Page 1

Enero 2017

Nยบ 340

SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 340

www.sectordeljuego.com

01 PORTADA SECTOR 340.indd 1

23/1/17 10:09


editorial

DE ELEGIDOS, DESAYUNOS, NUEVAS GENERACIONES Y OTRAS COSAS

C

omo si se tratara de la davinciana Última Cena, evangelismos a parte, doce nombres son los que destacan en el refectorio de nuestra portada. Doce personalidades expresadas a través de los logros empresariales alcanzados en 2016. José Quereda, Alfredo García, José Ballesteros, Sebastián Salat, Rafael L. de Almeida, Javier Franch, Sportium, Fernando Henar, David González, Gergana Yaneva, Pablo Alejandro y Ramón Aznar, han sido los elegidos. Son la caja torácica del sector, demostrando talento y profesionalidad que sirven de pulmones y corazón para mantener en el mejor estado de salud a nuestra industria. Componen un fresco dispar, con trazos que van desde el clasicismo más admirable hasta un estilo naïf, sin academicismos. Pero con la técnica aprendida en la misma escuela. En aquella dónde se prioriza la brillantez y constancia. Y de eso nuestros elegidos saben mucho. Estamos convencidos que volverán a ser protagonistas en este 2017. Apasionante por la nómina de retos a los que nos enfrentamos. Los Desayunos de EXPOJOC, con parada en Barcelona, tienen cabida en estas páginas. Encuentros informales, de lenguaje coloquial, sin afectaciones más propias de ponencias leídas en el panorama (adocenado) de congresos de nuestro país. La cita en la ciudad condal, enriquecedora desde el punto de vista periodístico, pero descarnada al escuchar la insensibilidad de la Generalitat con el juego. Tendencia suicida que necesita terapia de choque. También alumbramos una Next Generation. Descendientes de apellidos ilustres en el sector. El relevo ya está aquí. Una hornada de empresarios, con más bagaje formativo, pero con el mismo genoma que sus mayores: cultura del esfuerzo. Los Recursos Humanos constituyen un activo al alza en cualquier segmento de trabajo. Y más en el que nos ocupa, dedicado al cliente final que es el jugador. Hemos analizado qué políticas de personal ponen en práctica determinadas enseñas. No se lo pierdan. Comenzamos 2017 con un cambio estético en nuestro diseño. Daremos cuenta de ello en el próximo número, anunciando también otras iniciativas para que los lectores de SECTOR sigan demostrando la misma fidelidad que hasta ahora. Y los que aún no lo son, ya tardan. Esta revista lo merece. José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

EDITOR Turismo 90, S.L. EDITOR-DELEGADO Juan Ferrer Alpera DIRECTOR José Ignacio Ferrer García MAQUETACIÓN E INFOGRAFÍA Carmen Huguet Clemente SECRETARIA GENERAL Begoña Heras San Juan FOTOGRAFÍA Johnny Bonet (C. Valenciana) REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD Avda Maestro Rodrigo, 28. puerta 1 46015 Valencia Telef: 96 346 13 77 Fax: 96 346 20 32 info@sectordeljuego.com PREIMPRESIÓN Nova Digital IMPRESIÓN Gráficas Ríver,S.L. Dep. Legal CV-2723-1988

ENESTENÚMERO 04

EXPOJOC en Barcelona I 08 La redefinición del BINGO I 24 ASEJU y de Pedro I 30 Next Generation I 36 Retos legales de las patronales I 48 Recursos humanos Los desayunos de


desayunos

LOS DESAYUNOS DE EXPOJOC EN BARCELONA El sector denuncia la nula relación con la Generalitat

Antonio Román, David González, Xavier González, Artur Porta, Fernando Luis Henar, Joan Devesa, Albert Sola, Javier Miró, Gonzalo Aixa, Gergana Yaneva, Pedro Villodre y J.Ignacio Ferrer.

B

arcelona albergó Los Desayunos de EXPOJOC. El Restaurante La Barceloneta fue el marco elegido para celebrar una reunión de trabajo donde estuvieron representados los principales actores de la industria del juego catalana. Participaron Xavier y David González (Gremi de Bingos), Albert Sola (EUROPER), Javier Miró (ANDEMAR Cataluña), Joan Devesa (ACORDJOC), Gonzalo Aixa (GRECOJOC), Fernando Luis Henar (CEJ), Antonio Román (AEJEA), Artur Porta (MGA), Pedro Villodre (IPS) y Gergana Yaneva (EGT). FISCALIDAD La fiscalidad fue objeto de reflexión por parte de los asistentes. Quedando claro que el bingo es el 4

PUNTOS TRATADOS EL ONLINE LLEVA AL PRESENCIAL COMPARTIR MEDIOS DE PAGO TENDENCIA A UNA TASA PROPORCIONAL MÁQUINA MULTIJUEGO POR PUNTOS EN LOS BARES LA UNIFICACIÓN ES MUY COMPLICADA principal damnificado a nivel tributario, el último incremento de la tasa de la máquina B fue calificado de “robo a mano armada” por parte de Albert Sola. Todos señalaron que cualquier cambio impositivo en Cataluña era una utopía. Por una cuestión administrativa ya que es un no sistemático a todo y el juego, en la política del Govern, no tiene cabida. “Es un problema de color político. Tenemos un problema grave y por muchos años”, advirtió Fernando Luis Henar. Además Joan Devesa dijo no contar con el apoyo de los medios de comunicación de información general como altavoces de las quejas a la Generalitat.


Xavier González.

Joan Devesa.

Artur Porta.

David González

Gonzalo Aixa.

Pedro Villodre.

Albert Solá

Fernando Luis Henar.

Gergana Yaneva.

Javier Miró

Antonio Román.

José Ignacio Ferrer.

5


desayunos

Existe un debate abierto entre tasa fija o variable, disyuntiva que parece difícil de dilucidar, aunque la tendencia es ir hacia una tasa proporcional “con un tipo fiscal razonable”, según expuso Javier Miró. Otra alternativa planteada por Pedro Villodre fue una B multipuesto con un pago cercano a su recaudación potencial. La B light es un producto con poco recorrido porque “documentar esta máquina es un odisea y tampoco se hace nada para que sea más competitiva”. LIMITACIÓN DE PAGO EN METÁLICO Sobre la limitación a 1.000€ del pago en metálico, iniciativa del Ejecutivo central aún sin articular legalmente, parece inaplicable a todas luces. “El dinero en premios no es dinero nuestro. Si no es nuestro no somos pagadores. El dinero por tanto es del jugador y no nos debería afectar”, pronunció Xavier González, haciendo referencia a dos dictámenes legales previo informe del abogado Joan Francesc Pont Clemente. Una cuestión preocupante es que continúe bajando la cuantía del pago físico, un hecho que se debe evitar. Los medios de pago digitales proporcionan ventajas al operador

6

aunque la solución estriba en una convivencia entre ambos sistemas. RENOVACIÓN DE OFERTA DE JUEGO Una máquina multijuego por puntos podría ser un producto renovador en los bares. Para atraer a un público más joven. Se comienza la apuesta de forma suave y cuándo tienen un porcentaje alto de premio el nivel de apuesta sube. Las posiciones se distanciaron al hablar de si el juego online podría servir de revulsivo en el canal presencial. Los contrarios al modelo empresarial convergente defienden “no educar a mi cliente para que se vaya a jugar a casa”, como declaró David González. Aunque admitieron que se daba el efecto contrario. El online facilita el acceso de los jugadores a los locales. Exceptuando en el bingo donde no genera cantera de usuarios. Artur Porta habló de las SBG, máquinas que tienen sentido en países dónde no existía el juego porque es una forma fácil de controlar la actividad. Gergana Yaneva puso de ejemplo Italia, país dónde se está implantando el juego online en el canal presencial, y apuntó que “será el mercado quién busque al juego online o no”. Pese

a los argumentos en contra no se desprenden efectos negativos del juego online. La apuesta presencial irá a más porque la online también irá a más. PUNTOS DE VENTA Hubo una defensa a ultranza del punto de venta instando a los fabricantes a facilitar nuevas creaciones y que sea el mercado quién dicte su futuro. UNIDAD DE MERCADO Es fundamental un producto único para todas las CCAA aunque unificar es complicado, un punto de vista compartido por Gonzalo Aixa y Antonio Román. Cuando se hace obedece a un interés económico por parte de las Administraciones. JOSÉ IGNACIO FERRER Los Desayunos de EXPOJOC en Barcelona tomaron el pulso a las principales constantes de un sector que ha perdido cualquier tipo de interlocución con el regulador. “Ha sido un encuentro clarividente y muy provechoso. Es complicado reunir a representantes de los distintos subsectores. Lo hemos hecho y ha sido apreciado por los participantes” señaló José Ignacio Ferrer, director de EXPOJOC.


congresos

FEJBA y CEJ LA REDEFINICIÓN DEL BINGO El segundo foro nacional obliga al balance y la autocrítica

E

l 1er FORO NACIONAL DEL BINGO dejó buen sabor de boca. Se expusieron temas de indudable trascendencia y se trazaron unas líneas básicas para propiciar la readaptación del sector. Y para completar el éxito de la propuesta, la iniciativa de FEJBA sirvió para que se sumara a la misma CEJ, con lo que la representatividad del bingo hizo pleno en la convocatoria.

8


Julián Pérez, Gustavo Ballesteros, Fernando Prats, José Ballesteros, Juan Pablo Lázaro, Fernando Henar, David Ballesteros y Jesús Serrano.

