Schuttelaar & Partners 30 jaar magazine

30 years of shaping the future

Reflecteren op 30 jaar Schuttelaar & Partners

De kracht van diepgaande en brede expertise

Samenwerken met stakeholders voor impact

Betrekken en activeren van nieuwe generaties

Shaping the future

Bijdragen aan een betere wereld was de drijfveer voor Marcel Schuttelaar, toen hij in 1995 van start ging met Schuttelaar & Partners. In de overtuiging dat samenwerking tussen maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven dit ideaal realiseert. Destijds was samenwerking niet vanzelfsprekend. Integendeel. Bedrijven en NGO’s stonden vaak op gespannen voet met elkaar. Vandaar dat de aanpak gericht op samenwerking op basis van vertrouwen en wetenschappelijk gevalideerde feiten eind vorige eeuw baanbrekend was.

the future since 1995

Anno 2025 is dit idealisme nog steeds springlevend. Ruim 120 medewerkers van Schuttelaar & Partners spannen zich vanuit vier locaties – Den Haag, Brussel, Wageningen en Amsterdam – in om samen met overheden en bedrijfsleven de wereld gezonder en duurzamer te maken. In de eerste 30 jaar van haar bestaan heeft Schuttelaar & Partners via samenwerking veel voor elkaar gekregen. Desondanks is in de huidige gepolariseerde samenleving, samenwerking noodzakelijker dan ooit.

Onze gezonde en duurzame toekomst staat onder druk. Maar wanneer de druk stijgt, zijn wij op ons best. Met een koel hoofd en een warm hart weten we hoe we moeten denken en doen om in landbouw, voeding, gezondheid en klimaat, organisaties klaar te stomen voor het volgende decennium. Van concept tot strategie, implementatie en activatie, altijd met een focus op resultaat én impact.

In dit magazine gebruiken we de terugblik op 30 jaar Schuttelaar & Partners als perspectief op de toekomst. In vier thema’s – born ready, knowledge & facts, idealism & impact en futureproof growth – laten we zien hoe onze kennis en ervaring uit

het verleden ons in staat stelt om noodzakelijke veranderingsprocessen te versnellen. Zoals het stimuleren van plantaardige voeding, het verminderen van fossiele bronnen voor brandstoffen en verpakkingen, het uitbannen van afval door kringlopen te sluiten en het bevorderen van een een goede gezondheid, gezondheidszorg en leefomgeving.

Door net als in 1995 ook in 2025 en de jaren die volgen, maatschappelijke transities te versnellen, zorgen we ervoor dat organisaties in een veranderende wereld weerbaar en van waarde blijven. Want een toekomstbestendige strategie vraagt het lef om te blijven veranderen. We bouwen een brug tussen wetenschap en maatschappij, en werken samen aan een toekomstbestendig ecosysteem voor mens, milieu en met meerwaarde voor onze klanten.

Bouw je met ons mee?

Ad Nagelkerke, Edwin Hecker, Harry Kager, Isabel Boerdam, Joost Schuttelaar, Lorena van de Kolk, Peter Thijssen, Ronald Hiel, Suzanne van der Pijll, Tijmen de Vries & Marcel Schuttelaar

Inhouds opgave

08 BORN READY

10 Missie & visie

12 Vier kantoren, één missie

14 30 jaar Schuttelaar & Partners, de mijlpalen

16 Drie pioniers

Marcel Schuttelaar, Suzanne van der Pijll & Ronald Hiel

22 Duik in het archief

24 Corporate manifest 16

26 KNOWLEDGE & FACTS

28 Science, Society, Sense

Ad Nagelkerke, Tijmen de Vries & Peter Thijssen

34 Vier keer knowledge & facts

37 Tussen hype en feiten

Amber Kerkhofs & Rolf Zwaan

40 IDEALISM & IMPACT

42 Van idealisme naar actie

Lorena van de Kolk, Harry Kager & Edwin Hecker

48 Vier keer idealism & impact

51 ESG door de jaren heen

52 De ontmoeting

Jennifer Parramore & Tessel Kans

56 FUTUREPROOF GROWTH

58 In gesprek met onze wereldverbeteraars

60 Onze toekomstige generatie Isabel Boerdam & Joost Schuttelaar

66 Your guide to futureproof communication & design

68 Vier keer futureproof growth

71 The next generation waar de toekomt begint

Jessica Oppelaar, Margot Spelde, Just Blonk & Willem Bouw

72 De toekomst van onze leefomgeving vraagt om verbonden keuzes

74 Colofon

BORN READY. BORN

BORN READY. BORN

BORN READY. BORN

BORN READY. BORN READY. BORN READY. READY. BORN READY.

BORN READY. BORN BORN READY. BORN READY. BORN READY. READY. BORN READY. READY. READY. READY. BORN READY. BORN READY. BORN

BORN READY.

Missie

“Een bureau dat als geen ander het belang van maatschappelijke trends, opinies en signalen begrijpt. En deze vertaalt in strategisch en praktisch communicatieadvies.”

*Samenleving in acceleratie, 1995

&visie

In de kern zijn we nog altijd “een bureau dat als geen ander het belang van maatschappelijke trends, opinies en signalen begrijpt. En deze vertaalt in strategisch en praktisch communicatieadvies.” – Marcel Schuttelaar, ‘Samenleving in acceleratie’, 1995*. Vanuit die gedachte is Schuttelaar & Partners ontstaan, gebaseerd op een diepgeworteld geloof in het verbinden van organisaties en visies. De overtuiging dat bedrijven, NGO’s en de burger van elkaar kunnen leren. Ook vandaag de dag vormt dit de basis van ons werk.

te brengen. Want verandering, begint bij beweging.

Ook in onze klantrelaties is de kern overeind gebleven. Samenwerking is altijd een essentieel uitgangspunt geweest. “We zijn een bureau dat met zijn opdrachtgevers uiterst inspirerende relaties onderhoudt. Partnerschap staat daarin centraal: samen opererend in de stroomversnelling van onze samenwerking.” – Marcel Schuttelaar, ‘Samenleving in acceleratie’, 1995*. Die gedachte geldt nog steeds en is relevanter dan ooit: verbinding staat voorop in de strijd voor een gezonde en duurzame wereld. ‘Reconnecting business en society’ is anno 2025 relevanter dan ooit.

Als we de missieen visiedocumenten van 1995 tot nu naast elkaar leggen, valt op dat de kern verrassend onveranderd is gebleven. Schuttelaar & Partners streeft naar een gezonde duurzame wereld. In de afgelopen dertig jaar zijn we meegegroeid met maatschappelijke ontwikkelingen en veranderende prioriteiten van organisaties en bedrijven. Of beter gezegd: we zijn niet alleen meegegroeid, maar ook vooruitgegroeid.

Maar wat is er dan wél veranderd? “Onze missie en visie zijn in de kern niet veranderd, maar we hebben onze impact en impactgebieden uitgebreid. Waar in het begin de focus vooral lag op voeding, milieu, innovatieve producten en issuemanagement, zijn daar in de loop der jaren thema’s als gezondheid, landbouw, biodiversiteit, energie en ESG bijgekomen,” aldus Suzanne van der Pijll. “Daarmee zijn we voor een breder scala aan organisaties relevant geworden in onze kracht: strategisch én inhoudelijk communicatieadvies”.

Niet alleen inhoudelijk zijn we gegroeid. Ook in creatieve, digitale en communicatieve slagkracht hebben we stappen gezet. We willen vooroplopen in de toepassing van AI, onze campagnes laten resoneren en raken, en op blijven vallen in het communicatiegeweld van vandaag. Dit doen we door te innoveren op het snijvlak van communicatie, design en digitale oplossingen, om zo iedere doelgroep in beweging

De komende dertig jaar blijven we bouwen aan maatschappelijke impact door het verbinden van bedrijfsleven en samenleving, met gezondheid en duurzaamheid als kompas, feiten als fundament en communicatie als vliegwiel. Wij blijven maatschappelijke transities versnellen en ervoor zorgen dat organisaties in een veranderende wereld weerbaar en van waarde blijven. Van concept tot strategie, implementatie en activatie, altijd met een focus op resultaat én impact.

Want hoe de wereld ook verandert: wij geloven dat we met de kennis van vandaag, de visie van morgen kunnen realiseren. Door te luisteren en samen te werken. Zo creëren we een toekomstbestendig ecosysteem voor mens en milieu, met meerwaarde voor onze klanten. Dat is waar Schuttelaar & Partners voor staat.

1

kantoren

MISSIE Vier

Schuttelaar & Partners begon in 1995 in Den Haag en groeide in dertig jaar uit tot een organisatie met vier vestigingen, elk op een plek die ertoe doet. Niet willekeurig gekozen, maar strategisch bepaald: omdat je pas écht impact maakt als je dicht bij de kern zit. In het kloppend hart van de politiek, van duurzaamheid en innovatie, van Europa en van communicatie en creativiteit.

Samen vormen we het netwerk van waaruit we bouwen aan onze missie: het realiseren van een gezonde en toekomstbestendige wereld.

Leuk weetje

Overal bieden we onze collega’s een 100% vegetarische kantoorlunch aan. Lunch je een keertje mee?

AMSTERDAM

In 2025 voegden we Amsterdam toe. Omdat daar de creatieve energie borrelt, maatschappelijke bewegingen ontstaan en communicatie áán staat. Hier zit onze studio, de plek waar we strategie, ontwerp en storytelling samenbrengen tot campagnes die raken én veranderen.

DEN HAAG

Hier begon het allemaal. Niet toevallig: Den Haag is het centrum van de Nederlandse politiek. Al vanaf dag één zitten we dicht op de besluitvorming, zodat we beleid niet alleen volgen maar ook voeden met inhoud en visie. Hier komen strategie, beïnvloeding en maatschappelijke betrokkenheid samen.

WAGENINGEN

In 2010 openden we een vestiging in Wageningen, midden in de Food Valley. Hier zitten we letterlijk tussen boeren, onderzoekers en duurzame pioniers. Ideaal voor alles wat raakt aan landbouw, biodiversiteit, voeding en gezondheid. Wageningen is onze inhoudelijke thuisbasis, waar we kennis vertalen naar de praktijk van morgen.

BRUSSEL

Sinds 2001 zijn we ook te vinden in het hart van de Europese arena: Brussel. Om de hoek van de Europese Commissie, het Parlement en alle netwerken waar het gebeurt. Wie duurzame verandering wil versnellen, moet Europa begrijpen, weten wat er speelt én actief meebouwen aan het beleid van de toekomst.

30 JAAR

Schuttelaar & Partners

de mijlpalen

Sinds 1995 hebben we geduwd en getrokken aan tal van betekenisvolle maatschappelijke transities, en ervoor gezorgd dat organisaties in een veranderende wereld weerbaar en van waarde blijven. Dit levert honderden projecten op om trots op te zijn, met meetbare impact en lange termijn resultaat. Hier een greep uit 30 jaar!

Al onze mijlpalen zien uit 30 jaar?

Van Stichting Weidegang

naar Planet Proof

De oprichting van Schuttelaar & Partners

‘Er is behoefte bij opdrachtgevers aan een nieuw communicatiespecialisme’. Dit is het begin van het manifest ‘Samenleving in acceleratie’ dat Marcel Schuttelaar schreef bij de oprichting van Schuttelaar & Partners in 1995. Toen nog gespecialiseerd op food, milieu, innovatieve producten en issuemanagement, wordt er vanaf dag één een brug geslagen tussen expertise en communicatie. Samenwerking staat centraal: ‘Samen opererend in de stroomversnelling van onze samenleving.’ Zo is een vernieuwend bureau ontstaan.

Oprichting Stichting Milieu Centraal

S&P wordt gevraagd om een onafhankelijke organisatie op te zetten die consumenten helpt met betrouwbare informatie over milieubelasting van producten en duurzame keuzes. De stichting krijgt de naam Milieu Centraal en wordt op 24 september officieel opgericht.

Publicatie ‘De Strategische Stakeholderdialoog’

Stichting Weidegang wordt opgericht door Friesland Foods, Albert Heijn, Rabobank en Natuurmonumenten, ondersteund door S&P, met als doel het bevorderen van koeien in de wei via een keurmerk en boerentrainingen. Na de ervaring van Stichting Weidegang wordt een breder duurzaamheidskeurmerk ontwikkeld: On the way to Planet Proof. Hierin is weidegang een verplicht onderdeel. Tot op de dag van vandaag is S&P trots voortrekker hiervan!

Het boek De Strategische Stakeholderdialoog verschijnt, waarin S&P haar kennis deelt over het structureel betrekken van stakeholders bij bedrijfsstrategie. De publicatie biedt bedrijven praktische handvatten en een theoretische onderbouwing voor het aangaan van constructieve dialogen met belanghebbenden. Nu nog steeds een belangrijke dienstverlening van ons bureau!

Start project Schone Bronnen

2001: Opening kantoor Brussel

Het platform Schone Bronnen wordt opgericht, een samenwerking tussen landbouw, waterschappen, gemeenten, drinkwaterbedrijven, LTO, Nefyto, RIVM, WUR en S&P. Met als doel de emissie van gewasbeschermingsmiddelen naar oppervlakte- en grondwater te beperken door landelijke trainingen, licentie-eisen, richtlijnen en sessies voor gewasbeschermingsplannen. Al gauw de basis voor het landelijke beleid!

