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Octubre 2016

Nยบ 337

SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 337

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editorial

El Gran Casino de la Mancha El establecimiento ha servido para poner a Illescas y a la Comunidad en la oferta de los grandes casinos españoles. Y confirma que en el juego siguen habiendo empresarios intrépidos y con fe en el sector y en su capacidad de evolución.

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ueron numerosos los invitados al acto de apertura del GRAN CASINO DE LA MANCHA los que se vieron sorprendidos por lo que veían. Y no estamos refiriéndonos a la presencia de rostros populares o famosos que acaparan la curiosidad general, no. Hablamos del efecto sorpresa provocado por la contemplación de unas instalaciones magníficas, provistas de una escenografía rutilante, diáfana desde la atalaya de sus alturas y equipada con unos productos y servicios que sitúan al establecimiento de Illescas entre los casinos españoles de óptimo nivel. El auténtico espíritu empresarial aflora en todo tiempo. En época de bonanza y cuando las cosas vienen mal dadas. La razón de ser del empresario radica en su audacia, en su voluntad de asumir riesgos para promover proyectos y crear riqueza y empleo. El empresario que responde a sus convicciones como tal nunca renuncia al crecimiento e intenta subir peldaños, auparse, vencer dificultades. El espíritu empresarial del juego, que cuenta con una nómina de destacados emprendedores, se visualiza con brillantez y fuerza en el GRAN CASINO DE LA MANCHA. Porque en un tiempo como éste que vivimos, en el que la situación económica del país no acaba de clarificarse de manera positiva, una inversión como la realizada en Illescas, con la consiguiente generación de puestos de trabajo, confirma que en el sector hay empresarios que siguen creyendo en sus posibilidades y apuestan decididamente por su futuro.

El GRAN CASINO DE LA MANCHA es en éstos momentos la principal referencia del juego en la Comunidad. Y así lo proclamó con indisimulada satisfacción el consejero de Hacienda y Administraciones Públicas de Junta. En Illescas se ha encendido un foco de atracción que nadie puede soslayar. Y a la hora de resaltar ésta realidad hay que subrayar el protagonismo que han tenido en el proyecto el Grupo BALLESTEROS, con Pepe Ballesteros a la cabeza de la sociedad, Juan José Sánchez Colilla que arrancó con la idea, Jesús Serrano y Haiguan Zhou Ye, todos ellos implicados en una iniciativa que han sabido llevar a buen puerto con un envidiable afán de superación, que quedó confirmado por parte de muchos de los presentes en la animadísima y cuidada fiesta de inauguración. El GRAN CASINO DE LA MANCHA ha servido para poner a Illescas y a la Comunidad en la órbita de los casinos españoles, en la que hasta ahora no contaba. Y de paso confirma que en el juego siguen habiendo gentes intrépidas, con plena fe en el sector y en su fuerza natural para ir evolucionando y potenciando los alicientes de su oferta. El GRAN CASINO DE LA MANCHA es un ejemplo válido del poder de los empresarios del sector para superar retos por difíciles que éstos sean. Y los aquí planteados no estaban exentos de complejidades vencidas con la convicción de los tocados por el auténtico espíritu empresarial.

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ESTRENO A LO GRANDE DEL EMBLEMA DEL JUEGO EN LA COMUNIDAD

Corte de la cinta del GRAN CASINO DE LA MANCHA.

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llescas se vistió de gala. Registró una animación extraordinaria en la noche del 29 de septiembre con motivo de la puesta de largo oficial del GRAN CASINO DE LA MANCHA. Había en el ambiente expectación, curiosidad general y un trasiego incesante de personalidades, famosos y populares que no cesaban de acudir a un establecimiento que ha cogido la bandera suprema del juego en la Comunidad, donde ejerce, por derecho, el liderazgo de la actividad.

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POR TODO LO ALTO El folklore, la leyenda y la fantasía chinas sirvieron de pórtico a una ceremonia inaugural que puso de relieve que en EL GRAN CASINO DE LA MANCHA las cosas se hacen por todo lo alto, sin regatear medios ni ingenio, por lo que su estreno tuvo carácter de acontecimiento social de primer orden, llevado a cabo con brillantez y categoría, con espectáculo, música y entretenimiento, y con un agasajo a los invitados, cientos


40.

GRAN CASINO DE LA MANCHA.

ILLESCAS

VIVIÓ CON SU GRAN CASINO UNA NOCHE DE FANTASÍA, ESPECTÁCULO Y CARAS FAMOSAS

de ellos, que gozaron de la oportunidad de degustar un catering exquisito. PRESENCIA INSTITUCIONAL La presencia institucional estuvo encabezada por el consejero de Hacienda y Administraciones Públicas de Castilla La Mancha, Juan Alfonso Ruiz Molina; alcalde de Illescas, José Manuel Tofiño Pérez; directora general de Tributos y Juego, María Dolores Herencia, a la que acompañaba el jefe del servicio de Juego, Eugenio Javier Sánchez, y los reguladores de Madrid y Castilla y León, Fernando Prats y Luis Miguel González Gago entre otras autoridades. Todos ellos fueron recibidos por el presidente del consejo de administración del GRAN CASINO DE LA

MANCHA, José Ballesteros Requejo, junto con el consejero delegado y socio, Juan José Sánchez Colilla, los socios Jesús Serrano Escudero y Haiguan Zhou Ye, el también consejero delegado, David Ballesteros Casas y Gustavo Ballesteros Casas. VISITA A LAS INSTALACIONES La comitiva oficial y los representantes del establecimiento realizaron un recorrido por sus instalaciones, en las que la originalidad y el buen gusto se dan la mano para crear ambiente grato desde el punto de vista decorativo y extremadamente confortable. Las estancias del Casino están divididas en cuatro plantas, diáfanas para su visualización, en las que brindan sus distintas opciones de juego y en las que concurren los

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El consejero de Hacienda y el alcalde de Illescas con los accionistas del Casino.

productos de última generación tecnológica. Muchos de los invitados se mostraron sorprendidos desde el primer momento de su llegada al GRAN CASINO DE LA MANCHA, que desde la espectacularidad de su fachada ya anuncia la existencia de un local muy estudiado en los detalles y en el que nada se ha dejado, valga la paradoja, al azar.

FUERTE APUESTA ECONÓMICA El GRAN CASINO DE LA MANCHA dispone de una superficie de 2.500 metros cuadrados. El proyecto ha supuesto una inversión económica que supera los 3,5 millones de euros, dado que no se ha reparado en gastos a la hora de dotar al establecimiento de materiales y equipamiento a la altura del que de hecho es el pri-

Brindis por el GRAN CASINO DE LA MANCHA

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mer local de juego de la Comunidad Manchega. En el que actualmente trabaja una plantilla formada por más de cien profesionales directos especializados en distintos cometidos de la actividad.

y el señorío de Nuria González y la personalidad de Amalia Bono fueron, entre otros, personajes que acapararon el centro de muchas miradas en una velada pródiga en acontecimientos. No faltó Jesús Mariñas,

José Ballesteros, Jesús Alberto Fuentes, Eugenio Javier Sánchez, Fernando Prats, María Dolores Herencia y Luis Miguel González Gago.

TERESA VIEJO, NORMA DUVAL, JUNCAL RIVERO, ARANCHA DEL SOL, CARMEN MARTÍNEZ BORDIU, NURIA GONZÁLEZ, AMELIA BONO Y BERTÍN OSBORNE, ENTRE OTROS FAMOSOS, REALIZAN LA FIESTA INAUGURAL.

LLUVIA DE ESTRELLAS No faltaron a la cita inaugural los famosos y populares que convirtieron el GRAN CASINO DE LA MANCHA en una gran revista del corazón, donde los rostros más rutilantes de las páginas cuché se hicieron presencia física en una noche cargada de sorpresas. Por allí pasearon su palmito y belleza Norma Duval y Arancha del Sol, Juncal Rivero e Ivonne Reyes, la personalidad y tablas de Mari Carmen Martínez Bordiu

Gran oferta de juego.

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Representantes de ZITRO en la fiesta.

Lanzamiento de la primera bola.

José Ballesteros y Luis Miguel González Gago

Las protagonistas del papel cuche estuvieron en la noche del Casino

Teresa Viejo, Nuria González, Carmen Bordiu y Lucía González.

Jose Ballesteros con el Consejero de Hacienda.

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Teresa Viejo durante su presentación.

Varias de las señoras invitadas.


Fernando Prats, Jesús Alberto Fuentes, Luis Miguel Cabeza de Vaca y José Ballesteros.

María Dolores Herencia y José Ballesteros.

Famosos y populares se dieron cita en el GRAN CASINO DE LA MANCHA.

Fernando Prats, María Dolores Herencia y Fernando Henar.

José Luis Merino, María José Gallardo y Fernando Prats.

Ramón Penadés, Alfonso Sánchez, Jesús María Molina y Joaquín Ruiz.

