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SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 352

www.sectordeljuego.com

Enero 2018

Nยบ 352


editorial

12 NOMBRES PARA EMPEZAR

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omo en años anteriores arrancamos el curso destacando 12 nombres propios que tienen mucho que decir en 2018. Directivos y empresas cuyo trabajo solo puede calificarse de sobresaliente. FBM y su consolidación como empresa puntera en tecnología en el segmento de videobingos. José Ballesteros, escribiente de las páginas más destacadas del bingo patrio. INFINITY y su gama completa de multijuegos con la última incorporación de la marca APOLLO GAMES. La solvencia de MERKUR DOSNIHA con Chacón acaparando la actualidad informativa. Profesionalidad y saber estar de Manuela Jiménez, vicepresidenta de ZITRO y alter ego de Johnny Ortiz en España. CODERE y la rentabilidad de sus unidades de negocio (terminales de juego, bingos y apuestas). La ruleta Magic Compact, de MGA, como el producto que satisface las demandas de los salones. R.FRANCO y su artillería pesada en forma de juegos variados apuntando a la diana del éxito. NOVOMATIC-GIGAMES, el mejor dueto con actuaciones sobresalientes en el canal hostelería y salones. TECNAUSA, innovación y evolución a partes iguales. BINGOS REUNIDOS y Alfredo García como marca de enjundia en un subsector necesitado de empresarios de este talante. Y RECREATIVOS SAETABIS, una institución en el automático valenciano. Además las páginas de esta edición recogen la presentación de R.FRANCO a finales de diciembre. Una muestra más del poderío del Grupo en todos los segmentos de negocio. Ésta presentación, un evento cuya vertiente comercial fue acompañada de la camaradería y diligencia que representan este tipo de actos, fue el primer campanazo del año del equipo de Jesús Franco y María José Gallardo. En Londres volverán a repetir escenografía y a concitar al público español e internacional. La cartografía empresarial de R.FRANCO marca todos los puntos posibles en un mapa que parece quedarse corto. He de reconocer que finalizaron el año con potencia y comienzan con un brío que anticipa estar, como siempre, en el hit parade de ventas de todos sus modelos. Inauguramos nueva sección. Visitando … y lo hacemos con NOVOMATIC GAMING SPAIN. Las instalaciones ubicadas en Alcalá de Henares transmiten la sobriedad y firmeza propia del espíritu austríaco. Su soberanía en otros mercados tiene visos de llegar al nuestro. Bernhard Teuchmann, que bajo su apariencia típicamente teutona es un hombre muy cercano y de donaire casi ibérico, ha tomado el timón de la delegación en España con un modelo de negocio perfectamente definido. Además sus reflexiones sobre la regulación y el futuro del sector, deberían ser tomadas muy en cuenta. ¡A trabajar!. José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

EDITOR Turismo 90, S.L. EDITOR-DELEGADO Juan Ferrer Alpera DIRECTOR José Ignacio Ferrer García MAQUETACIÓN E INFOGRAFÍA Carmen Huguet Clemente SECRETARIA GENERAL Begoña Heras San Juan FOTOGRAFÍA Johnny Bonet (C. Valenciana) REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD Avda Maestro Rodrigo, 28. puerta 1 46015 Valencia Telef: 96 346 13 77 Fax: 96 346 20 32 info@sectordeljuego.com PREIMPRESIÓN Nova Digital IMPRESIÓN Gráficas Ríver,S.L. Dep. Legal CV-2723-1988

ENESTENÚMERO 04

R.FRANCO

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FBM Comienza 2018 I 24 Visitando NOVOMATIC I 30 Jorge Justicia I 34 Los Casinos hoy I 38 Crónica destacada 2017


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R. FRANCO despidió 2017 rodeado de estrellas Una constelación en la que resplandece su “Jugada Maestra”

Equipo directivo de R.FRANCO

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n fechas tan señaladas como las vísperas de las fiestas navideñas R. FRANCO quiso retomar la tradición de celebrar un encuentro con el recreativo. Y lo hizo en su lugar habitual, La Masía de José Luis, en Madrid, un lugar cargado de simbolismo donde el Grupo que preside Jesús Franco lo ha convertido a través del tiempo en escenario de numerosos acontecimientos aptos para la confraternización sectorial y el estrechamiento de lazos con los operadores. LAS ESTRELLAS DE LA FACTORÍA FRANCO Un acontecimiento de éstas características, en el que primaron las relaciones personales y los cruces de afectos, estuvo realzado por la presencia y exposición de la constelación de estrellas salidas de la factoría de R. FRANCO, toda una selección de máquinas de última generación que siguen haciendo historia y que reafirman la condición de triunfadores de los productos del Grupo. Jugada Maestra, una máquina top para hostelería

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En primerísima línea del éxito figuró la estrella más reciente del firmamento de R. FRANCO, que ha sabido acaparar el máximo interés por parte de la hostelería española: “Jugada Maestra”. Y junto a ella formando un conjunto difícil de superar por lo que aportan en el plano del entretenimiento para el jugador y de la rentabilidad para el operador modelos de tan acreditada trayectoria como “Islas de la Fortuna”, el multijuego de Cronos y títulos reconocidos como “Neópolis” y “Burlesque” entre otros. Los empresarios que se dieron cita en La Masía de José Luis disfrutaron de la oportunidad de confraternizar en un ambiente extraordinariamente grato, con marcado acento familiar que ha sido desde siempre la nota predominante de los encuentros de R. FRANJesús Franco y María José Gallardo

JESÚS FRANCO REITERÓ SU EXIGENCIA DE UN CAMBIO TRIBUTARIO PARA LAS MÁQUINAS CO, y de visualizar las ventajas y atractivos que se desprenden de máquinas que son sinónimo de éxito más que asegurado. INTERVENCIÓN DE JESÚS FRANCO El presidente de R. FRANCO, Jesús Franco Muñoz, se dirigió a los reunidos para insistir en la necesidad de exigir un cambio tributario en la fiscalidad de las máquinas, un cambio que se ajuste a la realidad económica de las recaudaciones y que ayude a la rentabilidad del operador. José Quereda, Jesús Franco, Jesús Alberto Fuentes y Luis Miguel Cabeza de Vaca

R.FRANCO desplegó un amplio catálogo de juegos

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Reiteró la conveniencia de persistir en la política empresarial del esfuerzo y la creatividad, la política del trabajo y las ideas puestas al servicio del sector y con el objetivo de lanzar nuevos e interesantes productos al mercado del recreativo. CONCEPTOS NO ACORDES CON EL MERCADO ESPAÑOL Jesús Franco, tal y como hiciera en su discurso del Expocongreso Andaluz de Torremolinos, alertó sobre la entrada en España de enseñas exJesús Franco durante su discurso

EL PRESIDENTE DE R.FRANCO ALERTÓ SOBRE QUIÉNES QUIEREN INTRODUCIR CONCEPTOS DE JUEGO NO ACORDES CON EL MERCADO ESPAÑOL han constituído y lo siguen haciendo su principal fuerza y aliciente.

Carmen Zornoza, Gustavo Ballesteros y Jacqueline Mecinas

tranjeras que quieren introducir conceptos de juego no acordes con el mercado español ni con las tendencias que imperan aquí. Por ello se mostró partidario de la evolución de la máquina B pero sin renunciar nunca a las esencias que

R.FRANCO y ORENES

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BRINDIS Y LA MEJOR DE LAS SUERTES Jesús Franco expresó su deseo de continuar en la brecha, algo que ha sido una constante de su vida empresarial y que se ha traducido en la vocación de liderazgo de su Grupo, al tiempo que levantó su copa para brindar junto a todos los reunidos y manifestarles sus mejores deseos y la mayor de las suertes para el 2018. Jornada la de R. FRANCO pródiga en ése sentido de la cálida confraternización que ha sido y es una de las señas de identidad del Grupo que capitanea Jesús Franco.


noticias

Castilla y León regulará los terminales físicos con juegos online Esta nueva regulación no permite la instalación de estos terminales online en los establecimientos de hostelería, dado que en estos establecimientos en Castilla y León solo se puede jugar a un solo juego, las máquinas de tipo “B” o recreativas con premio, y en estos terminales físicos accesorios se pueden ofrecer una amplia gama de juegos y apuestas. En las casas de apuestas y en los salones de juego se podrán instalar un máximo de 4 terminales, en las salas de bingo se podrá instalar un terminal por cada 50 plazas de aforo de bingo tradicional, y en los casinos de juego se podrán instalar un máximo de 6 terminales. Para la instalación de los terminales online se requerirá, previa homologación de los modelos por la Administración del Estado, como prevé la Ley de Juego del Estado, que el operador estatal tramite en sede electrónica de la Junta de Castilla y León una “comunicación de instalación”, documento que vinculará cada concreto terminal a un establecimiento específico de juego, y que se deberá exponer fisicamente en el mismo. Los juegos a los que se podrá jugar en cada terminal serán los siguientes: En las casas de apuestas: apuestas, y juegos de máquinas de tipo “B” ordinarias; en los salones de juego: juegos de máquinas de tipo “B” ordinarias, de tipo “B” especiales, de tipo “E” y de tipo “E1”, así como apuestas; en las salas de bingo: juegos de bingo en sus distintos tipos, modalidades y variantes, juegos de máquinas de tipo “B” ordinarias, de tipo “B” especiales, de tipo “E” y de tipo “E1”, así como apuestas y en los casinos de juego: juegos exclusivos de casinos, juegos de máquinas de tipo “C”, de tipo “B” ordinarias, de tipo “B” especiales, de tipo “E” y de tipo “E1”, así como apuestas. Este proyecto normativo se somete ahora a audiencia para alegaciones tanto de las asociaciones autonómicas de juego presencial como para el empresariado online autorizado con licencias generales.