2009

Eerste

MVO-verslag op weg naar 250+ verslagen

Met een oplage van 600.000 exemplaren lanceert Albert Heijn in 2008 zijn eerste toegankelijke MVO verslag, ontwikkeld in samenwerking met S&P. Dit markeert een belangrijke stap richting transparante communicatie over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Bijna niet voor te stellen dat S&P inmiddels meer dan 250 duurzaamheidsverslagen heeft gepubliceerd, in lijn met de inmiddels gangbare ESG en CSRD vereisten.

2010: Schuttelaar wordt een coöperatie met 6 partners

2010: opening kantoor Wageningen

2011

New Breeding Techniques for Plants

Studio

CONCEPT & COMMUNICATIE

Overname Green Food Lab en start Concept & Communicatie Studio

2025

Begin 2025 sluit het Amsterdamse communicatiebureau Green Food Lab zich aan bij S&P, waarmee S&P haar bureau versterkt met extra communicatiekracht, PR en campagnes – een gouden combinatie. Isabel Boerdam treedt toe als partner en lanceert de Concept & Communicatie Studio, met als doel de inhoudelijke kennis en het strategische werk van S&P vleugels te geven. Creativiteit, innovatie en activatie worden onlosmakelijk verbonden met de projecten om onze impact te vergroten!

Samen werken aan betere toegang tot weesgeneesmiddelen

Het New Breeding Techniques for Plants Platform wordt gelanceerd en onder begeleiding van S&P een centraal punt voor het verstrekken van kennis over nieuwe veredelingstechnieken. Samen met wetenschappelijke instellingen en bedrijven wordt er gedurende 7 jaar veel werk verzet. Door workshops voor de Europese Commissie en 15 lidstaten te organiseren, dragen wij actief bij aan een op feiten gebaseerde en transparante beleidsagenda voor de toekomst van veredeling in Europa.

2012

Kickstart van het duurzaamheidsbeleid van PLUS

In 2012 zet PLUS een stevige stap in haar duurzaamheidsbeleid door Fairtrade-bananen als het ‘nieuwe normaal’ te positioneren. De supermarkt gaat over op de verkoop van uitsluitend Max Havelaar-gecertificeerde bananen en draagt dit breed uit via campagnes. S&P speelt vanaf de start een centrale rol in de ontwikkeling van PLUS’ MVO-beleid, met pijlers als biologisch, verpakkingen, klimaat, voedselverspilling en lokale betrokkenheid. Vandaag de dag nog steeds!

2022

Weesgeneesmiddelen zijn medicijnen die worden ontwikkeld voor zeldzame ziekten. De Vereniging Innovatieve Geneesmiddelen vroeg S&P om de discussie over deze medicijnen te verbreden en het veld concrete handvatten te bieden. S&P faciliteert werk- en actiegroepen met 50 experts uit zorg, beleid, wetenschap en patiëntenorganisaties om knelpunten en kansen in kaart te brengen. Het resultaat: een online routekaart voor betere toegang tot weesgeneesmiddelen, en een menukaart voor alternatieve vergoedingsmodellen.

2021: jonge partners worden toegevoegd aan de club

Van zee tot biodiversiteit - bouwen aan coalities

S&P zet grote stappen in het verbinden van partijen rond maatschappelijke uitdagingen. In 2014 wordt North Sea Farmers nieuw leven in geblazen om duurzame zeewierteelt op de Noordzee te ontwikkelen. Een jaar later Stichting JOGG om een gezonde voedselomgeving voor jongeren te creëren. In 2016 starten we de Smart Food Alliance: een netwerk van 50 voedselbedrijven die samen werk maken van verduurzaming en innovatie. In 2018 volgt de lancering van het Deltaplan Biodiversiteitsherstel, waarin S&P de krachten bundelt van boeren, natuurorganisaties, bedrijven en overheden om het biodiversiteitsherstel in Nederland systematisch aan te pakken. Samen staan we sterk!

20142018

Driepioniers

Verduurzaming blijft een moeizame strijd die je alleen door samenwerking kunt aangaan

Schuttelaar & Partners ging in 1995 van start in een gepolariseerde maatschappij, waarin bedrijven en maatschappelijke organisaties vaak lijnrecht tegenover elkaar stonden. Oprichter Marcel Schuttelaar pakte het anders aan, door tegenstanders beter te laten samenwerken. Twee managing partners met een lange historie binnen Schuttelaar & Partners – Suzanne van der Pijll en Ronald Hiel –praten hierover met Marcel. Over de invloed die het bureau in 30 jaar heeft gehad, en over de uitdagingen voor de toekomst nu polarisatie opnieuw de boventoon voert.

pioniers

Ronald Hiel

?Wat was in 1995 zo onderscheidend aan

Schuttelaar & Partners?

Marcel: “Als aanjager van interne verandering zorgden we voor een dialoog tussen bedrijven en NGO’s om samen te werken aan een duurzame en gezonde samenleving. Die partijen lagen eind vorige eeuw vaak met elkaar overhoop, dus onze benadering was in 1995 uniek.”

Suzanne: “Bedrijven moesten er enorm aan wennen om niet gelijk de ME te bellen als bijvoorbeeld Greenpeace op de stoep stond, maar om koffie te zetten en met elkaar te praten. Zo kwamen beide partijen erachter dat er aan de andere kant van de tafel ook slimme mensen met een visie zaten.”

Marcel: “Als campagnevoerder voor duurzame en gezonde voeding, deed ik bij de milieu- en consumentenbeweging zo’n drie campagnes

per jaar. De talkshowtafel op televisie halen was een resultaat, maar het leverde ook schade op. Vandaar dat bedrijven, zoals Suzanne aangeeft, vaak niet in gesprek gingen. Na 15 jaar campagnevoeren dacht ik het op een andere manier aan te gaan pakken. Met inhoudelijke kennis het bedrijfsleven in een vroegtijdige fase adviseren leek me veel effectiever, maar bedrijven vonden het in het begin griezelig. Unilever, die met de Dierenbescherming ging samenwerken om voortaan alleen nog maar scharreleieren in de mayonaise te verwerken, begreep het wel. Uiteindelijk verdubbelde hun omzet.”

Ronald: “Jouw ontwikkeling van actievoerder tot dialoogvoerder is een gevolg van jouw ondernemerschap. Je zag als een van de eersten meteen dat duurzaamheid alleen werkt als er ook een goed businessmodel is. Daarom ben je ook met Schuttelaar & Partners begonnen.”

Ronald, jij bent als klant bij het bureau betrokken geraakt. Hoe ging dat?

Ronald: “Ik was directeur van het productschap MVO: margarine, vetten en oliën. Marcel hielp me om de sector te bewegen om ongezonde harde vetten te vervangen door vloeibare vetten. De aanpak van Marcel was nieuw en succesvol. Een ander voorbeeld is een bijeenkomst van palmoliehandelaren en NGO’s die ik samen met Schuttelaar & Partners organiseerde. De spanning was om te snijden want die handelaren waren boos vanwege de acties. Ze vlogen elkaar nog net niet naar de keel. Door persoonlijke ervaringen en ambities te delen, is er samenwerking ontstaan die uiteindelijk leidde tot de Roundtable on Sustainable Palm Oil in 2004.”

? ?

Zijn jullie tevreden over de impact van 30 jaar Schuttelaar & Partners?

Ronald: “Eerlijk gezegd had ik in het begin het gevoel bij productschap MVO meer invloed te hebben. De kracht van het bureau zit hem in de lange termijn. We droppen niet lukraak adviesjes. We zijn een samenwerkingspartner die structureel betrokken blijft.”

Suzanne: “Dat zie je ook aan de klantenlijst. Daar staan nu nog steeds veel bedrijven op, waar we in het verleden ook al voor werkten.”

Ronald: “Vanuit het activisme van Marcel was het bureau eerst meer op business to consumer gericht, en door de jaren heen heeft de kennis zich verdiept en verbreed. Van food, naar agro, biodiversiteit en zo zijn we ook in life sciences actief. Duurzaamheidsissues zijn in essentie ketenvraagstukken. Je moet gevoel hebben voor de verschillende culturen en mensen meekrijgen.

‘Bedrijven moesten er enorm aan wennen om niet gelijk de ME te bellen als Greenpeace op de stoep stond, maar om koffie te zetten en met elkaar te praten’

Suzanne van der Pijll

In ons landbouwteam zitten experts die warme banden hebben met boerenorganisaties, maar ook mensen die heel kritisch zijn over de impact van boerenbedrijven. De gemene deler is eerlijkheid en kennis van zaken.”

Marcel: “Goed met de aarde omgaan is een belangrijk inzicht, maar we hebben altijd ook veel aandacht voor gezond leven gehad.

Vanuit het inzicht dat er een veel te groot verschil is in levensverwachting tussen arme en rijke buurten. Met preventieve initiatieven die mensen stimuleren gezondere keuzes te maken, zoals

Nutri-Score en het Jongeren op Gezond Gewicht platform, is veel impact te genereren.

hiervoor. De focus op prijs en het feit dat de politiek en de overheid weinig doen, helpen helaas niet.”

Ronald: “Dat geldt wel voor de stimulans vanuit de Europese overheid van een paar jaar geleden, met allerlei wetgeving zoals de Green Deal, CSRD of het Klimaatakkoord van Parijs.”

‘Goed met de aarde omgaan is een belangrijk inzicht, maar we hebben altijd ook veel aandacht voor gezond leven gehad’

– Marcel Schuttelaar

Is de wereld er in 30 jaar duurzamer op geworden?

Suzanne: “Als je naar klimaatverandering en opwarming kijkt, niet. Maar anderzijds weten bestuurders van bedrijven inmiddels wel wat emissiereductie in scope 1, 2 en 3 inhoudt. De onderwerpen zijn bekend en bespreekbaar. Er is wel degelijk animo in het bedrijfsleven

Marcel: “De tijd dat bedrijven stiekem met NGO’s praatten, ligt nu wel definitief achter ons. Er is volop samenwerking om duurzamer te produceren, emissies te verlagen, en biodiversiteit te herstellen. Er zijn keurmerken voor boeren en tuinders met een omzet van meer dan 10 miljard euro en er zijn miljoenen lichtgroene consumenten bijgekomen. Dus er is wel degelijk vooruitgang. Daar ben ik trots op, maar verduurzaming blijft een moeizame strijd die je alleen door samenwerking kunt aangaan. Daar hebben we veel ervaring mee.”

Suzanne: “De opmars van private equity is wel zorgelijk. Overal zie je dit opkomen en het zorgt ervoor dat alleen een paar financiers geld verdienen. Komt dat het collectief ten goede? Ik denk van niet. Zoals bankjes op straat voor iedereen die moeten verdwijnen voor de terrassen van enkelen. Het verdiept de kloof tussen arm en rijk.”

Ronald: “Nou, private equity is wel van karakter veranderd. Het zijn niet allemaal meer de sprinkhanen van weleer die de waarde uit ondernemingen trokken. Maar je hebt gelijk, het is een punt van zorg, want waar is de controle?”

Suzanne: “Bescherming van burgers en van zachte waarden. Dat vind ik een thema dat goed bij ons past. Het is te koppelen aan thema’s als gezondheid, biologische voedselproductie en grondpolitiek.”

Marcel: “Om ervoor te zorgen dat het grote geld de verduurzaming van grondgebruik niet

frustreert, moeten we onze themagebieden koppelen aan publieke waarden. De Europese context bepaalt de kern van het Nederlandse beleid. Daarom snapt een bureau als Schuttelaar & Partners ook de Brusselse dynamiek. Nu die stagneert, is onze kennis, visie en lobbykracht nog harder nodig.”

?

Stel, je start vandaag met Schuttelaar & Partners. Wat zou je anders doen dan in 1995?

Marcel: “Veel thema’s van destijds zijn nog steeds actueel, denk aan de footprint van voeding, de relatie landbouw en klimaat en de energietransitie waarbij de energievoorziening onlangs alle groene successen nog grotendeels op fossiele brandstoffen draait.”.

Suzanne: “Circulaire grondstoffen speelt ook al 30 jaar en is nu een megathema dat op stoom komt. Denk aan de microplastics, fijnstof en pfas. Ook de kloof tussen arm en rijk zou ik nu meer oppakken.”

Ronald: “Ik zou me nog steeds op onze kernthema’s richten en daar gestaag meer kritische massa op bouwen. De kracht van Schuttelaar & Partners zit hem in het vermogen van slimme mensen om samen tot oplossingen te komen. Op specifieke transities vooruitgang boeken, in samenwerking met het bedrijfsleven, wetenschap, NGO’s en de overheid.”

Suzanne: “Mensen vrijmaken om kennis te ontwikkelen, waarmee we nieuwe producten en diensten kunnen aanbieden. Thema’s als dierenwelzijn en eiwittransitie zijn nu heel belangrijk. Dat hadden we met meer focus op innovatie wellicht eerder en effectiever kunnen oppakken.”

Ronald: “In essentie innoveert het advieswerk als het onze vanuit de praktijk. We leren door vraagstukken van onze klanten. In samenwerking groeit de visie.”

Marcel: “Ik ben nu geen partner meer en sta wat op afstand. Maar ik ben en blijf een activist en ik ben trots op wat we in 30 jaar hebben gerealiseerd. Ook voor de komende decennia zit er veel kennis en energie in het bureau om de uitdagingen van vandaag en morgen het hoofd te kunnen bieden.”

