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Agosto 2017

Nยบ 347

SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 347

www.sectordeljuego.com

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editorial

LIBRO DE ESTILO DEL ADMINISTRADOR

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ristina Bella, la protagonista de nuestra portada, gana mucho en las distancias cortas. Una ultrafondista reduciendo kilómetros hasta llegar a la meta que supone la normalización de la imagen de nuestra industria. Durante nuestra comida en Madrid – se hizo breve, lo reconozco- desplegó una exégesis del modelo de negocio de Inditex y las implicaciones de los casos Afinsa y Fórum. Está muy puesta en la materia, con una capacidad para el estudio y análisis que consumen muchas horas de su jornada laboral. Es una mujer cercana y muy afable, en las antípodas del rictus severo de otros reguladores . Algunos deberían aprender y descender a la tierra. Sus planteamientos bullen como el caldo de cultivo necesario para provocar un nuevo modelo regulatorio. ¿Qué es eso de las fianzas?. ¿Y los criterios para fijar las distancias entre locales?. ¿Por qué tanta burocracia?. ¿Limitar los horarios de los salones?. Tiene para todos. Desliza propuestas que bien podrían ser el Libro de Estilo del Administrador. Claro, algunos pensarán que las políticas a aplicar en La Rioja nada tienen que ver con el mercado del juego de la Comunidad de Madrid o Andalucía. Hay que ver el vaso medio lleno y no medio vacío. Los sedientos de buenas noticias son los valencianos. Pues el anteproyecto de Ley del Juego no anticipa una evolución del sector. Todo lo contrario. Más tributación para máquinas B, C y apuestas, prohibición del pago de las apuestas en hostelería, juego online autonómico, nuevo régimen de autorizaciones … El texto ha dejado un regusto amargo entre el empresariado. ¡Ya veremos!. En La Rioja, en vez de subir los impuestos, se aplicarán bonificaciones fiscales a las empresas comprometidas con el Juego Responsable. Un concepto al que también se acerca la CEJ, en ese Consejo que más parece el paraninfo de Torquemada. Y puestos a derretir las neuronas por las noticias más calientes del sector, lo de Cordish y Cifuentes reclama las portadas del Pronto. O del extinto periódico El Caso porque hasta igual se“asesinan” en los Tribunales. La buena de Cifuentes ha vuelto a decir no al complejo de ocio Live! Resorts Madrid porque basa su oferta en el juego. Esto en manos de mi paisano Berlanga daba para un argumento descacharrante o una pedorreta, según se mire. Comenzamos el curso escolar con el “Necesita Mejorar” de Andalucía. Que sea la última Comunidad Autónoma en autorizar las apuestas deportivas es de un suspenso como una casa. Abriré bien los ojos, oídos y el intelecto (aunque éste mantiene una duermevela adictiva) por conocer más de la futura Ley del Juego de Galicia y los avances en el reglamento integral de Navarra, por poner ejemplos. Compren una nueva mochila, un plumier bien bonito … y anoten. Vamos a aprender mucho. José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

EDITOR Turismo 90, S.L. EDITOR-DELEGADO Juan Ferrer Alpera DIRECTOR José Ignacio Ferrer García MAQUETACIÓN E INFOGRAFÍA Carmen Huguet Clemente SECRETARIA GENERAL Begoña Heras San Juan FOTOGRAFÍA Johnny Bonet (C. Valenciana) REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD Avda Maestro Rodrigo, 28. puerta 1 46015 Valencia Telef: 96 346 13 77 Fax: 96 346 20 32 info@sectordeljuego.com PREIMPRESIÓN Nova Digital IMPRESIÓN Gráficas Ríver,S.L. Dep. Legal CV-2723-1988

ENESTENÚMERO 04 CRISTINA BELLA I 10 APUESTAS I 22 ARAGÓN I 32 S. PORTAS I 36 BRASIL I 46 BINGO


protagonistas

CRISTINA BELLA Directora general de Tributos de La Rioja

El plan de colaboración pública y social 2016-2019 impulsado por el gobierno de la Rioja busca, entre otros objetivos, lograr la concienciación cívico-tributaria y la prevención en “juego” de la sociedad riojana. ¿En qué consiste? Por contextualizar una aclaración preliminar: El Plan se articula en siete grandes áreas o ejes de actuación prioritaria y contiene sesenta medidas concretas a implementar durante la presente legislatura. Uno de ésos ejes prioritarios es la comunicación y concienciación cívico tributaria, así como la prevención de problemas relacionados con el juego, porque a nuestro juicio, la labor educativa ha sido insuficiente e inadecuada a las necesidades del momento presente. Dentro de ése plan especialmente relevante resultará la actividad preventiva en materia de juego, pues es un hecho cierto que la proliferación del juego online puede provocar problemas de ludopatía. ¿De que forma se puede concienciar sobre éste problema? Creo que la mejor forma de concienciar a la sociedad civil en mi caso a la sociedad riojana, es educando, practicando, advirtiendo, informando, colaborando, escuchando y planificando conjuntamente políticas públicas de juego responsable, y en su caso legislando o regulando al objeto de procurar un marco normativo adecuado a los tiempos. A día de hoy ya se ha solicitado la colaboración de las instituciones y colectivos más representativos, como las Asociaciones de Prevención y Tratamiento de Ludopatías: ARJA, Proyecto Hombre, Operadores y Asociaciones Empresariales de La Rioja, ANESAR, CLUB DE CONVERGENTES, bingos, salones y tiendas de apuestas.

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l encuentro con Cristina Bella, directora de Tributos de La Rioja, da para una entrega por series. Es un torbellino de ideas. Estudiosa. Analítica. Conoce al dedillo el modelo empresarial de INDITEX, del cual se pueden extraer lecturas para nuestro sector. Investigadora de campo –ha visitado salones para conocer el perfil de los usuarios–. Quiere acabar con la imagen estigmatizada del juego. Ve los peligros del online. Voluntad pedagógica para llevar nuestra actividad a los más jóvenes. Abogada en excedencia. Comunicativa. Así es Cristina Bella, juzguen ustedes mismos.

¿Se aplican bonificaciones fiscales a empresas comprometidas con el juego responsable? El gobierno de La Rioja está estudiando la posibilidad de incorporar las medidas necesarias para la promoción de políticas de juego responsable incentivando la colaboración pública y social para el diseño e implementación de los beneficios fiscales aplicables a aquéllos sujetos pasivos que contribuyan a la realización de medidas informativas, preventivas, asistenciales e incluso de atención sanitaria que coadyuven a garantizar el orden público y la salud pública de los usuarios. Me encantaría poder afirmar que éstas medidas fiscales se van a aprobar en La Ley de medidas fiscales de 2018 pero la articulación normativa es compleja y requiere identificar los proyectos y acciones que van a ser objeto de bonificación tributaria, incentivando y premiando el “desempeño social y ambiental que la industria del juego realice en y para La Rioja”

“ESTUDIAMOS BONIFICACIONES FISCALES PARA LAS EMPRESAS COMPROMETIDAS CON EL JUEGO RESPONSABLE” ¿Que cambios en las condiciones técnicas de las máquinas proyecta para 2018? En 2017 se inició la tramitación del proyecto de orden de la consejería de APyH por el que se actualizan las condiciones técnicas de las máquinas. El borrador contempla algunas novedades de operadores y fabricantes. Soluciona el tema de la autorización de la máquina B3 como híbrido entre el casino y el bingo. Toma como referencia el régimen de autorizaciones del País Vasco y el sistema de interconexión entre máquinas vía internet. Se simplifican las condiciones técnicas de la máquina tanto para el juego como para su fabricación. Se mantiene el catálogo de juegos y apuestas, incluídas máquinas, y se contempla de forma expresa la regulación de la bola extra. Nuestro proyecto es tener la orden aprobada y en vigor en 2018. ¿Para cuando la interconexión entre el Bingo Electrónico de La Rioja y el de la Comunidad de Madrid? Espero que para septiembre de éste año 2017 esté finalizada la tramitación previa a la firma del protocolo general por parte de los consejeros de ambas CCAA. Procuraremos que la tramitación no se dilate en demasía y que el protocolo esté listo para la firma en septiembre.


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protagonistas

¿Cómo se puede normalizar la imagen de la industria del juego? No se me ocurre otra forma que acercándola a toda la ciudadanía porque la publicidad indiscriminada del juego online perjudica gravemente la imagen de la industria en general, y muy especialmente de los empresarios que operan de forma presencial. Resulta obvio que el juego presencial es potencialmente menos agresivo, fomenta la socialización, facilita el control policial y administrativo (menores y prohibidos), genera riqueza y empleo de los consumidores y usuarios. Por ello queremos potenciar y reforzar la colaboración pública y empresarial y organizar eventos “Mass Media” y eliminando la percepción que tienen los medios generalistas y que proyectan una imagen demonizada que dista mucho de ser realidad.

