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Plano estratégico

Plano estratégico Identificação da missão da empresa Análise do ambiente externo e interno Definição de objetivos Formulação da estratégia Implementação Controlo Considerado apenas na sua vertente financeira, o planeamento foi muitas vezes confundido com o orçamento anual da empresa, enquanto ferramenta de controlo, elaborado pelo seu gestor em colaboração com o contabilista. Ainda hoje, em Portugal, muitas empresas se limitam a desenvolver um planeamento essencialmente financeiro, de horizonte temporal reduzido e com o objetivo de controlar os resultados e a tesouraria. Contudo, o aumento da competitividade interna e a internacionalização da economia obrigam a uma evolução no sentido de criar novas bases para os processos de tomadas de decisão. Surge, assim, o planeamento estratégico. O planeamento estratégico assenta num processo de recolha e tratamento de informação sobre o ambiente e a empresa com o objetivo de apoiar a tomada de decisões através das quais empresa se adapta, modifica e atua sobre o contexto em que está inserida. O processo do planeamento estratégico é semelhante ao que nos submetemos quando fazemos uma reflexão sobre a trajetória passada e futura da nossa vida. Nessa reflexão, olhamos para trás para ver o que já fizemos, o que queremos e se estamos no caminho certo, dentro das condições que temos. Tanto na nossa vida como na empresa é preciso, antes de planear, refletir sobre a nossa vocação (missão), ou seja, sobre o papel que desempenhamos. As empresas devem, pois, refletir no seu objetivo existencial (para que servem) ou missão e analisar o ambiente para identificar as oportunidades e ameaças, os pontos fortes que devem ser explorados e os pontos fracos a contornar. Com base na missão e na análise dos pontos fortes e fracos é estabelecido um caminho ou estratégia que permita tirar partido das oportunidades e evitar as ameaças que o meio apresenta.

A identificação da missão da empresa Definir a missão da empresa implica dar resposta a uma série de questões: - O que é a empresa? - O que pretende fazer? - Qual é o seu negócio (que produtos, para que mercados, que necessidades vai satisfazer)?

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