Page 1

VVCS Academy – Klas 2012 2012

1


On derne ming Inhoud

2


Inleiding Dit ondernemingsplan is geschreven in het kader van een opdracht voor de opleiding Topsportmanagement aan de VVCS-academy. De opdracht was een fictief ondernemingsplan te maken zonder daaraan verbonden criteria. Wij hebben gekozen voor het opzetten van een eigen bedrijf in de detailhandel. We waren het als groep vrij snel eens over het feit dat het een schoenenwinkel moest worden. Een schoenenwinkel met schoenen die we zelf zouden willen dragen. Ondanks dat het een fictief ondernemingsplan is, hadden we als groep de doelstelling om het zo goed te doen dat we het zelfs daadwerkelijk zouden kunnen uitvoeren. Dit ondernemingsplan is mede tot stand gekomen dankzij opbouwende kritiek van onze begeleider dhr. Pranger en suggesties van andere personen in onze directe omgeving. Mei, 2013

Royaums

3


Hoofdstuk 1 De Ondernemers Persoonlijke gegevens, motieven en kwaliteiten.

Persoonlijke gegevens Lance Naam: Geslacht: Adres: Postcode: Woonplaats: Telefoonnummer: Faxnummer: E-mailadres: Mobiel nummer: Geboortedatum: Nationaliteit: Ik heb een levenspartner: Naam partner: Geboortedatum partner: Burgerlijke staat: Kinderen: Opleidingen:

Lance Voorjans Man Röntgenstraat 47 6216 EP Maastricht N.v.t N.v.t gewoon_lance@hotmail.com 06 53 54 79 57 26-12-1990 Nederlands Ja Laura 22-11-1989 Ongehuwd Nee Basisonderwijs (8 jaar) HAVO (diploma) HBO topsport management & ondernemerschap

Werkervaring:

Profvoetballer bij MVV Maastricht, 2009 – heden

Projecten:

Ambassadeur van ‘Jeugdsportfonds Limburg’ en ‘overgewicht buitenspel’

Persoonlijke motieven Lance Op dit moment ben ik profvoetballer, maar dit kun je niet je hele leven blijven doen. Ik sta graag op eigen benen en wil daarom heel graag een eigen schoenenwinkel beginnen na mijn carrière. Ik ben altijd dol geweest op luxe schoenen en ik weet welke schoenen erg in trek zijn in het hedendaagse leven. Daarom denk ik dat mijn ideeën gaan aanslaan. Tijdens mijn carrière heb ik een aardig startkapitaal kunnen sparen en ik wil dit investeren in mijn bedrijf. Verder heb ik een vriendin die mij steunt en een vast inkomen heeft waar ik eventueel op terug zou kunnen vallen mocht dit nodig zijn. Persoonlijke kwaliteiten Lance Om een betrouwbare indruk te krijgen van mijn ondernemerschapskwaliteiten heb ik de ondernemerstest van de Kamer van Koophandel gedaan. Hier kwam het volgende uit: Bij de motivatie voor het ondernemen, is het belangrijk te weten hoe sterk de drang naar zelfstandigheid is en of die behoefte van binnenuit of van buitenaf komt. Bij mij is die motivatie sterk aanwezig en komt van binnenuit. Ik wil graag op eigen kracht gaan ondernemen. Ik ga in principe altijd uit van eigen kracht, maar ik luister ook graag naar tips en adviezen van buitenaf. Ik wil ook graag leren van anderen. Ik ben daadkrachtig. Ik wacht niet af totdat anderen in actie komen, dat doe ik liever zelf. Ik heb natuurlijk niet zoveel ervaring met het beginnen van een onderneming, maar ik heb wel heel veel kennis en netwerken opgebouwd tijdens mijn loopbaan als profvoetballer.

4


Persoonlijke gegevens Wout Naam: Geslacht: Adres: Postcode: Woonplaats: Telefoonnummer: Faxnummer: E-mailadres: Mobiel nummer: Geboortedatum: Nationaliteit: Ik heb een levenspartner: Naam partner: Geboortedatum partner: Burgerlijke staat: Samenlevingsovereenkomst: Kinderen: Opleiding(en):

diploma)

Werkervaring:

Wout Weghorst Man Twickelerblokweg 12 7621 BK Borne 074-2670718 --woutjeweghorst@hotmail.com 0650841950 07-08-1992 Nederlands Ja Nikki 05-02-1991 Ongehuwd Nee Nee Basisonderwijs (6 jaar) HAVO (diploma) HBO-opleiding Media & Communicatie (beëindigd zonder diploma) HBO-opleiding Journalistiek (beëindigd zonder HBO-opleiding Topsportmanagment

(lopend)

Medewerker sportzaak, 2008-2010 Medewerker ijssalon 2010-2012

Wie is Wout Weghorst? Ik ben geboren op 7 Augustus 1992, op dit moment dus 20 jaar oud. Ik ben geboren in Borne en daar tot op de dag van vandaag nog steeds woonachtig. Na het behalen van mijn havodiploma heb ik de hbo-opleiding journalistiek gevolgd gedurende 2 jaar, deze opleiding heb ik gedwongen moeten beëindigen vanwege mijn voetbalcarrière. Ik maakte namelijk de overstap van amateurclub DETO naar Willem II, waardoor ik genoodzaakt was te verhuizen en zo mijn studie niet kon voortzetten. Na een jaar bij Willem II te hebben gezeten ben ik deze zomer overgestapt naar FC Emmen, waardoor ik weer woonachtig kon zijn in Borne. Tevens zit ik nu dus in het eerste jaar van de hboopleiding ‘topsportmanagement’ van de VVCS Academy. Persoonlijke motieven Wout Persoonlijk vind ik het belangrijk om naast mijn sportieve en actieve carrière me ook maatschappelijk te ontwikkelen. Ik heb als persoon doelen en ambities en ik heb bezigheden nodig. Één van die doelstellingen en ambities is het hebben van een eigen bedrijf. Hieraan ga ik nu werken; samen met vier collega-profvoetballers hebben we het idee een eigen schoenenwinkel op te zetten die zich specialiseert in het verkopen van luxe schoenen. Ik zelf heb een schoenentik, heb veel verschillende soorten schoenen en het is een soort hobby voor me. Vandaar de keuze voor schoenen. Persoonlijke kwaliteiten Wout Om te beginnen heb ik mijn plaats in de ‘Roos van Leary’ bekeken en ben een persoon die graag de leiding neemt, deze beschikt over persoonlijke eigenschappen zoals: initiatiefrijk, communicatief sterk, overtuigend. Kijkend naar het resultaat van de disc-test wordt bij mij ‘dominant’ als meest duidelijke gedragsstijl herkend, gevolgd door invloed.

5


Om een betrouwbare indruk te krijgen van mijn ondernemerskwaliteiten heb ik de ondernemerstest van de Kamer van Koophandel gedaan. Hieruit volgden ook enkele goede en handig te gebruiken ondernemerskwaliteiten. Eén van de belangrijkste is het feit dat ik als persoon een sterk geloof heb in eigen kracht en ook een sterk zelfvertrouwen heb in het bereiken van succes. Ik ben erg overtuigend en zal me niet snel door externe factoren laten beïnvloeden of laten twijfelen. Ondanks dat ik als persoon erg overtuigend, initiatiefrijk en communicatief sterk ben, kijk ik wel meestal de kat even uit de boom. Ik wil zekerheid, ik kijk situaties eerst aan voordat ik in actie kom en grijp meestal niet direct in. Een ondernemerskwaliteit die bij mij als ‘minder’ wordt aanschouwt is de motivatie. Bij de motivatie voor het ondernemen, is het belangrijk te weten hoe sterk de drang naar zelfstandigheid is en of die behoefte van binnenuit of van buitenaf komt. Die drang van binnenuit lijkt bij mij beperkt aanwezig te zijn, dit verklaar ik zelf vanwege het feit dat ik als persoon erg perfectionistisch ben en de dingen en ondernemingen die ik verricht, goed verricht. Daarvan ben ik overtuigd, maar daarvoor heb ik ook een bepaalde werkwijze waaruit je ook mijn soms wat afwachtende houding kunt verklaren. Dit wel dus echter niet zeggen dat die drang niet aanwezig is. Tot slot beschik ik als startende ondernemer nog over een beperkt vermogen aan kennis en ervaring. Een echt duidelijk beeld van wat er bij het starten van een eigen bedrijf komt kijken heb ik dus ook nog niet volledig. Ik ben daarom erg benieuwd naar adviezen, meningen en tips van deskundigen en van ervaren ondernemers. Ook ben ik benieuwd wat andere startende ondernemers mij te bieden hebben en wat voor ideeën zij hebben. Op deze manier wil ik mijn ervaring en kennis in het ondernemerschap verbreden.

Etiquette Amsterdam

Persoonlijke gegevens Marciano Naam Geslacht Adres Postcode Woonplaats

Marciano van Homoet Man Populierendreef 95 2272 RB Voorburg 6


E-mailadres Mobiel nummer Geboortedatum Nationaliteit Ik heb een levenspartner Burgerlijke staat Kinderen Leeftijd kind Opleiding(en)

marciano_bruma@hotmail.com 0628640688 7-3-1984 Nederlands Nee Single Ja, een zoon 3 jaar Topsportmanagement en ondernemen (HBO) Commerciële economie (HBO) opleiding niet afgerond. Thorbecke Lyceum te Rotterdam. (Havo diploma)

Werkervaring

Spelersmakelaar/begeleider 01-08-2012 - heden Verkoper sportschoenenwinkel 2002-2004

Bijzonderheden

Ik ben nu werkzaam als spelersmakelaar bij het bedrijf Forza Sports Group en combineer dit met mijn opleiding Topsportmanagement en ondernemen

Persoonlijke motieven Marciano Ik heb acht jaar op professioneel niveau gevoetbald en ben altijd geïnteresseerd geweest in mode. Voornamelijk in schoenen. Ik moest altijd de nieuwste schoenen hebben van de merken die op dat moment gewild waren. Ook heb ik altijd nagedacht over het opzetten van een bedrijf, omdat ik graag naast mijn carrière ook succesvol wil zijn met een eigen bedrijf. Ik ben nu gestopt met voetbal en deze drang zorgt ervoor dat ik die droom wil gaan waarmaken. Ik wil een schoenenwinkel beginnen in ‘s-Hertogenbosch met een aantal luxe schoenenmerken, die ik zelf helemaal geweldig vind. Toen ik in 2004 begon met voetballen had je al social media, maar zoals jullie weten is dit steeds nu nog veel meer in trek (Facebook, Instagram). Social media wordt door het hele land gebruikt. Ik heb door mijn voetbal achtergrond een aardig netwerk opgebouwd, deze wil ik gaan gebruiken om mijn schoenen te promoten via social media. Persoonlijke kwaliteiten Marciano Ik heb de ondernemerstest van de Kamer van Koophandel gedaan en uit mijn test blijkt dat mijn motivatie als sterkste punt naar buiten komt. Daarnaast vind ik dat ik mijn sterke punten marktgerichtheid, prestatiegerichtheid, sociale oriëntatie en flexibiliteit optimaal moet gaan benutten. Vooral mijn sterke punt sociale oriëntatie, omdat ik het belangrijk vind om een goede relatie op te bouwen met mijn klanten. Door mijn voetbalachtergrond heb ik een aantal extra kwaliteiten die ik goed kan gebruiken om mijn minder sterke punten mee te verbeteren. Die extra kwaliteiten zijn: teamwork, doorzettingsvermogen en discipline. Mijn minder sterke punten zal ik tijdens het ondernemen moeten ontwikkelen door simpelweg gewoon te doen. Als je kijkt naar succesvolle ondernemers, zijn deze groot geworden door simpelweg fouten maken, ervan leren en weer verder gaan.

