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edito 04

separ

El Plan económico-financiero se ha implementado con resultado bastante favorable. Con la optimización de los recursos, la política de ajuste y racionalización de los gastos, especialmente los de los Congresos, la organización y gestión desde la Sociedad de las actividades formativas para reducir los costes y la mejora de los procesos de gestión del área administrativa, podemos decir que SEPAR goza actualmente de buena salud económico-financiera. En esta línea hemos tomado decisiones estratégicas importantes que estamos convencidos serán muy positivas para la Sociedad como el cambio de la OPC para la organización de los Congresos y las Reuniones de Invierno de las Áreas, y la remodelación y modernización de la web, basada en la tecnología Google Apps, que supone un salto cualitativo tanto en los contenidos como en la interactividad de la misma, lo que nos permitirá una mejor gestión y mayor eficiencia de los procesos por parte de la Sociedad. Nuestro cuarto gran objetivo ha sido el liderazgo y la visibilidad. En este sentido, SEPAR es un interlocutor referente para la Administración que cuenta con nosotros para múltiples cometidos. Se han realizado numerosas acciones que refuerzan la visibilidad y el liderazgo de SEPAR. Destacan por encima de todo las acciones en torno a la ampliación de ley del tabaco a través de notas de prensa, presencia en foros de debate y participación en medios de comunicación así como compañas para prevenir y facilitar la deshabituación tabáquica. Hemos colaborado con el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad en numerosos proyectos,

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separvision 65, junio 2012.  

separvision 65, junio 2012. Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica.

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separvision 65, junio 2012. Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica.

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