SEGUNDO FORO El II FORO NACIONAL DEL BINGO tendrá lugar en el Hotel Alfonso XIII de Sevilla el 10 de marzo. En ésta ocasión promovido conjuntamente por FEJBA y CEJ. Cuando escribimos éste reportaje había tenido lugar una primera reunión preparatoria del evento y estaba pendiente de definir el formato y los intervinientes. BALANCE Y ANÁLISIS Independientemente del contenido y los nombres llamados a prota-

biando y esto tendrá que afectar necesariamente a la oferta (David Ballesteros). ¿En que medida y después de un año transcurrido se han emprendido acciones para dar respuesta a las demandas del cliente del bingo? ¿Se conocen realmente ésas motivaciones y hay estudiados planteamientos capaces de satisfacerlas? ¿Se ha trabajado en una labor de campo destinada al análisis de hacia donde van las tendencias del usuario mayoritario del bingo, que, según se recono-

pios empresarios de envejecido y desgastado. Por ello insistimos en que no se trata de lanzar ideas o airear proyectos sin más. Lo que aquí se impone es el seguimiento riguroso y constructivo de unas líneas de actuación, de trabajar sobre las mismas y poner a su contribución medios y dinero. Porque de lo contrario todo quedará en la espuma de las palabras y el brillo de las fotografías. Si de acuerdo con uno de los principales diagnósticos evacuados por el 1er FORO el bingo debe evo-

EL FORO IMPONE UNAS LÍNEAS DE TRABAJO MEDIANTE LA APORTACIÓN DE MEDIOS Y DINERO gonizar éste II FORO, pensamos que resultará del todo punto ineludible remitirse a las conclusiones emitidas en la primera convocatoria. Y en éste sentido cabe recordar que, de cara a la renovación de las estructuras del bingo, allí se dijo que deberían tenerse en cuenta las tendencias del usuario, que es quién debe pautar los cambios (Jesús Serrano). Que el cliente es el gran olvidado llegado el momento de planificar el futuro sectorial (Fernando Henar). Y que el usuario del bingo está cam-

ció en el FORO inaugural, es el gran olvidado? Convendría recapitular sobre asuntos de tanta trascendencia y comprobar el grado de aplicabilidad de las propuestas y su éxito. Y en caso contrario hacer autocrítica. OBJETIVOS REALES DEL CAMBIO El FORO NACIONAL DEL BINGO representa una oportunidad única para propiciar con aportaciones de enjundia la modernización de un sector calificado por sus pro-

lucionar en función de los hábitos, usos y costumbres de la clientela habrá que evaluar que se ha hecho y que queda pendiente en un apartado tan esencial. Y por supuesto que hay otras cuestiones de muchísimo fuste para propiciar la evolución sectorial, como son la resolución de la fiscalidad, la flexibilidad normativa, la maniobrabilidad empresarial y más aspectos objeto de reivindicación por parte de las asociaciones. Pero no está de más priorizar y trabajar en un sentido directo.

A la izquierda: José Ballesteros (FEJBA) y Fernando Henar (CEJ).

9


congresos

Mesa de debate del I Foro del Bingo.

INTERESES Y OBJETIVOS COMUNES

C

on ocasión del 1er FORO el presidente de FEJBA, José Ballesteros, manifestó que el evento había servido para propiciar con tal motivo la unidad del sector. Y el titular de CEJ, Fernando Luis Henar, habló del positivo clima de cooperación existente entre ambas entidades.

De cara al segundo FORO el espíritu de colaboración se ha visto reforzado al organizarse conjuntamente por FEJBA y CEJ. Algo perfectamente explicable porque independientemente de los criterios distintos que pueden tener las dos patronales, del modo de enfocar e intentar resolver los problemas, del sentido empresarial de sus actuaciones, la realidad es que los intereses que se defienden, al menos en lo fundamental, y los objetivos que se persiguen son sino idénticos sí similares, por lo que hay que celebrar la carga de pragmatismo demostrada por ambas entidades a la hora de abordar la posible configuración del futuro del sector. Que al II FORO se le quiere conferir una importancia extraordinaria lo demuestra que se invitará al mismo a todos los directores generales responsables autonómicos del juego, lo que es un modo eficaz de hacerles partícipes no sólo de las principales preocupaciones del bingo nacional sino de las propuestas esgrimidas para alcanzar las ansiadas soluciones. De las que ellos son arte y parte.

10


12 de 10

ALFREDO GARCÍA MURCIA Experiencia y conocimientos al servicio de un sector

A

lfredo García Murcia es uno de los empresarios españoles que con mayores atributos personaliza el desarrollo del negocio del bingo. No sólo por el hecho de presidir uno de los Grupos más representativos del sector a escala nacional, lo que ya es suficiente tarjeta de presentación. Conviene resaltar que nuestro hombre preside BINGOS REUNIDOS, una compañía que agrupa a siete salas de propiedad directa más otras cinco en calidad de asociadas, encabezando por tanto una de las empresas punteras de España dentro del sector, con doce salas operando en la actualidad. nPero por si éste dato no resultara suficientemena te significativo conviene añadir que Alfredo García o Murcia, que lleva cerca de cuatro décadas dedicado eal mundo de bingo en particular y del juego en geneeral, amén de otros variados negocios, es un empresario de vista larga, mente muy despierta y profunno dos conocimientos sobre el bingo, al que ha sabido o aportar visión de futuro, y al que nunca le han dolido prendas, materiales y económicas, para contribuir ir o de manera decidida a la evolución sectorial, tanto Edesde la plataforma asociativa que preside, ALEe BIN, como desde la vicepresidencia de FEJBA que ocupa desde su constitución. Al margen de su interlocución con las respectivass a administraciones autonómicas que ha tenido la Comunidad Valenciana en busca de soluciones y a mejoras para el sector, Alfredo García Murcia se ha n distinguido a lo largo de los años por su empeño en apoyar y tratar de materializar estudios, análisis o n configuración de productos que pudieran incidir en o una progresión del sector, en un mirar hacia el futuro ar con perspectivas diferentes destinadas a potenciar e y hacer más atractiva una oferta demandadora de a alicientes y destinada a dar un giro novedoso a una actividad excesivamente limitada a lo tradicional y agravada por una tributación disparatada. En ésa labor de abrir caminos para un bingo máss acorde en sus estructuras y normativas con loss e tiempos que corren se ha distinguido desde siempre iAlfredo García Murcia. Que es persona no excesie vamente partidaria del primer plano y figureo. Que alo suyo es la discreción, la palabra justa y la utilizaa ción de la ironía. Y una mente en permanente alerta para tratar de empujar el bingo hacia arriba. 12


12 de 10

JOSÉ BALLESTEROS REQUEJO El salto del bingo a los casinos

P

ara José Ballesteros Requejo, presidente del Grupo que lleva su nombre, nada del juego le es desconocido. En su casilla del haber como empresario hay que certificar su hegemonía como líder del bingo en España, reafirmando en el pasado año 2016 ésta condición mediante la compra de tres salas más que hacen que la división de la compañía suma en la actualidad 28 bingos en cinco Comunidades y esté en proceso de incorporar otras a corto plazo. El Grupo BALLESTEROS siguió un 2016 sumando bingos y de paso dio el gran salto a los casinos con el GRAN CASINO DE LA MANCHA, del que es accionista mayoritario y cuyo acto de apertura oficial constituyó un acontecimiento social de extraordinaria repercusión a nivel nacional. No podía ser de otra manera porque si algo ha sido característico de Ballesteros es hacer las cosas a lo grande sin dolerle esfuerzos de ningún tipo. Este salto de considerables proporciones al segmento de los casinos en España no representa ninguna novedad para José Ballesteros y su grupo. Que en Venezuela se distinguió y alcanzó una extraordinaria notoriedad por montar una serie de casinos y bingos que armonizaban ambas propuestas de ocio y que tenían como principal nota descollante la espectacularidad de sus instalaciones y el poder de atracción de sus servicios. Todo ello dentro de una escenografía decorativa comparable a la de los grandes casinos. El sello de identidad del Grupo BALLESTEROS, tanto en bingos como casinos e incluyendo su iniciativa pionera de hacer converger el juego presencial con el online, está avalado por su amplio conocimiento del sector en general y por su voluntad empresarial de dotar a sus negocios de un plus idóneo para caracterizarlo y distinguirlo. Y en ése sentido José Ballesteros se erige como un pionero no sólo en el revestimiento de sus negocios de juego sino en la búsqueda de vías de evolución en forma de nuevos productos y propuestas para el público que acude a los establecimientos del sector. 2016 marca el salto cualitativo del Grupo BALLESTEROS en España del bingo a los casinos. Y lo hace con la fuerza arrolladora de la compañía que cuenta con la savia nueva de los continuadores David y Gustavo Ballesteros Casas. Que siguen la estela de su progenitor que seguro no dejará de depararnos sorpresas empresarialmente satisfactorias en el ejercicio 2017 que ahora iniciamos.

13


12 de 10

JOSÉ QUEREDA PELEGRÍN Una biografía unida al recreativo español

H

ay profesionales que han dejado honda huella en el recreativo español. Y otros que llevan camino de hacerlo por sus muchos años de dedicación al sector y a su empresa, por la eficacia de la labor desarrollada y por su capacidad natural para hacerse acreedor al respeto y el afecto de la mayoría, circunstancia ésta última nada fácil. Al perfil descrito responde la personalidad de José Quereda, director comercial del Grupo ORENES, empresa a la que está vinculada desde que era prácticamente un chaval y en la que pilota con mano diestra, experiencia y perspicacia la tarea comercial de la compañía en el ámbito de las máquinas recreativas. Un terreno que Pepe Quereda domina muy a fondo y en el que ha sabido situarse en posiciones punteras merced a sus conocimientos y a su facilidad para la interrelación con los operadores y hasta con sus posibles competidores. Que un profesional concite a su alrededor unanimidad positiva sobre sus pautas de comportamiento es un dato en el que coinciden quienes tratan habitualmente a José Quereda. Dato por otra parte muy significativo que acredita el porqué de su larga trayectoria ejerciendo la responsabilidad comercial del Grupo ORENES. La confianza depositada por ORENES durante un período de tiempo más que considerable en José Queresa indica bien a las claras la valoración que se hace de una ejecutoria profesional marcada por la fidelidad al espíritu de la compañía, por los resultados obtenidos y por la seguridad que inspira la tarea de un profesional cualificado que mamó el recreativo y lo lleva en la sangre. Con tales antecedentes podemos vaticinar que Pepe Quereda seguirá dando mucho juego.