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FBM Una marca repleta de conquistas

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on más de 17 años de experiencia y un equipaje lleno de conquistas en los mercados en los que actúa, la marca pionera en video-bingo en Asia y una de las más exitosas del mundo en juegos de azar, tuvo un año 2017 para celebrar. Gracias a las grandes inversiones en tecnología y desarrollo, la empresa presentó a los mercados una serie de novedades. Una amplia cartera de productos entre los que se encuentran una nueva línea de juegos de Spin Reels y juegos online. Entre estos juegos online están los títulos famosos mundiales de la marca, como MulIsaac Bermejo, Rafael Almeida, Renato Almeida y Pedro Filgueira

ti Mega, el juego multi-cartones que es marca registrada de FBM, la precursora en el lanzamiento de juegos de bingo con 20 cartones o más. Y juegos temáticos, como: Viva México y El Torero. La primera participación de FBM en la feria de Londres, ICE Totally Gaming refleja la efectividad del plan de expansión de FBM en el mundo y principalmente en Europa además del compromiso de la marca con la inversión en sus productos. Al frente de FBM en España está Rafael Almeida, que desempeña el cargo de gerente general, que desde su sede en Valencia, ha sido encargado de dirigir el proceso de expansión por lo territorio Europeo juntamente con su equipo de comerciales: Isaac Bermejo y Pedro Filgueira, profesionales respetados y reconocidos en el mercado de juegos de azar. De hecho, el compromiso de FBM con la calidad de sus productos y el soporte ofrecido por todo el equipo técnico, son referencias en el sector, alcanzando el 97% de satisfacción entre los clientes. Así como la confianza de clientes y jugadores. En definitiva, una marca repleta de conquistas, con cerca de 30.000 máquinas instaladas por el mundo y una amplia biblioteca de juegos llena de novedades, esa es la FBM de 2018 y seguirá siéndolo cada vez más. 10


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Grupo BALLESTEROS Crecimiento espectacular en todos los subsectores

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017 quedó atrás dejando el balance de un ejercicio de crecimiento espectacular del Grupo BALLESTEROS. José Ballesteros Requejo, patrón del Grupo que lleva su nombre, confesaba estar viviendo una segunda juventud, una etapa vital aderezada con renovadas energías que le impulsan a multiplicar la presencia de su empresa en todos los subsectores. Este pionero del bingo español, que preside la compañía líder en nuestro país por el número de salas que posee, no sólo se ha propuesto aumentar dicha dotación sino que además está haciendo notar su presencia en los subsectores de salones y casinos dentro de una estrategia de crecimiento que promete intensificarse a lo largo de 2018. Este rejuvenecimiento de José Ballesteros en su quehacer empresarial saca a relucir los rasgos esenciales de una personalidad forjada en el trabajo para el que no tiene horas, en el conocimiento de un sector que conoce desde sus inicios al que ha contribuido de manera decisiva para que avanzará y se desprendiera de corsés asfixiantes. Un sector por el que siempre apostó fuerte, invirtió e hizo gala de audacia, ésa audacia imprescindible de la que hay que echar mano si uno quiere hacerse un hueco para el futuro de su negocio. Porque en la búsqueda de un futuro para el bingo y para el juego en general nadie puede negarle a Ballesteros arrojo y poner dinero encima de la mesa. Conociendo el talante y el espíritu batallador de su patrón todo indica que 2018 será un año que proseguirá marcando los ambiciosos planes de expansión del Grupo BALLESTEROS. Que ha reforzado su equipo de gestión incorporando a un profesional de contrastada valía y experiencia como es Julián Pérez para asumir la dirección general de la compañía, y que cuenta con unos recursos humanos muy solventes es sus distintas áreas de negocio. El Grupo BALLESTEROS enfila el nuevo año con el periscopio en todo lo alto y muy atento para ir fijando sus objetivos, que no son otros que robustecer el ya de por sí probado músculo de la empresa con nuevas e interesantes incorporaciones que harán aumentar su oferta.

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CODERE El mejor aliado para sus socios y clientes

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ODERE comienza el ejercicio con la vista puesta en el futuro y los objetivos claramente definidos, con el afán de liderar el sector y ofrecer la mejor y mayor oferta de ocio a sus clientes y garantizar la rentabilidad de las inversiones de sus socios. La Compañía, que inició su actividad en 1980 como gestor de máquinas de ocio, es a día de hoy la única empresa del sector que cotiza en Bolsa española. La empresa, pionera en apuestas presenciales en nuestro país, se convirtió en líder de un nuevo sector de ocio y entretenimiento: las apuestas deportivas, que vino a sumarse a las áreas de negocio de AWP, bingos, casinos e hipódromos en los que ya disponía de una gran experiencia contrastada en los mercados de España, Italia, Argentina, Brasil, Colombia, México, Panamá y Uruguay, operando bajo los exigentes requisitos de cada uno de ellos. En 2007, la Compañía comienza a cotizar en la Bolsa de Madrid y se ve sometida al escrutinio de los mercados de capitales, desarrollando un constante ejercicio de transparencia y responsabilidad, avalados por los principios recogidos en el Código Ético y de Conducta, un compromiso con los principios de ética empresarial y transparencia que sirve como guía de actuación en el entorno global en el que opera la Compañía.

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Look&feel local CODERE Apuestas

Con casi cuatro décadas de historia de éxito como aval, de cara a 2018, la Compañía continuará con su firme compromiso de hacer crecer el gran proyecto empresarial que es CODERE y seguirá a la vanguardia del sector realizando una firme apuesta por el mercado presencial y online en cada uno de los países en los que opera, detectando las sinergias existentes y obteniendo la máxima rentabilidad de las mismas. Para ello, se proseguirá analizando de manera exhaustiva las preferencias de sus clientes, lo que permite diseñar ofertas y promociones adaptadas a sus gustos e intereses. Terminales de juego, bingos y apuestas deportivas, centrarán el interés de la unidad española, que ya en 2017 realizó una sobresaliente expansión no solo gracias a la apertura de dos nuevas salas de bingo en la capital, sino también a la inauguración de nuevos locales de apuestas distribuidos por todo el territorio, incluyendo Baleares y Andalucía, últimas comunidades en obtener la homologación, y que acogerán más de 300 nuevos puntos de venta durante los primeros meses del año. Además, la Casa de Apuestas Oficial del Real Madrid C.F. proseguirá aportando a sus socios y clientes los beneficios exclusivos que reporta ser patrocinador de un gran club y que permite ofrecer productos diferenciales respecto a cualquier otro operador y enriquece la propuesta de valor.


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ZITRO En la cima española con un gran equipo profesional

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ITRO hizo de 2017 su mejor año, un año repleto de éxitos en el cual no solo celebró su 10º aniversario de la mejor manera posible, sino que además ha mostrado al mundo su grandísimo potencial, al ser una empresa con un objetivo claro y sobre todo alcanzable: convertirse en un líder global de la industria del juego. Para que una compañía pueda seguir creciendo y avanzando, como lo está haciendo ZITRO, el liderazgo es fundamental, y esta gran compañia tiene un equipo directivo que destaca por su insuperable calidad individual pero también por su increíble fuerza conjunta. La dirección de ZITRO representa los valores de la empresa y Manuela Jimenez, Vicepresidenta de ZITRO, que en nuestra industria no necesita presentación, los personaliza a la perfección. Y es gracias a Manuela, que ZITRO en España ha conseguido este año, una vez más, estar en la cima empresarial. Pero como ella bien sabe, para poder alcanzar un objetivo, es imprescindible poder contar y confiar en los mejores profesionales, y ZITRO, cuenta con ellos.

Tanto a nivel nacional, como internacional, el equipo de ZITRO ha sido el claro protagonista del exitoso año 2017. Un equipo que usa la Pasión como motor y para el cual la Innovación, la Calidad y el Compromiso son valores que forman parte de su ADN y donde el concepto Espíritu de Equipo ha tomado una nueva dimensión gracias a todas y cada una de las persona que forman parte de este. El estilo de liderazgo de Manuela, y el equipo de personas de ZITRO; dos elementos que forman una combinación perfecta llamada “La familia de ZITRO”, de la cual pueden estar seguros que seguirá creciendo, acumulando nuevos logros y que continuara con paso firme hacia su meta marcada.

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RECREATIVOS SAETABIS Una apuesta constante por la calidad

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ue RECREATIVOS SAETABIS fuera la primera empresa del subsector de máquinas de la Comunidad Valenciana y la segunda de España en obtener en 2003 el certificado de calidad ISO 9001/2000 de AENOR constituye una prueba de su compromiso constante con la mejora de sus servicios. Con la política de atención al cliente. Con la implementación de una cultura de la calidad que es santo y seña de la gestión de la firma y compromete a todos sus departamentos. Este es el sello de identidad que Francisco y José Teodoro Pallás han impreso en RECREATIVOS SAETABIS. Una empresa nacida en Xàtiva (Valencia) en 1968, que ya cuenta con una acreditada trayectoria de medio siglo, y que desde sus inicios se impuso como norma de conducta una cultura interna basada en la personalización del trato con el cliente, en estrechar la relación, en mantener un contacto fluído y saber pulsar sus inquietudes. En 1987 se produce el gran salto de RECREATIVOS

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SAETABIS que estrena las instalaciones que actualmente ocupa en la calle Académico Maravall número 9 de Xàtiva. Unos locales espaciosos y muy bien dotados en cuanto a material tecnológico que garantizan una asistencia de la máxima eficacia. Junto a los dispositivos técnicos más avanzados la empresa dispone de unos recursos humanos de la máxima capacitación, formados por profesionales con la experiencia y solvencia necesarias para solventar todo tipo de problemas. Al cabo de medio siglo de ilusión y entusiasmo, de capacidad de trabajo y voluntad de ir creciendo y ser más competitivos, Francisco y José Tedoro Pallás mantienen intacto éste ideario que les hace mantener como si fuera el primer día su pasión por el recreativo y todo lo que entraña de lucha y avance de innovación y creatividad. Ejemplo que han sabido plasmar los integrantes de la segunda generación de la familia Pallás y renovar así la apuesta constante por la calidad de RECREATIVOS SAETABIS. Un modelo de éxito para la Comunidad Valenciana y España.