Persoonlijke gegevens Tim Naam : Geslacht : Adres : Postcode : Woonplaats : E-mailadres :

Tim Hofstede Man Heining 4 4854 ML Bavel timhofstede_9@hotmail.com 7


Mobiel nummer : Geboortedatum : Nationaliteit : Ik heb een levenspartner : Naam partner : Geboortedatum partner : Burgerlijke staat : Ik heb een samenlevingsovereenkomst : Opleiding(en) :

0654714343 06-09-1989 Nederlands Ja Denise 05-06-1991 Ongehuwd Ja Basisonderwijs, HAVO (Diploma)

Werkervaring :

Krantenwijk, AUDAX Tijdschriftenbedrijf, NAC Breda, FC Den Bosch

Mijn naam is Tim Hofstede en ik ben 23 jaar. Kom uit een gezin van twee kinderen, waarvan ĂŠĂŠn oudere broer die in het leger zit. Heb verder een prachtige vriendin met wie ik al vijf jaar gelukkig ben. Mijn grootste hobby is voetbal en op dit moment ben ik bezig met mijn derde seizoen bij FC Den Bosch. Daarvoor heb ik heel mijn leven bij NAC Breda gespeeld. Jammer genoeg moest ik daar weg en zodoende kwam ik dus bij FC Den Bosch. Een prachtige club waar ik het onwijs naar mijn zin heb. Reizen is daarnaast iets wat ik graag doe, ik wil zo veel mogelijk zien in het leven. Persoonlijke motieven Tim Het leven als voetballer is vrij eenzijdig, waardoor ik al langere tijd de wens had om er iets naast te doen. Met deze onderneming wil ik daar eindelijk mee beginnen. Schoenen heb ik altijd al belangrijk gevonden, vandaar dus de keuze om schoenen te gaan verkopen. Naast het voetbal is er veel tijd die ik kan besteden aan de onderneming dus is dit het ideale moment om eraan te beginnen. Persoonlijke kwaliteiten Tim Ik ben een rustige jongen die ergens voor wil gaan. Dat kan niet alleen als je altijd puur gefocust bent. Humor is voor mij een vereiste om goed te presteren. Uit humor haal ik plezier en het geeft mij zin om ergens vol voor te gaan. Ik weet van te voren natuurlijk nooit of ik succesvol ben, maar dat moet mij niet weerhouden om ergens voor de volle honderd procent voor te gaan. Ik vind dat als je iets doet, je het goed moet doen. Zo niet, bespaar je de moeite om eraan te beginnen. Ik denk meestal goed na voordat ik iets doe. Dat werkt af en toe averechts omdat ik daardoor dingen niet doe die ik eigenlijk wel had moeten doen. Andersom vind ik het een goede kwaliteit. Het zorgt ervoor dat ik niet snel iets doe waar ik spijt van heb. Het is natuurlijk wel zo dat het effectief kan zijn voor mijn onderneming als ik af en toe snel beslis en handel. Dat is voor mij ook een motivatie om er vol voor te gaan. Om te laten zien dat ik dat ook kan. Het feit is dat dit mijn eerste onderneming is. Ik moet nog erg veel kennis en ervaring opdoen. Wel vind ik het erg leuk om mezelf daarin te verdiepen, dus ik denk dat ik erg snel veel kennis van het ondernemerschap op ga doen. Het is in deze tijd van internet gelukkig ook erg eenvoudig om veel en betrouwbare informatie te vinden. Ik heb er dan ook veel vertrouwen in dat ik snel de kneepjes van het ondernemerschap onder de knie krijg!

Persoonlijke gegevens Santy Naam: Geslacht: Adres: Postcode: Woonplaats:

Santy Hulst Man Plantsoenstraat 13 7001AA Doetinchem 8


Telefoonnummer: E-mailadres: Geboortedatum: Nationaliteit: Ik heb een partner: Naam partner: Geboortedatum partner: Burgerlijke staat: Ik heb een samenlevingsovereenkomst: Kinderen: Opleiding(en):

0613504871 asanty127@hotmail.com 26-10-1987 Nederlands Ja Carmel 25-08-1988 Samenwonend N.v.t Nee Basisonderwijs, HAVO diploma.

Werkervaring:

Krantenwijk, schoonmaker, AZ, ADO Den Haag, FC Dordrecht, De Graafschap.

Ik ben geboren in Leiderdorp en is 25 jaar. Ik heb mijn havodiploma in Leiden gehaald. Na mijn middelbare school begon mijn voetbalcarrière bij AZ. Ik voetbal nu bij de Graafschap en woon samen met mijn vriendin Carmel in Doetinchem. Verder heb ik ook nog bij ADO Den Haag en FC Dordrecht gevoetbald. Persoonlijke motieven Santy Mijn motivatie om een eigen schoenenwinkel te starten, is mijn passie voor schoenen. Naast mijn andere passie, voetbal, houd ik me veel bezig met het zoeken naar aparte en mooie schoenen om mijn outfits compleet te maken. Ik ben nu bezig met de opleiding Topsportmanagement en ondernemerschap en wil door middel van deze studie meer inzicht krijgen in het opzetten van een eigen bedrijf/winkel. Ik heb altijd veel ideeÍn voor nieuwe producten en bedrijven en wil nu graag leren hoe ik deze uit kan werken tot een succes. Persoonlijke kwaliteiten Santy Om een beeld te krijgen heb ik een aantal kwaliteiten- en ondernemerstesten gedaan. Uit de Belbintest kwam naar voren dat ik een groepswerker en een bedrijfsman ben. Dit houdt in dat ik goed kan luisteren en teamgenoten graag ondersteun. Daarnaast ben ik praktisch en rustig. Met een competentieprofiel kwamen mijn sterktes analytisch vermogen, sociaal en doelgerichtheid naar boven. Mijn zwakke punten zijn dominantie en initiatief nemen. Met mijn kwaliteiten kan ik het team goed ondersteunen en helpen om een goed winkelconcept in elkaar te zetten die aantrekkelijk is voor onze doelgroep. Ik wil met deze onderneming ook meer leren over het beginnen van een winkel en alle activiteiten die hiermee te maken hebben.

Filling Pieces

9


Hoofdstuk 2 Het Marketingplan

2.1 De onderneming Handelsnaam

MagnifiQ

Website

www.MagnifiQ.com

Inschrijvingsnummer KvK

33130073

Rechtsvorm

VOF

Wie doet de administratie? Tarief omzetbelasting Frequentie van te betalen omzetbelasting

Gezamenlijk 21% Per maand

Vergunningen

Nee

Verzekeringen

Rechtsbijstandverzekering Maandlastenbeschermer Aansprakelijkheid bedrijven (AVB) Inboedelverzekering

2.2 Idee Ons idee als startende ondernemers is het opzetten van een eigen bedrijf in de detailhandel. We hebben ervoor gekozen om dit onder de rechtsvorm de vennootschap onder firma te doen. Deze rechtsvorm hebben wij gekozen, omdat we de winkel willen oprichten met vijf personen en ieder zijn eigen verschillende inbreng moet en kan hebben in de vennootschap onder firma. Naast het feit dat ieder zijn eigen inbreng heeft, is het ook zo dat elke vennoot hoofdelijk aansprakelijk is voor het geheel van alle eventuele schulden van de vennootschap onder firma. Om de rolverdeling en winstverdeling duidelijk vast te leggen hebben wij zelfstandig een samenwerkingscontract opgesteld en ondertekend, dit is eigenlijk noodzakelijk gezien het feit dat we met de oprichting van ons eigen bedrijf met vijf personen te maken hebben. Het zijn van een vennootschap onder firma heeft voor ons als startende ondernemers enkele financiĂŤle voordelen. Zo is het bijvoorbeeld zo dat elke vennoot die aan de eisen voor het ondernemerschap voldoet, voor de inkomstenbelasting als ondernemer geldt. Dit is bij het bedrijf het geval en zo kan elke vennoot gebruikmaken van de ondernemingsregelingen waaronder de ondernemersaftrek, hier hebben wij na verloop van tijd allemaal recht op aangezien we ondernemer zijn en winst uit de onderneming halen. De

10


ondernemersaftrek is een aftrekpost op de winst en bestaat voor onze vennoten uit het startersaftrek en eventueel zelfstandigenaftrek. Wij hebben gekozen voor een schoenenwinkel als eigen bedrijf, deze winkel draagt de naam ‘MagnifiQ’. Deze naam vonden we goed passen bij de exclusieve en duurzame uitstraling die we met onze winkel zouden willen bereiken. Het wordt een schoenenwinkel waarbij we de klant de mogelijkheid bieden om de meest modieuze en exclusieve schoenen van dit moment aan te schaffen. Met een prijsklasse van middelhoog willen wij in ‘s-Hertogenbosch een naam opbouwen die bekend staat om zijn uitstekende service met de nieuwste technologieën, klantvriendelijkheid en natuurlijk om de vernieuwende en exclusieve schoenen. Tevens zullen wij een website in gebruik gaan nemen, onze website www.MagnifiQ.com. Ook willen wij internet gaan integreren in de winkel d.m.v. augmented reality en internettablets. Daarnaast willen we de Magic mirror in de winkel neer zetten. Dit is een spiegel waarbij je de gehele collectie met een tik op de knop aan je voeten kunt zien, zonder dat je de schoenen steeds aan en uit hoeft te trekken. Klanten kunnen modellen die wij niet in de winkel hebben bekijken op de internettablets in de winkel en passen via de Magic mirror. Hiermee willen we inspelen op de wens van de klant om toch wat meer service te krijgen dan bij het kopen via internet. Ook kunnen ze de schoenen bestellen en krijgen ze deze binnen een paar dagen thuis gestuurd. We willen de zintuigen van onze klanten prikkelen door een kleine winkel neer te zetten met mooie lichten, veel sfeer, een goede service en uitgebreide internetmogelijkheden. Dit alles om de klanten een intense en onvergetelijke beleving te geven. Wij denken dat we ons hiermee onderscheiden van onze concurrentie. Dit is nodig omdat mensen zich steeds meer oriënteren via internet en omdat de online concurrentie steeds groter wordt. We willen er dan ook voor zorgen dat de klanten die nu elke keer in verschillende winkels schoenen kopen bij ons hun vaste schoenenwinkel gaan vinden!

2.3 De markt Lanvin

2.3.1. De markt in beeld. Volgens de Rabobank, dat zeer recent een onderzoek gedaan heeft, zijn er in 2013 een aantal trends in de schoenendetailhandel: Trends en ontwikkelingen -

Heroriëntatie van de merkenwinkels. Merkenwinkels moesten zich heroriënteren, omdat het verlies in koopkracht van de consument heeft geleid tot een daling van de omzet van de merkenwinkels de afgelopen jaren.

-

Schoen-, sport- en modewinkels begeven zich steeds vaker op elkaars terrein. Je ziet steeds meer modewinkels ook sportschoenen verkopen, omdat sportschoenen tegenwoordig steeds vaker onder modieuze kleding word gedragen. 11


-

De levenscycli van 'modische' collecties worden korter. Er komen steeds sneller en vaker nieuwe trends, omdat de consumenten die behoefte hebben en dit zorgt ook ervoor dat de consumenten blijven kopen en niet bij een trend blijven hangen.

-

Een groeiend aantal consumenten koopt schoenen via internet. Steeds meer winkels maken tegenwoordig ook gebruik van online verkoop via web-shops. Winkels zijn bijna genoodzaakt om een web-shop te gebruiken, want in tegenstelling tot de fysieke winkel is het aantal online verkopen gestegen. Er komen er per jaar zo’n 6500 web-shops bij. De toenemende concurrentie van online verkoop en de recessie zorgt ervoor dat je als onderneming moet blijven inspelen op de consumenten.

