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Ensemble, semons des graines de dĂŠveloppement !


EDITORIAL

SOMMAIRE

Au fur et à mesure de son évolution, SEED Foundation veille à avoir une croissance stable : avancer tout

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Editorial

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Mission

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SEED Foundation en action

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Carte des projets

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Mobiliser

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Eléments financiers

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Gouvernance

en consolidant ses acquis.

CES CHIFFRES QUI NOUS POUSSENT A AGIR

En 201 3, année difficile pour l’Afrique et également pour nos pays européens, SEED Foundation est resté fidèle à ses engagements. Nous avons poursuivi notre soutien au développement agricole en Afrique en nous mobilisant sur 3 nouveaux projets de qualité. Nous croyons aussi toujours autant à l’innovation comme facteur d’écodurabilité et nous avons semé les prémisses d’une démarche de capitalisation des bonnes pratiques ; objectif : compiler, partager et reproduire les initiatives ou organisations qui ont fait leurs preuves sur le terrain. L’innovation, nous la cultivons également chez nous: j’en prends pour exemple le mécénat de compétences développé avec Technisem qui vient en complément du financement que nous pouvons mobiliser sur les projets grâce à nos donateurs : nous conjuguons ainsi un soutien accru au développement par le transfert gracieux de savoirfaire, avec une valorisation des personnels de nos PME. Vous l’aurez compris, je suis fier de nos réussites : SEED Foundation, avec, en 201 3, des frais de fonctionnement en baisse et des dons en progression, n’a rien à envier aux plus grandes fondations. Mes remerciements vont bien sûr à nos membres fondateurs ainsi qu’à nos partenaires, entreprises et particuliers, qui nous ont apporté leur soutien en 201 3. Grâce à leur confiance nous allons relever de nouveaux défis et envisager 201 4 sereinement.

1 personne sur 4 souffre de la faim en Afrique subsaharienne

33 millions de petites exploitations

qui représentent 80% de l'ensemble des exploitations agricoles sur le continent africain 2

SEED Foundation - Rapport annuel 201 3

Alain Barbier Président

58,4 %

de la main d'oeuvre en

700 millions d'hectares

Afrique subsaharienne est employée dans le secteur agricole

60%

superficie potentielle exploitable en Afrique subsaharienne

croissance nécessaire de la

production agricole d'ici 2050 pour répondre aux besoins croissants de la population


MISSION BREF HISTORIQUE Une vision solidaire

SEED Foundation a été créé en 2009 à l’initiative de PIERSON EXPORT, PME française spécialisée dans la distribution de produits alimentaires en Afrique depuis 1 925. Animée par la volonté d’agir en Afrique au-delà de son activité commerciale, elle propose à son réseau de PME partenaires de regrouper compétences et moyens afin de créer un Fonds de dotation . 8 entreprises - françaises, italienne, espagnole, congolaises, angolaise - et 2 particuliers fondent SEED Foundation accompagnés depuis par de nombreux partenaires.

La mission de SEED Foundation

CONSTAT : la faim est encore le fléau numéro 1 en Afrique, SOLUTION : développer l’agriculture est reconnu comme le meilleur levier pour améliorer l'autosuffisance et faire décoller l'économie en Afrique par la création de revenus additionnels, PARADOXE : cette cause est peu soutenue par les autres fondations, et de façon générale par les bailleurs, ENGAGEMENT : SEED Foundation décide d'en faire le coeur de sa politique de mécénat et appuie les projets d'ONG engagées sur le terrain.

« Soutenir le développement agricole et rural en Afrique afin d’améliorer la sécurité alimentaire et les conditions de vie des populations les plus vulnérables. »

LES PRINCIPES D'ACTION Pour garantir pérennité et efficacité des actions :

LES PRIORITES DE SEED FOUNDATION

Des partenariats avec des ONG françaises, reconnues et fiables

Se concentrer d’abord sur les activités agricoles

Un engagement réciproque

Elargir et consolider les interventions en travaillant sur l’ensemble de la filière agricole : de la graine au consommateur

Respect des piliers du développement durable

Accroître la productivité et la production agricole locale, tout en veillant à préserver les ressources naturelles .