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INFINITYGAMING Una de las marcas mejor posicionadas y con mayores coberturas de España

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NFINITYGAMING, empresa fabricante y distribuidora de máquinas de juego que encabeza un profesional tan experimentado como Antonio Martínez Alcázar, se encuentra inscrita y homologada en todas las Comunidades Autónomas de España. Formada por un equipo de profesionales altamente cualificados, cuenta con una experiencia de muchos años en el sector y con un servicio de asesoramiento jurídico y técnico de alto nivel los 365 días del año para garantizar la plena satisfacción de todos sus clientes. Los departamentos de desarrollo en I+D+i, Financiero, Marketing y atención al cliente completan la amplia oferta de INFINITYGAMING para asegurar el éxito de un trabajo bien hecho. Igualmente dispone de una amplia red comercial que cubre todo el territorio español consiguiendo crear un sistema de comunicación con el cliente caracterizado por la personalización, la rapidez y la eficacia. Las notas sobresalientes que caracterizan a INFINITYGAMING son su compromiso de calidad y la completa satisfacción de todos sus clientes que así lo avalan día a día.

Gracias a su inversión constante en I+D+i, los productos de INFINITYGAMING destacan por su altas prestaciones y tecnología de vanguardia. Como resultado, para este año 2018, INFINITYGAMING tiene ya preparadas sus próximas novedades: nuevas versiones mucho más avanzadas y desarrolladas para sus ruletas ZUUM GRAND CRYSTAL que se verán mejoradas en todos sus aspectos. El modelo AIRBING multipuesto, con un juego más completo y dinámico y un aspecto mucho más actual. El nuevo e impactante BLACKJACK multipuesto con una experiencia de juego absolutamente novedosa gracias a su sistema único de cartas reales. Su sistema de recepción virtual VIRTUAL RECEPTION para regular el acceso a menores y prohibidos en los Salones de Juego, Bingos y Casinos y, cómo no, los nuevos productos de la marca APOLLO GAMES disponibles igualmente para Salones de Juego, Bingos, Casinos y Establecimientos de hostelería con unos juegos y gráficas espectaculares. La originalidad de los juegos APOLLO GAMES sin duda alguna rompen barreras y junto con los productos ZUUM son la gran apuesta de INFINITYGAMING para este año 2018. El éxito de INFINITYGAMING es el éxito de todos sus clientes y las claves para seguir avanzando se traducen en seguir trabajando como hasta ahora para conseguir estar en la vanguardia de todo lo que acontece en el sector del juego. Con una recién estrenada Web, INFINITYGAMING pretende dar un paso más en su esfuerzo por ofrecer un servicio completo y de calidad.

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BINGOS REUNIDOS Una compañía puntera en España

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na de las mayores compañías del bingo en España por número de salas y por su influencia y peso específico dentro del subsector es BINGOS REUNIDOS, empresa radicada en Alicante y que extiende sus áreas de influencia en la Comunidad Valenciana y Murcia, donde explota siete salas de propiedad directa y cinco asociadas, figurando alguna de ellas entre las más destacadas y representativas de las autonomías citadas. BINGOS REUNIDOS tiene como tarjeta de presentación una experiencia en el bingo que se remonta a los inicios de la actividad y que denota por tanto un conocimiento profundo de las características del negocio y de las demandas del público. Unas demandas que por parte de la empresa se han ido atendiendo fortalecimiento de manera progresiva sus instalaciones y, sobre todo, sus servicios que son los que consiguen con su grado de empatía conectar con el público y fidelizar la clientela. Dentro del marco del bingo español, tan castigado por normativas escasamente flexibles y tributaciones absolutamente reñidas con el concepto de equidad, BINGOS REUNIDOS se ha cuidado de reinvertir en la división de sus salas y de mantener un compromiso asentado en la calidad en la oferta que brindan sus locales, que han procurado distinguirse por sus continuos procesos de actualización. Alfredo García Murcia comanda con mano diestra junto a Enrique Burgos el transatlántico que es en la actualidad BINGOS REUNIDOS. Una nave sólida, bien pertrechada y con argumentos más que suficientes para ser en la actualidad un exponente de la madurez y la excelencia que acreditan al mejor bingo. Y del que BINGOS REUNIDOS es uno de los ejemplos más calificados.

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R. FRANCO Oferta global para salones y bingos

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a experiencia y fiabilidad de los productos de R. FRANCO se traduce ahora también en una oferta completa y global para salones y bingos. Amplia gama de producto para abarcar a todo tipo de cliente, estudios de mercado, gestión óptima del espacio dentro de las salas, distintas versiones de muebles, configuraciones multipuesto de los productos, formación del personal y dinamización de los juegos.... todo ello para maximizar la rentabilidad de sus clientes. Garantía de éxito.

Sea Level: Nuevo jackpot progresivo multinivel para máquina especial de salón

Jugada Maestra salón vídeo rodillo: El primer modelo mixto del mercado con bombo físico. Robusta, fiable y fácil de jugar. Jugada Maestra salón doble rodillo: Para los amantes de lo clásico. Un doble rodillo con mucho juego.

M Multijuego de Cronos: Multiplicamos n nuestra librería de n juegos. Además se ju puede configurar p ccuáles ofrecer a los jugadores en cada ju momento y destacarm los según convenga. lo

Isla de la Fortuna (Neópolis, RF Burlesque y Jugada Maestra): Variedad en una sola isla para llegar a cualquier tipo de jugador. Garantía de éxito, con una amplia cartera de títulos consolidados en el mercado. Bingo Mix: Multijuego de Bingo que incluye juegos basados en grandes éxitos como Bingo Neópolis

Roulette Royale Salón: Juego de ruleta 100% modulable con cilindro convencional

Bola Extra en Vivo: Revolucionario modelo de Vídeo Bingo con sorteo físico o virtual seleccionable por el jugador

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TECNAUSA Una de las empresas más destacadas del año

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ECNAUSA destaca en el desarrollo e innovación de tecnología aplicada a salones de juego y más concretamente en sistemas de interconexión de máquinas de juego con Gran Bolsa, sistema líder indiscutible en el mercado. PAPEL ACTIVO DE TECNAUSA COMO REFERENTE DEL SECTOR Las cifras hablan por sí solas: más de 30 años de actividad, un incremento en la facturación del 50% en los últimos años, 5 líneas de negocio enfocadas al sector, y cerca del 80% de salones interconectados en todas las comunidades autónomas.

Tal es la repercusión, que grupos importantes de empresas internacionales que buscan hacerse un hueco en el mercado español, contactan con TECNAUSA como referentes tecnológicos en nuestro sector. Sin olvidar las colaboraciones con empresas nacionales de renombre.

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adaptada a la nueva era digital que vivimos hoy (generación Millennials, internet, redes sociales). En hostelería, TECNAUSA dispone en Galicia del único sistema de interconexión en toda España que conecta máquinas día a día, un proyecto desarrollado con el grupo Comar que mantiene un crecimiento exponencial. PRODUCTOS DE ÚLTIMA GENERACIÓN TECNAUSA es pionera en la integración de una plataforma de gestión global Fortune Connect donde se centraliza la información. Uno de las líneas de produc-

to integrada en esta plataforma es Fortune Players, un sistema de player tracking para la fidelización del cliente que se basa en la interacción con el jugador. Analiza y registra toda la información de las jugadas y las máquinas, los hábitos del jugador y su trazabilidad. Además, abre camino ante la perspectiva actual de los medios de pago Cashless en las salas de juego.

Además, TECNAUSA juega un papel activo en el avance y evolución del sector formando parte de las asociaciones españolas más importantes del juego, entre ellas el Club de Convergentes donde realiza la actividad más reciente.

Por su parte, TECNAUSA ha comenzado a desarrollar productos digitales, adaptados a las necesidades visuales de los salones más exigentes con la nueva área enfocada a digital signage (Think on Digital).

En lo que se refiere a productos, el sistema de interconexión Gran Bolsa representa la principal área de negocio, pero TECNAUSA despunta por su capacidad de innovación, evolución y, sobre todo, adaptación a las nuevas tendencias tecnológicas del mercado explorando aplicaciones inteligentes y utilizando el Big Data hasta llegar a una amplia oferta completamente

La principal característica que ha llevado a TECNAUSA a la posición privilegiada como empresa en la que se encuentra hoy, es evolucionar con los nuevos tiempos, tendencias y siempre anticipar las necesidades del cliente explorando nuevas posibilidades de producto. Una filosofía de trabajo, un proyecto de futuro que pensamos mantener en el 2018 y en los próximos años.


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Grupo MGA El impacto de la MAGIC Compact de 12 posiciones, una ruleta de 12 jugadores con nota 10

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l Grupo MGA, proveedor de productos identificados por su excelencia y destinados a todos los subsectores del juego, vio en los últimos meses de 2017, y con tendencia que aumenta en éste año, como se disparaban las ventas de su modelo Ruleta MAGIC Compact de 12 posiciones. La aceptación entre los operadores ha sido realmente buena, pasando muchos de ellos de tener una ruleta de 8 y 10 posiciones a la de 12, lo que ha hecho que se multiplicaran las ventas. El secreto de la creciente demanda de la MAGIC Compact de 12 posiciones se debe a la necesidad de los locales de poder contar con más puestos de juego de éste producto, cuyo impacto entre los jugadores crece de manera incesante, y satisfacer de éste modo la demanda de los clientes. Es bien sabido que los espacios donde ubicar ruletas en la mayoría de los casos están limitados por paredes o columnas y la gran ventaja de la gama Compact es su reducido tamaño y su ratio de jugadores por metro cuadrado, sin penalizar el tamaño del centro que sigue siendo excelente, ni el tamaño de las pantallas de juego que son de 22”. A todo ello hay que sumar una excelente visibilidad por parte de los jugadores del centro y del seguimiento de la bola hasta su caída en el “poket”.

