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SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 348

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Septiembre 2017

Nยบ 348


editorial

SI FALLA EL DIÁLOGO VAMOS MUY MAL

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o se han mordido la lengua las asociaciones valencianas de máquinas y salones al descalificar con rotundidad el texto del anteproyecto de Ley de Juego de la Comunidad Valenciana. Han hablado alto y claro y se han expresado con extremada dureza ante un contenido que consideran muy lesivo para sus intereses. Lo interpretan como un paso atrás de efectos muy nocivos para sus subsectores. Hablan de regresión y vierten calificativos muy duros sobre el contenido del proyecto, del que informamos en éste número. No vamos a entrar en pormenores de los que nos ocupamos en nuestro reportaje. Sí en cambio hay un dato preocupante en éste asunto. Máquinas y salones afirman que no ha habido diálogo previo con la Administración sobre un tema tan trascendente para sus intereses aplicándose una política de hechos consumados. Y esto es grave porque cuando falla el diálogo, el cruce de opiniones y una de las partes actúa sin escuchar a la otra algo va mal, no funciona y el sentido de la equidad queda anulado. La necesidad de diálogo entre una Administración y unos empresarios que en la práctica están asociados es una exigencia que debe de cumplirse como regla de oro de buena salud democrática. Lo contrario tiene otro nombre. Se suceden los eventos en nuestro país dedicados al juego. Que son un síntoma de que el sector está vivo, pelea con ánimo y está tratando de salir de una crisis de caballo por la que ha pagado un alto precio. Bien está que se sucedan los acontecimientos pero habría que hacer un esfuerzo para modificar los nombres de los actores que en estas citas son siempre los mismos. El juego cuenta con nombres preparados y con ganas de intervenir, que están pidiendo una oportunidad como los toreros. La Rioja estrena nuevo modelo de bingo, en éste caso el denominado Mixto. Cristina Bella, a la que le desbordan las ideas, ha dado un empujoncito al subsector. Y no deja de tener sus bemoles que un producto que es el mismo en todas partes reciba un nombre diferente de una comunidad a otra. ¡Y luego queremos armonización de normativas! Que hay vigor en el recreativo, que hay fuerza y empuje y se suceden las p propuestas lo demuestra la ronda de presentap ciones que nada más arrancar el otoño se están sucediendo. Máquinas nuevas, productos diferentes, propuestas de mejora van acaparando la atención y el interés de los operadores. Síntoma inequívoco de que al juego español le sobra capacidad y tecnología para ir encarando un futuro que está ahí con todas las garantías. El tren de la innovación está en marcha. José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

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ENESTENÚMERO 04

FERNANDO LUIS HENAR

UNIDESA

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I 10

CASTILLA Y LEÓN

I 20 EXPOCONGRESO I 30 C. VALENCIANA I 38 GRAN CASINO DE LA MANCHA


entrevista

FERNANDO LUIS HENAR Presidente de CEJ

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ace un año, septiembre de 2016, el presidente de CEJ, Fernando Luis Henar, fue entrevistado por nuestra publicación. Doce meses después repetimos la conversación para comprobar en que medida se han cumplido los objetivos previstos y cuales son las opiniones del dirigente patronal del bingo sobre aspectos y problemas concretos de la actividad que desarrollan las salas.

En 2014 usted trazó unos objetivos para CEJ consistentes en conseguir una tributación idéntica para todas las modalidades de bingo, ampliar la oferta de productos y definir nuevos productos. Es obvio que el primero de los objetivos no se ha alcanzado, ¿que nos dice al respecto cuando han trascurrido tres años La realidad es obstinada y aunque no consigamos unificar el criterio para aplicar una tributación idéntica a todas las modalidades de bingo, probablemente por cuestiones económicas y de financiación de las Comunidades, sí que se produce mayor unificación de las bases imponibles, con una bajada escalonada de los tipos, y sí que se producen autorizaciones de nuevas modalidades de bingo, objeto final ambas cosas de los objetivos planteados. Posiblemente infravaloramos los tiempos de ejecución de los cambios, pero a pesar de ello nos sentimos relativamente satisfechos de los avances.

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¿Caben productos distintos en el bingo que no enlacen directamente con la esencia del juego tradicional y cuales podrían ser? Sin duda que la diversificación, no solo de productos sino también de servicios, será clave para el futuro de nuestros establecimientos. Lo aplican históricamente en Casinos con éxito y también ha sido fundamental en el desarrollo de los Salones en los últimos años. Y lo hemos visto, aunque tímidamente, en Bingos, más encasillados en el tiempo en una oferta mono producto, pero que poco a poco vemos que va desperezándose! La incorporación de la Apuestas y de los juegos electrónicos que generan una mayor interacción de los clientes han sido buena muestra de ello. Deberemos evolucionar seguramente en estas líneas de producto y en otras nuevas que se puedan plantear. Los estudios apuntan a que el público del bingo se rejuvenece, ¿que ha pasado para que esto suceda y que aliciente harían para que la tendencia siguiera ascendiendo? La inclusión en la oferta de las Apuestas y de los juegos electrónicos que nombraba anteriormente ha sido un factor determinante. Ahora bien, el nivel de repetición de visita es todavía escaso y aquí es donde debemos incidir en los próximos tiempos. Debemos conseguir que la experiencia del cliente mejore y que identifique nuestros locales como un lugar de encuentro, donde pueda distraerse. Quizá una alternativa sea la de generar espacios de encuentro dentro de las salas que, aunque no generaran un beneficio en sí mismo, pudieran crear mayor tráfico en los establecimientos, parecido a lo que ocurre con los torneos de póker en Casinos. Estamos trabajando en ello.

“DEBEMOS CONSEGUIR QUE EL CLIENTE IDENTIFIQUE NUESTROS LOCALES COMO LUGARES DE ENCUENTRO” Los salones han creado su Observatorio y emitido conclusiones respecto a su evolución, desarrollo y problemática. ¿El bingo no se ha planteado algo similar? No solo lo planteamos, sino que ya encargamos el trabajo y está en proceso. Lo decidimos y trabajamos conjuntamente con Fejba. ¿Que criterio tiene sobre ésa “guerra” entre salones y bingos en cuanto a la oferta de juego, cuadros horarios y controles de acceso? No creo que exista una “guerra”, lo que hay es una defensa totalmente lícita de los intereses de un empresariado que tiene dos


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portada

“SALONES Y BINGOS ESTÁN CONDENADOS A ENTENDERSE SI AMBAS PARTES QUIEREN PROSPERAR” visiones diferentes de cómo debe afrontarse el futuro, algo lógico en muchas actividades. Pero, como ya he comentado en alguna ocasión, condenados a entenderse si se quiere prosperar a beneficio de ambas partes. En cuanto a lo concreto que me pregunta hemos manifestado también en repetidas ocasiones que lo que no podemos entender ni podemos aceptar es que ante una oferta de juego del mismo nivel existan condiciones de explotación diferentes, como por ejemplo garantías distintas, horarios distintos o controles de acceso diferentes, ya que crea una discriminación de unos establecimientos sobre otros. Somos partidarios de buscar puntos de encuentro y así lo vamos a promover.

