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Aspirantes a directivos globales El doble reto de asumir competencias y alcanzar visión internacional Hay jóvenes preparados por todo el mundo y hay empresas españolas ávidas de captar ese talento global. Entonces, ¿por qué el 45% de los parados de nuestro país corresponde a este segmento de población? CEOs, directores generales, técnicos en selección de recursos humanos, ‘global brand managers’ y ejecutivos Import/Export coinciden en afirmar que los estudiantes españoles no aprenden en las universidades las competencias y conocimientos que las organizaciones necesitan. O también que la visión emprendedora e internacional de los recién graduados es muy limitada. ras 4 años trabajando en AIESEC, apoyando a empresas de distintos sectores mediante la atracción de talento joven internacional a activar sus proyectos de expansión global o potenciarlo, veo que las organizaciones con potencial siguen existiendo, siguen contratando, pero en época de vacas flacas sus máximos responsables planifican mejor sus procesos de reclutamiento y sobretodo, tratan de maximizar el ‘value for money’, es decir, el valor agregado que esperan obtener con ese nuevo empleado. “No hay segundas oportunidades, Carlos” es otra de las expresiones que escucho mientras terminamos de decidir qué perfil de candidato de AIESEC busca la empresa… ¡y es cierto!, el momento ideal para llevar a cabo planes de internacionalización es ‘ahora’ y el lugar desde el cual nos urge empezarlo es ‘aquí’, pues es aquí y ahora donde estamos despertando del largo letargo de las ventas enfocadas al mercado interno. No exportamos por desconocimiento de las oportunidades que hay fuera, barreras culturales o idiomáticas, etc. No hay segundas oportunidades al realizar una misión comercial en un determinado país o realizar un estudio sobre la competencia con fecha límite fijada estratégicamente por los altos mandos. Hablamos de pymes y microempresas que empiezan a adaptar su mentalidad a la del mercado global. Además, no sólo buscan empleados

para hoy si no que tratan de captar talento tanto nacional como internacional para hoy, mañana y pasado mañana, algo así como ‘aspirantes a directivos globales’. Valores y competencias como la excelencia, liderazgo, mentalidad global, sostenibilidad, creatividad, proactividad, habilidades comunicativas o inteligencia emocional son habilidades que damos por hecho que un alto directivo de nuestra organización tiene, pues en él hemos confiado a ciegas nuestra prosperidad. Hasta aquí, todo bien, pero… ¿qué sucede cuando una empresa quiere captar talento joven que ya goce de tales habilidades? Cada vez más desde AIESEC, debido a la tensión económica de nuestro país, tratamos de fomentar entre nuestras empresas colaboradoras este espíritu de crecimiento mirando al extranjero, apoyándolas por ejemplo, a expandirse a la República Checa, Brasil o Marruecos, captando a graduados esas habilidades que

esperamos de nuestros directivos, pero además con el idioma nativo, y conocimientos de su cultura, lo cual asegura además que la organización pueda salvar esas diferencias socioculturales que pueden llegar a llevar al fracaso una misión comercial. En definitiva, hay jóvenes preparados por todo el mundo y hay empresas españolas ávidas de captar ese talento global. Aún así, falta realmente la visión emprendedora y global entre los jóvenes y falta fomentar en el tejido empresarial de nuestro país la captación de jóvenes formados en competencias, más allá de sus carreras universitarias.

Carlos García Navares Director de Desarrollo de negocio y programa de prácticas internacionales AIESEC IQS – Barcelona

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Nº 5 de la revista corporativa Secartys News, perteneciente a la Asociación para la Internacionalización de Empresas de Electrónica, Informá...

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