De markt in beeld!

-

Speciale assortimenten met alleen maar grote maten omdat de doelgroep blijft groeien. De gemiddelde voetmaat van de Nederlander stijgt al jaren.

Vraag

Consumententrends -

Consumenten kopen steeds meer schoenen. Bv. Voor elke outfit een ander paar schoenen. Hier spelen wij op in door schoenen te verkopen die onder verschillende outfits passen.

-

Ouderen investeren meer in kwalitatief betere en duurdere schoenen dan jongeren. Daarom vestigen wij onze aandacht niet alleen op jongeren, maar ook op ouderen en spelen daar op in met ons assortiment.

-

Vrijetijdsbestedingen en gezondheid worden belangrijker en doen de vraag naar speciale schoenen toenemen. Consumenten houden niet alleen rekening met het uiterlijk van een schoen, maar ook het comfort van de voet is belangrijk. Daarom verkopen wij ook alleen schoenen met een zeer goed comfort van de voeten en is het voor de consument mogelijk om andere zooltjes te dragen in de schoenen.

-

Consumenten kiezen voor merken en lifestyle. Mede door deze trend hebben wij gekozen om exclusieve merkschoenen te gaan verkopen, omdat hier steeds meer vraag naar is. Het aantal winkels met een breed aanbod van één schoenmerk (merkenwinkels) neemt toe. Dit betreffen veelal winkels met een beperkt aantal vierkante meters vloeroppervlakte.

-

Consumenten willen beleving en sfeer. Daarom wordt de presentatie van de winkel / etalage steeds belangrijker. Naast internet is de etalage de belangrijkste oriëntatiebron voor de consument. Ook blijken de huis-aan-huis folders van schoenenwinkels nog steeds een belangrijke oriëntatiebron voor consumenten te zijn. Met deze trend hebben wij ook rekening gehouden door vooral in het begin veel reclame te maken en onze winkel een mooie uitstraling te geven die onze doelgroep aanspreekt.

Perspectief De schoenenbranche heeft het tweede kwartaal afgerond met een plus van 2,7% ten opzichte van het tweede kwartaal vorig jaar. Het eerste kwartaal stelde nogal teleur (-16%). Dit heeft te maken met seizoenpatronen. De branche kent een grillige invloed van het seizoen, waarbij de vraag (mede onder invloed van het weer) sterk kan reageren. Vlak

12


voor en na de zomer is een grote piek in de schoenenverkoop. De omzet van de totale branche is in april en september twee keer zo groot als in januari. De maanden waarin de omzet het kleinst is, zijn januari en februari. Ook in de zomer- en wintermaanden is de omzet kleiner dan in het voor- en naseizoen. De branche staat na zes maanden op een achterstand van 5,3%. Dit blijkt uit de Inretail Schoenmonitor (i.s.m. Panteia). Deze cijfers zijn gebaseerd op de gehele schoenenbranche en wil dus niet zeggen dat iedere schoenenwinkel een verlies in omzet heeft. De keuze van de doelgroep, het juiste vestigingsbeleid en verkoopkanaal en goede advisering en service aan de klant zorgen voor onderscheid tussen de vele aanbieders in de branche. Wij denken dat onze onderneming hierin veel sterker is t.o.v. de concurrentie. Bron: https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=print.printPdf&id=0f78678f-7fee4eb9-9a8b-58d8f66eefcb 2.3.2. Doelgroepen. Algemeen Als onderneming richten wij ons zowel op mannen als vrouwen met een leeftijd tussen de 15 en 50 jaar. De schoenen die wij gaan verkopen zijn luxe merkschoenen die chique en sportief uitzien, maar ook betaalbaar zijn. De schoenen kunnen zowel door mannen en vrouwen gedragen worden. Jongeren Tegenwoordig, waar je ook loopt, zie je dat steeds meer jongeren vanaf ongeveer 15 jaar merkkleding of merkschoenen draagt. Vanaf die leeftijd krijg je te maken met het zogenaamde ‘haantjesgedrag’. Jongeren zijn voor ons een hele belangrijke doelgroep, omdat ze gevoelig zijn voor de nieuwste trends. Ze willen allemaal de mooiste kleding en schoenen dragen en opscheppen tegenover hun vrienden of vriendinnen. Dit is geen doelgroep die structureel merkschoenen koopt, omdat jongeren vaak minder geld hebben dan volwassenen in de midden- en/of hogere klasse. Echter, dit maakt deze doelgroep zeker niet minder interessant. Volwassenen Een andere doelgroep waar wij ons op richten zijn volwassen tot ongeveer 50 jaar in de midden- en hogere klasse. Je ziet ook steeds meer dat volwassenen richting de 50 jaar er graag jong willen uitzien en zich hier ook naar gaan kleden. Dit is voor ons dus een perfecte doelgroep, omdat ze het geld willen en kunnen uitgeven aan luxe merkschoenen. 2.3.3. Concurrentie In een grote stad als ’s-Hertogenbosch heb je altijd te maken met concurrentie ook op het gebied van luxe merkschoenen. De belangrijkste concurrent van ons is Finds gelegen in de Verwersstraat 1. Dit is de duurste winkelstraat in ’s-Hertogenbosch. Finds verkoopt net als wij luxe merkschoenen, maar richt zich op andere merken. Het enige merk dat we met elkaar gemeen hebben is Lanvin, maar hierin richten wij ons op de sneakers en Finds richt zich meer op de zakelijkere schoenen van dit merk. Coozi is een exclusieve damesboetiek die zowel schoenen als tassen verkoopt. Ook richten zij zich op andere merken. Alleen op het gebied van damesschoenen kan Coozi dus met ons concurreren. Een andere concurrent van ons is Van Arendonk gelegen in de Hinthamerstraat 12. De winkel richt zich op trendy schoenen uit het middensegment voor dames en heren. Ook deze winkel verkoopt geen enkel merk van ons.

Doelgroepen

13


Piccolino gelegen achter het Stadhuis 30a is een schoenenwinkel die mannen-, dames- en kinderschoenen verkoopt. Piccolino verkoopt zowel luxe als goedkopere schoenen, maar ook deze winkel verkoopt geen enkel merk dat wij verkopen. La Parta schoenen gelegen in de Visstraat 4 is onze laatste concurrent. Deze winkel verkoopt dames- en herenschoenen uit het middensegment, maar La Parta verkoopt ook andere merken dan wij. Je ziet dat er een aantal winkels zijn die luxe schoenen verkopen. Alleen Finds verkoopt één merk van ons, maar verkoopt van dit merk andere soort schoenen. Verder verkoopt geen enkele winkel onze merken. Je ziet dus dat de merken die wij willen verkopen nog niet verkrijgbaar zijn in ’sHertogenbosch. Wij kunnen de enige winkel worden in een grote stad als ’s-Hertogenbosch die bepaalde luxe merkschoenen gaat verkopen. Onze concurrentiepositie is dus uitstekend.

2.4 DESTEP-analyse Zie toegevoegde bijlage.

http://vvcs.itslearning.com/main.aspx?CourseID=1

2.5 SWOT-analyse Zie toegevoegde bijlage.

http://vvcs.itslearning.com/main.aspx?CourseID=1

2.6 Marketingmix 2.6.1 Product

Jimmy Choo

Wij willen een eigen bedrijf in de detailhandel opstarten; een eigen schoenenwinkel. Het startpunt van onze marketingstrategie is het product, dat ook wel wordt omschreven als productmix of productbeleid. Een product is het geheel van materiële en immateriële eigenschappen waarmee een goed of dienst in een bepaalde behoefte voorziet. Onder een product vallen productniveaus, deze zijn op drie niveaus te bezien en elk niveau voegt meer waarde toe voor de klant. Het eerste niveau is het kernproduct (core product), dit is de hoofdbehoefte die wordt vervuld door het kopen van het product. Het tweede niveau zijn de tastbare producten (actual product), deze hebben vijf kenmerken. Kwaliteitsniveau, functies, stijl, merknaam en verpakking. Deze vijf kernmerken zijn de bijkomende voordelen die een product kan bieden aan de consument. Als derde creëert men het uitgebreide product (augmented product) rond de kern- en het tastbare product. Dit zijn alle andere bijkomende voordelen die een consument krijgt bij het aankopen van een product.

14


Productniveau 1: ‘kernproduct’. Met het kernproduct worden de basisfuncties en de basisvoordelen van het product bedoelt. Het core product in ons eigen bedrijf is logischerwijs schoenen. We hebben ons gespecialiseerd in de schoenen van vijf luxe schoenenmerken voor zowel mannen als vrouwen. De vijf luxe schoenenmerken zijn: Royaums, Etiquette Amsterdam, Filling Pieces, Lanvin en Jimmy Shoo. De basisfuncties van het dragen van schoenen zijn het beschermen van de voeten tegen elementen van buitenaf en het bieden van warmte of verkoeling. In onze schoenenwinkel werken we met het volgende assortiment aan schoenen. We hebben voor deze schoenenmerken gekozen, omdat deze het beste aansluiten bij onze doelgroep en de markt die wij hiermee denken te kunnen bestormen. Hieronder is een overzicht te zien van het assortiment van onze schoenenwinkel. Royaums Royaums is een luxe schoenenmerk, gekenmerkt door een schoen met een verleidelijke en aparte stijl. Royaums schoenen kennen een hoge kwaliteit en zijn duurzaam, het is de perfecte balans tussen modern design en handgemaakt vakmanschap. Door deze bovengenoemde kenmerken beschikken Royaums schoenen over de perfecte pasvorm voor de aparte en elegante man of vrouw zonder dat het ten koste gaat van comfort of betrouwbaarheid. We hebben ervoor gekozen om drie soorten modellen Royaums schoenen in ons assortiment op te nemen. Deze modellen met de bijbehorende kleuren zijn voor zowel mannen als vrouwen verkrijgbaar. De beschikbare maten voor vrouwen zijn 35 t/m 40 en voor de mannelijke modellen zijn dat 40 t/m 45. Productnaam Killian Marion Navy Ace

Kleuren Grijs - Zwart - Wit – Beige Blauw Zwart – Grijs

Etiquette Amsterdam Etiquette Amsterdam heeft een schoen gecreëerd en geproduceerd op basis van creativiteit, goede ontwerpen en hoge kwaliteit. Alle producten worden met de hand gemaakt, daarnaast wordt er gebruik gemaakt van de beste materialen welke worden vervaardigd door ervaren vakmensen in een kleine fabriek in Portugal. Dit luxe schoenenmerk heeft hoogwaardige sneakers uit authentieke kledingstukken gemaakt en definieert een zelfverzekerde en moeiteloze look. De schoenen van Etiquette Amsterdam kun je onderverdelen in vier verschillende soorten. Je hebt de keuze uit lage schoenen, middellage schoenen, hoge schoenen, nette schoenen. De beschikbare maten voor vrouwen zijn 36 t/m 40, de beschikbare maten voor de mannen zijn 39 t/m 45. Wij hebben ervoor gekozen om de volgende modellen van Etiquette Amsterdam in ons assortiment op te nemen: Productnaam Low Top Soap Low Top Low Top Snake Low Top

