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Julio 2017

Nยบ 346

SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 346

www.sectordeljuego.com

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editorial

ENTRE ASES ANDA EL JUEGO

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ruzar el charco por primera vez es casi una experiencia mística. Y de regreso abracé la devoción por un país y un sector del juego. Porque México, descartando la simbología más mundana con rostro de Jorge Negrete o latigazo de tequila, es un país rico y tremendamente acogedor. Y en el plano sectorial un mercado potente con locales de juego que quitan el hipo. Siendo una marca de relumbre la empresa presidida por Johnny Ortiz. ZITRO, con una escenografía broadwayana, conmemoró su 10 aniversario bajo los fastos del éxito cosechado en este tiempo. Un evento multitudinario sirvió para dar a conocer los últimos productos de la compañía, Showtime y la máquina Fusion. Y entonces, metafóricamente, sonaron los mariachis, bailó el Jarabe de Tapatío y fuimos contagiados por el espíritu zapatista al grito revolucionario. Porque ZITRO ha vuelto a levantarse en armas contra el statu quo para imponer máquinas, juegos y sistemas absolutamente “subversivos”. Rugen los motores de la fábrica de ideas de Johnny Ortiz, en una carrera para alcanzar la fama batiendo todos los récords. Es pues ZITRO uno de los ases con los que hay que contar en nuestra industria. Espero asistir al 20 aniversario y salir totalmente convertido a la causa de Johnny. Aunque supongo que entonces estará su hijo Bryan para atenderme. Hemos asistido al nacimiento de una nueva asociación de máquinas para hostelería. Con epidural para evitar las comparaciones con FACOMARE, puesto que de ser así, la entidad necesitaría los fórceps para ver la luz. Los últimos años de FACOMARE estuvieron presididos por cierto oscurantismo y una ejecutoria baldía, provocando su desaparición. Un proyecto de esta envergadura en manos de María José Gallardo anticipa una política de profesionalidad y trabajo constante. Respaldada por la competencia de Josep María Casas y por Alejandro de Rafael, inédito en las relaciones institucionales. ASESFAM, como así se llama la asociación, impulsará las máquinas de juego en los bares. Y falta que hace. Con R.FRANCO y CIRSA como cabezas visibles, el objetivo está asegurado. Con la canícula acechando los últimos días antes del merecido descanso estival solo puedo desearles que disfruten del mes de agosto. Y a aquellos que deban continuar en el frente (me tocará parcialmente) que la imaginaria se pase lo antes posible. José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

EDITOR Turismo 90, S.L. EDITOR-DELEGADO Juan Ferrer Alpera DIRECTOR José Ignacio Ferrer García MAQUETACIÓN E INFOGRAFÍA Carmen Huguet Clemente SECRETARIA GENERAL Begoña Heras San Juan FOTOGRAFÍA Johnny Bonet (C. Valenciana) REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD Avda Maestro Rodrigo, 28. puerta 1 46015 Valencia Telef: 96 346 13 77 Fax: 96 346 20 32 info@sectordeljuego.com PREIMPRESIÓN Nova Digital IMPRESIÓN Gráficas Ríver,S.L. Dep. Legal CV-2723-1988

ENESTENÚMERO 04 ZITRO I 12 ASESFAM I 20 ANESAR I 26 BALLESTEROS I 30 ASEJU I 38 EXPOJOC


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El mayor espectáculo mundial del juego se proyectó en México

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ITRO está conmemorando en 2017 su décimo aniversario. Y con dicho motivo prometió que éste será el mejor año de su historia. Y está cumpliendo plenamente con la palabra dada. La prueba más palpable de ello lo encontramos en Ciudad de México donde ZITRO Experience 2017 presentó Show Time, el nombre de la nueva gama de productos de la compañía, que incluye increíbles juegos de video

bingo, espectaculares nuevas plataformas, nuevos sistemas promocionales y de fidelización y fantásticos juegos video slot que están destinados a ser indispensables para los operadores de casinos de juego en todos los continentes. En ZITRO Experience 2017, que tuvo a México como escenario, se proyectó el grandioso espectáculo de ZITRO, que puso de manifiesto el compromiso del Grupo

Sebastián Salat, Manuela Jiménez y Johnny Ortiz.

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Johnny Ortiz con su hijo Bryan.

SHOW TIME INCLUYE INCREÍBLES JUEGOS DE VIDEO BINGO Y LA PLATAFORMA FUSIÓN SLANT 23/27 OFRECE EXPERIENCIAS INIGUALABLES que preside Johnny Ortiz de hacer su compañía una empresa líder del mercado global. EL EVENTO MÁS IMPORTANTE La nueva edición de ZITRO Experience 2017 se convirtió en el evento más importante y espectacular de la industria del juego en Latinoamérica y sin duda en uno de los más relevantes del mundo. Para acompañar el despliegue de la impresionante gama de productos exhibidos en Ciudad de México, la empresa organizó un impresionante espectáculo de luz, música y color y demostró que la pasión es el motor principal del crecimiento de ZITRO. Una pasión que fue el eje sobre el que giró una noche repleta de emociones y de diversión que será recordada durante mucho tiempo por parte de los asistentes. NUEVA Y BELLÍSIMA PLATAFORMA Aunque los nuevos juegos de video bingo presentados por ZITRO en México son compatibles con las plataformas ya existentes en el mercado, como Blackwave, algunos de ellos como Wonderful Lamp y Spin Win &

Fire, entre otros, son específicos para la nueva y bellísima plataforma Fusion Slant 23/27. La nueva plataforma cuenta con monitores flotantes Full HD de gran tamaño y halo de luces controlado, con un sofisticado sistema de sonido y con la potencia y rapidez de Triton, el nuevo procesador de ZITRO, todo ello para ofrecer al jugador una experiencia de juego inigualable. Fusion Slant 23/27 se presentó en un diseño de gabinete ultra-slim, en el que prevalece la ergonomía, la búsqueda de confort y la generación de espacio vital para el jugador, algo que puede verse en la amplitud del espacio inferior de la máquina y en su generosa consola de pulsadores. REVOLUCIÓN EN LOS LOCALES DE JUEGO ZITRO siempre se ha distinguido por enriquecer la experiencia de jugar al video bingo con sus sistemas de gestión de promociones y sus premios colectivos. En ése campo el año pasado la empresa dio un paso más y lanzó su ZITRO Partnership Progam, o ZPP, que ha revolucionado los locales de juego gracias a sus promociones Big Hour, Crazy Jerrypot, Super Botín y

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Mega Air Cash. A ellas se han unido ahora Bobby Hour, que como el resto de promociones de ZPP es totalmente configurable según las necesidades comerciales de cada sala, así como la nueva funcionalidad Wild Crush, que multiplica la efectividad de la ya legendaria “Bola ZITRO”. POPULARIDAD Y ADAPTABILIDAD DE LAS PROMOCIONES Johnny Ortiz, presidente de ZITRO, dijo al respecto: “Con ZPP conseguimos que la gente vaya al casino gracias a la popularidad y adaptabilidad de nuestras promociones. Ahora presentamos Club Vip ZITRO, Éxito total en la ITRO EXPERIENCE 2017.

ZITRO SE CONSOLIDA EN SU DÉCIMO ANIVERSARIO COMO EMPRESA LÍDER DEL MERCADO GLOBAL Club Vip ZITRO no precisa que los jugadores se registren, funciona con tarjetas de identificación invisibles

Emotivo vídeo de Johnny Ortiz repasando los 10 años de historia de la compañía.

un sistema de fidelización que hará que los jugadores se queden por mucho más tiempo en los casinos, poniendo al servicio de los operadores una potente herramienta para atraer y retener a su público”.

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MERCADO DE MÁQUINAS DE VIDEO SLOT El gran espectáculo ZITRO Experience 2017 de Ciudad de México fue pródigo en sorpresas. ZITRO no es solamente el líder mundial del mercado de video bingo, sino que se ha consolidado como empresa dispuesta a competir y crecer en el mercado de máquinas video slot o a través de su marca Bryke, la línea de video slots con alma de ZITRO. En ZITRO Experience 2017 la compañía exhibió nuevos packs


de multijuegos de su ya amplia colección Pick & Win, cuyos primeros títulos ya han demostrado su excelente rendimiento en México y en otros países de Latinoamérica. También presentó su nueva familia de multijuegos con cuatro jackpots progresivos con el fantástico Spin Hit. Cada programa de juego Spin Hit ofrece tres juegos individuales con matemáticas variadas soberbios gráficos , animaciones y sonidos que llevan la impronta de calidad que distingue a ZITRO. Los video slots Bryke se ofrecen en dos espectaculares nuevos gabinetes de la familia Fusion: Fusion Up Right 23/23 y Fusion Slant 27/27. Ambos gabinetes han sido diseñados específicamente para juegos de video slot pero comparten la belleza estética, las prestaciones técnicas y el confort del gabinete Fusion Slant 23/27 concebido en especial para el juego de video bingo.

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Johnny Ortiz, presidente de ZITRO, presentando ShowTime.

Foto 8 Familia Ortiz.

JOHNNY ORTIZ: “QUEREMOS SER UNA FIRMA RESPETADA EN TODO EL MUNDO”

OPCIÓN REAL PARA LOS CASINOS Sebastián Salat, CEO de ZITRO, declaró al respecto: “Alcanzamos hoy la meta de mostrar al mundo nuestra línea de producto Bryke en los nuevos gabinetes Fusion, con nuevos y más diversos contenidos. Con Fusion, Bryke alcanza la mayoría de edad. Es ya un producto experimentado, con una notable profundidad de gama, con una presentación impactante y con la garantía de ZITRO. Bryke se confirma como una opción real para los operadores de casinos de todo el mundo que busquen video slots competitivos”. Espectáculo total en la Experience de ZITRO.