“EN SEPTIEMBRE CONFIAMOS QUE ESTÉ LISTA LA TRAMITACIÓN DEL BINGO ELECTRÓNICO ENTRE LA RIOJA Y MADRID”

“QUEREMOS ELIMINAR LA PERCEPCIÓN DEMONIZADA QUE TIENEN LOS MEDIOS GENERALISTAS SOBRE EL JUEGO Y QUE NO ES REAL”

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¿No existe un claro desequilibrio entre el juego presencial y el online y que cabría hacer para restablecerlo? Existe un convencimiento general de que el juego online, cuya competencia asume el Estado en 2011, supone un agravio para el sector y ciertamente una competencia desleal para las CCAA, ya que la recaudación corresponde en su mayoría a juegos reservados u online y por tanto imputables al Estado, y, a la vez, la Administración Estatal desplaza los problemas de prevención y tratamiento de ludopatías a las CCAA que acaban asumiendo el coste en educación y sanidad por ser competentes en dichas materias. Coincidimos también en que la falta de regulación de la actividad publicitaria de juegos online resulta engañosa e induce a la adicción y consumo no responsable, amén de distorsionar la realidad del juego mediante la publicidad en televisión de póker online y demás sin generar empleo, ni inversión ni


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protagonistas

riqueza de ningún tipo. Por eso habría que reducir significativamente el consumo de juegos online. ¿Qué razones avalarían las medidas restrictivas en éste sentido? El considerable incremento de jóvenes y adultos que padecen trastornos y problemas relacionados con la ludopatía. Las pérdidas patrimoniales por falta de conocimiento sobre los juegos de azar y la génesis del juego concreto elegido por el ciudadano. Evitar el drama social y familiar causado por entidades de intermediación financiera (COFIDIS, CREDIFACIL, etc. ) que

conceden préstamos, créditos de forma casi inmediata a personas con problemas de adicción, con prácticas cercanas a la usura, que en caso de impago incrementan considerablemente el importe de la deuda agravando el problema de forma más que considerable. El pasado 5 de julio el gobierno de La Rioja presentó ante el Foro de Asesores el Plan de Planificación Conjunta de la Políticas Públicas de Juego. ¿Cuales fueron las reacciones obtenidas? Tuvo una acogida sensata y entusiasta máxime tras conocer el impacto que el juego tiene en la Región. La

“LA FALTA DE REGULACIÓN PUBLICITARIA DEL JUEGO ONLINE RESULTA ENGAÑOSA E INDUCE A LA ADICCIÓN ”

iniciativa aspira a recabar información que nos permita determinar el volumen de las inversiones empresariales, sean inmobiliarias, de I+D o de índole financiera, como datos a tener en cuenta para la propia industria en defensa de sus legítimos intereses. Los denominados “asesores no tenían ningún prejuicio o idea preconcebida sobre la industria, y además ven un innegable potencial tecnológico, económico e industrial de éste sector. La participación de éstos colectivos y su colaboración en la iniciativa será sin duda positiva y enriquecedora.”

EL JUEGO DE LA RIOJA EN DATOS (2016)

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Recaudación Tributaria: Empleo: Empresas (Casinos): Bingos: Apuestas: Empresas Operadoras: Fabricantes y comercializadoras: Titulares de Salones:

8,8 millones de euros Más de 310 trabajadores 1 4 4 77 54 11


especial

Las apuestas llegan a Baleares MÁQUINAS Y SALONES FIJAN SUS POSICIONES RESPECTO A ESTA MODALIDAD DE JUEGO

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l Reglamento de Apuestas Deportivas de Baleares está en fase de inminente aprobación tras ir cubriendo todos los trámites perceptivos. ¿Como incidirá la comercialización del nuevo producto de azar sobre el resto de los distintos subsectores? ¿Cual es la posición de las asociaciones respecto al escenario que se abre a partir del pistoletazo de salida de las apuestas? TEXTO COMPLETO Y CONSENSUADO Para la Asociación de Comerciantes Operadores de Máquinas Accionadas por Monedas de Baleares (ACOMAM), que preside Kiko Far, el texto del Reglamento de Apuestas es completo y ha

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sido consensuado, recogiendo las aportaciones que en su día presentó la asociación. En cuanto a posibles mejoras, según las declaraciones de Kiko Far, “lo que puede mejorarse es la técnica legislativa, y en ése sentido el País Vasco ha abierto la senda de una correcta regulación con un sólo texto normativo”

ACOMAM: “Es desafortunado que los despachos específicos dispongan de bar” LOCALES ESPECÍFICOS Y BAR Donde la postura de ACOMAM es clara es en su oposición a que los despachos específicos de apuestas dispongan de servicio de bar. “La figura del local específico de apuestas – manifiesta Kiko Far – viene regulado por la ley y el reglamento no ha hecho más que desarrollar la ley. Que en dicho desarrollo se haya incluído el servicio de bar lo consideramos desafortunado y es algo a lo que ACOMAM se opuso, ya que permitiéndose apuestas en salones con servicio de bar era totalmente innecesario en las tiendas de apuestas”. ACTUALIZAR LA MÁQUINA B Las máquinas B de hostelería no pasan por sus mejores momentos y apuntan hacia una clara recesión. ¿Irán las apuestas en detrimento de las máquinas y que habría que hacer para incrementar el nivel competitivo de éstas? Son interrogantes a los que responde el presidente de ACOMAM: “Hay estudios para todos los gustos respecto al impacto de las apuestas sobre el resto de la oferta. Si bien en Baleares estamos más por actualizar el negocio de las máquinas B que de preocuparnos por las apuestas. Y en ése sentido desde hace tiempo se está solicitando una actualización normativa tanto en materia fiscal, con el devengo trimestral, como en producto, con una tercera máquina en hostelería y que la máquina Twin compute como un solo puesto”. En cuanto a la competencia del salón, con la misma y mejor oferta que un bar más las apuestas, ¿no es demasiada competencia para hostelería? Y Kiko Far concluye: “Un salón no, pero quinientos sí. Ahí está Murcia como ejemplo de lo que no debe hacerse e intentaremos que no ocurra en Baleares. Quizás venga siendo hora de hablar de contingentación, porque ya hay más salones en Baleares que en toda Cataluña”.

Kiko Far, presidente de ACOMAM

PUBLICIDAD MENOS RESTRICTIVA Para la Asociación de Empresas de Salones de Juego y apuestas de Baleares (SAREIBA), que preside Luis Cruz, el Reglamento resulta adecuado, si bien con puntos mejorables. “Quizás lo más evidente sea la exclusión de las apuestas hípicas mutuales – señalan – , algo difícil de entender bajo criterios empresariales y de producto. El régimen de publicidad también es algo que podría haber sido menos restrictivo. Y respecto al control de prohibidos, aún habiendo llegado a una solución de consenso, también se podría haber optado por otra alternativa más laxa para los salones”. DEFENSA DE LA LIBERTAD DE HORARIOS ¿En que porcentaje las apuestas contribuirán a mejorar las recaudaciones de los salones? Según SAREIBA no hay respuesta todavía para ésa pregunta. No obstante se espera un ligero repunte de nuevos clientes atraídos por la nueva modalidad. En lo que sí se muestra taxativo SAREIBA es en la ampliación de los horarios: “Siempre hemos defendido la libertad de horarios para los salones – dice Luis Cruz – máxime desde que tenemos competencia con el juego online. Creemos que es un tema que todos los sectores del juego presencial deberían negociar de forma conjunta con la administración, ya que se trata de una problemática transversal”.

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especial

ESPACIO NATURAL DE LAS APUESTAS SAREIBA por boca de Cruz considera que “por tipo de establecimiento, clientela y oferta, el espacio natural de las apuestas son los salones de juego. En Baleares hay una densidad muy alta de salones que apenas dejará espacio para los locales específicos de apuestas. Además, tal y como han sido regulados, no creemos que vaya a haber muchos locales de éste tipo”.

SAREIBA: “En Baleares hay una densidad muy alta de salones que apenas dejará espacio para los locales específicos” SAREIBA califica de razonable la fiscalidad de las apuestas, fijada en principio en el 4% de las cantidades jugadas, algo que hacía inviable el negocio. “Se consiguió que la Administración cambiara el criterio –manifiesta Cruz– para adaptarlo al predominante en toda España y se optó por el 11% sobre el win (bonificado al 10% si se ofrecen apuestas sobre deportes autónomos de Baleares). Es un tipo impositivo razonable”. Una de las mayores lacras que soporta Baleares es la operación ilegal de apuestas. SAREIBA subraya en ése

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Luis Cruz, presidente de SAREIBA

sentido el gran trabajo llevado a cabo por la policía nacional para erradicar ésta plaga, añadiendo “que en Baleares, aún existiendo ésta oferta, no ha llegado al extremo de otras CCAA”.

l Consejo Consultivo de Baleares ya ha aprobado el dictamen del proyecto de decreto del reglamento de apuestas. Al cierre de esta edición, esta modalidad de juego está cada vez más cerca de ser una realidad.

Principales aspectos incluidos en el proyecto: La autorización para explotar apuestas será de 10 años Se excluyen las apuestas hípicas mutuas (internas y externas) Los titulares de autorizaciones para explotar apuestas deberán constituir una fianza de 1.000.000 euros Las apuestas se comercializarán en salones, bingos, casinos y locales específicos Los locales específicos deberán contar con una superficie mínima útil de 50 metros cuadrados. Podrán disponer de bar-cafetería. Este servicio no podrá exceder del 30% de la superficie total destinada a la zona de apuestas. El máximo de máquinas auxiliares de apuestas será de una por cada 3 m2 de superficie útil destinada a apuestas. En el resto de locales el número máximo de máquinas se regirá por las mismas condiciones.