Améliorer les activités de stockage, de transformation, de conservation et de commercialisation des produits agricoles et alimentaires locaux.

Promouvoir des initiatives innovantes

L'innovation est au coeur des projets que soutien SEED Foundation car elle permet de faire émerger des solutions adaptées et durables. Elle peut prendre plusieurs formes : technique, organisationnelle ou territoriale.

Les populations doivent être actrices dans les projets de développement - Viabilité économique - Equité sociale - Préservation et usage raisonné des ressources naturelles

Rigueur dans l'évaluation et le suivi des projets soutenus Transparence sur les actions et la gestion de SEED Foundation

SEED Foundation - Rapport annuel 201 3

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SEED FOUNDATION EN ACTION VIE DES PROJETS : 6 ETAPES CLEFS Un appel à projets annuel

SEED Foundation lance un appel à projet une fois par an. Des ONG soumettent alors au Fonds un dossier de candidature lui proposant de cofinancer la réalisation d’un projet élaboré en collaboration avec leur partenaire en Afrique.

Une procédure rigoureuse

La procédure de sélection des projets est guidée par les orientations stratégiques du Conseil d’administration et les critères de sélection définis. Après une première présélection par l’équipe du Fonds, le Comité de sélection, composé d’experts qualifiés et de représentants des PME au Conseil d’administration, choisissent les projets qui seront soutenus.

Un suivi et une évaluation approfondis des projets

Un suivi régulier des projets soutenus, assorti d'indicateurs, est mis en place. Chaque ONG communique un reporting périodique. Des visites terrain sont aussi demandées et réalisées par le Fonds. Le Fonds a la volonté de développer, avec les ONG, une démarche de capitalisation sur chaque projet. Véritable retour d'expérience, elle vise à mettre en lumière et partager les succès mais surtout les difficultés rencontrées et les parades trouvées dans l'exécution des projets.

RECEPTION DU PROJET Le Fonds reçoit les projets des ONG et vérifie leur éligibilité Eligible

Non éligible

INSTRUCTION Les projets éligibles sont instruits par l'équipe qui présélectionne ceux qui seront présentés au Comité de sélection Préselectionné

Non retenu

SELECTION Les projets présélectionnés sont examinés et evalués par le Comité de sélection qui désigne ceux à soutenir Selectionné

Non retenu

CONTRACTUALISATION Une convention de partenariat est signée entre le Fonds et l'ONG pour chaque projet retenu SUIVI - EVALUATION Le Fonds suit l'avancement du projet, contrôle, mesure et évalue les résultats CAPITALISATION Le Fonds et les ONG tirent des enseignements, les partagent et valorisent les innovations

Développement d'une filière maraîchage agro-écologique Pays : Mozambique Porteur du projet : ESSOR Partenaire local : Direction de l'agriculture et Conseil Municipal de Maputo Durée : janv 201 3 - déc 201 5

LE CONTEXTE Au Mozambique, 34% des familles se trouvent en situation chronique d'insécurité alimentaire du fait notamment de l'augmentation et de la volatilité des prix alimentaires mondiaux. Solution locale, l'agriculture urbaine représente déjà une activité importante dans la capitale Maputo : 2 000 hectares et environ 20 000 familles de producteurs de légumes. Hélas, les agriculteurs ont tendance à pratiquer la monoculture (surtout choux et salades) et utilisent de plus en plus de pesticides chimiques, au préjudice de l’environnement, de leur santé et de celle des consommateurs.

LE PROJET EN RESUME Stimuler le développement d’une filière de maraîchage agro-écologique dite «légumes sains » à Maputo. Réalisé en étroit partenariat avec les services publics d'appui à l'agriculture (Mairie et Ministère de l'Agriculture) et les producteurs et leurs organisations, le projet comprend le renforcement des compétences des techniciens des services publics, l’expérimentation participative sur des champs écoles, la commercialisation via des circuits courts, et l’élaboration d’une certification de la filière associée à un label.

