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febrero 2014

primer plano

GRAN ANGULAR

Ignasi Cusidó, presidente de Cicat y vicepresidente de Iluminación de Secartys: “Los LED llegaron como un reto y hemos cumplido con el desafío”–14

Domotys publica ‘Smart City: hacia la gestión inteligente’ –10

Ciudades inteligentes para un mundo más próspero

GESTIÓN Y FINANCIACIÓN

Seguridad en entornos virtuales –21


sumario

Año 4  Número 12  Febrero 2014

Carta del Presidente

3

La perspectiva de grupo, un factor competitivo Travelling

4

Secartys debate cómo superar las dificultades de la internacionalización

6

El informe financiero y el proyecto empresarial, fundamentales para obtener crédito bancario

Edita

Secartys – Asociación Española para la Internacionalización de las Empresas de Electrónica, Informática y Telecomunicaciones Gran Via Corts Catalanes, 774, 4ª Barcelona 08013 Tlf. 93 182 88 00 Fax 93 247 85 61 www.secartys.org Coordinación

8

Nueva herramienta de internacionalización

8

Cicat firma un acuerdo con Red

8

Presentación del libro ‘Smart City, hacia la gestión inteligente’

9

Solartys quiere movilizar el sector, en contra de las trabas al autoconsumo Gran angular

10

Ciudades inteligentes para un mundo más próspero

14

Ignasi Cusidó, presidente de Cicat y vicepresidente de Iluminación de

Primer plano

Jordi Duch jduch@secartys.org

Secartys: “Los LED llegaron como un reto y hemos cumplido con el desafío”

Ángeles Jiménez ajimenez@secartys.org

Socio y negocio

17

Colaboradores

Laura Abal Lluís Alonso Janet Anchorena Eduard Avendaño Lluís Basart Miguel Fauró Josep Mª Gris Ángeles Jiménez Javier Martínez Javier Oliver José Manuel Serrano Publicidad

CIT Comunicación cit.comunicacio@gmail.com Diseño y Maquetación

www.guillermobejarano.com Fotografía e Imágenes

Claves logísticas del mercado ferial internacional Master Class

18

Angola: la nueva potencia económica africana

19

Perú, un pais de oportunidades Gestión y financiación

20

Retribución de los administradores

21

Seguridad en entornos virtuales

22

Auditorías que mejoran la eficiencia energética

23

La externalización de servicios y sus ventajas para la pyme

24

Claves exportadoras al alcance de la pyme

25

Gestión especializada del inventario

26

Macroenfoque Electrónica y Telecomunicaciones

30

Macroenfoque Electrónica de Consumo

34

Microenfoque

40

Tecnoflash

42

Publicaciones

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Calendario de Actividades 2014

Ricard Novellas Fotomecánica

Cevagraf, s.c.c.l. DEpósito Legal

B-2619-2011 Los artículos y las colaboraciones expresan únicamente las opiniones de sus autores.


carta del presidente

La perspectiva de grupo, un factor competitivo Todas las empresas tenemos muy claro que, hoy más que nunca, nuestro principal objetivo debe dirigirse a ser cada vez más competitivos. Sin embargo, nuestros esfuerzos a menudo se destinan exclusivamente al interior de nuestra empresa: a la mejora de nuestro producto, de la financiación, de la estrategia, del marketing, de la promoción o de la comunicación y nos olvidamos de la ventaja competitiva que se encuentra fuera. Esta función de búsqueda de sinergias fuera de nuestra organización es llevada a cabo por los clústeres y es, precisamente, la que fundamenta una de las actividades de Secartys como asociación. En Secartys, nuestra vocación de clúster nos hace trabajar por aproximar todos los eslabones de la cadena de valor de los sectores a los que representamos y por crear, así, nuevas relaciones entre ellos. Por ejemplo, a través de las comisiones y grupos de trabajo se ha conseguido la reducción de costes propios de la importación al contratar proveedores locales (también pertenecientes al clúster), o al realizar un marketing conjunto en una feria internacional. También es importante destacar las ventajas del mejor acceso a la información que permite la asociación. La puesta en común de problemáticas compartidas a las que se enfrentan nuestras empresas, como la complejidad de la contratación de licencias tecnológicas, en el caso del grupo de electrónica de consumo, o las trabas al autoconsumo impuestas por el Gobierno, en el caso del sector solar, ya es un significativo paso adelante para su resolución. Estas ventajas que obtenemos como grupo y que repercuten sobre la productividad de nuestras empresas, también se sustentan en la mayor representación de la asociación frente a las instituciones y a los bienes públicos. La inversión pública en infraestructuras especializadas, en programas formativos y en ayudas a la exportación, entre otras herramientas beneficiosas para el clúster, está fomentada, en parte, por el número y notoriedad de sus integrantes. Es, por tanto, fundamental para lograr los máximos beneficios de la agrupación la participación activa de las empresas. El Estado, por su parte, también ha detectado nuevas oportunidades en su relación con los clústeres, al ver en ellos un motor de las exportaciones, un imán de la inversión extranjera y un foro excepcional entre empresas, organismos públicos e instituciones. Tanto es así, que si no existieran los clústeres, sería obligación del gobierno crearlos.

En lo relativo a innovación, las ventajas que presentan los clústeres frente a las empresas aisladas son incluso mayores. Las empresas pertenecientes a nuestra asociación suelen percibir más clara y rápidamente las nuevas necesidades de los clientes y las nuevas posibilidades en tecnología, producción y comercialización. También tienen la posibilidad de observar de forma directa a otras empresas y obtener información que, en muchos casos, puede fomentar la competitividad y beneficiar a todos los integrantes del grupo. Incluso competidores pueden cooperar en beneficio mutuo (la denominada coopetencia). Algo similar sucede con la formación de nuevas empresas. La mayor parte de las empresas que se crean hoy no lo hacen de forma aislada, sino dentro de clústeres. Un ámbito donde se pueden advertir más fácilmente los vacíos y necesidades existentes en la cadena de valor de un sector o de varios sectores. Pero para que los clústeres sean efectivos precisan de unos requisitos, entre ellos tener una personalidad jurídica propia sin ánimo de lucro, el disponer de un órgano de gobierno integrado mayoritariamente por empresas privadas, y el contar con un plan estratégico y una dimensión mínima de mercado, número de socios y representatividad de la cadena de valor. Secartys cumple sobradamente con todos ellos. Desde nuestra amplia experiencia y solidez demostrada trabajando en clave clúster, hemos comprobado que la mera existencia de estas agrupaciones ya es un indicador de oportunidades, sin que ello implique la distorsión de la competencia ni la disminución de la rivalidad. Por estos motivos, os animo a que hagáis vuestra esta meta y saquéis todo el provecho de este foro, en el que compartís muchas necesidades comunes. La salud para el clúster es la salud para la empresa, y la pertenencia de ésta al grupo, un factor competitivo.

Josep Rof

Presidente de Secartys

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Junto con Pimec, el Colegio de Economistas y Amec

Secartys debate cómo superar las dificultades de la internacionalización Secartys, la patronal Pimec, el Colegio de Economistas de Cataluña y Amec han iniciado un proceso de reflexión y análisis conjunto para definir una hoja de ruta que ayude a potenciar la internacionalización de las empresas y señalar los aspectos que hay que mejorar. Para que las medidas acordadas alcancen el efecto deseado, solicitan que las administraciones y entidades dinamizadoras de la internacionalización incorporen las mejoras propuestas con rapidez y efectividad.

U

n gran número de empresas españolas tienen el potencial adecuado para incrementar su presencia en los mercados internacionales, pero no disponen de un entorno suficientemente favorable para su desarrollo. Con el objetivo de resolver este inconveniente, las organizaciones empresariales y profesionales Pimec, Colegio de Economistas de Cataluña, Amec y Secartys, han puesto en marcha un proceso conjunto orientado a definir una hoja de ruta que permita potenciar la internacionalización y señalar los aspectos que hay que mejorar desde las diferentes instancias y en cinco ámbitos concretos: acceso a nuevos mercados; financiación de la internacionalización; fiscalidad de la exportación; servicios y procesos aduaneros y administrativos; y movilidad de las personas (visados).

Para exponer públicamente el alcance de estas cinco áreas de mejora planteadas y enfatizar la voluntad compartida por las cuatro entidades de eliminar trabas y facilitar el proceso de internacionalización de las empresas, el pasado 21 de noviembre se presentaron sus conclusiones en el Colegio de Economistas de Cataluña, en la jornada ‘El reto estratégico y las dificultades para la internacionalización’. Su decano, Joan B. Casas, ofició de moderador de la mesa de ponentes integrada por Josep Rof, presidente de Secartys, Josep González, presidente de Pimec y Manel Xifra, presidente de Amec. En su intervención, Josep Rof resumió la aportación de Secartys en un decálogo de posibles soluciones a la problemática ac-

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  Ponentes de la jornada ‘El reto estratégico y las dificultades para la internacionalización’. De izquierda a derecha: Josep Rof, presidente de Secartys; Joan B. Casas, decano del Colegio de Economistas; Josep González, presidente de Pimec; y Manel Xifra, presidente de Amec.

tual del acceso a la financiación para la internacionalización. Sus 10 recomendaciones son las siguientes: u Las empresas han de aprender a ‘vender’

a los bancos. Para ello han de trabajar estas relaciones antes de plantear las necesidades de financiación. Y cuando vayan a solicitarla, habrán de desarrollar previamente una estrategia de comunicación que transmita seguridad sobre el propio negocio, en el sentido que exponga cómo minimizar el riesgo y transmita tranquilidad sobre el retorno de la inversión. u Han de ampliar sus conocimientos conta-

bles de cara a elaborar informes financie-

ros y proyectos de inversión que se adecúen al punto de vista del interlocutor. u Las estrategias empresariales han de adap-

tarse cada vez más a la búsqueda de nichos, a la asociación y a la especialización. u Debe mejorar la formación del empresa-

rio sobre la diversa tipología de instrumentos de financiación específicos a su alcance. u La Administración debe proporcionar su-

ficiente apoyo a las empresas para poder contratar personal de perfiles específicos orientados al control financiero y de los gastos (como el ‘controller’ o el experto en logística).


u Desde las asociaciones sectoriales debe

elaborarse un documento que recoja las diferentes vías de financiación para la empresa en su proceso de internacionalización y que pueda ser utilizado como guía para los empresarios. u La Administración ha de respaldar la lle-

gada de dinero a las empresas proveniente de pequeños inversores a través de su apoyo a las entidades de “crowd lending”, herramienta que lleva años empleándose con éxito en Estados Unidos y algunos países europeos. u Ha de existir un mayor control estatal

y autonómico de la operativa bancaria, especialmente en entidades intervenidas por el Estado, para que estas inyecciones de capital acaben llegando a las empresas. u Han de flexibilizarse los requisitos de fi-

nanciación de entidades públicas o semipúblicas, como ICO, COFIDES, ICF, etc. u Hay que crear grupos de trabajo forma-

dos por representantes del sector empresarial, bancario y público, dedicados a analizar posibles actuaciones que puedan contribuir a la contención de la crisis.

Decálogo final

  El auditorio del Colegio de Economistas se llenó por completo

2. Hay que recuperar la complicidad público-privada, evitando solapamientos e impulsando la coordinación y las colaboraciones entre agentes.

6. Es necesario igualar y unificar la fiscalidad de las empresas en la UE, independientemente del Estado en el que tengan su sede fiscal.

3. Las entidades financieras públicas o semipúblicas (ICO, ICF, COFIDES...) deberían flexibilizar los requisitos que se solicitan a las empresas para acceder a la financiación.

7. Hay que simplificar la administración relacionada con los trámites de exportación y de importación, específicamente las aduanas.

En cuanto a la puesta en común de las aportaciones de cada una de las entidades, se resume en un decálogo final de propuestas para la internacionalización, cuyo contenido es el siguiente:

4. Debe instarse al Gobierno español a realizar un despliegue inmediato y ambicioso del nuevo instrumento financiero de los ‘bonos de internacionalización’, creado por la Ley 14/2013, de Apoyo a los Emprendedores.

1. Hay que desarrollar una verdadera hoja de ruta para la internacionalización de la empresa catalana, con fines claros, mercados objetivos y herramientas concretas.

5. Hay que crear un clima de seguridad jurídica en el campo de la fiscalidad sobre la internacionalización, evitando constantes cambios normativos e indefiniciones.

  Los ponentes en uno de los instantes de su intervención.

8. Es necesario aumentar los medios humanos y los horarios de atención de los servicios aduaneros y, en particular, los servicios paraduaneros. 9. La ineficiencia en la gestión de los visados de las personas es una clara barrera a la competitividad de las empresas en su actividad internacional. 10. Las pymes se encuentran desamparadas cuando deben expatriar personal al extranjero, por los costes económicos que ello implica, así como por el desconocimiento de todos los requisitos jurídicos, fiscales, laborales, etc., que supone. Previamente a la presentación del decálogo final en la jornada ‘El reto estratégico y las dificultades para la internacionalización’, se había realizado un trabajo con empresas y expertos para identificar los aspectos a mejorar. En el caso de Secartys, responsable del grupo de trabajo sobre financiación de la internacionalización, la labor consistió en una reunión encabezado por los ponentes Francesc Padilla, socio de la consultora Esvalor Recursos Financieros, y Juan Carlos Onieva, socio de la consultora OP Corporate Finance. Su resultado se resume en las dos páginas siguientes (Págs. 6 y 7).

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travelling

Reunión del grupo de trabajo de Secartys sobre ‘Problemáticas de acceso a la financiación para la internacionalización’

El informe financiero y el proyecto empresarial, fundamentales para obtener crédito bancario El préstamo directo a empresas por parte de inversores privados se perfila como nueva vía para la financiación con requisitos y costes asumibles. Es una de la principales conclusiones a las que llegó el grupo de trabajo de Secartys sobre ‘Problemáticas de acceso a la financiación para la internacionalización’, encabezado por los ponentes Francesc Padilla, socio de la consultora Esvalor Recursos Financieros, y Juan Carlos Onieva, socio de la consultora OP Corporate Finance, en la reunión mantenida el pasado 29 de octubre en la sede de Secartys con distintos representantes de empresas asociadas.

L

as pólizas de crédito, los descuentos comerciales y el ‘factoring’ son difíciles de obtener de las entidades bancarias, si las empresas que los demandan no tiene un balance, una cuenta de resultados y un proyecto empresarial de internacionalización muy sólidos. Es factible, de todas maneras, lograr financiación siempre que la compañía que busca el crédito prepare de forma muy meticulosa su informe financiero y el proyecto de inversión a desarrollar. Fueron dos de las conclusiones más inmediatas a las que llegó el grupo de trabajo de Secartys sobre ‘Problemáticas de acceso a la financiación para la internacionalización’ (encuadrado en un debate mucho más genérico sobre ‘El reto estratégico y las dificultades para la internacionalización’), que tuvo lugar el pasado 29 de octubre en la sede de Secartys.

  Asistentes a la reunión del grupo de trabajo sobre ‘Problemáticas de acceso a la financiación para la internacionalización’.

Tanto Padilla como Onieva recalcaron du- de año de la empresa, porque todas las reuOtra de las consideraciones más destacarante la reunión la necesidad de poner en niones del año siguiente se basarán en pardas es que el acceso a la financiación púvalor y destacar los puntos fuertes de la te en los ratios que proporcione el balance blica directa es difícil de obtener en los empresa que solicita el crédito. Todas las y condicionarán el crédito de alguna manetiempos actuales, con lo cual es preciso entidades de financiación tienen un primer ra”. Los bancos, señalaron, miran mucho acudir a entidades privadas para conseguir filtro que se basa en datos estadísticos y ra- los datos del registro, que se cargan y anacrédito. En este sentido, lo que quedó muy tios elaborados a partir del balance y cuen- lizan de forma prácticamente automática. claro en la reunión encabezada por los dos ta de resultados que presenta la empresa. Recomendaron así revisar cada cuenta del ponentes expertos en la materia (Francesc “Es importante adecuar los datos aporta- balance y sanearlo. Padilla, socio de la consultora Esvalor Redos a estos análisis programados y sistecursos Financieros y colaborador de Se“La realidad de la empresa es siempre la matizados, porque de lo contrario no se pacartys, y Juan Carlos Onieva, socio de la misma”, recordaron los expertos, “pero sará el primer filtro y toda la información consultora OP Corporate Finance), es que los números no siempre informan de la posterior de poco servirá para conseguir el hay que preparar muy bien la reunión con misma forma”. Se trata de informar del crédito”, recomendaron los expertos. la entidad que se va a solicitar el crédito y mejor modo para conseguir el crédito que hacerlo con la persona adecuada, preferi- Se trata de presentar información veraz se va a solicitar. “Aumentar el patrimonio blemente un gestor de empresas, porque pero adecuada al punto de vista del inter- neto es fundamental”, citaron a modo de suele ser más receptivo a la problemática locutor. Por ejemplo, dijeron los expertos, ejemplo, aunque se haga sin tocar la cueny necesidades del solicitante. “hay que mirar muy bien el balance de final ta de resultados.

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Préstamo directo a empresas Un instrumento crediticio que en la jornada se consideró muy interesante, aunque por el momento está poco desarrollado en España, es la financiación bancaria realizada por entidades privadas. Se utiliza mucho en Estados Unidos y en Gran Bretaña, aunque menos en otros países. Se conoce en inglés como ‘crown lending’ y se trata de un préstamo directo realizado por inversores privados, que cobran un interés anual en línea con las pólizas de crédito. La plataforma que soporta este tipo de crédito ya está desarrollada y el reto, para los expertos, es que haya en España una comunidad sólida de prestatarios.

  Juan Carlos Onieva, socio de la consultora OP Corporate Finance, y ponente del grupo de trabajo.

  Francesc Padilla, socio de la consultora Esvalor Recursos Financieros, y ponente del grupo de trabajo.

No hay que temer demasiado la salvedad de un auditor. De lo que se trata es de sopesar el riesgo que comporta esta salvedad en el informe y ver denegado un crédito por un ratio excesivo. De todas formas, siempre hay que ser coherente e ir con mucho cuidado, alertaron. “Las salvedades con las existencias, por ejemplo, se ven muy mal”. Se trata de aprovechar los recursos legales que proporciona el plan contable y, si es necesario, acudir a un experto para planificar y proporcionar los datos de forma que la empresa salga más beneficiada para conseguir el crédito.

mo de garantías. Los expertos recomendaron pedir pólizas de menor cuantía a varios bancos para así minimizar el riesgo desde el punto de vista del banco y aumentar las posibilidades de que lo concedan. La línea de descuento es la otra fórmula preferida por las empresas.

Dudas entre los asistentes

Un recurso al crédito cada vez más utilizado es el denominado ‘factoring’, sobre todo por las grandes empresas pero también por las pymes. Es una de las vías para adelantar el mecanismo de cobro en la empresa sin tener que optar por fórmulas como el descuento comercial. El ‘factoring’ es una operación de cesión del crédito a cobrar por la empresa, normalmente a favor de una entidad financiera.

A la reunión convocada por Secartys para debatir las problemáticas de acceso a la En la jornada se recomendó no hacer un financiación para la internacionalización ‘factoring’ asociado a un banco sino acuacudieron Marc y Jordi López, de Alma IT dir a una empresa especializada en este Systems; Roberto Carpintero, de Carpyen; tipo de crédito. De esta forma se puede Antonia Dumas, de Nechi Ingeniería; Enric negociar que, en caso de impago, el deuEscorsa, de IALE Tecnología; Enric Moudor no aparente ser una entidad bancalines, de E3 Lux; Jordi López, de Favenk; y ria sino otra simplemente de ‘factoring’. Jaume Canet, de Ingo Devices. La principal Sin ir más lejos, uno de los asistentes requeja entre los asistentes fue la dificultad conoció que sus clientes no quieren que que tienen las pequeñas empresas para el deudor sea bancario. Una suspicacia conseguir un crédito y los avales que son que en parte obedece, según los expernecesarios para obtenerlo, muchas veces tos, a que la banca es muy exigente con patrimoniales. la morosidad de los clientes de cualquier Lo más buscado por las empresas es la pó- entidad financiera. Se trata, por tanliza de crédito, porque es un préstamo de to, de rehuir la imagen de elevada deuda disposición voluntaria y variable, con un pendiente con los bancos, y para ello hay capital máximo y que se paga cuando se algunos trucos legales, como alquilar un usa. Para los bancos, en cambio, supone local que está hipotecado y sacarlo del un elevado riesgo, por lo que piden el máxi- grupo empresarial.