14


12 de 10

SEBASTIAN SALAT MUÑOZ ZITRO apuesta por los mejores

J

ohnny Ortiz ha tenido desde la constitución de ZITRO hace diez años dos objetivos claros: que su empresa sea la número uno indiscutible en materia de producto y contar con el equipo humano más capacitado y profesional. Ambas exigencias se han cumplido al pié de la letra durante una década y merced a su cumplimiento la empresa que preside ha alcanzado la mayor proyección internacional. Precisamente la expansión imparable de ZITRO en distintos continentes fue una de las claves de la contratación de Sebastian Salat Muñoz como CEO de la empresa. Con su incorporación se ha contado con un profesional que auna, en su brillante curriculum en puestos de la máxima responsabilidad, tanto experiencia como prestigio a lo largo de una dilatada carrera en la industria del juego. Sebastian Salat se ha convertido desde su puesto de alto directivo de ZITRO en uno de los profesionales llamados a contribuir de manera esencial al proceso de transformación que está desarrollándose en la compañía y que se concreta con la presencia de sus productos en cada vez un mayor número de países del mundo. El liderazgo ejercido por ZITRO a escala global, como consecuencia de ser la creadora de los videobingos, hace que profesionales tan capacitados como Sebastian Salat afronten ésta etapa con la ilusión propia de quién se sabe partícipe de una aventura empresarial de grandes retos y enormes posibilidades para avanzar y coronar metas. A sus atributos profesionales Sebastian Salat une un talante caballeroso, de persona comedida que sabe adecuarse en cada momento al terreno que pisa y ejerce su cometido con enorme sentido y unos modos realmente impecables. Que un directivo del largo y fructífero recorrido en funciones ejecutivas de Salat haya manifestado públicamente su ilusión en la tarea encomendada a partir de mediados de 2016 denota bien a las claras el brío imparable de ZITRO y de su presidente para acometer con éxito los retos más inverosímiles.

15


12 de 10

GERGANA YANEVA EGT avanza con fuerza en el mercado español

E

GT ( Euro Games Technology ) hizo su presentación oficial en España en EXPOJOC 2015. Y desde entonces ésta compañía búlgara continua acudiendo al certamen de Valencia para exhibir su gama de slots, sus máquinas multijugador y su conjunto de soluciones interactivas, que abarcan productos con gran potencial para el mercado español destinados a salones y casinos. Gergana Yaneva, directora de EGT en España, señala que su compañía viene trabajando conjuntamente con el Grupo CIRSA desde 2015, cuando EGT realizó diferentes instalaciones en casinos del Grupo instalados en Panamá y la República Dominicana. Esta colaboración de EGT con CIRSA quedó plasmada también en el Casino CIRSA Valencia donde llegado el momento de buscar máquinas de alta eficiencia, que ofrecieran diversos juegos como el póker y la ruleta, todo ello en un solo mueble, se eligieron los productos de EGT. Uno de los motivos, según declaraciones efectuadas por la dirección del establecimiento, obedeció a la facilidad para usar su interfaz, a la gran variedad de juegos y a su matemática, además de la familiaridad con el producto que funciona en otros casinos de España. Gergana Yaneva ha puesto de manifiesto que el que Grupos como CIRSA decidan utilizar los servicios de EGT es una prueba del gran reconocimiento que merecen sus productos que, a medida que despiertan el interés del público, amplían su presencia en los locales de juego de España. EGT, que será una de las estrellas de EXPOJOC 2017, brinda mesas de ruleta, terminales configuradas de diferentes maneras, máquinas de bingo y una vasta biblioteca de slots de video, aparte de diversos gabinetes. Por todo ello EGT se abre paso con fuerza irresistible en el mercado español.

16


12 de 10

FERNANDO LUIS HENAR Presencia múltiple en el bingo español

F

ernando Luis Henar Pérez es el profesional con mayor presencia dentro del bingo español. Preside la patronal CEJ, donde en 2015 fue reelegido por un período de cuatro años. El pasado año renovó su mandato al frente de ASAEBIN (Andalucía). Pilota la asociación OMEGA (Madrid) y desempeña cargos de la máxima responsabilidad en AEJEA (Cataluña) y AEJAA (Aragón) por lo que su influencia en el sector es manifiestamente notoria. Desde que tomó el timón de CEJ y tuvo que enfrentarse a los graves problemas generados por una escisión asociativa. a Fernando Henar ha tratado que la entidad no n sólo sirviera de nexo de asesoramiento entre las asociaciones autonómicas afiliadas sino que se ocupaa ra r de otros fines más ambiciosos. Como son los de transformar CEJ en una especie de C l laboratorio que analice, debata y proponga nuevas fórm mulas para propiciar la evolución del bingo. H Henar es consciente de que al margen de prestar ayud a las asociaciones la labor de CEJ debe potenciarse da c como herramienta destinada a la elaboración de prop puestas que, partiendo de las esencias tradicionales d bingo, sean un vehículo novedoso destinado al didel s seño del futuro sectorial. U Una labor de tanto calado y trascendencia como la apuntada a demanda de medios económicos y humanos para p poder llevarla a cabo con garantías. Y en ése sentido CEJ tiene que sortear no pocas dificultades para t poder sacar adelante proyectos que, por su incidencia p posterior en la vida de las empresas, son merecedoras p del d máximo apoyo. En E el plano de las relaciones corporativas, Fernando Henar cultiva la parcela del entendimiento y el consenH so s con las fuerzas afines. Es consciente de que hay que q eludir los enfrentamientos y las disputas estériles y buscar un espíritu unitario, al menos en lo fundamental, b si s lo que se pretende es darle al bingo la fuerza que demanda una actividad que quiere progresar. d

17


12 de 10

RAFAEL LEIVINDO DE ALMEIDA FBM prosigue su afianzamiento en España

F

BM España tuvo en 2016 su rampa espectacular para consolidar su presencia en nuestro país. El Grupo que cuenta con quince años de experiencia internacional y presencia notable en Norteamérica y Latinoamérica, Europa y Asia, está presidido por Rui Francisco y sólo en el continente asiático tiene instaladas más de 20.000 máquinas. Al frente de FBM España está Rafael L. de Almeida, lmeida, que desempeña el cargo de gerente general, y que qu ue ha sió ón en sido el encargado de dirigir el proceso de expansión an nassa España desde su sede social, ubicada en Massanassa xpe ertos (Valencia), donde un equipo de destacados y expertos stá án en profesionales atienden los distintos servicios y están bin ngo a disposición de hacer llegar sus juegos de videobingo cualquier punto del país. goss tan El producto de FBM ofrece una librería de juegos enttretevariada como atractiva, que facilita diversión y entreteogados nimiento. Son más de quince juegos los homologados auttónoy aptos para funcionar en cualquier comunidad autónoran los ma que presentan diversas opciones e incorporan deo obinúltimos avances registrados en el segmento videobinna ativas go, como son novedades en los muebles y alternativas en bingo y rodillos. ad FBM Rafael L. de Almeida subraya que en la actualidad ona ando posee una dotación de 27.000 máquinas funcionando a máxim en distintos países del mundo, con juegos de la ado os de ma garantía que están respaldados por certificados al y que calidad de ámbito y reconocimiento internacional O 9001: 9 en España se acreditan con la exhibición de ISO 2008 que es sinónimo de la máxima seguridad. Si 2016 fue un año clave para el afianzamiento de FBM ue éste en España, Rafael L. de Almeida subraya que rup po en año significará la continuidad del avance del Grupo nuestro país para que los operadores conozcan a fondo fo ondo deo obiny disfruten de la oportunidad de explotar los videobingos más jugados del mundo.

18


12 de 10

SPORTIUM Reafirma su liderazgo y expansión internacional

H

ay fechas que marcan huella en el devenir del juego. En 2007 se produjo una de ellas cuando CIRSA y LADBROKES crearon al 50% la joint venture SPORTIUM para gestionar conjuntamente las apuestas deportivas presenciales en España. La compañía se ha consolidado como la marca líder en este mercado que cuenta con la presencia de fuertes competidores locales y grupos internacionales líderes. Otro hito acontece en 2013, con motivo de la extensión al canal online a través de SPORTIUM. es. Con ello la marca reafirma su liderazgo indiscutible gracias a su presencia multi canal: retail, mobile y web.

Partiendo de esta realidad ampliamente positiva, Antonio Hostench, que preside la compañía desde 2008, explica que SPORTIUM tiene previsto continuar con la expansión de la marca en el canal presencial en España, tanto en regiones ya reguladas como en nuevas regiones (Andalucía y Baleares), y en el ámbito digital. Asimismo, la compañía proseguirá con cautela y solidez la expansión internacional iniciada con notable éxito en Panamá y entrando próximamente en nuevos mercados. “Entre los objetivos que nos hemos marcado —afirma Antonio Hostench— cabe destacar el mantener una oferta líder en el canal presencial para nuestros socios, tanto en Salones y Bingos como en Hostelería, con la máxima amplitud de mercados y una tecnología en constante evolución adaptada a la demanda de nuestros clientes. Todo ello, reforzado con una importante presencia en medios y con nuestro plan de patrocinios que repercuten claramente en los canales digitales y presenciales”.

