Issuu on Google+

IN

DuPont

Magazine voor medewerkers uit Europa, het Midden-Oosten en Afrika (EMEA) – België 3/2012

ER IS EEN WETENSCHAP OM TE ZORGEN VOOR ONZE ENERGIETOEKOMST ENERGIE-EFFICIËNTIE LEVERT GROTE BESPARINGEN OP – DE ‘MAKING OF’ VAN EEN BBC WORLD MINIDOCUMENTAIRE – VAN RODE NAAR ‘GROENE’ TOMATEN – DUPONT STEUNT UITDAGING VAN LOODPRODUCENT


IN DEZE EDITIE 3 HOOFDARTIKEL Energie-efficiëntie levert grote besparingen op 5 ONZE WETENSCHAP & INNOVATIE De ‘making of’ van een BBC World minidocumentaire 6 LANDPROFIEL Een goed bewaard economisch geheim 7-14 DUPONT IN BELGIË 15 EEN DAG IN HET LEVEN VAN Jong talent 16 ONZE GLOBAL COLLABORATORY Van rode naar ‘groene’ tomaten 17 ONZE PRIJSVRAAG INDuPont wedstrijd – maak kans op mooie prijzen 18 ONZE KERNWAARDEN EMEA 2015 DUURZAAMHEIDSVOORTGANG 19 ONZE KLANTEN DuPont steunt uitdaging van loodproducent 20 ONZE PRODUCTEN IN HET DAGELIJKS LEVEN DuPont in mijn badkamer

40%

van de wereldwijde CO2-uitstoot is afkomstig van de industrie

US$230

miljard dollar aan energiebesparing per jaar is wereldwijd mogelijk voor de industrie

235

energiebesparingsprojecten in de EMEA-regio sinds 2009

INDuPont verschijnt drie keer per jaar in het Deens, Duits, Engels, Fins, Frans, Italiaans, Nederlands/Vlaams, Russisch, Spaans en Turks voor medewerkers en vrienden van DuPont. Inzendingen zijn altijd welkom. De uitgevers behouden zich het recht voor de ingezonden artikelen aan te passen, te redigeren, in te korten, te weigeren, te bewerken of op een ander tijdstip te publiceren. Directeur Publicatie: Eduardo Menchaca Hoofdredacteur: Stéphanie Nedjar Eindredacteur: Myrjam Ausloos Redactieleden: Carmen Engels, Morgan Gray, Magdalena Kicinska en Marisa Loredo Contactgegevens: Stuur je opmerkingen of vragen naar indupont.lvs.dupont.com of naar onze correspondenten in de volgende landen en subregio’s: België (Karin Lauwaerts), Duitsland en Oostenrijk (Sebastian Hinz & Britta Kempkes-Wortmann), Frankrijk (Stéphanie Nedjar), Italië (Chiara Pellegrini), Luxemburg (Carmen Engels), Midden-Europa (Magdalena Kicinska), Nederland (Willem Buitelaar), Oost-Europa (Elena Skalskaya), Spanje en Portugal (Carmen Cortes & Marisa Loredo), Sub-Sahara Afrika (Vinette Nicholls & Madaleen van der Walt), Turkije, Noord-Afrika en Israël (Eda Sayliman), Verenigd Koninkrijk (Susan Brown) en Zwitserland (Magali Dauwalder). Grafisch ontwerp door Pera Tanitim ve Matbaacilik Ltd., Istanbul (Turkije) Oplage: 15.000 exemplaren Copyright© 2012 DuPont. Alle rechten voorbehouden. Het DuPont ovaal logo, DuPont™ en alle producten met het symbool ® of ™ zijn gedeponeerde handelsmerken of handelsmerken van E.I. du Pont de Nemours and Company of de daarbij aangesloten bedrijven. Intranet: indupont.lvs.dupont.com Internet: www.inemea.dupont.com

2


HOOFDARTIKEL

ENERGIE-EFFICIËNTIE LEVERT GROTE BESPARINGEN OP Wanneer we thuis een lagere energierekening willen, denken we dat we moeten gaan shoppen: onze gloeilampen slurpen energie, daarom kopen we dure spaarlampen die lang meegaan.

Een blik op de industrie Het lijkt logisch dat als bedrijven energie-efficiëntie willen, ze daar ook voor moeten betalen. Omdat 52% van de wereldwijde energie voor industriële toepassingen wordt gebruikt, is serieus ‘shoppen’ een vereiste. Ze zullen betere apparatuur moeten kopen en geld uitgeven voor een kleinere milieuafdruk. Nietwaar? Het is waar dat industriële ondernemingen onder grote druk staan om energie-efficiënter te worden.

Hieraan liggen twee belangrijke trends ten grondslag: fluctuerende energieprijzen en de noodzaak om emissies te beperken. Maar er is ook sprake van maatschappelijke druk, omdat het publiek energieintensieve industrieën, zoals mijnbouw, olieraffinage en de chemische industrie, nauwlettend in de gaten houdt. Bijvoorbeeld: de VN heeft 2012 uitgeroepen tot het Jaar van de duurzame energie voor iedereen. Een van de drie doelstellingen is de snelheid waarmee de energie-efficiëntie wordt verbeterd, te verdubbelen.