Kleuren Vanille/Groen Grijs/Roze Grijs Groen- Grijs- Blauw

Man/Vrouw Vrouw Vrouw Vrouw Man 15


High Top

Groen- Grijs- Bruin

Man

Filling Pieces Achter dit schoenenmerk zit een sterk doordacht concept. Filling Pieces heeft er voor gezorgd dat de kloof tussen de ‘nette schoenen’ en de ‘straat schoenen’ zo goed als verdwenen is. Dit hebben ze kunnen doen door een schoen te produceren met een goede kwaliteit gecombineerd met een geweldig design. De schoenen zijn namelijk sportief en tegelijkertijd stijlvol chique, waardoor mensen uit verschillende stijlen met elkaar verbonden worden. Het assortiment schoenen van Filling pieces is op dit moment niet erg uitgebreid. Zo zijn er bijvoorbeeld geen vrouwelijke modellen, maar wat het schoenenmerk Filling Pieces wel speciaal maakt is het feit dat er uniseks schoenen verkrijgbaar zijn, dus voor man en vrouw. De schoenen zijn verkrijgbaar in de volgende maten: 36 t/m 40 voor vrouwen en 39/45 voor mannen. Productnaam Filling Pieces Low Top Filling Pieces Low Top Filling Pieces Low Top Filling Pieces Low Top

Kleuren 100% Python Upper/ Grijs 100% Cherry Salmon leather Grijs- Zwart- Beige- Blauw 100% Leather Bruin – Zwart

Man/Vrouw Man + Vrouw Man + Vrouw Man Man

Lanvin Lanvin is een excentriek schoenenmerk. Een schoenenmerk met status en allure die wordt omschreven als een schoenenmerk met herkenbare kenmerken als jong, fris, zeer stijlvol en luxe. Tevens karakteriseert Lanvin zich als de schoen voor ieder mens, ze willen graag deze uitstraling creëren door een natuurlijke, strakke en degelijke schoen neer te zetten. De maten die voor vrouwen verkrijgbaar zijn, zijn de maten 35 t/m 41. Maat 39 t/m 46 gelden voor de mannelijke modellen. Productnaam Daim & Vernis Tennis Uni Patent Tennis Nude & orange

Kleuren

Man/Vrouw

Noir- Marine- Perle- Ecru- CielAntrac- Grege

Man

Zwart- Roze Nude & Orange

Vrouw Vrouw

16


Jimmy Choo Tot slot hebben we de producten van het schoenenmerk Jimmy Choo. Jimmy Choo, een schoenmaker uit Londen, kwam in 1996. Met de combinatie van zijn talent voor vakmanschap en haar modegerichte ogen werd Jimmy Choo al snel een wereldwijd succes. De maten die voor vrouwen verkrijgbaar zijn, zijn de maten 35 t/m 41. Voor de mannelijke modellen zijn dit de maten 39 t/m 46. Productnaam Miami (vrouwen) Tokyo (vrouwen) Belgravia (mannen)

Kleuren Zwart- Beige- Goud Zwart- Beige- Goud Zwart- Blauw

Productniveau 2: ‘tastbaar product’ Het tweede niveau kunnen we indelen in vijf verschillende eigenschappen: kwaliteitsniveau, functies, stijl, merknaam en verpakking. Als de combinatie van deze vijf eigenschappen goed bij elkaar aansluiten kan het product de verwachtingen van de consument waarmaken. Hieronder worden de vijf eigenschappen kort besproken. Kwaliteitsniveau Het kwaliteitsniveau van onze schoenen is hoog. Aan al onze verkrijgbare schoenen zijn kenmerken zoals luxe, duurzaamheid en de excentriek toe te kennen. Onze schoenen herbergen status en allure, wat toch wel degelijk wat zegt over het kwaliteitsniveau. Tot slot beschikken onze schoenen in de winkel over de perfecte balans tussen modern design en handgemaakt vakmanschap. Door de inspanningen van de vaklieden kunnen wij in onze winkel ook daadwerkelijk een goede kwaliteit garanderen aan de klanten. Functies Schoenen hebben naast de basisfuncties ook de functie om er leuk uit te willen zien. Daarnaast is het ook belangrijk dat je schoenen prettig zitten, ongeacht of het buiten warm of koud is. Los van het feit dat je graag wilt dat de schoenen lekker zitten, wil je ook dat je waardering krijgt voor je schoenen en het je een goed gevoel geeft. Onze schoenen herbergen status en allure wat zeker voor onze doelgroep naast de basisfuncties van groot belang is. Stijl De stijl van de schoenen in ons assortiment wordt gekenmerkt als een verleidelijke en aparte stijl, tevens past ook de stijl van duurzaamheid goed bij onze winkel. Onze schoenen met herkenbare kenmerken zoals: jong, fris, zeer stijlvol en luxe zorgen voor het creëren van deze stijlen. Achter onze schoenen zit een sterk doordacht concept wat je ook terug ziet in de stijl van de schoenen. Dit gaan we neerzetten door voor merken te kiezen die staan voor een goede kwaliteit gecombineerd met een geweldig design. De schoenen zijn namelijk sportief en stijlvol chique 17


tegelijkertijd en verbinden zo mensen uit verschillende stijlen. Zo zijn bijvoorbeeld ook de schoenen van het luxe schoenenmerk Etiquette Amsterdam uit authentieke kledingstukken gemaakt en definieert daardoor een zelfverzekerde en moeiteloze look. Merknaam We hebben ons gespecialiseerd in de schoenen van vijf luxe schoenenmerken voor zowel mannen als vrouwen. De zes luxe merknamen zijn: Royaums, Etiquette Amsterdam, Filling Pieces, Lanvin en Jimmy Choo. Dit zijn de merknamen waarmee we binnen ons bedrijf in eerste instantie te maken krijgen. Het is voor ons als beginnende ondernemer ook mogelijk om met deze merknamen te mogen werken en ze te verkopen. Dit is namelijk niet altijd het geval vanwege bepaalde privileges of rechten. De naam die we voor ons eigen bedrijf hebben gekozen luidt: MagnifiQ. We hebben gezocht naar een naam die goed overeenkomt met de kwaliteit van onze winkel om op deze wijze tot de optimale marketingmix te komen en hoge kwaliteit producten te koppelen aan een chique naam als MagnifiQ. Verpakking De verpakking van een product is bij veel producten eerder een handige noodzaak dan dat het ook daadwerkelijk gebruikt wordt voor andere doeleinden zoals reclame en waarde verhoging. Wij denken hier anders over en zullen wel gebruik maken van reclame op onze verpakking en zullen tevens met behulp van onze verpakking voor waarde verhoging van ons product willen zorgen. Wanneer de consument een leuk, luxe, exclusief, duurzaam en modern product bij ons heeft gekocht, hoort daar ook een soortgelijke verpakking bij. Een mooie, goede en kwalitatief goede verpakking wordt meestal ook gekoppeld aan een goed en kwalitatief hoog product. We hebben gekozen voor de juten tas. Jutetassen zijn in het buitenland al de trend van het moment en is voor ons een ideale verpakking. Wij als bedrijf hebben maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan en op deze manier laten we zien dat we milieubewust bezig zijn. Weg met de plastic tas! Een hippe, ecologische juten draagtas is een mooi duurzaam alternatief en past perfect bij onze hippe, luxe en duurzame schoenen. We zullen deze jutetassen gaan bedrukken met de naam en het logo van ons bedrijf: MagnifiQ. Doordat onze jutetassen naast hun look ook het voordeel hebben dat ze makkelijk en handig te gebruiken blijven vanwege hun kwaliteit komt er zo nog een voordeel bij. Zo wordt er namelijk gelijk gewerkt aan het verkrijgen van naamsbekendheid als veel mensen onze tassen blijven gebruiken voor bijvoorbeeld een boodschapje. Naast het feit dat we dus MagnifiQ op onze juten tas laten bedrukken, streven we er ook naar om enkele sponsoren te strikken ter ondersteuning van het financiële plaatje voor onze winkel. Deze zullen we ook laten bedrukken op de juten tas, één van die sponsoren is Green Earth, het bedrijf waar deze jutetassen van afkomstig zijn. Voordat de schoenen in de jutetassen gaan, worden deze uiteraard ter bescherming en ook voor reclame van het desbetreffende schoenenmerk in een schoenendoos gestopt. Hier hebben wij als winkel geen invloed op, want deze schoenendozen worden aangeleverd door het schoenenmerk. Productniveau 3: ‘uitgebreid product’ Het uitgebreide product bevat eigenlijk de niet-tastbare voordelen en bijbehorende diensten die het product een extra waarde met zich meegeven. De consument verwacht wat extra’s te krijgen bij het 18


kopen van een product. Wanneer het iets speciaals is, zal de consument eerder overgaan tot het kopen van het product. Er zijn een aantal verschillende uitgebreide producteigenschappen. Hieronder kunt u ze bekijken. Wij willen allereerst dat consumenten graag bij ons in de winkel komen. We willen het gevoel geven bij de consument dat het een enorm voordeel is om zijn of haar schoenen in de winkel te kopen in plaats van online. Ons personeel zal daarin een erg belangrijke rol gaan spelen. Goed, ervaren en deskundig personeel kan bij de klant het juiste gevoel creëren, dit kan helemaal met behulp van hulpmiddelen zoals: de Magic mirror, augmented reality en een internettablet. Goed en kwalitatief hoog personeel kunnen deze hulpmiddelen ook daadwerkelijk goed en nuttig toepassen, zodat deze kostbare hulpmiddelen ook daadwerkelijk waardevol zijn voor onze winkel. Het internet speelt in onze hedendaagse maatschappij een steeds grotere rol en zal dit ook in onze winkel gaan doen. Wij gaan internet integreren in de winkel door middel van het gebruik van enkele hulpmiddelen die de verkoop van onze schoenen moeten bevorderen. Voorbeelden daarvan zijn ‘augmented reality’ en internettablets. Ook zullen wij onze eigen website hebben waarop de laatste modellen, nieuwtjes en belangrijke huishoudelijke gegevens te vinden zijn. Deze website luidt: www.magnifiQ.com. Een ander hulpmiddel is de Magic mirror die we in de winkel neer zullen zetten. Dit is een spiegel waarbij je de gehele collectie met een tik op de knop aan je voeten kunt zien, zonder dat je de schoenen steeds aan en uit hoeft te trekken. Klanten kunnen modellen die wij niet in de winkel hebben bekijken op de internettablets in de winkel en passen via de Magic mirror. Ons goede personeel kunnen ze hierbij ondersteunen en advies geven waar nodig. Hiermee willen we inspelen op de wens van de klant om toch wat meer service te krijgen dan bij het kopen via internet. Zo proberen we het gevoel te creëren dat het een voordeel is om naar de winkel te gaan. Tevens willen wij met de inrichting van onze winkel klanten enthousiast maken en weten te strikken. We willen de zintuigen van onze klanten prikkelen door een kleine winkel neer te zetten en door het gebruik van mooie lichten, veel sfeer, internet en het bieden van goede service de klanten een intense beleving en een voldaan gevoel geven. Dit alles is nodig omdat mensen zich steeds meer gaan oriënteren via het internet en omdat de online concurrentie daarmee ook steeds groter en bedreigender wordt. Wij denken dat we ons op deze wijze en met deze hulpmiddelen onderscheiden van onze concurrentie, met als belangrijke concurrent dus de tientallen webshops die onze producten ook verkopen. We willen er dan ook voor zorgen dat de klanten die nu elke keer in verschillende winkels schoenen kopen bij ons hun vaste schoenenwinkel gaan vinden en het leuker vinden bij ons schoenen te kopen dan thuis op de bank!