En esencia, es como un fondo de inversión, donde inversores privados aportan capital y el fondo negocia las comisiones y el interés a cobrar, en función del riesgo que se contrae. Para las empresas que buscan crédito, es una fórmula interesante porque es una financiación directa, con un interés bancario del 6 al 8% TAE, y no se trata de capital riesgo. El importe suele ser de hasta 100.000 euros para las empresas no auditadas y de hasta 200.000 euros para las auditadas. Se trata, en definitiva, de una fuente de financiación suplementaria a la que pueden acudir las pequeñas y medianas empresas. Muchos gobiernos y la propia Comisión Europea (CE) apoyan esta fórmula porque facilita que fluya el crédito a las pequeñas empresas sin intervención de los bancos. En la reunión se comentó que el Gobierno de Gran Bretaña inyecta habitualmente dinero a este tipo de fondos. Respecto a una duda sobre la conveniencia de acudir en exceso a la financiación externa, los expertos recomendaron que en estos momentos es conveniente tener bien cerrado el tema de la financiación y que su importe sea coherente con los objetivos de venta. Se apuntó, además, que exista un excedente de financiación por si las ventas son mayores de lo previsto. Se reconoció que nunca se sabe si es mejor empezar por el producto y después buscar financiación o al revés. Tener la necesaria financiación y después fijar los objetivos de venta se considera, sin embargo, lo más adecuado para los tiempos actuales, cuando las limitaciones crediticias son moneda corriente en todo el mundo. 

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Modelada por el grupo de trabajo de Audio Profesional e Iluminación Espectacular

Nueva herramienta de internacionalización   Los autores, en el instante de presentación del libro.

Presentación del libro ‘Smart City, hacia la gestión inteligente’ En la reunión del grupo de trabajo de Domótica, Inmótica y Smart Cities, del pasado 28 de noviembre, Sergio Colado, de la empresa Nechi Ingeniería, presentó el libro ‘Smart City, hacia la gestión inteligente’, y agradeció la colaboración de los coautores: Abelardo Gutiérrez, de Prodisei Technologies, Carlos José Vives, de Afei Sistemas y Automatización, y Eduardo Valencia, de Domotys. En su alocución aludió a la necesidad de realizar su divulgación, para lo cual avanzó que se elaborarán documentos de presentación (dirigidos a diferentes segmentos de población) y resúmenes de su contenido, con el objetivo de llegar al máximo número de potenciales lectores. Asimismo, adelantó que en Barcelona y Madrid se realizarán presentaciones organizadas por la Editorial Marcombo y Domotys, y se refirió a otras posibles presentaciones en colegios técnicos y centros de formación, además de distintas acciones de divulgación en medios de comunicación y redes sociales. (Más información en páginas 16 y 17 de este mismo ejemplar). 

  Asistentes a la reunión del grupo de trabajo de Audio Profesional e Iluminación Espectacular.

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a última reunión del grupo de trabajo de Audio Profesional e Iluminación Espectacular, celebrada en Valencia el pasado 3 de diciembre y encabezada por Joan Roig, puso sobre la mesa un aspecto muy destacado de su actividad. Concretamente, se explicitó la negociación llevada a cabo con la Administración pública, para alcanzar su apoyo a una nueva herramienta de internacionalización. Se trata de una nueva fórmula de abordar un mercado objetivo común por parte de un grupo de empresas del sector, aprovechando posibles sinergias entre ellas que aporten valor al evento. Puesto que antes de aprobarla, la Administración ya ha acepta-

Cicat firma un convenio de colaboración con Red El pasado mes de octubre Cicat firmó un convenio de colaboración con la agrupación de empresas de diseño español (Red), con el objetivo de potenciar la divulgación de las tecnologías lumínicas y sus aplicaciones en todos los ámbitos de la sociedad. Con este nuevo acuerdo, Cicat y Red aspiran a ganar capacidad de influencia en los diferentes sectores implicados en la industria de la iluminación en España, potenciar la innovación y el valor añadido de los productos del sector, así como aumentar su internacionalización. 

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do que el grupo de trabajo pueda definirla de acuerdo con las necesidades del sector, el siguiente paso es modelarla al cien por cien. Con este objetivo, el sector ha acordado unas cuantas medidas orientadas a concretarla. Las más importantes son: no se limitará el acceso a la nueva herramienta por el hecho de ser competencia; se definirá en primer lugar el mercado objetivo donde llevarlo a cabo, y posteriormente las empresas que quieran formar el ‘consorcio’; se dará un enfoque de alto valor añadido, con jornadas técnicas, demostraciones de producto, etc; o también se determinará un par de mercados que puedan suscitar interés: Dubai con su Expo 2020 y China. 

Apoyo a las filiales de Dubai Coincidiendo con la Light Middle East Dubái y con la GITEX Technology Week, la clúster manager de Cicat, Jessica Kamps, brindó el apoyo de la Asociación a las filiales de Leds-C4 y Lamp en Dubai. Instaladas en la Grosvenor House Commercial Tower, en pleno centro financiero de la ciudad, la primera de ellas, Leds-C4, con más de 40 años de experiencia y sede central en Torá (Lleida), tiene también oficinas comerciales en Estados Unidos, Canadá, Francia, Portugal y Latinoamérica. Por su parte, Lamp dispone también de delegaciones comerciales en Londres, Reino Unido y Pekín. Con sede principal en Barcelona, Lamp también ha iniciado su expansión a Estados Unidos, Canadá y Colombia. 


El clúster persigue la concienciación ciudadana y un cambio en la legislación

Solartys quiere movilizar el sector, en contra de las trabas al autoconsumo Solartys busca sentar las bases para la movilización del sector, en contra de las trabas al autoconsumo impuestas por el Gobierno. Se trata del principal reto lanzado por la Comisión de Autoconsumo y Balance Neto de la asociación, que celebró su primera reunión el pasado 11 de diciembre en Barcelona. Creada a instancias de la Jornada de Autoconsumo del pasado 30 de octubre, su segunda y por el momento última reunión se celebró el pasado 15 de enero.

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olartys ha realizado en las últimas semanas dos primeras reuniones de trabajo de la recién creada Comisión de Autoconsumo y Balance Neto, en las que ha acordado impulsar la movilización del sector de la energía solar, en contra de las trabas al autoconsumo. Una enérgica medida que quiere evidenciar el frontal desacuerdo de Solartys con las propuestas legislativas de Gobierno, impulsadas en fecha reciente para regular el autoconsumo energético, y que han inspirado la propia creación de la citada Comisión. En este sentido, Solartys considera, como consta en las actas de estas reuniones, que existe la voluntad “de desmantelamiento, de facto, del sector fotovoltaico español”. Se indica, además, que ante la percepción existente de que la industria solar no está representada, hay una necesidad urgente de aunar y coordinar las voluntades del sector con el objeto de manifestar la oposición a estas medidas. Solartys también identifica como necesaria la elaboración de propuestas que “den una salida viable y de futuro a la fotovoltaica en España”. El clúster también persigue la concienciación ciudadana y un cambio en la legislación, puesto que considera que las propuestas del Gobierno son muy lesivas no sólo para las empresas asociadas sino para toda la sociedad en general. Concretamente, en el acta de la primera reunión de la Comisión de Autoconsumo y Balance Neto, a cargo de Xavier Pastor, director general de Aliter Group y presidente de Solartys, se establece la prioridad de “desmitificar el déficit tarifario e impulsar una iniciativa legislativa popular”. El problema principal que plantean el borrador legislativo de autoconsumo, a la espera de su concreción definitiva, es que

  Asistentes a la segunda reunión de la Comisión de Autoconsumo y Balance Neto, encabezada por Xavier Pastor, director general de Aliter Group y presidente de Solartys.

introduce la figura del peaje de respaldo. Aunque se permite que un usuario particular genere su propia energía eléctrica con una instalación fotovoltaica, si opta por conectarse a la red eléctrica se verá obligado a pagar un peaje (denominado ‘de respaldo’), que amenaza el beneficio derivado de la autogeneración, por cuanto dilata el retorno de la inversión y, por esta razón, pone en riesgo la viabilidad del proyecto. Otro de los escollos que dificultan el avance fotovoltaico en materia de autoconsumo es que carga con el estigma totalmente injustificado de contribuir a la sobrecarga de costes de la tarifa eléctrica, a través del ya crónico déficit de tarifa. Se trata de un infundio en toda regla, por cuanto a lo que contribuye es a la reducción de este déficit, en la medida que su materia prima proviene del sol. Además, las instalaciones fotovol-

taicas generan un elevado valor añadido en materia de empleo y creación de tecnología. En cuanto al resto de acciones acordadas en las dos reuniones de la misma Comisión, las establecidas en materia de sensibilización y divulgación tienen un doble objetivo: contrarrestar la imagen negativa que tienen las energías renovables en el conjunto de la sociedad y actuar didácticamente para concienciar y sensibilizar a la ciudadanía sobre los beneficios que reportaría el autoconsumo y balance neto. En relación a los contenidos con los que se abordarán los objetivos anteriores, se invitó a todos los participantes a enviar toda la información con la que cuenten sobre esta materia para su recopilación. Este material servirá para unificar los mensajes que desean lanzarse a la sociedad desde el propio clúster. 

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gran angular

Ciudades inteligentes para un mundo más próspero Las múltiples iniciativas para desarrollar “smart cities” son una solución para muchos problemas actuales, pero exigen proyectos rentables a corto plazo para desarrollarse, según se vislumbró en la Smart City Expo de Barcelona del pasado noviembre.

L

a mayoría de expertos ven en el concepto de “smart city” un decisivo catalizador para resolver los problemas actuales de estancamiento económico, falta de empleo y exceso de contaminación y consumo energético. En el congreso y exposición paralela de la tercera edición del Smart City Expo de Barcelona, que tuvo lugar en Fira de Barcelona el pasado noviembre, se destacaron múltiples y novedosas propuestas para que las ciudades tengan un crecimiento económico sostenible en todo el mundo y se reduzcan las desigualdades sociales. Estas propuestas, sin embargo, se enfrentan a múltiples retos y, además, deben ser rentables a corto plazo para obtener el necesario respaldo de la sociedad y de los gestores políticos.

vamente, el subtítulo del libro es “Cómo nuestro gran invento nos hace más ricos, inteligentes, verdes, sanos y felices”. La conclusión del autor es que el mundo es plano, en recuerdo del título de un libro de éxito de 2005 de Thomas Friedman, pero “las ciudades son altas”. La mayor densidad de población que permiten los edificios de varios pisos fomenta la interacción y un menor consumo energético, porque una casa aislada gasta mucha más energía a todos los niveles que un edificio de varias plantas.

La ciudad creativa Richard Florida, otro economista y sociólogo estadounidense, también defiende las ciudades como polo de atracción de la creatividad y del talento. En la confeLas ciudades son la fuente principal de rencia inaugural que realizó en la Smart creación de riqueza en las sociedades ac- City Expo de Barcelona, Florida reconotuales, según el consenso general de los ció que la densidad tiene aspectos positiespecialistas en tecnología, sociedad y vos y negativos. El crecimiento en riqueeconomía. Consumen gran parte de la za, innovación y desarrollo de patentes energía y de los recursos de un país, pero aumenta exponencialmente en las ciudael consumo per capita es muy inferior a la des de hasta cuatro millones de habitanmedia del país, debido a que las ciudades tes, pero también el crimen y los casos del son mucho más compactas. Esto permi- SIDA, así como el ruido, polución y pérdite también mucha más interacción en- da de contacto con la naturaleza. tre los individuos y la formación de ecoLa receta expuesta en Smart City Expo nomías de escala a todos los niveles. Las por Florida pasa por que haya una “ciuciudades, además, atraen personas con dad de microciudades”, compuesta de vatalento y emprendedoras, que gastan y rios barrios donde se pueda vivir, trabajar, reparten más riqueza, creándose así un disfrutar, comprar y hacer cultura dentro círculo virtuoso. de un radio de veinte minutos a pie, para Edward Glaeser, en su libro “Triunfo de así lograr una rica diversidad de interacla ciudad” de 2011, muestra los atributos ciones y actividades. La movilidad puede beneficiosos de las ciudades. Significati- ser bajo demanda, al existir alternativas

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al uso del automóvil privado más convenientes y amenas y prácticamente eliminar los atascos. El vehículo eléctrico y el uso compartido del automóvil también pueden ayudar a esta mejora de la calidad de vida. Además del transporte, la vivienda puede ser bajo demanda, añadió Florida, con microapartamentos hipereficientes y configurables para jóvenes profesionales que quieran vivir en el corazón creativo de la ciudad. El espacio de trabajo igualmente puede ser a medida, con despachos compartidos y el uso de cafés, fábricas y laboratorios y otros locales mancomunados y flexibles para contribuir a mejorar la innovación y la emprendeduría. La proliferación de huertos urbanos y el comercio de proximidad también fue citado por Florida como medio para aumentar la calidad de los alimentos y el uso más racional del agua. Finalmente, se necesita el despliegue de un “sistema nervioso urbano”, donde sensores y algoritmos comprendan y respondan a la conducta humana y a las condiciones medioambientales en tiempo real.


consumo eléctrico más estable a lo largo del día y del año, por el otro, serían los dos pilares que sustentan la eficiencia energética. En conjunto, calcula Lovins, se pueden ahorrar de esta forma cinco billones de dólares anuales en consumo de energía, incrementar la economía global en el 158% y sin modificar el consumo actual de petróleo, carbón y energía nuclear. Con estas iniciativas, aparentemente sencillas de aplicar, se encontrarían soluciones para problemas actuales como el cambio climático, la proliferación nuclear, la inseguridad energética y la pobreza energética. La intensidad energética en Estados Unidos, medida como el consumo de energía primaria para producir un dólar real de PIB, podría bajar hasta el 85% en 2050 respecto al nivel de 1975 con la mayor eficiencia energética, según aseguró Lovins en el congreso de Barcelona. Lograr la rentabilidad Tanto en estas como en las otras muchas intervenciones y debates que se sucedieron a lo largo de los tres días que duró la Smart City Expo quedó claro que existen soluciones para los retos actuales y de los próximos lustros. Iniciativas y proyectos no faltan; el problema está en demostrar que sean rentables en un espacio temporal corto, porque también quedó claro que las inversiones públicas escasean en todo el mundo e irán a menos.

Se trata, en definitiva, “de un problema Tanto las inversiones públicas como las de escala y del diseño de ciudades pensaprivadas se tendrán que justificar y dedas para la gente, no para las máquinas”. berán tener sentido económico. Además, De esta forma, añadió Florida, las ciudalas necesidades electorales de los polítides pueden ser más creativas, atraer a cos y las dudas de los inversores privamás gente, talento y riqueza, sin malgasdos harán que el plazo de rentabilidad tar energía y ahorrar tiempo en los desdeba ser reducido para evitar excesivas plazamientos. Puso como un ejemplo a incertidumbres. Se ha de pasar de los acseguir la ciudad de Barcelona, en su emtuales proyectos piloto a la gran escala; peño por ser una ciudad innovadora. un reto cuya resolución es por ahora una incógnita. Eficiencia energética Varios alcaldes y responsables de iniciaOtra ponencia magistral reveladotivas públicas destacaron que los prora en Smart City Expo fue la realizada yectos deben ser además autosuficientes, por Amory Lovins, fundador del Rocky porque la ciudadanía en general no está Mountain Institute y detallada en su lidispuesta a que aumenten los impuestos bro “Reinventing the Fire”. El argumento en sus ciudades ni a pagar en exceso por central de Lovins es que podemos mandeterminados servicios. Muchas expetener el nivel de vida de las sociedades riencias piloto, añadieron, han tenido muindustriales y extenderlo a los países en cho éxito en su fase introductoria, cuando desarrollo con el mismo consumo enerel coste del servicio estaba muy subvengético total a base de aislar mejor los cionado, pero cuando se han repercutido edificios y utilizar medios más eficientes los costes reales en el pago del servicio la en el transporte, producción industrial y demanda ha caído en picado. El coste que calefacción y refrigeración. los ciudadanos están dispuestos a asumir El paso al consumo de electricidad de por los servicios, sean o no “inteligentes”, energías renovables por un lado, y un planeaba sobre el congreso.

  Captura de pantalla del programa Visual Webdom.

Múltiples empresas e instituciones internacionales Múltiples empresas e instituciones, nacionales y extranjeras, participaron en la parte expositiva de la Smart City Expo. Con todo, la parte más exitosa fueron las conferencias y debates que se realizaron en paralelo, con asistentes y ponentes venidos de todo el mundo. La conjunción de un congreso y una feria comercial es no obstante complicada y mucho más en un tema como las “smart cities”, donde la plasmación concreta de un proyecto en un stand es muy difícil. Varias empresas asociadas a Secartys aportaron su visión del tema en la feria. En concreto, estaban presentes Advanticsys, Ciemat, Aqualogy, Dexma, Idom, Ikor Metering y Webdom, con sus soluciones y proyectos concretos, la gran mayoría para el uso más eficiente de la energía, que fue uno de los temas clave del congreso. El proyecto de ciudad inteligente presentado por SmatLand Tecnologies desarrollado por seis empresas, entre las que se encuentran Ikor Metering, Bunt Planet, Eptisa, Btesa, Luix, Com y Media, en coordinación con la Mancomunidad de Servicios de Txingudi y la colaboración de IBM, tuvo una favorable acogida. La gestión eficiente del agua ya se ha concretado en el Bajo Bidasoa, en Irun y Hondarribia, junto a otros temas.

Con todo, la puesta en marcha de servicios avanzados y de experiencias que permitan un desarrollo eficiente de las ciudades será un dinamizador de la economía que redundará en beneficio de la sociedad. Y en el congreso se destacó que las ciudades que sepan sacar mejor partido de tecnologías y proyectos innovadores serán las más beneficiadas a todos los niveles. secartysnews  ›  11


gran angular

Un libro para profundizar en el concepto y las posibilidades de las smart cities

Manual sobre formas efectivas de gestión inteligente de las ciudades “Smart City: hacia la gestión inteligente”, publicado por la Editorial Marcombo, es un libro escrito por varios socios de Domotys que tiene como objetivo principal profundizar en el concepto de ciudad inteligente o Smart City. El enfoque es eminentemente práctico y va dirigido especialmente a los encargados de la gestión más eficiente de las ciudades y a los responsables de empresas de ingeniería, desarrollo e instalación de sistemas automatizados y gestionados dinámicamente en grandes espacios. El fin último es mejorar la calidad de vida de los ciudadanos con inversiones controlables y rápidamente amortizables.

E

tico, útil y rentable desde su concepción. El libro ha sido editado por Marcombo y está a la venta en las principales librerías especializadas.

Al final de cada capítulo hay un resumen con las ideas principales expuestas, muy útil para fijar los conceptos principales y sacar el mayor partido en los proyectos que se quieran acometer, plantear o diseñar. También es muy relevante para los lectores interesados en los procesos de urbanización y dinámicas de desarrollo más actuales de las ciudades y en la forma cómo la tecnología puede contribuir a mejorar su gestión y beneficiar así al ciudadano.