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especial

Una apuesta de valor para Baleares

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ODERE, única empresa del sector en España presente en todas las comunidades con homologación en sistemas de apuestas deportivas, se prepara para llevar su oferta a Baleares. Con una experiencia de casi una década en el mercado español, la Casa de Apuestas Oficial del Real Madrid y La Liga de Pelota, está preparada para presentar la mejor opción de ocio CODERE prosigue con su imparable proceso de expansión y prepara su desembarco en Baleares. Con el firme propósito de convertirse en líder por punto de venta, con el producto más innovador y un servicio excelente, la Compañía comenzará a operar apuestas deportivas de la mano de un grupo de socios estratégicos. Esta implantación a través de acuerdos con terceros, se sumará a los salones propios de CODERE en Baleares que comienzan a ofrecer la imagen de la Casa de Apuestas Oficial del Real Madrid para dar cabida a esta nueva modalidad de ocio en las Islas Baleares, sin descartar otros modelos de negocio que permitan hacer realidad con celeridad la fuerte expansión prevista. A lo largo de sus casi diez años de experiencia como casa de apuestas, la Compañía ha velado por innovar de manera constante con el objetivo de ofrecer un producto de gran calidad, adaptado a las necesidades cada vez más exigentes del mercado. CODERE Apuestas ofrece una amplia oferta de servicios que transforman el juego en una experiencia social y entretenida, com-

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Acondicionamiento del salón Puerto Pollença para dar la bienvenida a las Apuestas Deportivas en Baleares

prometiéndose con sus socios y clientes para ofrecer el mejor producto del mercado, creando una relación de complicidad, seriedad y profesionalidad, atributos que sirven para que elijan a CODERE como la casa de apuestas de confianza. La Compañía reafirma su apoyo a los valores del deporte –es la primera empresa del sector del juego que firmó el Compromiso Empresarial por el Deporte Limpio, un proyecto que promueve las buenas prácticas del patrocinio y apuesta por la “tolerancia cero” al dopaje deportivo a nivel mundial– y alcanza una alianza con el Real Madrid C.F. Ambas entidades comparten


Look&feel de las tiendas de CODERE Apuestas. La arquitectura se personaliza para adaptarse a las necesidades del socio y las características del espacio

valores tales como juego limpio, respeto por la victoria, talento y afán de superación que, en el caso de CODERE, se traduce en la vocación de liderazgo a través del servicio de atención al cliente, con un servicio superior al de la competencia en cobros más rápidos y sencillos, promociones más atractivas, mejor atención que no limita el juego cuando gana, y una potente red de puntos de venta. La Casa de Apuestas Oficial del Real Madrid se consolida como marca de referencia dentro del sector, con un Plan de Negocio orientado al desarrollo de las apuestas deportivas, actividad liderada por CODERE con el 30% del mercado presencial gracias a los más de 2.000 puntos de venta y con una ambiciosa previsión de crecimiento en el importante despliegue previsto para los próximos años tanto en Baleares como Andalucía, así como en todas las comunidades en las que la empresa ya opera con éxito contrastado desde hace años. La Compañía, trabaja de manera eficaz para garantizar una excelente puesta en funcionamiento del producto que contribuya a una veloz expansión. Además, refuerza su propuesta de juego presencial, online y omnicanal y trabaja la percepción con los clientes para conectar con los aficionados al deporte, consolidar su posición de liderazgo en el retail y conseguir un puesto predominante en el top de casas de apuestas online.

CODERE APUESTAS: LA MAYOR OFERTA, LA TECNOLOGÍA MÁS INNOVADORA Y EL MEJOR EQUIPO CODERE ofrece a sus clientes la mayor oferta del mercado con más de 150.000 eventos, entre los que destacan fútbol –con un espacio permanente y exclusivo dedicado al Real Madrid C.F.– baloncesto, tenis, carreras de galgos y caballos, y también pone al alcance

de clientes diferentes canales para que éstos puedan acceder desde donde elijan: en córners integrados en salones de juego, bingos, en la red de locales propios, franquiciados o bien desde cualquier parte accediendo a la web o a las aplicaciones móviles desarrolladas para iOs y Android, integrando la experiencia en los locales al mundo online, para que resulte igual de sencillo e intuitivo apostar. CODERE dispone del equipo mejor cualificado del Sector, comprometido con la excelencia en la atención al cliente, capaz de reaccionar con celeridad a través de una actualización constante de ofertas, precios, contenidos, procesos y el mejor soporte, y pone a su alcance toda la información que precisa para realizar su apuesta: estadísticas, tendencias, históricos, clasificaciones y marcadores en vivo. Además, ofrece CODERE TV, que permite seguir en directo la retransmi-

sión del evento y, para facilitar el cobro inmediato de las apuestas ganadoras al cliente final, pone a su alcance máquinas pagadoras o máquinas de cambio que le permite cobrar de manera autónoma y automática. CODERE Apuestas ofrece una experiencia de juego excelente, lo que se traduce en fidelización y compromiso. Baleares y Andalucía serán los próximos testigos de la oferta omnicanal de la Compañía que tomó la primera apuesta en España, hace casi una década, y que no ha cesado de innovar para convertirse en el mejor aliado.

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especial

El operador llamado a liderar las apuestas de Baleares

Isabel Román, General Manager de BETPOINT

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ETPOINT, la marca de apuestas deportivas creada por empresarios del juego de Baleares, quiere posicionarse como empresa líder del territorio autonómico. Su principal fortaleza es la red de puntos de venta que está formada por las principales empresas de salones de juego y las de mayor tradición, además del Casino de Mallorca. La previsión en el momento del inicio de la actividad es operar con 60 puntos de venta, a los que han llamado de forma genérica como “BETPOINTS”. Esos 60 “BETPOINTS” convertirán a la marca en el operador líder de Baleares con importante presencia en Mallorca, Menorca e Ibiza. Y quieren ser percibidos como la marca de apuestas de referencia de la CA.

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MARCANDO LAS DIFERENCIAS Los “BETPOINTS” contarán con las mejores ubicaciones en las tres islas, siendo importante su presencia tanto en núcleos urbanos como en zonas turísticas. BETPOINT marcará la diferencia con una novedosa plataforma tecnológica y nuevos terminales de última generación. Se ha trabajado mucho para conseguir un sistema muy intuitivo y fácil de usar, algo que unido a una política agresiva en cuotas y acompañada de una importante inversión publicitaria les permite ser optimistas en cuanto a resultados. Otra característica de BETPOINT es la calidad de sus montajes. Sus corners son estéticamente muy atractivos y tecnológicamente muy avanzados. Se apuesta


Isabel Román y Luis Cruz

SU PREVISIÓN ES INICIAR LA ACTIVIDAD CON 60 PUNTOS DE VENTA por grandes pantallas para la visualización de eventos deportivos con la mejor calidad de imagen. PLATAFORMA ONLINE BETPOINT tiene su plataforma completamente preparada para la operativa online desde el momento en que se les autorice. El Reglamento de Apuestas de Baleares abre las puertas al canal online de carácter autonómico, que precisa para ser autorizado orden de la Consejería competente en materia de juego. Dicha plataforma servirá de complemento a las apuestas presenciales y a través de ella nunca se realizarán acciones consideradas competitivas con éstas y nunca fuera del ámbito geográfico de la Comunidad Autónoma. PREPARADOS PARA OPERAR BETPOINT ya está preparada para empezar a operar. Actualmente están ya coordinando el plan de formación a colaboradores y empleados. Tienen que formar a más de 300 personas en la operativa general y eso requiere una muy buena planificación y un gran despliegue. Además, tienen diseñado un plan de formación continua para sus colaboradores, con el que pretenden ofrecer el mejor servicio en sus “BETPOINTS”.

EL FACTOR HUMANO Para BETPOINT el factor humano es primordial en el sector y en la industria del juego, por lo que han llevado a cabo un proceso de selección de personal de lo más exigente, con el objetivo de contar con los mejores profesionales de cada área. Cuentan para ello con una plantilla altamente cualificada y muy profesional. BETPOINT es una iniciativa promovida por empresarios operadores de juego, lo que imprime un carácter muy cercano al operador y adaptado a su realidad y sus necesidades diarias. La filosofía de BETPOINT es muy clara: el operador manda en su casa y su criterio es el que prevalece. Eso lo convierte en una compañía muy adaptable y flexible en su forma de trabajar. PUBLICIDAD ALGO RESTRICTIVA A pesar de que la publicidad está regulada, tanto en el Reglamento de Apuestas como en la Ley de Juego y Apuestas de Baleares, en opinión de BETPOINT resulta algo restrictiva y no se tiene claro si permitirá ser lo suficientemente ágil en sus campañas de comunicación debido a la necesidad de autorización administrativa para cada campaña. Si la autorización no fuese tan perceptiva las acciones promocionales podrían ser más ágiles y operativas.

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noticias

SPORTIUM y ACENCAS SPORTIUM y ACENCAS refuerzan su colaboración para fomentar el juego responsable. Una de las primeras medidas acordadas entre ambas entidades ha sido la realización de una serie de cursos de formación y sensibilización que impartirá ACENCAS al personal de operaciones de SPORTIUM. Estos cursos se iniciarán en septiembre y abordarán aspectos claves sobre las adicciones sociales, en general, y al juego, en particular.

BETSSON en España Se presentó en Londres STARCASINO.es, la nueva marca con la que BETSSON BML Group Ltd Group Lt. empieza a operar en España en el mercado del juego online. La presentación tuvo lugar en el marco de un evento privado en el O2 Arena de Londres y contó con la presencia de Carles Puyol, David Albelda, Alfonso Pérez, Luis García, Carlos Marchena, Fernando Morientes, Joan Capdevila, Míchel Salgado, Gaizka Mendieta, Koke Contreras y Joan Capdevila. Todos ellos jugadores españoles veteranos participantes en el torneo Star Sixes.