Marcel Schuttelaar

Duik

in het archief

Door een duik in ons archief, werden we ons pas écht bewust hoelang we al bestaan. Een bedrijf dat al 30 jaar mee gaat heeft veel gezichten gezien. We zijn meegegroeid met de mode van de jaren ‘90 naar nu, van de ouderwetse PC naar de laptop, van kantoor naar kantoor, en van een klein team naar 120 medewerkers. De constante factor? Onze missie en visie om bij te dragen aan een gezonde en duurzame wereld.

Wij vertalen naar de visie van strategie en creatie, één beweging. Wij

Zetten inhoud om Bouwen ambities met mens, natuur

Een gezonde

Wij helpen je de juiste te

de kennis van vandaag, morgen. Inhoud, samengebracht in maken visie voelbaar. in actie. lef. Voor

en

een gezonde

wereld. wereld begint bij keuzes. maken.

Bekijk onze video

KNOWLEDGE & FACTS.

KNOWLEDGE & FACTS.

KNOWLEDGE & FACTS. KNOWLEDGE & FACTS. KNOWLEDGE & FACTS. KNOWLEDGE

FACTS.

KNOWLEDGE & FACTS.

KNOWLEDGE KNOWLEDGE & FACTS. KNOWLEDGE & FACTS.

& FACTS.

KNOWLEDGE & FACTS. KNOWLEDGE KNOWLEDGE & FACTS. KNOWLEDGE & FACTS. KNOWLEDGE

FACTS. KNOWLEDGE FACTS. FACTS.

KNOWLEDGE & FACTS.

Eerst communicatiebureau met verstand van de inhoud, nu inhoudelijke experts met verstand van communicatie

Het werk van Schuttelaar & Partners steunt al dertig jaar op feiten, niet op aannames. Drie managing partners – Ad Nagelkerke, Tijmen de Vries en Peter Thijssen –bespreken het belang van diepgaande inhoudelijke kennis én effectieve communicatie. Deze combinatie is van grote waarde als de rol van de overheid onduidelijk is, en desinformatie overal op de loer ligt.

Ad

Nagelkerke

‘Science, Society, Sense’ was ooit de slogan van Schuttelaar & Partners. Wat betekent dit voor jullie?

Ad: “Inhoudelijk is ons advies wetenschappelijk gevalideerd. Het moet het voorzien in een maatschappelijke behoefte, of aansluiten bij het maatschappelijke debat. En ons advies moet uiteraard logisch en begrijpelijk zijn. Deze drietrap science, society, sense is nu nog steeds de basis voor ons advieswerk. Met vrijblijvend advies kom je er niet meer. Omdat dit altijd al onze aanpak is geweest, en we onze kennis en expertise verder hebben verdiept, kunnen we ons onderscheiden.”

Peter: “Toen Schuttelaar & Partners die slogan gebruikte, was ik promovendus in de biomedische wetenschappen. De drietrap die Ad omschrijft, was voor mij de brug vanuit de puur academische wereld naar de maatschappij. Adviseren vanuit de gedachte om wetenschappelijke kennis van maatschappelijke waarde te maken. Daarom ben ik in 2017 bij Schuttelaar & Partners gaan werken. Als jonge academicus die nog niet echt wist wat een consultant eigenlijk doet!”

Ad: “Als adviseurs bestrijden we de wildgroei aan feitenvrije communicatie. We werken veel voor bedrijven, maar verspillen geen moeite aan flauwekulverhalen.”

Tijmen: “Society is belangrijk, met name de invloed van de maatschappij op opdrachtgevers. Zij opereren in een maatschappelijke context met diverse stakeholders. Door deze betrokken partijen te spreken, kunnen we onze adviezen aan opdrachtgevers verrijken. Het is onbestaanbaar dat duurzaamheidsbeleid

niet op wetenschappelijk gevalideerde feiten is gebouwd. Sense is hoe wij samenwerken met opdrachtgevers. We zijn kritisch en geven eerlijk commentaar op basis van onze expertise.”

Peter: “Wetenschappelijke validatie kan wel op gespannen voet staan met activisme. Het risico voor organisaties die activistisch naar de wereld kijken, is dat je door kan schieten in een soort dogmatisme. En in die setting komen feiten en wetenschap nog wel eens onder druk te staan.”

Ad: “Ja, dat herken ik. Vaak is er haast en nemen zulke organisaties niet de tijd om hun opvattingen te toetsen en eventueel te nuanceren.”

Peter: “De gemiddelde influencer kan van alles roepen over gezondheid. Het is moeilijk voor bedrijven in de farmaceutische industrie om daar iets mee te doen omdat deze bedrijven snel op hun vingers getikt worden als ze iets zeggen dat op een gezondheidsclaim lijkt, ook al liggen daar bijvoorbeeld stapels klinische studies onder. De wetenschap staat eigenlijk al met 1-0 achter.”

‘Het is onbestaanbaar dat duurzaamheidsbeleid niet op wetenschappelijk gevalideerde feiten is gebouwd’

Hoe draagt communicatie van feitelijke informatie bij aan verduurzaming?

Peter: “Wetenschappelijk onderzoek legt de basis voor kennis waarmee je de wereld gezonder en duurzamer kunt maken, maar dat heeft alleen invloed als het wordt gecommuniceerd en toegepast.”

Tijmen: “Voor mijn werk is transparantie in ESG-verslaglegging heel belangrijk. We dagen opdrachtgevers uit om zoveel mogelijk openheid van zaken te geven en daarover actief te communiceren. Soms is het een worsteling als ze niet alles willen zeggen. Om de concurrent niet wijzer te maken, zeggen bedrijven dan. Maar het ESG-verslag is een belangrijke managementtool. Bovendien willen ook de eigen medewerkers geïnformeerd worden. Dat benadrukken we telkens. Transparante communicatie is zo een vliegwiel voor verdere verduurzaming.”

Tijmen de Vries

Hoe trainen jullie medewerkers in het vinden van de juiste betrouwbare bronnen?

Ad: “Wij nemen nieuwe collega’s aan op basis van opleiding en kennis van specifieke domeinen als landbouw, voeding, gezondheid en klimaat. Inhoudelijke kennis staat voorop. Vervolgens hebben we collega’s die affiniteit hebben met communicatie en design.”

Peter: “In de specialistische sector zorg en geneeskunde, onderscheiden we ons omdat we snel snappen in welke context klanten werken en waarmee we ze van dienst kunnen zijn. We verliezen geen tijd omdat we eerst voldoende kennis moeten vergaren.”

Tijmen: “De wet- en regelgeving over ESG en verslaglegging verandert continu. Wij houden dat bij en informeren klanten daarover. We bezoeken bijeenkomsten over thema’s als de EUDR, de wetgeving die ontbossing wil tegengaan. Ook daar vergaren we allerlei praktische kennis en leren we van de uitdagingen waarvoor bedrijven zich gesteld zien.”

Peter: “De gemene deler is, dat we in alle teams razendsnel op het denk- en werkniveau van opdrachtgevers zitten. Dat zorgt voor kwalitatief hoogwaardig advies dat we vervolgens door goed ingevoerde communicatieprofessionals kunnen uitvoeren.”

Tijmen: “Door de jaren heen ontwikkelde Schuttelaar & Partners zich van communicatiebureau met verstand van de inhoud, naar inhoudelijke experts met verstand van communicatie.”

Ad: “In de beginjaren had eigenlijk niemand expertise in communicatie, maar wel inhoudelijke kennis om met diverse stakeholders te werken. Om die verbinding beter te realiseren, zijn er meer communicatiemensen bij ons komen werken. Vervolgens is de ontwikkeling gekomen die Tijmen net schetst, en is de inhoudelijke kant weer veel belangrijker geworden.”

Hoe

heeft de relatie tussen bedrijfsleven en overheid zich ontwikkeld en welke invloed heeft dit op jullie werkwijze en dienstverlening?

Ad: “De overheid is veranderd, en niet altijd ten goede. Er lijkt minder dossierkennis te zijn op de ministeries, en ambtenaren durven minder snel knopen door te hakken. Onder andere vanwege bezuinigingen en politieke grilligheid.”

Peter: “De stabiliserende rol die de overheid eigenlijk zou moeten spelen, is door het bedrijfsleven overgenomen. Ze moeten wel, want de politiek is versnipperd en onvoorspelbaar, terwijl bedrijven baat hebben bij stabiel beleid.”

Tijmen: “Ook in het duurzaamheidsbeleid pakken bedrijven zelf de regie. Het ESG-beleid is van een taak van een persoon of afdeling gepromoveerd tot onderdeel van de bedrijfsstrategie. Idealiter heb je daar een sturende overheid bij, die samen met het bedrijfsleven eraan werkt om de lat steeds hoger te leggen.”

Peter: “Maar als een overheid die rol niet pakt en het moet uit de bedrijven of de sector als geheel

Peter Thijssen

‘Organisaties die heel activistisch naar de wereld kijken, kunnen doorschieten in dogmatisme’

komen, kan het ook tot stilstand leiden. Soms leidt het tot een patstelling uit angst dat degene die als eerste beweegt, betaalt. Het is mooi om daar via het bij elkaar brengen van betrokkenen beweging in te krijgen.”

Tijmen: “Daarbij kunnen wij helpen. We agenderen onderwerpen via coalities zoals het Deltaplan Biodiversiteitsherstel of de Smart Food Alliance. Zo dragen we eraan bij dat bedrijfsleven en overheid meer grip kunnen krijgen op complexe thema’s.”

?

De Haagse en Europese overheid zwakken wet- en regelgeving nu weer af. Welk effect heeft dit?

Tijmen: “Ik ben het met Peter eens dat er eerst sprake zal zijn van stilstand, maar het bedrijfsleven gaat ermee verder. De Green Deal was toch iets van beleid forceren. Dat had sensitiever gekund, in overleg met de bedrijven en andere stakeholders.”

Ad: “Het politieke populisme heeft invloed op onze dienstverlening. Neem novel foods zoals kweekvlees waar EU-lidstaten Frankrijk en Italië bij voorbaat tegen zijn, ondanks het feit dat het pas op de markt mag komen als er wetenschappelijk bewijs is dat dit veilig voedsel is.”

Tijmen: “Daarom moeten we erop blijven wijzen dat duurzaamheid complex is. Daarvoor is goede communicatie nodig. Wat ik verontrustender vind, is de feitenvrije communicatie waarbij openlijk aan de wetenschap wordt getwijfeld en AI en Google het voor het zeggen hebben.”

?

Welk thema gaat de komende jaren veel invloed hebben?

Ad: “De geopolitieke situatie, waardoor we in Europa ook in landbouw en voedingsmiddelen zelfvoorzienend moeten worden om zeker te zijn van voldoende en veilig voedsel.”

Tijmen: “Ik denk aan het ontdekken van de echte betekenis van duurzaamheid. Producten die langer meegaan en die kunnen worden hergebruikt. Meer met minder kunnen doen. Als bureau moeten we de buitenwereld naar binnen halen en samen werken aan duurzame oplossingen.”

Peter: “Inderdaad. Als Schuttelaar & Partners moeten we altijd blijven leren en ons blijven ontwikkelen. Niet vertwijfeld stilstaan maar voortdurend vooruit en ons aanpassen aan wisselende omstandigheden. Daar ligt onze kracht.”

4 4 keer knowledge & facts

Op kennis gebaseerde expertise is de kern van Schuttelaar & Partners. In de afgelopen drie decennia zijn onze collega’s op de hoogte gebleven van de laatste ontwikkelingen op onze werkterreinen. Door te groeien met nieuwe experts en expertise zijn we in staat geweest onze klanten te voorzien van de feiten die ertoe doen en de kennis van vandaag om te zetten in de visie van morgen. Onze casestudies hieronder geven slechts een momentopname van onze op feiten gebaseerde aanpak, van insecten en weesgeneesmiddelen tot plastic labels en due diligence. Onze teams geven elke dag vorm aan een gezondere en duurzamere toekomst.

dossiers over nieuwe voedingsmiddelen, waaronder plantaardige eiwitten, insecten, zijstromen, fermentatie en meer

Waterlinzeneiwit in de EU Novel foods:

Start-ups en andere innovatieve bedrijven spelen een cruciale rol in de ontwikkeling van duurzame nieuwe voedingsmiddelen en ingrediënten. Omdat deze nieuwe producten niet eerder zijn getest, moeten bedrijven aantonen dat hun producten veilig zijn en voldoen aan de wetgeving. Onze experts begeleiden bedrijven door de hele novel food procedure, zodat duurzame nieuwe voedingsmiddelen op de markt gebracht kunnen worden. Zowel in de EU als in landen als het VK, de VS, Canada en Singapore hebben we bedrijven geholpen met het samenstellen en indienen van hun dossiers, zoals voor de introductie van insecten en een nieuw duurzaam plantaardig eiwit uit waterlinzen in de EU, en een nieuwe voedingsvezel uit koffievruchtenpulp in de VS.

