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PRIMER Día SEMANARIO INDEPENDIENTE

DOMINGO 27 de marzo de 2011

Año III - Número 84 Semana del 21/03 al 27/03 Distribución gratuita en Jesús María, Sinsacate y Colonia Caroya. 16 páginas

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Vicente Agüero concretó inversiones que le permiten multiplicar por 10 su producción Diez productores que se dedican a la venta de plantas cuentan con una cámara de enraizamiento que les pemitirá producir entre 60 y 80 mil ejemplares por año. El tamaño de los sueños es directamente proporcional al tamaño del empeño y eso explica que una inversión relativamente modesta en cuanto a cifra -300 mil pesos- pueda generar gran expectativa sobre mejorar la actividad viverística de productores de Colonia Vicente Agüero y de Colonia Caroya. Desde hace un tiempo, productores locales habían montado una suerte de vivero de plantas frutales en el que multiplicaban plantas de ciruela, higo, durazno, manzana de bajo requerimiento de horas de frío, entre otras. Fue a instancias del ingeniero agrónomo Patricio Páez Morón, especialista en negocios frutícolas, que funcionarios del gobierno nacional se interesaron por financiar dos proyectos de una pequeña comunidad como la de Vicente Agüero y que nunca había recibido un aporte del estado nacional. Los funcionarios visitaron la zona, estudiaron los proyectos, y aprobaron la entrega de los fondos para la creación de una cámara de enraizamiento y cuatro viveros y también para la adquisición de maquinaria para

montar una bodega itinerante. ¿Qué es una cámara de enraizamiento? Todas las especies vegetales tienen la capacidad de enraizar a partir de un gajo o de una estaca si se cuidan algunos parámetros como la temperatura y la humedad. Esta cámara es una especie de invernadero que, artificialmente, simula las condiciones óptimas para poder hacer una planta a partir de un gajo o una rama. Como cualquier otro implemento moderno, esta cámara que se inauguró el pasado martes cuenta con una computadora que controla la temperatura del invernadero que debe rondar los 25 grados. Esa temperatura se estabiliza a través de una serie de mecanismos como los extractores, aspersores en el techo, paredes húmedas a través de las cuales pasa el aire exterior para enfriarlo. Del mismo modo, es necesario que en la base de la estaca o rama haya una temperatura óptima para que enraize para que forme callos de cicatrización. Y eso se logra a través de mesadas llenas de perlitas que es un material inerte y que vendría a ser el sustrato que reemplaza al

suelo y que tienen calefacción a través de un sistema eléctrico de resistencia. Así se garantiza que en la base de la estaca haya de 18 a 20 grados para que la planta enraize. La computadora también permite programar una suerte de niebla para que no se sequen las plantas. Esta incorporación de tecnología le permitirá a los productores viveristas de Vicente Agüero producir 20 mil plantas cada tres o cuatro meses, esto es, entre 60 y 80 mil plantas por año. “Esto es como una gran incubadora porque las plantas para

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SUMARIO 16 Contratapa

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Profesores del área de Deportes de Jesús María comenzarán a brindar clases de Educación Física e Iniciación Deportiva en los jardines de infantes de las escuelas públicas.

En la esquina de Córdoba y 9 de julio nació hace casi siete años la lomitería El Paso que fue extendiendo sus servicios a la zona y ya cuenta con 3 sucursales en la zona y 1 en Miramar.

Sinsacate lanza un plan de 18 viviendas que financia con sus propios recursos y busca generar un fondo que se retroalimente para dar solución habitacional a muchas familias de la localidad.

Lecturas

Actualidad

Una prestigiosa catedrática de la Universidad de Barcelona plantea el desafío de reconstruir vínculos sociales concretos que posibiliten vivir la "democracia de la cotidianidad”.

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Ecología

Triplicaron el incentivo para quienes participen este año del programa “Jóvenes por más y mejor trabajo” que impulsa en la zona la Oficina de Empleo Local de Jesús María.

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La mayoría de las ciudades del mundo están creciendo a un ritmo tan acelerado que no son capaces de adaptarse sus infraestructuras, particularmente en la provisión del servicio de agua potable.

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ser vendidas necesitan todo un proceso de rustificación cuando salen de la cámara para que se adapten a las condiciones nor-

males del ambiente y de crianza para que tomen el tamaño adecuado para la venta”, explicó Páez Morón.

ESPECIAL ELECCIONES EN COLONIA CAROYA Con motivo de las elecciones primarias abiertas, simultáneas y obligatorias que tendrá Colonia Caroya el domingo 10 de abril, PRIMER Día organizó una serie de entrevistas que fueron respondidas por los precandidatos vía correo electrónico. En el cuestionario se les pide a los aspirantes a la sucesión en la intendencia caroyense que se refieran a la lista de personas que los acompañan, a los proyectos que tienen para la ciudad y la forma de financiarlos, y también hay un apartado para que se explayen sobre su actual función y sobre el porqué de

votarlos a ellos el domingo 10 de abril. En esta edición, figuran los testimonios de Luis Grión (UCR), Gustavo Brandán (PJ), y Héctor Nanini (PJ). Los restantes candidatos ofrecerán su testimonio el domingo 3 de abril. La intención de este semanario es que los electores caroyenses puedan sumar un testimonio más sobre las personas que tienen intención de gobernar la ciudad entre 2011 y 2015, para que añadan otro elemento de juicio antes de emitir el voto. Sigue en página 4, 5, y 6


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ACTUALIDAD También podés leernos en nuestro blog

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Domingo, 27 de marzo de 2011

PRIMER Día

Triplicaron el incentivo del programa Jóvenes por más y mejor trabajo En 2010, se otorgaba un incentivo de 150 pesos y este año se elevó a 450 pesos. Es para incentivar a los jóvenes a que aprendan a mejorar su búsqueda de empleo. Aunque pueda parecer una obviedad el hecho de que aquellos jóvenes que estén mejor preparados tienen mayores posibilidades de conseguir empleo, la obviedad se hace patente cuando tienen que salir al mundo laboral y no encuentran lugar o, si lo encuentran, es en situación de precariedad e irregularidad. Por eso, el municipio de Jesús María, a través de la Oficina de Empleo Local, está promoviendo la inclusión de 450 jóvenes al programa “Jóvenes por más y mejor trabajo”, con la particularidad de que, este año, el programa también recibirá a jóvenes de Colonia Caroya y de Sinacate. Las licenciadas Cecilia Carrizo y Virginia Renzini, parte del equipo coordinador del programa, estuvieron explicando sus alcances a la comunidad y al propio equipo de profesionales que se desempeña en diversas áreas de la administración comunal. La incorporación de los jóvenes será en dos etapas donde pasarán por el POI (proceso de orientación e inducción al mundo del trabajo). La distribución de los beneficiarios no será proporcional a la densidad poblacional de cada comunidad sino por la verdadera necesidad de inserción de los jóvenes de Caroya, Sinsacate, y Jesús María. Las capacitaciones que tendrá lugar a lo largo de año se re-

La Oficina de Empleo Local fue la encargada de difundir los alcances del programa Jóvenes con más y mejor trabajo del gobierno nacional

alizarán en Jesús María, aunque todavía no está definido si la entidad capacitadora será la misma que la del año pasado, la Fundación Inclusión Social Sustentable. De la experiencia del año anterior quedó como saldo el descubrimiento por parte de una franja importante de asistentes sobre la necesidad, por lo menos, de concluir los estudios de nivel medio. 180 jóvenes retomaron sus estudios el año pasado y ya se inscribieron para cursar este año en la modalidad adultos en alguno de los CENMA que tiene la región. Además de la capacitación y sensibilización, algunos pocos jóvenes tuvieron el año pasado la posibilidad de concretar prácticas calificantes en un supermercado, en una óptica, y en una guardería. Aunque ninguno de ellos fue incorporado formalmente en esos comercios, la experiencia resultó enriquecedora. El problema para la incorporación a las empresas radica, en primer término, en la imposibilidad de abosober nuevos empleados cuando la dimensión del negocio es apretada y, en se-

gundo término, en las condiciones laborales que supone una práctica calificante (cuatro horas) contra la totalidad de las horas (ocho) que supone un empleo formal. En contraposición al sector privado, tanto el municipio de Colonia Caroya como el de Jesús María decidieron tomar auxiliares de informante turístico entre los jóvenes del programa. Además, durante el verano pasado se motorizó un proyecto para que los jóvenes utilicen su tiempo libre en forma creativa, teniendo en cuenta que no hay demasiada oferta de actividades en esa época para esa franja etárea. De esa experiencia, en la que trabajaron sobre problemáticas juveniles, surgió el tema de las adicciones que fue abordado con personal de Cepadic, de Jóvenes Saludables, y del Dr. Ignacio Aguirre. A partir de esa formación, diez jóvenes se siguieron juntando con la meta de transformarse en promotores contra las adicciones. Como puede verse, el programa dispara otras inquietudes que resultan saludables para los jóvenes.


