Page 1

№ 9(15) | 7–21 июня 2011 г. | Тюмень

Рейтинг Автомобили мечты Стр. 3

Тема номера Желания и фантазии Стр. 4–5

На службе бизнеса Лого..тип Стр. 8

Персона Серый кардинал Стр. 10

Тайм-аут Время в пробке Стр. 14


2 | 7–21 июня 2011 г. новости

3 июня состоялось открытие нового отделения медицинского центра «Юнимед». Приглашенных гостей ждала радушная встреча, вкусное угощение и атмосфера праздника. По словам генерального директора Елены Юффа, этот новый центр станет уникальным местом для всех, кто ценит качество услуг, для кого важен уровень профессионализма докторов и для тех, кто хочет получать максимум услуг в одном месте и за короткое время. Галина Колобова, главный врач центра «Юнимед», рассказала об открытии новых направлений, таких как: эндоскопия, онкология, комплексный массаж (теперь не только лица, но и всего тела). Также для женщин будут доступны новые процедуры в области косметологии: лазерное омоложение лица и кистей рук. Для многих очень актуальна сегодня проблема аллергии, весеннего поллиноза и, в связи с этим, в «Юнимеде» появился каби-

Рекламно-информационное издание. Тираж: 3500 экз.

нет аллерголога. Здесь же вы можете сдать все необходимые анализы и пройти профилактическое лечение. Таким образом, тюменцы, наконец-то, получили возможность получать профессиональную медицинскую помощь и консультирование, проходя осмотры у самого широкого круга специалистов в центре нашего города, избегая длинных очередей. Специально в честь открытия коллектив медицинского центра «Юнимед» подготовил увлекательную программу: индийские танцы, выступление фитнес-инструкторов с зажигательной программой, чудесное пение. Что сказать, талантливые люди талантливы во всем. На открытии была устроена лотерея, в которой разыгрывались ценные подарки и сертификаты, никто из гостей не ушел без памятного сувенира. Поддерживайте качество своей жизни на высоком уровне, дорожите своим временем и доверяйте сове здоровье профессионалам.

Газета зарегистрирована Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области. Свидетельство ПИ № ТУ 72-00220. Распространяется бесплатно. Дата выхода 7 июня, 2011 г., № 15

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

Нас ждет бурный рост продаж В октябре 2007 года Государство Российское учредило еще один профессиональный праздник. И назвало его «День российского предпринимательства» и повелело отмечать его 26 мая. В этом году в Тюмени к празднику была приурочена IV Областная конференция под названием «День предпринимателя. Инвестиции в завтрашний день». Среди организаторов: департамент инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства, Фонд развития и поддержки предпринимательства Тюменской области, ООО «КонгрессБюро» и НП «Меркурий-Клуб». Сначала все участники конференции (а их было более шестисот человек) «заседали» по секциям: механизмы создания инновационных компаний; реализация социально значимых задач на основе государственночастного партнерства; инвестиции в себя — сила вашего бизнеса; взаимовыгодное сотрудничество между крупным и мелким бизнесом; инвестиционная привлекательность бизнеса и региона. А после небольшого перерыва состоялся мастер-класс Майкла Бэнга «Лидерство в бизнесе». Бэнг — международный бизнес-консультант, известный постановкой системы продаж компаниям Японии, Швеции, Израиля, Мексики, США. В марте 2009 года был назначен Почетным Профессором Уральского Государственного Экономического Университета. Главная тема Бэнга — продажи. А главная его цель — помочь бизнесменам стать более оптимистичными и компетентными. Надеемся, что Бэнгу удалось за полтора часа, которые ему были отведены, добиться своей цели, и нас ждет бурный рост тюменских компаний. Очень многие участники конференции, беседуя с корреспондентами QW, отмечали высокий уровень организации и, как это ни банально, хотели бы встречаться не только по праздникам. Учредитель и издатель: ООО «Издательскийдом «КоМедиа». Директор: Юлия Перцева. Редактор: Игорь Колобов, выпускающий редактор: Светлана Сарачева. Дизайн, верстка, иллюстрации: Семен Пискулин. Макет обложки: «Дизайн-бюро «YY».

Тот, кто сделал добро, становится сильнее

Благотворительность — безвозмездное оказание помощи тем, кто в ней нуждается. А на самом деле, и это отмечают очень многие психологи и философы, еще не известно, кто более нуждается в благотворительности — тот, кто дарит, или тот, кому дарят. Именно поэтому, подводя итоги Благотворительного марафона «Эти дети», который проходил в Тюмени с 16  мая

по 1 июня, его организаторы не слишком афишировали количество рублей, конфет, велосипедов, подаренных детям из малообеспеченных семей, детям-инвалидам, детям из опекунских семей. Хотя, безусловно, вся отчетность у них имеется. По словам генерального директора бизнес-отеля «Евразия» Ирины Косогоровой, горожане, откликнувшиеся на призывы организаторов, сделали это по велению души, а не из желания прочитать свое имя в газете. Потому, что человек, который сделал доброе дело, становится внутренне сильнее. И ему вполне достаточно того, что он это осознает. В ходе марафона были проведены экскурсии, аукционы, мастер-классы, а венчал усилия организаторов Благотворительный бал, на котором и побывал наш фотокорреспондент Илья Кручинин.