Está cada día más claro que las ciudades se enfrentan a retos de crecimiento y gestión de los recursos que dificultan su abastecimiento e, incluso, su supervivencia. “Las ciudades pasan a tener entidad propia y ya no son un mero receptáculo de personas, empresas y equipamientos”. Ahora, se añade, “son un ente, un recurso más, una necesidad dentro del esquema estratégico de cualquier organización, ya sea empresarial, gubernamental o particular”.

l libro, de 182 páginas, sintetiza a lo largo de varios capítulos la historia, concepto y servicios de una smart city, para después abordar las tecnologías, ventajas y estrategias de implantación de las smart cities. El libro termina con varios ejemplos de ciudades españolas e internacionales que han puesto en marcha sistemas inteligentes para mejorar la vida y dinámicas de sus ciudadanos. Se completa con una bibliografía y referencias muy actualizadas para quienes quieran profundizar en el tema.

El autor principal del libro es Sergio Colado, fundador de la empresa Nechi Ingeniería, y son coautores Abelardo Gutiérrez, director de I+D+i de Prodisei Technologies, Carlos J. Vives, director gerente de Afeisa, y Eduardo Valencia, cluster manager de Domotys. También han colaborado otros asociados de Domotys y otras asociaciones empresariales.

De concepto a realidad El libro deja claro que las ciudades inteligentes están dejando de ser las ciudades del futuro para empezar a ser las ciudades que garantizan su sostenibilidad futura. El libro, por tanto, es oportuno para que la smart city deje de ser un concepto y se convierta en una realidad, como indica al final del prólogo introductorio.

Sus autores dejan muy claro que las ciudades necesitan ser rentables para ofrecer los servicios y facilidades que los ciudadanos demandan y necesitan. Las ciudades deben ser capaces de retener y atraer el talento, la capacidad de desarrollo, la cultura, el conocimiento, la innovación, la calidad de vida y la economía dinámica que las haga más atractivas para El hecho de que los autores del libro sean quien las habitan. También deben lograr ejecutivos de empresas de domótica e in- una gestión más eficiente de los recursos mótica le da un valor especial, porque se empleados, porque así serán más fácil trata de un enfoque especialmente prác- de mantener y de desarrollar estrategias

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que las hagan aún más atractivas, en un círculo virtuoso permanente. Como se indica en el libro, las ciudades son “como un organismo vivo que crece y aprende, un organismo que se alimenta y que compite y produce”. Es el momento de tomar las medidas necesarias en nuestra sociedad para no quedarse atrás. Para los autores, “no hay duda de que las herramientas están a nuestro alcance”. Es preciso dejar atrás la era de la información para pasar a la del análisis y la respuesta. En definitiva, sostienen, es necesario que nuestras ciudades se vuelvan inteligentes”. El libro aclara que el concepto de smart city engloba una filosofía de vida, un proceso de desarrollo, de sensibilización, de formación y de cambio en la manera de entender la ciudad, de vivir o de trabajar. “Una smart city es capaz de gestionar los recursos y las fuentes de energía de manera óptima, mejorar la calidad de vida de las personas y del entorno, así como optimizar los servicios para mejorar su rentabilidad de uso, por lo que engloba tanto aspectos sociales, políticos y funcionales como técnicos”. Estrategias viables En la primera mitad del libro, se profundiza en la historia, concepto y servicios de una smart city. Aclara que las tres fuerzas clave para su desarrollo son: las personas, los recursos y las tecnologías. Las etapas de desarrollo de la smart city, en función del uso de las tecnologías de información y comunicación, son que esté dispersa, integrada o conectada. “La intensidad y


Existen, por tanto, numerosos campos de desarrollo dentro de una smart city, que aportan diferentes ventajas orientadas al ahorro, al crecimiento y a una mejor calidad de vida de los habitantes de la ciudad. Las ventajas de una smart city, dice el libro, se pueden plantear según las características que definen el modelo de ciudad inteligente o según los componentes o elementos que la forman; es decir, en función de los objetivos que planteamos al desarrollar una smart city o en función de lo que aporta a sus ciudadanos y a la propia ciudad. Las ventajas que se obtienen gracias a las ciudades inteligentes son muchas y justifican claramente, para los autores de libro, la implantación de medidas para su desarrollo. Como se indica en el capítulo dedicado a las estrategias, “el desarrollo de la smart city está condicionado a factores financieros y sociales que facilitan o dificultan su implantación”. Las primeras medidas, según el criterio de los autores, “deberán estar dirigidas a la mejora de la gestión de los servicios básicos y a la implantación de los servicios más demandados por la ciudadanía”.

prioridad en el desarrollo de cada uno de estos aspectos dependerá de las necesidades y particularidades de cada ciudad” Un aspecto que se deja claro es el hecho de que no existe un modelo único de smart city sino que cada ciudad debe plantear su estrategia para convertirse en una ciudad sostenible. Como se indica en el capítulo correspondiente a los servicios de una smart city, “para la implantación de las características del modelo de ciudad inteligente es necesario ofrecer diferentes servicios a los ciudadanos, empresas y organismos”. Los servicios de la smart city ayudan a potenciar una o varias áreas características de la ciudad. La mayoría de servicios de la smart city requiere la implantación de tecnologías específicas para que su uso y gestión sean adecuados. En el resumen del capítulo de servicios se enfatiza que “hay servicios que se centran en la creación de valores, cono-

Autores: Sergio Colado, Abelardo Gutiérrez, Carlos J. Vives y Eduardo Valencia Marcombo Ediciones Técnicas Barcelona, 2014 Precio: 18 euros / 182 páginas

Las medidas de implantación, se alerta, “dependen del nivel de desarrollo urbanístico y social de la ciudad”. Las políticas públicas de impulso son además “esenciales para que los poderes locales se conciencien de la necesidad de articular un modelo de smart city en su ciudad”. La colaboración pública y privada debe contribuir también a la definición de un modelo de smart city más efectivo y de los pasos para su puesta en marcha.

El libro termina con varios ejemplos y enumera dos tipos de escenarios: ciudades que tratan de convertirse en smart cities y zonas de ciudades que implantan Las smart cities, de todas formas, pre- medidas propias de smart city pero que cisan la incorporación de determinadas aún no han trabajado todas las áreas y tecnologías de la información y la comu- sólo aplican soluciones en una caractenicación. Una smart city debe incorpo- rística concreta. rar una red de sensores y unidades locaComo ejemplos de smart cities se tratan les que recopilen la información para su los casos de Barcelona, Santander, Mainteracción con el entorno tras ser prodrid, Málaga, Burgos, Gijón e Irún, en Escesada. “Se requiere disponer, tanto de paña, y de Amsterdam, isla de Bornholm, una red de comunicaciones adecuada, Marsella, Estocolmo o Singapur, entre como de sistemas de almacenamiento otras. Como soluciones particulares se y análisis de información localizada en abordan las Urban Labs, los barrios autiempo real para ser utilizada posteriortosuficientes, la movilidad sostenible, el mente en acciones globales”, se añade Campus 21 y el plan Avanza 2011. en el libro, “aunque las tecnologías implantadas tienen la posibilidad de ser aplicadas en una o varias características de desarrollo de la ciudad”. cimientos y conciencia y que no precisan la incorporación de complejos sistemas tecnológicos”.

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primer plano

Ignasi Cusidó, presidente de Cicat y vicepresidente de Iluminación de Secartys

Los LED llegaron como un reto y hemos cumplido con el desafío

Ya nadie duda que la irrupción de la tecnología LED ha sido una pequeña revolución industrial. La pena es que, según el presidente de Cicat y vicepresidente de Iluminación de Secartys, Ignasi Cusidó, “nos ha llegado en un momento económicamente complicado”. Aún así, espera que, “cuando la crisis haya pasado, habrá sido una oportunidad para reaccionar más rápidamente y con más competitividad al reto que nos planteaba el mercado”. En cualquier caso, zanja la cuestión con rotundidad afirmando que “los LED llegaron como un reto y hemos cumplido con el desafío”. 14  ‹ secartysnews

¿Qué es Cicat y qué misión cumple? El Cicat es el clúster de iluminación que agrupa empresas y entidades que intervienen, de algún modo, en la cadena de valor del sector, desde la fabricación o el diseño a la prescripción de equipos para instalaciones. La misión de Cicat es contribuir y mejorar la competitividad del presente y del futuro del sector de la iluminación de nuestro país para poder afrontar favorablemente los cambios tecnológicos que afectan a la industria y a todo su entorno. ¿Cuáles son sus objetivos? Los objetivos de Cicat son los de potenciar la relación y nuestra capacidad de influencia tanto en las administraciones públicas como en las instituciones de cualquier ámbito que tengan interés en el sector. También potenciar la inno-

vación para incrementar la ‘propuesta de valor’ de las empresas a sus propios mercados, facilitando procesos de I+D en el conjunto de la empresa, así como la incorporación de nuevas tecnologías y desarrollo de conocimiento. En tercer lugar, cabe destacar el interés del clúster por la internacionalización. Estamos convencidos de que es necesario poner la vista en nuevos mercados y en la capacidad de suministro de productos para afrontar la globalización como una oportunidad para el crecimiento de las empresas de aquí como centros de decisión. En cuanto a su integración con Secartys, ¿qué implicaciones tiene para ambas asociaciones? Creo que con esta integración, las dos asociaciones han ganado mucho. La integración ha aportado músculo a Cicat,


que ha alcanzado una estructura muy eficiente, bien organizada y mucha experiencia. Por otro lado, Secartys ha integrado el sector de la iluminación entre sus asociados. Justo en el momento en que la iluminación se convierte en un negocio relacionado con la electrónica, las sinergias entre asociados han sido muy intensas. ¿Todos los socios de Secartys pueden formar parte de Cicat y viceversa o hay alguna limitación? Todos los socios de Cicat forman parte de Secartys. Por otro lado, los socios de Secartys relacionados con la iluminación se pueden integrar en Cicat. De todas formas, existe un espíritu de colaboración general entre todos los asociados de las dos instituciones. ¿Cuántos miembros aglutina hoy en día Cicat y qué previsión tiene en cuanto a su expansión en el corto plazo? Cicat cuenta actualmente con una treintena de empresas y entidades asociadas. Nuestro objetivo es conseguir que, a lo largo de este año, como mínimo, se mantengan todas. Nuestro sector, como muchos otros industriales, se ha visto seriamente castigado por la crisis económica, con el agravante de que hemos incorporado, durante estos años de recesión económica y destrucción de empresas, una pequeña revolución industrial con la incorporación de la tecnología LED. Por lo tanto, sería una excelente noticia superar el reto de cerrar este 2014 con los mismos competidores, socios y partners en el mercado. Sería una señal positiva de que las empresas de Cicat han podido sortear la crisis. ¿Qué tipo de actividades más relevantes prevé desplegar Cicat en 2014? Una de las principales acciones actuales de Cicat es la puesta en marcha del Barcelona Light Center (BLC). Ya hemos empezado a realizar algunas acciones orientadas a la formación, pero para el 2014 el BLC debe conseguir consolidarse. Por otro lado, continuaremos con las Jornadas de Iluminación y Electrónica, que han tenido mucho éxito durante el 2013. Este año tenemos Light & Building, la principal feria del sector de la iluminación a nivel mundial. Intentaremos que Cicat esté presente por primera vez.

¿Qué papel juega el Barcelona Light Center (BLC) en el día a día de la operativa de Secartys y Cicat? El Barcelona Light Center (BLC) ha sido siempre el proyecto estrella de Cicat. Es un proyecto muy transversal, puesto que une muchos intereses de distintas empresas, instituciones y personas. ¿Qué porcentaje aproximado de los miembros de Cicat son fabricantes y diseñadores de luminarias y cuántos lo son de componentes para las luminarias (lámparas, disipadores, reflectores, etc.)? La iluminación decorativa ocupa el 64% y la iluminación técnica el resto: 36%. De los miembros que hacen iluminación técnica, el 53% son de iluminación técnica pura, el 8% de iluminación industrial, 11% proyectistas y el 28% de iluminación vial. Una de las características de las luminarias basadas en LED es que las lámparas, los componentes electrónicos, los disipadores de calor, los reflectores y las piezas que conforman el diseño de la luminaria forman un conjunto interdependiente. ¿Ha afectado esta mayor integración en el producto a la industria de luminarias?

“Los suministradores tradicionales, si no se adaptan, morirán” ¿Cree que el cambio tecnológico que supone la irrupción del LED ofrece más oportunidades a nuevos actores en el sector de iluminación o la ventaja continúa siendo para los suministradores tradicionales de luminarias, sólo que con productos distintos? Insisto en que están apareciendo muchos actores nuevos, aprovechando la entrada de la tecnología LED. Muchos de ellos son sólo importadores de producto asiático, por lo que realmente no aportan mucho valor. Los suministradores tradicionales, si se adaptan, pueden ser unos de los principales actores en esta revolución. Si no se adaptan, morirán. Todo cambio tecnológico requiere muchos esfuerzos y consume muchos recursos. Pero cualquier empresa industrial tiene claro aquella máxima de ‘renovarse o morir’ y, por lo tanto, ha sido necesario este esfuerzo de inversión y reconversión en plena crisis para adaptarse a las demandas del mercado. En este sentido, Cicat cumple una de sus misiones, la de incorporar innovasecartysnews  ›  15


primer plano

“Hace falta aún mucha divulgación de la tecnología LED”

ción y desarrollo de conocimiento a sus asociados, para que las empresas pervivan en el futuro más inmediato y nuestro sector, en su conjunto, no se debilite. De manera general, la irrupción de la tecnología LED ¿ha supuesto un cambio en la estructura tradicional de la industria de iluminación? La tecnología LED no ha supuesto cambios en la estructura tradicional de la industria. Els sector continúa necesitando proveedores de tecnologías, diseñadores industriales, fabricantes, distribuidores y prescriptores. Lo que sí ha provocado el LED es que cada uno de los actores del sector redefina su rol y su aportación. Por otro lado, la crisis sí que ha modificado en cierto modo la estructura de la industria: ha reducido intermediarios, eliminando aquellos que no aportaban valor en la cadena de suministro. A modo de ejemplo, ¿cómo le ha afectado este cambio a Lamp Lighting, de la cual es director general? ¿Lo sucedido en su empresa puede extrapolarse a otras del sector? Seguro que sí. Le decía antes: una reconversión industrial consume esfuerzos y recursos. En Lamp Lighting hemos pasado de adquirir una empresa de tecnología LED a cerrarla por culpa de la crisis. Pero somos conscientes de que la estrategia es la buena: reconversión y reestructuración para adaptarse a los cambios. En pocos años hemos incorporado esta tecnología a nuestros productos, que mantienen toda la calidad que los caracteriza. Hemos tenido que invertir mucho en desarrollo de producto e investigación, pero ahora estamos seguros de presentar productos con todas las credenciales. 16  ‹ secartysnews

Los proyectos de iluminación e instalación de luminarias son tanto o más importantes que las luminarias en sí mismas. Desde este punto de vista, cabe juzgar de esencial una comunicación directa y fluida entre proyectistas, prescriptores, instaladores y fabricantes de luminarias, sobre todo para aprovechar al máximo una tecnología nueva como el LED. ¿Cómo ve el futuro de esta relación para que el cliente final salga ganando y consiga la instalación más acorde con sus necesidades? El mercado todavía requiere de mucha formación sobre esta tecnología. Todos continuamos conservando nuestro rol: los fabricantes debemos continuar pensando en el desarrollo de producto, los instaladores de instalarlo, etc... Pero sí que hace falta aún mucha divulgación de la tecnología LED. Ésta es una de las tareas que Cicat se compromete a realizar.

¿Hasta qué punto, la creciente y acelerada competitividad de la tecnología LED, frente al resto de las tradicionales, ha supuesto un cambio de paradigma en las empresas fabricantes de luminarias? Las empresas fabricantes de luminarias hemos pasado de ser empresas electromecánicas a ser empresas de electrónica. Un cambio radical de paradigma en un tiempo récord. Bien, lo hemos de entender como una oportunidad. Los LED llegaron como un reto y hemos cumplido con el desafío.

Esta irrupción de la tecnología LED parece ofrecer grandes perspectivas de crecimiento al mercado de iluminación. ¿Es así? Sí. A nivel mundial la iluminación será un sector de grandes crecimientos, debido principalmente a su vinculación con el ahorro energético. Una problemática que afecta a nivel mundial. ¿Ve inminente la sustitución de luminarias fluorescentes o halógenas por luminarias LED en las nuevas instalaciones de alumbrado interior? La penetración del LED en el alumbrado interior crecerá exponencialmente los próximos años. Hoy en día, la sustitución de las halógenas es casi ya una realidad al 100%. Para sustituir la fluorescencia todavía hay que solventar algunas barreras técnicas, sobre rendimientos y deslumbramientos, pero los principales fabricantes del país ya lo están presentando. La amortización de dicho reemplazo todavía no es tan rápido como en la halógena, lo que ralentiza su penetración. ¿Es distinta la situación en el alumbrado exterior? ¿La tecnología LED también se abre paso rápidamente, en este caso frente a las lámparas de descarga? En alumbrado exterior se podría decir que casi todas las ciudades importantes de nuestro país ya están haciendo estudios de reemplazo masivo.

A nivel internacional tenemos dos grandes fabricantes europeos de lámparas, varios japoneses y una multitud procedente de China y Taiwan, aunque más pequeños. Todos, sobre todo los europeos y chinos, también quieren suministrar luminarias. ¿Qué mercado cabe suponer que podrán retener los ¿Se están adaptando los fabricantes pequeños fabricantes de luminarias, de luminarias a este proceso tanto en su propio mercado interior de sustitución de tecnología de como en la exportación? iluminación? Competir con grandes fabricantes, chiHay de todo. Es cierto que realizar esta nos o europeos, es complicado. El meradaptación tecnológica requiere de cado, aunque cada día es más global, muchos recursos. Por lo que, en los úl- también es más especializado. La clave timos años, es complicado que muchas es ésta: hallar cada uno su hueco de esempresas dispongan de tales recursos. pecialización y servir a tus clientes proPor otro lado, como pasa siempre que ductos caracterizados para sus necesiaparecen nuevas tecnologías, están dades específicas. apareciendo nuevas empresas en busLluís Alonso y Jordi Duch ca de la oportunidad del LED, mientras que algunos fabricantes tradicionales se están reconvirtiendo.


socio y negocio

Claves logísticas del mercado ferial internacional Durante las últimas décadas, la industria logística ha ido sufriendo cambios sustanciales en su rol tradicional, a medida que las necesidades de los diferentes sectores se han visto alteradas por cambios de tendencias, normativas, apertura de mercados, etc. Estas diferentes situaciones han propiciado la aparición de subsectores logísticos de carácter muy especializado. Uno de ellos es la logística de ferias y/o eventos.