Los datos siguen siendo tozudos e indican que el cliente tipo del bingo se resiste al abandono del cartón físico. ¿No representa semejante postura un freno para el futuro desarrollo de la actividad? No lo creo, es un juego que conceptualmente desde su inicio se fundamentó en la interacción del usuario con el juego a través del cartón físico y esa precisamente fue y es una de las claves de este juego. Lo ha demostrado el hecho de que ya hace años que tenemos oferta de bingo electrónico en red y de bingo online, ambas modalidades con cartón exclusivamente electrónico, y las cifras, como dice usted, lo demuestran. Lo que realmente es un freno para el desarrollo de este juego es la

elevada carga fiscal que todavía soporta. Por ese motivo el juego no se muestra con toda la capacidad que sería deseable ya que, al ser un juego mutual y estar limitado en el porcentaje de devolución de premios, se limita el atractivo. En época de bonanza económica se suplía con la gran asistencia de público a las salas, pero cuando las asistencias cayeron se vino abajo la oferta de premio evidenciando la altísima carga fiscal haciendo caer la demanda. Del I y II Foro Nacional del Bingo se emitieron unas conclusiones, ¿ pero se emprenden con posterioridad acciones concretas para el seguimiento y fructificación de las mismas? Lógicamente el Foro y cualquier encuentro de este tipo sirve, por un lado, para revindicar las posiciones de los distintos sectores que lo promueven y, por otro, para que desde el debate que se genera se puedan encontrar posibles soluciones a problemas concretos y unificar posiciones y demandas. Muchas de las decisiones que a posteriori toman algunas administraciones están basadas, entre otras, en las conclusiones de estos encuentros, y en ese sentido estamos satisfechos. ¿El bingo online representa una amenaza o un elemento dinamizador de las salas de cara a un futuro cercano? No creemos que represente ni una amenaza ni tampoco que vaya a dinamizar las salas a corto plazo. El bingo online, a la vista de los datos que manejamos y después de cinco años de funcionamiento, creemos que tiene su espacio en los niveles de volumen actuales en relación al del bingo presencial

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y que además ese espacio lo vemos más en un entorno individual que no colectivo con presencia en salas. ¿Que opina sobre ése posible incremento de la seguridad en los establecimientos de juego, con nuevas obligaciones e inversiones? Hemos de ser prudentes hasta ver definitivamente como se desarrolla la ley y los reglamentos correspondientes, pero tiene poco sentido que nos quieran obligar, como parece que se está promoviendo, a tener controles externos cuando ya tenemos esos controles con personal propio en todas las recepciones a las salas, cosa que por cierto no tienen muchas sucursales

“AL BINGO ONLINE LO VEMOS MÁS EN UN ENTORNO INDIVIDUAL QUE NO COLECTIVO CON PRESENCIA EN SALAS”

bancarias, seguramente con mayor riesgo. Parece propio del interés partidista de algún lobby “desinteresado” . ¿No considera que se está abusando del tema juego responsable como si hasta hace unos años no hubiera existido ésa responsabilidad por parte de todas las empresas que configuran el mundo del juego? Seguramente no se tenía tanta visibilidad de la cuestión como se tiene ahora, probablemente por-

Avance de ventas estimadas de cartones de BINGO

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portada

“SE PRODUCEN AUTORIZACIONES DE NUEVAS MODALIDADES DE BINGO POR LO QUE CUMPLIMOS OBJETIVOS”

Ventas estimadas de BINGO ELECTRÓNICO de RED Avance a JUNIO 2017

que la sensibilidad ha aumentado por todo lo relacionado con el juego online y la mayor presión social que a raíz de ello se está ejerciendo. Lo malo es que todo se mete en el mismo paquete, “juego,” y hay que estar recordando constantemente que en este aspecto un mundo y otro tienen impactos diferentes. Probablemente deberemos seguir insistiendo en lo que venimos haciendo desde hace muchos años y aclarando como se afecta desde uno u otro mundo.

Avance de ventas estimadas de cartones de BINGO a JUNIO 2017 % sobre mismo periodo año anterior

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presentaciones

BRILLA CON FUERZA

EXHIBICIÓN DE UNA MÁQUINA QUE MARCA LA EVOLUCIÓN PARA LA HOSTELERÍA

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xpectación generalizada en el Esferic de Barcelona ante lo que se preveía, y está llamado a ser, un acontecimiento de primera magnitud en el recreativo español. UNIDESA procedía al lanzamiento de su nueva máquina “La Perla del Caribe”, un modelo con perspectivas extraordinarias que supone un avance tecnológico muy importante, disponiendo de una pantalla vertical HD de 23 pulgadas con 16 millones de colores y más luminosa. Una máquina llamada a marcar una senda de evolución para el recreativo, que colmará las expectativas de los operadores y despertará el interés y la emoción de los jugadores. UN PASO ADELANTE PARA EL SECTOR DE LA HOSTELERÍA Con “La Perla del Caribe” el canal de hostelería da un paso adelante de grandes proporciones. Esta impresión quedó patente en el acto de presentación, que había generado previamente muchísima expectación que no se vio defraudada. Más de un centenar de invitados asistieron al evento, rodeado de un cuidado ambiente festivo con temática caribeña, que contó con la actuación de Mac Lari, que como anfitrión de la gala se encargó de presentar en exclusiva el nuevo modelo.

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Manel Lao, Carlos Justo, Manuel Lao Hernández y Miguel Ángel Sanchidrián con la nueva máquina de UNIDESA

LA FÓRMULA DEL ÉXITO DE LA PERLA DEL CARIBE ES HABER PENSADO TANTO EN EL OPERADOR COMO EN EL JUGADOR PLANA MAYOR DE CIRSA Que a la fiesta y a la exhibición en sociedad de “La Perla del Caribe” se le confirió una notable trascendencia lo denota que asistieron a la misma el presidente del grupo CIRSA, Manuel Lao Hernández; vicepresidente de la compañía, Manuel Lao Gorina; director general, Joaquim Agut, y director general de UNIDESA, Josep María Casas, quienes atendieron personalmente a los invitados durante el transcurso de una fiesta que resultó animadísima en su conjunto. Directivos de CIRSA encabezados por el presidente de la compañía, Manuel Lao Hernández

GRANDES INNOVACIONES “La Perla del Caribe Deluxe” se erigió en la auténtica protagonista de la fiesta. Al margen de las peculiaridades tecnológicas señaladas anteriormente, como son su pantalla vertical de 23 pulgadas, su multitud de colores y sus efectos luminosos, incorpora altavoces estéreos frontales y subwoofer inferior para un sonido más inmersivo. Juegos con gráficos de alta calidad y fácil acceso al juego superior, manteniendo el espíritu de “La Perla del Caribe” original. Esta “Perla del Caribe” constituye un nuevo ejemplo de la fórmula de éxito de UNIDESA, que se ha basado siempre en tener muy presentes a la hora de fabricar un Puesta de largo para la presentación de La Perla del Caribe DeLuxe

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presentaciones

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modelo tanto al operador como al jugador, porque de ésa conjunción surge el éxito apetecido. INTERVENCIÓN DE JOSEP MARÍA CASAS El director general de UNIDESA, Josep María Casas, intervino para agradecer públicamente a todos sus clientes y socios su confianza permanente en la compañía, teniendo una mención especial para su familia Lao y Joaquim Agut por apoyar sin reservas y perseguir siembre la obtención de una mejora conti-

El ritmo más caribeño para UNIDESA

MIKY, UNIDESA y COMDIBAL

Carlos Justo, Manuel Lao y Joaquim Agut

LA PERLA DEL CARIBE REÚNE AVANCES TECNOLÓGICOS MUY DESTACADOS nuada en la creación de sus productos. Casas reafirmó que la visión de UNIDESA es y siempre será la de crear productos pensados para proporcionar la mejor experiencia al jugador y facilitar al propio tiempo el trabajo del operador. MANUEL LAO GORINA Y LA APUESTA DE CIRSA El vicepresidente ejecutivo de CIRSA, Manuel Lao Gorina, tomó la palabra para expresar la firme apuesta de la compañía por la innovación y por el modelo destinaManel Lao Gorina durante su intervención

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presentaciones

Equipo de UNIDESA A

do a hostelería basado en proporcionar ocio y diversión al jugador, dor, pilares a Perla del fundamentales que toman carta de naturaleza en el modelo “La gmento de Caribe” que marca una clarísima senda de innovación para el segmento mercado al que va destinado. La fiesta que tuvo por escenario el Esferic de Barcelona, por su ambiente, por la animación existente y por las buenas sensaciones desprendidas endidas de “La Perla del Caribe” denotaron, una vez más, el excelente saberr hacer de UNIDESA y su equipo de profesionales.

Josep María Casas

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eventos

Sólido compromiso entre la Junta de Castilla y León y las asociaciones del juego

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l 30 y 31 de marzo de 2004 tuvo lugar en el Palacio de Congresos de Salamanca el I Congreso de Juego de Castilla y León. Arrancaba de éste modo un evento que se ha mantenido desde entonces y que en cada ejercicio ha ido a más y cuyas señas de identidad no tienen parangón en España. Se trata del único congreso promovido y organizado por un gobierno autonómico, en éste caso la Junta de Castilla y León, contando con el patrocinio de las asociaciones empresariales que representan los intereses de los distintos subsectores: bingos, máquinas, casinos y salones. Catorce años después el compromiso de la Junta con el juego se mantiene no sólo intacto sino más robustecido.

