en mente sus alumnos. De espacios para Resolución de Conflictos en la uniahí surgió la idea de hablar de los versidad Fresno Pacific de Calicrear un espacio más problemas fornia, conocimientos que les amplio; aunque ambos sociales a los transmite a los jóvenes a través trabajan en academias de las lecturas en ingles. Ya privadas, decidieron of- que se enfrenta cerraron las inscripciones para recer su tiempo libre a a diario este este proceso de primer nivel este emprendimiento sector. pero siguen trabajando con las social. uñas “porque el estado aún no apoya”, como se lamentan. ¿Cómo se financian? Su idea es conseguir patrocinadores El costo del curso son $50 del proyecto para que estos muchachos mil al mes por 6 horas semanales, que están estudiando duro y valor simbólico comparado con tratando de hablar el inglés de el costo en el mercado, algunos la mejor manera, tengan otras no vuelven por falta de recursos, oportunidades en este mundo para las familias es difícil sacar in- tan competitivo; a futuro, que cluso esta pequeña cuota, además, ellos sean los profesores mullos estudiantes deben asumir el tiplicadores del proyecto en transporte desde sus barrios. Em- todo el sector. SL pezaron en septiembre con 30 ‘stu- Contacto: 313 763 01 02

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Red

Red Regional de Emprendimiento del Valle del Cauca

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os expertos en emprenLa red, que desde su concepdimiento están de acuer- ción ha tenido varios nombres y un do, que en el Valle sobran par de logos, espera usar eficienteorganismos jalonando mente los recursos de cada uno, los el tema, son más de 30 institucio- vectores complementarios y crear nes acompañando al emprendedor, sinergias en los procesos de crepero los esfuerzos podrían ser ais- ación e innovación. En el proceso lados o redundantes. han empezado identificando las Se trata de alcaldías, cajas, fortalezas y singularidades: algucámaras de Comercio, nos capacitan, otros están Gobernación, univeren la etapa de ideación o sidades, Sena, mixtos y La red, que desde prototipo, otros en la de privados; tantos esfuer- su concepción clúster, otros ayudan en zos en pro de crear em- ha tenido varios la fase de proyecto, propresa son bienvenidos, nombres y un moción o financiación. La pero sin coordinación, idea es ser inteligentes, pueden no ser lo sufi- par de logos, efectivos y usar las fuercientemente efectivos. espera usar zas de manera complePor ello, se vio la nece- eficientemente mentaria. sidad de «articular» los recursos Ya en Colombia esfuerzos (nunca mejor existen modelos como dicho) para jalar todos de cada uno, el de «Bogotá Emlos vectores para el mismo lado. prende» liderado por la Para eso se creó complementarios Cámara y la Alcaldía de Valle-e, la Red Re- y crear sinergias esa ciudad. También está gional de empren«CREAME» y los «CEdimiento. Unir a tantas en los procesos DEZOS» (Centros de instituciones bajo un de creación e Desarrollo Empresarial mismo techo no suena innovación. Zonal) de Medellín que fácil, su arranque ha son otras experiencias sido lento, anudando que cuentan con partiempos y lógicas de instituciones ticipación gubernamental y se han muy diferentes. mantenido vigentes con éxito.

En el Valle (como dicta la Ley 1014 del 2006) la red está presidida por la gobernación y desde la Cámara de Comercio opera la secretaria técnica; se han gestionado una serie de reuniones tendientes a tejer las interacciones de la red. Próximamente tendrá oficina y página Web. También tienen presencia activa las universidades de la región como Univalle, Icesi, Javeriana, y sus diferentes oficinas de emprendimiento: y el Sena, que ya tiene varios años de experiencia en la materia.

Otros Integrantes de la Red

1. Universidad San Buenaventura 2. Universidad Antonio José Camacho 3. Universidad Autónoma de Occidente 4. Universidad Cooperativa 5. Universidad Santiago de Cali 6. Intenalco 7. Asocámaras (12 cámaras) 8. FCECEP 9. Fundación progresamos 10. Fundación Coomeva 11. Gobernación del Valle 12. Alcaldía de Cali 13. Fondo regional de Garantías 14. Parquesoft 15. Comfandi 16. Bancóldex 17. Colempresarias 9

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Emprendimiento

Líderes

Entrevista con el ‘Mark Zuckerberg’ Colombiano Andrés Barreto, joven y exitoso emprendedor

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on tan solo 24 años, el colombiano, Andrés Barreto ya ha fundado distintos servicios a través de Internet. Uno de ellos y el más conocido es Grooveshark, el sitio web que permite es-

cuchar música en streaming y que cuenta con más de 110 millones de canciones al mes y más de 35 millones de suscriptores de todo el mundo. Para Barreto, el futuro lo determinan los emprendedores; ahora mismo está cambiando la interacción hombre-máquina, a través de los sistemas táctiles en tabletas y celulares, lo que representa una enorme oportunidad. Barreto creó Grooveshark, su start-up más exitosa en un pequeño pueblo de EE.UU; por eso, quisimos preguntarle cómo se puede emprender alejados de los centros de innovación. Barreto fue invitado por ‘Star-up Chile’ para hablar sobre emprendimiento en Internet y en qué momento se encuentra Latinoamérica. Además, le pedimos algunos consejos para aquellos que estén pensando en lanzarse al mundo de los servicios a través de la red.

¿Hacía donde se proyectan las nuevas ideas de los emprendedores en el campo de la tecnología? ¿En tu caso, en qué están trabajando? Ahora hay oportunidades con el cambio de formato de la industria tecnológica, de cómo las personas interaccionan con sus computadores, todo se está volviendo táctil. Estamos trayendo la experiencia de usuario ‘touch’ a una aplicación activa de Internet, al navegador, de manera que podremos ser el motor para todo el contenido ‘touch’ en Internet. Algún día este formato para conseguir contenido va ser la mayoría y no la minoría. Actualmente es como el 10 o el 20%, habrá un día donde sea el 80 o el 90%. Todo está pasando hacía lo ‘touch’ y muy rápidamente.

“Crecer en el mercado local es más difícil que lanzar un producto global original”

¿Qué valor añadido tienen los emprendedores de América Latina, respecto de centros consolidados como Silicon Valley? Tenemos acceso a la misma tecnología que ‘Silicon’ Valley, buen talento, pero la ventaja es que 10 Ser Líder Diciembre Diciembre2012 2012

Julia Alsina (www.elrancahuaso.cl) www.mivoz.cl

Por Juliana Alsina*


Líderes nuestros costos son mucho más ba- se encuentran los centros de injos. Se pueden hacer grandes cosas, novación, deciden emprender en productos globales desde América el campo de la tecnología? Creé GrooveLatina, desde Chile, desde shark en un pueblito en cualquier parte del munlos EE.UU de 100.000 do se puede hacer algo La oportunidad habitantes. Ahí el “netglobal. Lo que pasa es es que toda la working” y las oporque tenemos demasiados industria está tunidades surgieron clones que intentan ser migrando del porque me conecté la copia de programas de otras partes para Lati- teclado al ‘touch’, con la comunidad de noamérica. En realidad, pero Internet no emprendedores fuera de mi región, algo que es más difícil sacar un está diseñado también puede hacer producto para el mercapara ese tipo un emprendedor lado local que sea un clon, tino, desde regiones, que sacar un producto de consumo de no importa de dónde. innovador global. En re- contenido. Lo que se debe hacer es alidad monetizar y crecer en el mercado local es más difícil conectarse y participar en los sitios comparado con lanzar un producto donde pueden crear conexiones con otras personas sin necesariaglobal, original». ¿Qué consejo le podrías mente irse de su ciudad. No se debe dar a las personas que alejadas de pensar “me tengo que ir” sino ver la capital, donde normalmente las oportunidades existentes en In-

ternet, conectar con inversionistas, emprendedores, programadores, diseñadores de todo el mundo. ¿Cómo crees que Internet ha cambiado el concepto de empresa tradicional? Antes necesitabas planear mínimo tres meses. Hoy en día hay tantas herramientas que puedes sacar un producto en una semana, ya que existen muchas herramientas que hacen mucho más fácil el empezar. No significa que continuar y crecer sea fácil. Por lo menos el reto inicial, donde se limitaba el acceso a personas que ya tenían dinero o conexiones, ya no existe. Tu puedes ser “nadie”, solo estar conectado, y si creas un producto que le guste a las personas lo puedes sacar, sin dinero, sin contactos y te puede ir bien.SL

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Financiación

Emprendimiento

Consigue Financiación ‘en Masa’ para tu Emprendimiento Empresa recaudó US$8 millones a través del Crowdfunding Aunque parezca mentira, la compañía de juegos «Ouya» recaudó US$4 millones en los primeros tres días de publicación a través de Kickstarter.com, portal dedicado a la financiación colectiva o crowdfunding.

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llos esperaban recaudar emprendimiento. Bajo el concepto US$950.000 en el primer de crowdfunding (financiación en mes, pero como en una masa), la empresa Ouya, creadora Teletón, esa cifra se su- del ‘Jambox’ publicó un video properó en solo 12 horas, noticia que mocional que explicaba el proyecto estalló cual bomba en y presentaban el prototilos portales alrededor de nueva consola que Los ‘mecenas’ fi- po del mundo, haciendo llegaría a la arena de los además, un efecto ‘bola nancian las ideas grandes como PlayStade nieve’ que sacudió la a cambio de con- tion, Xbox360 o Ninindustria. Ouya había traprestaciones tendo Wii, pero a un recaudado US$4 mimás bajo y con un como productos costo llones en 3 días a través modelo totalmente abidel Crowdfounding, únicos, merchan- erto. con sólo la idea de em- dising o edicioEn su video daprendimiento, por lo nes limitadas. ban especificaciones técque sus impulsores decomo procesador Que la propuesta nicas cidieron simplemente Tegra-3 (Nvidia de 4 fabricar más consolas sea atractiva núcleos) 1GB de RAM y a las presupuestadas depende de la 8GB de almacenamiento; inicialmente. Al cierre, creatividad del también mostraban su unos 60 mil financia- creador. proceso de diseño y el dores (Backers) habían mando con pantalla tácalcanzando la increíble til y su interacción en el cifra de US$8,596.474. popular sistema operativo Android 4.0 (de Google). Con esto, dieron un abrebocas interesante en un Cómo lo hicieron mercado altamente competitivo. Si aún no conoces este portal Con todo, los chicos de Kickstarter, se trata de un website OUYA demostraron que podían ser especializado en conseguir finan- exitosos, abriendo un nuevo nicho ciadores para proyectos e ideas de al ofrecer una plataforma casera

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al naciente universo de desarrolladores de juegos para Android. La idea gustó tanto que tras su lanzamiento miles de personas se compartieron el enlace, entre ellos, hackers y miembros de las diferentes comunidades de Android. Se afirmó que sería la primera consola abiertamente ‘hackeable’ del mercado, pues ellos mismos así lo alentaron. De hecho, el paquete ofrecido incluiría un SDK (kit) para desarrolladores de juegos. Todas estas atractivas características crearon un producto totalmente nuevo para el segmento, generaron la empatía de los miles de usuarios y dieron en el blanco de


Financiación

la financiación en masa. Ahora, no se trata de convencer a un oscuro gerente de banco o un adusto economista de capital de riesgo, sino a gente común y corriente que aporte desde 5 hasta 100 dólares. Estos mecenas desconocidos llegan a financiar las ideas a cambio de contraprestaciones como productos únicos, firmas, entradas, ediciones limitadas, merchandising de la naciente em-

presa o una ‘consola’, como el caso de Ouya. Que la propuesta sea atractiva (o realmente increíble) depende de la creatividad del creador. Las páginas fungen como garantes de la “transacción” al establecer un tiempo máximo de recaudo y la garantía de devolución del dinero de los ‘apostadores’ si no se alcanzan las metas. Ouya es sólo uno de los miles de casos de éxito en Crowdfounding, cada día aparecen nuevas páginas similares a kickstarter, como verkami.com, la española goteo.org u otras especializadas como PledgeMusic, o Montatuconcierto. Colombia pronto tendrá su versión con La Chèvre, del que esperamos tener noticias muy pronto.SL

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Excelencia

Liderazgo y Gerencia

Deje de ser una persona del ‘Promedio’

¿Quieres salir de la manada?