Фото: Илья Кручинин

Сильных сделать здоровыми

Размещение рекламы: тел. 52-92-20. Адрес: Тюмень, ул. Советская, 51, корп.1, бизнес-центр «Ермак», 3 этаж. Отпечатано в ООО «Офсет-Медиа», г. Тюмень, ул. Коммунистическая, 70/3-6. Заказ № Д2953. Время подписания в печать по графику и фактически: 18:00.

Тираж

экз. 7000 в месяц

За содержание рекламных объявлений ответственность несут рекламодатели.


7–21 июня 2011 г. |

3

рейтинг

Мечты за деньги Bugatti Veyron 16.4 Super Sport

1

«Когда давишь на педаль газа, то болит голова, поэтому я обычно на нее не давлю…» Самый дорогой, самый мощный и самый быстрый автомобиль в мире, разрешенный к использованию на общественных дорогах. Мощность двигателя по различным оценкам от 1006—1026 л.с. Занимает 1-е место по расходу топлива, тратя при целиком открытой дроссельной заслонке 125 литров на 100 километров пути.  forbes.ru

€ 2 500 000 «Бондовская» игрушка признана самым красивым в мире автомобилем» Серия данного суперкара будет строго ограничена — всего 77 экземпляров, каждый из которых будет собираться исключительно вручную. Большинство поклонников этого бренда сейчас волнует личность таинственного незнакомца, «на корню» скупившего десять новых суперкаров из ограниченной серии. Появились слухи, что загадочный фанат Aston Martin — выходец из России.  forbes.ru

€ 1 500 000

2 Aston Martin One-77

Audi R8 Spyder

3

«По версии издания MotorWeek признан Автомобилем Мечты–2011» 

avtoblog.ru

Audi R8 GT Spyder поступит на рынок ограниченным тиражом в 333 экземпляра. Мировая презентация автомобиля состоится в середине сентября на выставке во Франкфурте. 5koleso.ru 

€ 300 000 «Единственное, что раздражает в новом CLS 63 AMG, так это цифры в названии…»

Mercedes CLS 63 AMG

Долой пустые мысли — просто садись и двигай как можно быстрее и как можно дальше. Выйдя из-за руля, ты скорее всего сразу же захочешь обратно. CLS AMG дарит мощь, комфорт, информативность и удовольствие. Мало кому реально понадобится что-то большее, чем базовая модель, в которой больше хайтека, чем в берлоге компьютерного гика, и больше роскоши, чем в бутике Chanel. topgearrussia.ru 

5

4

€115 900 «Автомобили британской марки Mini давно стали культовыми. На них ездили участники группы The Beatles, Шарль Азнавур, Жан-Поль Бельмондо, Мадонна»

Mini Coupe

На Coupe будет установлен самый мощный двигатель из всей линейки силовых агрегатов Mini. Наличие 211 л. с. под капотом позволит разогнаться до 100 км/ч всего за 6,5 с. Новый Mini сможет похвастаться хорошей аэродинамикой, умеренным аппетитом и низким выбросом вредных веществ. forbes.ru 

цены на новинку пока не объявлены


4 | 7–21 июня 2011 г. Желания и фантазии

Нет ничего страшнее сбывшихся желаний Мы поговорили о правилах потребления с тремя известными тюменскими предпринимателями. Они рассказывали нам разные истории, приводили примеры, цитировали классиков, но в результате дали согласие на публикацию с одним условием: никаких имен. Сказанное этими людьми показалось нам настолько интересным, что мы, конечно же, согласились.

Все должно быть не хуже, чем у других Когда мне было лет пять, у моего друга случился День рождения. И родители, а в магазинах тогда ничего подобного не было, подарили ему прекрасный пластмассовый джип. Мечта, а не подарок. Мне, естественно, тут же понадобился такой же. До дня моего рождения было еще далековато, но я так «достал» родителей, что они, включив какие-то свои связи, достали мне джип. Тогда я впервые поверил, что родители меня любят… Но сразу же после появления у меня этого автомобильчика он стал мне не нужен. Колеса оказались в одной стороне, кузов — в другой… Информация о том, что не всегда у тебя должно быть то, что есть у соседа, была преподнесена, но не усвоена. Прошло десять лет. И у каждого уважающего себя пацана появился магнитофон «Маяк-205». Триста двадцать рублей в «Голубом огоньке». И то, если успел схватить, пока не разобрали. Родители меня по-прежнему любили (за десять лет они это доказывали неоднократно), но покупать магнитофон не стали. Сейчас это называется дать удочку, а не рыбу. А тогда меня просто устроили в отделение связи на удивительную должность «доставщик телеграмм». Город был курортный и одноэтажный. Расстояния от одной телеграммы до другой — километры, а погода — всегда за тридцать. Иногда чуть-чуть, а иногда до плавления асфальта.