A

lgunos países son muy dados a exponer sus productos en ferias internacionales. En términos generales, España no ha sido tan proactiva en este sentido. Aunque existen y han existido siempre asociaciones industriales e instituciones públicas que promocionan las exportaciones de productos españoles, la proporción de expositores españoles con respecto a los de otros países es muy inferior. Desde finales de 2008, se observó un cambio de tendencia, siendo los departamentos de exportación y/o marketing de pymes hasta ahora muy enfocados hacia el mercado local, los más interesados en abrir nuevos mercados. Tanto es así, que muchas de las empresas que han superado su particular crisis ha sido gracias a las ventas en el exterior, siendo ahora entre un 60 y un 80% del total de su volumen de negocio. Estas empresas han sido exitosas, en parte, gracias a su proactividad de exponer sus productos en ferias internacionales realizadas en el extranjero. Un pequeño porcentaje del éxito siempre está en la decisión de ir de la mano de un buen compañero de viaje que le abra las puertas del país de destino, en el sentido de allanarle el terreno con las administraciones públicas, superar niveles de seguridad elevados, cumplir normativas sanitarias, etc., puesto que constituyen en conjunto grandes barreras de acceso para los potenciales exportadores a nuevos mercados. Todo ello, además, sin que ninguna de estas trabas se explicite en ningún tratado teórico de comercio, por lo que es de vital importancia que empresas especializadas les asesoren bien en temas tan sensibles como la burocracia local de los diferentes destinos a los que van dirigidos.

esas mercancías que deben exponerse con la particularidad de que se han de cumplir unas fechas objetivo y que, además, si esas mercancías no pudieran llegar, el coste de oportunidad sería demasiado alto: miles de euros literalmente se quemarían ante la imposibilidad de que llegaran al centro de exposiciones para cumplir con su objetivo de búsqueda de nuevos mercados, lo que se traduce en potenciales ventas no materializadas. En este sentido, la evolución del subsector transitario especializado en ferias y eventos ha de hacer lo posible y lo imposible para que esos stands y mercancías superen todos los filtros aduaneros, meteorológicos, sanitarios, etc y lleguen a destino de la forma más eficiente al menor coste posible. Este es el espíritu de Evolution Logistics como operador logístico especializado en ferias y eventos, ser el compañero de viaje de asociaciones, instituciones y expositores que necesiten o quieran abrir nuevos mercados en el exterior a través de las ferias internacionales. El equipo de Evolution Logistics cuenta con una experiencia de más de 30 años en el mundo de la logística de ferias y eventos internacionales. En total, durante 2013 Evolution Logistics ha participado en más de 40 ferias y Si actualmente las diferentes regulaeventos. ciones internacionales y locales son complicadas para cualquier persona que esté habituada al comercio internacional, imagínense para el que no lo está… Todos los productos tienen particularidades concretas a tener en cuenta cuando se trata de moverlo internacionalmente, desde su Javier Oliver composición hasta su mercado objetiDirector de Evolution Logistics vo. Por último, tengamos en cuenta que los propios recintos feriales actúan de frontera física para el movimiento de secartysnews  ›  17


master class

ANGOLA: la nueva potencia económica africana

A

Angola es a día de hoy la quinta mayor potencia económica del continente africano. Se trata de un país pacificado que a lo largo de la última década ha experimentado uno de los mayores crecimientos económicos de toda África, y cuyas prioridades para los próximos 4 años son la modernización tecnológica y la especialización de los recursos humanos.

L

a implementación del Acuerdo Stand-By (SBA) 2009-2012 del programa del Fondo Monetario Internacional (FMI), ayudó al país a recuperar la estabilidad macroeconómica, mejorar su situación fiscal, aumentar las reservas de divisas, estabilizar la tasa de cambio de su moneda y frenar la inflación (7,7% en 2013). Además, Angola ha podido regularizar importantes retrasos en el pago de su deuda interna y ha hecho progresos en el fortalecimiento de la transparencia fiscal y la presentación de cuentas. u De acuerdo con el banco Mundial, An-

gola y Mozambique van a ser los países con mayor crecimiento económico de África Subsahariana entre 2014 y 2016. Alcanzarán una media del 7%, impulsada por la producción de petróleo y diamantes (es el 2º y 5º mayor productor, respectivamente, de esta región). u El sector petrolífero y el diamantífero

están financiando amplios programas de reconstrucción y desarrollo a lo largo de todo el país y, por lo tanto, existen oportunidades en casi todos los sectores para las empresas españolas.

u Además, la producción nacional es muy

reducida, así que se importan la mayoría de los bienes de consumo y casi todos los bienes de equipo. u Sin embargo, el alto coste de la vida en

Angola condiciona el establecimiento de las empresas en el país. Según diversos estudios, Luanda es una de las ciudades más caras del mundo para expatriados. u Las empresas han empezado ahora a es-

asistencia técnica. En este caso, el exportador se deberá asegurar de que el importador disponga del conocimiento y de los medios necesarios para poder satisfacer esta demanda de asistencia u Por lo demás, se recomienda identificar un

partner local que haga de puente, mantenga el seguimiento comercial, ayude a minimizar riesgos a la hora de negociar y permita reducir considerablemente los gastos de desplazamiento, hospedaje, etc., en un país de extensión dos veces y media mayor que España, cuya capital, Luanda, alcanza más de 6 millones de habitantes.

pecializarse, dado que ellas mismas eran agentes, importadores y distribuidores. Por esta razón, existe poca especialización y buena parte de las empresas son ‘generalistas’ con múltiples negocios. Sectores potenciales u Los sectores y subsectores que ofrecen Estrategias de negociación mayores oportunidades de negocio son: la u Como en todos los países emergentes y energía eléctrica (generación, transporte en reconstrucción, que dependen de la y distribución) y renovable; agua y saneaimportación de casi todos los bienes de miento; tratamiento de residuos sólidos; consumo y equipo, Angola se está prosanidad hospitalaria y material sanitario; tegiendo legalmente con el objetivo de desarrollos agroindustriales y maquinaria aumentar la industrialización del país agrícola; equipamientos de transporte y auy reducir su dependencia de las imporxiliar para la industria extractiva (diamantaciones. Pero todavía le queda un lartes, extracción de petróleo y refino); progo recorrido. ductos químicos; maquinaria y materiales u En Angola podemos encontrar varios de construcción; componentes de automomecanismos para la distribución de los ción y equipos de telecomunicaciones. productos. En todos ellos es muy importante tener un buen conocimiento del mercado, ya que las complicaciones del mismo requieren de experiencia en el terreno. u El método más empleado en Ango-

la para la distribución es la figura del importador/distribuidor. Sin embargo, esta figura no es tan útil a la hora de exportar bienes de equipo que requieran 18 ‹ secartysnews   ‹ secartysnews

Miguel Fauró Delegado de Secartys en Angola


Perú: un país de oportunidades

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Durante los últimos años, Perú ha mostrado un dinamismo notable gracias a una estabilidad macroeconómica que le ha permitido consolidarse como un destino para la inversión internacional. La favorable coyuntura económica, atribuible en parte a los altos precios de las materias primas, ha sido aprovechada por los gobiernos peruanos de la última década para desarrollar reformas que contribuyan de manera permanente a la buena marcha del país.

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obre las áreas de mayor potencial, la Sociedad Nacional de Industrias del Perú afirma que la industria representará un 20% del PIB en 10 años, si se orienta a la manufactura de productos y servicios con valor añadido. Para alcanzar esta meta pide el apoyo institucional al Plan Nacional Industrial, mediante políticas laborales y tributarias claras. te ayudas concedidas a proyectos que contribuyan a mejorar los actuales sistemas de producción, al ahorro energético, la conservación del medio ambiente o la mejora de las condiciones de trabajo de los agricultores.

Los sectores concretos que podrían constituirse en motores de la industrialización peruana son, por un lado, el metalmecánico, el textil y la alimentación, todos ellos razonablemente consolidados; y por otro, el petroquímico, a la espera de su pleno desarrollo en el sur del país. Por su parte, las inversiones regionales son un factor añadido de crecimiento continuado. Destacan, la cartera de privatizaciones del Ayuntamiento de Lima, por un importe de 1.800 millones de dólares. La misma capital ha llamado también a la puerta del Ministerio de Economía y Finanzas para acceder a la cofinanciación directa de otros proyectos por más de 6.000 millones de dólares. Se trata de 30 proyectos en obras de infraestructura de diversos servicios públicos, tales como viales, instalaciones sanitarias, educativas y de seguridad ciudadana.

Además, Perú tiene en cartera los megaproyectos mineros de Torromocho, Las Bambas y Cerro Verde II, que a lo largo de los próximos cuatro años llevarán la economía a incrementos de más del 6% del PIB. En este sentido, la previsión de producción minera para el año en curso es de un aumento del 8,4%, derivado de la expectativa favorable del precio del cobre. A ella se añaden también las de la construcción y electricidad, que prevén alcanzar incrementos del 7,2% y 5,9%, respectivamente. En todos los casos, el ciclo expansivo lo propiciará mucho más la demanda externa que la interna. En el sector agrícola, la promoción de nuevas tecnologías se traduce en estímulos y apoyo a la adquisición de maquinaria y equipos agrarios. En este sentido, se establecen las bases reguladoras de promoción de nuevas tecnologías, median-

En cuanto a la construcción residencial, mantiene una constante expansión derivada de una insatisfecha y generalizada necesidad de vivienda en todo el país, cifrada en más de 700.000 unidades. En lo que respecta a las estrategias de negociación, cabe recomendar la alianza con un socio local que conozca el mercado y que cuente con suficiente abanico de clientes, proveedores, etc. Por lo demás, la implantación en el país es requisito indispensable para iniciar la actividad, sobretodo si nuestro objetivo es mantener la presencia en él.

Janet Anchorena Olazábal Delegada de Secartys en Perú

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gestión y financiación

A vueltas con su deducibilidad fiscal

Retribución de los administradores La polémica sobre la deducibilidad de la retribución de los administradores se remonta a varios años atrás, aunque tuvo un punto de inflexión importante con la promulgación por parte del Tribunal Supremo de la denominada Sentencia Mahou, de 13 de noviembre de 2008. Las consecuencias fiscales de este criterio jurisprudencial es una interpretación restrictiva de la deducibilidad de dichas retribuciones, a la vista del Impuesto sobre Sociedades (IS).

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l 22 de marzo de 2012, la Agencia Tributaria emitió un polémico informe (Nota AEAT 1/12) donde se fijaba un criterio interpretativo sobre las retribuciones de los socios que, a su vez son administradores o miembros del consejo de administración en las sociedades mercantiles. Para empezar a centrar el tema, comentar que el núcleo del problema reside en aquellas personas que simultanean funciones directivas o gerenciales con el cargo de administrador. Por otra parte, destacar que las últimas contestaciones a consultas de la Dirección General de Tributos apuntan a la consideración de gasto fiscalmente deducible para las retribuciones de socios y administradores que desempeñan un trabajo acorde con el objeto social de la sociedad distinto a las funciones gerenciales o directivas. En el caso de obtener una retribución por tareas ordinarias, a la vez que una retribución por el desempeño del cargo de administrador, el problema va a ser determinar y, por lo tanto, discutir con la inspección, qué parte de la retribución es como trabajador y qué parte como administrador. Así pues, ante este marasmo doctrinal y jurisprudencial ¿qué podemos hacer para evitar problemas ante una eventual inspección? Resumen

Al objeto de clarificar la situación actual, se resume a continuación cómo afrontarla: 1. Si simultáneamente se ejercen tareas de administrador o consejero 20  ‹ secartysnews

tario que le corresponda, en cuanto a su deducibilidad y retención. 4. En estos supuestos, resulta aconsejable asignar una pequeña cantidad por el desempeño del cargo de administrador o consejero, por el hecho de tener que firmar las Cuentas Anuales y el Impuesto sobre Sociedades anualmente. Al objeto de conseguir una mayor seguridad jurídica, debemos tener en cuenta las siguientes consideraciones, especialmente cuando el socio mayoy, además de gerencia o directivas, ritario es administrador o consejero y, lo más aconsejable sería consideademás, gerente o director general de rar toda la retribución percibida por la sociedad: esta persona como retribución por su condición de administrador o con- a. La retribución de los administradosejero. Los Estatutos deberán conres o miembros del consejo de admitemplar la retribución por dichas nistración debe estar contemplada tareas y aplicar la correspondiente en los Estatutos de la sociedad; así retención del 42%. como el sistema de retribución (sobre beneficios o en función a su de2. En el supuesto de satisfacer una redicación). tribución para cada categoría, debería acordarse una retribución por el b. El importe a percibir debe ser aprobadesempeño del cargo de administrado anualmente por la Junta de Socios. dor o consejero, a valor de mercado. c. El importe de la retribución debe vaAún así, la AEAT podría fácilmente lorarse a precio de mercado, acorde interpretar que toda la retribución se con el tamaño de la empresa y el secpercibe por ser administrador o contor de actividad. sejero, en aplicación de la mencionada “teoría del doble vínculo”, donde la relación mercantil prevalece sobre la relación laboral. 3. Si por el contrario el cargo de administrador o consejero se simultánea con otra tarea claramente diferenciada en cuanto a naturaleza, por ejemplo la de mecánico u otra profesión o tarea, no habrá conflicto en aplicar a cada tarea el régimen tribu-

Lluís Basart Serrallonga Abogado y Socio de Auren Advocats i Assessors


Seguridad en entornos virtuales Un sistema informático virtualizado no sólo debe disponer, como mínimo, de los sistemas de seguridad de uno físico (copias de seguridad, ‘antimalware’, SAI, etc.), sino que requiere de unas herramientas de seguridad especializadas, diseñadas ‘ex profeso’ para ello.

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a virtualización no es una tecnología nueva. Se remonta a los años 60. La virtualización nació como respuesta al exceso de potencia que tenían los ‘mainframes’ y que aconsejó montar unas ‘máquinas virtuales’ en su interior, para hacerlos más manejables.

quiero subir mi ‘security’, pongo barrotes en las ventanas. Pues ahí está la paradoja, porque cuanto más subo mi ‘safety’, más bajo mi ‘security’. Y viceversa. El ‘quid’ de la cuestión se resume en el equilibrio entre las dos. Puntos a tener en cuenta

El primer punto a tener en cuenta es disponer de una monitorización adecuada, porque los sistemas no son visibles a simple vista, y lo que antes podía intuirse por el comportamiento de ciertos pilotos, hoy ya no es apreciable.

Puedo ver caras de extrañeza al leer esto. ¿Pero no es esta tecnología que está tan de moda, como ‘la cloud’ y otras muchas? Bueno, sí, pero vamos por partes.

Puesto que los sistemas virtuales se convierten en sistemas de ‘continuidad de negocio’, es imprescindible tener un buen sistema de ‘backup’, en la medida en que el problema ya no es el ‘backup’ sino el tiempo que precisa el sistema en hacer el ‘restore’.

Aquellos ‘mainframes’ y aquellas virtualizaciones funcionaron perfectamente en los entornos de los centros de datos o CPD. Posteriormente, Intel y Motorola ofrecieron el microprocesador y, con ello, el ‘downsizing’. Con la aparición de las ‘Unix Box’ y posteriormente los servidores ‘Wintel’, que emparejaban los sistemas Windows Server con el microprocesador Intel, los habitáculos que necesitaba el mainframe se reducían a una cuarta parte o más (de hecho, a un solo rack con algunos servidores). Pero teníamos que seguir adelante, teníamos que conseguir más. En el momento en que las plataformas Intel empezaron a soportar cantidades importantes de memoria y multiprocesadores, muchos empezaron a pensar en si podíamos aplicar el planteamiento de la virtualización a la plataforma. Pronto se dieron cuenta que así como gestionar la información entre la parte física y la virtual de los procesadores era ‘fácil’, la de los microprocesadores no lo era. Pues ésta fue la principal razón por la que tardó en aparecer en los entornos Intel, en este caso de la mano de Vmware, que supo cómo ‘ajustar’ el traspaso de información, convirtiéndo-

Igual de imprescindible es también disponer de un sistema de seguridad de accesos físicos, en la medida en que, hoy día, en un disco duro cabe todo el se en pionera de la innovación que susistema de información de una empreponía aplicar esta tecnología a la platasa, y por tanto el robo o sustracción forma preponderante en la actualidad. de un disco o la sustitución del mismo Pero, como servicio tecnológico de la puede acarrearnos serios problemas. información que es (sea virtualizado o Como conclusión, un entorno virtualino), precisa de su propia seguridad, inzado requiere de unas herramientas de cluso de forma mayor que un entorno seguridad especializadas diseñadas ‘ex físico. Aún así, no voy a entrar a enumeprofeso’ para ello. rar los elementos de seguridad para un entorno virtual (lo dejaré quizás para el próximo artículo). Hoy me gustaría centrarme en la complejidad de la seguridad de un sistema virtualizado. Para empezar, cabe distinguir entre ‘safety’ y ‘security’, que en inglés significan ‘integridad física y salud’, y ‘prevención de ataques, robo o sabotaje’, respectivamente. Pongamos un ejemplo: si quiero subir mi ‘safety’, pongo escaleras de incendio en mi edificio; si

Josep Mª Gris Co-Fundador de Orbal

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gestión y financiación

Norma EN 16427-1

Auditorías que mejoran la eficiencia energética Por múltiples razones, las organizaciones se enfrentan a una creciente necesidad de reducir significativamente su consumo de energía. Entre ellas, por ejemplo, para cumplir con su responsabilidad social para la gestión sostenible, para reducir los costos de energía, o para recibir ayudas económicas del Estado o incentivos fiscales. En este último caso, por lo general hay un requerimiento para demostrar el cumplimiento de tales requisitos legales a través de pruebas objetivas.

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obre la base de los flujos de energía transparentes y datos bien fundados, una auditoría energética según la norma EN 16247-1 señala los asuntos que hay que abordar con el fin de reducir el consumo de energía y aumentar la eficiencia energética. Al hacerlo, el estándar se centra en el aspecto de “revisión de la energía”, que es también un elemento importante de la norma ISO 50001 reconocida internacionalmente. El hecho de que en la norma EN 16247-1 se definan los requisitos generales que se aplican a cualquier auditoría de energía, hace que esta norma sea adecuada para cualquier organización, sin importar su tipo o sector empresarial. Con respecto a la mencionada norma ISO 50001, relativa a sistemas de gestión energética, parte del proceso de desarrollo de la misma incluye las expectativas sobre cómo una organización puede alcanzar el máximo potencial del sistema de gestión energética. En cuanto al desarrollo de normas de apoyo a la norma ISO 50001 (del que se encarga el correspondiente Grupo Técnico Asesor), las que forman parte del proceso de revisión son las siguientes: u ISO/CD 50002, auditorías energéticas; u ISO/CD 50003, auditorías de siste-

mas de gestión de la energía y la competencia de los auditores; u ISO/CD 50004, guía para la implementación, mantenimiento y mejora de un sistema de gestión energética; u ISO 50006, base de energía e indicadores de eficiencia energética, y u ISO/CD monitoreo de métricas, análisis y verificación de la eficiencia energética de la organización. 22  ‹ secartysnews

u Usos significativos de la energía (cal-

culado sobre las prioridades de las fuentes). u Fuentes de energía (p.e. eléctrica, gas, solar, etc.). u Número de personal efectivo. u Eficiencia energética demostrada (p.e. un resultado comparado con una base de referencia normalizada de consumo).

En cuanto a la duración del proceso de auditoría, está sujeto al ‘número efectivo’ de personal implicado en el sistema de gestión energética. Se trata de las personas que contribuyen al cumplimiento de los requisitos del sistema de gestión energética (SGEn) en las fases de planificación, control operacioDe todas ellas, la norma que tendrá nal, seguimiento, medición y eficienun gran impacto en cómo se llevarán a cia energética. También se incluyen los cabo auditorías y la competencia nece- procesos de adquisición (compras) y disaria para auditores de tercera parte es seño (apoyo de ingeniería para la comla norma ISO / CD 50003. A las organi- pra), mantenimiento, operaciones, etc., zaciones que ya están certificadas con que afectan directamente el uso y conla norma ISO 50001 o en el proceso de sumo de energía. certificación, se les dará tiempo para A todo ello basta añadir que desadaptarse a estos cambios, según sea de DQS-UL, una entidad de certificanecesario. ción acreditada para certificar en ISO 50001, ofrecemos la validación de las Lo más destacado del proyecto auditorías energéticas. ISO 50003

La norma ISO 17021 (Evaluación de la conformidad - Requisitos para los organismos que realizan la auditoría y certificación de sistemas de gestión) seguirá siendo la base de los requisitos de auditoría de tercera parte. La información que debe incluir el alcance para auditar sistemas de gestión de energía, debe considerar: u El consumo total de energía (normal-

mente en terajulios).

Eduard Avendaño Regional Account Management de DQS Certificación España


La externalización de servicios y sus ventajas para la pyme Muchas pymes piensan que lo óptimo es desarrollar sus proyectos con sus propios recursos. Sin embargo, la externalización de una actividad que no es estratégica permite sustituir un modelo de costes fijos por otro de costes variables, lo que aporta flexibilidad ante los posibles cambios del entorno. A eso hay que añadir que una empresa especializada puede aportar un valor añadido adicional al servicio externalizado.