Marjolein van der Spiegel

Novel food Team

weesgeneesmiddelen

Bij een complex en gevoelig onderwerp zoals de toegang tot weesgeneesmiddelen, zijn vertrouwen en samenwerking essentieel. We zijn er trots op dat we zoveel verschillende belanghebbenden bij dit project aan tafel hebben gekregen, van patiëntenorganisaties tot beleidsmakers en farmaceutische bedrijven. In vier werkgroepen konden de belanghebbenden zien dat ze allemaal naar hetzelfde doel toe werkten: betere zorg voor patiënten die vaak tussen wal en schip vallen. De routekaart die we ontwikkelden vanuit deze werkgroepen werd overhandigd aan het Ministerie van Volksgezondheid tijdens ons symposium over weesgeneesmiddelen. In het vervolgtraject ontwikkelden we samen met belangrijke vertegenwoordigers een gezamenlijk visiedocument en een menukaart met alternatieve vergoedingsmodellen. Deze documenten zijn uitgebreid getoetst bij experts en stakeholders binnen het werkveld en overhandigd aan de VSOP. Dit project laat zien dat je echt iets kunt bereiken door vertrouwen op te bouwen en betrokkenen samen te brengen rond een gemeenschappelijk doel.

Noëlle Valkenburg Life Sciences & Healthy Living Team

experts samengebracht

Praktische, op maat gemaakte

Due Diligence training

Voor de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) hebben we een op maat gemaakte in-company due diligence training ontwikkeld (bestaande uit een online e-learning en fysieke sessies). Hiermee helpen we bedrijven om internationaal maatschappelijk verantwoord te ondernemen én hun toeleveringsketens veerkrachtiger te maken - met het oog op toekomstige verplichtingen en maatschappelijke verwachtingen. Voorafgaand aan de training voerden we bij elk bedrijf een quick scan uit om de bestaande situatie te analyseren. Samen stelden we een kernvraag op, die als kompas diende voor een training op maat - afgestemd op de specifieke context van de organisatie. Tijdens de sessie reikten we praktische tools en inzichten aan om due diligence stevig te verankeren in beleid én operatie, met expliciete aandacht voor IMVO en internationale richtlijnen. Organisaties verlieten de training met concrete handvatten, heldere vervolgstappen, en een scherper beeld van hun rol in een toekomstbestendige keten.

5

bedrijven getraind en verder uitgerold

Doutzen Wagenaar ESG Team

20

PLUS

verpakkingsbeleid

miljoen stickers en verpakkingen vermeden op Elstar appels en Conference peren

Bij PLUS supermarkten staat duurzame bedrijfsvoering voorop. Daarom zet PLUS continu stappen richting een beter milieu, onder andere via hun verpakkingsbeleid. Onze experts hebben geholpen deze ambities te formuleren, waaronder doelstellingen voor 95% recyclebare materialen in de winkel, 20% minder verpakkingen en het gebruik van meer gerecyclede materialen. Met meer dan 500 supermarkten zijn deze doelstellingen goed voor honderdduizenden kilo’s plastic die niet in ons systeem terechtkomen. Door samen te werken, hebben we de communicatie naar klanten en collega’s over deze belangrijke veranderingen ondersteund - en ons samen ingezet voor een duurzamere wereld.

Wido van Drecht Food Packaging Team

Tussen hype en feiten:

betrouwbare communicatie

in het tijdperk van snelle informatie

Nu iedereen via sociale media in een oogwenk gezondheidsadviezen kan krijgen, lijkt het soms alsof feiten het afleggen tegen meningen, emoties en hypes. Hoe zorg je er als communicatieprofessional voor dat betrouwbare informatie wél gehoord wordt? En hoe houd je de nuance overeind, terwijl mensen hunkeren naar snelle, duidelijke boodschappen? Amber Kerkhofs, senior adviseur in Life Sciences & Health bij S&P, en Rolf Zwaan, hoogleraar Cognitieve Psychologie aan de Erasmus Universiteit, bespreken de dynamiek tussen hype, feiten en vertrouwen in de gezondheidscommunicatie van nu.

?

Steeds meer mensen halen hun gezondheidsinformatie van sociale media. Wat betekent dat voor communicatieprofessionals?

Amber: “Mensen willen snel iets begrijpen, liefst in één oogopslag. Sociale media bieden die snelheid, maar daarmee ook het risico dat nuances verloren gaan. Als communicatieprofessionals moeten we de juiste, betrouwbare informatie óók snel en toegankelijk maken.”

Rolf: “Precies. Informatie over gezondheid ligt vaak dicht bij iemands gevoel van controle en identiteit. Het gaat over hoe je grip krijgt op iets dat soms ongrijpbaar is. Zo hadden mensen tijdens corona sterk de behoefte om grip te krijgen op hun eigen gezondheid. Daardoor kregen complottheorieën extra kracht, want mensen die daarin geloven, konden elkaar online snel vinden en hun overtuigingen versterken. Sociale media hebben dit enorm versneld.”

Amber: “Mensen voelen zich verbonden met gezondheidsinfluencers, die hun dagelijks bereiken.”

‘Artsen op TikTok en Instagram bereiken mensen die anders vaak onbereikbaar zijn’

Rolf: “Ja, die influencers delen persoonlijke verhalen, anekdotes over hun ervaringen met supplementen, zonnebrandcrème, voedsel, noem maar op. Zij voelen voor mensen vertrouwd en daardoor ook betrouwbaar.”

?

Waarom is het zo lastig om mensen te overtuigen van nieuwe gezondheidsinformatie, zelfs als die in hun voordeel is?

Rolf: “Dat heeft vaak te maken met het continued influence-effect. Hebben mensen een bepaald idee gehoord, dan blijft dat hangen, zelfs nadat die informatie is weerlegd. Dat blijkt ook uit geheugenexperimenten.”

Amber: “Mensen zoeken ook actief naar informatie die hun bestaande overtuigingen bevestigt. Daarom is debunking vaak zo lastig. Als je achteraf iets probeert recht te zetten, ben je meestal te laat. Maar er bestaat dus ook zoiets als prebunking.”

Rolf: “Ja, prebunking werkt beter: mensen vóóraf al juist informeren, voordat de verkeerde informatie ze bereikt. Maar dan moet je wel op tijd zijn, op de juiste plek en in een vorm

die aansluit bij de behoefte aan snelle, begrijpelijke informatie. Zelfs dan blijft het zoeken naar balans. Je wilt versimpelen, maar niet verdraaien. Dat is cruciaal. Het moet wel kloppen.”

?

Hoe kunnen artsen tegenwicht bieden aan influencers die mogelijk verkeerde gezondheidsclaims de wereld in slingeren?

Amber: “Het beroep van arts verandert. Vroeger vertelde de arts simpelweg wat je moest doen – hij of zij werd vanzelfsprekend vertrouwd als autoriteit. Nu draait het om samen beslissen: in gesprek gaan met de patiënt, luisteren naar wat iemand bezighoudt, en kijken welke informatie hij of zij nodig heeft.”

Rolf: “Het wordt onderdeel van hun werk om ook echt een vertrouwensrelatie op te bouwen, want ze concurreren met influencers die al in het dagelijks leven van mensen aanwezig zijn. Als arts zie je iemand een paar keer per jaar, maar influencers verschijnen elke dag op iemands mobiel.”

Amber: “Dat maakt de artspatiëntrelatie complexer. Het is niet genoeg als je als arts alleen de wetenschappelijke feiten noemt. Mensen willen weten: wat betekent dit concreet voor míj? Wat kan ik doen?”

Amber Kerkhofs

?

Moeten artsen zelf actief worden op sociale media?

Rolf: “Dat is een lastige afweging. Natuurlijk zijn er risico’s: op sociale media is het vaak onduidelijk wat iemands echte expertise is. Als je alles en iedereen door elkaar ziet, wordt dat al snel een grijs gebied. Maar als experts zich afzijdig houden, krijgen mensen zonder inhoudelijke kennis alle ruimte. Daarom moeten professionals zichtbaar zijn, maar met duidelijke spelregels en transparantie over hun achtergrond en deskundigheid.”

Amber: “We moeten ook anders kijken naar wat status betekent binnen de beroepsgroep. Een arts op TikTok of Instagram, is dat ongehoord of niet professioneel? Leidt dit tot verlies aan status onder collega’s?

POD CAST

Wil je meer weten over hoe we als mensen betekenis geven aan een steeds complexere wereld met een alsmaar groeiend aanbod aan informatie?

Luister dan naar Drang naar Samenhang, de podcast van Rolf Zwaan en Anita Eerland.

Misschien is het tegendeel wel waar en bereiken die artsen mensen die eerder onbereikbaar waren. Zo dragen zij bij aan betere publieke communicatie over gezondheid. Er zijn al veel goede voorbeelden van artsen die zich op sociale media begeven en daar onafhankelijke gezondheidsadviezen geven.”

?

Als je echt moet kiezen: maximale impact met een simpele boodschap, of minder impact met een genuanceerd verhaal?

Rolf: “Blijf altijd trouw aan de waarheid. Simpeler maken mag, maar niet verdraaien. En bouw je betoog duidelijk op: begin met een eenvoudige boodschap – bijvoorbeeld in een korte video op TikTok of Instagram – en bied verdieping voor wie verder wil lezen of kijken. Zo breng je een volledig verhaal, en haakt niemand meteen af.”

te zijn, ook al past het misschien niet in een simpel, positief verhaal. Vertrouwen bouw je door te erkennen dat er altijd nuance is.”

Amber: “Precies. Goede communicatie gaat om een open gesprek. Toegankelijk en betrouwbaar, zeker, maar vooral met echte ruimte voor de vragen en zorgen die mensen hebben. Dáármee win je uiteindelijk het vertrouwen.”

Amber: “En je moet mensen het gevoel geven dat ze verder kúnnen zoeken. Zeker bij gezondheidscommunicatie moet je niet doen alsof bepaalde keuzes of interventies alleen maar voordelen hebben. Als je risico’s of nadelen weglaat, verlies je het vertrouwen.”

Rolf: “Ja, dat zagen we tijdens COVID-19 heel duidelijk: er werd veel gecommuniceerd over de voordelen van vaccinaties of schoolsluitingen, maar minder over mogelijke bijwerkingen of de impact op kinderen. Later kwamen die nadelige effecten alsnog aan het licht, en dan zeggen mensen: waarom is dat ons niet eerder verteld? Dat ondermijnt het vertrouwen. Juist daarom is het zo belangrijk om vanaf het begin eerlijk

‘Je wilt versimpelen, maar niet verdraaien. Dat is cruciaal’

– Rolf Zwaan

Rolf Zwaan

IDEALISM & IMPACT.

IDEALISM & IMPACT. IDEALISM

IDEALISM & IMPACT.

IDEALISM & IMPACT. IDEALISM

IMPACT. IDEALISM & IMPACT. IMPACT. IDEALISM & & IMPACT. IDEALISM

IDEALISM & IMPACT. IDEALISM

IMPACT. IMPACT.

IDEALISM & IMPACT.

IMPACT. IMPACT. & IMPACT. IDEALISM

IDEALISM & IMPACT. IDEALISM

IDEALISM & IMPACT.

Betrouwbaar, divers en eensgezind positieve impact in een snel veranderende samenleving creëren

In haar eerste 30 jaar koppelde Schuttelaar & Partners idealisme aan actie. In 2025 en de komende jaren wordt dit alleen maar relevanter, nu technologie en maatschappij razendsnel veranderen en zorgen over klimaatverandering, verlies van biodiversiteit en de gezondheid van mensen, planten en dieren concrete stappen eisen naar een duurzamere manier van produceren en leven. Drie partners – Lorena van de Kolk, Harry Kager en Edwin Hecker – bespreken hoe Schuttelaar & Partners met stakeholders kan samenwerken om idealisme om te zetten in impact.

‘Door internationaler en meer divers te worden, kunnen we beter aansluiten bij allerlei mensen’

Lorena van de Kolk

Partners kan een relevante rol spelen als betrouwbare, deskundige en onafhankelijke partij die verschillende stakeholders met elkaar verbindt. Ik kom uit een boerenfamilie en ben ervan overtuigd dat landbouw duurzaam en binnen de grenzen van de natuur moet plaatsvinden. We moeten boeren helpen dit te realiseren.”

Edwin: “Op mijn zevende werd ik al lid van het Wereld Natuur Fonds, dus idealisme voor duurzaamheid zit in mijn natuur. Voedselverspilling verminderen, reizen met het openbaar vervoer, het belang van flora en fauna, dat zijn voor mij belangrijke thema’s.”

Schuttelaar & Partners combineert idealisme met impact. Wat is jouw persoonlijke idealisme?

Lorena: “Voordat ik bij Schuttelaar & Partners werkte, waren sociale rechtvaardigheid en eerlijkheid al belangrijke waarden in mijn werk voor de Europese Commissie. Bij het toekennen van subsidies keken we goed naar de ontvangers, en zorgden we ervoor dat een breed scala aan mensen en organisaties er baat bij had. Inclusiviteit in het toegankelijk maken van een duurzame en gezonde wereld, is mijn drijfveer.”

Harry: “In de samenleving lopen de meningen uiteen over wat er nodig is voor een duurzame landbouw en voedselketen. Schuttelaar &

Wat betekent dit idealisme voor Schuttelaar & Partners?