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SEED Foundation - Rapport annuel 201 3


Des services innovants pour développer la production des agriculteurs et éleveurs LE CONTEXTE Dans la province de la Gnagna, à l'Est du Burkina Faso, la grande majorité de la population vit de l'agriculture et de l'élevage. Pourtant, les petits exploitants, très isolés, sont confrontés à de nombreuses contraintes qui rendent les activités agricoles peu productives : irrégularité des pluies, faible maîtrise de l'eau, dégradation des ressources naturelles et appauvrissement des sols, difficultés d'accès au crédit.

Pays : Burkina Faso Porteur du projet : SOS Sahel France Partenaire local : SOS Sahel Burkina Faso Durée : juillet 201 2 - juin 201 5

LE PROJET EN RESUME Accompagner les petits exploitants via leurs organisations tout au long du processus de production, transformation et commercialisation : - accès aux intrants (semences, aliments pour bétail, etc), - formation, des femmes notamment, à des techniques d'élevage (embouche) et à la préservation et à la restauration des terres dégradées, - passage à la pratique sur des champs expérimentaux, - transformation des récoltes par la mise en place d'une plateforme multifonctionnelle, - accès à un dispositif de warrantage ou crédit garanti sur le stock des récoltes, - multiplication des débouchés pour la commercialisation des récoltes et du bétail. LES BENEFICES ATTENDUS - amélioration de l’alimentation et augmentation durable des revenus de 8 200 petits producteurs et de leur famille , - consolidation des structures locales de soutien aux agriculteurs.

Soutenir les femmes pour un développement de la filière volaille locale Pays : Burkina Faso Porteur du projet : CIDR Partenaire local : APME2A Durée : janv 201 3 - déc 201 4

LE CONTEXTE L’économie de la commune rurale de Boussé, proche de Ouagadougou, repose essentiellement sur l’agriculture qui constitue la principale source de revenus. Toutes les familles pratiquent une activité complémentaire d'élevage destinée à répondre à la forte demande de la capitale. Activité traditionnellement assurée par les femmes, l’aviculture souffre toutefois du faible niveau technique des productrices et du manque de moyens qui limitent fortement leur production : forte mortalité des poussins, manque d'accès aux services de santé animale, faibles capacités de commercialisation et de négociation. LE PROJET EN RESUME Créer une ESOP (entreprise de service aux producteurs) afin d’assurer la production des poussins et leur suivi jusqu’à l’âge d’un mois (phase la plus délicate). Ces poussins de qualité seront ensuite vendus à crédit aux femmes qui devront à leur tour assurer l’élevage des poussins pendant 3 mois. L’ESOP se chargera ensuite d’écouler la production des poulets sur le marché de Ouagadougou, en proposant des prix intéressants aux productrices. Elle veillera également à les former et les accompagner. LES BENEFICES ATTENDUS - amélioration des revenus et de l’alimentation des 500 membres des familles des bénéficiaires, - création d’emplois au sein de l’ESOP.

LES BENEFICES ATTENDUS - plus de revenus pour les 300 agriculteurs qui intègrent la filière de maraîchage agroécologique, - plus de compétences pour 24 techniciens des institutions publiques d'appui à l'agriculture, - des aliments de qualité, produits localement, à des prix accessibles pour les habitants de Maputo.

SEED Foundation - Rapport annuel 201 3

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MALI

CARTE DES 2009-

VIVRE ET TRAVAILLER EN PAYS DOGON Objectif : mise en place de jardins maraîchers afin d'améliorer l’équilibre alimentaire des familles, lutter contre la désertification et l’exode. Porteur : Fédération Ensemble Partenaire local : Ensemble Mali Durée : 2 ans Budget total : 60 1 00 (SF : 33 %) Bénéficiaires directs : les 1 000 habitants du village de Dièye ACCÈS DURABLE DES PRODUCTEURS AU MARCHÉ ET AUX SERVICES Objectif : création d’une ESOP (Entreprise de services et organisations de producteurs) permettant aux exploitants familiaux d’accéder à des services d’appui technique et commercial pour développer et diversifier leurs productions agricoles et améliorer ainsi leurs revenus. Porteur : CIDR Partenaire local : ICD Durée : 2 ans Béficiaires directs : 450 exploitants agricoles Budget total : 65 800 (SF : 38 %) Cofinancement : AFD, Diakonia