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ZITRO 10 AÑOS DE HISTORIA

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e abrió el escenario de la presentación de Showtime de ZITRO en Ciudad de México, con la proyección de un video de la compañía, magníficamente realizado, en la que se hacía un recorrido por sus 10 años de historia desde el inicio. Las palabras de Johnny Ortiz, cargadas de intensa emoción en muchos pasajes y las imágenes retrospectivas que las iban acompañando, daban cuenta de la trayectoria personal y empresarial de Johnny Ortiz y de su capacidad, ideas y voluntad de riesgo para crecer y crecer. “En ZITRO – dijo Johnny Ortiz – empezamos con un pequeño laboratorio en Sant Cugat. Hoy tenemos un campus tecnológico con más de 300 ingenieros. Y en ZITRO creamos tendencia y prueba de ello son las imitaciones que nos hacen , pero la imitación no cabe duda de que es un halago”. Johnny tuvo sinceras frases de reconocimiento y gratitud hacia México: “Hemos

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conseguido crear algo realmente fantástico gracias al empuje mexicano y en base a ése apoyo hemos desarrollado productos increíbles, por ejemplo la app Busca Premios. ZITRO ha cambiado el mercado de forma genial, pero ése cambio se ha podido llevar a cabo a base de mucho sacrificio que, desde luego, ha valido la pena”. ZITRO quiere seguir siendo líder mundial en video bingo, y , sobre todo, señaló Johnny Ortiz: “Una firma respetada en todo el mundo. Y para ello el trabajo de ZITRO se centra en ayudar al crecimiento de nuestros clientes y para que la gente de la compañía se siga sintiendo orgullosa de formar parte de éste proyecto”. Johnny Ortiz, que estuvo acompañado en el acontecimiento por su esposa e hijo Bryan, por sus padres y por toda la plana mayor del Grupo, ensalzó la figura de sus directivos Joan Sauquet, Arnau Abad, Marta Cuesta, Fidel Raúl García y su hijo, Bryan Ortiz.


asociaciones

ASESFAM nace para potenciar las máquinas en hostelería y cubrir el hueco de FACOMARE

Josep María Casas, María José Gallardo y Alejandro de Rafael.

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n Madrid y en las instalaciones de R. FRANCO se presentó a los medios informativos la Asociación Española de Fabricantes de Máquinas de Juego (ASESFAM), que nace con el objetivo de impulsar el sector de la fabricación de máquinas recreativas en España y respaldar los intereses de sus integrantes en relación con los productos destinados a salones, bingos y especialmente hostelería. En principio ASESFAM está formada por R. FRANCO y CIRSA y se ha adherido BILSO.

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tención de facilitar la labor de otras organizaciones que defienden intereses comunes por lo que nos ponemos a su disposición desde éste momento”. Gallardo señaló que ASESFAM trabajará para preservar el equilibrio del sector con el objetivo de consolidar el mejor escenario posible para la fabricación de máquinas. “Un escenario –declaró– que no puede ser concebido sino desde una perspectiva del máximo respeto y cumplimiento de políticas de juego responsable”.

NOMBRES DE LA EJECUTIVA Preside la ejecutiva de ASESFAM María José Gallardo, la vicepresidencia la desempeña Josep María Casas y Alejandro de Rafael es el secretario general. El ideario de la asociación consiste en promover el diseño fabricación de máquinas recreativas que potencien el avance del juego en España, preservando el modelo actual. Colaborar en la elaboración de

CUBRIR UN VACÍO En la puesta de largo de ASESFAM estuvieron presentes Santiago Escribano, director de Tecnología de R. FRANCO; Carlos Duelo, director de Relaciones Institucionales de CIRSA y Carlos Izquierdo, director de I+D+i de UNIDESA. Carlos Duelo tomó la palabra para expresar que “desde la salida de los socios de FACOMARE se necesi-

MARÍA JOSÉ GALLARDO, PRESIDENTA, JOSEP MARÍA CASAS, VICEPRESIDENTE Y ALEJANDRO DE RAFAEL, SECRETARIO, FORMAN LA EJECUTIVA DE ASESFAM

normativas que se adapten a las nuevas tecnologías. Consolidarse como soporte técnico de interlocución con las administraciones. Mantener el actual equilibrio sectorial con espacios de juego definidos (hostelería, salones, bingos y casinos). Total alineamiento con las directrices definidas desde la patronal CEJUEGOS y respeto y cumplimiento de políticas de juego responsable y de responsabilidad social. MARÍA JOSÉ GALLARDO Durante su primera intervención al frente de ASESFAM su presidenta, María José Gallardo, dijo: “Para conseguir los objetivos que nos hemos propuesto es imprescindible colaborar en la elaboración de normativas que se adapten a las nuevas tecnologías y a las realidades sociales de cada momento, por lo que queremos presentarnos como el soporte técnico de interlocución con las administraciones. Igualmente nacemos con la in-

taba un instrumento de cara a la Administración, una asociación donde no estén R. FRANCO y CIRSA no tiene sentido”. En ésa línea María José Gallardo precisó que ASESFAM viene a cubrir el vacío dejado por FACOMARE, “la asociación de fabricantes donde CIRSA y FRANCO ejercieron la presidencia y vicepresidencia y que hizo una gran labor. Por motivos estratégicos decidieron y decidimos hacer las cosas de otra manera y revisar la estrategia. A lo largo de éstos años hemos estado trabajando con CEJUEGO para conseguir productos adaptados a las nuevas tecnologías. Hubo un momento en que unas asociaciones se morían y otras se creaban y éste ha sido el momento”. Gallardo y Duelo coincidieron en subrayar el alineamiento de ASESFAM con CEJUEGO, siendo ésta patronal la que ejercerá un papel de lobby empresarial, reservando a ASESFAM un perfil más técnico.

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asociaciones

LA ASOCIACIÓN PROMOVIDA POR R. FRANCO Y CIRSA DEFENDERÁ LOS INTERESES DE LOS FABRICANTES Y SE APOYARÁ EN CEJUEGO COMO LOBBY EMPRESARIAL

Foto 2

Carlos Duelo y María José Gallardo.

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POTENCIAR EL AVANCE DE LA INDUSTRIA La misión de ASESFAM es promover el diseño y la fabricación de máquinas que potencien el avance de la industria. María José Gallardo matizó: “Las empresas que tradicionalmente han defendido el modelo actual no disponen de un instrumento que las represente ante las Administraciones Públicas. ASESFAM debe ser el vehículo que defienda los intereses de los fabricantes de máquinas para salones, bingos y en particular hostelería”. Los valores que aporta ASESFAM son los cincuenta años en el sector de CIRSA y FRANCO. Respecto a ciertos solapamientos con los mensajes trasmitidos por otras asociaciones, María José Gallardo afirmo que ASESFAM es la c al cubo “cohesión, coherencia y congruencia”. Y según Carlos Duelo, ASESFAM estaba haciendo falta “porque no había una asociación con un foco claro en hostelería”. El primer reto de la entidad, según Gallardo, es conseguir que vean a ASESFAM como una herramienta técnica y abierta a cualquier asociación o fabricante que quiera colaborar. “Buscamos que la hostelería avance, que ganemos las máquinas que hemos perdido y consigamos más”, sentenció la presidenta.


entrevista

MARÍA JOSÉ GALLARDO

Aunque los socios fundadores son Unidesa, Recreativos Franco y Bilso, estamos por supuesto abiertos a todos los fabricantes del sector y a las empresas auxiliares que quieran participar en Asesfam.

Presidenta de ASESFAM

¿Cuales son los objetivos trazados por ASESFAM a corto y medio plazo?

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aría José Gallardo Herrero llega a la presidencia de ASEFAM avalada por una trayectoria de treinta y cinco años en el recreativo ejerciendo puestos de responsabilidad. Su asociación tiene como meta el desarrollo de máquinas para hostelería, un tema que ella conoce en profundidad, por lo que puede anticiparse que la misión que le han encargado está en buenas manos.

Lo primero que vamos hacer es una ronda de presentaciones a las distintas Administraciones para explicarles nuestra razón de ser y ofrecerles nuestra colaboración en la redacción de reglamentos, asesoría tecnológica y cualquier otra aportación que podamos hacer desde nuestro conocimiento y experiencia. En paralelo invitaremos a los potenciales miembros de la asociación para que se incorporen a la misma. A partir de aquí, empezaremos a trabajar en aspectos que puedan ayudar a mejorar las perspectivas del sector, y en especial del Canal de Hostelería, para hacer frente a los retos que continuamente van apareciendo, pero siempre respetando el concepto de que la Hostelería está ligada al ocio y al entretenimiento. Como fabricantes que somos, queremos proteger la industria del recreativo, y en este sentido, debemos colaborar en hacer productos que entretengan cada día más para dar continuidad a este canal. Usted habló recientemente en un acto público del juego de que hay que ir a la cohesión asociativa. ¿Como puede conseguirse ésa cohesión?

¿Que razones han impulsado a la creación de ASESFAM? Los fabricantes españoles de máquinas recreativas con el core business centrado en el desarrollo de máquinas para el canal hostelería no teníamos un instrumento de representación en el ámbito técnico tras la desaparición de Facomare . Había un espacio claro a cubrir.

Compartiendo idearios. Estableciendo un diálogo constructivo, coherente y congruente. Organizando reuniones de trabajo conjuntas entre asociaciones, incluso entre los diferentes sectores, primando el equilibrio sectorial y el avance de nuestra industria en conjunto, frente a los intereses particulares de cada uno. En un mundo global en el que las tecnologías han cambiado nuestra forma de vida y, por supuesto nuestro ocio, debemos sentarnos a analizar conjuntamente cual es el nuevo modelo de negocio que nos dé cabida a todos. Si tiramos de la cuerda del regulador cada uno por su lado, la cuerda se romperá. Vayamos juntos, y no solo juntos, sino unidos.

¿No estaban defendidos los intereses del juego en otros entidades? Del Juego puede que si, pero en concreto estas distintas entidades existentes no son estrictamente de fabricantes centrados o con intereses muy dirigidos hacia el desarrollo de productos para el canal de hostelería. ¿Quienes son los asociados de ASESFAM y si está abierta a otros afiliados? ¿O gira exclusivamente de FRANCO y CIRSA como fabricantes?

