Page 1

SENIOR EXECUTIVE PROGRAM


El del prestigio es un camino permanentemente transitado por aquellos que forman parte del Executive Circle of Excellence. Por eso estamos convencidos de que esta segunda oportunidad de integrar el Dell Senior Executive Program usted no debe dejar de aprovecharla. Como es sabido, este espacio de aprendizaje y relacionamiento a través del provechoso intercambio de experiencias, ha tenido notable repercusión en 2011, debido a su empeño en brindar claves fundamentales para la obtención de una gestión empresarial exitosa. Y este año, el objetivo se verá potenciado mediante un fuerte énfasis en temas referidos a innovación, transformación y management. Tal como sucedió anteriormente, la Universidad de San Andrés nos acompañará en esta búsqueda de generación de alto rendimiento y efectividad para su negocio. Lo invitamos, entonces, a abrir nuevamente las puertas de esta alianza que conduce, también, a la excelencia. Esta iniciativa fue coordinada regionalmente por la Universidad de San Andrés (UdeSA) Centro de Educación Empresaria (CEE) a través del Prof. Gabriel Aramouni, Director Académico y Lic. Olivier F. Gruss, Coordinador Técnico-Operativo. Prof. Gabriel Aramouni

Lic. Olivier F. Gruss

Universidad de San Andrés (UdeSA) Centro de Educación Empresaria (CEE) La Universidad San Andrés es una de las instituciones que se encuentra en el Top Ten del ranking de educación ejecutiva de América Latina, según la revista América Economía, la más prestigiosa y renombrada revista especializada a nivel regional. Su misión es transmitir conocimiento establecido, crear nuevo conocimiento, promover la educación en general y fortalecer las instituciones, cooperando activamente con empresas y organismos gubernamentales. Su Centro de Educación Empresaria desarrolla soluciones de educación ejecutiva para las principales empresas e instituciones de la región. Es ampliamente reconocido como uno de los más activos centros en el desarrollo de actividades académicas en alianza con otras entidades internacionales, por la calidad de su oferta y por el nivel de sus profesores y especialistas.

Todos los seminarios se dictarán en el Campus de la Universidad de San Andrés, Vito Dumas 284, Victoria, Provincia de Buenos Aires.


CALENDARIO REGIONAL ESTRATEGIA Y MODELOS PARA INNOVAR.

CAMBIO CULTURAL PARA LA TRANSFORMACIÓN EXITOSA

GOBIERNO CORPORATIVO: SU RELEVANCIA PARA EL MANAGEMENT

• Argentina: 27 de octubre de 2012

• Argentina: 23 noviembre de 2012

• Argentina: 22 de marzo de 2013

• Chile: 28 de septiembre de 2012

• Chile: 23 de noviembre de 2012

• Chile: 15 de marzo de 2013

• Colombia: 3 de octubre de 2012

• Colombia: 22 de noviembre de 2012

• Colombia: 7 de febrero de 2013

• Perú: 18 de octubre de 2012

• Perú: 29 de noviembre de 2012

• Perú: 12 de marzo de 2013

• Panamá: 11 de octubre de 2012

• Panamá: 13 de noviembre de 2012

• Panamá: 26 de febrero de 2013

• Costa Rica: 25 de octubre de 2012

• Costa Rica: 19 de noviembre de 2012

• Costa Rica: 21 de febrero de 2013

• Guatemala: 31 de octubre de 2012

• Guatemala: 15 de enero de 2013

• Guatemala: 19 defebrero de 2013

• Rep. Dom.: 30 de noviembre de 2012

• Rep. Dom.: 12 de febrero de 2013

• Rep. Dom.: 28 de febrero de 2013


1er SEMINARIO: ESTRATEGIA Y MODELOS PARA INNOVAR.

En el actual contexto global de negocios, no innovar es, en términos prácticos y tangibles, condenar a la organización a su achicamiento y eventual extinción. Sin embargo, y pese a dejar de ser un factor de diferenciación para ser un factor necesario, la innovación muchas veces no es suficiente. En este seminario plantearemos los drivers centrales de innovación para fortalecer la competitividad, considerando que existe una paradoja de antagonismos, donde la innovación puede llevarnos a oportunidades promisorias pero también a riesgos reales de fracaso. Se tratará, entonces, de brindar las claves para crear e implantar modelos de negocios propensos a innovar, pero buscando la minimización de incertidumbres y la optimización de los plazos y costos de desarrollo de productos y servicios.

Fecha: viernes 26 de octubre de 2012, de 09:00 a 13:00 hs. Incluye almuerzo.

Enrique Hofman Ingeniero Industrial, con Estudios de Posgrado en el Quality College (USA). Becado por el Ministerio de Industria del Gobierno (BIT) de Suecia para el estudio de Quality Leadership (1993) y por el MITI de Japón para el estudio de Executive Total Quality Management (1994). Profesor de Operations Management y Service Management en la Universidad de San Andrés. Profesor a cargo de las cátedras de: Diseño Organizacional, Management de la Calidad, Management de Procesos, Management de Proyectos, en Posgrados, Maestrías y Capacitación Ejecutiva de la Universidad de San Andrés. Director de la Maestría en Gestión de Servicios Tecnológicos y Telecomunicaciones de la Universidad de San Andrés. Ex Profesor de la Universidad de Buenos Aires y de otras universidades privadas de la Argentina. Ha dictado cátedras y conferencias en varias universidades del exterior y es autor de múltiples artículos en revistas y periódicos, así como también colaboró con capítulos en diversos libros y realizó gran cantidad de trabajos de Consultoría y Capacitación para organismos públicos y organizaciones sin fines de lucro.