19


2.6.2 Prijs

20


2.6.3 Plaats De plaats waar wij onze winkel gaan vestigen en waar we dus ook de schoenen gaan verkopen is ’sHertogenbosch. Het is de hoofdstad van Brabant en voor ons een erg belangrijk geworden plaats. Dit is namelijk de plek waar wij onze producten aan de consument moeten zien te verkopen. We willen onze winkel op een speciale manier inrichten. Niet enkel het gevoel van kopen, maar de sfeer van kom gezellig binnen, neem een drankje en geniet van onze schoenen. Wij doen natuurlijk aan schoenen in bij verkopen ze dan aan de ook gaan verkopen via groot belang dat je ook via internet te vinden bent. als doel dat klanten altijd schoenen kunnen kopen, extra naamsbekendheid voor onze winkel in ’snatuurlijk aan onze winkel.

indirecte distributie. Wij kopen de verschillende fabrieken en wij consument. Daarnaast willen wij een webshop. In deze tijd is het van Het verkopen via een webshop heeft waar ze ook zijn. Het zorgt ook voor Hertogenbosch. Wij linken de site

De plaats ’s-Hertogenbosch heeft voor ons erg veel te bieden. De schoenen die wij gaan verkopen vind je nog niet in de winkels die zich momenteel in ’s-Hertogenbosch bevinden. Daar willen wij natuurlijk gebruik van maken. Verder is het een stad die erg populair is bij de consument. Het is een erg gezellige stad waar genoeg te doen is en het is natuurlijk de hoofdstad van Brabant! Een grote sportstad. Daarbij moet je denken aan de professionele hockeyverenigingen, voetbalverenigingen, en basketbalverenigingen.

Naast onze keuze voor de stad ’s-Hertogenbosch hebben we ook nog een tweede keuze moeten maken gaande over het pand waarin we ons willen vestigen. We hebben gekozen voor een relatief goedkoper pand dat niet tot de absolute topwinkelstraten behoort, maar net erbuiten. Deze keuze hebben we gemaakt, omdat het voor onze schoenenwinkel de ideale plek is. We hoeven niet perse in de duurste winkelstraat. We zitten in een prima zijstraat die ook erg goed bereikbaar is. En door middel van onze exclusiviteit zullen de klanten ons vanzelf vinden!

21


Locatie: We hebben een uitstekende locatie op het oog, aan een van de meest populaire winkelstraten van 'sHertogenbosch gelegen winkelruimte. De winkelruimte is centraal gelegen aan de Vughterstraat, op goede winkelstand en nabij de Markt in de binnenstad van ‘s-Hertogenbosch. De Vughterstraat kenmerkt zich door de aanwezigheid van kwalitatief hoogwaardige winkels in combinatie met een aantal publiekstrekkers. Aan deze winkelstraat zijn landelijke en regionale speciaalzaken gevestigd zoals Albert Heijn, Livera, De Kwast, Life Style, Oil & Vinegar en H&M Man. Bereikbaarheid: De winkelruimte is met eigen vervoer goed bereikbaar. Op loopafstand bevinden zich bushaltes voor openbaar vervoer en het NS station. Vloeroppervlakte: Voor verhuur is beschikbaar een totale oppervlakte van circa 100 m². Dit is voor onze beginnende winkel voldoende. Opleveringsniveau: De winkelruimte is voorzien van: - toilet; - systeemplafond met verlichting; - magazijn/kantoor; - eigen elektrameter. Parkeren: Langs de Vughterstraat zijn beperkte mogelijkheden voor (betaald) parkeren (max 60 minuten). In de nabijheid bevindt zich de Wolvenhoek parkeergarage. Welstandsklasse: A2. Frontbreedte: 5 meter. Bestemming: Winkelruimte Informatie inzake gebruiksmogelijkheden en voorschriften is te verkrijgen via ons kantoor of bij de gemeente, laatste optie is via de website: www.ruimtelijkeplannen.nl. Huurprijs: € 1.950,- per maand te vermeerderen met de geldende BTW, € 23.400,- op jaarbasis.

2.6.4 Promotie Bij promotie moet je er natuurlijk voor zorgen dat je goede contacten onderhoud met contactgroepen. Dan moet je denken aan klanten, leveranciers en financiers. Wij zijn natuurlijk allemaal (ex-)profvoetballers. Die troef moeten wij natuurlijk uitspelen, voetbal is de grootste sport van het land en dat brengt met zich mee dat er erg veel voetbalfans zijn. Die worden natuurlijk al extra nieuwsgierig en overgehaald als ze weten dat de winkel van voetballers is. 22


Daarnaast zijn er in de stad veel andere sporten te vinden. De Eiffeltowers Den Bosch is een bekende basketbalvereniging en HC Den Bosch een bekende hockeyclub. Ook dit zijn eventueel mogelijkheden die wij willen benutten om onze schoenen te benutten. Het is natuurlijk ook van belang dat je gewoon reclame maakt, de niet-persoonlijke communicatie. Daarbij denken wij natuurlijk aan folders die wij gaan verspreiden om onze winkel bekend te maken. Ook de radio- en tv reclames spelen bij ons een grote rol. Daarmee bereik je een groot en heel erg breed publiek. Hierbij is het ook geen nadeel dat wij voetballers zijn, wij worden regelmatig geïnterviewd of komen regelmatig op tv. Als we eenmaal gevestigd zijn gaan we ook gebruik maken van verkooppromotie. Het is natuurlijk slim om zo nu en dan schoenen in de aanbieding te doen. Met deze prijsverlaging lok je ook weer extra klanten. We kunnen ook nog gebruik maken van cold calling. Het direct telefonisch benaderen van bepaalde personen of bedrijven. Dit kan je natuurlijk altijd nog doen. Het is een extra mogelijkheid die we zeker in ons achterhoofd moeten houden om onze naamsbekendheid eventueel ook nog te vergroten. Communicatiedoelgroep Onze communicatiedoelgroep zijn mensen tussen de 16-50 jaar. Binnen deze groep mensen richten we ons lichtelijk op sportbeoefenaars, oftewel de profvoetballers of de sportieve vrouw die hockeyt. Het is daarentegen absoluut niet de bedoeling dat het een `must´ is dat je sport. Voor ons is alleen makkelijker ons daarop te richten aangezien wij allemaal sport gerelateerde mensen zijn! De belangrijkste boodschap die met de verschillende promotiemiddelen overgebracht moet worden is dat je met het kopen van onze merkschoenen over een exclusieve, hippe, stijlvolle, duurzame en kwalitatief hoogwaardig schoen beschikt. Persreclame In het begin zullen we vooral veel flyers uitdelen. We zitten ieder van ons in een ander deel van Nederland waardoor we onze flyers verspreid over heel Nederland kunnen uitdelen. We zullen uiteraard extra aandacht besteden aan de stad Den Bosch. Ons hoofdzakelijke doel van deze flyers is het verkrijgen van naamsbekendheid. Tevens zullen wij folders uitdelen, folders waarop we onze schoenen willen promoten en tevens willen we onze openingsdag promoten om mensen zo gelijk nieuwsgierig te krijgen. In een later stadium zullen we ons indien financieel mogelijk gaan toespitsen op het plaatsen van advertenties in plaatselijke dagbladen, modebladen en sporttijdschriften zoals bijvoorbeeld: ELF, Voetbal International, Helden en VVCS. Internet Om te beginnen hebben we onze eigen website. Op www.MagnifiQ.com zullen wij de laatste nieuwtjes, acties, modellen etc. aan u laten zien. Ook op het gebied van social media (Facebook, Twitter, Instagram, Linked In en Pinterest) zullen wij actief zijn. We hebben een eigen Facebook pagina onder de naam ‘MagnifiQ’, dit zelfde geldt voor Twitter waar we tevens onze acties en modellen zullen promoten. Tevens zullen wij aan onze bestaande klanten die op den duur eerder een aankoop hebben gedaan een promotiemail versturen over de nieuwste collecties, kortingen en dergelijke. Naast de voor de hand liggende promotiekanalen zoals de eigen site www.MagnifiQ.com zullen we onze winkel ook op andere websites zoals www.voetbalprimeur.nl, www.zalando.nl, www.nu.nl, www.glossy.nl onder de aandacht proberen te brengen. Het gebruik van internet en de bijbehorende social media wordt hedendaags steeds belangrijker en dat is voor ons niet anders. We zullen hier dus ook een nauwkeurige en grote aandacht aan gaan besteden om op deze manier een goede naamsbekendheid te krijgen en te houden. Gerichte promotie

23


Het gratis verstrekken van je product aan een kleine doelgroep. Uit onderzoek blijkt dat consumenten producten sterker begeren als deze worden gedragen door een selecte groep, bijvoorbeeld bekende Nederlanders, professionals of experts. Er is geen betere reclame voor je producten dan te zorgen dat veel mensen het zien, groot voordeel dat wij als voetballers en tevens eigenaren van de winkel dus hebben is het feit dat wij erg veel connecties hebben in de voetbalwereld. Op die manier kunnen wij er natuurlijk voor zorgen dat bepaalde voetballers ons gaan promoten. Bij hun voetbalclub, maar ook in hun vriendenkring. Voetballers zijn voor veel mensen toch een rolmodel, op deze manier kunnen wij de consument dus beïnvloeden door ook enkele schoenen uit onze collectie met korting weg te geven aan een enkele profvoetballer. Daarnaast zullen we ook een gerichte promotieactie op de Facebookpagina van MagnifiQ verrichten waarop een aantal merkschoenen uit onze collectie worden weggegeven door middel van een ‘Like and share’-actie. 2.6.5 Personeel Deze extra P hebben wij erbij gedaan omdat dit een erg belangrijke factor is in onze onderneming. Personeel is essentieel als je visitekaartje, de verkoper en after-sales medewerker bepalen voor een groot deel de klanttevredenheid. We zullen hierin dus erg selectief zijn, een goede uitstraling en bepaalde kennis van de schoenen en het verkopen op zich is dan ook vereist. Dit is mede zo belangrijk vanwege het feit dat we enkele attributen in de winkel hebben die de verkoop moet bevorderen. De Magic mirror en augmented reality kunnen alleen optimaal benut worden wanneer we dat aan goed eigen personeel hebben gekoppeld. Daarnaast wordt onze winkel erg modern, onze medewerkers moeten daar dus ook bij passen.

2.7 Doelstellingen Wij hebben als winkel en dus als ondernemers een aantal doelstellingen gemaakt. Doelstellingen die gemaakt zijn op basis van realiteit en ambities.

Missie: MagnifiQ wil de klant een keuze bieden tussen modieuze en de iets meer exclusieve schoenen van dit moment. In de prijsklasse van middelhoog willen wij in s’-Hertogenbosch een naam opbouwen die bekend staat om zijn uitstekende service met de nieuwste technologieën, klantvriendelijkheid en natuurlijk om de vernieuwende schoenen. We willen er dan ook voor zorgen dat klanten die nu elke keer in verschillende winkels schoenen kopen bij ons hun vaste schoenenwinkel gaan vinden.

24


Kwantiteit: In eerste instantie streven we ernaar om de kosten die het met zich meebrengt om onze winkel op te zetten, met onze schoenenverkoop te kunnen dekken. Daarbij rekenen we ook een reserve, zodat wij als winkel kunnen blijven investeren in vernieuwingen. Na één of twee jaar willen we voor het eerst daadwerkelijk winst gaan boeken. Kwaliteit: Gezamenlijk onze ideeën bedenken en uitvoeren en vernieuwend zijn ten opzichte van de concurrent. En misschien wel het belangrijkste: het voldoen aan de verwachtingen van de klant binnen onze eigen- en wettelijk bepaalde grenzen.

