__MAIN_TEXT__

Page 1

SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 364

www.sectordeljuego.com

Enero 2019

Nยบ 364


editorial

2019

N

uestra edición de enero arranca como hace unos años, con 12 nombres llamados a protagonizar momentos notables en 2019. Durante el curso pasado destacaron por sus logros, siendo requeridos para esta portada con la que comenzamos un año vital para nuestro sector. ¿Por qué vital?. Por varias razones. Una, las próximas elecciones autonómicas. De los resultados en las urnas dependerá parte del progreso empresarial. Del lado que caiga la moneda parlamentaria el juego recibirá un pulgar hacia arriba o hacia abajo. Los podemitas y los partidos de la izquierda más radical ya han mostrado su odio hacia nuestra actividad, poco se puede pedir si alcanzan cargos de responsabilidad pública. Sin duda nos encontraríamos en situación de barbecho cuya improductividad sería difícilmente recuperable en los próximos ejercicios. Eso en el mejor de los casos. En el peor, medidas draconianas para acabar con lo que algunos han calificado como la droga del siglo XXI (¡pedazo de aberración!). Los partidos de centro derecha, llámese PP y Ciudadanos, ahora prometen el oro y el moro como antaño lo hizo el PSOE. Fiar nuestro futuro a sus compromisos electorales parece un chiste. Así que la incertidumbre planea de aquí al 26 de mayo. También es vital por los movimientos societarios que se pueden suceder en los próximos meses. Cirsa y Codere, ejemplo del producto patrio, han acabado en manos de fondos de inversión. Si esto se hubiera avisado hace unos años solo habría provocado carcajadas. Hoy, está más próxima una concentración de intereses donde el pez grande se zampa al pez chico. Veremos. Y en este escenario cambiante juegan un papel importante las enseñas extranjeras, tanto presenciales como online, avistando en España posibilidades de crecimiento. El tiempo dirá pero todo indica un clima agitado en el sector. Y por último acabar con esta especie de “genocidio informativo” hacia los salones y el juego en general. Por mucho “arremangamiento” y buenas intenciones, como las de CEJUEGO y Llorente y Cuenca, los medios de comunicación generalistas no están por la labor de ofrecer una verdadera visión de nuestro negocio. Es algo a asumir y más cuando detrás están las fuerzas de SELAE y ONCE con todos sus privilegios de noble. Así que prima estar calladitos y mirar por dónde se pisa. EXPOJOC. Siempre EXPOJOC. Este año será especial. Ya estamos trabajando en un evento que se abre a otras nacionalidades. Una verdadera feria sin el alcanfor de otras y con una visión más moderna de los que debe ser una convocatoria para todo el sector del juego.

José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

EDITOR Turismo 90, S.L. EDITOR-DELEGADO Juan Ferrer Alpera DIRECTOR José Ignacio Ferrer García MAQUETACIÓN E INFOGRAFÍA Isabel Abellanas Paniagua SECRETARIA GENERAL Begoña Heras San Juan FOTOGRAFÍA Johnny Bonet (C. Valenciana) REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD Avda Maestro Rodrigo, 28. puerta 1 46015 Valencia Telef: 96 346 13 77 info@sectordeljuego.com PREIMPRESIÓN Nova Digital IMPRESIÓN Gráficas Ríver,S.L. Dep. Legal CV-2723-1988

ENESTENÚMERO 16

ANESAR I 26 FORO DEL BINGO I 30 ASECAL SE POTENCIA I 32 GRUPO REPRIS I 36 CRÓNICA 2018 I 44 OBSERVATORIO SALONES CONGRESO


12 de 10

JOSÉ BALLESTEROS REQUEJO Rediseño del primer grupo español del bingo

2

018 ha sido un ejercicio de pleno cambio para el GRUPO BALLESTEROS que preside José Ballesteros Requejo. Un año en el que se ha ido acometiendo el rediseño de la primera compañía española del bingo, que además gestiona importantes intereses en salones, casinos y el juego online. Y ha puesto de relieve por boca de su principal mandatario su voluntad de seguir expandiéndose a través de los distintos subsectores. Con la incorporación de Julián Pérez como director general del GRUPO BALLESTEROS, su presidente dejó clara su intención de proceder a una completa reestructuración de la empresa. Dotándola de mayores medios y de más altos índices de profesionalidad para encarar los retos de futuro con las mejores garantías. Y la labor llevada a cabo por Julián Pérez se está dejando sentir en todos los ámbitos de la compañía, cuyas estructuras internas se han reforzado considerablemente como lo demuestra la integración de Miguel Ángel Blanes al GRUPO en calidad de director económico financiero. Todo éste proceso de transformación lo que pone de relieve es la casta empresarial de José Ballesteros, que desempeña su cometido las 24 horas del día en las que no cesa de trabajar, reunirse,

4

José Ballesteros Requejo

proponer, escuchar e incentivar a su equipo para conquistar una serie de objetivos que pasan por el reforzamiento del GRUPO en todos los frentes. La de José Ballesteros es una vida entregada al trabajo desde que era un chaval. Pertenece nuestro hombre a una saga de emprendedores, de ésos surgidos del sueño americano, que a costa de espíritu luchador, talento natural y visión de los negocios, tuvieron arrestos para escalar la montaña del éxito. Ballesteros de incluye por derecho en ésa especie de empresarios forjados en el esfuerzo permanente que han hecho de la creación de riqueza y trabajo la razón suprema de su existencia.


12 de 10

JESÚS FRANCO MUÑOZ El rey del juego español

S

í hay en la actualidad alguien con los atributos para ser proclamado Rey del juego español éste es sin duda Jesús Franco Muñoz. Que cerró el ejercicio de 2018 adquiriendo la parte que los herederos de su hermano Joaquín tenían en R. FRANCO y convirtiéndolo así en el propietario único de un Grupo que, por historia, hechos y aportaciones realizadas al sector se ha convertido en su principal estandarte y en el santo y seña de la actividad.

En el ADN de Jesús Franco, como lo estuvo en su hermano Joaquín, está su pasión por el juego, su identificación con un universo recreativo en el que ha volcado ideas y sueños, compromiso y lucha ardorosa e incesante que arroja como balance haber dado al sector máquinas míticas, modelos de leyenda que perviven en el imaginario de los operadores. El compromiso de Jesús con R.FRANCO su continuidad y proyección fue total a lo largo de 2018. Y se tradujo en un espectacular expansión internacional del Grupo, que sigue conquistando mercados con sus productos, con máquinas que marcan hitos difícilmente superables en todos los ámbitos, y con la potenciación de R. FRANCO Digital que plantea soluciones globales para los operadores. Jesús Franco simboliza en su ejecutoria empresarial y su peripecia personal la imagen del luchador indomable, del hombre comprometido al máximo con un Grupo que lleva su nombre y que ha significado y sigue significando, merced a su renovado impulso, un motivo de legítimo orgullo para el juego español e internacional. Todo ello es pasaporte para entronizarlo como Rey Español del Juego.

Jesús Franco Muñoz

5


12 de 10

FERNANDO LUIS HENAR CEJ como faro del bingo futuro

E

n octubre de 2018 tuvo lugar la convocatoria de la Confederación Española de Empresarios del Bingo (CEJ) para exponer a la luz pública el Informe Económico Fiscal del Bingo en España (2007-2016), una completa radiografía de la actividad sectorial que hace hincapié en sus puntos débiles y marca la senda de su evolución y el diseño de su futuro.

Fernando Luis Henar, presidente de CEJ, lleva diez años al frente de la patronal del bingo español. Y a lo largo de su mandato ha tenido un objetivo claro: contribuir al análisis exhaustivo del bingo desde todos los ámbitos: económico, social, fiscal y de oferta. Apoyándose en estudios realizados y coordinados por despachos especializados y personalidades académicas. Y ha sido a través de éstos vehículos que reflejan mediante la incontestabilidad de los datos la realidad sectorial con los que ha llevado a cabo una defensa razonada y eficaz del bingo ante las Administraciones Autonómicas. Asesorando en diversas materias a las asociaciones afiliadas a CEJ que han ido avanzando y potenciando su oferta en base a las pautas marcadas por la Confederación. La actividad del juego, como cualquier otra rama de la industria, demanda de directivos compro-

6

Fernando Luis Henar

metidos y preparados, que además de lucir el cargo que ostentan, sepan hacer de él un ejercicio de responsabilidad y eficacia para cubrir una serie de objetivos. Y eso lo ha tenido meridianamente claro Fernando Luis Henar que en el empeño de la misión encomendada ha puesto a contribución conocimiento profundo del bingo

y su singularidad, dominio de los temas que inciden sobre su desarrollo y capacidad verbal para exponerlo, clarificarlo y defenderlo en los foros que el bingo es objeto de debate. Y que a día de hoy, ya en 2019, tienen a CEJ y a su principal mandatario, Henar, como principales valedores de un bingo más avanzado y productivo.


12 de 10

JOHNNY ORTIZ ZITRO, proveedor global de la Industria del Juego

S

olo un par de años atrás, en 2017, ZITRO celebraba su Décimo Aniversario y había buenas razones para ello, era líder mundial indiscutible en Video Bingo y presentaba tímidamente, pero con mucha ilusión su primera gama de Video Slots Bryke. En tan corto periodo de tiempo, la compañía fundada por Johnny Ortiz ha conseguido no solo mantener su liderazgo en video bingo, sino también tener miles de máquinas instaladas en múltiples casinos demostrando su gran rendimiento en todo el mundo. Son muchos los operadores de esos mercados que consideran ya que los Video Slots Bryke son una oferta imprescindible en sus salas, tal y como han venido siendo imprescindibles los juegos de Video Bingo, por lo que ZITRO se convierte así en proveedor de referencia en ambas categorías. En España recientemente ha aterrizado su producto estrella, Link King, un juego que está superando todas las expectativas y que viene precedido por un exultante éxito, duplicando e incluso triplicando las medias de los casinos más prestigiosos de todo el mundo.