2do SEMINARIO:

CAMBIO CULTURAL PARA LA TRANSFORMACIÓN EXITOSA A lo largo de sus vidas todas las organizaciones enfrentan transformaciones, algunas muy graduales y otras, las más desafiantes, completamente disruptivas, que requieren de toma de decisiones inteligentes y rápidas para que la organización pueda sobrevivir y volver a un camino de crecimiento sustentable. Pensando en esas transformaciones más radicales, el seminario hará hincapié en la necesidad de aprender nuevas habilidades y desaprender otras, reforzando la noción fundamental de una educación continua en las empresas y organizaciones, que hagan a sus equipos de trabajo capaces de cambiar los contextos organizativos ante cambios externos inminentes e irremediables que van a ocurrir cada vez más frecuentemente en el mundo globalizado y conectado de hoy en día.

Fecha: viernes 23 noviembre de 2012, de 09:00 a 13:00 hs. Incluye almuerzo.

Ernesto Gore Es Doctor de la Universidad de Buenos Aires con orientación en Administración. Master of Science, College of Education (University of Oregon). Graduado en la carrera de Ciencias de la Educación de la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Buenos Aires; cursó también el General Management Program, Administrative Staff College (Henley-on-Thames). Actualmente es Director del Departamento de Administración de Empresas de la Universidad de San Andrés y Director del Centro de Educación Empresaria. En la Universidad de San Andrés dicta cursos de grado y de posgrado sobre liderazgo, comportamiento y aprendizaje en las organizaciones, es integrante del consejo superior de la Universidad y fue en el período 1995 – 1998 Director del Departamento de Administración de Empresas. Fue profesor de la Escuela de Administración de IDEA y de la Cátedra Capacitación Laboral en la carrera de Ciencias de la Educación de la Universidad de Buenos Aires. En la Facultad de Ciencias Económicas de esta universidad fue profesor del posgrado Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Fue gerente y consultor de empresas, desarrolla y lidera workshops y seminarios sobre diversas áreas de management en organizaciones. Es autor de varios artículos publicados en diversos medios.


3er SEMINARIO:

GOBIERNO CORPORATIVO: SU RELEVANCIA PARA EL MANAGEMENT De acuerdo a los principios y funciones clásicas del gobierno corporativo, y el surgimiento de nuevos stakeholders ante los cuales la empresa debe rendir cuenta, responderemos a los siguientes interrogantes: ¿Cuál es la relación entre el Directorio o “Board of Directors” y el Presidente de la Empresa, el CEO o el Gerente General, los miembros del Comité Ejecutivo de reporte directo al ejecutivo número 1 de la empresa? ¿Cuál es o debiera ser su relación con el resto de la organización? ¿Qué proximidad o bien qué distancia debe mantener el directorio respecto de la organización empresaria que dirige? ¿Cómo puede caracterizarse el desarrollo del Gobierno Corporativo entre los principales países latinoamericanos y el mundo desarrollado? ¿Y entre los países entre sí? ¿Cuáles son los factores exógenos y endógenos que ayudan a desarrollar gobiernos corporativos funcionales y eficaces?

Fecha: 22 de marzo de 2013, de 09:00 a 13:00 hs. Incluye almuerzo.

Jorge Héctor Forteza Es Profesor especialista en Estrategia y Competitividad del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés. Se desempeñó durante 22 años en Booz Allen Hamilton Inc. donde lideró proyectos de consultoría estratégica para empresas multinacionales, grandes grupos locales y Gobiernos en Europa, Estados Unidos y América Latina. Fue, sucesivamente, Responsable de la Práctica de Instituciones Financieras para Europa, de la Oficina de París, y Socio a Cargo de las Operaciones para América Latina. Es Conferencista habitual en instituciones como la Sloan School - MIT, Harvard Business School, World Economic Forum, ICARE, IDEA y ACDE. Es miembro del Consejo Editorial El Cronista, del Consejo Académico Asesor del Boletín Informativo Techint, del Consejo Asesor de CIPPEC y del Consejo de Administración de la Fundación Arte Viva. El Sr. Forteza es Master of Science en Administración de la Sloan School of Management del MIT, Licenciado en Economía Política de la Universidad de Buenos Aires con Diploma de Honor y Graduate en la Norwegian Shipping Management Academy de Oslo.


Un programa pensado para un gran aliado estratĂŠgico: Usted Dell y el logo de Dell son marcas comerciales de Dell Inc. Las demĂĄs marcas comerciales y nombres comerciales son de propiedad d e s u s r e s p e c t i v o s t i t u l a r e s . C o p y r i g h t 2 0 1 2 D e l l I n c . D e l l I n c . s e e n c u e n t r a e n O n e D e l l Wa y, M a i l S t o p 8 1 2 9 , R o u n d R o c k , T X 7 8 6 8 2 .

Brochure Argentina  
Brochure Argentina  

Brochure Argentina Actualizado

Advertisement