Page 1

05 12

nĂşmero 25


1 2

673/09

05 12

3

Protagonista P. 6

Jesús Echave. En portada P.12

Reforma Laboral. Fernando Raposo, Alberto Nadal. SEA informa P. 22

Asamblea de Instaladores Eléctricos. Buscador SEA iWork. Asamblea de Madera y Mueble. Primer estudio Prevelan Plana. Centro de Información.

4

Grupo Aldakin. Shuton.

5

Vanos.

6 7

A fondo P. 34

Empresas innovadoras P. 46

El Juntero responde P. 50

Txema Corres, presidente de Formación y presidente de Agenda. Sectores P. 52

Asociación de estaciones de servicio de Álava.


Editoriala Argitalpen

honetako

gai

gehienak,

halabeharrez

Gure presidente Pascal Gomezek ondokoa esan zuen

enpresaburuentzat eta orokorrean gizartearentzat oso

gai honen inguruan egindako jardunaldiak (eta 300

garrantzitsua den ondoko arazo honen ingurukoak dira: lan

enpresaburu baino gehiago bertaratu ziren): “ixten duen

erreforma. Berandu egin bada ere, erreforma honek Europar

enpresak ez ditu berriro ateak irekiko, baina zailtasunak

Batasuneko gainontzeko herrien arautegietara hurbilduko

daudenean doitzen den enpresak handitzeko aukera izan

gaitu eta gure lan merkatu zaharkitua modernizatuko du,

dezake oparoaldietan.�

beharrezkoa duen malgutasuna eta bizkortasuna emanez. Laburbilduz, erreforma zabala da, oinarrizko zenbait Gure iritziz, ez da langabeziaren hazkundea berehala

alderditan du eragina eta norabide ona du.

geldiaraziko duen panazea, eta ez du lan-merkatuaren

eta, SEA Arabako Enpresariak-ek informazioa eta aholkua

jarrera bat batean aldatuko eta kontrataziora irekiko. Baina

emateaz gain, batez ere ahal duen neurrian laguntza

lan-arauek enplegua babestu behar dute enpresen zailtasun

eskaini nahi dizue prestakuntza arloan dauden betebehar

objektiboen aurrean, hala nola, atzeraldi ekonomikoa

berriak bete ditzazuen. Hori dela-eta, reformalaboral@

gertatuz gero -horregatik da garrantzitsua erreforma hau-

sea.es helbide elektronikoa jarri dugu dituzuen galdera eta

eta enpresaburuari egoera horren aurrean bi aukera eman

zalantza guztiak egiteko erabil dezazuen.

Hori dela-

beharko dizkiote: bat, lan baldintzak malgutzea langileak kaleratzeko aukerari ekin baino lehen eta, bi, plantillaren doikuntza partzialak egiteko aukera izatea gainontzeko langileen lana babesteko eta, beraz, enpresa babesteko garai hobearen zain gelditzen den bitartean.

4 Editorial

Halaber, enpresa hitzarmenen lege nagusitasuna delaeta, SEA enpresaren negoziazio kolektiboan enpresari laguntzeko beste zerbitzu bat jarri du abian.


Editorial Como no podía ser de otra manera, dedicamos gran

Lo decía nuestro presidente, Pascal Gómez en la jornada

parte de los temas de esta publicación a abordar una

que sobre este tema celebramos y que reunió a más de

cuestión de calado y de gran importancia para nosotros

300 empresarios “la empresa que se cierra no vuelve a

los empresarios, y para la sociedad en general: la reforma

abrirse, pero aquella que se ajusta en tiempos de dificultad

laboral. Una reforma que llega tarde pero que nos acerca al

puede crecer en momentos de bonanza.”

resto de las normativas de los países de la Unión Europea y moderniza nuestro mercado de trabajo, absolutamente caduco, dotándolo de la necesaria flexibilidad y vitalidad.

En definitiva, se trata de una reforma amplia que incide sobre aspectos fundamentales y que va en la buena dirección. Por ello, desde SEA Empresarios Alaveses

Desde nuestro punto de vista, no será la panacea que

queremos no sólo informaros y asesoraros sino, sobre todo,

frene de forma inmediata el crecimiento del desempleo,

ayudaros, en la medida de lo posible en el cumplimiento

ni produzca un repentino vuelco de la tendencia del

de las nuevas obligaciones en materia formativa. Para ello

mercado de trabajo, abriéndose hacia la contratación.

hemos habilitado una cuenta de correo reformalaboral@

Sin embargo, las normas laborales sí deben proteger el

sea.es donde podéis remitir cuántas preguntas y dudas

empleo ante dificultades empresariales objetivas como

tengáis al respecto.

es una recesión económica, -ahí estriba lo sustancial de esta reforma- facilitando al empresario dos opciones fundamentales ante esta situación: una, que se puedan flexibilizar las condiciones de trabajo antes de recurrir al despido de trabajadores; y, dos, que se pueda recurrir a

Asimismo, ante la preponderancia legislativa de los convenios de empresa, desde SEA hemos puesto en marcha un nuevo servicio de apoyo a la empresa en la negociación colectiva de su convenio o pacto.

ajustes parciales de plantilla que permitan salvaguardar el empleo del resto y, por lo tanto, la empresa a la espera de tiempos mejores.

El Consejo Editorial de la revista SEA-Empresarios Alaveses, agradece cualquier comentario o sugerencia en la siguiente dirección: revista@sea.es

Editorial

5


Protagonista


Entrevista Jesús Echave

“Cambiaría la Reforma Laboral en su totalidad” Por las venas de Jesús Echave corre con fuerza una sangre activa y emprendedora. Nacía hace 57 años en Vitoria Gasteiz. Es el mayor de cinco hermanos y estudió Ciencias Empresariales en la EUTG de San Sebastián. Muy joven cogió las riendas de la principal empresa familiar dedicada a áridos, arenas para su uso en la fundición y hormigones.

En muy poco tiempo el inquieto Echave multiplicó su actividad

¿Cómo nació su vocación como empresario y como emprendedor?

extendiendo su trabajo a las obras públicas y a la prevención de

Viendo y aprendiendo de mi padre. Siempre he estado y estoy

la salud (fue presidente de la mutua La Previsora y actualmente

dispuesto a asumir responsabilidades.

vicepresidente de Mutualia), labores que dirige desde el grupo Sainsa. También participa en organizaciones empresariales como SEA Empresarios Alaveses o la Cámara de Comercio e Industria de Álava. Recientemente ha sido nombrado consejero de Kutxabank.

¿Cuál es su filosofía de negocio? ¿Es paralela a su filosofía de vida? Absolutamente. Mi modo de entender la vida y el trabajo consiste en hacer cosas y hacerlas bien, rodeado de personas que sean amigas en el trabajo, constituyendo equipos que funcionen perfectamente. Es muy importante esa síntesis de profesionalidad,

Echave es un gran aficionado a la automoción, una pasión que

vocación, intuición, capacidad, iniciativa, dedicación y, algo que

vive desde su infancia. Participa en rallyes y en certámenes

muchas veces se olvida, proximidad humana. Como en tantas

de vehículos clásicos, aunque ahora está volcado en los

otras facetas de la vida, en los negocios hay que dar con una

certámenes de vehículos alimentados por energías alternativas

fórmula cuya composición es muy sencilla de enumerar pero muy

en los que ha obtenido el tercer puesto mundial (FIA). Junto a

difícil de poner en práctica.

otros emprendedores alaveses intentó activar Arakamendi o Ciudad del Motor en las proximidades de Vitoria-Gasteiz. En la actualidad preside Afypaida y lidera el consorcio de empresas que desarrolla el vehículo eléctrico Hiriko.