Johnny asume y comparte este éxito fulgurante con el equipo humano de ZITRO al que define como “de enorme potencial” y al

Johnny Ortiz

que atribuye, en gran parte, el liderazgo de ZITRO. “Si no fuera por mi equipo, tanto ZITRO como yo, no estaríamos donde estamos actualmente”, ha manifestado en alguna ocasión. No es para menos, Johnny ha sabido rodearse de las mejores personas y de los mejores medios, y es que, su espectacular Campus Tecnológico ubicado en Barcelona, atrae la admiración de todo el sector. Aunque Johnny Ortiz ha cumplido ya con muchas de las metas que se ha propuesto en su larga andadura profesional, en su ADN lleva implícita la capacidad de sorprender a todos los que le rodean y prepara ya unos planes de transformación muy ambiciosos para consolidar a ZITRO como proveedor global líder en la industria del juego. Nunca para de innovar y de crear, y ya está probando productos y conceptos diferentes que presentará en los próximos meses, en especial en la próxima Feria de Madrid, donde se prepara para sorprender a la industria con el impresionante despliegue de productos nuevos. Johnny sabe que ha creado un precedente difícil de superar con el éxito de sus productos actuales, en especial Link King, pero está totalmente convencido de que lo que va a exhibir, será aún mejor y va a funcionar en los mercados de todo el mundo.

7


12 de 10

PEDRO JOSÉ CORBALÁN Un histórico del recreativo valenciano

S

i hay en la Comunidad Valenciana un empresario que merece el título de histórico del recreativo ése se llama Pedro José Corbalán Picón. Que no sólo ha ejercido su papel en el ámbito regional puesto que sus actuaciones han trascendido y cobrado protagonismo en otros países, como es el caso de Argentina, donde los socios fundadores de CODERE-Valencia, Pepe Marqués, Jaime Molina y Corbalán arribaron a Santiago de Estero, una de las provincias argentinas, en 1985 y procedieron a la instalación de las primeras máquinas y los primeros bingos. Pedro José Corbalán, pura pasión por las máquinas, técnico experimentado que conoce a fondo sus tripas y el secreto de sus éxitos,

se confiesa enamorado de los modelos de FRANCO que marcaron época y se han convertido en auténticos iconos. Comenzó en el recreativo siendo un chaval de 17 años y lleva casi sesenta metido en faena. Con idénticas ganas que en sus inicios, con la pasión intacta y con la vista larga que le permite anticipar acontecimientos o situaciones sobre los que suele acertar de pleno. La peripecia vital de Corbalán responde al perfil del hombre hecho a sí mismo que partió del más absoluto cero y fue haciendo camino a base de inteligencia natural, perspicacia y mucha intuición para coger las cosas al vuelo y poder discernir y actuar. La suya ha sido una implicación constante y duradera con las máquinas y el análisis de sus posibilidades. De ahí que sus juicios técnicos sean respetados. Pedro José Corbalán es la cabeza visible de tres empresas, INFRAVENDING, TECNOWINNER y CVR OLIVERETA, que cubren los diversos frentes del recreativo: operacional, comercial y de reparaciones. Y ahí sigue estando al pie del cañón, tan firme como cuando era un chavalín, y ahora con la ayuda de su hija Ana María que garantiza la continuidad de un nombre señero del recreativo valenciano.

Pedro José Corbalán Picón

8


12 de 10

LUIGI M.LIMIDO Al frente de la potenciación de BALLY WULFF ESPAÑA

H

ay tres hechos muy relevantes que explican porqué 2018 fue un gran año para BALLY WULFF ESPAÑA: El refrescar el mercado con la introducción de LUX, como continuador de la filosofía de juego de los productos de la marca Action Star, dentro de un revolucionario mueble diseñado para mejorar las experiencias del jugador. Con lo que se ofreció más entretenimiento, más espectacularidad y mejor tecnología que abre las puertas a los nuevos juegos previstos para 2019. El segundo hecho destacado ha sido la implantación formal de la subsidiaria BALLY WULFF en España para atender mejor a los nuevos distribuidores de la línea de hostelería. Esa implantación está liderada

por Luigi M. Limido, director general en España y ejecutivo experimentado, especializado en estrategia de negocios, ventas y marketing que ha estado vinculado a compañías de ámbito internacional y cuya experiencia y conocimientos se están dejando sentir. Y por último se ha reforzado la alianza estratégica con UNIDESA en lo relativo a la distribución de los productos de BALLY WULFF para salones, con unos resultados que indican que la marca sigue manteniendo presencia y máxima relevancia en todos los salones de juego en España. Luigi M. Limido resume los planes de la compañía : “BALLY WULFF ha venido a España a quedarse, para trabajar más cerca del operador y del mercado, garantizando una línea de crecimiento rentable y sostenida del negocio, tanto del operador como de la empresa”. La línea de actuación de BALLY WULFF pasa por seguir con la organización de la empresa en España, que ahora está reforzando su departamento técnico, y en el plano de productos por la reintroducción de la Action Star Bar, BW7000, con software más adaptado al entretenimiento del jugador de Bar, con la presentación de nuevos paquetes de juego y con una agresiva campaña de marketing, y aumentando la oferta para seguir liderando por recaudación los salones, donde sus productos se imponen por el alto rendimiento.

Luigi Limido

9


12 de 10

EMILIO RODRÍGUEZ VILLAR Nuevo timonel del GRUPO RODRÍGUEZ VILLAR

E

l GRUPO RODRIGUEZ VILLAR,fundado por Emilio Rodríguez Rodríguez,es una referencia del bingo de Catalunya y un emblema nacional e internacional con su sala BILLARES,que ha entrado por derecho propio en la mitología del bingo.El grupo asimismo posee una operadora de máquinas y una importante división inmobiliaria que consta de numerosos locales céntricos ,viviendas y parkings en alquiler junto a una gran reserva de suelo en Barcelona y Málaga.

A principios de 2017 se hizo efectiva la puesta al frente de la compañía de Emilio Rodríguez Villar,hijo del fundador,que ya llevaba años desempeñando tareas de responsabilidad en el seno de la empresa.Con Rodríguez Villar se ha ido perfilando el lógico relevo generacional con el cual la continuidad está garantizada,ya que Emilio “junior” ha venido demostrando con probados hechos su identificación y conocimiento de los temas de juego y del bingo en particular,como su preparación para ocuparse igualmente de los restantes negocios del GRUPO. En 2018 el GRUPO RODRIGUEZ VILLAR incorporó la sala BINGO AUGUSTA de Badalona a la división de bingos de la empresa que cuenta en la actualidad con 6 de las salas más importantes del área de Barcelona.El bingo AUGUSTA es la única existente en Badalona

y su zona de influencia,es una sala con 600 plazas,al cual el GRUPO ha dotado de numerosas reformas en fachada,sala de bingo y especialmente ampliando la zona de máquinas y apuestas,también la hostelería ha sido potenciada de manera importante,consiguiendo con ello aumentar notablemente la facturación. No sólo se ha adquirido el negocio de juego,sino que también se ha comprado la propiedad del negocio que cuenta con una gran edificabilidad residencial si fuera menester,ampliando así la importante división inmobiliaria de RODRIGUEZ VILLAR. Pero el verdadero banderín de enganche de la empresa en el sector de juego es el bingo BILLARES,una sala que en si misma es todo un espectáculo que marcó tendencia desde el inicio de su actividad y que ha ido transformándose y multiplicando su oferta de ocio a lo largo de los años.Actualmente es la gran sala de bingo que es junto a más de 150 terminales de máquinas y ruletas electrónicas.Lo ha declarado en más de una ocasión Emilio Rodríguez Villar: “BILLARES fue una apuesta muy arriesgada que protagonizó mi padre,al que entonces calificaron de loco.La sala ha cambiado mucho con el paso del tiempo pero ha conseguido lo más importante:mantener la misma esencia de siempre,la cual le permite ser el emblema que es en nuestro sector”. El GRUPO RODRIGUEZ VILLAR que bajo la dirección de Emilio “junior” lleva el rumbo de la prestigiosa nave,no descarta seguir incrementando el potencial de la compañía mediante la adquisición de nuevos negocios del sector de juego.En las que dejar impreso su sello de buen hacer.

Emilio Rodríguez Villar

10


12 de 10

ANTONIO MARTÍNEZ ALCÁZAR Pasión e ideas para un juego más fiable

E

l juego es la gran pasión de Antonio Martínez Alcázar. Lo ha sido desde que era un chaval y con el transcurrir de los años ése vivir el juego desde todos los ámbitos ha ido dejando paso al análisis, al estudio, a la idea puesta al servicio de la evolución sectorial. La cabeza de Antonio es una caldera en ebullición constante que no cesa de barajar propuestas y plantearse alternativas para innovar en productos o alumbrar nuevas herramientas de gestión. Seis años atrás, fruto de sus inquietudes y de su constante profundización en los temas del juego, Antonio Martínez Alcázar ya tenía perfilado un sistema de acceso a los salones y establecimientos de juego. La iniciativa ponía de manifiesto el sentido de anticipación de Antonio ante posibles problemas que posteriormente se han ido desencadenando y que su empresa, INFINITY GAMING, ha puesto en el mercado en el momento preciso y con un evidente nivel de aceptación. La Recepción Automática para el control de acceso a salones de juego y salas que ofrece INFINITY GAMING es una prueba más del amplio conocimiento que Martínez Alcázar tiene del juego y de sus respuestas de futuro para el mismo. Que se traducen en ésta fiable y garantista herramienta de gestión, así como en las mejoras

Antonio Martínez Alcázar

introducidas en las ruletas o en los atractivos que sus máquinas deparan a los clientes. “Las 24 horas del día las procuro dedicar a vivir el juego intensamente, no sólo en España sino en el mundo. Porque hay que seguir de cerca lo que acontece en nu-

merosos países”. Esta confesión hecha por Antonio Martínez Alcázar denota su implicación total con un sector que es la razón de su existencia y el faro que alumbra sus permanentes inquietudes, su búsqueda de propuestas para un juego más seguro y responsable.