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a especialización en la gestión de una actividad es uno de los principales argumentos a favor de su externalización. Normalmente la pyme no dedica recursos a examinar en detalle la eficacia de sus procesos de negocio no esenciales. Sin embargo, para un proveedor de ‘outsourcing’ ese servicio es su negocio principal. Su especialización le cualifica para optimizar los procesos, lo que permite incrementar la calidad de un servicio y reducir los plazos y los gastos. Una pyme difícilmente podrá igualar con personal propio el nivel de especialización que adquiere una empresa que se dedica de manera específica a esa actividad. Una parte importante de un proceso de externalización es el control de los resultados ofrecidos por la empresa externa. Una pyme que externaliza sus servicios pasa a controlarlos de una manera sencilla a través de indicadores de la actividad. Entre el cliente y el proveedor se establecerán los denominados ‘Acuerdos de nivel del servicio’, que permitirán gestionar de manera profesional la prestación del servicio mediante los informes del proveedor. Además, una solución de ‘outsourcing’ mejora la agilidad y la capacidad de respuesta de las empresas ante las condiciones del mercado. La externalización de una actividad aporta flexibilidad de los recursos. Los recursos humanos y las capacidades tecnológicas se pueden ampliar o reducir de manera muy ágil en función de las necesidades, sin tener que llevar a cabo procesos de se-

un servicio prestado con recursos propios conlleva ciertos gastos generales –como electricidad o limpieza– y otros indirectos, como el coste de selección y formación de las personas que desarrollan la actividad, etc. Sin embargo, cuando se trabaja con una empresa externa el coste se reduce a la factura de esa empresa, por lo que deja de haber costes ocultos. Sustituir un sistema lleno de costes ocultos por una factura mensual facilita la tarea de los departamentos financieros y de planificación de la empresa. Desde el punto de vista tecnológico, una empresa que externaliza también elimilección ni dedicar costosos períodos de na riesgos de obsolescencia tecnológica tiempo a la orientación y la formación. ya que es el proveedor quien aporta la Trabajar en uno u otro horario, las bajas tecnología relacionada con ese servicio. y vacaciones, o incrementar temporalLa pyme podrá dedicar esa inversión a mente el número de trabajadores, deja la actividad principal de su negocio. de ser un problema sindical o de organización para la pyme, y se convierte sim- Por último, una empresa que es capaz plemente en parte del servicio de la em- de externalizar con éxito los servicios presa subcontratada. que no constituyen parte de su ‘core business’ tendrá siempre el apoyo de La externalización de servicios también sus accionistas más exigentes y el vispuede implicar un mayor control de los to bueno del mercado, ya que estará recostes operativos. En empresas conduciendo su estructura operativa e insolidadas es habitual comprobar que crementando su flexibilidad. el coste de la empresa externa puede ser inferior al coste de prestar el servicio con recursos propios, incluyendo el margen comercial de la empresa externa. Esto es debido al contexto competitivo de los salarios en las empresas que prestan servicios de externalización. Otro aspecto positivo de la externalización es la eliminación de costes ocultos relacionados con esa actividad. Muchas veces la pyme se olvida de que

Javier Martínez Director General de HelPhone

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gestión y financiación

Internacionalización de empresas

Claves exportadoras al alcance de la pyme No se puede exportar sin que nadie sepa quiénes somos, qué vendemos y de qué manera. Lo que hay que hacer es adecuarse a las necesidades de mercado detectadas en el exterior, para saber si realmente podremos abastecerlas como empresa exportadora. Por lo demás, hay que conocer de primera mano las estrategias de la competencia y, a poder ser, no sólo superar su cultura empresarial sino también mejorar su capacidad innovadora. Todo ello, sin descartar la más mínima oportunidad, por más insignificante que sea.

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o debemos plantearnos el mercado internacional como algo lejano o como un proyecto. De lo que se trata es de querer ser y formar parte del mismo. Aunque pueda parecer una premisa muy exigente (sobretodo porque, en general, las empresas españolas han reaccionado de forma tardía a los imperativos de la internacionalización, y por tanto el cambio de actitud en cuanto a la gestión el comercio exterior puede resultar más laborioso), es esencial entenderla en su dimensión global. Para ello, basta con darse cuenta de cómo otros países de nuestro entorno, el de la UE, ya exportaban de manera casi sistemática mucho antes de este gran cambio que marca una nueva tendencia a nivel mundial. Para actuar con esta perspectiva global, hay que tener claros los objetivos perseguidos, aceptar que deben ser a largo plazo (por lo que deben desecharse los focalizados en ventas esporádicas), y que deben alcanzarse mediante una estrategia capaz de lograr un posicionamiento de marca (ya sea de producto o servicio). La exportación se entiende como un proceso de internacionalización de la empresa, orientado a conseguir la implantación exterior, el posicionamiento de los productos o servicios y el esperado prestigio internacional. Para alcanzar el deseado éxito en este proceso hay que contar con las herramientas necesarias para desarrollar una estrategia empresarial internacional independiente, acompañados de un buen asesoramiento en comercio exterior. 24  ‹ secartysnews

que queremos llegar, sus costumbres, su cultura, ser sumamente cuidadosos y respetuosos con estos datos que son básicos, pero que la mayoría de las veces olvidamos, y damos por hecho, perdiendo el objetivo principal, que es exportar.

Paso previo

El paso previo a todo ello es empezar por un plan de marketing que defina las oportunidades, la filosofía de la empresa, la identificación de los competidores y la concreción tanto de nuestros puntos fuertes como también de los débiles. A todo ello hay que añadir un análisis estimativo de la evolución futura del mercado, que permita adelantarnos con certeza a cada suceso y necesidad. Una vez resuelto este protocolo de plan de promoción internacional, ya sólo queda ponerse manos a la obra y hacerlo de manera firme y decidida. Este segundo paso implica disponer de suficiente criterio y estabilidad a la hora de crear la confianza necesaria en el extranjero. Ello requiere conocer los hábitos de los consumidores a los

Por tanto, lo que hay que hacer es adecuarse a las necesidades de mercado detectadas en el exterior, para saber si realmente podremos abastecerlas como empresa exportadora. Todo ello, sin descartar la más mínima oportunidad, por más insignificante que sea. Y sin olvidar tampoco, que todos los departamentos de una pyme son imprescindibles para llevar adelante la proyección exterior de la firma, por lo que en este proceso deben estar interactuando continuamente. Cada uno desde su parcela específica: el económico financiero para certificar la viabilidad de cada paso; el de producción para asegurar el abastecimiento de la demanda; el de logística para responder y atender con versatilidad todos los puntos de venta. Y en conjunto, para lograr que el proyecto de internacionalización sea sostenible y alcance el objetivo de rentabilidad deseada.

Laura Abal Gerakios Consultora Comercio Exterior


Clave en un proceso logístico completo

Gestión especializada del inventario Vivimos tiempos en que los departamentos de compras de las empresas intentan ahorrar céntimo a céntimo en sus procesos de adquisición. Una de las claves es la optimización de los procesos logísticos, entre los que destaca una buena gestión del inventario especializado.

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uestra experiencia en la valoración de stocks de empresas del sector de la electrónica en España y Reino Unido nos hace concluir que muchas de estas empresas no tienen sus almacenes debidamente optimizados. La inexistencia del inventarios, en algunos casos, o su mala elaboración, en otros, provoca duplicación por existencias, retrasos y cancelaciones en la producción por desabastecimiento. Este desajuste suele deberse a la utilización de procesos logísticos tradicionales, que no han adaptado sus necesidades a los nuevos modelos de logística (JIT, FIFO, LIFO, VMI…), que dan respuesta a la problemática de cada empresa. El mantenimiento del almacén, con un correcto embalaje e identificación del stock, y el uso de software específico de logística/CRM, ayudan a tener un inventario actualizado y a identificar plazos y piezas clave en los procesos de producción. No obstante también hay problemas ineludibles dentro de la cadena de suministro, ajenos a la propia empresa. Entre ellos destacan: 1. La rápida obsolescencia de los componentes, en un mercado que está en continua renovación. Los fabricantes renuevan sus modelos a un ritmo vertiginoso, por lo que la tecnología empleada queda obsoleta en un breve periodo de tiempo. Esto genera un problema para algunos fabricantes de equipos (OEM) que tienen un diseño estándar para sus productos y PCB. En muchas ocasiones se encuentran con la dificultad de encontrar los componentes que necesitan en el plazo deseado, lo

chos casos como servicio de ‘outsourcing’ de los departamentos de compras. Se especializan en solventar roturas de stock y en localizar con rapidez los componentes necesarios para que no se interrumpa el proceso de producción. Para ello acuden al mercado internacional y a los excedentes del inventario de otras OEM. Estas empresas han de contar con la asistencia de herramientas de software avanzadas para el control del inventario, así como con una extensa red de contactos sectoriales B2B a nivel internacional. Los brokers electrónicos permiten poner en valor aquellos componentes del inventario que han quedado obsoletos y que, sin embargo, pueden resultar útiles para otra empresa. Esta forma de negocio puede ser también una oportunidad de optimización para las que provoca paralizaciones en la caOEM, que pueden amortizar parte o la dena de montaje e incluso suspentotalidad de lo invertido en materiales siones en la producción. que, de otro modo, suponen un coste 2. La consolidación en los procesos de de almacenaje considerable. fabricación de componentes (como El hecho de que asociaciones como Seconsecuencia del parón de la decartys vayan dando cabida a empresas manda en los años recientes) tamdel sector no hace sino dar mayor sebién ha ocasionado retrasos imguridad a las OEM de cara a la gestión portantes en los plazos de entrega. de sus compras e inventario a través de Puesto que ello supone añadir más brokers especializados. incertidumbre a la hora de planificar las compras, hace virtualmente imposible una predicción exacta del nivel del inventario preciso para cada componente. Vacío entre proveedor y cliente

Las empresas de intermediación y venta de componentes electrónicos/eléctricos (más conocidos como dealers o brokers en el mercado anglosajón) han ocupado este vacío generado entre proveedor y cliente, actuando en mu-

José Manuel Serrano Director de Ventas y Marketing de Goldney Electronics

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macroenfoque

El vehículo eléctrico está a punto, pero precisa más infraestructura El congreso mundial EVS27 urge apoyos públicos más firmes para el impulso definitivo del vehículo eléctrico, que ya está totalmente desarrollado

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n el mundo se pueden comprar cerca de un centenar de modelos diferentes de coches totalmente eléctricos, con la tecnología de funcionamiento y de las estaciones de recarga de baterías completamente desarrollada. La autonomía de los vehículos es suficiente para la mayoría de usos, en el entorno de los 200 kilómetros, y su precio relativamente ajustado. Sin embargo, las ventas no despegan, en gran parte porque no existe un firme compromiso público para crear las infraestructuras necesarias, según se puso de manifiesto en el congreso internacional y la exposición paralela EVS27 que se hizo en Barcelona del 17 al 20 de noviembre pasados. El congreso EVS27 se cerró con un sabor agridulce. En la exposición que hubo en paralelo a las ponencias quedó demostrado que el vehículo eléctrico es una realidad tangible, con la tecnología plenamente resuelta y múltiples modelos a la venta en distintos países y de diferentes características, desde motocicletas

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hasta furgonetas de reparto pasando por automóviles que cubren una gama similar a los de combustible convencional. En estos momentos se pueden adquirir cerca de un centenar de modelos distintos, muchos de los cuales incluso se pudieron probar por las calles de Barcelona. El problema real que tiene el vehículo eléctrico no es industrial ni tecnológico sino de mercado. Las ventas actuales y las de los próximos años están muy por debajo de las previsiones que se hicieron hace un lustro, que fueron las que promovieron inversiones de miles de millones de euros por parte de varios fabricantes de automóviles. Las ventas acumuladas en todo el mundo de vehículos eléctricos son de unas 250.000 unidades y más de 83.000 coches vendidos se deben, hasta el pasado septiembre, a un único modelo, el Leaf de Nissan, según declaró en la ceremonia de apertura del EVS27 Takashi Shinakawa, vicepresidente de Nissan y alto directivo en el centro tecnológico que la compañía tiene en Bélgica. A juicio de Shinakawa, el modelo Leaf es el primer paso para lograr una movilidad eléctrica sostenible dentro de una infraestructura energética social. “Todos necesitamos incrementar el reconocimiento social de que los vehículos eléctricos están aquí y son una alternativa real para nosotros y nuestras vidas”, apostilló el directivo de una de las compañías que más han apostado e invertido por el desarrollo del vehículo eléctrico. Según Jordi Vila, directivo también del centro tecnológico de Nissan en Bélgica, el Leaf ha supuesto una inversión del orden de 4.000 millones de euros. Para impulsar las ventas de los vehículos eléctricos es necesaria, aseguró Vila, una mayor estabilidad de los incentivos públicos. Vila no pidió incentivos para toda la vida, sino que sean claros y con firmes compromisos.

El taxi eNV200 impulsará en Barcelona el reconocimiento del vehículo eléctrico A partir de la próxima primavera, el público de Barcelona podrá experimentar en vivo la sensación que se tiene con un coche eléctrico gracias a los taxis que circularán con el eNV200 de Nissan, fruto de un acuerdo con el Ayuntamiento de la ciudad y la compañía. Los expertos están convencidos de que con estas iniciativas se logrará un mayor reconocimiento público y una promoción favorable hacia el vehículo eléctrico.


electrónica

Las baterías actuales tienen densidad de energía suficiente aunque limitada

A lo largo de todo el congreso EVS27, sobre todo en las ponencias de visión del mercado, los ponentes solicitaron un mayor compromiso por parte de los poderes públicos para acelerar la creación de infraestructura de apoyo al vehículo eléctrico, tanto de subvenciones a su compra como de instalación de estaciones de recarga públicas.

Noruega a la cabeza Los países nórdicos son los que más han apostado públicamente por el vehículo eléctrico y eso se nota en las ventas. Ola Elvestuen, parlamentario y responsable del comité de energía y medio ambiente de Noruega, aseguró en el congreso que los coches eléctricos de su país están exentos del impuesto de circulación y del IVA, tienen aparcamiento gratuito, no pagan peajes y pueden utilizar los carriles de bus. Para 2014, además, se ha acordado en el presupuesto que los vehículos eléctricos alquilados y las baterías no paguen IVA. Oslo se considera la capital mundial del vehículo eléctrico, dijo Elvestuen. Existen alrededor de 1.000 estaciones de recarga municipales, 13 de las cuales son rápidas, y para 2015 las ciudades noruegas tendrán su propia flota de vehículos eléctricos. En 2020, pronosticó, los taxis serán de emisiones nulas. En la actualidad existen 3.500 vehículos eléctricos en Oslo, 8.000 en el área de Oslo y Akershus y 16.000 en toda Noruega. El 8,6% de ellos fueron vendidos el pasado mes de septiembre. El compromiso es que los incentivos sigan más allá de 2018. Al mismo tiempo, Noruega trabaja para crear un mercado de recarga de vehículos con hidrógeno y ya hay

Las baterías actuales de los vehículos eléctricos tienen una densidad de energía suficiente aunque con severas limitaciones de peso y tiempo de recarga. La energía típica acumulada es de unos 24 kWh, con un peso ligeramente superior a los 300 kilogramos. Esta energía da para circular entre 130 y 190 kilómetros, según el perfil del recorrido y hábitos del conductor, y es suficiente para desplazamientos diarios. El problema principal es que a la tensión usual de 230 voltios y con una potencia de carga de 2,3 kW se necesitan unas doce horas para recargar la batería completamente. Se podría ir más rápido con mayor potencia o tensión, pero la instalación sería mucho más cara y no siempre disponible en un garaje particular. Además, es difícil bajar de las ocho horas. Es previsible que la densidad energética de las baterías aumente en dos o tres años, pero se pedirá mayor autonomía y habrá el mismo problema del tiempo de recarga. Las baterías actuales están fabricadas con células de ión de litio, el mismo compuesto que dan vida a la mayoría de dispositivos móviles electrónicos. Se están desarrollando otros compuestos para las células de las baterías, como litio aire,

donde el aire actúa como oxidante, o litio sulfuro, con densidades cinco veces superiores, pero no se prevé que sean comercializables antes de un lustro y no está claro que sean seguras, porque algunos son inflamables. Qualcomm mostró en EVS27 su proyecto de recarga inalámbrica, que puede servir para vehículos que hacen paradas fijas, como los autobuses. El problema es que la gasolina tiene una densidad energética equivalente a 13 kWh por kilogramo, que con las pérdidas da una potencia al vehículo de 1,7 kWh por kilogramo, cuando las baterías actuales proporcionan 0,2 kWh por kilogramo, que podría ser de 0,5 kWh en menos de un lustro. Un surtidor de gasolina tiene una potencia equivalente de 5 MW, con lo que se necesitaría una pequeña central eléctrica para cargar una batería en un tiempo equivalente.

cinco buses que funcionan con hidrógeno y 10,7 millones de puntos de recarga en una infraestructura regional. todo el mundo, 135.000 de los cuales en Brian Mynne, presidente de EDTA, la Estados Unidos. Se deberían ampliar, reasociación estadounidense de transpor- calcó, los inventivos fiscales, las alianzas tes eléctricos, destacó que el mercado públicas y privadas y las inversiones feestadounidense de vehículos eléctricos derales para estimular la inversión en veestá creciendo, con más opciones, y que hículos eléctricos. También, añadió, debe se triplicará a finales de 2014. El merca- haber mayor armonización regulatoria. do está en expansión y ya se ha pasado la Un país que está apostando fuertemenfase de introducción. En octubre de 2013 te por el vehículo eléctrico con incentivos y se vendieron unos 10.000 eléctricos co- dotación presupuestaria es Corea del Sur, nectables y 33.500 híbridos en total. La según Myoungho Sunwoo, de la univerventa de híbridos conectables, de todas sidad de Seúl. La alianza entre Samsung formas, crece exponencialmente: el 24% y Renault prevé fabricar 4.000 unidades en octubre de 2013 respecto al mes an- este año del compacto eléctrico SM3 ZE. terior y el 43% respecto octubre de 2012. También GM Korea prevé desarrollar el Desde sus inicios en 2011, se han vendido Spark EV mientras que Kia y HMC ya han en Estados Unidos unos 150.000 vehícu- vendido 1.500 Ray EV. El Gobierno ha deslos conectables. tinado 110 millones de dólares para el dePrácticamente todos los vehículos se sarrollo este año de la próxima generación cargan en casa, añadió Mynne, ya que de un coche compacto eléctrico. El objetiEstados Unidos tiene sólo 6.700 esta- vo es que hayan 15.000 estaciones de reciones públicas de recarga. Según IMS carga en 2016 para la diseminación de veResearch, citó, para 2020 podrían haber hículos eléctricos en Corea del Sur. secartysnews  ›  27


macroenfoque

Openers & Closers, 25 años de seguridad

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  Aspecto del FCV-R de Toyota

Toyota venderá un coche eléctrico propulsado con hidrógeno en 2015

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oyota venderá a partir de 2015 el coche FCV-R propulsado con hidrógeno. La intención es empezarlo a comercializar en California, según dijo la compañía japonesa en el marco de la feria CES de Las Vegas. El concepto de coche se anunció el pasado noviembre en la feria de automóviles de Tokio, pero ha sido en la CES cuando Toyota sorprendió al asegurar que lo fabricará en serie y lo empezará a vender el año que viene. El coche tendrá una autonomía de unos 700 kilómetros y una potencia de 100 kW, unos 134 caballos, similar al Prius, el híbrido de Toyota. Los dos depósitos de hidrógeno y la pila de combustible que combina oxígeno del aire con el hidrógeno del depósito para crear electricidad y propulsar el motor están debajo del suelo del vehículo, con lo que el espacio en cabina y del maletero es como un coche normal. Se ha reducido drásticamente el tamaño de la pila y su coste ha bajado un 90% respecto a 2008, lo cual lo hace totalmente rentable, según la compañía.