SENEGAL INTENSIFICATION DE LA PRODUCTION RIZICOLE EN CASAMANCE Objectif : améliorer la sécurité alimentaire en augmentant les rendements rizicoles grâce au renforcement des compétences des producteurs et à la production et la diffusion de semences améliorées. Porteur : GRDR - cellule de Ziguinchor Partenaire local : CRCR Durée : 1 an Bénéficiaires à long terme : 1 8 villages concernés, soit 26 500 personnes Budget : 77 1 46 (SF : 32%) Cofinancement : CFSI, Fondation Michelham RÉINSERTION PROFESSIONNELLE DES JEUNES DES RUES GRÂCE À LA FORMATION AGRICOLE Objectif : former des jeunes en situation de rupture sociale à l'agriculture et favoriser leur installation en tant que producteurs indépendants. Porteur : GRAIN Drôme Ardèche Partenaire local : Village Pilote Bénéficiaires directs : 45 jeunes Durée : 3 ans Budget total : 1 1 3 028 (SF : 22 %)

COTE D'IVOIRE FORMATION PROFESSIONNELLE AGRICOLE DES JEUNES Objectif : accompagner le développement des Ecoles Familiales Agricoles (EFA) pour former des jeunes ruraux descolarisés et leur permettre de se construire un avenir professionnel stable. Porteur : IECD Partenaire local : PEFACI Durée : 3 ans Bénéficiaires en 201 2 : 550 jeunes ruraux, dont 36 à l'EFA d'Assinzé Budget total : 700 000 (SF : 4 %) Cofinancement : UE, AFD, Fondation Michelham, Fondation Addax

BURKINA FASO REHABILITATION ET RELANCE DE LA PRODUCTION AGRICOLE Objectif : contribuer à la sécurité alimentaire des ménages en augmentant la production et productivité agricole (réhabilitation d'infrastructures, restauration du couvert végétal, renforcement des capacités). Porteur : SOS Sahel France Partenaire local : SOS Sahel Burkina Faso Bénéficiaires directs : 900 producteurs Durée : 1 an Budget total : 82 441 (SF : 30%) Cofinancement : UE

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SEED Foundation - Rapport annuel 201 3

DONNER ACCÈS AUX PRODUCTEURS À DES SERVICES INNOVANTS Objectif : accompagner des petits exploitants de la Gnagna tout au long du processus de production, de transformation et de commercialisation de leurs cultures, afin de développer leurs revenus, tout en utilisant des techniques efficaces et respectueuses de l’environnement. Porteur : SOS Sahel France Partenaire local : SOS Sahel Burkina Faso, Association FIIMBA Durée : 3 ans Budget total : 41 2 222 (SF : 5%) Bénéficiaires finaux : les 307 000 habitants des 7 communes-cibles Cofinancement : AFD, Fondation JM. Bruneau, Institut Jardiland


S PROJETS -2013

NIGER APPUI AUX GROUPEMENTS FÉMININS POUR NOURRIR LES VILLES Objectif : appuyer des femmes afin qu’elles parviennent à mieux transformer les céréales locales et optimiser leurs circuits de distribution pour améliorer leurs revenus et contribuer à la sécurité alimentaire. Porteur : Afrique Verte Partenaire local : AcSSA Afrique Verte Niger Bénéficiaires directs : 1 50 femmes de 29 unités de transformation Durée : 2 ans Budget total : 58 860 (SF : 41 %) Cofinancement : CCFD/AFD, FSP, Fondation Assistance Internationale

TOGO SOUTIEN DE L'ÉLEVAGE FAMILIAL Objectif : aider des familles rurales à développer des élevages familiaux afin de leur permettre de mieux se nourrir et de disposer de nouveaux revenus pour améliorer leurs conditions de vie . Porteur : Elevages sans frontières Partenaires locaux : ESF Togo, GARDEGI Bénéficiaires à la fin du projet : 64 familles, soit environ 384 personnes Durée : 2 ans Budget total : 59 736 (SF : 32 %) Cofinancement : Api Restauration, Crédit Agricole Nord de France, etc