Jesús Echave

Empresario alavés y presidente de Hiriko-Afypaida

Protagonista

7


Protagonista

¿Qué supone Hiriko en su experiencia profesional? ¿ Y en lo personal?

necesario dar un paso adelante para no quedarnos atrás y las

En el terreno profesional, supone un gran reto del que ya

nuevas tendencias en materia de movilidad sostenible llamaban

se empieza a ver la complejidad y el tamaño que tiene. En lo

a una apuesta decidida por el vehículo eléctrico y las alternativas

personal, Hiriko constituye una gran ilusión por ser parte de una

a lo que hemos conocido hasta ahora. Por eso hemos puesto en

iniciativa innovadora y que puede influir muy positivamente en el

marcha este gran proyecto y con la ilusión de que beneficie a

entorno en el que vivimos.

muchas empresas de nuestro entorno, todas ellas unidas con una

Desde niño he sentido y vivido todo lo relacionado con la

gran visión de futuro.

automoción: la industria, los suministros, los propios automóviles

¿Cuáles son las fases por las que pasa un proyecto interempresarial

en sus facetas industriales y deportivas… Álava es una tierra

como es Hiriko?

con mucha tradición en ello ya que fabricamos vehículos,

inversiones y puesta en marcha, y finalmente, comercialización.

ruedas, lunas, matrices, bloques y otros elementos necesarios para lo que es todavía la industria tradicional del automóvil. Era

8 Protagonista

Idea, anteproyecto, proyecto y financiación,

Actualmente ¿en cuál de ellas se sitúa? Inversiones y puesta en marcha para la realización de las unidades preserie. Tras la


Entrevista Jesús Echave

“Son tiempos en los que las ideas, la innovación, el conocimiento de los mercados y la visión de futuro son indispensables para llevar a buen puerto una nueva empresa, y nosotros lo estamos haciendo.”

elaboración del primer prototipo trabajamos en la producción

pendientes de este biplaza eléctrico que aquí se ha diseñado y

de los vehículos preserie necesarios para la homologación. Los

desarrollado.

pasos se van sucediendo a un buen ritmo. Y más teniendo en cuenta que no somos una multinacional del automóvil. ¡Cuántas empresas vascas se han creado y han crecido de esta forma!

¿Sigue en pie la apuesta por crear 800 puestos de trabajo en Álava? Si todo sigue con la marcha actual, sí, aunque la coyuntura económica nos está dando muchos quebraderos de cabeza. Esos

¿Alguna vez pensó que no podía continuar con este sueño?

puestos, lógicamente, no corresponden directamente al vehículo.

Sinceramente, no. Hay que confiar en las personas, los

Su fabricación modular y consorciada ha hecho que sean varias

profesionales y todos los estamentos que pueden impulsar estos

las empresas que han ampliado sus departamentos de I+D+i y

“sueños”. La palabra “sueño” tal vez no tiene mucho sentido en

que, en un futuro inmediato, habrán de ampliar sus plantillas para

el proyecto ya que todo son realidades. Partimos de una idea, de

la fabricación de los módulos de interiores, robot-ruedas, chasis,

una situación y tenemos un objetivo. Así se hace una empresa. Es

electrónica y otros elementos que componen Hiriko.

verdad que tenemos muchos handicaps que superar, ¡como los tienen todas las empresas alavesas grandes y pequeñas! Pero no podemos acomplejarnos. Son tiempos en los que las ideas, la innovación, el conocimiento de los mercados y la visión de futuro

Las últimas noticias sobre las subvenciones recibidas ponen en jaque este proyecto interempresarial. ¿Qué opinión le merecen? En absoluto. Creo que es de ley hacer las cosas bien y que se controlen.

son indispensables para llevar a buen puerto una nueva empresa

Nosotros seguiremos poniendo todo el empuje, conocimiento,

y nosotros lo estamos haciendo.

cariño y los medios a nuestra disposición. Además, nos hacen

¿Veremos este año el Hiriko en las calles de Vitoria-Gasteiz? Seguro que sí… De hecho ya lo hemos visto en su imagen de primer

falta ayudas y ánimos para concluir esta fase del proyecto e iniciar su fabricación industrial y comercialización.

prototipo. Veremos un preserie más avanzado. Aunque parezca

Ante la coyuntura actual, ¿cuál es su estado de ánimo?

mentira, las grandes multinacionales del automóvil están

aunque muy cansado muchos días pero cada mañana con un

Bueno,

Protagonista

9


Protagonista

estado anímico muy positivo. Es verdad que estoy preocupado por las noticias de nuestro entorno, por lo que cuentan radios y periódicos de la situación que vive Europa y buena parte del mundo. Es verdad que corresponde a ciclos de la economía y que esas curvas tienen sus valles y cumbres. Como cualquier persona me estremezco con las noticias de la deuda de muchos estados, con lo que padecen las sociedades, con los recortes del bienestar. Pero creo que en Europa tenemos un sentido más desarrollado de lo que debe de ser una sociedad abierta y centrada, cómoda y con posibilidades para todos. Seguro que saldremos para adelante. En este sentido, ¿qué le pediría a las instituciones? Calor, cariño, ánimos, unidad, implicación... ¿Un referente y líder empresarial como Jesús Echave ha estado tentado por la política? Creo que todos tenemos a veces esa tentación, pensando que podemos aportar... Pero ciertamente es todo muy difícil, con presiones de todo tipo... Yo, en particular, no deseo entrar en política. Perdería mi vida privada y ... ¡tendría que ir a menudo con corbata! (Sonrisa)

EN CLAVE PERSONAL: JESÚS ECHAVE

De la reciente reforma laboral aprobada ¿Qué medida cree que era la

¿A quién le gustaría ver conducir un Hiriko?... A todo

más necesaria? Yo sería partidario de cambiarla en su totalidad,

el mundo.

con un gran acuerdo de todos los sectores sociales. No puede ser que hoy en día haya parados con las problemáticas que

Un sueño por cumplir... Disponer de más tiempo libre.

existen en las familias.

Una manía... El orden.

¿Por qué cree que existe tanta distancia entre la sociedad y la clase

Una virtud… Procurar ser amigo.

empresarial? Soy una persona muy optimista y positiva. No veo, o no me parece ver, esa diferencia, al menos en mi caso. No lo entiendo. Y si verdaderamente existe tanta distancia, es que

¿Cuántas horas trabaja al día?... 8-9 horas, aunque la cabeza sigue funcionando.

lo estamos haciendo muy mal. Hablo en términos generales, no

¿Alguna idea fallida de la que haya aprendido?...

digo que no existan casos puntuales.

Creer que todo el mundo actúa de buena fe, para

¿Algún proyecto futuro? Muchos, pero son eso: proyectos que hay que pelear por ir materializando.

ayudar y arreglar las cosas. ¿Cuál ha sido el momento más duro de su etapa profesional?... El actual. No soporto el paro. ¿Y el momento más satisfactorio?... La inauguración de nuestra sede social con motivo del 50 aniversario de nuestra empresa. Persona a la que más admira… A mi padre, que falleció en 1982.

10 Protagonista


2

En portada


SEA reúne a 300 directivos empresariales en la Jornada sobre la Reforma Laboral Pascal Gómez, Presidente de SEA: “la reforma es amplia e incide sobre aspectos fundamentales que van en la buena dirección”

SEA Empresarios Alaveses reunió en Vitoria-Gasteiz a más de

Alberto Nadal, Vicesecretario General de Asuntos Económicos,

trescientos directivos empresariales, asesores y juristas en una

Laborales e Internacionales de CEOE; Fernando Raposo,

Jornada en la que analizó en detalle el Real Decreto de Ley 3/2012

Responsable Área Jurídica y Negociación Colectiva de SEA

de Medidas Urgentes para la Reforma del Mercado Laboral. Para

Empresarios Alaveses; Santiago Busto, Asociado Senior de

ello, contó con la colaboración de prestigiosos y reconocidos

Cuatrecasas, Gonçalves Pereira de la Oficina de Vitoria-Gasteiz;

expertos en la materia como Salvador del Rey y Alberto Nadal.