Lo que se ha venido demostrando es que aquéllos que conocen el producto de MGA, si pueden, ya no optan por la ruleta de 8 y 10 posiciones, sino por la de 12. Las razones del cambio de tendencia obedecen a que las ruletas MAGIC, ya son de por sí una apuesta segura, y sabiendo del éxito del producto, no quieren quedarse cortos a los pocos meses y directamente acceden a comprar la Compact de 12 jugadores, una ruleta que es espectacular por su diseño y fiabilidad, posee mucho empaque y dispone de unos elementos periféricos de alta calidad. La reacción de los operadores cuando comprueban las prestaciones que se derivan de ésta ruleta es que se ha dado un salto cualitativo muy importante en el segmento de éste producto. En todo lo concerniente al lanzamiento de la MAGIC Compact, y a todos aquéllos productos que conforman la gran gama que ofrece al mercado del juego MGA, hay que resaltar el trabajo que en materia de asesoramiento e información viene desplegando Artur Porta, director general de la División Industrial de MGA y profesional con tanta experiencia como conocimientos para garantizar al operador aquello que mejor encaja para acrecentar la rentabilidad de su negocio.

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MERKUR DOSNIHA 25 años de una empresa puntera del sector

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017 ha sido un año rompedor para MERKUR DOSNIHA. Sus éxitos comerciales tras el lanzamiento de la nueva máquina de MERKUR, M-Box, y la Diamond Roulette de Interblock, han hecho que Carlos Chacón pueda decir con orgullo: “Nos hemos convertido en una de las empresas punteras del sector” “MERKUR DOSNIHA ha incrementado su plantilla un 22% este último año y un 41% en los tres últimos años. Tenemos el orgullo de estar en una isla privilegiada, Mallorca, nuestro centro de operaciones, además contamos con dos delegaciones en Murcia y Madrid, y dos centros logísticos en Barcelona y Murcia para abastecer nuestra creciente demanda” cuenta Carlos Chacón.

El objetivo de este nuevo año para MERKUR es que M-box se consolide en toda la geografía española, ya que, comprobadas las recaudaciones y buen funcionamiento de dicha máquina, será una herramienta importante de ayuda al incremento del beneficio de los salones. Otro hito importante para este año es la introducción de un nuevo producto de hostelería “Rey de la suerte” con diez juegos novedosos que prometen dejar la huella del éxito MERKUR. “Además 2.018 es un año especial para nosotros, ya que cumplimos 25 años de la constitución de nuestra empresa. Y haciendo balance puedo decir con gran satisfacción que nuestras innovaciones han cambiado el curso de los salones de juego en España desde nuestro primer desarrollo, la Ruleta Megastar, luego con la novedosa Organic y siguiendo con la gama de máquinas MERKUR Magic. Ahora le toca el turno a la próxima generación: M-Box y Diamond Roulette” dice Carlos Chacón. 25 años de continuo acierto de Carlos Chacón a la hora de apostar por un proyecto y, sobre todo, por un equipo que le acompaña desde los inicios.

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NOVOMATIC GAMING SPAIN y GIGAMES Se proponen un nuevo año con grandes productos y sorpresas para sus clientes

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l 2018 va a ser un reto más para NOVOMATIC, tanto para el sector de máquinas de salón como para el sector de hostelería: nuevos lanzamientos, numerosas mejoras y un dinámico compromiso con el mercado español. Por lo que concierne el segmento salón, al producto estrella Novo Line Gigastar, que ya cuenta con numerosas instalaciones de muebles Deluxe y VIP, se incorpora el mueble Megaclub. Se añade el nuevo sign “Focus” con una estética más actual y llamativa, además de estar trabajando en nuevos juegos que verán la luz a lo largo del año en curso.

Con el objetivo de ampliar su oferta en la categoría Premium, se ofrece el innovador producto Impera Salón en el sofisticado mueble VIP Lounge con contenido en HD. Este modelo cuenta con diferentes configuraciones de multi-puesto e invita a conectar los muebles a la ruleta física: Lotus MG Roulette Pro. La comercialización de esta ruleta ya se ha consolidado tratándose de un producto que cuenta con una tecnología avanzada y que ahora incorpora un nuevo sign con cámara de alta resolución. Dentro del segmento de máquinas slots especiales de salón 3/3000 o 6/6000, la línea Admiral se ve mejorada en su versión V que dispone de 10 nuevos juegos y posibilidades de interconexión entre distintas salas. Crece la oferta en este segmento con Magic Games Salón en mueble VIP Lounge y con el juego común “Rise of the Dragon”. Este producto muestra una librería de juegos en HD perfectamente complementarios al contenido de la serie Admiral y ya cuenta con instalaciones en algunas Comunidades Autónomas como el País Vasco. GIGAMES con su Multiplayer Plus completa la oferta para salón con la incorporación del juego Lucky Brothers y, por primera vez, del muy popular “best-seller” Chiringuito que ahora se puede integrar también en el juego común. Respecto al sector de hostelería NOVOMATIC apuesta fuerte por la multijuego Novo Line Bar III que cuenta

con nuevos juegos, mejoras del software y sorpresas en cuanto a muebles. No faltarán novedades en la gama más tradicional donde ya el primer lanzamiento en mueble Winner, Cinefans, ha logrado convencer a muchos operadores. También se podrá conocer la oferta de Bell-Fruit Games para el mercado español que estará basada al 100% en tecnología GIGAMES. NOVOMATIC arranca el año con mucha energía, un Departamento Comercial y un Servicio Postventa cada vez más grande y eficiente, queriendo ofrecer una tecnología de vanguardia, segura y un fuerte compromiso continuo hacia todos los operadores en España.

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noticias

ZITRO en Francia ZITRO ha obtenido la licencia de fabricante que le permite suministrar su amplia gama de productos de Video Bingo y Video Slots Bryke a los casinos franceses. Adicionalmente a la obtención de su licencia de fabricante, ZITRO ha obtenido la aprobación de la línea de productos Blackwave, y ha presentado a homologación sus gabinetes Fusion en sus versiones Up Right y Slant. Los productos ZITRO serán comercializados en Francia por el distribuidor autorizado MASCOT SFM.

¡ No! a las apuestas en bares

AZEMAR Aragón reitera su negativa a la autorización de instalación de terminales de apuestas deportivas en bares. “Entendemos que la instalación de estos terminales no son la mejor manera de fomentar la cultura del JUEGO RESPONSABLE, debatida y analizada en diversos foros últimamente, tanto por responsables de la administración, como por representantes del sector del juego, ya que en estos terminales puede limitarse la apuesta máxima, pero no el premio máximo por lo que se infringe el principio de evitar el juego de altas expectativas en establecimientos no dedicados al juego en exclusiva. No existe en ningún país de Europa instalación de estos terminales en establecimientos de hostelería”.

Convenio del bingo de Madrid Tras 11 meses de duras negociaciones ha sido renovado el convenio colectivo de Madrid que mejora las condiciones laborales del convenio marco nacional. Entre las novedades, un incremento salarial para 2017, 2018 y 2019 del 1,45%, 1,60% y del 1,75% respectivamente. Un plus que se crea por ventas y que será consolidable anualmente. Un plus no consolidable que se acuerda por alcanzar el 10% de venta en virtuales que lógicamente se percibirá cada trimestre que se alcance. El 31 de diciembre solo se podrá abrir cuando se den estos tres requisitos: La asistencia será voluntaria; el horario se pactará por escrito de forma individual entre empresario y trabajador y a los trabajadores que presten servicio ese día percibirán una cantidad equivalente al 175% de la hora ordinaria, que se incluirá en la nómina de diciembre. No podrá ser compensado con otro día de descanso. 22

Intensa actividad del grupo R.FRANCO

R. FRANCO cerró 2017 arrasando en los bingos de Madrid con su producto estrella, Multijuego de Cronos. Las principales salas de la capital, entre las que se encuentran Casino Alcalá, Copacabana, Las Vegas, Liceo, Madrid, Oporto, Parla y Pegaso han apostado por

el producto multijuego especial para bingos y salones de R. FRANCO. Además la firma ha sido nominada en los próximos GLOBAL GAMING AWARDS LONDON en la categoría de CASINO SUPPLIER OF THE YEAR, que juzga la excelencia empresarial a nivel internacional, dentro de este ámbito. Y para seguir con un mes lleno de noticias, WANABET puso en marcha el pasado 8 de enero un Torneo de Slots en el que se repartieron 10.000€ en premios entre los 50 mejores, recibiendo el ganador 2.500€ en metálico.

TAQUIÓN y GIGAMES

A partir del 1 de enero de 2018, TAQUIÓN ha pasado a ser Servicio Técnico Oficial de NOVOMATIC y GIGAMES para Aragón. Desde NOVOMATIC y GIGAMES se espera que con esta decisión se fortalezcan los lazos de relación entre ambas empresas y se mejoren aún más los excelentes resultados obtenidos hasta la fecha. También se agradece a RICMA el trabajo realizado hasta la fecha dando la cobertura técnica a todos los clientes de Aragón y desearles el mejor de los éxitos en sus futuros proyectos.

José Miguel Escrig José Miguel Escrig Navarro ha finalizado su etapa en su puesto de director general del Grupo ACRISMATIC. El Grupo ACRISMATIC califica de muy positiva la labor desarrollada por José Miguel Escrig durante el ejercicio de su cargo que ha coincidido con un ambicioso plan de expansión de la empresa en los distintos ámbitos de su actividad, al tiempo que le augura los mayores éxitos en futuros cometidos.


productos

FBM comienza el 2018 aumentando su parque de máquinas en España

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l año pasado fue un ejercicio muy positivo para FBM, una de las marcas con más experiencia en el sector y pionera en la fabricación y operación de video bingos. Y ahora comienza 2018 confirmando que éste será otro gran año para FBM, pues lo ha iniciado entrando con sus productos en varias salas del Grupo BALLESTEROS y Grupo BINELDE y aumentando considerablemente su parque de máquinas instalado en España. Las salas son Bingo OLID, situado en la Plaza San Miguel 10, de Valladolid, perteneciente al Grupo BALLESTEROS, y los emblemáticos Bingo GRAN CASTELLÓN,

INSTALA SUS VIDEOBINGOS EN SALAS DE LOS GRUPOS BALLESTEROS Y BINELDE

situado en la Calle Ramón y Cajal 29 y Bingo REY DON JAIME, situado en Avd. Perez Galdós 19, ambos en Castellón de la Plana y propiedad del Grupo BINELDE. Los terminales instalados han sido las modernas máquinas Galaxy, con una selección de sus más exitosos juegos, como Bingo-Go, Maya Bingo, Golden Luck Bingo y Catch The Gold. Y, por supuesto, con sus incomparables premios Mystery: PigBoom! y Mr.Champion. Este arranque positivo de 2018 permite anticipar que continuará a lo largo del año la expansión de FBM en el mercado español.