EL XIV CONGRESO TENDRÁ LUGAR EN ZAMORA LOS DÍAS 14 Y 15 DE NOVIEMBRE NOMBRES PROPIOS Un acontecimiento de éstas características, que ha echado raíces y ganado en prestigio, tiene necesariamente unos nombres propios detrás. En el caso que nos ocupa y por parte de la Junta quién era en aquéllas fechas y sigue siendo en la actualidad director general de Administración Territorial, Luis Miguel González Gago, que asumió un reto nada fácil por la involucración directa de la Administración en el mismo y que desde el minuto uno puso en la iniciativa muchas dosis de ilusión y trabajo. Junto a él y desempeñando un papel determinante hay que resaltar la labor impagable de la jefa del servicio de Juego, Pilar Delgado Blanco, tan minuciosa como eficaz en su cometido organizativo. Por la parte empresarial merece destacarse el impulso dado al proyecto por el presidente de ASECAL, José Ballesteros Requejo, quién si por algo se ha distinguido a lo largo de su dilatada trayectoria ha sido por sumarse a aquéllas iniciativas destina-

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González Gago y José Ballesteros

GONZÁLEZ GAGO Y JOSÉ BALLESTEROS, DOS NOMBRES FUNDAMENTALES DE UN CONGRESO QUE SE SUPERA CADA AÑO das a promover la evolución del juego, el traspasado de barreras capaces de diseñar un futuro de progreso para la actividad. En el bingo, y en el juego en general, Ballesteros es sinónimo de innovación y de querer ir a más. Por eso participó muy activamente en el lanzamiento del Congreso, contando desde el arranque con la colaboración muy activa del secretario de ASECAL, Jesús Serrano Escudero. MARCANDO INNOVACIONES Que los Congresos del Juego de Castilla y León han constituido una herramienta para facilitar novedades al sector quedó demostrado desde la primera cita en Salamanca. En aquélla convocatoria y a instancias de ASECAL ya se abor-

daron nuevas modalidades para el bingo, exponiéndose la conveniencia de poner en marcha las modalidades de Interconexionado y Electrónico y desde donde se impulsó con posterioridad la interconexión del producto entre

La Junta con los representantes de las asociaciones empresariales

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eventos

Junta de ASECAL en el II Congreso

EL BINGO DEFINIÓ EL CAMINO DE SU EVOLUCIÓN EN EL PRIMER CONGRESO CELEBRADO EN SALAMANCA distintos territorios autonómicos, una tarea de la que se encargó personalmente González Gago en base a las propuestas formuladas en ése sentido por el presidente de ASECAL, José Ballesteros. CITA INELUDIBLE A la convocatoria del Congreso de 2004 acudieron alrededor de 150 participantes, según información facilitada por SECTOR DEL JUEGO que no ha fallado a ninguna de las citas programadas. AsisGonzález Gago y Ballesteros, dos nombres clave en el juego de Castilla y León, aquí en el I Congreso

Autoridades autonómicas con José Ballesteros en III Congreso

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tieron varios directores generales de otros territorios autonómicos y tanto desde el punto de vista de los resultados como del trato recibido por los visitantes las impresiones resultaron positivas. Transcurridos catorce años hay que dejar constancia de que de un ejercicio para el siguiente la asistencia

fue creciendo, las representaciones oficiales aumentaron, tanto del ámbito autonómico como estatal, y los empresarios y profesionales que acuden lo hacen desde todos los puntos de España. Señal inequívoca de que el Congreso se ha convertido en una cita tan ineludible como atractiva.

Pilar Delgado con directivos de ASECAL.

CONVOCATORIA DEL XIV CONGRESO

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a Junta de Castilla y León ha convocado, a través de la Consejería de Presidencia y en colaboración con los profesionales de los distintos subsectores, el XIV Congreso de Juego, que se celebrará en Zamora los días 14 y 15 del próximo mes de noviembre de 2017, y al que se espera que acudan más de 300 participantes.

Durante las dos jornadas del evento está previsto que se desarrollen varias ponencias y mesas coloquio en las que serán analizados temas de actualidad e interés, tanto para el sector empresarial del juego privado de Castilla y León como para las diferentes administraciones públicas que asistan y que se irán conociendo en el transcurso de las próximas semanas. Como suele ser la tónica habitual en éstas citas, tan medidas como bien organizadas, habrá tiempo para visitar el conjunto histórico artístico de la ciudad de Zamora y degustar su variada gastronomía, con la finalidad puesta en seguir mostrando a los llegados de fuera de la región lo interesante del turismo de interior que brinda Castilla y León. Toda ésta suma de ingredientes resultan más que determinantes para no faltar un año más, al reencuentro con ésas tierras castellanoleonesas que abren sus brazos a la hospitalidad, al disfrute de la historia y sus huellas y paisajes y al contacto con la última hora del termómetro del juego.

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jornadas

Jesús Franco y Manuel Lao, cara a cara de dos leyendas

Manuel Lao y Jesús Franco

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l principal foco de interés del VI Expocongreso Andaluz del juego, que tuvo lugar en el Palacio de Congresos de Torremolinos los días 20 y 21 de septiembre, estaba puesto en ese duelo al sol de la sana rivalidad y el protagonismo compartido al escribir la historia del juego en España que debían de escenificar públicamente los presidentes de R.FRANCO, Jesús Franco Muñoz, y CIRSA, Manuel Lao Hernández. Y la verdad es que no defraudaron, evidenciando con sus palabras y sus testimonios porque han liderado y lo siguen haciendo, junto al siempre recordado Joaquín Franco, la actividad del juego en nuestro país. Que es lo que es merced en parte sustancial al titánico esfuerzo y la visión de ambos empresarios. DEFENSA DE LA MÁQUINA B Y EL BAR La ponencia en la que intervinieron Franco y Lao llevaba por título “La máquina de tipo B catalizadora de la industria del recreativo y de una cultura de ocio y juego en España” y estuvo moderada con tino y agudeza por el director general de Patrimonio de la Junta de Andalucía, Antonio Miguel Cervera. Coincidieron los dos ponentes en hacer una defensa a muerte del actual modelo de negocio en hostelería al tiempo que lanzaban una advertencia muy clara y 20

directa a aquellos que quieren introducir otro tipo de producto en estos locales. “Dejemos nuestra santa máquina en el bar –dijo Lao–, y que nadie traiga otra cosa porque la vamos a cagar. Con una máquina tipo casino en el bar se vuelve loco el hostelero y también nosotros. No dejemos entrar al que se quiere hacer rico rápido.” Por su parte Jesús Franco indicó “que los reglamentos hay que cumplirlos con claridad. No puede venir cualquiera de fuera para hacer lo que le salga de los cojones. La competencia es buena pero


ZITRO

DEFENSA A MUERTE DE LA MÁQUINA B Y DEL BAR EN EL VI EXPOCONGRESO ANDALUZ DEL JUEGO vamos a cumplir la ley a rajatabla.” Y Lao fue mas allá al declarar: “Que nadie dude que R.FRANCO y CIRSA pueden hacer las máquinas que nos quieren traer a este país. Pero no podemos hacerlo porque nos cargaríamos al sector. No podemos saltarnos la ley.” GARANTÍAS DE FUTURO Respecto al futuro que aguarda a la máquina B Jesús Franco señaló: “Si estamos aquí Manolo y yo seguirá la máquina B. Hay que hacer juegos dentro del video pero sin perder la esencia de la B.” Por su parte Lao remarcó: “La B tiene un futuro terrible. No nos dejemos convencer, no será fácil que nos engañen. Ni salones, ni bingos, ni casinos porque la máquina B es lo nuestro.” UN CANTO AL TRABAJO Y AL ESPÍRITU DE SUPERACIÓN Tras la identificación total de Franco y Lao con la máquina B y lo que esta ha representado para el devenir del juego en España, ambos volvieron la vista atrás y evocaron sus comienzos, sus luchas y su enorme dedicación en pro de un