Edwin: “Lorena noemt inclusiviteit en Harry noemt het ondersteunen van boeren. Ik ben het met beiden eens en wil dit nog verbreden. Een biologisch bedrijf helpen is goed, maar conventionele boeren helpen die nu in een moeilijke positie zitten, levert meer impact op. Inclusiviteit betekent voor mij dat we verder kijken dan de minderheid die elektrische auto’s of biologische producten kan betalen. We richten ons op de grote groep mainstream consumenten en producenten. Ook geografisch moeten we ons blikveld verbreden, bijvoorbeeld naar boeren

in Congo. We moeten het grotere plaatje zien. Daarom betrekken we stakeholders, luisteren we goed en vinden we samen oplossingen voor een gezond en duurzaam leven voor iedereen.”

Lorena: “Dat klopt wat betreft inclusiviteit, en wij kunnen ons goed aanpassen aan verandering. We zijn idealisten, en de samenstelling van ons team is door de jaren heen veranderd. We hebben veel jonge mensen aangenomen die onze organisatie verrijken met nieuwe visies en trends. We zijn nu misschien nog geen koplopers, maar we zijn wel in staat om snel in te spelen op veranderingen en daarnaar te handelen.”

Edwin: “Helemaal mee eens. Als adviesbureau kan Schuttelaar & Partners het verschil maken door open te staan voor iedereen en echt te luisteren. Zonder te snel te oordelen over goed of fout. Zonder met de vinger te wijzen. Dat is fundamenteel voor een impactvolle samenwerking, ondanks de tijden van polarisatie waarin we leven.”

?

En waar trekken jullie de rode lijn?

Edwin: “Bedrijven moeten echt gemotiveerd zijn om stappen in de juiste richting te zetten. Als we daarover twijfelen, haken we af.”

Hoe

bepalen jullie met welke organisaties jullie samenwerken, en met welke niet?

Lorena: “Er zijn natuurlijk rode lijnen wat betreft sectoren en bedrijven waarmee we niet samenwerken, maar voor het merendeel geldt dat we naar iedereen luisteren, neutraal en zonder vooroordelen. Dat vermogen om te luisteren is belangrijk om verschillende stakeholders met elkaar te verbinden en consensus te creëren.”

Harry: “Inderdaad. Soms gaan we in gesprek met bedrijven over de vraag of ze echt een betekenisvolle stap willen zetten. Als consultants moeten we hun intenties spiegelen. Als we vinden dat hun ambitie en intrinsieke motivatie ontbreken, wordt het lastig om voor hen te werken. Uiteraard is de rode lijn ook van toepassing op niet-democratische organisaties die de wet niet respecteren en mensenrechten schenden.”

?

Landbouw, voeding, gezondheid en leefomgeving zijn belangrijke impactgebieden. Zal dit veranderen door ontwikkelingen in de maatschappij?

Lorena: “We blijven gefocust, maar vergroten de synergie tussen deze domeinen op thema’s zoals inclusiviteit of hoe om te gaan met AI. Door ons werk in verschillende domeinen beter met elkaar te verbinden, kunnen we geïntegreerd werken en kwesties integraal benaderen. Denk bijvoorbeeld aan de impact van luchtvervuiling op gezondheid, met verschillende effecten op mannen en

Harry Kager

vrouwen, en hoe het medische systeem daarop reageert. Relevante data kunnen door AI worden geanalyseerd, en dat geeft ons een beter inzicht om onze kennis te verbinden.”

Harry: “Er zijn ook verbanden tussen energie en landbouw, want veel hernieuwbare energie wordt opgewekt met zonnepanelen, windmolens en biogasinstallaties op boerderijen en akkers. Dat geldt ook voor landbouw en biodiversiteit, die op hun beurt weer bijdragen aan infrastructuur en de leefomgeving. Onze landbouwkennis zetten we ook internationaal in. Zo ontwikkelen we een milieu-indicator voor gewasbescherming. Daarmee kunnen we de impact van specifieke gewassen in verschillende landen en regio’s benchmarken. Dergelijke hulpmiddelen helpen boeren om beter onderbouwde beslissingen te nemen voor duurzamere productie.”

Edwin: “Ik zou blij zijn als we op alle niveaus beter kunnen doorrekenen wat de werkelijke kosten én waarden zijn. In plaats van altijd de goedkoopste optie te kiezen, moeten we ook de maatschappelijke baten meenemen in de kostenanalyse.”

Lorena: “Je bedoelt true pricing, Edwin?”

Edwin: “Ja. In de farmacie is er altijd kritiek op de prijs van nieuwe medicijnen of therapieën, maar men rekent de waarde voor de samenleving niet mee. Schuttelaar & Partners kan een rol spelen in het verbinden van stakeholders om hierover consensus te creëren.”

Lorena: “Ook klanten zoeken die synergie in onze impactgebieden. We werken met hen samen om bewustwording te creëren over de herkomst van voedsel en leggen de link tussen goed eten en gezond leven.”

?

De medewerkers bij Schuttelaar

& Partners hebben verschillende achtergronden. Wat betekent dat voor jullie werk?

Harry: “In ons landbouwteam zitten collega’s die heel kritisch en activistisch zijn, en anderen die pragmatischer zijn en de dilemma’s van boeren begrijpen. De laatsten komen vaak zelf uit boerenfamilies, net als ik. Ik houd ervan om in landbouwprojecten teams te vormen met beide typen. Voor een transitie moet je koplopers verbinden met meer conventionele ondernemers. Wat we allemaal gemeen hebben, is dat we boeren met respect behandelen en erkennen dat het ervaren ondernemers zijn die hun eigen keuzes maken.”

Edwin Hecker

‘Een biologisch bedrijf helpen is goed, maar conventionele boeren helpen die nu in een moeilijke positie zitten, levert meer impact op’

Lorena: “Overschat de verschillen ook niet, want de groep medewerkers van Schuttelaar & Partners is nog altijd vrij homogeen. Door internationaler en diverser te worden, kunnen we beter aansluiten bij allerlei verschillende mensen. We delen allemaal de ambitie om een gezonde en duurzame wereld te creëren. Met een meer divers team kunnen we dat beter realiseren.”

?

Wat zijn jullie wensen voor de komende jaren?

Lorena: “Naast meer diversiteit wil ik dat Schuttelaar & Partners een relevante aanjager van verandering is, naarmate de samenleving zich verder ontwikkelt. Met betere R&D die ons helpt om relevante oplossingen en diensten te ontwikkelen. We wachten niet af tot de volgende golf van verandering komt. We ondersteunen die verandering actief en helpen mee de toekomst vorm te geven.”

Harry: “Bedrijven en organisaties in onze impactgebieden echt helpen om grote stappen te zetten richting duurzaamheid. Dat helpt zowel de samenleving als het bedrijfsleven. Vooral in de landbouw, die onder zware druk staat, is het erop of eronder. Om daarin te slagen, moeten alle stakeholders betrokken zijn en samenwerken.”

Edwin: “Aanvullend hierop zou het fantastisch zijn als Schuttelaar & Partners goed gepositioneerd en duidelijk zichtbaar is in dit transitieproces. Onze voormalige slogan ‘Science, Society, Sense’ is nog altijd relevant. Mijn wens is dat stakeholders ons ook in de komende 30 jaar blijven zien als een betrouwbare partner met een divers team, verenigd in gezond verstand en een drang om positieve impact te realiseren in een snel veranderende samenleving.”

4 4 keer idealism & impact

Bij Schuttelaar & Partners staan we elke dag op om een gezondere toekomst te realiseren. Voor bedrijven en voor de samenleving. We willen een verschil maken – en elke stap in de juiste richting telt. Zo kunnen we tastbare impact maken, of het nu gaat om een handvol boeren, honderden werknemers in de toeleveringsketen of miljoenen consumenten op weg naar positieve gedragsverandering. We distantiëren ons van het “blaffen maar niet bijten” model en streven naar echte resultaten in de praktijk. Dat is precies wat we de afgelopen drie decennia hebben gedaan: voor de zee waarin onze vissen zwemmen, de lucht die we inademen en de groene ruimten om ons heen. Voor steden als Den Haag tot grensoverschrijdende en internationale projecten, onze impact kan enorm zijn als we het samen doen.

acties rondom gezond, lokaal, duurzaam en plantaardig voedsel voor en met de inwoners en ondernemers van Den Haag

Voedseltransitie Haagse

Den Haag is niet alleen een ontmoetingsplaats voor de politici van de wereld - het is een stad die bruist van energie en creativiteit voor de toekomst. In samenwerking met de gemeente hielp S&P bij het actualiseren van hun voedselstrategie, die gezond, lokaal, duurzaam en plantaardig voedsel bereikbaar maakt voor en met de inwoners en bedrijven van de stad. Strategie alleen is niet genoeg, zorgen voor impact achteraf is waar de echte verdienste ligt! Daarom maakten we niet alleen aantrekkelijke visuals, maar organiseerden we ook interne werksessies én gesprekken met belanghebbenden, zoals de voedselbank en de Haagse visserij. Zo begon de geactualiseerde strategie te leven, zowel binnen de gemeente als de gemeenschap.

Tessel kans Food transition Team

Met succesvolle conferenties in Praag, Lissabon, Thessaloniki en Barcelona is ons agrofoodteam doorgegaan met het innoveren en ontwikkelen van onze Synergy Daysevenementen. Met honderden gedeelde projecten in de afgelopen tien jaar hebben de ideeën en visies die zijn gedeeld een impact gehad op talloze mensen die in de sector werken. Onze volgende editie vindt plaats in het land waar S&P is opgericht en duurt twee dagen. Dit evenement vindt plaats in oktober in Rotterdam. De conferenties verbinden projecten, beleidsmakers, ondernemers en innovatiehubs, en stimuleren idealisme en impact.

Lorena

van de Kolk

EU Public A airs and Communications

400+

deelnemers in Barcelona met aandacht voor 40 Europese onderzoeksprojecten

Netwerk Directeur voor de

Nationale Aanpak Productverbetering

Een van onze voedingswetenschappers fungeert momenteel als netwerkregisseur voor de Nationale Aanpak Productverbetering (NAPV) via het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Als brug tussen fabrikanten en het ministerie kent onze collega Maud het beleids- en inhoudslandschap op haar duimpje. De NAPV heeft als doel het voedselaanbod te verbeteren door het gehalte aan zout, suiker en/of verzadigd vet in bewerkte producten te verlagen en de hoeveelheid voedingsvezels te verhogen. Een brede groep voedselproducenten- en aanbieders is erbij betrokken, van multinational tot mkb, van fastservice restaurant tot cateraar en van supermarkt tot groothandel. Als meerdere producenten en leveranciers tegelijkertijd stappen zetten, wennen consumenten gemakkelijker aan de veranderde smaak. Door bedrijven en branches te activeren, verbinden en ondersteunen bij de NAPV kunnen er meer afspraken worden gemaakt om onze voeding gezonder te maken.

Maud Theelen Food Nutrition Team

21 afspraken gemaakt en nog eens 25 in de pijplijn

Tony’s

11 strategische prioriteiten om Tony’s duurzaamheidsstrategie verder vorm te geven

Chocolonely

Bijna een jaar lang hebben we samengewerkt met Tony’s Chocolonely om door middel van hun eerste dubbele materialiteitsbeoordeling in lijn met de CSRD de basis te leggen voor hun duurzaamheidsstrategie. Als bedrijf dat zich sterk inzet voor het beëindigen van uitbuiting in de cacaosector, bracht Tony’s het nodige momentum en doelgerichtheid in onze samenwerking. We ondersteunden hen door onderzoek, peeranalyse en stakeholderbetrokkenheid te combineren – van interne teams en NGO’s tot cacaocoöperaties in Ghana en Ivoorkust. De belangrijkste uitdaging? Focus aanbrengen in een breed scala aan relevante onderwerpen. Door middel van gezamenlijke werksessies en strategische tests hebben we geholpen om duidelijke prioriteiten te stellen. Deze inzichten zullen Tony’s verder helpen en worden gedeeld in hun volgende jaarFAIRslag.

Sake van der Meulen ESG Team

2010 door de ESG

Environment. Social. Governance. De opvolger van MVO en de drieeenheid van de CSRD. Met deze stap is duurzaamheid volwassen geworden: van idealisme naar concreet, meetbaar en vergelijkbaar. In een complexe wereld van richtlijnen en frameworks helpen wij bedrijven om praktisch aan de slag te gaan en om impact te maken waar het telt: in de operatie, de keten en de markt.

2010

2024

1990

De fundamenten van duurzaam ondernemen

✦ Introductie “People, Planet, Profit”- principe

✦ Eerste MVO-verslagen als startpunt voor transparantie

✦ Stakeholderdialogen winnen aan terrein

Van MVO-beleid naar ESG-frameworks

✦ Materialiteitsanalyse als strategisch kompas

✦ Verslaglegging volgens internationale standaarden (GRI, SASB, TCFD, ESRS)

✦ Ketenimpact en transparantie centraal in rapportage

ESG als strategisch anker in bedrijfsvoering

✦ Geïntegreerde CSRD-verslaglegging voor grote bedrijven; en VSME- of GRI-impact verslagen voor mkb

✦ Duurzame waardecreatie en activatie met klanten, leveranciers, ketenpartners en stakeholders

✦ ESG als integraal onderdeel van de business, verweven in elke beslissing

·

Team Duurzame zuivel

De

Tessel Kans

Team Voedseltransitie

Ontmoeting

Jennifer Parramore

Minder eiwit en een betere balans tussen dierlijk en plantaardig

Iedereen die bij Schuttelaar & Partners werkt, is samen met opdrachtgevers en andere partijen op weg naar een gezonde en duurzame toekomst. Alleen volgt bij ons bureau niet iedereen dezelfde route naar deze duurzame bestemming. Zo ook in de levensmiddelensector, waarin twee collega’s – Jennifer Parramore en Tessel Kans – voor ons magazine samen een eindje oplopen en van gedachten wisselen over de noodzaak en de aanpak van de eiwittransitie.