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ACTUALIDAD

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Vicente Agüero podrá diversificar su producción Además de multiplicar por diez su actual producción, tendrá la posibilidad de producir especies forestales u ornamentales. Con esa innovación, los productores podrán explorar nuevas unidades de negocios y mercados. Con la recientemente inaugurada cámara de enraizamiento en Colonia Vicente Agüero, los productores de plantas de la comuna tendrán la posibilidad de producir plantas los 365 días del año. Anteriormente, el momento de la venta era en julio porque los frutales se producían a raíz desnuda ya que las plantas no se vendían con pan de tierra. Ahora, cambiarán las condiciones de producción y podrán abastecer otros mercados como los viveros mayoristas, por ejemplo. En la cámara de enraizamiento y los cuatro viveros que se construyeron para la etapa de rusticación y crianza de las plantas, se invirtió alrededor de 200 mil pesos. Los 100 mil pesos restantes se aplicaron a la adquisición de maquinaria para la bodega itinerante que administra el grupo Cambio Rural Pro Vid de Colonia Caroya que logró incorporar dos moledoras, embotelladora, filtradora, entre otros. El dinero para esa inversión fue aportado por el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación a través de la Secretaría de Economía Social que preside Roberto Conrado Ghetti y que

estuvo presente el martes durante la inauguración de la cámara. Desde ámbitos públicos, en la provincia de Córdoba solamente existe una cámara de enraizamiento similar que funciona en la Municipalidad de Quilino y que se aplica a la multiplicación de higueras y de vid. Vale señalar que la mayoría de estos proyectos cuentan con el apuntalamiento profesional del INTA, particularmente en el grupo Pro Vid de Colonia Caroya. De hecho, extensionistas rurales de diveras estaciones del INTA de la provincia estuvieron el martes pasado en la zona. “INTA ha cambiado en los últimos años y está trabajando con procesos de desarrollo, incluido dentro de un plan que se llama Proyecto Territorio. Trabaja junto a municipalidades, productores, y con todos los actores que se presten a trabajar para el bienestar del productor que es uno de los objetivos que tenemos”, explicó Patricio Páez Morón, asesor frutícola de la región y titular del INTA Villa Dolores. Gustavo Ripelloni, productor local involucrado en la gestión del vivero, se refirió a la impor-

Tecnología de punta para un vivero modelo en Colonia Vicente Agüero que financió el gobierno nacional.

tancia de la inversión: “Hasta hace un tiempo era solamente una idea que se nos cruzaba por la mente porque nuestra situación no nos daba para tanto. Como ustedes verán, somos muy pequeños productores, de seis a 12 hectáreas de esta Colonia Vicente Agüero y Colonia Caroya que trabajábamos pero veíamos que de a poco se nos hacía muy difícil progresar, tecnificarnos, por las distintas situaciones económicas que nos afectaba en gran medida por ser tan chicos en un mundo que se está globalizando”. “Aun así -añadió Ripelloni- se-

guimos trabajando, seguimos apostando al legado de nuestros mayores de trabajar la tierra y hace diez años, con el apoyo de la comuna y el asesoramiento del ingeniero Páez Morón, nos agrupamos un grupo de vecinos y dijimos «¿qué hacemos?» y decidimos trabajar en conjunto tras un proyecto de vivero para empezar a producir plantas frutales. De a poco nos fuimos haciendo conocer en toda la provincia de Córdoba, a través de las distintas exposiciones que fue haciendo el INTA y otras instituciones y empezamos a vender nuestras plantas y

salimos de Córdoba, además de hacernos proveedores del INTA Pro Huerta hasta llegar a ser uno de los pocos viveros de la zona en producir manzanas de bajo requerimiento de horas frío”. “Quiero agradecer a las autoridades presentes el aporte que nos han hecho y la oportunidad que nos dan de seguir trabajando, progresando, y superándonos. Y lo vamos a hacer como nos enseñaron nuestros padres: con la cultura del trabajo y del esfuerzo diario que es algo que nos hace más dignos y nos hace más solidarios”, remató.


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ENTREVISTA

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Luis Grión: “Conjugamos experiencia y capacidad” El secretario de Gobierno caroyense defendió lo que considera méritos de la actual gestión y prometió continuar con la restructuración del área de obras públicas y de reclamos. ¿En qué momento decidió que quería ser intendente de Colonia Caroya?

- Hace tiempo venimos trabajando en esta idea, de hecho en las últimas elecciones de 2007 nos presentamos en sociedad por decirlo de alguna manera, desde ese tiempo y formando parte de la actual gestión sin duda hemos crecido y nos ha servido para conocer a fondo la realidad de nuestra Ciudad. ¿Cómo calificaría al grupo humano que lo acompaña en esta interna? - El grupo humano que me acompaña en estas primarias es sin duda un gran equipo de trabajo, algunos forman parte de la actual gestión. Hemos logrado conjugar experiencia en la gestión pública, capacidad, muchas ganas de trabajar, claridad de lo que buscamos y profundo conocimiento de nuestra historia y de nuestra realidad, desde los jóvenes con todo su ímpetu hasta los mayores con su invalorable experiencia pasando por profesionales con una envidiable formación en gestión pública. Finalmente hemos tratado de conformar una lista inclusiva donde todos los sectores estén representados. Si llega a ser elegido intendente ¿cuáles son los principales proyectos que tiene para la ciudad? - En nuestro sitio web www.luisgrion.com.ar, se pueden consultar los lineamientos generales de nuestra propuesta, pero nuestro principal esfuerzo y dedicación estará puesto en la obra y servicios públicos y esto será posible gracias al verdadero saneamiento de las cuen-

Nuevo monitoreo aédico

tas municipales llevado a cabo por nuestro intendente y su equipo de trabajo, habiendo dotado al municipio del equipamiento necesario con la adquisición entre otras cosas de más de diez vehículos en las distintas áreas. ¿Ya pensó en el mecanismo para financiar esos proyectos? ¿Apelará al crédito o incrementará la relación con los gobiernos de la provincia y de la nación? - En lo que respecta a proyectos como “365 días con cordón cuneta” se harán con financiación propia atento que la mano de obra es municipal con equipos de trabajo que ya están capacitados y dotados de los elementos necesarios para desarrollar dicha actividad y con la experiencia adquirida en esta gestión. En otros casos, como la pavimentación de calles principales de ser necesario recurriremos a créditos nacionales y/o internacionales. En lo que respecta a la relación con los gobiernos provincial y nacional incrementaremos, sin dudas, los vínculos. No obstante, la relación en esta gestión ha sido muy seria e importante tanto en la órbita provincial donde vieron la luz proyectos postergados y largamente reclamados por la sociedad caroyense como las pavimentaciones de calles Pedro Patat y Marcos Perdía, la creación de un nuevo centro educativo de nivel medio, solo por mencionar algunos, como con el estado nacional que financió importantísimos proyectos como el polideportivo municipal, CIC. en barrio Malabrigo, Pronure (lámparas de

Grión asegura tener ideas y equipo para gobernar Colonia Caroya.

bajo consumo para todos los hogares de Colonia Caroya), proyectos que gestionamos junto a nuestro Intendente Prof. Visintín y la Directora de Educación directamente en Buenos Aires.

leridad de la solución de los reclamos de los vecinos para lo cual llevaremos adelante una profunda restructuración de la Secretaria de obras públicas y de la oficina de reclamos.

¿Cuál cree que es la opinión de los vecinos respecto de la actual gestión de la que usted forma parte? - En términos generales, la gestión sin dudas es aprobada por la sociedad caroyense, esto se puede corroborar en la opinión diaria de los vecinos que se acercan al municipio como en las distintas encuestas que realizamos desde nuestro núcleo en especial la que se refirió a intereses sociales, a los fines de la elaboración de políticas de gobierno y que daremos a conocer con los equipos técnicos que trabajaron en la misma el próximo 30 de marzo.

¿Está conversando ya con quienes serían sus eventuales colaboradores en una futura gestión? ¿Puede adelantarnos algo sobre ese equipo? - Estamos conversando con quienes serán mis colaboradores en la gestión, algunos de ellos forman parte del actual gobierno, pero oportunamente daremos a conocer la composición de nuestro gabinete.

Si tuviese que hacer una autocrítica de sus acciones como funcionario público, ¿Cuál sería? - La primera autocrítica tiene que ver con la comunicación de la gestión de gobierno, que nos llevó bastante tiempo poder encontrar los medios más idóneos para llevar a la sociedad. También debemos mejorar en la ce-

¿Por qué cree que el vecino caroyense tiene que votarlo en las internas abiertas del 10 de abril? - Porque nuestra gestión potenciará el crecimiento de la ciudad que estamos realizando en la presente gestión dándole nuestra propia impronta, y además habiendo trabajado desde los equipos técnicos en realizar primero un certero diagnóstico de la Ciudad y luego elaborando verdaderas políticas de gobierno pensando una Ciudad para los próximos 20 años, inclusiva y participativa.

Continuando con la implementación del programa de Control Municipal de Dengue “Al mosquito lo eliminamos entre todos”, esta semana se realizará un nuevo monitoreo aédico. La intervención, a cargo del Área de Bromatología de Jesús María, tendrá lugar desde el lunes 28 de marzo al viernes 1 de abril de 9 a 12.30, comenzando desde los barrios periféricos de la ciudad hacia el centro. El monitoreo aédico consiste en un relevamiento aleatorio de datos domiciliarios para conocer la densidad de población del aedes aegypti que permite identificar las zonas de mayor riesgo de la ciudad y verificar la existencia de los mosquitos. Recordemos que con esta sostenida acción se logró reducir de manera notable la presencia de mosquito vector de la enfermedad. Durante el último monitoreo realizado en febrero pasado, el riesgo de exposición fue del 3 por ciento. Para que el programa sea efectivo es importante que la comunidad establezca todas las medidas necesarias para eliminar los hábitats que puedan dar lugar al nacimiento de mosquitos. Algunas medidas

- Desechar todos los objetos inservibles capaces de acumular agua (latas, neumáticos, juguetes). - Mantener boca abajo recipientes que no están en uso como baldes, frascos, tachos, botellas, etc. - Cerrar bien las juntas de fosas sépticas y pozos negros.


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ENTREVISTA

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Gustavo Brandán: “Voy a poner todo lo que hay que poner para mejorar esta ciudad” El actual concejal del PJ y aspirante a ganar la interna de su partido dialogó sobre su equipo y sus proyectos ¿Cuándo decidió que quería ser intendente de Colonia Ca roya y por qué? - Hace ya muchos años que me viene rondando esta idea. Cuando me recibí de abogado decidí especializarme en derecho municipal, que es una materia muy apasionante, ya que el Municipio es el primer eslabón de la democracia. Quiero ser intendente para darle a esta ciudad las cosas que le faltan, pero fundamentalmente ser el intendente del diálogo, de la integración y el intendnente que esté en contacto con los vecinos. Cuando llegue a la intendencia "mi despacho va a ser la calle". La gente quiere ver al intendente y sentirlo cerca. ¿Qué me puede decir del grupo humano que lo acompaña en esta interna? - Es un grupo excelente. Allí están representados todos los sectores y barrios de Colonia Caroya. Me acompañan peronistas, radicales, vecinalistas e independientes. Busqué a la gente por su capacidad y por sus ganas de cambiar a la Colonia. Nuestra ciudad necesita de todos los vecinos, sin distinciones. Se acabó la época donde las decisiones se toman en el comité o en la unidad básica. ¿Puede enunciar los principales proyectos que tiene para la ciudad si llega a ser elegido intendente? - Lo primero es la planificación urbana que la empecé cuando era Secretario de Gobierno, que

fue un estudio que hizo el Arq. Hugo Peschiutta y la Arq. Sara Rossi, y que luego el actual gobierno no la puso en práctica. Necesitamos una ciudad que crezca en forma ordenada. La obra de cloacas y de desagües son esenciales y urgentes. También pondré en práctica un proyecto que presenté como concejal, que es la cración de un Fondo Permanente para el cuidado de los plátanos de nuestra avenida y otro Fondo para ayudar a la Escuela del Niño Jesús. Voy a darle rango de Secretaría al Área de Producción, y vamos a impulsar la creación de una Escuela de Artes y Oficios, para que no quede ningún jóven sin estudiar o aprender un oficio para trabajar. También pondremos a funcionar los dispensarios las 24 horas. Otro tema importante será darle más poder a los centros vecinales para que los vecinos decidan en forma democrática qué obras son las prioritarias en cada barrio. En cultura y en turismo voy a trabajar con cada uno de los grupos culturales que existen. El municipio no debe competir con estos grupos para organizar eventos, sino que debe apoyarlos. Estos grupos son lo mejor que tiene la ciudad como materia gris, y hay que potenciarlos y no pelearse con ellos. Al vecino hay que verlo como un amigo no como un enemigo. ¿Cómo piensa financiar esos proyectos? ¿Apelará al crédito? ¿Incrementará la relación con los gobiernos de la provincia y de la nación? - La planificación urbana se pone en marcha con una decisión politica del intendente. Las grandes obras (cloacas, pavimento, desagües) se consiguen a través de la Provincia o la Nación. Los que me conocen saben que cuando fui Secretario

mi gente transitamos hoy con la frente bien alta.