Het meeste halen uit wat je hebt Echter, alleen maar geld uitgeven is niet de oplossing. “De mindset in een bedrijf is net zo belangrijk als investeren in nieuwe technologie,” zei Christopher Smith, global practice leader energy efficiency, DuPont

“ De mindset in een bedrijf is net zo belangrijk als investeren in nieuwe technologie.”

Vervolg op pagina 4

3


Vervolg van pagina 3

Sustainable Solutions (DSS). “Energie-efficiënt zijn betekent dingen anders doen, met de nadruk op het voorkomen van energieverspilling, zowel in de productieprocessen als in de manier waarop we mensen betrekken bij het identificeren en implementeren van creatieve ideeën. Hoewel er ook geïnvesteerd moet worden, raden we bedrijven aan om hetgeen ze al hebben optimaal te benutten. Bij DuPont hebben we zo miljarden bespaard.”

DuPont is erin geslaagd het energieverbruik in zijn fabrieken wereldwijd te verlagen met 6% ten opzichte van 1990. We zien daar ook de waarde van in, omdat de energiebesparingen een bedrag van 6 miljard dollar hebben opgeleverd – en de teller tikt door. Wat je misschien niet weet, is dat onze consulting business, DSS, ook advies geeft aan andere bedrijven die veel energie verbruiken, dankzij de speciale kennis waarover DuPont beschikt.

Denk nog maar eens aan je persoonlijke energieefficiëntie, dan wordt dit duidelijker: door een zuinige auto te kopen bespaar je geen energie als je er vaker mee rijdt. Een spaarlamp vermindert de energieconsumptie niet zonder meer als je ‘m de hele dag aan laat.

Cultuurverandering

Bespaar energie, bespaar geld Als DuPont medewerkers weten we wat het is om op een andere manier naar onze processen te kijken, want

Op basis van de ervaring en het onderzoek van DuPont, werkt DSS samen met andere bedrijven om de huidige energiecultuur te transformeren in een cultuur die langdurige energiebesparingen oplevert. Ze zijn erachter gekomen dat meer dan 40% van de totale energiebesparingsmogelijkheden gerealiseerd kunnen worden door kleine, goedkope energieverbeteringsprojecten met als basis een cultuurverandering. De hele organisatie moet bij het proces worden betrokken. Bijvoorbeeld: management zou de energieefficiëntie van een fabriek dezelfde prioriteit moeten geven als andere operationele metrics. Medewerkers zouden een training moeten krijgen, zodat ze begrijpen welke impact energie-efficiëntieverbeteringen hebben op het bedrijfsresultaat. Als er een juiste cultuur heerst, resulteren zakelijke prioriteiten in duurzaam energiegebruik en operationele efficiëntie. Als je meer wilt weten, lees dan de white paper van DSS over industriële energie-efficiëntie door middel van cultuurverandering op www.globe-net.com/ media/481258/dupont_white_paper.ashx.pdf

4


DE ‘MAKING OF’ VAN EEN BBC WORLD MINIDOCUMENTAIRE Een kijkje achter de schermen In 2011 maakte ons bedrijf via verschillende communicatiekanalen – waaronder een serie korte BBC World films – zijn nieuwe positionering op basis van samenwerking bekend om iets te doen aan de grote mondiale uitdagingen als gevolg van de bevolkingsgroei: voedsel, energie en bescherming. Toen de plannen voor de BBC World films Carmen Engels van DuPont Public Affairs in Luxemburg ter ore kwamen, dacht ze direct aan Cargolux en DuPontTM Tyvek®. Samen hadden zij de Tyvek® Air Cargo Covers ontwikkeld die bederfelijke waar tijdens transport beschermen tegen UV en temperatuurschommelingen. “We wilden laten zien hoe we, met elkaar, voedselverspilling kunnen beperken,” zegt ze. “Het kostte ons drie maanden om een geschikte klant te vinden die een rol wilde spelen in de film. Uiteindelijk wees Cargolux ons op La Provençale, een Luxemburgse groothandel die over heel de wereld groenten en fruit exporteert. En La Provençale stelde Newrest voor, een cateringklant in Ghana.”

Vier dagen filmen voor een clip van 2 ½ minuten

Dat was nog maar de eerste stap. De volgende was het schrijven van het script in februari 2012, gevolgd

door het filmen in Ghana en Luxemburg begin maart. Verspreid over vier dagen maakte de filmcrew opnamen van een La Provençale pallet met een Tyvek® Air Cargo Cover die aan boord ging van een Cargolux vliegtuig en werd gelost in Ghana, van voedselbereiding bij Newrest en verschillende interviews. Na 10 maanden van voorbereiding waarbij 17 mensen van zes verschillende bedrijven waren betrokken, was het filmpje van 2½ minuten ten slotte in mei en juni 2012 te zien op BBC World. Kijk er nu naar op ons YouTube-kanaal: www.youtube.com/user/dupont Wordt vervolgd met een BBC World documentaire vanuit Spanje. Dit is een van de manieren om de wereld te informeren over de Global Collaboratory, dus blijf kijken....

5


LANDPROFIEL

EEN GOED BEWAARD ECONOMISCH GEHEIM De meeste Europese landen kunnen alleen maar dromen van een groei van het BNP van 5 procent. Voor Turkije is het een realiteit. Terwijl de rest van Europa te maken heeft met economische stagnatie of erger, voorspelt de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) dat tussen 2011 en 2017 de economie van Turkije de snelst groeiende zal zijn van alle OESO-landen, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 6,7 procent. Turkije is stilletjesaan de 16e economie van de wereld1 geworden en was in 2010 en 2011 – op China na – het snelstgroeiende land ter wereld. Dit komt mede omdat de gemiddelde leeftijd van de 74 miljoen mensen tellende bevolking 29,2 jaar is.