Jennifer maakt deel uit van het team duurzame zuivel, terwijl Tessel vanuit het team voedseltransitie eraan werkt om dierlijke eiwitten waar mogelijk te vervangen door plantaardige alternatieven.

“Het gaat niet om het volledig uitbannen van dierlijk eiwit, maar een betere balans tussen dierlijk en plantaardig, die ecologisch haalbaar is en bijdraagt aan een gezond voedingspatroon.”

‘Aan steeds meer voedingsmiddelen wordt proteïne toegevoegd, terwijl we al veel te veel eiwitten eten’

– Tessel Kans

“Ik wil dit wel even nuanceren”, reageert Tessel.

“Ik ben geen veganist, maar ik eet wel bewust zo veel mogelijk plantaardig. Voor duurzame dierlijke eiwitten zoals vis of mosselen, is ook ruimte in een duurzaam eetpatroon.”

Proteïnehype

Tessel wil af van de zwart-witdiscussie over dierlijke versus plantaardige eiwitten. “Het gaat om de totale eiwitconsumptie. De proteïnehype is veelzeggend. Aan steeds meer voedingsmiddelen wordt proteïne toegevoegd, terwijl we al veel te veel eiwitten eten. Dus is het goed om dat af te bouwen en tegelijkertijd te werken aan een betere balans tussen dierlijk en plantaardig voedsel.” “Inderdaad, eiwittransitie speelt over de volle breedte van de voedingsmiddelensector”, voegt Jennifer toe.

De productie van rundvlees – en daarmee ook zuivel – heeft een grote klimaatvoetafdruk en neemt veel ruimte in beslag. Dat biedt de zuivelsector volgens Jennifer zowel kansen als uitdagingen om te verduurzamen.

“Melkveebedrijven die het vee voeren met gras en plantaardige reststromen uit de akkerbouw en levensmiddelenproductie en dat omzetten in hoogwaardige eiwitten, leveren een significante bijdrage aan het sluiten van kringlopen. Maar tegelijkertijd moeten we erkennen dat er nog steeds veel mais, tarwe en geïmporteerde soja als veevoer worden gebruikt. Deze concurreren met het verbouwen van plantaardige eiwitgewassen voor menselijke consumptie.”

‘Het gaat in zuivel niet meer om volumegroei alleen, maar om het verhogen van de toegevoegde waarde per liter melk’

– Jennifer Parramore

Hybride zuivel

“Die balans is inderdaad weg”, beaamt Tessel. “De zuivelsector moet minder eiwitrijk veevoer importeren. Bovendien biedt de eiwittransitie kansen, zoals de hybride zuivelproducten met dierlijke en plantaardige eiwitten, die steeds vaker in het winkelschap staan. Dat is goed voor het milieu, want het verlaagt de CO2-uitstoot, en consumenten vinden dit aantrekkelijk. Of die hybride zuivel ook gezonder is voor de mens, weten we nu nog niet. Dat wordt nog onderzocht.”

“Hybride zuivel is inderdaad een goed voorbeeld van innovatie in de sector”, zegt Jennifer. “Het gaat in zuivel niet meer om volumegroei alleen, maar om het verhogen van de toegevoegde waarde per liter melk. Zo realiseert de zuivel haar klimaatdoelen, maar zorgt het ook voor voedselzekerheid.”

Het ene eiwit is het andere niet. Qua voedingswaarde verschilt zuivel van plantaardige voeding. Welke invloed heeft dit op de balans tussen

gezondheid en duurzaamheid? “Als je bijvoorbeeld eet volgens het EAT-Lancet dieet, krijg je voldoende voedingsstoffen binnen en blijf je binnen de grenzen van de planeet”, stelt Tessel. “Ook de Schijf van Vijf biedt goede handvatten voor een gezond eetpatroon. Als je verse voedingsmiddelen eet met genoeg duurzame eiwitten, van zo dichtbij mogelijk en als het even kan biologisch, en je houdt ook in de gaten welke producten in welk seizoen het best beschikbaar zijn, dan is er vanuit duurzaamheidsoogpunt weinig aan de hand.”

Consumentengedrag

Daarbij benadrukt Jennifer dat zuivelproducten die met mate worden geconsumeerd, een waardevol onderdeel blijven van een gezond voedingspatroon.

“Zowel EAT-Lancet als de Nederlandse richtlijnen van het Voedingscentrum bevelen de consumptie aan van 14 tot 20 procent dierlijke eiwitten. Deze richtlijnen zijn de basis voor onze aanpak. Dierlijke eiwitten kun je gericht inzetten, daar waar ze voedingskundig het meest waardevol zijn, bijvoorbeeld voor kwetsbare groepen als kinderen, ouderen en zwangere vrouwen.”

Dit zijn inderdaad specifieke groepen met een verhoogde eiwitbehoefte. Maar om met de eiwittransitie werkelijk impact te maken, zullen grote groepen consumenten moeten worden verleid om meer plantaardige en minder dierlijke voeding te eten. “Meer planten op het bord, laat minder ruimte voor dieren”, stelt Tessel. “Uit onderzoek

blijkt dat gasten in horeca en catering hierdoor meer groenten eten, en de maaltijd vaak zelfs meer waarderen. Consumentengedrag verander je pas echt als het hele systeem meebeweegt. De rol van de overheid is heel belangrijk. Er is een nationale eiwitstrategie en gemeenten krijgen hopelijk de mogelijkheid om een gezonde voedselomgeving te stimuleren. Daarbij hoort een goede balans tussen dierlijk en plantaardig voedsel. Ook is het van belang dat supermarkten en voedingsmiddelenproducenten de duurzame keuze ook gemakkelijk en aantrekkelijk te maken.” “Veel mensen zijn nog opgegroeid met dierlijke producten”, zegt Jennifer. “Plantaardige alternatieven zijn voor hen niet vanzelfsprekend. Bij jongere generaties is dat anders. Zij gaan sneller over op consumptie van meer plantaardige voedingsmiddelen. Voor elke consument is het van belang om goed geïnformeerd te worden over de herkomst, de voedingswaarde en de positieve invloed op het klimaat van deze producten.”

‘Meer planten op het bord, laat minder ruimte voor dieren’

– Tessel Kans

Polarisatie

Dat eiwittransitie een beladen onderwerp kan zijn, merken zowel Jennifer als Tessel in hun advieswerk. “Eiwittransitie krijgt terecht veel aandacht en kan inderdaad emoties oproepen in alle schakels van de keten, van boeren en verwerkers, tot de handel, consumenten en beleidsmakers”, zegt Jennifer. “Er is inmiddels brede consensus onder wetenschappers, supermarkten, NGO’s en andere betrokkenen over welke balans nodig is voor een klimaatvriendelijkere

en duurzame voedselketen.” “De polarisatie wordt vaak uitvergroot”, vindt Tessel. “Botsende opinies als ‘vleeseters hebben geen respect’ versus ‘je mag ook niets meer’ krijgen alle aandacht. Maar de meeste mensen zitten daar tussenin, en dat komt in de media niet tot uiting. In mijn werk probeer ik alle partijen mee te nemen, zowel de koplopers voor wie het allemaal te langzaam gaat, als de mensen en organisaties die de gevolgen van verandering vrezen.”

“In ons werk is het belangrijk om de feiten helder te benoemen, zonder te veroordelen”, voegt Jennifer toe. “We zijn kritisch op wat anders moet, maar erkennen ook wat al goed gaat. Samen de balans zoeken in de productie en consumptie van duurzame eiwitten met ruimte voor eerlijke beloning van boeren.” “We moeten inderdaad de verbinding zoeken”, besluit Tessel. “Eiwittransitie is geen individuele opgave, maar een samenspel van overheidsbeleid, duurzame inkoop, innovatie en een goede beschikbaarheid van plantaardig voedsel dat aantrekkelijk is voor consumenten.”

FUTUREPROOF GROWTH. FUTUREPROOF GROWTH. GROWTH. FUTUREPROOF GROWTH. FUTUREPROOF GROWTH. GROWTH. FUTUREPROOF FUTUREPROOF GROWTH. GROWTH. FUTUREPROOF GROWTH. GROWTH. FUTUREPROOF FUTUREPROOF GROWTH. GROWTH. FUTUREPROOF FUTUREPROOF GROWTH. GROWTH. FUTUREPROOF GROWTH. FUTUREPROOF

FUTUREPROOF

FUTUREPROOF GROWTH. FUTUREPROOF

FUTUREPROOF GROWTH.

In gesprek met onze jongste

wereldverbeteraars

Wij werken al 30 jaar aan een gezonde en duurzame wereld en dat willen we over 30 jaar nog steeds doen, natuurlijk samen met de nieuwste generatie. Daarom mochten hun ideeën over de toekomst niet ontbreken. In dit artikel staan onze S&P-kinderen, onze kleinste wereldverbeteraars, centraal. Via een speciaal duurzaam vriendenboekje hebben we hen gevraagd hoe zij de toekomst zien en wat zij belangrijk vinden. Hun mooie en waardevolle antwoorden en tekeningen hebben we hier verzameld.

Ook Isabel en Joost beantwoorden in dit hoofdstuk een aantal van hun vragen.

‘Om goed voor de aarde te zorgen moeten we afval scheiden, geen (plastic) onzin kopen en elektrische energie gebruiken’

Sophia, 12 jaar

‘Eten uit de natuur zoals heeeeel vroeger (ook al is pizza mijn lievelingseten) en lief zijn voor alle dieren’

Camilla, 8 jaar

‘Om de aarde te helpen wil ik de supersnelle Shinkansen trein door heel Europa’

Elisabeth, 10 jaar

Heerlijke taart

Jammie! Niks lekkerder dan een taart vol vers fruit.

Mijn duurzame uitvinding

Afval? Nee joh! Ik heb van deze fles een coole etui gemaakt :-)

Bjarne, 9 jaar

Anna, 5 jaar

Een pratende knu el Deze dierenknuffel kan mensen vertellen wat de dieren nodig hebben om te leven

Gri ely, 8 jaar

Doe je handen maar omhoog en zwaai van links naar rechts van links naar rechts we gaan van links naar rechts. En we klappen klappen klappen klappen op de beat net als de rest. Want bewegen is gezond!”

Kinderen voor Kinderen

·

Het betrekken, opleiden, inspireren én activeren van toekomstige generaties vinden we bij Schuttelaar & Partners ongelofelijk belangrijk. Die gezonde en duurzame wereld is immers voor hen en alleen mét hen kunnen we deze realiseren. Daarom laten we in dit laatste hoofdstuk de kinderen van onze collega’s aan het woord. Hoe kijken zij naar de wereld van morgen? Wat zouden ze willen worden? Welke vragen leven er bij deze jonge wereldverbeteraars? De kids mochten hun levensvragen stellen aan onze jonge partners Joost Schuttelaar en Isabel Boerdam. We kwamen er als snel achter: hoe eenvoudiger de vraag... hoe moeilijker het antwoord!

Sophia, 12 jaar

‘De natuur is ongelofelijk veerkrachtig. Het is vooral de mens die kwetsbaar is… dus alles wat we doen voor duurzaamheid, doen we eigenlijk voor onszelf’

Hoelang gaat het nog duren totdat de aarde is zoals hij moet zijn?

Joost: “De aarde zal misschien nooit meer helemaal worden zoals we willen. Sommige diersoorten zijn verdwenen en oerbossen verloren gegaan. Het gaat erom dat we vanaf nu samen ervoor zorgen dat de aarde verder de goede kant op gaat.”

Isabel: “Ik moest bij deze vraag meteen denken aan een documentaire over Tsjernobyl. Dat was natuurlijk de grootste kernramp ooit, maar als je ziet hoe daar nu een natuurgebied is ontstaan… de biodiversiteit is compleet teruggekeerd!

Dat vond ik zó indrukwekkend. Het laat zien hoe ongelofelijk veerkrachtig de natuur is.”

Joost: “De aarde blijft wel bestaan, maar zonder natuur kunnen wij hier niet goed leven. De echte vraag is: houden we het leven hier zo nog leuk voor onszelf?”

Isabel: “Ja, met Moeder Natuur komt het altijd goed. Het is uiteindelijk vooral de mens die kwetsbaar is… dus alles wat we doen voor duurzaamheid, doen we eigenlijk voor onszelf.”

Wat kan ik doen om goed voor de aarde te zijn? (Ik wil bioloog worden)

Joost: “Nou, allereerst goede keuze. Als bioloog kun je bijvoorbeeld helpen om de biodiversiteit te beschermen, werken aan nieuwe planten die efficiënter CO₂ opnemen, of betere rijstgewassen ontwikkelen die helpen om honger in de wereld te bestrijden.”

Isabel: “Ik sluit me daar helemaal bij aan. Je kunt zóveel doen, maar uiteindelijk is het belangrijkste dat je een beroep kiest waarbij jouw werktijd daadwerkelijk bijdraagt aan het bouwen van een betere wereld. Want dat is de meeste tijd die je de aarde te geven hebt. En daarnaast: de bekende dingen natuurlijk, niet te vaak vlees eten, minder vliegen naar vakantie, je spullen hergebruiken, en je ouders positief stimuleren en motiveren.”

