Page 31

Conceito de plano de ação e de negócio Originalidade do projeto A originalidade é uma questão essencial quando se lança uma nova iniciativa. Se no mercado que tem em vista existir já alguém com uma oferta semelhante ou melhor que à que pretende desenvolver não valerá, provavelmente, a pena dar continuidade ao seu projeto. Caso a conjuntura fosse favorável, poderia realmente acontecer que a iniciativa tivesse sucesso numa primeira fase. Contudo, a médio/longo prazo, os concorrentes de maior dimensão facilmente ocupariam todo o espaço disponível, gerando uma situação insustentável para a empresa. Atentando a que, em caso de uma conjuntura desfavorável, apenas os mais fortes e maiores são capazes de subsistir, o carácter único de um negócio é um ponto fundamental ao seu sucesso e mesmo sobrevivência. Interessa, neste momento, fazer uma ressalva extremamente importante. Por originalidade não se entende, necessariamente, um grande invento ou uma inovação tecnológica. Inserir um negócio tradicional, como por exemplo uma pastelaria, numa zona em que ainda não existe nenhum do género é considerado originalidade e constitui uma boa aposta. Avaliar a originalidade de um projeto é, por tudo isto, fulcral. Para fazê-lo, o Empreendedor não deve hesitar em utilizar todas as fontes que dispõe para investigar sobre a existência de negócios semelhantes no sector, bem como a sua proximidade geográfica. Nesta investigação, o Empreendedor deve ser cuidadoso, fazendo apenas perguntas genéricas, de modo a não revelar detalhes das suas ideias e projetos, para a impedir que outros possam apropriar-se da sua ideia. Competências do projeto Seguidamente terá de se colocar a questão de saber se o Empreendedor consegue ou não reunir as competências necessárias para a concretização das suas ideias. Pode acontecer que, através de uma empresa que já possua ou através de uma nova empresa, este tenha a capacidade e os recursos necessários para conduzir o projeto que idealizou. Caso tal não se verifique, o Empreendedor terá que recorrer a terceiros. De facto, por muito bom que seja o projeto de negócio, nunca alcançará o sucesso se o Empreendedor não possuir as capacidades necessárias para o concretizar. Caso as capacidades do Empreendedor não se adequem à iniciativa em questão, uma das soluções possíveis poderá passar estabelecer parcerias com empresas de maior dimensão do seu sector, que possuam as competências técnicas e humanas necessárias. O problema reside em que, por vezes, as grandes empresas nem sempre se mostram interessadas nas ideias de pessoas exteriores à sua organização, a menos que estas já tenham, de alguma forma, provado o seu sucesso no mercado. Outra possibilidade poderá passar por parcerias com empresas de menor dimensão, para quem o facto de os produtos ou serviços ainda não estarem implantados no mercado não constitui um problema mas

30

Empreendedorismo  

Manual de Empreendedorismo

Advertisement