Page 45

Plano de negócios

Análise do produto ou serviço Esta análise engloba a descrição dos produtos ou serviços da empresa, bem como de todo o processo produtivo subjacente, com o intuito de estabelecer claramente o que distingue o negócio da concorrência. Deverá ser iniciado por uma breve descrição, que mais à frente deverá ser aprofundada e detalhada. No desenvolvimento desta parte terão de ser englobadas as seguintes questões: Benefícios para o consumidor: Demonstração do porquê do produto/serviço ser único, distinto ou de qualidade superior relativamente aos outros disponíveis no mercado. Custos: Identificação dos custos com os recursos humanos (remunerações) e com os materiais (fixos e variáveis). Necessidades de investimento: Apresentação das necessidades de investimento em equipamentos e instalações, referindo neste último caso, os motivos da escolha de uma determinada localização (caso este seja aspeto relevante). Tecnologia: Considerações sobre a tecnologia, sobretudo no caso desta ser inovadora ou única, incluindo elementos como caracterização de processos e a possibilidade de protecção de propriedade industrial (patentes registadas). Evolução do produto: Apresentação das perspetivas quanto à evolução do produto no futuro, sejam elas de criação de novos produtos (complementares ou extensões de gama) ou de simples ajustamentos/alterações nos produtos atualmente oferecidos.

Análise de mercado Do plano de negócios deverá constar, nesta parte, a identificação do mercado alvo e das formas de segmentação adotadas pela empresa, de forma a assegurar a penetração no mercado. Para isto, deverá dividir-se em duas partes diferentes. Em primeiro lugar, é importante fazer uma enumeração e caracterização dos principais competidores (atuais e potenciais) e dos consumidores (atuais e potenciais), assim como incluir uma análise da indústria em geral.

44

Empreendedorismo  

Manual de Empreendedorismo