La Perla del Caribe DeLuxe, uno de los atractivos del Expo Congreso

sector al que han entregado una parte sustancial de sus vidas. Para Jesús Franco las claves del éxito son la constancia y el trabajo. “Hay que atender al negocio sin darse respiro. Y dedicarse a el domingos, festivos y todo el tiempo que haga falta.” Y Lao añadió: “Nosotros hicimos la obra y nuestros hijos la disfrutan y tienen que cuidarla. La juventud no hará lo que hemos hecho nosotros pero lo mantendrá. Y por ello la Administración tiene que cuidar al sector.” UNA COMPETENCIA SANA Según las palabras de Jesús Franco la competencia entre R.FRANCO y CIRSA “ha sido sana”. Y Lao considera que el juego es un “sector de inspiración.” Y se sinceró y dijo: “Yo quise ser como Franco y por eso me hice

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jornadas

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fabricante. Nadie ha inventado nada. Copiar las máquinas no es pecado. Había alguno que quería inventar pero todos queríamos copiar.” Manuel Lao provocó la emoción de Jesús al dedicar un sentido recuerdo a su hermano Joaquín: “Sentí un gran dolor por su muerte porque era un gran amigo y un gran hombre. Joaquín Franco fue quien más aportó a este sector.” REMEMORACIÓN DE LOS INICIOS Lluís Cabré con la Go Lucky

JESÚS FRANCO: “NO PUEDE VENIR CUALQUIERA DE FUERA PARA HACER LO QUE LE SALGA DE LOS COJONES” Manuel Lao se refirió a los inicios del sector: “Aquello era un desastre, salíamos de la nada, de tener un bar. Después de cuarenta años de lucha este sector tiene un prestigio importante.” Jesús Franco aseguró: “Todo se lo debemos a la máquina recreativa con premio”, e hizo un guiño al futuro “debemos de luchar por esas máquinas y las que vienen. Tenemos siempre que respetar la B y ayudarnos.”

Artur Porta (MGA)

Para Jesús Franco “la propaganda que hacemos es excesiva. Cuando hay un problema siempre es por más máquinas. Tenemos que ser mas reservados en lo que hacemos. La gente cree que ganamos dinero a espuertas. Pero no pueden creerse lo que no somos. Siempre que hay algún problema con la ludopatía recibimos un zapatazo. Hay que hacer una propaganda justa. Los juegos públicos tienen al gobierno a su favor, nosotros no. Necesitamos un impuesto que nos deje vivir.” Manuel Lao afirmó “que estamos en el mejor momento de la historia del sector. La tasa es alta pero podemos resistir. Cuando había crisis dije que no vendierais las

Action Star de BALLY WULFF

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jornadas

Soriano, exregulador del juego en Andalucía y apuntó: “Ojalá que Antonio Miguel sea igual que José Antonio.” INTERVENCIÓN DEL DIRECTOR GENERAL El VI Expocongreso Andaluz del Juego organizado por las asociaciones ANMARE, presidida por Pedro Ocaña, ANDESA, Araceli García y ACODISA, Enrique RoORTIZ GAMING

MANUEL LAO: “DEJEMOS LA MÁQUINA EN EL BAR Y QUE NADIE TRAIGA OTRA COSA PORQUE LA VAMOS A CAGAR” máquinas porque esto se va a arreglar. El sector es un gran sector y muy agradecido.” Durante las intervenciones de Jesús y Manuel hubo referencias a nombres ilustres del juego como Santiago Laguna, Jaume Sanahuja y Alfonso Palomares, todos ellos pioneros del sector. Antonio Miguel Cervera calificó a Lao y Franco como empresarios y personajes de leyenda, y Lao ensalzó la figura de José Antonio Alberto Eljarrat (SPORTIUM) con el ex futbolista Alfonso Pérez

Antonio Gallardo, Javier Urban (NOVOMATIC), Carlos Lalanda y Bernhard Teuchmann (NOVOMATIC) en el stand de NOVOMATIC

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jornadas

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Jaume Bisbal con la Lucky Brothers de GIGAMES

Antonio Martínez Alcázar (INFINITY GAMING)

MANUEL LAO: “JOAQUÍN FRANCO FUE QUIEN MAS APORTÓ A ESTE SECTOR” sas, contó con las intervenciones de sus titulares que expusieron la problemática de sus respectivos subsectores e incidieron en la alta fiscalidad que soportan las máquinas, la segunda mas alta de las aplicadas en España. Unas máquinas, subrayaron, que en 2017 reportarán 165 millones de euros a las arcas andaluzas. A lo largo de su intervención, Antonio Miguel Cervera dijo que se estaba incrementando el parque de máquinas en Andalucía, si bien todavía quedaba un largo camino por recorrer para llegar a la situación existente en 2008, periodo a partir del cual se inicia la regresión del sector. Anunció que en lo que va de año las máquinas han crecido, lo mismo que los salones que pasaron de 681 en 2016 a los 713 que funcionan en la actualidad.

NOVOMATIC

ANTONIO MIGUEL CERVERA RECONOCIÓ QUE A LAS MÁQUINAS LES QUEDA UN LARGO CAMINO PARA RECUPERAR EL PULSO DEL AÑO 2008 R.FRANCO

CODERE APUESTAS

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jornadas

La Jugada Maestra de R.FRANCO

Multijuego de Cronos

A PARTIR DE 2018 HABRÁ DEVENGO TRIMESTRAL EN ANDALUCÍA En cuanto a cifras apuntó que el parque de máquinas asciende en la actualidad a 20.484 frente a las 20.168 de 2016, con un aumento de 316 unidades. El director general se mostró partidario de avanzar en el estudio y análisis de la fiscalidad y se declaró partidario de la armonización fiscal y la convergencia entre CCAA aunque matizó “que es legítimo que las CCAA manifiesten si ideología y su derecho en las competencias que tienen asignadas.” DEVENGO TRIMESTRAL Si en la fiscalidad no parece que vayan a producirse modificaciones para el recreativo de Andalucía si al menos se ha visto atendida una de sus reivindicaciones reclamadas desde hace mucho tiempo, como es el devengo trimestral. En el acto de clausura, que estuvo a cargo de la secretaria general de la conserjería de Hacienda, María José Gualda, anunció a los asistentes que a partir del 1 de enero de 2018 se modificará el devengo de la máquina

Clausura del Expo Congreso Andaluz

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B pasando de semestral a trimestral. “Con la medida anunciada –declaró la secretaria general de Hacienda– damos flexibilidad al sector y no perdemos ningún proyecto de inversión para los andaluces. El devengo trimestral acorta los periodos. Hay que ser sensibles con el sector y apostar por ayudar. Tenemos la obligación de sumar y vamos a trabajar para liberalizar las trabas administrativas. Y no dudéis que el juego está en la agenda de los políticos.”


informe

MARCHA ATRÁS PARA EL RECREATIVO VALENCIANO Denuncia que el anteproyecto de ley de juego es un modelo antijuego

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as asociaciones empresariales valencianas de máquinas y salones, ANESAR-CV (Antonio Fornés), ANDEMAR-CV (Francisco Pallás) , APROMAR (Virgilio González), ASVOMAR (Luis Portolés) y AVALJU (Jesús Alamo) presentaron conjuntamente al conseller de Hacienda y Modelo Económico de la Generalitat sus alegaciones al anteproyecto de la Ley de Juego elaborado por la Administración.

Antonio Fornés (ANESAR CV)

Manifiestan las asociaciones que el anteproyecto pone en peligro y desequilibra a un sector que genera 120

Francisco Pallás (ANDEMAR CV)

Luis Portolés (ASVOMAR)

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El texto, extremadamente duro, califica la Ley como un retroceso para el sector, asegurando que ha sido diseñada sin mantener ningún tipo de diálogo previo con los agentes sociales interesados por lo que resulta del todo punto indigerible.