Hostench añade que para conseguir estos objetivos SPORTIUM “cuenta con un equipo experimentado y especializado de profesionales de primer nivel que permite dar un servicio único al canal presencial. Para abarcar este crecimiento hay que tener en cuenta otros aspectos fundamentales como la realización de inversiones significativas en tecnología, trading y gestión del riesgo que nos permita gestionar el creciente volumen de negocio que supera ya los dos millones de apuestas por semana”. En la actualidad SPORTIUM permite apostar en más de sesenta mil mercados a la semana, a más de 100 tipos de apuestas por partido y a una extensa variedad de deportes. De las declaraciones realizadas por Antonio Hostench se desprende con nitidez el propósito de SPORTIUM de reafirmar su liderazgo indiscutible en las apuestas deportivas en España, tanto en el canal presencial como en el digital, y con su firme voluntad de introducirse progresivamente en nuevos mercados internacionales donde la marca está llamada a dejar constancia plena de su inmensa capacidad de desarrollo.

19


12 de 10

JAVIER FRANCH CARDONA Precursor del asociacionismo empresarial

E

ntre los grandes precursores del asociacionismo del bingo en España está en cabeza y por méritos propios Javier Franch Cardona. Ha sido y es desde la legalización de la actividad uno de sus más sólidos pilares. Fue uno de los fundadores de la Asociación de Empresarios del Bingo de Cataluña (AEJEA), ostentando la presidencia en dos mandatos. Uno de 1978 a 1981 y otro de 1997 hasta el día de hoy. Son por tanto veintitrés años al frente de una de las entidades más potentes y representativas, dato que avala su gestión y su capacidad para mantener vivo y unido el espíritu asociativo. Por si su ejecutoria en AEJEA no fuera suficiente, Javier Franch, fiel a sus convicciones empresariales y asociativas, prestó su aliento y apoyo llegado el momento de crear la Confederación Española de empresarios del Bingo (CEJ), la gran patronal del sector en la que llegó a alcanzar la máxima responsabilidad como presidente, a la que dio estabilidad, pujanza y reforzó su sentido unitario. Precisamente durante su etapa al frente de CEJ, Javier Franch asumió la presidencia de la Federation of European Bingo Associations (EUBINGO), la plataforma sectorial de ámbito europeo creada a instancias de España y Reino Unido, que se erigieron en sus principales impulsores, y a los que con posterioridad se sumaron otros países del continente. Este fue otro importante servicio de los muchos que Franch ha rendido al bingo autonómico, nacional e internacional. La personalidad de Javier Franch se ha caracterizado en el plano empresarial por su voluntad firme a la hora de unir, de sumar, de evitar fricciones o enfrentamientos que pudieran menoscabar la unidad sectorial, de la que se ha mostrado siempre como un tenaz y perseverante defensor. Del talante conciliador y con dotes naturales para propiciar acuerdos y sellar entendimientos también ha sabido sacar carácter y exhibir firmeza cuando la ocasión así lo demandaba. Tras la fachada personal de Javier Franch Cardona anida una persona extremadamente sensible que es incapaz de ocultar sus sentimientos cuando los asuntos que se ventilan le llegan al alma. Que lleva el bingo y el asociacionismo muy dentro de sí lo demostró en el acto de despedida como presidente de CEJ. Dijo adiós con los ojos brillantes, la palabra corta y sentida y el corazón un poco encogido. Rasgos que definen a un muy buen tipo. 20


12 de 10

PABLO ALEJANDRO NAVARRO Las ruletass ZUUM GRAND CRYSTAL y la máquina AIRBING productos estrella

C

OMERCIAL ENRIQUE PEREZ COSTA, empresa valenciana de solera que encabeza el histórico del recreativo que da nombre a la misma, tiene en Pablo Alejandro Navarro la savia joven y dinámica capaz de insuflar renovados bríos a la trayectoria de la l marca, que basa su éxito en productos estrella. Pablo Pab Alejandro declara que a lo largo de 2016 y en el ejercicio e que ahora estrenamos las ruletas Zuum Grand Gra Crystal seguirán siendo las protagonistas indiscutibles disc por su diseño y atractivo y por su abanico de configuraciones, que permiten adaptarse a la perfecc fección a las posibilidades de cualquier salón, bingo o cas de apuestas. Las ruletas Zuum Grand Crystal son casa prod productos blindados ante la amenaza de usos fraudulent y ofrecen el mayor nivel de competitividad, por lentos una sencilla razón: no se cansan de mejorar. El constant estudio del producto hace que el empresario del tante loca donde está instalado se olvide de los problemas local grac gracias a la calidad de sus componentes, a su software ava avanzado, su interfaz único, su rapidez y durabilidad que hacen de las ruletas Zuum Grand Crystal las más plac placenteras y divertidas y por descontado que las más rent rentables para los operadores. Pa Pablo Alejandro añade que las ruletas Zuum Grand C Crustal ofrecen las máximas garantías y un servicio s siempre disponible para que el salón y sus clientes pueden disfrutar en todo momento de su funcionamiento como el primer día de instalación. Junto a éstos rutilantes estrellas, COMERCIAL PEREZ COSTA presenta Airbing, una máquina basada en el juego del bingo, dinámica y totalmente novedosa que ha estado acaparando el máximo int terés de los operadores. Pablo Alejandro señala que A Airbing sorprende, entre otros factores, por su novedoso diseño y mecánica con el que esperan fortaled ce su ya consolidado crecimiento dentro del sector. cer Y éstas circunstancias hacen que cunda rápidamente un u gran interés hacia el modelo AirBing y que las órd denes de reserva que se están recibiendo superan co creces las previsiones más optimistas. con

21


12 de 10

DAVID GONZÁLEZ DELTELL El futuro empresarial que viene

D

avid González Deltell, vicepresidente ejecutivo del Grupo BINELDE, que posee negocios de bingos y salones en Cataluña y la Comunidad Valenciana, representa en su persona a ésa juventud solidamente preparada, nacida en el seno de una empresa familiar del juego, que está llamada en su día a protagonizar el relevo generacional. David González, licenciado en Administración y Dirección de Empresas y director MBA por el IESE Business School de Barcelona posee un postgrado en Internacional Business por el London Metropolitan University (LMU). Antes de incorporarse al Grupo BINELDE voló por su cuenta y fue director de expansión del Grupo JULIÀ, líder de servicios globales de movilidad y turismo y ocupó idéntico cargo ejecutivo en The Eat Out Group, filial de AGROLIMEN, además de encargarse del marketing analítico en Deusche Bank. Posee por tanto, pese a su juventud, una fructífera trayectoria profesional que le ha permitido desenvolverse en el ámbito internacional, adquirir conocimientos, acumular experiencias y conocer en profundidad la realidad económica de muchos países en los que ha desarrollado sus planes de trabajo. La integración de David González en el Grupo BINELDE, donde junto a su hermano Xavier comparte sendas vicepresidencias ejecutivas, bajo la presidencia del fundador de la compañía, Xavier González Reverté, aporta savia nueva y un renovado impulso para afrontar con ideas y planteamientos adecuados los retos del futuro. Otra de las funciones asumidas por David González se refiere a las relaciones institucionales del Grupo. Lo que le ha llevado a la directiva del GREMI Catalá de Bingos y a la CEJ, entidades en las que se ha hecho un sitio para el análisis y debate de los problemas sectoriales. David González Deltell encarna los valores de una juventud llamada a escribir el futuro del sector. 22


12 de 10

RAMÓN AZNAR GONZÁLEZ Ideas innovadoras para un gran juego: el bingo

L

a evolución del bingo en este país va estrechamente ligada al crecimiento y desarrollo de una empresa como VAPREL, líder en el sector desde sus inicios, allá por 1.972 cuando todavía no se había legalizado este juego en España, que se produjo en 1.977, siendo la primera empresa fabricante registrada y autorizada para vender equipos de bingo. Desde sus inicios, VAPREL ha estado siempre al frente del desarrollo y modernización de este negocio, ofreciendo constantemente a sus clientes productos innovadores que han facilitado la vida a los mismos, ayudando a mejorar sus cuentas de resultados y haciendo este maravilloso juego más confiable y seguro para sus clientes y jugadores. Desde la vitrina extractora VM-90, pasando por el comprobador automático de cartones, el ordenador de juego, el lector automático de bolas, las pantallas numéricas tricolor y un sinfín de productos nacidos del departamento de I+D de esta empresa han marcado la pauta del sector y del resto de fabricantes, que no han hecho más que seguir la estela de esta empresa.

Ramón Aznar González ha formado parte de esta historia de una u otra forma: desde la barrera cuando su padre se encargaba del timón de la empresa, como Director Comercial durante muchos años y en la actualidad, “toreando” como Director General. Como muchas empresas en este sector, VAPREL ha sido desde el principio una empresa familiar que ha sabido mantener su cercanía con el sector y sus empresarios, respetando siempre las prioridades de cada uno y tratando de aportar soluciones a los problemas que se planteaban. Desde que dirige VAPREL, Ramón Aznar González ha tenido claro que lo más importante es y será seguir trabajando por el bingo “de papel” que contra viento y marea, en forma de nuevos juegos aparecidos, sigue siendo la principal fuente de ingresos para las salas de bingo, además de ser el soporte clientelar más importante para el resto de juegos que cohabitan en los propios locales de bingo. Este cambio generacional no trajo consigo un cambio de filosofía en la empresa, pero si ha reforzado la idea de seguir apoyando si cabe con mayor ahínco a todos los empresarios que día a día se parten el pecho por defender su sala de bingo frente otros juegos con expectativas excelentes pero resultados discutibles. 2016 ha marcado otro hito en VAPREL puesto que ha sido la consolidación de su Bingo Electrónico de Sala (BES, e-Plus, e-Plu Bingo Dinámico), un sistema desarrollado junto con algunos al empresarios del sector en País Vasco y Canarias que q facilitaron su implementación en estas comunidades y a las que seguirán otras muchas en 2.017, empezando por Madrid. Por fin, después de muchos años de investigación, VAPREL ha desarrollado un sistema de investiga Bingo Electrónico que puede combinar la necesidad de las Electr salas de seg seguir ofreciendo la posibilidad de tachar con las ventajas ventaj que ofrece el Bingo Electrónico, sobre todo mayores porcentajes y mayor flexibilidad en premayo mios, mios algo que indudablemente necesitaba este sector para poder ponerse a la altura de otros sec juegos. jue Ramón Aznar González, que pertenece a la R tercera generación de una gran familia dedit cada al sector del juego, tiene un objetivo y una convicción empresarial claras: seguir trabajando intensamente junto a todo su equipo en VAPREL para mantener vivo este maravilloso juego mejorándolo día a día con la aportación de nuevos activos.