Ambitieuze doelen De Turkse regering is niet van plan op zijn lauweren te rusten maar heeft zich ten doel gesteld om in 2023 tot de 10 grootste economieën ter wereld te behoren. In dat jaar viert het land de 100e verjaardag van de Republiek. Dit alles maakt het land een belangrijk afzetgebied voor ons. Onze aanwezigheid hier dateert van het begin van de jaren vijftig. Nu werken ongeveer 300 medewerkers in Turkije, verspreid over ons hoofdkantoor in Istanbul en de productievestigingen in Adana, Luleburgaz, Gebze en Sekerpinari.

Belangrijke industrieën In de afgelopen tien jaar heeft de industrialisatie in Turkije een hoge vlucht genomen. De vraag naar industriële producten en energie stijgt gestaag. We zijn met een brede

6

1

In 2011, volgens het Turkse Investeringsagentschap www.invest.gov.tr

productportfolio actief op het gebied van landbouw en voeding, verpakkingen, de auto-industrie en transport, industriële coatings en de bouw. In 2011 was onze omzet 31 procent hoger dan in 2010. Blijf ons volgen. Het DuPont Turkey team heeft een langetermijnstrategie opgesteld. Je zult versteld staan van wat zij kunnen bereiken.


IN

BELGIË

DUPONT EN INDUSTRIELE BIOTECHNOLOGIE: SLEUTEL TOT DUURZAME TOEKOMST. Genencor, de voormalige industriële biotechnologie divisie van Danisco, maakt sinds mei 2011 deel uit van DuPont Industrial Biosciences en heeft in België een belangrijke vestiging in het centrum van Brugge. In de reusachtige fermentoren van de site gisten 7 dagen op 7 enzymen, die ondermeer gebruikt worden in de voedingsmiddelen-, diervoedings-, wasmiddelen- en Plant manager textielverwerkingsindustrie. De Frans Van Londersele productie-eenheid in Brugge telt 105 medewerkers, waarvan er 88 instaan voor de lokale productie en 17 voor de gedeelde diensten in de groep. Plant manager, Frans Van Londersele: “Onze site staat in de Brugse regio bekend als de ‘gistfabriek’. Er werd hier dan ook decennia lang bakkersgist en alcohol geproduceerd. Sinds 1970 levert de onderneming industriële enzymen. Deze site is hierin volstrekt uniek in België.”

Enzymen of biokatalisatoren zijn eiwitten (proteïnen), die een specifieke chemische reactie snel en efficiënt laten verlopen. Enzymen kunnen zeer dikwijls chemicaliën – die minder efficiënt zijn – vervangen, en daardoor energie besparen, afval verminderen of de omzetting van grondstoffen efficiënter laten verlopen. Zo ontwikkelt DuPont Industrial Biosciences enzymen om de opname van voedingsstoffen in het spijsverteringskanaal van dieren te bevorderen, zodat meer vlees kan verkregen worden met minder voeder. Een ander voorbeeld zijn enzymen in wasmiddelen, waardoor kleding gewassen kan worden op een lagere temperatuur. Dit levert vanzelfsprekend een energiebesparing op voor de consument, maar ook een vermindering van de impact op het milieu. Net zoals onze vestiging in Mechelen bevindt de fabriek in Brugge zich vlak bij een dichtbewoond gebied. Binnen een straal van 100m van de fabriek wonen zo’n 750 buren! “Een goede relatie met de omgeving is voor ons heel belangrijk”, zegt Frans. “We informeren onze buren op regelmatige basis en nodigen hen elk jaar uit voor een hapje, drankje en een gezellige babbel”

7


DUPONT™ VESPEL® BLAAST 25 KAARSJES UIT Al 25 jaar produceren onze mensen Vespel® in Mechelen. En ze blijven pioniers. “Dit jaar alleen al hebben we 3 kompleet nieuwe productfamilies op punt gesteld die voorlopig enkel in Mechelen gemaakt kunnen worden en die we weldra zullen commercialiseren”, zegt Klaas Illeghems, unit manager van de Vespel®-productiesite. “Nieuwe toepassingen komen er op vraag van de klant: we ontwerpen en produceren altijd op maat.” “Op 1 juni vierden we feest”, vertelt Klaas. “Met het voltallige Mechelse Kalrez®-Vespel® -team zijn we naar Brugge getrokken. Een aantal hebben Brugge verkend op een paardentram; anderen kregen een rondleiding in de brouwerij De

8

1967 Vespel® ziet het licht in Pencader, Wilmington USA 1987 De eerste Belgische Vespel® wordt geperst. De productiesite in Mechelen start met vijf persen en zestien mensen. 1992 Technisch labo in Mechelen wordt opgericht 2003 Eerste volledig hydraulische pers wordt geïnstalleerd in Mechelen 2010 Fusie van Kalrez® en Vespel®: EMEA marketing en CSR functies van Kalrez® verhuizen van Genève naar Mechelen 2011 Het “Global Centre of Excellence” voor het transportsegment wordt in Mechelen geopend. 2012 11 persen produceren Vespel®, het aantal toepassingen is verveelvuldigd, we maken almaar complexere stukken, en er werken zeventig mensen aan het groeiende succes van het product.