И вот, натирая мозоли (нет, не на руках, а на ногах) я разносил по тридцать-сорок телеграмм в день, был на хорошем счету и даже получил приглашение на постоянную (!) работу. Было бы, конечно, заманчиво закончить свою жизнь в этом же отделении связи. Взрослые доставщики телеграмм знали, что три они телеграммы разнесут или тридцать, получат восемьдесят рублей и ни копейкой больше. И поэтому предпочитали разносить три. А я тогда получил урок на всю жизнь: даже если ты работаешь по найму, выкладывайся по полной и относись к делу, как к своему. Да, и вот еще какая деталь вспомнилась. Будучи, конечно, разгильдяями, «взрослые» доставщики по-своему оберегали меня: за три месяца мне так и не дали разнести ни одной срочной заверенной телеграммы о чьейто смерти. В результате за июнь, июль и август я заработал двести сорок рублей минус подоходный и бездетность… Родители сжалились, добавили недостающее и в десятый класс я вошел обладателем вожделенного чуда техники. Что было дальше? Не смейтесь. Я, конечно, догадывался, что не являюсь меломаном. Но что до такой степени не являюсь, стало для меня откровением. Два дня послушав Розенбаума, гоп-стоп, мы подошли из-за угла, я накрыл магнитофон салфеткой и убрал в дальний угол. В тот момент я окончательно и бесповоротно усвоил одно из важнейших правил потребления: у тебя совершенно не обязательно должно быть то, что есть у соседа. А вдруг у него сифилис?

До дня моего рождения было еще далековато, но я так «достал» родителей, что они, включив какие-то свои связи, достали мне джип. Тогда я впервые поверил, что родители меня любят…


7–21 июня 2011 г. |

5

Желания и фантазии

У меня должно быть то, чего нет ни у кого на свете Буквально воспринимать это правило можно только, если ваша фамилия Абрамович… Когда мне исполнилось тридцать с небольшим, и количество денег уже позволяло делать некоторые мечты реальностью, я, больше чем всех прекрасных женщин мира, захотел один автомобиль. Не будем называть его марку. Сегодня это уже никого не впечатлит. А тогда… Я скупил все журналы с его фотографиями, некоторые из них висели на стене в спальне, несмотря на укоризненные взгляды второй половины. Не осталось ни одного сайта, где речь шла об этой машине, на которых я бы не побывал. Разбуди меня ночью, и я мог без запинки ответить про его скорость разгона до ста километров, про вместимость бака и багажника, про количество подушек безопасности в стандартной комплектации. А как здорово поработали над дизайном кузова в одном известном ателье… В общем, вы меня понимаете. И  вот в тот торжественный день, когда я, одев свой лучший костюм (шутка), собрался посетить автосалон и сделать заказ, случилась катастрофа. Да, по-

нятно, что не вселенского масштаба, а моя личная. Но мне от этого было только больнее. Ибо общее горе сближает людей и как-то примиряет их с действительностью. Я вышел во двор и увидел свою мечту и стоявшего рядом с ней хозяина. Назовем его Вася Иванов, поскольку имя его для этой истории совершенно не важно. Мой одноклассник, сосед, двоечник, лодырь, балбес, алкоголик… Как ему только могли продать такую (!) машину. Знаете, очень часто мужчина не может понять, почему женщина предпочла ему (самому замечательному) кого-то другого, который… сами знаете кто. Как мой сосед и моя мечта смогли оказаться вместе, до сих пор проходит у меня в разделе то ли ошибок, то ли загадок природы. Машину я, естественно, не купил. Хотеть ее тут же перестал. Зачем мне машина с таким маленьким багажником, таким большим расходом топлива и разгоняющаяся до ста километров со скоростью вежливой черепахи. А каким уродливым дизайном наградили ее в одном известном ателье. Выводов из этой истории я сделал два: во-первых, самая лучшая вещь — это та, которая есть у меня сегодня. Просто потому, что моя. Во-вторых, если вы хотите обладать чем-то уникальным, запишитесь в кружок «Умелые руки».

Я вышел во двор, увидел свою мечту и стоявшего рядом с ней хозяина. Мой одноклассник, сосед, двоечник, лодырь, балбес, алкоголик… Как ему только могли продать такую (!) машину

Чем быть рабом вещей, лучше стать рабовладельцем Мы живем в эпоху тотального нескончаемого потребления. Правда, еще в середине шестидесятых годов прошлого века об этой тенденции сказали писатели-фантасты Аркадий и Борис Стругацкие в своей повести «Хищные вещи века». Неслучайно эта повесть, впервые опубликованная в 1965 году, больше до 1990-го года не издавалась. Прочитайте повесть, не поленитесь. И вы поймете, как люди становятся рабами вещей. Появился новый айфон — обязательно нужно его купить. Появилась новая технология в изготовлении телевизоров — друзья не поймут меня, если я не обзаведусь такой штукой в ближайшее время. Именно для рабов придумано множество дорогих и практически ненужных игрушек. Я не призываю к тому, чтобы ходить в лаптях. Речь совершенно о другом. Моя философия потребления очень проста. Да. Я люблю дорогую и качественную одежду. Вы знаете, что качественной на самом деле может быть только дорогая вещь. Я люблю удобную и дорогую обувь. Я живу в большой и по местным меркам дорогущей квартире, где родственники при желании могут потеряться и не встречаться друг с другом сколь угодно долгое время. У меня отличный автомобиль… Что еще? Да, часы. Но я, так сложилось, их вооб-