Joost: “Ja, stiekem de thermostaat thuis wat lager draaien.”

Max, 11 jaar

Isabel: “Ouders zijn echt niet altijd goed bezig, dus kinderen kunnen daar een mooi voorbeeld in zijn! Niet alleen naar je familie, maar ook naar je vrienden. Ik geloof heel erg dat we elkaar positief kunnen beïnvloeden, dat is zo krachtig, laten we elkaar de goede kant op bewegen.”

Joost: “Ik geloof dat als we in de komende tien tot vijftien jaar echt alles op alles zetten en radicaal verduurzamen, dat we dan nog ontzettend veel kunnen redden. Dan blijft de aarde een heel mooie plek. Want we kunnen wel stoer doen over Mars als alternatief, maar mensen hebben geen idee. Dat is echt stukken minder prettig dan de aarde. Zelfs over vijftig jaar.”

Isabel: “Dus lieve mensen: vecht voor de aarde, want je wilt niet leven op Mars!” ?

prettig dan de aarde. Zelfs over vijftig jaar.”

Joost: “Het belangrijkste om mee te nemen is dat de tijd die jij straks aan je beroep besteedt, dat je daarmee vaak véél meer impact mee kunt maken dan met alleen wat jij als individu thuis doet.”

Isabel: “Het is en-en. Practice what you preach… en lekker aan de slag.”

Wat zouden jullie veranderen als je de baas was van de wereld?

Isabel: “Leuke vraag! Ik heb ooit, samen met mijn familie in een soort onderzoeksgroep gezeten. En daar kwam uiteindelijk mijn oom met de suggestie van een ‘groene dictator’. Hoe discutabel dat ook klinkt… Er is wel een grote noodzaak en urgentie nu, die met ons zeer geliefde democratische model eigenlijk wordt belemmerd. Omdat het heel moeilijk is om grote maatregelen te nemen voor de lange termijn, die juist zo nodig zijn. Dus eigenlijk zou je willen dat duurzaamheid een stabiel lange termijn perspectief krijgt naast het dagelijkse politieke beleid. Een groep slimme mensen die de leiding neemt en duurzaam koers houdt. Nee, Joost?”

Joost: “Nee, mijn antwoord is: als ik de baas van de wereld was, dan zou ik gelijk die baan opzeggen om te zorgen dat de democratie in stand blijft.”

Stefan, 7 jaar

Isabel: “Maar vind jij niet dat het democratisch model voor het duurzaamheidsvraagstuk best wel ingewikkeld is?”

Joost: “Ja, maar er is geen alternatief. Kijk, stel dat je een soort duurzame dictator hebt, dan moet die eenzijdig besluiten, terwijl er heel veel meningen zitten in al die ingewikkelde onderwerpen. Bijvoorbeeld, die duurzame dictator besluit: ‘We gaan volledig investeren in waterstofauto’s’. Maar is dat wel een goed idee? Misschien blijkt het wel een manier om de zakken van bepaalde mensen te spekken. We zien bij niet-democratische systemen dat dat altijd leidt tot corruptie en inefficiëntie. Ik denk dus dat het belangrijker is dat mensen goede informatie krijgen, dat er een goed maatschappelijk debat is over klimaatverandering, en dat jongere

Isabel Boerdam

generaties nu opstaan. Ik vind dat die eigenlijk iedere zaterdag op het Malieveld zouden moeten staan, want de wereld vergaat. Dus ik denk juist dat je ervoor moet zorgen dat veel meer mensen zich de baas over de wereld voelen, en het niet laten afhangen van een klein groepje of een taskforce.”

Isabel: “Misschien is er een ‘en-en’-model mogelijk. Ik geloof nog steeds wel in een soort lange termijn taskforce met veel zeggingskracht en besluitmacht. Tegelijk is het superbelangrijk is dat er financiële prikkels geïmplementeerd worden, zodat duurzaam handelen aantrekkelijk wordt.”

Joost: “Eens. Ik heb wel ideeën over wat je praktisch zou moeten doen. Ik zeg: bouw ieder jaar honderd kerncentrales op deze planeet. Versnel met zon en wind. Stop met kolen en olie. Er zijn ongeveer honderd bedrijven die olie en steenkool uit de grond halen. Leg die bedrijven een CO₂-tax op. Niet allerlei gedetaileerde klimaatmaatregelen, maar pak die honderd bedrijven aan. Dat is ingewikkeld, want die bedrijven hebben veel macht en willen dat absoluut niet.”

Isabel: “Ik sluit me aan bij die CO₂-tax, maar dan ook een vleestaks en suikertaks om ongezonde producten duurder te maken en groente en fruit BTW-vrij te kunnen maken. Plus het onderwijs moet hervormd worden, zodat kinderen vanaf dag één leren hoe hun eten groeit, waarom het belangrijk is en hoe moeder natuur werkt, zodat dat in hun vezels gaat zitten. Misschien gaan ze dan straks wel op het Malieveld staan.”

Joost: “Ja, voedingsonderwijs is echt heel belangrijk.”

Isabel: “En gezond eten zorgt dat je je goed voelt en beter kunt presteren.”

Joost: “Ja, elke euro die je in voedingsonderwijs stopt, krijg je tien keer terug in lagere zorgkosten.”

Joost Schuttelaar

Wat zouden jullie willen uitvinden als je nu alles nog zou kunnen uitvinden?

–

Joost Schuttelaar

‘Elke euro die je in voedingsonderwijs stopt, krijg je tien keer terug in lagere zorgkosten’

Joost: “Stom antwoord misschien, maar… we hebben eigenlijk alles wat we nodig hebben voor een duurzame wereld al uitgevonden. Kijk, ik kan wel iets zeggen over een uitvinding die gratis, onbeperkte energie maakt, maar dat hebben we al: de zon. En ik vind ook: kernenergie. We hebben ook al hele goede en innovatieve biobased materialen. Denk aan bouwen met gelamineerd hout, wolkenkrabbers van hout… het bestaat al, maar we doen het veel te weinig. Echt circulaire biobased producten zijn er ook al — we passen ze alleen nog veel te weinig toe.”

Isabel: “Mijn idee zou zijn: een megafoon waar je in één keer tegen heel het land of zelfs de wereld iets kunt zeggen. Eigenlijk een soort NL Alert, of hoe heet dat?”

Joost: “Een Eco Alert?”

Isabel: “De Eco Alert! Exact, dat wil ik uitvinden, maar ik ben nog niet uit over de spelregels: wie wanneer zo’n alert mag gebruiken en hoe,

Lotte, 9 jaar

met welke boodschap? Maar het lijkt me fantastisch als je heel Nederland één keer per maand of per week ergens op kunt attenderen. Bijvoorbeeld: de broccoli is nu in overvloed, ga allemaal broccoli eten. Communicatie is cruciaal om de wereld te veranderen. Want als mensen het niet begrijpen, komen ze niet in beweging. Dus een manier om centraal te communiceren, ja, daar ben ik helemaal voor: de Eco Alert.”

Joost: “Ik denk als ik dan toch voor iets moet gaan, dan om echt duurzaam te kunnen vliegen. Vliegen is belangrijk. Je ontmoet veel verschillende culturen, dat is essentieel voor de cohesie van de mens, en daarmee voor een veiligere wereld. Bovendien is de wereld gewoon heel erg mooi.”

Isabel: “Mee eens. Teleporteren met een knip in je vingers, via de Cloud. Daar ben ik ook wel voor.”

FUTURE PROOF design Your guide communication & to

Anno 2025 is Artificial Intelligence (AI) onlosmakelijk verbonden met ons werk. Het helpt ons projecten te kickstarten, versnelt het creatieproces en is een altijd beschikbare sparringpartner en bron van inspiratie. We zijn het aan onze klanten verplicht hier optimaal gebruik van te maken. Wie echter denkt dat met AI iedereen een tekstschrijver of designer kan zijn, overschat de robot. Human Intelligence is wat creatief werk uniek, onderscheidend en eigen maakt. Human Intelligence is niet te evenaren – en gelukkig maar. Om AI succesvol in te zetten zonder onze eigenheid te verliezen, houden wij als studio vijf lessen in het achterhoofd. Ze helpen ons om met AI in onze broekzak écht goed werk te maken – werk dat raakt, verbindt en beklijft.

Gebruik persoonlijke

ervaring

en emotie

Mensen putten uit een rijk palet van persoonlijke ervaringen, culturele contexten en emoties. Deze unieke mix zorgt voor originele invalshoeken, metaforen en verhalen die AI simpelweg niet kan voelen of volledig begrijpen. Zo kan een mens een campagne bedenken die inspeelt op rouw, liefde of nostalgie op een manier die écht raakt - omdat je weet hoe het voelt. Gebruik dat!

Blijf vertrouwen op je intuïtie en onderbuikgevoel

AI werkt op basis van patronen en waarschijnlijkheden, en mist het vermogen om intuïtief te denken en associëren. Hierdoor zijn door AI geproduceerde ideeën zelden écht uniek of origineel. Menselijke creativiteit daarentegen is vaak niet lineair of logisch en juist daardoor verrassend. Soms komt het beste idee uit een “gut feeling” of een spontane associatie. Blijf daarop vertrouwen!

Inzicht in menselijk gedrag is je startpunt

Een effectieve campagne begint niet bij een goed idee, maar bij diepgaand inzicht in menselijk gedrag. Wat zijn de motivaties en barrières van jouw doelgroep? Wat is ervoor nodig om hen in beweging te brengen? Welke randvoorwaarden zijn er? Dit is altijd je startpunt. Vertrouw hierin op jezelf en op je doelgroeponderzoek, en wees je er bewust van dat AI geen antwoord heeft op deze zaken.

Culturele nuance en context maken het verschil

Niets is zo subtiel als culturele verschillen, humor, ironie en maatschappelijke gevoeligheden. AI kan deze soms missen of verkeerd interpreteren, wat kan leiden tot miscommunicatie of zelfs reputatieschade. Alleen jij kunt inschatten of jouw doelgroep een woordgrap, culturele verwijzing of visual zal begrijpen en waarderen. Blijf je daarvan bewust!

Echte communicatie

begint bij verbinding

Een campagne of communicatieuiting gaat pas echt leven ‘in het wild’, wanneer deze het levenslicht ziet en er interactie met de doelgroep ontstaat. De vragen en emoties die dit teweeg brengt, geven een rijkdom aan nieuwe inzichten én kansen. In een complexe, gepolariseerde samenleving maakt deze dialoog hét verschil. Zie de waarde hiervan en speel hierop in!

Behoefte aan inspiratie? Hier vind je creatief werk uit onze Concept & Communicatie Studio waar we trots op zijn.

Studio

CONCEPT & COMMUNICATIE

4 4keer futureproof growth

Schuttelaar & Partners was een revolutie in 1995 - een brug slaan tussen het bedrijfsleven, de samenleving en ambitie voor een gezonde en duurzame wereld was toen uniek. Hoewel ons klimaat blijft verslechteren, is er aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van biodiversiteit en om de belangrijke bloemen-, zuivel- en energiesectoren te verduurzamen. Elke fractie van een graad opwarming die we kunnen voorkomen zal levens redden. Heel S&P voelt de urgentie van ons werk en heeft altijd oog voor de toekomst. In een samenleving die steeds meer polariseert, weten we dat ons werk, vooral onze communicatieprojecten, van fundamenteel belang zijn om mensen te bereiken. Of het nu gaat om het verbinden van bedrijven, het adviseren van de overheid of het ondersteunen van onze eigen buren. Onze oprichtingsmissie is nog steeds actueel en noodzakelijk voor een toekomst waarin we allemaal kunnen floreren.

100 %

van de gebiedsopgaven voor de Duin- en Bollenstreek kunnen behaald worden door prestaties van individuele kwekers inzichtelijk te maken en samen te leren

Biodiversiteitsherstel Regionale Deltaplan

certificering

Nederland staat wereldwijd bekend om zijn tulpen en andere sierteeltgewassen. En wat zouden we zijn zonder generaties van toekomstplanners? Elk teeltseizoen de bollen voorbereiden om volgend jaar te planten. Samen met Greenport en andere regionale stakeholders schreven we het Projectplan Regiocertificering. Hierin schetsen we hoe de sector duurzamer kan worden en de gebiedsopgaven kan halen. Vervolgens zijn we samen met Greenport, Delphy, de kwekers en partners als de provincie, waterschap en de brancheorganisaties in 2024 van start gegaan. Wij begeleiden het project, geven doelsturing vorm, berekenen de KPI’s en organiseren een proces waarbij kwekers samen leren en verduurzamen. Naast het coördineren van het project, speelde ons designteam een belangrijke rol en creëerde de visuele identiteit van dit mooie project. Samen zetten we stappen naar verduurzaming van de teelten!

Harry Kager Agriculture

Sinds de oprichting in 2019 verzorgen wij het programmabureau van de Stichting Deltaplan Biodiversiteitsherstel. Met meer dan 130 partners die actief bij willen dragen aan biodiversiteitsherstel, gebeurt er veel moois voor de natuur in heel Nederland. Van publiekscampagnes als Maak Grijs Groener tot aan adviezen voor een Basiskwaliteit Natuur, ons werk zet in op een systeemverandering waarin het belang en de waarde van biodiversiteit voor iedereen vanzelfsprekend en duidelijk is. Of het nou gaat om buurtinitiatieven of het Aanvalsplan Landschap wat aan de minister is gepresenteerd, wij jagen een gezamenlijk beweging aan waarin iedereen kan helpen om biodiversiteitsverlies in Nederland om te buigen naar herstel.

