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Projektbeispiel 7: „Entwicklung eines Konzeptes für ein regionales F&A Shared Service Center für einen führenden Medizintechnikhersteller“ Ausgangssituation Unternehmen:

 Historisch gewachsene Strukturen mit F&A-Aktivitäten auf lokaler Ebene in allen größeren Landesgesellschaften

Führender Konzern im Bereich Medizintechnik

 Limitierter Durchgriff der zentralen F&A-Governance auf Prozesse und Strukturen aufgrund hoher Eigenständigkeit der Gesellschaften  Heterogene lokale Aufstellung mit erheblichen Effizienzreserven: Fehlende übergreifende Bündelung und Standardisierung Projektansatz

Projektgegenstand: F&A-Funktion über alle Geschäftsfelder und Regionen

 Schaffung von Transparenz auf Basis eines standardisierten Prozessmodells und Bewertung der Performance anhand interner KPIs  Erarbeitung verschiedener Shared Service-Optionen für Europa ausgehend von lokalem/regionalen Activity-Split  Ganzheitliche Bewertung dieser Optionen; Ableitung und Detaillierung eines Zielbildes Projektergebnisse

Projektziel: Erarbeitung eines SharedService-Konzeptes für Europa

 Detaillierte Beschreibung eines organisatorischen Zielbildes für die Bündelung der F&A-Services in Europa  Erarbeitung eines Governance-Konzeptes zur prozessbasierten Steuerung dieser neuen Organisation  Ableitung der Synergien, Beschreibung der notwendigen Voraussetzungen und Erarbeitung eines Umsetzungsplans

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“Die Erarbeitung von Shared Service-Strukturen erfordert nicht nur eine klare und bewährte Methodik, sondern vor allem Change Management. Ein erfolgreiches Konzept erfordert die umfassende Einbindung der Landesgesellschaften” Dr. Alexander Tarlatt Managing Director

Finance SSC  

Projektziel: Erarbeitung eines Shared- Service-Konzeptes für Europa Schaffung von Transparenz auf Basis eines standardisierten Prozess- mode...

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