Halve Maan en een derde groep is met bootjes gaan varen op de Brugse Reien. Voor de lunch had iedereen nog wat vrije tijd om Brugge te verkennen of een terrasje te doen. “In de namiddag zijn we met de bus naar Oostende vertrokken, waar we in groepjes op het strand verschillende opdrachten moesten uitvoeren, zoals het bouwen van een reuze strandstoel, 4 op een rij, XL fishing en een parcours afleggen met een reuze wereldbol,…” “De zon was de hele dag van de partij en dat was mooi meegenomen natuurlijk. Om de dag af te sluiten zijn we samen nog lekker gaan eten in Fort Napoleon. Een fantastische ervaring die we binnen 5 jaar zeker nog eens willen overdoen!”

9


DUPONT STRIJDT VOOR VOEDSELZEKERHEID Voedselzekerheid is een belangrijk thema. Niet iedereen heeft toegang tot voldoende, betaalbaar, veilig en voedzaam voedsel. Vandaag lijden ongeveer 1 miljard mensen honger en dit aantal zal aanzienlijk toenemen als er geen actie ondernomen wordt. De wereldbevolking zal tegen 2050 naar schatting toenemen van 7 naar 9 miljard. Om ze te kunnen voeden zal volgens de VN de voedselproductie moeten toenemen met 70%, terwijl de hoeveelheid landbouwgrond zal dalen met 11% ten gevolge van de klimaatverandering.

Voedselzekerheidsindex moet debat op gang brengen v.l.n.r. Lucy Hurst, Robin Bew, Jim Borel en Paolo De Castro

DuPont lanceerde op dinsdag 10 juli 2012 samen met de Economist Intelligence Unit (EIU) de wereldwijde voedselzekerheidsindex. Daarmee wil ons bedrijf regeringen, niet-gouvernementele organisaties (NGO’s), bedrijven en academici een tool aanbieden om de honger in de wereld aan te pakken. In Brussel, São Paulo, Johannesburg en Washington DC werden paneldiscussies georganiseerd over voedselzekerheid. In Brussel bestond het discussiepanel uit Paolo De Castro (voorzitter van de parlementaire landbouwcommissie), Jim Borel (Vice Executive President, DuPont Agriculture & Nutrition), Robin Bew (Editorial Director, EIU) en Lucy Hurst (Associate Director, EIU)

Het belang van een geïntegreerde totaalaanpak “We moeten streven naar een globale visie op voedselzekerheid”, zei Paolo De Castro. “We halen het einde van deze eeuw niet als we geen actie ondernemen. Met de hulp van DuPont kunnen we het debat in het Europees Parlement sturen.” Miljarden mensen in onwikkelingslanden besteden 2 tot 3 derden van hun inkomen aan voedsel omdat de voedselprijzen voortdurend blijven stijgen. “Daardoor worden ze heel kwetsbaar”, waarschuwde Jim Borel. “Het ontbreekt in die landen ook vaak aan sterke overheden die een betere voedselveiligheid nastreven.”

10

Geen enkel land, bedrijf of NGO kan de strijd tegen honger alleen aan. We moeten samen nadenken over bredere oplossingen. “Ons bedrijf biedt producten aan die de grondopbrengst vergroten”, zei Jim Borel, “maar als de oogst niet tot op de markt raakt omdat de wegen te slecht zijn, dan hebben we niets bereikt. Met de Food Security Index nodigen we iedereen uit om geïntegreerde totaal-oplossingen te zoeken.” Jim Borel (Vice Executive President, DuPont Agriculture & Nutrition)


Wereldwijde webcast Na afloop van de paneldiscussies werd een pers event georganiseerd in De Brussels Press Club voor journalisten uit gans Europa. Rikin Ghandi, CEO van Digital Green, was gastspreker op dit event. Digital Green is een non-profit organisatie, met hoofdzetel in New Delhi (India), die informatie- en communicatietechnologie efficiënt inzet om onwikkelingsprojecten te ondersteunen. Door gebruik te maken van livestream konden alle aanwezigen het evenement in Washington DC volgen waar onze CEO, Ellen Kullman, een toespraak hield. Vervolgens nodigde Ellen, Rikin Gandhi in Brussel uit, om zijn ervaringen te delen met het publiek. “Digital Green geeft training aan landbouwers om video’s te maken van boeren voor boeren om informatie uit te wisselen over verbeterde landbouwpraktijken”, zei Rikin. “Dit is slechts één manier om deze mensen meer voedselzekerheid te bieden. Ik hoop dat regeringen, NGO’s en bedrijven de Food Security Index zullen gebruiken om hun krachten te bundelen en de juiste acties te ondernemen.”