MADAGASCAR APPUI AU DÉVELOPPEMENT DE LA RIZIPISCICULTURE Objectif : aider des riziculteurs à développer une activité complémentaire de pisciculture afin de diversifier leur production, accroître leurs revenus et lutter contre la malnutrition. Porteur : APDRA Autres partenaires : INRA, Coopérative FIFIMPAVA Durée : 3 ans Bénéficiaires directs : 375 riziculteurs Budget : 1 1 3 028 (SF : 22%) Cofinancement : AFD, Fondation Anber

MOZAMBIQUE DÉVELOPPEMENT D'UNE FILIÈRE MARAÎCHAGE AGROÉCOLOGIQUE Objectif : stimuler le développement d’une filière dite « légumes sains » à Maputo afin de contribuer à réduire la pauvreté chez les petits producteurs urbains, réduire les impacts négatifs sur l'environnement et améliorer la qualité des produits alimentaires vendus dans la ville. Porteur : ESSOR Partenaires locaux : Direction de l’agriculture ; Conseil municipal Bénéficiaires indirects : les 20 000 familles d'agriculteurs de Maputo Durée : 3 ans Budget total : 1 69 1 99 (SF : 1 2%)

DÉVELOPPEMENT DE LA FILIÈRE VOLAILLES LOCALES A BOUSSE PRES DE OUAGADOUGOU Objectif : créer une ESOP (Entreprise de services et organisations de producteurs), unité de production de poussins et de commercialisation de poulets qui assurera aux avicultrices un débouché régulier et rémunérateur tout en contribuant à la sécurité alimentaire locale. Porteur CIDR Partenaire loca l : APME2A Durée : 2 ans Bénéficiaires : 80 femmes avicultrices Budget : 50 060 (SF : 40%)

Légende Projet achevé Projet en cours Nouveau projet

SEED Foundation - Rapport annuel 201 3

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MOBILISER COURSE DES HEROS Edition 201 3 QU'EST-CE QUE LA COURSE DES HEROS ? La Course des Héros est une Course solidaire de 6 km destinée à collecter des dons au profit de causes humanitaires dans une ambiance conviviale et chaleureuse. POURQUOI SEED FOUNDATION PARTICIPE T-IL A CET EVENEMENT ? La Course des Héros est une manière d'impliquer les amis du Fonds autrement. SEED Foundation lie cette Course à un projet phare qui bénéficiera des dons collectés. QUEL BILAN ? Les 1 5 coureurs de l'édition 201 3 ont récoltés 6 500 euros auprès de 94 donateurs. UNE PHRASE ? "Avec la Course des Héros, je m'associe avec mon employeur à une démarche collective, solidaire et vraiment sympa !" - Marie

LES ENTREPRISES, DES PARTENAIRES ENGAGÉS La contribution annuelle des entreprises Membres est indispensable à la poursuite des actions de SEED Foundation. Informés régulièrement du développement des activités du Fonds, impliqués dans sa gestion, les Membres et leurs collaborateurs sont au cœur de l'action. Les entreprises Membres de SEED Foundation : CENTRO ESPORTAZIONI CONSERVATI - Italie COBLENCE & ASSOCIES - France INTEREPCO - France LANA - République du Congo LE COMPTOIR D’EXPORT - France/Angola PIERSON EXPORT - France SUPERMARKET - République du Congo VICENTE GANDIA PLA - Espagne

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SEED Foundation - Rapport annuel 201 3

Depuis sa création, SEED Foundation est accompagné par de nombreuses entreprises partenaires qui s’engagent à nos côtés et soutiennent nos actions . Nous tenons à remercier les entreprises : AIBC ARES / COGEMO BRUNEAU SNC EXCEL RICE LEMAITRE SECURITE OVERSEAS OFFICE DU MOUVEMENT SPORTIF DU 1 8 E ARR . DE PARIS PAPETERIES GAUBERT SAS JUSTE A TEMPS SARL GSIB SDV LI SECIB TECHNISEM


LE MECENAT DE COMPETENCES à l'épreuve du terrain QU'EST-CE QUE LE MECENAT DE COMPETENCES ? Au travers du mécénat de compétences, des entreprises mettent à disposition d’organismes d’intérêt général du temps de leur collaborateurs qualifiés. Ces missions ponctuelles, et assurées gracieusement, s’effectuent sur le temps de travail de collaborateurs volontaires.