11


12 de 10

DAVID GONZÁLEZ DELTELL Savia nueva para el asociacionismo del bingo

D

avid González Deltell, licenciado en administración y dirección de empresas y director MBA por el IESE Business School de Barcelona, es en la actualidad vicepresidente ejecutivo del Grupo BINELDE. Y representa en su figura y sus actos la irrupción de savia nueva

en el asociacionismo español del bingo. De casta le viene ya que su padre, Xavier González Reverté, fue presidente de AEJEA en dos mandatos y creó con posterioridad el GREMI CATALÁ DE BINGOS, aparte de desempeñar la vicepresidencia de DEJ y ser uno de sus pilares desde su constitución.

David González accedió a la presidencia del GREMI CATALÁ DE BINGOS en mayo de 2018 cuando ya había asumido una de las vicepresidencias de CEJ. Precisamente como representante de la patronal española del bingo, González Deltell ha estado presente en varios foros de debate demostrando en sus intervenciones su alto grado de preparación empresarial y sus conocimientos del bingo y de las demandas que éste plantea en las circunstancias actuales y de cara a un futuro cuyo rediseño conviene ir perfilando. David González ha sido uno de los miembros de la Comisión de la Confederación Española del Juego que ha participado de una manera muy activa, junto al presidente, Fernando Luis Henar, en la elaboración, contenido, estudio y redacción del Informe Económico Fiscal del Juego del Bingo en España, una verdadera radiografía del sector en la que se pone las bases de su modelo de futuro. Por su implicación a fondo en la realidad del bingo y las exigencias que plantea si pretende evolucionar, por su talante, compromiso y sus ideas, David González Deltell es una fuerza emergente dentro del asociacionismo sectorial que está llamado a cobrar un protagonismo de primera línea en breve plazo de tiempo.

David González Deltell

12


12 de 10

GRUPO ORENES 50 años de éxito y un futuro ilusionante

G

rupo Orenes ha cumplido 50 años en plena forma. La compañía ha cerrado el año 2018 con los mejores resultados de su historia, que consolidan su posición como referencia indiscutible en el sector del juego y del ocio. Este liderazgo se asienta, fundamentalmente, en un equipo humano formado por más de 3.000 personas que han llevado a la empresa a crecer en todos los sectores de actividad en los que está presente.

cionalización mantienen a la compañía en una posición de privilegio para afrontar los retos que tiene por delante. En los próximos meses verán la luz nuevos proyectos que, entre otras cosas, van a revolucionar el sector del ocio. El camino pasa por crear espacios que ofrezcan nuevas experiencias y sensaciones manteniendo el sello de calidad de Grupo Orenes. Todo ello para alcanzar un objetivo principal: que los clientes sigan eligiendo mayoritariamente a la compañía para disfrutar de su tiempo libre. Además, se va a reforzar el proceso de digitalización de todas las áreas. La innovación, fundamental en el camino recorrido hasta llegar aquí, seguirá siendo una prioridad para protagonizar una transformación que es global, en la que Grupo Orenes volverá a ser una empresa pionera y que le va a llevar a todo el mundo.

Muchos son los hitos alcanzados recientemente que han convertido a Grupo Orenes en una empresa a seguir como ejemplo de profesionalidad, eficacia, solvencia, transparencia, implicación y responsabilidad. Entre ellos, destacan la inauguración de una nueva y moderna sede central, la expansión nacional a través de salas de juego y bingos, el lanzamiento en todo el país de las apuestas online a través de la marca VivelaSuerte. es, el desarrollo de una plataforma propia para apuestas deportivas, así como la apertura del mercado gastronómico de Correos en la ciudad de Murcia. Pero si el presente de Grupo Orenes es exitoso, el futuro que tiene por delante es ilusionante. Una nueva estructura interna y la apuesta decidida por el talento, la tecnología, el juego responsable, el compromiso social y la interna-

13


12 de 10

BINGOS REUNIDOS Un grupo con sentido de futuro

S

i algo caracteriza de manera sobresaliente al GRUPO BINGOS REUNIDOS es su sentido de futuro. Su inquietud permanente para dotar al bingo de los elementos necesarios para poder reforzar su oferta, para mejorar sus servicios, para profesio-

nalizar al máximo a su personal y dispensar al público el trato atento que demanda. En éste aspecto la compañía que preside Alfredo García Murcia ha tratado por todos los medios de insistir en una búsqueda incesante de alternativas de progreso para la actividad,

de plantear propuestas novedosas que en no pocas ocasiones no han prosperado por las barreras administrativas que siguen limitando el desarrollo del bingo. Con siete salas en propiedad y cinco asociadas BINGOS REUNIDOS es un Grupo de gran peso empresarial en la Región de Murcia y Comunidad Valenciana donde ejerce un indiscutible liderazgo en ambas comunidades. Sus salas han ido dejando constancia a lo largo del tiempo de su espíritu renovador, de una puesta al día permanente que ha sabido cuidar sus instalaciones y dotarlas, en materia de nuevos productos de entretenimiento y ambientación del entorno, de las últimas novedades del mercado. Al margen de su número de salas y de su representatividad empresarial BINGOS REUNIDOS aporta al bingo capacidad de análisis, conocimiento profundo del tema y experiencia sobre el desarrollo del negocio y sus alternativas. Y esto se ha traducido en propuestas de futuro expuestas a las administraciones. Con Alfredo García Murcia al frente y Enrique Burgos a su lado, la dirección del Grupo recae en un profesional tan destacado como Joaquín Iniesta.

14


12 de 10

ARTUR PORTA Toda una carrera profesional en la compañía MGA

A

rtur Porta es diplomado en Ciencias Empresariales y ha desarrollado toda su carrera profesional en el sector en la compañía MGA, propiedad de la familia Sanahuja.

Comenzó su andadura en 1998 y actualmente, y desde el año 2007, ocupa el cargo de Director General de la División Industrial. Desde entonces trabaja de forma apasionada con un enfoque claro para la mejora de la posición de liderazgo de la compañía en la comercialización de productos multiposición dirigidos a los operadores de salón. Durante estos más de 10 años, MGA ha conseguido desarrollar y comercializar productos propios bajo su marca, como sus ruletas, que gozan de gran prestigio por sus niveles de recaudación y su fiabilidad técnica. Se ha creado una gama extensa de opciones de configuración, tamaños y colores, de forma que se pueda cubrir cualquier necesidad del operador y se ha elevado el producto a un nivel de calidad capaz de competir en igualdad con los mejores fabricantes tradicionales de los países del este. Durante el año 2018 MGA ha estado presente en distintas ferias internacionales, destacando ICE África entre ellas, con el objetivo puesto en la exportación de sus

Artur Porta

productos, a los que recientemente han incorporado como novedad el desarrollo de una máquina de Black Jack preparada para el mercado de casino y salones, la cual tendrá su presentación en España en la XXXVII Feria Internacional del Juego el próximo mes de abril en Madrid. Sin duda el 2019 va a ser un año de innovación, lanzamiento de novedades al mercado, ampliación del portafolio de producto y otras sorpresas que irán llegando de la factoría MGA, así como del fruto de las colaboraciones con otras compañías: productos siempre desarrollados en base a la experiencia que aportan los más de 40 años en el sector, tanto como fabricante cómo operador, liderando los conceptos de entretenimiento y la tecnología aplicada al ocio y la diversión. Otro de los objetivos dentro del 2019 fijados por Artur Porta es la recuperación del liderazgo en la distribución de productos de la gama de entretenimiento familiar, una categoría de artículos que ha caracterizado a MGA durante muchos años y que retoma con fuerza adquiriendo de nuevo distribuciones con los principales fabricantes internacionales y trabajando, como no podría ser de otra forma para esta empresa, con las herramientas de la experiencia, la seriedad, el servicio al cliente y la calidad del producto.

15


jornadas

Los políticos muestran su cara buenista en el Congreso de ANESAR

José Vall y Juan Espinosa

E

l congreso ANESAR se celebró en medio de general expectación como consecuencia de la campaña política y mediática promovida contra los salones, por lo que su presidente, José Vall, en su bienvenida a los asistentes dijo: “Este año ha sido muy especial porque se ha hablado mucho del sector salones de forma desinformada, sesgada, falsa e hiriente”. Y reivindicó el papel de ANESAR como institución representativa y valedora en juego responsable y acreditación en auditorías internas sobre el funcionamiento de los salones, a los que instó a “saber explicar mejor nuestra industria”. COMUNICAR CON RIGOR Inauguró el Congreso el director general de Ordenación del Juego, Juan Espinosa, quién declaró “si queremos jugar al juego de que ésta actividad es de ocio y

16

entretenimiento tenemos que lograr que la sociedad se sienta cómoda con nuestro sector” y dio la fórmula para hacer viable su propuesta: que pasa por comunicar con rigor los datos, demostrar honestidad para identificar las dificultades, asumir liderazgo dando el adecuado tratamiento a los consumidores intensivos de juego y demostrar capacidad de innovación, puesto que el sector está en condiciones de liderar diferentes iniciativas tecnológicas. BUENISMO POLÍTICO El mayor interés de la jornada tras las múltiples vicisitudes que están registrándose respecto a los salones, se centró en la mesa redonda con los políticos que llevaba por título “Visiones de la industria del juego desde la política”. La moderó José Antonio Gómez Yañez (Universidad Carlos III) y participaron Sandra Juliá (Ciudada-


nos), Sofía Castañón (Podemos), Gonzalo Palacín (PSOE) y Ana Madrazo (PP). Sofía Castañón mostró la cara amable de su formación política, que ha hecho de la lucha contra el juego y los salones bandera, y dijo que lo que Podemos viene pidiendo desde hace tiempo es “que se consensue desde las patronales una propuesta de regulación que sería muy útil para nosotros, ya que nuestra postura no es de prohibir el juego”. Sandra Juliá declaró que la visión de la sociedad hacia el juego es fruto del incremento de la publicidad. “El sector está regulado –declaró– pero la gente entiende por juego cualquier modalidad y el problema de la ludopatía viene con el online. El sector debe exhibir una regulación clara para evitar el acceso de menores. Desde Ciudadanos instamos a revisar las normativas para evitar las adicciones al juego online. Y es fundamental restringir los horarios de publicidad del juego online y evitar promociones y reclamos en horarios infantiles o juveniles”. Gonzalo Palacín señaló que el juego es “un sector más”, y remar-

có la necesidad de regular la publicidad en determinadas franjas horarias, evitando por supuesto la aparición de personajes famosos o deportistas. Y subrayó: “Para mí es más importante que sobre el juego comparezcan en la Comisión de Economía para saber el peso de su sector que en el de drogas, y no digo que haya que homogeneizar pero sí deberían existir unas condiciones mínimas para todas las CCAA”. Por su parte Ana María Madrazo reiteró los peligros del juego online y por ello “hay que buscar una limitación de la publicidad”. Defendió el sector porque genera muchos puestos de trabajo y no debe ser una actividad demonizada además de estar sujeta a una actividad muy estricta . También alertó de que “no es bueno transmitir posturas radicales de que jugar genera ludopatía”. Abogó por revisar la fiscalidad, pues no es comprensible tributaciones

Carlos Solchaga

diferentes para un mismo juego dependiendo de la CA donde se explote y es necesario que el juego online “requiera una homologación homogénea a nivel europeo”. En conclusión y dentro del tono buenista de la mayoría de las intervenciones de los políticos destacó la exposición llevada a cabo por Madrazo (PP) por su defensa razonada del sector y por su llamamiento contrario a las explosiones radicales contra el juego,

ANA MARÍA MADRAZO (PP): “NO ES BUENO TRANSMITIR POSTURAS RADICALES DE QUE JUGAR GENERA LUDOPATÍA”.