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os empresarios y emprendedores suelen ser personas especiales; pueden ser creativos, soñadores, solitarios, o alguien incómodo con los estándares convencionales. Algunos son excéntricos, otros disciplinados en extremo, pero en resumen son personas que quieren cambiar su vida o mejorar un sector específico de la economía. Para el escritor y viajero Cris Guillebeau, los emprendedores tienen algo en común: luchan contra el statu-quo y se alejan de lo convencional. Para ello, él mismo inició lo que llamó una ‘cruzada contra el convencionalismo’ que arranca con un manifiesto titulado: “breve guía para dominar el mundo” un texto sugerente que se consigue en su página web. Traducimos y rescatamos este singular anti-top:

11 maneras de mantenerse en el estándar social Acepte que otros determinen cuánto vale usted. No cuestione las reglas. Asista a la universidad porque así se supone que lo haga y no porque realmente quiera aprender. Nunca sobresalga ni llame la atención. Viaje al extranjero un par de veces en su vida y visite algún lugar seguro (Ej: Inglaterra). No se esfuerce en aprender otro idioma, eventualmente el resto terminará aprendiendo el suyo. Planee un emprendimiento propio pero nunca lo concrete. Piense en escribir un libro pero nunca lo comience. Obtenga el mayor préstamo hipotecario posible, y pase 30 años pagándolo. Siéntese frente a su PC 40 horas semanales para lograr unas 10 horas productivas. Estrésese por complacer a todos. Cumpla con las expectativas que tienen de usted.

Quieres una idea diaria de negocio… ¡Y Gratis! Portales con ideas para escoger

¿Te faltan ideas? Si es así, o simplemente quieres un baño de creatividad, hay varias páginas en internet dedicados a ofrecer ideas. ¡gratis! Se trata de una inagotable fuente de ideas (algunas muy locas) y hasta una por día. Con ellas podrás inspirarte, al tiempo que ves cómo cosas sencillas son llevadas a la práctica en otras latitudes. La página “Una idea por día” fue creada para cambiar pequeñas o grandes cosas en Mendoza, Argentina. Como bien explican sus creadores, no todas son ideas originales “sólo pensamos que algunas cosas, que ya funcionan en otras ciudades, podrían funcionar en Mendoza. Tampoco tenemos derechos de propiedad intelectual sobre nuestras ideas genuinas. Sólo queremos compartirlas, ofrecerlas; y que, quien quiera, tome y ponga en práctica lo que le parezca útil”. Es una iniciativa de la agencia de publicidad ‘Argency’. La gente que tiene ideas puede participar enviando sus ideas, o tan sólo comentando las ideas publicadas, fomentando una comunidad de creadores que ha visto muchas de ellas ver la luz. 14 Ser Líder Diciembre 2012

También desde el año 2000 la página ‘ideaaday.org’ se propuso la misma tarea (en inglés), así como www.idea-a-day.com por David Owen y Chas Bayfield de la agencia digital «Fortune Cookie», son quizá los pioneros en esto de regalar ideas como, “produzca ratoncitos con sabor a comida de gato” o “ofrezca comida gratis si no hay jabón en el baño de su restaurante”; son más de las ideas publicadas, la mayoría de ellas, enviadas por los propios usuarios. Puedes suscribirte para que las ideas lleguen a tu correo. Anímate a inspirarte.


Breves

10 principios para emprendedores digitales ógicos, el MinTIC ara los emprendedores tecnol a guiar a los emredactó 10 principios par ma Apps.co, pero que prendedores de su progra ellos que se lanzan a la pueden servir para todos aqu as es crear una comuaventura de emprender. La ide emprendimiento y su nidad de personas que vivan contagien el valor de sus ideas.

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iones, varias uniespués de meses de conversac anas decidierauc versidades y empresas vallec las TICS en la de tor sec el ar jor on unirse para me ’. La corporación desarregión, así nació ‘PacifiTIC áticas para crear nuevas rollará herramientas inform ntes. empresas o mejorar las existe ndedores provenienpre em los o, En este sentid ciones encontrarán una tes de las diferentes institu da y que actúa en forma plataforma robusta, fortaleci probabilidades de ver de cluster para maximizar las . avanzar proyectos tecnológicos orma para la Aceletaf Pla : ica nif Su sigla sig la Innovación, la Forración de la Competitividad, sector TIC en la región mación y la Investigación del mpus (Univalle) habían pacífico. Según informó Ca ión: la universidad del esfuerzos dispersos en la reg el Grupo Multisectorial Valle lideraba un proyecto, los tres tenían el misotro y Parquesoft un tercero, socios, al encontrase en mo propósito pero distintos es para trabajar conel camino inician conversacion 1 llegan a los acuerdos juntamente. A finales de 201 2 realizaron la primera mínimos y en junio de 201 ores. asamblea con 14 socios fundad asociadas están: Unis ade sid ver Entre las uni Buenaventura, Autónovalle, ICESI, Javeriana, San io José Camacho; y enma de Occidente, IU Anton s, Parquesoft, Carvajal tre las empresas Open System Grupo MultisectoS.A, Tecnología, Siesa, Colredes va alianza demuestra nue ta Es . SIO rial, Compunet y zada, puede contribuir que la unión, de forma organi públicos; en este caso a un buen uso de los recursos adas para la realización fueron las regalías las emple de este proyecto. Univalle Fuente: PacifiTIC, Campus

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6. Que el camino al éxito está pavimentado con lecciones de aquellos qu e fallaron y aprendieron de sus errores. Fa llar es clave, si no lo haces duda de tu empren dimiento. 7. Las ideas compartid as se enriquecen y multiplican. Escondida s se debilitan y mueren. 8. Que la creatividad e innov dan a descubrir los camino ación te ayus. ilumina tu camino y el ap La creatividad rendizaje continuo afirma tus pasos. 9. Que las ‘intuiciones’ no son negocios, los negocios se construyen con perseverancia, trabajo duro y pasión. 10. Que el tamaño del re to es directamente proporcional a los desa fíos que tienes que enfrentar y a las recompe nsas que podrás obtener.

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Fuente: Redacción y Vive Digital apps.co

Cómo ayudará ‘PacifiTIC’ a los emprendedores del Valle

avenañero de p m o c u t go’ es ebro. 1. El ‘ries lo es Pinky a Cer iento si o im tura, com visar tu emprend itas es e r es c s e e n b e e 2. D o qu ic n ú lo e crees qu idad de . o r tu capac el mere e d din e d n e o dep sis en 3. Tu éxit alidar tus hipóte omunidades. v c probar y jar en red y crear imiento. d a n b cado, tra arse por el empre única n la 4. Apasio jar que está sea ecisiones. La e d Pero no d en la toma de tus van a matee a ll r conseje perseverancia te ltados. u s la r razón y pasión y tener re ta de valo rializar tu reas una propues ntes no e c 5. Que si ne tanto a tus cli i. t io s in que apa ginar sus días s a im podrán


Evolución

Liderazgo y Gerencia

Relanzamiento de un Grande del Emprendimiento y la Innovación Entrevista a Orlando Rincón de Parquesoft

Orlando Rincón

Con 12 años de actividades, Parquesoft sufrió los altibajos propios del emprendimiento y vive una 3ª etapa de ‘evolución’ con nuevas oportunidades Con la frente en alto, este importante ‘ecosistema’ de emprendimiento e innovación del Valle ha ganado varias convocatorias nacionales. «Pasamos de la creación a una fase de evolución; como todo proceso de emprenl primer parque Tec- dimiento, seguimos mejorando; nológico de Colombia lo dimos un paso atrás para tomar construyó Parquesoft con impulso, estamos en una tercera la Universidad de San etapa, listos para participar en coBuenaventura, luego de hacer unas sas muy grandes» declara Rincón. Lo que nadie niega es que llevisitas a varios modelos en la India, Europa y Silicon Valley. La primera garon al emprendimiento cuando el crisis los alejó de dicha universidad tema aún no estaba de moda, desde pero los llevó a su sede actual en 1999, cuando no era de la jerga del gobierno y la academia; desde enCali. tonces Parquesoft creció “Tuvimos que para llegar a diferentes vender la planta física a ciudades de país, imla Universidad Antonio Emprender, o pulsó a centenares de José Camacho por nece- por lo menos emprendedores, algunos sidades de caja. Hicimos persistir en el de los cuales ya tienen un convenio para compartir el espacio pero ya emprendimiento empresas de tecnología consolidadas. Con el con todas las lecciones no depende mérito de ser el primer aprendidas del pasado” del flujo de parque de innovación y comenta Orlando Rincón caja o el apoyo desarrollo y uno de los su presidente. más grandes del contiRe c i e n t e m e n t e del gobierno, Parquesoft tuvo una depende de unas nente, también encabeza importantes convenios gran noticia: junto a condiciones nacionales y regionales, su fundador, Orlando genéticas. como el clúster formaRincón salió avante en do recientemente con un proceso que venía de años atrás y que afectó su imagen, universidades, el gobierno y las pero que no acabó con el sueño de grandes empresas TIC de la región innovar y desarrollar tecnologías. denominado PacifiTIC. También

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trabaja de cerca al Ministerio de las Tics en programas como ViveDigital, ViveLab y proyectos del Gobierno en Línea. Pese a sus éxitos, Orlando sigue fiel a su filosofía de impulsar a esos chicos que se aventuran al emprendimiento tecnológico. Rincón presenta para SerLíder un poco de su singular visión de la educación, las tecnologías y el emprendimiento.

El laboratorio de emprendimiento más grande de A. Latina

SerLíder: Tras su creación y consolidación ¿qué etapa vive ahora Parquesoft? Orlando Rincón: Parquesoft es un ecosistema de emprendimiento, y como tal está sometido al ‘caos’ del medio. Pasan cosas buenas y otras no tanto, pero vivimos en un proceso evolutivo interesante, ya sabemos qué vamos a hacer para obtener resultados más eficientes en menos tiempo.


Evolución

SerLíder: ¿Qué harán específicamente para mejorar esos resultados? O.R: Aprendimos a seleccionar mejor los emprendedores vinculados, también conocemos más el mercado. Con esta ‘evolución’ nuestro estado del arte nos hace más competitivos, más productivos; en esta tercera etapa Parquesoft está listo para participar en cosas muy grandes. SerLíder: ¿Qué son las ‘competencias genéticas’ que usted suele mencionar? O.R: El ‘laboratorio’ más grande de emprendimiento de América Latina lo tenemos nosotros; con él tenemos una hipótesis (aunque todavía no tenemos una tesis formal), con casos de verificación, evidenciando que los emprendedores son genéticos, no se hacen. Esa es una de las discusiones grandes que tenemos con las universidades que creen que metiéndose a una clase de emprendimiento se va a volver emprendedor y no es así. Emprender o por lo menos persistir en el emprendimiento no depende de la administración, ni del flujo de caja, ni de los recursos, ni el apoyo del gobierno, depende de unas condiciones genéticas que son las que te hacen persistir por el logro.

SerLíder: Hoy en día el Es- alcaldes. Esperamos que Parquetado, los políticos y las institu- soft y el clúster PacificTic puedan ciones empiezan a hablar de em- maximizar estas alianzas para el prendimiento ¿cómo han vivido futuro cercano de la región. Y nos despertamos para cerciorarnos de estos procesos? O.R: El emprendimiento en que no era un sueño los miles de Colombia ha sufrido cambios tre- empleos, las cientos de nuevas emmendos; tuvo un impulso grande presas de alto impacto y un nuevo cuando Darío Montoya llegó al vector de desarrollo inspirando a SENA, desde el Congreso se em- las nuevas generaciones. pujó la “Ley de Emprendimiento”, también los fondos de apoyo del Como agua y aceite Gobierno. Pero desafortunadaSerLíder: La Universimente todas estas iniciativas fueron dad Javeriana, Univalle e ICECI basadas en unas premisas total- tienen programas de emprenmente confusas y fue basado sobre dimiento ¿qué relación tienen? el modelo de incubadoras de empreO.R: Es una articulación sas y modelos totalmente artificia- ‘tangencial’, ojalá fuera más frontal, les que negaban la naturaleza em- en 2012 nos propusimos acercarprendedora. nos pero lleva tiempo, entendemos Nosotros nunca sus visiones académicas nos hacemos llamar incuy nosotros somos pragbadoras ni aceleradores, Nos hemos máticos con el mercado. de hecho detestamos esos conectado de Tenemos que buscar un nombres y hemos sido nuevo con el punto de convergencia fieles a nuestro ecosisteporque son dos discursos ma de emprendimiento. gobierno y la muy distantes. Por ejemParquesoft tuvo uno de industria global plo el “business plan” es los éxitos más grandes y en TIC. Vemos incompatible con la labor también uno de los prob- como aliados de emprender; si lo eslemas más difíciles que cribimos no lo seguimos puede soportar una orga- al MinTICS o se hace para complacer nización y lo superamos, e Innpulsa a alguien. La universidad otra vez con un potencial Colombia. tendrá que entender eso muy grande. y nosotros la dinámica SerLíder: ¿Cuál académica, para unirnos por el bien es la relación entre Parquesoft y de la región y por el bien de los el gobierno? emprendedores. Nos sentamos junO.R: Nos hemos conectado tos, participamos, pero en lo que prode nuevo con el ecosistema del ponemos somos agua y aceite, no una gobierno y la industria global en mezcla homogénea, no sé cuándo suTIC. Vemos como los mejores cederá pero ya estamos trabajando aliados al Ministerio de las TICS, en demoler otra barrera.SL Innpulsa Colombia, Colciencias y los otros ministerios, regiones y 17 Ser Líder Diciembre 2012


Renovación

Liderazgo y Gerencia

El Empresario que Trajo un Bus de Dos Pisos a Cali ‘‘Innovar, anticiparse y sorprender’’

¿Qué pasará con las empresas de transporte público en Cali? El gerente de Coomoepal Ramiro Jurado reorientó su empresa hacia el turismo, un mercado que no conoce.