José Mª Acedo, Socio de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira,

En este foro, el Presidente de la patronal alavesa, Pascal Gómez,

Director del Área Laboral del País Vasco.

afirmó que “la reforma es amplia y profunda, afectando a gran parte de las áreas que influyen en nuestro mercado de trabajo y, en nuestra opinión, sienta las bases para un mercado de trabajo más eficaz y flexible”. Durante la presentación de la Jornada, Pascal Gómez trasladó a los presentes que el RD “nos acerca al resto de las normativas de los países de la Unión Europea y moderniza nuestro mercado de trabajo, absolutamente caduco, dotándolo de la necesaria flexibilidad y vitalidad”. Tras la exposición del Presidente de SEA intervinieron Salvador

El Presidente de la patronal alavesa manifestó que SEA seguirá impulsando Jornadas como ésta para que las empresas tengan el máximo conocimiento de la norma aprobada y puedan actuar en consecuencia. Pascal Gómez también avanzó que la patronal alavesa seguirá trabajando con los sindicatos en la búsqueda de acuerdos que desbloqueen la negociación colectiva provincial y ayuden a mejorar la competitividad de nuestras empresas. En este contexto, adelantó la puesta en marcha de un nuevo servicio de apoyo a la empresa en la negociación de su convenio propio.

del Rey Guanter, Catedrático de Derecho del Trabajo (ESADE) y Socio y Presidente del Instituto Internacional Cuatrecasas;

En portada

13


14 SEA informa


SEA informa

15


En portada

“Avanzamos hacia un cambio de nuestro modelo laboral. Una apuesta por un mayor dinamismo en nuestras relaciones laborales” Fernando Raposo

Responsable Área Relaciones Laborales, SSL y Medio Ambiente SEA Empresarios Alaveses

¿Qué valoración hace de la reforma laboral? Sin duda alguna, positiva.

estos problemas están íntimamente relacionados entre sí, y

Estamos ante una reforma muy sustancial, no solo por la variedad

por esa razón todas las medidas incluidas en el Real Decreto

de materias que se reforman o modifican en mayor o menor

Ley deben entenderse de forma conjunta, porque juzgarlas

medida, sino por la propia profundidad y hondura de los cambios

individualmente puede conducir a interpretaciones erróneas.

que se operan. Esta reforma nos acerca más a un modelo mucho más moderno y dinámico de relaciones laborales, más parecido o alineado con los que existen en la gran mayoría de los países de nuestro entorno europeo. Se han incorporado elementos y regulaciones que casan mejor con las necesidades y los retos que en la actualidad plantean algunas de las nuevas realidades con las que nuestras empresas tienen que convivir, como son los desafíos de la globalización, la rápida transformación de las formas de producción, los cambios de los propios modelos de producción, el intenso desarrollo tecnológico, o los imperativos de competitividad y productividad que el mercado y la economía plantean en la actualidad. La valoración global es, por tanto, positiva.

¿Cuál considera que es el mayor avance de esta reforma laboral? Bueno, creo que son varios. La reforma sigue dos ejes fundamentales, que son el eje de la mayor empleabilidad y el eje de la mayor estabilidad en el empleo. Se establecen medidas concretas de políticas activas de empleo, como son la colaboración privada en la intermediación laboral, o la posible compatibilidad de determinadas prestaciones de desempleo con el trabajo, especialmente tratándose jóvenes que carecen de empleo. Respecto a la estabilidad en el empleo de mayor calidad, es en ése sentido en el que deben interpretarse la reducción de las indemnizaciones por despido en los contratos indefinidos de forma generalizada (como pretensión de evitar acrecentar la dualidad de nuestro mercado de trabajo); o el régimen contractual

¿Es una reforma laboral de alcance? Desde luego. Esta reforma

específico que se crea para PYMES y emprendedores, y que va

está llamada a atacar la elevada tasa de desempleo estructural,

dirigido a incidir directamente en la lacra del desempleo juvenil.

la excesiva volatilidad del desempleo ante las oscilaciones económicas, la excesiva rotación, la dualidad exacerbada, la tendencia a utilizar el despido como mecanismo de ajuste, los elevadísimos niveles de desempleo y temporalidad de los jóvenes, y las deficiencias de la formación profesional. Todos

16 En portada

La reforma, por otra parte, incorpora notables dosis de mayor flexibilidad interna, que en principio deben permitir que en épocas de desaceleración el ajuste se pueda hacer más por la vía de la mayor adaptabilidad, de la mayor y más ágil modificación de las condiciones de trabajo, mayor polivalencia


La Reforma Laboral

funcional de los trabajadores, mayores opciones de movilidad

que existe a que esos niveles de desempleo incluso repunten,

geográfica, opciones reales de inaplicación de los Convenios

dadas las perspectivas negativas que en el corto plazo parecen

Colectivos en concurrencia de determinadas causas; y no tanto

vislumbrarse. Pero esos mismos expertos y analistas consideran

(que lamentablemente también) por la vía de la amortización de

que se están sentando las bases para que en el momento en

puestos de trabajo, asumiendo además, como se viene haciendo,

que pueda comenzar a reactivarse la actividad económica, la

costes superiores a los razonables que ponen en entredicho la

creación de empleo más estable y seguro se vea reforzada.

viabilidad futura y el mantenimiento de la propia empresa.

¿Se ha creado una nueva realidad en las empresas, un modelo nuevo

¿La reforma laboral va a tener un efecto directo e inmediato sobre

de relaciones laborales? Eso es lo que queremos pensar, que

las cifras de paro? No es normal ni tiene mucho sentido que en

asistimos no solo a una reforma laboral, sino a un principio de

épocas de crecimiento seamos capaces de generar un volumen

cambio de nuestro modelo laboral, a una apuesta por un mayor

enorme de puestos de trabajo, como los que se han creado entre

dinamismo en nuestras relaciones laborales, e incluso a un

los años 2003 hasta 2007; pero que en momentos de recesión

primer paso hacia lo que, de un tiempo a esta parte, se ha venido

o de crisis, todo el ajuste se haga por la vía de la destrucción

denominando la flexiseguridad, entendida como un modelo en

de empleo, en porcentajes socialmente inasumibles. Nadie a

el que se combinan acertadamente las necesarias dosis de

estas alturas puede dudar de la absoluta ineficiencia que nuestro

flexibilidad en el trabajo, con otras correlativas de seguridad

mercado de trabajo ha venido padeciendo desde hace muchos

o estabilidad en el empleo. Se trata básicamente de promover

años. Lo cierto es que sus instituciones no han sido capaces de

perfiles y destinos alternativos para los trabajadores de una

responder a las necesidades de las empresas o de los propios

empresa, intentando preservar en todo momento los puestos de

trabajadores. Ni en épocas de crecimiento y expansión, ni sobre

trabajo. Ese desde luego es un objetivo muy loable, yo diría que

todo en épocas de crisis, menos aún de crisis descomunal como

es un gran objetivo que debemos perseguir todos.

la que estamos padeciendo. Todos los expertos coinciden en que esta reforma, por sí misma, no va a solucionar el problema del elevadísimo desempleo que existe en la actualidad, es más, es bastante posible que tampoco rompa la tendencia inmediata

Por otra parte, en materia de negociación colectiva, las medidas importantes que se han instaurado (limitaciones a la ultractividad de los convenios, supuestos de inaplicación de los mismos, etc.)