Hoofdstuk 3 Het Financieel plan

3.1 Investeringsplan Investeringsbegroting

Hoeveel geld hebben wij nodig? Vaste Activa

Vlottende activa Bedrag

Huisvesting Inventaris

€-

Bedrag Voorraad

€ 10.500

Debiteuren

€€-

Vervoermiddelen

€-

Aanloopkosten

Goodwill

€-

Voorfinanciering BTW

Overig

€-

Bankgarantie

Aanloopkosten

€ 3.500

€ 45.454

Banksaldo

€ 9.546 €€ 5.000

25


Computer

€ 5.000

Kasgeld

€ 1.000

Onvoorzien

Totaal

€ 19.000

Totaal Investering

€ 80.000

€-

Totaal

€ 61.000

Het Financieel plan Financieringsplan

Waar haal ik mijn geld vandaan? Eigen vermogen Bedrag Spaargeld

€ 55.000

Achtergestelde leningen familie, vrienden, kennissen

€-

Inbreng bedrijfsmiddelen ( reeds aangeschaft )

€-

Totaal eigen vermogen

€ 55.000 26


Vreemd vermogen lang Bedrag Lening v/d bank

€ 25.000

Lease

€-

Familielening

€-

Overig

€-

Totaal vreemd vermogen lang

€ 25.000

Vreemd vermogen kort Bedrag Krediet van de bank

€-

Leverancierskrediet

€-

Overig

€-

Totaal vreemd vermogen kort

€-

Totaal Vermogen

€80.000

27


3.3 Exploitatiebegroting 3.3.1 Omzet IWO & Brutowinst Exploitatiebegroting januari

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

november

december

Totaal

bezettings% aantal dagen in de maand

Totaal overnachting

Omzet

Totaal

Schoenen

€ 12.000

€ 12.500

€ 13.000

€ 13.500

€ 15.000

€ 15.500

€ 16.000

€ 16.500

€ 17.000

€ 17.500

€ 18.000

€ 19.000

€ 185.500

Totaal

€ 12.000

€ 12.500

€ 13.000

€ 13.500

€ 15.000

€ 15.500

€ 16.000

€ 16.500

€ 17.000

€ 17.500

€ 18.000

€ 19.000

€ 185.500

Schoenen

€ 55.000

€ 5.000

€ 5.250

€ 5.500

€ 6.250

€ 6.500

€ 6.750

€ 7.000

€ 7.250

€ 7.500

€ 7.750

€ 8.250

€ 128.000

totale IWO

€ 55.000

€ 5.000

€ 5.250

€ 5.500

€ 6.250

€ 6.500

€ 6.750

€ 7.000

€ 7.250

€ 7.500

€ 7.750

€ 8.250

Brutowinst

-€ 43.000

€ 7.500

€ 7.750

€ 8.000

€ 8.750

€ 9.000

€ 9.250

€ 9.500

€ 9.750

€ 10.000

€ 10.250

€ 10.750

% Inkoopwaarde omzet

Totaal

€ 185.500

Beginbalans

31-dec

dr ag e

be

pe r

de ld

in g ijv

Passiva

Gebouwen

€0

Eigen vermogen

Auto's

€0

inbreng eigen goederen

Inventaris

€ 10.500

5

Computer

€ 5.000

5

Aanloopkosten

€ 3.500

€ €

1-jan

31-dec

ge m id

1-jan

G eb ru

Activa

af sc hr

ik sd uu r

in

ja ar

ja re n

3.3.2. Beginbalans

€ 55.000

1.200 120

Logo, websiteontwikkeling

Totaal vaste activa

€ 19.000

Totaal eigen vermogen

€ 55.000

% Debiteuren Voorraad vooruitbetaalde BTW

Totaal vlottende activa

hypotheeklening € 55.000

bedrijfs krediet

€ 9.546

overige lening

€ 55.000

€ 25.000

Totaal lang vreemd vermogen

€ 25.000

% Bank

€ 5.000

rekening courant krediet

€0

Kas

€ 1.000

nog te betalen BTW

€0

Overige korte s chulden

€0

Totale korte schulden

€0

Totaal liquide middelen Totale activa

€ 6.000 € 80.000

Totale passiva

€ 80.000

28


3.3.3. Kosten

er

aa l

mb

To t

de ce

be r no ve m

tob er ok

pt e mb e se

stu s au gu

jul i

jun

i

me i

ap ri l

ri rua

ma art

jan

Kosten

feb

ua ri

r

Exploitatiebegroting 1e jaar kosten

Afschrijvingen afschrijving inventaris

100 €

100 €

100 €

100 €

100 €

100 €

100 €

100 €

100 €

100 €

100 €

100 €

afschrijving computerapparatuur

10 €

10 €

10 €

10 €

10 €

10 €

10 €

10 €

10 €

10 €

10 €

10 €

120

afschrijving aanloopkosten

3.500

-

3.500

afschrijving Logo, website

2.400

Verzekeringen verzekering gebouwen verzekering inventaris

6 €

6 €

6 €

6 €

6 €

6 €

6 €

6 €

6 €

6 €

6 €

6 €

72

5 €

5 €

5 €

5 €

5 €

5 €

5 €

5 €

5 €

5 €

5 €

5 €

60

bedrijfsaansprakelijkheidsverzek. €

7 €

7 €

7 €

7 €

7 €

7 €

7 €

7 €

7 €

7 €

7 €

7 €

84

verzekering transportmiddelen verzekering voorraden aansprakelijkheidsverzekering bedrijfsschadeverzekering

Bankkosten rente hypothecaire lening

-

rente bankkrediet

75 €

75 €

75 €

75 €

75 €

75 €

75 €

75 €

75 €

75 €

75 €

75 €

900

rente overige leningen

25 €

25 €

25 €

25 €

25 €

25 €

25 €

25 €

25 €

25 €

25 €

25 €

300

rekening courant krediet Overige bankkosten

-

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

6.000

20 €

20 €

20 €

20 €

20 €

20 €

20 €

20 €

20 €

20 €

20 €

20 €

240

salarissen personeel

5.000 €

5.000 €

5.000 €

5.000 €

5.000 €

5.000 €

5.000 €

5.000 €

5.000 €

5.000 €

5.000 €

5.000 €

60.000

tijdelijk personeel

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

6.000

overige personeelskosten

1.200 €

1.200 €

1.200 €

1.200 €

1.200 €

1.200 €

1.200 €

1.200 €

1.200 €

1.200 €

1.200 €

1.200 €

14.400

energie en water

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

1.800

onderhoud en schoonmaak

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

600

1.950 €

1.950 €

1.950 €

1.950 €

1.950 €

1.950 €

1.950 €

1.950 €

1.950 €

1.950 €

1.950 €

1.950 €

23.400

advies-en controlekosten

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

150 €

1.800

telefoon-en portokosten

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

50 €

600

13.298 €

9.798 €

9.798 €

9.798 €

9.798 €

9.798 €

9.798 €

9.798 €

9.798 €

9.798 €

9.798 €

9.798 €

122.276

Promotiekosten Reclame Public Relations Persoonlijke verkoop Free publicity representatiekosten beurskosten

Personeelskosten

Huisvestingskosten

voorziening groot onderhoud onroerend zaakbelasting overige huisvestingskosten

Vervoerskosten brandstof wegenbelasting onderhoud en reparatie overige autokosten

Algemene kosten

contributie en abonnementen overige algemene kosten

Totale kosten

29


3.3.4 Totaal overzicht

Exploitatiebegroting januari

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

november

december

Totaal

Omzet

€ 12.000

€ 12.500

€ 13.000

€ 13.500

€ 15.000

€ 15.500

€ 16.000

€ 16.500

€ 17.000

€ 17.500

€ 18.000

€ 19.000

€ 185.500

Inkoopwaarde omzet

€ 55.000

€ 5.000

€ 5.250

€ 5.500

€ 6.250

€ 6.500

€ 6.750

€ 7.000

€ 7.250

€ 7.500

€ 7.750

€ 8.250

€ 128.000

Brutowinst

-€ 43.000

€ 7.500

€ 7.750

€ 8.000

€ 8.750

€ 9.000

€ 9.250

€ 9.500

€ 9.750

€ 10.000

€ 10.250

€ 10.750

€ 57.500

Kosten

€ 13.298

€ 9.798

€ 9.798

€ 9.798

€ 9.798

€ 9.798

€ 9.798

€ 9.798

€ 9.798

€ 9.798

€ 9.798

€ 9.798

€ 121.076

Nettoresultaat

-€ 56.298

-€ 2.298

-€ 2.048

-€ 1.798

-€ 1.048

-€ 798

-€ 548

-€ 298

-€ 48

€ 202

€ 452

€ 952

-€ 63.576

30


3.4 Liquiditeitsbegroting Liquiditeitsbegroting Ontvangsten uit Omzet Contante verkoop inc BTW Ontvangsten Debiteuren

Jaar 1 januari februari maart april mei juni € 12.000 € 12.500 € 13.000 € 13.500 € 15.000 €

juli 15.500 €

augustus september oktober november december 16.000 € 16.500 € 17.000 € 17.500 € 18.000 € 19.000

Totaal € 185.500

Overige ontvangsten Afsluiten leningen Eigen investering Te ontvangen BTW (bij verrekening)

€ 25.000 € 55.000 € 1.200

€ 1.250

€ 1.300

€ 1.350

€ 1.500

€ 1.550

€ 1.600

€ 1.650

€ 1.700

€ 1.750

€ 1.800

€ 1.900

€ 25.000 € 55.000 € 18.550

Totale ontvangsten

€ 93.200

€ 13.750

€ 14.300

€ 14.850

€ 16.500

€ 17.050

€ 17.600

€ 18.150

€ 18.700

€ 19.250

€ 19.800

€ 20.900

€ 284.050

Uitgaven Personeel

januari

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

november

december

Totaal

salarissen personeel tijdelijk personeel overige personeelskosten

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 60.000

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 6.000

€ 1.200

€ 1.200

€ 1.200

€ 1.200

€ 1.200

€ 1.200

€ 1.200

€ 1.200

€ 1.200

€ 1.200

€ 1.200

€ 1.200

€ 14.400

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 1.800

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 600

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 23.400

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 1.200

Huisvesting

€0

energie en water onderhoud en schoonmaak onroerend zaakbelasting overige huisvestingskosten

€0

Vervoer

€0

brandstof wegenbelasting onderhoud en reparatie overige autokosten

€0 €0 €0

Algemeen

€0

advies-en controlekosten telefoon-en portokosten contributie en abonnementen overige algemene kosten Inkopen Aanloopkosten Betaling leveranciers

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 1.800

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 600 €0 €0 €0

€ 19.000

Te betalen BTW (bij verrekening)

€ 19.000

€ 45.454

€ 4.132

€ 4.338

€ 4.545

€ 5.165

€ 5.372

€ 5.578

€ 5.785

€ 5.991

€ 6.198

€ 6.405

€ 6.818

€ 105.781

€ 9.546

€ 868

€ 912

€ 955

€ 1.085

€ 1.128

€ 1.172

€ 1.215

€ 1.259

€ 1.302

€ 1.345

€ 1.432

€ 22.219

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

Verzekeringen verzekering gebouwen verzekering inventaris verzekering transportmiddelen verzekering voorraden aansprakelijkheidsverzekering bedrijfsschadeverzekering bedrijfsaansprakelijkheidsverzek.

