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Projektbeispiel 9: „Konzeption und Aufbau eines Shared Service Center Einkauf für einen Versicherungskonzern“ Ausgangssituation Unternehmen: Weltweit führender Versicherungskonzern

 Einkaufsaktivitäten auf 14 Tochtergesellschaften in Europa verteilt  Hohe Prozesskomplexität aufgrund fehlender Harmonisierung und Standardisierung  Unterschiedliche Professionalisierungsgrade in Bezug auf strategische Tools und Controlling

Projektansatz Projektgegenstand: Aufbau eines Shared Service Center Einkauf

 Analyse Einkaufsaktivitäten im Gesamtkonzern (in Einkaufsabteilungen und Maverick Buying)  Benchmarking und Dimensionierung der zukünftigen Einkaufsorganisation  Sukzessive Überführung Warengruppen in Shared Service Center flankiert durch professionelles Change Management Projektergebnisse

Projektziel: Zentralisierung, Benchmarking und Professionalisierung des Einkaufs im SSC

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 Zentralisierung aller funktionszugeordneten Einkaufsaktivitäten und Erarbeitung Überführungsplan für Maverick Buying Aktivitäten  Deutliche Reduzierung und Professionalisierung der Einkaufsressourcen  Erhöhung Awareness für Einkauf im Konzern durch erfolgsorientiertes Controlling

“Eine nüchterne Analyse, politisches Feingefühl und die entsprechende Konsequenz bei der Umsetzung waren die Erfolgsfaktoren für den Aufbau des Shared Service Centers innerhalb von 1,5 Jahren.” Christian zu Salm-Horstmar Managing Partner

Procurement SSC  

Ausgangssituation Einkaufsaktivitäten auf 14 Tochtergesellschaften in Europa verteilt Hohe Prozesskomplexität aufgrund fehlender Harmonisier...

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