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visitando...

NOVOMATIC GAMING SPAIN SECTOR visita las instalaciones del Grupo en España y visualiza sus últimas novedades

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ECTOR DEL JUEGO estuvo descubriendo NOVOMATIC GAMING SPAIN.Visitando pormenorizadamente sus instalaciones, visualizando sus últimas novedades en materia de producto y recogiendo las declaraciones que nos iba haciendo Bernhard Teuchmann, general manager de la compañía, sobre ls planes de su empresa y los objetivos que persigue. Una visita instructiva que nos acercó un poco más a un auténtico gigante del juego.

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INSTALACIONES Las instalaciones de NOVOMATIC GAMING SPAIN están situadas en Alcalá de Henares (Polígono Industrial La Garena – Calle Galileo Galilei, 28-). Un recinto de 9.800 metros cuadrados inaugurado en el año 2012. RR.HH La sede de NOVOMATIC GAMING SPAIN da cabida a 90 trabajadores. Los RR.HH son fundamentales


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para la firma. “Hemos ganado en la centralización de servicios. Mezclamos las diferentes áreas de negocio para que los empleados tengan contacto y todos se conozcan. Nuestra política transmite que trabajar en NOVOMATIC es un valor. Una empresa internacional, que trata muy bien a sus empleados, dinámica y dónde se aprende. Hemos crecido muy rápidamente. Nos esforzamos para

El capital humano, uno de los mayores activos de NOVOMATIC GAMING SPAIN

ruleta Lotus MG Pro con cámara de alta definición y visualización del cilindro físico (con la posibilidad de conexión con una máquina de salón cuando así lo permita la reglamentación), 10 nuevos juegos en las máquinas ADMIRAL V y el producto Impera Salón con el mueble VIP Lounge y con contenido en HD. ESTRUCTURA COMERCIAL “Apostamos cada vez más por ampliar nuestra estructura comercial y servicio post venta, mantenienAmabilidad y profesionalidad en la recepción de las oficinas

crear un sentimiento de pertenencia al Grupo. Constantemente estamos ampliando plantilla en cualquier área. A finales de 2018 no seremos menos que al principio”, señala Bernhard Teuchmann, general manager de NOVOMATIC GAMING SPAIN. NOVEDADES PARA 2018 Entre las novedades de productos para este curso figuran la GigaStar con el mueble Megaclub, la

NOVOMATIC GAMING SPAIN cuida al máximo a su equipo profesional

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do fuertes lazos con la distribución local multimarca. Colaboramos con muchos distribuidores. Ofrecemos a nuestros clientes un trato de excelencia. Trabajamos con 3 equipos (el de NOVOMATIC, GIGAMES y BELL FRUITS) aprovechando sinergias para sacar el máximo provecho al capital humano y técnico. Ahora hemos incorporado otra marca como es AINSWORTH con algunas máqui-

Bernhard Teuchmann y J. Ignacio Ferrer durante la visita de SECTOR DEL JUEGO a las instalaciones de Alcalá de Henares

BERNHARD TEUCHMANN, GENERAL MANAGER: “NO HAY EMPRESA QUE PUEDA TENER MÁS FORTALEZA EN I+D QUE NOVOMATIC EN ESPAÑA”

independientemente del canal por dónde se oferte”. REGULACIÓN Para Teuchmann la regulación española es “buena y estable”. Matiza no querer máquinas más potentes pero sí reclama “mayores facilidades para probar los productos y convalidar homologaciones”. Apunta a más “agilidad en los mecanismos administrativos

Showroom de NOVOMATIC GAMING SPAIN

nas ya instaladas en casinos de España”, destaca Teuchmann. HOSTELERÍA “Próximamente se van a ver cosas en hostelería. Como las máquinas video+video, multijuego con gráficos espectaculares. El jugador joven demanda ese tipo de producto. Un juego más interactivo. Estamos trabajando en esas líneas de desarrollo. Para nosotros lo más importante es el contenido, J. Ignacio Ferrer (SECTOR DEL JUEGO/EXPOJOC) con David Rodríguez (departamento comercial) y Bernhard Teuchmann (general manager)

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sobre todo en las fases de corregir errores en las máquinas y permitir nuevos medios de pago para dar soluciones a los operadores”. Está conforme con la “pirámide sectorial” con cada uno de los subsectores en una posición determinada (casinos en la cúspide, máquinas B en bares en la base). GIGAMES “Nuestra relación con GIGAMES es muy positiva. Hemos manteniOtro momento de la entrevista

PRÓXIMAMENTE SE VERAN NOVEDADES DE NOVOMATIC EN HOSTELERÍA: MÁQUINAS VIDEO+VIDEO MULTIJUEGO CON GRÁFICOS ESPECTÁCULARES

do todo lo que funcionaba potenciando la integración tecnológica. Somos dos equipos muy potentes con mucha iniciativa. La parte de I+D en España ha salido muy fortalecida de esta alianza. Miramos al futuro con optimismo. No hay otra empresa que pueda tener más fortaleza en I+D que NOVOMATIC en España”

Comedor para el personal

R.FRANCO y ORENES

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Distribución de máquinas de NOVOMATIC


entrevista

JORGE JUSTICIA Director de juego online y apuestas deportivas del grupo VERAMATIC

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l Grupo VERAMATIC, constituído en 1986 y con sede en Vera (Almería) es palabra mayor en el segmento de los salones, donde explota más de un centenar largo de ellos y es líder indiscutible en Andalucía, además de operar con un parque de máquinas notable. Recientemente se ha lanzado a la aventura online mediante la creación de la web JOKERBET.es. Para hablar de ésta iniciativa y de los proyectos que giran a su alrededor conversamos con Jorge Justicia, director de juego online y apuestas deportivas de VERAMATIC.

¿En qué se diferencia JOKERBET del resto de webs de juego? En JOKERBET.es la diferenciación no es un objetivo, sino un medio para ofrecer al cliente lo que está demandando. Es una web pensada con mentalidad de jugador, donde te resulte fácil llegar a los juegos que buscas, donde puedas ver claramente las promocio-

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nes, una web en la que puedes encontrar fácilmente tu punto de venta presencial más cercano para ir a depositar o retirar. En definitiva, como he dicho, no intentamos diferenciarnos porque sí, tan sólo intentamos hacer lo que creemos que demandan los jugadores. En el poco tiempo que llevan operando, ¿cuál es el juego preferido de los usuarios?


“JOKERBET ES UNA WEB QUE OFRECE AQUELLO QUE DEMANDAN LOS JUGADORES” Es muy pronto para hablar de juegos preferidos dados los volúmenes de juego, pero en general la acogida ha sido buena en todos los tipos de juego. Quizás la ruleta es el juego de entrada más probado, también derivado de nuestra promoción de registro, así que como digo, es pronto. ¿Considera que la regulación actual del juego online en España es la adecuada o es necesario introducir cambios? La regulación española es bastante buena, dejando de lado la vertiente fiscal, que castiga una actividad económica con unas tasas impositivas a mi modo de ver excesivas. Ahora se habla mucho de la liquidez compartida para el póquer y sin duda será algo positivo, aunque igualmente difícil de encarar para los operadores que hemos decidido quedarnos fuera de ese mercado dada la posición dominante de los grandes operadores. Por otro lado, una solución o un poco de luz al final del túnel en el asunto de los terminales online no estaría de más. No se pueden poner puertas al campo y a mí me gustaría saber cuál es la diferencia entre que una persona que está en un salón de juego utilice su teléfono móvil para hacer una apuesta o utilice un terminal/ ordenador/tablet presente en el salón. No hay ninguna diferencia, mientras que algunas comu-

nidades autónomas se empeñan en defender que eso es un terminal online. ¿Y si hablamos de un bar? ¿Considerarán las comunidades autónomas que un bar que presta una tablet como servicio añadido a sus clientes para consultar internet y que el cliente usa para entrar en su cuenta de juego online ha instalado un terminal online y lo sancionarán? Las situaciones suenan surrealistas pero se pueden dar. Confío en que antes o después la lógica impere. Ante la nueva concesión de licencias por parte de la DGOJ, ¿qué hay que hacer en un mercado “saturado” y con muchas empresas posicionadas desde hace tiempo?

Para nosotros es fundamental, es una cuestión estratégica y sin presencial no hubiésemos entrado en el online jamás. Creemos que una de nuestras fortalezas es la presencia en la calle, la oferta de servicios complementarios que podemos dar a los jugadores. No ha sido una decisión fácil por la excesiva complejidad del sector, pero aquí estamos, intentando que nuestros clientes valoren nuestra oferta de servicios. ¿Qué opinión le merece el proyecto de reglamento de publicidad de los juegos por Internet?. No tengo claro que el actual proyecto sea muy efectivo. Regula algunos aspectos sobre horarios y

“ES FUNDAMENTAL DESDE EL JUEGO PRESENCIAL PLANTEAR UNA OFERTA ONLINE” Por el momento, sobrevivir, remar y guardar la ropa como se suele decir. Hay que reinventarse cada día, tratar a tus clientes como a ti te gusta que te traten cuando vas al Corte Inglés, por ejemplo. Hay que intentar innovar en producto, pero antes o después el resto tendrán lo mismo que uno, así que se trata de servicio, servicio y más servicio. ¿Es necesaria la convergencia off/online?. ¿Deben las empresas del sector presencial ofrecer una oferta online?

contenido de las comunicaciones comerciales, publicidad en la retransmisión de eventos en directo, etc. Todo ello es interesante, pero el problema de este sector no es la publicidad, cuya regulación tiene todo el sentido del mundo desde la perspectiva de la protección de los menores principalmente (me gustaría la misma sensibilidad para los juegos de titularidad pública y la ONCE). El problema se lo ha autoimpuesto el sector. En el 3T de 2017 se han gastado 23 millones de euros en bonos,

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entrevista

19 millones en publicidad y 5 millones en afiliados, un total de 47 millones sobre un GGR de 140 millones (sin tomar en consideración los patrocinios). No conozco ningún otro sector cuyo coste promocional esté rondando recurrentemente el 40% de sus ingresos, más bien el 55% si descontamos el impuesto al juego de los ingresos. Esto no es sostenible y veremos lo que dura, lo que está claro es que algo se está haciendo mal en la política de bonos y de captación cuando hay cada mes 200.000 altas nuevas en páginas de juego y los jugadores activos mensuales son 650.000; esto quiere decir que cada jugador activo se da de alta en 4 webs de juego al año. ¿Acaso busca experiencias o emociones diferentes? No, busca bonos de bienvenida nuevos.