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“SI TIRAMOS DE LA CUERDA DEL REGULADOR CADA UNO POR UN LADO LA CUERDA SE ROMPERÁ” ¿La existencia de 17 regulaciones autonómicas no es un freno insalvable para cualquier asociación de ámbito nacional? Es una realidad con la que convivimos desde siempre. Hay que ayudar a buscar fórmulas que mejoren la eficiencia y la velocidad de respuesta pero sin que las CCAA pierdan su poder de regulación.


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Les pediremos, eso sí, que tengan presente que detrás de cada memoria técnica que se presenta a homologar, hay una empresa, una industria, que intenta hacer las cosas bien, y que hace posible todo ello. ¿Es ASESFAM una versión actualizada de lo que fue en su día FACOMARE? Podríamos decir que en cuanto a Misión, tenemos bastantes puntos en común, pero la Visión es distinta. En los últimos años, han aparecido de forma notoria otros subsectores o han crecido de forma sensible, variando el peso que estos tenían anteriormente. Las nuevas normativas deben adaptarse a las nuevas tecnologías, y en eso la Administración nos tendrá de soporte, tanto desde el punto de vista tecnológico como para mantener los principios del Juego responsable. Queremos proteger todos esos subsectores,

“DEBEMOS COLABORAR EN HACER PRODUCTOS QUE ENTRETENGAN CADA DÍA MÁS PARA DAR CONTINUIDAD AL CANAL DE HOSTELERÍA” una comunicación constante y fluida también a nivel institucional Que necesita fundamentalmente el juego presencial en éstos momentos para poder configurar un futuro con perspectivas optimistas? El juego presencial en sus distintas formas se está manteniendo e incluso creciendo en algunos subsectores. Hay que innovar y con la Administración debemos poder ser socios. Al fin y al cabo, y desde la vocación para tener un Juego Responsable, tenemos intereses comunes.

“TENEMOS PUNTOS EN COMÚN CON FACOMARE PERO LA VISIÓN ES DISTINTA” pero en especial el de Hostelería, que creemos es el que está sufriendo más los envites de estos cambios. ¿Quienes van a ser sus principales interlocutores a nivel de Administración o Administraciones? Nuestros técnicos serán posiblemente los que más trabajo tengan al principio porque nuestra misión es primordialmente técnica pero evidentemente queremos tener

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A nivel personal, cuales son las razones que la animan a desempeñar esta presidencia? Mi gran sentido de la responsabilidad. He de decir que es un orgullo que se haya confiado en mí para desempeñar la presidencia de esta nueva asociación de fabricantes, y fundamentalmente, es un gran reto. Como ustedes saben, ya que llevo más de treinta y cinco años en el Sector, me implico totalmente en las funciones que me corresponden. Por lo

que, en un Sector que está en la era del cambio, con un escenario asociativo disperso, no es nada fácil acometer la presidencia de una asociación con vocación integradora y constructiva. Pero solo los grandes retos son los que permiten grandes avances, por ello lo asumo con entrega y pasión, como todos los que, a lo largo de mi vida profesional, me han hecho progresar. ASESFAM me brinda una excelente oportunidad por el bien común del Sector del Juego, que agradezco enormemente y que responderé, con creces, con trabajo, dedicación y esfuerzo. ¿Qué frutos espera de su mandato al frente de ASESFAM? Como reflejan nuestro ideario, visión y misión, espero que nuestros conocimientos técnicos, experiencia y buen hacer, nos permitan adaptar el producto, y las normativas, al nuevo escenario del ocio y del juego. Nuestro ADN técnico será, sin duda, un excelente padre de los mejores hijos. Algo que no le hemos preguntado y desee declarar. Lo más importante se nos ha olvidado: Nuestros clientes. Innovar con nuevos productos pensados para el cliente, y no querer adaptar el cliente al producto. Pensar en él, con responsabilidad. Primar el juego responsable.


asociaciones

El Barómetro de los salones detecta riesgo de saturación L

a Asociación Nacional de Empresarios de Salones (ANESAR), que preside José Vall, celebró asamblea en las dependencias del CEOE en Madrid, a la que asistió una nutrida representación de las once agrupaciones que la integran. BARÓMETRO DE LA ACTIVIDAD Punto destacado del orden del día fue la presentación del Primer Barómetro de los Salones de Juego. José Vall expresó su deseo de que éste esfuerzo de ANESAR por confeccionarlo se producía en un momento de expansión de la actividad, por lo que su intención es que tuviera la proyección merecida más allá del

subsector, poniendo de manifiesto el papel relevante de los salones como sector empresarial. PONER TOPES AL CRECIMIENTO El Barómetro lo analizó el profesor de sociología de la Universidad Carlos III, José Antonio Gómez Yañez, que subrayó que se trataba de un estudio pionero destinado a confirmar “la normalidad del sector”. Los datos recogidos por el Barómetro dejan constancia del espectacular crecimiento del sector en los últimos años. En el 2016 funcionaban aproximadamente en España 2.700 salones, explotados por alrededor de 600 empresas que daban empleo directo a 15.800

ANESAR CONSIDERA PRIMORDIAL LA AMPLIACIÓN DE LOS HORARIOS

Enric Sanahuja, José Vall, Juan Lacarra y José Antonio Gómez.

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Asociados de ANEASAR durante la asamblea.

JOSÉ VALL: “ES DESLEAL QUE OTROS SECTORES OFREZCAN LA MISMA OFERTA CON HORARIOS MÁS AMPLIOS” trabajadores. Las cifras de facturación se fijaban en 600 millones de euros, con 170 millones de euros en impuestos directos sobre el juego. El crecimiento de los salones de juego se apoya fundamentalmente en las ruletas, una nueva generación de máquinas multipuesto y las apuestas, lo que ha supuesto una renovación a fondo de la oferta. El Barómetro detecta el riesgo de saturación del mercado por exceso de oferta de salones. Por eso el 70% de los empresarios considera que es urgente reducir la distancia entre los salones o poner tope a su número. Las Comunidades en las que hay más disposición para invertir en salones son Madrid, Comunidad Valenciana, Castilla y León y Cataluña. El Barómetro recoge las opiniones de los empresarios y directivos del sector a través de una

encuesta online remitida a 311 personas. Respondieron 72 directivos de empresas que, en conjunto, suman más de 1.100 salones, alrededor del 40% del total y representando al 75% de facturación. INTERVENCIÓN DE JOSÉ VALL El presidente de ANESAR analizó y expuso las cuestiones de vital importancia para el segmento de los salones. “Para nosotros es primordial el tema de los horarios –declaró–”. Otros sectores ofrecen la misma oferta que nosotros disponiendo de unos horarios más amplios y esto lo califi-

José Vall.

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asociaciones

En primer término: Jaime Riera y Bernhard Teuchmann. Detrás, Félix Jiménez y Jesús María Molina.

tiendo al crecimiento desmesurado de salones en alguna Comunidad que se está convirtiendo en un problema y habrá que abordarlo”. Y también señaló que el crecimiento y la expansión de los salones conlleva mejoras de todo tipo. “Implica –dijo– crecimiento a nivel profesional y una formación mejor y más exhaustiva de nuestras plantillas”. En cuanto al control de acceso se mostró contundente: “No podemos bajar la guardia. Tenemos un control de acceso necesario y suficiente para nuestra oferta. Y hay que invertir en formación

camos de práctica desleal. Unas prácticas que nos están ocasionando pérdidas en nuestros negocios. Por ello queremos que haya un equilibrio en éste sentido. Que debe de ir en dos direcciones: no queremos vender cartones ni canibalizar hostelería ni poner mesas de juego. Pedimos más horario. Y no entendemos que un subsector se oponga. Porque pienso que deberíamos trabajar juntos para tratar de mejorar el horario de todos”. CRECIMIENTO DESMESURADO Vall manifestó que “estamos asis-

En primer término, Lluís Cabré de UNIDESA. Delante, Juan Carlos Barrera, Teófilo Ruano y Raúl Rubio.

para defender nuestras medidas de seguridad”. ENRIC SANAHUJA Y EL PESO DE LOS SALONES El vicepresidente de ANESAR, Enric Sanahuja, reclamó “empezar a reivindicar el peso de los salones que es importante. Y debemos de estar orgullosos de lo que somos. Si los bingos cada vez quieren parecerse más a nosotros es señal de que lo estamos haciendo bien. Los bingos han sufrido, pero como lo hemos hecho todos. Nosotros quizás no hemos llorado lo suficiente y no Isabel Fernández y Roberto Rodríguez.

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Representantes de salones de Asturias, Castilla-La Mancha, Euskadi, Murcia, Comunidad de Madrid y Aragón.

hemos sabido vendernos bien. Por ello hay que empezar a reivindicar el peso tan importante de los salones, debemos posicionarnos cada vez más arriba de la pirámide sectorial. Y tenemos que seguir trabajando en ésa línea”. FERNANDO PRATS Y LA CONTINGENTACIÓN El director general de Tributos y Juego de la Comunidad de Madrid, Fernando Prats, tomó la palabra para

aportar cifras y datos esclarecedores sobre la realidad de los salones en el territorio. Expresó su sorpresa por la opinión mayoritaria respecto a la mala regulación existente en la Comunidad y dijo en tono distendido: “Creo que los problemas pueden estar en la falta de regulación de la oferta. No queremos ni la contingentación ni las distancias aunque estamos estudiando el tema al igual que el de los horarios”. Pasando al terreno de los datos Prats señaló el cre-

FERNANDO PRATS: “NO QUEREMOS NI LA CONTINGENTACIÓN NI LAS DISTANCIAS, PERO LO ESTUDIAREMOS AL IGUAL QUE LOS HORARIOS”

Enric Sanahuja, Fernando Prats, José Vall, Juan Rosell y Juan Lacarra.