ще не ношу. А если бы носил, то и с ними все было бы в полном соответствии с теорией общества потребления. Но разница в нюансах. Если, не дай Бог, завтра мой бизнес рухнет и мне придется носить другие штаны, ездить на другом автомобиле, жить в другой квартире, то для меня это не станет концом света. То есть, свобода от вещевого рабства — умение потреблять, не предавая вещам главного, решающего значения в своей жизни. И глубоко несчастен человек, друзья которого отвернутся от него в связи с потерей определенного финансового статуса. Уверен, что со мной так никогда не произойдет. В заключении хочу рассказать вам довольно любопытную историю. В 1937 году в  Оклахома-Сити Силвен Голдмен впервые в истории оснастил свой супермаркет тележками. Он заметил, что если дать человеку возможность накладывать товар в тележку, освободив при этом руки, то процесс потребления возрастет в разы. А несколько лет назад в этом же городе впервые в истории открылся духовный супермаркет. Теперь человек любого вероисповедания через установленные в супермаркете терминалы может оказаться на виртуальной службе в нужном ему храме. Еще недавно разговор с Богом через терминал посчитали бы кощунством. Сегодня же это норма. Ведь норма — это то, о чем договорилось большинство. Так давайте договоримся о том, что мы хотим стать не рабами вещей, а их рабовладельцами.

Если дать человеку возможность накладывать товар в тележку, освободив при этом руки, то процесс потребления возрастет в разы


6 | 7–21 июня 2011 г. ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Audi A6

Фото: Илья Кручинин

Инновационность, безопасность, комфорт


7–21 июня 2011 г. |

7

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

«Каждый, у кого есть машина, мечтает ее продать», — писали много лет назад Эмиль Брагинский и Эльдар Рязанов в сценарии к фильму «Берегись автомобиля». А потом, шутя, добавляли: «но только затем, чтобы купить новую». Для того, чтобы если уж не купить, то хотя бы присмотреться к новой Audi A6, девятнадцатого мая собрались в тюменском автоцентре этой компании более трехсот человек. О том, как прошло мероприятие и о главной героине вечера рассказывает директор автосалона Сергей Алексеев: — Audi — самый продаваемый в Европе автомобиль класса «премиум». В прошлом году

в Старом Свете реализовано более 675 тысяч автомобилей (на 18 процентов больше, чем в 2009 году). Кстати, 18 510 из них продано в России. А Audi A6 — самый продаваемый автомобиль из всей широкой гаммы автомобилей Audi. Именно поэтому посмотреть на новинку из Ингольштадта было особенно интересно. И,  честно говоря, автомобиль соответствует ожиданиям. Во-первых, конструкторам удалось снизить массу автомобиля за счет применения в кузове комбинированных конструкций из стали различной прочности и алюминия. Только каркас кузова похудел на тридцать килограммов при значитель-

ном увеличении прочности, что привело к серьезному снижению (до двадцати процентов) расхода топлива. Во-вторых, A6 стал еще более комфортабельным. Новые изоляционные материалы и увеличение толщины стекол сделали автомобиль практически бесшумным. Увеличенные размеры дисков и шин обеспечивают еще большую плавность хода и обладают улучшенными амортизационными свойствами. Показания приборов отображаются на проекционном дисплее на лобовом стекле. Инновационные светодиодные фары, система ночного видения, адаптивное освещение помогут водителю не попадать в опасные ситуации.

В-третьих, машина оснащена самыми современными турбированными двигателями, которые гарантируют запас мощности при отличных динамических характеристиках. В общем и целом, новый Audi A6 — образец современного, инновационного, технологичного подхода к созданию автомобиля-лидера в бизнесклассе сегмента «премиум». Такой же технологичной мы постарались сделать презентацию автомобиля: электронный ведущий, телемост между Тюменью и Пермью, где в этот день также представляли A6, инсталляции в стиле 3D, надеемся, не заставили публику скучать. А помогли нам в этом «Сибирский банк ре-

конструкции развития» и тюменский филиал страховой компании «Росно». Мы не сомневаемся, что новый Audi A6 будет даже более успешен, чем его собратья предыдущего поколения. По крайней мере, очередь на тест-драйв расписана на много дней вперед.

Ауди Центр Тюмень ул. Пермякова, 94, тел. (3452) 42 96 77 www.audi-tyumen.ru


8 | 7–21 июня 2011 г. на службе бизнеса

Очень плохая музыка: как антидизайн стал трендом

Вам нравится логотип компании, в которой работаете? А как вам фирменные цвета одежды сотрудников местного банка или структура и оформление опросной анкеты? Что скажете о фирменных пакетах торговых центров? Кто их разработал? Сколько за них заплатили?