Brandán dice que tiene experiencia y equipo para gobernar Caroya.

de Gobierno iba siempre a Buenos Aires a conseguir cosas para la Ciudad. Así conseguí el CIC, las obras de cordón cuneta, los subsidios para instituciones, los créditos productivos. También gestioné la guardería para Malabrigo y hasta una nueva galería filtrante para el Canal San Carlos, que todavía están pendientes. Yo no tengo ningun problema en caminar por Buenos Aires o por Córdoba para conseguir cosas para mi ciudad. Quien sea intendente debe transpirar la camiseta buscando fondos de afuera. Así lo han hecho y lo hacen todos los intendentes exitosos. ¿Cuál cree que es la opinión de los vecinos respecto de su paso por la gestión de Héctor Nanini y su actual gestión como concejal? - Creo, humildemente, que la opinión de los vecinos como Secretario de Gobierno fue buena. Yo gestionaba permanentemente y me tocaba atajar todos los penales que me tiraban. Vivía las 24 horas para el cargo. Siempre respeté al vecino y puse la cara ante cada problema. Desagracidamente, muchas de las cosas buenas que uno hacía se desdibujaban por

la mala gestión de algunos funcionarios o por sus compartamientos personales que no eran correctos. Sin embargo, creo que la gente sabe diferenciar quienes hicimos bien las cosas y quienes no. La elección del 2007, el PJ la perdió por un fuerte voto castigo a la gestión de ese momento. Tenemos que hacer las autocríticas y no ser soberbios. Como Concejales, fuimos la voz de la oposición a este gobierno, y creo que es bueno que haya habido oposición, porque sino a la Colonia le habría ido peor de lo que está. Al igual que en 2007, hoy se percibe que la gente quiere un cambio y que no está conforme con la gestión de Rody Visintín. Hay un fuerte rechazo. Si tuviese que hacer una autocrítica de sus acciones como funcionario electo, ¿Cuál sería? - Quizá no supe despegarme o diferenciarme a tiempo de quienes hacían las cosas mal. Como te dije yo me dedicaba las 24 horas a gestionar, y debí haber bajado un cambio y haber pensado en diferenciarme de esta gente. Me faltó más decisión en ese sentido. Sin embargo yo y

¿Está conversando ya con quienes serían sus eventuales colaboradores en una futura gestión? ¿Puede adelantarnos algo sobre ese eventual equipo? - Sí, estoy conversando. Te paso un dato: muchos de los colaboradores van a surgir de la gente que está en planta permanente en el Municipio. En especial aquellos que tienen muchos años de experiencia. No me importa si son radicales o peronistas, los voy a convocar porque conocen al Municipio por dentro, y porque no podemos seguir creando más cargos políticos. Hay que aprovechar su experiencia y ahorrar dineros al Municipio. Además, en áreas como Turismo, Cultura, o Ambiente, vamos a crear consejos asesores para que los vecinos opinen y participen de la gestión. Creo que Miriam Clara y Adolfo Grión van a jugar un papel importante en el próximo gobierno. También quiero que el Dr. Félix Aranda nos ayude en la gestión. ¿Por qué cree que el vecino caroyense tiene que votarlo en las internas abiertas del 10 de abril? - Porque en mi transitar por el municipio he aprendido todo lo que hay que saber. Sé qué hay que cambiar y qué hay que mantener. Tengo 32 años y estoy en la plenitud de mi vida. Voy a poner todo lo que hay que poner para mejorar esta ciudad. Sueño con una Colonia Caroya que sea modelo en la Provincia. Que sea más justa, más solidaria y que integre a todos los sectores. Como se denomina nuestro espacio, sueño con una “Caroya para todos”.


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ENTREVISTA

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Héctor Nanini: “No defraudaré a mis ciudadanos”

tégicamente con un abordaje participativo y solidario de las prioridades sociales, que sirva a los ciudadanos caroyenses en su vida cotidiana y que a partir de allí se haga realidad la igualdad de oportunidades.

El ex intendente y actual funcionario provincial revela los motivos por los que quiere gobernar Caroya nuevamente. ¿Por qué se presenta como candidato nuevamente?

- La decisión fue dialogada con mi familia, pero también me decidió que muchísimos vecinos me paren a diario por la calle para quejarse sobre el estado de nuestra Colonia. Además, al sentimiento de pertenencia, de ser caroyense lo llevo dentro mío. Entregué la Municipalidad a las actuales autoridades con menos personal del que había recibido ocho años antes, prácticamente saneada de deudas y de juicios -que fueron varios-. Menciono, por ejemplo, las veinte viviendas del Plan Barrio Joven de las que pagamos tres veces su costo. También entregué las maquinarias con cubiertas y motores en marcha y algunas reparadas a cero. Dejamos pagos los estudios para proyectos como cloacas, pavimentos, dispensario, toma de galería filtrante en canal San Carlos, entre otros. Y mi decisión es por la desidia y abandono generalizado que vemos en la Colonia, con el mejor y más grande de los patrimonios que nos dejaron nuestros antecesores que es la arbolada avenida de plátanos, prácticamente en ruinas. Hoy, podemos hacer mayores obras y brindarle mejor calidad de vida al ciudadano caroyense, ya que la coparticipación y el fondo solidario de la soja que el municipio recibe es muy importante. Podríamos haber adelantado mucho más en lo urbanístico si la gestión se lo hubiera tomado con la debida seriedad y compromiso. No acostumbro a mirar hacia el pasado, miro hacia adelante y observo todo lo que podría hacer. Cabe destacar que tengo el

¿Cree que esos proyectos se pueden financiar? ¿Cómo? - Con fondos nacionales y provinciales y, si la coparticipación sigue siendo la que es hasta el momento, puedo asegurar que varias obras pueden hacerse con fondos genuinos municipales

apoyo incondicional del Gobernador Juan Schiaretti y del Dr. José Manuel De la Sota, lo que me llena de satisfacción personal. Y no voy a defraudar a mis queridos ciudadanos de Colonia Caroya y mucho menos a los que confían en mí. ¿Quiénes lo acompañan en esta etapa? - Quienes me acompaña en la lista son reconocidos profesionales: productores, doctores, docentes, empleados administrativos, abarcamos todas las profesiones para dar las mejores soluciones a los inconvenientes de los habitantes ¿Cómo cree que los vecinos recuerdan sus dos intendencias? - Creo que los recuerdos sobre mi gestión son de sinceridad, humildad, comunicación, de trabajo duro -ya que me tocó la peor época económica del paísde defender los intereses de mi ciudad, de gestionar obras que hoy disfrutamos todos. Más de 22.000 mts. de cordón banquina y 10.000 mts, de veredas con costo cero para los ciudadanos; por las inundaciones de Ruta 9 se ejecutaron nueva traza y lagunas de retardo con derivación al Río Carnero del canal San Carlos; el Centro Integrador Comunitario (CIC) y el proyecto del segundo en Malabrigo; la escuela secundaria del lote XIII; el jardín de infantes de la República de Italia y la conclusión del Jardín Mariano Moreno de Puesto Viejo; ampliación del dispensario de Malabrigo; compra de terreno para el proyecto del jardín de infantes Los Inmigrantes; adquisición de medio lote (12,5 has)

Nanini habló sobre su propuesta y sus acompañantes de fórmula.

para el cementerio parque y vivero; además de innumerables obras menores. Y fueron años de luchas por la economía y la producción, imponiendo el compre local, lo que hoy se ha perdido definitivamente por falta de sentimiento hacia nuestra colonia. Si tuviese que ser autocrítico de su época de intendente ¿Qué errores señalaría? - Los errores quizás han sido varios, sobre todo depositar demasiada confianza en las personas que comparten el día a día para llevar adelante un municipio como el nuestro. Debí haber tenido más tiempo para escuchar aún más a las personas que me visitaban en la oficina o me paraban en la calle. Y no haber podido solucionar todos los innumerables problemas sociales que la gente padece. Erré por no lograr conformar a todos ya que los pedidos son tan heterogéneos y necesarios que no alcanzaría una vida de intendente para poder cumplir y solucionar cada uno. ¿Tiene proyectos para Caroya si llega lo eligen? - La propuesta de mis colaboradores y mía es muy amplia, pero creo que comenzaríamos con la recuperación de la avenida San

Martín. Además, diseñaremos un Plan Estratégico para el menor enterramiento de los Residuos Sólidos Urbanos, fomentando el reciclado. Reflotaremos el proyecto de cloacas, cordón cuneta, y desagües. También reflotaremos la importancia de los productos tradicionales de la Colonia: chacinados, vinos regionales con denominación de origen controlados (DOC), las comidas típicas, y las fiestas tradicionales. Queremos también gestionar créditos para los productores para que amplien sus actividades. Gestionaremos ante los gremios locales posibilidades de créditos para la construcción de viviendas. Continuaremos con el apoyo a las escuela de nivel medio, para que nuestros jóvenes tengan un lugar, más un fuerte trabajo en programas de prevención del alcoholismo, tabaquismo, y drogadicción. Fortaleceremos las PYMES con apoyo provincial y nacional, gestionando créditos, y capacitaciones, mejorando así la producción y el mercado competitivo. Promoveremos nuevamente el consumo local, y la ocupación de mano de obra caroyense, para lograr así mayor demanda en el consumo de productos y en mano de obra calificada. La obra pública será planteada desde una equitativa distribución planificada estra-

¿Tiene pensando quiénes serían los miembros de su gabinete? ¿Quiénes serían? - Mis colaboradores saldrán de la valoración sobre las cualidades y condiciones de cada uno de ellos, se saber quién sirve mejor en qué área. Ya estuvimos planificando para el futuro, pero recién en su momento se harán públicos los nombres. ¿Por qué cree que el vecino caroyense tiene que votarlo en las internas abiertas del 10 de abril? - Pienso que he trabajado para mi Colonia sin descanso -como dije antes- con aciertos y errores, y que priorizo a los caroyenses sin mezquindades. Hemos crecido como ciudadanos que viven en democracia, donde la libre expresión, la humildad, la sinceridad, y el respeto son los valores que priman en cada uno de los integrantes de mi lista. Se trata de un equipo de primera, con ganas de trabajar y hacer de la Colonia la mejor ciudad de la Provincia de Córdoba. Quienes quieran saber más sobre nosotros, pueden acercarse a nuestro local partidario y consultar nuestras propuestas en la Plataforma de Unión por Córdoba donde sentamos nuestras bases de acción política para la Colonia Caroya que viene.