Jesús Álamo (AVALJU)

Virgilio González (APROMAR)


millones de euros de tributos directos a las arcas de la Generalitat, mantiene 4.000 puestos de trabajo directos y 30.000 indirectos y supone un 3% del PIB de la Comunidad Valenciana. Un sector maduro, normalizado y socializado, a lo que han contribuido las apuestas deportivas. Un sector que presentó entre los años 2008 y 2015 un descenso acumulado

LAS ASOCIACIONES TILDAN DE INDIGERIBLE LE LEY Y DECLARAN “NO DAR CRÉDITO A SU CONTENIDO” en las explotaciones del 49% y que de aplicarse las medidas de una ley que definen Antijuego se verían obligado a reducir plantillas y poner en riesgo la viabilidad de numerosos negocios.

tivo valenciano, sienta una serie de novedades normativas en el capítulo fiscal que provocarán una quiebra y ruptura del actual equilibrio establecido tras un largo periodo de crisis coyuntural y estructural del que todavía se está recuperando el sector, con peores datos en la provincia de Alicante. La medida de aumentar en 400 euros la tasa por máquina no sólo mermará la recaudación y los ingresos tributarios de la Generalitat por la sedicente tasa fiscal impuesto que grava la instalación y explotación de máquinas de tipo B, provocando un efecto perverso al deseado. Recuerdan los empresarios que los ingresos actuales de la Generalitat por máquinas de tipo B y C han supuesto un incremento con respecto al ejercicio anterior del 5,83% situándose en 88,35 millones de euros, lo que significa que si se deja respirar al sector de manera similar a como pueda moverse la economía podrá ir recuperándose; si se le exige mas de lo que puede dar, sufrirá un retroceso inevitable. SUBIDAS EN MAQUINAS MULTIPUESTO Y APUESTAS Las alegaciones también se ocupan ampliamente de los incrementos de la tasa fiscal en el caso de las máquinas multipuesto multijugador. En éste sentido se señala que la tasa a abonar es similar a la que consta en las Comunidades de Andalucía o Murcia, en las que sobre el importe de la tasa para un puesto se añade un porcentaje (10%) sobre cada jugador adicional en vez de multiplicar por el numero de jugadores. Si bien el anteproyecto en su artículo 98 propone dicha fórmula, lo hace sobre la base de 1.500 euros trimestrales (6.000 euros anuales), lo que supone prácticamente doblar la base inicial para el cálculo, y por tanto en-

SIN DAR CRÉDITO AL CONTENIDO Las asociaciones han pasado de no tener ninguna información sobre los propósitos de la Generalitat en materia reguladora a encontrarse con un anteproyecto a “cuyo contenido no podía darse crédito”, que de publicarse en los términos fijados, hará que muchos trabajadores del sector se vean abocados a buscar otros puestos de trabajo o, en el mejor de los casos, verán reducidos sus ingresos. INCREMENTO DE LA TASA FISCAL El anteproyecto, según el recrea-

Clara Ferrando, secretaria autonómica de Hacienda y Eduardo Roca, director de Tributos y Juego

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informe

carecer de forma desmedida la tributación de éste tipo de máquinas. MAYOR AGRAVIO Mención aparte y aún mayor agravio comparativo denuncian en el incremento del 100% del tipo impositivo aplicable a las máquinas de apuestas, duplicándolo del 10% al 20% cuando todas las CCAA lo tienen estable-

cido en el 10% sobre el win o GGR (Navarra 12%). Esta medida según las asociaciones manifiesta un evidente desconocimiento del modelo de negocio por parte de la Administración. Y pronostican que conllevará la inviabilidad de dicha actividad empresarial dados los escasos márgenes que se dejan para la marcha normalizada del negocio.

Unos razonamientos que no deben caer en saco roto Con motivo de la clausura de EXPOJOC 2016 la secretaria autonómica de Hacienda de la Generalitat anunció públicamente que se estaba trabajando en la elaboración de una nueva ley del Juego, porque la vigente, que databa de 1988, habia quedado obsoleta. En aquella intervención Clara Ferrando ya anticipó medidas liberalizadoras respecto a los casinos. Un año después el texto tomó forma. Y si nos atenemos a lo expresado por las asociaciones salió a la luz sin estar sometida previamente a un diálogo con los empresarios. Hablar, intercambiar información y opiniones resulta siempre imprescindible cuando se ventila cualquier tema, máxime de la importancia económica y social del que estamos hablando. Si la Administración no lo ha hecho aplicando una política de ordeno y mando merece un voto de censura. Que tendría que paliarse atendiendo los razonamientos expuestos en las alegaciones, que están respaldados por datos objetivos y argumentos muy sólidos que convienen analizar e incluso debatir en aspectos concretos con el sector. No hacerlo, no tomar en consecuencia peticiones sensatas y de aplicación en otras Comunidades sería algo así como volver la espalda a un empresario maduro, que trata de salir de una larga crisis, y que demanda, por lo menos, ser escuchado y tenido muy en cuenta. Por lo que es y representa económicamente y socialmente. En caso contrario que nadie lo dude: todos saldrán perdiendo, Administración y sector.

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noticias

STYLGAME en SOCHI CASINO & RESORT SOCHI CASINO & RESORT ha seleccionado a STYLGAME como su proveedor de taburetes y asientos para slots. Se trata de un casino de gama alta, único en su estilo, situado a orillas del Mar Negro. Un espacio destinado principalmente a salas VIP de un perfil muy alto dónde los jugadores más exclusivos pueden disfrutar del lujo y esplendor. STYLGAME, a través de su experiencia en mobiliario dirigido al sector del juego, ha colaborado con el prestigioso STEELMAN PARTNERS proporcionando al SOCHI CASINO & RESORT sillas completamente personalizadas de acuerdo con las necesidades del cliente, utilizando únicamente materiales exclusivos de alta calidad. La silla seleccionada para el piso principal fue la Florence Ergo, que aparece en la foto que acompaña a esta noticia. Esta silla, una superventas de STYLGAME, fue diseñada de acuerdo a las reglas ergonómicas para aumentar la comodidad del jugador. STYLGAME, diseñando para disfrutar del juego.


perfiles

José Luis Alegre, profesional de larga y eficaz andadura Ha sido nombrado director de relaciones institucionales de GIGA GAMESYSTEM (CONEI CORPORACIÓN)

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osé Luis Alegre Martín es uno de ésos profesionales dedicados a la gestión de los negocios del juego que dignifican al sector, que le confieren serenidad y solvencia, que le imprimen rigor. Y en su caso éstos atributos se han ejercido, a lo largo de una dilatada trayectoria, desde unos comportamientos presididos por la discreción, por las buenas formas y por el saber estar.

Alegre es persona que siempre ha procurado eludir los primeros planos, las posiciones de relumbrón que tanto gustan a muchos. Lo suyo ha sido el trabajo eficaz y el compromiso firme con cuantos proyectos se le han encargado, que han sido múltiples y de la mayor responsabilidad. Si a lo dicho añadimos que José Luis Alegre es un tipo extremadamente educado, de modales tranquilos y caballerosos tendremos descritos los rasgos esenciales que definen la personalidad de éste destacado profesional. El grueso de la biografía de Alegre se divide fundamentalm e n t e

en su dedicación a dos grandes compañías: CIRSA y CONEI Corporación. Y es en ésta última, a la que lleva vinculado desde sus inicios, donde ha sido nombrado director de relaciones institucionales de GAMESYSTEM, encargándose a partir de ahora de ser el interlocutor ante las diferentes asociaciones del sector. Dependerá directamente del consejo de administración, asumiendo por tanto un cometido clave para la empresa en la línea de afianzar su liderazgo actual. Nuria Lao Mulinari, consejera delegada de CONEI Corporación, resaltaba en el comunicado que daba cuenta de su nombramiento, el gran valor que para la compañía ha tenido el papel desempeñado por José Luis Alegre, al que había que agradecerle el excelente trabajo llevado a cabo. Uno de los puestos donde la labor desplegada por José Luis Alegre dejó huella fue en ELEVAL-TEYSA, la empresa del juego señera de la Comunidad Valenciana de la que llevó el timón durante un puñado de años. Al frente de la misma reafirmó sus conocimientos para la gestión, su talante mesurado y su voluntad de entendimiento con todos. Apoyó sin reservas la iniciativa de EXPOJOC abanderada por SECTOR DEL JUEGO y desplegó una actividad asociativa y empresarial de primer orden figurando, entre otros cargos, en los órganos directivos de la Cámara Oficial de Comercio de Valencia. La profesionalidad demostrada por José Luis Alegre permite augurarle los mayores éxitos en su nuevo cometido. Y desde aquí lo celebraremos muy sinceramente.


empresas

GRAN CASINO DE LA MANCHA UN AÑO MARCANDO ESTILO Y GANANDO CRÉDITO Diversas iniciativas han servido para celebrar su primer aniversario

El consejero de Hacienda de Castilla-La Mancha y el alcalde de Illescas con los accionistas del Casino

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ocas inauguraciones de un establecimiento de juego resultaron tan espectaculares y trascendieron a la opinión pública del modo que lo hizo el GRAN CASINO DE LA MANCHA la noche del 29 de septiembre de 2016 en que llevó a cabo el apertura oficial.