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portada

Bienvenida al Casino con gran fiesta folklórica.

que estaba en sus salsa con tantas figuras noticiables a su alrededor, el torero Oscar Higares, ni el humor de Quique Sanfrancisco que supo provocar la sonrisa de los invitados. Bertín Osborne, en la cúspide de su popularidad artís-

tica y televisiva, derrochó como suele ser habitual en él simpatía y proximidad con todo el que se le acercaba e interpretó varios de los éxitos de su último disco que cosecharon aplausos unánimes. Actuación estelar para una noche realmente mágica.

David Ballesteros, Bertín Osborne, Gustavo y José Ballesteros.

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José Ballesteros con sus hijos David y Gustavo y Jesús Serrano y Juan José Sánchez Colilla.

INTERVENCIONES Como maestra de ceremonias del acto de inauguración oficial intervino la periodista y escritora Teresa Viejo, que comenzó haciendo un canto a Castilla La Mancha como tierra trabajadora, justa y llena de emprendedores, una región soñadora que procedía a la apertura del GRAN CASINO, un proyecto bueno para

la cabeza visible de un Grupo que lleva su nombre y agrupa a más de cincuenta empresas, que lo convierten en líder del juego dentro y fuera de España. Ballesteros agradeció la presencia en el acto del consejero de Hacienda y Administraciones Públicas de la Junta, del alcalde de Illescas y del resto de autoridades, y expresó públicamente la satisfacción tan gran-

JOSÉ BALLESTEROS: “EL GRAN CASINO ASPIRA A SER TODO UN REFERENTE PARA CASTILLA LA MANCHA”

la Comunidad y bueno para todos. Y concluyó deseando que el azar llevará a todos a lugares hermosos y que apostaran por vivir. JOSÉ BALLESTEROS Tomó la palabra el presidente del consejo de administración del GRAN CASINO DE LA MANCHA, José Ballesteros Requejo, que es

El presidente del consejo del GRAN CASINO DE LA MANCHA, José Ballesteros, durante su intervención.

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Fachada del GRAN CASINO DE LA MANCHA.

de que sentía por la masiva fluencia de asistentes al evento lo que anticipaba que el Casino iba a ser un auténtico referente en Castilla La Mancha. Mencionó los esfuerzos llevados a cabo para que el proyecto tuviera la relevancia que desde el inicio se había querido

JUAN JOSÉ SÁNCHEZ COLILLA El consejero delegado, Juan José Sánchez Colilla, comenzó diciendo que era un verdadero lujo verse en ésa noche junto a las autoridades asistentes, numerosos famosos, clientes y amigos. Expresó su gratitud

JUAN JOSÉ SÁNCHEZ COLILLA: “LA JUNTA DE CASTILLA LA MANCHA HA DADO UN CAMBIO SIN PRECEDENTES AL JUEGO”

dar al establecimiento, con espacios muy diáfanos que albergan 36 mesas de juego y una batería de 56 máquinas distribuídas a lo largo de sus cuatro plantas. Concluyó expresando el honor que sentía ante la acogida dispensada a la ceremonia inaugural.

Consejero de Hacienda en su intervención.

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participación, al tiempo que señaló el papel determinante ejercido por el alcalde de Illescas, al que calificó de persona de grandísima calidad humana. Por último, no quiso olvidarse en momento tan señalado de sus hijos, y de su mujer, Patricia, a la que confesó: “no va más, es mi último proyecto” José Luis Morencia, Director del Casino, Juan Ferrer y Jesús Serrano.

al consejero de Hacienda y al alcalde de Illescas, que habían resultado fundamentales en la puesta en marcha del proyecto. Resaltó el papel desempeñado en el plano regulativo por la Junta de Castilla La Mancha dándole un empuje sin precedentes al juego y modificando los conceptos tradicionales por otros más aperturistas. Antes, señaló, muchas empresas tuvieron que cerrar y ahora en poco tiempo se han abierto siete establecimientos de juego. Dio las gracias a la familia Ballesteros, sin cuyo concurso el proyecto no hubiera salido adelante, y a Jesús Serrano y Haighuan Zhou Ye por su decisiva Ignacio Benítez Junior y Santos Martínez

Sánchez Colilla, alcalde de Illescas, consejero de Hacienda, José Ballesteros y Teresa Viejo.

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portada ALCALDE DE ILLESCAS José Manuel Tofiño, alcalde de Illescas, declaró que la realización del GRAN CASINO DE LA MANCHA lo asumió su municipio como un reto, puesto que se quería contar con un establecimiento de éstas características. Y el deseo no fue fácil hacerlo realidad por-

Consejero de Hacienda, Sánchez Colilla y señoras.

ALCALDE DE ILLESCAS: “EL MUNICIPIO ASUMIÓ EL PROYECTO DEL GRAN CASINO COMO UN RETO”

que surgieron dificultades en principio para encontrar el sitio adecuado, objetivo que finalmente se consiguió. Definió el Casino como un local importante para la localidad, ya que traer a la misma em-

José Ballesteros, Luis Miguel González Gago y Gustavo Ballesteros.

José Ballesteros con un grupo de invitados.

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presas de ésta naturaleza que reparten riqueza y generan puestos de trabajo siempre es un hecho muy positivo. Y por dichas razones felicitó a los promotores del proyecto. CONSEJERO DE HACIENDA Clausuró el turno de intervenciones el consejero de Hacienda y Administraciones Públicas de la Junta de Castilla La Mancha, Juan Alfonso Ruiz de Molina, que calificó el día 29 de septiembre como grande para Castilla La Mancha e Illescas porque cuando se crea riqueza y generan puestos de trabajo siempre es un hecho muy positivo. Y por dichas razones felicitó a los promotores del proyecto. Señaló el consejero que había una deuda pendiente con Illescas, que sonó hace años como punto de ubicación de un gran casino que posteriormente se materializó en Torrelodones. Puso énfasis en

Perspectiva original del Casino.

CONSEJERO DE HACIENDA: “HABÍA UNA DEUDA PENDIENTE CON ILLESCAS QUE SE HA PAGADO CON EL GRAN CASINO DE LA MANCHA”

Un grupo de invitados.

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Jesús Serrano, Bertín Osborne, Juan José Sánchez Colilla y Pepe Ballesteros.

afirmar que el GRAN CASINO DE LA MANCHA, autorizado por el consejo de Gobierno de la Comunidad, no era un establecimiento cualquiera, antes al contrario tenía un grandísimo nivel, por lo que felicitó a la empresa por haber elegido la región para su proyecto y

Juan José Sánchez, Eugenio Javier Sánchez y María Dolores Herencia.

como consejero de Hacienda se mostró satisfecho “porque cuanto más dinero ganara el Casino más ingresos obtendrá la Administración”. Para finalizar sus palabras declaró que decisiones como las adoptadas por los empresarios del Casino eran muy arriesgadas sobre todo en tiempos de crisis, por lo que deseó a los promotores que su negocio fuera muy fructífero.

Ramilletes de bellezas famosas.

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PAPEL

DETERMINANTE DE LA

JUNTA

DE

CASTILLA LA MANCHA

A

partir de 2013 la Junta de Castilla La Mancha imprimió un vuelco al juego. Hizo acopio de realismo y dio vía libre a unas medidas liberalizadoras que sirvieron para frenar la sangría de empresas que estaban naufragando por falta de incentivos y asfixia económica. Y a partir de ahí se abrió una nueva etapa que ha permitido, merced a los cambios de conceptos operados en el juego, el nacimiento de nuevas empresas y la realización de proyectos tan potentes como el del GRAN CASINO DE LA MANCHA llamado a ser un emblema del juego para la Comunidad. En clara sintonía con ésa línea aperturista y liberalizadora se mostró el consejero de Hacienda y Administraciones Públicas de la Junta, que no dudó en reconocer la importancia que para su territorio tiene la ubicación de un establecimiento como el GRAN CASINO DE LA MANCHA, que no dudó en calificar de sueño para la Comunidad, al tiempo que declaró, con un sentido pragmático que habla por sí solo de su talante “que cuanto más dinero gane el Casino más recaudará la Administración, y habrá más trabajo y más riqueza”. Las manifestaciones de Juan Alfonso Ruiz y su compromiso con el juego denotan la voluntad de la Junta de Castilla La Mancha de hacer del juego un vehículo empresarial plenamente normalizado al que hay que desprender de ataduras si de verdad se quiere que el sector discurra por caminos de evolución, robusteciendo sus estructuras y servicios y fomentando su capacidad de empleo. Merced a la predisposición de la Junta, sobre la que deberían tomar nota otras administraciones autonómicas, el territorio cuenta ahora mismo con un GRAN CASINO DE LA MANCHA que es emblema y orgullo de la Comunidad.

Arriba: Bella imagen del Casino. Bajo: Las autoridades en un momento del recorrido por las instalaciones del Casino.