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ACTUALIDAD

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Sinsacate se apronta para el lanzamiento de su propio plan de viviendas por $ 1 millón Se está concluyendo la mensura de los terrenos donde se pondrá en marcha un inédito plan de viviendas municipal, y que pretende ser la punta de lanza de un plan a largo plazo. Sobre una superficie de cuatro hectáreas de su propiedad, el municipio de Sinsacate está concluyendo la división de una hectárea para la implementación de un plan de 18 viviendas municipales, más otras dos casas que se financiarían con recursos del gobierno provincial. En el último caso, la provincia pondría el material y el dinero para la mano de obra, mientras que los terrenos los pondrá el municipio. Se enmarca dentro de un plan que tiene por objetivo erradicar ranchos para evitar la propagación del mal de Chagas. “Serían 20 soluciones habitacionales que estaríamos dando a partir del próximo mes (por abril)”, señaló el intendente Carlos Ciprián. Un detalle muy importante es que la selección de los aspirantes a propietario de las mencionadas viviendas todavía no se realizó, aunque el padrón de inscriptos supera las 100 familias. Vale señalar que la ordenanza que establece la ejecución del plan ordena que la cobranza se realice a través de una entidad bancaria, aunque todavía no se decidió cuál. “Una de las contras que veíamos para un plan municipal era cómo recuperar los dineros que invertimos porque nadie nos da nada. Estamos desprendiéndonos de tierras que tienen mucho valor en Sinsacate y pre-

tendemos que este fondo se retroalimente de acuerdo a un valor”, añadió el jefe comunal. Para que ese valor se mantenga a través de los años, se decidió que se tasará la propiedad a construir, más el terreno y los materiales, traduciéndolo a bolsas de cemento, tantas como sea la cifra de la inversión. La intención es que el valor se vaya actualizando conforme vaya subiendo el precio del cemento. “Es un parámtero que nos sirve si queremos en el futuro volver a lanzar el plan y si queremos seguir construyendo casas. Esa es la idea”, aclaró Ciprián. Sobre el porqué de apelar a una entidad bancaria para el cobro de las acreencias, la respuesta es muy simple: muchos planes de vivienda anteriores no fueron pagados por sus beneficiarios con lo que se perjudicó el conjunto de los futuros beneficiarios porque el fondo no se alimentó. En cuanto a la selección de los aspirantes, la intención es fijar también un mínimo de ingresos para el grupo familiar de modo de que también haya cierta certeza sobre el pago. El encargado de fijar ese monto mínimo será el banco. Vale aclarar que para poder encarar este plan, el municipio se desprenderá de 13 terrenos ubicados en una zona muy valorizada con lo que piensa re-

A mediados de abril, se lanzaría el plan municipal de viviendas.

caudar un millón de pesos que serán destinados en su totalidad a las viviendas. En realidad, lo que pone el municipio es mucho más si se tiene en cuenta, además, el valor de los terrenos donde se llevará a cabo el plan. El municipio pone el material y el terreno y será el vecino el que ponga la mano de obra. El Concejo Deliberante fijará el valor de la cuota, siempre estimadas en equis cantidad de bolsas de cemento. “Se trata de recursos municipales ya que ni el estado nacional ni el provincial están ayudando con esto. Ojalá que salgan en algún momento las diez viviendas que le prometieron a Sinsacate dentro del Plan Federal 2”, acotó el intendente. La estimación es que el municipio podrá realizar una financiación de las viviendas que vaya entre los diez y los doce años, no más de eso. Y que a los tres o cuatro años, se pueda hace uso del recupero para lanzar otras viviendas. Las viviendas estarán ubicadas dentro de lo que se conoce

como barrio Reyna, sobre Valentín Rizzi que es la calle que circula paralela a las vías del ferrocarril y Pedro Nóbile. En ese lugar quedan otras tres hectáreas de las cuales, al menos dos, se seguirían utilizando para planes de vivienda. Hay un compromiso de reservar un lote para la construcción de una escuela de nivel medio. No obstante, el municipio está dispuesto a donar otras tierras más cercanas al inmueble donde tienen que construir la escuela primaria. “El tema vivienda es un tema muy sensible -consideró Ciprián- y es algo en lo cual ninguno de los gobiernos ha dado respuesta hasta ahora”. La idea del plan municipal tiene su antecedente en la década del 90, en otro contexto, porque el valor de la tierra era distinto. Hoy, la situación es otra y de la movilización del ingenio surgió la posibilidad de generar recursos para poder volcarlos en la construcción de casas. Durante la semana, se comenzaría a afilar el lápiz para el lanzamiento oficial del plan.

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ACTUALIDAD

Domingo, 27 de marzo de 2011

PRIMER Día

Cine e instalaciones por el 24 de marzo Unas 50 personas, en su mayoría jóvenes, tomaron parte de la conmemoración por el Día de la memoria, la verdad, y la justicia. Esta vez no hubo festival ni tampoco mucha difusión para las actividades que un grupo de organizaciones ensambló como modo de mantener vigente el recuerdo de la jornada funesta en que los militares derrocaron al poder civil de turno, el 24 de marzo de 1976. Se anunció cine para el martes en el edificio municipal de Jesús María y cine el miércoles por la noche en el club Juventud Agraria de Colonia Caroya. En Jesús María participaron unos 25 jóvenes adscriptos al área de Juventud municipal, quienes compartieron algunos cortometrajes y algunos documentales que plasmaron luego en el hall de ingreso del municipio. El miércoles, en tanto, se proyectó la película galardonada con el Oscar a la mejor película extranjera, “La historia oficial”. Otras 25 personas vieron la excelente película que cuenta con los protagónicos de Norma Aleandro y Héctor Alterio, entre otros. La película rodada en 1984 fue valorada por los concurrentes como muy “jugada”, si se tiene en cuenta que para aquella fecha los militares no habían pasado por el banquillo de los acusados en el histórico juicio a las Juntas Militares.

Lo extraño fue que en Caroya hubo público casi exclusivamente caroyense; y en Jesús María, jesusmariense. Quedó la impresión de que, este año, la organización quiso cumplir con la fecha y poco más que eso. Sigue siendo muy reciente la instauración del feriado nacional por el 24 de marzo, pero las instituciones locales que convocan desde siempre han tenido conmemoraciones más diversas y con múltiples actividades. No se trata de ensayar una crítica sino de describir lo que pasó este año, ni más ni menos. Vale señalar que, más allá de la falta de difusión de las actividades recientes, un grupo de profesionales y jóvenes vienen documentando la información que hace a los desaparecidos viculados con nuestra región. La intención es que ese registro sea transformado en un filme documental y para ello ya mantuvieron reuniones con testigos, familiares directos, y con especialistas en la materia. El registro llevó gran parte de 2010 y no se sabe a ciencia cierta cuándo podrá conocerse el material. Pero lo cierto es que su aporte al esclarecimiento de lo que hizo la dictadura en la zona será muy valioso.

La historia oficial dejó pensando al auditorio que vio el filme en la noche del pasado miércoles 23.

Alianza propone Hockey y Acrobacias sobre tela Desde el lunes 21 de marzo, comenzó a funcionar la escuela de Hockey sobre Césped en el predio de calle Abel Figueroa. La actividad está a cargo del profesor Emanuel Ocampo, quien tiene experiencia tanto como profesor como jugador. Los entrenamientos son para ambos sexos a partir de los 6 años los lunes, miércoles y viernes. Los horarios para cada edad se pueden consultar en secretaría del Club. Paralelamente, el martes 5 de abril comenzarán las clases de Acrobacia en Telas. Inicialmente habrá cla-

ses los martes de 19:00 a 20:30 para adolescentes y los miércoles de 10:30 a 12:00 para niños. La profesora a cargo es Melina de León. Melina tiene una gran trayectoria como artista y profesora en el rubro de acrobacia. Trabaja desde hace tiempo con niños desde un punto de vista integral, uniendo la acrobacia en sí con la relación de cada uno con el espacio. En sus clases van a contar no sólo con la acrobacia en telas en si misma, sinó también con trapecios y columpios.

Finalmente, desde la institución se comunicó que regresó al Club el Prof. Daniel Machado, con la función de coordinar la escuela de basquet. Daniel es un profesional excelente y al cual el Club le debe gran parte de su exitoso presente en el basquet provincial. “Creemos que la incorporación de Daniel va a ser tanto un aporte a la escuela de basquet como para el Club y estamos muy contentos de tenerlo nuevamente entre nosotros”, señaló la dirigencia de la entidad.