18 Ser Líder Diciembre Diciembre2012 2012

Foto: Kike Vivas / Prensa Alcaldía de Cali

E

n Cali el transporte pú- colectivos, tuvieron el primer bus Masivo (MIO), la blico tradicional (buses para limitados físicos, los primeros motivación de Juy busetas) está a punto buses ejecutivos y hoy son también rado para inverde desaparecer, lo que los primeros en traer este bus ‘con- tir USD$400.000 para muchas empresas sería el fin, vertible’ a Cali. en este proyecto para Coomoepal acabar la empresa Ahora, se convertirán en fue la confianza en la economía nunca estuvo en mente, aceptaron prestadores de transporte turísti- caleña: «hemos vencido la pobreza esta transición como un reto para co, aprovechando la infraestructu- extrema, aunque aún hay pobreza, ‘‘continuar bajo las 3 ra existente, como locales, se ha fortalecido la clase media, eso premisas fundamen- El recorrido en instalaciones, talleres, pa- determina que vamos a una capatales del marketing, tios y terminales, para así cidad mayor de compra y gasto y a que es innovar, antici- Cartagena cuesta continuar sus labores en unas posibilidades más amplias de parse y sorprender’’ $65 mil, en un nuevo reglón del gre- inversión en recreación y turismo, tal como asegura el Bogotá $45 mil y mio. Al tiempo, también eso nos movió» afirma. gerente de la Coomo- en Cali $10 mil Como no conocía ofrecen serviepal, Ramiro Jurado. el medio turístico, Jurado cios de alquiler En 50 hizo una alianza con la de vehículos, La clase años de trayectoria, Coomoepal ha carros blindados, au- media se está Secretaría de Turismo de sido una empresa pionera: fueron tomóviles, en defini- fortaleciendo y la Alcaldía: “Cuando uno los fundadores de las busetas en la tiva, Jurado encaminó viene por reflejo no tiene esa fortaleza tiene ciudad, implantaron el su empresa a una espeque buscar una sinergia, servicio de cie de ‘renting’ y solu- a todo eso la nuestra alianza consiste inversión en taxis ciones de transporte. en que ellos nos bridan el soporte de alguien que recreación y conoce el medio turístico ‘El bus turístico turismo de Cali (que sí existe), nos ha tenido una han diseñado las rutas y gran demanda’ nos están haciendo todos los vínTras su breve paso por culos con las partes integrantes de la política y asociarse al GIT- la cadena turística en la ciudad”. Mientras otros en el gremio se lamentan por el precipitado fin del transporte público, todo parece indicar que con este timonazo, tendremos Coomoepal para rato; el bus ya recorre Cali con una oferta atractiva: en Cartagena se paga $65 mil por un tour similar, en Bogotá $45 mil y acá sólo $10 mil.SL


Cali - Valle del Cauca info@parquesoft.com Calle 25 # 127-220 / (57) (2) 5551976 via Cali -JamundĂ­


Celpa

Crecimiento de empresas

Oportunidad para Visión Global Redacción Ser Líder

Una gran oportunidad crece en Buenaventura, se trata de la primera Zona Franca multi-empresarial del pacífico que iniciará operaciones en marzo de 2013.

C

on cerca del 50% de la mercancía de Colombia pasando por el puerto del pacífico, la construcción del Centro de Logística del Pacífico (Celpa), es una gran oportunidad para que los empresarios disfruten del atractivo régimen del Zonas Francas (ZF). Celpa cumple lo que para muchos es la regla #1 de la inversión: «ubicación estratégica». El puerto de Buenaventura es una ventana al mercado mundial, conectándose a 81 puertos de Asía y resto del mundo por el canal de Panamá. Por ello Celpa, a sólo 8 km del terminal de carga (TCBUEN) y a 12km de la Sociedad Portuaria, es el lugar perfecto para que muchas empresas nacio-

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nalicen, tramiten o dispongan sus mercancías, antes o después del puerto. Serán 114 lotes de 33mts de frente para unas 50 empresas. Según Julián Quiceno, gerente del proyecto, las empresas vinculadas verán una substancial disminución de sus costos de logística, dato clave pues en el país la logística tiene un costo 22% mayor al de otros mercados similares.

Empresas vallunas, a aprovechar esta oportunidad

Con una inversión de US$50 millones (en 348 mil mts2 de área) se trata de un gigantesco proyecto que aprovechará los beneficios del régimen de Zonas Francas de Colombia, considerado el más competitivo de América Latina. La idea del Gobierno es ayudar a los empresarios locales a encarar los retos del TLC con EEUU, la Unión Europea y los cuatro tratados que se negocian actualmente. Será por ellos que las bo-

degas y locales de Celpa se están vendiendo rápidamente, y no sólo a empresarios locales. En entrevista con Julián Quiceno, gerente general de CELPA, nos cuenta los secretos de este proyecto en plena construcción.

Entrevista Dr. Julián Quiceno, gerente general de Celpa

SerLíder: ¿Cuál será la fortaleza de Celpa? Julián Quiceno: Es un proyecto muy grande. La idea es facilitar los procesos de carga y logística de empresas exportadoras e importadores del país. Además, se articula con los grandes corredores viales en desarrollo, como la doble calzada Loboguerrero-Buenaventura, la vía Girardot-Ibagué-Cajamarca, el túnel de La Línea entre otros. Como Zona Franca costera, Celpa está cerca de los principales polos económicos del país: Bogotá, 497Km; Cali a 120Km, y Medellín a 548Km. SerLíder: ¿Cuáles son las características diferenciales de esta ZF? J.Q: Estamos en un momento clave. Hace poco un cliente me contaba una experiencia increíble como operador logístico de arroz; hacían el ejer-


Celpa

Empresas con Dotación e Infraestructura - Centro de Negocios - Oficinas inteligentes desde 50mts2 - Locales Comerciales y zonas de alistamiento - Lotes urbanizados y bodegas desde 1400mts2 - 6 carriles de entrada-salida - Espacios para entidades financieras - Plazoleta de comidas - Auditorio y salas de reuniones

paso, consideran que cicio de traerlo de EEUU entrar a ZF es para por Cartagena y era más ‘empresas grandes’, barato que el arroz na11 manzanas y o que los costos son cional. Pero con los cos114 lotes para altos. ¿Qué tan ciertos de fletes al llevarlo a 50 empresas. to es esto? Bogotá se encarecía. Al Esas serán las J.Q: El desconohacer el cálculo pasando por Panamá a Buenaventura y beneficiadas con cimiento que hay soahí por carretera a Bogotá el régimen de ZF bre el régimen de ZF enorme; anteriorsalía mucho más barato. A más competitivo es mente para usted espartir de ese momento decide América tar en una ZF tenía dieron vincularse con Celpa. que exportar el 75% Buenaventura es ahora un de la producción, enpuerto clave para el país y con los beneficios de ZF será cada vez tonces las empresas eran altamente exportadoras. Ahora usted puede más importante. SerLíder: Algunos em- vender el 100% de su producción presarios no se atreven a dar el en el mercado local.

En el tema de renta, antes las ZF eran exentas, ahora se paga el 15% de renta, pero hay una serie de ventajas competitivas porque al entrar al régimen se genera nueva inversión. Por ejemplo, la relocalización no está permitida, se debe crear una empresa nueva con empleos e inversión nueva. Para usted ubicarse en ZF existen varios rangos, partiendo de la base que usted es una empresa nueva, si usted tiene entre 500 salarios mínimos (260 millones de pesos) de activos usted no asume compromisos de inversión o empleo. Si alguien no entra a Celpa aduciendo ‘costos elevados’ es porque no se 21 Ser Líder Diciembre 2012


Celpa

Crecimiento de empresas

J.Q: Así es, uno de los pioneros aquí fue un operador logístico muy grande que es Blue Cargo Group, que tienen operaciones en ZF de Bogotá, de Occidente y en todo el país, y quisieron ser los “En Celpa, la gran oportuni- primeros en Celpa. Hoy en día las empresas deben buscar dad es el Pacífico” cómo ser más eficientes al interior de su orDe los SerLíder: ganización, pensar en 75.000mts2 de la cómo optimizo, uno de ¿Cuánto es lo mínimo primera fase, ya los aspectos claves son para ingresar a la ZF de Celpa? los “procesos logístifueron vendidos J.Q: Puede consticos”, ya que mientas 22.000mts2. La tuir una empresa con por un producto pase por construcción ya ejemplo, $10 millones, más manos, más cosarrancó y estano necesariamente tiene toso será, mientras que que estar en ZF prosi minimizo las operamos entrando a duciendo, puede estar en más eficientes y operar en Marzo ciones una oficina pequeña, debarato voy a ser. del 2013. La sarrollando una actividad SerLíder: oportunidad está ¿Cuántas empresas se de servicios y con activos desde 20 o 30 mihan vinculado? servida para el llones y beneficiarse del J.Q: En este moprimero que la régimen. Si su empresa mento tenemos cinco tome. es pequeña, tiene poempresas, cuatro de Bocos activos pero quiere gotá y una del Valle. De beneficiarse, no tiene que comprar los 75.000mts2 de la primera fase, un solo metro de oficina en Celpa, ya fueron vendidos 22.000mts2. de hecho, puede estar en arrenda- La construcción ya arrancó y esmiento. tamos entrando a operar en Marzo SerLíder: ¿Con tantos be- del 2013 con la primera fase para neficios en logística, se abre una cumplirle a estas empresas que ya gran oportunidad? invirtieron y ya hay otras empreinformó, no se asesoró o realmente no le sirve, porque las ZF no son costosas y por eso no se pueden estigmatizar.

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sas que están próximas en entrar; La oportunidad está servida para el primero que la tome. Del Valle tenemos a Curnivan del Pacifico, una empresa conformada exclusivamente para invertir en Celpa. SerLíder: ¿Cuánto cuesta el Mt2 en Celpa? J.Q: El Mt2 cuesta $455.000, ya estamos en lista 2, en la etapa en que ese precio no es negociable, y si lo es, sería sólo para arriba (risas).

Algunos beneficios aduaneros y cambiarios

• Extraterritorialidad Aduanera. • No pago de tributos aduaneros para todo tipo de bienes que ingresen a Zona Franca • Almacenamiento ilimitado de mercancías extranjeras sin el pago de tributos. • Procesamiento parcial de mercancías en el TAN, por un tiempo de 6 meses sin necesidad del pago de tributos y trámites aduaneros. • Nacionalización parcial de las mercancías. Se pueden agrupar varios documentos de transporte en una sola declaración de importación. • Abastecimiento de mercancías provenientes de zonas francas a los depósitos francos y los depósitos


Foto: Juanita Cataño

Celpa

de provisiones de a bordo para consumo y para llevar. • Utilización de la DTA y la Continuación de Viaje para el traslado de mercancías desde los puertos y pasos de frontera a zona franca. • Ingreso al TAN con el pago de aranceles e IVA sobre el componente extranjero. • Terminación de regímenes temporales en zona franca. • Simplificación de trámites aduaneros para la salida de mercancía al resto del mundo. • Manejo Integral de Procesos de Importación y Exportación. • Compra desde el exterior de materiales para montaje de instalaciones, libre de pago de aranceles. • Manejo de mercancías para devolución y todo tipo de desperdicios libre de tributos aduaneros. • Reparación, revisión o mantenimiento de bienes de capital fuera de la zona franca por un tiempo máximo de 3 meses sin el pago de tributos aduaneros. • Reintegro no obligatorio de divisas al mercado cambiario. • Las compras y ventas que realice la compañía con el resto del mundo, se manejan cambiariamente a través del mercado libre. • Podrán canalizar a través del

Doble calzada via al mar

mercado cambiario las divisas que requieran. • Podrán obtener financiación en el exterior sin la obligación de constituir depósitos. • Libertad cambiaria tanto en la posesión, como en la negociación de divisas.