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portada

UNA

LECCIÓN

MAGISTRAL

L

a organización y desarrollo del acto oficial de apertura del GRAN CASINO DE LA MANCHA constituyó una lección magistral. Por la extremada atención que se dispensó a los detalles, por el despliegue de personal realizado para que todo discurriera en un ambiente grato y relajado y por la selección gastronómica que hizo las delicias de los invitados. Nada se dejó a la improvisación y desde la recepción personalizada que se hizo a los asistentes, en un marco de fantasía creativa, hasta la cálida atmósfera interior, todo se caracterizó por la cortesía, el buen gusto y la perfecta sincronización del acto. Nada chirrió y el saldo obtenido resultó espléndido. Lo dicho: lección magistral.

Panorámica del GRAN CASINO DE LA MANCHA.

De nuevo en el brindis por el Casino.

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actualidad

en Madrid Debate y confrontación de ideas sobre los temas que preocupan a los subsectores

Siderico Crespo (FEMARA Madrid), Carmen Zornoza (AEJOMA), José Carrasco (AEJOMA), Miguel García (FEMARA), Javier Urban (NOVOMATIC GAMING SPAIN), Cristina García (ZITRO), Luis Miguel Cabeza de Vaca (CODERE), J. Ignacio Ferrer (EXPOJOC), Jesús Serrano (FEJBA) y José Luis Merino (ASEJU).

E

XPOJOC celebró su Desayuno de Trabajo en Madrid. Participaron Siderico Crespo (FEMARA Madrid), Carmen Zornoza (AEJOMA), José Carrasco (AEJOMA), Miguel García (FEMARA), Javier Urban (NOVOMATIC GAMING SPAIN), Cristina García (ZITRO), Luis Miguel Cabeza de Vaca (CODERE), Jesús Serrano (FEJBA) y José Luis Merino (ASEJU). Promoción y publicidad. La promoción y publicidad, con una evidente desigualdad entre el canal presencial y online, tuvo respuesta por parte de los profesionales asistentes al Desayuno de EXPOJOC abogando por un modelo regulatorio como el actual de la Comunidad de Madrid.

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Servicio de admisión, ¿en todos los locales?, ¿en similares condiciones?. Registro de prohibidos. Los servicios de admisión se deben regular dependiendo de la intensidad del juego, cumpliendo las mismas condiciones cuando la oferta sea similar independientemente del tipo de local. Respecto a los registros de prohibidos hay que evitar la diversidad y unificar. En el caso de juego por parte de menores la sanción debería repercutir en éstos al tiempo que exonerar al licenciatario de apuestas asumiendo la responsabilidad en el propietario del local. Regulación autonómica del juego online. Una regulación carente de fundamento, en contra de


una Ley nacional y en muchos casos como recurso para evitar las directrices de la DGOJ (Dirección General de Ordenación del Juego). “En término de juego es inviable”, apuntó Serrano. Incluso se pergeña, en muchos casos, para un aprovechamiento en materia de tasas, como afirmó Cristina García. Horarios: libertad empresarial o limitación. Por una parte una postura partidaria del establecimiento de límites (máximos y mínimos) – defendida por Siderico Crespo- y por otra la que ve positiva la autogestión, dentro de las horas fijadas que cada uno elija la franja que más conviene. Según José Carrasco “en 16 horas abrir las que tú elijas. Es la mejor solución para los bingos y para todos”. Consumidor y nueva oferta. El jugador tradicional se resiste al cambio pese a las pruebas con nuevos productos por parte de los fabricantes, explicó Javier Urban. Al usuario hay que darle ocio y potenciar la parte social del juego presencial como valor diferencial respecto a la oferta online. La emoción que transmite el juego presencial y los alicientes intrínsecos (sonido, mueble, local de instalación, …) no puede ser sustituido por ningún juego digital. Los desarrolladores de juegos están preparados para satisfacer los gustos de las nuevas generaciones. Pero debe ser una transición “dulce”.

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actualidad

Un momento del Desayuno de EXPOJOC en Madrid.

LOS DESAYUNOS DE EXPOJOC RECORRERAN ESPAÑA PARA PULSAR LAS INQUIETUDES DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO

Máquinas B y su adaptación a un nuevo tipo de local de hostelería. La entrada en los gastrobares y franquicias sería posible con un impuesto diferente o la inclusión de tecnología acorde con las preferencias de este tipo de usuarios. “Hay que hacer algo diferente. Más innovación, que se invierta en I+D”, destacó Zornoza.

consigna clara: no se puede exigir más allá de lo que se exige en otro sitio. Es necesaria la coherencia sectorial, no para unas cosas unidad de mercado y para otras no, y unos planteamientos comunes por parte de todas las Comunidades Autónomas. Aquí el papel discordante de las Autonomías gobernadas por partidos nacionalistas.

Fiscalidad. ¿Fija o variable?. La variable tiene dos inconvenientes: modifica la relación con el titular del establecimiento y requiere una inversión elevada en todo el sistema de monitorización de información de la máquina (interconexión). Una argumentación en la que coincidieron Miguel García y Luis Miguel Cabeza de Vaca. Se lanzó un “viva la tasa fija multipuesto”. Los bingos demandan una reducción tributaria y convergencia con el online. Merino habló del 20% del Dinámico en la Comunidad de Madrid y también se apuntó que era un sinsentido tener una tributación dos tercios superior a la de casinos.

Ley 39/201, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas. Está provocando un colapso administrativo de consecuencias graves en la Comunidad de Madrid. No se permite a una persona jurídica la presentación de un documento que no se tramite vía telemática. Pero muchos expedientes de la Administración no están preparados para usar ese medio. Por tanto, demoras en autorizaciones, aperturas de locales, … En definitiva, inseguridad jurídica y caos.

Homologación única. Ley de Garantía de Unidad de Mercado. Existe un claro incumplimiento de la Ley que debe tener su respuesta en los tribunales. A día de hoy la homologación única en el sector del juego no existe. Una

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Más desayunos “Fue un Desayuno muy enriquecedor y dinámico. Los asistentes nos felicitaron por esta iniciativa. Ya estamos preparando el próximo”, señala José Ignacio Ferrer, director de EXPOJOC. El objetivo es recorrer toda España pulsando la opinión y conociendo el punto de vista de los profesionales del sector.


eventos

El recreativo gallego demanda menor regulación y convergencia tributaria

Alfonso Rueda y Serafín Portas.

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l III encuentro AGEO (Asociación Gallega de Empresas Operadoras) para la Competitividad del Sector tuvo lugar el 6 de octubre en el Palacio de Exposiciones y Congresos de A Coruña. Los temas a exponer y debatir se referían al marco legal, nuevas tendencias, juego responsable y o e-sports y a la convocatoria asistieron alrededor de doscientos profesionales de las principales firmas nacionales y multinacionales así como reguladores, representantes de federaciones y expertos. La inauguración oficial estuvo a cargo del presidente de la Confederación de Empresarios de A Coruña, Antonio Fontela Ramil, acompañado por el presidente de AGEO, Serafín Porta.

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EL III ENCUENTRO AGEO REUNIÓ A DOSCIENTOS EMPRESARIOS Y PROFESIONALES EN A CORUÑA

EL SALÓN COMO ELEMENTO CENTRAL La primera de las mesas redondas del encuentro llevaba por título El Salón como elemento central, en el ámbito global del juego. Lo moderó Santiago Moreno, asesor jurídico de AGEO y tomaron parte Aitor Uriarte, director de Juego y Espectáculos del País Vasco; Cristina García, secretaria general del Club de Convergentes; Francisco Feijóo, director 200 invitados acudieron al III Encuentro de AGEO.

ESPAÑA ES UNO DE LOS PAÍSES CON TASA DE JUEGO PROBLEMÁTICA MÁS BAJA DEL MUNDO

jurídico de LUCKIA; José Vall, presidente de ANESAR; Diego Naranjo, director de expansión y desarrollo del Grupo VID y Serafín Portas, presidente de AGEO. Durante el desarrollo de la mesa se analizó amplia-

mente la figura nuclear del salón del juego y su futuro, pasando a analizarse la oferta de juego como motor frente a la crisis y como garante de la innovación tecnológica.

Diego Naranjo, Cristina García, Serafín Portas, Santiago Moreno, Aitor Uriarte, José Vall y Francisco Feijóo.

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eventos LA INDUSTRIA DEL JUEGO EN LA SOCIEDAD Seguidamente intervino el profesor José Antonio Gómez Yañez, de la Universidad Carlos III, que pronunció una conferencia sobre la industria del juego en una sociedad en transformación, Galicia y España. El profesor Gómez Yañez aportó a su disertación importantes datos que hablaban por sí solos del impacto económico que se desprende de la actividad del juego. Entre ellos, que España es uno de los El profesor José Antonio Gómez Yáñez.

Alejandro Casanova, José González, Luis Menor, Santiago Moreno, Fernando Prats y Carlos Duelo.

países con una tasa de juego problemática más baja del mundo, el 0,3 y en tendencia descendente, por debajo de Alemania, Australia, Noruega o Nueva Zelanda. EVOLUCIÓN DE LA OFERTA La segunda mesa, también moderada por Santiago Moreno abordó la Evolución de la oferta de juego, fuera de los locales específicos, e intervinieron Fernando Prats, director de Tributos y Juego de Madrid; Luis Menor, director general de 200 invitados acudieron al III Encuentro de AGEO.