23


asambleas

José Luis de Pedro cumplirá veinte años al frente de ASEJU

José Luis Merino, José Luis de Pedro, Gracia Martín Duarte y Miguel Garrido.

L

a Asociación Empresarial de Juegos Autorizados (ASEJU) celebró asamblea general el 20 de diciembre. El principal punto del orden del día era la selección del nuevo presidente. Fue reelegido para el puesto el actual mandatario, José Luis de Pedro Vidagaín, que continuará al frente con la misma directiva anterior, contando con la incorporación de María José Gallardo de R. FRANCO. TEMAS ABORDADOS La asamblea abordó el análisis de la Ley 39/2015 de Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas que obliga a la presentación telemática de los documentos. Los problemas iniciales del sistema se han ido subsanando. La Comunidad de Madrid pone a disposición de los usuarios un test de incidencias además de un buzón de consultas por si se demora la respuesta del técnico de la Administración. También se informó sobre la sentencia del Tribunal Superior de Justicia

24

de Castilla y León sobre la configuración de la cifra neta de negocio con respecto al IAE. La cifra de negocios por el juego del bingo debe ser calculada considerando el volumen de venta de cartones deduciéndose lo devuelto en premios y el importe de las tasas o impuestos de juego. La AEAT incluía en la cifra de negocio los premios, por lo que la práctica totalidad de las salas superaban la cuantía de un millón de euros, lo que obligaba al pago de muchas empresas que conforme a la interpretación


Asistentes a la asamblea de ASEJU.

recogida en ésa sentencia deberían estar exentas. BINGO DINÁMICO Respecto a la homologación del Bingo Dinámico se anunció la entrega a METRONIA del primer

informe de requerimiento de subsanación. Matizándose que, una vez subsanado el protocolo, no será de implantación ipso facto en la sala. Previamente a éste paso técnico de la dirección de Juego corroboraron en vivo que el bingo está preparado para ofrecer ésta modalidad y de éste modo se podrá iniciar su comercialización. José Luis Merino, gerente de ASEJU que dio cuenta de los distintos temas expuestos, indicó que ya se tienen preparados por la asociación los con-

TODO LISTO PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL BINGO DINÁMICO EN MADRID

Consuelo Martínez, Cristina García, Tamara Mahillo, Manuela Jiménez y María José Gallardo.

25


asambleas

ASEJU Y FEJBA GESTIONAN CON LA SGAE LA BAJADA DE CUOTAS DE LAS SALAS tratos de comercialización para ser remitidos a los asociados. Se ha firmado con tres proveedores: METRONIA, ZITRO y VAPREL así como con FESA. Sobre la prohibición de pago en metálico de cantidades superiores a 1.000 euros se actuará para que el perjuicio sea el menor posible.

Los fabricantes deben aportar la configuración de sus premios, barajando alternativas como formas de pago en tickets, fichas, etc. También se dio cuenta de que, junto con FEJBA, se está en negociaciones con la SGAE para mejorar las tarifas que aplica la sociedad con el objeto de bajar la cuota soportada por las salas. La subdirectora de Juego de Madrid, Gracia Martín Duarte, que acudió a la asamblea señaló que modificarán la normativa del juego en 2017. Y ASEJU espera que en el apartado de máquinas el bingo esté bien posicionado.

MÁXIMA CONFIANZA EN EL PRESIDENTE

Pedro Merchán, José Luis de Pedro, Gracia Martín-Duarte, José Luis Merino, Joaquin Martín e Ignacio Colodro.

C

uando finalizado el mandato para el que ha sido reelegido José Luis de Pedro llevará veinte años al frente de ASEJU. Accedió a la presidencia en diciembre de 2000 tras la renuncia de Alejandro Colubi. Se hizo cargo de una asociación fracturada con motivo de la escisión provocada por quienes crearon OMEGA. Pero con prudencia y paso firme capeó aquél primer temporal y apoyado por José Luis Merino y los integrantes de su junta se hizo acreedor a la confianza de sus afiliados y ha ido renovando los sucesivos mandatos. ASEJU, por la actividad que despliega y los frutos que cosecha, es una asociación de referencia del bingo español. José Luis de Pedro hizo balance de los últimos ocho años de actividad de ASEJU y agradeció a sus asociados el apoyo recibido, puesto que sin él no habría sido posible alcanzar una serie de objetivos, que han podido culminarse, subrayó, por el espíritu de unión existente.

26


noticias

ESTRENO DEL MAXIBINGO

Después de un período de tres meses de pruebas reales, el 4 de enero todas las salas de bingo de Castilla y León excepto una estrenaron la modalidad definitiva del MaxiBingo, una nueva alternativa de juego que presenta como gran aliciente la devolución del 70% en premios y se juega sobre 84 bolas. Otra de las características del MaxiBingo es que ofrece diversos tipos de premios y da por tanto más alegría a las salas.

NOMBRAMIENTO DE MARCELO RUIZ Marcelo Ruiz Gálvez, que hasta la fecha ocupaba el puesto de Director de la Línea de Nuevos Negocios, ha sido nombrado Director de Operaciones por el Consejo de Administración de LUCKIA Gaming Group, SA, dependiendo directamente del Presidente del Grupo, José González. Marcelo Ruiz, madrileño de 51 años, es Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y en Investigación y Técnicas de Mercado, por la Universidad Oberta de Catalunya. Asimismo, es MBA por el Instituto de Empresa y ha realizado un PDD en IESE Business School.

LUCKIA Y SUS NÚMEROS

Los resultados de LUCKIA en 2016, pendientes de cerrar, supondrán una cifra de negocio de 269,66 millones, un 12% más que en 2015. El EBITDA se prevé en 44 millones, creciendo un 26% respecto al ejercicio anterior.

28

JUAN ESPINOSA Juan Espinosa ha sido nombrado director general de Ordenación del Juego. Desde julio de 2013 era Subdirector General de Regulación del Juego. Es Licenciado en Derecho y Administrador Civil del Estado, y posee un Máster en Política Europea e Internacional (Universidad de Edimburgo) y un Master en Economía para el Derecho de la Competencia (Universidad de Londres- King´s College).

RULETA PERSONALIZADA

En solo cuatro clics cualquier operador de salones de juego puede conocer qué modelo de ruleta Magic se adapta mejor a su local. MGA ha implementado en su web, mgamagic.com, un nuevo configurador que permite a los usuarios diseñar la ruleta Magic que mejor se adapte a sus necesiidades y, además, saber cuál es su precio final.


noticias

Acuerdo entre STYLGAME y SOCHI CASINO & RESORT

STYLGAME ha unido otro prestigioso proyecto a su cartera internacional gracias al acuerdo con SOCHI CASINO & RESORT, el primer casino de clase mundial del sur de Rusia.

SOCHI CASINO & RESORT es el primer complejo de entretenimiento a escala global ubicado en Krasnaya Polyana, Sochi. El nuevo complejo es único en Rusia y recrea el espíritu de los mejores casinos de Las Vegas y Macao, incluyendo 569 slots, 70 mesas de juego, un poker club, bares, restaurantes, salas de conferencias y hasta un teatro. STYLGAME siempre se ha enorgullecido de su calidad “Made in Italy”, reconocida en todo el mundo, y describe este proyecto TOP Class como la joya de la corona del resort de Gor-

ky Gorod. “Muchos clientes eligen STYLGAME por su excelente calidad y personalización de nuestras sillas. SOCHI CASINO & RESORT nos ha elegido para desarrollar rápidamente la personalización de su mobiliario en línea con la idea original de su propio arquitecto, creando prototipos a medida. Nuestra empresa trabaja para fortalecer el vínculo con SOCHI CASINO & RESORT para próximos proyectos”, destaca Luigi Iulita, CEO de STYLGAME. STYLGAME, diseñando para disfrutar del juego.


informe

Un conjunto de jóvenes preparados garantizan la continuidad sectorial

E

l negocio del juego se sustenta mayoritariamente en la empresa familiar. Esto ha sido así desde el arranque de la actividad y el fenómeno permitió que firmas de carácter doméstico acabaran convirtiéndose en grandes grupos de proyección internacional. Un sector elevado del juego español, compuesto por pequeñas y medianas empresas, sigue teniendo su origen en la familia. Y como se lleva operando por espacio de más de cuarenta años, hay algunas empresas que ya van por la tercera generación de sus miembros. Y otras, sin embargo, se enfrentan a un futuro de continuidad incierto bien porque no hay recambio o porque los herederos no muestran deseos de integración.