Beneficios Tributarios

• Tarifa Única de impuesto de renta del 15% para usuarios industriales. (ventas locales o al exterior) • Al pagar los impuestos de renta la empresa, los dividendos en cabeza de los socios, están exentos de renta. • Exención del impuesto de remesa del 7% a los intereses y servicios técnicos vinculados a las actividades industriales y pagadas en el exterior. • Exención del impuesto de remesa de las sumas giradas al exterior. • Exención del impuesto sobre las ventas, de las materias primas, partes, insumos y bienes terminados que se vendan desde el territorio Aduanero Nacional a usuarios industriales de bienes o de servicios de Zona Franca o entre estos, siempre que los mismos sean necesarios para el desarrollo de su objeto social. • Descuento de impuestos a transacciones financieras.SL 23 Ser Líder Diciembre 2012


Inversión Extranjera

Economía y Negocios

En 18% creció la inversión extranjera en Colombia América latina aumentó 8% la inversión extranjera

E

l primer semestre de 2012 fue bueno para América latina en materia de inversión extranjera directa (IED); un estudio de la CEPAL re-gistra un aumento del 8% en este rubro, alcanzando los US$94.331 millones en el primer semestre. La CEPAL mide las fluctuaciones de capital y en octubre calculó las entradas de dinero hacía 17 países incluyendo el Caribe. De su parte, Colombia registró un crecimiento del 18% llegando a los US$7.798 Millones (1er semestre de 2012), cifra que ubica en 4º lugar por encima del promedio, pero aún lejos de los líderes como Argentina (+42%) o Chile (+80%) y Bolivia (+53%). El aumento se explica por el dinamismo económico y los altos precios de las materias primas, que continúan incentivando la inversión en minería e hidrocarburos. A. Latina sigue siendo un paraíso para la inversión extranjera, que a 2011 registrada un IED de US$154.728 millones.

Otro increíble incremento se registró en el dinero que sale de las ‘translatinas’ al exterior, alcanzando un 129% en el mismo periodo de 2012. Sin embargo, el proceso de internacionalización empresarial sigue estando concentrado en pocos países, según la CEPAL, principalmente en México y Chile.

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Fuente: Cepal.

Dinero también sale de A. Latina


Inversión Extranjera

Jalonando Inversión para el Valle Auspiciosos Resultados de la agencia Invest Pacific Tras dos años de creación, la agencia logró atraer a 8 multinacionales a montar empresas en la región. Con 80 vistas y 17 empresas pidiendo pista, la oficina se está convirtiendo en la mejor noticia para la inversión de la región.

A

unque parezca mentira, con Cali. De estos, 17 ya están en agencia trabaja por la ciudad y la hasta hace poco, Cali no proceso de decisión para trasladar región. tenía una agencia que operaciones o directamente montar se encargara de atraer empresas en el municipio. ¿Cómo vincularse a inversores y empresas a la ciudad. Un logro destacable tamUrbes como Medellín, Bogotá y bién por las empresas gestionadas Invest? Su directora, María Eugenia Barranquilla sí tenían agencias que están arribando por estos días. Lloreda, asegura que cualquier emsimilares y estaban acaparando in- Silenciosamente, Invest-Pacific ha presa por pequeña que sea puede versores para sus territorios desde empezado a cambiar la mala imavincularse al portafolio de I.P y hace varios años. Por eso, en vez gen que teníamos en los círculos empezar a visibilizare frente a los de llegar, las empresas se estaban de inversión, y a través de un trainversionistas que llegan: “cuando yendo de la región. bajo juicioso, ha convencido ellos requieren algún producto y/o Para suba los inversionistas de estaservicio les referimos nuestro porsanar este rezago y en la región. Es así No hay que verlo blecerse capturar las oporcomo ocho grandes firmas tafolio, les recomendamos nuestros solo como la tunidades perdidas abren sus sedes no en San- abogados, universidades, cajas de competencia llegó «Invest Patiago, Guayaquil o Caracas, compensación, etc. Lo que tratamos de hacer es un esfuerzo mansi no como un cific», con el apoyo sino en Cali. del alcalde Rodrigo Se trata de Price comunado con las empresas de la dinamizador del Guerrero y la CáSmart, supermercado de región”. sector mara de Comercio, cadena; Orthobras empresa Según Lloreda, las empresas en sólo 18 meses de de manufacturas de Brallegan a dinamizar el sector y no a operaciones la agencia ya muestra sil; Vectrix, compañía de motos hacer competencia: “el objetivo es logros substanciales, como traer a eléctricas que montará su ensamlograr inversión en la región; los 80 grandes inversionistas a ‘soñar’ bladora; Zonamérica, una Zona inversionistas llegan Franca de Servicios que usualmente buscando estaría ubicada en la vía un socio local, igualCualquier Cali– Jamundí, un BPO mente nuestros emempresa puede de España, hoteles enpresarios requieren tre oros. También han pertenecer a socios capitalistas. En participado en eventos este portafolio Invest dinamizamos internacionales donde la estas alianzas”.SL

Don Buckley (Gerente General (CEO) Vectrix)

Maria Eugenia Lloreda

Camilo Matiz (Gerente General Propeler Energy)

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Región

Economía y Negocios

25 Años son Mucho

Ex asesor de planeación Nacional reflexiona sobre Cali Por Esteban Piedrahita en el año 2036 Especial para Ser Líder

26 Ser Líder Diciembre 2012

menores costos de salud y fomento a la inversión y el empleo se cuenta en decenas de billones de pesos. Aparte de la demografía, la economía en el siglo del Pacífico también ha Tras varias Los próximos 25 décadas de ajuste sido generosa con Cali. La ciudad —gobierno, serían diferenempresas, ciudadanos— a un modelo tes… comenzó a concebirse, económico que Miremos: la ciuy hasta culperdió vigencia económica dad en 2036 es otra; seturalmente, menos como ñalo cambios notorios. después de la una ciudad andina y más Uno fundamental es la apertura de como una ciudad costera, tasa de homicidios, 80% los 1990s, el recuperando su vocación menos. Aparte de las inde apertura al exterior. empresariado versiones en seguridad, Tras varias décadas tecnología, oportuni- y los caleños de ajuste a un modelo dades y tejido social, y entendieron económico que perdió un aumento importante que su principal vigencia después de la en el nivel de vida, la apertura de los 1990s, el factor de transición demográfica empresariado y los calediferenciación fue una bendición. ños entendieron que su Los homicidios con ciudades principal factor de difedesproporcionadamente como Bogotá y renciación con ciudades los cometen los hombres Bogotá y MedeMedellín era su como jóvenes, en 2011 la edad llín era su proximidad promedio de los caleños proximidad al al mar y que, en ese conera 27 años; hoy (2036) mar texto, la ciudad y región es de 36 años. El impacdebían ser los grandes to de este cambio en vidas salvadas, promotores del libre comercio en mejor capital humano y social, Colombia y la punta de lanza de la dental en el surgimiento de Cali y yo intuía que lo volvería a ser en su futuro. Los últimos 25 años de Cali habían sido de estancamiento, sino absoluto, sí relativo…

Fotos: Prensa Alcaldía Cali

C

uando regresé a Cali en 2012, tras más de 20 años de ausencia, lo hice en parte porque intuía que las siguientes décadas serían de grandes posibilidades para la ciudad. La economía colombiana marchaba bien, situación inédita en una coyuntura en que EEUU y Europa estaban deprimidos (aún no nos habíamos dado cuenta de cuánto había cambiado el mundo...). Además, por primera vez desde la Colonia, el país se abría verdaderamente al exterior. Las exportaciones y la inversión foránea comenzaban a ser representativas, lo mismo los visitantes extranjeros. Los columnistas señalaron un incipiente quiebre con el centenario patrón de crecimiento hacia adentro que había caracterizado a Colombia (aquel “Tíbet suramericano” de López Michelsen) el cual redundaría en una recomposición del aparato productivo nacional hacia las costas. El resurgimiento de la China y el Asia y su voraz apetito por productos básicos parecían significar que la geografía volvía a ser importante. Esta había sido trascen-


ofensiva diplomática y económica del país en el Asia y la cuenca del pacífico. Entre Cali y Buenaventura acumulan 30 consulados de países de APEC. En 2036 la alianza con Buenaventura y las conexiones directas de Venezuela al Pacífico por autopista, ferrocarril, fibra óptica, oleoductos y gasoductos, así como un modelo moderno de ciudadregión, construido con los municipios vecinos, han consolidado un sistema de ciudades especializadas por su vocación económica. Cali en servicios, Buenaventura en logística, Yumbo en industria, Palmira y otras—del plan y la ladera—en horto-fruticultura de punta y biocombustibles, bio-químicos y bioproductos de tercera generación. La ciudad ha generado prosperidad como nunca antes en su historia. Mientras entre 1986 y 2011 el producto per cápita de Cali creció solo un 60% en dólares reales —de US$4.580 a US$7.240 (gracias a la “década perdida” de 1997 a 2005), en 2036, el ingreso por habitante de Cali (en dólares de 2011) es de US$16.700. Lo que era el de Estonia cuando yo volví a la ciudad. Y eso que el crecimiento económico no estuvo muy por encima del promedio del siglo XX. Si bien la distribución del ingreso, aunque ha mejorado, sigue siendo mala, hoy solo uno de 20 caleños es pobre contra uno de cada cuatro en 2011. Y la monolítica y anquilosada estructura social que caracterizó por tantos años a la ciudad

se ha venido desmoronando. Cada vez Cali es más caleidoscópica en todos sus espacios y todos sus estamentos. La ciudad ha vuelto a adquirir un aspecto amable. El centro, cuyas décadas de abandono se cimentaron en un modelo equivocado de urbanismo que castigaba la renovación, la redensificación y el uso mixto, y privilegiaba la expansión suburbana (a la americana) y la estricta separación entre zonas residenciales y comerciales, es hoy una de las zonas más atractivas y valiosas de la ciudad con envidiable acceso a transporte y espacios públicos. Los jóvenes profesionales, que ya no son minoría sino mayoría, lo prefieren como sitio de vivienda, trabajo y diversión. Convive un centro histórico revitalizado con modernas construcciones en altura y abundantes parques, andenes y plazas. Y la renovación urbana en sus márgenes continúa. Cali ha recuperado sus singulares activos naturales. Los siete ríos de la ciudad son hoy cuerpos vivos protegidos por rondas y bordeados por parques lineales y ciclo rutas. Los cerros han recuperado cobertura forestal y hoy constituyen un complejo de parques y reservas conectado por un sistema de cable aéreo que arranca en el Cerro de las Tres Cruces y termina en el Parque Nacional Natural Fara-llones. Los asentamientos de desarrollo incompleto, así como las construcciones ilegales de estrato alto, se han detenido y en

muchos casos echado para atrás. De norte a sur, atravesando el cauce de los ríos, a la ciudad la cruzan dos enormes bulevares lineales por la carrilera y la Avenida Simón Bolívar con autopistas de bicicletas, los buses y tranvías del MIO, amplísimos espacios verdes, y equipamientos culturales y deportivos. Los turistas se maravillan cuando florecen sus miles de guayacanes de colores. El gran parque Metropolitano en la antigua pista de la Base Aérea, el parque lineal del Jarillón y el desarrollo cero-carbono y sostenible de la eco-ciudad Navarro son hoy nuevos emblemas de la ciudad y ejemplos de urbanismo social a nivel mundial. El extraordinario patrimonio cultural de Cali es hoy un atractivo turístico poderosísimo, un gran generador de empleo, un motor de integración social y un proyector de imagen. El complejo de artes escénicas construido alrededor de la salsa, con varios escenarios, estudios de grabación, aulas para clases, museo, hotel y comercios atrae decenas de miles de visitantes. El Festival Petronio Álvarez es hoy un ícono de la cultura afro a nivel mundial y la Bienal de Danza de Cali se ha consolidado como destino obligado para las mejores compañías de baile del mundo. Y los caleños siguen siendo de las personas más felices del planeta, aunque ahora sus condiciones de vida objetivas se alinean más con su alegría y desparpajo natural.SL

Esteban Piedrahita, Ex director de Planeación Nacional, Asesor de Planeación estratégica de la alcaldía de Cali.