En portada

17


En portada

deben ir acompañadas igualmente de un profundo cambio de modelo, en el que las organizaciones sindicales sean capaces de modernizarse y de asumir su corresponsabilidad en el crecimiento y desarrollo de las empresas y en la mejora de la competitividad/ productividad, garantizando de esa forma el mantenimiento y la mejora del empleo. ¿Realmente existe riesgo de inconstitucionalidad en alguna regulación de este Real Decreto Ley? Bueno, es cierto que planean algunas dudas, aunque ocurre frecuentemente cuando asistimos a

La reforma sigue dos ejes

cambios normativos de cierta entidad, como es el caso. De hecho,

fundamentales, que son el eje de la

de inconstitucionalidad, por ejemplo por la supresión de los

ya ha habido algunos jueces que han planteado cuestiones

mayor empleabilidad y el eje de la

salarios de tramitación en casos de despidos improcedentes

mayor estabilidad en el empleo

También se esta poniendo en entredicho la propia utilización del

en los que el empresario no opte por readmitir al trabajador. Real Decreto Ley, por entender que no concurrían razones de urgencia extraordinaria; y se cuestiona igualmente la duración de 1 año del periodo de prueba en el nuevo contrato para emprendedores. Lo cierto es que todas estas dudas debieran ser resueltas o disipadas con ocasión de la aprobación de la ley que actualmente se está tramitando en el Congreso de los Diputados, y que verá la luz muy pronto. Es entonces cuando deben evitarse, por un lado, los posibles riesgos de inconstitucionalidad, pero por otro debe asegurarse también la eficacia real y objetiva de algunas de las medidas que contempla la reforma laboral, evitando excesivos márgenes de discrecionalidad en cuanto a su interpretación o su revisión judicial, que puedan poner en entredicho la intención del legislador o incluso el propio poder de dirección del empresario. Ahora más que nunca, es necesaria la máxima certeza al respecto.

18 En portada


En portada

“La Reforma Laboral sienta las bases para un mercado de trabajo más eficaz, flexible y justo” D. Alberto Nadal

Vicesecretario General de Asuntos Económicos, Laborales e Internacionales de CEOE. ¿Qué valoración hace de la reforma laboral?

La tasa de paro

¿La actual reforma laboral establece un nuevo modelo de relaciones

de España, la más elevada de la Unión Europea, desvela el

laborales? Sin duda. Ha reducido considerablemente la brecha

mal funcionamiento de nuestro mercado laboral. La reforma

que existía entre un núcleo duro de trabajadores hiperprotegidos

laboral trata de abordar muchas de esas ineficiencias. Por ello,

(con contratos indefinidos) y un segmento de la población muy

consideramos que se trata de un paso imprescindible para

desprotegido, sobre todo, jóvenes y mujeres.

avanzar en la modernización de la estructura del mercado laboral, así como las relaciones entre empresarios y trabajadores. ¿Cuál es el mayor avance de la reforma?

¿Se ha creado una nueva realidad en las empresas? La reforma laboral sienta las bases para un mercado de trabajo más eficaz,

La reforma laboral

flexible y justo. La concesión de la prioridad al convenio de

introduce elementos positivos en la mejora de la flexibilidad, los

empresa, así como los nuevos elementos de flexibilidad interna

cuales brindan la oportunidad de adaptar las relaciones laborales

permitirán adaptar los salarios y las condiciones laborales de los

dentro de la empresa y evitan la utilización del despido como

trabajadores a la evolución económica.

único mecanismo para ajustar los costes.

¿Qué quitaría y qué añadiría a esta reforma? El nuevo derecho que

¿Qué elementos de la reforma fomentan el empleo? Tanto las mejoras

otorgó a los trabajadores 20 horas anuales de formación puede

en el contrato de formación y aprendizaje, así como la creación

suponer un importante coste para las empresas. Asimismo, es

del nuevo contrato de emprendedores reducen los obstáculos

imprescindible que la objetivación de las causas del despido sea

de entrada en el mercado laboral y, por tanto, suponen un claro

efectiva en la práctica judicial.

incentivo para la contratación.

¿Cuál es su visión del futuro mercado laboral? La reforma laboral

¿Cómo aplica una empresa la flexiseguridad interna para ser más

va en la buena dirección e introduce elementos fundamentales

competitivos o hacer frente a la crisis? Antes, el marco jurídico

para mejorar la eficiencia del mercado. Sin embargo, la delicada

español apenas dejaba espacio para la flexiseguridad, por lo

situación económica y las débiles perspectivas de crecimiento

que se favorecía el ajuste vía cantidades y no vía precios. A partir

suponen el principal obstáculo de las empresas para contratar

de ahora, las empresas tendrán más incentivos a pactar con el

nuevos empleados. Por tanto, a corto plazo es muy difícil vaticinar

conjunto de empleados para adaptarse a la realidad económica,

una recuperación del empleo, aunque crecerá más rápido que en

es decir, elevando la flexibilidad del mercado laboral. A su

etapas anteriores cuando se asiente la recuperación económica.

vez, estos instrumentos tienen por objetivo primar el empleo y evitar los despidos, garantizando una mayor empleabilidad del conjunto de los trabajadores y, por tanto, una mayor seguridad en el mercado laboral.

20 En portada


La Reforma Laboral


3

SEA informa


Los instaladores eléctricos de Álava celebran su Asamblea El sector de Instaladores Eléctricos de Álava celebró su asamblea anual en la que se pusieron de manifiesto los temas trabajados a lo largo de los últimos doce meses, así como las preocupaciones más importantes del sector. La asamblea tuvo lugar en dos jornadas. En el transcurso de la Asamblea la Asociación, constató que el 15%

importancia al margen de las normas. La administración debería

de las empresas del sector eléctrico y de telecomunicaciones de

ejercer un control férreo sobre estas prácticas”.

Álava, acaban desapareciendo por la permisividad administrativa y por la crisis.

Asimismo, desde la Asociación alavesa se insta a las instituciones públicas a que garanticen la seguridad de instalaciones eléctricas

De este modo, y de acuerdo con los últimos datos oficiales

antiguas y exija con carácter obligatorio a las comunidades

aportados por la Delegación de Industria de Álava mientras en

de vecinos su chequeo y puesta al día por parte de personal

el año 2008 se realizaron 1.616 tramitaciones telemáticas de

cualificado.

instalaciones de baja tensión, en 2011 esa cifra cayó a 1.140,456 operaciones menos. Es decir, en cuatro años el sector ha visto disminuida su actividad en un 29,5%.

Juan Santos, Luis Arrázola y la empresa Del Valle Aguayo homenajeados por la Asociación

En este contexto, el Presidente de la Asociación provincial, Teodoro Cid, destacó que “los profesionales del sector están conviviendo

La Asociación de Instaladores Eléctricos y de Telecomunicaciones

con situaciones claramente corregibles. Así, hay personas que

homenajeó, a los empresarios Juan Santos (Instalaciones

sin autorización y cualificación profesional, intrusos que generan

Eléctricas San Juan) y Luis Arrázola (Electricidad Arrázola)

competencia desleal, con el peligro que ello conlleva, están

y a la empresa Instalaciones y Montajes Eléctricos Del Valle

realizando instalaciones eléctricas de diversa consideración e

Aguayo.

SEA informa

23


24 SEA informa


SEA informa

25


SEA informa

En marcha el buscador SEA iWork Diseñado por SEA para dinamizar la actividad empresarial

SEA Empresarios Alaveses presentó el pasado mes de febrero

abierto desde la página web de SEA. Aitor Otaola explicó que

un proyecto tecnológico pionero y único en Euskadi que permite,

“a través de su buscador optimizado cualquier empresa, desde

a través del entorno web (www.sea.es o www.seaiwork.com),

cualquier punto del mundo, podrá buscar quién hace qué en

que las empresas del territorio cuenten con una innovadora

Álava y establecer un contacto directo y rápido”.

herramienta telemática para buscar entre ellas y ser encontradas con rapidez y eficacia por el resto del mundo. El objetivo de SEA iWork es dinamizar la economía, fomentar la interrelación en su entorno más inmediato, la proyección y el negocio de las empresas alavesas. El Secretario General de SEA, Juan Ugarte, el Director Adjunto de la organización, así como el Presidente de la Comisión de Industria de la patronal alavesa, Ignacio González, fueron los encargados de presentar públicamente este innovador buscador.