Casino de Andorra El Consejo de Ministros de Andorra aprobó el pasado 12 de julio el pliego de bases para la adjudicación de una licencia de clase A que debe permitir la instalación y explotación de un casino de juego en el Principado. La licencia no superará los 20 años y estará condicionada a la inversión del proyecto que debe ser de un mínimo de 10 millones de euros. Deberá tener una superficie mínima de 2.000 m2. La entrega de las respectivas ofertas se efectuará ante el CRAJ antes de las 15 horas del día 31 de octubre del 2017. 18

Acuerdo con LUCKIA en Galicia

La sociedad Loterías y Apuestas de Galicia, constituida por más de 30 empresas operadoras gallegas pertenecientes a la Asociación Gallega de Empresas Operadoras (AGEO) ha firmado en Santiago de Compostela un acuerdo estratégico con el Grupo LUCKIA para impulsar la instalación de máquinas de apuestas deportivas presenciales en los salones de juego y locales de hostelería de la comunidad gallega. El acuerdo ha sido ratificado por el presidente de Loterías y Apuestas de Galicia, Víctor Mato, el presidente de AGEO Serafín Portas, el vicepresidente del Grupo LUCKIA, Alfredo González y el Director de Operaciones, Marcelo Ruiz, que han coincidido en cualificar el acuerdo, “nacido del esfuerzo negociador”, como “muy beneficioso para todo el sector en Galicia”.

ZITRO y CALIENTE Online

ZITRO Interactive anuncia la incorporación de sus juegos Power Force, Loteria Mexicana y Mexican Gold a la oferta de juegos del casino online CALIENTE (www.

CALIENTE.mx) dirigido al mercado mexicano. Como confirma Sebastián Salat, CEO de ZITRO, “con la incorporación de estos tres títulos a casino CALIENTE ya son 24 los juegos de ZITRO que este importante casino online pone a disposición de sus clientes lo que confirma nuestro compromiso de invertir en la creación de productos para ZITRO Interactive”.

Pedro Melendo El Grupo R.FRANCO ha decidido cesar al hasta ahora director general de la compañía, Pedro Melendo. Fue nombrado director general de R.FRANCO en julio de 2013 y presentó oficialmente al cuadro de ejecutivos por él nombrado con motivo de la feria de Londres en febrero de 2014. Con la llegada de Pedro Melendo, que ha permanecido cuatro años en el puesto, se procedió a una completa reestructuración de la cúpula del Grupo.


autonomías

En diez años Aragón dobló el número de salones para pasar al equilibrio actual

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n el año 2000, de acuerdo con los datos recogidos del Informe sobre el Juego de Aragón que elabora la dirección general de Justicia e Interior, funcionaban en el territorio 61 salones de juego. Diecisiete años después, en 2016. Eran 114 los locales abiertos, lo que representaba doblar el número de éste tipo de establecimientos. La expansión experimentada por el subsector confiere un papel importante en la defensa de sus intereses a la Asociación de Empresarios de Salones de Juego de Aragón (AESA), que preside Teo Ruano, que viene desplegando una intensa y eficaz actividad. OFERTA EQUILIBRADA De 2014 a 2016 el número de salones de Aragón apenas ha variado. El flujo y bajas mantuvo la cifra de 115 y 114 salones. Por ello quisimos conocer la opinión de Teo Ruano sobre si hay que poner tope o no al número de locales. “Desde AESA –respondió su presidente– consideramos que la regulación de nuestra actividad debe contar con una oferta planificada y equilibrada. Una oferta equilibrada y sostenible procurará un crecimiento ordenado de nuestro sector. Ya sabes lo que ha ocurrido en otras comunidades

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Teo Ruano, presidente de AESA

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Evolución de los salones

autónomas en las que una oferta de juego sin contemplar medidas de planificación ha hecho que ése equilibrio se haya perdido y algunos sectores atraviesan serias dificultades. La planificación de nuestro sector ha conseguido que la actividad mantenga un comportamiento sin sorpresas ni alarmas. Aragón, con un gobierno tan sensible a los problemas derivados del juego, con unas asociaciones de ludópatas tan activas y una inspección tan “meticulosa” debe ser un ejemplo de esto”

TEO RUANO, PRESIDENTE DE AESA: “LA PLANIFICACIÓN HA CONSEGUIDO QUE NO TENGAMOS NI SORPRESAS NI ALARMAS” MAYOR COMPETITIVIDAD A los salones de Aragón les falta para ser más competitivos unas normas de publicidad más flexibles. Teo Ruano califica las de su comunidad de “tremendamente rigurosas, de tal suerte que nada tiene que ver la regulación publicitaria nacional con las específicas de nuestra Comunidad Autónoma. La Administración está empecinada en asociar la publicidad del juego con la adicción al mismo, de un forma palmariamente equivocada por cuanto dicho a publicidad se dirige en su inmensa mayoría a personas que entienden el juego de forma responsable. Ninguna de nuestros asociados pretende que cualquiera de sus clientes pase la más mínima dificultad económica como consecuencia del juego, sino todo lo contrario: lo que pretende es que disfrute como en otras actividades de ocio” APUESTAS EN HOSTELERÍA El presidente de AESA se declara contrario a las apuestas en hostelería. “Pensamos –dice– que las apuestas tienen sus espacio natural en los establecimientos de juego, ya que de lo contrario sería convertir un bar en un pequeño establecimiento de juego sin las mismas exigencias que se les plantean a otros. No resulta lógico que en Aragón, donde de manera tan exigente se

interpretan los controles de acceso al juego, incluidas las apuestas, se pueden plantear su extensión al canal de hostelería”. FÓRMULAS FISCALES AESA afirma que está contrastando el hecho que la rebaja fiscal motiva un aumento importante de la recaudación, circunstancia que también se da en el juego. Por ello, rebajando la tasa fiscal, se conseguiría instalar más máquinas. Al abordar éste asunto Teo Ruano comenta: “La relación que nuestra asociación mantiene con la dirección general de Tributos nos hace pensar que está cercano el día en que van a adoptar medidas fiscales, como la implantación del devengo trimestral de su pago y otras, de tal manera que podamos conseguir que la recaudación fiscal en Aragón por nuestra actividad sea mucho más importante”. ACCESO DE MENORES En un momento determinado se disparó la alarma sobre el control de acceso de menores a los salones de Aragón. Desde la Administración se pusieron en marcha inspecciones de miembros de la brigada que se sucedían de forma muy meticulosa. A éstas medidas

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autonomías

Evolución nº máquinas tipo “B“ en salones de juego (2012-2016) responde Teo Ruano: “Hemos de decir alto y claro que nuestros clientes no son los menores, por cuanto la actividad, sea en terminales de apuestas o en máquinas, exigen que nuestros clientes disfruten con el juego en lugar de que dicha actividad suponga un perjuicio de cualquier índole. Nosotros hemos hecho saber a la Administración que actúe con contun-

AESA DENUNCIA QUE LA ADMINISTRACIÓN DE ARAGÓN SE EQUIVOCA AL ASOCIAR LA PUBLICIDAD DEL JUEGO CON LA ADICCIÓN AL MISMO dencia contra cualquier operador que permita o tolere la presencia de menores en sus salones, y de la misma manera que elabore un programa de formación para explicar en los centro escolares los perjuicios que para un menor puede suponer un comportamiento “no responsable”.

EVITAR AGRAVIOS COMPARATIVOS AESA quiere evitar agravios comparativos como el que soporta en materia de horarios con los bingos, por lo que solicitan una equiparación en sus franjas horarias de funcionamiento. Igualmente reclaman la necesidad de contar con medios

Ingresos tributarios por máquinas recreativas en Aragón

de pago electrónico. “No debemos olvidar –manifiesta Ruano– la importancia que en materia de seguridad conlleva tener un menor flujo de efectivo en nuestros locales. Esta es una manera de equiparar y normalizar nuestra actividad con otras, que tienen ampliados los medios de pago”.

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noticias

Estudio sobre el sector del juego mexicano La Fundación CODERE y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), publican el primer estudio en profundidad sobre el sector del juego mexicano. El sector de media entre 2003 y 2014 representó el 0,14% del PIB mexicano, con un valor absoluto en el último año de 21.169 millones de pesos (unos 1.045 millones de euros) en su actividad regulada. A nivel federal se recaudaron en 2015 unos 2.189 millones de pesos (unos 108,7 millones de euros) a través del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), que grava la organización y celebración de juegos y sorteos, según los datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público mexicana.

TECNALIS y SPORTIUM

Tras la decisión de SPORTIUM de obtener licencia en el mercado colombiano anunciada recientemente, la compañía del grupo CIRSA ha elegido la plataforma ALIRA, de la empresa española TECNALIS, como su sistema de gestión para este país. Los motivos por los que se ha llegado a este acuerdo se fundamentan en que TECNALIS ya tiene certificada su plataforma bajo la normativa colombiana establecida por el regulador COLJUEGOS.

Reclamación de la tramitación telemática

AERPA (la Asociación del Recreativo del Principado de Asturias) lleva 5 años reclamando

la tramitación telemática. Es una solicitud, sin complejidades técnicas, que debería estar vigente ya. “Confiamos que la tramitación telemática llegue antes de finalizar el año. Ha habido un cambio en la dirección general de Informática lo que ha provocado una nueva demora”, señalan desde AERPA. Burocracia a priori muy sencilla desde el canal telemático supone para algunos operadores un coste de dinero y tiempo absolutamente evitable. La asociación también demanda la B light, un producto que no será realidad en este curso.

Apuestas en Madrid y Murcia La Comunidad de Madrid ha registrado 109.082.883 euros en cantidades jugadas a apuestas deportivas en el segundo trimestre del año. 1.591.723 euros menos que en el primer trimestre del mismo curso. El online dejó 8.580.179 euros. En la Región de Murcia las cantidades apostadas en el segundo trimestre fueron de 18.582.450 euros. 2.243.887 euros vía online.