Alejandro Landaluce, Óscar Delgado, José Manuel Gil, Mikel López y Gabino Stergides

17


jornadas

Sandra Juliá, Ana Madrazo, José Antonio Gómez, Gonzalo Palacín y Sofía Castañón

amén de su propuesta sensata de acabar con los desequilibrios fiscales entre territorios autonómicos. CONFERENCIA DE CARLOS SOLCHAGA Carlos Solchaga, presidente de Solchaga Recio&Asociados, y exministro de Industria y Energía y Hacienda con gobiernos socialistas, pronunció una conferencia magistral en la que comenzó transmitiendo tranquilidad para el auditorio “ante una futura crisis económica o recesión porque la posibilidad es mínima, por lo que en éste sentido deben disiparse las preocupaciones”, Según la opinión expresada por Solchaga “la economía conocerá momentos difíciles, más difíciles que en los últimos tres años pero en casos muy concretos y afectando a sectores muy particulares. En Europa tenemos temas pendientes que nos pueden afectar, como son el Brexit, el problema de la inmigración y el euroescepticismo. En España se desacelera la economía de forma casi imperceptible, siendo sus puntos vul-

18

nerables el desempleo y la deuda pública”. Sobre el juego indicó que “no tiene ningún juicio moral, ni positivo ni negativo. Seguramente mi visión del juego privado cuando era ministro era sesgada porque competía con ustedes, dado que asumía los juegos de SELAE. Para mí los juegos públicos eran una fuente importante para obtener buenos ingresos. El juego privado es una actividad reconocida, regulada y objeto de una transformación importante, es un sector que debe organizar sus lobbies”. REALIDAD DEL JUEGO PRIVADO La mesa “La realidad de la actividad del juego privado” la moderó Oscar Delgado (Joc Privat) e intervinieron Gabino Stergides (BACTA), José Manuel Gil (OCA Cestificación), Alejandro Landaluce (CEJUEGO) y Mikel López de la Torre (JDigital). Gabino Stergides desarrolló una presentación brillante. Habló de lo que ha hecho su asociación en el Reino


Unido: “Desde BACTA hemos hecho muchas cosas para demostrar que nuestra industria es potente. Y eso ha pasado en formación para los empleados a todos los niveles mediante seminarios, conferencias y un intercambio de ideas entre empresarios, gobierno y la Gambling Commision. Hemos promovido presentaciones para los empleados del salón, trabajado con los fabricantes para dar más información al jugador (cuanto jugar, cuanto dinero de puede apostar, límite de tiempo) y comunicar y colaborar con el gobierno y el regulador. Cada tres meses consultamos estadísticas y que hacer para mejorar”. Respecto a la controversia que suscitaron las terminales de juego en los locales, se contabilizaron 250.000 casos de personas que perdieron más de 1.000 libras en menos de diez minutos y mostró su satisfacción por la medida del gobierno de rebajar la apuesta máxima de 100 a 2 libras, pero anticipó que éste producto ya no tiene validez “porque lo han matado”. Indicó que el sector se había pasado de la raya al no aceptar la propuesta máxima de 50 libras planteada por el ejecutivo. Mikel López señaló que “donde puede haber menores es en el juego social que no está regulado”. También fue crítico y llamó a la rebelión ante las cifras que no tienen ningún sentido, como “que el 20% de menores valencianos juega online. Eso es tanto como decir que 180.000 jóvenes lo hacen. Los estudios señalan que hay 800.000 jugadores problemáticos en España. Es imposible por ello que una cuarta parte de los jugadores problemáticos

sean valencianos. La prevalencia de juego problemático en España no se ha movido ni una décima en los últimos dos años. Respecto a la publicidad expresó que si desaparece la publicidad, desaparecerá el juego regulado, pero no el resto, el ilegal. José Manuel Gil, como hizo en el Congreso de Castilla y León, habló del sello de calidad de los salones ANESAR. Ya han auditado 30 salones. “Pretendemos – dijo – dar una imagen a los salones y una imagen de marca. No todo el mundo sabe ni nos entiende”. Subrayó que el sello busca una mejor prestación del servicio, un mejor control de la legislación, establecer sistemas de gestión y compliance. Enumeró los aspectos en los que los salones deben mejorar como es el Reglamento General de Protección de Datos, el manual de acogida para el personal y formación periódica, el método de evaluación de la eficacia de la formación y planes de formación anuales, planes de marketing y de comunicación. Alejandro Landaluce dio cuenta que CEJUEGO se había reunido en 2018 con más de 68 parlamentarios autonómicos. “Ahora – declaró – estamos dentro de la agenda política, cosa que antes no pasaba. Debemos proceder a ordenar la publicidad en cuanto a calidad, mensajes y horarios y equipararnos al juego público”. Y abogó por la autorregulación en publicidad y la planificación sectorial. RADIOGRAFÍA DE LOS SALONES Juan Lacarra, secretario general técnico de ANESAR, desarrolló una ponencia bajo el título “Los salones de juego en la industria”. Y realizó una disertación extraordinariamente pormenorizada en materia de datos y estadísticas hasta el extremo de ofrecer una completa radiografía de los salones.

JUAN LACARRA: “LOS SALONES SON EL SUBSECTOR QUE MÁS EMPLEO DA EN EL JUEGO CON EL 39%”

19


jornadas

Juan Lacarra

Lacarra indicó que en 2017 eran 3.150 los salones existentes en España y en el plazo de 10 años habían aumentado en un 29%, pasando de 2.441 de 2008 a los 3.150 censados el pasado año. Unos establecimientos que dan empleo directo a 18.200 trabajadores, ofrecen 80.000 puestos de juego y abonan en concepto de tasas alrededor de 200 millones de euros. Mientras los bingos dan empleo a un 18%, los casinos al 16%, las máquinas al 22% y las apuestas al 5% los salones llegan al 39% de masa laboral. Juan Lacarra destacó la responsabilidad de ANESAR con el juego, creando en 2015 la Comisión de Responsabilidad Social; en 2016 con la elaboración y distribución del Decálogo de Juego Responsable “ENJOY”, y la participación en las jornadas de AZAJER, ACENCAS y FEJAR; con presencia en las asociaciones de afectados y las jornadas de formación con la Policía. En los años 2017-2018 con el Barómetro de los salones y la puesta en marcha de la acreditación de locales, el Sello de Calidad y creación de referencial propio de ANESAR y la puesta en marcha de formación específica en RSC y Juego Responsable del Sector de Salones.

20

LA VALIENTE CLARIDAD DE JOSÉ VALL Si algo tuvo José Vall al exponer las conclusiones y reflexiones que le merecían el Congreso ANESAR fue valentía y claridad. No se anduvo con rodeos ni eludió el ejercicio de la autocrítica, tan poco habitual. Pidió a los reunidos comunicar más despojándose de complejos y reiteró que el 100% de los empresarios no quieren menores, ni autoprohibidos, ni abrir cerca de los colegios e institutos. “Es alucinante – manifestó – el número de puntos de venta de SELAE y ONCE por muchos menos de los salones. Generamos 18.000 empleos directos, ha bajado la rentabilidad por local y no nos ayuda nada la ventaja de otros sectores como SELAE y ONCE”. Al propio tiempo alabó la formación del personal de los salones, y “que los locales cumplen la legislación a tope, no obstante todo se puede mejorar y eso es lo que estamos haciendo”. Vall aludió a la mesa de los políticos, tan esperada por la concurrencia para ver que decía. Y dijo: “La mesa política ha sido la esperada. ¿Pero porque os habéis callado cuando los hemos tenido aquí? ¿Por qué no habéis formulado ni una sola pregunta? Los únicos que nos han defendido han sido los reguladores. Lo que han comentado sus señorías se acerca muy poco a la realidad de lo que hemos oído en los últimos ocho meses. Cuando te ves las caras es más difícil decir las cosas. Falta en nuestro caso mucha información y mucho diálogo. He visto mucho desconocimiento de nuestros políticos. Y nosotros tenemos que estar muy orgullosos de nuestro sector y defenderlo entre todos. El problema de la ludopatía en los estudios que hay, señala a SELAE y ONCE”. Fernando Prats, director de Ordenación y Gestión del Juego de Madrid procedió a la clausura del Congreso ANESAR.