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cimiento de un 3,4% de salones (339 en 2017) frente al 2,3% de bingos (44) y -1,46% máquinas (1.029). CLAUSURA DE JUAN ROSELL El presidente de CEOE, Juan Rosell, clausuró la asamblea de ANESAR, declarando que España tiene un problema muy serio “con la hiperregulación y la burbuja legislativa, dado que tenemos 170.000 leyes en vigor. Y durante éste último año se han producido 496 leyes, con lo que batimos todos los récords en cuanto a boletines oficiales con 950.000 páginas. Por eso tenemos un problema y no se esta trabajando con perspectiva de futuro”. La voluntad de Rosell es comunicar a

Intervención de Josep María Colomer. En la misma fila, Rafael Martínez, María José Gallardo y Kepa Conde.

todos los gobiernos “que queremos una legislación europea”. Que agilice los asuntos, entre ellos los de los salones.

EMOTIVO HOMENAJE A CHARO GARCÍA SANZ

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l lado emotivo de la asamblea lo puso el homenaje que ANESAR tributó a Charo García Sanz, funcionaria perteneciente al Servicio de Juego de la Comunidad de Madrid y una auténtica institución en el sector, del que conoce toda su historia desde la legalización a través del ministerio del Interior y de la Comisión Nacional del Juego, organismo en los que desempeñó puestos de responsabilidad. Han sido cuarenta años los dedicados por Charo al juego, de ahí que Josep Vall le dedicara frases de afecto y reconocimiento por su labor. “Estás próxima a la jubilación – dijo – y te vamos a echar de menos. Descansa

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y puedes venir a vernos cuando quieras y no te van a faltar llamadas para compartir un momento contigo. Te llevas nuestro cariño y respeto y te deseamos la mejor jubilación porque te la mereces”. Charo, muy emocionada, tuvo palabras de gratitud para los reunidos: “He desempeñado un trabajo que me ha gustado mucho, en un sector dinámico, creativo y muy humano. Pido disculpas por los fallos que haya podido cometer. Y siempre contaréis con mi amistad por el cariño que me habéis mostrado”.


empresas

EL GRUPO

BALLESTEROS

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CUENTA YA CON 36 BINGOS E IRRUMPE CON FUERZA EN LOS SALONES

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l Grupo BALLESTEROS está embalado. Anticipamos en un número anterior que 2017 será su año y acertamos de pleno. La compañía que lidera l José Ballesteros Requejo, al que acompañan en e su ambiciosa singladura empresarial los directivos David y Gustavo Ballesteros Casas y el asesor juríD d dico, Jesús Serrano Escudero, ha puesto el pié en el a acelerador para reforzar su condición de líder indiscut tible del bingo en España con la adquisición de nuevas s salas, que están siendo objeto de un goteo incesante p para aumentar la dotación del Grupo.

José Ballesteros Requejo.

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José Ballesteros con una terminal BET.

BALLESTEROS POSEE LICENCIAS PARA ABRIR TRES SALONES EN CASTILLA Y LEÓN Y UNO EN MADRID

BINGO SAN BERNARDO (ALGECIRAS) La última compra en materia de bingo del Grupo BALLESTEROS ha sido la Sala San Bernardo, de Algeciras (Cádiz). Con ella son ya 36 los bingos que forman el tejido empresarial de la compañía. A la reciente inclusión de las Salas Cánovas y Cacereño, ambas de Cáceres, hay que añadir la Sala comprada en Majadahonda (Madrid) y las negociaciones que se estaban llevando a cabo en Badajoz para incrementar la presencia del Grupo en Extremadura.

PROSIGUEN LAS NEGOCIACIONES Pero no se detienen ahí los planes de crecimiento de BALLESTEROS en el mercado del bingo. Sus directivos mantienen abiertas negociaciones y estudios de viabilidad para intensificar su radio de influencia en otras Comunidades. Andalucía y Madrid son objetivos declarados preferentes, sin que ello signifique renunciar a estar en otros territorios. Por lo que ha podido saber SECTOR los planes de expansión elaborados para Andalucía y en particular para Madrid pueden ser

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empresas

de mucho calado en función de las opciones de compran que se barajan. IRRUPCIÓN EN LOS SALONES No acaba en el bingo la trayectoria de crecimiento del Grupo BALLESTEROS. Los salones de juego son un objetivo que ya se ha puesto en marcha con la obtención de licencias para poder abrir tres establecimientos de éstas características en Castilla y León. Concretamente en las ciudades de Valladolid, Soria y Palencia y otra en Madrid. El propósito del Grupo BALLESTEROS consiste en contar con una presencia destacada en el ámbito de los salones. Al arranque de los 4 establecimientos citados existe la pretensión de ir integrando a otros nuevos en diversos territorios, para lo que se están estudiando diferentes alternativas y planteamientos. UNA ÚNICA FILOSOFÍA EMPRESARIAL Lo que sí nos consta es que la irrupción del Grupo BALLESTEROS en el subsector de salones se hará de acuerdo con la filosofía empresarial practicada desde siempre por José Ballesteros y su equipo. Y que consiste en realizar la inversiones suficientes para que los establecimientos gestionados por la compañía respondan a los mejores estándares en

José Ballesteros Requejo

LA COMPAÑÍA QUE PRESIDE JOSÉ BALLESTEROS PROYECTA INTENSIFICAR SUS PLANES DE EXPANSIÓN cuestión de ambientación y decoración de los locales, diversidad de la oferta de juego y dotación de los mejores servicios. Esta es una huella que marca la impronta de BALLESTEROS y que ha sido visible en las salas que regenta en España y en las que en su día explotó en Venezuela, con unos bingos y casinos electrónicos que causaron verdadera sensación por su escenografía y opciones en materia de entretenimiento y servicios de hostelería. BALLESTEROS llevó un mensaje de modernidad y alicientes hasta entonces inéditos al juego de Venezuela. David Ballesteros

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GRUPO BALLESTEROS PRESENCIA EN TODOS LOS SUBSECTORES

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017 no sólo está llamado a ser el año del Grupo BALLESTEROS por su estrategia de crecimiento y su desembarco en el subsector de los salones. Porque, además, será el ejercicio en el que la presencia del Grupo de José Ballesteros Requejo se hará visible en todos los subsectores: bingos, máquinas, salones y casinos. Y también en el canal online donde EBINGO. ES ofrece soluciones de futuro y propuestas interesantes para los establecimientos de juego.

ciedad Ballesteros posee una participación mayoritaria, supuso otro paso importante de la compañía, en su faceta de expansión. Que en éste caso también se mostró fiel a los postulados del Grupo, puestos de relieve en un establecimiento que desde su fecha oficial de apertura, con una fiesta brillantísima que reunió en su entorno a un sinfín de personalidades y populares, denotó buen gusto, instalaciones cuidadísimas y una decoración y diseño realmente espectaculares que sorprendieron gratamente a todo el mundo.

La inauguración del GRAN CASINO DE LA MANCHA en Illescas (Toledo), de cuya so-

Quizás tampoco sea Illescas la única presencia de BALLESTEROS en materia de casinos.

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asociaciones

ASEJU confía que los cambios del Dinámico ayuden a reflotar el bingo de Madrid

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n las dependencias de CEIM en Madrid tuvo lugar la XXXIX asamblea general ordinaria de la Asociación de Empresarios de Juegos Autorizados (ASEJU) bajo la presidencia de su titular, José Luis de Pedro, y el secretario general José Luis Merino. El acto contó con la presencia del director general de Tributos y Juego de la Comunidad de Madrid, Fernando Prats, al que acompañaba la subdirectora de Juego, Gracia Martín-Duarte. REPASO AL JUEGO DE MADRID Como es habitual en sus comparecencias, Fernando Prats expuso a los asistentes una pormenorizada ra-

diografía sobre la evolución de los distintos subsectores en Madrid “Las apuestas –dijo– son un segmento que no ha dejado de crecer, comenzaron explotando 200 millones de euros en 2012 para llegar a los 365 millones de 2016, mientras los bingos en éste último período vendieron 380 millones de euros. El juego se está recuperando y sin embargo la caída del bingo desde 1995 ha sido incesante y en Madrid el número de salas, que en la actualidad son 45, ha tocado fondo. En los salones sucede todo lo contrario habiendo pasado en poco tiempo de 240 a 339 locales”. Subrayó el director general que en 2010 en hostelería de Madrid funcionaban 19.445 máquinas y en 2016 lo

FERNANDO PRATS: “Las guerras entre subsectores no me gustan y pueden alborotar el sistema y a los políticos”

José Luis Merino, Fernando Prats, Gracia Martín-Duarte y José Luis de Pedro.

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Panorámica de los asistentes a la asamblea de ASEJU.

hacían 16.000 como máximo, lo que significaba una caída de 4.000 máquinas. En los bingos a nivel nacional estaban abiertos 555 en 1995 por los 307 de 2015, y en Madrid eran los 106 en el 95 y 44 en 2015. Prats ofreció datos sobre el Bingo Electrónico, que desde su implantación en 2012 presentaba un creci-

miento espectacular, arrojando en 2016 una cifra de 25 millones de euros anuales en venta frente a los 340 millones de bingo tradicional. En cuanto a las máquinas B1 señaló que han ido descendiendo, al tiempo que destacó que hay 20 veces más máquinas B2 en salones que en bingos.

Otra instantánea de la asamblea.

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En primer término, María José Gallardo, Francisco Domínguez, Kepa Conde, Ignacio Colodro y Ramón Aznar.