Сергей Яицкий

В подавляющем большинстве случаев мы визуально контактируем с плохими и даже очень плохими логотипами и оформлением, взаимодействуем с корпоративной продукцией низкого качества, непродуманными концепциями, лишенными замысла. Почему? На протяжении всего советского прошлого, из-за отсутствия корпоративной среды как таковой, практики создания брендов в современном понимании просто не существовало. В частности, не сложилось никакого опыта брендирования, представления о хорошем дизайне не сформировалось. Точнее, сформировалось нечто другое, ведь плохой вкус у людей не от рождения, так ведь? В сложившихся условиях, при которых заказчик не ценит нематериальный труд и не готов платить за идею, работа дизайнерского бюро практически обесценивается, отчего страдает рынок дизайнерских и рекламных услуг. Сегодня даже стало нормой предоставление концепции бренда и первичных эскизов без

оплаты до подписания договора. И это у имеющих портфолио компаний! Почти везде, кто платит, тот и музыку заказывает. В брендировании это, как правило, приводит не только к выбору наихудших вариантов концепций и эскизов, но и к наделению их деталями, видоизменяющими идею креативного агентства: алгоритмами и образами, которые уместны и функциональны только по мнению заказчика. А ведь, например, логотип и другие элементы фирменного стиля — это воплощение если не философии и идей бизнеса, то, как минимум, основных принципов, стиля ведения дел и деловой практики. Иными словами, почти всегда можно судить о компании по её фирменному стилю или, хотя бы, логотипу. Наблюдая вокруг то, что лучше всего описать словом «убожество», можно делать соответствующие выводы. Одна из самых явных проблем, с которой сталкиваются исполнители небольших проектов — неспособность заказчика аб-

страгироваться. Вот, например, у компании, торгующей средствами связи и электроникой, символом может быть желтая собака, у сотового оператора может быть логотип в виде яйца, символом города может быть буква «П». Но отчего-то логотип мебельной компании должен быть узором на дубовой столешнице... При этом важно отметить, что решения принимаются на основании личных ощущений заказчика, как правило, не имеющего даже плохого вкуса. Ноль статистики, никакой аналитики, никакого экспертного мнения. О стратегии позиционирования даже речи не идет. Намеки исполнителя на эту тему воспринимаются клиентом как личное оскорбление. А ведь исследования, разработка маркетингового плана должны проводиться хотя бы в самом упрощенном виде. И в ходе ребрендинга в масштабах корпораций они действительно проводятся. Бюджеты в таких случаях имеют до 6–7 нулей, нулей американских, что, скорее всего, уже перебор.

Порой заказчик по каким-то причинам просто не готов довериться агентству. Но то, что нам, как потребителям, кажется актуальным, интересным и даже захватывающим — как правило, решения смелые и местами радикальные. Откройте любой рейтинг брендов в интернете и убедитесь в этом. В ста случаях из ста руководители местных музеев не решились бы на использование чегото вроде логотипа музея Tate в Лондоне. А в Tate решились. И не потому, что Лондон, не потому что Tate, кстати, изначально довольно-таки консервативная галерея. А потому, что эти люди знают силу символа, образа и

их роль, умеют играть в пресловутые маркетинговые игры. Известно, что на стоимость бизнеса прямое влияние оказывает оценка коммуникационных возможностей компании, привлекательность бренда, популярность, узнаваемость, уровень лояльности. Следовательно, отличный фирменный стиль, гармоничная маркетинговая стратегия, правильный подбор средств коммуникации способны увеличить прибыльность и повысить стоимость бизнеса в целом.

«эти люди знают силу символа, образа и их роль, умеют играть в пресловутые маркетинговые игры»

Логотипы (слева направо): Мельбурна; кинофестиваля и одноименного клуба; художественного музея; Bank of New York; интернет-проекта.

«

Низкий уровень культуры современных дизайнеров (непростительный с точки зрения заказчика), а также низкий культурный уровень заказчиков (простительный с точки зрения дизайнера) способствуют появлению на свет бессмысленных произведений 

artlebedev.ru


7–21 июня 2011 г. |

деньги на себя

9


10 | 7–21 июня 2011 г. персона

«Серый кардинал» придет в ваш офис вместе с

COSA NOSTRA Когда твоя компания называется «Серый кардинал», то ты, по крайней мере, должен соответствовать или стараться соответствовать такому названию. Наш сегодняшний собеседник — директор департамента продаж компании «Серый кардинал» Алина Скороходова. Помните, раньше была такая детская присказка — «больше трех не собираться!». А знаете, почему? Потому, что по всем законам психологии, любая группа людей более трех человек сразу начинает непроизвольно играть в ролевые игры. Тут же появляются ведущие (генералы), ведомые (армия), красавицы и уроды, шуты и, безусловно, серые кардиналы. Причем, последняя роль, безусловно, самая привлекательная. Ведь серый кардинал — влиятельный, негласно действующий человек, чьи формальные