€0 € 72 €0 € 144 €0 € 60 € 84

Bank rente achtergestelde leningen rente hypothecaire lening rente bankkrediet rente overige leningen Aflossingen Overige bankkosten

Promotie Reclame Public Relations Persoonlijke verkoop

€ 75 € 25 € 500

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€0 €0 € 900 € 300 € 6.000 €0

€ 75 € 25 € 500

20 €

20

Free publicity representatiekosten beurskosten

Totale uitgaven

€ 83.800 januari

februari

maart

april

mei

Ontvangsten Uitgaven

€ 93.200

€ 13.750

€ 14.300

€ 14.850

€ 16.500

€ 83.800

€ 14.800

€ 15.050

€ 15.300

€ 16.050

Ontvangsten - uitgaven

€ 9.400

-€ 1.050

-€ 750

-€ 450

januari

februari

maart

april

€0

€ 9.400

€ 8.350

€ 9.400

€ 8.350

€ 7.600

Beginsaldo liquide middelen Eindsaldo liquide middelen

€ 14.800

€ 15.050

€ 15.300

€ 16.050

€ 16.300

€ 16.550

€ 16.800

€ 17.050

juni

juli

augustus

€ 17.050

€ 17.600

€ 18.150

€ 16.300

€ 16.550

€ 16.800

€ 450

€ 750

€ 1.050

€ 1.350

€ 1.650

€ 1.950

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

€ 7.600

€ 7.150

€ 7.600

€ 8.350

€ 9.400

€ 10.750

€ 12.400

€ 14.350

€ 7.150

€ 7.600

€ 8.350

€ 9.400

€ 10.750

€ 12.400

€ 14.350

€ 16.600

€ 240 €0 €0 €0 €0 €0

€ 17.300

€ 17.550

€ 18.050

september

oktober

november

december

Totaal

€ 18.700

€ 19.250

€ 19.800

€ 20.900

€ 284.050

€ 17.050

€ 17.300

€ 17.550

€ 18.050

€ 264.600

€ 2.250

€ 2.850

€ 19.450

november

december

Totaal

€ 16.600

€ 111.950

€ 19.450

€ 131.400

31

€ 264.600


Jaar 2 Liquiditeitsbegroting Ontvangsten uit Omzet

januari

Contante verkoop inc BTW Ontvangsten Debiteuren

€ 19.000 € 19.500 € 20.000 €

februari

maart

april

mei

20.500 €

juni

20.000 €

juli

21.000 €

augustus

20.500 €

september

21.000 €

oktober

21.500 €

november

21.500 €

december

22.000 €

23.000

Totaal € 249.500

Overige ontvangsten Afsluiten leningen Te ontvangen BTW (bij verrekening) € 1.900

€ 1.950

€ 2.000

€ 2.050

€ 2.000

€ 2.100

€ 2.050

€ 2.100

€ 2.150

€ 2.150

€ 2.200

€ 2.300

€ 24.950

Totale ontvangsten

€ 20.900

€ 21.450

€ 22.000

€ 22.550

€ 22.000

€ 23.100

€ 22.550

€ 23.100

€ 23.650

€ 23.650

€ 24.200

€ 25.300

€ 274.450

Uitgaven Personeel

januari

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

november

december

Totaal

salarissen personeel tijdelijk personeel overige personeelskosten

€ 5.250

€ 5.250

€ 5.250

€ 5.250

€ 5.250

€ 5.250

€ 5.250

€ 5.250

€ 5.250

€ 5.250

€ 5.250

€ 5.250

€ 63.000

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 6.000

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 15.000

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 1.800

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 600

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 23.400

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 1.200

Huisvesting energie en water onderhoud en schoonmaak onroerend zaakbelasting overige huisvestingskosten

€0

€0

Vervoer

€0

brandstof wegenbelasting onderhoud en reparatie overige autokosten

€0 €0 €0

Algemeen

€0

advies-en controlekosten telefoon-en portokosten contributie en abonnementen overige algemene kosten Inkopen Aanloopkosten Betaling leveranciers

€ 6.818

€ 6.198

€ 6.405

€ 6.818

€ 6.198

€ 6.405

€ 6.818

€ 6.198

€ 6.405

€ 6.818

€ 7.231

€ 8.333

€ 80.645

Te betalen BTW (bij verrekening)

€ 1.432

€ 1.302

€ 1.345

€ 1.432

€ 1.302

€ 1.345

€ 1.432

€ 1.302

€ 1.345

€ 1.432

€ 1.519

€ 1.667

€ 16.855

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 1.800

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 600 €0 €0 €0 €0

Verzekeringen verzekering gebouwen verzekering inventaris verzekering transportmiddelen verzekering voorraden aansprakelijkheidsverzekering bedrijfsschadeverzekering bedrijfsaansprakelijkheidsverzek.

€0 € 72 €0 € 144 €0 € 60 € 84

Bank rente achtergestelde leningen rente hypothecaire lening rente bankkrediet rente overige leningen Aflossingen Overige bankkosten

Promotie Reclame Public Relations Persoonlijke verkoop

€ 75 € 25 € 500

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€0 €0 € 900 € 300 € 6.000 €0

€ 75 € 25 € 500

20 €

20

Free publicity representatiekosten beurskosten

Totale uitgaven

€ 18.350 januari

februari

maart

april

mei

Ontvangsten Uitgaven

€ 20.900

€ 21.450

€ 22.000

€ 22.550

€ 22.000

€ 18.350

€ 17.600

€ 17.850

€ 18.350

€ 17.600

Ontvangsten - uitgaven

€ 2.550

€ 3.850

€ 4.150

€ 4.200

januari

februari

maart

april

€0

€ 2.550

€ 6.400

€ 2.550

€ 6.400

€ 10.550

Beginsaldo liquide middelen Eindsaldo liquide middelen

€ 17.600

€ 17.850

€ 18.350

€ 17.600

€ 17.850

€ 18.350

€ 17.600

€ 17.850

juni

juli

augustus

€ 23.100

€ 22.550

€ 23.100

€ 17.850

€ 18.350

€ 17.600

€ 4.400

€ 5.250

€ 4.200

€ 5.500

€ 5.800

€ 5.300

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

€ 10.550

€ 14.750

€ 19.150

€ 24.400

€ 28.600

€ 34.100

€ 39.900

€ 45.200

€ 14.750

€ 19.150

€ 24.400

€ 28.600

€ 34.100

€ 39.900

€ 45.200

€ 50.550

€ 240 €0 €0 €0 €0 €0

€ 18.350

€ 18.850

€ 20.100

september

oktober

november

december

Totaal

€ 23.650

€ 23.650

€ 24.200

€ 25.300

€ 274.450

€ 17.850

€ 18.350

€ 18.850

€ 20.100

€ 218.700

€ 5.350

€ 5.200

€ 55.750

november

december

Totaal

€ 50.550

€ 276.150

€ 55.750

€ 331.900

32

€ 218.700


Jaar 3

Liquiditeitsbegroting Ontvangsten uit Omzet

januari

Contante verkoop inc BTW Ontvangsten Debiteuren

€ 22.000 € 22.500 € 23.000 €

februari

maart

april

mei

23.000 €

juni

23.500 €

juli

23.000 €

augustus

23.500 €

september

24.000 €

oktober

24.000 €

november

23.500 €

december

23.500 €

24.500

Totaal € 280.000

Overige ontvangsten Afsluiten leningen Te ontvangen BTW (bij verrekening) € 2.200

€ 2.250

€ 2.300

€ 2.300

€ 2.350

€ 2.300

€ 2.350

€ 2.400

€ 2.400

€ 2.350

€ 2.350

€ 2.450

€ 28.000

Totale ontvangsten

€ 24.200

€ 24.750

€ 25.300

€ 25.300

€ 25.850

€ 25.300

€ 25.850

€ 26.400

€ 26.400

€ 25.850

€ 25.850

€ 26.950

€ 308.000

Uitgaven Personeel

januari

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

november

december

Totaal

salarissen personeel tijdelijk personeel overige personeelskosten

€ 5.500

€ 5.500

€ 5.500

€ 5.500

€ 5.500

€ 5.500

€ 5.500

€ 5.500

€ 5.500

€ 5.500

€ 5.500

€ 5.500

€ 66.000

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 6.000

€ 1.300

€ 1.300

€ 1.300

€ 1.300

€ 1.300

€ 1.300

€ 1.300

€ 1.300

€ 1.300

€ 1.300

€ 1.300

€ 1.300

€ 15.600

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 1.800

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 600

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 23.400

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 1.200

Huisvesting energie en water onderhoud en schoonmaak onroerend zaakbelasting overige huisvestingskosten

€0

€0

Vervoer

€0

brandstof wegenbelasting onderhoud en reparatie overige autokosten

€0 €0 €0

Algemeen

€0

advies-en controlekosten telefoon-en portokosten contributie en abonnementen overige algemene kosten Inkopen Aanloopkosten Betaling leveranciers

€ 7.231

€ 7.025

€ 8.333

€ 8.333

€ 7.231

€ 7.025

€ 8.333

€ 8.677

€ 7.231

€ 7.025

€ 8.333

€ 9.090

€ 93.867

Te betalen BTW (bij verrekening)

€ 1.519

€ 1.475

€ 1.667

€ 1.667

€ 1.519

€ 1.475

€ 1.667

€ 1.823

€ 1.519

€ 1.475

€ 1.667

€ 1.910

€ 19.383

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 1.800

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 600 €0 €0 €0 €0

Verzekeringen verzekering gebouwen verzekering inventaris verzekering transportmiddelen verzekering voorraden aansprakelijkheidsverzekering bedrijfsschadeverzekering bedrijfsaansprakelijkheidsverzek.

€0 € 72 €0 € 144 €0 € 60 € 84

Bank rente achtergestelde leningen rente hypothecaire lening rente bankkrediet rente overige leningen Aflossingen Overige bankkosten

Promotie Reclame Public Relations Persoonlijke verkoop

€ 75 € 25 € 500

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€0 €0 € 900 € 300 € 6.000 €0

€ 75 € 25 € 500

20 €

20

Free publicity representatiekosten beurskosten

Totale uitgaven

€ 19.150 januari

februari

maart

april

mei

Ontvangsten Uitgaven

€ 24.200

€ 24.750

€ 25.300

€ 25.300

€ 25.850

€ 19.150

€ 18.900

€ 20.400

€ 20.400

€ 19.150

Ontvangsten - uitgaven

€ 5.050

€ 5.850

€ 4.900

€ 4.900

januari

februari

maart

april

€0

€ 5.050

€ 10.900

€ 5.050

€ 10.900

€ 15.800

Beginsaldo liquide middelen Eindsaldo liquide middelen

€ 18.900

€ 20.400

€ 20.400

€ 19.150

€ 18.900

€ 20.400

€ 20.900

€ 19.150

juni

juli

augustus

€ 25.300

€ 25.850

€ 26.400

€ 18.900

€ 20.400

€ 20.900

€ 6.700

€ 6.400

€ 5.450

€ 5.500

€ 7.250

€ 6.950

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

€ 15.800

€ 20.700

€ 27.400

€ 33.800

€ 39.250

€ 44.750

€ 52.000

€ 20.700

€ 27.400

€ 33.800

€ 39.250

€ 44.750

€ 52.000

€ 58.950

€ 240 €0 €0 €0 €0 €0

€ 18.900

€ 20.400

€ 21.400

september

oktober

november

december

Totaal

€ 26.400

€ 25.850

€ 25.850

€ 26.950

€ 308.000

€ 19.150

€ 18.900

€ 20.400

€ 21.400

€ 238.050

€ 5.450

€ 5.550

€ 69.950

november

december

Totaal

€ 58.950

€ 64.400

€ 373.000

€ 64.400

€ 69.950

€ 442.950

33

€ 238.050


Jaar 4

Liquiditeitsbegroting Ontvangsten uit Omzet

januari

Contante verkoop inc BTW Ontvangsten Debiteuren

€ 23.000 € 23.000 € 24.000 €

februari

maart

april

mei

24.000 €

juni

23.500 €

juli

23.500 €

augustus

24.000 €

september

23.500 €

oktober

24.000 €

november

24.000 €

december

23.000 €

25.000

Totaal € 284.500

Overige ontvangsten Afsluiten leningen Te ontvangen BTW (bij verrekening) € 2.300