JOSÉ LUIS MERINO: “El bingo esta recibiendo un tratamiento injustificado respecto a los salones” ESFUERZO TRIBUTARIO Fernando Prats, se refirió al esfuerzo llevado a cabo por la Comunidad de Madrid en materia tributaria: “En 2008 –declaró– la tasa sobre los cartones jugados era del 22%; en 2013 del 16% y en 2014 el 45% del win. Fueron unas modificaciones llevadas a cabo para que el bingo pudiera subsistir. Este esfuerzo se refleja en las siguientes cifras: en 2007 la administración recaudó 175 millones de euros del bingo por tasa fiscal y en 2016 la cantidad bajó a 43 millones de euros, lo que significa que perdió el 75% de sus ingresos por haber hecho muchas modificaciones para que el bingo saliera adelante”. BINGO DINÁMICO Tema fundamental de la asamblea era el Bingo Dinámico. Y el director general precisó: “Queremos que las modificaciones del Dinámico se hagan cuanto antes, no queremos que se enquiste como un juego que no gusta a los jugadores y los proveedores tienen que

proceder a implantar los cambios precisos cuanto antes. El Bingo Dinámico representa un cambio muy importante y vamos a dejar que se asiente. Hay un marco clarísimo para que el bingo mejore y subsista y no lo vamos a hundir con multas. Vamos a esperar a que los jugadores se adapten”. En cuanto a mejoras, Prats señaló tres: posibilidad de vender cartones virtuales, elección del cartón y ayudas para la venta de cartones en papel. GUERRAS ENTRE SUBSECTORES Abordó el director general los choques entre subsectores que se están produciendo en Madrid por horarios y productos de salones y bingos y dijo: “Las guerras entre subsectores no me gustan y pueden alborotar el sistema y sobre todo a los políticos. Un alboroto parecido hizo que el Reglamento de Máquinas quedará bloqueado durante dos años. Hay entre bingos y salones una lucha fraternal en la que me gustaría que se intentará llegar a acuerdos buenos para todos”.

El bingo de Madrid en pleno en la asamblea de ASEJU.

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Prats añadió que se estaban realizando actuaciones en los salones en relación con la entrada de menores y que en la medida en que éstos locales se hicieran más potentes habría que endurecer las normas de acceso. ASPIRACIONES DE ASEJU El secretario general de ASEJU , José Luis Merino, agradeció a la dirección general de Tributos y Juego de la Comunidad de Madrid la labor que viene desarrollando desde 2008 y que se ha traducido en disposiciones positivas para el bingo, como son las relativas a publicidad, promoción, las de la entrada en vigor de las modalidades de Electrónico y Dinámico y la aprobación del 20% del win. Donde Merino se mostró crítico fue en relación con el segmento de las máquinas especiales de salones y su limitación en Madrid a un precio y premio inferior y preguntó: “ ¿Hasta cuando éste agravio comparativo para el bingo?”.

que hay voluntad de negociar y llegar a acuerdos, en los que las partes tendrán que ceder”. En cuanto al Bingo Dinámico Merino declaró: “Esperamos que ésta modalidad contribuya a reflotar el bingo de Madrid. Venimos de una situación anterior muy mala que confiamos y esperamos mejore a corto plazo”. Por último Merino cito la presencia de las centrales sindicales que pretenden negociar un convenio en condiciones muy ventajosas para ellos sobre las que habrá que esperar hasta que se produzcan datos positivos para el bingo. INTERVENCIONES SOBRE EL DINÁMICO Al hilo del Bingo Dinámico tomó la palabra Félix Sánchez, de METRONIA, para decir: “Pienso que el Bingo Dinámico es el acontecimiento más destacado de la historia del bingo sólo comparable a la entrada en vigor de las B4, que en su día fueron una revolución. El producto se implantó en 2005 y no se consolidó hasta

DE AMPLIARSE EL HORARIO DE LOS SALONES SE CAUSARÍA UN GRAVE PROBLEMA A LOS BINGOS DE MADRID El secretario general de ASEJU expuso los problemas del sector en Madrid, que está agudizando por el tratamiento injustificado que recibe respecto a los salones del juego en cuanto a máquinas y horarios, un tratamiento que no se corresponde con los empleos y las inversiones que genera el bingo en comparación con los salones. Merino abordó la comparecencia de ASEJU en la impugnación de los horarios solicitados por los salones, que de conseguirse causarían un grave perjuicio al bingo. Añadió que no considera enemigos a ANESAR o AEJOMA, “lo que sucede es que mantenemos diferencias en cuanto a la estructura de juego, pero pienso

2016. Con el Dinámico llevamos mes y medio, es un proyecto de envergadura muy grande y el cambio de más calado que se ha producido nunca. Soluciones mágicas no hay pero estamos estudiando medidas que puedan ayudar, contando para ello con la Administración que es la primera interesada en que el producto funcione”. Ramón Aznar González, de VAPREL, manifestó que el Dinámico “es un producto mejorable y para ello estamos trabajando habiendo presentado varias propuestas a la Administración que debo decir se está mostrando muy receptiva para que los cambios surtan los efectos perseguidos”.

Durante la asamblea los proveedores tecnológicos expusieron sus propuestas.

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asociaciones

PROPUESTAS DE ZITRO, METRONIA Y R.FRANCO PARA EL BINGO DE MADRID

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SEJU invitó al finalizar la asamblea a que ZITRO, METRONIA y R. FRANCO expusieran a sus afiliados propuestas para optimizar los rendimientos de las salas de Madrid. Por ZITRO estuvieron Cristina García y Vicente Fernández que hablaron sobre los productos y las nuevas líneas de negocio que ofrece su grupo. La compañía celebra su décimo aniversario, habiendo pasado en una década de ser una empresa desconocida a convertirse en la firma de referencia por su apuesta por la tecnología y su compromiso a la hora de renovar la oferta. ZITRO invierte el 14% de su facturación en I +D+ i de ahí la extensión de su catálogo de juegos y su permanente innovación. Hablaron de la máquina de video rodillo, de la plataforma Blackwave y sus posibilidades, del BicTime y de una variedad de juego muy importante, del Bingo Electrónico (BET), donde ZITRO es pionero, de promociones individualizadas en las salas y de su división interactiva. ZITRO, reafirmaron, es un proveedor global. METRONIA, por medio de Félix Sánchez expuso los retos que tiene asumidos su Grupo. Y que comienzan con la consolidación del Bingo Dinámico, que tiene que ganarse la total confianza del usuario y para lo que hay que lograr que cada sala tenga capacidad para dar los premios óptimos en función de las circunstancias. Del Bingo Electrónico dijo que es un producto a tener en cuenta porque no para de vender y no tiene techo, por lo que ya están a prueba nuevas series para después del verano, así como unos sistemas enfocados al tratamiento de las redes a nivel comunitario. Y por último mencionó que está previsto dar un nuevo impulso al concepto de video bingo. María José Gallardo, de R.FRANCO, invitó a los presentes a visitar las instalaciones recién inauguradas en el Grupo para que pudieran tener constancia de una nueva cultura y de en la medida en que ésta afecta al negocio. Puso énfasis

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al decir que el juego debe cambiar de mentalidad y de cultura y en ésa línea el bingo no puede convertirse en modo alguno en hogar de jubilados. “El bingo, aseguró, es el inventor del clik y por ésa misma razón hay que partir de un hecho: No tratemos de adaptar nuestro cliente el producto sino al revés, el producto al cliente, ni hagamos tampoco que la tecnología nos quite participación que en el bingo es del todo punto esencial” María José Gallardo sugirió que de cara al futuro el bingo demanda adaptar sus locales, potenciar la fidelización del cliente, cambiar la imagen y conversar la esencia del juego. En definitiva: cambiar el modelo de negocio.

ZITRO.

METRONIA.

R. FRANCO.


noticias

FBM lanza su nueva línea de Spin Reel en Camboya

Acuerdo VNE-Density Networks VNE, fabricante italiano de sistemas de pago, ha alcanzado un acuerdo con la compañía Density Networks, sociedad de origen español afincada en Panamá, que distribuye sistemas wifi y soluciones avanzadas de gestión en el sector del juego en Latinoamérica. El acuerdo se ha llevado a cabo con la mediación de la consultora Italtronic y se focaliza en máquinas para el pago de apuestas y premios en salas de juegos y casinos.

GLI adquiere NMi El Grupo GLI ha adquirido NMi Metrology & Gaming Ltd. y activos de juego relacionados (“NMi Gaming”) de NMi Certin, B.V. La adquisición beneficia a los clientes de NMi Gaming en 475 jurisdicciones acreditadas por GLI. Adicionalmente, la transacción beneficia a los clientes de GLI permitiendo a la empresa proporcionar un mayor nivel de atención y servicio. NMi Gaming tiene oficinas en el Reino Unido, los Países Bajos, Italia, España y Canadá y continuará las operaciones bajo la marca NMi Gaming en el futuro previsible.

Comisión Técnica de Juego en Euskadi El director de Juego y Espectáculos del Departamento de Seguridad, Aitor Uriarte, ha presidido la primera reunión de la Comisión Técnica Asesora de Juego constituida tras la aprobación hace un año del nuevo Reglamento General de Juego en la Comunidad Autónoma de Euskadi. La Comisión es un órgano de participación y asesoramiento adscrito al Departamento de Seguridad, sin integrarse en su estructura orgánica, que tiene como finalidad canalizar las sugerencias y propuestas del sector del juego, examinar la situación del sector del juego y la incidencia de las nuevas normativas y la implantación de nuevas modalidades de juego, así como promover iniciativas destinadas a fomentar el juego responsable.

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Un año después de su 15 aniversario en todo el mundo, el proceso de expansión de FBM sigue adelante día tras día, y ahora su nueva línea de Spin Reel juegos se pueden jugar en Camboya.

Star Vegas Casino, uno de los casinos más grandes de Poipet, fue consagrado con este lanzamiento. Los juegos temáticos asiáticos, Xing Fu Fortune y Fortune 88 junto con el nuevo premio misterioso de FBM Pig Boom! fueron muy bien recibidos por los jugadores. “Este lanzamiento de los juegos de Spin Reel en Camboya introduce un nuevo paso para FBM”, celebra Renato Almeida, vicepresidente de FBM.

2º aniversario

Eusko Jackpot está de celebración. Con fecha 1 de Julio 2017 la sociedad celebró su segundo aniversario desde la puesta en marcha el pasado 1 Julio 2015, fecha en la que se inició el proyecto de la interconexión entre máquinas recreativas y usuarios de diferentes establecimientos de hostelería en Euskadi.

