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Projektbeispiel Nord-Amerika: „Weiterentwicklung von Strategie und Geschäftsmodell eines führenden amerikanischen Fußbodenherstellers Fußbodenherstellers“

Unternehmen: US-Geschäft eines führenden Unternehmens der holzverarbeitenden I d Industrie

Ausgangssituation  Strategie und Geschäftsmodell als Premiumanbieter nicht mehr ausreichend auf Differenzierung und Service ausgerichtet  Segment für Premiumfußböden durch Preissensitivität der Kunden im Zuge der Finanzkrise zunehmend unter Druck  Billigimporteure Billi i aus O Osteuropa und dA Asien i tragen V Verdrängungsdä wettbewerb in immer höherpreisige Segmente Projektansatz

Projektgegenstand: Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie

 Analyse Marktentwicklung und Ableitung Handlungsfelder für die Schärfung der Strategie und Adaption des Geschäftsmodells  Identifikation neuer Vertriebskanäle und Marktbearbeitungsstrategien für bestimmte Produktgruppen  Analyse von Optimierungspotenzialen für Produktionsnetzwerk sowie Supply Chain Management Projektergebnisse

Projektziel: Ausbau der führenden Marktposition im Premiumsegment

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 Anpassung A d der Unternehmensstrategie U h i sowie i Weiterentwicklung Wi i kl Geschäftsmodell mit Service-Fokus als Differenzierungskriterium  Weiterentwicklung Produktportfolio und Erarbeitung Eintrittsstrategie für ausgewählte neue Märkte  Anpassung A S Supply l Chain Ch i an Online-Direktvertrieb O li Di k i b und d Fokussierung Produktionsstandorte

“Die Strategie ist die Spitze der Pyramide - aus ihr werden Geschäftsmodell, Prozesse und Strukturen abgeleitet. Daher ist die konstante Weiterentwicklung der Strategie die Voraussetzung ffür nachhaltigen g Unternehmenserfolg.” Philipp Fudickar Principal

North America: Project example  

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