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Ana Miniéri Palau

Espai clínic: Trabajo y emociones en el grupo.

abiertamente en el seno del grupo antes de ahora. A mi entender, son significativas dos cuestiones en relación a este suceso: una se refiere a la necesidad grupal de evolución, de valorar la posibilidad de introducir algunos cambios, y a la vez toda la dificultad para asimilar mayor implicación ante las nuevas ideas. Este balanceo entre mantener el “status quo” del grupo y/o modificarlo generó una inestabilidad que repercutió negativamente en la cohesión del grupo. La otra cuestión que merece la pena mencionar es reconocer cómo el componente emocional se halla siempre presente pugnando en diferentes sentidos, aunque no se aborde directamente en el grupo. Recordemos que referirse a los elementos emocionales de un modo abierto no es el objetivo del grupo, aunque en ocasiones pudiera ser necesario. Vemos pues, cómo en ocasiones el funcionamiento del grupo de trabajo está al servicio de no enfrentar conflictos emocionales que se generan en el propio grupo.

Conclusiones a cuatro voces Quisiera comenzar este apartado agradeciendo el interés, la participación en la lectura de este artículo y los comentarios críticos de mis compañeras de Espai Clínic: Josefina Fornos, Juliane Neiss y Teresa Pont. Ya he comentado cómo la idea inicial de escribir un artículo entre todas las componentes de Espai Clínic no consiguió llevarse a cabo, por lo que he considerado interesante ofrecer su lectura al resto de miembros del grupo para que pudiésemos abrir una discusión crítica, a modo de conclusión conjunta y no únicamente mía personal. Este es el origen y sentido del titular del presente apartado, en el que me gustaría incluir algunas de las cuestiones que intercambiamos y se consideraron relevantes. La reflexión sobre el escrito requirió dos sesiones de trabajo de Espai Clínic y fue muy fructífera. Una de las compañeras tuvo la iniciativa, “a modo de investigación”, de llamar por teléfono a las últimas cinco personas que dejaron el grupo. El objetivo de las llamadas era preguntarles sobre los motivos de su marcha y qué impresiones se les ha quedado de su experiencia y participación en el grupo. Sólo pudo hablar con tres de las cinco personas, y las diferentes respuestas coincidieron en que hubo motivos externos que dificultaron la continuidad en el grupo, pero que también hubo motivos de carácter emocional: sentirse exigido, rivalidad, sentirse incomprendido, etcétera. A la vez que todas se alegraron por la llamada y la agradecieron, así como también surgió la idea sobre la posibilidad de volver al grupo. Otra componente aclaró que la idea de finalizar el grupo no la veía de momento, ya que le resultaba muy útil asistir al grupo. El resto de miembros nos solidarizamos con el mantenimiento de la actividad de Espai Clínic. Seguramente, la discusión de mayor interés y dónde más nos apasionamos fue cuando abordamos el tipo de comunicación que había en el grupo, una comunicación deficitaria por la tendencia inconsciente a excluir y dejar fuera el componente emocional, y por el miedo a dirigir el grupo por caminos inadecuados, desvirtuando así su identidad. Concluimos lo importante que es saber interpretar los síntomas de malestar del grupo, para entonces crear un espacio para hablar entre nosotras sobre lo que está pasando y de este modo intentar elaborarlo. Para finalizar, se resaltó cómo la pérdida de tantos miembros ha significado una crisis importante de Espai Clínic, sobrellevada silenciosamente y que, si sabemos entenderla, podremos ver la oportunidad de crecer como grupo. En este sentido se reconoció cómo el hecho de haber escrito este artículo ha sido un catalizador que ha permitido dinamizar la relación entre las componentes de Espai Clínic, y ha facilitado que podamos abordar abiertamente la vertiente emocional del grupo que hasta este momento resultaba muy difícil. Se podría decir que hasta ahora, a menudo el grupo de trabajo ha funcionado como una defensa ante el grupo emocional.

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Revista Digital de Psicoteràpia Psicoanalítica de l'ACPP | Núm 6 2018

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