полномочия гораздо меньше неформальных. То есть это тот, кто, оставаясь в тени, в реальности контролирует все происходящее вокруг. Первым известным человечеству серым кардиналом стал монах Ордена Капуцинов отец Жозеф. В молодости он хотел быть военным и даже поучаствовал в нескольких кампаниях. После чего резко изменил свою жизнь — постригся в монахи. В 1612 году стал помощником кардинала (красного, по цвету шапочки) Ришелье и получил прозвище «серый кардинал» (по цвету своей монашеской рясы). Считается, что Людовик XIII устранился от управления государством, передав все, что можно было передать, красному кардиналу. А тот, в свою очередь, регулярно советовался с кардиналом серым. Так что Францией эпохи Людовика XIII управлял, по

сути, монах в серой рясе. В России звания «серый кардинал» народная молва удостоила Григория Распутина, а в СССР гораздо больше Брежнева опасались своего серого кардинала — Михаила Суслова. В любом правительстве (ну, если министров более трех), в любой спортивной команде (особенно в игровых видах спорта), в любом офисе были, есть и будут серые кардиналы. Фирма «Серый кардинал» также не будет иметь ничего против в самое ближайшее время оказаться в огромном количестве офисов нашего региона. Скажем более — это наша цель. Мы поставляем все необходимые для работы офиса канцелярские товары, а писчую бумагу под торговой маркой «Cosa Nostra» (контора бессмертна, если кто забыл), блоки для записей, блокноты производим

сами. Кстати, стабильно крупными покупателями нашей бумаги являются следователи и налоговые инспекторы. Канцелярию в офисы поставляют многие компании, мы же стараемся стать невидимым членом коллектива, который с помощью своей философии позитивно на этот коллектив влияет, создает для него особые настроения, время и пространство. Проверено, с «Серым кардиналом» дела начинают двигаться энергичнее, причем в нужном направлении. Среди товаров, которые «Серый кардинал» вам предлагает помимо бумаги «Cosa Nostra», есть все необходимое для того, чтобы работа стала удовольствием. В подарок от нашей компании вы получите то, что мы называем «Принципы общего поведения Серого кардинала». Со-

бранные в буклеты в виде цитат и историй. Это правила эффективного поведения компании на рынке, человека в коллективе. Кто обиделся, тот проиграл. Игра будет продолжаться до тех пор, пока я не одержу победу. Вы можете думать, что сильнее меня, но я точно знаю, что вы ошибаетесь. Скоро об этом узнаете и вы. Офисные технологии «Серого кардинала» эффективны на сто процентов, не включая НДС. Пообщаться с «Серым кардиналом» и пригласить его в свой офис на чашечку кофе вы можете по телефонам 520-151, 8-800200-123-1 (звонок по России бесплатно). Приедем быстро.


8–800–200–1231 звонок по всей России бесплатный


12 | 7–21 июня 2011 г. приехали

На фото (слева направо): Кирилл, Стас, Артур, Олег

Моя сексуальная фантазия в разных позах поспать QW: Какое у кого образование, где учитесь? Олег: Я учился на художника, однако, принял решение стать танцором. Участвовал в 1-ом сезоне украинского танцевального проекта «Танцуют все» и в российском проекте «Танцы без правил». Артур: Я окончил «Академию Русского балета» в Петербурге. Кирилл: Я еще учусь в КНУКиИ

(Киевский национальный университет культуры и искусств) на факультете режиссуры и хореографии, приходится сессии сдавать экстерном, чтобы успевать с концертами. И беру всегда с собой в перелеты тонну книг. Всем советую — укрепляет знания и качает плечи. Стас: Учился в Национальном университете культуры и искусств, но временно оставил

его из-за плотного гастрольного графика. QW: Расскажите свою историю, как вы оказались в одно время в одном месте? История проста, мы работаем в одной сфере уже много лет и оказаться в одно время в одном месте не составило никакого труда. Мы были танцорами, которым хотелось развиваться, и это


7–21 июня 2011 г. | 13

приехали QW: Кто вас вдохновляет на новые цели, на движение веред? Желание двигаться вперед. Разве нужно вдохновение для этого? Желание развиваться и желание добиваться новых целей у нас преобладает над желанием сидеть дома в растянутых футболках, носках и с пивом возле телевизора, отращивая животы. QW: Есть ли у вас любимые коллективы, на кого ориентируетесь, кто нравится? Какие можете назвать, на ваш взгляд, успешные проекты? Мы не ориентируемся ни на кого. Мы сдружились уже со многими западными исполнителями и коллективами, поэтому было бы не правильным назвать одних и ничего не сказать о других. Успешные проекты те, которые появляются вовремя, которые востребованы, которые много работают над собой и делают качественную музыку. Остальные просто занимаются не своим делом. QW: Если не секрет, как быстро ваш планируемый (желаемый) заработок стал реальным? Мы еще идем к этому. Пока что все заработанные деньги мы вкладываем в костюмы и шоу. Многие популярные западные исполнители начинают зарабатывать «чистые» деньги после нескольких лет усердных трудов на сцене. До этого всё идет в развитие. И так в любом бизнесе. Если сразу начать тратить заработанное, это может привести к застою, а затем и к краху любого проекта, в любой сфере деятельности.