Voorzitter van de parlementaire landbouwcommissie Paolo De Castro

De Economist Intelligence Unit (EIU) heeft op vraag van DuPont de Global Food Security Index (FSI) ontwikkeld met behulp van de input van experts van over de hele wereld. De FSI meet de onderliggende factoren van voedselonzekerheid in 105 landen en geeft aan waar verbeteringen en hervormingen mogelijk zijn. Uit de FSI blijkt dat de VS het best scoren op het gebied van voedselzekerheid en de Democratische Republiek Congo het slechtst. België staat op een comfortabele 12de plaats. Meer informatie vind je terug op www.foodsecurityindex.eiu.com en www.foodsecurity.dupont.com

11


DUPONT MEDEWERKERS STEUNEN DE STRIJD TEGEN KANKER Kanker, een ziekte waar ieder van ons, direct of indirect, wel mee te maken krijgt. Elk van ons heeft wel een familielid, vriend, collega, kennis, die helaas de strijd met deze ziekte dient aan te gaan. Dit jaar organiseerde de Vlaamse Liga tegen Kanker voor de 3de maal de “1000 kilometer van Kom op tegen Kanker”. Dit uniek fietsevenement daagt sportievelingen uit om hun grenzen te verleggen en tegelijk zoveel mogelijk geld in te zamelen voor kankeronderzoek. Dankzij de inzet en bijdrage van de deelnemers kunnen wetenschappers veelbelovend onderzoek doen voor een betere en minder belastende behandeling van kanker. Dit jaar is de opbrengst bestemd voor onderzoek op basis waarvan sneller kan worden beslist of een kankerbehandeling voortgezet, aangepast of door een andere behandeling vervangen moet worden.

Zogenaamde biomerkers kunnen snel aangeven of een behandeling effectief is of niet. Op die manier gaat er geen kostbare tijd verloren en hoeft een patiënt de neveneffecten van een behandeling niet onnodig te ondergaan. Voor de 2de maal ging de “1000 kilometer van Kom op Tegen Kanker” door te Mechelen: elke dag van het verlengde Pinksterweekend was Mechelen de start- en aankomstplaats voor een rit van 250 km. Er werd telkens een andere bestemming aangedaan (Wemmel, Brugge, Tongeren en Brasschaat), die tevens keerpunt van de rit was. In totaal werd dus 1000 km afgelegd, gespreid over 4 dagen, door 361 teams of zo’n 2000 fietsers. Op deze manier werd er 1.805.000 euro ingezameld! Wat is nu de link met ons bedrijf? Omdat we binnen onze organisatie een aantal verwoede fietsers hebben, werd het idee geopperd om aan dit evenement deel te nemen. In 2011 hadden we één team ingeschreven – een enorme ervaring – en al snel groeide het idee om ook in 2012 deel te nemen. Uiteenlopende acties werden op touw gezet door onze collega’s in de verschillende afdelingen om de nodige fondsen te werven, zoals het te koop aanbieden van

12


een wieleroutfit, het organiseren van een quizavond (waaraan maar liefst 60 quizploegen deelnamen) en de verkoop van fitnesstoestellen. Er werden ook heel wat acties georganiseerd om de innerlijke mens te versterken en heel wat personeelsleden hebben ook persoonlijke giften gedaan. Bijna 20.000 euro werd door onze collega’s via de diverse activiteiten ingezameld! Een uitzonderlijk resultaat! Door deze bijdragen konden 24 medewerkers (3 teams van elk 8 fietsers) deelnemen en elk van hen bracht

de rit van 125 km tot een goed einde. Verschillende onder hen ervaarden deze rit als een symbolische strijd tegen kanker, voor hen die de harde strijd tegen deze vreselijke ziekte geleverd hebben. Een welgemeende Dank U aan iedereen die zijn steentje heeft bijgedragen. We kijken al uit naar naar volgend jaar, wanneer DuPont terug zijn beste beentje – letterlijk en figuurlijk - zal voorzetten. Namens het DuPont fietsteam & het organiserend comité

13


SINT-VINCENTIUSVERENIGING IN MECHELEN – AL 10 JAAR STEUN EN TOEVERLAAT VAN VEEL GEZINNEN De Sint-Vincentiusvereniging in Mechelen viert dit jaar zijn tiende verjaardag. Sinds 2002 helpt de organisatie minderbedeelde gezinnen met voedselpakketten en andere financiële steun. Aanvankelijk kon via geldcollectes in de plaatselijke kerk voedsel en geld geschonken worden aan hulpbehoevenden. Zo werd het eerste jaar hulp geboden aan een vijftal gezinnen. Maar al snel moest men op zoek naar andere financiële bronnen, zoals de voedselbanken en giften van buurtbewoners. De armoede in Mechelen Noord bleek groter dan verwacht. “Het is schrijnend dat, in deze tijd van luxe en overvloed, er nog zoveel armoede is”, zegt voorzitter Lieve De Coster. “Ieder jaar kwamen meer en meer mensen en gezinnen om hulp vragen. Na 10 jaar bieden we, dankzij de inzet van een dertigtal vrijwilligers, hulp aan 180 tot 200 mensen.” Door de groeiende vraag moet de vereniging ook meer voedsel zoeken, afhalen en opslagen. De voedselpaketten bevatten immers ook heel wat verse producten zoals zuivel, vleeswaren, groenten en fruit. De beschikbare koelkast werd al snel te klein, de koudeketting kon niet langer gerespecteerd worden en er werd op zoek gegaan naar een koelcel die groot genoeg was om voldoende voedsel te bewaren. We stelden de vereniging voor om hiervoor ondersteuning te vragen aan het ‚United Fund for Belgium‘ (UFB), een onafhankelijke non-profit organisatie die fondsen inzamelt bij bedrijven, waaronder DuPont. De ingezamelde fondsen

worden door een toewijzingscomité van het UFB toegekend aan verschillende projecten ten voordele van kansarmen en minderbedeelden in België. En het bleek een succes te zijn! De aanvraag werd goedgekeurd en de koelcel aangekocht. Behalve voedsel en geld kunnen arme gezinnen bij de Sint-Vincentiusvereniging ook terecht voor goedkope kleding. De opbrengst van de kledingverkoop gaat naar het kinderfonds van de Sint-Vincentiusvereniging. Jonge gezinnen kunnen beroep doen op dit fonds voor het betalen van schoolrekeningen, speelpleinen, sportverenigingen en sinterklaasgeschenken.