“NO CONOZCO NINGÚN OTRO SECTOR CUYO COSTE PROMOCIONAL ESTÉ RONDANDO EL 40% DE SUS INGRESOS, ESO NO ES SOSTENIBLE” Si no viene de la mano de la regulación tendrá que venir por pura lógica, pero el modelo está completamente viciado y sólo beneficia a los gigantes y a los conocidos como “bonus abusers”. En este sentido, el proyecto de reglamento incluye algunos elementos interesantes alrededor del contenido de la publicidad de los bonos, si bien deja algunas puertas abiertas a comunicaciones “poco transparentes” con el cliente.

No se puede dar la espalda a las nuevas tendencias. Los eSports, por ejemplo, tienen millones de aficionados en todo el mundo, pero aún está por ver que eso se traduzca en un mercado de apuestas alrededor de estos eventos. Por el momento los datos no son todo lo buenos que parece según el espacio que ocupan en los medios sectoriales. Hay que darle tiempo y ver la evolución. Los Fantasy Sports pueden tener una monetización más rápida, pues se basan en las competiciones deportivas que ya generan el volumen de apuestas y no dejan de ser, a mi modo de ver, nuevos mercados a los que apostar en los mismos eventos ya existentes. En cuanto a las apuestas virtuales mi postura es clara, deberían permitirse bajo la regulación o el formato que el regulador considere que son, como si las quieren clasificar como azar (bajo mi punto de vista lo son), pero es un producto que tiene demanda y que claramente debería estar presente. ¿Se plantean trasladar la marca JOKERBET al sector presencial de las apuestas deportivas? No es una prioridad en este momento. Grupo VERAMATIC es un operador de juego, tenemos salones de juego en los que incorporamos en cada momento los productos que consideramos más convenientes, igual que hacemos en el online, donde tenemos un salón/ casino en el que incorporamos los productos más convenientes. No “fabricamos” para el online, así que tampoco nos planteamos “fabricar o proveer” producto para el presencial, al menos de momento. ¿Qué novedades esperan lanzar en 2018?

Están surgiendo nuevas modalidades de ocio vinculadas a un público más joven como los eSports, Fantasy, apuestas virtuales, ... ¿Es un producto a incorporar en su oferta?. ¿Es exigible una regulación para estos tipos de apuestas?

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Seguimos analizando proveedores para incorporar la oferta más adecuada para nuestros clientes, así que recomiendo que estén atentos en los próximos meses porque traeremos novedades.


informe

LOS CASINOS ESPAÑOLES YA NO SON LO QUE FUERON LA DURA TRAVESÍA DEL DESIERTO ECONÓMICO (2007-2012) LES HIZO PERDER EL 45% DE SU VOLUMEN DE NEGOCIO

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os casinos españoles sufrieron una prolongada travesía del desierto que duró cinco años (2007-2012) y que les hizo perder en ese período el 45% de su volumen de negocio. Fueron ejercicios de una dureza económica extrema que se saldó con el cierre de varios establecimientos y el desencadenamiento de muchos problemas para la mayoría de ellos. A partir de 2013 los casinos experimentaron una ligera recuperación, de acuerdo con las informaciones contenidas en el Anuario del Juego de España de la Fundación CODERE, aumentando un 23,3% sus ventas respecto a los cinco años anteriores, pero lo cierto es que aún están lejos de la época dorada de la actividad, en la que los casinos eran una novedad de carácter elitista y la oferta existente estaba muy por debajo en número de locales de la actual. RETROCESO DE LAS MÁQUINAS Las máquinas de tipo C constituyen la principal fuente de explotación del casino. Y el síntoma del retroceso experimentado lo tenemos en la caída del parque de máquinas, que entre 2008 y 2015 pasó de 2.456 máquinas a 1.843, lo que representó un descenso de 613 máquinas o el 25% del total. En 2015 se registró una leve subida de 131 máquinas, quedando el parque en 1.974 máquinas.

LOS INGRESOS DE JUEGO (GGR) ASCENDIERON EN 2016 A 651,4 MILLONES DE EUROS, LEJOS DE LOS 560 MILLONES DE EUROS DE 2007 CIFRAS DE INGRESOS Los ingresos por juego de los casinos (GGR) ascendieron en 2016 a 351,4 millones de euros, con un incremento del 9,5% respecto a 2015. Si a esa cifra se suman las procedentes de entradas y propinas nos encontramos con un total de 381,5 millones de euros, cantidad que queda muy lejos de los 560 millones de euros de 2007, que refleja con meridiana claridad el impacto de la tremenda recesión padecida por los casi-

nos españoles. Los ingresos perdidos en nueve años supusieron 179 millones de euros menos, lo que se tradujo en cierres de negocios, pérdidas de empleos y las consiguientes mermas de cantidades a percibir por las haciendas autonómicas. CAÍDA EN PICADO DE LAS PROPINAS La costumbre de la propina es un hábito que ha ido perdiéndose en España. Las jóvenes generaciones


informe

DE 2008 A 2015 EL PARQUE DE MÁQUINAS C DESCENDIÓ EN 613 UNIDADES han desterrado de sus pautas de comportamiento la antigua tradición de la propina. En los casinos éste era un capítulo importante dado que muchas donaciones voluntarias se caracterizaban por su generosidad. Pues bien, éste es un capítulo que hace buena la frase de “los casinos ya no son lo que eran” si comprobamos que las propinas han caído en picado durante los últimos años y de manera progresiva. NÚMERO DE VISITAS Entre 2013 y 2016 los casinos recibieron 5,4 millones de visitas, pero aunque el porcentaje sea alto el gasto medio por visita se ha ido contrayendo de una manera más que notable. Según el estudio anteriormente aludido de la Fundación CODERE una visita media gasta en la actualidad alrededor de 337,1 euros, casi exactamente la mitad que se cambiaba en 2006, que eran 676,8 euros. En cuanto a los principales polos de atracción Cataluña figura en el primer puesto por número de visitas (30%), siendo la Comunidad que dentro de ésas visitas contempla un mayor número de turistas y extranjeros (50%), seguida de Madrid (20%) y Comunidad Valenciana (13%).

FLEXIBILIZACIÓN DE NORMAS Los casinos españoles han quitado la extrema rigidez que caracterizaba a sus reglamentos, autorizando el funcionamiento de salas apéndice o anexas (casos C. Valenciana, Madrid, Andalucía, Asturias, Baleares o Galicia) y traslados a centros urbanos de capitales, pero soportando todavía una política impositiva plasmada en la tasa específica que se aplica mediante un tipo variable según la escala de ingresos (GGR), que en 2016 supuso 65 millones de euros, y por otro lado la tasa sobre las máquinas C, que representó casi 10 millones de euros.

AÑORANZA DE OTROS TIEMPOS

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l escenario de los casinos actuales refleja las transformaciones que vienen operándose en la sociedad española. La imagen de aquéllos casinos de la primera época, que tuvo una sostenida continuación, con la obligatoriedad de la corbata para acceder a sus dependencias, las vestimentas formales y un público que por regla general solía armonizar con el ambiente un tanto elitista de dichos establecimientos se ha ido diluyendo con el paso del tiempo. Las transformaciones operadas no cabe duda de que han restado brillo social a los casinos, les han ido arrebatando una cierta aureola. En resumen los han popularizado y hoy la mayoría de éstos casinos tienen muy poco que ver con sus estampas iniciales. Tampoco conviene dramatizar: son los signos de una modernidad que todo lo cambia.

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anuario

Crónica destacada de 2017 P

or encima de otras consideraciones el ejercicio 2017 nos dejó una conclusión inapelable: el juego español posee brío suficiente para afrontar retos y vencer dificultades, pese a que se lo ponen muy difícil unas tributaciones agobiantes y reglamentos que reclaman actualización y sobre todo flexibilidad para poder gestionar con criterios mínimamente liberalizadores. 2017 estuvo marcado por el ritmo expansivo de los salones, los intentos del bingo por salir del pozo mediante nuevos productos y los esfuerzos de máquinas y casinos por levantar el vuelo. Resumiendo: Un año discreto del que entresacamos los datos más relevantes.

ICE SU HEGEMONÍA INTERNACIONAL Los augurios que apuntaban a que el Brexit podía dañar a ICE no se cumplieron porque sucedió todo lo contrario: La Feria de Londres aumentó en 2.000 metros cuadrados su espacio dedicado a exposición de productos, al certamen acudieron firmas pertenecientes de 67 países, se abrieron sus puertas a la realidad virtual, los eSports y las apuestas en vivo y el certamen revalidó lo que es un hecho incuestionable: el ICE es la más grande y más completa muestra de fabricados destinados a la industria del juego que abarca a to-

dos los segmentos del mercado y en su edición de 2017 quedó rubricado. A pesar del Brexit.

II FORO NACIONAL DEL BINGO RECLAMÓ MAYOR LIBERTAD El II Foro Nacional del Bingo promovido conjuntamente por FEJBA y CEJ puso sobre la mesa la necesidad que tiene el subsector de gozar de un marco de mayor libertad reglamentaria para poder gestionar y ofertar de acuerdo con las demandas del mercado. El bingo plantea un nuevo modelo de negocio, que implica un nuevo concepto de establecimiento y que no podrá alcanzarse hasta que las normativas que regulen la actividad no se adapten a los tiempos y exigencias actuales. Estas fueron las principales conclusiones del Foro organiza-

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do por las formaciones presididas por José Ballesteros y Fernando Luis Henar.