QW: Что вам дают деньги? Для чего вы работаете? Деньги для нас не цель. Они дают нам возможность развиваться, развивать себя, развивать наше шоу, нашу музыку. Делать лучше аранжировки, записываться на лучших студиях. Мы не говорим, что деньги не главное, нет, это позиция тех, кто не может заработать. Мы говорим, что деньги — это средство, а не цель. QW: Ваш идеальный отдых, какой он? Сон. Недавно прочитали гдето фразу: «моя сексуальная фантазия…в разных позах… поспать». Вот у нас сейчас та же ситуация. QW: У вас есть какое-нибудь хобби? Стас: Я раньше занимался боксом, поэтому люблю сейчас иногда побоксировать. А вообще свободное время я стараюсь провести со своей девушкой или с родителями. Олег: А я раньше рисовал, поэтому в свободное время, я рисую, правда, все чаще я рисую наши будущие костюмы. Ну и, конечно же, с близкими тоже вижусь между репетициями. Кирилл: Я все еще учусь в университете, вижусь с родными и много-много танцую. Артур: Я занимаюсь танцами, стараюсь отточить хореографию до совершенства. И, конечно же, моя родня, я по ним очень скучаю. Аврил Лавин когда-то в интервью сказала: «Из-за туров я не видела родителей 2 года». И мне хочется сейчас побольше

с ними общаться, потому что, судя по нашему гастрольному графику, у нас все к этому идет. Вы носите каблуки в повседневной жизни? Конечно же, не носим. Каблуки — это наш сценический образ. Это как у пловца спросить, носит ли он плавки на улице. Более того, думаем, вы замечали, что часть нашей программы мы танцуем либо в ботинках, либо в кроссовках. Вот это и носим. Выступать в такой обуви нравится, осанка на каблуках лучше. Девушки точно это должны знать. И многие танцевальные движения смотрятся эффектней. Но это нелегко. QW: Какими вы видите себя лет через двадцать? Думаете о сольных выступлениях? Видим себя красивыми, с хорошими фигурами и все так же танцующими. Возможно, ктото из нас откроет свою школу танцев. Но это будет потом. Мы не так много сделали как Kazаky, чтобы уходить в сольные проекты и, на самом деле, пока мы даже не думаем об этом. Сейчас нас все более чем устраивает.

«Желание развиваться у нас преобладает над желанием сидеть дома в растянутых футболках, носках и с пивом возле телевизора, отращивая животы»

нас связало. К тому времени, как мы заявили себя как Kazaky, мы уже все были знакомы. Вас поддерживают родители? Конечно, поддерживают, это же родители. А мы поддерживаем их. Родители гордятся нами. Мы много работаем, и не имеет значения, стоим мы у станка или работаем на сцене, в любом случае, если ты что-то делаешь хорошо, это заслуживает уважения. QW: Планируете ли брать в команду девушек или останетесь мужским составом? Останемся мужским составом. В нашей творческой команде достаточно девушек, чтобы разбавить наш мужской коллектив. И, опять таки, не всякая девушка выдержит такую нагрузку. Если бы у нас в коллективе была девушка, мы бы ее жалели и старались бы максималь-

но оградить от тяжелого труда. Это бы мешало работе. QW: В чем ваш успех? Успех наш в усердном труде, в высоком качестве исполнения задач, которые мы ставим перед собой, в актуальности. Мы идем в ногу со временем и даже немного опережаем его. QW: Как вы развиваете свою пластику, сколько времени занимают тренировки? Минимум 5 часов в день занимаемся танцами, репетициями. Еще каждый из нас по 2 часа занимается вокалом. Стараемся посещать спортзалы и бассейны. В общем, много времени тратим на работу над собой. Но это все в рамках нашего развития. Потеряем форму, станем хуже танцевать или хуже петь, и что дальше? Мы назад уже не собираемся. Теперь только вперед.


14 | 7–21 июня 2011 г. ТАЙМ-АУТ

Пробка: инструкция по применению Итак, вы поняли, что вы «попали». Плотно и надолго. Известно, что первой вашей реакцией будет высказывание всего вашего «черного» словарного запаса в адрес виновников случившегося. После выброса негативной энергии стоит задуматься, чем вы займетесь в ближайшее время.

1 2 3 4 5 6

Аутотренинг, медитация и сон Перед тем, как погрузиться в страну Морфея, следует выйти из машины и предупредить соседа, чтобы он сигналил, когда поток машин начнет немного продвигаться. К слову, те, кто спит в пробках, могут «сэкономить» до часа, а иногда и двух вполне здорового сна.

Музыка и призы в дороге Можно не только поднять себе настроение прослушиванием очередной любимой песни, но и участвовать в различных акциях и розыгрышах. Кстати, сделайте доброе дело — отправьте смс или позвоните на радиостанцию, и сообщите о пробке.