PRIMER Día

ACTUALIDAD

Domingo, 27 de marzo de 2011

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Jesús María financiará la enseñana de Educación Física en todos los jardines de infantes públicos de la ciudad En una reciente reunión que mantuvieron las autoridades municipales de Jesús María con directoras de nivel inicial, se anunció que el municipio pondrá a disposición de los jardines de infantes de las escuelas públicas a profesores de Educación Física para que la materia se brinde en cada establecimiento. La Municipalidad decidió implementar el programa de Educación Física e Iniciación Deportiva (PEDID) en todos los jardines de infantes de las escuelas públicas de la ciudad. A partir de abril, profesores del Área de Deportes del municipio dictarán clases en cinco establecimientos promoviendo la estimulación temprana en un área muy importante para su desarrollo integral, como es la

educación del movimiento y la actividad deportiva. De esta manera, el municipio viene a satisfacer una demanda insatisfecha de los directivos del nivel inicial y que se origina en la falta de profesores de educación física para los jardines de infantes de toda la provincia, lo que genera una brecha en esta actividad respecto de los otros niveles. El programa trazó algunos objetivos generales entre los que se encuentran estimular la vida sana desarrollando la capacidad de movimiento, explorar el potencial psicomotriz, utilizar el movimiento como medio de expresión, favorecer la socialización a través del respeto hacia las reglas del juego, y crear redes entre instituciones formales y no formales.

Giachino, Francisco Ortíz de Ocampo, Gendarmería Nacional, José Manuel Estrada y Primer Teniente Morandini. Como se implementará

Desde abril, todos los jardines de infantes de escuelas públicas tendrán clases de Educación Física financiadas por el municipio.

Si bien el convenio marco será firmado formalmente el próximo miércoles, ya se acordaron los objetivos e implemen-

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tación de la nueva propuesta. Cabe destacar que este convenio tendrá una duración de tres años. Jardines que participarán del programa

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El dictado de las clases se implementá como actividad extra escolar en el establecimiento de cada uno de los jardines, en horarios previos y posteriores al ingreso o al egreso de los alumnos a las jornadas escolares, divididos por salas de cuatro y cinco años, una vez por semana con una duración de 40 minutos, y desde abril hasta noviembre de cada año. La propuesta municipal se suma a la enseñanza del idioma inglés para alumnos de cuarto, quinto, y sexto grado de las escuelas públicas de nivel primario, y la enseñanza de natación para los alumnos de sexto grado de las escuelas públicas primrias. Esta semana, se explicará cómo funcionará el fondo permanente de asistencia a las escuelas para el que se destinarán 500 mil pesos este año.


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EDITORIAL

Domingo, 27 de marzo de 2011

Encuestas, sondeos, intriga Al bombardeo de las encuestas encargadas a consultoras políticas, se suman los sondeos de opinión que adelantan tendencias. Cada vez hay mayor precisión en el uso de las encuestas como mecanismo para ir midiendo en qué aspectos un candidato debe ir zanjando diferencias para acercarse a los electores. De esto, saben un “fardo” los norteamericanos que manejan el minuto a minuto con una precisión asombrosa. Generalmente, estos instrumentos miden imagen e intención de voto. Puede ocurrir, por ejemplo, que a un candidato le digan que tiene una alta imagen negativa y eso significa que ese porcentaje de electores no lo votarían por ninguna razón. Puede ocurrir, que a un candidato la gente no lo tenga registrado, que el nivel de conocimiento de la comunidad sobre ese aspirante político sea muy bajo. Para el primer caso, la imagen negativa, casi no hay remedio. Para el segundo caso, el desconocimiento, sí hay un remedio: salir a la calle y hacerse conocer. Por estos días, anda girando una encuesta que encargó el ex gobernador José Manuel de la Sota y allí se señala que en el Partido Justicialista de la zona

hay candidatos con una alta intención de voto y una alta imagen negativa, candidatos que tienen una baja intención de voto y alta imagen negativa, y candidatos a los que nadie dice conocerlos. Muchos de los aspirantes a la sucesión, ni siquiera fueron medidos en dicha encuesta. Visto el instrumento de medición, se pueden tomar varias actitudes. Se puede creer ciegamente en la encuesta y obrar en consonancia con sus proyecciones (esto harán, probablemente, los que resulten favore-

cidos en el test). Pero también se puede apelar a los artilugios como, por ejemplo, hacer intervenir gente en sondeos de opinión que organicen los medios de comunicación locales y generar la ficción de un resultado adelantado que nadie puede asegurar. Después de todo, el soberano sigue siendo el elector, el que deposita el voto la jornada de la elección y que le tiene contadas las costillas a sus candidatos. En tiempos de redes sociales, las buenas y las malas noticias circulan a una velocidad increíble, máxime las que protagonizan los políticos. Y no hay que menospreciar la memoria del elector que no es tan frágil como dicen que es. Llegado el momento, el elector castigará a quienes han defraudado expectativas y también elegirá entre nuevos candidatos si estos tienen mejores propuestas y un equipo de colaboradores a la altura de las necesidades de la ciudad. Hace falta caminar mucho la calle y no fiarse de las encuestas.

PRIMER Día

Los políticos mediáticos funcionan bien por un tiempito Gustavo Martínez Pandiani, máster en comunicación política por la Universidad de Harvard y presidente de la Asociación Argentina de Márketing Político, se refirió a la relación entre política, marketing y medios de comunicación. Acá están sus argumentos más salientes. El márketing político ha pasado a formar parte esencial de las herramientas con que cuenta un candidato o un partido, es decir que, además de liderazgo, carisma, popularidad, todos estos atributos históricos, hay una nueva herramienta técnica que se llama márketing político. Bien entendido ayuda a la democracia, pero lo que pasa es que en América Latina hay una visión que yo denomino visión rioplatense, que es identificarlo con mentiras, que es poder decir cualquier cosa, pero decirlo bien. Pero no es así, la regla número uno del márketing político, cuando se estudia la disciplina, es nunca prometer lo que no se puede cumplir, porque márketing significa estudio de mercado, eso es márketing; lo demás es una chantada. La credibilidad del sistema político no se construye a través de los medios; se construye a través de la política. Por eso, los políticos mediáticos, que son los políticos que construyen su carrera solo a partir de efectos de comunicación, funcionan bien, pero solo por un tiempito: tienen una fecha de vencimiento corta en su espalda. Por tanto, puede haber un efecto mediático espectacular y hasta pueden ganar una elección presidencial. Tenemos una democracia de baja intensidad, que es lo que se ve en toda América Latina.

Esto significa que tenemos una democracia en que los políticos no tienen un gran prestigio; pero también los ciudadanos, de esta democracia de baja intensidad, son personas que se contentan con poco. Mientras tengan para comer y un trabajo, no van a tomar una actitud protagónica, no harán un reclamo, no se van a poner al frente hasta que lleguen a un extremo, a un pico, y ahí explotan los episodios sociales que se vieron acá o en la Argentina. Pero este sistema mediatizado tiene como contracara, en general, un sistema de ciudadanía de baja intensidad; por lo tanto, efectivamente, ése es uno de los efectos colaterales. Debemos reconocer que hay un desafío pendiente, que es la de levantar la calidad institucional de la democracia. La democracia está, pero la calidad institucional no significa que las instituciones sean creíbles. Si uno hace un ránking de prestigio barra desprestigio social, normalmente los actores como los partidos políticos, el Congreso o el Poder Judicial no están en los mejores puestos, lo cual revela claramente un déficit de la calidad institucional. Los males de la democracia en América Latina, los problemas de falta de participación y de calidad institucional son muy previos a la existencia del márketing político. Esto es como decir que uno se divorció porque compró un auto; en realidad, las razones vienen de antes. Lo que hizo el márketing político es poner en evidencia a algunos actores políticos, nada más; los males ya estaban de antes. Fuente: Oscar Gómez Román, Diario ABC (Paraguay), sección Política, 17 de julio 2006.


PRIMER Día

Domingo, 27 de marzo de 2011

La democracia ha de estar presente en todos los ámbitos de la vida social. Esto significa democracia política, pero también democracia económica, laboral, cultural y social. Por tanto, habría que ampliar los espacios en los que el ciudadano pueda participar en las decisiones que le afecten. En primer lugar, es preciso decir que la existencia de la democracia no puede reducirse al ejercicio del derecho de voto a pesar de que éste sea uno de sus requisitos indispensables. La participación electoral se limita a menudo a legitimar un sistema que de hecho es una "democracia censitaria", porque sólo vota la mayoría solvente económicamente o la más integrada en los patrones mayoritarios, es decir, la mayoría satisfecha. La democracia actual se ha transformado en una "tecnocracia" donde se sustituye la voluntad popular por el político elegido Este político actúa bajo imperativos básicamente técnicos, alejado de la voluntad de los agentes sociales. Los ciudadanos ya no deciden las políticas que les afectan; son sujetos de derechos, pero les falta poder real. Así, las democracias consolidadas se han convertido en una especie de "despotismo tecnocrático" que enlaza con la mentalidad del "despotismo ilustrado": hoy se continúa go-

bernando "para el pueblo", pero "sin el pueblo". Ahora bien, es preciso ser conscientes de que para transformar la realidad no basta la acción estrictamente política, entendida como actuación desde los poderes públicos. Transformar la sociedad es una tarea colectiva y, por tanto, no es lícito que los partidos políticos monopolicen la representatividad social, cosa que pasa demasiado a menudo. Urge, pues, plantearse una recuperación de la sociedad civil, en el sentido de devolver la voz a los agentes sociales. Y esto quiere decir que el Estado ha de perder su centralidad en beneficio de la pluralidad de estos actores presentes en la sociedad de hoy en día. Una de las lecciones que podemos aprender de la historia es que los individuos no pueden abandonar totalmente su capacidad de decisión en manos de los poderes públicos. Concretamente, y en relación con el Estado del Bienestar, el crecimiento de su vertiente asistencial -como consecuencia de peticiones de tipo democrático- ha llevado a una supeditación de los ciudadanos a los poderes públicos, objeto constante de sus demandas. Así, el factor corporativo ha entrado en el juego democrático para resolver necesidades particulares, y los ciudadanos, en vez de llegar a ser libres y maduros, sustituyen el esfuerzo y la iniciativa

LECTURAS

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Hacia una democracia participativa que vertebre el tejido social y rompa el corporativismo

individual por la dependencia, transformándose así en una especie de súbditos o siervos de un sistema que no es aristocrático, pero que se aleja del ideal de democracia participativa. Recuperar parcelas de soberanía