Empresas con el sello de calidad

ANESAR


Entre los asistentes al Congreso destacar a José Manuel Rojo (PEJ), Ramón Rojo y Nacho Ortíz (COMATEL), Javier Ayala y Paco López (UNIDESA), Jesús María Molina y Félix Jiménez (AESCAM), Peio de Frutos y José Félix Sanz (ASE), Serafín Portas (AGWEO), Fernando Henar (CEJ), Enric Sanahuja, Josep María Colomer, Benjamín López, Artur Porta y José Manuel Herrera (MGA) y los reguladores Susana Pastor (Castilla-La Mancha), Pilar Alonso (Asturias), Fernando Prats (Comunidad de Madrid), Luis Miguel González (Castilla y León) y Natàlia Caba (Cataluña)

21


jornadas

LA VALIENTE CLARIDAD DE

JOSÉ VALL “¿Porqué os habéis callado con los políticos?” LA LEY DEL SILENCIO Le asistió la razón a José Vall cuando lamentó que no se formulara ninguna pregunta a los políticos. La ocasión parecía adecuada para interrogar sobre tanta barbaridad como se ha venido difundiendo últimamente respecto al juego y los salones. Se optó, una vez más, por la ley del silencio. Y como regla de comportamiento generalizado consideramos que no contribuye precisamente a dar buena imagen sectorial. Que ante los feroces, desmesurados y faltos de rigor ataques que están

22

JOSÉ VALL: “LOS COMENTARIOS DE SUS SEÑORIAS SE ACERCAN MUY POCO A LA RELIDAD DE LOS ÚLTIMOS MESES”. sufriendo los salones se imponga en todos los ámbitos la ley del silencio, y esto incluye en ocasiones a los propios medios especializados, es postura que, cuanto menos, debe ser objeto de profunda reflexión.


eventos

Despliega su abanico de múltiples opciones para todos los subsectores

E

XPOJOC 2019, la muestra que tendrá lugar en Feria Valencia los días 11 y 12 de junio, calienta motores. Y lo hace con la misma intensidad de siempre, con idéntica ilusión y con el objetivo puesto de poner al servicio del mercado del juego un abanico en el que caben todas las alternativas y múltiples propuestas. Un abanico desplegado pensando en los distintos subsectores sin exclusiones, con productos sobresalientes para cada uno de ellos y con las novedades más destacadas de última aparición en el mercado. EXPOJOC, que es juego por encima de cualquier otro concepto, también estará atento a llevar a las mesas de debate y ponencias aquellos asuntos que más preocupan e interesan al juego en general, a sus empresas, profesionales y a las propias administraciones. Precisamente cuando EXPOJOC abra sus puertas en su séptima edición se habrá perfilado ya el color político de las próximas administraciones autonómicas, se habrán propiciado pactos y adoptado decisiones para la configuración de los respectivos gobiernos. Un asunto de capital importancia para la industria del juego dado que las administraciones de las comunidades son las que ejercen las competencias y marcan el rumbo de la industria en general. Como las propuestas de EXPOJOC suelen ser de lo más variadas y sugerentes, su creador y director, José Ignacio Ferrer, sigue barajando opciones para que los Talleres, los Premios y las Ideas continúen siendo un plus de interés añadido a un certamen que se ha venido distinguiendo por un proceso de crecimiento incontestable que ha sido posible cimentar por la confianza mostrada por fabricantes, operadores y comerciales y por los propios profesionales del sector. La inventiva de José Ignacio Ferrer no cesa en su pretensión de introducir nuevos temas para completar la oferta múltiple de EXPOJOC. Como puede ser el tratamiento y selección de los recursos humanos en el ámbito del juego. El abanico de posibilidades que ofrece EXPOJOC 2019 es tan amplio como sugerente, por ello representa una cita ineludible para el juego español que, a no dudarlo, permanecerá fiel a su cita con Valencia.

24


patronal

Las elecciones autonómicas desplazan el CUARTO FORO DEL BINGO al año 2020

FEJBA y CEJ consideran conveniente el aplazamiento ante el cambio políƟco que se avecina

26

a celebración de elecciones autonómicas en mayo, con lo que ello implica en cuanto a posibles cambios políticos y relevos entre los distintos reguladores autonómicos, han aconsejado aplazar el CUARTO FORO NACIONAL DEL BINGO. 2019 será por tanto un año en blanco y en 2020 se procederá a la convocatoria de la cuarta cumbre del bingo español, una iniciativa plenamente consolidada que ha tenido hasta la fecha tres escenarios: Madrid, Sevilla y Logroño y que en ésta última edición alcanzó el pleno respecto a la asistencia de reguladores autonómicos, empresarios y profesionales.

L

tes, José Ballesteros Requejo y Fernando Luis Henar, tras llegar a la conclusión de que resultaba la medida más conveniente. Llevar a cabo el FORO antes de mayo no tenía sentido con unos comicios pendientes de lo que se derivará un presunto cambio político con protagonistas distintos. Hacerlo con posterioridad a las elecciones tampoco era adecuado con un verano por delante y el periodo de aclimatación necesario para que los reguladores de nuevo nombramiento se asienten en sus puestos. Lo aconsejable se entendió que era posponer el evento para el próximo ejercicio y así se ha hecho.

UNA DECISIÓN MEDITADA La decisión adoptada por FEJBA y CEJ, promotores y organizadores del evento, la tomaron sus presiden-

NUEVOS ESCENARIOS Tanto FEJBA como CEJ coincidieron desde el primer momento en que se planteó la idea del FORO de dar-


le a éste un carácter itinerante. Porque consideran que es la mejor manera de acercar la problemática global del subsector a las distintas autonomías e implicar de éste modo tanto a las asociaciones empresariales de la comunidad como a las propias administraciones.

En éste sentido y de cara a la posibilidad de celebrarlo en 2019, que posteriormente se desestimó, se barajaron las opciones de Valencia y Zaragoza como candidatas, a las que quizás es probable que se sumen otras ciudades pensando en la cita de 2020.

Fernando Prats (Comunidad de Madrid), Cristina Bella (La Rioja), Alfonso Domínguez (La Rioja), José Ballesteros (ASECAL), Fernando Henar (CEJ), Luis Miguel González (Castilla y León) y Antonio Gallardo (CEJ)

COMPROMISO CON LAS ADMINISTRACIONES Uno de los objetivos que FEJBA y CEJ persiguen con la visita del FORO a distintas Comunidades Autónomas es conseguir el compromiso de sus administraciones con la realización de la cumbre y la obtención de los mejores resultados desde la perspectiva de la relevancia pública del acto en sí.

En éste sentido conviene resaltar que si el FORO de Sevilla contó con el apoyo total de la Junta, en el de Logroño la intervención personal de la directora general de Tributos, Cristina Bella, resultó determinante para contar con la presencia del número máximo de reguladores registrados hasta la fecha y para darle al evento una evidente proyección social y empresarial.

27


patronal

OBJETIVOS DEL FORO DEL BINGO PENDIENTES DE MATERIALIZAR A lo largo de las tres ediciones programadas hasta la fecha del FORO NACIONAL DEL BINGO se emiƟeron una serie de conclusiones, expuestas por el secretario general de FEJBA, Jesús Serrano Escudero, cuya materialización se considera ineludible para ir perfilando un futuro del bingo español, a corto y medio plazo, que permita no sólo la evolución del subsector sino en muchos casos su simple supervivencia en unas condiciones económicas plenamente normalizadas en su aspecto fiscal, verdadero caballo de batalla de la acƟvidad y sobre el que gira toda su problemáƟca. Las principales reivindicaciones planteadas por el FORO NACIONAL DEL BINGO y pendientes de resolver son éstas: - Diseño y aceptación de nuevo modelo de establecimiento, en el que tengan cabida múlƟples modalidades de juego y fórmulas variadas de premios. La oferta del bingo debe ser proporcional a las exigencias de inversión, empleo y control que soportan sus salas, someƟdas a muchas mayores rigideces y requisitos que el resto de subsectores. - Una tasa fiscal del 5%, puesto que todo lo que supere el 10% es un tremendo error. De las poco más de 300 salas que funcionan en la actualidad, un porcentaje muy elevado lo hacen en precario y muchas están con la sombra del cierre del negocio encima como no se resuelva el tema de la tributación. Una fiscalidad muy superior a la del resto de subsectores que en términos comparaƟvos, se ve quintuplicada con respecto a alguno de ellos. - Retorno a los premios del 90%. Sin éste aliciente como banderín de captación, el bingo se irá muriendo de manera progresiva e inexorable, devorado además por otras alternaƟvas más interesantes para el público. El premio es el reclamo del bingo y con porcentajes que no llegan ni al 60%, la acƟvidad muere sin posibilidad alguna de salir adelante. - Flexibilización de unas normaƟvas evidentemente anacrónicas que datan en sus conceptos esenciales de la primera época de la legislación del juego y que demandan de rejuvenecimiento, de flexibilización, de adecuación a los Ɵempos que corren. Regulaciones que permitan al empresario gesƟonar de manera plena su negocio, sin corsés absurdos y con la capacidad necesaria para decidir en la variación y oferta de premios en función del conocimiento de sus clientes, de sus tramos horarios de permanencia y de una serie de requisitos que influyen en la marcha del negocio.

28

Pleno de reguladores en el III Foro del Bingo


asociaciones

ASECAL abre la puerta para que se integren los salones Las Asociación que preside José Ballesteros pretende ganar peso institucional y sectorial

L

a Asociación de Empresarios de Juegos Autorizados de Castilla y León (ASECAL), que fundó y preside desde hace más de treinta años José Ballesteros Requejo, prosigue su labor por la senda de la evolución asociativa, del adecuarse al tiempo que estamos con propuestas y soluciones capaces de responder a las exigencias de la hora presente.

MODIFICACIÓN DE ESTATUTOS ASECAL procedió recientemente a dar un paso al frente para ampliar su capacidad operativa, siguiendo de éste modo una nueva estrategia marcada por la evolución de las nuevas ofertas y las reformas normativas. Por ello la asociación ha modificado sus estatutos con la finalidad de admitir en su seno como miembro de pleno derecho a aquéllas empresas que sean

30

titulares de establecimientos de juego aunque no sean salas de bingo ni en las mismas se practique dicho juego. INVITACIÓN A LOS SALONES La propuesta hay que interpretarla como lo que es: una invitación a que aquéllos salones que lo deseen entren a formar parte de ASECAL, con lo que, conociendo la trayectoria de la entidad que lidera José Ballesteros y los logros alcanzados a lo largo de más de treinta años de experiencia asociativa, algu-

nos de los cuales se han convertido en verdaderos hitos no sólo para Castilla y León sino para el bingo español, es una forma de ganar peso institucional y sectorial dentro del ámbito territorial. PRÓXIMAS INTEGRACIONES ASECAL informa que hay un número significativo de establecimientos que han mostrado su intención de integrarse en la asociación, un hecho que, según han resaltado portavoces autorizados, ayudará de manera esencial a cumplir con unos objetivos más acordes con la realidad actual del sector del juego en general.