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Emergencias e Interior de la Xunta de Galicia; José González, presidente del Grupo LUCKIA; Alejandro Casanova, director digital del Grupo R.FRANCO; Carlos Duelo, director de relaciones institucionales de CIRSA y Serafín Portas. A lo largo de los debates planteados en ésta mesa se pasó revista a la situación actual de la oferta de juego en hostelería donde el sector del juego presencial gallego insiste El III Encuentro acogió a asistentes de diferentes Comunidades Autónomas.

AGEO aboga por la unidad sectorial.

SERAFÍN PORTAS: “HAY QUE IR A UN CONCEPTO MÁS AMPLIO DE LA MÁQUINA B”

que las apuestas deportivas no deben sustituir a las recreativas, con un parque de las primeras más que suficiente. CONCLUSIONES DE SERAFÍN PORTAS El presidente de AGEO, Serafín Portas, tomó la palabra en el acto de clausura del encuentro para resaltar la presencia del vicepresidente de la Xunta, Alfonso Rueda, y del presidente de la CEG, Antonio Dieter Moure, a los que agradeció haberse sumado al evento. Portas comenzó afirmando que el juego presencial tie-

ne futuro y mucho pero insistió en que para que ése futuro se consolide resulta imprescindible que se atiendan las reivindicaciones históricas del sector: tendencia a una menor regulación, proporcionalidad impositiva y convergencia tributaria. “Somos un sector normal- declaró- y por ello queremos tener una relación normal con la Administración porque somos generadores de riqueza y empleo”. El presidente de AGEO abogó por la unidad normativa y sectorial y planteó la necesidad de modificación del Reglamento de Máquinas, facilitadas en los trámites

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eventos administrativos, agilización de respuestas ante un mercado cada vez más dinámico, menos regulación, una tasa lineal y una convergencia tributaria. Estas fueron las grandes líneas que subrayan las reivindicaciones del recreativo gallego. Serafín Portas añadió “que es necesaria una Ley de Juego para desarrollar un buen Reglamento”, al tiempo que solicitó un concepto amplio El III Encuentro acogió a asistentes de diferentes Comunidades Autónomas.

de máquina B, definido por cinco parámetros: precio/ partida, premio máximo, porcentaje de devolución de premios, ciclo (40.000 partidas) y duración media. Pidió Portas sentido de la igualdad en materia publicitaria, o sea que el juego presencial se rija por los mismos parámetros que el online y finalizó señalando que en “el sector cabemos todos y la unidad es clave, porque tenemos problemas y demandas comunes”.

VICEPRESIDENTE DE LA XUNTA El vicepresidente de la Xunta, ,Alfonso Rueda, se reafirmó en proclamar que siempre identificó al sector del juego como normal, dijo que era optimista ante su futuro y apeló a la unidad como elemento fundamental para ir evolucionando y se mostró realista al declarar “que sí al juego le va bien a nosotros no nos irá mal”.

FIRMAS PATROCINADORAS

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l III Encuentro AGEO contó con el patrocinio en la categoría Gold por BWIN, CARFARMA, CODERE, GIGAMES-NOVOMATIC, INFINITY GAMING, LUCKIA, R. FRANCO y WANABET su operación online de juegos y apuestas deportivas, SPORTIUM y UNIDESA y en categoría Silver, por E-SERVICE EUROCOIN, GISTRA, IPS, MERKUR-DOSNIHA, TECNOBOUNCER y ZITRO. Y como colaboradores SERDIGASA y la FUNDACIÓN CODERE.

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empresas

Líder global de la industria del juego

Equipo de ZITRO en la feria G2E de Las Vegas.

OBTIENE EN MALTA LA PRIMERA LICENCIA PARA VIDEOBINGOS

Z

ITRO tuvo una presencia muy destacada en G2E Las Vegas donde presentó los significativos progresos realizados durante los últimos meses, tanto en productos como en servicios para el ámbito de juego presencial, como online y juego social, según declaraciones de Sebastián Salat, CEO de la compañía. El claro éxito obtenido en ésta manifestación cumbre del juego a nivel mundial evidencia la buena marcha del proceso de transformación que la compañía que preside Johnny Ortiz inició hace unos meses y que tiene como objetivo convertir ZITRO en un líder global de la industria del juego. En G2E Las Vegas causaron sensación los nuevos juegos de bingo en la plataforma Blackwave, en particular los que combinan el juego de bingo con juegos tradicionales de casino, como es el caso de Royal Craps o Royal Roulette, que proporcionan múltiple entretenimiento y diversión. Johnny Ortiz mostró su satisfacción por los resultados cosechados con G2E, “donde hemos tenido la oportunidad – dijo – de encontrarnos con todos nuestros amigos y clientes, y en general con todos los operadores de casinos y bingos del mundo. Por ello hemos querido ratificar nuestro firme compromiso de continuar siendo el líder mundial de videobingo, a la vez que vamos a competir y a crecer en otros segmentos del mercado del juego, siempre desde la innovación, la diferencia-

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ción y la excelencia”. PRIMERA LICENCIA EN MALTA Después de superar satisfactoriamente los exigentes requisitos requeridos por la Malta Gaming Authority (MGA), ZITRO Interactive ha obtenido la licencia de juego Class 4 para sus juegos de videobingo, siendo la primera empresa en conseguir dicha licencia para esta categoría de juegos. Con esta obtención ZITRO demuestra de nuevo que sus estándares de calidad y seguridad están en lo más alto de la industria del juego online. La nueva certificación se une a la ya larga lista de las conseguidas por la compañía, entre las que se cuentan las otorgadas por consultoras de primer nivel como PWC, Deloitte o BMM (GII-19). BÚSQUEDA DE NUEVO TALENTO El crecimiento de ZITRO Interactive requiere la ampliación de su equipo de profesionales. Para ello la división online de ZITRO ha llegado a un acuerdo de colaboración con Iron Hack, una de las academias especializadas en formar profesionales digitales de mayor relevancia en los últimos tiempos. La academia Iron Hack es un partner estratégico clave para empresas como ZITRO Interactive donde la captación del talento es imprescindible para no perder capacidad competitiva en un sector cada vez más especializado y exigente.


entrevista

Nuria Lao Presidenta de CONEI Corporación

N

ur ia Lao M o l inar i , jov en y sólidamente preparada, ha ido e s cal an do posicio ne s a ba se d e trabajo e ilusión en CO NEI Corporac ión h as t a l l e g ar a su a ct ua l r e sp o nsabilidad c omo presidenta. Compatibiliza é s t e pu e s t o con e l p r e side nt e de OD D E ( O bser v atori Dona Empresa Ec onomía), lo qu e de n ot a s u c o mpr o miso co n e l mund o de la empresa y el papel de la mujer den t r o de l m i s m o.

Pregunta (P.)- Como nueva presidenta de CONEI Corporación, ¿qué objetivos se marca? Respuesta (R.)- El mayor objetivo que nos hemos marcado todo el equipo es seguir trabajando duro para seguir siendo una compañía de referencia en el sector. Somos una empresa dinámica, que nos gusta sobretodo hacer las cosas bien hechas. (P.)- Su empresa es una de las firmas más importantes en el sector recreativo español. ¿Se necesita actualizar la oferta de juego en los bares?. Y si es así, ¿cómo? (R.)- Todo tiene sus pros, sus contras, y sus puntualizaciones, y se está discutiendo de forma activa sobre esto en las asociaciones y otros foros del sector. Mi opinión en cuanto a las máquinas de Tipo B, es que la reglamentación limita la oferta creativa a la hora de diseñar un juego, nos iría muy bien abrir nuevas posibilidades, como ya se hace por ejemplo en Inglaterra. En cuanto a otras nuevas ofertas de producto, creo que tiene sentido, siempre y cuando se haga un buen estudio de rentabilidad y de riesgos, pero en todo caso debe, debe ser el operador el que llegue a la conclusión de cual es la oferta es la más eficiente en cada bar, y la que procura por la integridad de su negocio a largo plazo.

Para las máquinas B nos iría muy bien abrir nuevas posibilidades como en Inglaterra

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(P.)- Como presidenta del ODDE (Observatori Dona Empresa Economia), ¿cree que la mujer está lo suficientemente representada y reconocida en el entorno empresarial y particularmente en el sector del juego?

Está demostrado que las mujeres tienen que hacer tres veces más méritos que los hombres para ganarse su respeto

(R.)- Como en todos los sectores e instituciones tanto a nivel nacional como internacional, la mujer aún no está lo suficientemente representada, aunque desde el 2008, todos los estudios demuestran los beneficios económicos de la incorporación de la mujer, en equipos directivos. En el caso del sector de Juego, el porcentaje de mujeres es muy bajo. Culturalmente, en España, ha sido un sector fundado mayoritariamente por hombres y por sus particularidades, lo sigue siendo, aunque esto no tendría que ser una barrera de entrada para la incorporación de mujeres en cargos de responsabilidad. En cuanto al reconocimiento, está demostrado que las mujeres tienen que hacer por lo menos 3 veces más méritos que un hombre para ganarse su respeto, y aun así… Aunque la solución que daba esta semana Harvard al respecto en sus estudios, es que hay que tomarse con gran sentido del humor todos los retos, y estoy totalmente de acuerdo.