Para evitar esta situación, es preciso que los individuos se sientan responsables de los problemas comunes de la sociedad, transcendiendo sus intereses particulares, marcadamente corporativistas, y actúen en consecuencia. En esto consiste la ciudadanía. La civilización moderna ofrece muchas posibilidades no sólo de descanso necesario, sino también de alienación y de ociosidad que permiten instalarse en los niveles más epidérmicos de la existencia, abdicando prácticamente

de la condición humana. Pero el modelo de democracia propuesto no se contenta con eso, porque de lo que se trata es de que el individuo sea verdaderamente persona, que pueda llegar a ser el artífice de su propio destino, recuperando su protagonismo. Así, vivir humanamente implica tender hacia una redistribución del poder y de la responsabilidad en los diversos actores sociales, cuestión exigida por el propio pluralismo existente. Ello ha de conducir a una redefinición del concepto de "poder". El poder ha de ser concebido y vivido no sólo desde una perspectiva vertical o jerárquica, sino también desde una perspectiva horizontal y descentralizada, porque la complejidad y la interdependencia de los problemas actuales hace que

no puedan resolverse con una política dirigista. Por el contrario, es precisa la acción coordinada desde diversos frentes con responsabilidades compartidas. Aquí reside la gobernabilidad, en esta acción coordinada, complementaria y corresponsable que, partiendo del propio ámbito, se abre a una perspectiva global, de forma que el "bien común" no quede solamente en manos del Estado, sino que sea asumido también desde las iniciativas sociales y ciudadanas. Esta concepción de un Estado dialogante con una sociedad cada vez más interdependiente que ejerce el reparto de la responsabilidad deja sin sentido la vieja contraposición Estado/sociedad civil, que ha sido superada con la politización de las relaciones sociales. Para ser eficaz, la acción de los agentes sociales ha de ser fundamentalmente organizada, capaz de crear -más aun, de conquistar- "contrapoderes" que tengan una incidencia real en las prácticas y mecanismos tradicionales, y que permitan la efectiva materialización de los derechos atribuidos a los ciudadanos, a menudo reconocidos sólo formalmente. Se trata de reconstruir vínculos sociales entre las personas concretas que posibiliten el aprendizaje de la solidaridad, y de vivir la "democracia de la cotidianidad". Fuente: María Dolors Oller (Doctora en Derecho, UB).


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LECTURAS

Domingo, 27 de marzo de 2011

PRIMER Día

35 años de Memoria: la creatividad que enfrento al Golpe Profesionales de distintas disciplinas realizan investigaciones que colaboran en recuperar la memoria histórica de la dictadura y de los primeros años de democracia. Memoria que está dispersa, y muchas veces, cercenada. El rescate de lo que hicimos como sociedad, nos permite avanzar en el presente. El rol de las revistas ‘subte’, el activismo callejero, la fotografía, el arte correo, el rock…son algunas de las líneas de investigación que está desarrollando un equipo del Instituto Gino Germani de la Universidad de Buenos Aires, dirigido por la investigadora Ana Longoni. Periodismo Social compartió una de las reuniones del equipo. Allí hablamos con Longoni, con las sociólogas Daniela Lucena y Gisela Laboureau, con la licenciada en Ciencias Políticas Laura Schenquer, y con las comunicadoras Cora Gamarnik y Natalia Fortuny. El título de la investigación es “¿La cultura como resistencia? Lecturas desde la transición de producciones culturales y artísticas durante la última dictadura argentina”. ¿Por qué entre signos de interrogación? Ana Longoni: En realidad queríamos poner en cuestión la lógica de que toda oposición a la dictadura fue resistencia. Nos preguntamos si no había en esa categoría, que viene de la post dictadura, una imposibilidad de pensar en múltiples estrategias de formas de la crítica que van de la resistencia a la complicidad, pero que pasan por diferentes estrategias que no necesariamente son exclusivamente de la mera resistencia. El uso del término resistencia se asocia a lo que no tenía que ver con lo masivo Ana Longoni: Resistencia se instaló después del ’84 para pensar

el rock, que es una expresión de la industria cultural masiva, y sin embargo se piensa el rock como resistencia a la dictadura. Y dentro del rock hay una infinidad de actitudes, de momentos, de situaciones, de sujetos concretos que no necesariamente se pueden entender como antagónicos a la dictadura. Se trata de matizar esos lugares comunes a partir de pensar otras estrategias que pueden ser o no críticas a la dictadura, pero que tuvieron sus producciones culturales o formas de articulación que asumieron otras posiciones, y que resistencia no alcanza a cubrirlos. Ustedes hablan de tensiones y conflictos entre la cultura oficial y de oposición ¿A que se refieren? Daniela Lucena: Hay tensiones en las lecturas que se hacen desde el campo intelectual sobre las prácticas; tensiones que tienen que ver con sentidos que se quieren dar o que se intentan dar, y también tensiones al interior de los que llevan a cabo las prácticas; tensiones en relación a los artistas que participan, al público que asiste, a la crítica…me parece que todas las iniciativas y actores que estamos viendo están atravesados por tensiones que tienen una marca muy fuerte por todo el horror que circulaba en la sociedad. Revistas ‘subte’: una forma de militancia ¿Qué publicaciones culturales ‘subte’ están investigando y cual es el criterio de selección?

de comprender la política: no es la denuncia explícita de ‘abajo la dictadura’, sino con, por ejemplo, socavar un pilar del régimen como la iglesia católica, poniendo en cuestión, efímeramente, la misa del domingo. Fotografía: apoyo al régimen, el rescate de los reporteros gráficos y quienes no están Hay también en la investigación un rescate de la comunicación fotográfica ¿Cómo lo están haciendo?

Laura Schenquer: Queremos mostrar lo visible y no lo visible. Es otra tensión. Recién en 1979 Clarín publica una nota hablando de determinadas publicaciones, que en realidad hacía años que estaban circulando. Entonces, que no aparecieran en los medios hegemónicos no significaba que no circularan, que no tuvieran difusión y lectores. Ana Longoni: Hemos identificado cerca de 70 revistas ‘subte’, algunas de un solo número, a veces de grupos de jóvenes que se la pasaban de mano en mano, que eran de distribución limitada pero que fueron rearticulando una serie de formas de agrupamientos, de ejercicio crítico colectivo en momentos de mucha hostilidad. Además, se articularon entre si en redes, en asociaciones de revistas que hacen a la vitalidad de la actividad cultural, que se contrapone al lugar común de pensar a la dictadura como un lugar común de territorio arrasado, porque hubo muchas iniciativas, quizás algunas poco visibles, pero aportaron. Cora Gamarnik: Es interesante ver cómo se pudieron agrupar por caminos tangenciales, problematizando la idea de resistencia, porque por ahí era una revista de poesía, y a través de ese lenguaje pudieron decir más cosas que si hubieran ele-

gido un lenguaje confrontativo directo mediante el cual no habrían podido decir nada. Ana Longoni: En muchos casos estos activistas culturales provenían de la militancia política pre dictadura, y a partir del golpe, optaron por hacer política cultural. Una forma de militancia. Activismo callejero: afectar la normalidad ¿Qué rescataron sobre el activismo callejero como forma de acción política?

Ana Longoni: Estamos investigando el Taller de Investigación Teatral y al grupo Cucaño que hacía performance en la calle, en Rosario. La idea es pensar en cierta continuidad de prácticas muy vinculadas al movimiento de derechos humanos o a ciertas estructuras partidarias, sobre todo del MAS (Movimiento al Socialismo). Es un tipo de práctica cultural que fricciona los lugares comunes sobre lo que se espera del arte político. Sobre todo se instalaron en contextos de protesta. Cucaño se inicia en el ’79 en Rosario, donde intentaban afectar la normalidad de la dictadura, es decir, generar situaciones en contextos públicos -como un viaje en colectivo o una misa dominical-, para instalar una situación de desorden. Es otra forma

Cora Gamarnik: Estoy estudiando la fotografía de prensa masiva, las políticas de imagen de la prensa que aportaron a sustentar en imágenes a la dictadura militar, apoyaron, dieron un rostro humano a los hacedores del golpe. Y por otro lado las posibilidades de acción que tuvieron algunos reporteros gráficos, que aún trabajando en prensa masiva, encontraron recovecos para sacar fotos que sabían que no iban a publicar, que estaban prohibidas, y que hoy nos permiten tener registros de las primeras búsquedas de desaparecidos por parte de sus familiares. Fueron quienes sacaron fotos de la ronda de los jueves de las Madres, o fotos metafóricas acerca de la represión, y las guardaron. Se organizaron a fines de la dictadura, a partir del ’81, y realizaron las primeras muestras de periodismo gráfico donde empezaron a verse fotos irónicas de la junta militar, en muecas y actitudes en falso que ayudaron a construir otra política de imágenes que se opuso a la de la prensa hegemónica. Las primeras fotos de las Madres que logran verse públicamente en 1981 son en las muestras de esta asociación, no en la prensa. Son muestras con 5000 asistentes y 70 u 80 fotógrafos participandocido. Fuente: Periodismo Social


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LECTURAS

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Argentina, paraíso de los inversores verdes El Gobierno impulsa la participación del país en el Mercado de Bonos de Carbono mediante la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación, el Fondo Argentino del Carbono y un marco legal favorable. Ante la ausencia de un planeamiento de gestión ambiental coordinado entre autoridades nacionales y provinciales, se multiplican los proyectos forestales a gran escala iniciados por empresas como Shell y los productores sojeros hacen lobby con Monsanto y Becker Underwood para obtener créditos de carbono. Argentina participa en el mercado de bonos de carbono, principalmente como oferente de Certificados de Reducción de Emisiones (CERS), que se obtienen como resultado de la implementación de proyectos llamados Mecanismos de Desarrollo Limpio, MDL. Desde su entrada en vigencia en febrero de 2005, se espera que el mercado de bonos de carbono resulte para las empresas argentinas una oportunidad de acceder a financiamiento internacional y mejorar el sistema productivo, a través del acceso a tecnologías más limpias. A partir de aquel momento la Secretaría de Ambiente y Desarrollo sustentable de la Nación, impulsa medidas para facilitar el desarrollo de nuevos proyectos de inversión. La primera fue la creación del Fondo Argentino de Carbono, iniciativa que potencia el uso del Mecanismo para un Desarrollo Limpio y cuya función principal es la de “contribuir a financiar emprendimientos destinados a la expansión de la capacidad productiva industrial, a incrementar la eficiencia energética, a sustituir energías convencionales por energías de fuentes renovables y a ampliar la oferta energética, dentro del

marco de la producción sostenible.” Desde el sector privado la entidad que interviene en la difusión y el fomento del mercado de carbono es la Cámara de Comercio de la Argentina, a la cual, según María Paula Di Pietro de la Gerencia de Desarrollo de Mercado de Capitales de dicha institución, “periódicamente concurren inversores internacionales en búsqueda de socios argentinos que desarrollen proyectos de este tipo”. El organismo encargado de la evaluación de los proyectos presentados en el MDL es la Oficina Argentina del Mecanismo para el Desarrollo Limpio (OAMDL), dependiente de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable. La misma está compuesta por un Comité Ejecutivo, un Comité Asesor y una Secretaría Permanente que en conjunto, aunque con distintas funciones, participan en la instancia nacional de evaluación y aprobación de proyectos. Mercado nacional