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El primer efecto sorpresa de la velada fue comprobar el impacto de unas instalaciones extremadamente cuidadas, decoradas con originalidad y buen gusto que ocupan cuatro plantas diáfanas de un edificio que resalta por la singularidad de la fachada. La mayoría de invitados no esperaban tamaña sorpresa que llegó a desbordar su capacidad de asombro. EL GRAN CASI-


David, José y Gustavo Ballesteros

NO DE LA MANCHA, de Illescas (Toledo) resultó todo un hallazgo de primera magnitud. Superado el asombro inicial lo que vino después también sirvió para avivar la curiosidad de los cientos de invitados que acudieron al evento. En contadas ocasiones han coincidido tantas caras conocidas, tantos y tan destacados representantes del famoseo como en la noche estrellada, y nunca mejor dicho. Del GRAN CASINO DE LA MANCHA. La presencia de numerosos rostros populares, de los que llenan las páginas de las revistas del corazón, fue otro de los motivos que hizo elevar la temperatura ambiental de la velada, convirtiéndola en difícilmente olvidable.

REALISMO EN LA ADMINISTRACIÓN El colofón en la velada lo puso el consejero de Hacienda y Administración Pública de la junta de Castilla La Mancha, Juan Alfonso Ruiz Molina, al que acompañaba el alcalde de Illescas, José Manuel Tofiño Pérez, y la directora general de Tributos y Juego, María Dolores Herencia.

la comunidad.” Unas palabras que rebosaron sinceridad y que ponen de manifiesto el talante de la Junta de Castilla La Mancha respecto al juego, donde se han dado medidas liberalizadoras y cambios de concepto que estaban siendo demandadas y que en esta Comunidad han sentado un precedente a imitar. BALANCE MUY POSITIVO

El consejero de Hacienda, en un alarde de naturalidad, dijo públicamente que para la junta era un sueño la realidad del GRAN CASINO DE LA MANCHA, no mordiéndose la lengua al declarar que “cuanto más dinero gane el casino más recaudará la administración y habrá mas trabajo y riqueza en

Cuando se cumple un año de su puesta en marcha del GRAN CASINO DE LA MANCHA, que preside como socio mayoritario de la propiedad José Ballesteros Requejo, y cuyos consejeros delegados son David Ballesteros Casas y Juan José Sánchez Colilla, pre-

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empresas

senta un balance plenamente satisfactorio según manifiestan sus directivos. El establecimiento está sabiendo fidelizar a sus clientes y reforzando la captación de núcleos nuevos y fomentando el cuidado de los servicios con el objetivo puesto en no perder sino incrementar su capacidad de convocatoria que es notable. CONMEMORACIÓN CON SU PÚBLICO La dirección del GRAN CASINO DE LA MANCHA ha querido adoptar diversas iniciativas para conmemorar el primer aniversario de su inauguración oficial. Todas ellas destinadas a agasajar a sus clientes y hacerles sentir a gusto. En definitiva lo que ha pretendido es multiplicar las atenciones dispensadas al público que acude al establecimiento con una serie de detalles destinados a estrechar lazos con las personas que frecuentan el casino. Plato fuerte de esta celebración ha sido el sorteo de un automóvil como colofón del festejo de la apertura. El trascurrir de un año ha servido para que el GRAN CASINO DE LA MANCHA marque estilo propio, consolide su posición como establecimiento que va a más, producto de una política de gestión acertada, y gana crédito entre su público que es su mejor bagaje.

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balances

CIRSA obtiene un beneficio operativo de 106,2 millones de euros en el segundo trimestre de 2017 Y compra a NOVAMATIC los 17 casinos con los que operaba en Perú

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IRSA Gaming Corporation cerró el segundo trimestre de 2017 con un balance muy positivo: obtuvo un beneficio operativo de 106,2 millones de euros, un 7,7% más que en el mismo periodo de 2016. Los ingresos de explotación se situaron en 429,4 millones de euros, un 7,6% superior al ejercicio anterior. Nota destacada de las cuentas divulgadas por CIRSA es el acuerdo establecido en julio con el grupo NOVOMATIC para la adquisición de los 17 casinos que la compañía austríaca operaba en Perú, con un parque total de 2.400 slots. Esta compra, según el comunicado de prensa difundido al efecto, responde a la política de compras selectivas de CIRSA con el fin de reforzar sus negocios y mercados estratégicos y potencia su hegemonía empresarial en el ámbito del juego en Latinoamérica. ASPECTOS DESTACADOS DE SUS DIVISIONES Entre los aspectos destacados en el funcionamiento de sus distintas divisiones de negocios, se subraya que en el segundo trimestre la división de slots en España se caracterizó por la consolidación de los ingresos y resultados. La compañía continúa con la política de actualización del parque de máquinas con los mejores modelos del mercado. En Italia se sigue manteniendo el liderazgo en la recaudación por máquina, tanto en las AWP como en las videoloterias (VLT). La división de bingos de España ha experimentado una significativa mejora del beneficio gracias a la evolución de sus ingresos derivada de la positiva aceptación de la oferta, de una política comercial proactiva, de la optimización de costes y del rigor en la implementación de los planes operativos de la división. En México hay que señalar la consolidación del nuevo Casino de Manzanillo, adquirido en enero 2017, así como el incremento de ventas en todas las salas de la empresa.

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Manuel Lao, presidente de CIRSA

La división de salones ha incorporado una nueva sala en Tortosa (Tarragona) y continua con su favorable trayectoria en los últimos trimestres. La reforma progresiva de salones implantando la nueva imagen y concepto Toka han resultado muy beneficiosos. Los buenos resultados de la división B2B son consecuencia del positivo nivel de ventas del modelo Vikingos en hostelería, del éxito de los productos para salones y del incremento de las terminales de apuestas. SPORTIUM continua con un crecimiento en su ya extensa oferta de apuestas en mas de un 30%, incorporando nuevos deportes, nuevas ligas y nuevos mercados, otorgando a la marca una ventaja competitiva adicional. Asimismo SPORTIUM ha renovado el patrocinio con la Liga de Futbol Profesional para las próximas dos temporadas.


empresas

FBM

Se expande en cinco Comunidades Autónomas y aumenta un 19% su parque de máquinas

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BM comercializa los video-bingos más jugados en el mundo. Es la pionera en este tipo de producto en Asia y una de las firmas líderes en el mercado iberoamericano donde goza de un acreditado prestigio que ha ido aumentando con el paso de los años debido a la progresión experimentada por sus fabricados. FBM, con más de 15 años de experiencia en el sector y gozando de un gran reconocimiento a nivel mundial, está presente en España desde 2011. Y durante este pasado verano se ha expandido con éxito en cinco Comunidades Autónomas: Valenciana, Madrid, Castilla y León, Aragón y Navarra. ENTRADA EN IMPORTANTES LOCALES FBM ha entrado en importantes locales de juego, en establecimientos muy acreditados, como son los bingos Gorrión (Alicante) y Libertad (Elche) y los salones Tudanca (Miranda de Ebro) Luckia Delicia y Luckia Av. Madrid (Zaragoza), Black Jack (Estrella), Emotiva 16 (Bolaños de Calatrava) y Jackpot (Puertollano). Con su presencia en estos puntos FBM ha aumentado en un 19% su parque de máquinas en nuestro país. “BOOMBAZÓN”, EL LANZAMIENTO MAS RECIENTE En todas las salas anteriormente enumeradas los jugadores pudieron conocer y disfrutar de “Boombazón”, la última novedad lanzada al mercado del entretenimiento por FBM. Se trata de un auténtico paquete de novedades que presenta como principal destacado