Si no se experimenta en primera persona todos los beneficios que genera un equipo diverso con talento, es muy difícil llegar a la convicción de que vale la pena apostar por alterar el orden ya establecido. (P.)- Estamos instalados en los tiempos de las startups. ¿Es el sector del juego tradicional (bingos, máquinas B, salones, casinos) aperturista a proyectos emprendedores o se resiste a aceptar otras tendencias para no alterar su status quo?.

(R.)- Creo que sector del juego presencial es aperturista, por lo menos así lo percibo, pero nuestros clientes actuales no lo son. A nuestros actuales clientes, les gusta lo que hacemos y de la misma forma que lo estamos haciendo. Ahora bien, si queremos ganar otro tipo de clientes, tenemos que saltar a otra dimensión. Este salto es difícil en muchas empresas del sector pues, es en sí mismo otro modelo de negocio, muy diferente al nuestro en el que aún tenemos la suficiente experiencia.

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entrevista

El sector del juego presencial es aperturista pero nuestros clientes aún no lo son

Estas startups, vienen la mayoría de emprendedores dedicados al marketing o a los videojuegos, tienen otra concepción y modelo de negocio y otro canal de venta. Nosotros sabemos mucho de hacer funcionar nuestro producto, de comercializar, de logística… Y nos falta confiar en este tipo de productos que como base tienen la tecnología y creatividad. No creo que se trate de una resistencia sino en una falta de confianza en este tipo de productos, a su inversión, su rentabilidad y a la sostenibilidad de estos negocios en el tiempo. (P.)- ¿Qué legado le deja su padre, Juan Lao? (R.)- Mi padre nos deja como legado la convicción de que en la vida, todo lo que se hace, por pequeño que parezca tiene que estar basado en la ilusión, responsabilidad, integridad, seriedad, y la satisfacción de las cosas bien hechas: un conjunto de valores en los que creemos firmemente y que los intentamos cumplir día a día en todos los ámbitos de nuestro trabajo y nuestra vida familiar. Para mí, mi padre es un ejemplo de sabiduría natural, un hombre que ha vivido 10 vidas en una sola dándole una riqueza personal impresionante. Doy gracias cada día por poder haber estado con él en todo lo que hemos recorrido y por seguir recorriendo a su lado esta magnifica aventura.

Mi padre es un ejemplo de sabiduría natural, un hombre que ha vivido diez vidas en una sola

(P.)- En diciembre de 2014 se oficializó la compra de la mayoría de acciones de GIGAMES por parte de NOVOMATIC. ¿A qué respondió dicha venta y qué valoración hace del trabajo conjunto con la firma austríaca? (R.)- La venta respondió a una decisión estratégica del grupo. NOVOMATIC es líder de I+D en Europa y en América. Como operadores necesitamos tener una buena oferta de producto, que sean rentables y definitivamente estar preparados para una posible irrupción de tecnologías avanzadas en nuestro negocio. (P.)- Recientemente publicamos una entrevista con Marta Espasa, directora de Tributos y Juego de Cataluña, declarando que “es precipitado hablar de

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cambios tributarios en el juego”. ¿Sin cambios tributarios no hay evolución, sin evolución no hay futuro?. (R.)- Este también es un debate que existe en los operadores. ¿Qué significa cambios tributarios?¿Como se entiende que los cambios tributarios hagan evolucionar al sector? ¿Cómo nos afecta a largo plazo?. Mi opinión es que desde el punto de vista del operador, los cambios tributarios, no tienen un valor esencial en su negocio, a menos que afecten a la cuenta de explotación. Los cambios deberían de venir por la flexibilidad en la “superreglamentación y supertributación” a la que estamos expuestos. (P.)- Existe una cierta “disputa” entre subsectores por contar con productos “exclusivos” de cada uno de ellos (sobre todo entre salones y bingos). ¿Sería necesario tender hacia una oferta más global o hay que apostar por la distribución actual? (R.)- Esta “disputa” es histórica y endémica debida a la poca flexibilidad de los reglamentos de cada uno de los sectores y a la difícil actualización de los impuestos, la oferta y la demanda que ha sido transformada en los últimos años debido a los cambios que ha habido en el cliente. Es difícil contestar a esta pregunta cuando solo nos enfocamos al producto, sin tener en cuenta la clara desventaja debido a los impuestos del producto de uno de los subsectores. Contestando como operador de los dos subsectores, nosotros preferimos tender hacia una oferta más global, como es lógico, contra más oferta tengamos mejor. (P.)- El Govern catalán es un fuerte opositor a la unidad de mercado argumentando que “la Administración central no ha respetado las competencias de las CCAA en materia regulatoria”. Esta posición, ¿va en contra del desarrollo empresarial? (R.)- Lo que va en contra del desarrollo empresarial son las diferencias de visión que tienen entre las comunidades y la administración central. Es verdad, la administración central no ha escuchado ni respetado en muchos casos el orden. (P.)- ¿Sería necesario un auténtico lobby empresarial del juego para tener más influencia en las respectivas Administraciones? (R.)- Ya estamos trabajando en este aspecto desde hace aproximadamente unos dos años en PATROJOC (Catalunya) y CEJUEGO en España. PATROJOC Catalunya coordina entre asociaciones temas de relevancia que afectan a un subsector o a la totalidad. En España CEJUEGO, nació con esa intención a nivel nacional, y da apoyo a las asociaciones que en definitiva son las que tienen el diálogo continuo con las administraciones.


empresas

28 salas acreditan el liderazgo del Grupo BALLESTEROS en el bingo español

LA EMPRESA PROSIGUE SUS NEGOCIACIONES PARA CONTINUAR CON SUS PLANES DE EXPANSIÓN Gustavo, José y David Ballesteros.

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l Grupo BALLESTEROS, que preside José Ballesteros Requejo y comparten funciones con él sus hijos David y Gustavo, extiende su influencia creciente en el bingo español mediante la incorporación de nuevas salas a su compañía, la primera del subsector en el país, que muy pronto contará con 28 bingos y prosigue sus gestiones para incrementar éste número. Últimamente la compañía liderada por José Ballesteros adquirió los dos bingos de Cáceres, CACEREÑO y CANOVAS, implantándose con dichas compras en Extremadura. Acto seguido y continuando con sus planes de expansión por la península Ballesteros abrirá un bingo en Majadahonda (Madrid), comunidad en la que cuenta con notable presencia, con varias salas de referencia, y en la que prosigue sus negociaciones para ampliar el número de las mismas. Algunas de éstas gestiones se encuentran en estado muy avanzado por lo que todo apunta a que pueden cristalizar de manera positiva en breve. Con lo que la dotación de bingos del Grupo puede pasar de la treintena en 2017. En la actualidad el Grupo BALLESTEROS está presente en las Comunidades de Castilla y León, Madrid, Aragón, Extremadura y Andalucía.

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Al margen de su actividad empresarial en el subsector de bingo, ampliada también al de casinos como accionista mayoritario del GRAN CASINO DE LA MANCHA inaugurado recientemente, el Grupo BALLESTEROS ya explotó diversos casinos en Venezuela y se ha caracterizado desde su constitución como una compañía que en el bingo ha tratado por todos los medios de abrir caminos de evolución para la actividad. Frutos de ésos conocimientos derivados de una larga y fructífera trayectoria fue posible en su día que merced a Ballesteros se implantará primero en Castilla y León y posteriormente en el resto de la mayoría de Comunidades el Bingo Electrónico y su interconexión entre territorios, y ahora se proceda al lanzamiento del Maxibingo, una nueva opción con más premios y mayor dinamismo que está llamada a dar mucho juego. La biografía de José Ballesteros Requejo es la propia del hombre hecho a sí mismo que partiendo de cero fue escalando con rapidez peldaños en la carrera empresarial. Al bingo llegó en su hora inicial y desde entonces desplegó una intensísima labor tanto como propietario de diversas salas como impulsor del asociacionismo en el sector, del que fue uno de sus principales directivos desde que arrancó la actividad, a cuyo mantenimiento ha contribuido siempre con ideas y dinero.


patronal

FEJBA se marca un tanto respecto a la obligación del pago del IAE por las empresas de bingo

L

a Federación de Empresas de Juego de Bingo y Azar (FEJBA), que preside José Ballesteros, se ha marcado un tanto jurídico de primer nivel, además de tener repercusión económica, mediante la resolución del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León que falló, en contra del criterio esgrimido por la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, que considera que la cifra de negocio por el juego del bingo debe ser calculado en base al volumen de venta de cartones, deduciéndose lo devuelto en premios y el importe de la tasa o impuesto del juego. EJEMPLAR PLANTEAMIENTO JURÍDICO La sentencia 138/2016 de 16 de septiembre de 2016 emitida por el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León, sale de lo contencioso administrativo, responde al recurso presentado por la mercantil BELENOS S.A. cuya autoría se debe al abogado, Jesús Serrano Escudero, secretario a su vez de ASECAL y FEJBA y cuyos conocimientos jurídicos en materia de juego se han visto refrendados a lo largo de muchos años de dedicación profesional por numerosos autos favorables,