SEA iWork nace alimentada por más de 400 empresas pertenecientes a diferentes sectores: industria, construcción, servicios, alimentario, etcétera. Está teniendo una gran acogida entre los asociados que progresivamente se van sumando a esta plataforma. Ignacio González, tras “agradecer a las empresas la confianza que nos están dando”, destacó que “esta aplicación nos va a permitir conocer mejor a los que estamos cerca, dar mayor cobertura a nuestros negocios fomentando las sinergias

“SEA iWORK supera ampliamente los catálogos existentes y,

intraprovinciales, animando nuestra economía y ganando en

además de los datos públicos y conocidos de las empresas,

competitividad, eficacia y eficiencia”. Asimismo, añadió “servirá

añade, como elemento innovador y diferenciador, información

como gran escaparate ante el resto del mundo de las empresas

en tiempo real de enorme utilidad sobre todos los productos,

alavesas”.

procesos y servicios que nuestras empresas llevan a cabo”, afirmó Ugarte.

Además y junto a este buscador se ha arbitrado una red on line de compra y venta segura, o market place, donde podrán

La herramienta telemática, confiable y segura, observará

interactuar todas las empresas asociadas colgando sus ofertas y

inicialmente a todas las empresas asociadas a SEA, siendo

demandas específicas.

alimentada y autogestionada por ellas mismas, aunque está en

26 SEA informa


SEA informa

Asamblea anual de empresas de la madera y el comercio del mueble de Álava

Asamblea SEA Madera y Mueble La Asamblea de SEA Madera y Mueble reunió en Vitoria-Gasteiz a las empresas más importantes del sector de Álava para hacer balance del año 2011 y respaldar la estrategia sectorial a seguir en el futuro más inmediato. En este sentido, el Presidente de SEA Madera y Mueble, Francisco Huidobro manifestó que las administraciones vascas y, especialmente el Gobierno, deben implementar medidas de estímulo económico que frenen la caída libre que está experimentando el sector, con crecientes cierres de negocios y pérdidas de puestos de trabajo. Por otra parte, las empresas coincidieron en la necesidad de ganar en dimensión y músculo para poder aguantar la crisis y poder competir en cualquier mercado.

La madera, no sólo en Álava sino en el conjunto del País Vasco, es uno de los sectores más duramente afectados por la crisis. De hecho, el último Barómetro de SEA Empresarios Alaveses recoge que el 68% de las empresas de este sector estima que la situación actual puede afectar seriamente su futuro. Estos y otros datos fueron puestos en la mesa por la dirección de SEA Madera y Mueble y sometidos a reflexión junto a las empresas asociadas, llegando a la conclusión de que “o la administración toma cartas en el asunto y se implica a través de planes concretos o la purga empresarial que vive el sector continuará”. Asimismo, las empresas han coincidido en que “es preciso cobrar mayor tamaño para superar la crisis y luchar por mercados que ahora resultan inalcanzables” para las pequeñas estructuras que predominan en el sector. Huidobro avanzó que SEA Madera y Mueble estudiará las mejores soluciones de colaboración interempresarial (UTEs, agrupaciones…) para que el sector tenga más herramientas para luchar contra la crisis y gane en competitividad en el mercado español y en el exterior.

28 SEA informa


Asamblea Madera y Mueble

“El mueble se ha convertido en un elemento más de consumo, reduciéndose su vida y favoreciendo la rotación.”

En este sentido, SEA Madera y Mueble hizo un llamamiento expreso a las empresas a que cierren filas y sumen fuerzas en torno a la asociación empresarial para que la voz sectorial gane enteros y sea escuchada ante la administración y ante el resto de agentes económicos y sociales. “Es momento de asociarse y remar todos juntos en la misma dirección en esta época de grandes cambios a todos los niveles”. “Juntos y unidos será más fácil”, añadió Huidobro, “conseguir los retos señalados y hacer frente a los problemas recurrentes que asfixian al sector”: intrusismo; competencia desleal; cambios en la relación entre almacenes y gremios; la presión y en algunos casos exigencias de clientes a las empresas para eludir el pago del IVA; el bloqueo de la negociación colectiva parada desde 2008; etcétera.

SEA informa

29


SEA informa

PRIMER ESTUDIO PREVELAN PLANA

SEA y Osalan constatan la alta concienciación en prevención de Pymes y Micropymes en Álava • Recomiendan fomentar la cultura preventiva y los conocimientos sobre su marco normativo El Primer Estudio de Investigación Prevelan Plana fue presentado el pasado mes de marzo en Vitoria por Ernesto Torquemada, Presidente de la Comisión de Prevención y Seguridad y Salud Laboral de SEA Empresarios Alaveses y Pilar Collantes, Directora General de OSALAN-Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laborales.

Prevelan Plana es un estudio pionero puesto en marcha por SEA

Asimismo, Prevelan Plana constata que las empresas de menos

Empresarios Alaveses y Osalan para conocer la situación en

de diez trabajadores, aún estando habilitadas por Ley para

materia de prevención de las Pymes y Micropymes y ayudarles

desarrollar en primera persona la política de prevención, optan

a mejorar en el cumplimiento de la legislación en materia de

por rodearse de un equipo externo de expertos. Ante esta

prevención de un modo sencillo y gratuito.

realidad, el estudio aboga por programar y ofertar formación al

La investigación, primera de estas características puesta en

colectivo.

marcha en el País Vasco, ha contrastado con 339 empresas de

Otro de los asuntos abordados por la investigación ha sido el

menos de 50 trabajadores diferentes materias. Prevelan Plana

de la posibilidad de simplificación documental en la gestión

parte de la dificultad que entraña trasladar e implementar la

preventiva, aspecto en el que coinciden un número significativo

actual legislación a la realidad empresarial en la medida de que la

de las empresas consultadas. A la espera de la publicación de

norma tiene carácter horizontal y no observa la dimensión de las

la guía orientativa por parte del Instituto Nacional de Seguridad e

empresas. Así y todo, el estudio evidencia el altísimo porcentaje

Higiene en el Trabajo, Prevelan Plana propone dar apoyo cuando

de compromiso con la prevención entre las Pymes y Micropymes.

se suceda la demanda.

De este estudio, y en tanto que la prevención es una tarea que

En relación al concierto preventivo (es decir, a la relación

requiere de permanente atención, se concluye la recomendación

contractual a la que una empresa llegue con un servicio de

de seguir promoviendo la cultura preventiva y el conocimiento

prevención ajeno para el cumplimiento de las existencias legales),

sobre el complejo marco normativo que la tutela.

es preciso abundar en la información a trasladar al empresario

30 SEA informa


Prevelan Plana

por parte de estos colaboradores para que las partes observen todas las necesidades y servicios que sean precisos cubrir. Por otra parte, Prevelan Plana advierte de que en materia formativa en el sector de la construcción la situación está muy avanzada, debiendo responder la demanda del conjunto de empresas que han manifestado completar la misma a lo largo de 2012. También recoge la recomendación de realizar una acción explicativa dirigida a las empresas que requieren formación multifuncional, al objeto de que conozcan y dominen los diversos recorridos formativos. En este mismo sector, el estudio sugiere acciones de asesoramiento al empresario contratista, para que en los encargos de elaboración de los Planes de Seguridad y Salud en el Trabajo, exijan la necesidad de consignación del recurso preventivo cuando proceda.