10 ANIVERSARIO DE UN ZITRO EN ASCENSO 2017 sirvió para conmemorar el 10 aniversario de ZITRO, la compañía presidida por Johnny Ortiz, de cuyo nacimiento informó en primicia SECTOR DEL JUEGO dando cuenta de un despegue empresarial que, al cabo de una década, ha emprendido los más altos vuelos a escala internacional. Todo empezó en 2004 con el cierre del mercado del juego en Brasil. A partir de ahí Johnny Ortiz va perfilando la creación de ZITRO. Y evoca su proceso de lanzamiento con éstas palabras: “Las dificultades a menudo suelen ser una bendición porque te obligan a ser

mejor”. Y ésta es la filosofía de ZITRO: ser la mejor en el mercado de video bingo a nivel mundial.

FRANCO Y LAO: DEFENSA A TOPE DE LA MÁQUINA B El Expocongreso del Juego organizado en Torremolinos tuvo dos protagonistas destacados: Jesús Franco y Manuel Lao Hernández, dos leyendas vivas del recreativo español, dos personajes claves a los que la industria del entretenimiento les debe una factura muy elevada, que comparecieron para hablar, evocar tiempos pasados y refrescar el presente, y hablar sin circunloquios y en directo de la defensa de la máquina B. Una máquina a la que defendieron con uñas y dientes, alertando sobre las amenazas que se ciernen sobre ellas por aquéllos que tratan de implantar productos que desvirtúan sus esencias. Unas esencias que ambos reafirmaron que deben de mantenerse sin renunciar a la lógica evolución del producto.

En Manuel Lao, nombrado doctor honoris causa por la Universidad Católica de Murcia, se personalizó un homenaje público no sólo a su labor como empresario con talento emprendedor sin o al sector que el representa de manera ejemplar.

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anuario

EXPOJOC Y LA GRAN FIESTA DEL JUEGO En su quinta edición EXPOJOC, la muestra creada y dirigida por José Ignacio Ferrer, confirmó su condición de gran fiesta del juego. Porque comparecieron 40 firmas que exhibieron sus productos para todos los subsectores. Porque se corrieron las cortinas para poder visualizar los nuevos escenarios del juego. Porque hubo debate, puerta abierta para la entrada de ideas y propuestas enriquecedoras y porque los expositores se mostraron satisfechos una vez más por los resultados de un evento que aúna sentido comercial, laboratorio de iniciativas y un espíritu de cálida confraternización que lo ha convertido en una cita anual de irrenunciable presencia para los operadores y profesionales españoles.

EL EJEMPLO DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN Que una Administración lleve catorce años organizando y asumiendo la responsabilidad de un Congreso del Juego, y que su ejemplo en ése tiempo siga siendo caso único, dice mucho en favor de la Junta de Castilla y León, personificada en el caso que nos ocupa en el director de Ordenación del Territorio y Ad-

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ministración Local, Luis Miguel González Gago, y las asociaciones empresariales con ASECAL y José Ballesteros a la cabeza, que han marcado un hito insólito en España. En materia de congresos y en el de la regulación sectorial la Junta de Castilla y León ha sabido ganarse un puesto envidiable, pos su asunción del juego como industria normalizada y por su talante aperturista. Prueba de ello ha sido la interconexión de máquinas B bajo un servidor que la ha convertido en la primera Comunidad que adapta una medida de ésta naturaleza. Un tanto más que apuntarse a su haber. 2017 también resultó demostrativo de la expansión del Grupo BALLESTEROS, que adquirió la totalidad del GRAN CASINO DE LA MANCHA, aumentó su división de bingos que es la primera de España e irrumpió con fuerza en el segmento de los salones.


entrevista

CARLOS PEREIRA Director de Nuevos Canales y Grandes Cuentas de CODERE

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arlos Pereira, licenciado en derecho y master directivo por ESIC, desempeña el cargo de director de nuevos canales y grandes cuentas del Grupo CODERE. Tiene por tanto como misión fundamental de su tarea ejecutiva la de, partiendo de la realidad que hoy presenta el escenario del juego, asumir la responsabilidad de explorar opciones diferentes y posibles nuevos mercados. Partiendo de éstos objetivos se desarrolla la conversación con SECTOR.

Ocupa la dirección de Nuevos Canales y Grandes Cuentas. ¿Qué nuevos canales está explorando CODERE en el sector del juego? En nuestro sector, las oportunidades de crecimiento en el mercado presencial, tal y como lo conocemos, son escasas y es necesario buscar nuevas opciones que te permitan seguir desarrollándote. A diferencia del canal online –que aporta más posibilidades de crecimiento– en el mercado presencial es necesario reinventarse para buscar nuevas opciones para nuestros clientes, no solo en la oferta de apuestas deportivas, sino también en AWP, bingos y terminales de juego. Es todavía temprano para desvelar qué vías estamos explorando, pero no lo es para mostrar nuestro optimismo por la multitud de opciones existentes. Como no puede ser de otra manera, atendemos a la Reglamentación actual, dado que los posibles canales de venta son muchos y muy variados, pero requieren una mayor flexibilidad normativa.

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Cada día aparecen más noticias sobre la omnicanalidad en la industria. ¿Cree realmente que los jugadores de ambos canales se retroalimentan o es complicado su adaptación al otro medio porque son perfiles de consumidor muy distintos? Es indudable que la tecnología ha modificado los comportamientos y hábitos de consumo, y nuestros clientes no son ajenos a estos cambios. Del mismo modo que de forma casi natural se han incorporado nuevos procesos de compra, de relaciones personales, de consumo de televisión gracias a su utilización, nuestra industria no es ajena a esta nueva forma de entender y disfrutar del ocio. Nuestro cliente ha de tener la posibilidad de acceder a través de cualquier terminal (Tablet, PC o Smartphone) para poder jugar cuándo, cómo y dónde desee, sin que existan límites geográficos o de horarios. A mi modo de ver, quien realiza sus apuestas desde un local lo hace porque quiere disfrutar también de una experiencia social (vibrar con un partido en di-


“ES NECESARIO REINVENTAR EL JUEGO PRESENCIAL PARA BUSCAR NUEVAS OPCIONES” recto acompañado de más aficionados, saborear una cena mientras participa en una partida de bingo electrónico, apostar en una AWP en un bar donde ha quedado con amigos, etc.) pero éstas mismas personas también deciden continuar con su experiencia una vez que están en casa. Lo mismo sucede con el cliente online que, aunque destaque por considerar que disfrutar de esta experiencia de ocio no ha de estar supeditado a un lugar o una hora, también es capaz de vibrar con ella en un entorno social. En CODERE abogamos por ofrecer una convivencia natural entre ambos canales, pero somos conscientes de que, por la propia inmediatez del mundo online, es más sencillo poder implantar diferentes acciones promocionales de manera más veloz y constante. Ahora hemos asistido a la interconexión de máquinas bajo servidor en Castilla y León. La tecnología al servicio del negocio de hostelería. ¿Cree que es un paso para modernizar la oferta de juego en los bares o se requieren más esfuerzos? Y si es así, ¿cuáles? En hostelería hay grandes oportunidades de modernización, y la interconexión de máquinas bajo servidor es un ejemplo. Velar por modernizar se antoja indispensable, dado que es un mercado muy maduro, con escasas posibilidades de crecimiento, que es testigo de cómo el sector evoluciona a un ritmo diferente al suyo. Una vez más, la reglamentación juega un papel importante a la hora de velar por regular lo esencial en cuanto a protección del jugador, pero debería dotar de más libertad a fabricantes y operadores para innovar en productos y ofertas.

¿Cuáles son los valores que transmite CODERE a sus socios? El hecho de ser pioneros en apuestas deportivas, ser la única empresa española que cotiza en Bolsa de Madrid, y tener una experiencia de éxito en todos los países en los que operamos, nos parece el punto de partida para una relación que basamos en la profesionalidad, confianza e innovación. Siempre decimos que elegir CODERE Apuestas es jugar con ventaja, porque velamos por poner a su disposición una fórmula de éxito basada en aportar un producto de calidad, con un modelo de negocio optimizado en el que se buscan sinergias e ingresos por varias líneas de negocio, con el mejor software de apuestas de Europa, actualización continua

rrollar las ideas que surgen en las incubadoras. En nuestro caso, y a través del modelo de asociación como franquiciado, potenciamos el emprendimiento. Tras realizar una inversión inicial y aportar un local, mostramos el modo de obtener un negocio rentable. ¿Con cuántos franquiciados cuenta CODERE APUESTAS? ¿Cuáles son las ventajas de ser franquiciado de la marca? Finalizó el año con aproximadamente 35, de los que tres fueron salones y el resto son tiendas. Nuestro modelo de negocio es un modelo optimizado que ofrece sinergias e ingresos por varias líneas de negocio: apuestas deportivas, AWP, ruleta, hostelería… Aportamos la experiencia probada de un gran equipo en las áreas

“CODERE APUESTAS ES UNA FÓRMULA DE ÉXITO EN LA QUE SE BUSCAN SINERGIAS E INGRESOS POR VARIAS LÍNEAS DE NEGOCIO” de mercados y promociones, y un equipo profesional volcado en convertirse en el socio de confianza de los profesionales que nos eligen. Les ayudamos a mejorar la rentabilidad de su negocio, ofreciéndoles asesoramiento y seguimiento desde el inicio de la relación comercial. ¿No echa de menos más involucración del sector en impulsar start ups o fomentar el emprendimiento? Considero que se están dando los primeros pasos y será el propio sector quien vaya definiendo si existen oportunidades para desa-

financiera, inmobiliaria, operacional y comercial, así como un fantástico producto. Disponemos del mejor software de apuestas de Europa, sencillo, intuitivo y rápido, con constante actualización de contenidos, comunicaciones y mensajes. Nuestra experiencia de éxito en todas las comunidades reguladas, nos avala para ofrecer un negocio rentable, y acompañamos al franquiciado en todo el proceso: desde asesorar en la ubicación óptima, supervisión integral del proyecto, obtener la autorización de la zona de apuestas deportivas y la licencia de juego en la administración, todo lo relativo a insta-