Sint Vincentius kan alle steun gebruiken. Wil jij hen ook helpen? Dat kan! Je kan je als vrijwilliger inzetten voor deze vereniging, stortingen doen op de rekening van Sint-Vincentius Mechelen-Noord of hen nuttig materiaal en kleding bezorgen. Meer info vind je op: http://www.sintvincentiusvereniging.be/

14


EEN DAG IN HET LEVEN VAN

JONG TALENT Een voorkeurswerkgever worden betekent dat we hooggekwalificeerde talenten kunnen aantrekken en behouden. Deze mensen hebben we nodig voor een sterkere groei in zich ontwikkelende markten. Uit de Trendence Graduate Barometer1 bleek dat ontwikkeling het belangrijkste aspect is dat academici van een werkgever verwachten. We hebben uitgebreide trainings- en ontwikkelingsprogramma’s in EMEA,

inclusief programma’s voor jong talent. Maar training kan voor verschillende mensen om verschillende redenen waardevol zijn. Hier volgen een aantal voorbeelden hoe jonge mensen in onze regio daarover denken:

Anne-Lise Cousin Chemical Engineering European operations Field program – Nederland Mahmoud Essam Agriculture - Pioneer Lean Six Sigma Black Belt/production executive (Supply Chain) – Egypte Wat mijn loopbaanontwikkeling anders maakt, is het mondiale aspect ervan. Ik ben begonnen als vakantiestagiaire en via Six Sigma en technische trainingen op verschillende plaatsen in de wereld, heb ik de business vanuit een wereldwijd perspectief kunnen ervaren. Ik leer zo veel wat ik kan meenemen naar mijn werk in Egypte. Zelfs in het begin, bij het uitvoeren van experimenten, bracht mijn team me in contact met deskundigen overal ter wereld, die me hebben geholpen mijn werk te optimaliseren.

Deelnemers aan ons programma – ‘Fieldies’ – wisselen elke twee jaar van baan en vestiging als onderdeel van dit zesjarig programma. Dit biedt ons de gelegenheid elke baan goed te leren kennen en te begrijpen hoe dingen op verschillende vestigingen werken. Ik ben in de productieafdeling begonnen en nu ben ik lid van het technische team, wat beter aansluit op mijn studie. Omdat ik aan beide kanten van de tafel heb gezeten, kan ik beter inschatten waar zich problemen kunnen voordoen.

Tiisetso Langa Marketing/Communications – DuPont Sustainable Solutions internship – Zuid-Afrika Leren is heel belangrijk en ik doe iets heel anders dan tijdens mijn studie, dus ik leer constant. Mijn eigen projecten, zoals een concurrentieanalyse, tot in detail uitwerken, helpt me begrijpen hoe DSS werkt. Feedback is essentieel voor mij om te blijven leren, maar hier gebeurt dat altijd respectvol en constructief en dat waardeer ik zeer. De Trendence Graduate Barometer is een jaarlijks online opinieonderzoek, dat studenten de mogelijkheid geeft zich uit te spreken over hun verwachtingen en voorkeuren tijdens hun eerste baan nadat ze zijn afgestudeerd. 1

15


ONZE GLOBAL COLLABORATORY

Unilever, het bedrijf achter grote merken zoals Bertolli, Lipton, Knorr, Dove en Magnum, is een van onze strategische klanten. Hoog op de agenda van Unilever staat hun ‘Sustainable Living Plan’.

Werken aan een gemeenschappelijk doel In 2010 ontwikkelde onze Crop Protection business in Zuid-Italië een toepassing voor telers en kwekers om pesticiden en insecticiden alleen te gebruiken wanneer dat nodig is. Projectleider Giuseppe Ceparano legt uit hoe het werkt: “We bieden telers een datamonitoring service, dat wil zeggen dat we hen via onze website en smsberichten op de hoogte stellen

wanneer zich een plaag voordoet. In plaats van gewasbeschermingsproducten te gebruiken op vaste momenten, kunnen ze dat nu doen wanneer het nodig is en niet vaker.” “Het gebruik van deze producten kan beperkt worden tot gemiddeld 1,5 tot 2 keer per seizoen. Dat bespaart

16

kosten, het is beter voor het milieu en op het veld gaat er minder verloren. De opbrengst per hectare is zeven procent gestegen, wat overeenkomt met een omzetstijging van 500 tot 600 euro per hectare. Het project helpt ons ook om iets te doen aan de resistentie, door onze producten aan te passen aan nieuwe plagen.”