Самообразование Ассортимент аудиокниг огромен — русская и зарубежная литература, курсы иностранных языков или просто различные романы, рассказы, детективы.

Телевидение, компьютеры и телефоны Пробка — это отличный повод вспомнить, что такое телевидение. Наиболее простым вариантом будет покупка переносного телевизора. Хорошо поможет скрасить время ожидания компьютер — ноутбук или i-pad.

Специально для женщин Чем женщина может заняться в пробке, если уже все надоело? Разумеется, привести себя в порядок! Взяв с собой весь свой чемоданчик косметики, вы можете накрасить губы и послать воздушный поцелуй соседу.

Специально для мужчин Если поблизости нет низкого бордюра, при помощи которого вы можете объехать столпотворение машин, то стоит взять в руки атлас и изучить другие варианты пути. Поможет в будущем. Можете пофлиртовать с представительницами прекрасного пола, которые оказались рядом.

sms

iBook

тv


16 | 7–21 июня 2011 г. P.S.

Средства коммуникации и подвижность населения представляют индивида на обозрение многих людей, не имеющих никаких других возможностей судить о его почтенности, кроме тех материальных ценностей (и, вероятно, воспитания), которые он, находясь под непосредственным наблюдением, в состоянии выставить напоказ. Т. Веблен, «Теория праздного класса», 1984:122

Три романа о бизнесе, которые вам стоит прочесть Сегодня, как и обещали, вашему вниманию три художественных произведения о бизнесе и бизнесменах. Павел Астахов

Рейдер

(Эксмо, 2007) Конечно, Астахов — человек успешный. И адвокат, и телеведущий. И уполномоченный по правам ребенка. И писатель. Писатель, прямо скажем, не Лев Толстой и не Бекбедер. Но нас в этом романе интересуют технологии рейдерских захватов и  возможное им противостояние, поскольку подвергнуться нападению рейдеров может любой бизнес. Рыбы покрупнее проглатывают ЮКОС, а кто поменьше могут позариться и на вашу водокачку. Сюжет прост. Прожженный рейдер Спирский, за плечами которого десятки успешных рейдерских захватов, готовит очередной. И все бы ничего, но тут в историю встревает блестящий адвокат, сердцеед, мужчина без страха и упрека

Артемий Павлов. И, естественно, у Спирского все сразу идет наперекосяк, враг разбит, победа за нами. Какие практические приемы использует рейдер: подделка документов, продажная милиция (полиция), свои прикормленные судьи, учет интересов местных властей. Как противостоять рейдерам: превентивно обрастать связями во всех перечисленных выше инстанциях (Какие у Павлова и находятся). А еще, по возможности, не концентрировать всю собственность на балансе одного предприятия. Да, и хорошая служба безопасности лишней точно не будет. Роман «Рейдер» экранизирован, премьера предполагается осенью этого года. В ролях — Егор Бероев, Екатерина Вилкова, Валентина Талызина, Вячеслав Разбегаев, Виктор Раков, Владимир Стеклов. Так что, если не найдете время для чтения, то хотя бы посмотрите.

Юлий Дубов

Большая пайка (Вагриус, 1999)

Фильм «Олигарх» с Владимиром Машковым, поставленный по этой книге, видели, наверное, многие. Но это как раз тот самый случай, когда книга интереснее, объемнее, подробнее, чем фильм. Юлию Дубову в мае этого года исполнилось шестьдесят три. С 1992 года работал вместе с Березовским — был генеральным директором компании «Логоваз». Признан виновным в хищении 140 миллионов рублей, а поэтому уже много лет живет за границей. Книга, написанная в 1999 году, рассказывает историю друзей, которые, затеяв совместный бизнес, очень плохо кончили. О том, как отказ от собственного проекта ради денег перемалывал жизни людей, а отряд под названием «Компания» двигался дальше, не то,

чтобы совсем не заметив потери бойцов, но, по крайней мере, внешне не слишком горюя по этому поводу. Критики называют этот роман единственным серьезным произведением об эпохе первоначального накопления капитала в России. Заранее предупреждаем: книжка толстая, придется потрудиться.

Поль-Лу Сулицер

Зеленый король (Попурри, 2008)

Эта книга рассказывает о человеке по имени Реб Михаэль Климрод. Ребенком, пройдя через концлагерь Маутхаузен и чудом выжив, он создал одну из крупнейших в мире многомиллиардных бизнес-империй: 1687 различных компаний принадлежали ему через подставных лиц.

В книге описаны десятки схем, которые применял Климрод в своем бизнесе. Уверяем, что, если вам удастся проделать что-либо подобное однажды, вы навсегда окажетесь весьма обеспеченным человеком. Климрод — персонаж, безусловно, вымышленный. Но, во-первых, кто-то все равно является его прототипом. А, во-вторых, если рассматривать книгу и как учебное пособие для бизнесменов, то какая разница жил такой человек на самом деле или нет. До встречи через две недели. Поговорим о новинках бизнес-литературы, появившихся в последнее время.

Quickly Weekly № 15  

Деловая газета энергичных людей

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you