Salón ONNEA en Valencia Juego online en la India La legislación que permite las apuestas online en la India, el segundo país más poblado del mundo, podría estar vigente en 2019. El Ministerio de Deportes del país ha iniciado consultas informales con diversos miembros del Gobierno. Al parecer el ministro de Deportes, Vijay Goel, podría buscar asesoramiento en su homólogo del Reino Unido firmando un Memorando de Entendimiento.

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Valencia ya tiene su Salón ONNEA. Un local de 150 metros cuadrados ubicado en la Avinguda de la Malva-Rosa número 24. Con una perfecta distribución de zonas de juegos y una sugerente barra, cuenta con producto de NOVOMATIC, R.FRANCO, MERKUR DOSNIHA, ZUUM, GIGAMES, UNIDESA, VIVE LA SUERTE, GISTRA y AMATIC. La marca explota 5 salones. 3 ubicados en la Comunidad Valenciana, además del inaugurado, uno en la localidad de Paterna y otro en Sueca y 2 en la Comunidad de Madrid.


noticias

Un anteproyecto de Ley del Juego que no gusta al sector El Anteproyecto de la Ley del Juego de la Comunidad Valenciana contempla un aumento tributario para las máquinas B y C. Actualmente la máquina B de un solo jugador tributa 3.200€ y de entrar en vigor el nuevo texto en los términos en que está redactado la fiscalidad de este producto aumentaría en 400€, 3.600€. También se persigue un incremento fiscal para las máquinas de tipo C. A día de hoy la de un solo jugador paga 4.600€. Una vez se publique la Ley la cuota podría ascender a 5.180€. Las apuestas es otra modalidad de juego donde se prevén cambios impositivos. En el anteproyecto figura una tributación del 20%, siendo actualmente del 10. Respecto a las autorizaciones de máquinas B en bares incorpora ciertas novedades. “La autorización de instalación y el Boletín de Situación tendrá una validez de cinco años, renovable previa solicitud expresa por ambas partes, por plazos de la misma duración, siempre que en el momento de la solicitud de renovación se cumplan los requisitos exigidos por la normativa vigente”, destaca el texto. El anteproyecto también incluye los juegos basados en servidor, el juego online autonómico y suprime las

limitaciones del número de autorizaciones que una misma empresa de casinos puede tener en la Comunidad Valenciana. En general, la sensación del empresariado es estar frente a un anteproyecto que en vez de hacer evolucionar al sector pone más trabas a su desarrollo.


informe

MIEDO AL JUEGO Los prejuicios y tabúes sobre las prácticas de azar siguen pesando en las decisiones administrativas

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or segunda vez la Comunidad de Madrid ha rechazado el proyecto presentado por el grupo norteamericano Cordish para levantar su macrocomplejo hotelero Live! Resorts Madrid en la localidad Torres de la Alameda. Las razones fundamentales esgrimidas por el gobierno de Cristina Cifuentes se basan en que el 90% de los ingresos previstos procederían del juego, a parte de considerar que el proyecto no tiene relevancia desde el punto de vista económico y cultural y no se ajusta a los requisitos exigidos a los CID (Centros Integrados de Desarrollo). DINERO DEL JUEGO Con anterioridad y en el caso del fallido megaproyecto de Eurovegas promovido por Las Vegas Sands y ahora con Cordish se sabía de antemano, aunque tratará de disimularse, que las principales fuentes de ingresos de ambas propuestas se canalizarían a través de los juegos de casino. Eso era una obviedad por mucho que se aireara la repercusión económica de los centros comerciales, hoteles, museos y otros servicios contemplados en los dos proyectos. Argumentar, tras una segunda intentona en la que se disponía de información más que suficiente que no se admite porque el grueso de la explotación es imputable al juego, denota o falta de criterio al analizar el proyecto o un súbito ataque de miedo ante las reacciones políticas que pueden generarse por la creación de un centro previamente demonizado por las prácticas de juego y sus derivados. A saber: blanqueo de capitales, prostitución, drogadicción, etc. Todas las cantinelas que tanto usan y de las que abusan los grupos de extrema izquierda ante los que suele subordinarse la derecha en el poder. SE DABA POR HECHO Ahora viene la presidenta Cristina Cifuentes mostrándose categóricamente en contra de Live! Resorts Madrid. Y a sus razonamientos, que son tan admisibles como respetables, habría que pedirles un cierto sentido de la coordinación con los propios departamentos de su gobierno. Hay que recordar que desde la consejería de Hacienda, que encabeza Engracia Hidalgo, ya en el primer intento de Cordish se llegó a asegurar que el proyecto se llevaría a cabo y que cumplía con las demandas de los CID. Y por descontado que se conocía la dimensión económica del juego en el citado proyecto. Poner en cuestión el fundamento básico del negocio resulta a éstas alturas absolutamente pueril. 28

Cristina Cifuentes, presidenta de la Comunidad de Madrid


OTROS ARGUMENTOS Primero en las Vegas Sands y después en Live! Resorts lo que sí que subyace es mucha fantasía, datos manifiestamente inflados, pronósticos hinchados, augurios carentes de rigor y destinados a deslumbrar a los incautos. 12 hoteles, 36.000 habitaciones, tres campos de golf, decenas de restaurantes, museos, espacios de ocio, 2.000 millones de euros para empezar y 56.000 empleos garantizados ofrece Live! Resorts. Desde SECTOR hemos puesto en cuarentena la realización de los datos expuestos. Expresamos serias reticencias a que los megaproyectos pudieran llevarse a cabo. El análisis de las dos propuestas, en particular la primera, despiden un fuerte tufo hiperbólico, una manifiesta exageración sobre su contenido real y sus posteriores resultados, una venta de gato por liebre para convertirse en mercancía de compradores ingenuos.

CAMBIO DE ESCENARIO Si cambiamos de escenario y resulta que el proyecto formulado por el grupo Cordish responde a planteamientos serios y sólidos. Que mediante su puesta en marcha se puede dar trabajo a más de cincuenta mil personas, que cerca de un millón de turistas acudirían a Torres de Alameda atraídos por su oferta de ocio y diversión y que el entorno de Madrid ganaría músculo económico con la implantación de éste megaproyecto no estaría de más formular algunas reflexiones. ¿Habría que rechazar tajantemente la propuesta por venir los ingresos principales del juego? ¿Es ésta una razón suficiente en una economía libre de mercado? Si el complejo se atiene a un conjunto de disposiciones administrativas, ¿hay que desestimarlo por los manidos prejuicios que conlleva todo lo que afecta al juego? ¿El miedo político al juego se impone a cualquier análisis objetivo que valore y tenga en cuenta un conjunto de repercusiones socioeconómicas? No son malos los interrogantes para respuestas muy meditadas.

David Cordish y Sheldon Adelson

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noticias

TRASS CONTROL: tecnología, recaudación y aplicaciones TRASS CONTROL fue uno de los finalistas del premio idea-JOC 2017. Su aparición en el sector promete pues ofrece un producto de altas capacidades. TRASS CONTROL es un sistema capaz de monitorizar cualquier aparato (llámese máquina B) instalando una serie de sensores que proporcionan información. Así el sensor puerta informa de los horarios de los empleados de la operadora sin que tengan que ponerse en contacto con la empresa. También ofrece información sobre aperturas de máquinas no autorizadas aunque la misma esté desconectada de la red eléctrica. “En el hopper hemos colocado tres sensores que nos indican las monedas de 1€ que han entrado, las que han salido y un sensor más que verificará que físicamente el dinero está en el hopper. De esta forma el programa nos informará de cualquier desfase entre ellos”, indica José Luis Pérez, creador y director técnico de TRASS CONTROL. Además ya no será el cliente quién comunique una avería sino que la máquina lo hará

por él. “El sensor contadores nos informará de cuándo la máquina está jugando, a qué hora, qué días, cuánto y si merece la pena iniciar un largo desplazamiento para recaudar o no”, apunta Pérez. TRASS CONTROL está en funcionamiento habiendo testeado más de 4000 envíos de avisos recibidos correctamente. Las pruebas se realizaron en un simulador de una máquina recreativa. La firma está desarrollando su versión 2.0, entre cuyos objetivos figura la autoreparación de la máquina sin necesidad de acudir al local. “También estamos trabajando en un programa para salones, tanto de seguridad como de animación interior, personalizando cada sala de la forma más atractiva para el cliente”, remarca José Luis Pérez.