Een jaar later begon Giuseppe het concept in de hele waardeketen te promoten. Unilever wilde er meer over weten en dus maakten we een afspraak met hun inkoopteam en lieten we de tomatentelers kennis maken met de toepassing. Renzo Pedretti, Six Sigma Black Belt project manager, zegt, “We bieden telers training, advies, monitoring van plagen – het complete technische pakket. Eind 2014 introduceert de EU nieuwe regels voor het duurzaam gebruik van gewasbeschermingsmiddelen; dan

mogen die alleen nog maar worden toegepast wanneer er daadwerkelijk sprake is van een plaag.” Tot nu toe valt 25.000 ha land in Zuid-Europa onder ons duurzaam gewasbeschermingsprogramma. Positieve feedback betekent dat het project snel zal worden uitgebreid naar tomatenkwekers in Turkije, Griekenland, Spanje, Oekraïne en China. Supermarkten, voedselfabrikanten en telers vragen ons ook het project uit te breiden naar nieuwe gewassen, zoals aardappelen en hazelnoten. www.unilever.com/sustainable-living/ www2.dupont.com/Crop_Protection/en_GB

ONZE PRIJSVRAAG

INDUPONT WEDSTRIJD – MAAK KANS OP MOOIE PRIJZEN Doe een gooi naar een van onze prijzen door onderstaande drie vragen te beantwoorden na het lezen van onze artikelen. Stuur je antwoorden vóór 15 december 2012 naar INDuPont/Mailin/DuPont of indupont@dupont.com of via de gewone post naar INDuPont – Mechelen/België. Als het geluk je toelacht, ben jij een van de tien winnaars van de prijzen die onder de inzenders van de goede antwoorden worden verloot. 1. Wat is een bijnaam voor deelnemers aan het European Operations Field Program? a) Stagiaires b) Fieldies c) Field trainees 2. Hoe heet de DuPont business die bedrijven advies geeft over energie-efficiëntie? a) DuPont Clean Technologies b) DuPont Energy Solutions c) DuPont Sustainable Solutions 3. Welk product wordt voor Unilever geteeld in het kader van het DuPont Sustainable Crop Protection programma? a) hazelnoten b) aardappels c) tomaten

Wedstrijdprijzen: 1e prijs Laad je mobiele telefoon milieuvriendelijk op met een oplader op zonne-energie. 2e -> 4e prijs Een set persoonlijke verzorgingsproducten van de Body Shop, die zijn gemaakt met 100% hernieuwbare, van maïs afkomstige ingrediënten van DuPont Tate & Lyle. 5e -> 7e prijs Een doos ‘lokum’ oftewel Turks fruit – die heerlijke, zoete lekkernij. 8e -> 10e prijs Een mok met het BBC-logo. De wedstrijdvoorwaarden staan in het gedeelte ‘Public Affairs’ op http://europe.dupont.com. Alleen ‘actieve’ DuPont medewerkers in de EMEA-regio mogen aan de wedstrijd meedoen.

Winnaars van de IDP 2/2012 wedstrijd: 1e prijs Kees Van Gils – Process Safety – Dordrecht/Nederland 2e, 3e & 4e prijs Covadonga Galán – Sourcing Service Centre – Asturias/Spanje, Viviana Rendell – Electronics & Communications – Bristol/Verenigd Koninkrijk, Marie-France Pax-Origer – Performance Polymers – Luxemburg 5e, 6e & 7e prijs Michael Gleerup – Nutrition & Health – Kopenhagen/Denemarken, Kathrine Vad – Sustainable Solutions – Genève/Zwitserland, Martine Perrin – Nutrition & Health – Dangé Saint Romain/Frankrijk 8e, 9e & 10e prijs Werner DeSchutter – Packaging & Industrial Polymers – Zwijndrecht/België, Carlo Sala – Electronics & Communications – Milaan/Italië, Lionel Delmas, Performance Coatings – Montbrison/Frankrijk

17


ONZE KERNWAARDEN

EMEA 2015 DUURZAAMHEIDSVOORTGANG Duurzaamheid is een uiterst actueel onderwerp, maar het kost veel bedrijven veel moeite om concrete bewijzen te leveren over de voortgang op milieugebied. DuPont is anders. We zijn 20 jaar geleden begonnen met het plannen en meten van onze duurzaamheidsinspanningen. Hoewel het nog steeds de hoogste prioriteit heeft, hebben we in de loop der tijd heldere marktgerichte doelen toegevoegd (zie kader). Onze regio boekt goede vooruitgang in het bereiken van de milieuafdrukdoelstellingen voor 2015 (zie kader). Petra Verdurme, SHE manager voor EMEA, legt uit dat, om voortgang te kunnen blijven boeken, de duurzaamheidsprestaties onderdeel zijn geworden van het jaarlijkse milieumanagement review dat zij en het environmental competency team houden met de EMEA

