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Projektbeispiel 2: „Konsolidierung der regionalen Entwicklungszentren eines mittelständischen Spezial-Chemieherstellers“ Ausgangssituation Unternehmen: Mittelständischer Hersteller von Spezialchemikalien (in einigen Produktbereichen Marktführer)

 Historisch gewachsene sehr dezentrale Entwicklungsstrukturen innerhalb der einzelnen Business Units  Bedingt durch diese dezentrale Aufstellung und eine lediglich begrenzte globale Vernetzung kaum Know-how-Austausch  Ungenutzte Reserven hinsichtlich der Bündelung von Ressourcen, Geräten und weiterer Synergien (bspw. Qualifikation) Projektansatz

Projektgegenstand: Sechs dezentrale, regionale Entwicklungszentren in Europa und Nord-Amerika

 Systematische Analyse anhand von standardisierten Standortfragebögen zu allen relevanten Faktoren (Kapazitäten, Geräte, Projekte)  Validierung von intern erhobenen Weiterentwicklungsansätzen durch externe Best Practice-Vergleiche  Konsolidierung der Summe der Verbesserungsideen zu einem ganzheitlichem Konzept inklusive Umsetzungsfahrplan

Projektziel: Erarbeitung eines Konzeptes zur besseren Verzahnung und zur Realisierung von Synergien zwischen den Standorten

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Projektergebnisse  Klar definierte Rollen & Verantwortlichkeiten der einzelnen Standorte reduzieren Redundanzen und schaffen Fokus  Aufbau einer Plattform für den regelmäßigen Know-how-Austausch inklusive Einrichtung einer globalen Dokumentation  Umsetzung zahlreicher weiterer Synergien vom Personalaustausch bis hin zum wechselseitigen Abfangen von Kapazitätsspitzen

“Gerade im Bereich Innovation ist die Komplexität der Matrix aus Anwendungen, Produkten und Technologien immer wieder beeindruckend. Diese Komplexität durch eine überlegene Struktur für unsere Kunden transparent zu machen, ist für uns wichtige Voraussetzung für ein überzeugendes Konzept” Dr. Georg Wolters Managing Director

Regional Development Centers  

Projektziel: Erarbeitung eines Konzeptes zur besseren Verzahnung und zur Realisierung von Synergien zwischen den Standorten Projektergebniss...

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