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Una ventaja del hidrógeno líquido es que se llena el depósito en menos de cinco minutos, como si fuera gasolina. Toyota considera que son suficientes unas pocas miles de estaciones de recarga de hidrógeno para cubrir toda California a una distancia de menos de cinco minutos en coche. La infraestructura necesaria es así viable, unida a las subvenciones que existen en California. El coche se calcula que saldrá por unos 40.000 euros, la mitad de lo que cuesta ahora el Tesla, el coche totalmente eléctrico que tanto éxito tiene en California. El FCV-R destaca por su gran parrilla delantera, necesaria para coger oxígeno del aire. Comparte elementos del Prius, el híbrido de Toyota, y de la arquitectura de cualquier coche totalmente eléctrico. La diferencia sustancial es que no se alimenta de una batería cargada con la red eléctrica sino con hidrógeno. Hyundai y Honda también tienen planes para comercializar coches con pila de hidrógeno, aunque no se han concretado como Toyota.

peners & Closers (O&C), uno de los fabricantes europeos líderes en la manufactura de cerraduras de seguridad, ha cumplido su primer cuarto de siglo en el negocio en el año 2014. Desde su fundación en 1989, O&C ha expandido su actividad en más de 60 países alrededor del mundo con un amplio catálogo de productos que nunca para de crecer. Y, siempre, trabajando con sus valores ante todo: innovación, calidad y servicio. Todo empezó con el desarrollo de la cerradura eléctrica Básico, siguiendo la visión del presidente de perseguir estándares de alta calidad para el mercado internacional. En 1990 O&C tomó un camino más ambicioso al hacer su primera venta en Reino Unido y fue cuando todo empezó. El volumen de negocio aumentó, permitiendo a O&C crecer como empresa y teniendo un buen catálogo de productos para satisfacer las necesidades de sus clientes. Las ventas empezaron a expandirse por toda la Unión Europea, España incluida. “Somos una compañía en crecimiento. Nuestro compromiso es continuar expandiendo la marca en nuevos mercados internacionales y alcanzar un modelo eficiente de producción ajustada, minimizando a la vez el impacto medioambiental”, dice Bernat Andreu, director ejecutivo de Openers & Closers. “Estamos orgullosos de lo que nos hemos convertido y sabemos que necesitamos trabajar de distintas formas, enfocándonos en la innovación y en la optimización de los procesos”, añade. Para conmemorar el 25º aniversario de la empresa, O&C tiene el objetivo de obtener nuevos ingresos mediante la creación de productos innovadores y expandir su negocio a nuevos mercados, siempre con el estándar de calidad europea. “Manténganse atentos, porque 2014 va a ser un año lleno de sorpresas”, asegura.


electrónica

Salicru, 40 años de energía sin interrupciones

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esde sus inicios en 1965, la misión de Salicru ha sido asegurar una óptima disponibilidad energética y una protección avanzada y versátil de los equipamientos tecnológicos, tanto informáticos como multimedia. Para ello, la empresa situada en Palautordera, cerca de Barcelona, investiga y desarrolla equipamiento de electrónica de potencia que garantice un suministro eléctrico continuo, limpio y fiable. Salicru es líder indiscutible en el mercado español y su estrategia de internacionalización iniciada en 1978 ha conseguido que, hoy en día, esté presente en más de 40 países, velando para ofrecer un suministro eléctrico de calidad a sus clientes y soluciones adaptadas a las necesidades específicas de cada proyecto. En la actualidad el proceso de internacionalización de la compañía está plenamente consolidado y, además de su fábrica en Barcelona, fuera de nuestras fronteras cuenta con un centro productivo en Beijing (China) y sociedades filiales en siete países: Francia, Portugal, Hungría, Marruecos, China, Singapur y México. En los últimos años, Salicru ha apostado por tener mayor presencia en los mercados exteriores, explorando nuevas oportunidades de negocio y consolidando las relaciones con los clientes tradicionales. Como consecuencia, se han materializado acuerdos de colaboración en países europeos donde la implantación de la compañía era minoritaria, como Bulgaria, Suiza, República Checa o Lituania. En términos generales, la facturación de las exportaciones a la UE ha crecido el 34% respecto a 2012.

En los últimos años, Salicru ha lanzado al mercado equipos muy versátiles para centros de datos, como el SAI modular SLC ADAPT, y ha rediseñado algunos ya existentes en formato rack o ha ampliado su capacidad de potencia, que les permita adaptarse a las necesidades de crecimiento de las empresas. Asimismo, para mitigar la crisis del canal profesional, ha apostado por potenciar su red de mayoristas en el mercado doméstico de tecnologías de la información.

Innovación en software

Salicru destina una media anual del 4% de su facturación a I+D, un porcentaje muy superior al de la media de las empresas tecnológicas nacionales y europeas. Un ejemplo de las mejoras introducidas es la apuesta firme de Salicru por las soluciones de conectividad. Hace más de dos décadas, Salicru fue pionera en lograr una regulación precisa de las lámparas de alumbrado público gracias a sus estabilizadores-reductores del flujo Iluest, obteniendo un importante ahorro energético y de mantenimiento. Desde entonces ha instalado más de 27.000 equipos en países como España, China, Francia, Polonia, Túnez o Marruecos. En España, son 15.000 los equipos instalados, con un potencial de ahorro energético superior a 558.000 MWh anuales, una reducción de emisiones de CO2 de más de 130.000 toneladas y un ahorro económico de más de 50 millones de euros. Por otro lado, los inversores solares Equinox convierten la energía de corriente continua, procedente de módulos solares, en corriente alterna necesaria para su conexión a la red de distribución de baja Más que productos, soluciones tensión. Se caracterizan por su ligereza, Los sistemas de alimentación ininte- reducido tamaño y elevada fiabilidad, y rrumpida (SAI) representan el núcleo de ofrecen máxima flexibilidad al disponer negocio de la compañía. Desde el lanza- de inversores para conexión monofásica y miento al mercado de su primer SAI hace trifásica y permite alcanzar rendimientos cuatro décadas, ha dedicado importan- superiores al 97%. tes recursos técnicos y humanos para adaptarse a las necesidades de una sociedad cada vez más conectada. Los más de 600.000 equipos en funcionamiento han permitido a Salicru adquirir la experiencia y los conocimientos que garantizan soluciones y servicios de mantenimiento y post-venta.

40 aniversario del primer SAI de Salicru Hace cuatro décadas tuvo lugar un hito empresarial que da sentido a lo que es hoy Salicru: la fabricación y comercialización de su primer sistema de alimentación ininterrumpida (SAI). La empresa, de origen familiar, fue pionera en nuestro país, en un momento en que empezaban a surgir los sistemas informáticos y se necesitaba una energía eléctrica constante y segura. El lanzamiento de su primer SAI y 600.000 unidades instaladas en todo el mundo han permitido hacer realidad el sueño de los fundadores de la compañía: 40 años de energía sin interrupciones.

Los SAI de mayor potencia disponen de la opción “ecomode” que funcionan sobre la línea de bypass sin consumir energía, pero que se mantienen en reserva por si es necesaria su activación ante una alteración de la red. Son equipos, además, con mayor factor de potencia, que logran un 2030% más de potencia activa que en modelos anteriores. Cabe destacar, por último, que la mayoría de los nuevos modelos están construidos con más del 60% de materiales reciclables en su composición, lo que permite una alta recuperación de sus componentes una vez finalizada su vida útil. secartysnews  ›  29


macroenfoque

Internet de las cosas dinamiza la electrónica de consumo Los fabricantes asiáticos priorizan los electrodomésticos y los artilugios inteligentes para el hogar y los automóviles para crecer en el mercado de electrónica de consumo

I

nternet de las cosas, el término genérico que designa la multitud de pequeños objetos identificables a distancia gracias a la conexión inalámbrica, es la nueva frontera de la tecnología smart o inteligente para vender más cacharros al consumidor final. El sector de electrónica de consumo confía plenamente en Internet de las cosas (abreviamente IoT, de Internet of Things) para ampliar su oferta de aparatos, equipos, soluciones y servicios destinados a los consumidores en general, en el hogar, el automóvil y a nivel personal, y que son lo suficientemente simples de instalar y utilizar para no requerir ningún experto. En la feria de electrónica de consumo CES de Las Vegas, celebrada la semana después de Reyes, hubo pocas novedades en materia de televisores, ordenadores, tablets, smartphones, cámaras de foto, aparatos de sonido y complementos como auriculares y periféricos, que constituyen el grueso de la facturación y los beneficios del sector. Las gamas de productos avanzadas para 2014 son fundamentalmente continuistas. La elevada competencia y el uso de componentes comunes por todos los suministradores, fabricados generalmente por dos o tres grandes compañías, hacen que el precio medio de todos los aparatos caiga continuamente, sin que el aumento de valor por las mayores prestaciones, el diseño más depurado y la mayor facilidad de utilización de los nuevos modelos compense su menor precio.

  Los relojes inteligentes se abren paso

30  ‹ secartysnews

  Los televisores son el motor fundamental de la electrónica de consumo

Los productos tradicionales son muy maduros y el mercado está prácticamente saturado, incluso en los países en desarrollo, lo que inevitablemente lleva a una caída de la facturación y sobre todo de los márgenes de beneficio de fabricantes, distribuidores y tiendas. El principal beneficiado es el consumidor final, porque puede adquirir buenos productos a precio atractivo, pero también lleva a una banalización de la oferta, donde el precio bajo es la principal y casi única consideración. La calidad e interés real de un producto se confunde con un diseño externo más atractivo o una mejor campaña de promoción. Para aumentar la facturación y no estar tan presionado por los márgenes, las grandes compañías, sobre todo las coreanas, chinas y japonesas, mostraron en el CES su interés por abordar nuevos segmentos de mercado en el que no habían estado muy presentes hasta ahora, como electrodomésticos, electrónica para el automóvil, pequeños electrodomésticos y todo lo relacionado con el hogar inteligente, especialmente lo referido al ahorro energético. Lo conocido tradicionalmente en el sector de consumo como línea blanca y línea marrón, que ahora estaba muy controlado en Europa por firmas alemanas y locales, como son los frigoríficos, lavadoras, cocinas y hornos, aspiradoras y apa-

ratos para cocinar y el cuidado personal, ahora serán crecientemente, por lo visto en CES pero también en la IFA de Berlín en septiembre, de marcas coreanas, chinas o japonesas, algunas tan prestigiosas como Samsung, LG, Haier o Panasonic y que tienen una presencia muy destacada en sus países respectivos, con productos muy innovadores y eficientes. Donde se librará el principal caballo de batalla no será, sin embargo, en estos productos maduros sino en aparatos inteligentes que beneficien la salud y el bienestar de las personas, contribuyan al ahorro energético y automatización de los hogares o hagan que el coche conectado sea más seguro y una extensión del hogar. De momento, se trata de propuestas que hasta ahora solo eran posibles con una instalación profesional y de utilización relativamente sofisticada. Con la automatización que permiten las aplicaciones basadas en Internet de las cosas (IoT) y la instalación inalámbrica de los aparatos, se abre un amplio mercado. La consultora Gartner estima que en 2020 debería haber 26.000 millones de objetos IoT en circulación, treinta veces más que en 2009. Un mercado que en 2013 era de unos 1.600 millones de dólares y que la consultora pronostica que sobrepasarán los 5.000 millones de dólares el año que viene.


electrónica de consumo

El mercado mundial de consumo caerá el 1% este año 2014 y el 6% a nivel europeo El crecimiento aún importante de los smartphones y tablets no logra compensar el descenso de unidades y sobre todo de precio medio de los otros productos

E

l mercado mundial de electrónica de consumo se mantendrá en el nivel de los 1,05 billones de dólares, unos 780.000 millones de euros, con una ligera caída del 1% este 2014 y tras el modesto aumento del 3% en 2013. Lo peor es que el mercado de Europa Occidental sufrirá una caída del 6% este año, después de haber bajado el 3% el año pasado, según los pronósticos realizados la consultora GFK. En España, la situación es mucho peor, porque se calcula que el gasto tecnológico de consumo es ahora la mitad que hace un lustro. Tras la recesión global de 2009, el mercado mundial de consumo tecnológico experimentó una fuerte alza del 10% en 2010 y del 13% en 2011, gracias al tirón de los televisores planos, los teléfonos móviles, los portátiles y las tablets, y muy especialmente en Asia. En los dos últimos años, sin embargo, el mercado ha sido plano, con un descenso del 1% en 2012, seguido del aumento del 3% en 2013 y de la baja indicada del 1% en 2014. Se espera una reducción del crecimiento de las ventas de smartphones y tablet este año, pero aún será robusto si se compara con los otros productos de electrónica de consumo. A nivel mundial, la venta de televisores aún crecerá, pero muy poco, y algunos segmentos de mercado, como el audio, se comportarán bien, aunque dentro de la tónica general de fuerte caída del precio medio. En unidades, por tanto, la evolución será positiva, pero no en valor. La dependencia del sector tecnológico de consumo de los smartphones y tablets es total. El año pasado, el 40% de la facturación era de smartphones y tablets y este año el porcentaje aumentará hasta el 43%. Lo más grave, para los intereses de la industria, es que la gama de entrada se está imponiendo en todos los mercados. Incluso en los países desarrollados, los productos de muy bajo pre-

cae el mercado europeo de consumo y se estanca el americano 922

1.041

1.034

64

66

76

84

86

74

221

1.068

1.055

67

67

  Europa del Este y CIS

89

95

  África y Oriente Próximo

76

78

 Iberoamérica

246

282

286

  Asia emergente

121

107

99

  Asia en desarrollo

250

250

257

254

 Norteamérica

200

212

194

189

177

  Europa Occidental

2010

2011

2012

Previsión 2013

Estimación 2014

52 68 72 181 126

223

131

Fuente: GFK. Enero 2014. Cifras en miles de millones de dólares.

cio son los más demandados. Y tampoco es extraño, porque tienen un alto nivel de prestaciones y su diseño y calidad en general son muy apreciables. Las grandes marcas, además, en su afán por mantener cuota de mercado bajan los precios y ponen sus productos de gama de entrada a un nivel irresistible, con lo que la dinámica del bajo precio se acelera. El 79% del gasto total en productos de electrónica de consumo se distribuye entre smartphones, tablets, portátiles, teléfonos móviles, televisores, ordenadores de sobremesa y cámaras, frente al 70% de hace cinco años. Pero es que el peso de cada uno ha variado sustancialmente. La suma de móviles y smartphones representaba el 20% en 2010 y este año será del 35%. La tablet casi no existía en 2010 y ahora supone el 8% del total, a expensas del portátil, que ha pasado de representar el 15% del total al 10%. El peso del televisor ha caído casi cinco puntos en cinco años y el peso del ordenador de sobremesa

en casi la mitad. Lo relevante, con todo, es que en los últimos tres años los smartphones y tablets han ganado mucho terreno sin que el pastel haya crecido. En Europa Occidental, que es el mercado natural para las marcas españolas además de España, el mercado de electrónica de consumo se ha encogido notablemente, tanto en valor absoluto como en proporción al mercado total. En 2010, Europa Occidental suponía un mercado de 200.000 millones de dólares, frente a los 922.000 millones de todo el mundo. En 2012, en Europa Occidental se facturó menos, 194.000 millones, pese a que el total ascendió a 1,04 billones de euros. En 2014, la facturación en Europa occidental previsiblemente será de 177.000 millones de dólares, sobre un total mundial de 1,05 billones. Europa contará menos y el motor seguirá siendo Norteamérica, que se mantiene en los 250.000 millones, y Asia, que supone 385.000 millones de dólares. secartysnews  ›  31


macroenfoque

Las grandes marcas de consumo entran en la domótica y la salud

H

ace tiempo que las grandes Los expertos pronostican que, más pronmarcas de electrónica de con- to que tarde, los hogares de los países desumo, como Samsung, LG o sarrollados estarán repletos de pequeños Panasonic, están introdu- objetos interconectados a la banda ancha ciendo en el mercado diversas propues- con funciones específicas que deberían tas para el “hogar inteligente”, un con- facilitar la vida de las personas y ahorrar cepto difuso pero que poco a poco se está tiempo, dinero y energía con la automaclarificando. Los nuevos televisores ya tización. La clave de todo ello está en un se conectan automáticamente a la ban- concepto igualmente difuso, como se ha da ancha, los aspiradores van solos por indicado, conocido como Internet de las las casas y son multitud los aparatos que cosas o IoT. se compran en una gran superficie que contribuyen a controlar la temperatura Controlar la salud del hogar y, de forma remota, encender o Además del hogar inteligente, el otro apagar las luces o detectar anomalías en gran mercado que se busca es la salud y el bienestar de las personas con la ayula casa, sin complejas instalaciones. La domótica, de esta forma, es uno de da de diversos aparatos, también permalos campos que ahora se abren a las com- nentemente conectados. Las propuestas pañías de electrónica de consumo, un son muy variadas y van más allá de los concepto que en este caso abarca tanto conocidos pulsómetros, los aparatos que las propuestas para hacer el hogar más registran el ritmo cardíaco y la velocidad inteligente como en hacerlo más acoge- con que se corre para contribuir a mejorar dor y, sobre todo, economizar energía. Ha el entrenamiento personal. Sony, por ejemplo, mostró en CES un sido la compra realizada por Google el 14 de enero de la empresa Nest Labs, un es- pequeño aparato de bolsillo que no sopecialista en alarmas contra incendios y lamente registra el ritmo cardíaco del termostatos conectados sin hilos por la individuo y el número de pasos realizasuma de 2.800 millones de dólares, lo dos durante una jornada, sino también que ha dado verdadera naturaleza y cre- los mensajes recibidos y las llamadas por realizar, entre otras cosas. Una aplidibilidad a la domótica de consumo. Nest Labs es una pequeña firma cali- cación curiosa de una empresa francesa forniana creada en 2010 y liderada por ex que fue premiada en la feria informa de la trabajadores de Apple. Lo más sorpren- crema más adecuada para la cara. Va didente del anuncio de Google es que el im- rigida a las mujeres, que sólo tienen que porte de la compra de Nest Labs supera introducir el tipo de piel que tienen. El en mucho los beneficios que pueda tener aparato calcula, en función de la tempeen los próximos años la pequeña compa- ratura, incidencia solar, humedad y vienñía, pero no se puede decir que Google to que hay en la localidad, de qué crema sea precisamente un iluso. De ahí el inte- para la cara se debería poner. rés y la repercusión de la operación efectuada por Google.

32  ‹ secartysnews

Son aparatos que cuestan poco dinero y precisamente por eso pueden desencadenar un gran mercado del que la electrónica de consumo está necesitada para seguir funcionando como hasta ahora. La dificultad principal no está en el desarrollo de las aplicaciones sino en encontrar las que realmente enganchen al consumidor y sean suficientemente útiles para justificar la inversión. El coche conectado y la multitud de aparatos integrados y añadidos que se pueden vender para hacerlo una extensión del hogar es el otro gran mercado al que aspiran las compañías de consumo, que ven saturación en los aparatos tradicionales comercializados hasta ahora.


electrónica de consumo

Los televisores de este año, más grandes y curvados

L

os televisores que se presentan este año tienden a ser más grandes, de 60, 70 e incluso 80 pulgadas de diagonal. Los más vendidos, por precio y tamaño adecuado para las salas de estar tanto de España como del resto de Europa, serán los de pantallas de 42 a 50 pulgadas como televisor principal. Los televisores de 47 pulgadas tienen una anchura de un metro y muy pocos centímetros, gracias al marco tan estrecho actual, lo que hace que puedan caber donde antes había uno de 40 pulgadas. En tamaños gigantes, la tendencia es que sean de Ultra Alta Definición, UHD o 4K como lo llaman algunas marcas de la industria, que representan que tienen cuatro veces más píxeles que el Full HD o 1080p, el estándar actual. Para sacar partido de este aumento de resolución es preciso que la pantalla tenga unos 65 pulgadas o más de diagonal, porque de lo contrario a la distancia normal de visión no se aprecia el mayor número de píxeles. Por eso el tamaño gigante va asociado generalmente a UHD. La baja de precio de los tamaños gigantes y del UHD es el motivo principal que hace que la industria confíe en estos televisores. De momento hay muy poco contenido en UHD, aunque en Estados Unidos Netflix y otras empresas tienen

previsto emitir en streaming películas y programas en UHD. En Europa el tema está algo más retrasado y se está a la espera de que se apruebe el estándar definitivo de las emisiones. Prácticamente todos los televisores destinados a la sala de estar incorporan conexión inalámbrica a Internet, para poder acceder directamente a los contenidos a la carta. En este sentido, muchos televisores ya son totalmente inteligentes. LG ha incorporado el sistema operativo WebOS que adquirió a HP a sus televisores, para que controlen más aparatos y servicios del hogar. Otros fabricantes están en la misma línea. Un aspecto curioso que se vio en el pasado CES fueron los televisores con pantalla curvada, para evitar reflejos y dar mayor sensación de inmersión, sobre todo por parte de Samsung y LG. Samsung incluso mostró un prototipo de televisor que se curva con el mando a distancia. Lo que parece que no avanza es la tecnología de pantalla OLED; hay pocos modelos y caros. La tecnología de plasma aún no se puede dar por muerta porque Samsung y LG siguen fabricándola, pese al anuncio de Panasonic de que deja de fabricar pantallas de plasma. El mercado de televisión global, de esta forma, está estancado, con precios a la baja, sobre todo en los tamaños grandes.