30


AIRES RENOVADORES El lado positivo del cambio generacional a medio o largo plazo lo encarnan un puñado de jóvenes, pertenecientes a familias que han contribuído a la consolidación del sector y que llegan apoyados en brillantes curriculums, con ganas de lucha, ideas renovadoras y planteamientos que en ocasiones difieren en sus matices respecto a los de sus progenitores, cosa lógica, y que garantizan con su presencia la continuidad empresarial del juego. Adrián Campos López, licenciado en administración y dirección por la Universidad Cunef (Colegio Universitario de Estudios Financieros), y su hermano Alberto también con idéntica titulación, están plenamente integrados en INTERJUEGOS, el Grupo fundado por su padre, Pedro Campos, que cuenta con bingos y salones en Madrid. Los hermanos Campos consideran que se debe dotar de mayor flexibilidad al tipo de máquinas instaladas en las salas y que ofrezcan más diversidad de juegos. En cuanto al bingo, apuntan soluciones en forma de más premios para hacer el juego más divertido y atraer a un segmento de público distinto. Subrayan que deben buscarse nuevas modalidades de premios, dato que confirma que cuando en Madrid se aprobó la bolsa de premios se experimentó una mejora. Manifiestan que hay que seguir avanzando en el equilibrio fiscal y acabar con la desigualdad existente dentro de los propios subsectores, al tiempo que agradecen a la Comunidad de Madrid su esfuerzo, trabajo y la predisposición mostrada para escuchar a los empresarios ayudando a mejorar e introducir novedades.

Adrián Campos López

IM PULSAR LA EVOLUCIÓN Otro exponente de haber cogido el testigo generacional es Ángel Díaz Prado, hijo de Ángel Díaz Carbajosa y una de las cabezas visibles del Grupo DC, toda una institución en Asturias. Díaz Prado, licenciado en administración y dirección de empresas y Alberto Campos López

31


informe

diplomado en turismo por la Universidad de Alfonso X El Sabio, lleva seis años trabajando en la compañía de su familia. Y al hilo de las experiencias adquiridas pronostica que 2017 será un año en el que se avecinan grandes cambios, algunos de los cuales han llegado. Asegura que el sector debe de estar en continua evolución, con el punto de mira puesto en las nuevas oportunidades de negocio y siempre pendiente del progreso tecnológico. Ángel Díaz Prado afirma que hay que tener un objetivo claro: como incrementar la oferta de ocio y entretenimiento a los clientes. Y asegura que en su grupo de empresas se quiere prestar especial atención a las responsabilidad social corporativa respecto a sus trabajadores, clientes y a la sociedad en general.

Ángel Díaz Prado

POTENCIAR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS David González Deltell, vicepresidente ejecutivo del Grupo BINELDE, licenciado en administración y gestión de empresas por la Universitat Ramón Llull de Barcelona y MBA (Master in Business Administration ) por IESE Business School de Barcelona entre otros títulos académicos indica que el sector debe ir hacia un criterio fiscal estándar y lógico, pues de lo contrario resulta muy complicado gestionar negocios en distintos territorios cuando tu producto (catálogo de juegos), herramientas comerciales (premio) y tasa (margen) son radicalmente distintos.

David González Deltell

32

González Deltell se muestra partidario de reducir los tiempos y la burocracia en el juego, porque ésas rémoras se traducen en falta de productividad que va en detrimento de un sector altamente competitivo que se ve frenado en su dinámica. Por último defiende la profesionalización al máximo de las empresas y asimilar la continua evolución de las nuevas tecnologías y activar el foco del entretenimiento con mejoras del producto y sobre todo de los premios, porque mayor entretenimiento visual y grandes premios repercuten directamente en una mejor experiencia y reinversión por parte de los clientes.


noticias

Registro en salones de Aragón El TSJA (Tribunal Superior de Justicia de Aragón), a instancias de AESA (Asociación de Salones) ha suspendido cautelarmente la obligación de los salones de registrar a los clientes que accedían a sus locales – y enviar la información al Ejecutivo autonómico-. Como se hace en bingos y casinos. “No nos oponemos a realizar un registro como tal, que ya se está haciendo ahora, pero no de las maneras y formas que nos ha intentado imponer el Gobierno de Aragón”, señalaba Raúl Rubio, presidente de AESA.

Peticiones de JDIGITAL Durante la celebración de su Summit, JDIGITAL – a través de su presidente Sacha Michaud- enumeró las peticiones para suprimir las restricciones del mercado español de juego online. Ofrecer liquidez internacional, eliminar las ventajas de entrada para un mayor flujo de empresas nuevas, reducir la carga impositiva al 15% y ampliar el abanico de productos regulados.

Susana Pastor, nueva directora de Tributos y Juego de Castilla - La Mancha

ZITRO en Portugal

ZITRO ha logrado el hito de instalar el video bingo por primera vez en Portugal y lo ha hecho en el Casino Espinho del prestigioso grupo de casinos y hoteles Solverde. ZITRO ha conseguido entusiasmar al público portugués con su video bingo, presentando Big Bang y su imponente plataforma Blackwave, un éxito apoyado en la estrecha colaboración con su distribuidor en el país vecino, Trade Game.

Vuelve los Vikingos UNIDESA ha lanzado la máquina Vikingos. Un modelo mixto (rodillos + vídeo), que incorpora el juego clásico de “la bola” física de Unidesa, 100% aleatoria de “puro azar”. Un juego de emoción en estado puro a un tiro de bola, en el que el jugador elegirá como en el modelo original, si únicamente quiere jugar al “juego de la bola”, o si opta por jugar también a juegos adicionales, dependiendo de su estrategia de juego. La década prodigiosa de Unidesa, iniciada en el 2006 con el modelo Vikingos de rodillos, culmina ahora en el 2017 con “Vikingos” a 500€, en tecnología mixta y la posibilidad de jugar “como en la original”.

TRISIGMA autorizado en España Susana pastor sustituye a María Dolores Herencia como directora de Tributos y Juego de Castilla-La Mancha. Pastor es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y proviene de la jefatura del servicio de Tesorería y Recaudación de Albacete. 34

TRISIGMA ha sido autorizado como laboratorio de ensayos para sistemas de juego en España. TRISIGMA ha experimentado un excelente crecimiento desde su creación en 2010 y ha sido reconocido por muchas jurisdicciones europeas. Además de la oficina central y el laboratorio en Holanda, TRISIGMA cuenta con presencia profesional local y representantes en Lituania y España.


informe

OBJETIVOS DE LAS PATRONALES DEL JUEGO PARA 2017

C

EJ, CLUB DE CONVERGENTES, ANESAR, FEJBA y FEMARA tienen por delante desafíos legales para alcanzar una mejor versión del sector del juego. Los juristas de estas entidades exponen sus propuestas y trabajan para conseguir cambios normativos.

36


S

eñalaría los siguientes retos legales para el 2017: Tratar de eliminar cualquier tipo de barrera legal que exista en las distintas Comunidades Autónomas y que impidan la inmediata implantación del Bingo Electrónico de Sala. Acudir a cualesquiera de las instancias judiciales nacionales y/o europeas para acabar con la discriminación fiscal y la injusticia que sufre el Bingo español desde hace ya décadas, la equiparación con el juego on line y las apuestas ha de ser inmediata. Ahondar en la aplicación de la Ley 20/2013 de garantía de la unidad de mercado analizando la repercusión que dicha Ley está teniendo en el bingo. Queremos saber que tanto de verdad tiene o si existe lo que se denominó el “pasaporte único” para las empresas. Queremos saber si se han derogado ya o se han modificado CEJ las más de 2.700 normas tanto estatales como autonómicas que afectan a la unidad de mercado. Juan José Sanchez Colilla Estaremos siempre con la continua y permanente voluntad de que se reduzcan las cargas administrativas y las trabas legales. Participaremos activamente en la Comisión legal de CEOE desde donde podremos opinar sobre cualquier proyecto de ley y hacer todas las propuestas que consideremos. Insistiremos en que se cumpla la Ley 13/2011 del Juego, que la cumpla el Estado (fiscalidad y publicidad Arts. 34 y 35) pero que también las cumplan todos los administrados, incluidos los que se dedican al juego ON LINE, que se cumpla la Ley general de publicidad y que se defina de una vez por todas hasta donde puede invadir el juego on line las competencias de las autonomías implantándose en los locales de juego presencial.

E

l principal reto legal en 2017 es continuar con la coordinación de normativas autonómicas, en un contexto de buena regulación. Contar con la opinión del destinatario final de las normas. Este punto es muy importante, y para lograr su plena eficacia requiere de una previa e intensa labor didáctica y explicativa. Trabajar desde todas las instancias existentes para seguir afianzando la coordinación autonómica de la normativa de juego. Los trabajos que desde el Consejo de Políticas de Juego y sus Grupos de Trabajo se lleven a cabo a partir de este año serán relevantes, y el nuevo titular de la DGOJ recogerá un importante testigo sobre esta materia, ya que los estudios desarrollados y los acuerdos alcanzados hasta ahora por la DGOJ y los distintos Reguladores autonómicos, suponen una base sólida sobre la que seguir avanzando. Simplificar procedimientos, vigilando la calidad de las normas, y la claridad en CLUB DE CONVERGENTES su interpretación. Las tendencias enmarcadas dentro de la denominada “buena regulación” invitan a que la calidad de las normas se evalúe y justifique en base Cristina García a informes previos, económicos y de impacto, exhaustivos y solventes; e incluso una vez que se encuentre en vigor la nueva normativa, sería aconsejable evaluar su efecto y, en su caso, adoptar las medidas correctoras necesarias.

E

ANESAR Juan Lacarra

n primer lugar considero que algunas leyes del juego, como normas que establecen la estructura del sector del juego deberían revisarse, dado que estos fundamentos en no pocas ocasiones han quedado matizados o alterados por medio de normas de inferior rango (reglamentos, órdenes, etc.). Esto hace que en muchos casos se hayan producido distorsiones entre las distintas comunidades autónomas y los subsectores. Sobre ello, hay una cuestión que llama la atención como podrían ser las distintas medidas de planificación establecidas por las Comunidades Autónomas. Todas las Comunidades Autónomas establecen, sin excepción aunque con distinta intensidad, medidas de planificación por lo menos en alguno de los subsectores. La planificación de nuestro sector –y de otros–, no sólo está prevista por las leyes del Juego sino lógicamente amparadas por la propia Constitución Española en su artículo 38. Parece claro que encontramos fundamento normativo más que suficiente para poder, si así se considerara necesario, establecer medidas de planificación.