Región

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Región

Economía y Negocios

Qué pasa con la Vivienda en Cali ¿Por qué no crece como en otras ciudades?

E

l 2º trimestre de 2012 la economía nacional creció al 4,9%, en medio de las crisis mundiales, uno de los motores fue la construcción, con un 18,4%. A nivel local las cifras también parecieran alentadoras, según CAMACOL, en el 1er trimestre de 2012 se vendieron 2.045 viviendas en Cali y 969 en municipios aledaños. Pero los constructores caleños no parecen tener el mismo entusiasmo, Gloria Elena Velasco de Constructora Limonar, explicó que sus ventas se han reducido hasta un 50% frente al mismo período del 2011 “debido a las expectativas que ha generado el proyecto de vivienda gratis del Gobierno” declaró a El País. Herman Klahr, gerente de «Klahr y asociados» también criticó dicho programa del Gobierno Nacional, puesto que atrae a más población del campo a los centros urbanos: “es un desastre, eso no se debe hacer en las capitales, si quieren hacerlo que lo hagan en municipios intermedios como Guacarí, San Pedro, o La Unión; además, desvalorizan altamente los planes de sus alrededores”. En dialogo con SerLíder, Klahr mostró un panorama claroscuro para la construcción.

Entrevista al Ingeniero Herman Klahr

SerLíder: ¿usted como constructor por qué cree que se está dando la difícil situación en este sector?

28 Ser Líder Diciembre 2012

Herman Klahr: hay un empobrecimiento de la población, las limitaciones del POT en altura también afectan, y a la gente ya no le alcanza para la cuota inicial. Colombia debe volver a tener un Banco Central Hipotecario (BCH) y un Instituto de Crédito Territorial. Antes con los dos organismos, el ICT compraba los lotes y el BCH financiaba las viviendas con tasas baratas, incluso sin cuota inicial. ¿Qué trabas ponen los bancos a las constructoras? H.K: El tema es complejo; la apertura económica de Gaviria acabó con las Corporaciones de Ahorro y Vivienda, que le prestaban al sector constructor. Ahora todos los bancos tienen sección hipotecaria, pero si el negocio no es rentable no le prestan. Después de la crisis del UPAC (1999) el sistema es: hasta que el constructor no tenga vendido el 70% del proyecto, no le prestan la plata ni los bancos corren riesgos. ¿Se han visto muy perjudicados con esta situación? H.K: Sí. Todas las constructoras a excepción de las que son de los mismos bancos como la Constructora Bolívar que es de Davivienda. ¿Y las Cajas de Compensación? H.K: Es que las Cajas de Compensación se volvieron competencia para los constructores. Quienes construyen con las cajas de compensación son intereses particulares. El ICT fue remplazado por las Cajas de Compensación, cuando usted hace una licitación

con ellas, es una licitación privada. Las cajas de compensación dan los subsidios cuando no debería estar en sus manos, son entes privados; uno como empresario aporta como si fueran un ente público. Al ex presidente Uribe le recomendaron conservar los Bancos estatales, uno era para vivienda (como era Granahorrar), otro para el agro y un tercero para Comercio e Industria; pero Uribe no hizo caso y Granahorrar lo vendió al BBVA y Bancafe se lo vendió a Davivienda. ¿Ustedes son de las pocas constructoras independientes que se conservan en Cali, por qué se han ido las otras? H.K: Cali era la ciudad mejor planificada de Colombia porque Emcali iba 5 años adelante en el desarrollo, tenía su propia oficina de planeación y sabía que hacían, dónde debían extender redes de acueducto y alcantarillado. Pero con los doce años de intervención, Emcali dejó de invertir en redes. Mientras no haya acueducto ni alcantarillado no se puede urbanizar.

Tabla Comparativa

Precio del Mt2 (estrato 4) promedio aprox: Cali 1’900.000 Bogotá 5’000.000 Medellín 2’800.000 Bucaramanga 3’500.000 Cúcuta 3’500.000 Barranquilla 2’500.00 Eje cafetero 2’300.000 En Neiva 2’100.000 Yopal 3’500.000 Villavicencio 3’500.000


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Exteriores


Especial GIP

La Fábrica Soñada de Proyectos

Con la GIP, Cali es la ciudad pionera en esta iniciativa Redacción Revisa Ser Líder

H

ace unos días en el evento “Cali, Región Pacífico” uno de los conferencistas, el expresidente de Costa Rica José María Figueres daba la noticia que había sido invitado a la Junta Directiva de la GIP. El anuncio causó aplausos en el nutrido auditorio, pero muchos parecían sorprendidos con la sigla “GIP” (Gerencia de Gestión e Innovación de Proyectos), la oficina caleña, de reciente factura, era aún desconocida para muchos. Aunque poco conocida, esta nueva iniciativa del alcalde Rodrigo Guerrero y su director de Planeación Oscar Pardo, trabaja desde hace unos meses en proyectos cruciales para Cali, que tendrán relevancia en los próximos años, como el «Corredor ecológico», «Eco-ciudad Navarro» e incluso un proyecto de importancia regional como el «Malecón de Buenaventura». Quien deba encarar un proyecto de esta magnitud, tendrá que sortear las dificultades inherentes a los procesos licitatorios, y entenderá la importancia de un aliado que se encargue de la estructuración.

Con plata pero ¿cómo gastarla?

En declaraciones a la revista Dinero la Ministra de Cultura Mariana Garcés denunciaba que los departamentos no estaban invirtiendo los millonarios recursos de cultura y alertaba sobre la 30 Ser Líder Diciembre 2012

Rodrigo Guerrero Alcalde de Cali.

estructuración: “hay otra queja dramática, que es la incapacidad de los municipios de generar un proyecto bien formulado”. A veces los estamentos públicos son ‘apaga-fuegos’ del día a día, pero no le dedican el tiempo necesario a los proyectos que requieren procesos de largo plazo. En este sentido, la GIP está pensada como una fábrica de proyectos, un grupo multidisciplinario de expertos que encarrilan las iniciativas de los mandatarios en planes viables en la práctica. Pero la GIP no es un ‘suplemento’ de Planeación ni tampoco otra oficina tipo InvestPacific, como se ha dicho; su claro objetivo es diseñar y estructurar proyectos bajo el amparo jurídico y administrativo de la FDI (Fundación para el Desarrollo Integral del Valle). La entidad es netamente privada y tiene la facultad de buscar inversionistas nacionales y extranjeros para desarrollar APPS (alianzas publico – privadas), inversión directa y buscar recursos con cooperantes internacionales.

Oscar Pardo Director Planeación.

Ayuda a la labor de los emprendedores

La GIP también apoya proyectos que buscan incrementar la sostenibilidad y la competitividad de la región, fortaleciendo acompañado empresas o emprendedores que requieren dicho apoyo, puesto que muchas veces no quedan bien formulados. Para ello están montando los llamados “costureros empresariales” a finales de diciembre. Las cartas de navegación de la GIP son los propios Planes de Desarrollo de los municipios con que trabajan. Cuando se trata de ejecutar los nuevos recursos de Regalías, la GIP se ha especializado en la nueva metodología MGA (Metodología General Ajustada): «Se hace la capacitación y damos el acompañamiento a las Secretarías y poder así obtener los recursos, pero no hacemos la solicitud, quien la hace es directamente la gobernación, la secretaría adscrita a la gobernación o el ente territorial que en este caso sería el municipio» comenta Mariana Caicedo, funcionaria de la GIP. SL


Especial GIP

Entrevista con Marcela Huertas Presidenta ejecutiva de la GIP detalles sobre estos importantes proyectos: Marcela Huertas Presidenta Ejecutiva GIP

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ras 21 años trabajando en importantes cargos en el Banco Mundial y la empresa privada, esta caleña regresó a la ciudad para poner toda su experiencia al servicio de esta. Marcela Huertas, Presidenta Ejecutiva de la GIP (Gestión de Innovación y Proyectos) nos contó cómo ha gerenciado la ‘fabrica de proyectos’ que tuvo su presentación en sociedad recientemente en el evento «Cali, Región Pacífico» en el Centro de Eventos Valle Pacífico. Politóloga de Los Andes, con postgrados en urbanismo, desarrollo regional y finanzas en las Universidades de Nueva York y Harvard, ha tenido varios logros en su corta gestión de 4 meses: «estamos teniendo mucho apoyo por parte de la ANI, FINDETER, el Ministerio del Interior, el de las TIC`S entre otros y entidades multilaterales como el Banco Mundial, el Banco Inter-Americano de Desarrollo y el Banco de Desarrollo para América Latina - CAF.» La GIP está planeando estrategias para impulsar 40 proyectos de alto impacto en la región, en entrevista con SerLíder dio más

‘‘La Ley 1508 es la novia rica del alcalde’’

¿Cuál es el proyecto de mayor prioridad y avance de los presentados en el Show-Room con inversionistas? M.H: Se presentaron 40 proyectos, algunos han generado muchísimo interés: Eco-Ciudad Navarro, el Corredor Verde, el Malecón de Buenaventura, la Vía Mulaló-Lobo Guerrero y el TransAndino, entre otros. Lo que haremos es priorizarlos y el 5 de diciembre nos reuniremos con la ANI y FINDETER en Bogotá para establecer cuál será la política pública que debemos aplicar para poder avanzar en la estructuración de cada uno. ¿Cuáles son los grandes inversionistas que estuvieron de visita en Cali? M.H: Son inversionistas nacionales e internacionales; Vinieron fondos de pensiones, bancos de inversión europeos y norteamericanos, y empresas especializadas en cada uno de los sectores que tienen su casa matriz de financiación incluida en su estructura de negocio, haciéndolos a todos potenciales inversionistas de capital en nuestros proyectos.

Hay que tener en cuenta que a raíz de la crisis del 2008 en EEUU y Europa hay mucha liquidez en el mercado, se están buscando regiones donde invertir y el Pacífico es una de ellas ya que tiene el Puerto de Buenaventura, principal puerto del país con una actividad comercial del 60%, y porque a raíz de la firma del TLC con EEUU y el fortalecimiento de las relaciones con los países del Este Pacífico, impulsado por el Presidente Santos, las expectativas de crecimiento comercial son bastante grandes. La Ley 1508 de 2012 reglamenta las APP: ¿Qué condiciones se requieren para la llegada de un particular a invertir? M.H: Como lo describía uno de los artículos de la Revista Semana en este tema, esta Ley 1508 es la “novia rica” de los alcaldes y del gobernadores, porque les permite recurrir a iniciativas y recursos privados para construir, operar y mantener infraestructuras o servicios públicos. ¿Cómo hará Cali para pedir créditos en el BM u otros multilaterales con la nula capacidad de endeudamiento heredada de pasadas administraciones? Marcela Huertas: En este momento no tenemos capacidad de endeudamiento, venimos de unos gobiernos que nos dejaron mal en este sentido, pero se está haciendo un gran trabajo, la Secretaría de Hacienda es muy rigurosa y seguramente en el 2013 tendremos acceso a crédito, de esa manera pasaremos de tener “ayudas de asistencia técnica” a tener líneas de crédito que nos permitan estructurar proyectos y ejecutarlos. SL 31 Ser Líder Diciembre 2012


Especial GIP

Proyectos en los Corredor verde

Con una longitud de 15Km, es una iniciativa de la Administración Guerrero y está incluido dentro del «Plan de desarrollo» 2012-2015. El proyecto atravesará la ciudad de norte a sur, conectando Cali con Yumbo y Jamundí. Actualmente se encuentra en Estudio de Factibilidad y el estimado general de costos totales es de USD$140’000.000. * Análisis de al menos tres tecnologías con cero emisiones. * Esquema conceptual de su funcionamiento * Impacto predial del proyecto * Evaluación financiera de costos de construcción, operación y mantenimiento * Evaluación de los aspectos legales relevantes del proyecto * Análisis costo-beneficio (ACB) de al menos dos alternativas

El proyecto busca:

* Articular el desarrollo urbano y movilidad sostenible – TOD. * Promover el uso del transporte masivo de tecnología limpia y no motorizado * Reducción de emisiones. * Generar renovación urbana en puntos críticos de la ciudad. * Mejorar conectividad Norte – Sur; y permeabilidad Oriente – Occidente * Re-densificar el corredor a través de usos mixtos del suelo * Conectarlo con la red de transporte público SITM-MIO y red de ciclorutas 32 Ser Líder Diciembre 2012

Apoyo del Proyecto

Los inversionistas podrán proponer el diseño, estructuración financiera, construcción y operación del proyecto bajo la administración de Metro Cali S.A.