Liquidez compartida en el póquer online

Las Autoridades Reguladoras de juego online de Francia Portugal, España e Italia han suscrito un Acuerdo sobre liquidez compartida en el juego de póquer online. Este Acuerdo tiene por finalidad mejorar la cooperación y los intercambios de información entre dichas Autoridades para permitir la liquidez compartida entre operadores regulados de póquer online, combatiendo el mercado ilegal y el fraude y garantizando la protección de los jugadores y el respeto a la normativa sobre blanqueo de capitales.


noticias

STYLGAME, una marca solvente

La misión de STYLGAME® se centra en la optimización de las estaciones de juego. Durante estos años, STYLGAME® ha demostrado que, si el jugador es capaz de disfrutar del momento de juego al máximo, este extiende su permanencia; por lo tanto aumentan las ganancias y el potencial de recaudación de la máquina de juego.

STYLGAME, representada en España por PEJ, acudió a la feria EXPOJOC de Valencia. Y dejó su impronta como marca de referencia en el segmento de mobiliario para locales de juego. Con STYLGAME se dota a los ambientes de calidez y gusto por los acabados nobles. Sus soluciones ergonómicas dan como resultado un tiempo de juego presidido por el confort y bienestar.


eventos

¡Bienvenido EXPOJOC 2018, nos vemos en Valencia! B

ienvenido EXPOJOC 2018 . Este era el comentario más generalizado al concluir el quinto certamen por parte de muchos de los fabricantes, distribuidores y comerciales que participaron en el evento. Y que felicitaron a su director y creador, José Ignacio Ferrer, por la organización del certamen y por el cuidado puesto en los detalles, que han sido capaces de conferir a EXPOJOC una dimensión nacional pero sin perder un ápice de ése ambiente familiar y cálido que transforma la cita de Valencia en la gran fiesta del juego. UNA EDICIÓN DEFINITIVA La quinta edición de EXPOJOC dejó huella y de ella pueden extraerse conclusiones. La principal y definitiva es que estamos ante un acontecimiento anual plenamente consolidado. Y eso son los propios expositores quienes lo certifican. Repitiendo un año y el siguiente y atrayendo el interés de otras firmas que apuestan por la muestra. Este es un dato que avala el crédito ganado por EXPOJOC a lo largo de cinco años. En los que se han ido subsanando defectos e introduciendo mejoras para dotar de mayor fuerza de atracción al certamen.

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LA SEXTA EDICIÓN SE PONE EN MARCHA Y CONTARÁ CON NUEVAS PROPUESTAS EN MARCHA LA PRÓXIMA EDICIÓN Nada más apagarse las luces de EXPOJOC 2017 se ha puesto manos a la obra para ir preparando, con tiempo y suficiente perspectiva, la edición de 2018. Que se pretende sea pródiga en propuestas renovadoras y en aportaciones útiles para la evolución del sector.

Porque a parte de ser un escaparate brillante de productos y sistemas, a lo que EXPOJOC juega también es a ser un espacio experimental que divulgue ideas y fomente iniciativas, que abra paso a los que tienen algo que decir en materia de juego y no se les ofrece oportunidad para ello.

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eventos

EXPOJOC SE HA CONSOLIDADO PLENAMENTE Y GANADO LA CONFIANZA DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR PUERTAS ABIERTAS Mientras se trabaja para ir perfilando los esquemas sobre los que descansará la organización de EXPOJOC 2018 se abren todas las puertas del certamen. Para que por ellas puedan entrar y canalizarse las peticiones o sugerencias que formulen expositores y profesionales. Porque la organización desea contar con la aportación del criterio y opinión de quienes participan de una u otra manera del evento y que son los verdaderos artífices de su éxito, y los que están llamados a dotar a la muestra del imprescindible espíritu de superación.

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NOS VEMOS EN VALENCIA La mayor satisfacción de la dirección de EXPOJOC fue comprobar, en la hora del cierre de la feria, la despedida de los expositores: ¡Hasta el año que viene!, ¡Volveremos a Valencia!. Eran frases repetidas y señales inequívocas de renovación de un compromiso sólido y duradero que obliga a los responsables del certamen a redoblar sus esfuerzos para conseguir que en 2018 EXPOJOC sea otra vez, pero con más intensidad si cabe, la gran fiesta del juego español.


entrevista

JUAN IGNACIO SÁNCHEZ MENDOZA Director de expansión de BETFINDER

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uan Ignacio Sánchez Mendoza, abogado y director de expansión de BETFINDER, la empresa que con su App consiguió llevarse el Premio de Idea-Joc 2017, explica durante el transcurso de la entrevista todo lo relacionado con su producto como herramienta útil para empresarios y usuarios del juego.

Juan Ignacio Sánchez Mendoza (segundo por la izquierda) con el resto del equipo de BETFINDER

¿Cuándo y cómo surge la idea de BETFINDER? BETFINDER surge a raíz de una conversación con uno de los actuales socios de la empresa, comentando que había desarrollado una aplicación destinada al Sector del Turismo, la cual fue ya premiada en FITUR (Feria Internacional de Turismo). Como empresarios y amantes de este gran sector, buscamos una forma sencilla de unificar toda la información a día de hoy un tanto dispersa de aquellos operadores, grandes, medianas y pequeñas casas. Cerciorándonos de que no existía nada parecido, entendíamos que nuestra idea podría tener cabida, ya que las app son el presente, y el Smartphone una herramienta indispensable en nuestro día a día. Por lo que poner todo el juego al alcance del usuario como predica nuestro slogan es posible. Todo ello englobado en 6 grandes categorías (Casinos, Bingos, Salones de Juego, Córner de Apuestas, Juego On-Line y Loterías). ¿Cómo le “vendería” a un empresario de juego la App de BETFINDER?

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Otra de nuestras máximas es que queremos que el jugador juegue y encuentre donde poder jugar, en primer lugar situamos en el mapa su establecimiento, a través de la zona de usuario (una vez se registre en nuestra aplicación) el empresario podrá implementar todo lo concerniente a su empresa, Fotografías del Local, Videos 360º, Promociones, Eventos, Hostelería, Horarios, Descripción, para hacer posible que el jugador/ usuario decida a qué lugar quiere ir a disfrutar del ocio del juego. Se trata de una herramienta de comunicación directa del establecimiento al usuario, le ofrecemos la posibilidad de mantener su información actualizada directamente desde su panel de administrador. Cabe decir que los usuarios de BETFINDER son jugadores, y esos jugadores le reportarán un feedback en forma de valoraciones y estadísticas más que interesantes que pondremos en manos de los empresarios, con el fin de aumentar el consumo del producto que ofrezcan. No sólo publicitarse a través de sus establecimientos


“BUSCA, ENCUENTRA Y JUEGA, ESTA ES LA UTILIDAD DE NUESTRA PROPUESTA PARA EMPRESARIOS Y JUGADORES” es posible, también podrán hacerlo mediante Banners, con enlaces directos a su páginas de internet. ¿Cuántos establecimientos tienen en su motor de búsqueda y cuántos usuarios registrados actualmente? Actualmente el usuario de BETFINDER puede encontrar más de 7.500 establecimientos, la totalidad de torneos de Póker de todos los casinos celebrados en el mes de Junio, ascendiendo estos a más de 550. El motor de búsqueda es sencillo e intuitivo. En primer lugar se encuentra la opción “cerca de mí”, en la cual la aplicación te indicará cuáles son los establecimientos más cercanos, pudiendo filtrar la categoría deseada. Además cada nomenclatura tiene su motor de búsqueda personalizado, pudiendo establecer filtros tales como distancia, alfabéticamente, popularidad, o indicando el o los municipios en los que estaría interesado. En el momento de esta entrevista le diré que estamos realmente sorprendidos de la aceptación que está teniendo BETFINDER, ya que tenemos más de 750 descargas en menos de 10 días. ¿De dónde proceden los ingresos de BETFINDER? BETFINDER, a día de hoy es totalmente gratuito tanto para los establecimientos como para los usuarios. Ahora bien, en unos meses escasos pretendemos ofrecer a los establecimientos una nueva versión Premium en la que podrán disfrutar de todas las ventajas que ofrecerá la aplicación, tales como colgar más fotografías, eventos, videos, promociones, descripciones personalizadas, horarios, etc., así como información estadística que los usuarios arrojan al pinchar en un establecimiento u en otro, ya que en la versión básica, mantendremos los datos de

localización del local y algún tipo de contacto, para nada haremos desaparecer el establecimiento de BETFINDER y el usuario podrá localizarlo de la misma forma. Además dentro de cada categoría se pueden insertar banners publicitarios dirigidos a diferencia de la publicidad en medios de comunicación convencionales, a un público segmentado, específico y familiarizado con el sector. Qué mejoras van a implementar a corto plazo? Mejoras, muchas, y personalizadas a lo que el Sector vaya demandando, registro de los usuarios, videos Slide en los establecimientos, agenda de eventos (monólogos, hostelería, conciertos), incluso una nueva categoría dirigida a los proveedores del Sector del Juego, ya que BETFINDER no sólo lo va a utilizar el jugador, sino los propios establecimientos interactua-

to revista SECTOR DEL JUEGO por darnos esta oportunidad. BETFINDER en primer lugar acudió a Expojoc con el fin de escuchar y aprender qué podríamos ofrecer además de lo ya ofrecido, y realmente fue una experiencia de lo más enriquecedora, a todo el mundo le gustó la idea de tener una aplicación en la que el cliente desde su teléfono móvil en cualquier momento pudiera encontrar un sitio en el que jugar, animándonos en todo momento a continuar con el proyecto dándonos consejos incluso peticiones de lo que les gustaría que BETFINDER les ofreciera. ¿Cuál es la utilidad principal de BETFINDER para los empresarios y jugadores? Busca, encuentra y juega. Estas son las premisas que proclama BETFINDER de cara a satisfacer