ANESAR ANDALUCÍA pide ampliar el horario de los salones y favorecer los medios de pago digitales

EL GRUPO BALLESTEROS adquiere el Bingo Abulense El BANCO CENTRAL EUROPEO aprueba los validadores NV de ITL La ONCE incorpora el pago con tarjeta de crédito

Los gobiernos del REINO UNIDO Y GIBRALTAR crearán un grupo de trabajo sobre apuestas online

Los BINGOS preocupados por la NUEVA LEY MORDAZA

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asociaciones

Serafín Portas, presidente de AGEO, analiza la situación del recreativo en Galicia

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a Asociación Gallega de Empresas Operadoras (AGEO), que preside Serafín Portas, está metida de lleno en los preparativos del IV Encuentro AGEO, que tendrá lugar en A Coruña el próximo 26 de octubre. A la importancia del evento, que se ha convertido en una cita clásica del recreativo español, se une en el caso que nos ocupa la conmemoración del treinta y cinco aniversario de la asociación lo que sin duda imprime un sello muy especial a la convocatoria. BALANCE ASOCIATIVO Serafín Portas hace balance de AGEO y declara: “Llevo desde finales de 2008 como presidente y me ha tocado vivir una época llena de cambios. AGEO

Serafín Portas confía “que el nuevo Reglamento tenga el mayor consenso posible para que sirva de marco legal durante los próximos 10 ó 15 años, y que tiene que servir para que las empresas operadoras se consoliden como el operador único exclusivo en hostelería. Además –sigue diciendo el presidente– la clave será definir los productos que van a éstos locales atendiendo unos parámetros claros para que los fabricantes puedan trabajar con imaginación y desarrollar el mejor producto posible”. ASPECTOS INNEGOCIABLES ¿Cuales son aquéllos aspectos que AGEO considera innegociables cuando se siente con la Administración

“LA CLAVE DEL NUEVO REGLAMENTO DE MÁQUINAS SERÁ DEFINIR LOS PRODUCTOS QUE VAN A HOSTELERÍA” nace en 1982 con tan solo nueve socios y en éste momento aglutinamos a la mayor parte de las empresas de juego presencial en Galicia. Respecto a los logros que hemos alcanzado considero que el más importante es que hemos conseguido consolidarnos como un sector de referencia no sólo en Galicia. Destacaría como objetivos conseguidos el Reglamento del juego de 2008, el devengo trimestral y cambios en la Ley de nuestro interés. Pero aún queda mucho por andar. Es el momento de seguir remando juntos desde AGEO porque la unidad es muy importante en estos momentos para salir fortalecidos”. NUEVO REGLAMENTO DE MÁQUINAS En el acto de clausura del III Encuentro AGEO el vicepresidente de la Xunta, Alfonso Rueda, se comprometió a trabajar en una nueva Ley de Juego, que traerá consigo la elaboración de un nuevo Reglamento de Máquinas.

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para configurar el texto que regulará la actividad de las máquinas? Serafín Portas declara al respecto: “En éste sentido destacamos la unificación de la definición de máquina B y máquina B especial, en máquinas B, la igualdad de condiciones en materia de publicidad, fiscalidad y promoción tomando como base el online y sobre todo, lograr una mayor agilidad administrativa ante los cambios que necesita el sector, que deben de ser de rápida respuesta”. AUMENTO DE TERMINALES Tras la implantación del aumento del cupo de terminales de apuestas en hostelería le pedimos al presidente de AGEO una valoración de las mismas y respondió así: “Estamos empezando a detectar que se está bajando la rentabilidad de las máquinas y es consecuencia de que se ha dado luz verde a la ampliación de las terminales de 2.000 a 3.600, algo excesivo. Se está demostrando que en el mercado interior que crece algo más de dos puntos contamos con uno de los ratios más altos entre


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asociaciones

AGEO con el vicepresidente de la Xunta, Alfonso Rueda

“DETECTAMOS UNA BAJADA DE LAS MÁQUINAS COMO CONSECUENCIA DE LA AMPLIACIÓN DE LAS TERMINALES DE APUESTAS” todas las comunidades y eso no responde a una demanda real”. POSTURA SOBRE DIVERSOS TEMAS AGEO, por boca del presidente, considera que no se deben de poner cortapisas a los diversos medios de pago en las máquinas B, porque el subsector ya padece muchas limitaciones. Al tiempo que no descarta la tercera máquina, los juegos de habilidad o los premios en especie que se están implantando en otras Comunidades Autónomas. “Eso sí –matiza– necesitaríamos toda la imaginación necesaria para poder retener y atraer público tomando siempre como referencia el juego responsable”. SISTEMAS DE HOMOLOGACIONES Le planteamos a Portas el fallo del Tribunal Constitucional tumbando la licencia única, a pesar de avalar la unidad de mercado, lo que desemboca en una falta de coordinación en aspectos globales y pone en entredicho la LGUM. En asunto tan controvertido AGEO parte del respeto a la aplicación de las normas autonómicas, pero ello no implica que se reclame que el sistema de

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homologaciones debe de ser objeto de reconsideración “porque no tienen sentido 17 normativas distintas”. ALIVIAR LA PRESIÓN FISCAL Desde AGEO se plantea reclamar un modelo regulatorio y tributario más flexible y unificado, que permita competir y ayude, bien tributando sobre win o con una tasa fiscal ajustada a los tiempos que corren. Portas subraya: “La Administración de la Xunta debería reflexionar si con menos presión fiscal habría más máquinas de tipo B y, en consecuencia, mayor empleo y rentabilidad”. CONTENIDOS DEL IV ENCUENTRO Por último, Serafín Portas manifestó a SECTOR que se está trabajando en los contenidos del IV Encuentro que éste año registrará novedades y se abordarán todos los asuntos de interés relacionados con el juego presencial. “Estamos muy ilusionados con ésta edición y cada año tratamos de superarnos, por lo que esperamos conseguirlo”, concluyó el presidente de AGEO.


internacional

Brasil

Esperando la legalización del juego Mientras el negocio clandestino mueve 19.000 millones de reales

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rasil es un mercado muy apetecible para los operadores de juego. 200 millones de habitantes y un público aficionado a las modalidades de azar. Pero mientras sigue sin haber una fecha prevista para su legalización, el negocio clandestino campa a sus anchas. Entidades como el Instituto Brasileño de Juego Legal (siglas IJL en portugués), presidido por Magnho José, trabajan para lograr una pronta autorización por parte del Gobierno de Michel Temer.

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CIFRAS La dimensión del juego clandestino en Brasil bien podría representar el PIB de algún país europeo. Erradicar su entramado no será fácil y como apunta Magnho José se espera reducir su influencia en los próximos 5 años. Actualmente mueve cerca de 19.000 millones de reales con el juego del bicho, bingos, máquinas recreativas, apuestas deportivas y juegos por internet. Por su parte el juego legal, compuesto por las loterías de Caixa Econômica Fe-


deral, Loterías Estatales y turf, 13.500 millones. Estudios llevados a cabo por el IJL indican que la legalización de casinos, juego del bicho, bingos, videobingos, videojuegos (BR1), apuestas deportivas y juego online, alcanzaría una recaudación bruta de 59.000 millones, contribuyendo con 17.700 millones en concepto de impuestos. Cabe recordar que las concesiones, licencias y tasas, añadirían a esta recaudación más de 20.000 millones antes de la

implantación de los juegos en el país. Los mismos estudios prevén la formalización de 450.000 empleos destinados al juego del bicho y otros 150.000 en el resto de modalidades. PAPEL DEL IJL El trabajo del IJL, encabezado por Magnho José, está resultando de vital importancia en los avances experimentados en las propuestas legislativas

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internacional

que se encuentran en la Cámara de los Diputados y en el Senado Federal. Funciona desde 2013 y además de análisis e informes se ha erigido en oponente de un núcleo político “duro” que busca paralizar la legalización de los juegos de azar argumentando sus peligros para la ciudadanía en forma de ludopatía, lavado de

Magnho José, presidente del Instituto Brasileño de Juego legal

EL INSTITUTO BRASILEÑO DE JUEGO LEGAL CALCULA UNA RECAUDACIÓN BRUTA DE 59.000 MILLONES DE REALES CUANDO SE APRUEBE LA ACTIVIDAD dinero o descontrol social. “Semanalmente acudimos a Brasilia para colaborar en la producción de la Ley, evitando cuestiones religiosas, políticas e ideológicas que solo contaminan el debate”, señala Magnho José. FISCALIDAD Aunque los dos proyectos de Ley que hay actualmente sobre la mesa no definen los tributos para el juego, aspecto que recogerá una Ley complementaria, se persigue una tributación del 10% sobre el GGR para el canal presencial y del 15% para el online. LICENCIAS Prever un número de licencias cuando se dé el pistoletazo de salida se antoja imposible pero “sería saludable una pluralidad de operadores porque motivará la competencia”, remarca Magnho José. La premisa para

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optar a un permiso es estar registrado comercialmente en Brasil. “En algunos casos las licencias se obtendrán a través de una acreditación y en otros por licitaciones públicas”. NORMAS La vertebración del juego en Brasil se impondrá por una norma nacional. Los casinos, apuestas deportivas y juego online serán administrador por la Unión. Los bingos, videobingos, videojuegos (BR1) y el juego del bicho, por los Estados. “Algunos parlamentarios están defendiendo que el juego del bicho sea gestionado por los municipios”, apunta el presidente del IJL. MODAS La fuerza de nuevos escenarios de ocio, representados por los eSports y apuestas virtuales, también ha sido objeto de debate.


EXPLOSIÓN DEL BINGO Y LAS MÁQUINAS A FINALES DE LOS 90

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l 6 de julio de 1993 el Estado Federal de Brasil aprobó una ley que permitía la modalidad del bingo o similar. El “boom” de la actividad llegó cuando se otorgó autorización para que en sus salas y en dependencias anexas pudieran instalarse máquinas de premio. La novedad de la oferta bingo más máquinas hizo que entre los años 1998 y 1999 funcionaran en Brasil unas 300 salas, 159 salas en el estado de Sao Paulo. La explosión de ésta oferta dual se reflejaba en que las salas permanecían abiertas en franjas de 16 hasta 20 horas diarias, viéndose durante tan largos períodos de tiempo concurridísimas de público. La gente jugaba entonces al bingo pero también y mucho a las máquinas. Eran numerosas las salas que contaban con baterías de 60 hasta 150 máquinas instaladas funcionando con niveles de alto rendimiento. Hasta el 30 y el 40 por ciento del espacio del bingo se destinaba a las máquinas. Aunque el bingo estaba legalizado funcionaban numerosas salas en régimen de clandestinidad, a base de abonar “mordidas” económicas a los fun-

cionarios de turno que hacían la vista gorda en sus visitas de inspección. Cuando en 2.000 se prohibió las máquinas en los bingos mediante decreto de la presidencia del gobierno la actividad del bingo fue diluyéndose hasta que finalmente se optó por clausurar la actividad. Ya en los años de la explosión del juego y siendo ministro de Deportes el mítico jugador Pelé éste trató de dejar el juego fuera de la ley. La historia del juego en Brasil ha estado tradicionalmente rodeada de un halo de inseguridad jurídica que no ha dejado que se consolidará con todas las garantías necesarias para el normal desarrollo de los negocios. En la época que citamos las salas se quedaban con el 35% de las ventas, la administración con otro 35% y el restante 30% se destinaba a premios. Pero eran numerosas las salas denunciadas por quienes cumplían con los requisitos establecidos por moverse en la impunidad y no satisfacer los impuestos fijados por la regulación. O sea que en períodos de legalidad la piratería funcionaba sin excesivos problemas. SECTOR DEL JUEGO, que anduvo por aquéllos escenarios, recibió muchas denuncias en éste sentido.