Junta directiva de ASECAL

ROMPIENDO MOLDES PARA FORTALECER Tanto en el plano empresarial como asociaƟvo, José Ballesteros se ha venido disƟnguiendo desde hace más de tres décadas por su decisión de romper los moldes establecidos cuando esto significaba avanzar y trazar líneas de futuro. Y ésa políƟca, que entraña sus rasgos de audacia e inconformismo y su voluntad de avanzar en un sector lastrado por sus extremas rigideces, le ha ido dando resultados y la razón en no pocas de las iniciaƟvas emprendidas.

A través de la Federación de Empresarios de Juegos de Bingo y Azar (FEJBA), que preside Ballesteros, se han ido apostando indicaciones y sugerencias como ésta que ahora toma cuerpo en ASECAL, que no Ɵene más objeƟvo que proporcionar a la asociación un mayor nivel de representaƟvidad y un peso específico superior dentro del ámbito del juego de CasƟlla y León.

31


sociedad

El Grupo REPRIS inaugura el Salón PICADILLY en Oropesa (Castellón) Las instalaciones y servicios responden al lema de la empresa de cultivar la excelencia

Magi Balcells, David Balcells,Eugeni Balcells, Diego Navarro,Magi Balcells,Antonia Balcells y Quim Aguilar

E

l Grupo REPRIS ha sabido hacerse un nombre notable tanto como operador de máquinas recreativas como de salones. Prosiguiendo su expansión en éste segundo subsector, procedió a la apertura del Salón PICADILLY en Oropesa (Castellón). Se trata de un local con una superficie de 150 metros cuadrados, que presenta una decoración magnífica y convierte el local en un modelo de confort para disfrutar del pleno entretenimiento.

32


REPRIS, que opera con máquinas y salones en Cataluña y la Comunidad Valenciana, ha puesto en el Salón PICADILLY de Oropesa, los signos que le caracterizan en éste tipo de establecimientos: una clara vocación de excelencia y el servicio más cuidado de atención al cliente que distinguen y revalorizan su filosofía empresarial. Con una completa batería de máquinas de última generación, su espacio de apuestas deportivas, con un escenario para presenciar los eventos en directo,

está a cargo de RETA, disponiendo además, entre otros múltiples alicientes, de la ruleta Grand Crystal de INFINITY GAMING. Cuenta con más de 20 puestos de juego con marcas tan prestigiosas como Unidesa, R.Franco, Novomatic y Merkur. Un recorrido por las instalaciones del Salón PICADILLY de Oropesa permite visualizar de inmediato el sello del Grupo REPRIS que es sinónimo de calidad, excelencia y servicios volcados en conseguir la satisfacción del cliente.

33


informe

Baile de reguladores del juego en Andalucía En los últimos 18 años fueron 7 los responsables nombrados, algunos sin tiempo para actuar

34


A

ndalucía ha puesto fin a cuarenta años de gobierno socialista. Cuatro décadas con cinco presidentes al frente que han dejado peso a la apertura de un nuevo ciclo político con el gobierno de Pepe y Ciudadanos merced al apoyo de VOX. Desde la perspectiva del juego se impone un balance sobre tan dilatado período de tiempo. Y hay un dato que de inmediato salta a la vista: a partir del año 2.000 el baile de reguladores en Andalucía ha sido constante, hasta el extremo de que a algunos de ellos apenas les dio el nombramiento la posibilidad de asentarse en el cargo por lo que poco o nada pudieron hacer durante su período de mandato. UN BAILE CONSTANTE En los últimos 18 años el baile de directores generales de juego en Andalucía ha sido constante. A Rafael Martín de Agar le sucedió en el cargo José Antonio Soriano Cabrera, que accedió al puesto tras desempeñar durante nueve años el cometido de inspector de juego en Córdoba. José Antonio Soriano asumió por tanto su cometido conociendo a fondo la temática del juego y eso hizo que su labor, que se prolongó por espacio de ocho años, sea la que arroja un balance más positivo. De entrada expresó su voluntad de hacer desaparecer los prejuicios existentes sobre el juego, que señaló “eran fruto del desconocimiento que existe sobre el sector”, reconoció que había que ajustar a fondo las tasas que gravaban la actividad, “por ser a todas luces demasiado altas” y expresó su deseo de “ir de la mano de los empresarios para lograr la evolución deseada”.

LAS MÁQUINAS B3 Soriano fue uno de los primeros reguladores que tuvo el coraje de manifestar públicamente en diversos foros una clara identificación con las aspiraciones empresariales, subrayando el trato discriminatorio que recibían en no pocos aspectos. Y marcó pautas de innovación en sus reglamentos. Uno de sus hitos destacados fue la aprobación de las máquinas B3 o videobingos que después recibieron diversos nombres y que se implantaron por vez primera en Andalucía por su decisión, que posteriormente imitaron de forma gradual el resto de CCAA. Aquello constituyó un hito para el bingo.

JOSÉ ANTONIO SORIANO FUE EL DIRECTOR MÁS IDENTIFICADO CON EL JUEGO Y SUS SOLUCIONES SUCESIÓN DE ROSTROS Soriano recibió una despedida muy emotiva por parte de los empresarios del sector, que valoraron la importancia de su mandato y los resultados derivados de su gestión. Le sucedió Macarena Bazán, que casi acaparó más interés por su peripecia personal que por su bagaje como responsable del juego y tras su relevo se sucedieron los nombramientos: Manuel Brenes, Luis Partida, Rosario Gómez, hasta llegar al último, el director general de Patrimonio de la Junta, Antonio Miguel Cervera. SIN POSIBILIDAD DE ACTUAR Manuel Brenes y Luis Partida se caracterizaron por su talante extremadamente campechano y siempre predispuestos al diálogo.

Lo que sucedió sobre todo con Partida, es que apenas les dejaron margen para tomar conocimiento pleno de los problemas y poder actuar en consecuencia. De sus intenciones se desprendía la mayor predisposición para que el juego pudiera ir avanzando pero la verdad es que no les dejaron. Rosario Gómez, que desempeñó la dirección general de Financiación Tributaria y Juego, no se sintió vinculada al juego. Lo suyo eran los asuntos económicos y fiscales y el juego resultó una especie de apéndice en su labor, que también resultó breve. Tuvo la poca sensibilidad de no comparecer tras su nombramiento, en el Primer Expocongreso Andaluz del Juego, lo que irritó sobremanera a las asociaciones del recreativo. El bingo, por su parte, aduce que sus contactos fueron de saludo protocolarios y poco más. ANTONIO MIGUEL CERVERA Remitiéndonos al último ciclo de reguladores, Antonio Miguel Cervera recibió el nombramiento en julio de 2015, por lo que ha venido ejerciendo su cometido algo más de tres años. Se encontró con el problema de tener que imponerse de las peculiaridades de un sector para él desconocido y sus decisiones estuvieron ralentizadas. Siendo lo más positivo de su gestión, la contribución a una rebaja de la fiscalidad que pasó del 10,8 a un 8,02% respecto a las máquinas y un 5% menos en el bingo. Durante su intervención en el último Expocongreso Andaluz, reconoció que en materia de juego “queda mucha labor por hacer en Andalucía”. Que su sucesor tome buena nota.

35


anuario

2

018 fue el año de las dos caras del juego. Una la de una industria que evoluciona y gana puntos tanto en la innovación de la oferta como en la mayor profesionalización de sus empresas y servicios. Y otra la de un sector puesto en la diana de una campaña denigratoria dirigida contra el juego en general y los salones muy en particular y promovida por agrupaciones de extrema izquierda y colectivos afines. Este hecho sin embargo no ha conseguido palidecer la imagen de una industria creativa, tecnológicamente en vanguardia y que se afana por hacer más interesante y atractivo el mercado del entretenimiento.

OFERTA GLOBAL Y REDISEÑO DEL BINGO El Tercer Foro Nacional del Bingo organizado por FEJBA y CEJ y celebrado en La Rioja puso sobre la mesa, con datos y aportaciones de enjundia, la necesidad de proceder sin tardanza a un rediseño profundo de la actividad. Que pasa por dejar vía libre a una oferta global, un giro al negocio de las salas. Esa modificación del rumbo pasa inexorablemente por dotar a los establecimientos del subsector de una mayor libertad para gestionar y ofertar, máxime cuando se trata de locales que desprenden todas las garantías en cuanto a seguridad y control.

MANUEL LAO, UN GIGANTE SE DESPIDE A MEDIAS Uno de los impactos de 2018 lo proporcionó la venta de CIRSA a BLACKSTONE con todo lo que ésta operación representa para el juego español. Con ella nos decía un adiós a medias Manuel Lao Hernández, todo un gigante de la industria española e internacional. Una personalidad realmente avasalladora que merced a su audacia, visión empresarial y espíritu de lucha, levantó un imperio y generó riqueza y trabajo. Decimos que el adiós de Lao puede ser transitorio porque de una personalidad como la suya cabe cualquier regreso por sorprendente que pueda parecer. 36


EXPOJOC: SEIS AÑOS SUPERÁNDOSE CONTRA VIENTO Y MAREA EXPOJOC, dirigido e impulsado por su creador y director, José Ignacio Ferrer, llegó a su sexta edición con un lleno hasta la bandera. Presencia masiva de público en la primera jornada y pleno de expositores que en número de cuarenta ofertaron productos destinados a todos los subsectores. A lo largo de sus seis años de vida, no han sido pocos los obstáculos que ha tenido que sortear EXPOJOC para acudir cada nuevo ejercicio a la cita que convierte VALENCIA en la capital del juego español. Semejante circunstancia no ha hecho otra cosa que robustecer un certamen de oferta múltiple, donde caben productos, debates, talleres y concursos de ideas. Todo en un ambiente cálido que atrae y satisface.