Las tabletas y smartphones crecen en tamaño de pantalla

P

ocas novedades se esperan este año en el mercado de tabletas, portátiles y smartphones. La diferencia entre las tres categorías de productos será aún más difusa. Los smartphones y tabletas incrementan el tamaño de pantalla mientras los portátiles se hacen más ligeros y con todo tipo de tamaños de pantalla; algunos totalmente convertibles e incluso con doble sistema operativo para ser tanto portátil como tableta. La demanda principal de tabletas irá, sin embargo, por la pantalla de siete pulgadas, tanto por la comodidad de tamaño al transportarlo como sobre todo por el precio, que irá considerablemente a la baja. Los smartphones, por su parte, también tendrán un precio más reducido al prácticamente canibalizar al móvil tradicional. La pantalla de los smartphones será más grande, en torno a las cinco o más pulgadas.

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mIcroenfoque iluminación

La iluminación es crucial para vender más en tiendas y comercios La Jornada sobre Iluminación y Retail resalta la idoneidad de las luminarias LED en reproducción del color y ahorro energético

  Aspecto de un debate de la jornada en el Institut Ramon Llull.

L

a industria de la iluminación ha “Educar” al cliente final desarrollado soluciones adap- Los ponentes explicaron que la presencia tadas a las necesidades especí- de la iluminación en los espacios comerficas de los comercios y tiendas ciales es un elemento imprescindible del y su fin primordial es estimular las ven- “visual merchandising” y del “marketing tas y ahorrar en el consumo de electrici- mix”, ya que juega un papel crucial en el dad, según se puso de relieve en la Jor- crecimiento de las cifras de venta. Pese nada sobre Iluminación y Retail que tuvo a ello, los ponentes reconocieron que los lugar el pasado 26 de noviembre en el clientes finales no acaban de valorar suInstitut Ramon Llull, situado en la Dia- ficientemente la importancia de la ilumigonal de Barcelona, donde antes se en- nación, razón por la cual en el debate se destacó la necesidad de “educar” a los contraba Casa Asia. La Jornada fue organizada por Se- clientes finales en materia de iluminación. cartys, CICAT y RED, y contó con la co- Los asistentes coincidieron en que todos laboración del BCD y el patrocinio de la los elementos de la cadena de valor tieempresa Sunfor. La jornada se articu- nen que trabajar en este sentido. Los interioristas insistieron en la imló alrededor de un debate abierto entre actores del sector, fabricantes, inte- portancia de la valorización del marrioristas y retailers. El público asistente keting por parte de los fabricantes de estaba compuesto por ingenierías, fabri- luminarias y destacaron que hay una excantes y diseñadores de lámparas y lu- cesiva oferta y una rápida renovación de minarias y de arquitectos, interioristas y productos que el mercado no llega a absorber. Quedó claro que hay mucho tradiseñadores en general. En las ponencias de introducción se re- bajo por hacer para dinamizar la mejora saltó la importancia que la iluminación tie- de la iluminación en los comercios y hane en los comercios, tanto en los escapa- cerla más efectiva. El rápido desarrollo de las luminarias rates como en el interior de las tiendas, y que la mayoría de las veces no se tiene su- LED, especialmente las creadas específificientemente en cuenta. Para contribuir a camente para los comercios, debería conmejorar la iluminación de los comercios, los tribuir a la renovación de los puntos de ponentes destacaron que la industria ha luz en las tiendas para que las hagan más creado soluciones totalmente adaptadas a acogedoras, destaquen mejor los produclas necesidades específicas de las tiendas y tos expuestos y contribuyan así a incrementar la facturación. superficies comerciales en general. 34  ‹ secartysnews

Idoneidad del LED Los fabricantes se mostraron especialmente interesados en desmentir el mito de la mala calidad de las luminarias basadas en lámparas LED, así como la sustitución de la iluminación tradicional por la iluminación LED. Como indicaron, no todas las lámparas LED son iguales, sino que hay que proporcionan una luz más blanca y más cálida que otras, según el uso que se quiera dar, como ocurre también con los tubos fluorescentes. Cada aplicación, añadieron, precisa unas lámparas con una temperatura de color que es la más indicada, así como luminarias con diferentes tipos de reflectores y distribuidos según las necesidades. El proyecto de iluminación es importante para determinar la potencia, tipo de luz y reparto de cada luminaria. El mercado de luminarias LED ya es lo suficientemente maduro como para que cubra todas las necesidades y con la adecuada eficiencia energética. En las etiquetas correspondientes y obligatorias se indica el tipo de luz, así como su consumo, duración y nivel de eficiencia. En general, un proyecto de iluminación basado en luminarias LED tiene un periodo de amortización corto y es rápidamente rentable. Lo más importante, sin embargo, es que con las luminarias LED se iluminan los espacios de manera más efectiva y de acuerdo con las necesidades reales.


mIcroenfoque solar

Las instalaciones fotovoltaicas alcanzarán un nuevo récord este año, con 49 GW previstos El auge provendrá de China, Japón y Estados Unidos, quedando Europa relegada a nivel mundial, según las previsiones de Solarbuzz

E

uropa ya no ejerce de líder en las nuevas instalaciones solares fotovoltaicas, al ser progresivamente desplazada por China, Japón y Estados Unidos. Alemania e Italia aún retienen su papel de privilegio en cuanto al número de parques instalados, pero el crecimiento de los países del área de Asia-Pacífico y de California los relega irremediablemente a un papel secundario, tanto como instaladores como suministradores. Dos tercios de las nuevas instalaciones fotovoltaicas se harán en China, Japón y Estados Unidos a lo largo de 2014. Los suministradores e instaladores europeos no tendrán más remedio que salir fuera del Viejo Continente para competir con los gigantes asiáticos. La consultora NPD Solarbuzz prevé que este 2014 se alcancen los 49 GW instalados en módulos fotovoltaicos, frente a los 36 GW de 2013. Un incremento espectacular, que será debido en gran parte a la progresiva caída del precio de los módulos solares fotovoltaicos. Solarbuzz estima que a finales de este año el coste del vatio-pico fotovoltaico estará por debajo del medio dólar, casi la mitad que la media de 2013. La sobrecapacidad productiva y la consecuente caída de los precios fue el principal factor que llevó a que el mercado mundial fotovoltaico creciera del 10 al 20% entre 2011 y 2013. Según Solarbuzz, este año las principales fábricas de módulos estarán ocupadas en más del 90%. Esto permitirá seguir reduciendo los costes de fabricación y hacer nuevas inversiones en plantas de fabricación al tiempo que se estabiliza la oferta y la demanda y se consiga volver a crecer del orden del 30% en 2014, como había pasado antes del 2011.

Demanda mundial fotovoltaica de 2008 a 2014 60

45

30

15

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Fuente: NPD Solarbuzz Quarterly, diciembre 2013. El dato de 2014 es estimado y el de 2013 provisional. Cifras en gigavatios (GW)

El porcentaje de energías renovables pasa a ser del 14,4% en Europa en 2012 El porcentaje de energías renovables en Europa ascendió al 14,4% en 2012 frente al 13,1% del año anterior, según las estimaciones provisionales realizadas por Eurobserver y dadas a conocer el pasado diciembre. La directiva 2009/28 establece un porcentaje global del 20% en el conjunto de Europa, que previsiblemente se conseguirá. España se sitúa ligeramente por encima de la media europea, con el 15,1% en 2011 y el 16,7% en 2012. Los países nórdicos, como Suecia, Finlandia o Letonia, tienen una participación mucho más alta, del 33% de Letonia o el 52,4% de Suecia. Por encima de España están Austria, Estonia, Portugal, Dinamarca, Rumanía, Lituania, Eslovenia y Bulgaria, en orden de mayor a menor porcentaje. Por debajo están el resto de países, con Italia o Francia cercanos a España y Alemania un poco retrasada, con el 12,4%. Holanda y Reino Unido no llegan al 5%, Luxemburgo tiene el 3,1% y en último lu-

gar está Malta, sin apenas energía renovable, el 0,3%. En estos porcentajes de Eurobserver se computan por primera vez los biocombustibles, que crecieron mucho en 2012, una de las razones que explican el incremento. También algunos países cuentan el calor generado a través de bombas de calor en ciclo invertido. Otro factor es que el invierno de 2011 fue excepcionalmente templado y se usó mucha menos leña de la habitual, que computa como energía renovable. Finalmente, la consultora anota otro factor para explicar el aumento de renovables, que es que el consumo final de energía descendió en toda Europa como efecto de la recesión. Eurobserver calcula que el consumo de energía final cayó en ocho millones de toneladas de energía equivalente (de 1.133 a 1.125), al tiempo que el consumo de energías renovables aumentó en 13,4 millones (de 148,8 a 162,2). secartysnews  ›  35


mIcroenfoque domótica, inmótica y smartcities

Las “smart cities”, un multiservicio público de estricta proximidad al ciudadano Actualmente, el sector de las ‘smart cities’ se desarrolla a velocidades vertiginosas dentro de un mercado en el que las ciudades y las empresas se lanzan, cada una a su manera, a la caza y captura de un producto que las diferencie de sus competidoras. Lo más curioso de esta carrera es que a menudo se olvida cuál es el verdadero objetivo de una ‘smart city’: mejorar la calidad de vida del ciudadano

L

as estrategias de mercado en cuanto a diferenciación mantienen muy activo el afloramiento de nuevas ideas o nuevos productos y servicios. Las ciudades tratan de destacar sobre las demás mediante la implementación de aplicaciones ingeniosas que resulten llamativas para su población y tengan el mayor impacto posible en la prensa y las redes sociales. Por su parte, el amplio y diverso universo empresarial que gira en torno a este sector busca la diferenciación a través de la innovación y el desarrollo de nuevos productos o servicios que sean, asimismo, originales y llamativos. La industria persigue desesperadamente el objetivo de presentar las novedades ante clientes potenciales como un producto caracterizado con la postilla ‘smart’. No obstante, la presión por lograr esta diferenciación hace que a menudo se perciba en el ambiente una sensación de distanciamiento entre las ciudades o las empresas con respecto a los ciudadanos, que serán, al fin y al cabo, los usuarios finales de todas y cada una de las aplicaciones que acaben surgiendo en el mercado. Un proyecto de ‘smart city’ no es en realidad un proyecto tecnológico. Incluso sería conveniente tratar de olvidar que se trata de un proyecto de innovación. El proyecto de ‘smart city’ es, en definitiva, un proyecto de ‘ciudad’ y para los ‘ciudadanos’, en el que el verdadero éxito lo lograrán aquellos municipios que consigan el mayor grado de satisfacción entre sus vecinos. Bajo estas premisas, algunos de los objetivos finales de los organismos públicos serán los de poner al alcance de la mano de las personas y fomentar el uso de aquellos servicios que ofrezcan un valor añadido real al ciudadano. A su vez, la industria privada focalizará también parte de 36  ‹ secartysnews

sus esfuerzos en lograr que sus productos destaquen menos por sus características innovadoras y más por su aplicación práctica, y por una facilidad de manejo que permita hacerlos próximos al ciudadano de a pie y se conviertan rápidamente en servicios de uso masivo al gusto del consumidor. El quid de la cuestión será entonces conocer con el máximo detalle posible cuáles son las necesidades y costumbres o los deseos de las personas que habitamos cada municipio. ¿Cuáles son aquellos servicios que realmente consideramos que nos aportan valor y mejoran nuestras vidas? ¿Cuáles, en cambio, son aquellos otros que se convierten en titulares de prensa pero que no aumentarán nuestro grado de satisfacción? La responsabilidad de conocer la opinión ciudadana recae a partes iguales entre las administraciones públicas y las empresas privadas. Las primeras, con el objetivo de tener el juicio suficiente para saber elegir en cada momento los proyectos que sus residentes recibirán con mayor agrado. Las segundas, para orientar

(o reorientar si fuera el caso), sus labores de investigación y desarrollo de productos hacia aquellos que gozarán de una mayor demanda. Las vías para conocer los deseos y costumbres de los habitantes de un municipio son muy diversas y cada cual podrá optar por aquella que le permita lograr sus objetivos de forma más ajustada a sus necesidades. Los dirigentes municipales de un ayuntamiento darán los primeros pasos hacia una ‘smart city’ al emplear cualquiera de estas técnicas y preguntar a sus vecinos cómo quieren convertirse en una verdadera ‘ciudad inteligente’.

Santi Alvira Director de proyectos de Idom


mIcroenfoque Audio e iluminación espectacular

  Monorraíl de Mumbai.

Optimus suministra la megafonía y alarma por voz del monorraíl de Mumbai El sistema utiliza infraestructura de red distribuida para transmitir audio y señal de control

L

a empresa española Optimus ha suministrado su sistema de megafonía y alarma por voz Optimax instalado en el primer monorraíl construido en la India, que está en la populosa ciudad de Mumbai, anteriormente llamada Bombay. El monorraíl sirve de enlace con los sistemas de transporte rápido de masas (Mass Rapid Transit System) y forma parte imprescindible del plan de mejora del transporte en las áreas más congestionadas de la ciudad, donde el autobús es incapaz de atender con eficacia las necesidades de los pasajeros. El monorraíl elevado permite velocidades medias de 30 km/h, no incrementa el tráfico de la ciudad y se adapta fácilmente a los trazados sinuosos de Mumbai, con curvas cerradas, subidas y bajadas. El sistema de megafonía y alarma por voz Optimax equipa las instalaciones

del monorraíl y utiliza la infraestructura de red, con arquitectura distribuida, para transmitir tanto audio como control. En el centro de control y en las siete estaciones construidas en la primera fase del monorraíl se han instalado etapas digitales UP-ETH serie 7 directamente conectadas a la red y controladas desde los pupitres microfónicos digitales DC-600ETH del centro de control. El control local de los mensajes en directo se realiza desde pupitres microfónicos analógicos de zonas MD-94R6. El sistema asegura una respuesta inmediata en caso de avería mediante la supervisión constante tanto de etapas de potencia como de líneas de altavoces. La inteligibilidad elevada y el nivel de presión acústica uniforme se consigue con altavoces de techo A-266VA en los vestíbulos y mediante cajas acústicas

  Parte del sistema Optimax instalado.

C-710VA en andenes, ubicadas en sitios estratégicos de acuerdo con los estudios acústicos realizados. El ruido ambiente se monitoriza con sondas para adecuar el nivel de audio a las circunstancias habituales del volumen de pasajeros y presencia del monorraíl. Optimax se ha integrado con el sistema de información al pasajero mediante servidores dedicados y comandos Ethernet.

Beyma asciende a sus directivos y nombra tres distribuidores en Sudamérica

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cústica Beyma ha efectuado diversos cambios en su personal directivo y ha nombrado tres nuevos distribuidores en Sudamérica. Jorge Serrano, actual jefe de producto de la compañía, ha sido ascendido a director de investigación y desarrollo, mientras que Pedro Enguidanos, actual responsable de grandes cuentas, añadirá a sus funciones el cargo de di-

rector de operaciones. Finalmente, Pablo Gálvez será el director de calidad. Con los cambios directivos, Beyma posiciona en puestos clave de su organización a personas con amplia experiencia en el mercado. “De esta manera conseguimos una mejor sincronización de toda la organización con un mercado global creciente que cada vez demanda un trato más flexible y personalizado”, indica José

Masip, presidente de la compañía. Al mismo tiempo que la compañía ha realizado estos cambios en su organización, Beyma se ha expandido geográficamente y ha optimizado su servicio en Sudamérica a través de los tres nuevos distribuidores en Sudamérica. Se tratan de L.O. Electronics en Perú, Casa Musical KB en Ecuador y Elecom Efectos Especiales en Argentina. secartysnews  ›  37


mIcroenfoque ocio y entretenimiento electrónico

Los alcaldes de Tarragona defienden el proyecto BCN World Se necesita modificar la ley de centros recreativos impulsada por la Generalitat para hacer viable la operación de turismo de casino y de ocio familiar

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espués del fiasco del proyecto Eurovegas de Madrid, la atención del sector del juego se centra ahora en el gran complejo de casinos, hoteles y áreas comerciales que se quiere construir junto al parque temático de Port Aventura y que se designa como BCN World. El proyecto quiere atraer inversiones de 4.600 millones de euros e incluye la construcción de hasta seis casinos y multitud de hoteles y centros comerciales que complementen el turismo de juego con el lúdico y familiar. Para que salga adelante y sea rentable BCN World, se deben aprobar las modificaciones de la Generalitat de Catalunya contenidas en la propuesta de ley sobre centros recreativos turísticos y de

Modificada la regulación del juego de bingo y las apuestas Se ha modificado la definición de bingo, suprimido la relación de las clases de bingo que pueden comercializarse y ampliado el concepto de número a cualquier símbolo o signo que lo represente. Estas modificaciones quedan recogidas en la Orden HAP/1998/2013, de 22 de octubre, por la que se modifican diversas órdenes ministeriales relativas a distintos tipos de juegos. La Orden ya se encuentra en vigor. En relación con las apuestas, se suprime la obligación correspondiente a la Dirección General de Ordenación del Juego de aprobar, publicar y modificar, tanto los catálogos de competiciones y eventos deportivos e hípicos, como la relación de objetos de apuesta incluidos en el programa fijado por el operador. Asimismo, se establece la obligación del operador de juego de conservar los programas de eventos durante un período de al menos seis años. En el ámbito de «Otras apuestas de contrapartida», se amplía la definición de evento, posibilitándose las apuestas sobre determinadas carreras de velocidad de animales. 38  ‹ secartysnews

centros recreativos que, entre otros aspectos, supone que la tributación de los casinos pase del 55% al 10% según el inversor del proyecto. La modificación de la ley debe contar con los votos favorables de la mayoría del Parlament de Catalunya, lo que lleva a convencer a diputados de ERC, PSC y PP. A mediados de enero, los alcaldes de diversos partidos de la zona afectada por BCN World, especialmente de Vila-Seca, Salou, Tarragona y Reus, hicieron ante el Parlament una cerrada defensa del proyecto por la proyección turística mundial y creación de empleo que supondría para el territorio. El alcalde socialista de Tarragona, Josep Fèlix Ballesteros, aseguró que no tenía “ningún problema en aceptar el turismo de casino” ni ninguno de los otros alcaldes se opuso a la rebaja de los impuestos del juego. Consideran, en palabras del alcalde convergente de Salou, que “es mejor el 10% de algo que el 55% de nada”. Se recordó que el proyecto de Port Aventura también fue muy criticado en sus inicios y al final ha sido un gran éxito y un gran dinamizador de toda la zona de la Costa Daurada. Uno de los escollos es que la modificación de la ley contempla que se pueda jugar a crédito y el exceso de ludopatía que se pueda generar. También se pide que la ley sea más estricta contra el blanqueo de capitales.