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algunos de los cuales han sentado jurisprudencia. CONFIRMACIÓN A LA JUSTICIA EUROPEA La resolución comentada viene a confirmar la tendencia sentada en su momento por la sentencia de 12 de diciembre de 2012 que evacuó el Tribunal Superior de Justicia Europeo, que ya determinaba cual eral la fórmula de cálculo del volumen de negocio en el juego del bingo, si bien la Agencia Tributaria consideraba que la misma sólo era de aplicación a efectos de IVA y no a efectos del IAE. La Agencia Estatal Tributaria incluía en la cifra de negocio del bingo las cantidades de los premios, por lo que la práctica totalidad de las salas superaban la cuantía de 1.000.000 de euros, lo que obligaba al pago a muchas empresas que, de conformidad con la interpretación recogida en ésta sentencia, deberían estar exentas. El pronunciamiento jurídico del TSJCL tiene indudable importancia para aquéllas empresas que abonan el IAE y que de no superar ésa cifra de ventas, sin premios y tasa fiscal, pueden evitarse éste importante coste social.


INTERÉS ASOCIATIVO Las repercusiones de éste fallo judicial han provocado de inmediato el interés de muchas empresas del sector del bingo integradas en FEJBA. Debido a ello a través de la Federación se pretende coordinar los criterios para proceder a la reclamación relativa al volumen real de negocio de las empresas a efectos de su exoneración del IAE, tanto de ejercicios anteriores como futuros. Los interesados en promover las acciones jurídicas previstas para el caso pueden ponerse en contacto con FEJBA donde recibirán todo el asesoramiento necesario para conseguir la exoneración citada. FEJBA Y SU SÓLIDA DEFENSA JURÍDICA Desde su constitución, la Federación de Empresas de Juego de Bingo y Azar (FEJBA), ha prestado extraordinaria atención a los temas de índole jurídica. Y no ha dudado en plantear Jesús Serrano.

LA SENTENCIA DEL TSJCL TUMBA EL CRITERIO ESGRIMIDO POR LA AGENCIA ESTATAL TRIBUTARIA batalla en ése campo cuando ha tenido constancia de que se lesionaban los intereses empresariales del bingo. Para ejercer ésa labor de análisis y valoración legal de los asuntos que afectan a la actividad cuenta con el asesoramiento de dos reputados juristas al servicio de la Federación: Jesús Serrano y Julián Pérez, que unen a su dilatada experiencia de todas las cuestiones relacionadas con el bingo una sólida y acreditada formación jurídica.

En el caso concreto que nos ocupa ha sido Jesús Serrano el artífice de un fallo que representa una clarificación evidente sobre un asunto muy debatido y respecto al que la justicia se ha pronunciado con todos los requisitos favorables para el bingo. Lo que habla por sí solo de la solvencia profesional de Jesús Serrano y de su contribución a los éxitos de FEJBA.

Integrantes de FEJBA.

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eventos

pone en lo mรกs alto al...

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El mítico Niki Lauda fue la estrella invitada a la inauguración y lanzó la primera bola.

EL TRICAMPEÓN DE FÓRMULA 1, NIKI LAUDA, ESTRELLA DE LA INAUGURACIÓN OFICIAL

E

l Casino ADMIRAL SAN ROQUE, situado en la provincia de Cádiz y perteneciente al Grupo NOVOMATIC, celebró su apertura oficial el 23 de septiembre y lo hizo en un acto revestido de brillantez, al que acudieron numerosos invitados y que contó con la presencia, como estrella invitada, del tricampeón de Fórmula 1, Niki Lauda, que se erigió en la figura de la noche y fue objeto de admiración general. Presidieron la ceremonia inaugural el alcalde de la localidad, Juan Carlos Ruiz Boix, junto al director general de Patrimonio de la Junta de Andalucía, Antonio Miguel Cervera, a los que acompañaron en calidad de anfitriones Bernhard Teuchmann, director general de NOVOMATIC Gaming Spain y Manfred Schartner, director general de ADMIRAL Casinos.

CAPÍTULO DE INTERVENCIONES En el turno de intervenciones para dar el espaldarazo al Casino ADMIRAL SAN ROQUE hizo uso de la palabra Antonio Miguel Cervera, que agradeció públicamente la generación de empleo facilitada por el establecimiento, así como su contribución a incrementar los alicientes turísticos de la zona y por consiguiente a dinamizar su economía. Bernhard Teuchmann puso de manifiesto la ambición que había guiado a NOVOMATIC para hacer del casino un referente turístico y de ocio para la provincia, al tiempo que destacó la multioferta que presenta en cuanto a opciones de juego y entretenimiento. Manfred Schartner declaró que el Casino ADMIRAL SAN ROQUE había adoptado elementos de otros ca-

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eventos sinos del Grupo para convertirse en algo único, distinto y con enorme poder de atracción. Por último el alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix, felicitó al Grupo NOVOMATIC por abrir un casino de las características que estaban contemplando, provisto de múltiples atractivos, y que sin duda añade más alicientes para disfrutar de la oportunidad de visitar la población y su entorno. DATOS DEL CASINO El Casino ADMIRAL SAN ROQUE ocupa una superficie de 4.600 metros cua-

Bernhard Teuchmann, director general de NOVOMATIC GAMING SPAIN.

BERNHARD TEUCHMANN: ”NOVOMATIC HA QUERIDO HACER DEL CASINO ADMIRAL SAN ROQUE REFERENTE TURÍSTICO Y DE OCIO”

José Miguel Escrig (ACRISMATIC) y Francesc Poveda (GIGAMES).

Jesús Álamo y María Victoria Cristescu (ACRISMATIC).

Manfred Schartner, Juan Carlos Ruiz Boix, Benhard Teuchmann y Antonio Miguel Cervera.

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Invitados al estreno del Casino ADMIRAL San Roque.

drados y en su realización se han invertido 5 millones de euros. Cuenta con una plantilla de más de cien empleados directos y dispone de una serie de servicios perfectamente diferenciados y distribuidos en diversos espacios. Cuenta con dos salas de bingo, una batería de 125 máquinas de la más moderna tecnología, ruleta electrónica, 8 mesas de juegos, sala de fiestas polivalente y buffet internacional. BINGO TRADICIONAL Y ELECTRÓNICO Las mesas de juego son cuatro de ellas de ruletas americanas y cuatro de naipes (black jack, minipunto y banco y caribbean póker) y asimismo se brinda la posibilidad de jugar al bingo tradicional y al electrónico dentro de un abanico de múltiples propuestas de diversión.

Manuel Bellvís (Casino ADMIRAL San Roque) y Niki Lauda.

Panorámica espectacular del Casino ADMIRAL SAN ROQUE.

Sala de máquinas del casino.

Mesas de juego.

Otra perspectiva del Casino.

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eventos

Asistentes a la inauguración.

SERVICIOS DE HOSTELERÍA El Casino ADMIRAL SAN ROQUE es además de un gran establecimiento de juegos variados un centro social de primerísimo orden. Presenta un espacio multifuncional para la celebración de toda clase de eventos, donde pueden llevarse a cabo bodas, banquetes, cócteles, exhibiciones comerciales de variado signo y cualquier manifestación que requiera de un marco perfectamente acondicionado e ideal para realzar el acontecimiento que se programe. El ADMIRAL Tapas Bar y ADMIRAL Buffet son otros puntos de cita gastronómica que preparan los sabores más tradicionales a unos precios realmente simbólicos. Entre los proyectos de la dirección del Casino figuran la organización de shows, espectáculos y animaciones para añadir más elementos de diversión a los muchos que de entrada plantea el ADMIRAL SAN ROQUE, toda una baza ganadora del Grupo NOVOMATIC.

Sala de espectáculos.

Zona de bingo.