37


informe

Por último, y con respecto a las derivaciones que una planificación coherente pudiera tener con la Ley de Garantía de Unidad de Mercado, hay que recordar que esta Ley no es una trasposición del ordenamiento Europeo , aunque sus principios de “buena regulación” pudieran emanar de allí. Siempre hemos considerado la Ley de Garantía de Unidad de Mercado como positiva.

E

n la Federación de Empresas de Juego de Bingo y Azar (FEJBA) tenemos claros los retos a los que nos enfrentamos de cara al ejercicio 2017 y que pasan de manera ineludible por la racionalización fiscal del juego y su equiparación con otros subsectores, como son las apuestas o el canal online. Consideramos que resulta por otra parte fundamental la aprobación del régimen regulatorio que permita como medida básica respetar la idiosincrasia de los bingos como establecimientos de juego de diversa oferta, entre ellas naturalmente el bingo en sus diferentes formatos o modalidades. Creemos que las exigencias normativas a las que está sometido el bingo le hacen merecedor de situaciones diferenciales respecto de otros establecimientos. Hay que tender necesariamente hacia una unificación de criterios para todos los establecimientos de juego mediante una regulación armonizada de sistemas de FEJBA admisión de clientes y registro de prohibidos. En cuanto a la Ley de Unidad de Mercado debe procederse a su aplicación neceJesús Serrano saria en todos sus términos. Otro de los asuntos que constituye un reto a alcanzar se refiere a la regulación de sus sistemas para el régimen de transacciones en metálico en los establecimientos de juego. Esto es esencial porque no se está, en muchos casos, retribuyendo un servicio a la adquisión de un producto sino arriesgando un dinero ante una relación en la que una parte arriesga un dinero con la expectactiva de que por mor del azar puede obtenerse una ganancia superior. Ello implica una regulación diferenciada del régimen de pagos en metálico en éstos establecimientos respecto de la generalidad de las transacciones.

U

n repaso al contenido de las Leyes reguladoras del Juego y las Apuestas dictadas por las Comunidades Autónomas, sirve para comprobar que todas ellas atribuyen a sus Gobiernos la facultad de planificar el sector del juego, regulándose esta capacidad bien de manera expresa, en algunos casos, o bien estableciendo los diversos factores que deben de tenerse en cuenta para su obtención, en otros. Los distintos Gobiernos Autonómicos, hasta la fecha, han abordado la necesaria planificación sectorial de manera variada. Algunos Gobiernos han dejado de lado la planificación por entender que los mercados se regulan solos. Otros Ejecutivos han planificado adecuadamente la actividad del juego y de las apuestas estableciendo, por ejemplo, un número máximo de autorizaciones y convocando anualmente concursos para otorgar nuevas licencias hasta alcanzar el número de autorizaciones previamente establecidas. FEMARA En la actualidad, y especialmente tras la publicación de la Ley 20/2013, de 9 de diciembre, de garantía de la unidad de mercado (LGUM), los ejecutivos autonóMiguel García micos se encuentran impelidos a aplicar el principio de libertad de empresa y a no adoptar medidas planificadoras, por considerarse en algunas esferas que estas no son ajustadas a derecho algo que, en nuestra opinión, no es cierto. En primer lugar, porque la LGUM no prohíbe que las autoridades establezcan límites al acceso o al ejercicio de una actividad económica, exigiendo únicamente, en su artículo 5, que la necesidad de dichos límites se encuentre suficientemente motivada y que los mismos sean proporcionados. Y en segundo lugar, porque en el sector del juego las medidas limitadoras o que dificulten el libre desarrollo de la actividad empresarial han de prevalecer sobre el principio de libertad de empresa si están justificadas, entre otras razones, en la protección a los usuarios, tal y como reconoce la STS de 3 de junio de 1996, que cita otra del mismo Tribunal de 21 de abril de 1992 dictada en un Recurso contencioso - administrativo interpuesto por FEMARA. Por ello, la planificación del sector del juego y de las apuestas, no es solo legal sino que además, es necesaria.

38


asociaciones

Fotos de Francisco Pallás con asocidos de ANDEMAR CV durante la comida.

Comida de Navidad de los socios de ANDEMAR CV FRANCISCO PALLÁS AGRADECIÓ EL APOYO DE LOS AFILIADOS

L

a Asociación de Empresarios de Máquinas Recreativas de la Comunidad Valenciana (ANDEMAR CV), con treinta años de trayectoria y ostentando la máxima representatividad sectorial en el territorio, se mantiene fiel cumplidora de sus tradiciones. Y todos los años aprovechando la celebración de las fiestas navideñas reúne en torno a una mesa a sus asociados con el fin de despedir el año y trazar objetivos de cara al nuevo ejercicio.

40

FORTALECIMIENTO SECTORIAL La reunión sirvió para fortalecer los lazos de amistad y camaradería que distinguen a los miembros de ANDEMAR CV, que recibieron la felicitación de su presidente, Francisco Pallás Sanchis, quién agradeció a los presentes el apoyo recibido a lo largo del año al tiempo que manifestó su propósito de seguir trabajando en pos de mejoras para el recreativo valenciano y los intereses de las empresas que lo forman. En su ejecutoria presidencial Pallás reiteró una vez más su voluntad de mantener un diálogo fluído y constructivo con la Administración que resulte beneficioso para todos. Quebrando una regla sostenida en años anteriores en ésta ocasión no asistió ningún representante de la dirección de Tributos y Juego a la cita de ANDEMAR CV.


anuario

H

aciendo un somero balance de lo que dio de sí 2016 llegamos a la conclusión de que fue un año razonablemente positivo para el juego. Sin echar las campanas al vuelo lo cierto es que se dejaron atrás los momentos más duros de una recensión económica que se llevó por delante empresas y proyectos. El inventario del pasado ejercicio nos ofrece una serie de acontecimientos relevantes. Como el II Open Forum de FEMARA que debatió el futuro de las máquinas en hostelería, apostó por la interconexión en los bares como elemento potenciador del negocio y solicitó un tratamiento tributario reducido para la segunda máquina. I FORO NACIONAL DEL BINGO FEJBA organizó, contando con la colaboración de CEJ, el I Foro Nacional del Bingo. Se trató de una iniciativa inédita hasta entonces que alcanzó un éxito rotundo. Entre las conclusiones: la necesidad de adecuar la oferta al cliente de las salas que está cambiando y acabar con las barreras que limitan al empresario la gestión del negocio. NOVOMATIC y GiGAMES celebraron su 10 aniversario con una exhibición de fuerza, creatividad y producto, ofreciendo a los operadores dos pasarelas con creaciones extraordinariamente novedosas. ZITRO inició un nuevo camino, una especie de nuevo comienzo apoyado en los valores que han convertido a la marca en un emblema internacional del videobingo, donde sobresalen un conjunto de juegos tan originales como entretenidos.

I FORO NACIONAL DEL BINGO, EXPOJOC Y GRAN CAS SINO DE LA MANCHA, GRANDES ACONTECIMIENTOS S DEL AÑO

Mesa de debate en el I Foro Nacional del Bingo.

42


LUCKIA Gaming Group presentó su modelo de negocio para todos los establecimientos de juego, mientras FBM, con sus videobingos jugados en numerosos países del mundo, consolidó su presencia en España. R. FRANCO salió volando hacia todas partes con Los Ángeles, un modelo que protagonizó un auténtico tour de presentaciones, y UNIDESA preguntó a los operadores, ¿porqué no?, con su doble oferta de Troya y La Máquina del Tiempo. MERKUR-DOSNIHA llegó con fuerza a Madrid, dónde instaló su espléndida sede, poniendo de manifiesto su voluntad de llevar a cabo una expansión imparable. EXPOJOC 2016: SOBRESALIENTE La cuarta edición del certamen creado y dirigido por José Ignacio Ferrer se erigió en la apuesta del éxito. Un éxito rotundo e incontestable que se tradujo en la presencia de 43 firmas expositoras, 11 más que las instaladas en 2015 y

EXPOJOC 2016: lleno absoluto.

una masiva afluencia de público. EXPOJOC 2016 sirvió para consolidar una muestra del juego con productos, ideas, debates y acciones innovadoras. Siguiendo esa línea, EXPOJOC convocó unos desayunos de trabajo en Valencia, Madrid y Barcelona que contaron con la presencia de representantes de los distintos subsectores y merecieron elogios por la oportunidad brindada para contrastar ideas y propuestas. GRAN CASINO DE LA MANCHA De acontecimiento del año puede calificarse la inauguración oficial del GRAN CASINO DE LA MANCHA, situado en Illescas (Toledo) y que en su velada de apertura congregó a numerosas personalidades y un sinfín de caras conocidas y populares.

11 43


anuario

David Ballesteros, Juan José Sánchez Colilla, José Ballesteros, Jesús Serrano y Gustavo Ballesteros del GRAN CASINO DE LA MANCHA.

2016 SE RESUME CO OMO UN EJERCICIO O RAZONABLEMENTE POSITIVO PAR RA EL JUEGO El establecimiento, que ocupa una superficie de 2.500 metros cuadrados, supuso una inversión cercana a los 4 millones de euros y dispone de una plantilla de 100 empleados, provocó la sorpresa general por sus extraordinarias instalaciones. Otro acontecimiento a registrar lo constituyó la fiesta del Casino ADMIRAL SAN ROQUE, perteneciente al Grupo NOVOMATIC y situado en la provincia de Cádiz, que contó con la asistencia como estrella invitada con el tricampeón de Fórmula 1, Niki Lauda. Ocupa una superficie de 4.600 metros cuadrados, costó 5 millones de euros y da trabajo a 100 profesionales directos. ASECAL lanzó el MaxiBingo en Castilla y León y también en aquélla Comunidad tuvo lugar el XIII Congreso de Juego, una cita anual ineludible que hizo pleno de reguladores, siendo diez los responsables autonómicos de la actividad los que acudieron a Segovia, lo que denota la importancia adquirida por la convocatoria. El congreso de ANESAR puso punto final al ejercicio con el compromiso de adaptar los salones a las exigencias de los tiempos que corren.