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a “PigBoom” un simpático y explosivo premio que ha cautivado a todos los jugadores, encantados con los alicientes que se desprenden del producto. GANÁNDOSE LA CONFIANZA El crecimiento exponencial conseguido durante los últimos años demuestra que la confianza que están depositando en FBM los grandes empresarios del sector está siendo acertada. Son los datos, la respuesta del público y la satisfacción de los operadores los que ponen de manifiesto que FBM ha sabido ganarse a pulso, con la fuerza irrevocable de los resultados que se alcanzan, la confianza de los empresarios.


noticias

Interconexión bajo servidor en Castilla y León El próximo 6 de octubre tendrá lugar en el Palacio de Burgos la presentación de la plataforma INTERCONEXION CASTILLA Y LEÓN S.A. El acto contará con la presencia de Luis Miguel González Gago, director general de Ordenación del Territorio y Administración Local de la Junta y Pilar Delgado, jefa del servicio del Juego. Durante el ensayo comercial de 3 meses, con 5 máquinas por provincia con un global de 45 unidades, las sensaciones fueron buenas sin incidencias en su funcionamiento.

José María Santamaría

Se incorpora como director ejecutivo del Grupo VID. Cuenta con un amplio conocimiento en modelos de gestión empresarial, ya que acumula casi 40 años de vida profesional en el mundo de la empresa internacional. José María Santamaría inicia esta nueva etapa en Grupo VID con la misma pasión del primer empleo pero con una única diferencia, aportará al grupo todos sus años de experiencia y una motivación añadida. Ha trabajado, entre otras empresas, en CIRSA.

El Derivado llega a Asturias

ZITRO en el Casino Enjoy Punta del Este

ZITRO ha instalado su primer banco de máquinas de video Bingo en el casino de Enjoy Punta del Este. Los nuevos juegos vienen acompañados de elementos ya míticos de ZI-

Goldenpark.es y el Leganés Por sexto año consecutivo el portal de apuestas y casino online vuelve a estar al lado de los pepineros y lucirá en la trasera de las equipaciones. Javier Navarro, manager de Goldenpark, junto con Victoria Pavón, presidenta del Leganés, y los futbolistas Javier Eraso y Ezequiel Muñoz fueron los protagonistas de la presentación. Goldenpark.es acompañará al club durante toda la temporada no sólo en la trasera de la camiseta sino en otros soportes del estadio.

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TRO tales como el botón SuperWin, que permite al jugador acceder a los premios Super Bingo, Jerrypot, Bobby, ThunderBall y Rebajas, o como los premios comunitarios Aircash y Botín. Estos video bingo llegan con la mirada puesta en Brasil. Iván Campo, el que fue ganador de dos Champions con el Real Madrid C.F. y jugador de la Selección Nacional Absoluta, por su parte ha agradecido la confianza depositada en él.

El Gobierno de Asturias dará luz verde al Bingo derivado. Una nueva modalidad con cartón virtual. Además pretende simplificar los trámites administrativos eliminando la exigencia de contar con un documento profesional para desarrollar la actividad. También prepara una resolución para fijar las condiciones técnicas de las máquinas C.

Iván Campo y BETPOINT no podían encontrar un perfil más idóneo como el de Iván Campo, exfutbolista reconocido internacionalmente para que formase parte de la primera casa de apuestas balear. Junto con Iván Campo les unen tres pilares fundamentales; afición, pasión por el deporte y ahora las apuestas propiamente dichas.

BETPOINT anunció su colaboración con Iván Campo como su nueva imagen y asesor deportivo. Luis Cruz, Consejero Delegado de BETPOINT, explicó que

Iván Campo, el que fue ganador de dos Champions con el Real Madrid C.F. y jugador de la Selección Nacional Absoluta, por su parte ha agradecido la confianza depositada en él.


noticias

CODERE La facturación de CODERE en el segundo trimestre alcanzó los €409,4 MM, un 6,6% más que los €383,9 MM registrados en 2016, en gran medida debido al crecimiento en Argentina 13,2%, en México 7,5% y en España 5,7%. El resultado bruto de explotación ajustado (EBITDA Ajustado) alcanzó los €63,5 MM, un 3,3% menos que el mismo periodo de 2016, como consecuencia de la subida de impuestos al juego en Argentina e Italia y de la debilidad del margen en España. La Compañía registró un margen de EBITDA Ajustado en el trimestre de 15,5%, 1,6 puntos porcentuales por debajo del año pasado. El resultado neto del segundo trimestre de 2017 registró una pérdida de €3,1 MM (un beneficio de €3,3 MM si ajustamos por no recurrentes), frente a la pérdida de €1.125 MM del mismo periodo en 2016.

ISO 27001 TECNALIS renueva por tercer año consecutivo la certificación ISO 27001 ,en reconocimiento a su oferta como plataforma más segura disponible para operadores en mercados regulados. La ISO 27001 es una certificación internacional (reconocida en más de 160 países), que garantiza la gestión de los sistemas de seguridad de la información (SGSI) y que avala los procesos de trabajo seguros de la Compañía.

60 aniversario

Con un fin de semana festivo y sin parangón a nivel regional, el Grupo GAUSELMANN alemán dirigido como negocio familiar celebró su 60° aniversario corporativo de viernes a

domingo. El viernes y el sábado por la noche más de 2.500 invitados acudieron pertinentemente a las celebraciones de aniversario. Durante el día, miles de personas visitaron la carpa de 36.000 metros cuadrados de superficie colocada sobre el césped situado en el norte, detrás de la planta de producción de adp GAUSELMANN de Lübbecke. La estrella invitada el viernes por la noche fue el violinista de fama internacional David Garrett con su orquesta. El sábado, la banda de pop alemana Pur se encargó de caldear un ambiente festivo de primera.

KIROLBET con el Logroñés y el Numancia KIROLBET ha renovado el acuerdo de patrocinio con la Unión Deportiva Logroñés. KIROLBET se convierte así por 3º año consecutivo en la Casa de Apuestas Oficial del club referencia de la comunidad autónoma. La apuesta de la operadora por la UD Logroñés ratifica la importancia del mercado riojano en el que cuentan actualmente con más de 100 puntos de apuesta. La marca de apuestas también patrocina al CD. Numancia.

Casino KURSAAL

Más marcas en España “La visión de BETSSON es ofrecer la mejor experiencia del cliente en la industria y convertirse en uno de los principales operadores en España. De acuerdo con nuestra estrategia multi-marca, lanzaremos más marcas en España. Nuestra visión con STARCASINO es convertirnos en el casino local de confianza de nuestros clientes. Lo conseguimos en Italia con Starcasino.it, convirtiéndonos en el primer operador de casinos en ese país. Nuestro objetivo es replicar el mismo nivel de éxito en el mercado español con Starcasino.es”, señala Andrea Rossi, director general de STARCASINO para España e Italia.

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El Casino Kursaal de San Sebastián y perteneciente a LUCKIA, ha recibido por décimo año consecutivo la Certificación de Calidad SICTED (Sistema Integral de Calidad Turística en Destino), quedando renovada hasta el 2019. El enfoque al cliente y la prestación de un servicio de calidad en el servicio de juego y otras áreas del Casino, ha sido siempre el eje principal de la gestión. Ya en 2.004 y con el apoyo de la Cámara de Comercio de Gipuzkoa se realizaron dos test de “Cliente Misterioso” que ofrecieron unos datos y áreas de mejora muy interesantes.


informe

Relevo generacional en el público del juego L

a tremenda crisis económica soportada por España que comenzó en 2007 y dio síntomas de ir remitiendo, aunque no en la medida deseada, en 2014 supuso un durísimo golpe para el juego en su conjunto. Un sector cuyo principal núcleo de clientes sitúa en términos generales en un status social mediomedio o medio-bajo que es quién pagó en mayor medida los efectos de la recesión. De ahí que en dicho período se fueran al traste numerosos negocios y otros se han visto obligados a subsistir tras afrontar una durísima travesía.