Eco Ciudad Navarro

El primer barrio “verde”, sostenible y autosuficiente de Cali, está pensado para comunidades bajos recursos; diseñado para ser autosuficiente, tendrá paneles solares y jardines eólicos para suministrar energía a la comunidad. El proyecto desarrollará microempresas para los habitantes, donde puedan trabajar en sus huertas urbanas, reciclaje de agua y residuos; sería el primero a nivel latinoamericano, porque este modelo ya se aplica en la China, India y África. Eco Ciudad Navarro es la quinta parte del área urbana de la ciudad (1.400 Has). El déficit total cuantitativo de vivienda en Cali y los municipios vecinos es de 140.838 para el 2012. Hasta el 2004 se construía en Cali mas vivienda de interés social –VIS que el resto del tipo de viviendas, en la actualidad se construye mas vivienda NO VIS. La mayor actividad edificatoria en vivienda en la actualidad está dirigida a los estratos 5 y 6, principalmente con más de 5.500 unidades vendidas el año pasado. Área: 1.397 Hectáreas Viviendas a construirse: entre 40.000 - 60.000 Habitantes: entre 200.000 300.000 Inversión: USD$2.000 Millones

Malecón Buenaventura

Malecón Bahía de la Cruz, se desarrolla en la ciudad de Buenaventura, el malecón perimetral al mar se convertirá en el espacio urbanístico más importante de la Ciudad con áreas de servicio, recreación, esparcimiento, equipamiento urbano, y desarrollo turístico.

Oportunidades

Inversión en la construcción y operación de centros comerciales, parqueaderos, cinemas; por tratarse de un proyecto de renovación urbana y por la alta inversión, para efectos de proyección financiera se consideran 30 años. * 35,000 m² destinados para la construcción de Unidades de Negocio. * Habrá regeneración urbana habilitando 18 hectáreas para el uso público en recreación, mobiliario urbano, atractivos turísticos y comerciales; esto, sin ninguna duda dinamizará la economía de la Región Pacifico. * El proyecto es una iniciativa del Distrito de Buenaventura quien impulsó la creación de la Fundación Malecón Bahía de la Cruz como entidad gestora.

Avances

* El Proyecto ha avanzado hasta la fecha en: * i) diagnóstico, ii) esquema básico, iii) lineamientos urbanísticos, iv) anteproyecto y v) proyecto


que trabaja la GIP con planos de construcción. * Lo anterior incluye la recopilación de la información básica sobre predios, propiedad de la tierra y servidumbres. * En la ruta crítica actual se destaca la necesidad de acometer: trámite de los permisos urbanísticos, de concesión de los predios de bajamar, licencia ambiental y estructuración financiera.

Información básica:

* Las obras de infraestructura, superestructura, adecuaciones, instalaciones de servicios públicos, mobiliario y paisajismo se estiman en US$75.8 millones a ser invertidos en 2 etapas. * Los costos operacionales se calculan en US$910.000 anuales, aproximadamente. * El proyecto esta propuesto para que inicie su construcción dentro de los próximos 12 meses, por consiguiente dentro de los próximos cuatro meses se debe estructurar técnica, legal y financieramente, para presentar la propuesta ante el gobierno nacional. * El cierre financiero está planeado para Diciembre de 2013.

Plataforma logística de buenaventura

La PLIP de Buenaventura, es el proyecto de infraestructura logística más importante y prioritario para Colombia, así se definió en el Plan Nacional de Desarrollo 2.010 – 2.014, documento COMPES

de Logística 3547 y portuario 3611, este proyecto es una iniciativa privada y es impulsada por la promotora PLIP, socio estratégico Asociación Colombiana de Camioneros ACC. PLIP se va a desarrollar por etapas en un periodo de 5 años, con una extensión de 200 Has., etapa I 76 HAS., 150 millones de $USD., y comprenden 5 unidades de negocio: TRUCK CENTER, SERVI CENTER, ANTEPUERTO, ZONA LOGÍSTICA, ZONA FRANCA.

Avances

* Pre-factibilidad fase I: Estudio predial, estudios técnicos, aprobación comunidad Afrocolombiana de Citronela, apoyo institucional y gremial. * Factibilidad fase II: Estudio de localización y factibilidad de la plataforma Logística en el ámbito logístico del Valle del cauca. * Socialización: El proyecto se ha socializado ante todos los entes públicos y privados que intervienen en la cadena logística del comercio exterior. * Formalización: En Octubre de 2011 ante C.C. Buenaventura, se formalizo la promotora PLIP con el propósito de iniciar gestiones, tramites de permisos, licencias, etc.

Información financiera

* ETAPA I: USD$150.000.000 * Fase I: $ 20.000.000 USD * ETAPA II. Terminal Intermodal USD$100.000.000

Especial GIP

Cali Vive Digital

Es un proyecto revolucionario para el proceso educativo, el sistema tradicional del profesor dando la conferencia y el estudiante pasivamente recibiendo la información va a ser superado, para que los estudiantes se vuelva sujetos activos, que a través del manejo de estas puedan buscar en internet la información y el profesor no solo sea la fuente de información si no el orientador y estimulador para que el estudiante desarrolle ese proceso activo. Este proyecto se basa en 6 pilares fundamentales que son Gobierno en línea, Hogar digital, E – salud, E – educación, Seguridad electrónica y Movilidad a los cuales se les debe establecer el Ecosistema Digital de: Infraestructura • 600 Km. de Fibra Óptica •2 Data Centers Nivel 3 Redundancia Geográfica •Redes de acceso Metropolitanas MPLS, GPON, WiMax, GSM •Sector Púb. Educativo interconectado 100% Servicios • Internet de Alta Velocidad • InfoCali • Portales • Canal de Contenidos Interactivos (IPTV) Aplicaciones • IDESC • OSO Usuarios • 420.000 Accesos de telefonía • 90.000 accesos de Internet 33 Ser Líder Diciembre 2012


Especial GIP

Cali región Pacífico:

Presente y Futuro Promisorio

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n días pasados la GIP sorprendió a Cali con un evento de gran magnitud en el «Centro de Eventos Valle del Pacífico»; entre 19 y 20 de noviembre, la oficina estructuradora de proyectos trajo a la ciudad a destacados panelistas y un nutrido grupo de inversores internacionales al ‘Show Room’ “Cali, región Pacífico, presente y futuro promisorio”. En los dos días de charlas y reuniones de negocios, la GIP cedió el protagonismo a los panelistas y a los diferentes Secretarios de la administración de Rodrigo Guerrero, quienes presentaron unos 40 proyectos de alto impacto para la ciudad y la región. La idea que se maneja en la presente administración es no pensar sólo en ciudad, sino pensar en región pacífico. De hecho, ya avanza el proyecto de Ley de Áreas Metropolitanas, que el Valle espera aprovechar para jalonar más proyectos para la región. La plenaria del evento contó con la presencia de Fernando Carrillo, Ministro del Interior; Roy Barreras, Presidente del Senado; Catalina Crane, Alta Consejera presidencial; y de José María Figueres, ex presidente de Costa Rica. En su charla, el ex mandatario consideró: «Creo mucho en el modelo de la GIP, una alianza de lo público con lo privado para poder empaquetar los proyectos de una manera que sean viables desde el punto de vista económico y poder realizarlos, por eso me da mucho gusto acompañar a la GIP en este esfuerzo» quien además, anunció,

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fue invitado a participar en su Junta Directiva. Los proyectos mencionados por Figueres le apuntan a la preservación ambiental, un tema en el que es muy sensible: “el futuro es un futuro verde; una economía de bajas emisiones de carbono; ir hacia ese camino creará oportunidades de trabajo para la nuevas generaciones.” En cuanto a tecnología, Cali tiene varios proyectos en discusión, uno de ellos y que causó gran atractivo fue el de FabLab, que se montará conjuntamente con Parquesoft y la Institución Universitaria Antonio José Camacho; así lo reveló Tomas Diez, panelista internacional invitado. La idea es hacer una red en toda la ciudad para generar proyectos que tengan que ver con eficiencia energética, mejor calidad de vida y sobretodo ofrecerles un espacio para inventar e innovar. Con este laboratorio de fabricación, Cali entrará a ser parte de una red mundial de 150 laboratorios en 35 países del mundo. Este encuentro reunió a más de 50 expertos de ciudad tanto locales como extranjeros quienes motivaron a los inversionistas a crear alianzas para la estructuración y ejecución de los proyectos. Para la directora de la GIP, Marcela Huertas, los dos días de conferencias fueron altamente productivos para la ciudad, en tanto se mostró a 25 inversionistas invitados de Canadá, EEUU y Colombia, las potencialidades de la región, y se hicieron importantes acercamientos para dinamizar estos proyectos. SL


“Exprimiendo Ideas”

Exprímelo

5 maneras de obtener su precio

“¡Cállese y venda!” - Don Sheehan

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hurchill solía decir que la guerra era algo tan grave como para dejarlo en manos de los generales, parejamente, las ventas son demasiado importantes como para dejarlas en manos de los vendedores. Para la mayoría de las empresas (sino todas) sus ingresos provienen de las ventas, es por eso que el «Departamento Comercial» debería ser el más importante ¡Y no siempre es así! Según Don Sheehan, autor de “Cállese y venda” todos los trabajadores de la compañía deben «vender», el cliente debe quedar satisfecho, desde la amabilidad de la recepcionista hasta el trato con el gerente. El obstáculo típico a la hora de vender es el “precio”; siempre encontrará resistencia del comprador, recuerde la vez que algún cliente le dijo ‘voy a analizar otras propuestas’ ¡No se desanime! Compartimos rápidamente las 5 maneras de obtener su precio según este libro: Vista muy bien, la imagen vende; sea agradable; sea sincero, la verdad sobre la mesa; use el concepto de oferta total antes de mencionar precios; y finalmente, mantenga la calma.

Don Sheehan

Primero, no se quede quieto “¡Hazlo!” – Seth Godin

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Seth Godin

n su más reciente libro Seth Godin nos invita a combatir un ‘enemigo’ interior alojado en nuestro cerebro. Se trata de una capa primitiva llamada cerebro ‘reptiliano’, heredado de ciertas especies de reptiles. Este núcleo, según los científicos, también llamado ‘resistencia’ nos llena de temores, sabotea nuestras oportunidades y reprueba nuestras acciones arriesgadas. En “Hazlo” (Poke the Box), Godin comenta que cuando vives un fracaso, estás haciendo algo difícil o te rechazan, no es el mejor momento para darte un ‘descansito’ o tomarte el día libre; tu cerebro reptiliano se acostumbrara a usar esa vía de escape ante las dificultades: «Antes de empezar, organízate. No permitas que los contratiempos te hagan buscar vías de escape; los primeros cinco años de mi negocio, cuando no veía la luz al final, nunca me tomé un día libre, ni eché una cabezadita, en resumen, no desaparezcas».

Obtenga más datos

“Cómo generar ideas” – Jack Foster

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ay Bradbury, el famoso escritor de ciencia ficción, solía leer un cuento diario desde los 12 años. André Gide leía por lo menos un libro al mes sobre algún tema que no era de su interés. Jack Foster nos invita a hacerlo, escuchar un nuevo género musical, comer un plato desconocido, estudiar otro idioma, o simplemente, buscar algo extraño en internet: “pero por favor, haga algo diferente que lo saque de la inercia y lo impulse en una nueva dirección, que lo aparte de la rutina de su vida cotidiana” si se quiere ser creativo, citando a Louis L’Amour, “hay que ir donde conduzcan las preguntas, haga cosas, tenga diversidad de experiencias”. En suma, tenga nuevas fuentes de información, obtenga más datos, y así mismo, la creatividad tendrá de donde manar y regarse en su interior. 35 Ser Líder Diciembre 2012


Ideas

Reingenieria personal

Protege Tus Ideas

Evita ser víctima de la emisión previa de Juicio (EPJ) Tienes una excelente idea que te da vueltas en tu cabeza, imaginas que podría funcionar pero nunca logras materializarla. Evita que el pesimismo y la ‘mala leche’ mutilen prematuramente tus proyectos.

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os pesimistas abundan. Les encanta socavar las ideas de los otros con críticas agridulces; pero increíblemente, a veces somos nosotros mismos quienes matamos la idea sin haberlo intentado. Una razón ‘pesimista’ o una mentira que nos echamos para evitar la ardua tarea de emprender. Según el experto en creatividad Ernie Zelinski, somos constantes víctimas de la emisión de juicios: «nuestra parte racional es capaz de destruir una idea antes de que haya tenido la oportunidad de florecer, muchas buenas ideas pasan desapercibidas porque no reciben la debida consideración».