€ 2.300

€ 2.400

€ 2.400

€ 2.350

€ 2.350

€ 2.400

€ 2.350

€ 2.400

€ 2.400

€ 2.300

€ 2.500

€ 28.450

Totale ontvangsten

€ 25.300

€ 25.300

€ 26.400

€ 26.400

€ 25.850

€ 25.850

€ 26.400

€ 25.850

€ 26.400

€ 26.400

€ 25.300

€ 27.500

€ 312.950

Uitgaven Personeel

januari

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

november

december

Totaal

salarissen personeel tijdelijk personeel overige personeelskosten

€ 5.750

€ 5.750

€ 5.750

€ 5.750

€ 5.750

€ 5.750

€ 5.750

€ 5.750

€ 5.750

€ 5.750

€ 5.750

€ 5.750

€ 69.000

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 6.000

€ 1.350

€ 1.350

€ 1.350

€ 1.350

€ 1.350

€ 1.350

€ 1.350

€ 1.350

€ 1.350

€ 1.350

€ 1.350

€ 1.350

€ 16.200

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 1.800

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 600

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 23.400

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 1.200

Huisvesting energie en water onderhoud en schoonmaak onroerend zaakbelasting overige huisvestingskosten

€0

€0

Vervoer

€0

brandstof wegenbelasting onderhoud en reparatie overige autokosten

€0 €0 €0

Algemeen

€0

advies-en controlekosten telefoon-en portokosten contributie en abonnementen overige algemene kosten Inkopen Aanloopkosten Betaling leveranciers

€ 7.231

€ 7.025

€ 7.667

€ 6.818

€ 7.667

€ 7.667

€ 7.231

€ 7.231

€ 7.025

€ 7.667

€ 7.231

€ 8.333

€ 88.793

Te betalen BTW (bij verrekening)

€ 1.519

€ 1.475

€ 1.830

€ 1.432

€ 1.830

€ 1.830

€ 1.519

€ 1.519

€ 1.475

€ 1.830

€ 1.519

€ 1.667

€ 19.445

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 1.800

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 600 €0 €0 €0 €0

Verzekeringen verzekering gebouwen verzekering inventaris verzekering transportmiddelen verzekering voorraden aansprakelijkheidsverzekering bedrijfsschadeverzekering bedrijfsaansprakelijkheidsverzek.

€0 € 72 €0 € 144 €0 € 60 € 84

Bank rente achtergestelde leningen rente hypothecaire lening rente bankkrediet rente overige leningen Aflossingen Overige bankkosten

Promotie Reclame Public Relations Persoonlijke verkoop

€ 75 € 25 € 500

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€0 €0 € 900 € 300 € 6.000 €0

€ 75 € 25 € 500

20 €

20

Free publicity representatiekosten beurskosten

Totale uitgaven

€ 19.450 januari

februari

maart

april

mei

Ontvangsten Uitgaven

€ 25.300

€ 25.300

€ 26.400

€ 26.400

€ 25.850

€ 19.450

€ 19.200

€ 20.197

€ 18.950

€ 20.197

Ontvangsten - uitgaven

€ 5.850

€ 6.100

€ 6.203

€ 7.450

januari

februari

maart

april

€0

€ 5.850

€ 11.950

€ 5.850

€ 11.950

€ 18.153

Beginsaldo liquide middelen Eindsaldo liquide middelen

€ 19.200

€ 20.197

€ 18.950

€ 20.197

€ 20.197

€ 19.450

€ 19.450

€ 19.200

juni

juli

augustus

€ 25.850

€ 26.400

€ 25.850

€ 20.197

€ 19.450

€ 19.450

€ 5.653

€ 5.653

€ 6.950

€ 6.400

€ 7.200

€ 6.203

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

€ 18.153

€ 25.603

€ 31.256

€ 36.909

€ 43.859

€ 50.259

€ 57.459

€ 25.603

€ 31.256

€ 36.909

€ 43.859

€ 50.259

€ 57.459

€ 63.662

€ 240 €0 €0 €0 €0 €0

€ 20.197

€ 19.450

€ 20.700

september

oktober

november

december

Totaal

€ 26.400

€ 26.400

€ 25.300

€ 27.500

€ 312.950

€ 19.200

€ 20.197

€ 19.450

€ 20.700

€ 236.638

€ 5.850

€ 6.800

€ 76.312

november

december

Totaal

€ 63.662

€ 69.512

€ 414.472

€ 69.512

€ 76.312

€ 490.784

34

€ 236.638


Jaar 5

Liquiditeitsbegroting Ontvangsten uit Omzet

januari

Contante verkoop inc BTW Ontvangsten Debiteuren

€ 23.000 € 23.000 € 24.000 €

februari

maart

april

mei

24.000 €

juni

23.500 €

juli

23.500 €

augustus

24.000 €

september

23.500 €

oktober

24.000 €

november

24.000 €

december

23.000 €

25.000

Totaal € 284.500

Overige ontvangsten Afsluiten leningen Te ontvangen BTW (bij verrekening) € 2.300

€ 2.300

€ 2.400

€ 2.400

€ 2.350

€ 2.350

€ 2.400

€ 2.350

€ 2.400

€ 2.400

€ 2.300

€ 2.500

€ 28.450

Totale ontvangsten

€ 25.300

€ 25.300

€ 26.400

€ 26.400

€ 25.850

€ 25.850

€ 26.400

€ 25.850

€ 26.400

€ 26.400

€ 25.300

€ 27.500

€ 312.950

Uitgaven Personeel

januari

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

november

december

Totaal

salarissen personeel tijdelijk personeel overige personeelskosten

€ 6.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 72.000

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 6.000

€ 1.400

€ 1.400

€ 1.400

€ 1.400

€ 1.400

€ 1.400

€ 1.400

€ 1.400

€ 1.400

€ 1.400

€ 1.400

€ 1.400

€ 16.800

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 1.800

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 600

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 1.950

€ 23.400

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 100

€ 1.200

Huisvesting energie en water onderhoud en schoonmaak onroerend zaakbelasting overige huisvestingskosten

€0

€0

Vervoer

€0

brandstof wegenbelasting onderhoud en reparatie overige autokosten

€0 €0 €0

Algemeen

€0

advies-en controlekosten telefoon-en portokosten contributie en abonnementen overige algemene kosten Inkopen Aanloopkosten Betaling leveranciers

€ 7.025

€ 7.231

€ 7.500

€ 6.818

€ 7.025

€ 7.231

€ 7.500

€ 7.231

€ 7.025

€ 6.818

€ 7.500

€ 7.231

€ 86.135

Te betalen BTW (bij verrekening)

€ 1.475

€ 1.519

€ 1.500

€ 1.432

€ 1.475

€ 1.519

€ 1.500

€ 1.519

€ 1.475

€ 1.432

€ 1.500

€ 1.519

€ 17.865

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€6

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€ 12

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€5 €7

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 150

€ 1.800

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 50

€ 600 €0 €0 €0 €0

Verzekeringen verzekering gebouwen verzekering inventaris verzekering transportmiddelen verzekering voorraden aansprakelijkheidsverzekering bedrijfsschadeverzekering bedrijfsaansprakelijkheidsverzek.

€0 € 72 €0 € 144 €0 € 60 € 84

Bank rente achtergestelde leningen rente hypothecaire lening rente bankkrediet rente overige leningen Aflossingen Overige bankkosten

Promotie Reclame Public Relations Persoonlijke verkoop

€ 75 € 25 € 500

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€ 75 € 25 € 500

20 €

€0 €0 € 900 € 300 € 6.000 €0

€ 75 € 25 € 500

20 €

20

Free publicity representatiekosten beurskosten

Totale uitgaven

€ 19.500 januari

februari

maart

april

mei

Ontvangsten Uitgaven

€ 25.300

€ 25.300

€ 26.400

€ 26.400

€ 25.850

€ 19.500

€ 19.750

€ 20.000

€ 19.250

€ 19.500

Ontvangsten - uitgaven

€ 5.800

€ 5.550

€ 6.400

€ 7.150

januari

februari

maart

april

€0

€ 5.800

€ 11.350

€ 5.800

€ 11.350

€ 17.750

Beginsaldo liquide middelen Eindsaldo liquide middelen

€ 19.750

€ 20.000

€ 19.250

€ 19.500

€ 19.750

€ 20.000

€ 19.750

€ 19.500

juni

juli

augustus

€ 25.850

€ 26.400

€ 25.850

€ 19.750

€ 20.000

€ 19.750

€ 6.350

€ 6.100

€ 6.400

€ 6.100

€ 6.900

€ 7.150

mei

juni

juli

augustus

september

oktober

€ 17.750

€ 24.900

€ 31.250

€ 37.350

€ 43.750

€ 49.850

€ 56.750

€ 63.900

€ 24.900

€ 31.250

€ 37.350

€ 43.750

€ 49.850

€ 56.750

€ 63.900

€ 69.200

€ 240 €0 €0 €0 €0 €0

€ 19.250

€ 20.000

€ 19.750

september

oktober

november

december

Totaal

€ 26.400

€ 26.400

€ 25.300

€ 27.500

€ 312.950

€ 19.500

€ 19.250

€ 20.000

€ 19.750

€ 236.000

€ 5.300

€ 7.750

€ 76.950

november

december

Totaal

€ 69.200

€ 411.850

€ 76.950

€ 488.800

35

€ 236.000


3.5 Conclusie van het financieel plan: In de Investeringsbegroting kunnen we zien hoe veel geld we nodig hebben voor onze onderneming. Aan vaste activa denken wij in totaal € 19.000,- nodig te hebben. Hierin zit de inventaris (10.500), aanloopkosten (3.500) en computer (5.000). Aan vlottende activa denken wij ongeveer € 61.000,- kwijt te zijn. Hierin zit de voorraad ( 55.000), banksaldo (5.000) en kasgeld (1.000). Dit houdt in dat wij een investering nodig hebben van ongeveer € 80.000,-. In het financieringsplan hebben we gezet waar we ons geld vandaan halen voor het starten van onze onderneming. Per persoon leggen wij € 11.000,- in en dus uitkomen op een inleg van € 55.000,- eigen vermogen dat we in de onderneming steken. Om de verdere kosten op te vangen denken wij nog een lening nodig te hebben van € 25.000,-. In totaal hebben wij dus € 80.000,-. In de exploitatiebegroting hebben we een schatting gemaakt van de opbrengsten en de kosten in het 1e jaar. Wij denken in het 1e jaar een omzet te maken van €185.500,-. Door de voorraad die we in het begin moeten aanschaffen en aan moeten vullen zijn we ongeveer €128.000,- kwijt. Door de overige kosten van €106.676,- hebben we een nettoresultaat van -€63.576,-. Dit verlies kunnen we opvangen met ons eigen vermogen en onze lening. Als we naar de liquiditeitsbegroting kijken hebben we door de lening van de bank en het invorderen van de BTW een totaal aan ontvangsten van €284.050,-. Alle andere uitgaven schatten we op €264.600,-. We houden aan het eind van het jaar dus ongeveer €19.450,- over. Het overgebleven bedrag wordt verdeeld over de vijf vennoten. In dit geval kunnen we iedereen €3750,- geven en het overige deel in een potje bewaren voor eventuele extra kosten of aflossingen. Door de grote investering in het eerste jaar, denken wij pas in het tweede jaar winst te zullen maken. Deze winst zal echter minimaal zijn. De verwachting is dat we ongeveer €55.750,- over houden. Als we dit door vijf delen, hebben we aan het eind van dit jaar gezamenlijk ongeveer €3750,- verdiend, ten opzichte van onze investering. Het echte verdienen begint dan ook pas in het derde jaar. Bij een geschatte winst van €69.950,- verdient elke vennoot ongeveer €14.000,-. Dit bedrag zal elk jaar iets hoger worden.

Conclusie

36


Bronnenlijst Zie bijlage.

37

MagnifiQ  

Ondernemingsplan voor een Schoenenwinkel in Den Bosch

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you