RELEVO GENERACIONAL Si algún dato llamativo se desprende del período que estamos mencionando éste incide sobre el hecho de un relevo generacional en los clientes mayoritarios que frecuentan los locales de los distintos subsectores: casinos, bingos, salones, máquinas y apuestas. De acuerdo con las conclusiones expuestas en la monografía “Percepción social sobre el juego de azar en España 2017”, editado con el patrocinio de la Fundación CODERE, la recuperación del consumo se está dejando sentir en el juego, rompiendo la tendencia descendente de los últimos años. Y como factor positivo se destaca que está produciéndose un perceptible rejuvenecimiento del público jugador, que se hace muy ostensible de manera particular en los casinos y salones y por añadidura en los despachos de apuestas.

LOS JÓVENES ENTRE 18 Y 24 AÑOS AUMENTAN ESPECTACULARMENTE EN SALONES Y CASINOS PRODUCTO ATRAYENTE Independientemente de la instalación de las ruletas y otros productos de nueva creación, no cabe duda que las apuestas deportivas han resultado un elemento determinante en ése cambio operado y que ha dado la entrada a un segmento de público joven a las prácticas de azar. Las apuestas han contribuido de modo notorio a incrementar la socialización del juego. La celebración de cualquier evento deportivo destacado sirve para reunir entorno a un local a grupos de amigos jóvenes dispuestos a disfrutar de un rato de entretenimiento y diversión.

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LA JUVENTUD SE IMPONE SALTOS ESPECTACULARES En la monografía patrocinada por la Fundación CODERE se señala que el perfil de los clientes de los casinos se desliza hacia sectores mucho más jóvenes que hace unos años. Entonces una parte muy relevante pertenecía a generaciones intermedias de 45 años en adelante. Ahora ésas generaciones han reducido su presencia mientras se ha producido un aumento de clientes mucho más jóvenes, hasta el extremo de que el 60% de los mismos tiene menos de 45 años, con un fuerte peso de personas de status sociales medios o medio altos.

EL 60% DE LOS CLIENTES DE CASINOS TIENEN MENOS DE 45 AÑOS

Que la juventud manda y se impone lo demuestran los datos. Si en 2015 el público del casino de una franja de edad entre los 18 y los 24 años que ha jugado alguna vez, supuso un 20,5% en 2016 pasó a ser del 28,3%, lo que representó un incremento del 7,8%. En los salones, donde en mayor medida se detectan los efectos provocados por la implantación de las apuestas, el público entre 18 y 24 años representaba en 2015 el 15,3 y en 2016 llegó al 31,8%, produciéndose un vuelco realmente espectacular que ha servido para impulsar éstos locales al liderazgo en materia de crecimiento. La instalación de nuevos productos, la diversidad de la oferta, las apuestas y la potenciación del servicio de hostelería ha hecho que los salones se multipliquen hasta llegar a lo que muchos denuncian como una peligrosa saturación de la oferta existente. También las máquinas recreativas se han visto favorecidas por ésta modificación de la tendencia. Y si en 2015 sus usuarios jóvenes representaban un 4,8% en 2016 ascendieron hasta el 11,2%.

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informe

LAS APUESTAS Y LOS NUEVOS PRODUCTOS HAN SIDO FACTORES CLAVES PARA EL CAMBIO

LA DISONANCIA DEL BINGO Por descontado que el bingo está siendo objeto de ése relevo generacional que afecta a los distintos subsectores. El bingo se estaba quedando con una clientela envejecida que iba menguando por el propio peso de la edad que va marcando sus leyes. En la medida en que el bingo ha ido introduciendo novedades y aumentando su oferta se han producido el desembarco de un públi-

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co que no rebasa la franja de los 40-45 años. Sin embargo en ése plano y si nos atenemos a lo expresado por el estudio de la Fundación CODERE, es el único subsector que ha visto descender su porcentaje de asistencia entre las personas de 18 a 24 años. Que en 2015 fueron del 22,9% y en 2016 del 20,8%, registrándose un descenso del 2,1%. A la vista de ello es más que evidente que el bingo debe persistir

en su empeño de añadir alicientes a su oferta actual apoyándose en las nuevas tecnologías y en un concepto de las salas que incluyan alicientes aptos para aumentar su capacidad de entretenimiento y diversión.


noticias

ARABINGO Arabingo es el bingo electrónico que será explotado en 40 salones de Aragón. El producto de DEGESTEC GAMES, ofrecerá cartones de 0,50 euros. Arabingo es una iniciativa de la empresa ARABET, firma aragonesa que opera apuestas deportivas. Ismael Pau, presidente de ARABET, se muestra muy ilusionado en esta nueva andadura y esperan incorporan más locales, incluidos bingos. La presentación de Arabingo corrió a cargo de Víctor Fuster, de la empresa DEGESTEC GAMES, que explota AzulRed en la Comunidad Valenciana con excelentes resultados.

Patronal y sindicatos

“a la gresca”

Las negociaciones del convenio colectivo del bingo de la Comunidad de Madrid han tenido un comienzo tenso. Las filtraciones de las reivindicaciones por parte de los sindicatos a medios generalistas no han sentado bien a la patronal. Los trabajadores exigen triplicar el salario que actualmente perciben. “A día de hoy no obtenemos un mayor beneficio bruto por la explotación del Dinámico y no se han incrementado las ventas. El incremento del margen no tiene porqué afectar al beneficio de las empresas además si hay un mayor retorno en premios y más promociones. Hemos llevado a cabo inversiones caras y las ventas han bajado”, señalan desde la parte empresarial.

Nueva Ley del Juego de Murcia

El Gobierno Murciano está elaborando un proyecto de ley de juego que prevé, como principales novedades, la adaptación a la nueva realidad surgida del juego on line tras la Ley estatal de juego publi-

Interconexión de los registros de prohibidos El último Consejo de Políticas de Juego aprobó la propuesta de aproximación técnica en materia de interconexión de los registros de prohibidos y el procedimiento transitorio a aplicar previo a la implantación de la mencionada solución. Además profundizará en la racionalización normativa en aspectos de posible interés común y, en particular, en relación con las fianzas de explotación; la posibili-

dad de elaborar una memoria nacional del juego y el análisis de los riesgos, vulnerabilidades y medidas a adoptar en relación con el fraude en la actividad del juego.

BES en Cantabria

CORREDOR EMPRESARIAL Coljuegos concedió una licencia a la sociedad CORREDOR EMPRESARIAL S.A, para la operación de juegos de suerte y azar por Internet en Colombia. Es para los tipos de juego máquinas tragamonedas o de azar, ruleta y apuestas sobre eventos reales deportivos. La licencia tiene una vigencia de 5 años y la estimación del contrato asciende a la suma de $ 3.307.656.391. 54

cada en 2011; la inclusión de nuevas medidas de simplificación administrativa en aquellos trámites en que sea posible; y mejorar los mecanismos de regulación que ofrezcan seguridad jurídica a los operadores y a los participantes en los diferentes juegos, reforzando la protección de los menores de edad y de aquellas personas que hubieran solicitado voluntariamente la no participación en los juegos. La futura ley también recogerá un catálogo de derechos, obligaciones y limitaciones para los operadores y usuarios del juego.

VAPREL presentó a los empresarios de bingo de Cantabria su sistema BES (Bingo Electrónico de Sala) que ya está operativo en varias comunidades Autónomas -como País Vasco o Canarias- con excelentes resultados desde hace

casi tres años. Ramón Aznar expuso su sistema de Bingo Electrónico de Sala, mejorado notablemente con la experiencia que ha ido adquiriendo la compañía en la implementación de este sistema en otras comunidades, lo que permitiría iniciar su andadura sin sorpresas y garantizando el éxito de su funcionamiento desde el primer día, sin ningún tipo de inconveniente para el cliente de bingo tradicional, que pasaría a jugar a esta nueva modalidad de un día para otro.


Sector 348  
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