Agoreros del desastre

La debacle va más allá. Cuando encontramos algún punto negativo en una idea solemos descartarla de inmediato, otras veces, según Zelinski nos ocurre lo contrario, aceptamos una idea sin analizarla; según su libro “Pensar a lo grande”, el equilibrio debe encontrarse al analizar objetivamente la idea: «Muchas ideas satisfactorias han conseguido zafarse de los efectos destructivos de la ‘Emisión Previa de Juicios’, quizá porque sus creadores lucharon por explorar a fondo su valía». Los ejemplos abundan en la historia humana. A finales de 1800 los hermanos Kellogs descubrieron una nueva forma de preparar los cereales. Los ‘expertos’ presagiaron el inminente fracaso: “será comida 36 Ser Líder Diciembre 2012

fado pues te habrás enpara caballos”. Pero pertregado a ella en cuerpo sistieron y triunfaron Con las ideas y alma». con los cereales que La fase de finanahora conocemos. Jona- siempre es bueno ciación es otra descathan Swift solía decir: persistir. Algubeza-ideas. Los ‘genios’ «Cuando aparece un au- nos pierden el economistas suelen téntico genio, lo puedes entusiasmo en tachar las ideas de ‘pelireconocer porque todos los burros se enfilan en la fase de finan- grosas’ o estrambóticas. su contra». También el ciación. Si alguna En cierta ocasión un banfamoso ‘Post-it’ casi nau- vez un banquero quero le dijo a AlexanGraham Bell que se fraga con la EDJ. Tras rechazó tu idea der largara de su banco “con inventarlos en su oficina, Art Fry (1974) se es- por ser loca o es- aquel ridículo juguete”; trelló contra los encar- trambótica, quizá este no era otro que el gados del marketing “es eres otra víctima teléfono. Muchas ideas son rechazadas por los una bobada” dijeron, y se de un ‘genio’ financistas tradicionaapoyaron en los graves les, por ello es necesario sondeos de mercado. Sin economista. crear fondos de emprenembargo, una dura pelea, dimiento para apalancar y se convirtieron en uno de los productos más populares de las ideas que se están perdiendo en nuestro país.SL 3M.

Cuidado con los falsosespecialistas

Con los años descubrimos que los supuestos ‘especialistas’ estaban equivocados, esos mismos que suelen decir en las juntas o en las reuniones que esa “idea no dará resultado”. Las nuevas ideas son delicadas —decía Charlie Brower— las puede matar el desdén, un bostezo o incluso, ser acuchilladas hasta la muerte por una broma o un ceño fruncido. Zelinski nos enseña a desconfiar de los ‘expertos’ y creer en nuestros instintos: «con perseverancia —declara— estás en buen camino para convertirte en líder, tanto si la idea tiene éxito como si fracasa, personalmente habrás triun-


Educación

Reingenieria personal

Cómo no Matar que Hay en Por Jaime Salazar Corrales Especial para Ser Líder

Por qué el sistema educativo toma niños curiosos y entrega bachilleres que no hacen preguntas. ¿Cómo evitarlo con sus hijos?

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os niños curiosos, habidos de encontrar respuestas y entender el mundo, son un recurso mundial. El famoso difusor científico Carl Sagan, poco tiempo antes de su desaparición, publicó “El mundo y sus demonios”, uno de sus más interesantes libros, donde entre muchos otros temas, pensó la educación de niños y jóvenes enfocada a la ciencia. Para Sagan, salvo los niños (quienes aún tiene la virtud de hacer ‘preguntas importantes’), pocas personas dedican tiempo a examinar por qué la naturaleza es como es, “de dónde viene el cosmos, retrocederá el tiempo y los efectos precederán a las causas, cómo son los agujeros negros” entre otras. En los años de preescolar se suelen encontrar los ‘científicos natos’, niños con la capacidad de asombro intacta: “con un escepticismo suave, son curiosos, tienen vigor intelectual, se les ocurren preguntas provocadoras y perspicaces”.

La ruptura del Bachiller

El autor de la famosa serie de “Cosmos”, y creador del disco de la humanidad de la Nasa, lamenta que los colegios están creados de una manera tal, que aquellos 38 Ser Líder Diciembre 2012

Carl Sagan

estudiantes que se destacan y formulan preguntas difíciles (algunas aún sin respuesta), son sistemáticamente censurados por amigos y profesores, hasta que, años después, se han “adaptado” al sistema educativo. «Cuando hablo con estudiantes de bachiller —comenta Sagan— encuentro algo diferente: memorizan ‘hechos’, han perdido el placer del descubrimiento, de la vida que se oculta tras los hechos, han perdido gran parte del asombro y adquirido muy poco escepticismo. Los preocupa hacer preguntas ‘estúpidas’». Al parecer, entre los primeros años y el bachiller se produce una grave ruptura, un proceso de penalización a esas preguntas


Educación

al Científico su Hijo claves, las mismas que tuvieron en experiencias más como ésta, y otro su momento los grandes creadores niño perdido para la ciencia”. La conclusión ha hecho y científicos para cambiar el mundo: “la presión de los compañeros pensar a muchos educadores. Recontra el que destaca (excepto en cientemente, un proyecto en Argendeportes), la gratificación a corto tina conocido como “La educación plazo; la impresión de que la cien- prohibida” que terminó en un sucia o las matemáticas no le ayudan gerente documental, se hace eco de a uno a comprarse un auto; en par- muchas de estas ideas y plantea una te que se espera poco de los estu- educación más abierta y constructidiantes, y en parte que hay pocas va. No tememos que simular que lo recompensas o modelos para una sabemos todo frente a un niño. ¿Qué discusión inteligente sobre cien- tiene de malo admitir que no sabecia y tecnología” todo eso tiende a mos? Es constructivo mostrar que esa cuestión está abierta mutilar, e incluso a depara la humanidad, y que saparecer a esos futuros Hay preguntas tal vez, sean ellos mismos científicos, calificándolos quienes algún día la rede «bichos raros» de- ingenuas, tediosas, mal suelvan. clara Sagan. Finalmente, conformuladas pero cluye el célebre El papel de los no hay preguntas hay preguntas científico: ingenuas, padres estúpidas, toda tediosas, mal formuladas También los pregunta es pero no hay preguntas padres tienen su papel en estúpidas, “toda pregunta un clamor por este proceso. Cuando su es un clamor por entender hijo plantea preguntas entender el el mundo”. También para científicas o ingeniosas mundo jóvenes y adultos, una como ¿Por qué la luna pregunta, es un deseo de es redonda? ¿Por qué la hierba es conocer el mundo, pensamiento que verde? ¿Cuándo es el cumpleaños me sirvió durante los años de unidel mundo? ¿Por qué tenemos de- versidad para no callar nunca frente dos en los pies? Demasiados padres a un maestro. Los niños curiosos y maestros contestan con irritación que encuentran respuestas, tarde o o ridiculización, o pasan rápida- temprano cambian el mundo. Se los mente a otra cosa: “¿Cómo querías debe cuidar como un tesoro, mimar que fuera la luna, cuadrada? Los y animar, no basta con comprarle niños reconocen que —por alguna juguetes caros, hay que darles las razón—, este tipo de preguntas herramientas esenciales para pensar. enoja a los adultos. Unas cuantas SL

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Reingenieria personal

Salud

Beneficios de ir en ‘Bici’ al Trabajo

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on los habituales problemas del transporte público, el incremento del tráfico y el precio abusivo de los combustibles, de nuevo te recordamos los beneficios de usar la ‘bici’ más a menudo. No sólo el planeta te lo agradece, sino también tu cuerpo y mente. Abundan los decálogos que te recuerdan esta verdad a gritos, pero qué poco cuidado les ponemos. Es hora de adoptar la ‘bici’ en nuestras vidas.

calorías. Con los dos trayectos, serían entre 600 y 800 calorías, según la intensidad, pero 10 minutos pueden mejorar condiciones en los sistemas muscular, circulatorio y articulaciones; 20 minutos pueden a ayudar bastante en las mujeres entre 30 y 45 años a disminuir el estrés y el metabolismo, y sirve como anti-edad y mejoramiento postural en mayores de 60 años.

2 3

Eco: Reducimos nuestra huella de carbono. Los vehículos a combustión son los principales culpables de la contaminación ambiental. Según “Mejor con Bici” 5Km en bici equivalen a un ahorro de 1,040kg de CO2.

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Colesterol:

El 80% de las personas que cambian el sedentarismo por el ejercicio de la bicicleta mejoran su sistema cardiovascular, sus pulmones, y reducen el colesterol en 6 a 8 semanas. Según las estadísticas, los ciclistas viven más y pasan menos tiempo enfermos.

Espacio: 60 bicicletas ocupan el mismo espacio que 8 coches en la calle, en los que como máximo irán unas 30 personas, si bien suelen ir tan sólo 8.

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Ahorramos dinero y el estrés del transporte masivo.

Costos: 10 bicis se parquean en el mismo espacio de un carro. La bicicleta requiere hasta 20 veces menos inversión de infraestructura vial que la demanda por automotores, además no se gasta en combustibles.

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Inversión: la adquisición y mantenimiento de la bicicleta son entre 30 y 40 veces inferiores a la de otros medios de transporte. Se producen 100 bicicletas con el mismo gasto energético y recursos que cuesta un coche mediano.

*Con Información de Eafit y Área Metro Valle de Aburrá

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Salud: 30 minutos queman unas 300


mexico.transeunte.org


Ambientalismo

Eco líderes

‘Eco-ideas’ directo a tu Muro

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a manía de este mundo de hacerlo todo desechable genera toneladas de desechos; en casas u oficina abundan los elementos inservibles, viejos o dañados. Está también la práctica «macabra» de incluir mecanismos de obsolescencia en los electrodomésticos para ‘dañarlos’ de manera programada. Para acabar con este espiral de consumo (o al menos paliarlo) se creó la Bio-guía, una página que se suma a otras en Facebook como ClanEco, EcoDaisy, Ecocosas, dedicadas a temas ambientales. Cada día, en medio de las frívolas actualizaciones de estado, encuentra ideas para transformar tu entorno. Vuelve una vieja escalera en perchero, una botella en jarrón y muchos otros casos exitosos. Tus objetos no son ‘basura’, dales nueva vida para decorar, hacer cultivos u otros objetivos. Además, es una actividad de esparcimiento con la que das buen ejemplo a los tuyos.

Por Juanita Cataño

1. Botellas PET convertidas en pequeñas huertas o floreros en nuestro hogar. 2. Bombillos ‘materas’ para plantas o flores ornamentales. 3. Usa las estivas o bases de madera (tras un retoque) como muebles u organizadores. 4. Latas de atún o conservas sirven como organizadores.

El emprendimiento ‘verde’ también es posible Iniciativa Chilena es modelo para Latinoamérica

mprendoVerde es la primera red de em- General de Pipartner prendedores sustentables de Chile, con Group, la sustentabilidad el objetivo de detectar emprendimientos de no se limita al reciclaje de “alto impacto” en este rubro, potenciarlos y TetraPak, se trata de una apoyarlos para convertirlos en los empresa- filosofía para hacer nerios de mañana. gocios, permitiendo a las En 2011 EmprendoVerde realizó empresas rentabilizar y cumbres mensuales en varias ciudades chile- crecer. nas buscando estos emprendedores “ L a ‘verdes’. En 2012 la compañía imsustentabipulsó el concurso «Investor-Day Proyecto de Alto lidad en los 2012», para apoyar buenas ideas de Impacto: es todo negocios va negocio, en cualquier etapa. Se se- proyecto con un mucho más leccionaron 10 proyectos para pre- alto grado de allá de ‘solo’ cuidar el medio ambiente y las personas. sentarlos ante una ronda de inverAyuda a volver eficientes los procesos, disminuyendo el sionistas. EmprendoVerde también diferenciación, uso de recursos y por ende costos. Además, ayuda a la realizó contactos con aceleradoras innovador, buen fidelización de clientes debido a que los consumidores de “negocios sustentables” europeas, nivel de rentabi- son más consientes y premian las empresas con un comcon la idea de impulsarlas interna- lidad y deseable promiso real con la sustentabilidad” declaró. cionalmente. A través de esta iniciaEmpresas como Kimberley-Clark o Timberland tiva en 2011 se lograron financiar posibilidad de han podido registrar altas tasas de crecimiento desde emprendimientos por más de USD internacionaque incorporaron criterios de sustentabilidad en su 1,5 Millones en Chile. modelo de negocio, según el MIT Sustainability Relización en el Humberto Salinas, co-fun- corto plazo. port, elaborado con Boston Consulting. dador de le iniciativa y Gerente Fuente: (www.emprendoverde.cl)

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imágenes: http://www.emprendoverde.cl

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Redacción con EmprendoVerde


Columnista / Opinión

Por Jair Fernando Silva* Especial para Ser Líder

Alejandro Magno y la gran ‘empresa’ de la adversidad

Si observamos las novedades en alguna librería descubriremos que la mayoría de los libros ahí expuestos tienen algo que ver con la temática del emprendimiento, ya sea porque venga explícito en el título o sea el tema a tratar.