MISE EN PLACE DE LA MISSION Village Pilote est une association sénégalaise soutenue par SEED Foundation pour son projet « réinsertion professionnelle des jeunes des rues grâce à la formation agricole ».

QUEL INTERET ? Pour l'entreprise : une forme originale de mobilisation solidaire qui vient compléter ses activités commerciales et valorise ses collaborateurs et leur savoir-faire. Pour SEED Foundation : être en capacité de proposer un soutien complémentaire et non monétaire aux projets qu'il finance.

Dans le même temps certains salariés de Technisem, entreprise spécialisée dans la production et la distribution de semences pour les zones tropicales, exprimaient leur volonté de s’investir activement aux côtés de SEED Foundation. Il leur a donc été proposé, lors de leurs déplacements en Afrique, de mettre leurs compétences et leur expertise dans les domaines de l’agriculture, de l’agronomie, de l’élevage et de l’environnement au service de Village Pilote selon les besoins qu’ils auraient identifiés ensemble.

A son achèvement en 201 3, SEED Foundation et Village Pilote ont réfléchi ensemble sur la manière de poursuivre les actions de développement agricole alors que l’association sénégalaise disposait de peu de moyens techniques, humains et financiers.

ENTRETIEN AVEC LES SALARIES DE TECHNISEM Quel était l’objet de votre visite au Tremplin, où notre partenaire sénégalais Village Pilote a mis en place un projet de formation agricole pour les jeunes de la rue ?

" D’abord bien appréhender les lieux, l'organisation générale, l'historique, etc. Puis visiter les parcelles de maraîchage, voir les installations et apporter un œil extérieur sur l'organisation de leur opération de maraîchage. "

Qu'avez-vous pensé de cette visite ?

" Elle a vraiment été très intéressante et nécessaire pour bien comprendre le projet et proposer des idées et des conseils adaptés. "

Lancement d'une opération de produit-partage QU'EST-CE QU'UNE OPERATION DE PRODUIT-PARTAGE ? Le produit partage est l'association d'une entreprise et d'un organisme, dans le but de verser une partie de la recette tirée de la vente d'un produit au profit d'une cause d'intérêt général. L'OPERATION Le Maitre Sécurité a ainsi décidé de s'associer à SEED Foundation : pour l'achat d'une paire de chaussure de sécurité, 30 centimes d'euros sont reversés à SEED Foundation pour soutenir ses projets en faveur d'une meilleure sécurité alimentaire en Afrique.

Quelles sont les compétences que vous avez apportées ?

" Reconnaissance de maladies en plein champ, conseils sur les variétés à utiliser selons les périodes et selon les contraintes propres au lieu . "

Responsables de Village Pilote SEED Foundation - Rapport annuel 201 3

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ELEMENTS FINANCIERS Emplois 201 3 en euros

Affectation des dons collectés

Missions Sociales

39 1 84

7 01 2

Versements à des organismes partenaires

39 1 84

7 01 2

Recherche de fonds

4 207

877

Frais d'appel à la générosité publique

2 41 3

877

Frais de recherche des autres fonds privés

1 793

0

Fonctionnement

6 1 91

877

Dotation aux provisions

1 5 000

Missions sociales à réaliser

60 000

Excédent

4 833

EMPLOIS DE L'EXERCICE

TOTAL

1 29 41 5

46% 30% 1 2% 5% 3% 4%

Ressources 201 3 en euros

Suivi des dons collectés

Dons collectés

8 765

8 765

Autres fonds privés

82 900

RESSOURCES DE L'EXERCICE

Autres produits

570

Reprise de fonds dédiés

37 1 80

TOTAL 8 765

EVALUATION DES CONTRIBUTIONS EN NATURE :

EMPLOIS

Missions sociales à réaliser Versements à des partenaires Provisions Fonctionnement Recherche de fonds Excédent

8 765

1 29 1 45

64% 28,6% 7% 0.4%

56 21 3

RESSOURCES

Autres fonds privés Reprise des fonds dédiés Dons collectés Autres produits

Zoom évolution 201 2-201 3

-4 + 45 %

points

de frais de fonctionnement :

