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Projektbeispiel 6: „Zentralisierung der HR-Funktion eines führenden technischen Dienstleistungskonzern“ Ausgangssituation Unternehmen: Technischer Dienstleistungskonzern

 Technischer Dienstleister mit heterogenen, jeweils mit eigenen Personalabteilungen ausgestatteten Geschäftsfeldern  Hohe Heterogenität der HR-Prozesse und uneinheitliche Anwendung der HR-Instrumente  Umsetzung der konzernweiten Wachstumsstrategie durch Internationalisierung und Akquisitionen Projektansatz

Projektgegenstand: HR-Funktion über alle Geschäftsfelder des Konzerns

 Abstimmung des HR-Zielbildes mit grundsätzlichem HR-Rollenmodell „zentral/dezentral“ mit Top-Management und Stakeholdern  Konzeptionelle Ausgestaltung der zentralen HR-Corporate und HR-Services und der dezentralen HR Business Partner  Erstellung eines Umsetzungsfahrplanes zur schrittweisen Implementierung ausgehend von zentralen Funktionen Projektergebnisse

Projektziel: Zentralisierung der Personalfunktion mit Fokus Effizienzsteigerung

 Zielbild für die Personalfunktion abgeleitet aus der Unternehmensstrategie und aktueller Veränderungstreiber  HR Prozessmodell und Aktivitäten-Split global/regional/lokal basierend auf Rollenmodell  Aufbau einer skalierbaren Organisation mit disziplinarischer und fachlicher Führungslinien und hinterlegten Kapazitäten

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“Die Zentralisierung von HRServices in traditionell dezentralen Unternehmensstrukturen erfordert ein modulares HR-Konzept. Dadurch erreichen wir eine hohe Überzeugungsfähigkeit bei den dezentralen Stakeholdern.” Dr. Hermann Schiegg Partner

Profile_Centralization_HR_Function_D  

Ausgangssituation Technischer Dienstleister mit heterogenen, jeweils mit eigenen Personalabteilungen ausgestatteten Geschäftsfeldern Hohe He...

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