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a la impresión que dicho término es de Contrariamente, al iniciar su expedición el macedonio nuevo cuño, diseñado para nombrar una llevaba muy poco dinero y provisiones para un mes. actitud también nueva o un deseo de las Sin embargo, Alejandro no renuncio a la posibilidad actuales generaciones. Y tal vez sea más de derrotar el poderío persa. En distintas batallas dedeseo que actitud. No es raro que hoy día ante tan mostró su ingenio como estratega militar, logrando acuciosa insistencia y propaganda, deseemos ser su- aplastantes derrotas al enemigo y desmoronar el impejetos emprendedores, menos pasivos. Pero rio. A pesar de las desventajas y lo incierto la real novedad está en el discurso que nos de la empresa siempre confió en su inteliexhorta a movilizarnos. Tan solo dos o tres Alejandro Magno gencia y la capacidad de sus subordinados. décadas atras con un lenguaje encendido, y la misión de Por el lado de los apóstoles la misión cargado de pasión, aparecen los libros de que tenían entre manos se enfrentó a una los apóstoles liderazgo, anunciando los nuevos tiempos gran dificultad: la persecución y martirio donde el hombre vale por su capacidad de para enseñar el que se dio a los seguidores de la nueva fe y evangelio en el gestión. el subsiguiente temor y rechazo de las perEntonces ayudados por nuestro des- imperio romano. sonas a sus palabras. Aun así persistieron en cuido a la historia creemos que la cuestión su empeño y consiguieron adeptos a donde Dos grandes del emprendimiento es asunto de ahora. quiera que llegaran. Con el tiempo fueron Olvidamos que las empresas- unas chicas, empresas en más numerosos y consiguieron poder hasta el otras grandes- siempre han llamado al la historia de punto que se declaró al cristianismo religión hombre. Que el mundo como lo conocemos la humanidad oficial del imperio romano. y la cultura con sus creencias, valores y En la historia hay más ejemplos de que partieron demás cosmovisión, fue producto en parte grandes empresas. Unos con mayores o en condiciones de grandes hazañas y decisiones. menores dificultades que otras. Incluso las Bastará referirse a la conquista del adversas. hay fallidas por una u otra razón. De todos imperio Persa por Alejandro Magno en modos la humanidad es el producto de toel siglo IV a.C. y a la misión llevada a cabo por los das ellas. El emprendimiento siempre ha estado con el apóstoles de Jesús para enseñar el evangelio en ter- hombre y hasta diría que en toda la naturaleza. Sufiritorios del imperio romano. Dos grandes empresas ciente es mirar las hormigas que tan laboriosamente en la historia de la humanidad. Ambas partieron en cargan un peso mayor al suyo y sortean distintos obscondiciones adversas. Para Alejandro Magno las táculos. Siempre nos toparemos con distintas empresa probabilidades de triunfo no estaban a su favor, si se en nuestras vidas, unas de mayor alcance que otras, y tiene en cuenta que Darío III, el rey persa, contaba si tenemos confianza en nuestra capacidad debemos con un ejército mucho más numeroso y bien entre- acometerlas y no renunciar con las primeras trabas. nado, además de un inmenso recurso financiero. No existe el camino seguro. SL *Filosofo - Universidad del Valle 43 Ser Líder Diciembre 2012


Cine

Arte y Cultura

El Cartel de los Sapos ¿Rumbo al Óscar?

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l cine colombiano sigue creciendo, en dos meses estrenó unas 10 películas, cifra récord, cuando antes alcanzaba apenas 3 o 4 al año. Pero su crecimiento es proporcional al decaimiento de respaldo. Por la misma época una noticia sorprende, no por su elección, sino por volver a intentar entrar por la puerta de Hollywood. Se trata de la llegada de la posible nominación (a ‘Mejor película ex-

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tranjera’) en los premios Óscar. La selección dio como resultado el tema del que muchos estamos hastiados: el narcotráfico. Hastiados porque es una realidad que vivimos y aún no superamos y seguro no la exorcizaremos del todo. No pienso que se hayan hecho muchas películas de esta temática, como tampoco del conflicto, pero son a veces las que más respaldo traen de la industria nacional. Son las del boom mediático, mientras la mayoría, las

hechas a pulso, con un grado mayor de trabajo en los guiones y en la diversidad de formas e historias, solo son vistas con gracia, nada más. Los alemanes no se cansan de hablar del tema que los marcó: el holocausto nazi, como tampoco los italianos ni los franceses se sienten hastiados de hacer películas sobre la mafia, los argentinos no olvidan periodos críticos como la dictadura, los desaparecidos, y lo reflejan en el cine. En Colombia nos sen-

imagénes: http://www.proimagenescolombia.com

*Docente y periodista universitario

La película elegida por la llamada ‘Academia Colombiana de Cine’ para representar al país en los Oscar, enciende una polémica nacional ¿es una nominación válida o más de lo mismo? ¿No hay más que mostrar? Por: John Harold Giraldo Herrera*


timos cansados, cuando el tema ni academia. Sabemos que el cine es está agotado ni ha contado lo que una ventana al mundo, y la elección podría. Por supuesto, la balanza ruboriza tanto por el tema como se inclina más hacia esas películas. por descartar otras opciones igual Las criticamos pero son las que de válidas, sobre todo por aquello tienen más espectadores y las otras de las etiquetas con las que nos en cambio sufren por no obtener en reconocen en el mundo. la taquilla lo que han invertido. En Colombia no se ha podido ¿Hasta qué punto consolidar un grueso de directores, pues surgen varios que luego ven progresan y se definen al cine desde la distancia porque las tendencias del cine no lograron ni siquiera recuperar colombiano? el dinero del trabajo. Una tragedia Es falso que lo que más se de nuestro cine es que los dos cana- produce en Colombia sea de histoles se apoderaron del séptimo arte, rias del mundo del narcotráfico. En si una película no cuenta con su el 2011 se estrenaron ‘apoyo’, la posibilidad de 18 películas, y de ellas publicitar una película es Es falso que tres tocan el tema de casi nula. forma directa, las demás Y aunque tenemos lo que más se son historias diveruna ley para apoyar la produce en sas; lo mismo este año, industria (por la que se Colombia sea podemos decir que dos producen más películas) historias del de las estrenadas -hasta la taquilla no se engranahora van 13- aluden dece, del mismo modo narcotráfico, al tema de los narcos. es duro sostener una en el 2011 se En tendencias, el cine línea de producción en estrenaron 18 colombiano se adentra el tiempo, como también películas, de ellas en sus regiones, explohacer que las películas rando tanto el paisaje que solo causan gracias sólo 3 eran de de sitios costeros como cuenten con un respaldo tema ‘narco’, otros del interior poco mayor. Lo que nace son las demás retratados, hermosísiproyectos que arriesgan fueron historias mas como Chocó, o tan y luego muy pocos son plenas como Sofía y el los que continúan en la diversas. terco, tan prometedomisma línea. ras como La Sirga, tan Ahora el narcotráfico se con- compactas como 180 segundos y virtió en nuestra marca comercial. tan repudiadas por la crítica pero Lo producido en ese terreno inte- aplaudidas por el público como las resa a la industria, tanto en tele- de Dago. La polémica se prendió, es visión como en cine. Y aunque en una nominación válida, ¿más de lo cine goza de más ‘efectos’, actores mismo?, ¿no hay más que mostrar? reconocidos, más capital, lo que Los de la academia debieron causa angustia y cierta molestia, es haber puesto otro título en la lisque nuestra Academia de Cine, diga ta, los argentinos ganaron con la que es de lo mejor. Solo por saber encantadora película policíaca y que es un tema más vendible. La de amor El secreto de tus ojos; su academia es quien propuso, entre tema y factura son necesarios, los un montón de opciones, a El Car- del narcotráfico una reiteración. tel de los sapos, la califican como: Los de la academia en Colombia, acertada y con tendencia universal: ganaron pero por seguir permitien“historia sólida, factura diáfana, di- do que el tema nos siga acechando rección y actuaciones impecables, como de lo mejor que producimos, que trascienden lo ordinario”, afir- cuando la realidad es otra.SL ma Laura García, presidente de la 45 Ser Líder Diciembre 2012


Columnista / Opinión

Estado mínimo y mercado máximo

Pérdidas de 30 años deberían hacernos pensar

El debate sobre el posible TLC con China nos permite analizar las ideas de ‘Estado mínimo y mercado máximo’, camino emprendido Colombia desde 1990, y ver si han sido provechosas para nuestro comercio. Por: Mario Alejandro Valencia*

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urante los últimos 236 años, la tesis económica dominante era la “Naturaleza y causas de la riqueza de las naciones”, que aconseja que los pueblos deben propiciar la mayor libertad de mercado posible. “No hacer en casa lo que cuesta más caro que comprarlo”, rezaba Adam Smith, el padre de la economía. Más adelante, sin mayor evidencia histórica, David Ricardo planteó que las naciones debían «especializarse en la producción de aquellos bienes en los que fueran más eficientes» es decir, en los que usaran la menor cantidad de mano de obra. Si seguíamos esto, según Ricardo, el mundo sería un lugar maravilloso donde todos se beneficiarían del comercio. Hoy ese mundo soñado por Ricardo tiene casi 1.300 millones de personas viviendo con menos de US$1,25 al día y unos 1.200 millones en condición de hambre. Para el 2006 el 1% de la población concentraba el 40% de la riqueza total del planeta y la crisis actual no ha mejorado esta condición.

Entonces ¿Qué salió mal?

Algunos países desatendieron las doctrinas de Smith, Ricardo y Friedman, y simplemente decidieron producir no lo “más eficiente”, sino lo que tuviera mayor valor de mercado. El resultado: 9 de esos ‘renegados’ controlan la mitad del comercio mundial de mercancías, encabezados por China, Estados Unidos, Alemania y Japón. Además, 65 de cada 100 dólares en mercancías que exportaron los países de la Unión Europea van a dar a otros países del mismo bloque. El 40% de las mercancías que exporta EEUU se vendieron a las otras 8 economías y el 52% de las exportaciones manufactureras de Asia se dirigieron a esos mismos países. Finalmente, 3/4 partes de las ventas de los países con mayor comercio mundial consistieron en 46 Ser Líder Diciembre 2012

bienes manufacturados con alto valor agregado, que además compiten entre sí. Explico: EEUU le vende carros a Europa pero éste también le devuelve carros, además ambos subsidian sus automotrices. En definitiva, ¡pareciera que estos ‘dinosaurios’ no entendieron cómo funciona el mercado! Quienes sí obedecieron a Ricardo, paradójicamente, tienen hoy cuotas insignificantes del Comercio Mundial y de repeso, no producen manufacturas con valor.

Colombia, el gran perdedor

El club de los ‘pobres’ del planeta vende petróleo, oro, café o minerales a las potencias. Lastimosamente Colombia también fue obediente las doctrinas del “libre mercado”; desde 1990, nos especializamos en lo que supuestamente somos eficientes: monocultivos tropicales y recursos naturales no renovables. El resultado: la Cuenta Corriente de la Balanza de Pagos, es decir, aquella que mide todos los ingresos y egresos, acumula un saldo negativo por US$40.632 millones entre 2001 y 2011. La del último año fue negativa en US$9.980 millones, la más alta en la historia. ¿Qué significa esto? Primero, que no estamos mejorando. Segundo, en 41 años, solo en 11 hemos tenido balance positivo. En las 3 décadas restantes, el país no pudo conseguir dinero para equilibrar sus gastos externos ¡30 años en rojo! ¿Cómo financiamos el desbalance? Como en cualquier economía familiar: vendiendo todo, trabajando por menos y feriando nuestros recursos naturales. La deuda externa alcanza los 76.519 millones (el doble de 2001 cuando era de 33.000 millones). El resultado, Colombia es un perdedor neto del mercado global. SL * Analista de Cedetrabajo, consultor político económico


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