SEA informa

31


SEA informa

Campaña de difusión y promoción de la formación profesional para el empleo

SEA, CEBEK y ADEGI lanzan un centro de información para difundir el sistema de formación para el empleo SEA Empresarios Alaveses, CEBEK y ADEGI impulsarán hasta el 14 de septiembre una campaña especial para difundir y promocionar la formación profesional para el empleo entre las empresas y los trabajadores de Euskadi. Para este fin, las patronales vascas han desarrollado un centro de información multicanal, que cuenta con la colaboración del Departamento de Trabajo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, Lanbide-Servicio Vasco de Empleo, y Hobetuz. Empresarios y trabajadores de Euskadi podrán encontrar en este centro toda la información relativa a la formación profesional para el empleo en la Comunidad Autónoma del País Vasco. SEA, CEBEK y ADEGI han compartido conocimiento y bases de datos para recopilar y centralizar las oportunidades y posiblidades que ofrece el sistema vasco de formación. De esa manera, empresas,

Este punto de atención va a servir para optimizar y rentabilizar al máximo la información y recursos por parte de los empresarios, los profesionales y los estudiantes. Servirá para que las empresas sepan cómo recuperar sus inversiones en formación. Aportará luz sobre la validez y reconocimiento oficial de la formación.

trabajadores ocupados y desocupados y estudiantes, tienen

En definitiva, se va a informar sobre qué se obtiene y para

acceso a una importante fuente de información y a aprovecharla

qué sirve si se opta por cualquiera de los cuatro tipos de

a favor de su competencia, competitividad y empleabilidad.

formación existente: formación ocupacional, formación continua,

A este centro multicanal se podrá acceder vía internet,

certificados de profesionalidad; y, formación no formal.

telefónicamente y de manera presencial en las sedes de las tres

El conocimiento sobre la formación y los beneficios que ésta

patronales provinciales vascas. Con este servicio SEA, CEBEK

objetivamente conlleva tendrá una repercusión directa en la

y ADEGi dan respuesta a una demanda existente en torno a la

cuenta de resultados de las empresas y en la empleabilidad de

necesidad de tener un punto de reunión donde converjan las

los profesionales ya que el conocimiento del sistema de formación

iniciativas que en materia de formación se realizan por diferentes

vasco devendrá en poder tomar decisiones respondiendo a la

organismos en las tres provincias.

realidad y necesidades del sujeto que las tome en ese momento.

32 SEA informa


A fondo

4

A fondo

34 A fondo


Aldakin, gran apuesta por proyectos de investigación La delegación alavesa cuenta con una plantilla de 40 trabajadores La actividad tradicional del grupo Aldakin, que lleva

El año 1995 atendiendo la demanda de los clientes que

casi 25 años trabajando en País Vasco y Navarra,

comenzaban a automatizar parte de sus procesos se constituyó

es la realización de todo tipo de instalaciones

la sección de automatismos a los que se han ido añadiendo

eléctricas tanto para el sector industrial como

nuevas líneas de actividad como la robótica y la visión artificial

para la construcción. En esta actividad ofrecen un

en los últimos años.

servicio integral desde los estudios de ingeniería

El plan estratégico de Aldakin 2008-2012, definió cuatro áreas

previos, realización de proyectos, montajes y

de actuación: la evolución tecnológica del grupo a través

legalizaciones, así como estudios de eficiencia

del desarrollo de la sección de automatismos y robótica, la

energética.

introducción en nuevos mercados geográficos a nivel nacional, Álava y Guipúzcoa, la internacionalización de la empresa con servicios tecnológicos y la inversión en i+d+i como vía para el desarrollo de productos propios. En estos momentos la empresa presta sus servicios en Álava con una delegación que emplea a 40 personas, en Navarra y en Guipúzcoa, donde emplea a 10 trabajadores y a lo largo del año 2012 se tiene previsto inaugurar una nueva sede en esta provincia. En la actualidad el grupo Aldakin presta servicios a nivel internacional en las áreas de robótica, automatismos y fabricación de elementos eléctricos, trabajando en países tan variados como Brasil, Canadá, Francia, Holanda, Irán, India, etc. Las ventas internacionales suponen a día de hoy un 10% de la facturación total del grupo. El grupo Aldakin emplea a más de 150 personas. En cuanto a las ventas el año 2011, en plena crisis, su volumen de negocio ha crecido en más de un 20% hasta alcanzar los 10 millones de euros.

A fondo

35


A fondo

“Hemos invertido más de 1,3 millones en proyectos de I+D+i en los últimos 4 años” Francisco López de Alda,

Gerente de Aldakin

El Grupo Aldakin ha fabricado un robot único en el mercado especialista

para poder prestar el mejor servicio en la mejora de sus procesos

en el rebarbado. ¿Cómo surge el proyecto? En el año 2002 Aldakin

a nuestros clientes.

apostó por la introducción del i+d+i como área estratégica de la empresa y desde el año 2005 se decidió dar un impulso importante a la sección de automatismos que posteriormente integró también soluciones de robótica. A partir del año 2008 se estableció un objetivo concreto al departamento de i+d+i, que era seleccionar anualmente un proyecto de i+d+i viable para estudiar y desarrollar.

¿En qué consiste? Técnicamente se trata de un proyecto complejo en el que la célula robotizada a la que hemos bautizado con el nombre de KUME, realiza el rebarbado, desbaste y pulido de piezas de fundición y forja de gran tamaño. Desde el punto de vista tecnológico la aplicación ha requerido la combinación de la robótica con la ingeniería y la visión artificial, además del desarrollo de varios software específicos y la integración con

Durante los primeros años desarrollamos proyectos de i+d+i

otros estándar en el mercado para realizar el escaneado de la

que requerían una menor inversión, pero el año 2010, cuando

pieza inicial a rebarbar, su comparación con el modelo de CAD

ya contábamos con un departamento de robótica consolidado contactamos con un cliente que tenía problemas con el rebarbado de piezas de forja y nuestros técnicos vieron claro que esta era una actividad con importantes retos técnicos, muchas horas de estudio y desarrollo pero también con un importante nicho de mercado, ese fue el germen de un proyecto de i+d+i colaborativo entre la empresa guipuzcoana Irizar Forge y el grupo Aldakin, en el que realizamos un importante esfuerzo siendo la mayor apuesta de i+d+i de la historia de Aldakin realizada hasta la fecha. El proyecto surge del convencimiento profundo de la necesidad de diversificar los negocios del grupo y de una apuesta clara por los servicios con mayor aporte tecnológico y mayor valor añadido. En esta misma línea Aldakin ha reforzado en los últimos tres años su equipo de automatismos, robótica y visión artificial

36 A fondo


Aldakin

de la pieza objetivo y la definición de las trayectorias a ejecutar con el robot y el control de la presión a ejercer en cada punto de la pieza. ¿Qué inversión han realizado? Aldakin ha invertido 1.350.000 € en varios proyectos de i+d+i en los últimos 4 años. La apuesta más fuerte, con una inversión próxima al millón de euros ha sido el

“El robot resuelve la automatización de un proceso que hasta la fecha se realiza manualmente...”

desarrollo del prototipo del robot especializado en el rebarbado de piezas férricas que el grupo Aldakin lanzará al mercado a partir del próximo mes de junio. El proyecto se ha realizado en colaboración con la empresa Irizar Forge. ¿Qué nicho de mercado va a cubrir este robot? El robot resuelve la automatización de un proceso que hasta la fecha se realiza manualmente tanto en empresas de forja y fundición como en otras industrias que trabajan con procesos de pulido y rebarbado de materiales robustos. En los estudios de mercado se ha detectado un nicho de mercado importante. Muy pocas empresas de estos sectores tienen este proceso mecanizado y en el caso de las empresas que fabrican piezas de grandes toneladas no existía ninguna solución automática hasta la fecha.