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entrevista

“LA EXPERIENCIA DE LAS APUESTAS EN HOSTELERÍA SUPONE UN IMPORTANTE IMPULSO PARA EL SECTOR” lación, puesta en funcionamiento y mantenimiento de los equipos, labores de asesoría y gestoría, así como cualquier tema vinculado con comunicación, marketing y acciones promocionales. ¿Cree que las apuestas deportivas inexorablemente deben tener un hueco en hostelería? La experiencia en todas las comunidades en las que la reglamentación permite ofrecer apuestas en hostelería, demuestra su rentabilidad y supone un importante impulso para el sector. Se impone como necesario que la normativa considere los aspectos fundamentales relativos a la tutela del jugador y la oferta de los subsectores, sin por ello poner límites a los empresarios para desarrollar nuevos canales o innovar su producto para atender los nuevos requerimientos del mercado. Ahora han irrumpido modelos de negocio como los eSports, apuestas virtuales, fantasy Sports,... ¿Qué opinión le merecen? ¿Consideran su explotación? En relación a los eSports, a día de hoy cuentan con más de 386 millones de espectadores en el mundo, y

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se prevé que alcancen los 590 en 2020. En España, la cifra se sitúa en torno a cuatro millones de aficionados, y las previsiones de ingresos a nivel global se estiman billonarias. Es obvio que todos los operadores velamos por ofrecer a nuestros clientes los mercados que susciten su interés, y estas “nuevas” opciones, lo logran. Recientemente se procedió a la apertura de un salón en el aeropuerto de Alicante. ¿Habría que demandar a las Administraciones la posibilidad de instalar terminales de apuestas en otros establecimientos (gimnasios, recintos deportivos, discotecas, ...)? Como comentábamos anteriormente, las administraciones han de velar por la tutela de jugador en aspectos fundamentales, a la vez que han de ofrecer mayor libertad al empresario para poder innovar en su producto, en la manera de comunicarse, promociones a realizar y, por supuesto, canales en los que comercializar su producto. Nuestro sector no ha de ser ajeno a las nuevas demandas del mercado y ha de avanzar, al menos, al mismo ritmo que lo hacen los gustos y preferencias de consumo de los clientes.


noticias

Nueva web Liquidez compartida en el póquer online El BOE del pasado 15 de enero publicó la Resolución de autorización de la liquidez compartida en el póquer online. Así los operadores con licencia en España que lo deseen podrán ofertar su juego en Francia, Italia y Portugal. En los juegos ofertados en un entorno de liquidez internacional deberán mantenerse registros y logs de todas las transacciones, tanto de usuarios españoles como de otros.

CARFAMA Continuando con la línea y proceder de CARFAMA, y coincidiendo con este nuevo ejercicio, la marca asturiana pone a disposición de los distribuidores y operadores de todas las Comunidades Autónomas el KIT de Magic Land Plus. Es algo que, desde hace algún tiempo, nos venían reclamando operadores y distribuidores para poder mantener la óptima rentabilidad que les está dando el modelo y poder así reciclar muebles ZIP y Magnum que tienen en sus almacenes en modelos de éxito, apunta Miguel Cobas, en representación de CARFAMA.

Nueva asociación de máquinas en León

INFINITYGAMING estrena nueva Web. Una nueva Web muy mejorada, con nuevos accesos y servicios al cliente para hacer mucho más fácil todos los procesos. “En nuestra nueva página podrás encontrar nuestro catálogo actualizado de productos”. La nueva Web ha sido diseñada con el objetivo de ser una herramienta más de apoyo para todos los clientes, amigos y visitantes interesados en sus productos, encontrando toda la información precisa y necesaria y una ayuda eficaz y muy intuitiva a la hora realizar cualquier gestión.

Cambios en CODERE El Consejo de Administración de Grupo CODERE decidió el nombramiento de Norman Sorensen Valdez como Presidente no ejecutivo, y de Vicente Di Loreto, como Director General de la compañía. Ambos nombramientos cuentan con el total respaldo y consenso de la mayoría del Consejo de Administración. Norman Sorensen Valdez, Presidente no ejecutivo de la compañía, señala: “afrontamos esta nueva etapa de CODERE con la ilusión de hacer crecer un gran proyecto. Tenemos la certeza de contar con el talento y el potencial necesario para encarar un futuro prometedor, en el que seguiremos a la vanguardia del sector del juego privado”. En este sentido, Vicente Di Loreto, Director General de la compañía explica que “es el momento de potenciar el liderazgo de CODERE en sus mercados actuales, a la vez que aumentar los recursos y esfuerzos en los mercados on-line, potenciando la integración entre ambos y enriqueciendo la propuesta de valor para nuestros clientes. Todo lo anterior, sin descuidar las oportunidades de crecimiento que pudieran presentarse, en particular en un mercado como el brasileño, que aún no está regulado.”

Nuevo presidente de JDIGITAL

ALEMARE es la nueva Asociación Leonesa de Empresarios de Máquinas Recreativas. Su presidente es José Luis Machín y Smara Morala y Ángel Bueno ejercen la vicepresidencia. ALEMARE es miembro de la Federación FAOCALE. León cuenta con más de 3.000 máquinas recreativas Mikel López de Torre, Director del área Digital en

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SPORTIUM y hasta ahora Vicepresidente de JDIGITAL, asume el cargo de Presidente de la Asociación Española de Juego Digital. JDIGITAL fue fundada por Sacha Michaud en enero 2012 ante una inminente regulación del juego en España en junio de ese mismo año. Desde entonces, Michaud ha presidido la asociación que vela por los intereses de la industria del juego online. Sacha Michaud ha decidido cesar en el cargo.


informe

ESPAÑA,

EN EL FURGÓN DE COLA

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os medios informativos generalistas hacen saltar de vez en cuando la voz de alarma ante los peligros y calamidades propiciados por la adicción al juego. Adicción a la que por supuesto hay que combatir con medidas eficaces de carácter preventivo y desarrolladas de manera coordinada entre las Administraciones y los propios actores de la industria del juego, que son en última instancia los más interesados en abortar el juego problemático que hay que erradicar en la medida de lo posible.

QUIENES SE VEN MÁS AFECTADOS El estudio realizado por la FUNDACIÓN CODERE muestra los perfiles psicológicos de los distintos niveles de sensibilidad ante el juego. Y la acumulación de datos de los tres últimos años, pese a lo reducido de las muestras, permite reforzar la idea de años anteriores que indica que el juego problemático en España incide sobre una población muy limitada, mayoritariamente masculina, menor de 35 años, aunque

EL ALTO RIESGO BAJA EN ESPAÑA Si nos atenemos a las conclusiones de los informes anuales emitidos por la DGOJ y SELAE y por las prospecciones que en éste sentido llevan a cabo algunas CCAA el juego problemático como factor de alto riesgo ha ido descendiendo en España de manera gradual, situándose entre los más bajos de Europa. Partimos por tanto de una realidad incuestionable: En España no existe un problema social grave con el juego. Otra cuestión es, como argumentaba la Fundación CODERE en su monografía 2017, que la adicción sea un problema para aquéllos que han caído en ella y que reclaman la atención pública y el compromiso del sector empresarial para paliar o acabar con sus efectos. Y en ambos casos se están produciendo actuaciones y adoptando medidas que tratan de combatir y evitar el enganche en las prácticas de azar cuando éstas resultan nocivas.

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NUESTRO PAÍS PRESENTA UN PORCENTAJE DEL 0,3%, MIENTRAS ITALIA ESTÁ EN EL 0,9%, GRAN BRETAÑA 0,7%, FINLANDIA 0,6%, FRANCIA 0,5% Y ALEMANIA 0,4% hay algunos casos entre los 35 y 44 años y pertenecientes a todos los estratos sociales. Este segmento reconoce que juega diariamente o varias veces a la semana o con frecuencias cercanas. La incidencia del juego por internet en éste núcleo es elevado, mientras que en las mujeres es sensiblemente menor, algo que por otra parte se repite en todos los países.


EUROPEO DEL JUEGO PROBLEMÁTICO LA REALIDAD DE LOS PORCENTAJES Como bien apunta el estudio mencionado los datos adquieren su sentido real si procedemos al establecimiento de comparaciones que sitúan al tema en sus términos justos. Y de éstos datos se deduce que el juego problemático en Gran Bretaña se sitúa en el 0,7%, en Italia en el 0,9%, en Finlandia en el 0,6% y en Alemania en el 0,4 %, en Francia en el 05% y en Suecia un 0,8%. El porcentaje de España es del 0,3%, colocándose en el furgón de cola que ocupan noruega con el 0,2% y Suecia que empata con nosotros exhibiendo un 0,3%. Si nos vamos a otros continentes Estados

EL JUEGO COMO FACTOR DE RIESGO HA IDO DESCENDIENDO EN ESPAÑA DE MANERA GRADUAL Unidos tienen un 0,6%, Canadá y Argentina 0,8% y hay países asiáticos en los que se rebasa ampliamente ésta cifra.

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informe

UN PROBLEMA QUE NO HAY QUE DESENFOCAR

E

l problema del juego como elemento social desestabilizador cuando se convierte en vicio está ahí. Incide sobre un núcleo de población y altera sus pautas de comportamiento afectando a su entorno. Es por ello una cuestión que hay que seguir atajando desde diversos frentes y con acciones eficaces. Capaces de alertar y concienciar de los peligros que se derivan de unas prácticas descontroladas. Esta es una política que hay que apoyar sin reservas. Pero dicho de lo cual no hay que desenfocar el asunto. Ni alarmar gratuitamente. Ni montar campañas de descalificación de un sector, tan normal como cualquier otro, del que también se derivan en casos concretos adicciones. Que no saltan a la palestra, ni son objeto de general desprestigio. Asumamos el problema, por descontado que sí, pero partiendo del hecho de que el juego problemático es residual en España.

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Sector 352  
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