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Projekt Beispiel: „Transformation einer lokal operierenden funktionalen Organisation zu einem globalen Service Provider” Ausgangssituation Branche:

 Globales Unternehmen mit Kostendruck, Qualitäts- und Complianceanforderungen innerhalb des Finance-Bereichs konfrontiert

Pharmazeutische Industrie

 Erreichen von „world class“ Service Level mittels Transformation transaktionaler/ nicht-transaktionaler Finance Prozesse  Zentralisierung von Finance Prozessen und weiteren Wertschöpfungsfunktionen in einer globalen Service Organisation

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Projektvorgehen Projektinhalte:

Zügige/ nachhaltige Transformation gewährleisten

 Entwicklung eines globalen Service Modells und neuer Führungsrollen  Erstellung eines Transformationskonzepts sowie eines organisatorischen Entwicklungsplanes (inkl. organisatorischer Zwischenschritte)  Aufbau und Unterstützung des Programm- und Change Managements

Projektergebnisse Projektziel: Erfolgreiche Umsetzung sichergestellt

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 Entwicklung der Transformationsstrategie und Aufstellung des organisatorischen Entwicklungsplanes  Optimierung der bestehenden Organisation sowie Definition/ Schärfung relevanter Rollen und Verantwortlichkeiten  Aufbau eines globalen “best practice“ Service Provider unter Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben (Programm Management)

“Durch unsere umfassende Erfahrung mit Transformationsprojekten erkennen wir mögliche Hindernisse im voraus und gewährleisten eine erfolgreiche Transformation” Hans-Joachim Schmidt Principal

Finance Service Provider  
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