A fondo

37


A fondo

¿Qué supone este proyecto para los clientes? El proyecto supone un

objetivo a medio plazo de ser una de las empresas pioneras en

gran avance tecnológico para las empresas de forja y fundición.

la robótica industrial a nivel nacional. El objetivo es especializar la

Hay que pensar que la mayor parte de estas empresas realizan

actividad de la empresa en aplicaciones RMC-s (Robot Machinig

la tarea del rebarbado de manera manual. Esta tarea es muy

cell-s), estas aplicaciones robóticas se encuentran actualmente

penosa y es un trabajo que se realiza en condiciones muy duras

en desarrollo y se prevé que en breve desplacen a los CNC-s en

Gracias a la célula KUME, nuestros clientes conseguirán en

muchos de los campos donde actualmente son indispensables.

primer lugar, eliminar una tarea manual que se desarrolla en

Desde hace 2 años Aldakin está participando en el programa de

condiciones ambientales hostiles debido a las partículas de polvo

EIBTs y actualmente se está desarrollando el Plan de negocio

férrico (calientes y frías) en suspensión.

previo a la constitución de la empresa.

Al mismo tiempo la automatización del proceso evita que el

La empresa se constituirá con una clara vocación exportadora y

operario deba realizar un trabajo que requiere esfuerzos físicos

por ello para la primera etapa de comercialización se han elegido

severos y que podrían implicar riesgo de lesión.

tanto el mercado nacional, donde la mayoría de los potenciales

También se reduce el tiempo de desbaste, con el consiguiente aumento de la productividad en un 50% y aumenta la calidad del

La aplicación del robot

rebarbador pretende ser el primer producto de la empresa de robótica que tiene previsto constituir el grupo Aldakin. Se trata de un proyecto ambicioso en el que se destinará un elevado volumen de recursos a la investigación y desarrollo con el

38 A fondo

Alemania. A este producto a futuro se deberán de unir nuevas soluciones

acabado superficial de la pieza. ¿Tienen previsto nuevos proyectos?

clientes se ubican en la zona norte y los mercados de Francia y

innovadoras que desarrolle la empresa.


A fondo


Shuton, éxito en tiempos de crisis Shuton es una empresa dedicada a la fabricación de husillos a bolas de alta precisión ubicada en el polígono de Gojain. Su mentalidad innovadora y su espíritu de crecimiento han situado a SHUTON en una posición de liderazgo a escala internacional. Esta constancia y el buen hacer en su materia, han dado sus frutos durante este año obteniendo récord de ventas y aumentando la plantilla en 25 personas, alcanzando así 75 trabajadores en plantilla.

Y la buena racha no termina ahí, recientemente Shuton ha recibido el reconocimiento a través de sendos accésit en las secciones del País Vasco y España de los “Premios Europeos de Medio Ambiente a la Empresa”. Con este reconocimiento ha culminado su estrategia de minimización del impacto ambiental reduciendo a menos de la mitad los residuos generados y eliminando las emisiones.

A fondo

41


A fondo

“Nuestro objetivo es alcanzar la excelencia para seguir siendo competitivos” Roberto Mielgo

Director gerente de Shuton

¿Después de 37 años de actividad, con qué filosofía trabaja Shuton? Somos una empresa pequeña comparando con la competencia y marcamos la diferencia en el servicio. Ofrecemos un producto personalizado al cliente, un servicio de ingeniería a la carta en el momento de elegir el mejor husillo para la aplicación. Nuestro objetivo tras más de 37 años de experiencia en este sector es alcanzar la excelencia en la fabricación de husillos para seguir siendo cada vez más competitivos. ¿Cuál es el valor añadido de Shuton? Por un lado el producto de calidad, por otro un servicio directo al cliente en cuanto a plazos y producto a medida y por otro lado ese ejercicio de ingeniería a la hora de diseñar el producto. Todo ello con una gran red comercial de ventas a nivel mundial que nos permite que el 95% de la producción se destine a la exportación. Su vocación exportadora hace que la crisis no les afecte con tanta intensidad.

Nos afecta puesto que en parte dependemos de

la máquina herramienta. Si en el mundo no se vende máquina herramienta no hacen falta husillos.

42 A fondo


Shuton

¿En qué mercados trabajan? El 50% de nuestra producción se dirige a Asia, principalmente China. También estamos en India, Corea y Japón. Y el otro 48% es Europa: Alemania, Italia, Francia y mercado nacional. ¿Dónde se encuentra la mayor competencia? En un radio de 40 kilómetros nos situamos cuatro fabricantes de husillos a bolas. Pero la mayor competencia, en cuanto a calidad semejante a la nuestra, son los proveedores alemanes y japoneses.

“Si en el mundo no se vende máquina herramienta no hacen falta husillos”.

¿Después de 37 años se han planteado fabricar otros productos que no sean husillos? Para hacer husillos a bolas es necesario realizar una gran inversión en máquinas especiales para la fabricación de estos productos. Son máquinas para una producción única y no son óptimas para hacer otro tipo de piezas. Uno de vuestros compromisos es la mejora del medio ambiente. Este compromiso arranca de la anterior dirección que apostó por el medio ambiente al producir mediante procesos más eficientes, lo más beneficiosos y con menos afecciones medioambientales. En este sentido, se introdujo el mecanizado en seco sustituyendo al rectificado. A partir de ahí se puso en marcha un sistema de

A fondo

43


A fondo

gestión medioambiental, y desde entonces se han realizado mejoras. En general, se ha enfocado la política en reducir los residuos peligros generales. Desde el año 1998 a la actualidad reducimos el 33% de los que hicimos antes y fabricamos el doble. Hemos eliminado completamente las emisiones al medio ambiente. Shuton ha entrado a formar parte del “pacto verde” y se ha integrado en el proyecto “Green Capital” de Vitoria-Gasteiz. Hemos firmado el Pacto Verde por dos motivos: por un lado porque para nosotros era algo natural ya que son compromisos que tenemos reflejados en nuestros objetivos medioambientales. Por otro lado, la mayoría de los trabajadores vivimos en Vitoria y nos sentíamos partícipes de Green Capital. ¿Cómo ven el futuro de la empresa, tienen previsión de nuevas inversiones? Durante este año se han obtenido récord de ventas y en tan solo un año se ha incrementado la plantilla en 25 personas más, situándola en 75 personas. Hemos incorporado además 3 nuevas máquinas en 2011. Aún así, vamos a seguir con la política de crecimiento y a finales de 2012 vamos a incorporar nuevas máquinas que nos permitan aumentar nuestra capacidad productiva y de respuesta al cliente. ¿Cuál es el secreto? Uno de los temas más importantes es la internacionalización. Vender en todo el mundo. Tener un producto que nuestros clientes valoran su calidad y es un producto competitivo. ¿Qué previsión tienen a medio plazo?

Trabajamos por seguir

presentes en mercados internacionales. Nuestra nueva meta es abarcar nuevos sectores y depender menos del sector máquina herramienta.

44 A fondo


5

Empresas Innovadoras


Vanos lanza al mercado un pionero foco luminoso inteligente de señalización Vanos se dedica al desarrollo integral de señalización DE CARRETERAS ¿Qué nuevo producto ha lanzado recientemente al mercado Vanos? Hemos diseñado un pionero foco luminoso inteligente. Tiene un microprocesador capaz de detectar el nivel de luz existente y de autorregularse para emitir una intensidad de luz acorde a las condiciones de visibilidad de cada momento del día. De esta manera, se evitan deslumbramientos cuando se reduce la intensidad de la luz ambiental como en periodos nocturnos.