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informe

1.200.000 euros defrauda a la Junta de Andalucía el bingo ilegal

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ndalucía es una de las Comunidades en las que proliferan en mayor número los bingos clandestinos. Una de las causas principales de éste foco de piratería empresarial se debe a las condiciones que presenta el territorio: con un alto índice de paro laboral, poco poder adquisitivo y una elevadísima tasa de juego que hace poco atractivos las salas que funcionan de acuerdo con la regulación vigente, sometidas por otra parte a todo tipo de obligaciones tributarias, laborales, etc., lo que les hace ser poco competitivas. LUCHA CONTRA LOS LOCALES ILEGALES El problema ha adquirido tal dimensión en Andalucía que recientemente se ha procedido a la creación de un observatorio para ocuparse de éstas actividades ilícitas a instancias de la Asociación Andaluza de Empresarios del Bingo (ASAEBIN), que preside Fernando Luis Henar, y las centrales sindicales con los que colaboran las distintas delegaciones de los gobiernos provinciales con objeto de hacer una labor conjunta y coordinada en la materia y el seguimiento de los resultados alcanzados. ACTUACIONES IMPUNES Tras peñas y asociaciones o simplemente en locales nómadas que se abren y cierran en distintos lugares funcionan los bingos clandestinos, donde se juega con máquinas de segunda mano y cartones que imitan a los elaborados por la Fabrica Nacional de Moneda y Timbre, todo ello sin controles de acceso ni la adopción de las medidas de seguridad necesarias. En

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éstos locales se actúa con absoluta impunidad y vulnerando todas las disposiciones vigentes en materia de bingo, entre ellas la participación de menores o de personas registradas en el listado de prohibidos. DENUNCIAS PRESENTADAS En los dos últimos años ASAEBIN ha presentado 150 denuncias por el funcionamiento de éstos bingos que escapan a cualquier vigilancia y que se considera que representan una bolsa de fraude para la Junta de Andalucía y su departamento de Hacienda de 1.000.000 a 1.200.000 euros, lo que representa una cifra suficientemente importante para que la Administración trate de intensificar las medidas disuasorias para erradicar ésta plaga.

ASAEBIN HA PRESENTADO 150 DENUNCIAS EN DOS AÑOS PERO LA PLAGA CONTINÚA

PERSEVERAR EN LA LUCHA A pesar de la eficacia y profesionalidad de la Policía Nacional especializada en éstas actividades delictivas, que han servido para distinguir agentes del cuerpo por su labor, la bolsa de la ilegalidad en Andalucía obliga a adoptar medidas paliativas que, según ASAEBIN, tienen que ir en una doble dirección: Persistir en las actuaciones policiales y en la conclusión de los procedimientos sancionadores con la certeza de que se ejecutan las resoluciones pertinentes (decomisos, multas, etc.), y en políticas a favor del juego legal, y del bingo, sobre todo en materia impositiva, que es la que ha provocado que más de la mitad de los cierres de salas que se produjeron en España en 2015 tuvieron lugar en Andalucía.


noticias

El juego al alza en la Comunidad Valenciana

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l mercado del juego del bingo ha supuesto en 2015, unas ventas de 270,26 millones de euros un 1,36% más que en 2014, rompiendo la tendencia negativa de los ejercicios anteriores según la Memoria de Juego de la Generalitat Valenciana (2015). En este ejercicio se implantaron, a modo de prueba, el bingo. El total de salas en prueba ascendió a 51. La implantación del Bingo Electrónico en la Comunidad Valenciana ha supuesto un aumento de la cantidad jugada en el conjunto o del juego del bingo de más de 21 millones, lo que q ha supuesto un incremento del 7,77%. La actividad desarrollada mediante la instalación de máquinas auxiliares de apuestas y terminales ha evidenciado una consolidación y evolución positiva de este sector. Se ha producido un incremento considerable de las mismas pasando de 3.276 las instaladas en 2014 a

4.361, en el ejercio 2015. Lo que ha supuesto un incremento del número de máquinas de un 33,11%. El volumen total generado por los operadores de apuestas durante el ejercicio 2015, ha supuesto unas ventas (cantidades jugadas) de 239.422.878,13€ (en 2014 ascendieron a 176.753.895,77€), con un reparto en premios de 187.439.479,45€ (en 2014 fueron 136.515.585,35€), lo que ha supuesto un 35,45% de incremento en las cantidades apostadas y 37,30% de incremento en premios. El parque de máquinas Tipo B, durante el año 2015, ascendió a 25.244, frente a las 25.187 unidades de 2014, lo que ha supuesto un ligero incremento del 0,22%. En cuanto a las cantidades jugadas en máquinas tipo B, arroja una variación internanual positiva que corresponde a un 5,10% para las máquinas instaladas en locales de hostelería, un 13,62% en salones y un 11,06% en bingos.

Sin jefe de servicio en Las Palmas

E

l Gobierno canario está sumido en un atasco administrativo por falta de personal. En Las Palmas de Gran Canaria carecen de jefe de servicio de juego, figura fundamental para la agilización burocrática. El pasado 3 de agosto su titular cesó en el cargo y desde entonces los expedientes están paralizados y no hay quién firme toda la documentación. Esta ausencia de funcionarios está provocando una

eternización de los procedimientos administrativos y el consiguiente desgaste entre los empresarios. El recreativo canario solicitó hace 2 meses una reunión con Manuela Armas, viceconsejera de Administración Pública, para abordar esta cuestión. Los empresarios del juego saben del esfuerzo y trabajo de la Administración pero la carencia de efectivos ha desembocado en una saturación laboral perjudicial para el sector.

Los salones de Aragón buscan la concordia con la Administración

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a interpretación del reglamento de salones de Aragón por parte de la Administración está causando graves perjuicios al sector. Una interpretación, diferente a la del Gobierno anterior, relativa a las condiciones del establecimiento susceptibles de infracción. Sobre todo en cuestiones como el acceso a prohibidos o a jugadores patológicos. “Puedo decir que en el 99,9% de los casos no hay problemas con los menores. ¿Qué puede haber algún caso aislado?, sí. Pero no es la norma”, señala Raúl Rubio, presidente de la asociación AESA. “Queremos que se normalice la situación con la Administración. El exceso de celo de la Brigada de Juego y el constante levantamiento de actas nos está provocando un perjuicio comercial. A los clientes no les gusta la presencia de la Policía de forma recurrente”. AESA proclama que “no queremos ir a la guerra. Todo lo contrario. Esperamos que esta situación se pueda solucionar porque el sector está haciendo las cosas bien”.

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noticias

PICMATIC se incorpora al Club de Convergentes El Club de Convergentes le da la bienvenida a PICMATIC en su grupo de trabajo sobre protocolos y medios de pago. PICMATIC es uno de los desarrolladores con más solera y tradición en el mercado, abarcando la fabricación de máquinas especiales de última generación, el desarrollo de aplicaciones informáticas y multimedia, los medios de pago, etc. Su especialización de los últimos tiempos pasa por las ruletas electrónicas, las máquinas de pagos y cambios, las cajas fuertes, y los sistemas de interconexión de premios acumulados entre establecimientos de juego.

Programa del Congreso de Juego de Castilla y León El XIII Congreso de Juego de Castilla y León se celebrará los próximos 15 y 16 de noviembre en Segovia. Entre los temas a abordar, hacia un nuevo modelo de salones de juego, el Maxibingo, las salas anexas de los casinos de juego y la agrupación de máquinas B en hostelería.

AZEMAR quiere una rebaja fiscal para las máquinas en bares de Aragón Las recaudaciones del recreativo aragonés siguen bajando y la única solución para mantener a flote el negocio es una rebaja tributaria. Pasar de los 3.290€ de la tasa actual a 3.000€. No se plantean la máquina light, pues los informes de su rendimiento en otros territorios no son satisfactorios, y resulta casi impensable una tasa multipuesto por las prioridades a nivel de producto de los fabricantes. Sin Gobierno estatal ni Presupuesto parece poco probable algún movimiento fiscal a la baja. “Hay que defender la hostelería”, es la frase de cabecera de Fernando Agustín, presidente de AZEMAR Aragón, y eso pasa, también, porque el Gobierno de Aragón planifique la apertura de salones en la Comunidad Autónoma, la competencia más feroz de las máquinas en bares.

Caos administrativo en la Comunidad de Madrid La Ley 39/201, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas está provocando un “caos” entre los empresarios de juego de la Comunidad de Madrid. Según fuentes consultadas se vive un “colapso administrativo” provocado por dicha Ley. “No se permite a ninguna persona jurídica la presentación de un documento que no se tramite por vía telemática. Pero muchos expedientes de la Administración no están preparados para usar este medio. Por tanto está generando retrasos en las autorizaciones, apertura de locales, ... En general caos, inseguridad jurídica e indefensión”. Según los empresarios los servicios informáticos de la Comunidad de Madrid “no han proporcionado a Juego todos los documentos necesarios”.