“BETFINDER NO VENDE JUEGO SINO QUE ES UN DIRECTORIO EN EL QUE PUEDEN ENCONTRAR MÁS DE 7.500 ESTABLECIMIENTOS DE JUEGO” rán con la aplicación, así como los comerciales. BETFINDER es una App viva, en continuo movimiento, que se retroalimenta de las opiniones y necesidades de sus usuarios, razón de más cuándo la tipología actual del cliente del sector ha cambiado en los últimos años, contando con un público cada vez más joven, dinámico y familiarizado con las nuevas tecnologías. Tuvieron un stand en la última feria EXPOJOC. ¿Qué input recibieron por parte de los profesionales de la industria? En primer lugar, agradecer a todas las personas que acudieron a nuestro stand y nos conocieron, y a los organizadores del even-

al usuario encontrando dónde jugar, y al empresario jugando en su local, pretendemos ser útiles tanto al: JUGADOR EXISTENTE: Manteniendo actualizada la información de sus establecimientos de referencia así como de otros cercanos, sin olvidar que el usuario viaja y en estos casos BETFINDER se convierte en una herramienta de consulta y localización especialmente útil. NUEVOS CLIENTES: Los establecimientos y operadores están haciendo un gran esfuerzo llevando a cabo un cambio cualitativo en una oferta cada vez más atractiva y sugerente, introduciendo nuevos

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entrevista

productos más avanzados como puedan ser máquinas con nuevos contenidos e interconectadas con mayores premios, apuestas deportivas, sorteos… así como incluyendo el ocio con eventos muy variados tales como monólogos, conciertos, promociones, sorteos, mayor oferta gastronómica. Obtuvieron el premio idea-JOC 2017. Durante su presentación el jurado mostró ciertas reservas por el uso confidencial de datos en su aplicación. ¿Han resuelto esta cuestión? Agradezco que me hagas esta pregunta, lo que queremos dejar claro, es que BETFINDER no vende juego sino que es un directorio en el que se podrá encontrar juego. Ahora bien, la información que se implementará relativa al juego, irá de la mano de lo que los propios establecimientos pueden o no hacer conforme sus declaraciones responsables en cuanto a la publicidad, y conforme lo previsto en la Ley 13/2011 de regulación del Juego. No obstante si algún miembro en cualquier momento decide ejercer sus derechos de cancelación, desde BETFINDER aseguramos que en el plazo máximo de diez días, resolveremos su solicitud tal y como contempla la LOPD. En todo caso, el Usuario podrá encontrar enlaces a otras páginas web mediante diferentes botones, links, banners, etc., los cuales son gestionados por terceros. BETFINDER no asume ningún tipo de responsabilidad por cualquier aspecto relativo a la página web enlazada, si bien velaremos diariamente por la veracidad e interés de los contenidos publicados. ¿Qué método utilizan para ir almacenando la información? BETFINDER cuenta con servidores potentes en los que almacena esa información, información que en todo caso se encontrará recopilada y tratada siempre conforme lo previsto en la Ley Orgánica de protección de datos. ¿BETFINDER se encuentra ya operativa? Si, BETFINDER se encuentra operativo, pudiendo acceder tanto desde nuestra página Web, http://www.betfinder.es/, como a través de los markets descargando la aplicación disponible en IOS y Android. Cabe mencionar que para cualquier información que necesiten tanto los usuarios como los establecimientos, pueden ponerse en contacto con nosotros en el e.mail info@betfinder.es

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¿Qué valoración hacen de su participación en EXPOJOC? Resumiendo en una sola palabra, EXCELENTE. En primer lugar, por nuestra participación en el concurso de IdeaJoc, el cual nos sirvió de mucho para seguir adelante con un proyecto que realmente nos ilusiona, al fin y al cabo como nosotros siempre decimos, la idea está, el trabajo está, la ganas están, pero finalmente el público que es soberano será el que decida sobre nuestro futuro y en principio las sensaciones son francamente buenas. En segundo lugar, participar en la Feria teniendo un Stand fue una experiencia gratificadora a la par que instructiva, sintiendo en todo momento tanto la calidez como la simpatía de la gente que nos visitó y acudió a informarse sobre nuestro producto, tanto por parte de las grandes casas como por parte de las “nuevas generaciones” que irrumpen en el sector aportando nuevas ideas y soluciones. Para finalizar la entrevista, me gustaría poner nombre al resto de mis compañeros de viaje agradeciéndoles en todo momento su trabajo, esfuerzo y compromiso. A mis hermanos Javier Sánchez Mendoza y José Manuel Sánchez Mendoza, y a mis grandes amigos Fernando Fernández Martín y Javier Rodríguez Polo.


noticias

AMANET en España

Comisión para estudiar una nueva distribución de premios

AMATIC INDUSTRIES ha obtenido la licencia para comercializar su gama de juegos online AMANET en España. El amplio proceso de autorización, gestionado por NMi, ha permitido autorizar todas las áreas de juego online del país. Un total de 27 juegos están ahora disponibles para jugar en el mercado español .

NOVOMATIC pierde frente a EGT En octubre de 2016, NOVOMATIC AG informó que estaba iniciando un proceso judicial contra Euro Games Technology Ltd (EGT). con sede en Sofía y su socio de ventas alemán D-Systems GmbH en el Tribunal del Distrito de Berlín. NOVOMATIC consideraba que algunos productos de EGT utilizaban elementos esenciales de sus juegos. Inmediatamente después de la audiencia oral del 9 de mayo de 2017, el Tribunal de Primera Instancia de Berlín rechazó la demanda de NOVOMATIC AG de medidas cautelares, daños y perjuicios. El Tribunal señaló que las reclamaciones de NOVOMATIC no pueden basarse ni en el derecho de marcas ni en el derecho de la competencia.

No a BCN World Grup Peralada, una de las empresas precalificadas en el concurso del proyecto del Consorci Recreatiu i Turístic (CRT) – BCN World – , ha decidido no presentarse finalmente. La evolución de este ambicioso proyecto de ocio y juego ha llevado a una nueva definición del mismo que requiere, a cada uno de los candidatos, niveles de inversión y operación sustancialmente superiores a los iniciales previstos. No ha podido encontrar la fórmula financiera para optar a este proyecto.

“El Sector de Bingo Andaluz está muy esperanzado tras el incremento que en 5 puntos han experimentado los premios”, señaló el presidente de ASAEBIN durante la XXXIX Asamblea General. ASAEBIN ha creado una comisión para estudiar una nueva distribución de premios con el fin de aprovechar mejor el incremento del porcentaje de distribución de los mismos.

GENERABET en los salones de ARABET y EL DORADO GENERAbet ha instalado sus primeros terminales en varios Salones de Aragón, concretamente en las empresas de Arabet y El Dorado. A día de hoy también se encuentran presentes tanto en Madrid como en Navarra y hay previsión de instalaciones en otras CCAA. GENERAbet está trabajando para conseguir que estas

Salas aumenten sus recaudaciones en las zonas de apuestas así como captar y fidelizar nuevos clientes.

La operadora de máquina B en hostelería y las apuestas

Un informe de la Secretaría del Consejo de Unidad de Mercado considera que el consentimiento de la empresa operadora de

máquinas de tipo “B” no es necesario para autorizar terminales de apuestas en bares de Galicia. La intervención de la empresa operadora de una máquina tipo “B” en la autorización de una máquina auxiliar de apuestas, vulneraría el principio de necesidad y proporcionalidad del artículo 5 de la LGUM.

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noticias

España y Dinamarca

Protocolo de interconexión del Bingo Electrónico

El equipo directivo de la DGOJ recibió en su sede a los representantes de la Autoridad de Juego danesa (Spillemyndigheden). Se trataron diversos aspectos relativos a la situación y diseño del mercado español y danés del juego online, la regulación de las comunicaciones comerciales, los modelos de análisis de datos o la prevención del blanqueo de capitales en el sector del juego.

Aragón y la Comunidad de Madrid han firmado el protocolo de interconexión de sus Bingos Electrónicos. Se pretende ofrecer premios conjuntos. Un factor que hace más atractivo el juego e impulsa dicha modalidad en ambos territorios.

Cambio de actitud Más convergencia fiscal JDIGITAL celebró la jornada: “5 años de juego regulado en España. Oportunidades y retos”. Sacha Michaud, presidente de JDIGITAL, incidió en la fuerte carga fiscal que soportan los operadores. En 2016 destinaron de media más de un 40% de sus ingresos netos a impuestos. “Es necesaria una mayor convergencia fiscal”, destacó.

La Federación de Servicios de CCOO Andalucía expresa su preocupación y discrepancia ante la

gestión que se está realizando con relación al Sector de Juego por parte de la Dirección General de Patrimonio de la Junta de Andalucía. Desde la Federación se reclama a la Consejería de Hacienda de la Junta que propicie un cambio de actitud de la Dirección de Patrimonio, tanto en relación a la búsqueda del principio de consenso en las modificaciones reglamentarias, como en cuanto a la gestión efectuada con la rebaja fiscal del bingo.

Da Vinci Secret Colombia La compañía española MGA es una de las empresas que persigue representar un papel protagonista en el nuevo escenario del sector del juego online colombiano, y para ello ha lanzado su amplio catálogo de juegos con más de 40 títulos de videobingo y slots online de tres rodillos a través de la plataforma QuickFire de Microgaming. Los juegos de MGA estarán disponibles para el público colombiano en los principales portales de casino online.

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La división online de ZITRO, ZITRO Interactive, acaba de incorporar a su casino social World of Bingo su clásico juego Da Vinci Secret, poniendo así a la disposición de sus más de dos millones de usuarios uno de los juegos más populares de Video Bingo del mundo. Además, World of Bingo incorpora otra novedad, y es que, una vez que el usuario ha conseguido alcanzar cierto nivel, podrá apostar en cada partida cantidades de créditos mucho más elevadas que en los niveles anteriores.


noticias

Premios al Juego Responsable El diario digital INFOPLAY ha impulsado los I Premios al Juego Responsable. Los galardones tienen como objetivo reconocer todas aquellas iniciativas sectoriales, institucionales, empresariales, profesionales y personales que fomenten el juego responsable e impulsen a su vez el necesario compromiso del sector con su desarrollo. Entre los miembros del jurado, Juan Espinosa (DGOJ), Fernando Prats (Comunidad de Madrid), José Ballesteros (FEJBA), José Vall (ANESAR), Enric Sanahuja (MGA) y Cristina García (Club de Convergentes).

