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Plano de negócios Na base da análise financeira deverão estar as demonstrações financeiras (demonstração de resultados, balanço, mapa de origens e aplicações de fundos), que constituem os instrumentos a utilizar na análise histórica e na projeção da evolução do negócio nos anos que se seguem (nunca ultrapassando os três a cinco anos). O orçamento de tesouraria de, pelo menos, o primeiro ano de atividade e, eventualmente, uma análise do ponto crítico de vendas são também componentes importantes.

Perfil da gestão Os recursos humanos são parte integrante de uma empresa, e constituem uma das suas maiores maisvalias. Assim, no perfil da gestão deverão ser apresentados os perfis dos gestores, dos colaboradores e dos profissionais externos contratados para prestarem apoio em certas áreas específicas, entre outros. Esta secção reveste-se de grande importância dado que as qualidades e a experiência da equipa, sobretudo dos mais altos responsáveis da empresa, tendem a ser um aspeto considerado absolutamente fundamental pela generalidade dos investidores. Atentando a isto, deverão figurar no perfil os seguintes pontos: Empresa: Estrutura organizacional da empresa, incluindo títulos e níveis responsabilidade. Principais responsáveis: Realizações e experiência dos principais responsáveis da empresa. Recursos humanos: Estrutura de recursos humanos (dimensão, competências, etc.) actual e a sua desejada evolução no futuro. Profissionais externos: Apresentação dos profissionais externos (advogados, contabilistas, consultores) aos quais a empresa recorre ou pretende vir a recorrer.

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Empreendedorismo  

Manual de Empreendedorismo