Empresas innovadoras

47


Empresas innovadoras

“...disminuye la posibilidad de accidentes por

deslumbramiento. Además

su

alimentación puede ser por energía solar, pilas, baterías o red eléctrica.”

48 Empresas innovadoras


Vanos

¿Cómo surge la idea?

En Vanos llevamos años desarrollando

este tipo de productos, proyectos y soluciones desde 1994 basándonos principalmente en la alimentación con placas solares. El foco inteligente concretamente lo hemos desarrollado durante los últimos 18 meses. Como además somos empresa instaladora sabemos las ventajas e inconvenientes y conocemos de primera mano la opinión de nuestros clientes. En definitiva damos soluciones de primera mano. ¿Qué inversión han realizado? La inversión que hemos realizado en la creación de este foco ha sido de 300.000 euros. ¿Cuáles son los beneficios? Uno de lo más importantes es que disminuye la posibilidad de accidentes por deslumbramiento. Además su alimentación puede ser por energía solar, pilas, baterías o red eléctrica. La autorregulación automática supone una disminución en el consumo de energía de un 65% menos en focos de tamaño similar (200 mm de diámetro) y de un 80% menos en los que consiguen la misma intensidad de luz y de mayor tamaño (340 mm). Los focos antiguos se configuraban manualmente en cascada, el nuevo foco lo configuramos con destellos de luz (con una simple linterna). Evitamos manipulaciones erróneas y problemas de estanqueidad. Además si un foco hay que cambiarlo porque se haya roto, el resto funciona normalmente, no es necesario desmontar todos los focos, “son autónomos”, simplemente se cambia el dañado y se vuelve a configurar con la linterna por lo cual no se deja la zona desprotegida sin iluminación. Esto es muy importante porque evita posibles accidentes por no estar adecuadamente señalizada una obra o un “punto negro”. ¿Dónde está comercializando? Estamos comercializando a nivel nacional y en breve lo comercializaremos en Europa. ¿Están desarrollando nuevos productos innovadores? Sí, en Vanos llevamos años apostando por la I+D y trabajando nuevos productos relacionados en la señalización y energías alternativas.

Empresas innovadoras

49


6

El juntero responde

TXEMA Miemb Preside

ro del C

Preside

nte de

nte de

CORRE

S

omité e

jecutivo

Comisió

n de Fo

de SEA

rmació

n Vicepre e Agenda sidente de SEA miemb Madera ro de la , tesore Junta d la Cám ro de F e Confe ara de emaba m C adera, o mercio sk, CEPYM tesorer , miem E, Pres o de bro de idente de Con la Junt de la co femade a de misión ra d e diálogo Profes social ión: Ge rente Empre sa: Fla nker M obiliario Estudio S.A. s: Adm inistrat iv o Estado : Casad o la Com

isión d


Txema Corres, presidente de formación y presidente de agenda ¿Cuáles son las funciones como presidente de la Comisión de

Un empresario referente… Hay dos empresarios que me han

Formación y Agenda?

marcado bastante: mi padre, que nos ha transmitido o lo

FORMACIÓN:

ha intentado, a mí y mis hermanos todo; y otro, D. Juan José

- Fijar la estrategia de SEA en materia de formación.

Azurmendi, un hombre comprometido, con una capacidad de

- Detectar las necesidades formativas de los asociados.

trabajo impresionante, siempre dispuesto a echarte una mano

- Validar las acciones formativas que se propongan.

en lo que te hiciera falta.

- Colaborar con otras organizaciones del ámbito de la for-

Creo que su fallecimiento fue un duro golpe, y nos dejó

mación como Confebask, centros de formación, universidades, etc. AGENDA:

- El planteamiento de todo tipo de acciones tendentes a asegurar la presencia de la empresa y de SEA ante organismos de decisión económicos, políticos y en la sociedad. - Contactos y relaciones con los organismos y entidades políticas y privadas, con otras asociaciones empresariales nacionales o extranjeras, con las fuerzas. - Políticas del territorio histórico de Álava. - Celebración de ruedas de prensa, conferencias, visado de notas de prensa que emanan de SEA, realización de actos, la defensa de la imagen de la empresa privada y el control, dirección, gestión y seguimiento del Plan Estratégico. ¿Cuántas horas dedica a la organización empresarial? Me gustaría que fuesen menos, pero la situación actual implica más esfuerzo. Lo mejor … La satisfacción de que lo que hacemos beneficia a las empresas. Qué cambiaría de SEA… Su ubicación.

marcados a todos los que componemos la Junta de SEA. Un compañero del que siempre se aprende… Creo que de todos se puede aprender mucho, tenemos grandes y buenos Empresarios en la Junta el presidente, Pascal Gómez, Gregorio Rojo, Josu Sánchez, Gandasegui, Teodoro Cid, etc, no sé de todos se aprende. Los empresarios demandan… Unidad empresarial, política, sindical, para sacar adelante este gran país, pero entre todos. Me gustaría cambiar… La situación económica que vivimos. Me preocupa… Hasta cuando vamos a poder aguantar la actual situación. Me siento orgulloso de… A nivel personal, de mi familia, mis amigos, mi empresa. A nivel de asociación, la labor que se realiza para las empresas. Una virtud y un defecto… Una virtud: la paciencia. Un defecto: el miedo a las alturas, lo paso fatal. Un sueño por cumplir… Viajar, viajar sin rumbo, sin prisa, sin preocupaciones.

Me ha sorprendido… La cantidad de trabajo que se hace, y la capacidad y saber hacer de los técnicos que trabajan en la asociación.

El juntero responde

51


Sectores SEA

6

Sectores SEA

52 Sectores SEA


Asociación de estaciones de servicio de Álava

Nace el 9 de diciembre de 1977. Integrantes: las empresa concesionarias y/o explotadoras de Estaciones de Servicio de la provincia de Álava. Desde 1981 se HAYA integrada en SEA Empresarios Alaveses. En la actualidad forman parte 13 estaciones de servicio independiente o abanderadas. Ostenta la representación mayoritaria del Sector en el Territorio Histórico de Álava. Presidente: Manuela González.

Sectores SEA

53


Sectores SEA

OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA ASOCIACIÓN • Representación, promoción y defensa de los intereses colectivos, empresariales y profesionales del Sector dedicado a la actividad de concesión, explotación o abanderamiento de Estaciones de Servicio en Álava. • Puesta en valor de la imagen del Sector para mejorar su posicionamiento en el mercado, impulsando, apoyando y llevando a cabo todo tipo de actividades e iniciativas que beneficien a las empresas que la integran. Todo con el compromiso en el cumplimiento estricto de la Normativa aplicable en todas las materias y la eficiencia energética. Esto lo hace, utilizando las herramientas de que dispone en SEA Empresarios Alaveses, y mediante actividades particulares tales como: • Formación y jornadas específicas del Sector. • Fomento de la colaboración entre sus empresas asociadas. • Colaboración intersectorial dentro de SEA, principalmente con la Asociación de Mantenedores e Instaladores de Calor y Frío de Álava y con asociaciones homónimas, como es el caso de la Asociación de la Automoción de Gipuzkoa (AEGA) • Reuniones con Departamento de Industria del Gobierno Vasco y Delegación de Industria de Álava para tratar temas de interés del Sector. • Tramitación y difusión de normativa específica del Sector. Asimismo es de destacar la presencia de la Asociación en otros organismos, dando voz a las empresas alavesas del Sector: • A través de SEA, en el Consejo Vasco de Seguridad Industrial.

54 Sectores SEA


Revista SEA Nº 25  

Publicación trimestral impulsada por SEA Empresarios Alaveses y que contiene información relativa a la actualidad empresarial del territorio...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you