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entrevista

RAMÓN RUIZ-OCAÑA Director de operaciones de TECNALIS

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ablar de tecnología es hablar de TECNALIS. La firma se ha posicionado firmemente en el mercado español gracias a su plataforma de juego, ALIRA. Hablamos con el director de operaciones de la firma, Ramón Ruiz-Ocaña, profesional vinculado desde hace más de 30 años al sector de la tecnología digital.

¿Qué servicios ofrece TECNALIS? TECNALIS es un proveedor de servicios basados en su propia plataforma de juego: ALIRA. Nos centramos en ser la plataforma estándar para el mercado español, consiguiendo integrar a la gran mayoría de proveedores de juegos homologados en el país. Nuestra plataforma es neutral, (integramos las soluciones de terceros que nos soliciten nuestros clientes) probada, (el actual producto está en producción desde hace más de 8 años y su antecesor se remonta a 2004), segura, (certificado ISO 27001, normalmente alojada en un ISP TierIV) robusta, (tenemos algún cliente con más de 1 millón de usuarios registrados)

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y con un reducido “time to market” (de 2 a 6 meses, dependiendo de los proveedores elegidos). ¿Qué logros ha alcanzado y qué objetivos se marca en el mercado español? Para llevar poco tiempo en España y comenzar en un período durante el que no se ha vuelto a abrir una nueva ventana de concesión de licencias, considero un logro importante conseguir una cuota de mercado del 35% de los operadores españoles y del 15% del total del mercado nacional. No obstante creo que nuestro mayor logro ha sido transmitir a nuestros clientes que hay una forma más


“SI SE CREAN PRODUCTOS QUE PUEDAN COMPATIBILIZAR EL JUEGO ONLINE Y LA VIDA SOCIAL SERÁ FÁCIL AGREGAR Y FIDELIZAR A SECTORES IMPORTANTES AL JUEGO POR INTERNET”

eficiente, profesional y seria de hacer las cosas. Que los proveedores de plataforma tenemos de forma obligada que tener una vocación de servicio, alineando la tecnología con el negocio de nuestros clientes. La mayor constatación de esto, es que son los propios clientes los que nos buscan para que les demos una solución razonable, flexible y eficiente, acorde a sus necesidades sin tener que incurrir en costes inviables. ¿Qué cambios se deben propiciar en el sector digital en España para conseguir un mercado más competitivo? Lo primero de todo y como persona que lleva más de 30 años en el sector de la tecnología digital, hay que tener muy claro que la tecnología es un medio, no un fin. Si no tenemos claro el objetivo ni como queremos utilizar las herramientas, el resultado será siempre insatisfactorio. Si nos centramos en el sector del juego, desde mi punto de vista hay que hacer varios cambios importantes, pero a diferencia de otros interlocutores que responden casi a diario esta pregunta, yo no pienso que el cambio regulatorio es el más importante, (caerá por su propio peso), desde mi punto de vista el cambio más importante es el cambio de mentalidad del propio sector. Creo que sólo existe un sector: El

sector del juego. El juego online, el juego presencial, en sala, en casino o en hostelería…, no son más que modalidades del mismo que toman sustancia a través de una historia y de una regulación específica. Tarde o temprano todas estas variables irán encajándose en un único sector; El sector del juego. Con esta visión, los operadores que tengan claro el camino y planteen soluciones creativas serán los que incrementen su eficiencia y operatividad, siendo los más competitivos y como consecuencia los más exitosos.

mismo un libro digital que un libro en papel), pero el canal no imprime valor específico, tan solo amplifica la capacidad de distribución del producto. Obviamente renunciar a un canal de distribución es renunciar a una parte importante del volumen del negocio y lo que es peor, facilitar a otros una entrada y posicionamiento en el sector a través de dicho canal. Es problema estriba en gestionar de forma eficiente toda esta información. La clave y el reto para empresas como la nuestra, radica en la integración de todos estos canales en una única plataforma y con un

“TODAS LAS VARIABLES DEL JUEGO ONLINE O PRESENCIAL IRÁN ENCAJÁNDOSE EN UN ÚNICO SECTOR” ¿Es la omnicanalidad un recurso para diferenciarse de la competencia? La omincanalidad (antes convergencia) no creo que sea un recurso, sino más bien una necesidad. El juego de azar es un producto que se distribuye en muchos formatos y canales. Tenemos desde los juegos más Tradicionales (cartas, bingo, dados, ruletas, etc. en salas o casinos) hasta el juego en móviles. El formato puede imprimir carácter propio al producto, (no es lo mismo una baraja que una pantalla con naipes, ni es lo

único sistema de gestión. En esta dirección estamos trabajando y en breve presentaremos nuestros productos. ¿Qué nuevos productos se deberían incluir en la oferta de juego online en nuestro país? Yo siempre soy partidario de soluciones innovadoras, y me parece que cuando madure un poco más el sector en España, sería muy interesante introducir apuestas virtuales, los Fantasy y los eSports. En el caso de un operador mediano que quisiera entrar en el

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entrevista

negocio por Internet. ¿Es mucha la inversión para llevar a cabo el proyecto? ¿Sería viable dado las grandes compañías que ya operan en el sector?

en la calle tan hispana, es fácil agregar y fidelizar sectores importantes al juego por internet, mejorando a su vez los resultados del juego presencial.

La inversión no tiene por qué ser importante. Lo que es importante es asumir la forma de invertir. En el mercado presencial, un operador realiza una inversión inicial fuerte, con unos gastos de explotación más bajos. La mayoría de las veces las máquinas pasan a ser activos suyos y él los gestiona. En el mercado online, los activos, (la mayoría de ellos intangibles) no son de su propiedad sino de un tercero, generándose una dependencia mutua entre proveedor y operador. La falta de comprensión de esta realidad (tanto por parte del proveedor como del operador) es la que ha hecho que algunos se quedaran en el camino o hayan dado unos resultados no esperados. Respecto a la pregunta sobre competir con los grandes…. Todo depende del modelo de negocio. Hay mu-

¿Son los fantasy sports, eSports y apuestas virtuales, juegos con posibilidades comerciales en nuestro mercado? Las apuesta virtuales creo que si van a tener recorrido en el corto o medio plazo, una vez que se vayan clarificando aspectos regulatorios, (que al parecer ya van estando bastante claros). Para el resto, y desde mi modesta opinión todavía es pronto, pero el interés y la importancia que están tomando es cada vez más importante. Como detalle, Movistar ha transformado el pasado 29 de Abril su canal eSports a formato 24/7. Es una tendencia casi exponencial. Lo que falta es definir los productos y modelos de negocio que puedan encajar en este medio.

“SERÍA MUY INTERESANTE INTRODUCIR EN EL JUEGO ONLINE APUESTAS VIRTUALES, LOS FANTASY Y LOS ESPORTS” chos operadores de presencial que ven como incluso en su propios salones sus clientes juegan con el móvil en operadores de juego online. Con un modelo de negocio razonable o incluso agrupándose varios operadores se puede conseguir competir con las grandes en determinados nichos de mercado. Evidentemente el modelo tradicional está cambiando. Como en todos los cambios aquellos que se adapten sobrevivirán, y aquellos que sean capaces de liderar el cambio serán las grandes compañías del mañana. Hay buenas oportunidades frente a las compañías foráneas. En las estrategias de marketing de muchas de ellas se trata al mercado español con planteamiento plano, sin tener en cuenta la casuística y la cultura del país. En España hay un componente cultural importante de vida social en la calle que es inexistente en el norte o en la cultura sajona. Si se crean productos que puedan compatibilizar el juego online y la vida social

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¿Qué diferencia a TECNALIS del resto de empresas de su segmento profesional? Tal vez esta pregunta se la tendríamos que hacer a nuestros clientes. Cuando entramos en España con nuestro producto ALIRA, y empezamos a hacer implantaciones, nos sorprendió mucho que nuestros clientes se sorprendieran ante ciertas funcionalidades o formas de trabajar que para nosotros eran evidentes y que hasta la fecha no habían podido disfrutar. Respondiendo a tu pregunta, te diría que nuestras diferencias radican en nuestros valores: Seriedad, Flexibilidad, Robustez y Seguridad. Somos una empresa con un buen producto, Solvente, muy probado pero muy vivo. Tenemos una fuerte vocación de servicio, llevando 15 años en el sector de juego online. Estamos certificados ISO27001 y esperamos duplicar cifra de negocios para final de año.


sociedad

ANDEMAR-CV en ayuda a los más necesitados Donación de 10.000 euros a la Casa de la Caridad de Valencia