JESÚS FRANCO Y SU COMPROMISO DE FUTURO La noticia de que Jesús Franco había adquirido el cien por cien del Grupo R.FRANCO al llegar a un acuerdo con los herederos de su hermano Joaquín revistió una extraordinaria importancia. Porque se ponía con ella fin a mucha rumorología al tiempo que trascendía el compromiso de Jesús de dar continuidad y nuevo impulso a una empresa modélica que ha brindado los mejores logros al recreativo español e internacional plasmados en máquinas que han hecho historia. Jesús Franco dio con éste paso una muestra más, y van ni se sabe el numero, de su pasión y entrega a un sector que es y ha sido su vida.

37


anuario

CASTILLA Y LEÓN Y SU EJERCICIO DE SUPERACIÓN La Junta de Castilla y León, personalizada en el caso que nos ocupa por Luis Miguel González Gago y su ejemplar por tantas razones Pilar Delgado, lleva 15 años organizando el Congreso de Juego. Y lo hace un ejercicio tras otro sin abdicar de su idea y consiguiendo lo más difícil: superarse a sí mismo. En la cita de 2018 acudieron al evento representantes de diez CCAA aparte de la Administración del Estado y empresarios y profesionales llegados de toda España. Que se despidieron del evento con el convencimiento de que no hay que faltar a la próxima cita.

FERNANDO PRATS DA LA CARA POR EL JUEGO Una de las imágenes dignas de resaltarse de 2018 la aportó el director general de Ordenación y Gestión del Juego de Madrid, Fernando Prats Mañez, durante su comparecencia en la Asamblea de Madrid a petición de la formación Política Podemos. Prats no sólo precisó datos y desmontó falsedades sino que ofreció a los diputados una completa información sobre la realidad del juego en la Comunidad, del que hizo una defensa serena y muy matizada. Y remató su faena afirmando. “Yo no necesito ninguna puerta giratoria. Lo que necesito es que el juego cree trabajo”. Prats dio la cara por el juego como nadie lo había hecho hasta ahora.

38


noticias

NORMA TÉCNICA EN BALEARES El recreativo balear sigue solicitando el devengo trimestral. Además ACOMAM junto a SAREIBA y las asociaciones de Bingo (AESBI y ASBA) quieren que se desarrolle una norma técnica que aclare que en las altas directas de las máquinas no se pague el primer trimestre completo desde la solicitud (como se viene devengando ahora) sino solo desde que la Conselleria de Trabajo Comercio e Industria da la autorización y se puede poner en funcionamiento la máquina.

ORENES

Grupo ORENES ha dado un paso más en su proceso de expansión nacional. La compañía, que en 2018 cumplió 50 años, ha adquiri-

do una sala de bingo en Parla (Madrid), con la que ya suma 19 salas en España. La operación refuerza la presencia que la empresa tiene en la capital del país y responde al plan de crecimiento sostenible iniciado hace tres años en todas sus áreas de actividad.

AMADER Y MENSAJEROS DE LA PAZ ITL ITL (Innovative Technology) introduce la verificación de edad automatizada – ICU. Es un moderno dispositivo de verificación de edad que automatiza la política para controlar el acceso a las compras y locales con restricción de edad. Utilizando algoritmos biométricos inteligentes, ICU verifica la edad para evitar el acceso de menores.

MGA y 1XBET MGA Game ha firmado recientemente un acuerdo con 1xBet que permitirá al operador internacional ampliar su gama de juegos de slots y de videobingo online. La nueva alianza logrará reforzar la presencia de MGA Games en los mercados “.com” en los que 1XBet ya tiene un fuerte posicionamiento y en los que el juego online está regulado o está en vías de crear una regulación.

AMADER (ASOCIACIÓN MADRILEÑA DE EMPRESARIOS DEL RECREATIVO) y la ASOCIACIÓN MENSAJEROS DE LA PAZ han suscrito un Convenio Marco de Colaboración entre ambas entidades, con el fin de fomentar la responsabilidad

social con proyectos benéficos y de compromiso social, favoreciendo la inclusión o ayuda a colectivos vulnerables o desfavorecidos. AMADER le entregó al Padre Ángel un cheque de 3.600 euros.

LINK KING EN QUILMES

Link King, el producto estrella de los video slots Bryke de ZITRO que está triunfando en los casinos de todo el mundo, ya está disponible para los jugadores de la prestigiosa sala Bingo Golden Jack en Quilmes, y muy próximamente también en la sala en Solano del mismo grupo.

40


informe

Atomización empresarial del juego que no favorece sus intereses Más de 100 asociaciones son una desproporción si nos atenemos al tamaño del sector

E

l último Anuario del Juego en España editado por CODERE indica que hay más de 100 asociaciones empresariales en el juego español. Al informar sobre éste punto añade que algunas están integradas en federaciones y otras son de carácter independiente pero con entidad suficiente para negociar con las administraciones. El Anuario subraya que algunas llevan una existencia lánguida, poco operativa, y que en cualquier caso el resultado final de tanta atomización asociativa se traduce en un debilitamiento del sector al convivir varias patronales con las que deben negociar los responsables autonómicos, un factor que favorece la dispersión creciente en legislación y fiscalidad y debilita la influencia que podrían tener el conjunto de las empresas en la toma de decisiones sobre regulación, impuestos, etc. FIEBRE ASOCIATIVA Si nos atenemos al tamaño y potencial del juego en España, se

llega pronto a la conclusión de que más de 100 asociaciones es un dato absolutamente desproporcionado con la realidad empresarial de la actividad. Esta auténtica fiebre asociativa si se analiza al detalle, arroja como resultado la existencia de asociaciones unipersonales o de escasos afiliados, muchas de ellas, producto de escisiones en las que ha prevalecido el interés individual frente al colectivo. Y fruto de una situación de semejantes características es encontrarse con bastantes “chiringuitos” cuyo nivel de representatividad es cuestionable o de escasa entidad. LA POSTURA DE LAS ADMINISTRACIONES ¿Favorece ésta dispersión asociativa a los intereses fundamentales del juego? Todo es discutible, pero los hechos hablan en ocasiones por sí solos: Se han dado numerosos casos en que las administraciones no actúan en materia regulatoria aduciendo para justificar su pasividad “en que los re-

presentantes empresariales, que responden a varias siglas, no se ponen de acuerdo y mientras no se formalice el pacto, no hay decreto, norma o reglamento”. Sin duda es la posición más cómoda, que en no pocos casos favorece la postura de aquellos que no se muestran muy proclives a favorecer la evolución del juego. RECONDUCIR LA SITUACIÓN ¿Es posible reconducir la situación tratando de propiciar puentes para sellar uniones asociativas y reducir la atomización imperante? La respuesta es más bien negativa. En tanto exista el choque de intereses, la sombra alargada de los grandes sobre los pequeños, tantas veces manipulada, la imposición de los egos personales por encima del factor común se mantendrá la inflación del asociacionismo del juego. Que en no pocas ocasiones, cuando ve las orejas al lobo, opta por la sensatez del pacto entre asociaciones de distinto talante para remar en beneficio de todos.


noticias

ANDALUCÍA: datos de las apuestas durante el primer año de funcionamiento Las apuestas en Andalucía han cumplido un año. Y lo han hecho con 107.729.386,45€ en cantidades apostadas, 84.846.620,21€ en importe en premios y 2.151.394,63€ en tasa fiscal. Ofrecemos el cuadro de la estadística anual.

TERMINALES

ALMERIA

CÁDIZ

CÓRDOBA

GRANADA

HUELVA

JAÉN

MÁLAGA

SEVILLA

TOTAL

CODERE LUCKIA SPORTIUM RETA ORENES

194

139

207

131

131

137

335

229

1.503

50

98

24

12

129

31

71

249

664

104

145

125

53

228

46

313

224

1.238

4

25

46

11

104

10

200

31

39

3

37

8

19

62

46

245

TOTAL

383

446

405

244

496

233

885

758

3.850

11.259.571,07

12.501.505,12

10.610.434,81

7.031.320,27

13.864.950,42

7.124.287,73

22.647.629,96

22.689.687,08

107.729.386,45

8.576.756,78

9.987.554,89

9.069.416,44

5.464.043,48

11.107.235,93

5.217.713,65

19.818.354,43

16.974.364,59

86.215.440,19

563.149

996.203

645.343

744.405

420.437

529.232

1.318.089

1.548.653

6.765.511

1.470

2.234

1.593

3.051

848

2.271

1.489

2.043

1.757

CANTIDADES APOSTADAS * IMPORTE REPARTO PREMIO * HBTES. MAYORES 18 AÑOS HBTES. POR TERMINAL DE APUESTA

*en euros


patronal

RALENTIZACIÓN DE INVERSIONES DE LOS SALONES ESPAÑOLES Presentada la IV oleada del Barómetro de ANESAR

José Antonio Gómez Yáñez, José Vall y Juan Lacarra

44


A

NESAR presentó la IV oleada del Barómetro de Salones. En el acto, el presidente de la entidad (José Vall), el secretario general (Juan Lacarra) y el autor del informe (el profesor de Sociología José Antonio Gómez Yáñez). El análisis revela un giro negativo en la valoración del sector por parte de los empresarios y directivos de salones. El 45% de los encuestados la considera regular y solo un 33% buena, con un descenso en relación hace un año. Éstos detectan que se proyecta a la opinión pública una imagen distorsionada de los salones de juego y las apuestas. Según la mitad de los entrevistados esto está reduciendo la asistencia de clientes a las salas. El barómetro también deja claro que la decisión de hacer inversiones en forma de apertura de nuevos locales, contratar personal y comprar nuevas máquinas se está ralentizando. La cautela dominará los próximos meses. Además se mantiene la precaución ante la posible saturación del mercado de salones que se teme que afecte a la rentabilidad de las inversiones. Valoración de la situación del sector Los empresarios han pasado de una visión optimista del negocio (67% la valoraba como buena y muy buena) a un escepticismo reflejado en un 33% que la consideran buena, un 45 regular y un 21 mala.