AEBICMA y EJUCAMAN Los Presupuestos de Castilla-La Mancha parecen el guión de una historia interminable. Tras los votos en contra de Podemos y PP, el Ejecutivo autonómico volverá a presentar en breve un nuevo Proyecto de Ley. Y en esta ocasión no habrá negociación con Podemos, tras no cumplir su promesa de apoyo. Sin Presupuestos no se autoriza el Bingo Electrónico de Sala o el pago diferido de la tasa, lamenta AEBICMA. Por su parte EJUCAMAN se reunió con la directora de Tributos y Juego de Castilla-La Mancha, Susana Pastor y el jefe de servicio, Eugenio Javier Gómez, para hablar de la implantación del Electrónico de Sala y cuestiones técnicas de los juegos de casinos.

ÀPUNT no quiere publicidad de apuestas ÀPUNT, la nueva radiotelevisión valenciana, prohibirá los anuncios relativos a tabaco, bebidas alcohólicas y casas de apuestas online. Además se intentará que la publicidad sea de empresas y productos locales. Así se recoge en su borrador de libro de estilo.

CODERE APUESTAS en Asturias

CODERE Apuestas inauguró una nueva tienda oficial en Asturias, ubicada en la calle Cueto Bajo nº13 de Llanes. Cuenta como anfitrión con varios representantes de Quesada, socio de máquina B de la Compañía en Asturias que, durante muchos años han confiado en CODERE para la gestión y explotación de AWP. La primera tienda de Red Propia en el principado se abrió en Gijón, en la calle Gaspar García Laviana 59.

HARD ROCK en Tarragona El Centro Recreativo y Turístico (CRT) de Vila-seca y Salou (Tarragona), conocido hasta ahora como BCN World, se llamará HARD ROCK Entertainment World. Recibirá una inversión global de 2.000 millones de euros. Su casino albergará 1.200 máquinas y 100 mesas de juego. El complejo, que incluye un hotel, zona comercial y de entretenimiento, generará 2.176 empleos directos a tiempo completo en sus primeros 5 años de funcionamiento. En 2018 el proyecto empezará a concretarse. Veremos.

Castilla y León Está en tramitación la Ley de Medidas de Simplificación de cargas administrativas y dinamización empresarial de Castilla y León. En lo que afecta al juego supone la unificación de distancias entre establecimientos de juego situándola a 300 metros, fija el plazo de vigencia de las autorizaciones de funcionamiento para establecimientos en 10 años y la desaparición de carnets profesionales como aspectos más destacables.

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empresas

SUERTIA y la plataforma de apuestas de SPORTNCO

Pere Moliné, general manager de SUERTIA.es

LA WEB CUENTA CON 58.000 USUARIOS REGISTRADOS Y HA ENTREGADO 90.000 EUROS EN PREMIOS

S

SPORTNCO (la empresa B2B del grupo) y, al mismo tiempo, implementar y testear en el mercado real español las innovaciones y mejoras para los clientes B2B”, destaca Moliné.

PROYECTOS “Desde la compra de FRANCE PARI, seguimos manteniendo nuestra posición de operador de nicho pero sobretodo nos estamos enfocando a ser un operador Show Room y tester del grupo para España. En pocas palabras, queremos mostrar a otros operadores el buen rendimiento de la solución de apuestas de

PLATAFORMA DE SPORTNCO SUERTIA.es ya implementado la plataforma de apuestas de SPORTNCO. Multiplica así de forma exponencial su oferta en vivo ( hasta 3 veces más), ofreciendo un trading dedicado, un Cash Out con múltiples opciones (antes del partido, en vivo, simples y combinadas), marcadores de seguimiento visual y mayor flexibilidad de desarrollo. “La implementación ha sido muy rápida y fácil y nos ha demostrado la importancia de tener un proveedor de

UERTIA.es una web de apuestas creada en 2011 por Eduardo Losilla y que al cabo de cinco años fue adquirida por FRANCE PARI, el Grupo francés con el que ha emprendido una nueva fase de crecimiento. En la actualidad la web tiene más de 58.000 registros y su gerencia corre a cargo de Peré Moliné.

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proximidad que nos permita un alto nivel de personalización y adecuación a nuestras necesidades”, apunta Pere Moliné. NECESIDADES EL MERCADO ESPAÑOL Para Moliné el mercado español necesita una serie de puntos clave para ser más competitivo. “Mayor convergencia con el juego presencial (omnicanalidad). Tanto tecnológica, regulatoria y fiscal. Ampliar la categoría de juegos ofertables. El mercado es muy dinámico y los clientes necesitan una oferta en constante renovación. Por ejemplo el Fantasy, los virtual games, el Black Jack en vivo etc…y otros productos innovadores que ayudarían realmente al crecimiento. Necesitamos dar más margen a la innovación, un terreno más amplio para que pueda desarrollar su juego. Responsive CRM. Ya tenemos mucha trazabilidad y tratamiento de datos pero el gran salto lo veremos cuando llegue la hiper-personalización reactiva y predictiva, cuando consigamos el “Suertia de Juan”, “el Suertia de Marta”,

una integración natural con el contenido”. PUBLICIDAD Respecto al reglamento de publicidad que prepara la DGOJ (Dirección General de Ordenación del Juego), Moliné cree que debe prevalecer el sentido común, el equilibrio y la responsabilidad de todos los actores. “Se puede comunicar mucho con responsabilidad, protegiendo siempre a los colectivos más sensibles en los diferentes canales”. PREMIOS SUERTIA.es ha concedido más de 40.000 euros en premios en apuestas deportivas, 25.000 en quinielas y en casino cerca de 25.000 en una slot. MULTICANALIDAD “Vivimos en un mundo multicanal y cada vez más integrado, por lo tanto es inevitable. La gran pregunta es el cómo integrarlo y cómo superar la disputa de terri-

FRANCE PARI, MATRIZ DE SUERTIA, QUIERE MOSTRAR A LOS OPERADORES EL BUEN RENDIMIENTO DE LA PLATAFORMA DE SPORTNCO

“el Suertia de Álex” etc… es decir, una página única por usuario con absoluta personalización en colores, oferta, aficiones, cuotas, banners, mensajes, terminales, momentos del día y con caminos ya trazados a lo que aún no sabe que le va a gustar, pero le va a gustar. Esta absoluta customización estará envolviendo al usuario más allá de la página web de la casa de apuestas, se va a producir en su entorno digital. Un fácil ejemplo es la integración de sus apuestas favoritas en las noticias deportivas del medio/s que suele leer,

torios( en todos los sentidos). No obstante, lo que sí estoy seguro es que a medio plazo el avance de las tecnologías nos va a permitir disfrutar de una experiencia presencial en un mundo online. La realidad virtual, la aumentada y la realidad virtual fusionada con la real y en vivo van a cambiar muchas cosas en este sentido. La primera muestra está siendo el éxito de los productos en vivo como la ruleta y es solo el primer paso de esta fusión presencial”, declara el general manager de SUERTIA.es

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noticias

Un casino online diferente

Operación Salón en Murcia Durante 2015 y 2016 se resolvieron 73 expedientes sancionadores por incumplir la normativa de juego y apuestas de la Región de Murcia, de los que 10 fueron por acceso de menores a salones de juego. Asimismo, el servicio de Gestión y Tributación de la Consejería tramitó el pasado año 4.321 solicitudes relacionadas con juego. Por su parte, desde 2015 la Brigada Provincial de Juego ha incautado unos 40.000 boletos de loterías y rifas ilegales en toda la Región.

LARRYCASINO es una web completamente distinta a lo que hay actualmente en el mercado. Así la define el español David Plumi, uno de sus impulsores junto a Enric Montón. Ambos han puesto en marcha un producto fusión del gaming y gambling. LARRYCASINO va a dar mucho que hablar.

WANABET y MGA

Renovación en EE.UU

ORTIZ Gaming ha decidido dar un nuevo impulso a la división en Es-

Novedades para la hostelería de Cantabria El Gobierno de Cantabria anunció recientemente la regulación de las máquinas 3/3.000 y light. Dos productos que dinamizarán la oferta en los bares. El Ejecutivo autonómico también ha contemplado cambios en el reglamento de apuestas. Consistirán en unificar las hojas de reclamaciones con las del resto de sectores. Más adelante lo que se tiene previsto es realizar un estudio sobre la conveniencia de su explotación en hostelería, recabando la opinión de todos los sectores implicados.

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tados Unidos con el fin conformar una nueva estructura de administración y optimizar las distintas áreas de dirección, ventas, operaciones, relaciones gubernamentales y cumplimiento regulatorio. Para ello se ha decidido renovar la cúpula de la dirección con la sustitución del actual CEO, Maurilio Silva. La compañía que preside Alejandro ORTIZ retoma una nueva etapa.

La Máscara de Oro, Asalto al Banco, Sirenas de la Suerte y La Reina del Nilo son las últimas creaciones de MGA que el portal de casino online WANABET ha incorporado a su oferta de juegos recientemente. El portal de R. FRANCO ha dado un paso más, en su camino hacia la excelencia del producto, y desde hace meses está explotando, al máximo, el potencial que ofrecen los juegos desarrollados por MGA.

Autoridades de La Rioja visitan ZITRO

ZITRO recibió una visita excepcional. El Consejero de Administración Pública y Hacienda del Gobierno de La Rioja, Alfonso Domínguez Simón, y la Directora de Tributos, Cristina Bella, visitaron lasinstalaciones de ZITRO en Barcelona donde pudieron conocer en detalle el proceso de concepción y creación que hay detrás de cada producto. Se trata de la primera vez que un Consejero de una Comunidad Autónoma visita el Campus Tecnológico de ZITRO.


Sector 346  
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