Representantes de ANDEMAR CV con gerencia y presidencia de la Casa de la Caridad de Valencia

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n año más, y ya son muchos los que se repite el gesto, ANDEMAR-CV mostró su lado más solidario, más comprometido con la sociedad. Y acudió a la Casa de la Caridad de Valencia, entidad ejemplar que lleva a cabo una labor encomiable hacia los más necesitados, para hacer entrega de una donación de 10.000 euros. El presidente de ANDEMAR-CV, Francisco Pallás, pronunció unas palabras para decir: “Tenemos que seguir colaborando y siendo solidarios con aquéllas personas que necesitan ayuda y reclaman nuestra atención. Y que desgraciadamente cada vez son más. Pero ANDEMAR-CV quiere seguir un año más mostrando su apoyo y dar continuidad a éste tipo de iniciativas”. Pallás remarcó que en asuntos sociales no caben recor-

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tes y hacen falta más esfuerzos por parte de todos. El presidente de la ONG, Luis Miralles, criticó las políticas sociales del gobierno de la Comunidad Valenciana afirmando “que todos los políticos se preocupan por los más necesitados, pero muchas veces esto queda sólo en palabras. A veces no hay partidas presupuestarias para éstos temas, como está ocurriendo. Todas las noches tenemos 170 personas a dormir. Al final somos nosotros, quienes ayudamos a ésta gente y si tenemos una sociedad mejor es gracias a aportaciones como la vuestra”. La embajada solidaria de ANDEMAR-CV, presidida por Francisco Pallás, la formaron Miriam Mayordomo, Antonio Fornés, Antonio Cervera, Enrique Marqués, Antonio Doménech, Miguel Ángel González Barona y Gabi Zamanillo.


informe

El cliente del bingo se rejuvenece LOS JÓVENES ENTRE 25 Y 34 AÑOS ENCABEZAN LA ASISTENCIA A LAS SALAS CON EL 25,7%

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l público del bingo está siendo objeto de un proceso de renovación. De manera progresiva las salas van contando con una clientela “rejuvenecida”. En 2016 está renovación parcial, protagonizada por personas menores de 35 años se acentúo, de acuerdo con los datos que recoge la monografía Percepción social sobre el juego de azar en España 2017 patrocinado por la Fundación CODERE. El estudio deja clara ésta tendencia que va en aumento y que confirma que el bingo es esencialmente un juego de relación, donde se puede ir en grupos de amigos y familiares para pasar un rato divertido. LA ENTRADA DE LA JUVENTUD De acuerdo con el estudio mencionado y dentro del perfil sociológico de los clientes del bingo que declaran haber jugado alguna vez, en 2012 los jóvenes con edad tope en 24 años representaban el 12,3% mientras en 2016 habían ascendido al 20,8%. En otra franja comprendida entre los 25 a los 34 años en 2013 el porcentaje se situaba en el 11,7% y en 2016 ascendía hasta el 18,8%. Estos dos segmentos de público, que abarcan de los 18 a los 34 años de edad, constituyen el núcleo mayoritario de la gente que acude a las salas y que marca una notable diferencia con el resto de edades.

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HOMBRES Y MUJERES A PARTES IGUALES En el marco de la trasformación de público que afecta al bingo y que indica que los menores de 35 años aumentan el estudio indica que se trata de hombres y mujeres a partes iguales, básicamente de clases medias. Y atrae a personas que juegan con frecuencia, pero no a las que lo hacen de manera infrecuente. Este núcleo clientelar considera que ganar es una motivación complementaria, pero casi nadie lo relaciona como una vía para ganar dinero. Más bien lo califica como un motivo de entretenimiento compartido con gente amiga. FRECUENCIA DE LAS VISITAS Dato llamativo que afecta a las personas entre 55 y 64 años radica en que pasaron del 9,5% de 2013 al 3,6% de 2016, registrándose un descenso más que considerable. Que sigue idéntica tendencia de los 45 a los 54 años, que en 2013 era del 2,1% y en 2016 ascendió al 6,9%. En cuanto a la frecuencia de las visitas quienes declaran visitar una sala una vez por semana son 7,1%, una vez cada dos semanas el 3,5% y una vez al mes el 1,8%. STATUS SOCIAL En cuanto al status social del público que frecuenta las salas se llevan la palma los pertenecientes al estrato medio bajo (11,7%) y bajo (11,1%) frente al medio (8,8%) y medio alto (9,9%). Por sexo y cogiendo la media de los tres últimos años, los hombres representan el 52,1% y las mujeres el 47,9% y si nos remitimos a la edad ejercen el liderazgo los que están entre los 25 y 34 años que se sitúan en el 25,7% del total, siguiéndoles los de 35 hasta 44 años con el 22,2%. La conclusión que puede extraerse del estudio es que durante los últimos años la presencia de los menores de 45 años resulta determinante en la radiografía del público que frecuenta el bingo. En el capítulo de la nacionalidad el 94,9% es española y el restante 5,1% inmigrante, porcentaje que se ha ido haciendo fuerte en términos porcentuales.

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informe

DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA: FACTOR DECISIVO

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uestos al análisis de las causas que han ido provocando éste “rejuvenecimiento” del público del bingo hay que referirse como factor esencial a la diversificación de la oferta. Del tachado tradicional de los cartones sin más alicientes añadidos que las máquinas B se ha desembocado en el bingo electrónico, la interconexión, las ruletas y las apuestas. Esta transformación de la escenografía de las salas ha sido el revulsivo eficaz que necesitaba el sector para atraer con mayor fuerza a un segmento de personas más jóvenes y con otras apetencias y exigencias en materia de entretenimiento y diversión. Sin perder un ápice de su carácter mutual el bingo ha podido mitigar su progresiva e imparable caída económica mediante la introducción de productos renovados que han sido capaces de despertar la curiosidad, de manera particular, de un núcleo de personas que se resistían a ir al bingo o que dejaron de frecuentarlo por falta evidente de alicientes. La renovación de la oferta, que debe proseguir hasta llegar al concepto pleno de salón de ocio, es lo que ha posibilitado la fidelización de una clientela “rejuvenecida” que es la que hoy manda en las salas y marca las líneas por las que debe discurrir el futuro del sector en lo que a productos concierne.

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noticias

Cifuentes dice NO al proyecto Cordish La Comunidad de Madrid ha rechazado por segunda vez el proyecto Live! Resort Madrid del Grupo CORDISH. La multinacional llevará el caso a los tribunales y la Administración ha reiterado la defensa de su decisión ante la justicia. La presidenta de la Comunidad, Cristina Cifuentes, basa su decisión en “ocho informes técnicos” que consideran que el proyecto no tiene la entidad suficiente para iniciar el procedimiento. “El proyecto carece de la multisectorialidad necesaria, puesto que el 90% de los ingresos previstos giran sobre una propuesta de Casino. El promotor ha aportado de nuevo cifras de ingresos y de demanda del proyecto contradictorias”, señalan desde la Administración.

Gran acogida de R. FRANCO Digital

R. FRANCO participó en el iGaming Super Show 2017 celebrado en Amsterdam, ofreciendo sus soluciones de juego global. Expuso el alcance de IRIS, su plataforma abierta omnicanal de última generación (que garantiza un control com-

pleto de la gestión de las operaciones de juego y apuestas) así como su extenso y variado catálogo de juegos online. “La industria del juego exige cada vez soluciones más ágiles para impulsar el crecimiento en nuevos mercados; en este sentido, la acogida de los productos de R. Franco Digital ha sido extremadamente positiva”, señaló Rais Busom, Head of Product and Innovation de R. FRANCO Digital .

Convenio estatal del bingo ¿Un casino en Gandía? Gandía (Valencia) quiere albergar un casino. Así lo comunicaron desde la empresa Hotel Gandía Palace. El proyecto, y aunque no se ha hecho oficial, contaría con CIRSA como operador de juego. El objetivo es abrir en marzo de 2018. El casino generaría entre 40 y 80 puestos de trabajo y contaría con una superficie de más de 1.000m2.

Ataque a los salones de Murcia El PSOE de Murcia, a través del diputado Alfonso Martínez Baños, ha presentado una moción en la sesión de la Asamblea Regional celebrada ayer, para que se modifique el reglamento de máquinas recreativas y de azar. La finalidad, incluir en el artículo 35 del texto la prohibición de nueva instalación de salones de juego en edificios institucionales, sanitarios y deportivos, centros comerciales y a menos de 400 metros de distancia de centros educativos. El PSOE sustenta sus argumentos en llevar a cabo una eficaz política de juego responsable para salvaguardar a los menores de edad. 50

El convenio estatal del bingo, firmado recientemente, recoge varias novedades. Una reducción anual de 9 horas de trabajo efectivo; propuestas de mejora para el tratamiento de casos de violencia de género; subida salarial de un 4,75% con una cláusula de mejora en el caso en el caso de que aumente la facturación por la venta de cartones y se mejoran las prestaciones por invalidez en 2.000 euros.

Bingo Derivado La asociación del bingo de Asturias (ASEBI) reclama la modalidad del Derivado, un balón de oxígeno para este negocio pues esta variante del juego cuenta con premios más atractivos para el público. Se espera que sea una realidad a corto plazo. Según la Memoria del Juego en Asturias en 2016 el sector unos ingresos tributarios de 27,7 millones de euros, un 0,9% más que en 2015. Actualmente, el sector está integrado en Asturias por un casino, seis bingos, 19 salones de juego y 5.250 locales de hostelería inscritos en el registro general del juego y apuestas. En total, están censadas 127 empresas del sector que dan empleo a unos 761 trabajadores.


Sector 347  
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