Pese a tener un marco legal favorable y un gobierno que impulsa la participación en el mercado del carbono, Argentina posee sólo 17 proyectos MDL aprobados internacionalmente y 39 en la instancia nacional, según datos presentados por el Dr. Juan Jose Mussi, Secretario de Ambiente. En su mayoría se encuentran en el sector de captación de metano en rellenos sanitarios y en su conjunto se espera una reducción de emisiones de 6,14 millones de toneladas de dióxido de carbono

Informe del mercado de los bonos de carbono en América Latina, Marzo 22 de 2011. Mayor información: www.CdRonline.org

(CO2) al año. Entre las metodologías aprobadas para la reducción de emisiones, con un total de ocho proyectos aprobados, priman las vinculadas con la captura de gas metano en rellenos sanitarios. La importancia de dichos emprendimientos para el desarrollo sustentable regional, radica en que cada argentino produce por día, entre 500 y 1.500 gramos de basura, según su nivel de ingresos y consumo. El destino del 50% de esos residuos son los basureros a cielo abierto, que son focos de contaminación y enfermedades en zonas altamente pobladas. En este contexto es que existen proyectos MDL en ejecución en la provincia de Buenos Aires (Bahía Blanca y Olavarría, entre otros), donde se obtiene energía y bonos verdes a partir de la basura. En materia de tratamiento de gases, una de las iniciativas más rentables es la de Frío Industrias Argentina, una empresa de San Luis enfocada en la refrigeración, que invirtió en la eliminación de gases HFC 23, cuyo potencial de calentamiento es 11.900 veces mayor que el dióxido de carbono. Por cada tone-

lada de ese gas que la empresa logra eliminar, recibe 11.900 bonos. Otros de los campos donde los MDL tienen lugar, se encuentran en acciones vinculadas con la generación de energía a través de biomasa y la mejora de eficiencia en la generación de energía de combustibles fósiles. El agro también ofrece oportunidades en tanto que existe la

posibilidad de captura de los desechos gaseosos del ganado bovino y, por otra parte, aplicar tecnologías limpias para la industrialización de alimentos. Para el caso de la agroindustria hay dos ejemplos representativos: La Aceitera General Deheza que comenzó a usar el sobrante de cáscara de maní y de girasol, en vez de combustibles fósiles, para alimentar la caldera que inicia el proceso de generación de electricidad y alimenta parte de la demanda de la planta de producción de aceite. Se estima que con este proyecto se logrará una reducción de emisiones de 27.893 toneladas de dióxido de carbono al año. Las plantas de faena de Granja Tres Arroyos, ubicadas en Concepción del Uruguay (Entre Ríos) y Capitán Sarmiento (Buenos Aires), conforman el segundo ejemplo. Allí el proyecto es sobre el manejo de efluentes. Las reducciones de emisiones se obtienen al abolir la generación de metano, a partir de la materia orgánica biogénica contenida en lagunas aeróbicas. Autora: Marina Caivano - Pe-

El lobby de los productores sojeros En Argentina se registra una tendencia de incremento de la superficie sembrada de soja desde 1990 que se valió de la incorporación de nuevas tecnologías como maquinarias para la siembra directa, agroquímicos, desarrollo de semillas transgénicas y siembra directa para extenderse y convertirse en monocultivo. (Fuente “El boom de la soja”-Pierre, J- en Revista Realidad Económica-año 2006). Actualmente, la Oficina de Naciones para el Cambio Climático, acaba de introducir una nueva metodología para los créditos de carbono desde la agricultura, que beneficiará a la siembra directa química y a los cultivos de soja. La

metodología consiste en otorgar créditos de carbono a los cultivos que incluyan la inoculación de la soja y el maíz. Según los analistas financieros, el inoculante beneficiado será el producido y patentado por Becker Underwood. De esa manera, la soja podrá entrar en el mercado de carbono por el sólo mérito de inocular las semillas. En estos días los lobbistas apuntan a que la siembra directa sea reconocida como secuestradora de carbono y así, es muy probable que en pocos meses, los territorios sojeros participen del mercado de bonos de carbono.


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ECOLOGÍA

Domingo, 27 de marzo de 2011

Día Mundial del Agua: el desafío urbano

PRIMER Día

El 22 de marzo se celebró el Día Mundial del Agua. Este 2011, el lema de la campaña es “Agua para las ciudades: Respondiendo al desafío urbano”. El objetivo este año es llamar la atención sobre el impacto del crecimiento en las ciudades. La mayoría de las ciudades del mundo están creciendo a un ritmo exponencial, este ritmo es tan acelerado que no son capaces de adaptarse sus infraestructuras, por lo tanto este problema da lugar a la falta de agua limpia en la mayoría de las ciudades, sobre todo de los países emergentes. La mitad de la población mundial vive hoy en ciudades. En los próximos veinte años ese porcentaje aumentará hasta casi 60%, es decir, 5.000 millones de personas. Este crecimiento demográfico tendrá lugar esencialmente en países en vías de desarrollo. Sin embargo, uno de cada cuatro ciudadanos, es decir, 789 millones de personas, no tiene acceso a infraestructuras de saneamiento apropiadas, 497 millones de ciudadanos de todo el mundo comparten los sanitarios que utilizan, una cifra que era de 249 millones en 1990. La gestión del agua en las ciudades y los desafíos son objeto de una serie de publicaciones que ha presentado la UNESCO. Agua y ciudades: hechos y cifras

La mitad de la humanidad vive en ciudades y, dentro de dos décadas, casi el 60% de la población mundial -5.000 millones de personas, vivirá en zonas urbanas. El crecimiento urbano es más rápido en el mundo en desarrollo, donde las ciudades ganan un promedio de 5 millones de habitantes cada mes. El crecimiento explosivo de la población urbana plantea

unos retos sin precedentes entre los cuales, la falta de suministro de agua y saneamiento son los más apremiantes y lesivos. La relación entre el agua y las ciudades es crucial. Las ciudades requieren un enorme suministro de agua dulce y, a su vez, tienen un gran impacto sobre el agua dulce. Las ciudades no pueden considerarse sostenibles si no garantizan un acceso seguro al agua potable y un saneamiento adecuado. Hacer frente a las crecientes necesidades de servicios de agua y saneamiento en las ciudades es uno de los temas más acuciantes de este siglo. Una gestión sostenible, eficiente y equitativa del agua en las ciudades nunca ha sido tan importante como lo es en el mundo de hoy. Agua y crecimiento urbano en cifras

Cada segundo, la población urbana aumenta en 2 personas. El 95% de la expansión urbana en las próximas décadas tendrá lugar en el mundo en desarrollo. En África y Asia, la población urbana se duplicará entre 2000 y 2030. Entre 1998 y 2008, 1.052 millones de habitantes urbanos obtuvieron acceso a agua potable y 813 millones a un saneamiento mejorado. Sin embargo, la población urbana en ese período creció en 1.089 millones de personas, lo que ha socavado el progreso. Uno de cada cuatro ciudadanos urbanos, 789 millones en total, vive sin acceso a unas instalaciones mejoradas de sanea-

El acceso a condiciones sanitarias a través de la red de agua potable sigue siendo desafío en el mundo.

miento. 497 millones de personas en las ciudades dependen de un saneamiento compartido. En 1990, esta cifra era de 249 millones. El 27% de los habitantes de las ciudades de países en desarrollo no tienen acceso a agua corriente en casa. Agua y ciudades alrededor del mundo

En África, el 38% de la población es urbana. Se espera que este porcentaje aumente en un 50% de aquí a 2050. En el África subsahariana, solo el 44% de la población urbana utiliza un saneamiento mejorado y el 35% tiene acceso a agua corriente en el hogar. En Ghana, el 70% de la población urbana comparte las instalaciones de saneamiento. El 62 % de la población urbana del África subsahariana, vive en tugurios. Asia tiene la mitad de las ciudades del mundo, incluyendo 6 de las 10 ciudades más grandes del mundo. El 43% de la población urbana de Asia meridional y central vive en los barrios pobres.

La población urbana de Asia aumentará en un 60% antes de 2025. Muchas ciudades asiáticas están mal equipadas para proporcionar a su creciente población el agua potable y saneamiento que necesitan. El 77% de la población de América Latina es urbana y las tasas de urbanización siguen subiendo. En la mayoría de los países de América Latina, el acceso al agua y saneamiento es casi universal. Sin embargo, la falta de agua potable y saneamiento es un problema en Guatemala, Haití, Nicaragua y Bolivia, países que tienen una concentración significativa de hogares en los barrios marginales. La contaminación de los ríos y los mares sigue siendo un gran problema que afecta a las ciudades costeras, donde vive más del 60% de la población de América Latina. Mirando hacia el futuro

A nivel mundial, el 96% del mundo urbano utiliza hoy fuentes de agua potable mejoradas.

El tercer Informe de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos en el Mundo, publicado en 2009, indica que los problemas de agua de las ciudades del mundo son manejables. La mayor parte de los conocimientos necesarios, la experiencia y la tecnología ya está disponible. Sin embargo, es esencial incluir estos problemas en las agendas nacionales, regionales e internacionales. Se están explorando nuevas soluciones para la mejora de la sostenibilidad de las ciudades. Una buena gestión del agua urbana es compleja y requiere, no solo de infraestructura de abastecimiento y de tratamiento de aguas residuales, sino también del control de la contaminación y de la prevención de inundaciones. Se requiere coordinación entre sectores y entre las diferentes autoridades locales y cambios en la gobernanza que conduzcan a un uso más sostenible y equitativo de los recursos hídricos urbanos. Fuente: UNESCO


PRIMER Día HUMOR RETRO:

PASATIEMPOS

Domingo, 27 de marzo de 2011

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Más humor escolar

Reglas del sudoku En una cuadrícula de 9x9 casillas (dividida en regiones de 3x3) se disponen algunos números en algunas de las casillas (pistas). Hay que completar las casillas vacías con dígitos del 1 al 9 sin repetir ninguno en una misma fila, columna o región de 3x3 casillas.