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licencias

El GRAN CASINO TEATRO BALEAR sigue su lucha en los frentes municipal y judicial

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on años los que lleva el GRAN CASINO TEATRO BALEAR de Palma pendiente de una licencia de apertura que no llega. El Ayuntamiento de la ciudad sigue opuesto a la apertura o que en su model establecimiento mento contó con ell visto bueno del o gobierno autónomo. La empresa del GRAN CASINO TEATRO BALEAR, que encabeza Rafael López con su socio Eusebio Cano—quién durante muchos años regentó en dicho local la sala de bingo más emblemática de Baleares— no cesa en sus gestiones para abrir el establecimiento. Y las mantiene en dos frentes: por un lado en la vía judicial, que ha utilizado a través de dos contenciosos en defensa de los que considera sus legítimos derechos para proceder a la apertura Eusebio Cano y Rafael López en EXPOJOC 2016

DE SU ESCUELA DE FORMACION SALIERON TRESCIENTOS PROFESIONALES QUE SIGUEN SIN TRABAJO del casino. Y por otro continuando las negociaciones con el Ayuntamiento de Palma, que ha requerido de los representantes del casino la modificación de algunos puntos del proyecto que de momento no han servido para que la tramitación del preceptivo expediente salga de la paralización impuesta por el municipio. Si bien los promotores del proyecto han recordado que el propio Ayuntamiento ha declarado en diversas ocasiones que el edificio donde se encuentra ubicado “es ideal para ubicar la actividad del casino.” Como puede apreciarse el tema sigue enquistado y por el momento no se dan indicios que apunten a una próxima solución del problema. Algo que realmente no se entiende si se mira al pasado y se observa que el Teatro Balear, todo un referente urbano del centro histórico de Palma, ha sido a lo largo de más de medio siglo teatro, cine y bingo y confiriendo con su presencia realce a su entorno ciudadano. En los dos canales abiertos para tratar de abrir el casino se insiste por parte de la propiedad en las conversaciones con el municipio, máxime cuando la judicialización del asunto no promete un fallo de los tribunales

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a corto o medio plazo. La experiencia indica que son muchas las sentencias que en Baleares han tardado años en producirse. PERSONAL ESPECIALIZADO A LA ESPERA La empresa de Rafael López y Eusebio Cano no sólo viene arrastrando el coste económico que representó la inversión, más el que se deriva del mantenimiento del inmueble, sino que también invirtió en la creación de la escuela de croupiers y de personal especializado para trabajar en el casino, de cuyos cursillos salieron alrededor de trescientos profesionales que aparte de los dedicados exclusivamente a la actividad del juego los había de hostelería y otras tareas propias del establecimiento que no han podido ver satisfechas sus expectativas laborales. Son cientos de familias las que tenían puesto su horizonte de trabajo en el GRAN CASINO TEATRO BALEAR que no han podido ver cumplidos sus sueños de poder desarrollar los conocimientos adquiridos a causa de la cerrazón, tan pertinaz como oscura en su fondo, esgrimida por el Ayuntamiento de Palma.


sociedad

RECREATIVOS SAETABIS abre un salón de juegos en Xàtiva (Valencia)

La familia Pallás en el nuevo salón de SAETABIS.

OCUPA UNA SUPERFICIE DE 250 METROS CUADRADOS Y PRESENTA UNA VARIADA OFERTA DE ENTRETENIMIENTO

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ECREATIVOS SAETABIS, una empresa emblemática en la Comunidad Valenciana perteneciente a los hermanos Francisco y José Teodoro Pallás Sanchís, abrió un nuevo salón de juegos en Xàtiva (Valencia), domiciliado en la Baixada del Carmen número 12 de la ciudad setabense. El acto inaugural, al que asistieron numerosos representantes del sector valenciano del recreativo, contó con la presencia del alcalde de Xàtiva, Roger Cerdá,

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que pronunció unas palabras para felicitar a los hermanos Pallás por la creación del nuevo establecimiento y por los que representaba como factor de crecimiento empresarial de RECREATIVOS SAETABIS. Francisco Pallás intervino en nombre de la compañía para subrayar el esfuerzo llevado a cabo para dotar a Xàtiva de un salón de juegos equipado con todos los elementos necesarios para convertirse en un centro de ocio atractivo.


DOTACIÓN DEL NUEVO SALÓN El Salón de Juegos abierto por RECREATIVOS SAETABIS en Xàtiva ocupa una superficie de 250 metros cuadrados. Cuenta con 4 terminales de apuestas deportivas RETA, una dotación de 3 máquinas Multiliner del Grupo MERKUR DOSNIHA, 3 Novoline del Grupo NOVOMATIC, 5 máquinas de tipo B para salón y una ruleta Grand Jeu multipuesto para 8 jugadores de AMATIC.

José Teodoro y Francisco Pallás con Roger Cerdà, alcalde de Xativa, en el corte de cinta.

FRANCISCO Y JOSÉ TEODORO PALLÁS HAN APOSTADO SIEMPRE POR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS

Como pudieron constatar los numerosos asistentes a la fiesta de apertura del nuevo Salón de Juegos de SAETABIS el establecimiento no ha regateado en medios en cuanto respecta a la ambientación del local y al dotarlo de los productos más avanzados y de mayor garantía para ofrecer al público una oferta de entretenimiento de la máxima diversidad.

Fachada del salón de juegos.

Gonzalo Castellano, José Teodoro Pallás, José Luis Pérez, Enrique Marqués, Francisco Pallás, Antonio Valle, Carlos Marqués y Antonio Domenech.

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sociedad

Antonio Domenech, Emilio Teruel, Carlos Marqués, Antonio Valle, Enrique Marqués y Antonio Fornés.

TU MEJOR APUESTA El Salón de Juegos de SAETABIS, mediante el sugerente video promocional invita a la socialización, el entretenimiento, el triunfo, la alegría y el inmenso beneficio de pasarlo bien y de beneficiarse en un marco extremadamente cuidado y con las mayores garantías de calidad en la prestación de sus servicios. La calidad ha sido, desde su constitución como empresa, una de las principales banderas de Francisco y José Teodoro Pallás. Rafael Giménez, Pedro José Corbalán, Enrique Marqués y José Luis Pérez.

Amplia representación del recreativo valenciano.

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sociedad

Gran Avenida Un gran salón para Elda

Plantilla de SPORTIUM GRAN AVENIDA con Antonio y José Joaquín Ayala.

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a compañía SALONES DEL VINALOPÓ, que preside Antonio Ayala Rocamora y cuenta con cuatro salones en la provincia de Alicante, procedió a inaugurar el Salón SPORTIUM GRAN AVENIDA

de Elda. Un local de más de 400 metros cuadrados de superficie, con céntrica ubicación, una decoración muy cuidada y una oferta de juegos tan moderna como atractiva para el jugador, que cuenta con múltiples op-

Invitados al acto. Entre los mismos, Armando Esteve, alcalde de Novelda (quinto por la izquierda).

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ciones para diveretirse y pasarlo bien. El acto inaugural, que tuvo lugar el 22 de septiembre, contó con la presencia del alcalde de Elda, Rubén Alfaro, junto al de Novelda, Armando Esteve y otras autoridades de la provincia, amigos y empresarios del sector que fueron acompañados por Antonio y José Joaquín Ayala. En su discurso de bienvenida a los asistentes, Antonio Ayala hizo referencia a su relación con Elda, que se remontaba a cuarenta años atrás, y deseó que las instalaciones estrenadas sean del agrado del público. Nadie se quisó perder la inauguración del Salón Sportium Gran Avenida.

ANTONIO Y JOSÉ JOAQUÍN AYALA SIGUEN INCREMENTANDO SUS LOCALES EN LA PROVINCIA DE ALICANTE

Antonio Ayala, Rubén Alfaro (alcalde de Elda) y José Joaquín Ayala.

Pepe Sánchez, José Joaquín Ayala, Antonio Ayala y Jerónimo Sánchez.

José Joaquín Ayala confirmó que el objetivo de la empresa consistía en seguir creciendo y creando nuevos puestos de trabajo. Y el alcalde, Rubén Alfaro, cerró las intervenciones declarando su reconocimiento hacia los promotores de SPORTIUM GRAN AVENIDA por la importante inversión llevada a cabo, por haber escogido Novelda, por su contribución a incrementar los puestos de trabajo y ayudar a reactivar la actividad comercial y de ocio en una de las zonas de expansión y de moda del municipio. Lanzamiento de la primera bola.

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58 SUMARIO 337.qxp_8. SECTOR 192 autonomias 20/10/16 17:04 Página 1

SUMARIO

OCTUBRE 2016

4

20 CASINO DE 3 GRAN LA MANCHA Editorial.

A LO GRANDE 4 ESTRENO Portada.

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SE MARCA UN TANTO 38 FEJBA JURÍDICO Sentencias.

ABRE 40 NOVOMATIC EL CASINO ADMIRAL SAN ROQUE Inauguraciones.

DESAYUNOS DE 20 LOS EXPOJOC EN MADRID Debate.

BINGO ILEGAL 46 EL DEFRAUDA EN ANDALUCÍA Informe.

DEL 24 DEMANDAS RECREATIVO GALLEGO Jornadas.

Edita: TURISMO 90 S.L. Editor-Delegado: Juan Ferrer Alpera. Director: José Ignacio Ferrer García. Maquetación e infografía: Carmen Huguet Clemente. Secretaria general: Begoña Heras San Juan. Fotografía: Johnny Bonet (C. Valenciana). Pablo Plaza (Madrid). Calo Perdigón (Cataluña). Diseño portada: Enrique Alacreu. Redacción, Administración y Publicidad: Av. Maestro Rodrigo, 28, 1º, 1ª 46015 VALENCIA. Telef: 96 346 13 77 Fax: 96 346 20 32 E-mail: info@sectordeljuego.com. Preimpresión: Nova Digital. Imprime: Gráficas Ríver, S.L. Dep. Legal: CV-2723-1988

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