La campaña desfavorable de los medios de comunicación provoca una caída de asistencia de público a los locales Aquellos que muestran una valoración regular o negativa lo achacan a el enfoque de la información sobre el sector que han adoptado los medios generalistas (39% de los entrevistados). La mitad ha provocado una disminución del número de clientes. También el exceso de salones (22%) y la fiscalidad (22%).

45


patronal

Recaudaciones Los incrementos de las recaudaciones se han hecho más moderados. Crecen las respuestas que indican descensos inferiores al 3% situándose por encima del tercio. Otro tercio señala estabilidad. En el semestre anterior las respuestas eran mucho más optimistas

Medios de comunicación Los medios de comunicación generalistas se han cebado con los salones de juego. Denunciando proliferación en barrios obreros, voluntad por esquilmar los bolsillos pelados de un tipo de población, prometiendo premios cuantiosos, permitiendo el acceso de menores, ... falacias que han engendrado una leyenda urbana que ha afectado, y mucho, a este subsector.

das restrictivas, aunque no haya motivos reales para hacerlo. Este clima social está haciendo que algunas empresas se replanten algunas inversiones (60%) y la mitad de los empresarios detectan desánimo entre sus empleados por algunas situaciones de descrédito. “La agresividad de la publicidad del juego online y su saturación están impulsando las noticias negativas sobre los salones”, señala el informe.

Casi dos tercios (63,3%) opinan que estas informaciones están creando un clima negativo hacia los salones y las apuestas. La mitad de los entrevistados cree que está afectando a los clientes: un 14,3% constata que algunos han dejado de acudir a los salones y un 35,7% que sólo unos pocos han dejado de venir.

Planificación El 70% de los encuestados está de acuerdo que deberían establecerse distancias mínimas entre locales de apuestas y salones y el 65% que se debería limitar su número en función del número de habitantes de cada ciudad. Hay una percepción de que puede haber demasiados salones y que esto crea problemas de imagen en la opinión pública.

Y esta corriente contaminante provocará (86,7% de los encuestados) que las Administraciones tomen medi-

46


Decisiones Todos estos factores provocan un descenso de las intenciones expansivas de las empresas. Hay menor intención de abrir locales, contratar empleados, instalar más máquinas o invertir en formación. También se buscan alternativas para modernizar los salones con nuevos juegos (deportes electrónicos, fantasy sports, juegos de habilidad, etc).

Los empresarios están a favor de establecer distancias mínimas y limitar el número de salones

Metodología La IV oleada del Barómetro se ha basado en el envío de una encuesta online a 270 personas de las cuales han respondido 48. La muestra se divide en empresarios o propietarios de cadenas de salones (43%), propie-

tarios que dirigen personalmente sus salones (10%) y directivos de cadenas que dirigen o supervisan varios salones (47%).

47


noticias

SUZOHAPP Y AUTOMATED EN ESPAÑA SUZOHAPP ha nombrado a Automated Gaming como su representante de ventas y centro de servicio para el mercado español desde el 1 de enero de 2019. Con sede en Barcelona, Automated Gaming apoyará a SUZOHAPP con dos representantes de ventas. Además, un especialista técnico estará dedicado a los clientes españoles de SUZOHAPP.

LUCKIA

El Grupo Luckia, ha nombrado a Jaume Moragues, Director de Producto del Grupo, un puesto de nueva creación que tendrá un carácter transversal a los distintos negocios tanto en presencial como en online. Asimismo, Marcelo Ruiz, asume la responsabilidad de la División online y Apuestas, a fin de seguir reforzando el crecimiento en esta relevante área de negocio.

MELILLA Melilla probó la modificación del reglamento que regula el catálogo de juegos y apuestas de la ciudad. Concretamente el funcionamiento de las primas del único bingo que hay en Melilla. Ahora serán acumulables durante una semana. Este asunto fue aprobado con los votos a favor de todos los grupos, excepto Coalición por Melilla (CPM), que se abstuvo. Además el presidente de la ciudad autónoma, Juan José Imbroda, presentó “Melilla Intec”. Un programa para atraer a empresas tecnológicas a Melilla. Imbroda manifestó que ya se ha contactado con alguna empresa del sector del juego.

Ruleta Solidaria

La II Gala de los Premios DEX permitió participar en la Ruleta Solidaria de MERKURMAGIC (Grupo Gauselmann) a beneficio de la Fundación Rafa Nadal, tras la con-

cesión de los distintos Premios DEX 2018. Así pues, todos los beneficios originados con la participación en la Ruleta Solidaria se han destinado a la Fundación Rafa Nadal, cuyos regalos han sido puestos a disposición del público gracias a las donaciones de patrocinadores, personalidades, empresas e instituciones.

PUBLICIDAD EN ARAGÓN

Inspecciones Ertzaintza En 2018 la Ertzaintza abrió un total de 49 expedientes sancionadores, 11 por incumplimiento del horario de cierre, 11 por permitir el juego a menores y 8 por permitir la estancia de menores en un local de juego. Asismismo, se abrieron 4 expedientes sancionadores por la Ley de Espectáculos y Actividades Recreativas 10/2015 a cuatro menores por permanecer en locales de juego donde tienen prohibida la entrada.

48

Según la dirección general de Interior y Justica de Aragón “el contenido de la Ley del Deporte en relación a las restricciones de publicidad es exclusivamente en su ámbito de la competencia de Deporte”. La Ley de la Actividad Física y el Deporte señala la prohibición de “la inserción de publicidad de todo tipo de apuestas deportivas en equipaciones, instalaciones, patrocinios o similares. Desde la dirección general de Deportehan

comunicado que “habrá que esperar a un desarrollo reglamentario para, en el caso que así sea, aplicar esta restricción de publicidad”. Añadiendo que “de momento no hay ninguna intención de sancionar en esta materia”.


noticias

COMUNIDAD VALENCIANA: Resultados de las empresas de apuestas en 2018 El volumen total generado por los operadores de apuestas en la Comunidad Valenciana, durante los cuatro trimestres de 2018, ha supuesto unas ventas (cantidades jugadas) de 341.814.237’58 millones de euros, con un reparto de premios de 273.080.483’17 millones de euros y una diferencia resultante de 68.733.754’41

millones de euros. En el total acumulado se han incluido las cuantias de 4.470.373’10 relativas a importes jugados y de 3.588.394’32, correspondientes a premios pagados, imputadas a una determinada empresa de apuestas que no figuraban durante el periodo de enero a septiembre del año 2018.

Resultados del 4º trimestre EMPRESAS

IMPORTE JJUGADO*

PREMIOS PAGADOS*

DIFERENCIA O WIN*

EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3 EMPRESA 4 EMPRESA 5 EMPRESA 6 TOTAL

23.323.955,00

17.881.402,32

5.442.552,68

13.364.897,30

10.391.102,30

2.973.795,00

9.797.271,03

7.786.996,28

2.010.274,75

6.405.098,80

5.136.808,34

1.268.290,46

19.374.819,99

14.959.300,96

4.415.519,03

10.812.587,40

8.765.829,56

2.046.757,84

83.078.629,52

64.921.439,76

18.157.189,76

*en euros


noticias

APUESTAS MERKUR MerkurMagic, la marca de apuestas de MERKUR DOSNIHA, tenía previsto lanzar su web merkurapuestas a principios de enero. Una situación que no se dio, posponiendo el estreno para el próximo 12 de febrero. Actualmente el operador ofrece a nivel online ofrece juegos de slots, blackjack y ruleta, como oferta principal. La firma anuncia que “a partir del 12 de febrero podrás vivir las apuestas deportivas como no lo habrás hecho antes”. Doblan el depósito hasta 200€.

PEJ y COMATEL José Vall (PEJ) y Fidel Molina (COMATEL) asistieron a la presentación de las nuevas máquinas de COMATEL en la Fábrica de Cerveza Moritz. Un evento conjunto que se celebró el 22 de enero y donde se oficializó el rol de distribuidor de PEJ de los productos de COMATEL en Cataluña. El primer foco se dirigió a la máquina Multiliner Bar con Fichas.

CUMBRE Los principales protagonistas del sector del juego debatirán en Lima sobre la situación de la industria en Iberoamérica en el encuentro anual para el sector que se celebrará los días 14 y 15 de mayo de 2019 en el céntrico Swissotel Lima. La Cumbre Iberoamericana del Juego se presenta como el único punto de encuentro que reúne a reguladores de todos los países iberoamericanos para fortalecer los vínculos gubernamentales y empresariales.

50

ZITRO EN MONTE-CARLO

ZITRO ha instalado sus máquinas de Video Bingo en el emblemático casino monegasco Café de París operado por la prestigiosa Société des Bains de Mer (S.B.M.), y que también opera el legendario GRAN CASINO de Monte-Carlo,

así como los otros dos establecimientos de juego del Principado de Mónaco. Se trata de la primera vez que esta modalidad de juego, de la que ZITRO es líder mundial, llega al Principado.

AZULRED Azulred, la red valenciana de bingo electrónico, batió sus registros de nuevo en el pasado diciembre, alcanzado unas ventas de 9.285.000€ en ese mes. Se cierra así un año con 34 salas que ofrecen el bingo electrónico a través de las 903 terminales instaladas. Desde DEGESTEC, empresa de Juan Navajas Contreras, desarrolladora y gestora del bingo electrónico, aseguran que las nuevas incorporaciones de salas previstas, así como las mejoras

constantes que se van a aplicar en el juego harán que la línea alcista de la red continúe.

CATALUÑA La Generalitat de Cataluña tiene elaborado un anteproyecto de Ley de Medidas Fiscales y Administrativas. Entre las novedades relativas al juego: Incremento del tipo de gravamen de las apuestas deportivas que pasaría del 13% actual al 15 y del 10% actual al 15% en las apuestas hípicas. Además se modificaría el devengo del impuesto que grava el juego del bingo. La tasa se devengaría en el momento de suministro de cartones al titular de la autorización o empresa de servicios gestora.


Profile for Sector del Juego

sector 364  

sector 364  

Advertisement