Solución al sudoku

PRIMER

Horóscopo semanal Fuertes discusiones y controversias, que van a ser de mucha utilidad pero pueden jugar en contra de tus amistades. Números de la Suerte para la Semana: 17, 19, 38, 56 y 65.

saste. Números de la Suerte para la Semana: 11, 34, 56, 78 y 87.

Tiempo de limpiar la casa, tanto la que te acuna como la que te lleva, tanto tu hogar como tu cuerpo. Números de la Suerte para la Semana: 30, 61, 91, 92 y 99.

Algo que a otros parece sin solución va a ser más que resuelto por ti. No subestimes tus capacidades. Números de la Suerte para la Semana: 1, 60, 62, 73 y 80.

Tienes que celebrar y a pesar de las voces en tu interior, te conviene organizar esa fiesta que deseas. Números de la Suerte para la Semana: 12, 25, 37, 70 y 71.

El teléfono va a pesar sobre tu fortuna. Esa llamada va a ocurrir, sí, pero eres quien decide si la toma o no. Números de la Suerte para la Semana: 22, 25, 30, 35 y 70.

Para resolver esas cuestiones profesionales te conviene hacer una profunda revisión

No escuches a esa persona. Su intensidad y promesas sólo ocultan sus verdaderas inten-

de tu vida. Números de la Suerte para la Semana: 23, 30, 31, 45 y 90.

Esa sensación de que alguien piensa en ti es cierta. Y lo que debes hacer es ponerte en contacto de inmediato. Números de la Suerte para la Semana: 13, 25, 43, 86 y 90.

ciones. Números de la Suerte para la Semana: 37, 74, 81, 88 y 93.

Tienes labores pendientes cuya importancia no has medido, y que pueden jugarte en contra si las atiendes. Números de la Suerte para la Semana: 42, 68, 70, 88 y 98.

Las conversaciones van a resultar por lo menos reveladoras, así que no niegues a nadie el acercamiento. Números de la Suerte para la Semana: 33, 56, 60, 70 y 81.

Se te llama de nuevo a la humildad y a poner en marcha en toda regla, tu aprendizaje, el de lo que has olvidado. Números de la Suerte para la Semana: 54, 61, 67, 83 y 95.

Aunque el trabajo que debes hacer es urgente, te va a tomar más del tiempo del que pen-

Día STAFF

Dirección periodística: Claudio Minoldo Tel (03525) 423434 Móvil (03525) 15437104 Dirección: Udine 143. Bº La Represa. Jesús María (5220) Correo electrónico: semanarioprimerdia@gmail.com

Dirección comercial: Gabriel Sánchez Tel. (03525) 464244 Móvil. (0351) 15 5998895 Dirección: Av. San Martín 1576. Colonia Caroya (5223) Correo electrónico: ggabriel.sanchez@gmail.com

En Internet:

www.semanarioprimerdia.blogspot.com ¿Dónde estamos? JESÚS MARÍA: Aladino, La Vieja Terminal, Victorino, El locutorio de Jesús María, Kiosco Colón, YPF Centro, Kiosco de Manuel, Studio Librería, YPF El Cruce, Centro Cultural Cabildo, Biblioteca Sarmiento, Parroquia de Jesús María, Bar de la Sociedad Rural, Kiosco de Juan B Justo y Yadarola. SINSACATE: Municipalidad y en Bar El Beto.

COLONIA CAROYA: Bar de la Shell (Rotonda y Ruta 9), Bar del Hipermercado Roldán, Bar El Atardecer (Av San Martín 2435), Catalina Confitería (Súper Uno), Bar YPF “Manuel Silvestri” (Av San Martín esq 35), Bar de Zanier (Av San Martín 4305), Biblioteca Filomena Rossi, Biblioteca Rural Colón, Panadería y Cafetería Manjares de Caroya (Don Bosco 1200).


EMPRENDIMIENTOS Y NEGOCIOS

Domingo, 27 de marzo de 2011

El Paso, sinónimo de lomitos y lugar de encuentro Cuando hace casi siete años, Cristian Londero y su esposa Gabriela Peresini decidieron abrir la lomitería El Paso en la esquina de Córdoba y 9 de Julio, no deben haber pensado que la marca se transformaría en sinónimo de buena comida y de lugar de encuentro. Cristian venía trabajando junto a su hermano Matías y su mamá, la “Gringa”, en el rubro hotelería y había aprendido algunos secretos de la comida rápida junto a su madre. Claro, pero eso no basta para montar un negocio. Era necesario el “olfato” para descubrir un nicho de mercado y asumir el riesgo de emprender algo nuevo en un lugar no comercial. Y eso hizo este matrimonio. Se montó un pequeño negocio -un poco más grande que un kiosco- y comenzó a prestarse el servicio de delivery para lomitos y hamburguesas. En pocos meses, explotó la demanda y comenzó un crecimiento del negocio a pasos agigantados. “En aquel momento noté que había una falta porque creo que el único negocio que llevaba cosas a domicilio era pizza Lorenzo. Por ahí, se nos dio hacer el delivery de lomitos. La idea de poner la lomitería siempre estuvo, nada más que como estaba ocupado en el hotel (Plaza) en lo único que podía pensar era en poner un delivery”, comienza explicando Cristian Londero. Después, el espacio físico del negocio les quedó chico a lo que se le sumó un exceso de trabajo, razones que motivaron ir a la esquina de ingeniero Olmos y Salta para montar un segundo local. “Nos fuimos allá -narra Londero- como para estar más tranquilos, escuchar buena música, compartir con amigos. Y también nos superó eso así que terminamos haciendo este local (en Tucumán y bulevar Agüero)

que resultó el doble, del doble, del doble”. Antes de la inauguración del último local, se abrió otra sucursal en Colonia Caroya, sobre la calle 45, frente al Bochas Sport Club. Lo curioso del caso es que El Paso ha logrado funcionar con singular éxito en lugares donde habían fracasado muchos emprendimientos anteriores. Todos saben lo difícil que resultó montar un negocio rentable en Córdoba y 9 de julio, en Olmos y Salta, o en Caroya misma de la que el propio Londero ensaya una explicación: “Era algo pendiente que teníamos con mi hermano porque le tenía fe a la Colonia, en el sentido de que tampoco está explotada. Fijate en la cantidad de gente que hay y no había un servicio como para que digan que no se trabaja nada allá. La verdad es que nos fue bastante bien, demasiado bien te diría”. A esta altura, la mitad más uno de la familia se incorporó al negocio después de abandonar el rubro hotelería. La “Gringa”

va de Caroya a Jesús María en auxilio de sus dos hijos, Cristian y Gabriela manejan el de Jesús María, Matías el de Caroya, y la esposa de Matías, Melina, maneja El Paso original, el de 9 de julio y Córdoba. Y contento por la suerte de la familia, un amigo de Cristian decidió abrir una sucursal de la lomitería en Miramar, chiquito y con servicio de delivery. La familia atesora grandes recuerdos de la etapa en la que vivieron en la costa y de la que conservan muchos amigos todavía. “La idea es armar otro El Paso en Mar del Plata con mesas, sillas y delivery. Si se da, se da, y sino está todo bien”, cuenta Londero sobre las posibilidades de expansión. Quien dice que, a lo mejor, Jesús María genere alguna franquicia en el rubro gastronómico y que la idea se extienda a otros puntos del país. Transformar la esquina

Históricamente, frente al anfiteatro José Hernández hubo boliche. Una tapera que se caía a

pedazos y que servía únicamente para tomar un vino con soda o una cerveza fría con alguna picada de medio pelo. Entonces, surgió la posibilidad de compra y Cristian y Gabriela no lo dudaron ni un momento y se quedaron con la esquina. Contrariando la idea de que el edificio era inservible, contrataron los servicios del arquitecto Hugo Peschiutta para que les haga un diseño que respete la fachada original y la forma originaria con sus ladrillones de adobe y todo. Allí, se hizo una inversión de muchos ceros y se atendieron todos los aspectos antes de decidir cómo reformarlo. “Con mu mujer -recuerda Londero- nos fuimos a Buenos Aires a pasear por San Telmo, a Colonia (Uruguay), donde hay lugares así como estos para ver qué hacíamos y robamos algunas ideas. Pero creo que el mérito de esto es de Hugo, de lo que tenía en la cabeza y que pudo concretarlo, aunque a nosotros siempre nos gustaron las antigüedades y su conservación”.

En algún momento, la familia llevaba la contabilidad de la cantidad de lomitos que se expendían por día, pero ya perdieron la cuenta. Es que el volumen del negocio creció tanto que de las primeras cinco personas que trabajaban en el “Pasito” original pasaron a tener un plantel estable de trabajadores que ronda entre las 25 y las 30 personas, dependiendo de la época del año. En temporada, contratan gente extra, particularmente en los meses de noviembre y diciembre cuando resultan elegidos como lugar clásico para las despedidas de año. Al rubro lomitos, después le añadieron el de las pizzas que tuvo la misma aceptación que la sandwichería, con todas las variedades. “Desde el día que abrimos, trabajamos siempre demasiado bien, pero el segundo año nos agarra el paro del campo y se había complicado la cosa que venía mal, mal, mal. Aunque en el verano todos estos negocios trabajan bien, en invierno hay que salir a buscar la guita, la moneda, y me pasé todo ese verano viendo cómo iba a hacer con el tema de las pizzas y lo largué para el invierno y también nos fue bien”, explica Londero. Las recetas son propias, y muchas de ellas surgieron de ensayos, de ver que había algunas variedades que no existían. Y también tomaron ideas de los amigos que fueron sugiriendo incorporar lomitos con cerdo, pollo, verduras, y un largo etcétera. Pero a decir verdad, la suerte del negocio está atada a que la comida que se sirve es sabrosa, que la atención es esmerada, que se puede escuchar buena música sin lastimar los tímpanos y que el ambiente invita a pasarla bien, al relax, al disfrute con amigos o la familia.

Semanario Primer Dia Nº 84  

Edicion del domingo 27 de marzo de 2011