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Projektbeispiel 1: „Organisatorische Weiterentwicklung der New BusinessEinheit eines führenden Chemiekonzerns“ Ausgangssituation Unternehmen: Global führendes Chemieunternehmen (> 30.000 FTE)

Projektgegenstand: Organisationseinheit zur Identifikation und Entwicklung von Geschäften in neuen Märkten und oder Technologien

 Unklares Geschäftsmodel zwischen Serviceprovider und Governance-Einheit für bestimmte Gebiete der Forschung  Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten an den Schnittstellen zu wichtigen weiteren Playern innerhalb des Innovationsnetzwerkes  Teilweise ineffiziente operative Prozesse vom Scouting über die Bewertung der Opportunitäten bis hin zum Business Case Projektansatz  Pragmatische Analyse der Ausgangsituation auf Basis von Interviews, Datenanalyse und einem Transparenz-Workshop mit dem Team  Ableitung eines neuen Geschäftsmodells für “Future Business” von der Unternehmensstrategie her kommend  Ableitung der Anforderungen dieses Geschäftsmodells an Prozesse/Organisation und Entwicklung entsprechender Konzepte Projektergebnisse

Projektziel: Überprüfung des Geschäftsmodells und Entwicklung einer organisatorischen Blaupause

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 Klare Positionierung innerhalb der Forschungsgemeinschaft inklusive eines eindeutigen Portfolios an Leistungen  Weiterentwickelte Rollen & Verantwortlichkeiten auf Basis der neuen Positionierung inklusive deren organisatorischer Abbildung  Pragmatische Verschlankung der Forschungsprozesse durch konsequente und frühzeitige Reduktion von Komplexität

“Die Komplexität eines internationalen Großkonzerns am Beispiel Innovation kennenzulernen, war für mich eine sehr wertvolle Erfahrung. Die Möglichkeit, in diesem Umfeld selbstständig zu arbeiten, waren Herausforderung und Chance zugleich” Marijana Dirrigl Senior Consultant

Organizational Development of new Business Unit  

Projektergebnisse Klare Positionierung innerhalb der Forschungsgemeinschaft inklusive eines eindeutigen Portfolios an Leistungen Weiterentwi...

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