Ronald Hiel Biodiversity & Digital

200 + partners en supporters werken samen aan het herstel van de Nederlandse biodiversiteit

On the way

to PlanetProof Zuivel

Alles wat we doen heeft invloed op het milieu. We kunnen het niet vermijden, maar wel minimaliseren. Als het gaat om onze zuivel consumptie hadden we lange tijd keuze tussen biologisch en gangbaar. Sinds 2018 is er een herkenbaar, duurzamer tussensegment bijgekomen op het zuivelschap, te herkennen aan het label ‘On the way to PlanetProof’. Met dit onafhankelijke duurzaamheidskeurmerk, wat in beheer is door Stichting Milieukeur, werken inmiddels ca. 800 Nederlandse melkveehouders. FrieslandCampina is één van de deelnemende zuivelbedrijven. Deelnemende melkveehouders ontvangen een meerprijs voor de stappen die zij zetten. Met trots adviseren wij actief over de ontwikkeling van de criteria en de communicatie rondom het keurmerk.

800

Jennifer Parramore Dairy

Ynske van Zundert Dairy

deelnemende melkveehouders, met meer dan 750 miljoen kilo melk per jaar met elk jaar strengere criteria

500+

nieuwe bezoekers op de website na 1 week campagne

BetuweWind

Voor Betuwewind brachten we onze missie in de praktijk: bijdragen aan een gezonde, duurzame wereld, in dit geval door mensen te inspireren om te investeren in WattHub Rotterdam, een snellaadplein voor elektrisch vrachtvervoer. Op basis van een eerder positioneringstraject ontwikkelden we een strategische, crossmediale campagne, die het publiek tot actie aanzette. Het creatieve concept ‘Betuwewind, het levert altijd WATT op’ zet jong en oud in de hoofdrol. Met een laadstekker van een vrachtwagen in de hand wekken we de nieuwsgierigheid: wat doen zij daar? Precies wat we willen bereiken: zij geven hun spaargeld betekenis door te investeren in WattHub Rotterdam. Daarmee krijgen ze niet alleen financieel rendement, maar dragen ze ook bij aan de energietransitie. Een duidelijke win-winsituatie.

Annemiek van de Mast Energy Transition

The next generation

WAAR DE TOEKOMST BEGINT

Vier jonge professionals, elk uit een andere Impact Area, delen hun visie op de wereld van morgen. Wat houdt hen wakker in een tijd van grote transities? Welke technologie of innovatie achten zij bepalend voor de komende dertig jaar? Hun antwoorden geven een krachtig en inspirerend beeld van wat Gen Z beweegt, drijft en vooruit laat kijken.

Jessica Oppelaar 28 jaar – Leefomgeving

Wat mij wakker houdt? Hoe verhard en gepolariseerd de wereld soms lijkt. Het verbaast me hoe mensen vaak vastzitten in hun eigen ideeën, terwijl vooruitgang juist ligt in verbinding: mensen die naar elkaar luisteren, samenwerken en elkaar aanvullen. Ik geloof dat AI hierin een sleutelrol gaat spelen de komende 30 jaar. Niet alleen door data en systemen slimmer te maken, maar juist door mensen sneller en beter met elkaar te verbinden. Met platforms die verschillende stemmen bundelen, die besluitvorming versterken en die ons zo helpen om vanuit diversiteit tot duurzame oplossingen te komen.

Margot Spelde 25 jaar – Gezondheid

Ongelijke toegang tot zorg, groeiende druk op ons zorgsysteem en onbenutte mogelijkheden voor een gezonder leven zijn kwesties waar ik me zowel tijdens als na mijn werk zorgen over maak. Hoe kunnen we deze problemen op een effectieve, duurzame manier aanpakken? Ondanks mijn zorgen zie ik een rooskleurige toekomst. Dankzij meer focus op ziektepreventie en baanbrekende innovaties in zorg en AI kunnen we ziekten eerder voorkomen, de druk op het zorgsysteem verlichten en uiteindelijk allemaal langer en gezonder leven. De toekomst biedt hoop voor een duurzame, gezonde wereld.

Just Bonk 25 jaar – Voeding

Als twintiger is er genoeg om je zorgen over te maken, van een betaalbaar dak boven je hoofd tot het leefbaar houden van onze planeet. Onze generatie leeft met onzekerheden over dingen die ooit vanzelfsprekend leken, en ja, dat houdt mij soms wakker. Tegelijk zie ik hoopvolle ontwikkelingen, zoals AI en communicatietechnologie die duurzaamheid meetbaar en transparant maken als nooit tevoren. Dat zie je zeker in de agrofoodsector waar ik veel in werk. We moeten echter oppassen dat we niet blijven hangen in meten. De echte game-changer voor de komende 30 jaar? Van duurzaamheid meten naar écht duurzaam doen.

Willem Bouw 25 jaar – Landbouw

Klimaatverandering, vervuiling en het verlies van allerlei soorten levensvormen en natuurlijke leefgebieden hangt allemaal met elkaar samen: de zogenoemde ‘operating systems’ van de planeet zijn in gevaar, en daarmee ook onze eigen toekomst. Bij voedselproductie zijn deze effecten misschien wel het meeste voelbaar, en tegelijkertijd speelt de landbouw een belangrijke rol in zowel de oorzaak als oplossing van deze uitdagingen. Binnen de sector wordt hard gewerkt aan verduurzaming, zowel door innovatieve oplossingen in landbouwsystemen, als agro-ecologische initiatieven (regeneratieve landbouw, permacultuur en natuurinclusieve landbouw) waarbij de verbinding wordt hersteld tussen onszelf, onze omgeving en ons voedsel. Als we flink op deze oplossingen doorpakken, houdt het me dus niet wakker.

De toekomst verbonden keuzes leefomgeving

VRAAGT

van onze

De grote uitdagingen van deze tijd — klimaatverandering, verlies aan biodiversiteit, groeiende gezondheidsverschillen — komen samen in onze fysieke leefomgeving. Dat vraagt om integrale oplossingen, waarin natuur, gezondheid, energie, mobiliteit en betrokkenheid onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Alleen dan ontstaan steden en dorpen waar het goed leven is, nu en in de toekomst. Een toekomstbestendige leefomgeving vraagt om samenwerking over domeinen, schaalniveaus en sectoren heen — met ruimte voor lokale kennis, menselijke maat en systeemverandering.

‘Een toekomstbestendige leefomgeving vraagt om visie, samenwerking en keuzes die de samenhang tussen mens, natuur en samenleving erkennen — op elk schaalniveau’

Madelein van der Velden Leefomgeving

Gezondheid als uitgangspunt

Een gezond binnenklimaat en een omgeving die uitnodigt tot bewegen, ontmoeten, en ontspannen zijn nodig voor fysiek én mentaal welzijn.

Gezond leven begint bij een gezonde leefomgeving.

Natuurinclusieve ruimte Groene daken, bloemrijke bermen, waterdoorlatende pleinen en nestgelegenheid maken deel uit van een veerkrachtige stad. Een natuurinclusieve inrichting versterkt biodiversiteit én verbetert de leefkwaliteit voor mens en dier.

Communicatie als publieke waarde

Heldere, inclusieve communicatie maakt complexe opgaven begrijpelijk en bespreekbaar. Het biedt ruimte voor dialoog, verbinding en gedeelde verantwoordelijkheid.

Samen ontwerpen en besluiten

Een leefomgeving krijgt betekenis in dialoog. Stakeholdermanagement en participatie horen een vanzelfsprekend onderdeel te zijn van ontwerp, besluitvorming en uitvoering — met aandacht voor diversiteit en inclusie.

Ruimte voor duurzame energie

De energietransitie verandert het landschap. Een duurzame inrichting houdt rekening met opwek, opslag en besparing — op een manier die recht doet aan mens, milieu en omgeving.

Sturen met kennis en data

Zicht op effecten maakt betere keuzes mogelijk. Door te monitoren en te leren van wat werkt, kan beleid bijgestuurd worden — onderbouwd, transparant en toegankelijk voor alle betrokkenen.

Colofon

REDACTIE

Isabel Boerdam

Floor Boonstra

Linde Goedhart

Pascal Kuipers

Jolijn Nellestein

Josine Pereboom

Jack Templeton

VORMGEVING EN ART DIRECTION

Diëlle van Dijk

Dennis Hulst

Lisa Luijendijk

Carlotte Mos

Chanouk Wagner

DRUKKERIJ

Opmeer drukkerij, Leiden

CONTACT

Zeestraat 84

2518 AD Den Haag Nederland

info@schuttelaar.nl +31 70 318 44 44 schuttelaar.nl

Schuttelaar & Partners, Adviesbureau voor Maatschappelijke Communicatie B.V. is een besloten vennootschap (KVK-nummer: 27155167) en werkmaatschappij van de Healthy World Cooperation U.A.

Het hoofdkantoor is gevestigd in Den Haag, Nederland. Daarnaast heeft Schuttelaar & Partners kantoren in Wageningen en Amsterdam, Nederland en Brussel, België.

We draaiden de afgelopen 10 jaar meer dan 4.000 projecten voor meer dan 900 klanten.

We waren het eerste Nederlandse consultancybureau dat B Corp werd.

In dit magazine is deels gebruik gemaakt van AI-gegenereerde beelden als visuele aanvulling op het thema ‘futureproof’ en om de creatieve potentie ervan te illustreren. AI

Onze vorige pay-off was: Science, Society, Sense. Dit wordt nog steeds gesymboliseerd door de drie ringen in ons logo.

Nieuwsmonitoring deden we in het begin handmatig: knipsels uit kranten werden ‘s ochtends voor tien uur gefaxt naar de klant. Bijna niet meer voor te stellen!

We serveren altijd vegetarische lunches op kantoor, en onze events zijn dat ook.

We hebben een enorme gong op kantoor die klinkt bij elk succes. Inmiddels ook digitaal: BOOOOING.

MET DANK AAN

We hebben 8 verschillende nationaliteiten aan boord: Belgisch, Bulgaars, Duits, Brits, Italiaans, Nederlands, Pools en Roemeens.

Onze oudste partner is 62 en de jongste 35. De partnergroep bestaat uit 7 mannen en 3 vrouwen.

Abel, Ad, Alice, Amber, Angela, Annabel, Annemiek, Arzien, Ayza, Bas, Bea, Bram, Bregtje, Carla, Dagmar, Daniëlle, David, Debbie, Denise, Doutzen, Edwin, Elisa, Elka, Fairouz, Felix, Fleur, Frédérique, Gerard, Gerben, Harry, Hidde, Inge, Inge, Irene, Iris, Ivo, Jade, Jelle, Jennifer, Jessica, Jody, Joëlle, Johanna, Joost, Jordy, Joyce, Judith, Just, Justin, Karin, Katja, Kim, Kim, Laura, Laurie, Leon, Linde, Linda, Lisa, Loïs, Lorena, Madelein, Malou, Marcel, Margo, Margot, Margot, Marjolein, Mark, Marlijn, Matthias, Maud, Michiel, Mike, Monique, Nicole, Niels, Noa, Noëlle, Pawel, Peter, Philipp, Ricardo, Richard, Rob, Robin, Romy, Ronald, Roos, Rozemarijn, Ruth, Sake, Sanne, Sanne, Stefan, Steven, Suzanne, Tamar, Tessel, Thijs, Tijmen, Vashendriya, Veerle, Victor, Wido, Willem, Wing Long, Wisse, Ynske

Invulling geven aan het nieuwe voedselsysteem

Doe mee!

Ga naar de website om aan te melden

De Smart Food Alliance is een netwerk van innovatieve middelgrote agri-foodbedrijven die samen werken aan de verduurzaming van de voedselketen. Door inspirerende bijeenkomsten, kennisdeling en directe dialoog met de overheid dragen wij met dit netwerk actief bij aan een toekomstbestendige voedselsector.

www.smartfoodalliance.nl

THANK YOU. THANK YOU.

THANK YOU. THANK YOU. THANK YOU. THANK YOU. THANK YOU.

THANK YOU. THANK YOU.

THANK YOU. THANK YOU.

THANK YOU. THANK YOU. THANK YOU. THANK YOU. THANK YOU.

THANK YOU. THANK YOU.

THANK YOU. THANK YOU. THANK YOU. THANK YOU. THANK YOU.

THANK YOU.

Sectorkennis Strategie Stakeholders

Are you ready for the future?

Communicatie

Public Relations

Public A airs

We lead the change.

Design

Digital Activatie

Wij zijn Schuttelaar & Partners, The Agency for a Healthy World. Al 30 jaar zijn we een toonaangevend advies- en communicatiebureau gericht op de toekomst van onze landbouw, voeding, gezondheid en klimaat. Kennis van vandaag vertalen wij naar de visie voor morgen. Zo bouwen we bruggen tussen wetenschap en maatschappij, versnellen de noodzakelijke transities en zorgen dat onze klanten in een veranderende wereld weerbaar en van waarde blijven. Want een toekomstbestendige strategie vraagt het lef om te blijven veranderen. We lead the change. schuttelaar.nl