DOELEN VOOR HET VERKLEINEN VAN DE MILIEUAFDRUK

Voortgang in EMEA tussen 2004 en 2011

24% LAGER 21% LAGER 28% LAGER 50% LAGER

BROEIKASGASEMISSIES

WATERVERBRUIK

ENERGIEVERBRUIK

EMISSIES VAN CARCINOGENEN NAAR DE LUCHT

18

De marktgerichte duurzaamheidsdoelen voor 2015 • • • •

Investeren in onderzoek & ontwikkeling voor producten die de milieuafdruk verkleinen Hogere omzet van producten die de uitstoot van broeikasgassen beperken Hogere omzet van producten op basis van duurzame bronnen Meer producten of diensten ontwikkelen die mensen meer veiligheid bieden

operations directors. “Dit helpt ons om van een wereldwijd proces een regionaal proces te maken.” Bettina Raffauf, manager environmental affairs EMEA, voegt daaraan toe: “We willen dat vestigingen een gedetailleerder beeld krijgen van wat er gaande is en daarom verzekeren we ons van lokale steun.” Hoe zijn vestigingen erin geslaagd strategische milieudoelen te realiseren? Op onze Dordrecht site in Nederland hadden een operating engineer, een operator en de SHE leader een idee voor waterbesparing in één van de koeltorens. Dordrecht gebruikte altijd zoutzuur om de pH-waarde van het koelwater te regelen, maar hierdoor steeg de hoeveelheid chloride. Het water moest regelmatig worden gespoeld en vervangen. Door andere toevoegingen en zwavelzuur te gaan gebruiken, hoefde het water minder vaak te worden vervangen. Binnen een jaar had de site het waterverbruik verminderd met de hoeveelheid die 650 huishoudens jaarlijks gebruiken en een kostenbesparing gerealiseerd van € 150.000. Om alle EMEA-medewerkers te betrekken bij onze inspanningen op het gebied van het milieu, zorgt het EMEA SHE team elk jaar voor een milieu-topic voor de SHE-bijeenkomsten. Dit jaar is het thema ‘energieverspilling voorkomen’.


ONZE KLANTEN

DUPONT STEUNT UITDAGING VAN LOODPRODUCENT Toen KCM AD besloot zijn lood- en zinkfabrieken in het Bulgaarse Plovdiv uit te breiden, wilde het bedrijf de grootste loodproducent in Oost-Europa worden waarbij het zijn motto ‘duurzaamheid in ontwikkeling’ bleef volgen. Maar er deden zich verschillende milieu-uitdagingen voor. Een daarvan was het zwaveldioxidegas dat de nieuwe loodsmelter zou uitstoten. Tijd voor DuPont Sustainable Solutions’ (DSS) dochteronderneming MECS®, onderdeel van de DSS Clean Technologies portfolio.

Multimiljoenen contract “Onze unieke oplossing heeft ervoor gezorgd dat wij dit contract kregen in plaats van een van onze sterkste concurrenten,” zegt Garrett Palmquist, global MECS® SULFOX business manager. “Met de SULFOX technologie kunnen we van de zwaveldioxide een verkoopbaar product maken: zwavelzuur. Dat was ons sterkste argument.”

KCM AD is een onderdeel van Bulgarijes grootste

industriële concern, de KCM 2000 Group. KCM’s non-ferro metaalsmelter staat vlakbij Plovdiv, de op een na grootste stad van Bulgarije. Er werken ongeveer 2.500 mensen. KCM is de grootste producent van non-ferro metalen en lood- en zinklegeringen in Midden- en Oost-Europa.

Foto ter beschikking gesteld door KCM AD

“Het gevolg was dat KCM in juli 2011 een multimiljoenen contract met ons sloot. Bij dit complexe project is niet alleen SULFOX betrokken, maar meerdere onderdelen van DuPont Clean Technology die diensten verlenen voor twee grote systemen: SULFOX en een eindgasscrubber. De MECS® SULFOX joint venture gaat het technisch, inkoop- en projectmanagement voor de fabriek verzorgen.” “Het technische proces zal in april 2013 worden afgerond, waarna de fabriek in oktober zal worden opgestart,” aldus Garrett. Het succes van dit project zal KCM helpen bij hun reis op weg naar een beter milieu. www.kcm2000.bg www.sulfox.dupont.com

MECS® is de wereldwijde leider in het

ontwerpen van zwavelzuurfabrieken en verwante hoogwaardige producten. Zwavelzuur is een belangrijke grondstof die wordt gebruikt door de chemische industrie. MECS® SULFOX is een joint venture tussen MECS® en milieuzorgbedrijf Kanzler Verfahrenstechnik GmbH.

19


ONZE PRODUCTEN IN HET DAGELIJKS LEVEN

DUPONT IN MIJN BADKAMER Veiliger, sterker glas met DuPont™ SentryGlas®.

DuPont™ CooLam™ led’s gaan langer mee en geven stralend licht.

DuPont™ Natrafil™ synthetische filamenten in makeupborstels.

Creatieve parfumflessen dankzij DuPont™ Surlyn®. DuPont™ Danisco® Xivia™ kunstmatige zoetstof voor tandpasta.

Deodorant, huid- en haarverzorgingsproducten met DuPont™ Zemea® verzachtende en vochtinbrengende ingrediënten.

Tandenborstelhaartjes met DuPont™ Tynex® filamenten. Handzeep, gezichtsreinigers en bodyscrubs met DuPont™ Gotalene® voor een zachte behandeling. Duurzaam, vlekbestendig DuPont™ Corian® oppervlaktemateriaal.

DuPont™ Glypure® voor een door de zon beschadigde huid en uit hernieuwbare bronnen gemaakte DuPont™ Cerenol® voor een zachte huid.

Sneldrogende, vlek- en schimmelbestendige badmatten met DuPont™ Sorona® PTT vezels.

20

Badkamerkit met DuPont™ Teflon® Protector ter voorkoming van schimmel.


belgium