44 11


noticias

BALLY WULFF Y SUS PRODUCTOS PARA ESPAÑA EN LONDRES Uno de los factores de éxito más importante de BALLY WULFF es la buena y estrecha colaboración con el distribuidor exclusivo español Unidesa. Ambas empresas se han situado a la cabeza del mercado gracias a la exitosa implementación de la idea del sistema multipuesto en España. Los clientes pueden elegir entre el Secret Islandy el Red Hot Firepot, que junto con el paquete de juegos de gran efecto Action Star Hero estarán disponibles a partir de la primavera de 2017 y que los asistentes a la ICE Totally Gaming ya podrán experimentar en directo. Otro de los productos que destaca en el mercado español es el Action Star Bar. En los últimos dos años la empresa ha estado trabajando en un sofisticado cálculo matemático para hostelería.

30 AÑOS EN ASAEBIN

PAU LLORENS Pau Llorens Sunyer dejó a finales del pasado año 2016 de ejercer sus funciones como director del departamento de Comunicación e Imagen del Grupo CIRSA. Le llegó la hora de la jubilación tras trece años de desempeñar un cometido presidido por la profesionalidad y el rigor informativo y complementado por un trato personal exquisito. Su lugar lo ocupará Georgina Teixidó Casajuana.

Rafael Domínguez Fuentes, abogado, ingresó en la Federación Andaluza de Empresarios de Bingo (FAEBIN) en enero de 1987. Formalizó su contrato quién entonces ostentaba la presidencia de la Federación, Ignacio Romera Heras, por lo que se han cumplido treinta años de su vinculación con una entidad que posteriormente se transformó en el actual Asociación Andaluza de Empresarios de Bingo (ASAEBIN). Durante sus tres décadas de servicio al bingo andaluz, en las que han venido simultaneando dichas tareas con las de asesor de CEJ.

VIDEOBINGOS Y PREMIOS EN ESPECIE

CERTIFICACIONES PROFESIONALES EN EXTREMADURA

Andorra aprobó su reglamento de bingo. En él se dice que las videobingo podrán “otorgar premios en especie que el jugador tendrá la opción de cambiar por dinero de curso legal, por un valor previamente anunciado”. Además se ha de destinar a premios, como mínimo, el 70% de los cartones virtuales vendidos.

La Junta de Extremadura ha incluido el certificado profesional para trabajadores del sector del juego. La inclusión de los certificados será para el segundo semestre del 2017. Las certificaciones serán obtenidas con la realización de los diferentes módulos uno de 250 horas y el otro de 660 horas. Extremadura es la única Comunidad Autónoma que sacará a la luz estos dos certificados profesionales .

47


informe

RR.HH. Una apuesta necesaria El juego busca mayores exigencias en sus perfiles profesionales

L

a destrucción de empleo en el juego privado de España ha sido una constante en los últimos años. La crisis se llevó por delante muchas empresas y originó la pérdida de miles de puestos de trabajo. Según el Anuario del Juego en España últimamente se han conseguido una estabilización de las plantillas. En 2014 el sector daba empleo a 40.634 trabajadores frente a los 51.700 de 2007, lo que representó una destrucción de más de 11.000 puestos de trabajo en siete años. La mayor caída la registró en dicho período el bingo, que paso de 15.000 a 9.000 empleados, lo que deja cumplida constancia de su cuesta abajo imparable. La estabilización de las plantillas, con un ligero repunte al alza, se debe a la inauguración de salones, subsector de expansión, y a las apuestas que han superado los 1.500 empleos.

48


RADRIOGRAFÍA LABORAL ¿Cuál es el puesto de trabajo más demandado por las empresas hacia que tipo de profesional se inclina la demanda? ¿Está el juego suficientemente profesionalizado al día de hoy? Son preguntas que hemos formulado a varios responsables de grandes empresas del sector para conocer la realidad actual. Al hilo de la creación de empleo en las apuestas, la responsable de Selección, Formación y Desarrollo del Grupo CODERE, María Langa Ramos, confirma que el puesto más demandado por el plan estratégico

CODERE

NOVOMATIC Gaming Spain

Grupo VID

13.000 trabajadores Busca Operadores de Apuestas

Buscan Gestores de sala

ZITRO 1.000 trabajadores Busca Desarrolladores de software

ROQUE, que supuso una labor de selección de más de 7.000 curriculums”. Unax Sáez considera que el sector está muy profesionalizado, aunque quizá ha sido muy estático en lo que respecta al movimiento de profesionales dentro del mismo

500 trabajadores Busca talento

CIRSA 17.500 trabajadores Busca Profesionales IT

de crecimiento de su empresa es el de operador de apuestas deportivas para sus locales propios. “Para éste puesto – dice – con el objetivo de tener cantera y debido a que actualmente apostamos por el plan de carrera mediante promoción interna dentro de la compañía requerimos a nuestros candidatos que cuenten como mínimo con el título de bachiller. Para posiciones más especializadas exigimos estudios superiores del área de la especialidad correspondiente”. En el Grupo CODERE trabajan actualmente más de 13.000 trabajadores. En España son más de 1.000, en México 5.000, Argentina 3.000, Panamá 1.000 y en Italia, Colombia, Uruguay y Brasil con menos de 1.000 trabajadores en cada uno de éstos países. DESARROLLO Y NUEVAS TECNOLOGÍAS María Langa manifiesta que el desarrollo de las nuevas tecnologías y los cambios constantes han hecho que innovar y adaptarse al cambio sea una forma obligatoria de las personas. CAPTACIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO Unax Sáez, director de RRHH de NOVOMATIC Gaming Spain, que cuenta con más de 500 empleados entre todas las unidades de negocio del Grupo, declara que la estrategia de su compañía basada en el crecimiento en España de sus diversos procesos “hace que la búsqueda de talento sea realmente lo más crítico de nuestra gestión. Últimamente nuestra búsqueda se centró en la contratación de 140 profesionales para el Casino SAN

sector. “Esto – concluye – últimamente está cambiando, lo que va a permitir una mejora cualitativa en todas las compañías del sector y un incremento de todos los profesionales que formamos parte del mismo”. PROFESIONALES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN En ZITRO la plantilla la componen un total aproximado de 1.000 empleados, la mayoría de ellos trabajando en el continente americano. El departamento de Comunicación de la compañía declara que el sector del juego, al igual que otros sectores económicos de nuestro país, requieren de la incorporación de profesionales formados no solo para la gestión de empresas si no también para su internacionalización. “porque resulta todavía un reto – argumentan – encontrar personas que al conocimiento técnico de su trabajo sumen los idiomas y la pasión por expandir su actividad a nivel global, trascendiendo el ámbito doméstico”. En éstos momentos y debi-

49


informe

do al crecimiento de la compañía los puestos más demandados en España por ZITRO son desarrolladores de software en distintos lenguajes de programación como C++, Php o Javascript. El perfil de éstos candidatos a nivel general responde a ingeniero informático con experiencia en desarrollo, gran capacidad de trabajo en equipo y orientados al cumplimiento de objetivos. Por otro lado ZITRO apunta a que sería conveniente una mayor cooperación en el ámbito académico/ universitario para dar a co-

procesos de selección abiertos de forma recurrente para las áreas propias de Negocio y de Departamentos Corporativos. CIRSA cuenta con 4.500 trabajadores en España y 17.500 en el total de los 11 países en lo que está presente. “El sector del juego está completamente profesionalizado. Desde el punto de la gestión de RRHH no existe ninguna diferencia con otros sectores, ya sean industriales o de servicios. Para nosotros el principal objetivo es también que cualquier persona que traba-

mientras que un 30% tiene edades comprendidas entre los 18 y 25 años. Sólo un 7% del total tiene más de 36 años, lo que ofrece la presencia de un colectivo laboral apoyado fundamentalmente en la juventud. Según Patricia González, responsable de RRHH del Grupo VID el puesto que más demanda la compañía es el de atención, gestión y control de la sala en sus locales. “Tratamos de buscar – dice – a personas dinámicas, extrovertidas y que ofrezcan un trato amable al cliente. Esto úl-

EN EL JUEGO PRIVADO SE HAN DESTRUIDO MÁS DE 11.000 EMPLEOS EN SIETE AÑOS nocer nuestro sector a los futuros profesionales y formarlos en la peculiaridades del mismo. CARRERA PROFESIONAL BIEN DEFINIDA CIRSA demanda perfiles para integrar en el departamento de Organización & Sistemas (IT). Profesionales relacionados con el diseño y la programación. Además de captar talento para la división IT, la compañía tiene diferentes

EMPLEO DIRECTO EN EL JUEGO

Anuario del Juego en España 2014-2015

50

je en nuestra compañía cuente con una carrera profesional bien definida y sienta que existe un reconocimiento a su labor”, declara Xavier Cots, director corporativo de RRHH de CIRSA. ATENCIÓN, GESTIÓN Y CONTROL El Grupo VID lo forma una plantilla joven compuesta en su mayoría por mujeres (59%). Un 63% son personas cuya edad está comprendida entre los 26 y 33 años,

timo es muy importante ya que siempre buscamos la excelencia en el trato”. En ése sentido, en VID solicitan titulados en ADE, Turismo y/o Económicas. “Hemos incorporado un plan de formación en todos nuestros establecimientos Pause&Play. Gracias a éste nuevo proyecto nuestros empleados tienen la oportunidad de formarse para el puesto que están desempeñando” señala González.


Sector 340  
Sector 340  
Advertisement