économies sur l’administration du site internet et réduction des achats de matériel

de dons issus du mécénat

d'entreprise grâce à de nouveaux donateurs

TRANSPARENCE ET CONFIANCE

SEED Foundation est un Fonds de dotation d’intérêt général et, à ce titre, habilité à recevoir des dons et des legs. Outre la contribution de ses Membres, SEED Foundation dépend entièrement de la générosité des entreprises et des donateurs qui s’engagent à ses côtés ; il ne reçoit aucune subvention publique. En contrepartie, le Fonds tient régulièrement informés ses Membres et donateurs via les nouvelles publiées sur le site www.seed-foundation.org, sur sa page Facebook, ainsi que via des newsletters. Comme tout Fonds de dotation, SEED Foundation est soumis à de nombreux contrôles qui permettent de garantir, à tous ceux qui lui font confiance, la qualité de sa gestion et la transparence de sa communication. Ses comptes sont contrôlés et certifiés chaque année par un commissaire aux comptes. Les rapports financiers sont disponibles sur le site internet du Fonds.

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SEED Foundation - Rapport annuel 201 3


GOUVERNANCE CONSEIL D'ADMINISTRATION Président Alain BARBIER, Directeur Général, Pierson Export Représentants des Membres « Entreprises » Hussein BOURJI , Directeur Général, Le Comptoir d'Export

Jean-Marc COBLENCE , Avocat Associé, Cabinet Coblence & Associés

Angelo D'ALESSIO , Administrateur, Centro Esportazioni Conservati s.r.l

Mahmoud EL HALABI , Directeur Général, Société Lana Jose Maria GANDIA PERALES , Administrateur, Vicente Gandia Pla

Amadou NIAGADO , Directeur Gérant, Supermarket sarl Philippe SCHWAB , Responsable Departement Export, Interepco

Joëlle URBAND , Responsable Service Comptabilité, Pierson Export

Représentants des Membres « Particuliers » Christian FONTAINE , Ancien Directeur Commercial Alida PIERSON , Administratrice Observateur Marie DELEAGE , Responsable communication documentation, Cabinet Coblence & Associés

et

SEED FOUNDATION

COMITE DE SELECTION Collèges des représentants des Membres Jean-Marc COBLENCE , Avocat Associé, Cabinet Coblence & Associés

Sonia TROYSIEN , Commerciale Export, Pierson Export Collège des personnalités qualifiées Gabrielle CANNARELLA, Coordinatrice Conseil et

Fondateurs & Membres associés Conseil d'administration Orientations stratégiques

Formation, IMS-Entreprendre pour la Cité Chantal MONVOIS , Directrice Générale, Fondation d'entreprise Vinci pour la Cité Vincent RIBIER, Chercheur et Expert en politique agricole et économie internationale, CIRAD Henri ROUILLE D'ORFEUIL, Ingénieur agronome et Docteur en économie appliquée

Comité de sélection des projets

et

Projets de développement d'activités agricoles en Afrique

Secrétaire Mathilde BOIS-DUBUC, Directrice, SEED Foundation Observateur Marie DELEAGE , Responsable communication documentation, Cabinet Coblence & Associés

Equipe SEED Foundation

Entreprises partenaires & particuliers

ONG françaises

SEED Foundation - Rapport annuel 201 3

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Membres Fondateurs et Associés de SEED Foundation :

55, boulevard Bineau - 92 200 Neuilly-sur-Seine - France Tél : +33 (0)1 47 57 97 48 contact@seed-foundation.org

www.seed-foundation.org

Conception et réalisation : Anabelle Verdurme

C RÉDIT PHOTOS :

Rejoignez-nous sur Facebook et Youtube

Alexandre Gélébart - 20 Minutes - SOS SAHEL (couverture), GRDR (p.3), IECD (p.3, 1 1 ), SEED Foundation (p.4,8), SOS SAHEL (p.5, 1 1 ), ESF (p.5, 1 0), ESSOR (p.5), PhV (p.6-7), Entreprise Technisem (p.9)

Rapport annuel 2013 de SEED Foundation  

Retrouvez toutes les activités de SEED Foundation en 2013 !

Rapport annuel 2013 de SEED Foundation  

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