El mercado del juego online en España se mantiene estable El mercado del juego online en España se ha mantenido relativamente estable a lo largo de los tres primeros trimestres de 2013, tanto en cantidades jugadas como en ingresos netos por juego, según consta en el último análisis trimestral que elabora la dirección General de Ordenación del Juego, correspondiente al tercer trimestre de 2013. El juego online se inició oficialmente en España en junio de 2012. Arrancó con unos 275 millones de cantidad jugada en el mes de junio, que aumentó progresivamente hasta rozar los 500 millones en octubre de 2012. Después la cantidad mensual jugada ha oscilado entre las 400 y 470 millones de euros. Los ingresos netos por juego se han reducido conforme avanzaba 2013. A mediados de 2012 se situaban mensualmente en torno a 12 millones de euros hasta superar los 20 millones a finales de 2012. Durante la primera mitad de 2013 los ingresos netos se han situado en 20 millones de euros mensuales y en el tercero han caído, entre 15 y 18 millones mensuales.


mIcroenfoque TIC

La segunda jornada de aplicaciones móviles confirma el gran interés de los asociados Las APP móviles representan una gran oportunidad de creación y desarrollo de negocio, aunque hay que ser muy ágil, destacan los ponentes

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a segunda jornada de APP móviles, celebrada el pasado 7 de noviembre en la Escuela de negocios TBS, de Barcelona, confirmó el interés y la gran oportunidad de negocio a todos los niveles que representan las aplicaciones móviles para la inmensa mayoría de empresas, tanto desarrolladoras como usuarias. La jornada contó con la presencia de directivos de Brightcove, Mubiquo, Estiluz, Inqbarna y Kaspersky, así como de Google Apps en videoconferencia desde Irlanda. Xavier Miquel, vicepresidente del sector TIC de Secartys, destacó la evolución que han sufrido las TIC en 2013, con la mayor descarga de datos en los smartphones, almacenamiento en la nube, software bajo demanda y paso del teléfono fijo al móvil. En este entorno, las aplicaciones móviles son absolutamente necesarias para el funcionamiento interno y la búsqueda y fidelización de clientes, al margen de que son una oportunidad de negocio por sí mismas. En 2014, añadió Miquel, está previsto celebrar comisiones de internacionalización de empresas de software del sector turístico, de e-Health y la tercera reunión de aplicaciones móviles, con el tema de videojuegos. Se pretende crear una plataforma de contenidos digitales y habrá un encuentro hispanofrancés TIC, así como una reunión en el marco del Mobile World Congress. Alberto Gómez, de Brightcove, destacó la importancia de las aplicaciones móviles para entender bien al usuario y servir de apoyo al personal de ventas, a la vez que ser humilde. Hay que tener claro a la hora de desarrollar una APP si se quiere vender principalmente contenido y aumentar la facturación, mejorar la productividad o bien fidelizar e influir, ya que la estrategia de desarrollo es diferente. Mubiquo, a través de su directivo Óscar Roma, enfatizó el cambio en el marketing empresarial que han supuesto las APP, con la consolidación del comercio

  Aspecto de dos ponentes y de los asistentes a la jornada

electrónico y móvil y las notificaciones publicitarias consentidas por los usuarios de móviles. Las APP se han convertido en una gran herramienta de comunicación y divulgación por sí mismas y ninguna empresa las puede ignorar al diseñar su estrategia de negocio. Marta Masdeu, de Estiluz, mostró a nivel práctico cómo la puesta en marcha de una aplicación móvil ha promocionado mejor las lámparas que fabrica su empresa. Estiluz creó una aplicación basada en realidad aumentada que visualiza cómo queda una lámpara en la casa de un cliente potencial. Con la aplicación, se promocionan los productos y el cliente queda más satisfecho. Representantes de Google Apps, en videoconferencia desde su sede en Irlanda, explicaron el funcionamiento de aplicaciones basadas en la nube de la empresa y que sirven de complemento a la gestión

interna del negocio y mejoran el rendimiento. Al estar basadas en la nube, el usuario no debe preocuparse por las actualizaciones ni por la salvaguarda de las mismas. Como ejemplos pusieron Gmail, Dirve, Vault o Calendar. Ignacio Sánchez, de Inqbarna, destacó el diseño de la aplicación como base fundamental para su éxito. No puede ser una traducción de una web sino que debe estar pensada específicamente para el entorno móvil. Debe ser muy dinámica e intuitiva, porque se tiene muy poco tiempo para convencer al usuario de una aplicación móvil. Lucas Brande, de Kaspersky, se centró en la necesidad de proteger el uso y las aplicaciones móviles de intrusos, que cada vez proliferan más. La gran utilización de los dispositivos móviles ha hecho que sea necesario tener elevados sistemas de protección de malware en los mismos. secartysnews  ›  39


tecnoflash

  Plataforma de Mildmac   Easyphone 3 de WSC

Plataforma online BDFutura Mildmac ha presentado la plataforma en tiempo real BDFutura, que es una plataforma multicliente de servicios y aplicaciones en la nube orientada a la adquisición, almacenamiento y tratamiento intensivo de la información obtenida vía IP desde distintos orígenes de datos. La plataforma proporciona a los usuarios información y conocimiento para la toma de decisiones y ejecución de acciones. Puede ser utilizada no sólo en diferentes áreas verticales (eficiencia energética, geo-posicionamiento y localización de personas y objetos, salud ambiental y calidad del aire, entre otros) sino también en diferentes sectores (industrial, empresarial, servicios profesionales, sanidad, I+D o ámbito doméstico). Se adapta en cada caso a las necesidades particulares del sector y del entorno. Para empezar a configurar un entorno particular, ya sea doméstico o profesional, basta con contratar y darse de alta online en BDFutura, vinculando a la cuenta los sensores y dispositivos que proporcionarán la información a procesar. El usuario dispone de un panel de control donde crear sus widgets personalizados, desde los que monitorizará la información y tendrá acceso a gestionarla, presentarla y exportarla para su uso fuera del propio entorno de BDFutura, si así lo desea. El concepto modular de la plataforma permite la conectividad e inclusión de aplicaciones verticales específicas de terceros para trabajar conjuntamente con BDFutura en la explotación de los datos obtenidos por la misma.  40  ‹ secartysnews

  Altavoz de Beyma

Smartphone económico con doble SIM Best Buy, la marca que comercializa WSC, ha presentado Easy Phone 3.5, un smartphone con procesador de doble núcleo (Dual Core) y pantalla táctil de 3,5 pulgadas. El aparato dispone de todas las prestaciones que se pueden desear en un teléfono de nueva generación. Easy Phone 3.5 incluye cámaras frontal y trasera, localización GPS/AGPS, conexiones inalámbricas Wi-Fi y Bluetooth, ranura para tarjetas de memoria Micro SD y conexión telefónica de datos 3G HSPA+. También dispone de doble entrada para tarjetas SIM: se puede utilizar la misma terminal con dos números de teléfonos distintos. Está disponible en dos colores, blanco y negro. El teléfono inteligente funciona con sistema operativo Android 4.2 y cuenta con cuatro gigabytes de memoria interna para garantizar que los usuarios puedan utilizar todo tipo de aplicaciones compatibles descargadas de la Play Store sin quedarse sin espacio. También dispone de expansión para tarjetas Micro SD para poder almacenar sin límite todo tipo de archivos multimedia, como fotos, vídeos o canciones. Su procesador Dual Core Cortex A7 de 1 GHz y sus 512 MB de memoria RAM interna garantizan un óptimo rendimiento para hacer varias tareas simultáneas sin problemas de ralentización en el funcionamiento. La pantalla táctil de 3,5 pulgadas HVGA garantiza un fácil e intuitivo control de la interfaz. La batería es de 1.300 mAh. 

Altavoz de graves de 12 pulgadas Beyma ha introducido un altavoz de graves de 12 pulgadas muy innovador y único, gracias a su sistema de refrigeración exclusivo, Maltcross, registrado y pendiente de patente. El nuevo 12MC500 es un altavoz de graves con características y rendimiento realmente competitivos para un diseño de bobina de 2,5 pulgadas con imán cerámico. Gracias a la tecnología Maltcross, el altavoz de Beyma puede manejar hasta 1000 W de potencia de programa y, aún más importante, reduce drásticamente las pérdidas por efecto de la compresión de potencia. La aplicación objetivo de este altavoz es una vía de baja frecuencia o una aplicación de sonidos medios/ graves, estando diseñado para grandes desplazamientos y una respuesta muy lineal y de alta sensibilidad en una gran banda pasante. Se trata, de esta forma, de un candidato muy competitivo para las vías de baja frecuencia de sistemas de arreglo lineal (line array), ya que el peso es sólo 5,8 kg pese a ser un diseño de imán de ferrita. En definitiva, se trata probablemente del woofer de 12 pulgadas con imán de ferrita que la empresa considera más competitivo del mercado, tanto en términos de precio como de prestaciones. 


Antena para RFID de Premo

Antena RFID para la presión de los neumáticos Premo ha ampliado su familia de transpondedores TP0702CAP con una antena especialmente diseñada para sistemas de medida de presión de neumáticos (TMPS). La antena ofrece mayor valor Q y sensibilidad, así como protección integral de la medida. La nueva serie TP0702UCAP está disponible en cinco valores estándar de 2,38; 4,91; 7,2; 9 y 18,52 milihenrios (mH), a una frecuencia de trabajo de 125 kHz. La compañía Premo, especializada en el diseño, fabricación y comercialización de componentes inductivos para el mercado electrónico, ofrece además el diseño a medida, bajo petición, en una gama de inductancias de 0,34 a 18 mH. Estas antenas ofrecen hasta 90 miliamperios por voltio y por metro de sensibilidad, que están consideradas por el fabricante como las mejores en su tamaño, de 8,5 por 2,9 por 2,7 milímetros. El núcleo de ferrita de la antena, de NiZn de alta resistividad superficial, permite ofrecer un comportamiento altamente estable (mejor que ±3%) en un amplio intervalo de temperaturas (de -40ºC a +125ºC). La TP0702UCAP proporciona una protección superior y lateral gracias a sus paredes de polímero de Co-poliamida de polihexametileno gamma radiado de alta estabilidad térmica y resistencia mecánica (supera 150 MPa de esfuerzo de tensión). Su tecnología de montaje superficial (SMT) le permite una fácil utilización en el proceso automatizado de montaje en placas de circuito impreso, eliminando así cualquier manipulación manual. La antena es especialmente adecuada para sistemas de medida de presión de los neumáticos (TPMS) los cuales exigen un comportamiento excelente bajo condiciones extremas, según AEC-Q200, y requerimientos adicionales como la normativa europea. Además, es recomendada para sistemas de entrada pasiva al vehículo e inmovilizadores. 

  Kit sobre cambio climático   Tag Titan de Farsens

Aprender sobre el cambio climático El modelo C-9993 de la firma ThamesKosmos, distribuido por Cebekit, permite a los alumnos realizar experimentos para entender mejor las razones y consecuencias del calentamiento global, ya que se trata de un conjunto que facilita que los más jóvenes experimenten sobre las consecuencias del calentamiento global. El kit está pensado para niños a partir de 10 años, siempre acompañados por un adulto. Gracias a este producto, los jóvenes podrán adquirir los conocimientos básicos que les ayudarán a entender mejor por qué se produce el cambio climático, al permitir realizar hasta un total de 23 experimentos sobre el clima, el tiempo, la atmósfera de la Tierra, la temperatura terrestre, los vientos, las corrientes marinas, la producción de CO2 o el cambio climático en general. Los experimentos se realizan de modo ameno y pedagógico. Entre las diferentes actividades que propone el kit C-9993 comercializado por Cebekit destaca la que se realiza sobre un modelo reducido de la Tierra y de su atmósfera y que permite conocer el sistema climático de nuestro mundo. Mediante la exploración del ciclo hidrológico, los alumnos podrán saber más sobre las nubes, la lluvia o la humedad. Para saber más sobre el llamado ‘efecto invernadero’ y las consecuencias que tienen nuestras actividades diarias en el mismo, el kit propone también un experimento basado en el dióxido de carbono. También se experimenta sobre los efectos que tiene el calentamiento en las corrientes marinas o las consecuencias que puede tener el calentamiento global tanto en las personas, los ecosistemas como en las economías mundiales. El kit ofrece a los alumnos recomendaciones sobre cómo proteger entre todos el medio ambiente. 

Tag RFID sin batería y con relé El tag Titan de la empresa Farsens, radicada en San Sebastián, es un relé sin batería que se puede activar y desactivar de forma inalámbrica. Se trata de un tag RFID pasivo con un relé biestable. Este tipo de actuador es compatible con los lectores comerciales EPC C1G2. Se pueden activar y desactivar mediante sus números de identificación (ID) únicos y el relé mantiene su último estado incluso cuando el lector RFID no está presente. Titan tiene 96 bits de número EPC, un TID de 32 bits y el comando Kill protegido por contraseña. Se ofrece en formato PCB sin protección y está disponible en varios tamaños. Tiene un alcance de lectura de hasta 1,5 metros y opera en un intervalo de temperaturas entre 30°C y 85°C. Estos tags actuadores están disponibles en varios tamaños y diseños de antena, dependiendo de la aplicación a la que vayan dirigidos. Pueden incluir carcasas de protección IP67 o IP68 para su utilización en entornos agresivos. Al ser un actuador totalmente pasivo es ideal para áreas de acceso complicado o restringido o donde no se recomienda el uso de baterías. Al no necesitar baterías se ahorran los costes asociados al mantenimiento. Los tags Titan se utilizan en aplicaciones con energía limitada donde la energía disponible se regula mediante la activación y desactivación de un relé sin batería. El circuito se abre y cierra de forma inalámbrica desde un lector RFID comercial de forma que el sistema solo utiliza la escasa energía durante el tiempo que el usuario lo necesita. Los relés sin batería también son una buena solución para reacondicionamiento en lugares en los que se utilizan múltiples relés mecánicos de forma manual.  secartysnews  ›  41


publicaciones

Cambio de era. Un mundo en movimiento: de Norte a Sur y de Oeste a Este Autor: Josep Piqué Editorial: Deusto Un continente que emerge: el africano; una nueva área estratégica situada en la península arábiga; la crisis del euro como síntoma de la crisis política europea o reformas urgentes en las administraciones públicas y otras de menor calado para evitar la ‘italianización’ de España, son algunas de las claves que el exministro Josep Piqué da en este libro para justificar por qué Occidente está perdiendo la batalla del siglo XXI frente a la expansión (no sólo económica) de los países de Oriente. Las implicaciones de todo ello impulsan un radical cambio de era en el que muy pronto, por ejemplo, los llamados países emergentes, o BRICs, serán países emergidos. La competitividad de China, India, Brasil, Rusia, Corea del Sur, Indonesia, Sudáfrica o México va más allá de la pujanza de sus economías. De hecho, su voz en el nuevo trazado mundial ya es determinante, y ninguna decisión importante puede ser tomada sin su concurso. Este cambio de era, evidentemente, trae aparejada una transformación radical en los valores culturales e implica una serie de interrogantes acerca de cuáles serán los modelos políticos que se erijan en el futuro. El autor, que ha conocido de primera mano algunos de los acontecimientos más importantes de esta metamorfosis, desentraña en este ensayo las claves básicas de ese proceso.

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La casa de la eficacia. Cómo sentar las bases de la productividad personal y organizacional

Gestión de la reputación corporativa. Convierte lo que piensan y dicen de ti en tu mejor activo

Autor: Pablo Maella Editorial: Ediciones Urano

Autor: Marta Carrió Editorial: Libros de cabecera

Todos podemos ser más eficaces, tanto en nuestra vida profesional como personal, y todos podemos construir organizaciones más eficaces. El problema es que a veces nos esforzamos mucho para incrementar nuestra productividad, o la de las personas de nuestro equipo y, sin embargo, no lo conseguimos a pesar de nuestras buenas intenciones. ¿Por qué? Porque la eficacia no es sólo una cuestión de cuánto esfuerzo pongo en una actividad, es sobre todo una cuestión de qué comportamientos y actitudes aplico en mi trabajo. Este libro nos enseña a sentar las bases de la productividad personal y organizacional a través de la potenciación de seis variables: responsabilidad, capacidad, autogestión, automotivación, gestión de la suerte y simplificación. El profesor Maella explica que la eficacia pasa, entre otras cosas, por conocer y aprovechar nuestros puntos fuertes, por gestionar la adversidad con fortaleza, por dejar de quejarnos, por actuar proactivamente, por establecernos metas relevantes, por aceptarse a uno mismo y a su imperfección con espíritu positivo, por aceptar la realidad y a los demás tal y como son, y por simplificar, simplificar y simplificar.

Actualmente, las empresas pueden tener unas directrices claras, unos productos o servicios excepcionales e incluso los trabajadores con mayor talento, pero todos estos aspectos pueden no servir de nada si no son capaces de gestionar su reputación. Efectivamente, hoy en día uno de los activos más importantes para cualquier organización es la reputación. Por ello es lógico plantearse preguntas como: ¿qué es exactamente la reputación? ¿tiene nuestra organización una reputación favorable? o ¿tiene nuestra empresa la capacidad y las herramientas para incidir sobre las percepciones y opiniones que existen sobre ella? En las páginas de este libro se argumentan las razones por las cuales las empresas deben considerar de manera prioritaria la construcción y gestión de su reputación, o en otras palabras, el gran impacto que las percepciones internas y externas pueden tener sobre la buena marcha de nuestras organizaciones. Es por este motivo que el objetivo principal de este libro es el de aportar las claves para entender lo qué es y lo qué no es la reputación, el porqué de su importancia, así como los aspectos más relevantes para construirla y gestionarla con éxito, desde hoy mismo, como un activo intangible estratégico fundamental para la entidad.


agenda

Calendario de Actividades 2014 febrero

INTEGRATED SYSTEMS EUROPE 5

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Electrónica y TIC

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14

13

14

26

27

Electrónica y TIC 27

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Electrónica y TIC

2

3

HONG KONG INTERNATIONAL LIGHTIN FAIR

Shanghai

Madrid

30 Marzo 1

PROLIGHT AND SOUND

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26

13

Iluminación CICAT

MATELEC EBIT CHINA

27

SICUR 25

11

Electrónica y TIC

12

Electrónica y TIC

24

Frankfurt

15

Audio e Iluminación Espectacular

Barcelona 24

LIGHT AND BUILDING

Hannover

Frankfurt

MOBILE WORLD CONGRESS

ABRIL

cebit 10

Amsterdam 4

marzo

Honk Kong 4

5

6

7

8

9

Iluminación CICAT

EXPOSEGURIDAD MEXICO México, D.F. 8

9

10

Domótica, Inmótica y Smart Cities

SALÓN INTERNACIONAL DEL MUEBLE Milán 8

9

10

11

12

13

Iluminación CICAT

MISIÓN COMERCIAL HONK KONG Honk Kong 13

14

15

16

Multisegmento

  Audio e Iluminación Espectacular   Domótica, Inmótica y Smart Cities   Electrónica y TIC   Energía Solar   Ocio y Entretenimiento Electrónico   Multisegmento Electrónica   Iluminación CICAT

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Internacionalización y Competitividad Empresarial Actividades y Servicios a la medida de su empresa

Internacionalización Ferias, misiones, delegados compartidos en el exterior y otras actividades y servicios enfocados a fomentar la internacionalización de las industrias del sector

colaboración institucional Planes sectoriales y representación del sector en ICEX y organismos autonómicos de promoción y desarrollo tecnológico

experiencia Fundada en 1968. Más de 500 ferias y misiones organizadas en todo el mundo

Tel.: +34 931 828 800  I  Email: secartys@secartys.org  I  Web: www.secartys.org

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